Gemeente Breda
Bestuursrapportage Najaar 2006 Schriftelijke beantwoording vragen uit de commissie Bestuur d.d. 7 december 2006 (januari 2007)
-1/9-
1. Inleiding 2. Beantwoording vragen 2.1 Algemeen 1.
In de bestuursrapportage wordt uitgegaan van rekeningresultaat van 9 miljoen euro, welk gedeelte is ontstaan door het niet uitvoeren van geplande werkzaamheden? Antwoord: In totaal gaat het ongeveer om een bedrag van ongeveer € 3,0 miljoen. Naast het resultaat dat veroorzaakt wordt door het achterblijven van de investeringsplanning (€ 1,9 miljoen) is een resultaat van € 1,1 miljoen veroorzaakt door het niet uitvoeren van werkzaamheden. De oorzaken hiervoor zijn divers: het wegvallen van taken, langere doorlooptijd projecten, invloed bepalingen rijk en provincie, aanpassingen in de doelstelling van activiteiten et cetera.
2.
Wat blijft er over van de vrij besteedbare 5 miljoen euro? Antwoord: De prognose van het rekeningresultaat is zo zorgvuldig mogelijk opgesteld. Het is echter een optelling van resultaten die 100% vaststaan (uitkering BNG van € 2,3 miljoen) en resultaten die pas bekend zijn bij het definitief opmaken van de jaarrekening (renteresultaat op de algemene reserve) . Er zal altijd een verschil zijn met de definitieve uitkomst bij de jaarrekening. In de jaarrekening zal een analyse gemaakt worden van het verschil tussen het definitieve rekeningresultaat en de prognose die opgesteld is bij de 2e Bestuursrapportage.
3.
Opvallend is dat vaak wordt genoemd “capaciteitsproblemen” of “geen extra inzet personeel mogelijk”. Is hierdoor de werkdruk sterk toegenomen? Is er sprake van een tekort aan arbeidskracht? Hoe staat het met inhuur van personeel in vergelijking met voor de reorganisatie? Zijn de kosten hiervoor toe- of afgenomen? Antwoord: In z'n algemeenheid kan gesteld worden, dat de vacaturestop in eerste instantie (logischerwijs) op een aantal plekken binnen onze organisatie heeft geleid tot toename van de werkdruk. De verantwoordelijkheid hiervoor is vooraf weggelegd in de lijn. Het lijnmanagement is dan ook de mogelijkheid geboden om binnen de bestaande budgetten gebruik te maken van inhuur van externe inhuurkrachten. Nu de vacaturestop een tijd geleden is opgeheven, hebben de organisatieonderdelen weer de mogelijkheid om waarnodig vacatures structureel in te vullen. Voor zover bekend, is er dan ook op dit moment geen hoge werkdruk meer als gevolg van het niet mogen invullen van openstaande vacatures. De totale kosten voor inhuur van personeel bedroegen in 2005 ongeveer € 16,2 miljoen. Het jaar 2006 is qua boekhouding nog niet helemaal afgesloten. De totale kosten komen tenminste uit op € 13,9 miljoen, omdat nog diverse facturen en verplichtingen geboekt moeten worden.
-2/9-
4.
Capaciteitstekort om zaken uit te voeren terwijl bij financiën wordt aangegeven dat er lagere personeelslasten zijn geweest waardoor er geld over is. Hoe kan dat? Antwoord: De lagere personeelslasten worden veroorzaakt door het niet invullen van vacatures i.v..m. de vacaturestop. Deze was echter niet verwerkt in de begroting, daarom is er sprake van overschotten tegelijk met een krapte aan personeel.
5.
Subsidies, is het geld rechtmatig besteed of ligt het boekhoudkundig? Antwoord: Subsidies worden verkregen en ingezet voor diverse projecten en activiteiten. De kosten hiervan zijn vaak deels declarabel. De vraag of de uitgaven voor het project of activiteit rechtmatig zijn gedaan staat niet ter discussie. Wel of de gedeclareerde uitgaven al dan niet vallen binnen de subsidievoorwaarden/-definitie en in die zin dus rechtmatig zijn verantwoord. Op het gebied van beheer van subsidies worden verbeterstappen gezet. Door het opzetten van subsidieregisters ontstaat gestructureerd inzicht in o.a. de status van subsidieaanvragen en beschikkingen, de verantwoordingsmomenten- en rapporten, het projectdossier en interne controles. Ook worden in het kader van rechtmatigheid auditplannen opgezet en audits uitgevoerd om de rechtmatigheid van verantwoording van de declarabele uitgaven aan de subsidievoorwaarden te toetsen.
