Metrostav a.s. je dobr˘m partnerem pro kaÏdého investora a své krédo „DrÏíme slovo” neustále dokazuje svou kaÏdodenní ãinností.
Metrostav a.s. patfií mezi nejvût‰í stavební spoleãnosti v âeské republice, z hlediska roãního obratu, poãtu zamûstnancÛ i dosaÏeného zisku.
kdo
V ¯ R O â N Í
Z P R Á V A
¤ídíme se potfiebami zákazníkÛ
o jsme
2 0 0 0
4 /
obsah
kdo jsme Kdo jsme
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
Základní ukazatele
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6
Hlavní úspûchy roku 2000
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8
V˘znamné události roku 2000
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10
Zámûry spoleãnosti do budoucnosti
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12
Slovo pfiedsedy pfiedstavenstva - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku
Obchodní politika V˘roba
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24
Developerské aktivity Rozvoj spoleãnosti
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27
V˘voj ekonomick˘ch v˘sledkÛ
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 28
Nabyti a zcizení vlastních akcií
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30
Zmûna struktury akcionáfiÛ v roce 2000 Organizace a fiízení Kapitálové úãasti Lidské zdroje
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 34
Vûdomí odpovûdnosti Závûr
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 37
Zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou - - - - - - - - - 38 Orgány a vedení spoleãnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 42 Zpráva dozorãí rady - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 45 Zpráva auditora - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 47 Roãní úãetní závûrka - Metrostav a.s. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 48 Pfiíloha k roãní úãetní závûrce
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 53
Zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 69 Konsolidované v˘sledky hospodafiení - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 70 V˘znamné události po uãetní závûrce spoleãnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 73 Informace pro akcionáfie - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 74 Informace z fiádné valné hromady - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 76 Prohlá‰ení o odpovûdnosti za v˘roãní zprávu - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 77 Organizaãní struktura Metrostav a.s.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 78
Identifikaãní údaje a adresáfi - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 79
na pfiedchozí stranû / sídlo Metrostav a.s. v KoÏeluÏské ulici
kdo jsme
/ 5
Metrostav je spoleãnost v‰eobecnû známá a respektovaná jako spolehliv˘
e
dodavatel i seriózní konkurent. V roce 2001 si Metrostav a.s. pfiipomíná jiÏ 30 let své existence. Z firmy, která byla zaloÏena v roce 1971 pro v˘stavbu praÏského metra, se stala, pfiedev‰ím v posledních deseti letech, univerzální stavební spoleãnost, která operuje na celém stavebním trhu. Metrostav a.s. se zafiadila mezi nejvût‰í stavitele bytÛ, je v˘znamn˘m partnerem pfii rekonstrukci památkov˘ch objektÛ. Provádí stavby pro zlep‰ení Ïivotního prostfiedí, kulturu i sport, v˘raznû se podílí na stavbách nov˘ch objektÛ pro rozvíjející se obchodní fietûzce a samozfiejmû si zachovala svoje postavení v tradiãních oblastech, jako jsou Ïelezobetonové konstrukce a pfiedev‰ím podzemní stavitelství, kde si tradiãnû udrÏuje více neÏ polovinu trhu.
Metrostav a.s. není v‰ak jen dodavatelem stavebních prací. Pokr˘vá spolu se
skupinou sv˘ch podnikÛ i dal‰í související oblasti. Má kvalitní certifikované laboratofie, recykluje stavební materiály, provádí fiadu projektÛ v rámci vlastní developerské ãinnosti. Pro investora je schopna zajistit i pfiíslu‰nou projektovou ãinnost. V pfiípadû zájmu provádí stavbu tzv. na klíã.
