LET’S MOVE TO MAKE A CHANGE
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
1
Ringkasan Perjalanan UB MENUJU KE ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY TIM PIBLAM
2012
Sejarah UB Menuju Entrepreneurial University
Pendidikan Kewirausah aan (kapita selekta)
Benchmarking Inbis USA, Korea Selatan, Singapo re, Malaysia, Jep ang
Berdirinya UBBIPS, Revisi Proposal & dipresentasikan di Bappenas dan JBIC Jepang
(Green Book) dana pendamping tersedia pemerintah cq Dikti/Diknas TA 2010 dan pedoman umum Pendidikan Entrepreneurship, bb rp bisnis unit
2006
2008
2010
1998
2015 2005
2007
Kerjasama UB & Balitbang Diknas Inbis PT
Kerjasama UB & WU Jepang, Asean dalam EE. Deklarasi UB menuju EU, disusun Draft Proposal UB-EU ke Bappenas LSB UB-UNDANA (Blue Book)
11/01/2012
2009 Proposal tercantum dalam dokumen perencanaan DRPHLNJM 2006-2009 Revisi II dengan Kode: BB-ID: P105-02304-1006-081016
3
Memahami empat pertanyaan dasar …. 1. Apakah arti Entrepreneurial University ? 2. Mengapa UB menuju ”entrepreneurial University” ? 3. Apakah entrepreneurial mindset?
4. Bagaimanakah rencana strategis UB menuju entrepreneurial University? 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
4
THE GOAL OF UB
Entrepreneurial University Research Teaching Service
II
Research University Research Teaching
I
Service
Teaching University Teaching
Research Service
Time Tingkat Inovasi Perguruan Tinggi 11/01/2012 Modifikasi Zhou & Etzkowitz (2004)
LSB UB-UNDANA
5
• Entrepreneurial University adalah Perguruan Tinggi yang pengelolaannya menggunakan konsep-konsep dasar entrepreneurship/kewirausahaan dan pengelolanya berjiwa entrepreneur/wirausaha 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
6
• Perguruan Tinggi sebagai organisasi menjadi entrepreneurial • Komunitas kampus (dosen, mahasiswa dan karyawan) menjadikan dirinya berjiwa entrepreneur • Interaksi Perguruan tinggi dengan lingkungan regionalnya mengikuti pola hubungan entrepreneurial
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
7
Jalan Menuju ke Entrepreneurial University Kenyataan 75%
50% 25% Mitos
11/01/2012
UB
LSB UB-UNDANA
8
Latar Belakang • Following up Pencanangan UB Menuju Entrepreneurial University tanggal 2 Juni 2007 • Sosialisasi pemahaman secara komprehensif dalam periode Transisi UB menuju BLU/BHPMN dan WC Entrepreneurial University • Dua kecenderungan yang mempengaruhi pendidikan di PT: – PT dibawah tekanan untuk menjadi lebih berorientasi pasar dan tanggap terhadap perubahan IT dan IPTEK – Berkembangnya Perhatian/tuntutan bahwa PT seharusnya bermanfaat bagi masyarakat, mengutamakan kesetaraan sosial, ekonomi dan tanggap terhadap kebutuhan masyarakat 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
9
• Tercantum dalam Rencana Strategis arah kebijakan Universitas Brawijaya tahun 2006-2011: • .... UB akan menjadi entrepreneurial university yang sanggup mensejajarkan dirinya dengan universitas terkemuka di asia, ....... • Menuju Entrepreneurial University adalah proses transformasi terutama kultur, karena itu perlu adanya periode transisi • Visi, Misi, dan Tujuan sesuai dengan UB namun UBBIPS spesifik dibidang Komersialisasi hasil, UB Income Generating 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
10
Prediksi Golden Economic Era Indonesian Forum/Kadin 25
PDB Nominal ($T)Pro Growth
Indikator ($T,$,%)
20 $ 23.507 $ 6.72 T $8T (J.T. Riady)
15 10
Kemiskinan (%)-Pro Poor
5 $ 3.099 0 0.74 T 2010
