A A

TARTALOM Hírek 1 Kárpátok NGO Fórum 5 Mecénások Klubja 6 Világ mecénásai, egyesüljetek! Adományozói gyakorlat az MKB Banknál 8 Interjú Sz cs Mónikával EFC tanulmány 10 Az alapítványok adójogi környezetér l A közösségi elem 15 Móra Veronikával beszélgettünk Gazdaságetikai szakért képzés 18 Jótékonysági koncert Jose Cura-val 19 A Salva Vita Alapítvány

HÍREK Sajtóklub Megtartotta Sajtóklubjának alakuló ülését a Magyar Adományozói Fórum (MAF). A szervezet a Klub létrehozásával is hozzá szeretne járulni az adományozás népszer sítéséhez, elérve, hogy a civil-céges együttm ködések, valamint a szektorok közötti összefogás jó példái a médiumokban nagyobb nyilvánosságot kapjanak. A Magyar Adományozói Fórum emellett feladatának tekinti, hogy naprakész és hiteles információkkal lássa el a szakújságírókat a CSR, azon belül is els sorban az adományozás területén. A SajtóKlub a jelenlev újságírók és a MAF reményei szerint is egy hatékony, informális hálózattá válik a média képvisel i, az adományozók, valamint Magyar Adományozói Fórum között. Ismét jótékonykodott a Spar Kereskedelem 11. alkalommal gy jtöttek tartós élelmiszert az ország Interspar és Kaiser's áruházaiban, valamint a kijelölt Spar üzletekben a Magyar Máltai Szeretetszolgálat önkéntesei és munkatársai. Az akciót 2007. december 14-19. között szervezték. Az összegy jtött adományt a szegény, rászoruló családok és id s, egyedülálló emberek között osztották ki. Az akció keretében 130 tonna tartós élelmiszer gy lt össze, melynek forgalmi értéke közel 45 millió forint volt. “Biztosított” átkel Tavaly a Groupama Biztosító Zöld Mozgalma több vidéki városban, így Pécsett is az aktív, egészséges életmódot népszer sítette többek között azzal, hogy az Egészségnapon egymillió forintot adományozott a város számára. Az összeget a városvezetés teljes egészében a Malomvölgyi átkel felépítésére fordította. Az átjárót a Kulturált Közlekedéssel a Gyermekekért Alapítvány építette és "Szeretet-átkel ” névre keresztelte. A 12 méter hosszú és kb. 1,5 méter széles átjáró megépítésével lehet vé vált a biztonságos gyalogosátkelés. Az átkel t, amelynek megközelítését kiépített járda segíti a jöv ben, a kerekesszékkel közleked mozgáskorlátozottak is akadálytalanul használhatják. Forrás:MTI Vodafone: 19 millió forint adomány diákoknak A Vodafone Magyarország Alapítvány Kuratóriuma összesen 19 millió forint értékben, csaknem 700 hátrányos helyzet kisdiák iskolai felzárkóztatását el segít oktatási programok finanszírozásáról döntött. Az alapítvány 2003 óta támogatja a rászoruló társadalmi csoportokat hazánkban. A nyertes pályázók tanoda programokat m ködtetnek több településen, els sorban az ország keleti régióiban. A délutáni foglalkozásokon az iskolai tananyag átismétlésén túl, az oktatók hangsúlyt fektetnek az egyéb készség- és képességfejlesztésre, személyiségfejlesztésre is. Az egy-másfél éves programok összesen közel hétszáz kisiskolást érintenek. A támogatásban részesül szervezetek: Jászkiséri Etnikai Szervezet, Periféria Egyesület, Református Misszió Központ, Sásdi Faodú Egyesület, Tiszáninneni Református Egyházkerület. 1

Átadták „Az öröm a tiéd!” adományait Lezárult a N k Lapja és az UNICEF közös jótékonysági akciósorozatának els üteme. A gyerekek esélyegyenl ségét támogató, Az öröm a tiéd! elnevezés pályázat ünnepélyes díjátadóját az Operettszínházban rendezték meg. Az akció révén igazi álmok válhattak valóra. A nyertes csapatok egyenként félmillió forintot kaptak a gyermekálmok megvalósítására a Sanoma Budapest Zrt. által felajánlott hárommillió forintos adományból. Az UNICEF és a N k Lapja közös pályázatára több mint kétszáz pályam érkezett. A pályamunkák közül a zs ri kiválasztott tizenhat dönt st, a lap olvasói pedig közülük szavazták meg, melyik hat gyermekcsoport részesüljön a támogatásban. Forrás: nlcafe.hu Nyolcmilliós m szeradomány a nyíregyházi kórháznak Mintegy nyolcmillió forint értékben három EKG-t és két defibrillátort kapott a nyíregyházi Jósa András Oktató Kórháznak az Innomed Medical Zrt. A szívbetegségek diagnosztikájában, illetve az újraélesztésnél használt készülékeket a súlyponti kórházak közé tartozó, 1800 ágyas gyógyintézet gyermek- és belgyógyászati, valamint phulmonológiai osztályai kapják. Az Innomed Medical Zrt. a múlt évben részt vett a régiós gyógyító feladatokat ellátó nyíregyházi kórház európai uniós fejlesztésében, a szív- és érrendszeri betegeket ellátó korszer térségi diagnosztikai és sz r központjának a kialakításában. A cég szállította azt a sz r buszt is, amely a környék településeit járja majd, s a vizsgálatok révén id ben orvosi ellátáshoz juthatnak a különböz betegségeknek a kezdeti tüneteivel bajlódó emberek. A legkorszer bb, nyugat-európai színvonalú gyógyító háttérrel rendelkez kórházi központ márciusban kezdi meg a betegellátást. Forrás: Népszava online 1 millió Ft értékben jótékonykodott a TeleData A direkt marketing piacon m köd cég felügyel bizottsága két magyarországi alapítványnak adományozta 2007. évi tiszteletdíját. A Kft. felügyel bizottságának négy magyarországi és négy német tagja úgy döntött, hogy éves tiszteletdíjának felajánlásával, 550 ezer forint értékben támogatja a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítványt. 450 ezer forintot a vállalat az Angyalföld Fejlesztéséért Közalapítványnak utalt át, amely a XIII. kerületi Frim Jakab Fogyatékosok Egyesített Intézmény fejlesztésére fordította a támogatást. Forrás: marketinginfo.hu

