rezgésmérés bevezetésének GMH A2010 – 2012 STRATEGY
bemutatása a GMH-ban. Human and Organizational Capital Readiness 2011-2012.
Be responsible
Think ahead
Innovate
1
A termelés bemutatása a GMH3-ban.
Erdélyi János, Villamosmérnök Karbantartás vezető 38 éves 2006, Ősszel 2 gyermek apja, 2
GRUNDFOS dióhéjban
3
Grundfos dióhéjban 1945-ben alapította Poul Due Jensen Évente több mint 16 millió szivattyú 21,2 millió DKK forgalom 2011-ben Több mint 18 000 alkalmazott világszerte Elsődlegesen gyártott termékek: Keringtető szivattyúk Nyomásfokozó rendszerek Merülő szivattyúk Ipari szivattyúk Adagoló szivattyúk A világ legnagyobb keringtető szivattyú gyártója Villanymotorok gyártója és értékesítője Fejleszti, gyártja és értékesíti a vezérlések elektronikáit 4
Grundfos in dióhéjban
WEREG: 13 értékesítő vállalat 6 termelő vállalat 5 „Új üzlet” 3 másik márka CEREG: 15 értékesítő vállalat 3 termelő vállalat 5 másik márka CHINA: 2 értékesítő vállalat 1 termelő vállalat 1 másik márka
NAMREG: 3 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 3 másik márka
STAR: 8 értékesítő vállalat
APREG: 11 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 2 másik márka 5
GRUNDFOS Termékpaletta
6
GRUNDFOS
Magyar gyártóbázis GMH1 és andGMH2 GMH2 Szlovákia
Ukrajna
Ausztria
Tatabánya 65,000 m2 GMH3
Biatorbágy Budapest Székesfehérvár
Szlovénia
Románia Horvátország
Szerbia
GMH3 7
Grundfos vállalatok Magyarországon Tatabánya GMH1 Motorgyár (0-22 kW) GMH2 Szivattyúgyár, szennyvízszivattyúk Székesfehérvár GMH3 Szivattyúgyár, szennyvízszivattyúk és nyomásfokozó szivattyúk GMH4 most épül. A gyárainkban található géptípusok: CNC megmunkáló gépek (maró, eszterga, köszörű), Hidraulikus présgépek, spec. egyedi gépek, szivattyúk. 8
KÉSZ TERMÉK KISZÁLLÍTÁS
GMH3 Block layout MT
MTH
CM
KP ÖSSZESZERELÉS
SZABAD
AP ÖSSZESZERELÉS
CH / CHV
MeCR
SPK
IRODA CMV CABLE
SZABAD SZABAD
AP / KP KOMPONENS FESTÉS
SmCR
TC
PRÉS
BEJÖVŐ ÁRU RAKTÁR
KARBANTARTÁS
FLEX / IPP
RAKTÁR 9
Termelési mérőszámaink Kiszállítási pontosság Átfutási idő Selejt Termelékenység Állásidők Dolgozók motivációja: Bónusz rendszer Kaizen
10
Karbantartás
11
Rezgésmérés és Miért? GMH ban a preventív karbantartás működik. SAP rendszert használunk. Predictive maintenance Állapotfüggő karbantartás Tervezett karbantartás Üzemzavar elhárítás
Az első két lépcső nem költséghatékony és itt be kell vezetni párhuzamosan az állapotfüggő karbantartást.
12
Üzemzavarra költött költségek gyáranként a gépeknél. GMH1 PM11 (break down)
87,2 mHUF
GMH2 PM11 (break down)
16,7 mHUF
GMH3 PM11 (break down)
12,6 mHUF
GMH PM11 (break down)
116,5 mHUF
Következtetés: Elveszítjük a gyártóképességünket, a kiszállítási pontosságot és elégedetlen vevőink lesznek. + A költségeink növekednek (túlóra és logisztika) A dolgozó aki nem tud dolgozni. 13
Állapotfüggő karbantartás Mit ad nekünk? - Jó és megbízható rendelkezésre állási alapot és - nem lesz nem várt ill. véletlen hiba.
Az üzemzavaros állásidőket nagymértékben lecsökkentjük. Eszközei: Időterv Hőkamerás vizsgálatok Rezgésdiagnosztika 14
Időterv
Step on program AA stadium konzultáció
2009 tavasz árajánlat bekérése rezgésmérésre 2009 Q1
Első feladat: Rezgésmérés bevezetése GMH-ban Költségszámítások. Management meggyőzése.
2009 Q2 Q3 Q4 2011 Július
1. SKF Konz. 4 gép GMH3
Aug.
Szept.- Nov.
Beszerzés: 2011 W51
December.
+12 mHUF +10
2. SKF Konz. 9 gép GMH1-2
Jegyzőkönyv IMS ben
6. SKF Konz. 15 gép GMH1-2
VAT II. Tanfolyam.
SKF konz. a mérésről.
+5 -5 -10
2012 Jan. Feb. Márc. 3. SKF Konz. 4. SKF Konz. 2 gép GMH3 9 gép GMH1-2
Ápr. Jún. SKF Konz. zárás, 4 gép
-12
5. SKF Konz. 4 gép GMH3
Emco eszterga
Okamoto köszörű
Dec. 2013 Feb. Szept. Telepített mérőfej kiépítése: Rössler vibrációs sorjázóba P1 hidraulika motor
Műszer megtérülése Kb. 4,9mHUF
5,4 mHUF 15
80%
Rate to the full activity
50%
40% 3 000 H
30%
10%
0% Hours
Ractive time
2010 Average 2011 Average 2012 Average
70%
June 2010 July 2010 August 2010 September 2010 October 2010 November 2010 December 2010 January 2011 February 2011 March 2011 April 2011 May 2011 June 2011 July 2011 August 2011 September 2011 October 2011 November 2011 December 2011 January 2012 February 2012 March 2012 April 2013 May 2012 June 2012 July 2012 August 2012 September 2012 October 2012 November 2012 December 2012
Karbantartási stratégia – eredmények Rective repairing time
Preventive time
6 000 H
5 000 H
60%
4 000 H
2 000 H
20%
1 000 H
0H GMH3 elért eredmények : Rezgésmérés Köszörűgép orsó csere Marógép dugattyú rúd tömítés csere Prés kuplung
Hőkamera AB hajtásvezérlő ventilátor 16
Mit tanultunk belőle:
- Egyedül nem megy (Gyáraink 1-2-3. és Termelés - Karbantartás) - Tanfolyamok és azon résztvevők. - Mért adatok felhasználása (Idő, Költség, Budget) - Tapasztalat.
17
Rezgésdiagnosztika: Beszerzés: 2011. W51.
Az összes forgó gépet tudjuk mérni (csapágyak). A műszer tárolja az adatokat a mérésről. Utána ezt tudjuk analizálni elemezni, majd megtudjuk hozni a legoptimálisabb intézkedést. A gyárakban a mérések egységesek legyenek, beépítettük a vállalat irányítási rendszerünkbe. Jegyzőkönyv
18
Képek a mérőpontokról Prés motor 50kW
19
Kérdések?
20
