1 OKD, a.s. Z E ZEMĚ P R O ZEMIVýroční zpráva Výroční zpráva

1

OKD, a.s.

Výroční zpráva 2012

Z E Z E M Ě P R O Z E M IVýroční zpráva 2012

OKD v přehledu

Data – čísla – fakta OKD, a.s., (dále OKD) je jediná černouhelná těžební společnost v České republice.

V roce 2012 vytěžila 10,8 milionu tun uhlí. Podle mezinárodně uznávané metodiky JORC činily zásoby OKD k 31. 12. 2012 více než 184 milionů tun. Stoprocentním vlastníkem OKD je společnost New World Resources N.V. se sídlem v Amsterdamu.

2012

2012

Provozní výsledek hospodaření (mil. Kč)

2 179

1 204 Udržitelný rozvoj

10 245 000

11 196 000 2011

8 326

Zisk po zdanění (mil. Kč)

6 095

Corporate Governance

2011

10 796 000

Prodej (tuny)

10 967 000

Těžba (tuny)

Majetková a finanční situace

Výroba a prodej

Zpráva představenstva o hospodaření společnosti

V evropském měřítku je OKD z hlediska objemu těžby jednou z pěti největších firem.

2011

2012

2011

2012

Náš region OKD je jediným producentem černého uhlí v České republice. Těží jej v hlubinných dolech v jižní části Hornoslezské uhelné pánve – v ostravskokarvinském revíru. OKD vyhledává, těží, upravuje, zušlechťuje a prodává černé uhlí s nízkým obsahem síry a dalších příměsí. Takové uhlí je vhodné palivo, lze ho využít pro koksování, v chemickém průmyslu a dalších odvětvích.

Karviná

Důl Karviná Důl Darkov Důl ČSM Ostrava

Důl Paskov Frýdek-Místek

doly železnice

Lidské zdroje

Zaměstnance považuje společnost OKD za svůj nejcennější kapitál. Jejich náročnou práci se snaží firma odměnit odpovídající mzdou i mnoha nadstandardními benefity. Průměrný měsíční výdělek v roce 2012 dosáhl částky 37 149 korun. Společnost pokračovala v důrazu na bezpečnost práce, další vzdělávání svých zaměstnanců i přípravu nových zaměstnanců z řad učňů a studentů.

Bezpečnost

Důraz OKD na bezpečnost se v roce 2012 projevil v investicích do ochranných a technických pomůcek i v mnoha dalších projektech, jejichž cílem je zlepšit bezpečnost na konkrétních pracovištích. Stejně jako v předchozích letech probíhaly motivační programy, soutěže, management firmy oceňoval kolektivy s nejlepšími výsledky v oblasti bezpečnosti.

Investice do oblasti bezpečnosti za posledních šest let přesáhly 700 mil. Kč. Jasně se projevují také ve vývoji bezpečnostních ukazatelů, jež se rok od roku zlepšují. V rámci bezpečnosti a vybavení horníků se OKD řadí mezi nejvyspělejší těžařské firmy na světě.

2

OKD, a.s. Výroční zpráva 2012

OKD v přehledu

Obsah Profil společnosti Rok 2012 v datech

4

Úvodní slovo předsedy představenstva

8


Zpráva představenstva o hospodaření společnosti Klíčové ukazatele

10

Profil společnosti

10

Podnikatelský model a ekonomické prostředí

10

PERSPektiva 2015 Lidé/People Efektivita/Effectiveness Zásoby/Reserves Bezpečnost/Safety Předvídatelnost/Predictability

11 11 11 11 11 11

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej

VÝROBA A PRODEJ Těžba uhlí a jednotlivé provozy Bezpečnost práce, program SAFETY Důl Karviná Důl Darkov Důl ČSM Důl Paskov Centrum servisních služeb

12 12 13 14 14 15 15

Příprava těžby v nových lokalitách

16

Prodej a prodejní ukazatele

17

Majetková a finanční situace Majetková a finanční situace Výsledky hospodaření Finanční situace Stav majetku Dlouhodobý finanční majetek Investice Modernizace důlních technologií PERSPektiva 2015 Dobývání Ražení Projekt LOGISTIKA Důlní stavební práce Další investice SAP Výzkum a vývoj Vyztužování dlouhých důlních děl Větrání dolů OPTI-MINE FEATureFACE

