Projectbriefings V2 Kernprojecten 09/10
Inhoudsopgave ILSE MEDIA ................................................................................................................................. 3 CLUBFAIR / GOEDE WAAR & CO................................................................................................ 5 EMERCE...................................................................................................................................... 7 HVA – M &C .................................................................................................................................. 8 PLANETART ...............................................................................................................................10 STICHTING ENVIU ......................................................................................................................12 MUSIC MAYDAY (NETHERLANDS).............................................................................................14 SOCIAL SECRETS ......................................................................................................................16 UDC // DANCE VALLEY ..............................................................................................................18
2
ILSE MEDIA
1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
Ilse Media Maassluisstraat 2, 1062 GD Amsterdam 020 840 45 00 www.ilsemedia.nl Menno Biesiot
[email protected] 020 840 46 75
2. Beschrijving van de organisatie Ilse media is het grootste internetbedrijf van Nederland met een rijk portfolio van 140 websites. Met sites als NU.nl, Kieskeurig.nl, Startpagina.nl, SchoolBANK.nl en web-log.nl bereikt ilse media ca. 79 procent van alle internetters van 13 jaar en ouder in Nederland. Het hele ilse media netwerk heeft per maand ca. 1 miljard pageviews. Binnen de afdeling Innovation & Business Development bevindt zich het mobiele team van Ilse Media. Dit team is verantwoordelijk voor mobiele titels als mobiel.nu.nl, startpagina.mobi en hier.nl. Daarnaast adviseert de afdeling alle titels binnen zusterbedrijf Sanoma desgewenst op mobiel gebied. De mobiele sites van Ilse media hebben een bereik van 45 miljoen pageviews per maand door 750.000 unieke bezoekers.
3. Aanleiding voor het project Steeds meer mensen in Nederland maken gebruik van mobiel internet. De voordelen van het mobiele web zijn legio en worden in sneltreinvaart door het grote publiek ontdekt. Ilse Media heeft reeds succesvol een aantal van haar titels ook mobiel beschikbaar gemaakt. De parade paardjes op dat vlak zijn mobiel.nu.nl, startpagina.mobi en hier.nl. Deze titels bevinden zich in verschillende stadia van volwassenheid. Waar NU al serieus bereik kent en de focus komt te liggen op het verzilveren van dit bereik, ligt bij Startpagina de focus nog vooral op vergroten van het bereik. Andere mobiele sites staan nog vooral in het teken van product optimalisatie. Voor product optimalisatie is Ilse Media zich er terdege van bewust dat er verschillende invalshoeken succesvol kunnen zijn. Om zoveel mogelijk te leren in deze fase is het belangrijk dat er ook verschillende routes bewandeld worden. De mogelijkheid om in deze opzet samen te werken met studenten van de HvA lijkt een uitstekende mogelijkheid om verschillende invalshoeken een kans te geven.
3
4. Vraagstelling (de opdracht) Opdracht voor het projectteam is het functioneel en technisch vertalen van 1 van de succesvolle titels van Sanoma naar een mobiele toepassing. Ilse media zal de titel selecteren in overleg met moederbedrijf Sanoma uitgevers. Een titel die bij uitstek geschikt lijkt voor mobiele toepassing is shopgids.nl. Op Shopgids.nl kunnen mensen de leukste winkeladressen vinden. Tijdens een dagje shoppen in een vreemde stad komen ze meestal niet verder dan die ene grote winkelstraat. Terwijl de leukste winkels net om de hoek zitten, maar welke hoek? Ze maken hun eigen winkelroute op shopgids.nl. In de online versie dient die winkelroute uitgeprint te worden… Het spreekt voor zich dat er in de mobiele versie vele toegevoegde waardes te realiseren zijn! Uiteindelijke resultaat van de opdracht zal een operationeel technisch werkende mobiele site zijn, waar de unieke kenmerken van mobiel internet optimaal zijn benut, eventueel in combinatie met locatie. Kortom: mobiel.shopgids.nl. De weg naar dit eindresultaat is grotendeels zelf in te vullen, uiteraard in overleg met de verantwoordelijke mensen binnen Ilse Media en Sanoma. De Nadruk ligt op de technische realisatie, dus het team zal zelf moeten kunnen programmeren.
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Menno Biesiot: Business Developer mobile; Menno heeft de verschillende mobiele sites binnen Ilse Media onder zijn hoede en zal als eerste contactpersoon optreden bij de totstandkoming van een nieuwe mobiele site. Hij zal zijn ervaringen delen van andere projecten en strategisch sturing geven aan het project. Axel Kenninck: jr. Business Developer mobile; is operationeel verantwoordelijk voor startpagina.mobi en hier.nl. Hij zal operationeel sturing geven aan het project. Daarnaast zal van de uitverkoren titel (naar alle waarschijnlijkheid shopgids.nl) een contactpersoon worden geselecteerd. Het is belangrijk om te weten dat er bij de hierboven beschreven contactpersonen geen techneuten zijn die technisch leiding kunnen geven aan de bouw van de mobiele site.
