2014

STICHTING YOUNG FOCUS INTERNATIONAL ALMERE

JAARREKENING 2013/2014

Jaarrekening 2013/2014 Stichting Young Focus International – pagina 1

INHOUD

pagina

Jaarverslag van het bestuur Balans per 31 maart 2014 Staat van Baten en Lasten 2013/2014 Kasstroomoverzicht 2013/2014

9 10 11

Toelichting algemeen Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten

12 13 15

Controleverklaring accountant

16


3

Jaarverslag van het bestuur 2013/2014 1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Young Focus te Almere over het schooljaar 2013/2014. In 2014 heeft Stichting Young Focus haar boekjaar veranderd van kalenderjaar naar de periode van 1 april tot 31 maart om zodoende aan te sluiten met het schooljaar in de Filipijnen. Dit jaarverslag begint met een korte beschrijving van het doel, de visie en de activiteiten van de Stichting. Hierna vertellen wij u meer in detail over de gebeurtenissen, activiteiten en ontwikkelingen van het afgelopen schooljaar.

2. Doel Het doel van de Stichting is het bevorderen van de geestelijke volksgezondheid en het maatschappelijk welzijn van jonge leeftijdsgroepen in arme leefgemeenschappen in de Filipijnen door middel van zorg, onderwijs en persoonlijke ontwikkelingsprogramma’s.

3. Visie Stichting Young Focus wil kansarme kinderen en jongeren de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen door middel van onderwijs en persoonlijke begeleiding. Zo kunnen zij hun verborgen gaven en talenten ontwikkelen, waardoor zij uit de vicieuze cirkel van armoede kunnen komen. Daarnaast vindt de Stichting het belangrijk dat de kinderen en jongeren zich ontwikkelen op sociaal, emotioneel en geestelijk vlak. Dit vraagt een netwerk van professionals, actief onder een lokaal bestuur. Stichting Young Focus gelooft in de kracht van deze lokale professionals en het lokale bestuur van Young Focus for Education and Development Inc. (YFED), dé partner voor Young Focus (YF) in de Filipijnen. Met de uitvoering van de visie draagt de Stichting bij aan de 1e twee doelstellingen van de VN om in het jaar 2015 wereldwijd alle kinderen minimaal basisonderwijs te geven. Daarnaast geeft de VN de bestrijding van armoede en honger tijdens de zwangerschap aan als actiepunt en zorg.

4. Ontwikkelingen Stichting Young Focus heeft ook dit jaar de Filipijnse tak Young Focus for Education and Development Inc. voorzien van voldoende middelen om de projecten te continueren en nieuwe activiteiten te ontplooien. Het afgelopen jaar is er veel ontwikkeling geweest in zowel de Nederlandse als de Filipijnse organisatie van Young Focus. Met grote inzet en flexibiliteit heeft YFED een Jaarrekening 2013/2014 Stichting Young Focus International – pagina 3

