2. PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA ORGANIZACE EVALUAČNÍCH FOKUSNÍCH SKUPIN OP LZZ A EVALUAČNÍHO WORKSHOPU. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

2. PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA ORGANIZACE EVALUAČNÍCH FOKUSNÍCH SKUPIN OP LZZ A EVALUAČNÍHO WORKSHOPU PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz

Zadavatel: Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1 128 01 Praha 2 Organizátor: Navreme Boheme, s.r.o. U Smaltovny 25 170 00 Praha 7 Tato zpráva je výstupem ze zakázky „Organizace evaluačních fokusních skupin Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a evaluačního workshopu“ financované z projektu technické spolupráce OP LZZ „Zpracování evaluací, analýz a odborných studií pro OP LZZ 2008-2015 (č. projektu CZ.1.04/6.1.00/09.00016). V Praze, dne 26. 8. 2009 Verze: 2 (finální)

2/38

OBSAH ŘEŠITELSKÝ TÝM .................................................................................................... 4 SEZNAM ZKRATEK................................................................................................... 4 MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ ......................................................................................... 5 ONLINE SKUPINA NA ESF FÓRU............................................................................ 5 Shrnutí geneze skupiny z první fáze realizace projektu ..................................................................................... 5 Shrnutí dosavadních pozorování skupiny........................................................................................................... 6

LOGISTIKA A ORGANIZACE DRUHÉ FÁZE REALIZACE EVALUAČNÍCH FOKUSNÍCH SKUPIN................................................................................................ 7 TÉMATICKÉ ZPRÁVY Z PROVEDENÝCH SKUPIN ................................................. 7 Obecná pozorování............................................................................................................................................. 7 Téma 1: Metodické řízení................................................................................................................................... 8 Téma 2: Evaluační plán...................................................................................................................................... 9 Téma 3: Výzva č. 23 ........................................................................................................................................ 11 Téma 4: Výzva č. 35 ........................................................................................................................................ 12

UKONČENÍ PRACÍ: PLÁN DO BUDOUCNA .......................................................... 14 Realizace .............................................................................................................................................................. 14 Přehled fokusních skupin dle témat a PO ke dni 26. 8. 2009........................................................................... 15 Přehled fokusních skupin dle harmonogramu ke dni 20. 8. 2009 ................................................................... 16

PŘÍLOHY.................................................................................................................. 19 Příloha 1: Seznam kontaktů do jednotlivých fokusních skupin...................................................................... 20 Příloha 2: Měsíční flash reporty (červen, červenec)......................................................................................... 35

3/38

Řešitelský tým Kroupa, Jan, Mgr. Jelínková, Kateřina, Bc. Millerová, Iveta Pstružina, Jiří, Ing. Skolková, Linda, Mgr. Štogr, Jakub, Mgr. Štogr, Josef Štogrová Jedličková, Petra, Mgr., PhD. (vedoucí týmu) Vlk, Aleš, PhD. Vojtášková, Helena, Mgr.

Seznam zkratek ERDF

European Regional Development Fund, Evropský fond regionálního rozvoje

ESF

European Social Fund, Evropský sociální fond

ESZ

Evropská strategie zaměstnanosti

EU

European Union, Evropská unie

FS

Fokusní skupina/y

GP

Grantový projekt

IP

Individuální projekt

JPD

Jednotný programový dokument

MPSV

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR

NVF

Národní vzdělávací fond

OP LZZ

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

OP RLZ

Operační program Rozvoj lidských zdrojů

OP VK

Operační program Vzdělávání a konkurenceschopnost

OPPA

Operační program Praha – Adaptabilita

PO

Prioritní osa

ŘO

Řídící orgán

ZS

Zprostředkující subjekt

V textu je vždy u prvního výskytu uveden rozpis zkratky, v závorce následuje zkratka. Ta je užívána dále v textu, ve výjimečných případech je za účelem zvýšení srozumitelnosti a plynulosti textu voleno i plné vyjádření. Ve zprávě jsou upřednostňovány zkratky vytvořené z českých výrazů; v případě, že není česká zkratka zavedena, je užita zkratka vytvořená z původního anglického výrazu.

4/38

MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ Tato druhá Průběžná zpráva podává informaci o průběhu projektu „Organizace evaluačních fokusních skupin OP LZZ a evaluačního workshopu“ vyžádanou zadavatelem. Tento dokument není standardní průběžnou zprávou, pouze shrnuje aktuální stav poznatků v rámci probíhajícího projektu. Některá pozorování a dílčí závěry mohou být ještě v průběhu projektu doplněny nebo modifikovány. Organizátor si uvědomuje, že se v rámci opatření na podporu ekonomiky mění důrazy na některé priority v rámci realizace operačního programu OP LZZ a tedy potřebu rychlého přenosu informací. Tato zpráva je zpracována především vzhledem k chystané revizi operačního manuálu. Tato zpráva podává informace o realizaci druhé fáze aktivit projektu "Organizace evaluačních fokusních skupin a evaluačního workshopu", a to v období od 14. července do 26. srpna 2009. Zpráva obsahuje jak část popisnou, tak některá předběžná doporučení. Evaluační a doporučující charakter však bude mít až Závěrečná evaluační zpráva, neboť většina aktivit ještě stále probíhá a budou ukončeny až po 16.9.2009. Součástí zprávy je přehled realizace fokusních skupin a jejich organizačního zajištění, připojeny jsou tématické zprávy shrnující taková témata, která již byla pokryta všemi dostupnými fokusními skupinami. Průběžná zpráva dále obsahuje plán dokončení druhé fáze fokusních skupin včetně podrobného harmonogramu.

Online skupina na ESF Fóru Shrnutí geneze skupiny z první fáze realizace projektu Online diskusní klub na ESF Fóru „Vše co jste chtěli vědět o evaluacích a...“ vznikl na základě vyhodnocení stejnojmenného workshopu, zejména v návaznosti na fakt, že většina účastníků projevila zájem pokračovat v tématech workshopu. Následně realizátor navrhl zadavateli založení takové skupiny a to v emailu dne 22. dubna 2009. Téhož dne byl klub založen s cílem 1) pokračovat v debatě z workshopu "Vše, co jste chtěli vědět o evaluacích a ...", rozšířit ji a obohatit o nová témata a 2) dohadovat se a připravovat jednotlivé fokusní skupiny OP LZZ. Přístup do klubu byl zpočátku jen pro registrované uživatele ESF Fóra (ESFF), nicméně toto nastavení bylo na základě dalších podnětů realizátora později změněno na diskuzi otevřenou pro veřejnost, tj. umožňující čtení příspěvků bez přihlášení. Klub je dostupný na adrese: https://forum.esfcr.cz/dview.php?ident=131. První zvací dopis byl zaslán emailem 28.4.2009 všem účastníkům workshopu, obsahoval instrukce k přihlášení do ESFF a stručné nastínění smyslu online diskusního klubu. Dne 3.6. – po vyhodnocení statistik účasti v klubu – byl zaslán připomínací dopis, který zároveň stejnou skupinu vyzýval k tomu, aby se podívali na novou verzi překladu příručky EQUAL Evaluation Sourcebook a zapojili se do její průběžné aktualizace. Znění obou dopisů jakož i zmíněná příručka byly součástí 1. Průběžné zprávy.

5/38

Shrnutí dosavadních pozorování skupiny Počet registrovaných návštěvníků: 33 1 Počet záložek: 5 Počet příspěvků celkem: 25 Počet příspěvků za den: 0,2 Poslední příspěvek ze dne: 22.5.2009 Podrobněji jsme se ke statistikám a především fungování a obsahu klubu vyjadřovali v 1. Průběžné zprávě. Nyní lze konstatovat, že zatímco narostl počet návštěvníků klubu, počet příspěvků stagnoval a tím se snížil i průměrný počet příspěvků za den. Toto zjištění rezonuje se zjištěními z některých jiných fokusních skupin, kde účastníci uváděli, že ESFF v převážné míře jen pasivně sledují, zatímco aktivního přispívání se obávají. Z dosavadních pozorování lze zatím usuzovat, že: 1) Relevantní osoby sice o ESFF vědí, jsou v něm zpravidla přihlášené, ale zdráhají se ho použít aktivně; fórum je pro ně především místem „sledování“ co dělají ostatní. 2) Uživatelé ESFF jsou omezeni na okruh kolem ŘO, je zde nízká integrace žadatelů a příjemců. Tím je dále definován i obsah ESFF. Potenciál ESFF by přitom mohl uvažovat i o službách širší komunitě uživatelů kolem OP LZZ, ideálně jako "povinně volitelný" komunikační kanál s ŘO nahrazující emailovou komunikaci nad "provozními dotazy" a problémy ve fázích přípravy a implementace projektů OP LZZ (a - na úrovni ŘO - případně i RLZ a APZ programů). 3) Jasná provázanost ESFF s ŘO vytváří dojem "vlastnictví" a supervizi ŘO nad uživateli (formou manuální registrace), obsahem komunikace a interakcemi samotnými. ESFF dále neumožňuje anonymní vkládání příspěvků, což adresnost a potenciálně i postižitelnost zdůrazňuje. Jedná se o nesnadno řešitelný úkol, který by vyřešila jen jasně deklarovaná delegace správy ESFF na nezávislého provozovatele; to by ale na druhé straně mohlo být ŘO vnímáno jako nebezpečí pro uložené dokumenty interního charakteru. Je tedy nutné rozhodnout, zda ESFF bude a. interní nástroj ŘO s přesahem k dalším uživatelům a nebo b. nástroj pro všechny skupiny dotýkající se problematiky implementace OP LZZ. ESFF by přitom nemělo nahrazovat ani suplovat intranet, což se do značné míry děje, nicméně mělo by být součástí pracovních povinností zaměstnanců ŘO a ZS. 4) Po "technické" stránce je třeba pružně reagovat na současné trendy v oblasti designu a funkcionalit, na které jsou uživatelé zvyklí u jiných aplikací tohoto typu, zejména tzv. "sociálních sítí". Míra otevřenosti systému vůči uživatelům a jejich aktivitám je klíčová, pokud má ESFF využívat nejen ŘO, nelze se omezit na komunikaci skrze dokumenty umístěné na ESFF, je třeba více dbát na online komunikaci (tzn. chat a komentáře) a sociální funkce spojené s profilem uživatele, jeho afiliací a (profesními) zájmy.

