verslag Expertiseplatform Jeugdzorg datum 2 maart 2015 lokaal 10.53 refertenummers aanwezig Joost Bronselaer - David Debrouwere- Eddy Van den Hove – Els Meert – Chris Smolders – Martine Van Geyt (STEunpunt aww)– Valérie Carrette – Eric Berx – Jean-Pierre Vanhee verontschuldigd Hans Paredis – Sofie De Smet – Katelijne Decannière – Sieg Pauwels voorzitter David Debrouwere secretaris Valerie Nicolai
1.
Goedkeuring verslag 26 september 2014 Het verslag werd goedgekeurd.
2.
Toelichting project cultuurgevoelige hulp (steunpunt Jeugdhulp) De PowerPointpresentatie vindt u als bijlage. Aanleiding voor het project Cultuurgevoelige Jeugdhulp is de probleemstelling dat minderjarigen met een migratieachtergrond en hun gezin moeilijk aansluiting vinden bij de jeugdhulpverlening. Het expertisenetwerk cultuurgevoelige jeugdhulp is een interactief netwerk van en voor professionals uit de integrale jeugdhulp gericht op uitwisseling en ontwikkeling van praktijkgerichte expertise over cultuurgevoelige jeugdhulp. Dit om de toegankelijkheid van de jeugdhulpverlening te verhogen. De focus ligt op de opbouw van kennis door middel van ervaringsuitwisseling, onderlinge advisering en het opzetten van acties. Met subsidies vanuit het Europees Integratiefonds en Integrale Jeugdhulp, werd een team van vier medewerkers aangesteld. De promotoren van het project werden Steunpunt Jeugdhulp (projectcoördinatie) en copromotor Steunpunt Algemeen Welzijnswerk (website – infopunt). Zij werken momenteel aan een ‘expertiseplein’. Op onderstaande website vindt u een inventaris terug van alle vragen en antwoorden aan bod gekomen op de lerende netwerken. Tevens terug te vinden is een oplijsting van een aantal praktijken en een neerslag van concrete acties. Ook de Ota’s werden betrokken in het expertisenetwerk. Zij hadden de rol van casusconsultant. Bij inkomende vragen op het infopunt werd dit met de OTA’s gematcht.
p1
Afspraak: De leden van het expertiseplatform bekijken deze informatie op de website. Bespreking onderzoeksopdrachten (vast agendapunt) 2.1.
Onderzoek BZW Op 27 januari ll. is de stuurgroep inzake het onderzoek BZW samengekomen. De fase rond indienen van vragenlijsten aan jongeren is afgelopen. Zowel het CAW als de BJB heeft geparticipeerd. Het aantal ingediende vragenlijsten werd afgezet tegen de het aantal erkende modules CBAW in de voorziening. De respons lijkt laag omdat de capaciteit op 100% werd berekend. Rekening houdend met een aantal factoren blijkt dit een foute perceptie te zijn. Voor JW werden er 305 vragenlijsten ingevuld. Van de 754 modules CBAW werd er voor 40% ingevuld. Een terechte responsraid is het aantal jongeren dat effectief in CBAW verblijft tijdens het invullen van de vragenlijst. De onderzoekers klaren dit verder uit. Vanuit CAW werden er 150 vragenlijsten ingevuld maar hier spreekt men niet van capaciteit (hebben geen erkende bzw capaciteit). Het verschil tussen beiden is zeer beperkt. De leeftijd van instroom, leeftijd op moment van bevraging, geslacht, duurtijd van begeleiding is gelijkaardig. Enkel de domeinen waarbinnen gewerkt wordt verschillen. Binnen de BJB werkt men op meer verschillende domeinen. In het eindrapport zal een onderscheid gemaakt worden tussen minder- en meerderjarigen. de
De 2 fase van het onderzoek is een methodiekbeschrijving. In een derde fase bevraagt men via interview jongvolwassenen en begeleiders over de werkende factoren en doet men een dossieranalyse. Het onderzoek is verlengd van mei tot september 2015, omdat de onderzoekster deeltijds al op een ander onderzoek (VAPH) zal werken en we een personeelswissel willen vermijden.
3.
Van 5 regionale drugprojecten naar experimenteren met ‘lerend netwerken’ ingediende projectvoorstellen + stuurgroep De projecten trachten een ‘netwerk’ te creëren dat zichzelf autonoom en zonder middelen in stand houdt. Dit blijkt een zeer ambitieuze doelstelling te zijn.