actieve rol vervuld bij veel noden en daardoor honderden mensen van zorg kunnen voorzien. Met grote dankbaarheid hebben we gezien dat veel mensen zich willen inzetten voor het werk van Young Focus. We zullen moeten inspelen op de constant veranderende situatie rond het werkgebied ‘Smokey Mountain’. De lokale overheid is voornemens om dit gebied ‘op te ruimen’ Een groot deel van de sloppenwijk zal worden gesloopt en mensen moeten een andere plek vinden om te wonen en een inkomen te verwerven. Dit geeft veel onduidelijkheid voor de bewoners van de regio waar Young Focus actief is. Het onderhouden van de contacten met de kinderen die in het sponsorprogramma zitten is een grote uitdaging. Maar overduidelijk is dat Young Focus een belangrijke positie heeft binnen de armste bevolking van Manilla. Het ondersteunen van de kinderen in deze bevolkingsgroep heeft ons hart. In de komende jaren willen we verder werken aan de professionalisering van de organisatie zodat we een stabiele partner kunnen zijn en ook in de toekomst onze hulp kunnen blijven aanbieden. In het jaar 2013 is het aantal gesponsorde leerlingen gegroeid met 20% naar 325 leerlingen op de basisschool, middelbare school en beroepsopleiding. Naast de vaste items in Young Focus’ onderwijs over levensvaardigheden, Engels en wiskunde is er dit jaar extra aandacht besteed aan hygiëne, gezonde voeding en gezinsplanning dat verzorgd werd door onze verpleger en een vrijwillige arts. Door onderwijs en begeleiding van een voedingsdeskundige is de aanpak van ondervoede kinderen grondig gewijzigd. Het nieuwe project COMBAT MALNUTRITION zorgt niet alleen voor voeding, maar onderwijst ook de ouders hoe ze gezond eten kunnen maken binnen een bepaald budget. De voedingsdeskundige heeft ouders en begeleiders getraind over een periode van 6 maanden. Het menu dat de kinderen kregen is aangepast zodat bestrijding van ondervoeding effectiever aangepakt wordt. In het bestaande Student Center werd een wasgelegenheid omgebouwd tot een volwaardige keuken waar de maaltijden gemaakt worden voor ondervoede kinderen. Halverwege het jaar is Young Focus gestart met kleuteronderwijs (Child Care PLUS) op de vuilnisbelt. Naast het centrum voor ondervoede kinderen (Child Care) begon men klas te houden in een andere ruimte op de vuilnisbelt. Ook het programma voor kinderen die gestopt zijn met school, Love2Learn, begon met een nieuwe groep kinderen in dezelfde periode. Het programma Fair Jewelry onderging een snelle en positieve ontwikkeling in 2013 doordat vrijwilligers een half jaar lang het project ondersteunden. Logistiek, creatief en op marketing gebied was er groei. Het werklokaal waar de sieraden en andere producten gemaakt worden, werd opnieuw ingericht. De verkoop van de gemaakte producten steeg en een basis werd gelegd om verkoop te stimuleren. Het aantal leerlingen dat sieraden maakt werd verdubbeld naar 20 en twee leerlingen kregen een internship in het programma.


5. Tegenslagen en uitdagingen Op 26 september 2013 veroorzaakte een omgevallen benzinelamp een grote brand op de vuilnisbelt en verwoestte tientallen huisjes. Ook ons Child Care Center - het gebouw waar het kleuteronderwijs plaatsvond - brandde af. Young Focus heeft met behulp van extra donaties de kleuterklas weer kunnen opbouwen en snelle hulpverlening kunnen geven aan een 70 gezinnen die alles verloren hadden door de brand. Ook werden er een 50-tal huisjes gebouwd die dienden als onderdak voor de slachtoffers. Niet lang daarna, op 8 november 2013 woedde de tyfoon Haiyan op de Filipijnen en vernietigde een groot gedeelte van de binnenlanden van het land. Door de extra giften die Young Focus kreeg werd er snel ingesprongen op de ramp en plannen gemaakt voor directe hulpverlening en langere termijn oplossingen door middel van renovatie van scholen. Veel scholen op het eiland Panay waren zwaar beschadigd waardoor kinderen niet meer gebruik konden maken van hun klaslokalen. Ze kregen les in tenten of buiten. Young Focus kreeg voldoende giften om 3 scholen te renoveren. In de loop van 2014 zal worden gekeken of dat aantal uitgebreid kan worden.

6. Activiteiten Child Care en Child Care plus Kinderen die op een vuilnisbelt wonen raken vaak ondervoed. In het Child Care centrum, bovenop de vuilnisbelt, krijgen ondervoede baby’s extra voeding, zorg en medische hulp. In het Child Care Plus centrum op Smokey Mountain geeft men, naast onderwijs aan de kleuters, training en educatieve lessen aan ouders over persoonlijke verzorging, gezondheid, hygiëne, voeding en gezinsplanning. Schoolsponsorprogramma en Love2Learn Veel families uit de sloppenwijken als Smokey Mountain in Manilla (Filipijnen) leven van het verzamelen van vuilnis. Vaak woont men op of dichtbij een vuilnisbelt. Glas, metaal en plastic wordt apart verzameld en vervolgens verkocht aan recyclingfabrieken. Vanwege het lage inkomen zijn vaak zowel ouders als kinderen aan het werk in het vuilnis waardoor de kinderen geen normaal of regelmatig onderwijs volgen. De realiteit is dat veel kinderen in sloppenwijken gewoonweg niet naar school gaan, als gevolg van gebrek aan geld en dat de kinderen moeten meewerken om voldoende rijst op tafel te krijgen. Bovendien hebben de ouders vaak zelf geen onderwijs genoten en zien zij geen meerwaarde in de educatie van de kinderen. Young Focus werkt daarom onder deze kinderen met een schoolsponsorprogramma om de kinderen een kans te bieden aan de armoede te ontsnappen en zo een menswaardig bestaan te ontwikkelen.