1

Počet návštěvníků nezahrnuje 2 osoby, které klub navštívily pouze v souvislosti s redesignem ESF Fóra. Počet neregistrovaných (anonymních) návštěvníků nelze zjistit, systém ESF Fóra tyto statistické údaje neukládá. 6/38

Logistika a organizace druhé fáze realizace evaluačních fokusních skupin V rámci druhé fáze realizace evaluačních fokusních skupin (FS) proběhlo 14 fokusních skupin; v první fázi proběhlo 10 skupin. Zbývá ještě zrealizovat 8 face-to-face FS, ostatní probíhají a nebo budou probíhat online. Stejně jako v první fázi, pokračoval zavedený postup, tedy všichni nominovaní účastníci jsou osloveni nejprve metodou přímého marketingu v podobě elektronických pozvánek na konkrétní fokusní skupiny. Tyto pozvánky obsahovaly cíl, smysl a detailní popis fokusních skupin společně s popisem konkrétního místa a termínů realizace fokusních skupin. Konkrétní přehled oslovených, pozvaných a účastnících se viz příloha 1. Někteří navržení jedinci byli ještě před pozváním na konkrétní fokusní skupiny osloveni plošně v podobě elektronického informativního avíza o konání připravovaných fokusních skupin v rámci této zakázky. V průběhu organizace fokusních skupin byla při každé možné příležitosti úspěšně použita metoda síťového marketingu, kdy oslovení navržení účastníci byli požádáni, aby informaci o konání fokusních skupin rozšířili mezi své spolupracovníky, a aby nám zpětně poskytli kontakty na další jedince, kteří by se fokusních skupin chtěli, mohli nebo měli zúčastnit. Z hlediska celkového časového harmonogramu evaluačních fokusních skupin proběhly všechny skupiny podle plánu stanoveného v 1. Průběžné zprávě. Pokud neproběhly některé skupiny v původně plánovaných termínech, nebylo to způsobeno chybou realizátora, ale spíše tím, že nebyl k dispozici dostatečný počet účastníků a nebo nebylo možné od účastníků získat potvrzení účasti (nedostupnost, nespolupráce). Srovnáme-li první a druhou fázi FS, pak můžeme shrnout, že: 1. chápání FS jako řízeného hodnotícího nástroje není vždy 100%, stále se objevuje názor, že se jedná o seminář a nebo nějaký typ školení 2. je velmi těžké motivovat jedince k účasti, neboť FS jdou nad rámec jejich pracovních povinností, ještě náročnější je toto u příjemců, zejm. těch, kteří jsou mimopražští 3. termíny se podařilo dohadovat tak, aby všichni měli pocit, že jejich časové možnosti a pracovní vytížení jsou respektovány, nicméně na úkor nákladovosti a náročnosti celého procesu 4. zaměření se na kvalitu lidí, kteří na FS přijdou se ukázalo jako klíčové, pokud přicházejí lidé neznalí a nebo „náhradníci“ neinformovaní o cílech a smyslu skupin, je kvalita výsledku skupiny ohrožena; problematická je také existence homogenních skupin, přesněji skupin složených z pracovníků jednoho oddělení 5. daří se informovat účastníky skupin o smyslu celého projektu (což se ukázalo jako opravdu podstatné) a o možnostech pokračování skupin v online prostředí.

Tématické zprávy z provedených skupin V 1. Průběžné zprávě byly uvedeny 2 tématické zprávy z provedených skupin, v této zprávě pokračujeme shrnutím alespoň základních pozorování a zjištění, nicméně evaluační a doporučující úroveň ponecháváme do Zprávy závěrečné, neboť ta bude vypracována až po dokončení všechny skupin (tedy i průřezových) a především celkové reflexi provedených prací, syntéze zpráv ze skupin atd.

Obecná pozorování Některá pozorování byla uvedena v První průběžné zprávě, nyní uvádíme doplnění. Výsledky skupin a úspěch projektu výrazně determinuje omezený přenos zkušeností a „historie“ provádění prací mezi jednotlivými pracovníky. Ti, kdo administrují žádosti v rámci určité výzvy nemuseli ani výzvu psát, ti,

7/38

kdo zpracovávali programový dokument, nevyhlašují výzvy apod.. To samo o sobě není problém, neboť nelze očekávat, že celou implementaci zařídí stejná skupina lidí, ovšem problémem je, že pracovníci vykonávající určitou práci pak mají tendenci nevidět za práh svého oddělení, nechápou souvislosti, proč se co dělá a tudíž nesdílí odpovědnost ani za to, co sami vykonávají. Domníváme se, že tato přetržená linka v logice programového řízení (tj. od strategie k implementaci, od implementace k evaluaci, od evaluace k plánování) je způsobena jednak vysokou fluktuací pracovníků a jednak omezenou komunikací mezi jednotlivými odděleními a jejich pracovníky různých úrovní. Domníváme se, že by bylo vhodné uvažovat o cirkulaci pracovníků formou stáže na souvisejícím pracovišti a o zavedení příslušného školení do systému vzdělávání pracovníků (např. referáty pracovníků ostatních oddělení, seznámení se s činností a problémy ostatních, přenos dobrých řešení a nápadů).

Téma 1: Metodické řízení Základní konstatování: Řada systémově složitých problémů jak vyřešit potřebné metodiky vzniká tím, že při administraci OP LZZ vše podléhá zákonu o rozpočtových pravidlech, evropské fondy se v ČR administrují v rámci státní správy. Podle doposud dosažených zjištění je vnímán pozitivní posun v souvislosti se současnými změnami ekonomiky. EK změnila alespoň částečně svůj přístup a přiklonila se k hodnocení dle výstupů a ne pouze podle formálního naplnění projektů, směřuje se ke zjednodušení administrativy. Obsahové záležitosti: Metodiky narážejí na to, že řešiteli jsou nejrůznější subjekty, které pro svoji činnost mají svoje vlastní prováděcí předpisy – např. školské právnické osoby, úřady práce atd. Problémy též činí, že výklady některých aspektů při realizaci OP LZZ (daňové záležitosti, DPH a princip veřejné podpory) v různých případech u různých úřadů nejsou stejné. To vytváří otázky na to, zda je „jednotná metodika“ vůbec možná. Technické a organizační záležitosti: Metodici jsou neustále zatěžování tím, že se systémově neoddělují dotazy od připomínek a podnětů – a že ne vždy je čas na vyhodnocení nejčastějších nedorozumění a nejasností. Praxe je taková, že někteří zpracovatelé projektů vůbec metodické materiály nečtou a přímo volají metodikovi, když se chtějí něco dozvědět, vzniká tak nepřípustná zátěž, na druhé straně to pak ztěžuje sběr podnětů a připomínek. Objevují se stížnosti na to, že v některých případech metodiky nejsou známy ani v rámci zprostředkujícího subjektu. To je nejčastěji způsobeno časovou tísní a velkou fluktuací zaměstnanců na většině úrovní řízení OP LZZ. Tvorba metodik: Je třeba, aby metodiky co nejméně opakovaly to, co je obsaženo v právní úpravě – při její novelizaci to pak vynucuje rychlé změny metodik. Přepisovat příslušné pasáže zákonů a vyhlášek je věcí vzdělávacích materiálů, nikoli závazných metodik. Obecně je třeba dbát na to, aby metodiky dobře a jasně pracovaly s pojmy. Na druhé straně je třeba mít přiměřená očekávání: metodika by měla umožňovat „jednotné porozumění“ – tedy jednoznačné a pokud možno úplné. Z povahy věci vyplývá, že se tomu lze vždy jen blížit, to by si měli uvědomit i někteří tvůrci metodik, protože někdy jednají, jako by metodika byla definitivní a nepotřebovala v různých situacích výklad, na druhou stranu někdy je tlak na příliš podrobné rozpitvání každého detailu veden ze strany uživatelů – neschopných správně přiřazovat konkrétní situace pod jednotlivé obecná ustanovení. Metodiky pak rostou do rozsahu, ve kterém je jejich přehlednost a tedy funkčnost problematická. Významné inovativní téma: V oblasti tvorby metodik pro oblasti uznávání nepřímých nákladů je ČR „na špičce“, u nás jsou nejlépe zpracovány metodiky pro zařazování nepřímých nákladů do projektů, to je vnímáno jako významný nástroj umožňující pružnější a rychlejší čerpání prostředků z OP LZZ, bohužel jen v některých prioritních osách a oblastech podpory.

8/38

Závěr: Významný společenský předěl, důkaz o příslušnosti k vyspělým zemím EU: v rámci diskuse metodiků existuje povědomí o motivu „netrestající kultury“. Chyba vyplývající z nějaké neznalosti metodiky by neměla být ihned trestána – v tom je třeba přispívat ke změně klimatu. Jde o obecnější projev toho, že jakýkoli společenský řád se dá vybudovat jen na důvěře a nikoli na strachu z trestu a snahy o „bezchybné jednání“. Úředník na jakémkoli místě není trestající dozorce ale především ten, kdo se podílí na tom, aby proces směřující k naplňování cíle byl úspěšný.

Téma 2: Evaluační plán Základní pozorování: Smyslem FS bylo nejen připomínkovat funkčnost Evaluačního plánu, ale také zjistit, jak se výstupy evaluace potkávají s administrací projektů OP LZZ v implementačních odděleních, jelikož Evaluační plán má sloužit jako páteř řízení programu OP LZZ. Implementační oddělení mají existenci Evaluačního v plánu v podvědomí, ale nikterak na něj svými činnostmi nenavazují. Dále se ukázalo, že pracovní skupina pro evaluace schvaluje aktualizace Evaluačního plánu bez připomínek, jelikož nemají potřebné znalosti o evaluaci. Je tedy třeba je nejdříve proškolit a potom po nich žádat relevantní výsledky. Diskontinuita v procesu začleňování evaluace do systému řízení programu je částečně způsobena historií vzniku Plánu. Evaluační plán na léta 2008-2015 je ve výsledku kolektivní prací Evaluačního referátu a pracovní skupiny pro evaluace, ale návrh Evaluačního plánu byl celkově vypracován pouze jedním tvůrcem. V době, kdy Plán vznikal, docházelo k vnitřním organizačním změnám a pracovní skupina se teprve tvořila skrze navržení vhodných lidí monitorovacím výborem ŘO OP LZZ. Jednotlivá implementační oddělení také neexistovala. Realizace Plánu: Implementační oddělení vedou existenci Evaluačního plánu v potaz, ale do nedávna nevyvstala potřeba na něj navázat a realizovat evaluace. Konkrétně oddělení Adaptability se nyní zabývá specifickou výzvou 35 – Školení je šance, v rámci které se za velmi omezených lidských kapacit administruje přes 1000 projektů. Administrace takového rozsahu si žádá změnit pracovní priority tohoto oddělení a obrátit se na evaluaci jako na nástroj, který vnese do procesu administrace aktuální podněty a přehlednost, zaznamená aktuální situaci jednotlivých projektů a pomůže formulovat návrhy na zlepšení/ upravení administrace na další operační období. K první aktualizaci nynějšího plánu došlo v březnu 2009, jelikož tvůrci a evaluační skupina měli lepší přehled o tom, jaké výzvy se budou realizovat. Tato aktualizace sloužila jako podpora druhé fáze OP LZZ. Při přípravě druhé fáze OP LZZ vznesli lidé z jednotlivých oddělení své připomínky, které se ale týkaly jednotlivých problémů v rámci daných oddělení než rámcového evaluačního plánu. Podřízenost manažerskému rozhodnutí: Na základě podnětů „shora“ tedy na základě Evropské komise a NOD musí být vždy vytvořeno několik typů evaluací. Společným přáním je ale vytvořit evaluace, které budou sloužit potřebám jednotlivých oddělení MPSV. Například, implementační oddělení by měla vědět, zda administrují výzvy podle původních cílů celého OP a potažmo ESF. Protože však nesdílí odpovědnost za vyhlašování výzev, vytváří se atmosféra řízení „shora“, do které bohužel padají i evaluace (především ad hoc zadávané evaluace, které musí vypracovat pracovníci MPSV). S jednotlivými podněty a tipy pro zadání evaluací by ale měli přicházet samotní pracovníci těchto oddělení. Většina lidí netuší, že problémy se kterými se denně potýkají mohou být řešeny evaluací. Někteří nevědí, co si pod pojmem „evaluace“ představit a jiní nechtějí řešit své problémy skrze evaluaci, jelikož je to časově velmi zavazující.

