2014

Plan van aanpak eenzaamheid LVB gemeente Opsterland 2013/2014

Timpaan Welzijn Bezoekadres: Molenlaan 6a 9244 EA Beetsterzwaag Postadres: Postbus 40 9244 ZN Beetsterzwaag Telefoonnummer: Fax nummer: Email: Website:

0512 – 384040 0512 – 381580 [email protected] www.timpaanwelzijn.nl

Voorwoord

In het actieplan Integrale aanpak eenzaamheid 2011/2012 (Timpaan Welzijn, 2012) is opgenomen dat er een deelplan zou worden opgesteld voor de doelgroep personen met een licht verstandelijke beperking (LVB). In 2012 en 2013 hebben op initiatief van de gemeente Opsterland hierover een aantal bijeenkomsten plaatsgevonden. Hierbij ontvangt u het plan van aanpak dat tot stand gekomen is met bijdragen van Talant, Van Hienzorg, MEE Friesland, Caparis, JP. van den Bent stichting, gemeente Opsterland en Timpaan Welzijn. Wij zijn altijd bereid het een en ander toe te lichten.

Beetsterzwaag, 11 september 2013 Anke van Gorkum, regiomanager Timpaan Welzijn

Plan van aanpak integrale aanpak eenzaamheid LVB

Pagina 1

Inleiding In 2009 is in de gemeente Opsterland gestart met het project Integrale Aanpak Eenzaamheid Opsterland. De integrale aanpak Eenzaamheid draagt op lokaal niveau bij de sociale cohesie te versterken en de zelfredzaamheid van kwetsbare burgers te ondersteunen. In dit project werken gemeente, professionele organisaties en vrijwilligersorganisaties nauw met elkaar samen met als doel voorkomen en aanpak van eenzaamheid. In het projectplan Integrale aanpak eenzaamheid Opsterland (Timpaan Welzijn, 2010) en het actieplan Integrale aanpak eenzaamheid 2011/2012 (Timpaan Welzijn, 2011) wordt het een en ander nader uitgewerkt. 1.1. Visie op eenzaamheid1 : activeren en versterken van eigen netwerk In het actieplan worden de visie op eenzaamheid en de integrale aanpak beschreven. Er zijn in de gemeente Opsterland verschillende mogelijkheden elkaar te ontmoeten. Het probleem lost men niet op door nog meer activiteiten hier aan toe te voegen. Het accent moet liggen op het activeren van de burger om zelf iets te gaan doen aan zijn of haar eigen situatie, maar dan moet de persoon dit wel zelf willen. De aanpak moet dan ook gericht zijn op: activeren van de burger en het versterken van zijn of haar netwerk. 1.2.

Integrale aanpak

Bij de gekozen aanpak zijn de volgende punten van belang:  Samenwerking tussen professionele en vrijwilligersorganisaties verbeteren zodat zij beter gebruik maken van elkaars mogelijkheden;  Een centraal meldpunt (Informatiepunt Wmo);  Een aaneenschakeling van activiteiten gericht op signaleren, bespreekbaar maken, activeren en/of doorverwijzen. In het kader van het project zijn bestaande instrumenten geïnventariseerd. Er zijn nieuwe instrumenten ontwikkeld. Timpaan Welzijn ontwikkelde in samenwerking met de NHL Hogeschool een signaleringskaart eenzaamheid. Vrijwilligers worden opgeleid tot netwerkcoach. Er wordt veel aandacht besteed aan deskundigheidsbevordering zoals de training versterken van eigen regie voor vrijwilligers en professionals. In 2013 is in Gorredijk het project Buur & Co gestart dat tot doel heeft de samenredzaamheid in de buurt te bevorderen.2 1.3. Specifieke doelgroepen In overleg met de organisaties die deelnemen aan het project zijn een aantal specifieke doelgroepen benoemd die extra risico lopen eenzaam dan wel sociaal geïsoleerd te raken. Een van die doelgroepen zijn de Licht Verstandelijk Beperkten (LVB). Voor deze specifieke doelgroep is een apart plan van aanpak opgesteld. 1.4. Hoe is het plan van aanpak tot stand gekomen? Het plan van aanpak in tot stand gekomen met bijdragen van Talant, Van Hienzorg, MEE Friesland, Caparis, JP. van den Bent stichting, gemeente Opsterland en Timpaan Welzijn. In het kader van het opstellen van het plan hebben in 2012 en 2013 een aantal bijeenkomsten plaats gevonden. Hierbij kwamen de volgende punten aan de orde: - hoe ziet deze doelgroep er uit? - hebben we deze volledig in beeld? - in hoeverre is sprake van eenzaamheid bij deze specifieke doelgroep? - welke risicofactoren zijn aanwezig? 1

