25 let vyrábíme odstředivě lité válce dle licence Gontermann-Peipers

Zpravodaj

3

Zpravodaj č. 3/2014, časopis zaměstnanců společnosti V ítkovické slévárny, spol. s r.o.

25 let výroby odstředivě litých válců

Str. 2

Zasaď si svůj strom Pokračujeme v konceptu „Zelené slévárny“, jež je součástí dlouhodobé orientace firmy na  principy společenské odpovědnosti firem. Město Ostrava realizuje projekt Revitalizace městské zeleně, jehož předmětem je výsadba nových stromů na vybraných městských lokalitách. Společnost Vítkovické slévárny, spol. s r.o. se chce také zapojit do uvedeného projektu a pomoci tak snížit negativní dopady znečištění ovzduší a zlepšit ekologickou stabilitu našeho regionu.

Str. 6

Str. 7

25 let vyrábíme Anketa mezi odstředivě lité zaměstnanci Divize válce dle licence Slevárna odlitků Čistírna se přispěním všech jejich Gontermann-Peipers Na Útvaru zaměstnanců povedlo v posledním roce odV roce 1989 zakoupením licence Gontermann-Peipers začíná nová éra technologie výroby odstředivého lití dvouvrstvých materiálů, která umožnila použít nové typy materiálů s vysokou otěruvzdorností, životností, spolehlivostí a hospodárností.

vést kus práce. Další změny čekají útvary Formovna a Tavírna. Zeptali jsme se našich lidí, jak změny na DSO vnímají, co je trápí, co naopak hodnotí jako pozitivní a co by rádi ještě změnili, neboť „změny a inovace začínají u každého z nás“, jak napovídá titulek článku na straně 7.

Hospodářské výsledky

Ekonomické ukazatele za období leden–srpen 2014 V předcházejícím vydání Zpravodaje jsme porovnávali výsledky hospodaření za období 1-5/2014 se stejným obdobím roku 2013. V dnešním vydání se podívame na hospodaření za prvních osm měsíců v porovnání s plánem letošního roku. Při pohledu na grafy se nám daří v  porovnání s  plánem plnit vyrobené množství za  celou společnost a  obě divize. Prodané množství se nám daří plnit za společnost a Divizi Slévárna odlitků. Na Divizi Slévárna válců je vidět mírné neplnění, ale plán prodaného množství bude srovnán v  měsíci září 2014. Důležité je také plnění ukazatele přidané hodnoty na zaměstnance, kde plníme daný ukazatel

za společnost a Divizi Slévárna válců. I když na Divizi Slévárna odlitků mírně podkračujeme plán, pozitivní je, že v  porovnání se stejným obdobím roku 2013 dosahujeme vyšší přidané hodnoty na zaměstnance. Pro porovnání se stejným obdobím roku 2013 jsme dosáhli na Divizi Slévárna odlitků přidanou hodnotu na zaměstnance 284 tis. Kč a v letošním roce je to 352 tis. Kč.

Divize Slévárna válců

6 000

DSV Plán

5 000 4 000

3 410 3 243

3 000

2 378 2 373

2 000

Miroslav Herda Ředitel Útvaru Finance a účetnictví

1 000 0

776 144

Stav pracovníků

Vyrobené množství

6 422

VS Skutečnost

6 905

6 000

Přidaná hodnota na pracovníka

DSV Plán

4 000

DSV Skutečnost

2 239

2 000

1 819

1 700

1 914

1 500

5 329 5 504

Výkony na pracovníka

Divize Slévárna odlitků

2 500

8 000

1 312

1 225

1 000

2 000 0

Prodané množství

Vítkovické slévárny, spol. s r.o. VS Plán

870

144

3 000 10 000

DSV Skutečnost

4 603 4 665

1 413 1 391 402

407

Stav pracovníků

410 Vyrobené množství

Prodané množství

500 164

446

Přidaná hodnota na pracovníka

Výkony na pracovníka

0

364

174

Stav pracovníků

Vyrobené množství

Prodané množství

352

Přidaná hodnota na pracovníka

Výkony na pracovníka

KONCEPT ZELENÉ SLÉVÁRNY

Zasaď si svůj strom !!! Ve Zpravodaji č. 2/2013 jsme psali o konceptu „Zelené slévárny“, jež je součástí dlouhodobé orientace firmy na principy společenské odpovědnosti firem. Společensky odpovědné chování firem chápeme jako aktivity jdoucí nejen nad rámec zákonných, ale i etických, komerčních a společenských očekávání a zahrnují i angažovanost vůči komunitě a realizaci veřejně prospěšných projektů. Osázeli jsme plochy okolo naší společnosti keři a stromy a nadále chceme pokračovat i v širším kontextu našeho města, neboť pro každou moderně orientovanou firmu jsou ekologické aktivity nedílnou součástí řízení podniku. Město Ostrava realizuje projekt Revitalizace městské zeleně, jehož předmětem je výsadba nových stromů na vybraných městských lokalitách. Vítkovické slévárny, spol. s r.o. se chtějí také zapojit do uvedeného projektu a pomoci tak snížit negativní dopady znečištění ovzduší a zlepšit ekologickou stabilitu našeho regionu. Konkrétně to pro naši firmu znamená vysadit nové 1/2 až 1 metr vysoké stromky na  vymezeném území Bělského lesa. Zveme Vás tímto a na akci „Zasaď si svůj strom“, která se uskuteční dne 25. října 2014 od 8.00 do 12.00 hod. v Bělském lese. Přispějeme takto svou troškou do mlýna ke zlepšení prostředí, ve kterém žijeme a ve kterém budou ještě dlouho žít naše děti. Svůj stromeček si mohou zasadit také děti, aby si uvědomily, jak je potřebné a nezbytně nutné se o přírodu starat.

ale také ohniště, kde si opečeme špekáčky, gulášek a pivko pro každého účastníka. Jediné, co tedy potřebujete je odhodlání, nálada, pevná obuv a vlastní rukavice. Nářadí bude zajištěno. Pokud ovšem někdo vlastní rýč, lopatu, či krumpáč a je ochoten ho s sebou přinést, dostane se mu zvláštního uznání od pořadatelů… Zájemci hlaste se prosím na Útvaru Lidské zdroje a Komunikace nejpozději do 17. 10. 2014. Těšíme se na Vás. Za organizační tým Kateřina Bráblíková Specialista Útvaru Komunikace

Pavel Pliska Jednatel společnosti

Pokud přijdete i s celou svou rodinou, čeká na Vás nejenom ušlechtilá práce sázení stromků (každý vysadí tolik stromků, kolik bude mít sil, energie a chuti sázet),

Nejsme lhostejní k životnímu prostředí a uvědomujeme si svou ekologickou zodpovědnost vůči zaměstnancům, společnosti a celému regionu.

