Tematické okruhy státní závěrečné zkoušky pro bakalářský studijní program B 3922 Ekonomika a řízení průmyslových systémů, obor 6208R123 Ekonomika a management v průmyslu I. EKONOMIKA PODNIKU 1. Právní formy podnikání. (typy obchodních společností, získávání kapitálu, ručení za závazky, rozdělení zisku, popř. úhrada ztráty). Vznik a zánik obchodní společnosti. Základní rysy živnostenského podnikání v ČR. 2. Rozvaha podniku a její význam ve finančním řízení, majetková a kapitálová struktura podniku. 3. Dlouhodobý hmotný majetek podniku, jeho charakteristika, oceňování, odpisování (daňové a účetní odpisy), hospodaření s ním, účtování pořízení i vyřazení DHM. 4. Opravy a udržování a technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku vč. jejich účtování, zákonná rezerva na opravy hmotného majetku. 5. Dlouhodobý nehmotný majetek podniku, jeho charakteristika, oceňování, odpisování, vč. účtování pořízení a vyřazení tohoto majetku. 6. Oběžný majetek podniku, struktura oběžného majetku, hospodaření s ním. Řízení pracovního kapitálu. 7. Problematika využívání zásob v podnikatelském subjektu – tvorba normativů zásob, způsoby hodnocení využití zásob, účtování pořízení a úbytků nakupovaných zásob (způsob A a způsob B účtování o zásobách), kritéria racionálního využívání zásob, metody řízení zásob v podniku. 8. Pohledávky z obchodních vztahů, řízení pohledávek, faktory ovlivňující výši pohledávek, ukazatele využití pohledávek. Riziko v rámci obchodních vztahů podniků, možnosti jeho eliminace, posouzení platební schopnosti podniků. Použití zajišťovacích instrumentů při řízení pohledávek. Nedobytné pohledávky a možnosti jejich řízení. 9. Náklady a výnosy, výsledek hospodaření podniku a jeho struktura. Účetní a daňové pojetí nákladů, charakteristika výkazu zisku a ztráty (výsledovky). 10. Struktura a klasifikace nákladů, druhové a kalkulační členění nákladů a význam jejich využití při kontrole a řízení nákladů. 11. Členění nákladů podle vztahu ke změně objemu výkonů (fixní a variabilní náklady), bod zvratu, příspěvek na úhradu fixních nákladů a zisku. 12. Úloha a využití kalkulací v podmínkách tržní ekonomiky. Základní pojmy používané v teorii kalkulací. Forma a struktura kalkulací, kalkulační vzorec s ohledem na účel využití kalkulací, obecný kalkulační vzorec. Druhy kalkulací – klasifikace a charakteristika druhů kalkulací z hlediska jejich funkce v ekonomickém řízení, kalkulační techniky. 13. Daňová soustava v ČR, daně přímé a nepřímé, základní charakteristika principů daně z příjmů právnických a fyzických osob a daně z přidané hodnoty. 14. Základní principy podvojného účetnictví pro podnikatele – právní úprava systému účetnictví pro podnikatele (zákon o účetnictví), obecně uznávané účetní zásady, metodické nástroje a funkce účetnictví (dokladovost, inventarizace, jednotnost oceňování, podvojný a souvztažný zápis, soustava účtů, účetní knihy a účetní výkazy). 15. Účetní uzávěrka a účetní závěrka. Charakteristika postupu uzavírání a otevírání účetních knih. 16. Význam rozvahy a výkazu zisku a ztráty ve finančním řízení a rozhodování podniku, zásady udržování finanční stability podniku.