Ook zijn er kinderen die een paar jaar naar school gaan, maar vanwege de omstandigheden thuis vroegtijdig moeten stoppen. Om na verloop van tijd weer terug naar school te gaan is niet zo eenvoudig. Young Focus heeft voor deze kinderen het Love2Learn project opgestart. Love2Learn geeft onderwijs aan kinderen van 6-14 die niet naar een reguliere school gaan. Het project geeft hen een jaar lang basisonderwijs om de kinderen aan te moedigen en te motiveren om (weer terug) naar school te gaan. Young Focus richt zich dus op het onderwijzen van kinderen van kleuterschool naar basisonderwijs, middelbare school en beroepsopleiding.

7. Uitwisselingsprogramma’s Vier Filipijnse studenten waren deel van een uitwisselingsprogramma van leerlingen van Groevenbeek College uit Ermelo. In de eerste week van april gingen Filipijnse studenten naar Nederland om de school in Ermelo te bezoeken. Die week gingen ze op verschillende excursies naar diverse plaatsen in Nederland om een beeld te krijgen van de Nederlandse cultuur. Voorafgaand aan de uitwisseling en na afloop is er veel aandacht besteed aan introductie en follow-up. Kinderen van Love2Learn en Child Care PLUS hadden uitwisselingsdagen met de International School Manila en de British School Manila waardoor kinderen van de vuilnisbelt konden leren van de kinderen uit de rijke gebieden van Manila - en vica versa! Dit was een succes omdat ervaringen uitgewisseld werden en het contact met deze scholen geïntensiveerd werd.

8. Vrijwilligers Young Focus verwelkomde 17 vrijwilligers in 2013 die voor een korte of langere periode meehielpen. Dit wordt ervaren als bijzonder prettig omdat hun bijdrage en inzet waardevol is binnen de programma’s. Naast vrijwilligers zijn er veel bezoekers uit allerlei landen en op een of andere manier bijgedragen hebben.

Stichting Young Focus maakt gebruik van een diverse enthousiaste vrijwilligers. Vrijwilligers maken het mogelijk het kostenniveau laag te houden, zodat er veel beschikbaar is voor de kinderen en jongeren in Manilla. Het kantoor van Young Focus wordt op kundige wijze aangestuurd door Esther Wichgers, en we zijn dankbaar voor haar trouw, inzet en toewijding. Daarnaast zijn veel personen bezig in hun eigen omgeving om invulling te geven aan het werk van Young Focus, dit is onmisbaar en cruciaal voor het voorbestaan van Young Focus. Deze kernteamleden kunnen gebruik maken van een vrijwilligersvergoeding, gelijk aan het maximaal fiscaal vrijgestelde bedrag. In het verslagjaar is door 1 kernteamlid hiervan gebruik gemaakt. Ook vermelden wij weer met dank de mensen achter Fairtable die vele gezellige dineravonden organiseerden voor Young Focus. Het bestuur dankt alle vrijwilligers voor hun inzet en enthousiasme!


9. Achterban, sponsoren en donateurs Enkele keren per jaar ontvangt de achterban een nieuwsbrief en één keer per jaar informatie over het kind/de student die de sponsor financieel ondersteunt. Vanaf 2012 wordt deze jaarlijkse informatie circa juni beschikbaar gesteld. Sponsoren: heel hartelijk bedankt! Zonder uw/jouw steun is het niet mogelijk de kinderen en studenten te laten studeren en zo te werken aan hun ontwikkeling en het ontstijgen uit de armoedecirkel.

10.