18 18 18 19 19 19 20 20 20 20 21 21 22 22 22 22 22 22 22

3


Corporate Governance Corporate Governance Orgány společnosti a struktura orgánů Valná hromada Představenstvo a vedení společnosti Dozorčí rada Výbor pro audit Změny ve vedení společnosti Organizační struktura k 1. 1. 2013 Řídicí dokumenty Řízení rizik Interní audit Akcie a akcionáři Počet akcií a jejich držitelé Majitel společnosti a popis struktury skupiny Dceřiné společnosti Valné hromady a jejich závěry Jiné právně významné události

23 23 23 23 25 25 25 26 27 27 27 28 28 28 29 29 29

Udržitelný rozvoj Udržitelný rozvoj 1. Corporate Governance 2. Naši lidé Pracovněprávní vztahy Bezpečnost práce a zdraví Zaměstnanecké benefity Vzdělávání Akademie OKD Centrální vzdělávací středisko Fluktuace 3. Životní prostředí Rekultivace Spotřeba materiálů Spotřeba hlavních energií Odpadové hospodářství Vodní hospodářství 4. Komunita Politika spolupráce s komunitou Sponzoring a dary Vybrané aktivity podpořené v rámci sponzoringu Nadace OKD Občanské sdružení svatá Barbora

30 30 30 30 30 30 31 31 31 32 32 32 32 32 33 33 34 34 34 34 34 35

finanční část Účetní závěrka k 31. prosinci 2012

37

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

73

Zpráva auditora pro akcionáře

86

Výpis z obchodního rejstříku

88

4


1 2

Leden

Poprvé v historii OKD spuštěna zelená linka důlních škod Společnost OKD nabízí novou možnost, jak jednodušeji nahlásit případné důlní škody. Lidé, kteří na svém majetku zaznamenali škodu způsobenou důlní činností, se mohou obrátit na bezplatnou telefonní linku nebo poslat informace elektronicky. Cílem nového systému je zjednodušit a zrychlit komunikaci obyvatel a těžařů.

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej


OKD v přehledu

rok 2012 v datech

3 Březen

OKD předložila záměr na rozšíření těžby na Karvinsku Společnost OKD doručila na Ministerstvo životního prostředí ČR v rámci zjišťovacího řízení tzv. oznámení záměru o pokračování hornické činnosti Dolu Karviná, závodu ČSA, do roku 2035. Plánovaná těžba, která má zajistit další perspektivu nejen pro Důl Karviná, ale pro celou firmu, by ovlivnila život obyvatel především v Orlové‑Výhodě a v karvinské části Staré Město.

Únor

Cena hejtmana MSK za společenskou odpovědnost pro OKD Společnost OKD získala první místo v soutěži o Cenu hejtmana Moravskoslezského kraje za společenskou odpovědnost v kategorii velkých firem nad 250 zaměstnanců. První náměstek hejtmana Miroslav Novák při předávání ceny zdůraznil, že vyhrála firma, která používá nejmodernější těžební technologie, zvýšila bezpečnost práce, zlepšila péči o obnovu území zasažených těžbou a prostřednictvím své nadace začala intenzivně pomáhat celému regionu.

5


Květen

4 Duben

Kolektivní smlouva podepsána Vedení OKD podepsalo se zástupci odborů mzdový dodatek ke kolektivní smlouvě, který zaměstnancům zaručuje tříprocentní nárůst tarifů a dorovnání mezd v případě vyšší inflace. Podle managementu jde o rozumný kompromis, který je výhodný pro zaměstnance i pro zachování dlouhodobé perspektivy firmy.

5

Firma proměnila území zasažené těžbou na golfové hřiště Těžební společnost OKD dokončila rekultivaci rozsáhlých pozemků mezi doly Karviná a Darkov. Na území dříve zasaženém těžbou, kde byly ještě nedávno viditelné následky hornické činnosti, vznikl přírodní areál s osmnáctijamkovým hřištěm, vhodným pro profesionální hráče i ryzí amatéry. Díky vstřícným podmínkám a cenám si na veřejné části hřiště může tento sport vyzkoušet každý zájemce.

Červen První učni po 20 letech složili závěrečné zkoušky V povrchových dílnách šachet složilo závěrečné zkoušky 31 absolventů oborů Zámečník – důlní provozy a Elektrikář – důlní provozy. Společnost OKD tím získala po své provozy vyškolené mladé lidi po zhruba 20 letech, kdy bylo zrušeno hornické školství.