17. Vybrané otázky z manažerského účetnictví – jeho charakteristika a funkce, základní principy a funkce vnitropodnikového účetnictví, způsoby tvorby okruhů vnitropodnikového účetnictví, vnitropodnikové ceny. 18. Příjmy a výdaje podniku, jejich věcný a časový nesoulad s výnosy a náklady. Metody a formy sestavení výkazu cash flow (podstata přímého a nepřímého způsobu výpočtu cash flow, metodika výpočtu cash flow nepřímým způsobem v účetnictví podnikatelů). 19. Podstata a metodologie hodnocení finanční výkonnosti podniku (metodologie finanční analýzy, soustavy poměrových ukazatelů, využití informací účetnictví pro řízení podniku). 20. Řízení likvidity – řízení krátkodobého finančního majetku. Nástroje pro řízení likvidity (nástroje pro financování nedostatku zdrojů, nástroje pro finanční investování, speciální nástroje pro řízení likvidity). 21. Ostatní možnosti hodnocení finanční výkonnosti podniku (pyramidové soustavy ukazatelů, systémy včasného varování, bankrotní a bonitní indexy, měření celkové výkonnosti podniku – ukazatele Ekonomické přidané hodnoty apod.). 22. Finanční plánování, plán podniku. Cíle, zdroje a formy financování krátkodobých a dlouhodobých podnikových potřeb. Riziko ve finančním řízení. Identifikace a ohodnocení rizika. 23. Investice – podstata. Oblasti investičního rozhodování. Specifika investičního rozhodování. Časová hodnota peněz ve finančním rozhodování podniku. Riziko ve finančním rozhodování podniku. 24. Podstata jednoduchého a složeného úročení a jejich využití ve finančním řízení a rozhodování podniku. Hodnocení ekonomické efektivnosti investičních projektů. 25. Právní úprava likvidace, likvidátor, průběh likvidace a povinnosti likvidátora. Právní úprava insolvenčního řízení v ČR, průběh insolvenčního řízení. 26. Matematická statistika – základní pojmy z oblasti počtu pravděpodobnosti, pokus, jev, pravděpodobnost jevu, náhodná proměnná a její popis. Definování hlavních typů rozdělení náhodné veličiny, jejich porovnání a vlastnosti. 27. Úloha číselných charakteristik v procesech statistického usuzování. Momentové charakteristiky, třídění rozdělení četnosti, histogram, kvantilové charakteristiky, výběrové charakteristiky, jejich vlastnosti a možnosti použití. 28. Podstata a význam teorie odhadů. Definování základních principů bodového a intervalového odhadu. Význam spolehlivosti odhadu. 29. Význam a obecný postup statistického testování hypotéz, základní pojmy. Test významnosti rozdílu mezi dvěma rozptyly. Testování předpokladu o střední hodnotě. 30. Principy hledání příčinných souvislostí a jejich význam. Pojem regrese a korelace, regresní analýza dvou proměnných, určování parametrů regresní funkce, přímková regrese, sdružené regresní přímky, Spearmanův koeficient korelace. II. MANAGENENT 1. Management – definice a základní znaky, kritéria úspěšnosti, základní model řízení, objekty řízení a vlastnosti, manažerské role. 2. Přehled manažerských přístupů ve 20. století, charakteristika a jejich přínos pro teorii managementu, hlavní představitelé, současné názory. 3. Plánování, základní etapy (příprava, cíle, činnosti, zdroje, implementace), obsah jednotlivých etap. 4. Organizování, delegování, týmová práce. Základní podnikové organizační struktury, jejich charakteristika, silné a slabé stránky. Současné podnikové organizační struktury.