2

obchod

Něco navíc pro naše zákazníky 11. září spojuje celý svět s nešťastnými událostmi v New Yorku, nám se však v tomto termínu letošního roku podařilo zorganizovat velmi úspěšné setkání, které jsme nazvali Workshop pro zákazníky. Myšlenka zorganizovat takové setkání se zrodila již v loňském roce, avšak pečlivý výběr pozvaných partnerů, volba termínu a organizace celé akce trvaly několik měsíců. prohlídka provozu s  perfektně naplánovaným časem lití, takže naši hosté nepřišli ani o jediný zážitek, který slévárenství nabízí a jako třešnička na dortu působila prohlídka vysoké pece v Dolní oblasti Vítkovic, kterou jsme pro hosty zorganizovali. To, že je tento způsob setkávání pro naše zákazníky atraktivní, dokládá hojná účast hostů jak z našeho regionu, tak například i ze vzdálených koutů České republiky a dokonce účast 2 společností z Ruska. A pozitivní ohlasy již v  průběhu workshopu, ale hlavně po  jeho skončení nám potvrzují, že jsme akci vzali za správný konec. Velký dík proto patří všem, kteří se na organizaci našeho prvního workshopu podíleli. Obchodnímu týmu za myšlenku, pozvání hostů a péči o ně, Ing. Janu Mokrému a Ing. Tomášovi Mazurovi za skvěle připravené přednášky a všem ostatním za přípravu a koordinaci setkání. Na viděnou při dalším setkání. Vít Paděra Na Formovně

Ředitel Útvaru Obchod

Při realizaci Workshopu jsme si vytyčili následující cíle: 1. Seznámit naše zákazníky s procesem výroby odlitků a stacionárně litých válců, informovat je o novinkách a výzkumu a vývoji, který v těchto oblastech realizujeme.

Rozvíjející se spolupráce s německou firmou Stahlguss Saar GmbH V roce 2014 se podařilo pracovníkům Útvaru Obchod naší společnosti navázat spolupráci se slévárnou Stahlguss Saar GmbH ležící v  západním Německu poblíž francouzko-lucemburské hranice ve městě St. Ingbert. Tato slévárna s více než stoletou historií je dceřinou společností obrovského německého koncernu Saar Stahl Gruppe vlastnícího vysoké pece, ocelárny, válcovny. Svou velikostí je srovnatelný s Třineckými železárnami. Po prvotní prezentaci společnosti Vítkovické slévárny, spol. s r.o. následovala celá řada obchodních jednání, které skončily úspěšným nakontrahováním zakázek v hodnotě více než 230 tis. EUR. Nabízená typologie odlitků je většinou určena pro energetický, těžařský a pumpařský sektor výroby. Naší společnosti se podařilo dodat první odlitky mezikusů hřídele, jež prošly bezproblémovou přejímkou u zákazníka. Tyto odlitky již firma Stahlguss Saar GmbH opakovaně objednala. Naše společnost se nyní zabývá dalšími dvěmi projekty na dodávku vík drtících mlýnů a také mezikusů spojky. Německý partner vyžaduje 100% kvalitu dodávek, kterou jsme již splnili u prvního projektu mezikusů hřídele. Nezbývá tedy nic jiného, než navázat na  tento kvalitativní trend i nadále.

2. Ukázat našim zákazníkům společnost Vítkovické slévárny, spol. s r.o. z jiného pohledu, prezentovat se jako progresivní a rozvíjející se výrobní firma, která je společensky odpovědná a ohleduplná k životnímu prostředí.

David Jurečka Útvar Obchod

3. Setkat se s našimi zákazníky při neformální příležitosti, pobavit se o jejich úspěších a problémech mimo oficiální jednání, přiblížit si naše zákazníky. Lze s  jistotou konstatovat, že se podařilo naplnit všechny cíle. Přednášky Ing. Jana Mokrého a Ing. Tomáše Mazura byly velmi dobře připraveny a jejich prezentace probíhala přitažlivou formou s  aktivním zapojením posluchačů, Ing. Irena Martinů neopomněla při úvodním školení BOZP naše hosty „postrašit“ zmínkou o tom, že dostanou rukavice, aby se mohli zapojit do pracovního procesu a celý náš obchodní tým se o hosty po celý den staral. Velmi pozitivně byla přijata

Prohlídka Vysoké pece v Dolní oblasti Vítkovic

SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA

Jsme společensky odpovědná firma Společenská odpovědnost firem (Corporate Social Responsibility) je důležitým aspektem strategického chování firem a jako takový je uznáván i na úrovni Evropské unie. V rámci tohoto konceptu se firma chová odpovědně nejen v oblasti obchodních rozhodnutí a strategie, ale také například v oblasti životního prostředí a sociálního dopadu fungování firmy. Společenská odpovědnost znamená udržení si ekonomického úspěchu a získání konkurenční výhody tím, že firma buduje svou dobrou pověst a získává důvěru lidí, kteří v ní pracují či žijí v oblasti, kde firma podniká. Veřejnost je posuzuje a hodnotí nejen podle kvality jejich služeb a produktů, ale také podle míry odpovědnosti jejich působení ve společnosti. Odpovědné chování tak firmě přináší kromě větší loajality jejích zaměstnanců také posílení hodnoty značky a dobrou pověst. Vedení naší společnosti si je dobře vědomo toho, že společensky odpovědné chování podniku je investicí do jejího celkového rozvoje. Dlouhodobě tak investujeme nejen do zlepšování pracovního, ale i životního prostředí, ale například v rámci projektu „Komplexní systém rozvoje lidských zdrojů a vzdělávání ve společnosti Vítkovické slévárny,

spol. s r.o.“, který je spolufinancován ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR řešíme problematiku rovných příležitostí žen a mužů. Naše společnost se také dlouhodobě významně podílí na  společenském a  kulturním životě regionu. Stává se již tradičním partnerem řady vzdělávacích, sportovních, kulturních a charitativních projektů jako např. ZOO Ostrava, Festival Poodří Františka Lýska, o.s., Organizace BÍLÁ HOLUBICE - občanské sdružení na  podporu umělecké a sociální integrace občanů se zdravotním handicapem, INDUSTRIAL GALLERY, Projekt SOCIÁLNÍ AUTOMOBIL, podporující vzdělávání, rehabilitaci a  integraci zdravotně postižených dětí a mládeže a další. Vlastníci společnosti přispívají na projekty organizace „Lékaři bez hranic“, poskytujeme zaměst-

nancům bezúročné půjčky ze sociálního fondu, apod. Existují ale také jiné možnosti jak pomoci svým zaměstnancům. Útvar Lidské zdroje se velmi často setkává s problémy zaměstnanců, týkajících se exekucí, osobních bankrotů, žádostí o půjčky, kterými pak mnohdy splácejí jiné dluhy, neboť se dostali do dluhové pasti, se kterou si neví rady, a  kterou si mnohdy díky nepříliš dobré finanční gramotnosti i sami způsobili. Takto vzniklé osobní problémy se mohou pochopitelně přenášet i do pracovní výkonnosti, soustředění na práci, apod. Ve  spolupráci s  Českým institutem finanční odpovědnosti (ČIFO) jsme proto připravili pro zaměstnance v měsíci říjnu 2014 bezplatné školení, ve kterém jim odborníci pomohou nejen vysvětlit např. některé dopady nového Občanského záko-