Dobré jméno akciové spoleãnosti Metrostav dokládá i fiada ocenûní, která obdrÏela za v˘sledky své práce. Její stavby jiÏ mnohokrát obdrÏely prestiÏní ocenûní Stavba roku. Metro, jehoÏ v˘stavbu zaji‰Èuje od svého vzniku, obdrÏelo nejvy‰‰í moÏné ocenûní - titul Stavba století. Kvalitu firmy dokládá i skuteãnost, Ïe v‰echny klíãové ãinnosti jsou certifikovány a spoleãnost obdrÏela jako vÛbec první ãeská stavební firma i certifikaci pro generální dodavatelství staveb. Tuto certifikaci má jiÏ tfii roky a v roce 2001 ji bude obnovovat. Dobré jméno spoleãnosti v‰ak dokládají nejen vefiejná oficiální ocenûní a dÛvûra investorÛ, ale i dÛvûra bank, u kter˘ch má Metrostav postavení seriózního klienta a respektovaného partnera.
V ¯ R O â N Í
Z P R Á V A
2 0 0 0
6 /
základní ukazatele
Stabilita a síla spoleãnosti vzrostla název ukazatele
1996
1997
1998
1999
2000
Roãní obrat
tis. Kã
5 837 785
5 802 509
5 586 183
7 113 551
7 470 266
TrÏby
tis. Kã
4 922 082
5 849 325
5 406 106
6 906 758
7 917 348
Pfiidaná hodnota
tis. Kã
1 061 053
1 222 490
1 331 209
1 164 915
1 399 873
HV za úãetní období po zdanûní
tis. Kã
93 560
136 032
156 842
120 540
150 608
Aktiva celkem
tis. Kã
3 035 130
3 156 977
3 157 677
3 573 239
4 043 263
- stálá aktiva
tis. Kã
814 453
946 301
1 198 818
1 124 276
1 426 432
- obûÏná aktiva
tis. Kã
2 203 706
2 157 287
1 921 481
2 386 789
2 556 276
Vlastní kapitál
tis. Kã
782 568
1 085 864
1 191 815
1 240 980
1 339 077
Základní kapitál
tis. Kã
508 889
780 347
790 667
790 667
790 667
Cizí zdroje
tis. Kã
1 994 436
1 815 623
1 690 351
1 925 907
2 168 726
Ostatní pasiva
tis. Kã
258 126
255 490
275 511
406 352
535 460
hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období
1996 1997
pfiidaná hodnota 1998 1999 1996 2000 1997
trÏby
SniÏování nákladÛ spoleãnosti, zejména
1998
prostfiednictvím vnitfiních úsporn˘ch opatfiení, vedlo k nárÛstu hospodáfiského v˘sledku,
1999 1996
2000
1997 V˘voj pfiidané hodnoty v jednotliv˘ch letech
1998 1999 2000
V dÛsledku pokraãující diverzifikace ãinnosti spoleãnosti a posilování pozice na stavebním trhu bylo moÏné udrÏet trend nárÛstu trÏeb.
odráÏí pozitivní v˘voj spoleãnosti.
ãímÏ byl zachován trend jeho rÛstu.
základní ukazatele
název ukazatele
1996
PrÛmûrn˘ pfiepoãten˘ stav zamûstnancÛ
1997
1998
1999
2000
osob
3 338
3 349
3 237
2 998
2 902
Kã
13 152
14 953
16 294
17 831
19 134
Pfiidaná hodnota na zamûstnance
tis. Kã
318
365
411
389
482
Zisk na zamûstnance
tis. Kã
28
41
48
40
52
Vyplacená dividenda
tis. Kã
45 641
58 681
59 300
58 619
tis. Kã
536 673
599 296
450 068
799 408
- metro a stavby návazné
tis. Kã
1 287 992
1 406 867
1 432 655
408 313
704 584
- stavby obãanské a bytové
tis. Kã
532 334
1 474 376
1 286 486
2 586 697
1 300 973
- stavby prÛmyslové a inÏen˘rské
tis. Kã
1 687 965
1 056 816
696 062
931 999
1 174 763
- rekonstrukce
tis. Kã
1 407 554
820 705
1 177 448
1 896 754
2 310 656
Mûsíãní nominální v˘dûlek
Stavební v˘roba v ãlenûní: - podzemní stavby mimo metro
stavební v˘roba
1996
1997
1998
1999
2000
podzemní stavby mimo metro
metro a stavby návazné
stavby obãanské a bytové
stavby prÛmyslové a inÏen˘rské
rekonstrukce
1 527 006
/ 7
hlavní úspûchy roku
2000
Metrostav vstupuje do 21. století jako finanãnû zdravá,
kapitálovû silná spoleãnost s dobfie zaji‰tûn˘mi zakázkami, optimální organizaãní strukturou a kvalitním lidsk˘m potenciálem.