4
CLUBFAIR / GOEDE WAAR & CO 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
Goede Waar & Co / Clubfair Amaliastraat 5, 1052 GM Amsterdam (020) 686 33 38
[email protected]; www.goedewaar.nl (verouderd, we werken dus aan een nieuwe) Eelco Fortuijn
[email protected] 06 24547219
2. Beschrijving van de organisatie Goede Waar & Co (GW) is al ruim 25 jaar een consumentenorganisatie voor duurzaam consumeren (mens -, dier- en milieuvriendelijk, dus verantwoord geproduceerde producten). GW informeert consumenten over ‘bewust consumeren’ door producten te checken op duurzaamheid en vervolgens te ranken. GW is gevestigd in Amsterdam en heeft ongeveer 3000 leden. GW maakt momenteel en doorstart, om binnen een paar jaar te groeien naar ruim 10.000 leden. Projecten binnen GW zijn: 1. Product Checker & Ranking – Welk product is wel of niet duurzaam en eerlijk? 2. Keurmerk Checker & Ranking – Welk keurmerken zijn meer en minder duurzaam en eerlijk? 3. Web-community – Vind andere consumenten met dezelfde vragen en interesses; 4. Winkel tips – In welke winkels bij mij in de buurt kan ik duurzaam kopen? 5. Clubfair collaborative webtool – In ontwikkeling (zie verderop). Werkwijze: 1. Eerst doet GW sector onderzoek: wat zijn de problemen en successen in een sector? 2. Op basis daarvan wordt een vragenlijst samengesteld voor die sector. 3. Die vragenlijst wordt gestuurd naar de belangrijkste merk-eigenaren. 4. De antwoorden van bedrijven worden via steekproeven gecontroleerd op betrouwbaarheid. 5. De resultaten worden op de GW website gezet, gekoppeld aan de web-community en aan winkeltips.
3. Aanleiding voor het project WAT - Met de Clubfair Collaborative Webtool wil GW consumenten in staat stellen om: 1. 2. 3.
Producten, middels hun mobiel, op duurzaamheid te scannen in de winkel om ze te vergelijken op duurzaamheid met andere soortgelijke producten; Producten toe te voegen aan de Product Library (bijv. door er een foto van te maken met je mobiel); Een vraag te sturen over de duurzaamheid van een product naar de merk-eigenaar; optioneel ook naar onafhankelijke experts voor second opinion.
5
WAAROM – Wat is de aanleiding voor het Clubfair project? 1.
2.
3.
Wat is -
Low levels of fairness and sustainability: De sociaal-economische en ecologische impact van de (wereld)handel is zorgwekkend en onaanvaardbaar. Ongelijke inkomensverdelingen, slechte arbeidsomstandigheden, afhankelijke posities binnen de keten en aantasting van het milieu kenmerken het gebrek aan duurzaamheid en fairness van de (internationale) handel. Thresholds for consumers: De groep consumenten (segment cultural creatives) die een duurzame leefstijl nastreven groeit (inmiddels 20% van de Nederlandse bevolking). Een maatschappijbewuste keuze maken bij het aanschaffen van producten kan echter alleen indien consumenten over juiste en duidelijke informatie beschikken. Door een gebrek aan transparantie over duurzaamheid, worden de intenties van bewuste consumenten momenteel niet of onvoldoende gerealiseerd. New media: Ontwikkelingen in de nieuwe media maken het mogelijk dat consumenten ‘on the buying spot’ producten checken en ‘collaborative’ gefragmenteerde en ontbrekende productinformatie bij elkaar halen. er al? Een geheel uitgeschreven plan voor de Clubfair Collaborative Webtool Een complete backbone database Test data (kleding checker van GW)
4. Vraagstelling (de opdracht) Graag zouden wij aan de studenten van IAM willen vragen om samen met ons de volgende fase van dit project in te gaan. Waar wij zelf in ieder geval aan denken zijn de volgende stappen: -
-
Een functioneel ontwerp, op basis van interviews en brainstorms met het GW / Clubfair team Een interaction design, waarin afstemming plaats vindt met verschillende doelgroepen: o IT-ers (voor de backbone database) o de researchers (voor de kennis representatie) o testdoelgroepen: consumenten die producten checken en vragen stellen en bedrijven en experts die antwoorden invullen / kennis delen De bouw van het geheel o In ieder geval de dekstop versie o Indien mogelijk ook direct aansluting op recent op de markt gebrachte mobiele barcode check apps (HTC Android, iPhone)
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Eelco Fortuijn: Ondernemer en expert op gebied van duurzaamheid en consumenten; ervaring met het opzetten van nieuwe organisaties en grote projecten (oa. oprichter van Fairfood); Michiel Hobbelman, IT-er, hoofdbouwer van de backbone database; brede kennis van integratie van IT-systemen; Gijsbert Karens: IT adviseur: voormalig projectleider IT projecten voor IBM; Suzanne van Rooijen: Product onderzoeker met veel kennis en ervaring op gebied van onderzoeksmethodes en keten analyse; Viyan Rashid: Product onderzoeker met veel kennis en ervaring op gebied van onderzoeksmethodes en keten analyse; Merien Fortuijn: Marketeer en organisator, met visie en ervaring op gebied van doelgroepen, behoeften analyses en (interactieve) communicatie.