níku, otázky zajištění v případě nemoci, úrazu, úmrtí, otázky nákladů rodiny a zlepšení stavu jejího financování, otázky hypoték, úvěrů a jejich refinancování, oddlužení. Poradí také, jak se vyhnout exekuci a zodpoví řadu podobných otázek. Následně odborníci ČIFO poskytnou účastníkům školení, kteří budou mít zájem, bezplatné privátní konzultace, ve kterých pomohou s řešením jejich osobních či rodinných problémů. Zájemci se mohou přihlásit u svých vedoucích zaměstnanců nebo přímo na Útvaru Lidské zdroje do 20. října 2014. Školení proběhne v areálu společnosti a je určeno nejen pro naše zaměstnance všech kategorií, ale i pro zaměstnance pracovních agentur, kteří ve společnosti pracují. Miroslav Matula Manažer Útvaru Lidské zdroje

3

Bosch Rexroth – nová výzva pro společnost InprOmA, spol. s r.o. Společnost INPROMA, spol. s r.o. v poslední době směřuje své aktivity k získávání nových zákazníků, kteří posílí její pozici na trhu v oblasti kovoobrábění. Novým a velmi významným zákazníkem společnosti se v první polovině letošního roku stala společnost Bosch Rexroth. Společnost Bosch Rexroth je ikonou v oblasti výroby pohonů a regulační techniky pro stroje a systémy v široké škále typů a velikostí. Produkce této německé společnosti se pohybuje na trhu v několika segmentech jako je hydraulika, elektrické pohony a řídící systémy a lineární pohony. V dalších průmyslových oblastech se Bosch Rexroth zaměřuje například na mobilní a strojní aplikace, průmyslovou automatizaci, obnovitelné zdroje energie a nabízí také širokou základnu systémových řešení a služeb.

jdou kontrolou a odjehlením, čištěním v průmyslové myčce a následně ještě výstupní kontrolou. Ačkoli se zdá být proces výroby jednoduchý, vzhledem k nárokům zákazníka na přesnost obrábění a čistotu

dodaného produktu je tento projekt pro společnost INPROMA, spol. s r.o. další metou, kterou se budeme ze všech sil snažit úspěšně překonat. Naším cílem je spokojenost zákazníka a  věříme, že se tím

posuneme k dalším, jistě náročným, ale neméně zajímavým projektům. Alžběta Verzichová

Společnost INPROMA, spol. s r.o. získala v letošním roce od tohoto zákazníka poptávky z několika německých poboček a v současné době jsme na startu dvou projektů. Jedním z nich je obrábění hliníkových bloků hydraulických rozvaděčů, s  nimiž máme již dostatek zkušeností z výroby obdobných dílců pro společnost Argo Hytos. V současné době jsou tyto dílce ve fázi vzorkovacího procesu a i přes naše letité zkušenosti v této výrobní oblasti nebude obrábění bloků pro Bosch Rexroth nijak snadné. Dalším novým projektem je obrábění litinového pouzdra řídící jednotky hydraulické pumpy. Tento díl je obráběn z odlitku, dodávaného slévárnou Bosch Rexroth a z jednoho odlitku v současné době INPROMA, spol. s r.o. vzorkuje pět typů obrobků. Materiál odlitku je tvárná litina EN-GJS-400-15, která je z hlediska zkušeností pro Inpromu novinkou. Obrábění tohoto dílce je kombinací soustružení středového otvoru a osazení a následného frézování kontaktních ploch a vrtání otvorů. Poté dílce pro-

Termické odstraňování ostřin = klíč ke zlepšení kvality Termické odjehlení ve společnosti INPROMA, spol. s .r.o. se začalo praktikovat již před osmi lety jako náhrada za složité a časově náročné ruční odjehlení. Tuto technologii praktikujeme ve spolupráci s externí firmou a to hlavně na dílcích pro hydraulický průmysl pro firmu Argo-Hytos. Tepelné odstraňování otřepů (TEM - Thermal energy method) je způsob odstraňování potencionálně volných otřepů vznikajících během výrobního procesu (frézování, vrtání, aj.), poprvé byla tato technologie použita cca před 40-ti lety v oblasti hydraulických komponent s heslem „Pokud dílec projde termickým odjehlením, pak v provoze se z něj žádný otřep neuvolní“. TEM využívá rozdílu ve  hmotnosti otřepu a  dílce, mnohonásobně větší masa dílce se při procesu odjehlení pouze zahřeje, kdežto slabý otřep shoří (jako

když rychle přendáte ruku přes plamen = ruka ucítí teplo a chloupky jsou odstraněny). Odjehlování probíhá v komoře zvonovitého tvaru, která je uzavřena hydraulicky krycím plechem, na tomto plechu jsou umístěny dílce, nebo koš s dílci, případně přípravek s dílci (aby nedošlo k mechanickému poškození dílců nárazem dílce o dílec, nebo o vnitřní prostor komory). Po uzavření je přesně definovaná směs plynů vpuštěna do tlakové komory a zažehnuta. Následná teplota dosáhne 2 500–3 500 °C (tlak okolo 400 Bar), během doby přibližně 20 ms je proces spalování ukončen

a otřepy odstraněny. Většina tepla se rozptýlí po celém prostoru zvonu a do odjehlovaných dílců (obvyklé ohřátí dílců je u slitin hliníku na 55–60 °C a u oceli okolo 150 °C (v důsledku dvojnásobného termického odjehlení)). Většina ostřin je vlivem tepla přeměněna na plyn, ale při hmotnějších ostřinách dochází k jejich přeměně na prášek usazující se na součásti. Tento se následně odstraňuje mytím v různých roztocích dle odjehlovaného materiálu. Kvalita termického odjehlení závisí na mnoha aspektech, mezi hlavní patří: materiál polotovaru, tvar otřepu (dán hlavně druhem obrábě-

ní a ostrostí obráběcího nástroje), množství a poměr směsi, aj. Nevýhodou tohoto procesu, hlavně u odjehlování hliníkových slitin bývá v případě volných špon v  dílci, nebo na  něm možnost „rozstřiku“ této volné špony na obrobený povrch dílce, čímž dojde k jeho poškození (změna zabarvení, zhoršení drsnosti, napečení materiálu – kapičky…), dílce nutno před samotným procesem termického odjehlení umýt, prohlédnout a odstranit veškeré zbylé volné částice. Tomáš Janeček

hospodářské výsledky

Ekonomické ukazatele společnosti za období leden–srpen 2014 V průběhu období došlo k nárůstu výroby a tedy tržeb u dodávek pro textilní strojírenství a především v oblasti komponent pro hydraulické rozvody, kde byl realizován projekt k rozšíření sortimentu vyráběných dílů. V souvislosti s vyšším čerpáním nákladů na realizaci přípravy výroby tohoto nového projektu nebylo v oblasti přidané hodnoty dosaženo úrovně minulého roku.

