A Magyarországon legnépszerűbb lovas szakágak összehasonlító helyzetértékelése – Díjlovaglás Tanulmány
Magyar Lovas Szövetség
Budapest, 2011. november BUD-90011-370-01-03.pptx
1
A. Helyzetértékelés – Nemzetközi összehasonlításban jelenleg még a világ középmezőnyéhez sem tartozunk
BUD-90011-370-01-03.pptx
2
Sem lovaink, sem lovasaink nincsenek ahhoz, hogy a világ élvonalában teljesítsünk – Először és eddig utoljára Dallos Gyula járt ott Magyar díjlovaglás nemzetközi összehasonlítása 1/2 Nemzetközi
ranglista1) helyezések
[2010]
> Hollandia toronymagasan uralja a díjlovaglást nemzetközi szinten > Ausztria eredményeivel a középmezőnyben teljesít > Hazánk Csehországgal összemérhetően gyakorlatilag eredménytelen HU CZ AT NL
TOP 10
Nemzetközi versenyeken induló lovasok száma [2010]
> Nemzetközi szereplésre alkalmas minőségű lovakat tekintve Hollandia nyolcszor, Ausztria négyszer annyi lóval rendelkezik, mint Magyarország
> A nemzetközi versenyeken induló lovasok száma Ausztriában a magyar lovasokénak ötszöröse, Hollandiában a tizenegyszerese > Lakosság száma az összehasonlított országokban: – Hollandia – 16,2 m – Ausztria – 8,3 m – Csehország – 10,1 m 122 – Magyarország – 10 m
165
5
TOP 20
1
1
TOP 50
2
3
5
9
10
16
TOP 200
Nemzetközi versenyeken induló lovak száma [2010]
2
TOP 500
1
85
23
18
HU
CZ
AT
57
NL
11
16
HU
CZ
AT
NL
1) FEI ranglista a 2010. évi eredmények alapján Forrás: www.fei.org
BUD-90011-370-01-03.pptx
3
Egyéb összehasonlítások alapján is nagy a lemaradásunk még a középmezőnyben található Ausztriával szemben is Magyar díjlovaglás nemzetközi összehasonlítása 2/2 Nemzetközi szintű edzők [2010]
Nemzetközi minősítésű bírók [2011]
Nemzetközi versenyhelyszín [2010]
Szakági versenyek száma [2010]
> Jelentős különbség mutatkozik a nemzetközi szint elérését biztosítani tudó szakmai háttérben is az országok között > Magyarország lemaradása ezen a területen is nagy 54
> A középmezőnynek kétszer, az élmezőnynek háromszor annyi, és magasabban kvalifikált bírója van
> Lemaradásunk a versenyhelyszínekben is jelentős, Hollandiában ötször annyi helyszínen tartanak nemzetközi versenyeket
> A hazai kategóriába tartozó versenyek száma Ausztriában a magyar hatszorosa, Hollandiában pedig 63szorosa
9
2.130 10
10
7
3 2
4
3
HU
CZ
0 AT
35 2
5
21
NL
HU
CZ
5*
4*
AT
NL
3*
Forrás: www.fei.org, www.nevezesdijlovas.hu, www.paardensport.nl, www.fena.at, www.cjf.cz
HU
16 1
1
CZ
184 6
AT
NL
HU
CZ
Nemzetközi
AT
NL
Hazai
BUD-90011-370-01-03.pptx
4
Az MLSZ teljes bevétele is, és az állami támogatás aránya is jelentősen elmarad a középmezőnyt reprezentáló Ausztriától A vizsgált országok lovas szövetségeinek bevétele és az állami támogatás aránya Magyarország [EUR '000]
Ausztria [EUR '000]
Csehország [EUR '000]
Σ 555.000 EUR
Σ 3.000.000 EUR
Σ 623.000 EUR
48 1.000
240 383
2.000 507 Állami támogatás
• Hazánkban a legalacsonyabb a vizsgált országok között a szövetség teljes bevétele, és az állami támogatás összege is • A díjlovagló szakág az állami támogatásokból mindössze 3 m Fttal részesül az MLSZ-en keresztül
Forrás: MLSZ, FENA, CJF
Egyéb bevétel
• Ausztriában a lovas szövetség teljes éves bevétele a magyarnak kb. az 5,5 szerese • Az állami támogatás a magyar kb. 20 szorosa
• Csehországban az állami támogatás kb. ötszöröse a hazainak, míg az egyéb bevételek valamivel elmaradnak az MLSZ-től • Összességében kb. 10%-kal haladja meg Csehországban a helyi lovas szövetség éves bevétele az MLSZ-ét
BUD-90011-370-01-03.pptx
5
Kevés szakértő erőforrásunk és szilárd alapunk van az építkezéshez, és azokat sem optimálisan hasznosítjuk A magyar díjlovaglás helyzetértékelése ERŐSSÉGEK
GYENGESÉGEK
• A darabszám miatt halvány erősség 1 db lovas és edző, aki TOP 10-re alkalmas • Több erősség sajnos nincs
