7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace
„Veletrh komunitárních programů“ Liberec, 7.1.2009
LENKA HAVLÍČKOVÁ TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR
[email protected]
RÁMCOVÉ PROGRAMY ES CÍLE •
podpora evropského výzkumu s cílem posílit konkurenceschopnost Evropy a tím přispět k naplnění cílů Lisabonské strategie
•
podpora výzkumu, inovací, mobility výzkumníků, specifické typy projektů podporující spolupráci firem a výzkumu
•
hlavní nástroj financování evropského výzkumu
HISTORIE •
1984 1. rámcový program
•
1993 Smlouva o Evropské unii – posílení role výzkumu v rozšířené Evropě
•
1994 4. rámcový program – rozpočet 13,3 mld. €; ČR 243 projektů
•
1998 5. rámcový program – rozpočet 14,96 mld. €; ČR 701 projektů
•
2000 ERA – Evropský výzkumný prostor
•
2002 6. rámcový program – rozpočet 17,5 mld. €
•
2007 7. rámcový program – rozpočet 50,5 mld. €
RÁMCOVÉ PROGRAMY ES 60 51 50
40
30 17,5
20 13,12 10 3,27
5,36
14,96
6,6
0 1984 - 1987
1987 - 1990
1990 - 1994
1994 - 1998
1998 - 2002
2002 - 2006
2007 - 2013
rozpočty programů v mld. €
7. RÁMCOVÝ PROGRAM ES CHARAKTERISTIKA •
pro období 2007 – 2013
•
celkový rozpočet 50,5 mld. €
TEMATICKÉ ZAMĚŘENÍ •
4 specifické programy – Spolupráce, Myšlenky, Lidé, Kapacity
•
specifický program EURATOM
•
důraz na evropskou dimenzi, evropskou excelenci
CO PODPORUJE •
výzkum, inovace, mobilitu výzkumníků, specifické typy projektů podporující spolupráci firem a výzkumu
•
nově i základní výzkum prostřednictvím ERC
•
nástroje pro podporu velkých projektů
PODMÍNKY ÚČASTI KDO MOHOU BÝT ÚČASTNÍCI PROJEKTŮ •
výzkumné týmy z univerzit a jiných výzkumných institucí
•
výzkumníci jednotlivci
•
malé a střední podniky
•
průmyslové podniky
•
regiony, města, krajské úřady, ministerstva
•
(s právní subjektivitou v členské, asociované či třetí zemi)
ŘEŠITELSKÉ TÝMY •
až na výjimky musí být multipartnerské a mezinárodní
•
minimální podmínkou jsou 3 týmy ze 3 zemí, existují ale výjimky pro určité typy projektů
•
klíčová je úloha koordinátora projektu
•
podporována je účast partnerů ze třetích zemí (zejména rozvojových)
STRUKTURA 7. RP SPOLUPRÁCE – společný výzkum MYŠLENKY – hraniční výzkum LIDÉ – lidský potenciál KAPACITY – výzkumné kapacity + JRC nejaderný výzkum EURATOM přímé akce – JRC jaderný výzkum EURATOM nepřímé akce
ROZPOČET 7. RP (v mil. €)
2751
1751
4750
7510
32413
Spolupráce
Myšlenky
Lidé
Kapacity
Euratom
JRC
SPOLUPRÁCE TEMATICKÉ PRIORITY
CÍLE
•
Zdraví (Health)
•
•
Potraviny, zemědělství, biotechnologie (FAB)
jedná se o témata, která chce Evropa řešit
•
Informační a komunikační technologie (ICT)
podpora rozšiřování znalostí a transferu výsledků
•
největší finanční podpora ICT (9 mld. €) a Zdraví (6 mld. €)
• •
Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie (NMT)
•
Energetika (Energy)
HORIZONTÁLNÍ AKTIVITY
•
Životní prostředí (včetně klimatických změn) (ENV)
•
kolaborativní výzkum
•
společné technologické iniciativy
•
koordinace nekomunitárních výzkumných programů (ERA-NET, ERA-NET+, Článek 169)
•
mezinárodní spolupráce (INCO)
•
Doprava (včetně letectví) (Transport)
•
Socioekonomické a humanitní vědy (SSH)
•
Bezpečnostní výzkum (Security)
•
Kosmický výzkum (Space)
MYŠLENKY CÍLE •
podpora dynamického charakteru, kreativity a excelence evropského výzkumu
•