6
EMERCE 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
EMERCE Stationsplein 3 Hilversum 06 1296 5285 (Gijs Vroom)
[email protected] www.emerce.nl Gijs Vroom
[email protected] 06 1296 5285
2. Beschrijving van de organisatie Emerce BV is een uitgeverij met crossmediale producten onder de merknaam Emerce. Emerce gaat over e-business. Of uitgebreider: over online business, marketing en media. Emerce bestaat uit de volgende FTE’s: 1 uitgever & hoofdredacteur, 3 redacteuren, 2 interne account managers en 4 externe account managers,1 traffic, 1 administratie, 2 marketing en 4 event coordinatoren. Het Emerce portfolio bestaat uit: Emerce magazine, Emerce.nl, Website van het Jaar, Interactive advertising & marketing (beurs in de RAI), EDAY, Emerce Insights, Emerce Updates, en de Emerce 100.
3. Aanleiding voor het project Emerce wil de online startups van Nederland in kaart brengen, met de stadia waarin zij zich bevinden. Geinspireerd door de Crunchbase (http://www.crunchbase.com/). Een van de wensen is een ‘radarscherm view’ waarop in een oogopslag gezien kan worden in welke stadia de bedrijven zich bevinden. Doel is dat Emerce haar positie verstevigd en bereik vergroot in de doelgroep van mensen die werkzaam zijn bij startups, venture capitalists, en overheid rond stimuleringsprogramma’s voor deze start ups. En daarnaast de bezoeker van Emerce in het algemeen inspireert door het zien van de startups, hun ideeen, voortgang en enthousiasme. 4. Vraagstelling (de opdracht) Zorg voor een online applicatie, waarin betrokkenen en geinteresseerden online startups in Nederland kunnen volgen. Op het vlak van financiele performance, bedrijfseconomische situatie, bedrijfsnieuws, funding, en mash ups met andere services zoals linked in e.d.
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie 1: 2: 3. 4:
Gijs Vroom, uitgever en hoofdredacteur Emerce, circa 20 jaar ervaring in media en online Erwin Boogert, journalist en kenner van online business in Nederland en daarbuiten Remco Verhoef, techneut en codemaster Stefan Wobben, Usability Expert, begeleid de Emerce sites als geheel en zal enige bijdrage leveren
7
HVA – M&C 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: · Website: Contactpersoon: Technische vragen: E-mail: Telefoon:
HvA | afdeling Marketing en Communicatie Spui 25, 1097 DL Amsterdam· www.hva.nl algemeen: Natascha van Roon en Chantal Scmidt-Giphart (M&C) Yan Warmink of Renee Hol (webteam)
[email protected] /
[email protected] /
[email protected] Natascha: 020-5953087 Chantal: 020-5953311 Webteam: 020 595 3072
2. Beschrijving van de organisatie De Hogeschool van Amsterdam verzorgt vele beroepsopleidingen op allerlei terreinen, welke zijn onderverdeelt in 7 domeinen (interessegebieden), namelijk: • • • • • • •
Bewegen Sport & Voeding Economie en Management Gezondheid Maatschappij en Recht Media, Creatie en Informatie Onderwijs en Opvoeding Techniek
Vrijwel alle 70 opleidingen worden in voltijd gegeven. Daarnaast zijn er 50 opleidingen in deeltijd en voor degene die daarnaast willen weken zijn er 11 duale studies. Na het behalen van je hbo-opleiding kun je verder studeren aan de Universiteit van Amsterdam waar de HvA goed mee samenwerkt. Bij de HvA studeren ongeveer 35.000 studenten. Kernwaarden: De HvA heeft voor elk wat wils (kernwaarde: divers) en helpt je met je studiekeuze door juiste voorlichting en eerlijk advies (kernwaarden: integer). Bij de HvA wordt je gekend en ben je geen nummer (kernwaarde: betrokken). Jouw talent ontwikkelen is onze missie (kernwaarde: ambitieus). De HvA leidt op tot all round professionals die gewild zijn in de markt (kernwaarden: professioneel, marktgericht). Amsterdam staat garant voor een mooie veelzijdige studietijd en goede stagemogelijkheden (kernwaarden: kosmopolitisch).