9/38

O evaluace ze strany implementačních oddělení je zájem, ale nejsou prioritou. Prioritou nejsou dlouhodobé výhledy a plánování, vidění „dopředu“ se týká bezprostředních 3 následujících měsíců. Vazby na monitoring: Funkčnost monitorovacího systému státní správy je v porovnání s potřebami pracovníků velmi omezená. V ideálním případě takovýto systém slouží jako databáze informací statistického rázu, která obsahuje data o žadatelích, procesování výzev, a další nedílné informace socioekonomického rázu. Reálně v tomto systému existují nedostatečné dílčí informace, které jsou potřeba zakomponovat do závěrečných evaluačních zpráv nebo interních analýz, a které jsou vyžadovány vyšším managementem. Výsledkem je zatížení implementačních oddělení, která jsou nucena evaluátorům získávat chybějící informace jiným způsobem, například vytvářet v Excelu (což je nad rámec jejich povinností). Evaluace má být podkladem pro výroční zprávu, data a informace pro evaluaci mají být získány z databáze monitorovacího systému. Když tam ale ta data nejsou, musí se na poslední chvíli sehnat a připravit na implementačních odděleních. Evaluace musí být postavena na spolehlivých statistikách a monitorování. Vazba na ESFF: Evaluační plán byl zveřejněn na stránkách ESF ČR v rámci fokusní skupiny „vazba na monitoring a evaluace“. Této fokusní skupiny se účastní pouze ti, kteří se o evaluaci zajímají z profesionálního pohledu. Evaluační skupina zaměřená na připomínkování Evaluačního plánu na ESF ČR neexistuje. Existuje ale evaluační komise, která se připomínkami zabývá. Mimo komise se jimi nikdo nezabývá a běžně s nimi nikdo nepracuje. Návrh: Založit skupinu zaměřenou na sběr požadavků. Tyto podněty by následně mohly být použity jako podklady pro tvorbu/aktualizaci Evaluačního plánu. Schopnost reflexe, dlouhodobějšího plánování, překonání fluktuace a používání evaluací: Zatím jsme nenarazili na nikoho ze zástupců věcných oddělení, kdo by měl reálnou a praktickou zkušenost s evaluacemi, četl evaluační zprávu a uměl její výsledky strategicky/manažersky použít. Ukazuje se, že je potřeba školení, které by jasně ukázalo, co se od nich chce, tedy ne se stát evaluátory, ale zadavateli evaluací, vědět k čemu jsou a co mohou očekávat, umět s tím pracovat, neplést si základní věci jako monitoring a evaluaci. Možná více motivační než věcné školení. Druhá skupina, nepřítomna na FS, je skupina zástupců v PSE. Ti prý nejsou odborníky na evaluace a je tedy potřeba je také vyškolit. Podle našeho názoru ale tak, aby byli schopni reálně připomínkovat zadání evaluací a evaluační zprávy. Také oni by měli nést odpovědnost, zdá se, že ta tu zcela chybí. Nabízí se možnost cirkulace lidí na MPSV, protože klíčové je komunikovat a sdílet něco mezi sebou, jak jinak mají zadávat evaluace, když ani nevědí, že je někdo dělá? Každý nováček by během 14 dní poznal různá oddělení, lidé z eval. oddělení by mohli častěji pobývat na různých jiných odděleních. Lze též využít pátečních odpoledních seminářů, kde téma evaluace ještě nebylo. Dále je třeba vzdělávat také vyšší management. Závěr: Evaluace může být použita jako argumentační nástroj, který pomůže zohlednit pozitiva, nedostatky a potřeby. Je třeba stmelit vazby mezi činnostmi jednotlivých oddělení a vytvořit tak „evaluační síť“, v které se dříve nebo později budou jednotlivé činnosti prolínat a posuzovat. Toto je možné stmelit skrze Evaluační plán, který je potřeba naplnit.

10/38

Návrh: podněty je třeba získat od jednotlivých pracovníků, ale formality a rámec evaluace vytvoří Evaluační referát O evaluaci musí být osobní zájem, ex post. Je třeba být schopen se uvolnit z každodenní administrativy a podívat se na danou problematiku zpětně a rámcově. Administrace projektů, monitorovací zprávy, výroční zprávy, závěrečné zprávy představují velké množství práce a nynější kapacitní možnosti v jednotlivých odděleních jsou velmi omezené. Administrace „Evaluační sítě“ je tedy nad rámec činností pracovníků. Řešením by mohlo být zavedení „cyklování pracovníků“ po jednotlivých odděleních, aby se tak zvýšila jejich kvalifikace a přenos znalostí a následné realizace činností by probíhali přirozeně a hladce (Z části by to vyřešilo otázku fluktuace pracovníků). Cyklování by bylo vhodné pro nováčky, kteří mají relativně málo práce, jelikož nejsou ještě zasvěceni, a velké nadšení učit se nové věci. Rotováním pracovníků by se dalo předejít chybějící nebo nedostatečné komunikaci mezi jednotlivými odděleními. Důležitost Evaluačního plánu/ evaluační sítě je třeba šířit skrze přednášky, semináře a workshopy, kde dojde ke společnému brainstormingu mezi jednotlivými odděleními. Výsledky těchto schůzek by měly být prezentovány vyššímu managementu, kteří by následně mohli pomoci iniciovat potřebné změny. Je třeba průběžně realizovat evaluační školení a workshopy, aby se znalost evaluací a schopnost jich správně využívat dostala do podvědomí lidí, zvýraznila se potřeba a důležitost evaluace realizovat a propojily se činnosti jednotlivých oddělení. Evaluace musí mít jasně daný cíl a každý článek soustavy by měl vědět, jak jim evaluace může být nápomocná. Skolení manažerů by tedy mělo probíhat jiným způsobem než školení jednotlivých pracovníků. Tyto skupiny mají rozdílné potřeby.

Téma 3: Výzva č. 23 Informace o výzvě Výzvy jsou složité, problematika je plná cizích slov, zabere to mnoho času – proto jsou najímány externí subjekty, neboť ty už hovoří „správným jazykem“. Firmy získaly informace od hospodářské komory, někdo z inzerce či novin. Až na několik výjimek mají zpravidla námět v hlavně a čekají na vhodnou výzvu, kde jej nebo jeho část uplatnit. Metodická podpora Metodická podpora a komunikace s ŘO probíhá přes specializované pracoviště či přes agentury. Návrhy na zlepšení: - dodržení termínů – obrovské zdržení, problémy s navazujícím aktivitami - zlepšení komunikace o průběhu posuzování projektu – informace včas - vyčlenění osob, které řeší dotazy - informace o školeních Zahájení realizace Začíná se se zpožděním vzhledem k celkovému posunutí podpisu projektů (3 měsíce) Nutno měnit rozpočty a harmonogram Může být problém při vypisování výběrových řízení (například v průběhu prázdnin) Překlenovací financování (2 měsíce) není u přítomných projektů problém Problematika plateb – bude vše probíhat včas? Neměl by to být problém pro firmy či velké školy, samozřejmě existenční může být pro neziskový sektor Nastavení monitorovacích indikátorů se ukáže v průběhu projektu, neměl by být problém Firmy si budou dělat své vlastní hodnocení – skutečný přínos pro firmu – kvalitativní ukazatel Součástí kurzů je vyhodnocení a doporučení, základ pro další školení

11/38

Podpora ŘO Neprobíhá komunikace ze strany ŘO Není uskutečněno hodnocení, pak subjekt nemůže podat žádost do další výzvy Žádné informace, na maily se nereaguje Nejsou schopni odpovědět na otázky ohledně DPH Komunikuje se například způsobem: 18.12 – doplňte do 31.12, jinak bude Váš projekt vyřazen Mailem přichází informace – doplňte do termínu, který už je prošlý Někdo je na dovolené, bude podepsáno až po návratu Celkově – stížnost na činnost ŘO – komunikace, administrace atd. Do doby, co je projekt přijat, se komunikace zlepší (přechází pod jiné oddělení?) Pak už jednoznačná komunikace – požadavek x odpověď Každý projekt by měl mít na MPSV či na detašovaném pracovišti svého garanta Problémy budou s administrativou (dodržení podmínek projektu) – nutné konzultace MPSV žádnou podporu při administraci nenabízí Přílohy se naštěstí netisknou, předávají se na CD

Téma 4: Výzva č. 35 Pozorování: Stejně jako u výzvy 23 má většina firem jasný plán a představu o tom, co chtějí a potřebují. Ve chvíli, kdy přichází výzva, jsou zpravidla připraveni. Na zpracování žádosti pracuje oddělení ve firmě. Existuje již zkušenost s administrací projektových žádostí z jiných výzev, tudíž jim výzva přišla srozumitelná. Společným problémem všech účastníků je fakt, že o pomoc žádali řádově před pěti měsíci a chystali se projekt spustit od srpna/ září, ale jelikož je administrace ze strany ŘO opožděna, termíny začátku realizace jsou nejasné. Žadatelé jsou připraveni na nějaké změny způsobené časovou prodlevou v procesu a doufají, že tyto změny nebudou převratné a budou se týkat jen časových změn (posunutí termínů). Některé firmy se zabývají sezónní prací a mají proto pádné důvody splnit časový harmonogram. Doufají, že změny ustojí. Administrativní kroky ŘO jsou hodnoceny jako chaotické, neprůhledné, pomalé a opožděné v ostrém kontrastu s termíny splnění požadavků ŘO žadateli, které někdy zacházejí do iracionalit, např. u potvrzení vydávaných FÚ nebo ČSSZ požadovaných ve lhůtě kratší než je zákonná lhůta těchto orgánů. Obecně lze říci, že díky netransparentnosti procesu (co, kdo a kdy udělá, dokdy se co dozví) mají realizátoři menší důvěru v ŘO a jsou velmi kritičtí. Příčinou je omezená kapacita oddělení i externích hodnotitelů vzhledem k množství žádostí. Pracovníci oddělení nemají mezi sebou rozdělené úkoly, de facto všichni dělají všechno, proto také žadatelé neví, komu a kdy mohou telefonovat a kdo má jaké kompetence (např. finanční záležitosti). Vyhlášení výzvy a způsob předkládání byly standardní, jen doba na přípravu výzvy byla kratší, vyžadovala tedy rychlejší přípravu ze strany ŘO. Pro zaměstnance to byla agenda navíc, která přinesla nutnost většího nasazení. Nejen oni uvítají, pokud od příštího roku předají agendu externímu administrátorovi. Mimořádnost výzvy spočívá v počtu podaných projektových žádostí, na jejich zpracování by byla ideální několikanásobně vyšší kapacita osob. Žadatelé se se svými dotazy mohli obracet telefonicky (nejpreferovanější způsob ze strany žadatelů, ale velice náročný pro pracovníky ŘO) nebo prostřednictvím e-mailu (přístup měli všichni pracovníci odd., podle svých možností odpovídali na dotazy). Jako doplněk těchto služeb existují FAQs na ESF fóru, míjí se však účinkem, žadatelé je nečtou stejně tak jako příručky (jejich uspořádání je poněkud matoucí). ŘO vidí jako nejlepší způsob kontaktu se žadateli – více seminářů, vyčleněné pracovníky pouze na vyřizování dotazů mailem a na zvláštní telefonní lince. Samotná metodická podpora žadatelů je považována za dostatečnou, problémem je jejich neochota číst, hledat informace v příručkách. žadatelé požadují seznam kontaktů, čas, kdy mohou volat a oblast, kterou osoba vyřizuje. Úspěchy: Smyslem výzvy bylo překonat těžší období zvýšením konkurenceschopnosti podniků prostřednictvím školení zaměstnanců. V souvislosti s přípravou výzvy probíhaly pracovní schůzky i s přípravným týmem