6.
Beheersing van grootschalige projecten en infrastructuur vraagt extra aandacht, met name de controle op aanbestedingsresultaten kredietbewaking en de naleving van subsidievoorwaarden. Welke maatregelen heeft de wethouder genomen voor de beheersing van deze subsidievoorwaarden? Antwoord: Ten behoeve van de naleving van subsidievoorwaarden zijn diverse acties ondernomen. Er is een subsidieregister aangemaakt waarin is opgenomen o.a. subsidiesoort, subsidieverstrekker, uiterste datum, bedrag, welk project, projectleider, aanspreekpunt financiën. De projectleiders analyseren verschillen in de geraamde en werkelijke kosten. Vanaf 2007 wordt er een integrale gemeentebrede projectadministratie gevoerd. De projectadministratie van elk subsidieproject wordt voorgelegd aan een onafhankelijke accountant.
7.
Uiteindelijk resultaat – weinig vrije middelen, voorbeeld was een half miljoen tot 3,1 miljoen bij presentatie van de jaarrekening. De accountant heeft geadviseerd om daar een betere controle en analyse op te doen. Is dat inmiddels gelukt? Antwoord: Zie het antwoord op vraag 2.
8.
Onderhoudskosten van gemeentelijke gebouwen. Onderhoudsvoorzieningen zijn nog gebaseerd op de plannen van 2002. Nu 14 miljoen voor beschikbaar terwijl er een groter bedrag benodigd is. Wat is de stand van zaken? Antwoord: In 2003 is het onderhoudsmanagement met de daarbij horende voorzieningen gecentraliseerd. Toen is ook afgesproken deze voorziening na drie jaar te evalueren, deze zou dus in 2006 afgerond moeten worden. Voorafgaand aan de evaluatie wordt een afstudeeronderzoek uitgevoerd naar de financiële aspecten en enkele andere deelaspecten. De evaluatie start daarom later dan gepland en is naar verwachting medio 2007 gereed.
9.
Hoe zit het met de braindrain, het komt regelmatig voor? Antwoord: Eind 2005 heeft een groep 58+ ers gebruik gemaakt van de gelijknamige regeling. Een deel van de functies die zij achterlieten zijn ingevuld met eigen medewerkers (door-3/9-
stroom). Door een goede overdracht voor vertrek is de kennis voor een groot deel voor de organisatie behouden gebleven. Een ander deel van de functies wordt bezet door nieuwe medewerkers afkomstig van buiten onze gemeentelijke organisatie. Met name deze laatste groep brengt een hoop externe kennis en ervaring met zich mee, die bijdraagt aan het verbreden van de reeds aanwezige kennis binnen onze eigen organisatie. 2.2
Raadscommissie Bestuur Programma Veiligheid (zit als integraal programma Integrale Veiligheid in de Begroting 2006) 10. Evaluatie Veiligheidshuis in voorjaar 2007. Wordt daarin aangegeven wanneer resocialisatie doelen wel gehaald worden? Antwoord: In maart 2007 vindt er inderdaad een evaluatie van het veiligheidshuis 2007 plaats. Voor zover dat op dat moment mogelijk is wordt aangegeven of de resocialisatiedoelen haalbaar zijn en wanneer. Belangrijker in dit verband is de midterm-review van het Rijk in het kader van het Grotestedenbeleid. De genoemde doelstellingen zijn afspraken met het rijk. Op basis van de resultaten tot medio 2007 moet worden bekeken of de doelstellingen moeten worden bijgesteld.