2

Félmillió forintos adomány a nyíregyházi Jósa András Oktató Kórháznak A Lions Club félmillió forint adományt juttatott el a nyíregyházi Jósa András Oktató Kórháznak. Az összeget az intézmény szemészeti osztálya a gyermekszakrendelés felszereltségének javítására fordítja, szemnyomásmér -készüléket vásárol. A Lions Club nyíregyházi szervezete az elmúlt három évben hárommillió forint adománnyal járult hozzá a kórházi ellátás fejlesztéséhez. A szemészeti osztály a mostani 500 ezer forint mellett 2005ben és 2006-ban 1,3 millió forint támogatásban részesült, a belgyógyászati osztály intenzív részege, valamint az ortopédiai osztály pedig 2007-ben 600-600 ezer forint adományt vehetett át. A klub nyíregyházi tagjai - hasonlóan a hálózat 85 országban m köd tagszervezeteihez - a pénzadományok gy jtése mellett jószolgálati tevékenységet és emberbaráti szolgálatot is végeznek. Forrás: hirado.hu/MTI 36 milliós adomány Több mint 36 millió forintos kompakt kardiológiai ultrahang készüléket adományozott a Gottsegen György Országos Kardiológiai Intézet Gyermekszív Központjának a Gyermekélet Alapítvány, amelyet adományokból vásárolt meg. A hordozható, kompakt kardiológiai ultrahang készülékkel a megfelel bb donorszív kiválasztása már a betegágynál lehet vé válik, továbbá a dönt jelent sége van a beültetett szerv korai kilök désének felismerésében is a transzplantáció után. A Gyermekélet Alapítvány tavaly jött létre azzal a céllal, hogy eszközökkel támogassa a kórházakat, egészségügyi intézményeket. Forrás: MTI Megkezdte m ködését a piaci szerepl k által alapított Netrekész Közhasznú Kft. A 2007. októberében, piaci és kormányzati együttm ködéssel, több mint félmilliárd forint t kével életre hívott Netrekész program az internet használattal szemben felmerül negatív attit döket és az érdektelenséget kívánja kezelni. A program keretében a piaci szerepl k adományaiból származó minden egyes piaci forint mellé a GKM egy másik forintot tesz a közös cél, az internethasználat terjedésének legf bb gátja, a motivációhiány leküzdése érdekében. A kormányzati forintokat a civil szféra pályázattal nyerhette el, míg a Netrekész Közhasznú Kft-t támogató piaci szerepl k közös kampányba kezdenek a program égisze alatt. A Netrekész program kormányzati forrásaira a magyar civil szervezetek mintegy 150 pályázatot adtak be. A Netrekész Közhasznú Kft. támogatói: Albacomp, Budapest Bank, Cisco, HP, Fujitsu-Siemens, Invitel, Magyar Telekom, MFB, Microsoft, MTI, Napi Gazdaság, Népszabadság, Novell, OTP Bank, Origo, Pannon GSM, Ringier, UPC, Vodafone Magyarország. Forrás: MTI

3

A Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat bróker szerepben Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat szolgáltatásai között szerepel a CSR, azon belül a vállalati és a non-profit szektor egymáshoz közelítése is. A partnerség hangjának megtalálása és egymás gondolatmenetének megismerése mindkét szektor számára kihívást, újszer feladatot jelent. Míg az üzleti szférának segítségre van szüksége ahhoz, hogy megérthesse a kooperációban rejl lehet ségeket, addig a civil szervezeteknek tanulniuk kell a megfelel min séget és a kreativitást. Ezen problémahelyzetet felismerve a Mobilitás jelent s mértékben kíván hozzájárulni a két szektor egymáshoz való közelítéséhez és céljaik találkoztatásához. Ezért tartják fontosnak, hogy összegy jtsék és „eladják” a min ségi projektlehet ségeket. A mobilitás társadalmi felel sségvállalás területén vállalt törekvésének els sikerei közé tartozik a Velux nev dán vállalat határozott elképzelése, hogy 2007-2008-ban az ifjúsági szektor szerepl it kívánják támogatni, különösen Magyarországon és Lengyelországban. 2,4 millió forint gy lt össze a K&H ügyfeleinek 1 és 2 forintos felajánlásaiból A K&H december 1-jén hirdette meg országos 1 és 2 forintos gy jt akcióját. Ennek keretében az ügyfelek a márciusban bevonásra kerül érméket a K&H gyógyvarázs program javára ajánlhatják fel. A pénzintézet érmegy jt ket helyezett el az összes lakossági bankfiókjában, illetve a K&H Lízingcsoport ügyfélszolgálatán, amelyekben a K&H ügyfeleinek adományaiból az akció kezdete óta eltelt másfél hónapban, már 2,4 millió forint gy lt össze. A jótékonysági kezdeményezés az érmék bevonásával nem ér véget, a K&H 2008 májusáig várja a forintos felajánlásokat. Az akció végén az összegy lt pénzb l a K&H gyógyvarázs programja, orvosi m szerekkel támogatja a rászoruló gyermekgyógyító intézményeket. Elindult a CivilTech Informatikai Adományozó Program A NIOK elindította új programját, amely lehet vé teszi, hogy a magyar civil szervezetek is hozzáférhessenek a legnagyobb szoftver- és hardvergyártó cégek adományaihoz. A CivilTech program jelenleg a Microsoft és a CISCO által felajánlott adományokat közvetíti, amelyeket egy csekély szolgáltatási díj ellenében ingyenesen biztosít a közhasznú min sítéssel rendelkez és az adományozó partnerek által meghatározott kritériumoknak megfelel szervezeteknek. Adományvonal - februárban a mozgássérültek rehabilitációjáért A Mozgássérültek Állami Intézetében m köd új rehabilitációs központot támogathatják azok, akik februárban a telefonos adományvonalat tárcsázzák. A Mozgássérültek Állami Intézete új részlegeként tavaly novemberben nyílt meg a Holnap Háza, amely az országban els ként nyújt mozgássérült emberek részére nappali rehabilitációs szolgáltatást. A központ új szemléletet jelent, a fogyatékos embereket passzivitásra kényszerít , a természetes emberi kapcsolatokat elvágó bentlakásos intézetekkel szemben, hiszen a Holnap Házában az egyén testi-lelki egészsége mellett nagy hangsúlyt helyeznek az önellátási készségek fejlesztésére, a társadalmi integrációra és a munkavállalásra való felkészítésre is. A 1788-as adományvonal januártól február végéig a Mozgássérültek Állami Intézete által létrehozott Addetur Alapítványnál "csörög". Forrás: MTI 4

KÁRPÁTOK NGO FÓRUM

A határokon átível együttm ködések ösztönzése A Kárpátok Alapítványi Hálózat támogatásával a Kárpátok Alapítvány-Lengyelország pályázatot nyújtott be “Kárpátok Háza – A határokon átível együttm ködések ösztönzése” címmel, mely 2006 októberében elnyerte a Norvég Finanszírozási Mechanizmus és az Európai Gazdasági Közösség Finanszírozási Mechanizmusának támogatását. A projekt legf bb célkit zése, hogy teret biztosítson a tartós partnerkapcsolatokat célzó kezdeményezéseknek a Kárpátok régió területén. A program 2006 decemberében indult, azzal a céllal, hogy a Kárpátok régió közösségei között az együttm ködés új formái jöjjenek létre a civil szervezetek, helyi önkormányzatok és üzleti vállalkozások között kialakuló kapcsolatokon keresztül, különböz rendezvények, fórumok, kiállítások és kiadványok útján. A projekt keretein belül az els NGO Fórumot 2008. január 22-24. között, a lengyelországi Sanokban rendezték meg magyar, lengyel, ukrán, szlovák és román civil szervezetek képvisel inek részvételével. A fórum f témája az EU-s és egyéb nemzetközi források felhasználása volt. A résztvev knek lehet ségük nyílt nemzetközi kapcsolatokat építeni, és közös projekteket kidolgozni a két nap során. Az NGO Fórumon Magyarországot a következ szervezetek képviselték: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség, Magyar Adományozói Fórum, Ökotárs Alapítvány, Kaptárk Egyesület, E-misszió Egyesület, Gemini Egyesület, rhegy Egyesület, Regionális Civil Központ Alapítvány, Kárpátok Nemzetközi Alapítvány és a Kárpátok Alapítvány-Magyarország. Az els NGO Fórumot a projekt négy éves id tartama alatt, 2010-ig még öt fórum fogja követni, civil szervezetek, helyi önkormányzatok és üzleti vállalkozások részvételével.

