7. Rámcový program EU – pro koho je určen a jak se v něm orientovat?
Táňa Perglová CZELO
Obsah prezentace
• Pro koho je 7. rámcový program určen a co od něj čekat • Struktura 7. rámcového programu • Komunitární programy vs strukturální fondy
Pro koho je 7. rámcový program určen a co od něho čekat
Subjekty pro které je určen • • • • • •
Podniky – MSP by měly tvořit 15% účastníků Výzkumná střediska Vysoké školy Regiony, města, krajské úřady Jiné právní subjekty Fyzické osoby
které mají právní subjektivitu v členském státě nebo přidružené zemi či ve třetí zemi
Země pro které je určen • Členské země EU • Asociované země – mají speciální smlouvu s EU (Island, Švýcarsko,Norsko, Lichtenštejnsko, Izrael, Chorvatsko, Turecko) – přispívají do rozpočtu 7. RP • ICPC (international cooperation partner countries) - třetí země (včetně potenciálních kandidátských zemí)
Minimální podmínky účasti
Konsorcia: • Většinou nejméně tři právní subjekty ze tří členských či asociovaných zemí • Všechny tři právní subjekty musí být vzájemně nezávislé Speciální nástroje: • Spolupráce se třetími zeměmi: pravidlo 2+2 • Projekty zaměřené na zapojení MSP
Režimy financování • Společné projekty (CP) – výzkumné projekty • Sítě excelence (NoE) – společný výzkum, dlouhodobější spolupráce • Koordinační a podpůrné akce (CSA) – činnosti zaměřené na koordinaci a podporu výzkumných činností a politik
Rozpočet 7. RP
Lidé - 4,750 mld. €
Kapacity - 4,097 mld. € JRC - 1,751 mld. €
Myšlenky - 7,510 mld. €
Euratom - 2,751 mld. €
Spolupráce - 32,413 mld. €
Co od účasti v 7RP čekat? • navázání vztahů s výzkumnými institucemi a jinými partnery ze zahraničí • financování záměrů, pro které v ČR nemusí být zdroje • zapojení se do mezinárodních výzkumných projektů • fair-play při vyhodnocování návrhů • méně papírování (návrh elektronicky) • progress in your English ;-)
S1
Co určitě nepředpokládat • Relativně lehké obdržení finanční podpory • Podpora projektu, který nepasuje do EU strategie a politiky v oboru • Úspěch v případě odpovědi na výzvu (či program), která (ý) ne příliš koresponduje s projektem • Úspěch bez zodpovězení základních podmínek • Úspěch bez nasazení (lidské zdroje, čas, finance) na přípravě návrhu
7. Rámcový program – struktura 4 specifická témata
Specifické programy • Spolupráce – výzkumné projekty založené na mezinárodní spolupráci • Myšlenky – oblast hraničního výzkumu • Lidé – lidský potenciál, podpora vzdělávání a mobility • Kapacity – výzkumné kapacity – podpora networkingu, spolupráce mezi státy, obory, regiony + • Společné výzkumné středisko (JRC) • Výzkum a odborná příprava v jaderné oblasti
Spolupráce – specifický program 1 • • • • • • • • • •
Zdraví Potraviny, zamědělství, rybářství a biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie Energie Životní prostředí (včetně klimatických změn) Doprava Společenskoekonomické vědy a humanitní obory Vesmír Bezpečnost
V es m ír B ez pe čn os t
E ne rg Ži vo ie tn íp ro st ře dí S oc D io op -e ra ko va no m ic ké vě dy
ec hn ol og ie
IC T
Zd ra bi ví ot ec hn ol og ie
N an ot
P ot ra vi ny ,z em ěd ěl st ví ,r yb ář st ví a
Rozpočet Spolupráce 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
Cíl zapojení MSP do témat spolupráce • • • • • •
Hlavní zdroj pokroku Posílení konkurenceschopnosti MSP Transfer technologií Nové inovativní produkty, služby, postupy Rychlejší vývoj Spolupráce s dalšími soukromými a veřejnými subjekty • Klientský servis • Vytváření nových předpisů, standardů
Příklad projektu ze „Spolupráce“ Projekt Care Man: - Integrovaný projekt s rozpočtem 11,55 mil.€ - 60 měsíců, 27 partnerů z 11 zemí - Z ČR Krajská nemocnice Pardubice, Exbio, Výzkumný ústav veterinární - Německý koordinátor Pro Exbio – první projekt RP, hlavně kontakty, napojení na velké evropské firmy z oboru, účastníci dalšího projektu – větší přínos
Myšlenky – specifický program 2 • Financování hraničního výzkumu – výzkumu na hranici lidského poznání • Podpora jednotlivých týmů, excelence a soutěže v rámci EU • Speciální implementační struktura – vytvoření Evropské rady pro výzkum • Nelimitováno počtem zemí, obory či počty pracovníků • Specializovaná prováděcí struktura (hodnocení, odborná posouzení, finanční a vědecké řízení grantů, atd.)
