2014.
Készítette: Szabó Imre ov.
Ágy
3000
1766
1718 1694 1683 1640 1843 1814
2000
2011 2162 2500
1500
Szt. I. és Szt. L. KH
PTE Klinikai Kp.
DOTE
Szent Gy. Kórház,
BKM Kórház
SZOTE Szeged
AEK
BAZ Miskolc
SOTE Sz-Sz.-B. Kh.
0
3009
1000
500
Területi ellátási kötelezettség 285 000 - 663 000 fő Ellátási területén a szakmák között leggyakoribb ellátandó lakosság szám 450 000 Fő. Betegellátás 21 szakmában 1. Belgyógyászat 2. Sebészet 3. Szülészet-nőgyógyászat 4. Csecsemő- és gyermekgyógyászat 5. Fül-orr-gégészet fej nyak sebészet 6. Szemészet 7. Bőrgyógyászat 8. Neurológia 9. Ortopédia-traumatológia 10. Urológia 11. Klinikai onkológia 12. Reumatológia 13. Aneszteziológiai és intenzív betegellátás 14. Infektológia 15. Arc-, állcsont- és szájsebészet 16. Pszichiátria 17. Tüdőgyógyászat (pulmonológia) 18. Kardiológia 19. Sürgősségi betegellátás 20. Krónikus ellátás 21. Rehabilitációs ellátás
Jellegét tekintve beszerzési, ellátási logisztika: biztosítja azokat a készleteket amelyek a folyamatos , biztonságos betegellátáshoz szükségesek Több szervezeti egység végez logisztikai feladatot - Központi gyógyszertár (gyógyszerek és fertőtlenítőszerek) - Központi Laboratórium (reagensek) - Gazdasági igazgatás szakosított osztályai - Élelmezési Osztály - Műszaki –szállítási Osztály - Gazdasági Osztály
-
Egységes szabályozás
Bruttó: 21.060.100.000 Ft Kórházi költségek logisztika nélkül (munkabér, rezsi stb…) Gazdasági osztály
1,5% 1,7% 5,1% 77,5% 14,2%
Gyógyszertár
Labor
Élelmezés
Gazdasági osztály költségvetése 2014-ben Bruttó 2.990.522.015,- Ft
Pelenka, RTG film, varróanyagok, tűk, zártvérvételi, kesztyűk, kathéterek, műtéti izolálás stb… Haemodinamikai anyagok
4,6%
24,4%
16,6% Protézisek implantátumok 26,9%
22,0%
Mosoda
5,5% Kötszerek
Egyéb, iroda paírok, tonerek, takarítószerek
Kalocsai Szent Kereszt Kórház
+ Kiskunfélegyházi Városi Kórház – Rendelőintézet Gyógyfürdő és Rehabilitációs Központ
Kecskemét
Kalocsa 92 Km
Kecskemét
Kiskunfélegyháza 27 Km
Kecskemét
Kiskunfélegyháza
Kalocsa
TIOP-2.2.7-07/2F/2-2009-0004 Kecskeméti Gyógyintézeti Központ – hatékony egészségügyi rendszer Bács -Kiskun megyei modellje
12 milliárd Ft-ból új épület (anya és gyermekvédelmi központ , szívcentrum , tüdő belgyógyászat) új orvosi műszerek eszközök, berendezések Megújult az informatikai rendszer, ami érintette a logisztikát is - Szerver bővítés , munkaállomások (133+200 vékonykliens), nyomtatók cseréje (190) - Frissítésre került a Gazdasági osztály teljes hardver állománya Alcatel-Lucent telefonközpont, IP telefonok (1210) -Coputrend Ecostat vállalat irányítási rendszer bevezetése -Raktári terület nem létesült
-
Bázis felhasználás elemzése, igények begyűjtése Többlet igények , új anyagok szakmai indoklással, szakági igazgató javaslatával Néhány főbb adat: - Termékek (24 000 féle) - Igénylő alleltárak (331 db) telephelyekkel. - Beszállítóink száma 310 db
-
Helyi sajátosság: gazdasági osztálynál kötszerek, immun hisztokémiai anyagok, labor tesztanyagok Végeredmény: jóváhagyott költségvetés Beszerzési eljárások indítása
Bruttó 2 990 522 015,- Ft 2,7%
1,2%
Közbeszerzés
16,4%
Beszerzési eljárás versenyeztetéssel BVOP
79,7%
Közszolgáltató
Alleltári egységekre (osztályok) - Átcsoportosítási lehetőség az anyagok között a szükségleteik szerint (igénylő) - Keret átcsoportosítási lehetőség éven belül (gazdasági osztály) - Osztályok felhalmozásának mérséklése, rugalmas keret átcsoportosítás haszna: követi a betegforgalmat, ritkán fordul elő lejárt szavatosságú anyag.