11/01/2012
LOWER MIDLE INCOME
PDB Nominal per kapita ($)-Pro Growth Pengangguran (%)Pro Job
2015
2020
2025
UPPER MIDLE INCOME
2030
Tahun
HIGH INCOME
LSB UB-UNDANA
11
Indonesia 2010-2030 Menyongsong Golden Economic Era The Key Take a Risk
2030 PDB/capita $ 23,507
2010 PDB/capita $11/01/2012 3,099
LSB UB-UNDANA
12
Beda Non-Entrepreneurial dan Entrepreneurial University • Pada perubahan dari BLOCK University menuju ke BLOC University. • Perguruan Tinggi tidak akan menjadi Entrepreneurial dan kurang bermanfaat bagi pengembangan regionalnya bila dominasi BLOCK masih ada, karena itu maka PT harus mengembangkan kompetensinya menjadi COMPETENCE BLOC 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
13
BERUBAH MENJADI LEBIH BAIK
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
14
The Mindset Entrepreneur
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
15
(Thomas Dewar)
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
16
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
17
Milestone of UB Towards Entrepreneurial University Entrepreneurship Education 1998 as elective course
2005-6 Business Incubators on Campus & Benchmark
2007-9 2011-2013 Declaration, UBBIPS & Collaboration In EE COBLAS 11/01/2012
HRD & Infrastructure LSB UB-UNDANA
2015 Entrepreneurial University (Tuition < 20% of University Budget)
18
Road Map to The Goal PROSES KONDISI
ASUMSI PENDIDIKAN
SEKARANG
ENTREPRENEURSHIP
KONDISI HARAPAN ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY
PERUBAHAN PADA ASPEK ENTREPRENEURIAL VALUES: Behavior & Skill
Attribute Organization Education
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
19
Pilar 2 Peningkatan mutu, Relevansi dan Daya Saing Program 1 - 13
Telah dihasilkan: • Setiap tahun paling tidak > 2.500 inovasi baru tetapi tidak marketable • Banyak paten tetapi belum marketable
Komersia lisasi Karya Ilmiah UB
Pilar 1 & 3 Pemerataan, Perluas an akses dan Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas dan Pencitraan Publik 11/01/2012
Program 2 & 8
2009 : TOT & Terintegrasikannya pendidikan entrepreneurship ke bahan ajar 1012: Diterapkannya standar nasional pendidikan entrepreneurship
Entrepreneurial value: • Behavior • Attributes • Skills
1015 Terjadinya perubahan masyarakat kampus menuju ke Entrepreneurial Value
Berkembangnya attitude, pola pikir dan tindakan yang berjiwa kewirausahaan/entrepreneuri al lintas disiplin dan komprehensif di masyarakat kampus Berperannya UB dalam peningkatan dan pengembangan ekonomi regional serta kesejahteraan masyarakat
2009: Menguatnya peran UBBIPS dalam pengembangan bisnis untuk meningkatkan ekonomi regional dan kesejahteraan masyarakat 2011: Meningkatnya peran UBBIPS dalam peningkatan mutu penelitian menjadi lebih inovatif dan marketable LSB UB-UNDANA
PENDIDIKAN
TEACHING RESEARCH PENELITIAN
SERVICE PENGABDIAN MASYARAKAT
Entrepreneurial organization: • inkubator bisnis • bisnis unit • mandiri • PT berstandar internasional20
Basic concept of Developing UB Toward Entrepreneurial University
UB Domestic University Model
Since 2005 center 22 univ. Business incubators
Developing New Approach of Entrepreneurship Education System Strengthening Campus way of life Embeded with Entrepreneurial Value
University A
Motivating Research Program for entrepreneurial career
University B
Establishing UB as ASEAN Entrepreneurship education center
University C
TOT program in 18 Univ.
University .....