podpora základního, zejména hraničního výzkumu (frontier research), která bude uskutečňována prostřednictvím Evropské výzkumné rady
•
témata volí samotní výzkumníci – bez oborového omezení, mimo tématické oblasti 7. RP
•
financování projektů bude prováděno na základě návrhů výzkumníků z veřejného i soukromého sektoru, hodnocení na základě vědecké excelence
•
klíčová role Evropské výzkumné rady (ERC) a jejího vědeckého výboru – strategie programu, monitorování a kontrola kvality, komunikace s vědeckou komunitou a EK, šíření výsledků (http://erc.europa.eu)
NÁSTROJE •
grant ERC pro začínající nezávislé výzkumníky
•
grant ERC pro pokročilé výzkumníky
LIDÉ (1/2) •
program navazuje na akce Marie Curie ze 6. RP – podpora mobility výzkumníků
CÍLE •
podpořit jednotlivce v cestě za výzkumnou kariérou, zvýšit přitažlivost Evropy pro nejlepší výzkumníky a zamezit odlivu evropských vědců
•
podporovat vytvoření evropského trhu práce pro výzkumníky
NÁSTROJE (1/2) •
•
Školení začínajících výzkumných pracovníků –
Školící sítě (Initial Training Networks)
–
Evropské stáže (European Fellowships)
Celoživotní vzdělávání a profesní růst –
Evropské stáže (European Fellowships)
–
Evropské reintegrační granty (European Reintegration Grants)
–
Kofinancování regionálních, národních a mezinárodních programů (Co-funding of Regional, National and International Programmes)
LIDÉ (2/2) NÁSTROJE (2/2) •
Spolupráce akademické sféry s průmyslem –
•
•
Společné projekty průmyslových firem a akademických organizací (IndustryAcademia Partnerships and Pathways)
Spolupráce se zeměmi mimo EU –
Stáže ve třetích zemích pro evropské výzkumné pracovníky (International Outgoing Fellowships)
–
Stáže pro výzkumné pracovníky ze třetích zemí (International Incoming Fellowships)
–
Mezinárodní reintegrační granty (International Reintegration Grants)
Specifické akce –
Noc vědců (Researchs‘s Night)
–
Ceny Marie Curie (Marie Curie Awards)
KAPACITY CÍLE •
optimalizace využití a rozvoje výzkumných infrastruktur, při současné podpoře inovujících kapacit malých a středních podniků
•
podpora regionálních výzkumných klastrů a uvolnění výzkumného potenciálu v konvergujících a odlehlých regionech EU
•
podpora mezinárodní spolupráce a posílení role vědy ve společnosti
TEMATICKÉ OBLASTI •
výzkumné infrastruktury
•
výzkum ve prospěch malých a středních podniků
•
regiony znalostí
•
výzkumný potenciál
•
věda ve společnosti
•
mezinárodní spolupráce
JAK ZAČÍT? •
základní orientace – konzultace s NCP, NINET – témata jsou známa již před vyhlášením výzvy
•
určení odpovědné osoby ve firmě – odborné znalosti, komunikační schopnosti, angličtina, nasazení, pravomoci rozhodovat
•
zvládnutí základů „bruselštiny“
•
orientace v tématice RP
•
spolupráce s konzultantem – nelze očekávat projekt „na klíč“, nutná vlastní aktivita - spolupráce s koordinátorem psaní projektu
•
vytvoření vhodného profilu organizace a stručné prezentace
•
AKTIVNĚ: – nalezení partnerů – mezinárodní partneři „velkých jmen“ se zkušenostmi – účast na mezinárodních akcích – infodny, konference, nutno se připravit – technologické platformy, společné technologické iniciativy
PROJEKT VHODNÝ / NEVHODNÝ DO 7. RP VHODNÝ •
téma jasně vyhovující vyhlášenému tématu a nástroji
•
pozor na maximální výši příspěvku EK
•
zřetelný dopad výsledků a posun současného stavu vývoje, očekávaný dopad je součástí zadání
•