12/38

výzvy Vzdělávejte se, aby se nepřekrývaly a každá zachovala svou specifičnost. Potřeba školit a vzdělávat manažery a zaměstnance existuje dle žadatelů neustále. Příjemci se shodli, že příležitost podpory přišla včas. Za pozitivní je pracovníky implementačního oddělení považováno včasné registrování projektů, časté konání výběrových komisí, pravidelné třítýdenní uzávěrky. První výsledky dávají žadatelům od 1.8., už budou vypláceny první zálohy. Vzhledem k tomu, že tento proces není příjemcům zcela srozumitelný a zřejmě ani není transparentní, není toto příjemci viděno jako úspěch, ale naopak jako neúspěch. Spokojenost s formulací výzvy – ano, projekty splňují očekávání, zaměřují se na využití náhrad mezd (1/2 projektů), obecné vzdělávání, inovace (např. interní lektor), systémy řízení a RLZ. Málo zastoupenou skupinou jsou projekty kladoucí si za cíl udržitelnost pracovních míst. Je potřeba zhodnotit rozložení projektů z hlediska regionů (ačkoliv žádné zadání neříkalo, kolik na které regiony má jít %), z hlediska sektoru podnikání, velikosti podniků a zaměření projektu vzhledem k jeho přidané hodnotě. Nejúspěšnější regiony byly Jižní Čechy, Moravsko-Slezsko, Jižní Morava. Podávají se i nadregionální projekty. Nejméně zájmu Karlovarsko a Ústecko, Hradecko. Důvody stagnace těchto regionů: nedostatečná vzdělávací základna (nejsou tu VŠ), inteligence odchází pryč, restrukturalizace vždy směřovala na západ, podniky spoléhají na německý kapitál. Z hlediska obsahu byl největší zájem o jazyky, manažerské dovednosti, komunikační dovednosti a osobnostní rozvoj. Otázkou je zda právě tyto dovednosti udrží zaměstnanost. Mohlo by být více specializovanějších dovedností. Přidaná hodnota dovedností je závislá na velikosti fy. Velké a střední potřebují RLZ, malé spíše nástavbové vzdělání pro odborníky. Velké firmy se nemohly hlásit do výzvy 23, nyní ano, je jich mírně pod polovinu, podle očekávání. Monitorovací ukazatele: Monitorovací ukazatele jsou pro žadatele hlavním vodítkem. Někteří by rádi konzultovali monitorovací zprávy před samotnou realizací projektu. Změny jsou vnímány negativně. Doporučení pro ŘO: Zlepšit míru administrativní podpory: účastníci měli a mají potřebu mít možnost průběžně konzultovat problematiky přípravné fáze projektu a připravit se na fázi realizace projektu. Žadatelé vyjádřili prosbu, aby byli ŘO vnímáni jako zákazníci a aby vyvinuli větší iniciativu jim vyjít vstříc v průběhu procesu administrace. Návrh: Administraci ponechat jen v elektronické formě Hodnocení dopadů výzvy by se mělo zaměřit na: - Zda projekt realizují - Zda přistoupí na změny - Kterým podnikům skutečně poklesly zakázky a které jsou na tom dobře 2 - Kolik firem překonalo krizi díky výzvě - Odvětvová struktura žadatelů - Jaká je reálná pomoc - Jaké je skutečné zvýšení kompetencí - Zůstanou interní lektoři v podnicích i po skončení projektů

2

Potřebnost se předem poznala stěží, v projektové žádosti odpovídají, dá se odhadovat podle odvětví (sklářství), neuváděli klesající obrat ani propuštění zaměstnanců.

13/38

Ukončení prací: plán do budoucna Realizace Již v průběhu realizace první fáze fokusních skupin byly pečlivě zaznamenávány jak reakce a náměty zadavatele a účastníků vlastních fokusních skupin, tak podněty členů realizačního týmu. Tyto podněty jsou zaznamenány v závěru textu kapitoly „Logistika a organizace první fáze realizace evaluačních fokusních skupin“ v 1. Průběžné zprávě. Ve vazbě na zkušenosti z první fáze FS (např. skutečné proporce účastníků, vazby mezi tématy, doplnění o nová témata apod.) a v souladu s požadavkem zadavatele na zvýšení vazby z terénu, tj. zapojení lidí mimo vlastní implementační strukturu OP LZZ, byla druhá fáze fokusních skupin realizována následujícím způsobem. Skupina v tématu 4 (Monitorování) sloučena do jedné průřezové skupiny za všechny PO, a to na žádost zadavatele z jednání dne 2.7.2009 (důvodem je malý počet relevantních osob do jednotlivých FS dle PO). Skupiny v tématech 1 (metodické řízení) a 5 (finance) sloučeny za všechny PO, respektive realizovány pouze průřezové skupiny. U témat 2 (výzvy) a 3 (hodnocení) se nebudou realizovat FS zaměřené na TA (PO 6), místo nich se budou realizovat 2 průřezové skupiny k těmto tématům, které splňují původní cíl skupin zaměřených na TA (reflexe nasbíraných podnětů z ostatních tématických skupin). Tím vznikl prostor pro realizaci 17 FS, které budou rozděleny a zaměřeny následovně: 2 x FS: Hodnotitelé projektových žádostí 7 nebo 8 x FS 3 : Realizátoři projektů rozdělení dle jednotlivých PO a typu projektů 1 x FS: Zaměřeno na Evaluační plán a jeho připomínkování 1 x FS: Skupina evaluátorů zaměřená na roční operační vyhodnocení OP LZZ (vazba mezi FS a ostatními evaluačními zakázkami MPSV, přenos zjištění a podnětů, eliminace duplikací) 1 x FS: Výzvy – průřezová skupina 1 x FS Hodnocení – průřezová skupina 3 nebo 4 x FS 4 zaměřená na výzvy č. 35 (2 FS – realizátoři a ŘO), výzva č. 23 (1 FS realizátoři) a výzva č. 34 (1 FS - realizátoři) Zároveň průběžně běží online skupina moderátorů a bude řešeno 5 tzv. horizontálních skupin, které jsou plánovány až po skončení face-to-face fáze (viz Vstupní zpráva str.9).

3

Podrobněji viz poznámky pod čarou dále č. 11, 12 a 13. Pokud nedojde k naplnění FS zaměřené na výzvu č. 34, budou místo 2 realizovány 3 FS zaměřené na realizátory projektů ve výzvě č. 35. 4 Viz předchozí poznámka, podrobněji tabulky dále. 14/38

Přehled fokusních skupin dle témat a PO ke dni 26. 8. 2009 Téma 1: Metodické řízení

2: Výzvy 3: Hodnocení 4: Monitorování 5: Finance

1: Adaptabilita 2: APZ 1 FS: Průřezová skupina k tématu 25. 6. 2009 1 FS: 14. 5. 2009 1 FS: 19. 5. 2009 1 FS: Průřezová skupina k tématu 26. 8. 2009 1 FS: 21. 5. 2009 1 FS: 19. 5. 2009 1 FS: Průřezová skupina k tématu 25. 8. 2009 1 FS: Průřezová skupina k tématu 29. 7. 2009 1 FS: Průřezová skupina k tématu 22. 7. 2009 2 FS 5 zaměřené na 1 FS zaměřená na IP 7 6 GP 2.9.2009 13. 8. 2009 1 FS: 23. 7. 2009 2 FS: 12. 8. 2009, 16. 9. 2009

Prioritní osa 3: Sociální integrace 4: Veřejná správa

5: Mezinárodní spolupráce 6: TA

1 FS: 11. 5. 2009

1 FS: 21. 5. 2009

1 FS: 11. 5. 2009

---

1 FS: 6. 5. 2009

1 FS: 12. 5. 2009

1FS: 12. 5. 2009

---

1 FS zaměřená na GP 1 FS zaměřená na IP 26. 8. 2009

1 FS zaměřená na IP 1 FS zaměřená na GP

Realizace projektů 24. 8. 2009 Evaluační plán Hodnotitelé projektových žádostí Technická asistence 1 FS: Průřezová skupina k tématu 27. 8. 2009 (nový název pro FS na principy OP LZZ) 1 FS: 9. 9. 2009 Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2 FS: 6.8., 14. 8. 2009 Výzva č. 35 8 1 FS: 11. 8. 2009 Výzva č. 23 9 Výzva č. 34 10 1 FS: 3. 9. 2009 5 FS: „Horizontální skupiny OP LZZ“: průběžně online k tématům FS 1 FS: „Moderátoři skupin“: průběžně online v klubu „Vše, co jste chtěli vědět o evaluacích“ 5

27. 8. 2009

1 FS: 10.9.2009

Pro velký zájem účastníků bude skupina rozdělena na 2 FS GP – Grantové projekty 7 IP – Individuální projekty 8 Výzva č. 35 - „Školení je šance“: budou realizovány 2FS, z nichž jedna, složená ze zástupců ŘO MPSV - oddělení č. 723: oddělení realizace OP LZZ – adaptabilita, se zaměří na průběh přípravy a realizaci celé výzvy (v harmonogramu označená jako „vnitřní FS“) a druhá se zaměří na realizátory projektů a srozumitelnost metodické podpory ( v harmonogramu označena jako „vnější FS“). 9 Výzva č. 23 – Adaptabilita a konkurenceschopnost: bude realizována 1 FS zaměřená na realizátory projektů v rámci této výzvy. 10 Výzva č. 34 - „Školení zaměstnanců“ realizovaná prostřednictví NIP pod názvem „Vzdělávejte se“: pokud nebudou k dispozici kontakty na potenciální účastníky FS k výzvě č. 34, uskuteční se FS zaměřená na realizátory projektů v rámci výzvy č. 35 dvakrát, a to s měsíčním odstupem z důvodu srovnání. 6

15/7

Přehled fokusních skupin dle harmonogramu ke dni 20. 8. 2009 Téma /Zaměření

Prioritní osa 11

Předpokládaný Datum realizace

3: Hodnocení projektů a Hodnotící kritéria

3

6. 5. 2009

2: Výzvy k předkládání projektů

3

11. 5. 2009


5

11. 5. 2009

4.

3: Hodnocení projektů a Hodnotící kritéria

5

12. 5. 2009

5.

3: Hodnocení projektů a Hodnotící kritéria 2: Výzvy k předkládání projektů

4

12. 5. 2009

1

14. 5. 2009

2

19. 5. 2009

2

19. 5. 2009

1

21. 5. 2009

1. 2. 3.