We hanteren de volgende definitie van eenzaamheid:

" het subjectief ervaren van een onplezierig of ontoelaatbaar gemis aan (kwaliteit van) bepaalde sociale relaties" (Theo van Tilburg & Jenny de Jong Gierveld)

2

Zie voor meer informatie Projectplan Buur & Co (2013, Timpaan Welzijn)


Pagina 2

In dit -

In hoeverre is visie en huidige integrale aanpak toepasbaar op deze specifieke doelgroep? hoe ziet het aanbod van activiteiten er uit? welke instrumenten worden ingezet? welke randvoorwaarden zijn nodig om een integrale aanpak mogelijk te maken? plan van aanpak gaan we op de volgende aspecten in: beschrijving van de doelgroep; in hoeverre is ontwikkelde integrale aanpak toepasbaar op deze doelgroep?; wat zijn de knelpunten en witte vlekken?; conclusies en aanbevelingen; acties.

2. Zicht op de doelgroep. In het algemeen wordt door betrokken instellingen aangegeven dat de doelgroep LVB niet eenvoudig te duiden is. Soms is het ook gecombineerd met een psychiatrische problematiek. Dit wordt nader uitgewerkt in de paragrafen 2.1. en 2.2. 3 2.1 Inventarisatie cliënten Een inventarisatie van het aantal cliënten bij de professionele instellingen levert het volgende beeld op. Instelling

Totaal aantal

In Opsterland

Opmerkingen

Talant*

4000 waarvan 1200 LVB

28 Wmo vnl. LVB

Hoofdzakelijk Gorredijk. Verder Tijnje, Ureterp, Bakkeveen, Wijnjewoude, Terwispel 10 cliënten Beetsterzwaag. Ca. 10 in Ureterp Bij 61 personen staat niet vast dat het om LVB gaat. Wel is de verwachting dat het grootste deel LVB is. Soms kinderen. Weinig aanbod kinderen. Vaak oplossing PGB

20 LVB met verblijf

MEE Friesland**

98 cliënten waarvan 61 personen in leeftijdsgroep 0-24 jaar

Van Hienzorg**

110 cliënten Vnl. LVB

10 cliënten

Caparis

2350 cliënten waarvan 144 in Opsterland 2000

56 cliënten LVB

JP. van den Bent stichting

* ** ***

11 cliënten LVB (extramuraal) 22 cliënten kort verblijf

Extramurale cliënten

Gegevens per 31 mei 2012 Gegevens 2012 Gegevens per 9 mei 2012

De doelgroep is bij de professionele instellingen niet volledig in beeld. Er is sprake van een verborgen groep die (nog) geen gebruik maakt van professionele ondersteuning. Deze personen wonen vaak nog thuis bij familie. 2.2. Kenmerken van de doelgroep Enige kernmerken zijn: 

de doelgroep wil niet anders gezien worden als de andere mensen;

3

Voor een uitgebreide beschrijving van de doelgroep verwijzen we naar " Een licht verstandelijke beperking nader omschreven". Bron: Landelijk Kenniscentrum LVG