UB Students
Research Fellow
Developing Venture Creation Based on the appraisal to commercialize of Science and Technology Developing Generic Entrepreneurial and Strengthening Networking Local University through Business Incubators
Joint Study Program
Strengthening the role of UBBIPS in enriching research facilities to be innovative and marketable
Development of Infrastructure 11/01/2012
Bank Soft Loan & Foreign Univ.
Development of Entrepreneurial Campus LSB UB-UNDANA
Strengthening the role of UBBIPS
UB & Regional Development Model
21
REGIONAL DEVELOPMENT UB ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY I Developing Entrepreuneurial Mindset (HRD)
II Developing Entrepreneurial Capacity (practical entrepreneurship)
III Developing UB infrastructure to support entrepreneurial university
Integrated Activities (workshop, Promotion, etc)
Pilot Study (2006-2007) “Development of Educational Program for Entrepreneurship Facilitators (COBLAS)
11/01/2012
•Waseda University •UB, UGM, Unhas •ASEAN Universities (UKM, Laos etc) LSB UB-UNDANA
22
Kemampuan Entrepreneurial University • Kolaborasi dengan institusi (players) diluar kampus • Memunculkan ide-ide dan kegiatan yang secara komersial mungkin • Mewujudkan sumber income yang Sustainable • Sumber pendapatan external • Struktur dukungan internal untuk peneliti • Mendorong keberanian untuk untuk mengambil resiko finansial maupun intelektual • Pendidikan entrepreneurship terhadap komunitas kampus mahasiswa/dosen/karyawan 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
23
Hambatan Menuju ke Entrepreneurial University • • • •
Regulasi yang terlalu ketat Kurang fleksibelnya administrasi Budaya menolak resiko Kurang kerjasama eksternal – Kegiatan alumni – Promosi ke masyarakat – Berbagi best practice
• Kurangnya komitmen penelitian jangka panjang • Tidak adanya kecukupan sistem spin outs 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
24
Rekomendasi Ringkas • Faktor-faktor kritis untuk meningkatkan entrepreneurship – Memasukkan entrepreneurship kedalam strategy – Strukture yang memberi insentif – Contoh keteladanan – internal dan eksternal – Peduli pelanggan (admission to alumni) – Management Quality 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
25
Kunci keberhasilan menuju entrepreneurial University • Interaksi antara: Strategi
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
26
Strategi • Perguruan Tinggi (UB) harus dengan jelas mendefinisikan dan mengatur “Visi entrepreneurialnya” • Apakah outcome menarik dan terukur yang dibutuhkan/diinginkan • Siapa yang akan mencapai dan bagaimana caranya
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
27
Struktur • Semua unsur pendukung perguruan tinggi (UB) harus – Tidak menghambat/memperlambat – Idealnya memfasilitasi kegiatankegiatan entrepreneurial
• Aktivitas struktur pendukung juga harus mencerminkan kegiatan yang entrepreneurial 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
28
Kultur/Budaya • Entrepreneurship berhubungan dengan entrepreneurs • Best practice harus di share didalam maupun diluar komunitas kampus. • Pelaku seharusnya dihargai dengan skenario insentif yang terstruktur 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
29
Entrepreneurial University berhubungan dengan perubahan budaya (cultural) akademia agar berperan lebih aktif di semua lapisan masyarakat • Pendidikan dan Penelitian • Berkontribusi dalam pengembangan sosial ekonomi masyarakat • Universitas menjadi leader yang aktif dalam hal inovasi di kawasan regionalnya • Mengorganisasi secara aktif kerjasama yang inovatif dengan aktor lokal