5

MECÉNÁSOK KLUBJA A Magyar Adományozói Fórum szakmai partnerséget alakított ki a Népszava önálló mellékleteként jelentkez Mecénások Klubjával, amely minden hónap utolsó péntekén jelenik meg. Az együttm ködés els sorban az adományozással kapcsolatos hiteles és naprakész információáramlást segíti. Az üzleti világ társadalmi felel sségvállalásával foglalkozó melléklet anyagaiból ezentúl hírlevelünkbe is válogatunk. VILÁG MECÉNÁSAI EGYESÜLJETEK! Világméret CSR konferenciát tartottak a közelmultban a brit f városban.Több mint ötszáz vállalkozó, szociális testület, politikus és szakért , egyetemi professzor és alapítványi szakember gy lt össze január közepén Londonban, hogy megosszák egymással pozitív és olykor kevésbé optimista tapasztalataikat arról, mit is jelent társadalmilag elkötelezett vállalkozónak lenni a mai globális világban. A fórumon olyan multinacionális vállalatok képvisel i, mint a Tesco, vagy éppen a Microsoft, az indiai oktatási miniszterrel közösen arról beszéltek, a profit szempontokat nem megkérd jelezi, hanem éppen ellenkez leg meger síti, ha fejl d országbeli és kezd vállalkozókkal kötnek üzletet, és a fenntartható fejl dés szempontjait figyelembe véve környezetbarát módon nyújtanak megélhetést a helyieknek, amely egyben el nyös üzletet jelent a globális szerepl knek is. A konferencián azonban els sorban azoknak a vállalkozásoknak a problémáiról beszéltek a résztvev k, amelyeknek - a társadalmi felel sségvállalás alapján - egy közösségi vívmány elérése a céljuk, például a szegénység mérséklése, az egyenl tlenség további növekedésének megakadályozása, vagy akárcsak új munkahelyek teremtése. Farmok Afrikában Az Egyesült Királyságban a feln tt lakosság mintegy 3,3 százaléka tartozik ebbe a körbe és egyel re k felügyelik a teljes vállalkozói t ke 1,2 százalékát. Els sorban abban különböznek a többiekt l, hogy követend , szociális értékek megvalósítására törekednek egy fenntartható növekedési modell megvalósításán keresztül. A Tesco például Afrikában hozott létre egy farmer hálózatot, olyan társadalmakban, ahol korábban árutermelésre is alig akadt példa. De nemcsak globális láncok látnak fantáziát a szegények bekapcsolására, amely úgy növeli a jövedelmez séget, hogy eközben megélhetést ad emberek tízezreinek. Mauritániában például - mint az Christian Thommessen, az UNDP magánvállalkozásokat támogató programjának vezet je bemutatta- , a piacon való eladás a szegénység jele és teljes mértékben ellentétes a törzsi szokásokkal. A mez gazdasági farm húsz éve teljes mértékben ismeretlen fogalom volt, így kedvez adottságaik ellenére rászorultak az élelmiszer exportra. Egy magán vállalkozó azonban úgy döntött meghonosítja az élelmiszer alapanyag termelést a helyi közösségekben, úgy, hogy megköveteli a megfelel higiéniai el írások betartását, megszervezi a szállítást. Húsz év elteltével a vállalkozó már kétszáz alkalmazottal várja az ezer beszállító áruját és húszezer ember megélhetését, biztosítja. 6

Veszélyben a fiatalok! A világ gazdagabbik felén is akadnak azonban feladatok az elkötelezett vállalkozóknak. A brit szigeten az egyik legnagyobb aggodalomra a tinédzserek olykor valóban extrém viselkedése ad okot. Ez a növekv réteg, olyan nem is kifejezetten szegény fiatalokból álll, akik nemcsak elvetik a korábbi értékeket, de az alacsony iskolai végzettség, a meglehet sen nagy alkohol és drog fogyasztás miatt kétséges, merre is visz az útjuk. Kevin Spacey egyike azoknak, akik azért telepedtek le Londonban, hogy a maguk sajátos eszközeivel ne csupán profitot termeljenek a kultúrával, hanem közben hozzájáruljanak a fiatal nemzedék szocializálásához. A neves amerikai színész nem tagadta, Kaliforniában kellemesebb az id járás, mint a Viktoria pályaudvar mellett, ahol jelenleg él, de saját tapasztalatából meggy z dése: a fiatal nemzedéket a kultúra és els sorban a színjátszás terelheti a megfelel útra. Ha eljutnak egy-egy el adásra, mert megfizethet a jegy ára, akkor szembenéznek önmagukkal és el bb vagy utóbb életük is fordulatot vesz. A színház közügy A színjátszás támogatása tehát közügy lenne, de err l id r l id re megfeledkeznek a kormányzatok. S az ilyesmi felettébb kínos, például a nagy hagyományokkal rendelkez Old Vic Színház esetében, amelyr l mindenki feltételezi , hogy állami támogatást kap , mivel évek óta különböz kultúrmissziós tevékenységeket folytat. . Mint a kreatív igazgatói posztot betölt színész a lelkes közönségnek bemutatta, els dleges célja - a színház rentabilitásának biztosításán túl - a fiatal közönség becsábítása a színházba. Ám ez a réteg nem képes megfizetni a jegyek árát, így minden el adáson 25 jegy áll a 21 éven aluliak rendelkezésére és rendszeresen tartanak dráma órákat az angol középiskolákban. A programok sikeresek és az Old Vic menedzserei és m vészei egyetértenek abban, a közömbösség áttörése segít a fiatalok új pályára állításában. A konferencián hozták nyilvánosságra a Delta kutatóintézet tanulmányát a fenntartható fejl dés és vállalkozások, ezen belül is a szociális vállalkozások közötti összefüggésekr l. Az eddig kutatásokat összefoglaló tanulmány szerint a gazdagság újrahasznosításának kora következik el, ahol a társadalmi felel sségvállalás egyre inkább meghaladja a korábbi hagyományos, a jótékonykodásban kimerül lehet ségeket. Népszava, 2008.január 25.