Pagina 3



soms is er een hoog verwachtingspatroon dat men zichzelf oplegt of de omgeving ( huisje, boompje beestje, kinderen, auto enz.) of is er sprake van overschatting;  soms is het gecombineerd met psychiatrische problematiek (wordt tussen GGZ en VG heen en weer geslingerd);  soms valt men dan ook tussen wal en schip;  eigen initiatief is moeilijk;  het aangaan en onderhouden van relaties verloopt vaak moeizaam;  het komt voor dat cliënt zijn of haar mogelijkheden overschat. Een uitgebreidere beschrijving van kenmerken is als bijlage 1 bij dit plan opgenomen. Specifiek ten aanzien van eenzaamheid constateert men het volgende:  

ook deze doelgroep kan zich heel eenzaam voelen terwijl men veel mensen om zich heen heeft; het is moeilijk om boven tafel te krijgen dat ze eenzaam zijn.

3. In hoeverre is visie en huidige integrale aanpak toepasbaar op LVB? Ten aanzien van de visie en huidige integrale aanpak op eenzaamheid zoals die wordt beschreven in de paragrafen 1.1 en 1.2 kan worden geconstateerd dat deze in principe ook van toepassing kan zijn op de LVB. Dit geldt zowel voor de definitie van eenzaamheid die voor het project wordt gebruikt als voor de globale aanpak (eigen regie, de persoon moet zelf eenzaamheid als een probleem ervaren en gemotiveerd zijn aan deze situatie iets te gaan doen). Effectief communiceren met mensen met een verstandelijke beperking Het verschil met de algemene aanpak is dat er wel sprake moet zijn van een specifieke benadering. Er moeten misschien ook andere instrumenten worden ingezet. Wel staat vast dat men met personen van deze doelgroep het gesprek anders dient aan te gaan. Zo dient men goed in te schatten of de ander jou begrijpt en ook andersom of jij de ander goed hebt begrepen. Men moet vaak wat exacter aangeven wat de persoon precies zou moeten doen. Daarnaast zijn andere zaken van belang zoals het gebruik van eenvoudige zinnen (het liefst visueel gemaakt) en het maken van concrete afspraken (wat ga je doen met wie, wanneer). Het effectief communiceren met deze doelgroep wordt een belangrijk aandachtspunt genoemd voor het Informatiepunt Wmo op het moment dat de begeleiding definitief naar de gemeente gaat en voor andere professionals of vrijwilligers die met deze doelgroep te maken krijgen. Hier kan scholing op worden ingezet. 4. Wat zijn de knelpunten en witte vlekken? Tijdens het overleg met de organisaties zijn de volgende knelpunten benoemd: Algemeen:  De doelgroep wordt niet door iedereen herkend waardoor problemen niet op tijd worden gesignaleerd. Het eerder signaleren werkt preventief en kan eenzaamheid voorkomen.  Niet alle activiteiten op het gebied van sport, cultuur, educatie en welzijn zijn toegankelijk voor personen met een licht verstandelijke beperking (inclusief beleid nodig);  Hierbij blijft een terugkerend discussiepunt: wil je bevorderen dat mensen gewoon mee kunnen doen aan de algemene activiteiten en/of kies je voor een specifiek aanbod?  Er is een groep die (nog) niet in beeld is. Specifieke problemen:  Doelgroep valt tussen wal en schip;  Er is sprake van eenzaamheid bij de doelgroep in haar totaliteit;


Pagina 4

   

Het probleem is contacten aangaan en die te onderhouden; Men weet niet altijd waar men terecht kan voor hulp; Geld en vervoer zijn vaak een probleem; Men heeft moeite met papieren in te vullen (te ingewikkeld).