Taakveld Publiekszaken (zit als programma Dienstverlening in de Begroting 2006) 11. Ten aanzien van het taakveld publiekszaken geeft softwareontwikkelingen van de OZB problemen, elke maand uitstel kost geld. Hoe is de stand van zaken en welke verliezen denkt het college te lopen? Antwoord: De implementatie van de OZB-software verloopt moeizaam. Mislukte proefconversies en procestesten als gevolg van technische problemen, performanceproblemen, en functionaliteitsproblemen hebben het implementatieproces vertraagd. Er is sprake van een buitengewoon complexe implementatie. De implementatie omvat op hoofdlijnen vier applicaties, te weten heffen, innen, waarderen en kadaster. • De applicatie kadaster is in verband met niet werkende functionaliteiten niet geaccepteerd. De conversie is uitgesteld tot maart 2007. De huidige software kan tot ingebruikneming van het nieuwe pakket worden gebruikt, hetgeen mogelijk is omdat invoering van de Wet kenbaarheid publiekrechtelijke beperkingen is uitgesteld tot 1 april 2007. De nieuwe software wordt ontwikkeld door de leverancier samen met de betrokken vakdeskundige van Breda. • De applicatie innen is niet berekend op de omvang van de Bredase bestanden en kent grote performanceproblemen. Bovendien moet een aantal functionaliteiten specifiek voor Breda worden ingericht. Om die reden is implementatie van dit onderdeel verschoven naar het 2e halfjaar 2007. De leverancier heeft zich bereid verklaard de huidige software nog zeker tot 1 juli 2007 te onderhouden, en heeft een koppelingsmodule ontwikkeld voor de uitwisseling van aanslaggegevens met het nieuwe pakket. • De conversie van de bestanden heffen en waarderen zal plaats vinden in de weken 51 en 52, de acceptatietest tussen Kerst en jaarwisseling, en daarna de ingebruikneming door de gebruikers. Eind januari 2007 zullen de bestanden moeten worden uitgelezen voor de aanslagregeling 2007. De beschikbare maand is krap, maar realisatie is niet onmogelijk. Met de leverancier wordt al enige weken gesproken over een “fall-back-scenario” waardoor we met de oude software nog kunnen draaien. Daarvoor moeten enkele wetswijzigingen worden verwerkt in die oude software. Het niet per 01-01-2007 doorgaan van onder meer de huurwetgeving (besluit 5-12-2006 Eerste Kamer) en het uitstel van invoering Burgerservicenummer maken deze optie enigszins gemakkelijker, maar dan nog zijn er allerlei andere problemen.
-4/9-
Over de implementatieproblematiek wordt wekelijks tot op directieniveau met de leverancier gecommuniceerd, en besluiten worden gezamenlijk genomen. In de bestuursrapportage wordt met name geduid op vertraging in de aanslagregeling. Deze vertraging heeft financiële risico’s (rente-effect ongeveer € 200.000 per maand) en dienstverleningsrisico’s (overloop incassotermijnen naar 2008). Het financiële risico is opgenomen in het contract: als tengevolge van te late levering of onvoldoende werkende software de aanslagregeling wordt vertraagd, worden de rentederving en eventuele andere schade verhaald op de leverancier (dit zal waarschijnlijk wel een jarenlange juridische strijd tot gevolg hebben). Daar waar de gemeente Breda gekozen heeft voor uitstel i.v.m. risico’s en performanceproblemen, voor extra consultancy en opleiding ontstaan wel extra kosten. Het eindplaatje is nog niet bekend, maar de verwachting is dat deze kosten ruim binnen het budget opgevangen kunnen worden. Het risico voor de dienstverlening betekent concreet dat de incassotermijnen voor 2007 hooguit 2 maanden kunnen worden vertraagd, omdat anders in maart 2008 overlap ontstaat met de incassotermijnen voor 2008. Vertraging is sowieso onwenselijk omdat de bezwaarafhandelingstermijn, ingevolge nieuwe wetgeving, afloopt op 31 december van het jaar, en latere verzending dan ook verkorting van deze termijn betekent. De streefdatum blijft voorlopig gehandhaafd op 24 februari 2007. 2.3
Raadscommissie Mens en Maatschappij Programma Wijkontwikkeling (zit als integrale programma Stedelijke vernieuwing/herstructurering in de Begroting 2006) 12. Heuvel: project was financieel rond, nu blijkt een tegenvaller van een half miljoen. Wat zijn de consequenties voor de voortgang? Antwoord: Volgens de meest recente informatie gaat het om een bedrag van € 431.000. De tegenvaller heeft geen gevolgen voor de voortgang, de werkzaamheden zullen volgens de huidige planning uitgevoerd worden. Voorgesteld zal worden om het definitieve bedrag op te nemen in de jaarrekening 2006.