neopakovat výzkum, který se souběžně provádí
•
dlouhodobější cíl s vyhlídkou začátku projektu nejdříve za rok
NEVHODNÝ •
téma neodpovídající cílům programu a výzvy, téma, které již bylo řešeno, lokální téma či nutnost rychlého začátku prací
•
neposunuje jasně současný stav vývoje
•
není jasný budoucí trh nebo strategické dopady výsledků
•
k dosažení cílů, které chcete utajit
•
není zřetelná potřeba spolupráce
PROJEKT: OD PODÁNÍ K PODPISU
Proposal
Eligibility Individual evaluation
Security Scrutiny (if needed)
Consensus
Thresholds
Applicants informed of expert evaluation*
with hearing (optional)
Panel review
Commission ranking
Ethical Review (if needed)
Negotiation Commission rejection decision Applicants informed of Commission decision
Consultation of programme committee (if required) Commission funding and/or rejection decision
FÁZE PŘÍPRAVY •
téma a cíl projektu, představa řešení – WP, výzva, souvislosti, financované projekty a možné návaznosti, platformy – SRA, KONZULTACE, ..
•
partneři
•
potřebné dokumenty (nic nepodcenit)
•
pečlivé prostudování textů WP, Původce pro žadatele, návodů ve formulářích
•
rozvržení projektu na části
•
rozdělení odpovědností – podle odbornosti vytvořit základní tým
•
zvládnutelný plán přípravy a koordinace psaní
•
návrh projektu musí být stručný, přesný, ověřitelný, měřitelný, korektní, srozumitelný
•
časová náročnost přípravy podceňována!!
PARTNEŘI •
NEJLEPŠÍ V DANÉ OBLASTI!
•
partneři – předpoklad spolupráce (i v přípravě projektu)
•
přípravný meeting (možnost příspěvku MŠMT na náklady)
•
jasná nezaměnitelná úloha, vhodný počet, potenciál užití výsledků, …
•
ujasnit, kdo bude v základním týmu a úlohu partnerů v projektu
•
pozor na konflikt zájmů
•
ujasnit znalosti přinesené do projektu a vztah k výsledkům
•
potenciál využití výsledků - kdo a jak
•
závazek - úloha v projektu pro jednotlivé partnery
•
již na začátku přípravy návrhu - formulář A, cena práce, CV, popis instituce, pořadí, identifikace organizace (ověření existence a právní formy = PIC = Participant Identity Code)
PŘÍPRAVA PROJEKTU •
Kdo je zákazník? -> EK (… a hodnotitel)
•
samozřejmě i účastníci, ale ....
•
EK vybírá hodnotitele a přiděluje jim projekt
•
EK instruuje hodnotitele – stejný přístup, zdůraznění dopadů, jen co je psáno
•
předpoklad expertízy hodnotitele – nevysvětlovat základní věci, ALE hodnotitel nemusí být nutně expertem s hlubokou znalostí konkrétního tématu – srozumitelnost vyjadřování
ABSTRAKT •
snad nejdůležitější část projektu, ovlivní hodnotitele (kladně nebo záporně)
•
hlavní cíl projektu musí být jeden - jasný a hodnotný, musí být zřejmý po prvním přečtení
•
začínejte cílem projektu nikoliv pozadím a okolnostmi (nejen v abstraktu)
•
uveďte také zásadní přínos projektu, žádná prázdná slova
•
postupně ZDOKONALOVAT
NÁVRH PROJEKTU •
návrh projektu podává koordinátor pomocí EPSS (Electronic Proposal Submission Service), je přístupný přes stránky výzvy na CORDIS
•
návrh projektu se dělí na dvě části: – část A = on-line formuláře týkající se převážně administrativních informací a rozpočtu, později slouží např. jako podklady pro statistiky či evaluation reports – část B = samotný návrh projektu, v Průvodci pro žadatele najdete navrženou strukturu, kterou by měl návrh dodržet, část B obsahuje popis projektu, dopad, roli každého z účastníků, atd.
