9

FAGRON a. s.

Výroční zpráva

2014 ________________________________________________________________________________________

1/9

Obsah

Profil společnosti Orgány společnosti

…………………………………………………………………….

3

………………………………………………………………….

5

Zpráva představenstva společnosti Zpráva auditora

……………………………………………….. 6 - 9

……………………………………………………………………..

10

________________________________________________________________________________________

2/9

Profil společnosti  Akciová společnost FAGRON byla založena 11. května 1992 Fondem národního majetku České republiky v Praze v souladu se zákonem č. 104/1990 Sb. o akciových společnostech dle právního řádu České republiky na dobu neurčitou. Tamda a.s. vznikla po rozpadu monopolního s.p. Zdravotnické zásobování Praha (který se skládal z generálního ředitelství v Praze a sedmi odštěpných závodů v každém kraji) sloučením dvou odštěpných závodů ZZ v Ústí nad Labem a Ostravě. Důvodem tohoto sloučení byl záměr z privatizačního projektu, který předpokládal přímý prodej 51% akcií zahraničnímu partnerovi. Jednalo se o finského velkodistributora léčiv TAMRO a švédskou firmu ADA. Záměr z privatizačního projektu se neuskutečnil a akcie společnosti byly uplatněny ve dvou vlnách kupónové privatizace. V roce 1997 došlo k základnímu přelomu v existenci společnosti – řádná valná hromada společnosti schválila na svém jednání projekt sloučení se společnostmi Moraviapharm, a.s. a Respharma, a.s. od 1. července 1997. Valná hromada dále odsouhlasila návrh zrušení společnosti Moraviapharm, a.s. bez likvidace jejím sloučením se společností Tamda a.s. podle ustanovení § 68 odst. 3) písm. E) a násl. Obchodního zákoníku a v souladu s obsahem schváleného projektu sloučení společností Moraviapharm, a.s., Respharma, a.s. se společností Tamda a.s., a to tak, že právním nástupcem společností Moraviapharm, a.s. a Respharma ,a.s. bude společnost Tamda a.s.. Na základě schváleného projektu sloučení činí nová hodnota základního kapitálu právního nástupce 693 038 tis. Kč. Vzhledem ke složitosti právních, daňových a organizačních postupů došlo k vlastnímu naplnění sloučení de iure v termínu k 1. říjnu 1997 se zrušením společností Moraviapharm, a.s. a Respharma, a.s. bez likvidace ke dni 30. září 1997. S ohledem na výraznou změnu podnikatelského a finančního prostředí ve druhé polovině roku 1998 se dne 4. prosince 1998 uskutečnila mimořádná valná hromada a.s. TAMDA, která se usnesla na snížení základního jmění na 180 mil. Kč formou vzetím 5 130 380 ks akcií akciové společnosti TAMDA a.s. z oběhu na základě veřejného návrhu smlouvy akcionářům a jejich zrušením za podmínek, zveřejněných v Obchodním věstníku a s termínem ukončení veřejného návrhu 14. března 1999. Dalším důležitým krokem ve struktuře společnosti bylo zrušení odštěpného závodu v Praze ke dni 31. 10. 1998 a převedením aktivit tohoto závodu do odštěpného závodu v Ústí nad Labem. Souběžně s tímto krokem došlo k zásadním personálním a organizačním změnám v závodu Ústí. Dne 22. června 1999 se snížil základní kapitál společnosti z 693 038 000,- Kč na 180 000 000,- Kč. Základní kapitál byl snížen o akcie, které účetní jednotka na základě veřejného návrhu odkoupila v průběhu roku 1998 a 1999 od akcionářů. V průběhu druhého pololetí roku 1999 došlo k prodeji podstatné části vybraných aktiv a převodu distribuční činnosti (s výjimkou odštěpného závodu v Olomouci) na společnost Česká lékárnická, a.s., IČ 63080877. V případě odštěpného závodu v Ústí nad Labem byly nemovitosti prodány jiným subjektům než je společnost Česká lékárnická, a.s.. K převodu poslední nepatrné části těchto nemovitostí došlo až v průběhu roku 2000. Společnost ukončila v průběhu 2. pololetí 1999 distribuční činnost jejím převodem na společnost Česká lékárnická, a.s. s výjimkou distribuce farmaceutických surovin zajišťovaných v Olomouci. Společnost se od druhé poloviny roku 1999 až do 17. 4. 2008 také zaměřila na vymáhání svých nedobytných pohledávek (včetně pohledávek z titulu smluvních sankcí), a to i formou postupování těchto nedobytných pohledávek.

________________________________________________________________________________________

3/9

V dubnu 2008 došlo k převodu rozhodujícího balíku akcií na nového majitele nizozemskou společnost Fagron Group B.V. (dále jen FG). K 1.7.2010 došlo k přejmenování společnosti z TAMDA a.s. na FAGRON a.s.



