Lean Factory Konferencia
A Beszállítóktól a Vevőkig Változó piac, növekvő vevői igények 2008. november 18., Kecskemét
Versenyképes gyár tás ágon! Magyarorsz
Program 2008. november 18., Kecskemét | Hotel Három Gúnár 8.45 – 9.00 9.00 – 9.45
Regisztráció Megnyitó Változó piac, változó vevői igények
9.45 – 10.30
11.30 – 12.15 TPM: Miért előnyös az autonóm karbantartás? Császi László, TPM vezető, Festo AM Kft.
12.15 – 13.00 CSR – A Vállalatok Társadalmi Felelősségvállalása
Edwin Kotter, Ügyvezető igazgató, Leonardo Group
An Indispensable Strategy for Long-term
Hogyan tűntessünk el egy raktárt,
Profitability – Egy nélkülözhetetlen stratégia a
átfogó Kanban rendszerrel?
hosszú távú jövedelmezőséghez
Unger Tímea, Logisztikai vezető, Seton Hungary Kft.
Jens Trummer
10.30 – 10.45 Kávé szünet 10.45 – 11.30 Megfelelni a növekvő vevői igényeknek – miért vált szükségessé a Lean? Bohos André, Logisztikai vezető, Hammerstein Bt.
13. 00 – 14. 00 Ebéd
Le Kerek an as cserél ztal, jü ötletek nk et!
Program 2008. november 18., Kecskemét | Hotel Három Gúnár 14. 00 – 16. 00 Gyárlátogatások: – „Leonardo Group a Lean Factory partnere: A gyártás megtekintése a Knorr-Bremse Kft.-nél”
16.00 – 16.15
Kávé szünet
16.15 – 17.00
Kerekasztal beszélgetés az előadókkal, Zárás
– „Kardex a Lean Factory partnere: Raktári automaták megtekintése a Knorr-Bremse Kft.-nél”
Workshopok: – „Würth és Orgatex a Lean Factory partnerei: Konszignációs raktár és vizuális jelölő rendszerek megtekintése a Mecanova Kft-nél”
2008. november 19. CSR (Corporate Social Responsibility) – Vállalatok társadalmi felelősségvállalása 2008. november 19–20. Lean Line Design & Kanban Intensive
Nézzü k hogy a meg, prof hogyan ik csinálj ák!
Workshop
2008. 11. 19. Kecskemét | Hotel Három Gúnár
CSR workshop – A vállalatok társadalmi felelősségvállalása | Jens Trummer The goal of this workshop is to provide participants with the means and understanding for developing a CSR strategy, focusing on the workforce, aimed at complimenting and enhancing a company’s long term productivity and financial viability. Since an effective CSR strategy is meant to not only manage risks, boost public confidence and enhance reputation, but also to attract and retain a skilled labor force, it is vital that Social Responsibility programs are designed and selected to reflect the very nature of the business by complimenting its goals. The workshop introduces the participants to workforce based CSR solutions and covers Daimler’s current CSR initiatives in that area. Special attention will be placed on optimizing the impact of a firm’s CSR strategy using a Cost and Benefit Analysis for programs focusing on the workforce. Case studies will be discussed to illustrate the long-term profitability of implementing workforce-focused programs, and participants will be encouraged to identify and help each other find solutions to their own CSR programs.
Respo nsib - beyo ility the fa nd walls ctory as we ll!
The program: – Introduction: The importance of CSR for long-term business success (with examples from the automotive industry) – CSR and the workforce: Strategies, Policies and Case Studies – Summary of Daimler’s CSR Programs focusing on the workforce – Measuring the contribution of CSR towards company profitability: Cost and Benefit Analysis (using Indicators measuring impact on business & society) – Active participation: Open discussions on identifying and implementing workforce-based CSR strategies Target Group: Senior Management, Marketing and Human Resources
Workshop
2008. 11. 19–20. Kecskemét | Hotel Három Gúnár
Lean Line Design workshop | Illyés Péter Gyakorlati tréning lean menedzsereknek, felhasználóknak, bevezetés-ben résztvevőknek, és projektcsapatoknak. Hogyan valósítsunk meg elképzelhetetlennek tartott rugalmasságú struktúrákat a gyakorlatban? A Rugalmas termelési módszerek bemutatása sokféle terméknél és ezek variációinál, hogyan történik az anyagáramlás-optimalizálás, a tervezés és diszpozíció. Mit jelent a Kanban-nal biztosított anyagellátás, az erőforrások flexibilitásának növelése, hogyan lehet ezeket megvalósítani, gyakorlati bevezetési útmutató a vállalat lean rendszerű gyártásának átalakításához. Hogyan tud egy vállalat a vevői igények szerint rugalmasan gyártani? A Leonardo Group által használt Lean- és Flowkoncepciók a termelésben és a logisztikában ezt megmutatják. Mit jelent a gyártó sorok kiegyenlítése, a termelési ciklusidő csökkentése húzó (Pull) és toló (Push) elvek szerint működő gyártási rendszerekben? Hogyan érhető el az készletcsökkentés, hogyan történik a Linedesign, a Kanban bevezetés? Mi az értékáram térkép és hogyan készül? Mindez egyszerű, gyakorlati oktatás keretében megtanulható.