Ten aanzien van huidig aanbod  Er is meer behoefte aan ontmoetingsactiviteiten;  Er is weinig aanbod specifiek gericht op jongeren met autisme. Bij het aanbod wordt de volgende kanttekening geplaatst. Aan de ene kant is er een algemeen gevoel bij de doelgroep van "er niet bij horen en geen aansluiting kunnen vinden". Het gevoel van erbij horen zou opgelost kunnen worden specifiek voor de doelgroep zelf activiteiten te organiseren. Aan de andere kant is het ook van belang te zorgen dat iedereen in de gemeente aan algemene activiteiten mee kan doen. Ten aanzien van de instrumenten  Het is nog niet duidelijk of bestaande instrumenten zoals de signaleringskaart ook voor deze specifieke doelgroep geschikt zijn om te gebruiken. Ten aanzien van de uitvoering  Er is veel behoefte aan extra vrijwilligers;  Het is moeilijk om goede vrijwilligers binnen te krijgen en te behouden;  Het werken met maatjes kan een goede oplossing zijn. T.a.v. de samenwerking Er is nog te weinig sprake van samenwerking tussen de professionele organisaties en de vrijwilligersorganisaties. 5. Conclusies en aanbevelingen 5.1. Conclusies Op basis van de bijeenkomsten met de professionele instellingen zijn de volgende conclusies geformuleerd: 1. De algemene ontwikkelde integrale aanpak eenzaamheid kan ook toegepast worden bij het voorkomen en aanpak van eenzaamheid bij de doelgroep Licht Verstandelijk beperkten. Er is wel een andere benadering nodig omdat het hier gaat om een doelgroep met specifieke kenmerken. Het aanbod van activiteiten, de keuze van instrumenten en de duur van de interventie kan verschillen. 2. De doelgroep wordt niet door iedereen herkend. Er moet meer aandacht zijn voor herkenning van en effectief communiceren met deze doelgroep. 3. Eenzaamheid komt bij elke leeftijdsgroep voor. Preventie van eenzaamheid kan het beste worden bereikt door zich specifiek te richten op de leeftijdscategorie 12 tot 18 jaar. 4. Het uitgangspunt versterken van eigen regie is voor deze doelgroep ook een belangrijk uitgangspunt. De mogelijkheden van de betrokken persoon moeten echter niet worden overschat maar ook niet weer worden onderschat. 5. Een deel van de doelgroep is bekend bij de betrokken instellingen. Er is (nog) sprake van een verborgen groep. 6. Er is nog te weinig sprake van samenwerking tussen de formele en de informele zorg.


Pagina 5

7. Het is nog niet precies duidelijk welke activiteiten en voorzieningen er zijn voor deze specifieke doelgroep. Een goede inventarisatie is gewenst. De sociale kaart kan hierop worden aangepast. 8. Het is nog niet bekend welke instrumenten toepasbaar zijn voor deze specifieke doelgroep en/ of er nieuwe gewenst zijn. 5.2. Aanbevelingen Op basis van deze conclusies doen wij de volgende aanbevelingen: 1. Herkennen, erkennen, signaleren en effectief communiceren met de doelgroep De doelgroep vraagt een specifieke benadering. Het is belangrijk dat professionals en vrijwilligers die met deze doelgroep te maken hebben hierover worden voorgelicht en/of worden geschoold c.q. professioneel worden begeleid. 2. Beleid gemeente Het is van belang dat de gemeente een tweesporen beleid ontwikkelt ten aanzien van de doelgroep LVB: - bevorderen dat activiteiten in de gemeente toegankelijk zijn voor Licht Verstandelijk Beperkten (inclusief beleid); - op basis van behoefte bij de doelgroep faciliteren dat met ondersteuning van de doelgroep specifieke activiteiten worden opgezet. 3. Richt je in eerste instantie op doelgroep die al in beeld is Een deel van de doelgroep is in beeld en er is nog een verborgen groep. Voorgesteld wordt op korte termijn met de bestaande groep aan de gang te gaan, te signaleren en te inventariseren waar behoefte aan is. Ten aanzien van de verborgen groep kan worden overwogen een plan te maken hoe in overleg met andere organisaties meer zicht kan komen op de verborgen groep. Hierbij valt te denken aan praktijkscholen in de regio, huisartsen, GKB, Thuiszorg. 4. Versterk de samenwerking tussen zorginstellingen en vrijwilligersorganisaties Tijdens de netwerkbijeenkomst van 4 oktober 2012 is naar voren gebracht dat de zorginstellingen meer willen samenwerken met vrijwilligersorganisaties. 5. Onderzoek welke instrumenten toepasbaar zijn en/of welke nieuwe instrumenten nodig zijn. Hierbij valt te denken aan het volgende: - Onderzoek aan de hand van concrete praktijksituatie bij een of meerdere zorginstellingen in hoeverre signaleringskaart toepasbaar is voor deze specifieke doelgroep; - Onderzoek of methode Keyring Network4 kan worden toegepast; - Gebruik van instrumenten als maatjesproject en/of inzetten netwerkcoach 6. T.a.v. activiteiten: Inventariseer bestaande activiteiten en pas de sociale kaart aan 7. T.a.v. Scholing van professionals en vrijwilligers Streef er naar dat:

