Agenda
» Inleiding door Remco Iburg
10:00 – 10:20
» Demonstratie door Arjen Koster
10:20 – 11:45
» Netwerken en lunch
12:00
film
pag. 1
Welkom | Een select gezelschap
pag. 2
Asset management | De 5 belangrijkste conclusies
pag. 3
Dé belangrijkste veranderingen » MJOP ontstaan vanuit de bouw » Eenvoud » Grote kosten » Lage frequentie » Klein aantal mutaties
» MJOP in de techniek » Veel vastleggen » Groot aantal taken » Hoge frequentie » Veel mutaties » Opdrachtgever » Andere contactpersonen » Vraagt uw hulp bij vaststellen van haar budget » Budget wat ze aan jullie uitgeven! pag. 4
MJOP is noodzaak om beloften waar te maken » Wat is het MJOP voor uw bedrijf » Het MJOP is een verplichte rapportage aan de opdrachtgever » Het MJOP actueel houden doe je voor jezelf!
» Aanpak voor de best passende onderhoud strategie » Opdrachtgever vraagt om te helpen belangrijke besparingen te realiseren » De interval van het onderhoud aanpassen » Vervangingen schuiven in de tijd » Slim omgaan met grote investeringen binnen de contractperiode » Het verhelpen van (de juiste) gebreken » Hoe blijf je in control? » Budgetten uniform opstellen en periodiek actualiseren » Taken vastleggen en monitoren die ‘in de tijd’ moeten worden uitgevoerd pag. 5
Dé tool voor asset management » Prognotice, dé basis voor vastleggen van onderhoudstaken in de toekomst » Budget koppelen aan taken » Budget dat ze aan jou uitgeven! » Rapporteren van investeringen boven de 5K » Eventueel het aantal gebreken die leiden tot een conditiegetal
» Het MJOP is klaar, de budgetten zijn vastgelegd » Is er een ‘warme’ overdracht van verkoop naar servicetechnici? » Zijn de juiste afspraken bekend op de tablet bij de servicetechnici? » Staat verkoop naast de servicetechnici als hij aan het werk gaat? » Hoe blijf je in control? » Excel? Kennis in hoofden van mensen? » Of laten we de software van Prognotice helpen… » Geïntegreerd met uw bedrijfsprocessen pag. 6
De relatie tussen MJOP en de rest van de wereld » » » »
Wat we in het MJOP afspreken moet op een dag worden uitgevoerd Wat we hebben uitgevoerd moeten we uit het budget voor volgend jaar halen Wat de klant vraagt moeten we op een moment rapporteren Wat we beloven moeten we ook doen » Wat we moeten doen is het MJOP open stellen voor andere systemen!
pag. 7
Ervaring met andere software partijen
pag. 8
Het proces en de demonstratie
pag. 9
Prognotice | Het begin
MJOP
pag. 10
Prognotice | Het vervolg – Excel
Excel
MJOP
Excel
pag. 11
Prognotice | Een wereld op zich
Talk
Inspect
Value
Poortwachter
Call
Main
Vision
pag. 12
Prognotice | Inzichten delen
Talk
Poortwachter
Portaal
Inspect
Value
Call
Main
Vision Uw eigen portaal of portaal van uw klant
pag. 13
Prognotice | Een open systeem - ERP
Talk
Poortwachter
ERP Inspect
Value
MJOP
Werkbon Masterdata pag. 14
Prognotice | Een open systeem - ERP
Talk
Poortwachter
Acto
ERP Inspect
Value
Navision
MJOP
Werkbon Masterdata
SAP pag. 15
Prognotice | Een open systeem - FMIS
Talk
Poortwachter
FMIS
FMIS MJOP
Werkbon Masterdata pag. 16
Prognotice | Een open systeem - FMIS
Talk
Poortwachter
NPQ FMIS
FMIS MJOP
Planon Werkbon Masterdata pag. 17
Prognotice | Een open systeem – MJOP software
Talk
Inspect
Value
Poortwachter
Call
O-Prognose
Main
Vision
Ibis pag. 18
Prognotice | Een open systeem – BIM
Talk
Revit
Value
Poortwachter
Main
Revit
pag. 19
Prognotice | Een open systeem – Inspectie software
Talk
Inspect
Value
Poortwachter
Call
Main
Vision
Keur-IT pag. 20
Prognotice|Talk ‘Samen spelen, samen delen’
» Webservices / WebAPI (Koppeling: ActoService, NPQ, Revit) » Rechtstreeks inlezen (O-Prognotice, Ibis, Keur-IT) » Import / export Excel
pag. 21
Samenvatting » » » »
Een meerjaren plan is niet statisch Maak MJOP onderdeel van uw proces Stel een heldere en eenvoudige vraag aan uw (software) leverancier Prognotice is een open systeem en kan communiceren met meerdere systemen
pag. 22
Wat neemt u mee naar huis
pag. 23
Praat nog even bij met uw vakgenoten en met ons
pag. 24