INPROMA, spol. s r.o. 900

826

800

Meziroční vývoj tržeb za výrobky a služby (v tis. Kč)

140 000 130 000

677

700

120 000 110 000

600

100 000 80 000 70 000

400 296

300 200

311

60 000 50 000

168

40 000

182

100 0

Větrací prvky RENSON Ostatní strojírenské díly a sestavy Díly pro elektrotechnický průmysl Komponenty pro hydraulické rozvody Díly pro automobilový průmysl Díly pro textilní strojírenství

90 000

500

102,5

124,1

30 000 20 000 10 000

Stav pracovníků

Skutečnost 2013

4

150 000

Odpracované hodiny dělníků výrobních

Přidaná hodnota na pracovníka

Skutečnost 2014

Výkony na pracovníka

0

2013

2014

Hubert Svoboda

Naši lidé V rubrice Naši lidé Vám představujeme zaměstnance společnosti INPROMA, spol. s r.o.

Tomáš Barták Rok narození: 1989 Znamení: Střelec Stav: Svobodný Funkce: Mistr výroby Obrobna CNC Kariéra: 2010–2012 Inproma Křinec, mezioperační kontrola 2013–2014 Inproma Křinec, vstupní kontrola materiálu

Pokračoval jste současně ve studiích?

Po nástupu na pozici Mezioperační kontrolor jsem studium na VŠ přerušil. S dalším studiem jsem už nepočítal. Ale moje mamka se rozhodla, zvýšit si vzdělání a studovat na VOŠ v Čáslavi zaměřenou na strojírenství. Navrhla mi, ať se do dalšího studia zapojím i já. Začali jsme tedy společně navštěvovat 1. ročník oboru "Výrobní a řídící systémy podniku". Studium jsme po třech letech úspěšně dokončili s titulem DiS.

Dobrá volba. Od 1. 9. 2014 jste na pozici mistra výroby v Obrobně. Jak to zvládáte?

Nejprve chci poděkovat za důvěru a nabídku pracovat na této pozici. Práce mistra je od práce kontrolora dosti odlišná. Spoustu nových věcí a činností jsem se musel naučit, ale uplatňuji zde i získané zkušenosti a praxi z předchozí pozice. Vzhledem k tomu, že jsem na této pozici teprve týden, nedovolím se hodnotit, ale prozatím si na mě nikdo nestěžoval :-) a doufám, že ani nebude.

Jak spolupracujete s týmem seřizovačů?

Se seřizovači mám spíše přátelský vztah, vzniklý z předchozích pozic. Myslím si, že takto spolu budeme vycházet i nadále.

Co se Vám líbí na Vaši práci? Proč jste si vybral náš obor, když jste studoval něco jiného?

Během studií na vysoké škole jsem byl o prázdninách ve Vaší firmě jako brigádník na expedici. Expedice je hned vedle pracoviště výstupní kontroly, kde pracoval pan Vojtíšek, v té době vedoucí ŘKK. O volných chvílích jsem za ním docházel a pozoroval ho, jak a s čím pracuje. Když viděl můj zájem o  kvalitu, provedl mě po ostatních pracovištích kontroly. Po prohlídce pracovišť, můj zájem o strojírenství vzrostl. Když se moje brigáda chýlila ke konci, pan Vojtíšek mi nabídl, jestli bych zde chtěl pracovat jako Mezioperační kontrolor. Přesto, že jsem studoval stavební obor, nad jeho nabídkou jsem ani chvilku neváhal a přijal ji.

Tato práce mě zaujala svou rozmanitostí. Každý den, když přijdu do práce, je jiný. Asi je to tím, že se ještě učím novým věcem, ale musím se přiznat, že mě to baví. To se týká i komunikace s lidmi a řešení nečekaných situací ve výrobě. Především se mi líbí možnost, z této pozice ovlivnit výrobu k co nejlepšímu výsledku, což považuji za nejdůležitější.

Do čeho si myslíte, že je potřeba ve firmě investovat?

Co se týká strojové vybavenosti společnosti je na velmi slušné úrovni. Myslím si, že ve společnosti INPROMA, spol. s r.o. je třeba investovat do zaměstnanců jak na technických tak i dělnických pozicích, aby zaměstnanci byli spokojeni a tím byli motivováni k lepším výkonům. Myslím, že v naší společnosti chybí zaměstnanecké benefity.

Tomáš Barták na pracovišti

A co vzdělávání personálu?

INPROMA, spol. s r.o. vydává na vzdělávání personálu nemalé finanční částky, myslím si, že by bylo třeba aby zaměstnanci sami měli větší možnost rozhodovat v čem se chtějí vzdělávat, protože každý ví nejlépe sám v čem jsou jeho slabé stránky. Z vlastní zkušenosti vím, že studovat při zaměstnání není jednoduché a když už se zaměstnanec rozhodne zvyšovat svoji kvalifikaci, mělo by být takové počínání podporováno a ohodnoceno. I to je určitá forma motivace.

muže auta. Dále mezi mé koníčky patří cyklistika, plavání a hasičský sport.

Oblíbená kniha, filmy, muzika?

Vzhledem k tomu, že jsem při práci studoval, tak poslední tři roky jsem četl pouze skripta. Spíše sleduji různé filmy a seriály. Mezi mé oblíbené filmy patří téměř všechny, ve kterých hraje Nicolas Cage, Bruce Willis nebo Paul Walker. Z hudby preferuji spíše 80. a 90. léta.

Jaké jsou Vaše cíle ve firmě?

Jedno velké přání?

Jaké máte koníčky?

Děkujeme za rozhovor, za redakci Jan Kohout.

Mým největším cílem je zajistit co nejlepší průběh výroby v co nejlepší kvalitě. Největším koníčkem jsou pro mě, asi jako pro každého

Mám spíše více menších přání než jedno velké, ale nechám si je pro sebe, aby se mi splnily.

Životní prostředí a ekologie ve společnosti Inproma, spol. s r.o. Jak dnes už pamatuje jenom pár pamětníků, tak INPROMA, spol. s r.o. v počátcích svého podnikání, před 20 lety, začínala v oblasti životního prostředí likvidací starých ekologických zátěží. A že jich po bývalém provozovateli Elitexu Ústí nad Orlicí a Spolaně Neratovice nebylo málo. Pro dosažení čistého prostředí a  požadovaných limitů jsme museli odtěžit a  odvozit na  skládku do  Benátek nad Jizerou stovky kubíků kontaminované zeminy, ekologicky zlikvidovat různě „uklizené“ nebezpečné látky, odtěžit a  ventingem odvětrat perchlor pod halou č. 8. V  jižní části areálu byla v  délce cca 150 metrů vybudovaná sanační clona, pro případný záchyt úniku nebezpečných látek do  spodních vod. Vynaložená energie a úsilí se vyplatilo. Každoročně provádíme postsanační monitoring, jehož výsledky jsou velmi dobré a sledované parametry čistoty spodních vod se stále rok od roku zlepšují.

a to i v letní přípravě, aby udrželi kotel v dobrém technickém stavu a při provozu se „vešli“ do limitů. Do budoucna nás ovšem čeká nelehký úkol. Od roku 2018 budou přísné emisí limity, které bez investic do odlučovačů a nebo do nového ekologického kotle nebude možné plnit. Tímto úkolem se musíme začít zabývat v předstihu, rok 2018 není daleko. V areálu máme postavenou vlastní biologickou ČOV. Pravidelné čtvrtletní laboratorní rozbory vypouštěných vod splňují limity stanovené rozhodnutím a ukazují na velice dobrou účinnost čistírny. V  oblasti nakládání s  odpady se snažíme o  maximální využití odpadů. Řídíme se názorem, že je lepší dostat od zpracovatele 0,10 Kč za kg, než zaplatit 5 Kč za skládkování a ještě zatěžovat životní prostředí. Odpad je tříděn a prodáván.