3. Aanleiding voor het project We maken gebruik van diverse traditionele mediamiddelen, maar willen als HvA vooruitstrevend zijn en inspelen op de nieuwe ontwikkelingen in de markt. Een filmpje, game, viral of andere moderne interactieve toepassingen, op HvA -breed niveau, ontbreekt hier nog aan. Huidige inzet: Elk wervingsjaar zijn er 4 open dagen voor alle HvA-opleidingen in Amsterdam (en Almere). Om bezoekers hiervoor te werven is een HvA brede wervingslijn ontwikkeld.
8
Twee weken voorafgaand aan de open dagen worden diverse media ingezet om de open dagen onder de aandacht te brengen. Media inzet is: - print (in dagbladen) - online (bannering, tekstlinks, zoekmachinemarketing, advertorials, etc.) - in- en outdoor (AO posters op driehoeksborden, metropanelen en in scholen) - radio •
Naast een HvA brede campagne wordt er ook op Domein èn op Opleidingsniveau geworven. Het Domein en/of de Opleiding beschikt over eigen wervingsmateriaal. De campagneperiode is veelal gelijk aan de HvA brede campagne periode, net als de gekozen media.
Daarnaast worden er incidenteel advertenties in diverse (vak)bladen geplaatst ter profilering van de HvA of een specifiek domein.
4. Vraagstelling (de opdracht) Profilering van de HvA. Het maken van een “tool” op het gebied van nieuwe media om de primaire doelgroep op een verrassende innovatieve manier te bereiken. Doelgroep primair: • Havo/vwo scholieren 16-18 jaar • Mbo studenten 19-21 jaar Secundair • Ouders • Decanen • Vrienden • Deeltijd Randvoorwaarden: gebruik HvA-logo HvA -huisstijlkleur: PMS 273
Tone of voice: We willen enthousiasmerend communiceren. Toegankelijk, aansprekend, jong, fris en ‘intelligent’.
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Natascha en Chantal hebben beide media-ervaring en houden zich tevens al een aantal jaar bezig met de HvA-brede communicatie rondom het werven van studenten. Alle technische kennis is bij het webteam aanwezig.
9
PLANETART 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
PLANETART office: Noorderhagen 11 7511 EJ ENSCHEDE Enschede 06 55 8303 11
[email protected] www.planetart.nl Viola van Alphen
[email protected] 062090 2632
2. Beschrijving van de organisatie PLANETART, organisatie voor de multimedia kunst produceert jaarlijks het multi media technology en muziekfestival GOGBOT. Het festival is gratis toegankelijk en heeft als doelstelling kunst van internationale kwaliteit uit de musea halen en toegankelijk maken voor een breed publiek. Hiernaast worden er ook lezingen gegeven en is er jaarlijks een Youngblood award waar het werk van studenten van de kunstacademie wordt geëxposeerd. Daarnaast is er een filmprogramma. Het festival wordt elk jaar in september gehouden in Enschede en kent ca 20.000 bezoekers. www.gogbot.nl PLANETART kent hiernaast een 10tal andere evenementen per jaar, o.a. in het medialab/artspace in de entreehal van het Volkskrantgebouw, Wibautstraat 150, Amsterdam.
3. Aanleiding voor het project Probleem wat het festival heeft, en wat wellicht mbv digitale technieken opgelost kan worden, is als volgt: Onze doelgroep is het publiek dat ook festivals als Lowlands bezoekt. Lowlands echter, heeft een veel duidelijke omschrijving in haar unique sellingpoint: het trekt bezoekers door het noemen van bandnamen waar het publiek veel affiniteit mee heeft, zoals Frans Ferdinand, Depeche Mode, Iggy Pop. Dat biedt prospects (mogelijke bezoekers) een garantie dat het een leuk festival wordt. GOGBOT is een festival dat een minder uitgebreide muziekprogrammering kent, maar zich focust op multi mediale kunst, dus: games, interactieve werken, performances, videoprogramma, etc. Zo waren er in 2008 o.a. robots die dansten en de singing tesla coils: bliksem apparaten die op spectaculaire wijze game muziek als supermario luid over het plein schalden, op maat van de bliksems. Erg indrukwekkend, maar marketing-technisch moeilijk van te voren uit te leggen aan de prospects. (filmpje: http://www.vimeo.com/1763848 )
10
4. Vraagstelling (de opdracht) Hoe kondig je nu dit nieuwe soort festivals duidelijk aan, en hoe laat je zien dat het een gaaf festival wordt? Bijkomende problemen zijn: 1. ook de pers schrijft liever documentaires van grote, bekende festivals als Lowlands. 2. de programmering wordt pas in de zomer helemaal rond gemaakt, omdat dan ook pas de financiële ondersteuning vanuit de fondsen gereed is. Echter, het voorlopige programma is wel al voor 80% rond. Dus er is al e.e.a. bekend, maar niet definitief. Onze eigen ideeën: - Werkconcept opstellen en uitvoeren voor de digitale communicatie van PLANETART / GOGBOT, zoals een marketingplan en uitvoering, gericht op gebruik maken van digitale technieken als: online netwerken, interessante filmpjes, virale media, of andere oplossingen? - Of het realiseren en uitwerken van 1 belangrijk vernieuwend aspect hierin. Bijv. vernieuwende unieke, virale gadget/site/stunt. - oproep voor vrijwilligers die het interessant vinden zich hier langer mee bezig te houden en in te verdiepen. Bijvoorbeeld als digitale communicatie manager van het GOGBOT festival.