hlavní úspûchy roku 2000
/ 9
K o n e c d va c á t é h o s t o l e t í byl pro Metrostav mimofiádnû úspû‰n˘m obdobím ● V nároãn˘ch soutûÏích získal mimofiádnû prestiÏní zakázky: - asanaci skládky Chabafiovice - nejvût‰í ekologickou stavbu v republice, - pfieloÏku Ïelezniãní tratû Chomutov - Bfiezno, po dlouhé dobû první novostavbu na Ïeleznici, - stavbu metra IV.C1 - po deseti letech novû vypsanou zakázku praÏského metra. ● Díky dobré marketingové ãinnosti má podepsány smlouvy na provedení prací za více neÏ 14 mld. Kã, z toho na rok 2001 více neÏ 7,8 mld. V tfiicetileté historii spoleãnosti je to nejvy‰‰í údaj. ● Centrála spoleãnosti má poprvé sídlo ve vlastním objektu - v srpnu 2000 se pfiestûhovala do nové budovy v KoÏeluÏské ulici, Praha 8. ● TrÏby spoleãnosti v roce 2000 vzrostly oproti pfiedchozímu roku o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, zisk dosáhl 150 mil. Kã a vzrostl oproti pfiedchozímu roku o 25 %. ● Úspû‰nû se spolupodílel na praÏské mezinárodní tuneláfiské konferenci, kde byla znovu potvrzena jeho vedoucí pozice v oboru podzemních staveb. ● V záfií 2000 získal nového majoritního vlastníka akcií, kter˘ je dcefiinou spoleãností pfiední slovenské stavební firmy. Tím se Metrostavu otevírá perspektivní slovensk˘ trh. ● Vstup do 21. století je dobfie pfiipraven nejen zaji‰tûn˘mi zakázkami, pevnou a zároveÀ flexibilní organizaãní strukturou, ale hlavnû kvalitním lidsk˘m potenciálem, kter˘ si firma Metrostav a.s. vychovala a pfiipravila.
nahofie / Kongresové centrum Praha dole / Corso Karlín
V ¯ R O â N Í
Z P R Á V A
2 0 0 0
10 /
v˘znamné události roku 2000
leden Zmûna organizaãního uspofiádání centrály spoleãnosti. bfiezen Neúspû‰né ukonãení první fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. z dÛvodu nedodrÏení závazkÛ ze strany kupujících. duben ZaloÏení spoleãnosti TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. kvûten Zahájení stavby pfieloÏky Ïelezniãní tratû Chomutov - Bfiezno - divize 5. Kolaudace objektÛ Rekonstrukce a dostavby Kongresového centra - divize 9. Dokonãení dal‰í etapy rekonstrukce Ústavu ‰lechtiãen v areálu PraÏského hradu - divize 9. ãerven Zahájení nejvût‰í ekologické stavby roku - asanace skládky Chabafiovice - divize 6. ¤ádná valná hromada. ProráÏka tunelu Euerwang v úseku, jehoÏ dodavatelem byl Metrostav - divize 5. Otevfiení dokonãeného západního vestibulu stanice Vysoãanská na trase IV.B metra. Pfiedání stavby hypermarketu TESCO v Plzni - divize 1. ãervenec Dokonãení budov Administrativního centra Palmovka Park - divize 9.