Parková úprava

A jak si počínáme v oblasti životního prostředí a ekologie dnes? Ochrana životního prostředí se důsledně zaměřuje na oblast ochrany ovzduší, vod a nakládání s odpady. Každoroční měření emisí na našem stařičkém kotli, vyžaduje od našich topičů velmi dobře odvedenou práci

Naším cílem je neustále vychovávat zaměstnance k důslednému plnění povinností v oblasti životního prostředí. Vzhledem k tomu, že v posledních letech u nás kontroly ze strany inspektorátu životního prostředí neshledaly žádné vážné pochybení, se nám tento cíl daří plnit. Dana Vacková

Blahopřejeme a děkujeme za vykonanou práci!

Pracovní výročí 10 let ve společnosti oslavili: • v měsíci září Pavel Beneš a Josef Dvořák

20 let ve společnosti oslavil: Biologická čistírna odpadních vod

• v měsíci září Pavel Kořínek

5

DIVIZE SLÉVÁRNA VÁLCŮ

25 let výroby odstředivě litých válců V letošním roce si připomínáme 25 let výroby odstředivě litých válců. Vítkovické slévárny, spol. s r.o. se prosazují v mezinárodní konkurenci výrobců těchto válců a  udržují si pozici spolehlivého dodavatele válců vysoké jakosti po celou dobu výroby odstředivě litých válců. Technická úroveň výroby válců je dílem vynikajících provozních inženýrů a technologů.

Dotace z Evropské unie V rámci „Operačního programu Podnikání a inovace“, který je součástí „Evropského fondu pro regionální rozvoj“, byla naší společnosti Vítkovické slévárny spol. s r.o. poskytnuta dotace na tři zařízení pro Divizi Slévárna válců a  to ŽÍHACÍ PEC, QUENCHING a  CNC SOUSTRUH, o kterých jsme Vás již v minulých číslech

Quenching – kalení válců za rotace. Investice byla realizována v minulém roce a stala se součástí sériové výroby odstředivě litých válců jakosti KV5M. Tato technologie se skládá z ohřívacího tunelu, kde je možno ohřívat vsázku až na  1150°C, při které vyjíždí válec z  tunelu a ve velmi krátkém čase je převezen na rotační chladicí zařízení, které ihned zajíždí do  samostatné komory

KV5M což bylo nutnou podmínkou pro úspěšné působení naší společnosti na mezinárodních trzích a zvýšilo naší konkurenceschopnost v oblasti obrábění kovů. Výzkum a vývoj V současné době pracujeme opět na vylepšování jakosti materiálu o to v rámci projektu MPO a výzvě

Historie výroby OLV Začátek technologie výroby odstředivě litých válců nastal v roce 1989 zakoupením licence od firmy Gontermann-Peipers. Výroba válců metodou odstředivého lití dvouvrstvých materiálu umožnila použít nové typy materiálů s  vysokou otěruvzdorností, životností, spolehlivostí a hospodárností. Za dobu 25 let se ve společnosti Vítkovické slévárny, spol. s r.o. vyvinuly vývojem a výzkumem nové progresivní materiály pro výrobu válců metodou odstředivého lití navazující na licenční materiály z vysoce chromové litiny Olvit nebo tzv. neurčité tvrzené vrstvy NTV, nyní to jsou materiály s velmi vysokými užitnými hodnotami typu nástrojová ocel, rychlořezná ocel HSS.

Žíhací pec Realistic

Odpich jádrové litiny OLV

Stahování strusky a odsávání pánve Klademe důraz na ochranu životního prostředí Divize Slévárna válců usiluje o zlepšování kvality životního prostředí Ostravska, v I. etapě bylo instalováno odsávací zařízení zplodin na 2 ks elektrických indukčních pecí ELPHIAC 4t, 2ks elektrických pecí ACCEC 8t a v II.etapě bylo instalováno odsávací zařízení zplodin od licích pánví. Výstavbou tohoto zařízení jsme výrazně zlepšili pracovní podmínky zaměstnanců.

Budova Quenchingu Zpravodaje informovali, krátce Vám je v souhrnu připomeneme: Žíhací pec je určena k ohřevu odstředivě litých válců do  maximální celkové hmotnosti 120 tun včetně žíhacích podložek při jmenovité teplotě 1 200 °C. Výstavbou této pece jsme se stali nezávislí na externím tepelném zpracování.

Quenching - kalení za rotace a je intenzivně chlazeno. Po ochlazení válce je válec zpět převezen do ohřívacího tunelu na dokončení tepelného zpracování. Výstavbou tohoto zařízení jsme zlepšili válce jakosti HSS rovnoměrnou tvrdostí po celé pracovní vrstvě a řadíme se tak k špičkovým výrobcům těchto válců. CNC soustruh Georg je plně vybaven veškerými typu nástrojů pro soustružení odstředivě litých válců jakosti

ALFA - v nejbližší době budou odlity válce s vylepšenou NTV jakostí a novým označením HSI. Z uvedených aktivit je zřejmé, že na Divizi Slévárna válců se „neustále něco děje“. Společně vytváříme podmínky pro další úspěšné působení naší firmy Vítkovické slévárny, spol. s r.o. mezi předními výrobci odstředivě litých válců a s hrdostí můžeme tvrdit, že patříme mezi světovou špičku. Jiří Rybarčík Vedoucí Útvaru Slévárna válců

BOZP

Úrazovost v průběhu prázdnin Období prázdnin je již za námi, všichni jsme nějak užívali dovolenou, ale ti co museli být v práci, byli vystaveni riziku pracovního úrazu. Ptáte se proč? Protože při sníženém počtu zaměstnanců na pracovišti zaměstnanci musí vykonat více práce i za kolegy, kteří zrovna nejsou v práci.

společnosti přihodil 1 pracovní úraz s pracovní neschopností delší jak 3 dny a 1 pracovní úraz ošetřený u  lékaře. Úraz s  nemocenskou se stal při drážkování plamenem s následným popálením ruky a druhý úraz se stal při provádění magnetické zkoušky odlitku a vniknutím cizího tělíska do oka.