6. 7.

2: Výzvy k předkládání projektů 3: Hodnocení projektů a Hodnotící kritéria 3: Hodnocení projektů a Hodnotící kritéria

8. 9. 10.


4

21. 5. 2009

11.

1: Metodické řízení OP LZZ

1, 2, 3, 4, 5

25. 6. 2009

12.

5: Finanční řízení a Finanční toky

1, 2, 3, 4, 5

22. 7. 2009

Evaluační plán a jeho připomínkování

1, 2, 3, 4, 5

23. 7. 2009

13. 11

Stav FS Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována

Osloveno

Účast potvrdilo

Přišlo

12

7

8

10

5

4

6

3

2

12

3

2

8

7

3

9

7

6

6

5

5

12

11

8

12

7

4

9

7

7

11

5

4

17

13

13

8

8

8

PO1: Adaptabilita, PO2: Aktivní politiky zaměstnanosti (APZ), PO3: Sociální integrace, PO4: Veřejná správa, PO5: Mezinárodní spolupráce, PO6: Technická asistence (TA)

16/7

14.

4:Monitorování programu a Informační systémy 12

1, 2, 3, 4, 5

29. 7.2 009

15.

Výzva 35 13

„Vnější“

6. 8. 2009

16.

Výzva 23 14

„Vnější“

11. 8. 2009

17.

Hodnotitelé projektových žádostí

1, 2, 3, 4, 5

12. 8. 2009

18.

Realizace projektů

2:Individuální projekty

13. 8. 2009

19.

Výzva 35

„Vnitřní“

14. 8. 2009

20. 21.

Realizace projektů Realizace projektů

22. 23.

3: Průřezová skupina

24. 25.

2: Průřezová skupina

26. 27.

Průřezová skupina na TA

Realizace projektů

Realizace projektů

Realizace projektů

3: Individuální projekty 4: Individuální projekty 1, 2, 3, 4, 5 3: Grantové projekty 1, 2, 3, 4, 5 5: Grantové projekty 1, 2, 3, 4, 5 1:Grantové 15 projekty

19. 8. 2009 24. 8. 2009 25. 8. 2009 26. 8. 2009

Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Plánována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Ukončena/ Zrealizována Plánována

Plánována Plánována

26. 8. 2009

Plánována

27. 8. 2009

Plánována

27. 8. 2009

Plánována Plánována

2. 9. 2009

30

13

14

58

6

6

229 plošně 10 zájemců

3

5

17

6

11

28

5

4

10

7

7

11

4

3

22 plošně 11 zájemců

3

N/A

N/A

N/A

5

N/A

N/A

N/A

4

N/A

N/A

N/A

7

N/A

19 73 plošně 11 zájemců 17 28 plošně 6 zájemců 11 240 plošně 21 zájemců

12

Změna: z důvodu nedostatečného počtu možných adeptů nebudou realizovány FS za jednotlivé PO, ale dojde k realizaci 1 průřezové skupiny na toto téma. Výzva č. 35- „Školení je šance“: budou realizovány 2FS, z nichž jedna, složená ze zástupců ŘO MPSV – oddělení č. 723: oddělení realizace OP LZZ – adaptabilita, se zaměří na průběh přípravy a realizaci celé výzvy (v harmonogramu označená jako „vnitřní FS“) a druhá se zaměří na realizátory projektů a srozumitelnost metodické podpory (v harmonogramu označena jako „vnější FS“). 14 Výzva č. 23 – Adaptabilita a konkurenceschopnost: bude realizována 1 FS zaměřená na realizátory projektů v rámci této výzvy. 15 Bude realizována 1 FS zaměřená na realizátory projektů za výzvy č. 2 „Posilování sociálního dialogu“, 23 Adaptabilita a konkurenceschopnost“ a 35 „Školení je šance“. 13

17/38

28. 29.

Výzva 34 16 Roční operační vyhodnocení OP LZZ 17

30.

Realizace projektů

31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

Hodnotitelé projektových žádostí Horizontální principy OP LZZ Horizontální principy OP LZZ Horizontální principy OP LZZ Horizontální principy OP LZZ Horizontální principy OP LZZ Moderátoři skupin

„Vnitřní“

3. 9. 2009

Plánována

24

N/A

N/A

1, 2, 3, 4, 5

9. 9. 2009

Plánována

N/A

N/A

N/A

10. 9. 2009

Plánována

10

N/A

N/A

16. 9. 2009

Plánována průběžně průběžně průběžně průběžně průběžně průběžně

16

N/A

N/A

6: Technická asistence 1, 2, 3, 4, 5

online online online online online online

16

Výzva č. 34 – Školení zaměstnanců“ realizovaná prostřednictvím NIP pod názvem „Vzdělávejte se“: pokud nebudou k dispozici kontakty na potenciální účastníky FS k výzvě č. 34, uskuteční se FS zaměřená na realizátory projektů v rámci výzvy č. 35 dvakrát, a to s měsíčním odstupem z důvodu srovnání. 17 Jedná se o velmi specifickou FS, při které dojde k přenosu dosavadních zjištění z nynějšího projektu „Organizace evaluačních fokusních skupin OP LZZ a evaluačního workshopu“ do projektu „Roční operační vyhodnocení OP LZZ“. Bude se jednat o setkání realizátorů obou projektů, tedy Navreme Boheme a RegioPartner, a ŘO MPSV, kdy dojde k doplnění potřebných informací a zodpovězení potencionálních otázek realizátorů projektu „Roční operační vyhodnocení OP LZZ“. K realizaci této FS dojde v září (dle harmonogramu), tedy po ukončení maxima FS a získání co nejvíce poznatků.

18/38

Přílohy 1. 2.

Seznam kontaktů do jednotlivých FS (XLS tabulka) Měsíční flash reporty (červen, červenec)

19/38

Příloha 1: Seznam kontaktů do jednotlivých fokusních skupin FOKUSNÍ SKUPINA - HODNOCENÍ PROJEKTŮ A HODNOTÍCÍ KRITÉRIA Jméno a příjmení

Instituce

Kontakt (Tel., E-mail)

PhDr. Marína Landová

MPSV

[email protected]

Alexandra Bábíčková

MPSV - odd. 721 MPSV - odd. 721

[email protected]

Ing. Petr Galáž

Czech Invest

[email protected] 296.342.634

Ing. Marta Šindlářová

Czech Invest

[email protected]

Ing.Marek Vlach

Czech Invest

[email protected]

Ing. Markéta Čedíková Ing. Radovan Vaštyl Ing. Miloslav Kohout Adriana Haufová

Czech Invest MPO MPO MSMT

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Petr Brožek

MSMT

[email protected]

Veronika Burešová

MSMT

[email protected]

Julie Radová

[email protected]

FOKUSNÍ SKUPINA - VÝZVY K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ Jméno a příjmení

Instituce


PhDr.Marína Landová Martin Doležal

MPSV MPSV - odd. 721

[email protected] [email protected]

Julie Radová

MPSV - odd. 721

[email protected]

Ing. Petr Galáž Ing.Radovan Vaštyl Ing. Miloslav Kohout Květuše Macháčková Eva Klímová Petr Brozek

Czech Invest MPO MPO MSMT MSMT MSMT

[email protected] 296.342.634 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

FOKUSNÍ SKUPINA - HODNOCENÍ PROJEKTŮ A HODNOTÍCÍ KRITÉRIA Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Naděžda Holmanová

Fakultní nemocnice

Ing. Ivana Projsová

MPSV -odb. 45

Všeobecná fakultní nemocnice v Praze U Nemocnice 2 128 08 Praha 2 tel: +420 224 963 152 Email:[email protected] [email protected]

Ing. Markéta Charvátová

MPSV - ZS – odb.45 MPSV - odd. 721 MPSV - odd. 721

Alexandra Bábíčková Julie Radová

[email protected] [email protected] [email protected]

20/38

Jméno a příjmení

Instituce


Kateřina Vágnerová Mgr. Jan Blahušek Ing. Michaela Navrátilová Mgr. Kateřina Bučková

OP PK (ERDF) MPSV-odbor 45 MŠMT – OPVK


Mgr. Květoslava Macháčková

MŠMT – OPVK

[email protected]

Lenka Fardová

NVF

[email protected]

Jarmila Tinlová

NVF

[email protected]


Instituce


Ing. Pavlína Kožíšková

MPSV - ZS odb.45 MPSV - odd. 721 MPSV - odd. 721

221923364

Martin Doležal Julie Radová Mgr. Jan Blahušek Ing. Tomáš Trávníček Martin Bambas

MPSV SSZ NVF

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] 224 500531, [email protected]


Instituce


PhDr. Adéla Purschová

MPSV

Mgr. Iva Sotolářová

MPSV

Mgr. Jana Jirků

MPSV

Ing.Radoslava Horáková

MPSV

257196810 [email protected] 257196879 [email protected] 257196857 [email protected] 950141631 [email protected]

MUDr. Petr Ježek

773508568 [email protected]

Mgr. Zdeněk Sloboda

Sociologický ústav

[email protected]

Mgr. Marek Nerud

KÚ JHK


Mgr. Pavel Vicherek

momentálně v CC Systems - žadatel


Mgr. Jana Ludvíková

MPSV - odb. 22

Mgr. Kateřina Kolářová

MPSV - odb. 22

221922896 [email protected] [email protected] 221922395

Mgr. Jaromír Petelík

MPSV - odd. implementace ESF a IOP MPSV

Mgr. Robert Hřebíček

[email protected] 221923895 [email protected], 257196850

21/38


Instituce


Adéla Purschová

MPSV


Martin Doležal Julie Radová Veronika Mrmusová Ing. Lucie Trunečková

MPSV - odd. 721 MPSV - odd. 721 NVF, o.p.s. MPSV

Kateřina Zápotocká Mgr. Svatava Škantová

MPSV MPSV

Mgr. Patricia Tiso Ferulíková

Magistrál hl. m. P.

p. Francová

Rada vlády pro nevládní organizace Síť mateřských center

[email protected] [email protected] 224500409, [email protected] [email protected] 257196872 [email protected] [email protected] 221 92 3920 [email protected] +420 236 00 2554 [email protected] [email protected]

p. Kolínská

[email protected] 224 826 585


Instituce


Ing. Martin Vaněk

MPSV


Alexandra Bábíčková Julie Radová Mgr. Šárka Kysilková Petr Brožek Eva Klímová Kateřina Bučková

MPSV - odd. 721 MPSV - odd. 721 MV MŠMT MŠMT MŠMT

Adriana Haufová

MŠMT

[email protected] [email protected] [email protected] 974.818.503 [email protected] [email protected] katerina.buckova@ms mt.cz [email protected]


Instituce


Ing. Martin Vaněk

MPSV

Martin Doležal Julie Radová Mgr. Zdeněk Drga Mgr. Iveta Kučerová

MPSV - odd. 721 MPSV - odd. 721 MPSV MPSV

257196871 [email protected] [email protected] [email protected]

Mgr. Šárka Kysilková Mgr. Šárka Poláková

MV MV

[email protected] 974.818.503 poláková@mvcr.cz

Ing. Aleš Holeček Martin Bambas

MV NVF



Instituce


Ing. Livia Pitoňáková, M.A. Ing. Ilona Miková, M.A. Ing. Filip Kučera

MPSV MPSV MPSV

[email protected], 257196890 [email protected], 257196865 [email protected], 226206864

22/38

Bc. Hana Prchalová

Tomáš Zmeškal, B. A. Hons PhDr. Ing. Radka Havlová, PhD. Mgr. Marie Buňatová Mgr. Helena Schaumannová Bc. Richard Kořínek Veronika Součková, Dis. PhDr. Zdeňka Hajná, CSc. Kateřina Vágnerová

Informační centrum neziskových organizací

OP PK (ERDF)

[email protected], 725 800 242

[email protected],606475374 [email protected], 603223906 [email protected], 603855661 [email protected], 603216771 [email protected], 608732386 [email protected], 739612492 [email protected], 777913061 [email protected]


Instituce


Ing. Livia Pitoňáková, M.A. Mgr. Jana Jirků

MPSV MPSV

Ing. Ilona Miková, M.A. Ing. Filip Kučera Martin Doležal

MPSV MPSV MPSV - odd. 721

[email protected], 257196890 257196857 [email protected] [email protected], 257196865 [email protected], 226206864 [email protected]

Julie Radová

MPSV - odd. 721

[email protected]

FOKUSNÍ SKUPINA - METODICKÉ ŘÍZENÍ (OP LZZ) Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Livia Pitoňáková, M.A.