Nincsen nemzetközi szinten TOP 10-re alkalmas magyar ló Egyetlen nemzetközi szinten jegyzett edző Nincs sem állami, sem szponzori pénzügyi háttere a szakágnak Nincsenek nézők 1 lovas, aki TOP 10-re alkalmas Bíráskodás nem standardizált és nem kontrollált minősége miatt a lovasok és edzők nem kapnak objektív képet a teljesítményükről • A lovardák működtetésének profitabilitása nem biztosítható, csak hobbiból, jómódú emberek tudnak lovardát üzemeltetni • Díjlovaglás szempontjából nincs releváns lótenyésztés és képzés Magyarországon • A szabályok betartása, betartatása nem teljes körűen kontrollált és szankcionált • • • • • •
ÉRTÉKELÉS • Más lovas szakágak sikere pozitív hatással bír a többi szakágra, így a díjlovaglásra is • Növekvő számú lovas 25 év alatt, különösen a gyermek korosztályban korábban sohasem tapasztalt népszerűség növekedés • Növekvő számú közepes minőségű ló • Növekvő számú közepes vagy jó minőségű lovarda • Növekvő számú, de még szakképzetlen edző a növekvő fogyasztói igények kielégítésére
LEHETŐSÉGEK
• A jelenlegi helyzetben a világ élmezőnyétől a lemaradásunk évről évre nő, stratégia és annak megvalósítása nélkül elveszítjük a lehetőséget a felzárkózásra • A tehetséggondozás teljesen megszűnik, úri sporttá válik a díjlovaglás, ahol a tudás másodlagossá válik, mert a lóra elkölthető családi büdzsé határozza meg az eredményeket és a nemzetközi versenyeken való részvételt • A növekvő fogyasztói igények miatt a lóállomány fizikai terhelése egyre nő, amely a lovak egészségének jelentős és gyors romlását okozza • Elpazaroljuk a tehetségeinket és azok feleslegesen költenek jelentős összegeket lovas órákra, ha oklevél nélküli edzők képezik a kezdő lovasok zömét
FENYEGETÉSEK BUD-90011-370-01-03.pptx
6
B. Cél és stratégia – Egy lovas a TOP 10-be, további kettő a TOP 20-ba kerüljön 5 éven belül
BUD-90011-370-01-03.pptx
7
A cél elérésének alapja a korrekt helyzetértékelésén alapuló stratégia, valamint a rend és a finanszírozás kialakítása Sikertényezők a világ élvonalához történő felzárkózáshoz A díjlovagló szakág sikerességének feltételei
Stratégia
Eredmények
Rend
Finanszírozás
Tehetséggondozás
Népszerűség
BUD-90011-370-01-03.pptx
8
Eljuthatunk a világ élvonalába 3 lovassal öt éven belül? – Csak összehangolt stratégiával van rá esélyünk A sikertényezők sorrendisége és kölcsönhatása
Stratégia
Rend
Szakági stratégia megalkotása
Rend megteremtése
• Öt évre szóló, részletes stratégia kidolgozása rendszeres mérföldkövekkel • A feladatok sorrendjének, felelősének és határidejének meghatározása • A stratégia legkésőbb évenkénti aktualizálása
• A szakág szolgáltatásait és feladatait definiálni kell és azt számon kell kérni • A létező szabályok be nem tartását szankcionálni kell • A bírók és edzők munkájának mérését szabványosítani és kontrollálni szükséges
Finanszírozás
Tehetséggondozás
Népszerűség
Finanszírozás megteremtése, forrás szerzés • A Magyar Állammal és az összes potenciális szponzorral azonnali tárgyalások indítása • Szponzorok számára vonzó ajánlatok kidolgozása
Tehetséggondozási rendszer kialakítása
Népszerűség előmozdítása
Eredmények elérése
• Tehetséggondozási rendszer kialakítása, amely biztosítja a kiemelkedő adottságokkal rendelkező, sportolók megfelelő minőségű lóhoz és edzőhöz jutását, valamint szakszerű felkészítését
• Lovaglást kedvelő médiaszereplők meghívása rendezvényekre • Sajtóban rendszeres közlemények kiadása • Díjlovasok közmédiában szerepeltetése
• Ha kb. 5-10 világszínvonalú lovat be tudunk szerezni Magyarországnak • Azokra az objektíven kiválasztott, legjobb lovasainkat ültetjük • Őket a legjobb edzővel képeztetjük, • Akkor sikeresek kell legyünk
Eredmények
BUD-90011-370-01-03.pptx
9
Együtt kell kitalálnunk a részleteket!
BUD-90011-370-01-03.pptx
10