Financieel

Budgetfinanciering YFED Stichting Young Focus is de “hoofdsponsor” van partner YFED. Hoofdsponsor betekent dat inmiddels ook andere sponsoren YFED ondersteunen. Zo zijn er vanuit de Filipijnen fondsen geworven in bijvoorbeeld Canada. Ingaande 2009 wordt binnen de Stichting gesproken over Budget YFED in de staat van baten en lasten. Begroting en uitkomsten Voor het verslagjaar is een sluitende begroting samengesteld De uitkomst resulteerde in een voordelig resultaat van € 35.599. Deze positieve ontwikkeling wordt met name veroorzaakt door de bijdrage van Intracare en de in 2013 ontvangen donaties voor noodhulp. Bestedingen van deze bijdragen en donaties vinden grotendeels in 2014 plaats. In 2013 werd € 199.849 (2012: € 196.939) besteed aan de doelstelling. In procenten is dit 80,9% (2012: 83,1%) van de baten uit eigen fondswerving. Rekening houdend met de dotatie aan de bestemmingsreserve en bestemmingsfondsen is dit voor 2013 zelfs 96,3% (2012: 96,8%). De kosten eigen fondswerving in 2013 ad € 5.554 zijn 2,3% (2012: 1,9%). Bestemmingsreserves en -fondsen Het bestuur heeft besloten om de reserves op te splitsen in een continuïteitsreserve en bestemmingsreserves. De hoogte van de continuïteitsreserve is bepaald op € 30.000, circa de jaarkosten van de werkorganisatie. De hoogte van de bestemmingsreserve YFED is bepaald op minimaal € 70.000. Eind 2013 is de bestemmingsreserve YFED € 107.496, waarvan € 24.387 nog is bestemd voor noodhulp. Bestemmingsfondsen zijn gevormd voor de bijdragen van Stichting Medewerkers Goede Doelenfonds ING, het Christelijk College Groevenbeek, Intracare, het Interkerkelijk koor Watergraafsmeer, fundracer en de Evangelische Gemeente Parousia Almere.


.

11.

Bestuur

Het bestuur heeft de jaarrekening 2013/2014 op 5 november 2014 vastgesteld. In het afgelopen jaar is Holger Liesendahl aan het bestuur toegevoegd. Holger is een van de oprichters van het 1e studentencentrum in Manilla en daardoor een vriend van de organisatie en ervaringsdeskundige. We zijn erg blij met de inspiratie, inzichten en toewijding van Holger voor het werk van Young Focus. De samenstelling van het bestuur van Stichting Young Focus is als volgt: Naam, functie, datum infunctietreding en bevoegdheid: 1. R. (René) Vlug, voorzitter, in functie per 1 september 2012, gezamenlijk bevoegd 2. S.P. (Sander) Padt, secretaris, in functie per 1 september 2009, gezamenlijk bevoegd 3. H.J. (Herman) Scherrenberg, penningmeester, in functie per 1 april 2013, gezamenlijk bevoegd 4. M.J. (Martin) Tensen, in functie per 1 september 2009, gezamenlijk bevoegd 5. H. (Holger) Liesendahl, in functie per 1 april 2013, gezamenlijk bevoegd Het bestuur vergadert periodiek, circa 9 x per jaar. Er is statutair geen formele procedure voor het benoemen van bestuurders, evenzo is de zittingsduur van een bestuurder niet voorgeschreven. Gelet op continuïteit en eenheid van beleid is het niet wenselijk dat alle bestuursleden op hetzelfde moment af- en aantreden. Het bestuur zal hier rekening mee houden en neemt in overweging een rooster van aftreden in het leven te roepen. De bestuurders genieten geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. Stichting Young Focus is 17 december 1992 opgericht te Harderwijk. De statutaire zetel is Almere. Stichting Young Focus is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Almere onder nummer 41036005 en beschikt over de ANBI-STATUS. Het was een goed jaar en wij zijn alle donateurs en vrijwilligers dankbaar voor alle ondersteuning. Namens het bestuur van Stichting Young Focus, René Vlug, voorzitter 5 november 2014 Jaarrekening 2013/2014 Stichting Young Focus International – pagina 8

Balans per 31 maart 2014 (x € 1) Referentie

31-03-14

31-12-12

€

€

ACTIVA

Vorderingen en vooruitbetaalde kosten

1

2.745

6.436

Liquide middelen

2

249.659

225.714

252.404

232.149

30.000 107.496 95.644

30.000 78.329 89.212

233.140

197.541

19.264

34.609

252.404

232.150

PASSIVA

Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen

Kortlopende schulden Nog te betalen kosten

3

4


Staat van Baten en Lasten over 2013/2014 (x € 1) Referentie

Baten uit eigen fondswerving Baten uit beleggingen

2013/2014

Begroot 2013/2014

2012

€

€

€

5+6

244.552

5

2.380

TOTAAL BATEN

287.750 233.799 1.000

3.295

246.932

288.750 237.094

115.725 22.500 0 0 0 0 61.000 0 0 624 199.849

245.000 149.425 22.500 16.500 0 3.000 0 11.441 0 0 0 0 0 3.000 0 5.000 0 5.046 0 3.527 267.500 196.939