MPSV

Ing. Ilona Miková, M.A.

MPSV

[email protected], 257196890 [email protected], 257196865

Ing. Filip Kučera

MPSV

Ing. Petr Válek Ing. Lucie Trunečková Ing. Zdeněk Foltýn

MPSV MPSV MPSV - odd. 721

Mgr. Alexandra Bábíčková

MPSV - odd. 721


Mgr. Martin Doležal

MPSV - odd. 721

[email protected]

Ing. Radka Soukupová

MV

[email protected] 603191831

Mgr. Tomáš Fantyš

MPSV

Ing. Ivana Projsová PhDr. Adéla Purschová

MPSV MPSV

Bc. Vojtěch Smrčka

Magistrát hl. m.P.

Martin Škréta

Magistrát hl. m.P.

[email protected] 387 709 247 [email protected] [email protected] 257196810 [email protected] tel:236 003 989 [email protected] 236002537

Petr Chuděj

NVF

[email protected], 226206864 [email protected] [email protected], 257196872 [email protected] 257.196.846

224 500 530; [email protected]

23/38

Veronika Burešová Iva Tužinská Mgr. Šárka Poláková Ing. Zuzana Horáková Ing. Markéta Charvátová

OP VK OP VK MV MV MPSV – odbor 45

Ing. Tomáš Trávníček

MPSV – odbor 45

234814122 234.814.123 [email protected] 974.818.496 [email protected] 974.818.487 [email protected] 221.923.188 [email protected]

FOKUSNÍ SKUPINA - MONITOROVÁNÍ A INFORMAČNÍ SYSTÉMY Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Petr Válek Andrej Görčöš Mgr. Ladislava Veselá Ing. Janka Kopečná

MPSV MPSV MPSV MPSV

PhDr. Jakub Škoda Bc. Markéta Fuchsová PhDr. Adéla Purschová Ing. Lucie Trunečková Náhradník: Jaromír Petelík

MPSV MPSV MPSV MPSV

[email protected] [email protected] [email protected]; 257196862 [email protected] tel: 257196869 [email protected]; 257196863 [email protected] [email protected] 257 196 810 [email protected] 257 196 810 [email protected] 221 923 895

Mgr. Petra Kottová Ing. Ilona Míková Ing. Martin Vaněk Ing. Miloslava Stejskalová Ing. Miloslav Kohout Bc. Vojtěch Smrčka

MPSV MPSV MPSV MPO MPO Magistrát hl. m. Prahy

[email protected]; 221922117 [email protected], 257196865 [email protected]; 257196871 [email protected] [email protected] 22485 2827 [email protected] tel:236 003 989

FOKUSNÍ SKUPINA - FINANČNÍ ŘÍZENÍ A FINANČNÍ TOKY Jméno a příjmení Instituce Kontakt (Tel., E-mail) Ing. Lucie Trunečková Ing. Karel Tauchman Ing. Helena Kněnická Ing. František Beckert

MPSV MPSV MPSV MPSV

Ing. Blanka Machová Mgr. Zdeněk Drga Mgr. Koníčková Mgr. Barbora Tučková Ing. Jan Hájek Ing. Šárka Müllerová Jana Buchtová Ing Michal Týfa Petr Příplata Jana Hvězdová

MPSV MPSV - ŘO 72 MPSV - ŘO 72 MPSV - ŘO 72 MPSV - ŘO 72 MPSV MPO MF MŠMT MŠMT

Petra Švaříčková Veronika Burešová

MŠMT MŠMT

[email protected], 257196872

[email protected], 221.922.361 [email protected] 221.923.610 františ[email protected] [email protected] [email protected] [email protected], 257196805 [email protected], 257196849 [email protected], 221 923 921 [email protected] [email protected] , 257 042 930 [email protected], 234 814 204 [email protected], +420 234 814 4199 [email protected] [email protected]

24/38

Ing. Ladislav Kolařík, Csc. Náhrada: Ing. Josef Mičkal, PhD. Ing. Bohumila Vlastníková Ing. Miroslava Koníčková Magdalena Šimková

MV

[email protected], 974 818 446 [email protected], 974 818 508

MV MPSV

[email protected], 974 818 485 [email protected] tel: 257196834 [email protected]

Aleš Petera

Magistrát hl. m. Prahy MPO

Vendula Hronová

MPO

[email protected]

Jiří Kyncl

MPO

[email protected]

Stanislava Pechová

NVF


Jana Hrnčířová-Konstantinová

NVF


Hana Bendová

NVF

224 500 503, bendová@nvf.cz

Pavla Pánková

MŠMT

[email protected]

Ing. Jan Zavadil

MV

974.818.485

Ing. Jana Paclíková

MPSV-45

221 923 185

Ing. Ludvík Beneš

MPSV-45

221 923 478

Ing. Jitka Kovářiková

MPSV-45

221 923 192

Ing. Blanka Machová

MPSV-45

221 923 379

Ing. Silvie Málková

MPSV-45

221 923 380

Ing. Dušan Němec

MPSV-45

221 923 365

Ing. Milan Pošmura

MPSV-45

221 923 340

Ing. Jiří Radil

MPSV-45

221 923 434

Ing. Jitka Svitáková

MPSV-45

221 923 191

Ing. Marek Šimák

MPSV-45

221 923 368

Ing. Helena Šimáková

MPSV-45

221 923 386

Ing. Ivan Vlk

MPSV-45

221 923 378

Ing. Jaroslava Zárybnická

MPSV-45

221 923 561

[email protected]

25/38

REALIZACE PROJEKTŮ – PO 1 (GP) Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Pavel Fučík

SOME JH s. r.o. tel. č. 384 372 050 Jarošovská 1267/II mobil: 602 413 054 377 01 J.Hradec Adler Czech s.r.o., velkoobchod, Ústí n.L.

[email protected]

Institut vzdělávání SPS v ČR Sokolská třída 15/1498, 120 00 Praha 2 tel.: +420-227-090-612 fax: +420-227-090-613 cell: +420-606-733-555 [email protected] http://www.institutsps.cz kancelář Česká stavební akademie Václavské nám. 31/833, 110 00 Praha 1 SAPELI a.s. Pávovská 3104/15a, 586 01 Jihlava http://www.sapeli.cz Telefon WORK: +420 567 572 511

[email protected]

Mgr. Petr Jíra Tomáš Majtner

Ing. Božena Dvořáková

Ing. Irena Doktorová

[email protected] 724 / 639 / 450

bozena.dvorakova@sapeli. cz

Svaz strojírenské technologie Politických vězňů 1419/11 113 42 Praha 1 Tel: +420 234 698 424 Anglo česká s.r.o. [email protected] 384372314, 728219097 BRED Consulting,s.r.o. Lidské zdroje Evropské unie s.r.o. Mob.tel. 606 731 479

[email protected]

Pavel Bartoň

SKLÁRNY MORAVIA, akciová společnost Úsobrno č.pop.79 679 39 ÚSOBRNO Czech Republik tel.: +420 516 427 709

pavel.barton@sklomoravia. com

Lucie Houšková

Praemia s.r.o. Masarykova 6 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 501 591 fax: 475 501 604 mobil: 775 667 655 Centrum pro komunitní práci CpKP střední Čechy Vodičkova 36 110 00 Praha 1 Fax: +420 251 560 776 Mobil: +420 775 764 414 E-mail: [email protected] ekonom společnosti ELTSEN a.s. Tel.: 737 230 330

[email protected]

Kateřina Špidlová

Ing. Neščáková Libuše

Martina Macurová

Ing. Vladimír Vesecký

[email protected]

nescakova@bredconsulting

[email protected] z

[email protected]

26/38

Naďa Málková

Mgr. Anna Chvojková

PhDr. Jiří Pavlík Ing. Martin Radič

Ing. Miloš Krasnický

Šárka Hradská

Jaroslav Vendl

Hana Žáková

Ing. Petra Šišková

Stapro, s.r.o. Pernštýnské náměstí 51, 530 02 Pardubice-Staré Město tel: 603 556 368 e-mail: [email protected] SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Jankovcova 1569/2c | 170 00 Praha 7 telefon: 234 379 483 | GSM: 731 411 188 CONSTRUCT A&D, a.s. Mechanika Prostějov, v.d. Letecká 2, 796 86 Prostějov oaza-net spol. s r.o. Dr.M.Horákové 81 CZ - 460 06 Liberec 6 Tel.: +420 485 252 222 Fax: +420 485 252 210 telefon: +420 485 252 237 TART, s.r.o. Vinohradská 91 618 00 BRNO tel. +420 602 151 473 Colognia press, a.s. Havlíčkova 844 CZ 280 02 Kolín 4 tel.: +420 321 752 111 fax: +420 321 752 110 www.etiketa.cz [email protected] Kosmas s.r.o. Za Halami 877 252 62 Horoměřice Klastr výrobců obalů, družstvo Husova 114, 551 01 Jaroměř Ondříčkova 609/27, 130 00 Praha 3 Mobil: 603 770 762

Eva Svobodová

[email protected]

[email protected]

[email protected] [email protected] +420.582.342.710 [email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected] Tel: 226 519 397 petra.siskova@klastromnip ack.cz

[email protected]

REALIZACE PROJEKTŮ – PO 3 (IP) Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Monika Sádlíková

KÚ Karlovy Vary

Ing. Petr Uhříček

KÚ Karlovy Vary

Mgr. Martina Ozorovská Bc. Martin Pěcha

KÚ Středočeský kraj KÚ Olomouc


27/38


Instituce


Wail Khazal

IQ Roma servis, o. s. Hybešova 41 602 00 BRNO tel.: +420 543 213 310 fax.: +420 543 214 809 mob.:+420 608 440 170 SIMP, o.s. Šlikova 8 Praha 6 - Břevnov tel.:233 313 210, 774/238797 LIGA o. s. Dr. E. Beneše 1497/21 792 01 Bruntál korespondenční adresa: Lidická 1817/33, Bruntál tel. 554 725 159, 603 523 876 Poradna pro občanství/Občanská A lidská práva Ječná 7 120 00 Praha 2 777 208 568, 270 003 291