Programma Maatschappelijke ondersteuning (nieuw ten opzichte van de Begroting 2006) 13. Risico WMO wordt onderbelicht. Is onderzocht hoeveel mensen potentieel gebruik gaan maken van de WMO? Er dreigt een mismatch met alle gevolgen van dien. Antwoord: Het is tot heden nog steeds niet mogelijk om een enigszins reële inschatting te maken van de kosten die verbonden zijn aan de uitvoering van de WMO voor wat betreft de verstrekking van huishoudelijke verzorging. Het aantal burgers is inmiddels wel bekend (circa 6.500). Maar omdat nog niet bekend is welke zorg die ontvangen, is nog geen inschatting van de kosten gemaakt. Er wordt momenteel druk gewerkt aan het compleet maken van de bestanden. Landelijk is hier een taskforce op gezet.
14. Aan werkgelegenheidvoorziening is geconstateerd dat van het Fonds Maatschappelijke Ontwikkeling reeds 1,8 miljoen uitgegeven. Betekent niet halen van de doelstelling. Punt van zorg en aandacht. Antwoord: Het gaat om twee verschillende zaken. Er is een bedrag van € 10 miljoen weggezet voor het Fonds Maatschappelijke Ontwikkeling. Verder is er een risicoreserve gevormd, waarbij rekening is gehouden met een benodigde maximale reserve van € 1,8 miljoen. Waarschijnlijk ligt bij de afsluiting van het boekjaar 2006 het risico lager dan
-5/9-
het geraamde bedrag. Het Fonds Maatschappelijke Ontwikkeling is dus volledig beschikbaar voor de zaken waarvoor het bestemd is.
15. In hoeverre is er voor tegenvallers in de kosten van de WMO gereserveerd? Antwoord: Voor het opvangen van dit risico is een risicoreserve WWB/WMO gevormd.
Taakveld Sport e
16. Privatisering tennis, wordt bedoeld 4 kwartaal 2006? Inventarisatie. Hoopt op voorstel richting raad binnenkort. Antwoord: Met het vierde kwartaal wordt inderdaad het 4e kwartaal 2006 bedoeld. De inventariserende gesprekken met de tennisverenigingen hebben inmiddels plaatsgevonden en de financiële consequenties van de overdracht van het onderhoud van de tennisparken aan de tennisverenigingen zijn nader uitgewerkt. In het eerste kwartaal 2007 zal een uitgewerkt voorstel worden voorgelegd aan het college van burgemeester en wethouders waarna het voorstel naar verwachting in de eerste helft van 2007 behandeld kan worden door de gemeenteraad.
17. 800.000 euro voor stimulering breedtesport – kan de wethouder een inschatting maken hoe groot de kans is dat dit daadwerkelijk betaald moet worden? Antwoord: Begin januari is van het Ministerie de ontvangstbevestiging binnengekomen van de door de gemeente Breda ingediende financiële verantwoording. Hierin werd ook aangegeven dat er op dit moment geen aanleiding bestaat om nadere informatie bij ons op te vragen. Wij zijn nu in afwachting van het besluit van het ministerie of de verantwoording geaccepteerd wordt. Het is op dit moment niet in te schatten hoe groot de kans is dat het bedrag van € 800.000 aan het ministerie moet worden terugbetaald. 3.3
Raadscommissie Onderwijs en Economie Taakveld Onderwijs en educatie 18. OALT 2004, controle niet toereikend door de accountant is uitgevoerd. Hoopt dat het college de accountant aansprakelijk stelt? Antwoord: Op dit moment loopt nog de bezwaarschriftprocedure. Het is goed gebruik om hangende de bezwaarschriftprocedure geen uitspraken te doen over de eventuele gevolgen van de uitkomsten. In het verlengde van de uitkomst van de procedure zal bekeken worden welke eventuele vervolgstappen zullen worden ondernomen..
19. OALT gelden - moet de 655 duizend euro terugbetaald worden? Antwoord: Op dit moment is de bezwaarprocedure aanhangig. We zullen de beslissing van het Ministerie eerst afwachten. Als deze beslissing negatief uitvalt, zal er terugbetaald moeten worden.