Obchodní firma: FAGRON a. s., IČ: 46709355 současné sídlo: Olomouc, Holická 1098/31m, Hodolany, 779 00 Olomouc, zapsaná v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 10108



Účetní závěrky a výroční zprávy jsou uloženy v sídle společnosti.



Základním předmětem podnikání společnosti je: - distribuce léčiv a prostředků zdravotnické techniky - koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, vyjma zboží uvedeného v přílohách zák. č. 455/91 Sb. a zboží tímto zákonem vyloučeného - zprostředkovatelská činnost - činnost ekonomických poradců - poskytování software - zasilatelská činnost - výroba léčiv v rozsahu rozplňování a adjustace léčivých látek, výroba nesterilních tekutých léčivých přípravků, výroba nesterilních polotuhých léčivých přípravků - nákup, skladování a prodej zdravotnických prostředků a) třídy IIb a III, s výjimkou kondomů, b) třídy I a IIa, které mohou být prodávány prodejci zdravotnických prostředků - nákup, skladování a prodej hromadně vyráběných léčivých přípravků, které se mohou podle rozhodnutí o registraci prodávat bez lékařského předpisu i mimo lékárny - výroba potravinářských výrobků - výroba kosmetických prostředků - výroba a dovoz chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako výbušné, oxidující, extrémně hořlavé, vysoce hořlavé, hořlavé, vysoce toxické, toxické, karcinogenní, mutagenní, toxické pro reprodukci, nebezpečné pro životní prostředí, zdraví škodlivé, žíravé, dráždivé, senzibilizující a prodej chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako vysoce toxické a toxické

________________________________________________________________________________________

4/9

Orgány společnosti Významné změny nezapisované do obchodního rejstříku K významným změnám nezapisovaným do obchodního rejstříku nedošlo.

Organizační struktura společnosti Generální manažer: Ing. Boris Marek Finanční manažer: Ing. Vít Bělíček Manažer nákupu a výroby: Zdeňka Káňová

Statutární a dozorčí orgány společnosti k 31. 12. 2014 Představenstvo předseda: místopředseda: člen:

Jan Peeters Ing. Boris Marek René Leonardus Josephus Gerardus Clavaux

Dozorčí rada předseda: člen: člen:

Franciscus Adrianus Maria Gerardus Verbakel Erik Johannes Hendrika Hoppenbrouwer Constantijn van Rietschoten

________________________________________________________________________________________

5/9

Zpráva představenstva společnosti

Hlavní směry a cíle společnosti v roce 2014 sledované představenstvem: -

splnění plánovaných hospodářských výsledků společnosti

-

sledování a posilování marketingové aktivity týkající se zvyšování povědomí o nezbytnosti magistraliter přípravy léčiv v řadách odborné veřejnosti, především lékárenského a medicínského trhu

-

rozšiřování sortimentu společnosti o segment laboratorních, speciálních chemikálií, zkoumadel, odměrných a tlumivých roztoků.

-

důrazné snižování pohledávek z obchodního styku společnosti a důsledné sledování stavu skladových zásob

-

kontrola a zamezení zvyšování nákladů společnosti v jejich provozně obchodních aktivitách

-

kontrola rozšiřování a prohlubování účasti a zapojení obchodních partnerů do projektu Fagron partner program.

-

kontrola aktivit při rozšiřování výrobní základny společnosti o další kapacity vhodné k výrobě polotuhých lékových forem

-

kontrola a podpora inovativního přístupu při výrobě, prodeji a marketingových aktivitách společnosti.

-

kontrola efektivity a produktivity práce v oddělení výroby společnosti.

________________________________________________________________________________________

6/9

Představenstvem společnosti byly vytyčeny hlavní cíle roku 2015: 1.

Hlavní cíle roku 2015

1.1.

Splnit plánované ekonomické ukazatele plánu společnosti.

1.2.

Nadále optimalizovat ekonomické ukazatele naší společnosti především obchodním, nákupním a výrobním segmentu společnosti.

1.3.

Rozšířit výrobní kapacity společnosti v oblasti výroby léčivých látek, obalového materiálu a tekutých forem přípravků.

1.4.

Prohloubit a zdokonalit systém fungování jištění jakosti v oblastech výroby a kontroly jakosti zboží zavedením vhodných forem řízení, organizace, sledování a vyhodnocování metod práce ve všech souvisejících činnostech, jež ovlivňují její úroveň.

1.5.

Důrazné sledování skladových zásob s ohledem na zvyšování obrátkovosti jednotlivých skupin zásob a jejich strukturu

1.6.

Posilovat a zintenzivňovat oblast marketingových projektů Fagron Partner Program na českém trhu

1.7.