Myšlenky – zaměření výzev • Startovní granty pro nezávislé výzkumné pracovníky – podpoření začátku kariéry • Granty pro pokročilé výzkumníky Role MSP? • Pracovník z MSP může o grant požádat • MSP může být hostující institucí - prestiž
Lidé – specifický program 3 • Vývoj lidských zdrojů v EU • Vyšší počet motivovaných a schopných výzkumných pracovníků • Lákání mladých lidí k vědecké kariéře • Návrat evropských výzkumných pracovníků do Evropy • Celoživotní vzdělávání a kariérní rozvoj
Lidé – lidský potenciál • Základní odborná příprava výzkumných pracovníků • Celoživotní vzdělávání a profesní rozvoj • Partnerství mezi průmyslem a akademickou obcí a jejich propojení • Mezinárodní rozměr • Specifické akce na podporu evropského pracovního trhu s výzkumnými pracovníky
Možnosti pro MSP
• Celoživotní vzdělávání – individuální stipendia, spolufinancování na mezinárodní, národní a regionální úrovni • Studijní pobyty směrem dovnitř EU i mimo • Ev. Pracovní trh – odstranění bariér, mobilita • Stimulace mobility mezi obory • Spolupráce akademické sféry s průmyslovou
Kapacity – specifické téma 4 • Výzkumné infrastruktury – využití, propojení vědy s průmyslem • Výzkum pro MSP + Výzkum pro sdružení MSP • Regiony znalostí – sítě regionů, klastry • Výzkumný potenciál – zaměření na konvergenční regiony • Věda ve společnosti – stimulace zájmu lidé o vědu • Podpora soudržného vývoje politik výzkumu • Mezinárodní spolupráce
Kdy jít do 7RP • • • • •
Inovativní myšlenka Výzkumný projekt Spolupráce se zahraničními partnery Myšlenka se shoduje s cíly EU a RP Dostatek lidských, materiálních a finančních zdrojů (náročnost přípravné části) • Být připraven na vysokou konkurenci
Komunitární programy vs strukturální fondy
Komunitární programy charakteristiky • Veškerá komunikace v angličtině přímo s EK • Mezinárodní spolupráce nutná • Programy spravuje přímo EU pomocí Directorates General, tj..... • Otevřeny členských zemím + kandidátským + dle dohody • Podpora mezinárodních projektů a přidané hodnoty pro EU !!!! • Rozpočet alokovaný na témata a cíle, ne na zemi, zaměření na evropská ne národní témata • Programy několikaleté, hodnocení jejich přínosu • Cíl = posílení Evropského potenciálu v oboru
Příklady komunitárních programů • 7. rámcový program pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace • CIP – Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace • LIFE + - životní prostředí • Marco Polo II – doprava • Culture • Life long learning • Media 2007 • Další - http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm
Rámcový program vs CIP
RP
CIP
Rozpočet
51 mld €
3,6 mld €
Struktura
6 specifických programů
3 pilíře – MSP + ICT + IEE
Cíl programu
Výzkum, technologický vývoj, demonstrace
Projekty blízké tržní aplikaci
Šance pro MSP
Napříč RP, 15% cíl
Zejména pilíř 1 – služby pro MSP
Finance
Pro MSP až 75% uznatelných Risk kapitál nákladů Bankovní garance RSFF Nástroje pro MSP
Strukturální fondy • Cíl = snížení rozdílů v rozvoji jednotlivých regionů EU • Alokované na zemi • Koordinace na národní úrovni • Témata, operační programy, aktuální stav, alokace, ... • Implementace na národní úrovni • Národní rozvojový plán + Národní strategický referenční rámec + operační programy
7. RP v Strukturální fondy 7. RP
Strukturální fondy
Struktura
6 specifických programů 7. RP
17 operační programů na ČR
Rozpočet
51 mld € nealokováno na zemi
26,7 mld. € pro ČR
Cíl ve vztahu k MSP
Výzkum, technologický vývoj, demonstrace
Rozvoj podnikatelského prostředí, přenos výsledků VaV do praxe
S čím počítat
Časově náročné, 25% úspěšnost (ČR 17,38)
Rychlejší administrace projektů, časově méně náročné
Důležité aspekty
Partneři, dofinancování projektu nutné, ryze výzkumné aktivity
Možnost investice do hmotných statků, ryze české projekty
Výhody
Mezinárodní kontext, kontakty, zapojení se do mez. výzkumu
Doplňuje 7. RP, OPPI zaměřen převážně na MSP
Jak se konkrétně zapojit do RP, kde najít pomoc, informace a partnery se dozvíte v části „Praktický návod“