LASTEN Budget YFED Student Center Bouw/inrichting Sandigan Student Center Bouw/inrichting Family Care Center Child Care Stepping-up Noodhulp Vervanging auto Diverse projecten Overige lasten (bestemmingsfondsen) Besteed aan doelstelling Werving baten: Kosten eigen fondswerving Kosten van beleggingen

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie

5+6

5

5.554 833 6.387

12.500 1.250 13.750

4.403 620 5.023

5

5.097

7.500

5.698

TOTAAL LASTEN

211.333

Exploitatieresultaat

Resultaatbestemming:

35.599

3


288.750 207.660 0

29.434

Toevoeging/onttrekking (-/-) aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen

0 29.167 6.432 35.599

0 0 11.340 -22.621 -11.340 52.055 0 29.434

Kasstroomoverzicht (x € 1) 2013/2014

2012

35.599

29.434

0

0

Veranderingen in werkkapitaal: Vorderingen en vooruitbetaalde kosten Kortlopende schulden Kasstroom uit operationele activiteiten

3.691 -15.346 23.946

-3.597 34.455 60.294

a

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

0 0

0 0

b

23.946

89.728

225.714 249.659

165.420 225.714

23.945

60.294

Kasstroom uit operationele activiteiten Exploitatieresultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen

Af-, respectievelijk toename geldmiddelen Geldmiddelen: Saldi 1 januari Saldi 31 december

Af-, respectievelijk toename geldmiddelen


c=a+b

Toelichting Algemeen 1. Algemene toelichting 1.1. Samenstelling jaarrekening De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen en in overeenstemming met in Nederland aanvaarde verslaggevingsregels. De jaarrekening is opgesteld in euro's. In de balans en staat van baten lasten zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting. 2. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva 2.1. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. 2.2. Algemeen Voorzover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. 2.3. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs en afgeschreven in een voor de betreffende activa geldende economische levensduur. De boekwaarde op de balans is de verkrijgings- of vervaardigingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen op balansdatum. 2.4. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde. Een voorziening wordt getroffen op de vordering op grond van verwachte oninbaarheid. 2.5 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit bank- en spaartegoeden met een looptijd korter dan 1 jaar. 2.6.Reserves en fondsen


De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen ingeval van (tijdelijke) sterk tegenvallende baten en bedraagt circa 1 maal de jaarlijkse verplichtingen van de werkorganisatie. Deze reserve heeft ultimo 2010 dit niveau bereikt. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserves is door het bestuur bepaald en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Mede in samenhang met de wijze van financiering van de partner YFED in Manilla, budgetfinanciering, is er sprake van een bestemmingsreserve YFED. Bestemmingsfondsen betreffen de middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming. Toevoegingen aan en onttrekkingen uit reserves en fondsen vinden plaats middels resultaatbestemming. Bestedingen waarvoor een bestemmingsreserve of een bestemmingsfonds is gevormd worden als last in de staat van baten en lasten verantwoord.

Toelichting op de balans

31-03-14

31-12-12

€

€

0 2.745 2.745

3.295 3.141 6.436

249.659

225.714

31-12-2012 € 30.000

Toev./Onttr. 2013/2014 € 0

31-03-2014 € 30.000

YFED YFED Noodhulp Bestemmingsreserves

68.887 9.442 78.329

14.222 14.945 29.167

83.109 24.387 107.496

St. Medewerkers Goede Doelenfonds ING Fundracer Christelijk College Groevenbeek I Christelijk College Groevenbeek II Intracare I Intracare II Interkerkelijk koor Watergraafsmeer Evangelische Gemeente Parousia Almere Bestemmingsfondsen

49.680 3.262 34.830 0 0 0 1.440 0 89.212

-15.525 0 -4.350 7.500 4.687 13.370 -600 1.350 6.432

34.155 3.262 30.480 7.500 4.687 13.370 840 1.350 95.644

197.541

35.599

233.140

Ref. 1 Vorderingen en vooruitbetaalde kosten Rente spaartegoeden Overige vorderingen

2 Liquide middelen

De liquide middelen zijn vrij besteedbaar.