Nadále zvyšovat trend zvyšování tržního podílů na lékárenském trhu v segmentu zboží v magistraliter přípravě

1.8.

Navyšovat tržní podíl originálních přípravků Fagron a rozšiřování jejich portfolia především v segmentu nemocničních lékáren

1.9.

Při příležitosti 25 letého výročí trvání společnosti Fagron uplatnit na českém trhu originální koncept Fagron group (dále jen „FG“) : Fagron Compounding Services a pokračovat v jeho rozšiřování v příštích letech

1.10.

Nadále prohlubovat spolupráci v oblasti výroby se členy FG především s polským a řeckým trhem

1.11.

Nadále rozšiřovat a inovovat sortimentní skladu a kvalitu zboží směrem k zákazníkovi a připravit nové projekty spolupráce se zákazníky a odbornými pracovišti i institucemi pro prohloubení znalostí a dostupnosti konceptu magistraliter přípravy na českém trhu.

1.12.

Připravit projekt rozšiřování skladových kapacit společnosti a ten uplatnit v roce 2016. ________________________________________________________________________________________

7/9

Představenstvo společnosti věnuje i nadále bude věnovat svoji pozornost každodennímu chodu a výsledkům společnosti. Tím má samozřejmě i na mysli, mimo ekonomický dohled, také spokojenost a názory, připomínky jejich pracovníků k chodu a fungování společnosti. Představenstvo si je vědomo, že správná a vyvážená atmosféra uvnitř společnosti má blahodárný dopad na správné fungování a chod společnosti. Spravedlivě a vhodně nastavený systém odměňování, informování, spolupráce mezi jednotlivými odděleními společnosti významně přispívá ke vhodnému uplatňování získaných znalostí každého pracovníka. Tímto vhodným nastavením může naše společnost přijímat a dosahovat lepších výsledků na trhu jejího zájmu. Vhodně nastavená struktura vedení skupiny FG s jasnými řídícími kanály jak směrem do skupiny FG, tak do jednotlivých společností Fagron zaručuje trvalý a přirozený ekonomický růst Fagron česká republika (dále jen FACZ“) na trhu magistraliter přípravy. Dlouholetá pracovní zkušenost pracovníků ve FACZ i lidí jež pracují ve vedení společnosti na centrále v Holandu i v dalších zemích světa je dostačující zárukou výběru vhodných jak krátkodobých, tak i dlouhodobých strategických záměrů společnosti. Inovativním a progresívním způsobem vedená strategie společnosti i každodenní činnost jednotlivých zaměstnanců výroby, marketingu, … prodeje a dalších souvisejících oddělení vede dlouhodobě k dobrým hospodářským výsledkům společnosti FACZ. Nepřetržitou vhodnou restrukturalizací na všech úrovních řízení a práce v celé společnosti je dosahováno přirozeného navyšování obchodního podílu v naší oblasti zájmu lékárnického a nemocničního trhu magistraliter přípravy léčivých přípravků. Správným operativním řízením úseků, jež mají vliv na hospodaření společnosti, bylo dosaženo kladného hospodářského výsledku, který byl především docílen díky využívání a dodržování vhodné součinnosti kontrolních opatření v procesu výroby, nákupu a skladování. Významnou roli zde také sehrálo aktivní využívání sw sytému Fagron Dynamic, který přispívá k optimalizaci řízení a sledování procesů ve společnosti.

________________________________________________________________________________________

8/9

I přes náročný proces stálé restrukturalizace všech úseků společnosti a přizpůsobování se trendům lékárnického terénu byl dosažen hospodářský výsledek společnosti roku 2014 ve výši 12.484.188,30 Kč , která bude ve schvalovacím řízení převedena do výsledku hospodaření minulých let (více: viz. příloha účetní závěrky). 

Společnost nečerpá žádné bankovní úvěry ani jiné finanční výpomoci.



Účetní jednotka vlastnila 95 299 ks vlastních akcií k 31. 12. 2014 včetně souvisejících nákladů na jejich pořízení v celkové hodnotě 9 719 tis. Kč.



Účetní jednotce nejsou známy žádné významné události po datu účetní závěrky mající významný vliv na hospodářské a účetní informace obsažené ve výroční zprávě.



V účetní jednotce nejsou prováděny žádné aktivity v oblasti výzkumu a vývoje je zde pouze uplatňován technologický dozor a optimalizace výrobního provozu



V účetní jednotce jsou naplňována všechna ustanovení v oblasti ochrany životního prostředí a taktéž i pracovněprávní vztahy jsou v souladu s platnými zákony a dalšími ustanoveními upravující tuto oblast v ČR.



Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí

představenstvo společnosti FAGRON a.s.

________________________________________________________________________________________

9/9