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
30
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
31
GM Marketing
University of Brawijaya Entrepreneurship Education Center
PENDIDIKAN
11/01/2012
Secretary
Business Incubation Center PENELITIAN LSB UB-UNDANA
Business Center PELAYANAN MASYARAKAT
32
(UBEPS)
University of Brawijaya Entrepreneurship Education & Industri al Expertise Service Division
Business Incubation Division
Business Unit Division
• Academic Business
• Entrepreneurship Education services
• SMEs Development specialist
• Entrepreneurship course & Methode Development
• Technology Innovation and commercialization center (TICC)
• Software development
• Entrepreneurial Program & Intelectual Property Development (Legal Aspect)
• Study for product development services
• HRD proffesional & skills certification training service • New Venture Laboratory • Entrepreneurial Award • Study for regional /company Development
• Marketing feasibility Study
• University Publisher • Consulting & Analytical Services
• Health & Fitness Services • Non Academic Business • Business Finance • Travel agent
• Industri Jasa Kepakaran
• University entertainment
Catatan: Kegiatan hanya sebagian ide dan akan terus 11/01/2012 berkembang
• Restourant & Web-coffee • Dormitory & Guesshouse LSB UB-UNDANA
• Bookstore & Stationary & Souveneer
33
Pendidikan Entrepreneurship kepada Masyarakat Kampus • Apakah atribut entrepreneur yang berhasil? • Bagaimanakah model pembelajaran entrepreneurship yang berhasil untuk mahasiswa bidang sosial, sains dan teknologi? • Apakah budaya di kampus yang menumbuhkembangkan spirit inovasi dan entrepreneurship? • Apakah bentuk/model kerjasama yang dibutuhkan untuk menciptakan lingkungan yang mendorong tumbuhnya inovasi di kalangan civitas akademika? • Bagaimana mahasiswa dapat menjadi panutan dalam inovasi dan entrepreneurship?
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
34
Sistem Pendidikan Entrepreneurship di UB LEADING SECTOR INSTITUTION SKILL LEVEL
AKADEMIK KEMAHASIS (PR 1) WAAN (PR 3)
LEVEL OF SKILL
III. Fungsi Entrepreneurship
TO DO ide bisnis, Studi kasus
II. Kesiapan Entrepreneur I. Konsep dan Mindset Entrepreneurial
TO KNOW success story
INTEGRASI DALAM PBM
11/01/2012
UBEEC (LPPM)
REKTOR
TO BE Training, start-up COBLAS
KKN, KKP, PKL Magang
LSB UB-UNDANA
PMW DIKTI
Selama 2 thn
To life together
35
FAQ Entrepreneurship Education TO KNOW
TO DO
TO BE
LEARN TO UNDERSTAND ENTREPRENEURSHIP
LEARN TO BECOME MORE ENTREPRENEURIAL
LEARN TO BECOME AN ENTREPRENEUR
What do entrepreneurs do? What is entrepreneurship? Why are entrepreneurs needed? How many entrepreneurs do we have
11/01/2012
I need to take responsibility of my learning, career and life How do I take responsibility?
LSB UB-UNDANA
Can I become an entreprneur? How to become an entrepreneur? How to manage the business? 36
FOUR TYPES OF ENTREPRENEUR
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
37
Principle Contents of UB EE Basic Entrepreneurship Education Experiential/COBLAS MOTIVATION
• Need for achievment • Ability to inspire • Reaction to success or failure • Help • Networking • Communication
11/01/2012
ENTREPRENEURIAL SKILL
FUNCTIONAL SKILL
• Creativity • Innovation • Ability to take a Risks • Ability to identify opportunities • Ability to have a vision for growth • Interpret successful entrepreneurial role model
Business, Social, Academic, Techno/Agripreneruship, etc. • Management/Leadership • Planning skills • Financial skills • Marketing skills • Designing skills • Operational skills • Human Resources management
LSB UB-UNDANA
38
Inkubasi….?
Apa harus hightech…?