p2
Op 27 februari ll. vond er een stuurgroep plaats. Enkel de provincies Oost- en WestVlaanderen waren vertegenwoordigd. Uit deze stuurgroep bleek dat het zeer moeilijk is om lerende netwerken te trekken. Het is wel mogelijk drugproblematieken te bespreken in de organisatie zelf. Er ontstaan gesprekken en samenwerkingsverbanden tussen organisatie en drughulpverlening. Een groot pijnpunt is de het aanbod van de drughulpverlening onvoldoende is om een antwoord te bieden aan de ernst van de drugproblematieken in onze sector(lange wachtlijsten). Dat organisaties beter kunnen inschatten wat er moet gebeuren wordt wel als positief ervaren. Lerende netwerken komen moeizaam op gang doordat organisaties andere prioriteiten moeten stellen. Kennis delen verder dan de casus zelf is op dit moment een brug te ver voor de meeste organisaties. Wat gebeurt er als de incentive verdwijnt? Verdwijnt de kennisdeling dan mee? Opmerking: De drughulpverlening verschuift naar Vlaams niveau. Binnen de GGZ is er veel beweging, in welke mate kan dit iets betekenen voor netwerken of invulling van drughulpverlening? De netwerken lopen nog tot eind april. Afspraak is dat het verslag tegen de zomer klaar is. In september is de volgende stuurgroep gepland. In het verslag wordt de vraag naar ondernomen acties opgenomen, met welke resultaten, verankering,…? Meer dus dan enkel een oplijsting van ondernomen acties. Ook onderzoek naar gameverslaving kan relevant zijn voor de drugprojecten. Dit kan een dynamiek teweegbrengen. Afspraak: Els Meert volgt de provincies die afwezig waren op de stuurgroep verder op. Valérie Carrette zoekt naar onderzoek(ers) die rond gameverslaving gewerkt hebben. 4.
Forum voor uitwisselen goede praktijken (Jean-Pierre Vanhee) Er wordt gezocht naar een mogelijkheid om door te gaan op het thema van uitwisseling van goede praktijken die handelen rond de implementatie van het decreet IJH. Meerbepaald combinaties van jeugdhulp, intersectorale combinaties of combinaties binnen een bepaalde sector.
p3
Hoeveel jongeren kunnen gebruik maken van de mogelijkheid tot het inzetten van intersectorale modules? Wanneer diensten samenwerken (delen van expertise) kan dit te maken hebben met diagnostiek, vraagverheldering, opstellen van een handelingsplan,.. Bestaat er een platform om deze al dan niet bestaande expertise een forum te geven om zichzelf, of de communicatie hiervan, te expliciteren. Hoe vaak worden dezelfde typemodules geïndiceerd? Een platform kan ook betekenen reflecteren op wat er in de praktijk gebeurt inzake deze combinaties. Bestaande praktijken bij elkaar brengen en verspreiden tot het dienen van inspiratie. Tot op heden is er geen forum voor goede praktijken. Er heerst schroom vanuit het werkveld om goede praktijken te duiden en te publiceren. Het betreft de deskundigheid van het aanbod. Het doel is antwoorden te geven op vragen die leven in het werkveld. Het moet een meerwaarde zijn voor de brede sector. Hoe kunnen we bijvoorbeeld de intersectorale MFC’s implementeren in de praktijk? De uitwisseling moet meer zijn dan een forum of studiedag waar het beleid de processen en het landschap toelicht. De vraag wordt gesteld of er al tendensen merkbaar zijn waar intersectoraal gecombineerd wordt? Dit is één van de vragen die gedocumenteerd moet worden. Ook in de wijze van samenwerking tussen OCJ’s en VK’s zitten vormen van expertise. Binnen 2 maanden wordt het rapport met cijfergegevens IJH vrijgegeven. De gedeelde zorgtrajecten moeten vanuit verschillende perspectieven belicht worden (samenwerking tussen JW, VAPH, IMFC, samenwerking JW en psychiatrie,…). De vraag is of hier genoeg materiaal uitgehaald kan worden? Is er zicht op expertise die mensen hebben opgebouwd rond combinaties? Waar botsen we tegen de muur? Welke zijn de hiaten?,… Hoe krijgen we van andere sectoren zicht op combinaties binnen het rechtstreeks toegankelijk aanbod? Zijn er gegevens van zorg of hulpcontinuïteit voorhanden? Gegevens over breuken, stopzettingen, goede voorbeelden van gecontinueerde hulpcontinuïteit? Dragen intersectorale combinaties tot een gecontinueerd hulp- of zorgtraject? Wat zijn de goede praktijken? Rond deze zaken zijn weinig gegevens beschikbaar. We kijken wat integrale jeugdhulp voor de zorg betekent. Dit mag breder zijn (gedeelde zorg). Op welke manier kunnen we zaken ontsluiten en sectoren versterken door stappen die nu al gezet zijn?
p4
De leden van het expertiseplatform zullen zich voor de zomer buigen over alle beschikbare cijfergegevens: Cijfergegevens IJH Stuurgroep IMFC (21 mei 2015) Verwerking rapportering projecten jongerenwelzijn – psychiatrie Samenwerking tussen de privé en de behandelunit G.I. Binc? Regionale casustafels Steunpunt Jeugdhulp 5.
Varia - Update website expertiseplatform in de zomervakantie Wordt geagendeerd op het volgende expertiseplatform op vrijdag 19 juni 2015 om 09u30 in lokaal 10.53.
p5