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Viola van Alphen, Kees de Groot, directie PLANETART. Tijdens de werkzaamheden bij PLANETART komen de studenten in aanraking met het netwerk van PLANETART, en raken zij betrokken in het professionele discours. Kees de Groot is 1 van de eerste generatie videokunstenaars en organisator van internationale de festivals, tevens is hij gastdocent op diverse Nederlandse kunstacademies en 2 fase academies. Viola van Alphen is bedrijfswetenschapper, studeerde aan de Vrije Universiteit (MBA, marketing, consultancy, nieuwe media), en een van de eerste pioniers op internet. Hiernaast biedt PLANETART de mogelijkheid aan studenten hun individuele wensen te uiten en mee te draaien in andere aspecten van de organisatie en events (openingen, thema avonden, financiën, etc).
11
STICHTING ENVIU 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
Stichting Enviu Pannekoekstraat 100, 3011 LL Rotterdam 010-2887970 www.enviu.org Tom Vogel / Annemiek Vogel
[email protected] /
[email protected] 06-52071400 / 06-24824834
2. Beschrijving van de organisatie Yummm! bedenkt en ontwikkelt innovatieve gezonde snack alternatieven voor out-of-home leisure locaties zoals zwembaden, attractieparken, bioscopen, dierenparken en binnenspeeltuinen. De gezonde snacks worden geproduceerd en gedistribueerd door partners en verkocht onder het consumentenmerk Yummm! Yummm! biedt een alternatief voor de huidige snacks en tussendoortjes welke vaak vet, ongezond en weinig smakelijk zijn. De uitgangspositie voor het Yummm! assortiment is vertrouwde producten met een “twist”, gebaseerd op groenten of fruit én herkenbaar voor de consument. Yummm! wil “lekker & gezond” uitstralen en verleiden een gezonde keuze te maken. Het assortiment vormt een aanvulling op bestaande assortimenten van minder gezonde snacks als patat, frikadellen en chips. De focus ligt op locaties met (zeer) beperkte keukenfaciliteiten die zelfstandig niet in staat zijn meer te bieden dan gefrituurde snacks; er is geen gezond(er) alternatief voor de consument. Voor de pilotfase is het onderstaande conceptassortiment ontwikkeld: 1. Grilll!; gegrilde fruitsteak geserveerd met kwark 2. Groente en fruit poffertjes; poffertjes van diverse soorten fruit/groente verpakt in “Pringles-style” koker 3. Groentechips; chips op basis van 68% groente 4. Fruitsnoep; snoep gemaakt van puur fruit, zonder toevoegingen 5. Brainy brownie; brownie met diverse soorten groenten en fruit, 60% minder boter en suiker 6. Breadstix; snack van brooddeeg boordevol fruit, zaden en noten Yummm! heeft de ambitie een landelijk bekend (consumenten)merk te zijn, herkenbaar als en synoniem aan hét merk voor lekkere en gezonde snacks & treats met brede verkrijgbaarheid en een uitstekende prijs/kwaliteitsverhouding. Yummm! gelooft niet in massa marketing via billboards of tvreclame, maar wil een groep mensen om zich heen verzamelen als Yummm! ambassadeurs (fans) die het Yummm! verhaal willen vertellen. Om zoveel mogelijk fans te krijgen, wil Yummm! “rumour around the brand” creëren door het verspreiden van het verhaal achter Yummm! en uitdagende acties (bijv. In-store promotie, sampling, guerilla acties etc). Eind 2009 wordt het concept in de markt getest. Yummm! richt zich primair op jonge gezinnen in twee, elkaar versterkende, leeftijdsgroepen: 3 tot 12 jaar en 21 tot 41 jaar. Deze twee doelgroepen kunnen elkaar versterken door vraag te creeren bij de kinderen door middel van een speciaal op kinderen afgestemd assortiment en promotie, waarbij de ouders “vanzelf” volgen (Happy Meal effect).
12
3. Aanleiding voor het project Yummm! is een Rotterdams initiatief dat wordt ontwikkeld door innovatiebedrijf Enviu (www.enviu.org). Het idee achter Yummm! is ontstaan door signalering van enerzijds een sterk toenemende vraag naar lekker & gezond binnen het out-of-home segment en anderzijds een slechte verkrijgbaarheid. Een ongezonde levensstijl en toenemend overgewicht vormen een groeiend maatschappelijk probleem. Veel verkooppunten (horeca) vinden het lastig om in te spelen op deze veranderende behoeften van consumenten (lekker & gezond) en hebben hierdoor moeite het hoofd boven water te houden. Het project heeft een sterke maatschappelijke focus.