Naštěstí naši zaměstnanci jsou si vědomi, že pracovat se musí podle bezpečnostních předpisů, proto můžeme konstatovat, že v  průběhu prázdnin se v  naší

Citát a povzbuzení do dalšího období: „Úspěch je cesta, po které je nutné kráčet každý den“.

6

Rizikové faktory práce a pracovního prostředí Rizikovými faktory práce a  pracovního prostředí se rozumí fyzikální, chemické a  biologické činitele, prach, fyzická zátěž, zátěž teplem a chladem, psychická a  zraková zátěž a  další faktory, které mají nebo mohou mít vliv na zdraví.

né a překročením jejich limitů jsou zaměstnanci na určitých profesích zařazeni do kategorií rizikovosti práce. V jarních měsících proběhlo v naší společnosti měření hluku a vibrací a na podzim proběhne ještě měření prachu a svářečských dýmů.

V naší společnosti jsou nejrozšířenějšími faktory hluk, vibrace, prach a tepelná zátěž. Jsou to faktory měřitel-

Irena Martinů Bezpečnostní technik

DIVIZE SLÉVÁRNA ODLITKŮ

Změny a inovace začínají u každého z nás. Formovna, Tavírna – místo, kde vytváříme kvalitu V loňském a letošním roce byla hlavní pozornost ve smyslu změny filozofie firmy soustředěna na procesy prováděné na Útvaru Čistírna, na kterém se za toto období s Vaším přispěním podařilo odvést obrovský kus práce. Nyní je potřeba stejně pozitivní změnu provést na Útvarech Formovna a Tavírna, čili na provozech, které jsou místem vzniku toho, co nás ve světě reprezentuje, tj. odlitků. Oba tyto provozy mají zcela zásadní vliv na jakost vyráběných odlitků. Je to místo, kde musí být všechno stoprocentní, je to místo, kde vzniká jakost, kde tvoříme kvalitu, popř. nekvalitu. Říká se, že minuta ošizená na Formovně nebo Tavírně znamená 15 minut práce

navíc na Čistírně. Pokud se cokoli na těchto dvou provozech zanedbá, na Čistírně je již pozdě a v podstatě nemožné s  kvalitou odlitku cokoli udělat. Jediné, co pak zaměstnancům Čistírny zbývá, je odlitek opravovat tak dlouho, dokud se neodstraní všechny vady. Toto

mnohdy trvá týdny a na Divizi Slévárna odlitků to má velmi negativní až katastrofální dopad.

hou zkvalitnit naše/Vaše výrobky. Za každých okolností se bránit změně a používat obligátní „nejde“ totiž nefunguje.

Zkuste zaujmout ten správný postoj, být otevření a sami budete přicházet s dalšími novými podněty, které pomo-

Jan Mokrý Manažer Divize Slévárna odlitků

Jak vnímají probíhající změny na Divizi Slévárna odlitků naši lidé, jsme se zeptali přímo na provoze, položili jsme našim zaměstnancům dvě otázky: 1. Jak hodnotíte změny, kterými za poslední rok prošla Divize Slévárna odlitků?

Samek Martin, brusič na Útvaru Čistírna

David Neusar, tavič II na Útvaru Tavírna

Za poslední rok se toho změnilo mnoho. Pracuji na DSO a všímám si všeho, co se kolem nás mění. Např. výstavba nových indukčních pecí a následně

Tomáš Vysocký

a) Zlepšit informovanost svářečů o konkrétním výrobku, abychom věděli, jaké jsou požadavky zákazníka na požadované zkoušky (např. RTG apod.). Jan Mokrý: Jedná se o záležitost, kterou dlouhodobě řešíme. V rámci projektu PT 46 bylo ke zlepšení stavu navrženo několik opatření. Pracoviště KŘJ plánujeme dovybavit větším podílem IT technologií, aby komunikace a informovanost byla oboustranně funkční. b) Vybavit čtvrtý svářecí box svářečkou a drážkovačkou. Jan Mokrý: V letošním roce byl zakoupen nový svařovací a drážkovací stroj, což znamenalo nemalou investici. Pokud dle charakteru a objemu výroby vyvstane potřeba nových strojů, budeme do strojního parku investovat. c) Zrušit měsíční hodnocení týmu.

Za rok se toho udělalo hodně. Co se týče pořádku, je to na hale znát – nové boxy, odsávání, zlepšení tryskacích strojů – to vše hodnotím velmi pozitivně. Přesto si myslím, že některé finance nejdou tam, kde by byly nejvíc potřeba. Výroba se výrazně nezměnila, odlitky se k nám na Čistírnu dostávají bohužel ne vždy v ideálním stavu. V poslední době řeší výrobu příliš hodně lidí a  dochází tím k  neshodám a  nedodržování požadovaných termínů zákazníků. Také mám poznámku k agenturním zaměstnancům, kterých se za poslední rok prostřídalo opravdu velké množství a ještě prostřídá, což na kvalitě práce jde také výrazně znát.

Vysocký Tomáš, svářeč na Útvaru Čistírna Změny jsou markantní, hned po příchodu na halu ubylo prachu a dýmu od paličů a svářečů díky novému odsávání. Co se týče výroby, jsou problémy u velkých sérií odlitků, kde by měla být lépe zvládnuta technologie výroby. U opakované výroby to bývá kolikrát horší, než při zahájení výroby.

i odsávání těchto pecí je velkým přínosem pro celou firmu. Je ale třeba neusnout na  vavřínech a  pracovat dál na dalších projektech jako je např. kompletní změna pánvového systému a odsávání obloukové pece při odpichu, abychom zabránili dalšímu úniku škodlivin. 2. Kdybyste měli možnost změnit 3 věci na pracovišti, které by to byly? V Redakci Zpravodaje jsme byli zvědaví na reakci vedení naší společnosti a oslovili jsme její zástupce, aby se k názorům našich zaměstnanců vyjádřili. O odpovědi jsme požádali Ing. Jana Mokrého, manažera DSO, Jaromíra Řepku, technologa, specialistu, PhDr. Miroslava Matulu, manažera Útvaru Lidské zdroje a Bc.Tomáše Foltu, manažera Útvaru Nákup.

Martin Samek a) Určitě bych přehodnotil základní mzdy zaměstnancům, protože si myslím, že za vykonávanou práci nejsme placeni dostatečně. b) Dal bych do pořádku především sociální zařízení, protože pro takový počet zaměstnanců jsou naprosto nedostačující a v dost špatném stavu. Jan Mokrý: Oprava a rekonstrukce sociálního zařízení na Čistírně DSO bude předložena v požadavcích na investice pro rok 2015. c) Dbal bych na  výběr opravdu kvalifikovaných pracovníků, kteří odvedou kvalitní práci, kterou dokonale ovládají. Jaromír Řepka: Ke zlepšení stavu je nutné připravit „Plán zaškolování“ pro jednotlivé profese s motivací školeného i  školitele na  kvalitu zaškolení a  dosaženou odbornost školeného. Plán zaškolování by měl být rozdělen do několika etap, z nichž by v krátkém časovém horizontu – nejdéle do  týdne bylo možno posoudit způsobilost školeného k výkonu dané činnosti. To je úkol, na který se v nejbližším čase musí zaměřit jak personální oddělení, tak i výroba s definicí způsobilosti a očekávání od nově nastupujících pracovníků.