A program: n Bevezetés n Folyamatelemzés termék-szinkronizációval n Termékcsalád képzés Gyártósor számítások n In Process Kanban n Gyártósor tervezés n Kanban számítások n Erőforrás szimuláció n Zárás n
Lea gyak n or eszkö lati zök
Célcsoport: Szakértők a termelésirányításból, belső tanácsadók, akik részt vesznek a Lean (Pull & Flow) rendszerek és rugalmas gyártósorok bevezetésében.
Workshop
2008. 11. 19–20. Kecskemét | Hotel Három Gúnár
KANBAN Intensive workshop | Edwin Kotter A workshop célja, hogy a résztvevők képesek legyenek megállapítani, hol és milyen feltételekkel érdemes egy Kanban rendszert elindítani. Ezt a kanban rendszert meg tudják tervezni, valamint ennek fenntartását ki tudják dolgozni. Hogyan tud egy vállalat a vevői igények szerint rugalmasan gyártani – Kanban szerepe a rugalmas termelésben? Hogyan érhető el az anyagcsökkentés, hogyan történik egy Kanban rendszer bevezetése? A workshop végső célja szimuláción, esettanulmányokon keresztül történő, gyakorlatorientált tudás megszerzése.
Kinek ajánljuk: Workshopunk a következő munkaköröket célozza meg: termelési (közép, alsó)vezetők, logisztikai (közép, alsó)vezetők, termelés támogató mérnökök, folyamat mérnökök, műszakvezetők, valamint a termelés operatív vezetői. Ezen kívül ajánljuk külső és belső tanácsadóknak, folyamatos fejlesztéssel (CI) foglalkozó mérnökönek,
lean és kaizen mérnököknek, valamint azoknak, akik sokféle, nagymennyiségű „termékkel”/vevői igénnyel, adminisztratív területen dolgoznak. A program: n Bevezetés n Lean alapjai n Kanban, mint lean eszköz n Kanban helye a termelésben (RFID, kártya kanban, fax kanban, ...) n Kanban számítás n Szimuláció n Kanban szabályok n Kanban bevezetése n Esettanulmányok (előzetes adategyeztetés alapján saját vállalati példa kidolgozása) n Kanban fenntarthatósága
Lea gyak n or eszkö lati zök
Jelentkezési lap Név: ........................................................................... Beosztás: ................................................................... Cégnév: ..................................................................... Számlázási cím: ........................................................ ...................................................................................
Válaszfax: 06 22 475 014 • E- mail:
[email protected]
Kérjük, „X”- szel jelölje, hogy az alábbi programok közül, melyiken kíván részt venni: Konferencia, 2008. november 18. – (63 500 HUF + Áfa)* (Kérjük, válasszon az alábbi délutáni programok közül!) „Leonardo Group (a Lean Factory partnere): A gyártás megtekintése a Knorr-Bremse Kft-nél” „Kardex (a Lean Factory partnere):
Posta cím:.................................................................. ................................................................................... Telefon/fax:...............................................................
Raktári automaták megtekintése a Knorr-Bremse Kft-nél” „Würth (a Lean Factory partnere): Konszignációs raktár megtekintése a Mecanova Kft-nél”
IT T TÉPJE LE!
E-mail: ....................................................................... Dátum: ...................................................................... Cégszerű aláírás: ......................................................
* Az a kedves Vendégünk, aki 2008. április 22-én részt vett a 3. Nemzetközi Lean Konferencián, kedvezményes részvételi díjjal jelentkezhet a Konferenciára. A kedvezményes díj: 55 500 HUF+ Áfa!
Jelentkezési lap Kérjük, „X”- szel jelölje, hogy az alábbi programok közül, melyiken kíván részt venni:
Jelentkezési határidő: 2008. november 11. A konferencia helyszíne:
CSR workshop, 2008. november 19. – (74 500 HUF + Áfa) Konferencia & Lean Line Design workshop, 2008. november 19–20. – (175 500 HUF + Áfa) 2 x 20% kedvezmény!
Hotel Három Gúnár és Rendezvényház 6000 Kecskemét, Batthyány u. 1-7.
Konferencia & Kanban Intensive workshop, 2008. november 19–20. – (175 500 HUF + Áfa) 2 x 20% kedvezmény! Lean Line Design workshop, 2008. november 19–20. – (148 500 HUF + Áfa) Kanban Intensive workshop, 2008. november 19–20. – (148 500 HUF + Áfa) A gyárlátogatáson korlátozott számú csoport vehet részt; ezért a jelentkezéseket, beérkezés IT T TÉPJE LE!
sorrendjében fogadjuk el. Számlázás a konferencia után történik. Lemondást, csak írásban tudunk elfogadni. A november 11-e előtt érkezett lemondások esetén 20% adminisztrációs díjat számolunk fel. Az ez után érkezett lemondások esetén, a konferencia teljes díja kerül kiszámlázásra. A kedvezmények nem vonhatók össze.
További információ, jelentkezés: Lean Factory, Leonardo Group Tel./fax: 06 22 475 014 E- mail:
[email protected] Web: www.leonardo-group.hu