4

Een Keyring Network is een netwerk van acht tot tien personen die dicht bij elkaar in de buurt wonen. Zie projectplan Buur & Co (2013, Timpaan Welzijn)


Pagina 6

-

Betrokken professionals en vrijwilligers zijn geschoold in het versterken van zelfregie en het vergroten van het netwerk; Professionals en vrijwilligers over de vaardigheden beschikken met deze specifieke doelgroep om te gaan (effectief communiceren, kunnen signaleren van eenzaamheidsproblematiek bij de doelgroep LVB)

6. Inventarisatie mogelijkheden 2013/2014 Samen met de organisaties (werkgroep LVB) is een inventarisatie gemaakt van mogelijkheden tot sociale interventie. Het volledige overzicht is terug te vinden in bijlage 2. In overleg met de gemeente Opsterland zijn een aantal prioriteiten vastgesteld. Dit levert het volgende overzicht met bijbehorend tijdpad voor 2013/2014 op. Tijdpad 2013/2014 Activiteit Voorlichting Organiseren van startbijeenkomst gericht op: - visie gemeente en oplossingmogelijkheden; - voorlichting kenmerken doelgroep; - informatie scholingsmogelijkheden en verzorging van instructie Inventarisatie activiteiten/instrumenten gericht op LVB Opstellen en uitzetten van een vragenlijst bij instellingen Afronden inventarisatie sociale kaart

Tijd

Organisatie

Resultaat

2e helft 2013

Timpaan Welzijn in opdracht van gemeente in samenwerking met werkgroep LVB

Er is een begin gemaakt met bewustwording. Er is draagvlak gecreëerd voor aanpak.

2e helft 2013

Timpaan Welzijn in overleg met werkgroep LVB idem

1e helft 2014

Sociale kaart is aangepast

Onderzoek effectiviteit signaleringskaart - starten van twee pilots (Caparis en Talant); - evaluatie van de pilots

2013 2014

Zorginstellingen i.s.m. Timpaan Welzijn

Er is onderzocht of signaleringkaart effectief middel is tot signaleren, bespreekbaar maken, activeren / doorverwijzen

2013/2014

Timpaan Welzijn i.s.m. werkgroep LVB

Het is duidelijk waar doelgroep behoefte aan heeft

2e helft 2013 2014

Timpaan Welzijn in samenwerking met MEE Friesland

Professionals (vrijwilligers) beschikken over vaardigheden om met de specifieke doelgroep om te kunnen gaan

Preventie voorkomen eenzaamheid 12-18 jarigen -(financiële) mogelijkheden onderzoeken voor het opzetten van een (regionaal) project; - uitvoeren van het project

2e helft 2013

Timpaan Welzijn, gemeente en nog te vormen werkgroep integrale aanpak eenzaamheid jongeren

Er is een (structurele) bijdrage geleverd aan het voorkomen van eenzaamheid bij jongeren LVB van 1218 jaar