4. Vraagstelling (de opdracht) Doel van de opdracht: Yummm! wil via de eigen belevingswereld kinderen (5 -12 jaar) op een leuke en interessante manier iets bijbrengen over gezond eten en bewegen, zonder belerend bezig te zijn. Tevens moet het zorgen voor binding met het merk Yummm! Yummm! is een commercieel merk en heeft tot doel producten te verkopen door een ‘cool’ product en sterk imago/bekendheid. Yummm! heeft een sterke maatschappelijke betrokkenheid en levert een bijdrage aan het terugdringen van overgewicht door het mogelijkmaken van keuze voor gezonde, maar coole snacks als alternatief op het huidige ongezond aanbod. Dat voorkomen van overgewicht niet alleen een kwestie is van minder eten, maar juist het eten van goede producten en voldoende bewegen willen we met Yummm! duidelijk maken. Yummm! neemt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid door educatie van kinderen rondom gezond(er) eten en bewegen en helder/ eerlijk over de producten willen communiceren (weet wat je eet). Etiketten op voedingsmiddelen zijn voor kinderen vaak niet te begrijpen en het leert ze niets over wat ze eten (sluit niet aan bij eigen belevingswereld). Bedenk een manier om het fysieke Yummm! product te koppelen aan de (online)belevingswereld van kinderen. Via bijvoorbeeld codes op verschillende Yummm! producten kunnen kinderen een online spel spelen waarbij ze op een actieve manier iets wordt bijgebracht over gezond(er) eten en bewegen. Via codes op producten komen nieuwe levels beschikbaar om bijvoorbeeld nieuwe oefeningen te doen. Denk aan de WII fit games of een online spel actief te bedienen via de webcam (door zelf voor de webcam te bewegen) ipv passief via toetsenbord. Of bedenkt bijvoorbeeld een mobiele (telefoon) game mbv bijkvoorbeeld augmented reality, gps, bluetooth. Games als een gave speurtocht of een nieuw soort verstoppertje spelen. Een koppeling maken tussen online/virtueel/mobiel en buitenspelen. Opdrachtbeschrijving / vraag: Hoe kun je kinderen met behulp van interactieve media: 1) op een leuke manier iets leren over voeding 2) ze actief laten bewegen (en weer laten buitenspelen) en 3) zorgen voor binding met het merk Yummm!?
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Tom Vogel Functie: Manager Operations & Project Manager Yummm! Tom heeft vooral bedrijfs- en procesmatige ervaring en is sterk in praktische uitwerking en uitvoering van gemaakte plannen. Daarnaast heeft Tom leidinggevende ervaring. Annemiek Vogel Functie: Project Manager Yummm! Annemiek denkt in concepten en is vooral sterk op het gebied van marketing en presentatie. Tevens heeft ze een goed ontwikkeld gevoel voor voeding, design & doelgroep en is sterk in het (h)erkennen van trends.
13
MUSIC MAYDAY (NETHERLANDS) 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
Music Mayday the Netherlands Panamalaan 3b 1019 AS Amsterdam 020-3011070
[email protected] www.musicmayday.nl Linda Jansen
[email protected] 020-3011075
2. Beschrijving van de organisatie
Jongeren in Afrika hebben veel talent! Music Mayday helpt jongeren in Oeganda, Zuid-Afrika, Ethiopië en Tanzania om hun creatieve en artistieke talent te ontdekken, te ontwikkelen en te gebruiken. Music Mayday is het creatieve platform voor jongeren in Afrika! We richten ons op de ambitie van de nu generatie. We dagen talenten uit om het beste in zichzelf naar boven te halen. We gebruiken de kracht van muziek, dans, nieuwe media, fotografie, film, theater en andere vormen van creatieve expressie. Jongeren met ambitie krijgen de kans een uniek traject in te gaan in de Music Mayday Talent Factories. In ruil voor vrijwilligerswerk in hun community. Zo geven we iedereen een kans en kunnen jongeren hun nieuwe skills direct overdragen aan anderen. Daarnaast worden veel uitwisselingen georganiseerd tussen jongeren uit Europa en Afrika. Music Mayday is officieel in 2001 opgericht. De eerste projecten startten in 2003. De naam Music Mayday komt voort uit de eerste activiteit, een muziekfestival in de maand mei. Met muziek wilden we alarm slaan omdat het potentieel van creatieve jongeren in Afrika onderschat wordt. Nu werken we met eigenlijk alle disciplines waar jongeren in Afrika meer over willen leren. Al meer dan 7.000 jongeren kregen langdurige training. Daarnaast zijn er nog eens 3.000 jongeren die korte workshops volgden. Met projecten richt Music Mayday zich op jongeren tussen de 15 en 30 jaar oud.