5. Vývoj názorů na vedení a koordinaci, základní ovlivňující faktory, styly, kontingenční přístup, vůdcovství. Základní pojmy a modely hodnocení a kontroly. Motivace pracovníků (teorie potřeb, teorie motivace). 6. Osobní management. Kariéra a její modely. Time management, techniky, podpůrné prostředky. 7. Exaktní metody jako zdroj informací pro manažerské rozhodování – ve sféře operativního, strategického řízení. Matematické programování. Lineární a nelineární programování. 8. Základní věta lineárního programování. Algoritmy řešení úloh lineárního programování. Typy úloh lineárního programování a specifika jednotlivých modelů. 9. Stochastické programování. Simulace. Dynamické pojetí optimalizace. Monokriteriální a multikriteriální optimalizace. Strukturální analýza výrobně spotřebních vztahů a její význam. 10. Síťová analýza a operativní řízení návazných procesů. Podstata a možnosti využití metod analýzy kritické cesty (CPA) v řídících procesech. 11. Charakteristika řízení – definice řízení výrobních procesů, úrovně řízení, úloha organizace a lidského faktoru v řízení, základní přístupy k řízení. 12. Charakteristika výrobního procesu – interakce tržní a výrobní sféry, typologie výrobních procesů, činitelé výrobního procesu, jejich pružnost, organizace výrobního procesu. 13. Časoprostorové zásady řízení výrobních procesů – časové etapy výrobního procesu a odvozené parametry, časový fond, prostorové řešení výrobního procesu, synchronizace toku materiálu. 14. Cesty ke zvýšení efektivnosti a současně snížení nákladovosti výrobního procesu – životní cyklus výrobku, inovace, informační systémy pro řízení toku materiálu, měření práce. 15. Cesty ke zlepšování výrobního procesu – udržování výrobních prostředků, životnost a spolehlivost výrobních prostředků, řízení jakosti. 16. Koncepce a úkoly personálního managementu v podniku, význam lidských zdrojů pro podnik, externí a interní podmínky personálního managementu v podniku 17. Subjekty personálního managementu a jejich role, činnosti personálního útvaru, způsoby tvorby pracovního místa, analýza pracovního místa, pracovní podmínky – ergonomie. 18. Personální strategie, personální politika, její oblasti, personální plány, interní a externí podmínky, které ovlivňují řízení lidských zdrojů v podniku. 19. Získávání, výběr a rozmístění pracovníků – zjišťování potřeb, popis a specifikace pracovního místa, vyhledávání (vnitřní a vnější trh práce, spolupráce s úřady, agenturami), metody výběru, rozmisťování pracovníků, řízení adaptace pracovníků, ukončování pracovního poměru. 20. Hodnocení pracovníků, dokumenty a postup hodnocení, vzdělávání a rozvoj, metody vzdělávání na pracovišti a mimo pracoviště, jeho trendy. 21. Odměňování pracovníků, finanční a nefinanční formy motivace, mzdotvorné faktory – složky mzdy, druhy mezd. 22. Obsah a funkce marketingu v procesním řízení průmyslové firmy, exaktní a empirické nástroje marketingové analýzy (desk research), nástroje a metody marketingového výzkumu (field research), marketingový projekt a jeho význam v investičním rozhodování. 23. Marketingový plán, obchodní plán a jeho význam v plánovacím procesu firmy, MIS – marketingový informační systém, obsah a funkce. 24. Obchodní jednání, osobnostní profil obchodního a marketingového zástupce. 25. Strategický marketing a jeho význam v manažerském rozhodování (nástroje), konkurenční výhoda – zdroje pro dosahování a udržení konkurenčních výhod, světový trh – základní principy funkce světového trhu, význam.