3 Reserves en fondsen Continuïteitsreserve

Totaal Reserves en fondsen


De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen ingeval van (tijdelijke) sterk tegenvallende baten en bedraagt circa 1 maal de jaarlijkse verplichtingen van de werkorganisatie in 2010. Besloten is dit niveau in 2 jaar te bereiken. Per einde 2010 is dit niveau bereikt. Met betrekking tot de bestemmingsreserve YFED is besloten dat de hoogte bepaald is op minimaal € 70.000 vanaf eind 2011. De bestemmingsreserve Noodhulp is gevormd uit de ontvangen giften voor noodhulp n.a.v. een oproep in verband met de typhoon die in september 2013 over Smokey Mountain raasde, verminderd met de bestedingen in 2013 en 2014. Het bestemmingsfonds St. Medewerkers Goede Doelenfonds ING betreft de in 2012 ontvangen giften ad € 49.680, verminderd met de bestedingen. Het bestemmingsfonds Fundracer is verkregen uit een sponsoractie van de fundracer Bart de Vries en is besteed in 2012 aan het Student Center Sandigan. Het bestemmingsfonds Christelijk College Groevenbeek betreft de gelijknamige christelijke scholengemeenschap in Ermelo. Een aantal acties van en door leerlingen van deze school heeft € 37.501 voor Young Focus opgeleverd, bestemd om een aantal studenten in Manilla meerdere jaren te kunnen studeren. Het bestemmingsfonds van Intracare is bedoeld voor de opzet en ontwikkeling van de verkoop van sieraden via de website www.fairjewelry.nl. Het bestemmingsfonds Interkerkelijk koor Watergraafsmeer is bestemd voor 3 jaren studie van een student. Het bestemmingsfonds Overige is bestemd voor familie Manarang.

Het verloop van het bestemmingsfonds St. Medewerkers Goede Doelenfonds ING is als volgt weer te geven: Ontvangen Besteed in Besteed in Beschikbaar in 2012 2012 2013/2014 31-03-2014 € € € €

Studie 15 leerlingen, 10 jaar, start 1-1-2013

49.680

0

15.525

34.155

37.501

2.671

4.350

30.480

31-03-14

31-12-12

€

€

19.264

34.609

19.264

34.609

Het verloop van het bestemmingsfonds Christelijk College Groevenbeek is als volgt weer te geven: Studie 10 leerlingen, 8 jaar, start 1-4-2012

Kortlopende schulden

4 Nog te betalen kosten

In de nog te betalen kosten is € 19.000 begrepen, de bijdrage aan YFED inzake het onderhouden en afschrijving van de gebouwen.


Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 2013/2014 5 BATEN

Begroot % 2013/2014

€

€

SSP project Student Center Bouw Sandigan, Student Center YF Child Care Love2Learn Stepping-up (giften) stepping up (opbrengsten) Family Care Center Noodhulp Vervanging auto Diverse projecten Overige baten (bestemmingsfondsen) Algemene giften Baten uit eigen fondswerving

75.286 0 1.225 13.625 427 0 31.097 0 75.945 0 0 2.600 44.347 244.552

30,5 0,0 0,5 5,5 0,2 0,0 12,6 0,0 30,8 0,0 0,0 1,1 18,0 99,0

Baten uit beleggingen (rente) Rente spaartegoeden TOTAAL BATEN

2.380 246.932

1,0 100,0

2012

%

€

87.500 155.869 0 0 0 1.020 15.000 17.064 5.000 5.961 0 155 0 1.171 0 0 0 25 0 5.000 125.000 932 0 5.865 55.250 40.737 287.750 233.799

65,7 0,0 0,4 7,2 2,5 0,1 0,5 0,0 0,0 2,1 0,4 2,5 17,2 98,6

1.000 3.295 1,4 288.750 237.092 100,0

6 LASTEN Budget YFED Student Center Bouw/inrichting Sandigan, Student Center Child Care Family Care Center Stepping-up Noodhulp Vervanging auto Diverse projecten Overige lasten (bestemmingsfondsen) Besteed aan doelstelling Kosten eigen fondsenwerving

115.725 22.500 0 0 0 0 61.000 0 0 624 199.849

80,9

5.554

2,2

245.000 149.425 22.500 16.500 0 3.000 0 0 0 11.441 0 0 0 3.000 0 5.000 0 5.046 0 3.527 267.500 196.939 12.500


4.403

83,1 1,9

Kosten van beleggingen Kosten beheer en administratie TOTAAL LASTEN Resultaatbestemming TOTAAL

833

0,3

1.250

620

0,3

5.097

2,1

7.500

5.698

2,4

211.333

85,6

288.750 207.660

87,6

35.599

14,4

246.932 100,00

0

12,4

288.750 237.092 100,0

Controleverklaring accountant


29.432

2014

Recommend Documents