3. Aanleiding voor het project Music Mayday wil dat jongeren hun talenten kunnen tonen aan de rest van de wereld! Niet alleen voor globale connectiviteit en om een netwerk op te bouwen, maar uiteindelijk ook om een betere wereld te creëren. Zo'n wereld betekent voor ons: gelijke kansen voor jongeren over de hele wereld om vaardigheden te ontwikkelen en uit te wisselen, toegang tot onderwijs te verbeteren, inkomen te verwerven en een eigen identiteit uit te dragen. We geloven dat, naast alle offline activiteiten als uitwisselingen, het internet hierbij een belangrijke rol kan spelen. Internet krijgt steeds meer een bewuste plek in een jongerenleven, ook in Afrika. Daarom wil Music Mayday een community website ontwikkelen waar creatieve Afrikaanse jongeren hun talenten kunnen tonen aan de rest van de wereld. Om dit te realiseren willen we samen met onze Afrikaanse partners en studenten van de Hogeschool van Amsterdam een project starten.
14
4. Vraagstelling (de opdracht) Vier groepen derdejaars studenten van de opleiding Interactieve Media aan de Hogeschool van Amsterdam gaan (participerend) onderzoek doen hoe Afrikaanse jongeren tegen internet en community sites in het bijzonder aankijken. Iedere groep richt zich op één Music Mayday partnerland (Tanzania, Ethiopië, Zuid-Afrika en Oeganda) en brengt aan het einde van het project een advies uit voor de bouw van de community site. De community site moet draagvlak gaan genereren onder jongeren in Nederland tussen de 15 en 25 jaar voor de Afrikaanse talenten van Music Mayday. Dit gegeven moet dus ook mee genomen worden in het onderzoek en het uiteindelijke advies. Music Mayday biedt de mogelijkheid de Afrikaanse Music Mayday landen te bezoeken om bijvoorbeeld via workshops met lokale jongeren inzicht te krijgen in hun kijk op internet en community sites. Hiervoor is helaas geen budget, dus zullen de studenten zelf geld moeten genereren via fondsenwervende activiteiten.
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Linda Jansen, Program officer, projectcoördinator van de communty website en dus eerste aanspreekpunt. Karin Muller, Directeur, veel ervaring en kennis over de Afrikaanse partnerlanden. Linda Holleman, Marketing Manager, kan helpen bij fondsenwervende activiteiten.
15
SOCIAL SECRETS 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
Hogeschool van Amsterdam Rhijnspoorplein 1, 1096 GC Amsterdam 020-5951859
[email protected] www.socialsecrets.nl Marian Spier
[email protected] 020-5951859
2. Beschrijving van de organisatie Social Secrets is een project dat uitgevoerd is door afstudeerstudenten. Het is een project van de opleiding Interactieve Media te Amsterdam. De opleiding Interactieve Media bestaat uit circa 100 studenent en kent drie afstudeervarianten: Content en Communicatie, Business en Organisatie en Technologie, Design en Interactie. De studenten die afstuderen bij de opleiding Interactieve Media behalen aan het eind van hun studie een Bachelor graad in Communication and Multimedia Design. Social Secrets Hyves, LinkedIn, Twitter, Facebook, sociale netwerken waar je misschien ook lid van bent. Diverse bedrijven en reclamebureaus zetten deze sociale netwerken in als communicatie-instrument. Vaak wordt er ook gesproken over Social Media marketing. De vraag is of dit effectief is. Er is onderzocht of Social Media een effectief communicatie-instrument is voor een bedrijf, of reclamecampagne. Of is het de zoveelste “internethype”? Dit onderzoek is in juni 2009 met succes afgerond.
3. Aanleiding voor het project Het project social secrets is een nieuw social media platform. Hier wordt zowel, online, offline, als mobiel alle sociale netwerken aan de tand gevoeld en onder de loep genomen. Niet alleen op het gebied van innovatieve toepassingsmogelijkheden, maar ook privacy en de gevaren van online communities worden behandeld. Geen taboe blijft onbesproken en dit allemaal voor de media en communicatiebranche. Van april 2009-juni 2009 hebben achttien studenten onderzoek gedaan naar de taboes op het gebied van social media, of social media effectief is en hoe ver men mag gaan op het gebied van privacy en social media. De volgende stap is wat dieper in te gaan op deze onderwerpen en daarnaast ook te focussen op de sociale media kanalen.
16
4. Vraagstelling (de opdracht) De opdracht is onderzoek te doen naar de onderstaande stellingen: 1.
2.