Evaluatie Evaluatie plan van aanpak integrale aanpak eenzaamheid LVB

2e helft 2014

Timpaan Welzijn in overleg met gemeente en werkgroep LVB

Evaluatierapport met aanbevelingen voor vervolg

Activiteiten - het uitvoeren van een behoeftenonderzoek bij cliënten LVB, verwanten, begeleiders, huisartsen (te beginnen bij de groep cliënten die bekend is) Scholing - opzetten van een training effectief communiceren met de doelgroep; - werving en organisatie training effectief communiceren

2014


Pagina 7

7. Financiën De financiën zijn onder te verdelen in:  Ureninzet Timpaan Welzijn  Activiteitenbegroting Ureninzet Timpaan Welzijn: Met de gemeente Opsterland zijn reeds afspraken gemaakt over de in te zetten uren voor 2013. Deze uren zijn opgenomen in het werkplan 2013. Voor 2014 worden in het kader van werkplan 2014 afspraken gemaakt. Activiteitenbegroting Plan van aanpak LVB 2013/2014 (Voorlichtings)bijeenkomsten Training(en) effectief communiceren met de doelgroep Overige organisatiekosten Totaal

- 750,= -4000,= - 250,= €5000,= =====

Beetsterzwaag, 11 september 2013 Willie Oldengarm, projectleider integrale aanpak eenzaamheid, Timpaan Welzijn


Pagina 8

CHECKLIST 1 Bijlage 1 KENMERKEN VAN MENSEN MET EEN LICHT VERSTANDELIJKE BEPERKING (Bron: MEE Friesland)

 Taalgebruik . Gebruikt moeilijke, abstracte woorden in een verkeerde context of spreekt ze verkeerd uit.  Begrijpt een grapje niet of neemt een uitdrukking letterlijk.  Kan niet precies aangeven wanneer iets gebeurd is of wanneer iets is afgesproken  Heeft opleidingen niet afgemaakt, is vaak van opleiding gewisseld of heeft speciaal onderwijs gevolgd.  Vermijdt het lezen en/of invullen van formulieren.  Ontkent soms dat er sprake is van een beperking.  Heeft moeite met eenvoudige hoofdrekensommetjes of met het wisselen van geld.  Lichaamstaal: kijkt weg, fronst, friemelt. Vaak een teken dat er meer tijd nodig is om informatie te verwerken.  Valt in herhaling over emotionele zaken die er in het verband niet toe doen.  Overziet consequenties van eigen handelen niet. Kan moeilijk naar eigen handelen kijken.  Vaak een beperkt inlevingsvermogen.  Heeft moeite met het maken van onderscheid tussen “goede” en “slechte” mensen. Is gemakkelijk beïnvloedbaar. Raakt gemakkelijk verstrikt in crimineel circuit of Prostitutie  Beperkte zelfredzaamheid. Ongeordende of vervuilde omgeving. Houding: - Bravourgedrag (overschreeuwen van de beperking). Vaak nonchalance, fantasieverhalen; zelfoverschatting. Gedachte: Ik wil niet dat jij denkt dat ik dom ben. - Boos worden; gedachte: Ik wil niet dat jij bepaalt wat goed voor mij is. - Hulpeloosheid; gedachte: Anderen weten wat goed voor mij is. - Passiviteit; gedachte: Ik begin er niet aan, mij lukt toch niets. * Let wel: deze kenmerken kunnen een indicatie zijn, maar niet alle mensen met één of meer van deze kenmerken hebben een licht verstandelijke beperking


Pagina 9

Bijlage 2. Inventarisatie mogelijkheden aanpak eenzaamheid LVB 2013/2014 Activiteit Sociale interventie

Beoogd resultaat

Doelgroep

Uitvoerder

Methodiek

Randvoorwaarden/ wanneer

Het 2x per jaar organiseren van een netwerkbijeenkomst.

Maakt deel uit van algemeen project integrale aanpak eenzaamheid

VOORWAARDENSCHEPPEND

Inclusief beleid Samenwerking

Alle activiteiten in de gemeente zijn toegankelijk voor mensen met beperkingen Professionele en vrijwilligersorganisaties zijn op de hoogte van elkaars werkzaamheden en kunnen naar elkaar verwijzen.