-
-
-
-
Igazodik az igénylők által 15-ig leadott és összesített havi igényekhez csak az kerül megrendelésre, amit kértek. Minden hónap 20-ig, kizárólag írásban. Raktárkészlet figyelembe vétele CT-Ecostat program intézeti elbíráló modul segítségével, cél a lehető legkisebb raktárkészlet Készíti kizárólag a Gazdasági osztály! (Igénylő osztály nem) a szabály megszegése esetén a Munka Törvénykönyvbe foglalt szándékos károkozás szabályai szerint tartoznak felelősséggel Speciális forma : konszignációs felhasználás lejelentése Aláírás értékhatártól függően (kötelezettségvállaló, ellenjegyző Lehetőség szerint telephelyre szállítás kérése
-
-
3000 négyzetméteres központi raktár Pénzügyi korlátok ill. a tároló kapacitás függvényében Minden terméket át kell futtatni a központi raktáron Beérkezés a hónap utolsó hetében Kiadás a hónap első és második hetében Áruk átvétele tételesen szállítólevélen Helyi sajátosság: a számítógépes bevételezést a gazdálkodó végzi, a rendelés alapján
-
Tárolás reszortokra elkülönítetten, cikkszám szerint
-
Kiadás konténerekbe összekészítve,osztályonként Logisztikán túlmutató dilemma: kollektív leltárfelelősség a raktárban, majd az osztályos felhasználás szükségszerűen szabadabban
-
-
-
-
Integrált vállalat irányítási rendszer használatával a megrendelések elkészítése ugyanaz. Központi raktár készletéből lehívás Különbség! Kötelezettséget a telephelyi vezetők nem vállalhatnak, csak rendkívüli, akut ügyekre a jóváhagyott keret erejéig, bruttó 500.000 Ft összeghatárig a Gazdasági Igazgató telephelyi helyettesének pénzügyi ellenjegyzése mellett.
minőségileg kipróbált, szakmailag elfogadott anyagok új termékeknél minta bekérése, szakmai kipróbálás éves igények lefedettsége szerződésekkel stabilitást jelent, tervezhető fix ár (előny, hátrány is ha akció van) Nehézség Integrációt követően az örökölt 1,6 milliárd Ft adósság miatt a stabil , megbízhatóan jól fizető pici pozíciónk megingott: - napi egyeztetések a szállítási készség fenntartására - átmenetileg drágább beszállító is lehet - a piac változásainak figyelemmel kísérése -
Több régi partnerünk is csak készpénz ellenében szállít árut. - Szűrőpapírok a patológiára - Inf. pumpa szerelékek, smart site-ok a gyerek osztályra - Fluoreszcein tesztcsíkok a szemészetre
-
-
Vonalkódos rendszer bevezetése (bevét, tárolás, kiadás) gyári kódok átvétele, saját kódok bevezetése Betegenkénti anyagfelhasználás követése, egy betegre eső költségek gyűjtésének támogatása Központi adatszolgáltatások támogatása, implantátum regiszter Eü. szakdolgozókra jutó logisztikai feladatok további csökkentését jelentenék a fentiek. ( igény leadásnál már számottevő csökkenés valósult meg) Rendelések elektronikus továbbítása Raktári kapacitás bővítése, bérlemény csökkentés(költség megtakarítás)