-6/9-
Taakveld Werkgelegenheidsvoorzieningen 20. Gesteld wordt dat de situatie van K•pabel het gevolg is van een slechtere economische situatie. Hoe moet dit geïnterpreteerd worden? Antwoord: Er is gesteld dat de gemiddelde wachttijd in de sociale werkvoorziening door de tegenvallende economische ontwikkelingen en de daarmee gepaard gaande aanmeldingen, is opgelopen tot ruim 15 maanden tot en met september 2006. Dit naar aanleiding van een vraag van de VVD omtrent de termijnen waarop SW-geïndiceerden moeten wachten op een werkplek binnen BSW Bedrijven. Dit heeft op de bedrijfsvoering van K•pabel geen invloed.
21. Beantwoording vragen over K-pabel zou plaatsvinden voor het eind van het jaar, wordt dit gehaald? Antwoord: De werkgroep heeft haar resultaten voorgelegd aan de gemeentesecretaris. Begin januari volgt de behandeling in het college. Zo spoedig mogelijk daarna wordt de notitie aan de commissie Onderwijs & Economie voorgelegd.
22. K-pabel: vraag over gesteld en antwoord op gekregen. Toch geen volledig beeld. Wanneer ligt Begroting 2007 op tafel zodat totaalbeeld van bedragen en risico’s duidelijk zijn. Antwoord: Het college heeft de concept-lijnbegroting 2007 inmiddels aan de raad toegestuurd.
23. Wanneer verwacht de gemeente meer te weten over de penibele situatie van K-pabel? Antwoord: Zie het antwoord op vraag 21.
3.4
Raadscommissie Bouwen en Wonen Taakveld Ruimtelijke ordening 24. Aandacht voor taakveld Ruimtelijke Ordening, doelstelling actueel planologisch kader loopt uit de tijd. In 2006 wordt de ontwikkelingsvisie Breda 2020 niet meer vastgesteld. De planning is nu 2007, graag concretere invulling van dit? Antwoord: Dit voorjaar zal de geactualiseerde ontwikkelingsvisie Breda 2020 de procedure ingaan ter vaststelling in de Raad
25. Geldt ook voor de nota Hoogbouw, graag concreter aangegeven wanneer visie hier over komt? Antwoord: Afhankelijk van de raadsbehandeling van de Ontwikkelingsvisie Breda 2020 zal daarna de Nota Hoogbouw worden opgestart. De nota Hoogbouw is een uitwerking van de Ontwikkelingsvisie.
26. Overzicht actuele bestemmingsplanprocedures wordt gemist. Met een actueel overzicht kunnen veel vragen op dit gebied worden voorkomen. Antwoord: Plannen nog op te starten (werkplan 2007): Kom Teteringen 2007 Golfbaan / Zuiderhout e.o. 2007 -7/9-
Heiningenhoef Uitbreiding Bavel Groen/Blauwe raamwerk Bavel Binnenstad Ginniken Ulvenhout Horeca c.s. in Winkelstrips
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Plannen in procedure Breda Zuid (Breda Hippique) Buitengebied Prinsenbeek Kom Prinsenbeek Dr. Batenburg Heusdenhout Om de Haenen Krogten Breda Zuid Emer-Zuid Lijsterhof Stationskwartier Wagemakerspark Nieuw-Wolfslaar Buitengebied-Zuid Stads-waterdonken Bouverijen/ Woonakker Meulenspie/ Valkenstraat Heilaar Emer Noord Hintelaken Moleneind bedrijfsterrein. 3 Hoefijzers Heuvel Landschappelijke Driehoek De Wig Digit Park Ruitersbos
vastgesteld vastgesteld vastgesteld vastgesteld vastgesteld vastgesteld bijna vastgesteld (partieel) vastgesteld (partieel) vastgesteld ontwerpplan ontwerpplan ter inzage ontwerpplan ter inzage febr./ mrt 2007 voorontwerpplan ter inzage jan. 2007 voorontwerpplan ter inzage jan. 2007 voorontwerpplan ter inzage jan 2007 voorontwerpplan ter inzage jan 2007 voorontwerpplan ter inzage jan 2007 voorontwerpplan ter inzage jan/febr. 2007 voorontwerpplan (jan/febr. 2007) Voorontwerpplan (febr/mrt 2007) voorontwerpplan (jan/febr. 2007) voorontwerpplan (mrt/ apr. 2007) voorontwerpplan in voorbereiding voorontwerpplan in voorbereiding voorontwerpplan in voorbereiding voorontwerpplan in voorbereiding
27. Wanneer is het nieuwe categoriebesluit artikel 19, punt 2 waarmee het college voor de bouwinitiatieven verkorte procedures wil bevorderen, naar de Raad gestuurd? Antwoord: Dat is destijds niet gebeurd. Wel zijn in januari en in mei 2006 persberichten uitgegaan aangaande de provinciale besluitvorming. Deze hebben tot publicaties in De Stem geleid. Er is een voorstel in voorbereiding om de integrale provinciale regeling alsnog aan de raadsleden ter beschikking te stellen.