Gemeente Opsterland Alle betrokken professionele instellingen en vrijwilligersorganisaties

Timpaan Welzijn in opdracht van Gemeente

Werkgroep LVG handhaven / aanvullen met vrijw.org.

Timpaan Welzijn i.s.m. Informatiepunt Wmo, MEE, zorginstellingen

Inventarisatie activiteiten/ instrumenten gericht op LVB

Een goed werkende digitale sociale kaart

ACTIVITEITEN GERICHT OP HERKENNEN, ERKENNEN EN COMMUNICATIEF COMMUNICEREN MET DE DOELGROEP

Voorlichting -

-

bewustwording; taboe doorbreken; visie op eenzaamheid uitdragen; voorkomen van eenzaamheid

Signaleren

De voorlichting gaat uit van visie van de gemeente en de oplossingsmogelijkheden binnen de gemeente voorlichting kenmerken doelgroep informatie scholingsmogelijkheden Verzorgen van instructie

Huisartsen, Thuiszorg, Kredietbank, Woningcorporaties, Informatiepunt wmo, Welzijn, Maatschappelijk Werk Consulenten Werk en Inkomen

Timpaan Welzijn, Mee Friesland, LFB

Zorginstellingen hebben onderzocht of signaleringskaart effectief middel is tot signaleren, bespreekbaar maken, activeren, doorverwijzen.

Cliënten LVB

Zorginstellingen i.s.m. Timpaan Welzijn


Startbijeenkomst met voorlichting

2e helft 2013

De voorlichting wordt in eerste instantie gericht op de hulpverleners die met de doelgroep te maken hebben. Later kan het worden uitgebreid naar vrijwilligersorganisaties.

Pagina 10

Het starten van twee pilots

In 2013 start van twee pilots bij Caparis en Talant

Activiteit Sociale interventie

Beoogd resultaat

Doelgroep

Uitvoerder

Methodiek

Behoeftenonderzoek

Het is duidelijk waar doelgroep behoefte aan heeft

Zorginstellingen, MEE, Timpaan Welzijn

Opstellen vragenlijst en Uitzetten bij zorginstellingen

Activering

Instrumenten zijn onderzocht op bruikbaarheid c.q. aangepast en/of uitgebreid

Cliënten LVB, Verwanten, (ambulante) begeleiders, huisartsen Alle betrokken professionele instellingen en vrijwilligersorganisaties

Gemeente, Timpaan Welzijn, Zorginstellingen, MEE

In ieder geval te onderzoeken: Methode Keyring Network

Randvoorwaarden/wanneer

ACTIVITEITEN

Onderzoek Bruikbaarheid instrumenten gericht op LVB

Project Buur & Co is gestart in Gorredijk.

Inzet netwerkcoach

Onderzocht moet worden in hoeverre Netwerkcoach als methode kan worden ingezet en/of bijscholing nodig is

Maatjes

Maatjesproject Tandem is overgenomen door Humanitas.

SCHOLING Versterken Eigen Regie

Effectief communiceren met de doelgroep

PREVENTIE Plan 12-18 jarigen

Betrokken professionals en vrijwilligers zijn geschoold in versterken eigen regie en vergroten netwerk Professionals en vrijwilligers beschikken over de vaardigheden met specifieke doelgroep om te gaan

Professionele zorginstellingen en vrijwilligersorganisaties

Timpaan Welzijn

Zie hierboven Aangevuld met

MEE

Cursus effectief communiceren en signaleren eenzaamheid

In eerste instantie wordt gericht op de professionals.

Mee Friesland. Timpaan Welzijn, LFB, (praktijk)scholen

Een mogelijkheid: Project versterk je netwerk op school

Dit onderdeel wordt meegenomen bij uitwerking actiepunt integrale aanpak eenzaamheid jongeren.

Voorkomen dat jongeren eenzaam worden


Pagina 11

Maakt deel uit van algemeen project integrale aanpak eenzaamheid.

2014

Recommend Documents