Sommig sociale kanalen nodigen meer uit tot negativiteit dan andere kanalen a. Voorbeeld twitter versus de reacties op emerce, of marketingfacts en de telegraaf. Hier lijkt het type kanaal in grote mate het type reactie te bepalen. Een blog blijft meer ‘one to many’, daar waar twitter diensten, meer naar ‘many to may groeien’. Sommige landen/regio’s/culturen zijn negatiever in hun reacties dan andere? (2 type culturen). Geldt hoe minder de afstand is, hoe meer scheldpartijen en kwalijke teksten? a. Landen met grote hierarchische afstand (vb Belgie, Frankrijk, China, Korea) b. Landen met grote gelijkheid tussen verschillende hierarchische segmenten (Zweden, US, NL)
Het onderzoek zal verlopen via desk- (literatuur) en field research (interviews van profes-sionals).. De daaropvolgende acht weken zal op basis van de uitkomsten door de groep een cross mediaal magazine (print, online en mobiel) uitgegeven worden. Daarnaast zullen zoveel sociale mediakanalen ingezet worden om de onderzoeksresultaten te promoten.
5. Deskundigheid van begeleiders Joris van Heukelom: Directeur Ilse Media/Docent MBA cross Media Marian Spier: Manager Content en Communnicatie Interactieve Media/Docent Cross Mediastrategie
17
UDC // DANCE VALLEY
1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:
UDC Events BV Volume 105, 1446 WH Purmerend 0299-477497
[email protected] www.udc.nl Caspar Povel
[email protected] 0299-477497
2. Beschrijving van de organisatie UDC Events is an organiser of events and concerts such as Dance Valley Festival, Ground Zero Festival, Full on Ferry, Go Apres Ski, Impulz Indoor, 4 Elements, Nightmare Indoor, Machine City, Nightmare Outdoor, HQ, Typisch 80, Impulz Outdoor, Gerard Joling in Concert and much more… UDC : « Your Entertainment » UDC organiseert al 15 jaar, volledig in eigen beheer (productie, media, promotie etc.), grootschalige dance evenementen en mag zich één van de grootste ‘event organisatoren’ van Nederland noemen. UDC is in de dance scène een begrip geworden door haar evenementen als Dance Valley Festival, Ground Zero Festival, Ferry Corsten presents Full On Ferry: The Masquerade, Nightmare en Nightmare Outdoor. Buiten de dance scène organiseert UDC ook evenementen als Go Après Ski en Gerard Joling In Concert: For Your Eyes Only. Jaarlijks bezoeken ca. 200.000 mensen de evenementen van UDC.
3. Aanleiding van het project UDC organiseert een groot aantal evenementen en gebuikt het internet als belangrijkste communicatiemiddel hiervoor. Dit gebeurt zowel via de website www.udc.nl als via de afzonderlijke websites voor ieder evenement (bijvoorbeeld www.dancevalley.com, www.groundzero.com etc.). UDC is van mening dat zij echter te weinig gebruik maken van nieuwe ontwikkelingen op internet zoals integratie met Hyves, Facebook, Twitter en speciale mobiele applicaties. UDC zou graag een onderzoek willen zien wat nu en in de komende drie jaar de meest relevante ontwikkelingen zijn en hoe zij hier op in kunnen spelen. Hierop voortvloeiend kan dan een gedegen plan opgesteld worden hoe deze websites opnieuw opgebouwd kunnen worden en beter ingezet worden. UDC organiseert feesten voor uiteenlopende doelgroepen, van het hardgroen event Nightmare tot het spektakel Gerard Joling In Concert: For Your Eyes Only.
18
4. Vraagstelling (de opdracht) UDC wil haar aanwezigheid op internet volledig vernieuwen en aanpassen aan deze tijd. Hiervoor is allereerst een gedegen onderzoek nodig naar de meest relevante ontwikkelingen op internet op dit moment en voor de komende drie jaar. Vervolgens kan een plan opgesteld worden hoe www.udc.nl en de verschillende event websites opnieuw ontworpen kunnen worden met een betere integratie met nieuwe communicatie middelen zoals sociale netwerken, Twitter, mobiele applicaties etc.. Hiervoor zoekt UDC project teams die onderzoek doen naar de volgende vier onderdelen. 1. de back office, 2. de lay-out van zowel www.udc.nl als de verschillende event websites en welke integratie mogelijkheden er zijn, 3. een plan met daarin de integratie met nieuwe communicatie middelen zoals Twitter, Hyves, Facebook etc. Daarbij ook een plan voor een vernieuwende promotie campagne via Hyves. 4. een lange termijnvisie in het verlengde van punt 3. Welke ontwikkelingen zijn voor UDC van belang en hoe kunnen zij hier nu al het beste op inspelen..
5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Contactpersoon binnen de organisatie is Caspar Povel (zie: http://www.linkedin.com/in/casparpovel) . Marketing en Media Manager van UDC en is o.a. verantwoordelijk voor het gehele communicatie beleid in de organisatie. Naast Caspar zijn er diverse mensen binnen de organisatie om de projectgroepen te begeleiden. Tijdens dit project zal ook vanuit de directie mee worden gekeken.
19