[email protected]

Tel:+420 476 61 19 99 GSM:+420 603 14 81 27 E-mail:[email protected] URL: www.charitamost.cz bfz - centrála Cheb Provaznická 16 CZ - 350 02 Cheb Tel: 00420/354597175 Tel: 00420/777686243 fax: 00420 355 320 282 Iuridicum Remedium, o.s. Sídlo: Vírská 14/278, Praha 9, 198 00 Kancelář a korespondenční adresa: U Průhonu 23/1201, Praha 7, 170 00, Tel.:222 515 564 o.s. Masopust

[email protected]

Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. Se sídlem: Seifertova 721/5 Doručovací adresa: Na Stráni 297/22 790 01 Jeseník IČO: 278 47 977 Mob.: 736 472 168


Ing. Libuše Kaprálová

Bc. Jana Juřenová

Alena Svobodová

Kristián Drapák

Ing. Vladimír Nídl

David Kyncl

Jana Raška Moutelíková

Bc. Lenka Tichavská

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

28/38


Instituce


Robert Nováček

Sdružení občanů zabývajících Se emigranty Mostecká 5 614 00 Brno Telefon: + 420 545 213 643 Fax: + 420 515 536 356 Email: [email protected]

[email protected]

Kristýna Limanová

Spolu dětem o.p.s. (dříve OPS při Nadaci Terezy Maxové) Křižíkova 70/67, 186 00 Praha 8 tel.: 222 317 199 gsm: +420 605 840 647

e-mail: [email protected]

REALIZACE PROJEKTŮ – PO 4 (IP) Jméno a příjmení

Instituce


Petra Kuncová

Český statistický úřad Na padesátém 81, 100 82 Praha 10

[email protected]

Ing.Jiří Macíček

Státní úřad inspekce práce Horní náměstí 103/2, 74601Opava Tel: +420553696220 Ministerstvo vnitra nám, Hrdinů 3 140 21 Praha 4 tel. +420974816401 fax. +420974816407 Český statistický úřad tel.: 274 05 4377 mob.: 737280837

[email protected]

Ing. Jiří Kudlík

ČESKÁ SPRÁVA SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ

[email protected]

Ing. Karel Kettner

Státní ústav pro kontrolu léčiv Šrobárova 48 100 41 Praha 10

[email protected]

Ing. Jan Nepimach

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

[email protected]

Vilibald Knob

Ministerstvo kultury

[email protected]

Ing. Vít Lidinský

[email protected]

Ing. Fares Shima

Ministerstvo Zahraničních věcí ČR Ministerstvo Zdravotnictví

[email protected]

Mgr. Daniel Žouželka

Město Konice

[email protected]

PhDr. Robert Ledvinka Ing. Steinbachová

Lucie Zajícová (nebo pan Makalouš)

[email protected]

[email protected]


Instituce


Jiří Hort

KOTEC o.s. Nádražní náměstí 299 353 01 Mariánské Lázně +420 608 656 537 [email protected] Skype: jiri.hort

[email protected]

29/38


Instituce


Ing. Jiří Krátký

Koalice nevládek Pardubicka, o. s. kancelář: Husova 168 530 03 Pardubice T: 461 031 821 M: 777 140 513

[email protected]

Irena Zemánková

Asociace manažerů absolventů o.s. Jordana Jovkova 3260 143 00 Praha 12 Modřany

[email protected]

Mgr. Eva Kuchařová

Městský úřad Otrokovice Tel.: 577 680 448

[email protected]

Mgr. Jindřich Racek (popřípadě kolegyně) Petra Kubálková

Česká asociace streetwork

[email protected]

Centrum ProEquality Otevřená společnost o.p.s.

[email protected]

REALIZACE PROJEKTŮ – PO 6 TA Jméno a příjmení

Instituce


Julie Radová Ing. Helena Petroková Mgr. Pavel Rybín Petra Fuksová Mgr. Vít Kettner

MPSV - odd. 721 MPSV MPSV MPSV MPSV Kartouzská 4 150 00 Prague 5 Czech Republic Tel: +420 257 196 833 MPSV Karlovo náměstí 1, 128 01 Praha 2. tel.: 221 923 372

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Mgr. Barbora Machová

MPSV ESF Management Department Ministry of Labour and Social Affairs of the Czech Republic

[email protected]

Ing. Alena Hyková

MVČR

[email protected]

Dita Hůlová

MVČR

[email protected]

Mgr. Petra Dvořáková

[email protected]

VÝZVA Č. 35 PŘÍJEMCI PODPORY Jméno a příjmení

Instituce


Hana Kedrová

Moduslink Global, Inc.

[email protected]

Hana Volfíková + 1 účastník

Moduslink Global, Inc.

Mgr. Tomáš Chovanec

Tesla Blatná, a.s.

[email protected] 532 275 146 [email protected] 606 202 300

30/38


Instituce


Ing. Eva Prokopová

Alca Plast, s.r.o.

[email protected]

Mgr. Anna Kotranová

STAVKOM SERVIS spol. s.r.o.


VÝZVA Č. 35 IMPLEMENTACE PROJEKTŮ Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Jana Antlová

MPSV

Ing. Eva Tomsová

MPSV

Ing. Magdaléna Chlupáčová

MPSV

Ing. Jiří Stuchl

MPSV

[email protected] 257 196 884 [email protected] 257 196 808 [email protected] 257 196 812 [email protected]

Ing. Veronika Šerá

MPSV

[email protected]

Ing. Veronika Mužíková

MPSV

[email protected]

Mgr. Marcela Pavelková

MPSV

[email protected]

VÝZVA Č. 23 PŘÍJEMCI PODPORY Jméno a příjmení

Instituce


Ing. Adam Zwettler prof. Jiří Pavelka

První Elektro, a.s. Česká elektrotechnická společnost Kosmas s.r.o. ABS WYDA s.r.o. Vzdělávací společnost


Hana Žáková Mgr. Jaroslav Bezchleba

VÝZVA 34 – IMPLEMENTACE PROJEKTŮ Jméno a příjmení Instituce



Ing. Igor Sládek

MPSV Odbor poradenství a Zprostředkování


Ing. Petr Jiříček

MPSV ŘO – 414 oddělení podpor Zaměstnanosti


JUDr. Jana Židoňová

MPSV oddělení právní podpory Služeb zaměstnanosti


PhDr.Václav Kulhavý Phd.

MPSV ŘO-453 oddělení realizace projektů


31/38

PhDr. Karel Vít

MPSV ŘO – 45 odbor implementace programů Evropského Sociálního fondu

[email protected]


MPSV ŘO – 723


Mgr. Ladislava Veselá

MPSV ŘO-723


Mgr. Marcela Pavelková

MPSV ŘO-723

[email protected]

Mgr. Jana Antlová

MPSV ŘO-723

[email protected]

Mgr. Ivana Ondráková

ÚP Brno město

[email protected]; 543 517 217

Ing. Tomáš Hrubiš

ÚP Frýdek-Místek


Ing. Jana Macková

ÚP Jesenik


Marcela Partyová

ÚP Jihlava


Ing. Miroslav Strnadel

ÚP Kroměříš


PhDr. Kateřina Sadílková

ÚP Liberec


Ing. Bc. Alena Křtěnová

ÚP Litoměřice

[email protected]; 604 42 77 88

Mgr. Lucie Sedláčková

ÚP Náchod


Ing. Michal Kubík

ÚP Opava


Ing. Naděžda Černá

ÚP Pardubice

PhDr. Adolf Tomandl

ÚP Prostějov

Ing. Anna Kočová

ÚP Teplice

[email protected]; 950 144 322 [email protected]; 582 301 870 [email protected]; 417 552 223

32/38

Jana Žáková

ÚP Sokolov

Ilona Jílková

ÚP Ústí nad Orlicí

Ing. Lucie Topolánková

ÚP Zlín

[email protected]; 352 327 324 [email protected]; 465 385 336 [email protected]; 577 577 403

ROČNÍ OPERAČNÍ VYHODNOCENÍ OP LZZ Jméno a příjmení

Instituce


Mgr. Petra Štogrová Jedličková Mgr. Jakub Štogr

Navreme Boheme Navreme Boheme


Mgr. Vít kettner Mgr. Markéta Pouzarová Ing. Lucie Bučinová Mgr. Lenka Sekyrová

MPSV MPSV RegioPartner RegioPartner


FOKUSNÍ SKUPINA – EVALUAČNÍ PLÁN A JEHO PŘIPOMÍNKOVÁNÍ Jméno a příjmení

Instituce


Mgr. Jan Blahůšek

MPSV

Mgr. Vít Kettner

MPSV

[email protected] 257 196 873 [email protected] 257 196 833

Ing. Filip Kučera

MPSV

Ing. Vladimír Kváča

MPSV

Ing. Markéta Pouzarová

MPSV

Ing. Jana Antlová

MPSV

Ing. Eva Tomsová

MPSV

Ing. Magdaléna Chlupáčová

MPSV

Mgr. Petr Leistner

MPSV

Mgr. Jana Jirků

MPSV

[email protected] 226 206 864 [email protected] 257 196 893 [email protected] 257 196 840 [email protected] 257 196 884 [email protected] 257 196 808 [email protected] z 257 196 812 [email protected] 257 196 815 [email protected] 257 196 857

FOKUSNÍ SKUPINA – HORIZONTÁLNÍ Téma 3 HODNOTÍCÍ KRITÉRIA Jméno a příjmení

Instituce



MPSV


Mgr. Iva Sotolářová


Ing.Radoslava Horáková


Mgr. Kateřina Kolářová


Mgr. Jaromír Petelík


Mgr. Jana Ludvíková Martin Doležal

221922896 [email protected] [email protected]



Ing. Filip Kučera


33/38


Instituce


Ing. Martin Vaněk


Alexandra Bábíčková

[email protected]

Mgr. Jan Blahušek

[email protected]

Ing. Michaela Navrátilová

[email protected]

Ing. Markéta Charvátová

odbor implementace programů ESF

Mgr. Robert Hřebíček Mgr. Zdeněk Sloboda Mgr. Květuše Macháčková

Sociologický ústav MSMT – OPVK

[email protected], 257196850 [email protected] [email protected]

Mgr. Šárka Kysilková

MV


Ing. Peter Galáž

CzechInvest

[email protected]

FOKUSNÍ SKUPINA – HORIZONTÁLNÍ Téma 2 VÝZVY Jméno a příjmení

Instituce



MPSV


Martin Doležal

[email protected]

Mgr. Jan Blahušek

[email protected]



Ing. Martin Vaněk


Ing. Filip Kučera


Kateřina Zápotocká

[email protected]

Ing. Pavlína Kožíšková Ing. Tomáš Trávníček



[email protected]

Mgr. Iveta Kučerová

[email protected]

Mgr. Zdeněk Drga Ing. Peter Galáž

CzechInvest


Ing. Aleš Holeček

MV


Veronika Mrmusová

NVF

224500409, [email protected]

Martin Bambas

NVF

224 500531, [email protected]

Květuše Macháčková

MŠMT

[email protected]

FOKUSNÍ SKUPINA – HORIZONTÁLNÍ PO 6 TA Jméno a příjmení

Instituce


Julie Radová

MPSV

[email protected]

Miroslava Koníčková

[email protected]

Ing. Petr Válek

[email protected]

Alexandra Babíčková

[email protected]

Ing. Filip Kučera


Mgr. Martin Doležal

[email protected]

Helena Liskova Ing. Radovan Vaštyl Ing. Jiří Toman Mgr. Kateřina Lisnerová Vlasta Gróf Melionová

[email protected] MPO MVČR

Vaš[email protected] 224852094 [email protected]; 974 818 498 [email protected]; 974 818 493 [email protected]; 974 818 502

34/38

Příloha 2: Měsíční flash reporty (červen, červenec) Flash reporty jsou vydávány vždy za uběhlý měsíc, jejich smyslem je přehledné shrnutí toho, co se odehrálo, co probíhá a co se plánuje.