7

ADOMÁNYOZÓI GYAKORLAT AZ MKB BANKNÁL Sz cs Mónikát, a bank Marketing és Kommunikációs igazgatóját kérdeztük Honnan ered a szervezetben alkalmazott adományozási gyakorlat? Egy banknak a társadalmi beágyazottsága mélyebb, mint bármely más cégé. Számunkra nagyon fontos, hogy abból a profitból, amit megtermelünk, visszaadjunk a társadalomnak, melyben élünk és ezáltal értéket teremtsünk, és példát mutassunk. Ugyanakkor a pénzintézetek hagyományosan folytatnak pártoló tevékenységet. Gondoljunk például a Mediciekre, kiknek híre jórészt az általuk támogatott m vészek révén maradt fenn az utókorra. Magyarországon még nincs igazán kialakult hagyománya az adományozásnak. Az MKB Bank nagy múltú pénzintézetként az 1990-es évek közepén kezdett el támogatni. Mi alapján döntik el a támogatni kívánt ügyeket, választják ki a területeket? A támogatások tekintetében több esetben már évekre visszamen leg beszélhetünk, vagyis már hagyománnyá vált egy-egy alapítvány és az MKB Bank közötti együttm ködés. A Bank mecenatúráját ezen a síkon egészségügyi, szociális projektek, gyermekek támogatása egyaránt jellemzi. A támogatásra szánt keretet ezen alapítványi támogatások teljesítésével már szinte ki is merítjük az adott évben. A fennmaradó összeget aszerint osztjuk szét, hogy melyek illeszkednek a támogatási stratégiánkba. A MAF 2007-es adományozói listáján a TOP 10-ben szerepelt az MKB Bank. Összesen 150 millió forintot fordított adományokra. Kik voltak a kedvezményezettek, milyen ügyek élveztek prioritást? Bankunk adományozói tevékenysége több pillérre épül, ezek az egészségügy és a szociálisan hátrányos helyzet gyermekek támogatása, a m vészetek, kultúra, sport és egyéb karitatív célok.Az egészségügyi és szociális területen kiemelésre méltó a Nemzetközi Gyermekment Szolgálat Magyar Egyesületével való együttm ködésünk, illetve a Magyar Vöröskereszt sikeres Balatoni Els segélynyújtó Szolgálatához történt csatlakozásunk.A kultúra bankjaként szívesen vállaljuk a mecénás szerepét, így közrem ködtünk több zenei produkció létrejöttében is, például a Bartók Vonósnégyes 50. évfordulója alkalmából megrendezésre kerül Gála koncert megvalósulásához is. A m vészeti mecenatúrát tekintve kiemelked en fontos továbbá a Liszt Ferenc Kamarazenekar támogatása, mely immáron több mint 15 évre nyúlik vissza. Magyar Nemzeti Galéria fél évszázados jubileumi ünnepségének létrejöttéhez is hozzájárultunk, támogattuk ismét a Magyar Mozgóképkincs Megismertetéséért Alapítványt, valamint az Egerben, a Dobó István Vármúzeumban megvalósult Ziffer Sándor kiállítás megrendezésében is közrem ködtünk. Ez utóbbi egyébként kiemelked en nagy számú – 152 ezer – látogatót vonzott. A bolgár kapcsolatok építését figyelembe véve a Néprajzi Múzeumban megrendezésre kerül „Bulgária arcai” cím tárlat létrejöttéhez is hozzájárult Bankunk. Fontosak számunkra az intézményi támogatások is, a Szépm vészeti Múzeum támogatása például már több évre nyúlik vissza. Tavaly az inkák kincseit bemutató kiállításra összpontosult az együttm ködésünk. Ludwig Múzeumban pedig a családoknak szóló, 10-10-ig elnevezés program megvalósításához járultunk hozzá. Melyik volt az igazi sikerként megélt adományozói programjuk és miért? Nagyon büszkék vagyunk a Nemzetközi Gyermekment Szolgálat Magyar Egyesületével való, immár 11 éve sikeresen m köd együttm ködésünkre, melynek célja a tehetséges, ám szociálisan hátrányos helyzet gyermekek támogatása, képességeik kibontakoztatása. 8

Az együttm ködésen belül négy különböz támogatási programot valósítunk meg, ezek az MKB ösztöndíj-támogatás, az egyszeri tanszertámogatás, a Gyermekétkeztetési támogatás és a Karácsonyi Gyermekgála az Operában. Az MKB-ösztöndíj támogatás célja a kiemelked teljesítményt nyújtó, de szociálisan hátrányos helyzet gyermekeket tanulmányainak támogatása. Az ösztöndíjban részesül 100 diák havonta, azaz évi 12 alkalommal kap anyagi segítséget tanulmányaihoz. A jó eredmény (4,5 fölötti tanulmányi átlag) meg rzése esetén egészen az egyetemi-f iskolai diploma megszerzéséig biztosítjuk a támogatást. Tavaly gratulálhattunk Kerényi Gyöngyvérnek, aki 10 éve, a kezdetekkor csatlakozott a programhoz és egészen a diploma megszerzéséig részesült a támogatásban. Amennyiben csak egyet kell kiemelnem, úgy a sok támogató program közül a Karácsonyi Gyermekgála Diótör el adást említeném. Az el adásra az ország legkülönböz bb pontjairól érkeznek a gyermekek Legtöbben még színházban sem voltak, nemhogy az Operában. Tizenegy év alatt 12 ezer gyereknek adatott meg ez az élmény. Mindenképpen szeretném ide sorolni a Prima Primissa Díjhoz való csatlakozásunkat. Bankunk a Prima Primissima 2007-es újdonságaként bevezetett Junior Prima Díj Magyar Sport kategóriának alapítója. E Díjban szakmai zs ri döntése alapján 10 fiatal sportoló részesülhetett, az elismeréshez egyenként 7 000 euró összeg díjazás is társult. Megtiszteltetés volt számunkra csatlakozni ehhez a kezdeményezéshez, amely a társadalmi felel sségvállalás egyik példamutató megnyilvánulása és amely összhangban van mindazzal, amit bankunk évek óta maga is képvisel. A fiatal sportolók követend példát mutatnak társaiknak. Teljesítményükkel, odaadásukkal, önfeláldozásukkal rászolgálnak minden figyelemre és elismerésre. Nagy öröm számunkra, hogy a magunk eszközeivel hozzájárulhattunk egy ilyen nemes és követend ügy megvalósításához. Változtatnak-e a stratégiájukon? Nem változott a stratégiánk és idén nem is tervezzük a módosítását. Azt valljuk, hogy a mecenatúra csak akkor érheti el célját, ha hosszú távra szól, így hosszú távra is tervezünk. Támogató tevékenységünk el re meghatározott stratégia mentén zajlik, így nyújtunk biztos hátteret. A hagyományossá vált támogatások esetében idén és a jöv ben is folytatni kívánjuk az együttm ködést alapítványokkal, szervezetekkel. Tervezik-e, hogy saját alapítványt hoznak létre? A banknak egyel re nincs saját alapítványa, jelenleg mérlegeljük a lehet ségeket. Hosszútávú tervek? Évr l-évre egyre n a támogatott szervezetek száma, azonban adományozásra fordítható keretünk változatlan. Mindenekel tt szeretnénk folytatni eddigi tevékenységünket és természetesen tovább mélyíteni a támogatottakkal való kapcsolatot. Az MKB Bank már a kultúra bankjaként ismert Magyarországon. Sokan kötnek bennünket a gyermekek támogatásához és a sporthoz egyaránt. Örömmel töltene el bennünket, ha az emberek és úgy gondolnának az MKB Bankra, mint a társadalom problémáira odafigyel , gondos pénzintézetre.

9

EFC KUTATÁS Az alapítványok adójogi környezetér l Folytatjuk az EFC (Europian Foundation Center) 2007 szi kutatási eredményeinek közlését. A Highlights of Foundation Laws cím kiadvány 27 ország alapítványokra vonatkozó jogszabályait hasonlítja össze. Ország

Kedvezménylimitek?

