6/8/2010
POWER, POLITIC, POWER POLITIC AND CULTURE
1
2 TIPE POWER Social power :Kemampuan seseorang untuk memanfaatkan sumber daya manusia, informasi, material untuk menyelesaikan suatu tugas. Personalized power : kemampuan seseorang dalam mengarahkan atau membantu dirinya sendiri
2
1
6/8/2010
Power Concepts Personalized Power • di digunakan k untukk keuntungan k pribadi
Socialized Power • Digunakan untuk menimbulkan motivasi • Digunakan untuk mencapai tujuan kelompok 3
Sumber dari Power Position – power didapat karena posisi atau status dalam organisasi • Reward: jika melakukan yang diinginkan akan mendapatkan hadiah • Coercive: jika tidak melakukan hal yang diinginkan hal jelek akan terjadi Legitimate: melakukan pimpinan menyuruhh l k k karena k i i
4
2
6/8/2010
Sumber dari Power Personal – timbul dari karakteristik personal, hubungannya dan perilakunya dengan orang lain • Expert: melakukan sesuatu karena ia menguasai tentang hal tertentu. • Referent: melakukan karena menyukai orang tsb
5
5 BASES OF POWER 1. 2. 3. 4. 5.
Reward power : mendapatkan kepatuhan melalui janji-janji janji janji atau memberi hadiah Coercive power : mendapatkan kepatuhan melalui ancaman atau hukuman Legitimate power : mendapatkan kepatuhan melalui otoritas formal Expert p power p : mendapatkan p kepatuhan p melalui pengetahuan atau informasi Referent power : mendapatkan kepatuhan melalui karisma atau daya tarik personal 6
3
6/8/2010
EMPOWERMENT
Berbagi power dengan karyawan yang lebih rendah posisinya untuk mengoptimalkan potensi mereka
7
EVOLUSI POWER : DARI DOMINASI KE DELEGASI high De egree of empowerment
Power distribution Power sharing
Influence sharing
Authoritarian power
none
domination
consultation
participation
delegation
8
4
6/8/2010
DELEGASI Memberikan otoritas dalam pengambilan keputusan untuk orang di level yang lebih rendah Hambatan dalam melakukan delegasi : * Tidak percaya * Kepercayaan diri yang rendah * Takut dikatakan malas * Definisi tugas yang tidak jelas * Takut adanya kompetisi dari bawahan * Kurang mau mengambil resiko karena tergantung pada orang lain * Adanya contoh yang tidak baik dari atasan yang tidak memberi delegasi 9
Participative Management Participative Management the
process whereby employees play a direct role in: • Setting goals • Making decisions • Solving problems • Making changes in the organization
10
5
6/8/2010
Politik Organisasional Meningkatkan pencapaian keinginan pribadi secara sengaja K i i ib di harus h j l dengan d t j Keinginan pribadi sejalan tujuan organisasi Politik bukan berarti menang dengan segala cara, tetapi lebih pada menjaga hubungan dan mendapatkan hasil pada waktu yang sama
11
KETIDAKPASTIAN YANG MEMBUAT TERJADINYA PERILAKU BERPOLITIK 1. 2. 3. 4.
5.
Tujuan yang tidak jelas P Pengukuran k ki kinerja j yang tidak tid k jelas Definisi Proses pengambilan keputusan yang tidak baik Adanya kompetisi yang kuat di l level l individu i di id maupun kelompok Adanya perubahan 12
6
6/8/2010
8 TAKTIK POLITIK Menyerang atau menyalahkan M k iinformasi f i sebagai b i alat l politik li ik Menggunakan Membuat citra yang positif Mengembangkan dukungan Memuji orang lain g pihak p y g kuat Membentuk koalisi dengan yang Berhubungan dengan orang yang penting Menciptakan adanya suatu kewajiban 13
BEBERAPA DEFINISI BUDAYA Keyakinan yang dirasakan oleh seluruh anggota Nilai yang kuat yang dirasakan oleh anggota Cara –cara yang dilakukan pada suatu tempat ttt. P h k l ktif Pemahaman kolektif Suatu keyakinan yang dirasakan bersama yang dikomunkasikan melalui berbagai macam simbol, yang mempunyai arti dalam kehidupan kerja mereka Seperangkat simbol, upacara, yang mengkomunikasikan nilai dan keyakinan didalamnya dari organisasi kpd seluruh anggota Seperangkat nilai yang membantu karyawan memahami tindakan apa yang diterima dan tidak diterima
14
7
6/8/2010
FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI Tujuan j Sistem insentif Sistem pertanggungjawaban Sistem administrasi Struktur organisasi Proses kerja Lingkungan eksternal Riwayat dan tradisi 15
MENGELOLA BUDAYA ORGANISASI Memanfaatkan budaya yang sudah ada * Dapat membantu dalam mengubah perilaku k d il i yang diinginkan dii i k karyawan sesuaii dengan nilai Sosialisasi budaya organisasi * Proses dimana karyawan belajar tentang budaya organisasi dan menyebar luaskan pemahaman dan pengetahuan mereka kpd karyawan lain Mengubah budaya organisasi * Sulit dilakukan, perlu adanya kebutuhan untuk berubah pada setiap karyawan dalam organisasi 16
8
6/8/2010
MENGUBAH BUDAYA Menciptakan pengalaman baru Mengembangkan permufakatan baru Mengembangkan model mental yang baru
17
BEBERAPA PELAJARAN BAGI PEMIMPIN TRANSISI BUDAYA Pegawai jangan dikontrol, tetapi dilibatkan Buat model perilaku yaang diinginkan Buat agar dirinya selalu terlihat Buat batasan yang jelas antara yang baru dan yang lama Beri kebebasan dibekali dgn perlengkapan Hilangkan rasa takut, tapi jangan tolerir perlawanan Juallah keberhasilan Jembatani berbagai lini tanggung jawab dalam organisasi Berkomitmen untuk tujuan jangka panjang Komunikasi 18
9
6/8/2010
Cultural Dimensions: Hofstede-Bond Studies Power Distance Individualism-Collectivism Masculinity-Femininity Uncertainty Avoidance Long-Term vs. Short-Term Orientation
How much do people expect inequality in social institutions? How loose or tight is the bond between individuals and societal groups? To what extent do people embrace competitive masculine traits, or nurturing feminine traits? To what extent do people prefer structured vs. unstructured situations? To what extent are people oriented toward the future by saving and being persistent vs. being oriented toward the present and past by respecting tradition and meeting social obligations? 19
10