35/38

Organizace evaluačních fokusních skupin OP LZZ a evaluačního workshopu Měsíční Flash Report vypracovaný vedoucí týmu PŠJ – Červen 2009 Příjemci: zadavatel (MPSV), evaluační tým

Aktivita

Předchozí měsíc

Aktuální měsíc

Následující měsíc (plán)

Spolupráce se zadavatelem

Byl vypracován podklad pro jednání se zadavatelem za účelem vyhodnocení 1. fáze FS. Zadavatel vypracoval vlastní body shrnutí, obojí pak bylo probráno na schůzce dne 26.5. na MPSV. Zároveň byly připraveny podklady pro jednání projektového týmu dne 9.6. 13-17 hod., kam byl zadavatel rovněž pozván. Tabulka s kontakty na účastníky FS je neustále aktualizována. Zároveň vzniká tabulka potvrzených kontaktů na hodnotitele projektových žádostí OP LZZ, účastníky zvláštní FS u nichž je vyžadována předchozí praktická zkušenost tedy nejen vyškolení.

Zadavateli byla předána dne 22.6. Průběžná zpráva dle struktury projednané dne 26.5. na MPSV a zpřesněné na jednání týmu dne 9.6. Tato zpráva obsahuje shrnutí první fáze, plán pro fázi II a strategii pro online skupiny. Dne 29.6. byly doručeny připomínky zadavatele, nad kterými se ještě odehraje schůzka plánovaná na 2.7.

Proběhne schůzka se zadavatelem dne 2.7. k připomínkám k Průběžné zprávě a plánu druhé fáze FS. Na základě těchto podnětů bude přepracována Průběžná zpráva, termín předání finální verze bude v týdnu po 6.7.

Pokračovala aktualizace kontaktů na FS zejm. na ty FS plánované pro druhou fázi: hodnotitelé, realizátoři projektů, průřezové skupiny, téma 1, 4 a 5. Je vedena tabulka, přehled realizace FS a počtu lidí. Bylo zjištěno, v jaké fázi jsou projekty financované z jednotlivých PO kvůli zpřesnění scénářů pro FS realizátorů za každou PO zvlášť. Dne 3.6 byly rozeslány dopisy připomínající účastníkům workshopu follow-up aktualizovanou příručku EQUAL Evaluation Sourcebook.

Dokončení kontaktů pro hodnotitele a realizátory. U TA je třeba předjednat a získat doporučení. Stávající tabulka kontaktů začne reflektovat i vývoj online skupin.

Uvažuje se o lepším využití ESF Fóra pro sběr doporučení/nominací lidí do FS. Typ „sněhová koule“, případně síťový marketing.

Až bude dokončen re-design ESF Fóra, chystá se další připomenutí online skupiny a to v souvislosti s novým designem a funkcemi.

Je možné uvažovat o zaslání připomínky všem zaregistrovaným uživatelům Fóra, např. ve spojení s novým designem Fóra.

9.6. evaluační tým vyhodnotil první fázi FS a připravil plán na druhou fázi FS a na online

Proběhnou FS: téma 2 a 3, PO 6, téma 4, PO 1-5, průřezová k tématu 5, FS na

Informační zdroje

Workshop

Fokusní skupiny

Pokračovala komunikace ve zmíněném kubu na ESF Fóru. Součástí průběžné zprávy o shrnutí první fáze FS bude i zpráva založená na diskusi z workshopu vztahující se k evaluačnímu plánu OP LZZ. Byla dopracována česká verze příručky EQUAL Evaluation Sourcebook, zároveň byla vystavena na ESF Fóru spolu s náměty na její další úpravy (tentokrát ne jazykové, ale obsahové). Vznikl návrh připomenout účastníkům workshopu klub na ESF Fóru zasláním dopisu s informací o aktualizované verzi příručky. 6.5. proběhla první FS, poslední pak 21.5., celkem bylo uspořádáno 10 FS,

Poznámky

36/38

ESF Fórum a online fokusní skupiny

Reporty

osloveno bylo 96 osob na tyto FS a dalších 120 na skupinu hodnotitelů, přišlo na celkem 10 FS 49 osob. Z každé skupiny je vyhotoven zápis a až na jednu FS, kdy si to účastníci nepřáli, jsou skupiny nahrány, poučení ze skupin byla průběžně přenášena dle témat, PO a nebo organizačních a moderátorských prací, poznatky, zkušenosti byly sepsány. Scénáře byly upraveny dle těchto zkušeností a vyhodnocení. Proces organizace byl výrazně upraven dle přání účastníků a zadavatele. Pokračovala práce v diskusní skupině „Vše co jste chtěli vědět o evaluacích a …“. Z každé FS evaluátoři identifikovali otázky vhodné pro pokračování a rozvoj v online prostředí. PO 9.6. bude připraven konkrétní plán. Zároveň byly vyvíjeny aktivity směrem k získání větší účasti ze strany účastníků workshopu. Interní reporty z 10 FS. Flash report za květen. Podklad k jednání 26.5. – shrnutí první fáze FS.

Administrace

skupiny. Připravuje se skupina hodnotitelů, realizátorů projektů, průřezové skupiny a skupiny k tématům 1,4 a 5. Vznikl scénář FS zaměřené na metodiky, skupina proběhla 25.6.

evaluační plán. Je třeba rozjet online skupiny. Bude dopracován scénář/e na FS realizátorů, hodnotitelů a monitoring.

Připraveny otázky a metodika online skupin. Je to třeba diskutovat se zadavatelem.

Budou spuštěny první online FS.

Průběžná zpráva – návrh 22.6. Flash report za červen. Interní report z 1 FS.

Průběžná zpráva – finální verze. Flash report za červenec. Interní reporty z FS.

Připomínkový list k Průběžné zprávě.

Předávací protokol finální verze Průběžné zprávy a fakturace.

V Praze dne 1. 7. 2009, Petra Štogrová Jedličková, Navreme Boheme, s.r.o.

37/38

Organizace evaluačních fokusních skupin OP LZZ a evaluačního workshopu Měsíční Flash Report vypracovaný vedoucí týmu PŠJ – Červenec 2009 Příjemci: zadavatel (MPSV), evaluační tým

Aktivita

Předchozí měsíc

Aktuální měsíc

Následující měsíc (plán)

Poznámky

Spolupráce se zadavatelem

Zadavateli byla předána dne 22.6. Průběžná zpráva dle struktury projednané dne 26.5. na MPSV a zpřesněné na jednání týmu dne 9.6. Tato zpráva obsahuje shrnutí první fáze, plán pro fázi II a strategii pro online skupiny. Dne 29.6. byly doručeny připomínky zadavatele, nad kterými se ještě odehraje schůzka plánovaná na 2.7. Pokračovala aktualizace kontaktů na FS zejm. na ty FS plánované pro druhou fázi: hodnotitelé, realizátoři projektů, průřezové skupiny, téma 1, 4 a 5. Je vedena tabulka, přehled realizace FS a počtu lidí. Bylo zjištěno, v jaké fázi jsou projekty financované z jednotlivých PO kvůli zpřesnění scénářů pro FS realizátorů za každou PO zvlášť. 9.6. evaluační tým vyhodnotil první fázi FS a připravil plán na druhou fázi FS a na online skupiny. Připravuje se skupina hodnotitelů, realizátorů projektů, průřezové skupiny a skupiny k tématům 1,4 a 5. Vznikl scénář FS zaměřené na metodiky, skupina proběhla 25.6. Připraveny otázky a metodika online skupin. Je to třeba diskutovat se zadavatelem.

Proběhla schůzka se zadavatelem dne 2.7. k připomínkám k Průběžné zprávě a plánu druhé fáze FS. Na základě těchto podnětů byla přepracována Průběžná zpráva, předání finální verze 13.7. 2009, poté drobné připomínky, které byly probrány na schůzce na MPSV dne 16.7., zpráva obratem doplněna a odevzdána dne 17.7. Dokončení kontaktů pro hodnotitele a realizátory. U TA byla třeba předjednat a získat doporučení. Průběžné aktualizace kontaktů.

Probíhá komunikace ohledně naplňování FS, kontaktů pro ně a případných „pozorovatelů“.

Naplnění 37 FS tak, jak je uvedeno v Průběžné zprávě se již měnit nebude. Mohou se měnit pouze plánovaná data uskutečnění podle časových možností pozvaných.

Stávající tabulka kontaktů začne reflektovat i vývoj online skupin.

Uvažuje se o lepším využití ESF Fóra pro sběr doporučení/nominací lidí do FS. Typ „sněhová koule“, případně síťový marketing.

Proběhly FS: téma 2 a 3, PO 6, téma 4, PO 1-5, průřezová k tématu 5, FS na evaluační plán. Doposud proběhlo 14 face-to-face skupin, plus průběžně běží online skupiny. Byly dopracovány scénáře na FS realizátorů, hodnotitelů, monitoring, eval. plán,fin.řízení a výzvu35

Započetí druhé fáze realizace FS a rozjezd online skupin dle plánu v Průběžné zprávě. Vypracování scénářů na FS: výzva 34 a 23, průřezová skupina k tématům 3, 2 a 6, skupina k ročnímu operačnímu vyhodnocení, hodnotitelé, a skupina na TA.

Reporty

Průběžná zpráva – návrh 22.6. Flash report za červen. Interní report z 1 FS.

Administrace

Připomínkový list k Průběžné zprávě.

Průběžná zpráva – finální verze 13.7. a 17.7. Flash report za červenec. Interní reporty z FS. Předávací protokol finální verze Průběžné zprávy a fakturace.

Informační zdroje

Fokusní skupiny

ESF Fórum a online fokusní skupiny

Budou spuštěny další online FS – ty, které proběhly face-to-face.

Až bude dokončen re-design ESF Fóra, chystá se další připomenutí online skupiny a to v souvislosti s novým designem a funkcemi.

Flash report za srpen. Interní reporty z FS.

V Praze dne 3.8. 2009, Petra Štogrová Jedličková, Navreme Boheme, s.r.o

38/38

2. PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA ORGANIZACE EVALUAČNÍCH FOKUSNÍCH SKUPIN OP LZZ A EVALUAČNÍHO WORKSHOPU. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

Recommend Documents