Csökkentés mértéke 1000 eurós adomány után

Csökkentés mértéke 10 000 eurós adomány után

Ausztria

Bizonyos szervezeteknek juttatott adományok levonhatók az adóköteles jövedelem 10 %-áig. Csak pénzadomány, kivéve a múzeumoknak adományozott m tárgyak. Az adóköteles jövedelem 10 %-a, maximum 319 580 euró (2005-ben). Pénz-, ingatlan és természetbeni adományok. A csökkentés változik a jövedelem 5 és 50 %-a között az adomány típusától függ en. A csökkentés teljes összege nem haladhatja meg a teljes jövedelem 65 %-át. Nincs korlátozás, és az adomány teljes összege levonható. Az adomány lehet ingó és ingatlan vagyon. Az adóköteles jövedelem 10%-áig vonható le, ha a jövedelem legalább 2%-át adományozták oda, de nem lehet kevesebb, mint 1000 cseh korona (kb. 35 euró). Pénz és természetbeni juttatások 500 dán koronát meghaladó értékben (kb. 70 euró) maximum 6 800 dán koronáig (kb. 800 euró) vonhatók le minden évben. Az adóköteles jövedelemb l levonható adományok teljes összege nem haladhatja meg az adományozó összjövedelmének az 5 %-át. Nincsenek adókedvezmények a magánadományozók számára. Az adócsökkentés mértéke az adomány 66 %-a (75 % néhány esetben), ami az adományozó adóköteles jövedelmének maximum 20%-a lehet. Az ezt meghaladó érték adományokat továbbviszik a következ 5 évre.

1,000

10,000

Csökkentés mértéke 100 000 eurós adomány után 30,000

1,000

10,000

30,000

50-500

500-5,000

5,000-50,000

1,000

10,000

1000,000

1,000

10,000

30,000

800

800

800

1,000

10,000

15,000

0

0

0

660-750

6,000-7,500

60,000

Belgium

Bulgária

Ciprus Cseh Köztársaság

Dánia

Észtország

Finnország Franciaország

10

Ország

Kedvezménylimitek?



Franciaország

Az adócsökkentés mértéke az adomány 66 %-a (75 % néhány esetben), ami az adományozó adóköteles jövedelmének maximum 20%-a lehet. Az ezt meghaladó érték adományokat továbbviszik a következ 5 évre. 2007 szeptemberében a német Bundesrat a következ adókedvezményeket fogadta el: Adócsökkentés az éves adóköteles jövedelem 20%-áig. Magánszemély adományozók maximum 1 millió eurót vonhatnak le 10 éves id szakon keresztül (az összeget 10 éven át továbbvihetik). Csak pénzadomány, kivéve kórházi gyógyászati eszközök. Csak a 100 eurót meghaladó adományokat lehet levonni. Limit a kultúra területén: a jövedelem 10 %-a. Csak pénzadomány. Az adó csökkenthet az adomány 30%-val, maximum 100 000 forinttal (kb. 400 euró) vagy 50 000 forinttal (kb. 200 euró) a közhasznú szervezet típusától függ en. Ha mindkét típusú szervezetet támogatják, a maximális levonható összeg 150 000 forint (kb. 600 euró). Pénz, és állampapírok adományozhatók. Minimum 250 euró. A teljes adócsökkentés nem haladhatja meg a bruttó jövedelem 50%-át. Csak pénzadomány. Adójóváírás az adott adomány 19 %-áig, a jövedelem maximum 2%-áig. Nincs korlátozás az egyetemeknek juttatott adományoknál. Magánadományozók az adomány összegének 25%-áig részesülhetnek jövedelemadó csökkentésben, ez azonban nem haladhatja meg az adóköteles jövedelem 20%-át. Nincsenek adókedvezmények a magánadományozók számára. Az adományok levonhatók az éves adóköteles nettó jövedelem 10%-áig vagy 500 000 euróig, feltéve, hogy az adományok összege meghaladja a 120 eurót.

660-750

6,000-7,500

Csökkentés mértéke 100 000 eurós adomány után 60,000

1,000

10,000

100,000

1,000

10,000

100,000

300

600

600

1,000

10,000

100,000

190

1,900

18,000

250

2,500

25,000

0

0

0

1,000

10,000

30,000

Németország

Görögország

Magyarország

Írország

Olaszország

Lettország

Litvánia Luxembourg

11

Ország

Kedvezménylimitek?



Málta

Nincsenek adókedvezmények a magánadományozók számára. Az adóköteles jövedelem 1 -10 %-ot kitev (vagy több mint 60 eurós) adományok vonhatók le.

0

0

Csökkentés mértéke 100 000 eurós adomány után 0

1,000

10,000

30,000

1,000

10,000

18,000

250

2,500

25,000

1,000

6,000

6,000

0

0

0

900

900

900

250

2,500

25,000

0

0

0

1,000

10,000

100,000

Hollandia

Lengyelország

Portugália

Románia Szlovákia Szlovénia

Spanyolország

Svédország Egyesült Királyság

Pénz-, részvény, kötvény, ingatlan és természetbeni adományok vonhatók le. A kedvezmény határa: az adóalap 6 %a. A jövedelemadó az adomány összegének 25 %-val csökkenthet , ha a társasági adományok utáni kedvezmények nincsenek limitálva. Szintén levonható az adomány 25%-a, ha van limit a társasági adományok utáni kedvezményeken, amennyiben az összeg nem haladja meg a jövedelemadó 15%-át. Az adományokat a teljes jövedelem 2%-áig lehet levonni. Nincsenek adókedvezmények a magánadományozók számára. Az alapítványoknak juttatott pénz- és természetbeni adományok teljes összege levonható, az adózott jövedelem 0,3 %-ig. Az adomány értékének a 25 %-a lehet adójóváírás, az adóköteles jövedelem maximum 10 %-ig. Adomány lehet pénz, ingó és ingatlan vagyon. Nincsenek adókedvezmények a magánadományozók számára. Pénzadományok. Az adomány teljes összege levonható a Gift aid-en és a fizetésb l történ levonáson keresztül.

12

14. Vállalati adományozók adókedvezményei Ország

Kedvezménylimitek



Ausztria

Az üzleti nyereség maximum 10 %-a vonható le.

1,000

10,000

Csökkenté s mértéke 100 000 eurós adomány után 20,000

Belgium

Csak pénzadományok, kivéve a múzeumoknak adományozott m tárgyak. Az adóköteles bevétel 5 %a, maximum 500 000 euró (2005-ben) A pozitív pénzügyi eredmények 10, 15 vagy 50 %-a (az adományt fogadó fél típusától függ en). A levonás teljes összege nem haladhatja meg a teljes bevétel 65 %-át. Az adomány teljes összege levonható, bizonyos feltételekkel. Az adomány lehet ingó és ingatlan vagyon. A levonható adomány az adóköteles jövedelem 5 %-a, némely esetben 10 %-a lehet, ha az adomány értéke legalább 2000 cseh korona (kb. 70 euró). A több mint 500 dán korona (kb. 70 euró) és maximum 6800 dán korona (kb. 800 euró) érték ajándékok vonhatók le évente. Az adóköteles jövedelemb l levonható adományok teljes összege nem haladhatja meg az adott évben kifizetett, tb járulékkal terhelt fizetések összegének 3 %-át, vagy a legutolsó pénzügyi évre kiszámított nyereség 10%-át. A 840 eurót meghaladó pénzadományok vonhatók le, maximum 25 000 euróig. Az adócsökkentés mértéke a közhasznú szervezeteknek kifizetett adomány 60 %-a lehet, az éves forgalom maximum 0,5 %-áig. 2007 szeptemberében a német Bundesrat elfogadta a következ adókedvezményeket: Adócsökkentés az éves adóköteles jövedelem maximum 20%-a ( vagy a forgalom és a fizetések összegének 0,4 %-a). A pénzadományok az adóköteles jövedelem 10 %-áig vonhatók le. A vállalat adóalapjából az adomány 100 vagy 150 %-a vonható le (az adományt fogadó szervezet típusától függ en), az adóalap 20 %-áig.