28. Capaciteitstekort bij Ruimtelijke Ordening, bestemmingsplan artikel 19 procedure. Wordt er iets aan gedaan om die alsnog actueel te krijgen? Antwoord: Er is inderdaad een structureel tekort aan beschikbare capaciteit gesignaleerd voor het actueel maken en houden van bestemmingsplannen voor het grondgebied van Breda. Het streven blijft erop gericht om in 2009 alle plannen actueel te hebben; om dat streven dichterbij te brengen wordt overwogen om hiertoe in navolging van andere gemeenten een taskforce in het leven te roepen. Aan de voorbereiding hiervan wordt op dit moment gewerkt.
-8/9-
29. Onzekerheid ten aanzien van de opbrengsten. Een aantal artikel 19 procedures wordt vertraagd. Risico 3 miljoen euro. In hoeverre wordt het risico groter naarmate de prioriteiten voor de artikel 19 procedures vertragen. Antwoord: Het risico bedraagt € 300.000 en geen € 3 miljoen. Het risico is niet gekoppeld aan de procedure zelf maar aan de ambtelijke voorbereiding van het principebesluit om wel/niet tot artikel 19 over te gaan. Het risico neemt toe indien meer prioriteit wordt gegeven aan artikel 19 procedures en dan met name de voorbereiding daarvan. Deze voorbereiding kan niet gedekt worden uit de leges maar uit de reguliere middelen. 3.5
Raadscommissie Milieu en Mobiliteit Programma Via Breda 30. De functie buurtregisseur is vervallen. Aan het college wordt gevraagd waarom? Hoe kunnen we zonder beheervisie en zonder het hebben van een goede buurtregisseur ervoor kunnen zorgen dat alle werkzaamheden in goed overleg tussen buurt en wijk tot stand kunnen komen? Antwoord: In november 2006 is een nieuw voorstel opgesteld voor de communicatie met de buurten. Gelet op de verschuiving van het werk naar de uitvoering is daarbij ook gekozen voor een andere aanpak en aanspreekpunten binnen de gemeente. Naast het overlegplatform zijn tevens twee nieuwe klankbordgroepen voor het Stationskwartier gestart. Dit betekent dat niet langer één buurtregisseur aanspreekbaar is voor alles binnen het programma. Op de deelaspecten komt er een aanspreekpunt die inhoudelijk goed op de hoogte is en oplossingen kan realiseren. De in te stellen omgevingsmanager krijgt daarbij een belangrijke rol voor alle zaken die buiten gerealiseerd gaan worden. De vaste aanspreekpunten zijn: - Bestuurlijke zaken: coördinerend wethouder André Adank - Pers en communicatie: Peter Jeucken en Ad Bayens Inhoudelijk: - Programmabrede vragen: eerste aanspreekpunt, programmamanager Bertwin van Rooijen - Alle activiteiten op straat: omgevingsmanager (nog in te vullen, voorlopig Marian van de Geest) - Ontwikkeling deelgebieden: projectleiders deelgebieden: - Stationskwartier: Gerard van Veggel - Drie Hoefijzers: Bertwin van Rooijen - Bereikbaarheid: Fritz Pilzecker
31. In het OV terminal complex wordt nu gerekend met 130 woningen in plaats van 50. Hoeveel hiervan komen in de bereikbare sector? Antwoord: In het Masterplan Centraal Breda zoals dat op 5 juni 2003 door uw raad is vastgesteld als uitgangspunt voor nadere onderhandeling en uitwerking, is hier een uitspraak over gedaan. Rekening houdend met de woningvoorraad in de bestaande buurten Belcrum en Spoorbuurt, is er voor gekozen om in het Stationskwartier woningen in de duurdere categorieën te realiseren. Met het sluitend maken van de businesscase is ook met de financiële consequenties van deze keuze nadrukkelijk rekening gehouden. Deze uitgangspunten van het Masterplan zijn ook van toepassing voor het OV-Terminal complex.
-9/9-