v˘znamné srpen Pfiesídlení centrály spoleãnosti a divize správní do nové budovy v Praze 8 - Libni. Prodej kapitálového podílu ve spoleãnosti STATUS stavební a.s. Úspû‰né ukonãení druhé fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. spoleãnosti Doprastav Bohemia a.s.
událo záfií Uvedení Ing. Milana Veselského do pozice fieditele divize 1. Prodej obchodního podílu ve spoleãnosti TERRAMET, spol. s r.o. Pfievod majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. do majetku Doprastav Bohemia a.s. Zahájení stavby trasy IV.C1 metra - divize 8.
fiíjen ZaloÏení divize 8 pro v˘stavbu tras metra. Jmenování Ing. Pavla ·rámka fieditelem divize 8. Slavnostní otevfiení nové budovy v Praze 8 - Libni. Mimofiádná valná hromada - kompletní rekonstrukce personálního sloÏení orgánÛ spoleãnosti. Zahájení stavby budov Velvyslanectví âínské lidové republiky - divize 1. Prodej kapitálového podílu ve spoleãnosti Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci.
roku 2000
listopad Dal‰í zmûna organizaãního uspofiádání centrály - zru‰ení úseku podnikatelské strategie. Zápis nového sídla spoleãnosti v obchodním rejstfiíku. prosinec Podepsání kolektivní smlouvy na léta 2001 a 2002. Dokonãení Hasiãské stanice Smíchov - divize 6.
nahofie / raÏba tunelu Mrázovka, dole / raÏba Ïelezniãního tunelu na trati Kralupy - VraÀany na následující stránû / administrativní budova OK SYSTEM
osti
V ¯ R O â N Í
Z P R Á V A
2 0 0 0
VÛdãím strategick˘m zámûrem spoleãnosti do budoucna je dále zintenzivnit efektivní vyuÏívání v‰ech disponibilních zdrojÛ k dovedení Metrostavu na úroveÀ nadprÛmûrnû prosperující evropské stavební firmy s trval˘m rÛstem své trÏní hodnoty.
zám
V ¯ R O â N Í
Z P R Á V A
mûry spoleãnosti do budoucnosti
2 0 0 0
Kvalita, rychlost, komplexnost, prosperita
spoleã b
zámûry spoleãnosti do budoucnosti
Firma bude i nadále pÛsobit ve v‰ech klíãov˘ch oborech stavebnictví na celém území âeské republiky s tûÏi‰tûm v Praze. Její pozice v unikátním segmentu podzemního stavitelství dosáhne takové úrovnû, Ïe bude dominovat tomuto segmentu v âeské republice a na jeho základû úspû‰nû pronikat do zahraniãí. Organizaãnû budou podpofieny rozhodující faktory potfiebné k progresivnímu rÛstu pozice Metrostavu v segmentu dopravních staveb. Úspûchy z oblasti prÛmyslové v˘stavby a rekonstrukce historick˘ch objektÛ navíc otevírají cestu lídra kvality i v tûchto segmentech trhu.
V konkurenãním boji o zakázky bude akciová spoleãnost Metrostav jako hlavní zbranû pouÏívat seriózní cenovou politiku a vstfiícnost poÏadavkÛm zákazníka zaloÏenou na plném garantování kvality, lhÛt realizace stavebních dûl a na dal‰ích nadstandardních metodách, umoÏnûn˘ch vysokou technicko-technologickou a kulturní úrovní firmy a její dlouholetou finanãní stabilitou.
zámûry ãnosti do budoucnosti
Nároãné zámûry spoleãnosti se opírají i o zmûny ve struktufie vlastníkÛ, kde rozhodující
pozici získala jedna z nejprogresivnûj‰ích a nejvût‰ích slovensk˘ch stavebních firem - akciová spoleãnost Doprastav Bratislava. Realizace pfiijatého programu spolupÛsobení obou partnerÛ otevírá prostor pro získání multiplikaãních synergick˘ch efektÛ, které povedou ke zrychlení dynamického rÛstu obou spoleãností a jejich pfiipravenosti na podmínky trhu stavebních prací v zemích Evropské unie.