Jaromír Řepka: Pokud se jedná o nastavený systém hodnocení části osobního hodnocení, tak čtyři nastavená kritéria jsou zejména zaměřena na výkonnost, kvalitu odvedené práce a aktivitu zaměstnance. Společnost tímto zaměstnancům jasně dává najevo svá očekávání. Výkon každého zaměstnance v daném měsíci je třeba nějakým způsobem poměřovat i ve vztahu k ostatním a vedoucí zaměstnanci jsou povinni své podřízené pravidelně hodnotit a to maximálně objektivně. Ve  formě osobního hodnocení obdrží zaměstnanec zpětnou vazbu, jak jeho aktuální měsíční plnění pracovních povinností vidí jeho nadřízený. Je třeba si také však uvědomit, že každé hodnocení je především otázkou volby hodnoticích kritérií a ty nastavuje zaměstnavatel podle toho, jaký od nich očekává přínos. Nikdo však netvrdí, že v budoucnu nebudou kritéria hodnocení nastavena jinak.

vajících z popisů pracovního místa a jeho skutečné aktuální výkonnosti. Na základě jednání s odborovou organizací se podařilo v letošním roce dohodnout určitý objem mzdových prostředků, který byl využit právě na  vyrovnání určitých historicky vzniklých rozdílů v odměňování zaměstnanců některých profesí, které byly důsledkem tlaku na plošné navyšování mezd. V tomto trendu bychom rádi pokračovali. Nad dohodnutý rámec navýšení základních mezd byla rovněž provedena řada individuálních úprav mezd, a to nejen k datu stanoveném v kolektivní smlouvě, ale i desítky dalších úprav v průběhu roku. V měsíci listopadu a prosinci bude probíhat periodické hodnocení zaměstnanců. Jeho výsledky bychom chtěli více provázat se systémem odměňování a více ocenit ty zaměstnance, kteří jsou pro firmu skutečným přínosem a naopak odlišit ty, kteří se jen vezou. Děkujeme za rozhovor. Redakce Zpravodaje

David Neusar A) Určitě bych zvýšil platy zkušeným zaměstnancům. Dle mého názoru by měl být vidět rozdíl mezi dlouhodobým zaměstnancem, který má velké množství zkušeností, oproti zaměstnancům, kteří zde pracují kratší dobu. b) Je třeba změnit komunikaci mezi nadřízenými a podřízenými, aby celý výrobní proces fungoval, jak má. Toto považuji za velmi důležitou skutečnost. c) Je třeba změnit také montérky, boty a další OOPP. Nejsou v ideální kvalitě, ne vždy je cena nejdůležitějším hlediskem při výběru. Musíme si uvědomit, že pracovníci v  nich tráví celý den a  zasloužili by také „určité pohodlí“. Tomáš Folta: Pokud OOPP splňují způsob ochrany před danými riziky, jsou OOPP považovány za vhodné. Pokud i přesto mají zaměstnanci problémy s „komfortem“ užívání těchto OOPP, bude zapotřebí svolat schůzku mezi zástupci vedení společnosti, odbory a zástupci zaměstnanců, kde bude projednána problematika OOPP.

Miroslav Matula, Manažer Útvaru Lidské zdroje k problematice mezd: Vedení společnosti otázky úrovně mezd pravidelně řeší a pravidelně projednává i s odborovou organizací. Celková úroveň mezd závisí na skutečné výkonnosti firmy, vyplácet můžeme jen takový objem mzdových prostředků, na který si vyděláme prodejem našich výrobků a služeb na trhu. To je zákon tržního hospodářství. Úroveň mezd jednotlivců však nemůže záviset na tom, jak dlouho je zaměstnanec ve firmě zaměstnán. Musí odpovídat nárokům práce vyplý-

jednou větou

Soutěž na podporu zlepšovatelů vyhlášena Za účelem většího rozšíření zlepšovatelství v naší společnosti a na podporu iniciativy zaměstnanců a zvýšení jejich motivace k podávání zlepšovacích návrhů, včetně drobných zlepšení, vyhlašuje vedení společnosti „Soutěž o nejlepšího zlepšovatele“. Soutěž bude probíhat od 1. října 2014 do 30. června 2015 a to v kategoriích: a) Zlepšovací návrhy b) Drobná zlepšení c) Nejlepší zlepšovatel Soutěž je určena pro všechny zaměstnance společnosti, včetně těch, kteří jsou v mimoevidenčním stavu a zapojit se mohou i dočasně přiděleni zaměstnanci pracovních agentur. Bližší informace o tom, jak při podání návrhů postupovat a o parametrech soutěže, obdrží zaměstnanci prostřednictvím nástěnných panelů, intranetu a budou podrobně informováni svými nadřízenými na výrobních poradách. Miroslav Matula Manažer Útvaru Lidské zdroje

7

a na závěr Fotosoutěž

Kontrasty

Humor z Ostravy aneb „Pečený sněhulák“ na Formovně DSO

Nezapomeňte nám poslat fotografie z Vašich dovolených, výletů, zážitků, oslav, fotky přírody, zvířat, dětí, přátel a to vše na téma – Kontrasty kolem nás. Těšíme se na Vaše profesionální ale také amatérské fotografie, víme, že mezi Vámi je fotografů spousta a zajisté se rádi s námi podělíte o Vaše originální „úlovky“.

Umění

OBRAZY BOHA INDUSTRIAL Gallery vás zve na  výstavu fotografií významného umělce MILANA PITLACHA. Vernisáž výstavy bude v úterý 14. 10. 2014 v 18.00 hod. Milan Pitlach zachycuje abstraktní OBRAZY BOHA na svých častých letech do Asie fotografováním oblohy a hry vzduchu, kde vnímá vzduch jako předobraz duchovnosti.

Fotky posílejte na e-mail: [email protected] nebo přineste osobně na Útvar Lidské zdroje a Komunikace.

Natáčení Pečeného sněhuláka na Formovně Před pár týdny se to na Divizi Slévárna odlitků hemžilo čerty, lucifery a  pekelníky. V  prostorách naší společnosti jste mohli potkat nejenom pekelné postavičky, ale také kameramana, asitenty režie, produkční a v neposlední řadě i pana režiséra. O čem že je to řeč ? Ti, kteří sledovali ČT 1, už ví, že začal běžet nový humoristický seriál, skečová show plná nekorektního humoru Pečený sněhulák, na kterém se podílí Televizní studio Ostrava. Jeden z dílů, resp. skečů s výstižným názvem PEKLO, odvysílaný 15. září, se natáčel v naší firmě.