Ide Bisnis
UB-EED diklat
komersial
UB-BUD
Business Plan
Unit Bisnis
UB-BID
Inkubasi (max 2 tahun) 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
39 39
TUJUAN USAHA KOMERSIAL UB
1. Mengembangan budaya entrepreneur pada civitas akademika dalam rangka meningkatkan akselerasi UB menuju entrepreneurial university 2. Mengembangkan usaha-usaha komersial dalam rangka meningkatkan sumber pendapatan untuk pembiayaan Tri Dharma Perguruan Tinggi 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
40
Sasaran Pembiayaan Universitas
Sumber pembiayaan
B A B A
C
C
B A
11/01/2012
C
A : Dana dari Pemerintah B : Dana dari Sumbangan Masyarakat C : Dana dari Usaha Komersial
LSB UB-UNDANA
Waktu
41
Proyeksi Sasaran Pembiayaan UB Pada Status BLU Perkembangan Pendapatan (Jika-BLU) 300.00 264.30 247.15
250.00
233.13 221.95 226.05
200.67
Pendapatan (milyar Rp)
200.00
213.56
181.05 154.98
154.63
126.93
132.29 106.78
83.79 77.60
70.59
101.72
56.67
169.37
144.01
112.72
100.00
175.02
159.08
134.49
150.00
174.77
188.80
PNBP-Akademik
100.00
71.16
PNBP-Non-Akademik
56.27
50.00
27.19
43.40
42.86
38.57
29.10
32.18
APBN
34.63
0.00 2002
2003
2004
2,005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 Tahun
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
42
ARAH PENGEMBANGAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA TechnoBusiness Bisnis berbasis akademik hasil inovasi UB Bisnis berbasis akademik Bisnis NonAkademik
Waktu 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
43
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
44
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
45
Area Inovasi • Selalu memperbaharui diri • Kemampuan bergerak dari paradigma teknologi yang satu ke yang lainnya • Mensintesakan aspek-aspek potensial di bidang/lapangan baru dengan teori ekonomi FOKUS TEKNOLOGI UB PANGAN ENERGI KESEHATAN 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
46
BISNIS UNIT Th 2009/2010 UNIT BISNIS
KONTRIBUSI ke UB
1. Layanan Parkir (20000 spdm 1000 m) • Sepeda motor @ 50000/sm • Mobil @100000/sm • Harian 2. Hotel UB 3. Industri Jasa Kepakaran 4. Fitness & gd Inbis & Book Store 5. Cafetaria Campus 6. UB Poliklinik dan Rumah Sakit 7. UB Travel 8. Pompa Bensin 9. Air Minum Kemasan 10. Asrama Mahasiswa 11. Unit Pelaksana Tugas/Unit Kerja
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
1 M/sm 100 jt/sm 5 jt/hari 150 jt/bln 200 jt/thn 50 jt/bln 25 jt/bln -
+ 300-400 jt/bln 500 Jt/bln
47
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
48
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
49
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
50
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
51
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
52
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
53
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
54
Compost Waste Treatment
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
55
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
56
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
57
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
58
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
59
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
60
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
61
Bunga Krisan
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
62
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
63
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
64
Pembuatan Abon Ikan Tuna
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
65
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
66
Milk Cooling system
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
67
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
68
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
69
Industri Keramik
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
70
Prototype of solar water heater • Bahan kolektor, fiber, kac a dan aluminium foil. • Bahan tangki, fiber. • Kedua bagian dapat dicetak dengan menggunakan mesin press.
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
71
Jatropha Stove Biomas Stove Bioethanol Stove
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
72
11/01/2012
LSB UB-UNDANA
73
“Social Enterprising” Model - University of Brawijaya ASEAN COBLAS Professor Team
ASEAN COBLAS University
Professor (Academic Advisor)
UB
Declaring as Entrepreneurship University
SMEs
UB Students
COBLAS methodology “Learning by Helping” Spirit
“Spin off” Initiatives Social Enterprising model
All faculties, All students 11/01/2012
UB Hospital
UB Student Dormitory
LSB UB-UNDANA
UB Sounnveir Store
UB Petrol Kiosk
UB Water
UB Guest House
UB Fitness Centre
74
Push The Pedal „Rumus‟ Naik
Sepeda: 1. Push The Pedal 2. Concentrate 3. Balance it 4. Don‟t be afraid 5. Then you‟re done (Evans, 2006)
The 5 Arrows of New Business Development (Copyright © ARRBEY Strategy Center)
75 11/01/2012
LSB UB-UNDANA