vlevo / v˘cvikové stfiedisko âSA v Praze Ruzyni
/ 15
16 /
slovo pfiedsedy pfiedstavenstva
Slovo pfiedsedy pfiedstavenstva „Metrostav vstupuje do nového tisíciletí jako stabilizovaná stavební spoleãnost s perspektivou rÛstu a reálnou moÏností otevfiení dal‰ích trhÛ.“
slovo pfiedsedy pfiedstavenstva
VáÏení akcionáfii,
jako kaÏdoroãnû dostáváte do ruky bilanci práce jedné z nejvût‰ích ãesk˘ch stavebních spoleãností, bilanci práce takfika tfií tisíc zamûstnancÛ, bilanci práce managementu spoleãnosti, bilanci, která je v samé podstatû v˘sledkem fiídící práce statutárního orgánu spoleãnosti - pfiedstavenstva.
Rok 2000 byl rokem pfielomov˘m nejen z hlediska letopoãtu, ale i z hlediska ekonomiky celého státu. Dle oficiálních údajÛ do‰lo k rÛstu hospodáfiství jako celku, pfii ãemÏ stavebnictví, jako jeho souãást, vykázalo zv˘‰ení o 5,3 %. V hospodafiení Metrostavu se trendy promítly je‰tû v˘raznûji: trÏby vzrostly o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, zisk se zv˘‰il o 25 % a dosáhl 150 mil. Kã. Tyto údaje jsou o to cennûj‰í, Ïe Metrostav a.s. zachytila konjunkturu jiÏ v roce 1999, kdy pfii celkovém poklesu oboru o cca 6 % zv˘‰ila svÛj obrat o 27 %. Lze tedy konstatovat, Ïe rÛstové trendy spoleãnosti jsou velice stabilní.
V roce 2000 do‰lo pfies startující konjunkturu k fiadû více, ãi ménû oãekávan˘ch zmûn. Na jedné stranû se obnovila dynamika vefiejné zakázky a Metrostav tento trend podchytil, kdyÏ získal nûkolik nejprestiÏnûj‰ích staveb. Z nich uvádím pro ilustraci stavbu IV.C1 metra, pfieloÏku trati âD Chomutov - Bfiezno nebo asanaci skládky Chabafiovice. Na stranû druhé vysok˘ stupeÀ konkurence vylouãil z trhu dvû známé tradiãní velké stavební firmy. Do âeské republiky pfii‰la i fiada velk˘ch zahraniãních investorÛ, a tím se zv˘‰ila dynamika prÛmyslové i obãanské v˘stavby, která i ve skladbû zakázek Metrostavu zabírá stále vût‰í místo. Naopak nadále stagnovala v˘stavba bytová a je tfieba jen doufat, Ïe organizaãní zmûny v tomto oboru - pfiedev‰ím zfiízení Fondu bydlení - pfiinesou v krátké dobû lep‰í perspektivy. Mimo zfiízení Fondu bydlení ustavila vláda republiky i Státní fond dopravní infrastruktury, kter˘ by mûl pfiispût k tolik Ïádané stabilitû financování rozvoje i obnovy celé dopravní infrastruktury.To je pro Metrostav, kter˘ se v dopravním stavitelství v˘raznû angaÏuje, dobr˘m pfiíslibem do budoucnosti.
/ 17
18 /
slovo pfiedsedy pfiedstavenstva
Podnikatelské zámûry Metrostavu a.s. pro rok 2000 byly splnûny nejen co se t˘ãe obratu spoleãnosti ãi dosaÏeného zisku. Splnûny byly i cíle dal‰í - Metrostav si ovûfiil schopnost podnikat v zahraniãí a úspû‰nû pracovat na nejnároãnûj‰ím trhu. V Nûmecku razil tunel Euerwang na trase vysokorychlostní Ïeleznice, kde vyhovûl, jak z hlediska rychlosti, tak kvality, tûm nejnároãnûj‰ím parametrÛm. Firma Metrostav a.s. potvrdila i to, Ïe je univerzální stavební spoleãností, která podniká v celém spektru ãeského stavebnictví pro vefiejn˘ i privátní sektor a v roce 2000 dále pronikala do regionÛ republiky pfii zachování v˘razn˘ch pozic v hlavním mûstû Praze.