1,000

10,000

10,000

100-500

1,000-5,000

10,00050,000

1,000

10,000

100,000

1,000

10,000

10,00020,000

800

800

800

1,000

10,000

20,000

1,000

10,000

25,000

600

6,000

25,000

1,000

10,000

40,000

1,000

10,000

20,000

1,000

10,000

20,000

Bulgária

Ciprus Cseh Köztársaság

Dánia

Észtország

Finnország Franciaország

Németország

Görögország Magyarország

13

Ország

Kedvezménylimitek



Írország

A 250 eurót meghaladó adományok teljes összegben levonhatók. Adókedvezmény a bevétel 2%-áig, nincs korlátozás az egyetemeknek juttatott adományokon. Az adományozott összeg 85%-a lehet adókedvezmény, maximum a befizetend teljes adó 20 %-a. Az üzleti nyereség 40 %-át lehet levonni, a pénzadományok határa kb. 9500 euró. Az adományok levonhatók az éves adóköteles nettó jövedelem 10%-áig vagy 500 000 euróig, feltéve, hogy az adományok összege meghaladja a 120 eurót. Csak pénzadományok. A kedvezmény határa: 2 400 euró. A 227 eurós vagy azt meghaladó adományok vonhatók le, az éves jövedelem 10 %-áig. Pénz-, részvény, kötvény, ingatlan és természetbeni adományok vonhatók le. A kedvezmény határa: az adóalap 10 %-a. Nincs adócsökkentési limit, ha az adományt államilag támogatott alapítványoknak vagy szociális/kulturális célokat szolgáló magán alapítványoknak juttatják. Az adományt az adományozó költségének tekintik, értéke lehet 120-150%. Az adományokat a forgalom 0,3 %-áig lehet levonni, de nem haladhatja meg a nyereségadó 20%-át. Nincsenek adókedvezmények a vállalati adományozók számára. Az adományok 20%-a a kutatás területén. Az adózó társaság leadózott jövedelmének 0,3 %a, de ez nem haladhatja meg az adóalapot az adott adózási id szakban. A társaságok a teljes adomány 35 %-át vonhatják le, ami az adóköteles jövedelem maximum 10 %-a vagy a vállalat forgalmának 0,1 %-a lehet adókedvezmény formájában. További kedvezmények léteznek a kulturális örökség területén. Általában nincsenek adókedvezmények. Néhány adomány levonható, mint üzleti kiadás. Pénz, köteles részvény, kötvények és ingatlan kötvények. Az adóköteles nyereségb l kedvezmény vonható le brit jótékonysági szervezeteknek fizetett pénzadomány után.

1,000

10,000

Csökkent és mértéke 100 000 eurós adomány után 100,000

1,500

15,000

40,000

850

8,500

85,000

1,000

9,500

9,500

1,000

10,000

20,000

1,000

2,400

2,400

1,000

10,000

20,000

1,000

10,000

20,000

1,200

12,000

120,000

1,000

10,000

15,000

0

0

0

600

600

600

350

3,500

20,000

0

0

0

1,000

10,000

100,000

Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg

Málta Hollandia Lengyelország Portugália

Románia Szlovákia Szlovénia

Spanyolország

Svédország Egyesült Királyság

14

A KÖZÖSSÉGI ELEM Móra Veronikával, az Ökotárs Alapítvány igazgatójával beszélgettünk Az Ökotárs, mint adományosztó alapítvány immár 16 éves. Hogyan változott az adományozási rendszere, egyáltalán változott-e? Azt mondanám, hogy a mi adományozási rendszerünk alapjában véve nem változott. Folyamatosan törekedtünk a tapasztalatok beépítésére, a rendszer fejlesztésére. Az, ahogy az Ökotárs adományoz, amerikai mintára jött létre. 1991-ben, amikor ez az egész történet elindult, nemigen volt még hazai gyakorlat arra, hogyan kell a civileknek pénzt osztani, milyen formában lehet a civileket támogatni. Így mi értelemszer en az amerikai alapítóink modelljeit vettük át és alkalmaztuk. Ez a mai helyzetben is abszolút releváns. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy egy ilyen mintát is föl tudjunk mutatni az állami, önkormányzati rendszerekkel szemben. Miben más ez a rendszer, mit l hatékony? Röviden úgy szoktuk mondani, hogy az Ökotársnak gyors, rugalmas, de mégis átlátható adományi rendszere van. Talán nem kell külön magyarázni, hogy mindezek a jelz k mondjuk az EU-s támogatási rendszerekre miért és mennyiben nem igazak. A mi adományozásunk a pályázókkal való sokkal él bb kapcsolaton alapszik, tehát mi nem els sorban és nem kizárólag a pályázók által benyújtott dokumentumok alapján tájékozódunk a szervezetr l, hogy például képes-e az adott program végigvitelére, vagy hogy milyen segítségre van szüksége, hanem sok esetben a helyszínen is. Hozzánk nagyobb bizalommal fordulhat egy pályázó akár még a pályázat beadása el tt, akár utána is. Emellett -és ez szorosan összefügg az el bbiekkelsokkal egyszer bb magának a pályázatnak a felépítése, az rlap, a mellékelend dokumentumok, egyszer bbek a beszámolási feltételek, nem úgy, mint egy állami rendszerben. Természetesen ezt azért tehetjük meg, mert mi magánalapítvány vagyunk, és nem vonatkoznak ránk azok az államháztartási szabályok, amelyek az állami támogatóknak a kezét megkötik. Félreértés ne essék, mi is megköveteljük a pályázóktól a tisztességet, az átláthatóságot, de azt gondoljuk, hogy ennek az a záloga, hogy a vállalt programot valóban az eredeti célkit zéseknek megfelel en, az elvárható eredménnyel hajtsák végre, és nem pedig az, hogy benyújtsák az összes kiadási pénztárbizonylatot. Tény az is, hogy az ilyenfajta pályázat-bonyolítás sokkal több id t, energiát és els sorban humán er forrást igényel, mint hogyha csak „papír alapon” ellen riznénk, mégis azt gondoljuk, hogy sokkal jobban garantálja az adott program sikerességét és hasznosságát. Azt hiszem, szerénytelenség nélkül állíthatjuk, az Ökotársnak is része volt abban, hogy mára a zöld szervezetek megtanultak pályázatot írni. A 90-es évek elején jelent s szerepet játszottunk a ma már nagy és intézményesült civil környezetvéd szervezetek elindításában, meger sítésében. A kezdetekt l felismertük, és mindig is az volt a filozófiánk, hogy a pénzbeli támogatás kevésbé boldogít, ha nincs mellé tudás, képesség, a pénz hatékony felhasználására. Egyik jó példa erre a nyíregyházi E- misszió, amely egy diákszervezetb l mára Kelet-magyarország egyik leger sebb civil szervezetévé vált – e folyamatban mi anyagi és szervezetfejlesztési segítséget egyaránt nyújtottunk.