•
URF (Unique Registration Facility) – centrální registr obsahující informace o právním statutu a existenci účastníků 7. RP
•
PIC (Participant Identification Code) – jeden za instituci/právní subjekt – instituce už nebude muset prokazovat svůj právní statut při každém dalším projektu, není povinnost ho udávat už při podávání projektů, při negociacích však ano
•
LEAR – jedna osoba za organizaci, která může provádět změny v URF
VÝZVA, PROJEKT, HODNOCENÍ VÝZVA •
návrhy projektů je možno podávat pouze do otevřených výzev
•
výzvy vyhlašuje Evropská komise
PROJEKT •
období od vyhlášení výzvy do odevzdání projektů je zpravidla 3 měsíce (vše je stanoveno příslušnou výzvou)
•
návrhy projektů na vypsaná témata se podávají elektronicky (systém EPSS)
HODNOCENÍ PROJEKTŮ •
projekty jsou hodnoceny na základě předem stanovených kritérií – vědecká a/nebo technologická excelence – provedení – dopad
•
hodnotiteli jsou experti (peer review), nikoliv úředníci Evropské komise
FINANCOVÁNÍ FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ •
projektům vybraným Evropskou komisí pro financování je přiznán příspěvek k náhradě uznatelných nákladů (zásada spolufinancování a neziskovosti)
•
příspěvek může dosáhnout max. 50 – 100 % skutečně vynaložených nákladů (dle typu subjektu, typu projektu, typu aktivity) –
UZNATELNÉ náklady – osobní náklady/mzdy, cestovní náhrady, materiálové náklady, investice související s řešením projektu, režijní náklady aj.
–
NEUZNATELNÉ náklady - identifikovatelné nepřímé daně včetně DPH, cla, dlužné úroky, rezervy na možné budoucí ztráty nebo výdaje, kursové ztráty, náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem ES aj.
PO PODEPSÁNÍ KONTRAKTU •
financování je zálohové před zahájením projektu, na základě ročního vyúčtování nákladů poskytuje EK platbu na další období
•
účtuje se podle národních předpisů a zvyklostí
NEZ ZAČNETE… Jaké dokumenty prostudovat? •
znění výzvy
•
Pracovní program (Work Programme)
•
Průvodce pro navrhovatele (Guide for Applicants)
•
Pravidla účasti (Rules for Participation)
•
http://cordis.europa.eu/fp7
Kde získat informace/poradenství? •
Technologické centrum AV ČR – www.tc.cz, www.fp7.cz
•
NINET – RKO, OKO – www.ninet.cz
•
CZELO – www.czelo.cz
Vyhledávání partnerů •
Technologické centrum AV ČR – evropská síť NCP
•
server Cordis - http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html
INFORMAČNÍ ZDROJE WEBOVÉ ODKAZY •
CORDIS
http://cordis.europa.eu/fp7
•
aktuální výzvy
http://cordis.europa.eu/fp7/calls
•
EPSS
https://www.epss-fp7.org
•
Evropská komise
http://europa.eu
•
stránky o 7. RP v ČJ
http://www.fp7.cz
•
podpora přípravy projektů
http://www.tc.cz/grant
E-MAIL •
Technologické centrum AV ČR
[email protected]
•
financování projektů 7. RP
[email protected]
•
podpora přípravy projektů
[email protected]
DĚKUJI ZA VAŠI POZORNOST…
Národní kontaktní organizace pro 7. RP TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR Rozvojová 135 165 02 Praha 6 www.tc.cz