V roce 2000 byl implementován nov˘ informaãní systém, optimalizován systém nákupu materiálÛ a sluÏeb a byly provedeny úpravy organizace spoleãnosti, napfi. ustavení divize 8 pro fiízení v˘stavby metra.
V roce 2000 byl ukonãen nároãn˘ dlouhodob˘ proces spojen˘ se zmûnou majetkové struktury vlastníkÛ spoleãnosti. S velk˘m potû‰ením konstatuji, Ïe nûkolikrát opakovan˘ proces Due Diligence znovu potvrdil, Ïe Metrostav a.s. je dobfie fiízenou firmou, která své postavení na trhu získala pln˘m právem. Je to samozfiejmû zásluha managementu a orgánÛ spoleãnosti i v‰ech zamûstnancÛ - pofiádek a fiád nelze jen poruãit; firma jimi musí Ïít. Nov˘ majoritní vlastník akcií spoleãnosti - Doprastav Bohemia a.s., dcefiiná spoleãnost Doprastavu a.s. - není pro Metrostav neznámou veliãinou. S obûma spoleãnostmi Metrostav a.s. spolupracuje jiÏ fiadu let, a to jak na Slovensku, tak v âeské republice. Program na‰í a slovenské spoleãnosti se velmi dobfie doplÀuje, spolupÛsobením vzniká synergick˘ efekt, kter˘ oba partnery dále posílí. Kapitálové spojení je proto dobrou perspektivou pro Metrostav a.s., otevírá cestu na rozvíjející se slovensk˘ trh a otevírá i velice perspektivní obor silniãního stavitelství, ve kterém patfií Doprastav a.s. dlouhodobû k tûm nejlep‰ím.
Metrostav proto vstupuje do nového tisíciletí jako stabilizovaná stavební spoleãnost s perspektivou rÛstu a reálnou moÏností otevfiení dal‰ích trhÛ.Tento vstup je ale i plodem práce let minul˘ch, práce, kterou celá firma vûnovala své budoucnosti. Pro rok 2001 má firma smluvnû zaji‰tûn nejvût‰í objem zakázek, kter˘ byl v dûjinách spoleãnosti dosaÏen.
slovo pfiedsedy pfiedstavenstva
Hlavním úkolem roku 2001 je aktualizace dlouhodobé souhrnné podnikatelské strategie, která musí obsahovat prvky maximálního vyuÏití dfiíve zmínûného synergického efektu. Posílit postavení Metrostavu na trhu dopravních staveb na Slovensku i v âeské republice, otevfiít spoleãnosti cestu na slovensk˘ trh, zajistit podmínky pro lep‰í vyuÏití investiãního majetku obou partnerÛ.
Rok 2000 hodnotím jako úspû‰n˘, a rád proto dûkuji v‰em, ktefií se na v˘sledcích spoleãnosti podíleli. Jsou to pfiedev‰ím zamûstnanci Metrostavu a.s. i jeho dcefiin˘ch spoleãností, je to samozfiejmû management i ãlenové orgánÛ spoleãnosti a to jak tûch minul˘ch, na jejichÏ práci navazujeme, tak tûch dne‰ních, ktefií spoleãnost vedou do nového tisíciletí. Jsou to v‰ak i subdodavatelé, projektanti a pracovníci státní správy, bez jejichÏ práce, znalostí a porozumûní by stavby nevznikly. Nejvût‰í dík v‰ak patfií akcionáfiÛm a investorÛm, ktefií dali Metrostavu dÛvûru. Metrostav i v roce 2001 udûlá v‰e proto, aby si tuto dÛvûru zaslouÏil.
Ing. Jindfiich Hess pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel
/ 19