26. Vymezení logistického řízení – definice, cíle logistického řízení, optimální vs skutečná úroveň logistických služeb, tři způsoby zvyšování konkurenceschopnosti podniku pomocí logistiky. 27. Základní principy logistického řízení. Vývoj logistického řízení. Logistické řízení v průmyslu – vymezení, důvody jeho rozvoje, logistika v české průmyslové výrobě. 28. Logistické řízení nákupu – vymezení, nákupní situace, fáze nákupního procesu, určení potřebného množství, specifikace materiálu nebo služby, hledání potenciálních dodavatelů, vyhodnocení získaných informací a výběr dodavatele, vyjednávání a uzavření kupní smlouvy, zadávání objednávek, příjem a kontrola dodávek, pravidelné hodnocení dodavatelů. 29. Řízení zásob – důvody udržování, náklady spojené se zásobami, klasifikace zásob. Matematické metody pro řízení zásob – metoda stálé velikosti objednávky a metoda stálého cyklu objednávání. Stanovení norem řízení zásob – model EOQ, stanovení pojistné zásoby. 30. Logistické řízení výroby – vymezení, logistická řešení ve výrobě. Typy výroby a jejich vliv na logistiku. Systémy MRP a jejich vývoj. Koncepce JIT, nástroje JIT ve výrobě, systém kanban, nástroje JIT v nákupu. Teorii omezení, proces neustálého zlepšování, systém DBR. III. PRŮMYSLOVÉ A INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE 1. Technologie úpravy nerostných surovin, upravitelnost nerostů. 2. Příprava vysokopecní vsázky, homogenizace rud, zkusovění surovin (peletizace, briketace, spékání). 3. Technologie výroby koksu, koksovna, vlastnosti koksu. 4. Výroba surového železa ve vysoké peci, vysokopecní vsázka, její vlastnosti a úloha jejích komponent, procesy ve vysoké peci, zařízení ve vysokopecním závodě, druhy vyráběného surového železa. 5. Modifikace výroby železa mimo vysokou pec, přímá a tavná redukce, přednosti a nedostatky. 6. Vlastnosti a třídění ocelí. Výroba oceli v konvertorech. Výroba feroslitin. 7. Výroba oceli v elektrických obloukových pecích, technologie sekundární metalurgie, užití technických plynů. 8. Tuhnutí a krystalizace oceli, odlévání oceli, popis zařízení, druhy předlitků. 9. Základní způsoby tváření, jejich charakteristika, tváření za tepla a za studena, tvařitelnost a základní zákonitosti tváření, sortiment tvářených výrobků. 10. Válcování plochých a dlouhých výrobků, vstupní polotovary, druhy válcovacích stolic a tratí, válcování za tepla a za studena. 11. Charakteristika kování, kování volné a zápustkové, kovací stroje. 12. Výroba trubek, bezešvé a svařované, přesné trubky. 13. Tepelné, chemické a termomechanické zpracování oceli. 14. Neželezné kovy, členění dle typů, pyrometalurgie, hydrometalurgie, elektrometalurgie, rafinace, recyklace, čistota kovů. 15. Technologie výroby mědi, hliníku, niklu, zinku a drahých kovů, ekonomika a užití produkce. 16. Technologie výroby odlitků, toky surovin ve slévárně, postupy výroby. Výhody a nevýhody. 17. Prášková metalurgie, výchozí suroviny, technologie výroby, užití výrobků. Srovnání s tvářením a 15. slévárenstvím.
18. Technologie hutní druhovýroby, přehled výrobků a uplatnění, výrobky z drátu (lana, pružiny, síta a další). 19. Žárovzdorné materiály, vstupní suroviny, technologie výroby, druhy a vlastnosti žárovzdorného materiálu, jejich uplatnění v hutích. 20. Sklo – vlastnosti, suroviny, technologie výroby, úprava. 21. Keramika – vlastnosti, druhy keramiky, suroviny, technologie výroby, úprava. 22. Strojírenské technologie, charakteristika jednotlivých technologických postupů. Dělení materiálu, třískové obrábění – fyzikální a metalografické faktory, dokončovací technologie, ekonomika procesů, porovnání s jinými technologiemi formování tvaru. 23. Technologie spojování dílů, druhy a charakteristiky svařovacích postupů, montáže a montážní postupy, ekonomické charakteristiky strojírenské výroby. 24. Automatizace řízení technologických procesů, řízení s regulací a ovládání, struktura řídicích systémů (HW, SW, periferie vnitřního a vnějšího okruhu), hierarchické členění řídicích systémů, řízení in-line, on-line, off-line. 25. Podnikové informační systémy, jejich struktura a specifikace funkcí, systémy ERP. 26. Dopředné a zpětné systémy plánování výroby (push, pull), systémy APS, softwarové prostředky pro řízení výroby. 27. Mobilní sítě, LAN, užití internetu k řízení, e-podnikání.