15

Milyen adományi programjai vannak a szervezetnek? Az Ökotársnak a kezdetekt l fogva folyamatosan m ködik az úgynevezett általános adományi programja, amelyre környezetvéd civil szervezetek nyújthattak, nyújthatnak be támogatást. Szinte mindenfajta környezetvédelmi programot, projektet, tevékenységet támogattunk, és ezzel összefügg en a környezetvéd civil szervezetek m ködési, szervezetfejlesztési költségeire is lehetett pályázni. Az elmúlt évben lesz kítettük ennek a pályázati kiírásnak a témaköreit részint a mi adományozónk igényeinek megfelel en, így mostantól kifejezetten a környezetvédelmi érdekérvényesítést, a társadalmi részvétel er sítésével kapcsolatos tevékenységeket, projekteket támogatunk. Emellett ott van például a MOL-lal közös zöldövezet programunk, amelynek keretében közösségi zöldfelület-fejlesztést, parkok, kertek megújítását, létesítését támogatjuk. Erre nemcsak zöldszervezetek, hanem mindenféle helyi civil szervezetek pályázhatnak. Már 3 éve fut a program, folyamatosan fejlesztjük, alakítjuk, a tapasztalatok fényében. Egy-egy évben 150-180 pályázatot kapunk. Sikertörténet a Zöld Övezet? Maximálisan. Bár a program els dleges célja a zöldfelületek fejlesztése volt, és a MOL számára is ez volt az érdekes aspektus, mégis több lett, mint hogy egyszer en fákat ültetünk. Fontos az is, hogy minél er sebb legyen a közösségi elem, talán nem kell magyarázni, miért. Azt tapasztaljuk, hogy bár nem nagy támogatásokról van szó, átlagosan 2-3 százezer forintos adományi összegekr l, mégis rengeteg sok helyi er t tud mindez mozgósítani. Tele vagyunk jó sztorikkal. El fordult hogy egy helyi vállalkozó odaadta a gödörásó gépét, ingyen kimarkolta az ültet gödröt, miközben a helybéli népdalkör sütött f zött, majd az esemény hatalmas bulival ért véget. Az egyik kedvenc történetem, hogy a kalocsai SOS Ifjúsági Egyesület sportpálya melletti játszótér fásítása. Ez szintén nagyszer közösségi eseménnyé alakult. A környékbeli lakók palacsintát sütöttek az önkénteseknek, voltak, akik még aznap hoztak egy facsemetét, hogy ültessük el azt is, s t a helyi t zoltóság megígérte, hogy önkéntes munkában vállalják az elültetett növények locsolását. Szóval a pályázatok beszámolóit olvasni sok szempontból szívmelenget élmény. Ez a program évek óta fut. Minek köszönhet a hosszútávú együttm ködés? Amikor egy vállalat az Ökotárssal, vagy bármi hasonló szervezettel együttm ködésre lép, meg akar gy z dni arról, hogy az a szervezet megbízható és hatékonyan m ködik. Az els évben a MOL támogatás 2 millió forint volt, kifejezetten faültetési programokra ment, ennek tapasztalatai alapján a második évben már 10 millióra emelték a szétosztható összeget és b vült az a tevékenység is, amit támogatunk. Több okból is a hosszabb távon m köd dolgokat tartom fenntarthatóak. A mi szempontunkból azért fontos ez, mert a tapasztalatok alapján folyamatosan átalakul a pályázati program, de ehhez meg kell várni, hogy az eredmények bejöjjenek. A pályázó számára szintén fontos a hosszú-távúság, hiszen tudjuk, hogy a civil szervezetek sokszor napról-napra élnek. Jó, ha van forrás, amir l tudják, jöv re is lehet rá számítani. Ez egy óriási segítség. Az adományozáson kívül mivel foglalkozik még a szervezet? Vannak saját programjaink is. A Zöldút a többi 5 közép-európai országban m köd hasonló alapítványok közös programja, amely egy alternatív ökoturisztikai, vidékfejlesztési, fenntartható fejl dési modell hazai elterjesztésér l szól. Ez egy regionális program és viszonylag vonzó a támogatók számára is. Van egy modell, egy megközelítésmód, amit mi szeretnénk elterjeszteni, és amihez hazai partnereket próbálunk találni, és találunk is. 16

Új irányok, tervek? Az egyik ilyen például az új, helyi induló szervezetek elindítása, meger sítése. Ez testhezálló egy magánalapítvány számára. Egy új szervezet ugyanis nem biztos, hogy hosszú távon fennmarad, fejl dik, meger södik, ez a kockázat benne, de nem lehet tudni, hogy mib l lesz a cserebogár. Egy állami rendszer, amely közpénzeket oszt nem engedheti meg magának ezt a fajta kísérletezést. Az Ökotárs olyan esetekben is hatékonyan tud segíteni, mikor már máshonnan nem lehet, vagy gyorsan kell forrást szerezni. A rendelkezésünkre álló pénzösszegek ezekre megfelel ek. Mi már nem tudunk egy több milliós költségvetés szervezethez nagyot hozzáadni, de a kicsik számára az els támogató lehetünk. Számtalan, egykor adományt osztó alapítvány ma már vagy nem oszt, vagy nem is létezik. Az Ökotárs minek köszönheti, hogy fennmaradt? Egy nagyon tudatos építkezésnek, és tervezésnek, amiben óriási szerepe van el dömnek, Foltányi Zsuzsának. Számunkra mindig is amerikai adományozóink voltak a példák, amelyek úgynevezett t késített alapítványok. Magyarországon magát a fogalmat is nehéz megértetni. Ezek olyan klasszikus alapítványok, amelyeknek nagy t kéjük van, ennek hozamából végzik a tevékenységüket. Mi ugyan nem így indultunk, de nagy szerencsénk volt. A 90-es évek második felében jelent sen megn ttek a zöld civil szervezetek rendelkezésére álló állami források. Ezeket akkor még kevésbé bürokratikus rendszerben lehetett megszerezni, s t 1997-98-ban mi bonyolítottuk le a Központi Környezetvédelmi Alap környezetvéd civileknek szánt keretét. Akkor a saját adományi forrásunkon sokkal kisebb nyomás volt, hirtelen sok pénz áramlott a szektorba. Az adományozóink voltak annyira rugalmasak, hogy lehet vé tették a pénzek tartalékolását, nem kellett feltétlenül szétosztani, és nem kellett visszaadni se. Így jött létre a tartalékunk magja, amely f ként a takarékos m ködésnek köszönhet en növekedett aztán. Számunkra továbbra is f cél a t késített alapítvánnyá válás, amihez vannak alapjaink, de még távolról sem vagyunk ott. Félreértés ne essék, mi most nem a t kénket osztjuk, azt gy jtjük. Ma kimondottan az erre a célra kapott támogatásokat adományozzuk tovább.Amivel küzdünk, hogy a magyarországi támogatókat meggy zzük, hogy a t kére adott támogatás nem egy ’holt’ dolog, aminek nincs látszatja. Úgy tekintenék rá a helyükben, hogy ha k t kére adnak, azzal hozzájárulnak valamihez, amit én örökkévalóságnak neveznék. Nem csak egy projektre adnak, hanem hosszú id re lehet vé teszik a támogatást. A mi támogatásaink nagy részét a kezdetekkor amerikai adományozóink biztosították. Ezt osztottuk mi tovább. Kés bb törekedtünk újabb források bevonására. Azt gondolom, hogy a támogatóink felé a meggy z er , az eddigi tapasztalataink, mindaz, amit fel tudtunk mutatni, illetve az új támogatók bevonásában elért sikerek eredménye, hogy még mindig van adományi programunk. Móra Veronika, biológus, szervezetpszichológus, az Ökotárs Alapítvány igazgatója. Korábban a Milieukontakt Oosteuropa, az Ökoszolgálat Alapítvány munkatársa volt. Az elmúlt másfél évtizedben több különböz környezetvéd szervezet aktivistájaként vett részt kampányok, nyomásgyakorló és tudatformáló akciók szervezésében. Környezetvéd ként szakterülete els sorban a mez gazdasági géntechnológia és az ökológiai fogyasztóvédelem. 1999-2006 között a Géntechnológiai Eljárásokat Véleményez Bizottság tagja.