Každé pondělí po 21. hodině se vám nabízí svébytný pohled na  život a  situace kolem nás podaný formou absurdního humoru. Hlavními protagonisty pořadu jsou producent a  scénárista Vladimír Skórka a  režisér seriálu Jakub Kohák. „Ambicí pořadu je navázat na tradice populárních zahraničních vzorů, jakými jsou například Monty Pythoni, série Malá Velká Británie či Big Train“ říká Vladimír Skórka.

„Tato řada fotografií, které jsem snímal, je dílem z palub letadel, dílem v Himalajích, je primárně výrazem fascinace, kterým na mě formový svět oblohy a oblaků, zviditelňující onen Freudovský předobraz duchovnosti, působí. Ale jako obvykle se základní myšlenka v průběhu práce obohacovala o další vrstvy. Samozřejme jsem někdy musel přijít na nápad srovnat svou práci s holandskou malbou 17.stoleti, s obrazy krajin s nízkým horizontem, jak je malovali třeba Jan van Goyen, Jan Porcellis, stejně jako s obrazy malíře oblohy par excelance, jakým byl Giovanni Battista Tiepolo. Posléze mi nad monochromními fotografiemi oblohy vytanula souvislost s monochromy obecně a nad snímkem hlubokého nebe nad Shigatse podobnost s monochromy Yvese Kleina zvláště,“ dodává sám autor, architekt, fotograf a spisovatel.

Redakce

Projekt ONE STEP FORWARD v Ostravě ! Vítkovické slévárny, spol. s r.o a INDUSTRIAL Gallery ve spolupráci s absolventy Vysoké školy výtvarných umění v Bratislavě uvádí výstavu ONE STEP FORWARD VOL. 3 / OSTRAVA 2014. této vize,“ říká autorka konceptu a jedna z vystavujících Kristína Šimeková.

Kristína Šimeková Umělecká formace (Matej Fabian, Milica Fischerová, Dita Kaplanová, Patrícia Koyšová, Hana Mikulenková, Kristína Šimeková, Ivana Oroszová, Lucia Tallová), která působí hlavně na bratislavské scéně, se prezentuje znovu s ročním odstupem. „Po Bratislavě a Brnu se nám tento rok podařilo navázat jedinečný kontakt s ostravskou INDUSTRIAL Gallery, která má ambici spolupracovat s vybranými zahraničními vizuálními umělci a nechat je inspirovat se industriálním prostorem sléváren. Projekt One Step Forward je ideálním na  uskutečnění a  odstartování

Sklad modelů a „mural art“

Partnerem projektu je společnost Vítkovické slevárny, spol. s r.o., která umožnila ve svých externích a interních industriálních prostorách realizovat několikadenní výtvarný workshop a výstavu. Workshop se uskutečnil ve dnech od 25. 8. – 31. 8. 2014. Jeho účastníci měli možnost zpracovávat nalezený kovový materiál a přetvářet jej do soch, objektů nebo instalací. K dispozici jim byly také externí stěny sléváren, které se nejlépe hodí pro mural art, čehož využila například Dita Kaplanová, která doplňuje: „Byla to pro mě výjimečná zkušenost, díky níž můžu svou tvorbu posunout zase o krok dále.“ Jedním z důvodů proč se INDUSTRIAL Gallery a Vítkovické slévárny, spol. s r.o. rozhodly podpořit projekt OSF je záměr představit ostravské scéně generaci současných slovenských autorů. S čímž souvisí také prohloubení česko-slovenské spolupráce a navázání hlubšího odborného dialogu, pro iniciaci vzniku dalších uměleckých děl a projektů.

AUDIT TÜV NORD CZECH

Mgr. art. Hana Mikulenková

Letošní firemní turnaj v  bowlingu se bude konat 6.  11.  2014 v  Bowling Parku Hrabůvka. Bude nominováno 6 týmů za společnost (DSV, DSO, Modelárna, Servis, THP, Obrobna). Turnaj se odehraje na 6 drahách po dobu dvou hodin. O vítězi rozhoduje součet bodů za dvě celé nejlépe odehrané kolo. Členy týmů nominujte nejpozději do 30. 10. 2014 na Útvaru LZaK.

Předpokládaný termín kontrolního auditu pro systém managementu kvality dle EN ISO 9001 firmou TÜV NORD CZECH je 23.–24. 10. 2014.

MIKULÁŠ 2014 Letošní mikulášská nadílka pro děti zaměstnanců se uskuteční dne 29. 11. 2014 v Kulturním domě K-TRIO v Ostravě-Hrabůvce od 10 do 12 hodin. Vstupenky na akci budou k dispozici v průběhu měsíce listopadu. Budete informováni prostřednictvím nástěnek a Vašich vedoucích.

BOWLING

Industrial Gallery

Blahopřejeme!

Pracovní výročí

10 let ve společnosti

oslavili tito zaměstnanci: • v měsíci srpen pan Harok Tomáš, Obsluha CNC stroje, DSV • v měsíci září pan Furmánek Pavel, Provozní zámečník, Servis

20 let ve společnosti

oslavili tito zaměstnanci: • v měsíci červenec pan Filip Miroslav, Brusič, DSO

jednou větou

25 let ve společnosti

oslavili tito zaměstnanci: • v měsíci srpen paní Bednárová Karin, Referent účetnictví, Útvar Finance

30 let ve společnosti

40 let ve společnosti

oslavili tito zaměstnanci: • v měsíci září pan Fulneček Jiří, Soustružník, DSV

Životní výročí 50 let věku

oslavili tito zaměstnanci: • v měsíci červenec paní Mrožíková Daniela, Tech. Referent KŘJ, KŘJ

oslavili tito zaměstnanci: • v měsíci srpen pan Hunčar Miroslav, Expedient, DSV

• v měsíci srpen pan Ing. Sládek Václav. Manažer Divize DSV

• v měsíci září pan Fajkus Aleš, Modelář, Modelárna pan Ivánek Petr, Jeřábník, DSV

Vítězný tým se utká o putovní pohár v turnaji firem Dolní oblasti 26. 11. 2014 . Těšíme se na Vás !

FUTSALOVÝ TURNAJ I v letošním roce se utkají týmy zaměstnanců společnosti Vítkovické slévárny, spol. s  r.o. ve  futsale. O termínu budete včas informováni.

Složení Redakční rady: Kateřina Bráblíková, Jan Kohout, Jan Mokrý, Petr Albert, Jan Lukáš, Jindřiška Ondroušková, Tomáš Folta, Tomáš Dolba, Michal Světlík, Irena Martinů, Lenka Solnická, Miroslav Herda, Janina Szturcová, Jana Sněhotová, Miroslav Matula • Vydavatel: Vítkovické slévárny, spol. s r.o., Halasova 2904/1, 706 02 Ostrava-Vítkovice, [email protected] • Grafická úprava, DTP a tisk: Agentura API s.r.o. • Náklad 400 ks, neprodejné.