17

GAZDASÁGETIKAI SZAKÉRT

KÉPZÉS

Szakértelemmel az elismertségért A világon minden vállalatnak komoly er feszítésbe kerül, hogy márkája népszer , ismert és elismert legyen. Felmerül a kérdés, hogy elegend -e a kommunikáció és a reklám, hogy a cégek szerethet vé váljanak a fogyasztó, az üzleti partnerek, vagy a potenciális alkalmazottak körében? A magas színvonalú képzésen a résztvev k megismerkedhetnek a vállalatok társadalmi felel sségvállalásának (CSR) lényegével, amely nem csak egy gyorsan fejl d , új területe a vállalati tevékenységnek, de az Európai Unió támogatását is élvezi. Felel sséggel mindenért Manapság a társadalom, a sajtó és a civil szervezetek is egyre fokozódó elvárásokat fogalmaznak meg az üzleti világgal szemben. S t, ezekre az elvárásokra már a politika is reagál, hiszen az Európai Unió direktívában írta el , hogy a nagyvállalatoknak évente társadalmi és környezeti beszámolót is kell készíteniük tevékenységükr l. Üzlet, érzékkel Mit jelent és hogyan alkalmazható az etika az üzleti életben? Milyen új és egyre újabb társadalmi követelményeknek kell megfelelniük a felel s vállalatoknak? Milyen el nyökkel jár a felel s vállalati m ködés? Hogyan kell társadalmi auditot és beszámolót készíteni? A gazdaságetikai szakért képzés minden egyes meghatározó kérdésre választ ad. A megszerzett elméleti tudást a gyakorlatban is ki lehet próbálni, hiszen a képzés során erre is komoly hangsúlyt fektetnek. Vezet szakmai el adó: Boda Zsolt A képzés kezdete: március 14. Tartalma: 9 hét (8 képzésnap+vizsga) A képzésr l további információ a http://konsilo.hu/index.php?page=aktualis_kepzesek/ Jelentkezni a +36 20 9 868 508-as számon lehet.

www.konsilo.hu

18

JÓTÉKONYSÁGI KONCERT JOSE CURA-VAL

A Salva Vita Alapítvány jótékonysági hangversenyt szervezett az Alapítvány fennállásának 15. évfordulója alkalmából a Zeneakadémia Nagytermében 2008. február 6-án, melynek bevételét a fogyatékos emberek társadalmi integrációjának segítésére fordítja. A jótékonysági hangversenyen Verdi Requiem-je hangzott el, melyet Jose Cura – a világhír argentin m vész – vezényelt. A kerek évforduló alkalmából az Alapítvány jubileumi elismerésével köszönte meg azoknak a munkáját, akik az elmúlt 15 évben az Alapítvány tevékenységét segítették. Az elismerést olyan magánemberek, piaci szerepl k és állami intézmények kapták, akik támogatásukkal hozzájárultak ahhoz, hogy az Alapítványból mára kiváló min ség képzési és foglalkoztatási szolgáltatásokat nyújtó civil szervezet váljon. Az Alapítvány születésnapi köszönt je után lépett színpadra az est karmestere, Maestro Jose Cura. Arról, hogy miért éppen a Salva Vita jótékonysági koncertjén vállalta el a fellépést, így nyilatkozott a koncert el tti sajtótájékoztatón: „a Salva Vita nem könnyeket morzsol, hanem a munkaer piacon könnyíti a fogyatékos emberek elhelyezkedését, integrációját”. Az esten fellép szólisták és együttesek többségükben fiatal, de már hazai és nemzetközi elismertségre szert tett énekesek, kórusok, muzsikusok voltak: Cserna Ildikó (szoprán), Ulbrich Andrea (mezzoszoprán), Kovácsházi István (tenor), Bretz Gábor (basszus), a Budapesti Monteverdi Kórus (karigazgató Kollár Éva), a Cantate Vegyeskar (karigazgató ifj. Sapszon Ferenc) és az Óbudai Danúbia Zenekar. A koncert f támogatója a Concorde Értékpapír Zrt. volt. Az est további támogatói a következ cégek voltak: AAM Zrt., Aegon Magyarország, Answare Kft., Bonbonetti Kereskedelmi Kft. Coca-cola Magyarország, Consult ASK Kft., Déri & Lovrecz Ügyvédi iroda, drogerie-markt Kft., Duna Tower, E-Corvina Kft., Fitoland Kft., Hérosz Zrt., Hyper Team Kft., IFUA Horváth & Partners Kft., Interticket, Kempinski Hotel Corvinus Budapest, kancellár.hu, KPMG, KPMG-BME Akadémia, HKTCC Alapítvány, Magyar Mérnökakadémia, Merck Kft., M.I.T. Systems, Montana, Muki Cukrászda, Netaktív Kft., Nickel Klima Kft., Palatium Stúdió Kft., Pricewaterhouse Coopers, sanofi-aventis Magyarország, SIXT Autókölcsönz , Tesco-Globál Áruházak Zrt. A Salva Vita Alapítvány (SVA) 1993-ban jött létre azzal a küldetéssel, hogy hozzájáruljon a fogyatékos emberek társadalmi esélyegyenl ségének megvalósulásához, és egy sokszín , befogadó társadalom megteremtéséhez. Célja, hogy munkaer -piaci programjaival segítse a sérült emberek önálló életvitelét.

19

Az Alapítvány kiemelt célként t zte ki a munkáltatók felé való nyitást, a munkáltatókkal való hosszú távú, kölcsönös el nyökkel járó, stratégiai szint együttm ködés kialakítását. A fogyatékos személyek foglalkoztatására nyitott munkáltatók számára 2006 második felében indították el Munkáltatói Fórumukat. A Fórum olyan találkozókból áll, amelyen els sorban multinacionális munkáltatók HR vezet i vesznek részt, és kifejezetten a fogyatékos emberek foglalkoztatásával kapcsolatos témákról cserélnek tapasztalatot. A találkozókat az Alapítvány szervezi, és minden alkalommal gondoskodnak tapasztalt hazai és nemzetközi el adókról, illetve újszer módszerek, projektek bemutatásáról. Az intenzív, félnapos rendezvények során a munkáltatók közérthet formában juthatnak hozzá minden lényeges, az egyenl bánásmód törvény végrehajtásával, illetve a fogyatékos emberek foglalkoztatásával kapcsolatos információhoz.

20

A A

Recommend Documents