6

6


OKD v přehledu


Červenec

26. července 2012 | číslo 28 | ročník 42

Noviny zdarma nejen pro havíře

Červencové bezpečnostní heslo:

V létě nezapomeň na VODU, zajistí ti pohodu!

Zatímco média v poslední době plní převážně zprávy o bujarém veselí před prezidentskými volbami, o Olympijských hrách nebo třeba o těžbě na severu Moravy, nadaci zaměstnávaly a zaměstnávají převážně dva projekty. Jednak Zážitky bez bariér, díky nimž mohlo např. Colours of Ostrava navštívit přes 200 vozíčkářů, a pak letošní

Jiří Suchánek ředitel Nadace OKD

strana 3

NOKD měla nejen bezBAR Nadace s OKD bylo na Coloursech všude plno...

strany 6 a 11

Tak krásnou dovolenou jsme ještě nezažili, shodla se většina účastníků pobytu v Roquetas de Mar

FOTO: Jaromír Holubec

novinka – grantový program Srdcovka. Příjemným překvapením bylo více než 100 přijatých žádostí od organizací, v nichž aktivně působí naši zaměstnanci ve svém volném čase. Tito srdcaři získali pro 42 organizací přes milion korun. Nakupovat se budou nové dresy, vybavení do tělocvičen nebo táborové teepee, na výlet do Prahy budou moci vyjet hendikepované děti z Havířova, lukostřelci dokonce na Paralympiádu, opravovat se budou cvičiště pro psy či skatepark v Karviné a v neposlední řadě udělá radost sportovní kemp bojových umění nebo třeba krasobruslařská show. Ač to nikdo z těchto lidí neplánoval zištně, nejen v těchto situacích se vyplácí být Srdcařem, být OKD člověkem.

Nový přístup Lazů Základem úspěchu je tým a precizní spolupráce

Děti z Barborky si užívaly moře ve španělské Andalusii

Srdcovka OKD

Výroba a prodej

7

Horníci mají nejlepší firemní noviny v republice Horník, firemní týdeník pro zaměstnance OKD i další zájemce o hornictví, obsadil podruhé za sebou první místo v celostátní soutěži Zlatý středník. Zpravodaj, který pro těžaře vydává v nákladu 28 000 výtisků společnost R MEDIA, vyhrál kategorii Nejlepší interní noviny. Anketa Zlatý středník je odborníky považována za nejprestižnější hodnocení firemních tiskovin v České republice.

Část účastníků zájezdu pořádaného OSSB, kteří prožili ve španělské Andulasii deset dnů plných slunce a nevšedních zážitků. ROQUETAS DE MAR/OSTRAVA – Dvaašedesát českých, polských a slovenských dětí z Barborky od nejmenších prcků až po vysokoškoláky se v sobotu vrátilo ze španělské Andalusie, kde spolu se svými maminkami a přáteli prožily deset dní plných slunce a nevšedních zážitků. „Byla to dovolená, na kterou nikdy nezapomeme,“ shodla se většina z nich. Dovolená ve Španělsku byla největší akcí, kterou kdy Občanské sdružení svatá Barbora organizovalo, z letiště v Mošnově na ní odletělo přes 120 účastníků. „Dětem a maminkám jsme

vše uhradili. Další přátelé Barborky, kteří se dovolené zúčastnili, si naopak všechny náklady platili sami,“ upřesnila tajemnice sdružení Kamila Kašovská. Sirotci z Barborky měli zajištěnou stejnou péči, jako kdyby jeli na dovolenou se svým tátou. „Bydleli jsme v kvalitních hotelech přímo na pláži se servisem all inclusive. Každý si užil podle svého gusta, malé děti hlavně zmrzliny a hotelové bazény a ti větší noční diskotéky,“ dodala Kašovská. Všechny účastníky zaujaly společné výlety do westernového městečka

Plno pití, plno žrádla tolik, že by straka kradla. Výlety, bazén, slunce, moře měli jsme se vážně dobře… (z básničky čtrnáctiletého Vojty Čierného) v místní poušti Taberna, kde se natáčelo mnoho westernových filmů, a také do místního aquaparku a akvária. Někteří, hlavně studenti, se vydali na dalekou cestu do Gibraltaru, malého kousku britského království na španělském území. „Byl to neskutečný zážitek. Ces-

Shakespeare poprvé v Karviné KARVINÁ/OSTRAVA – Shakespearova komedie Marná lásky snaha má na letošních slavnostech výborný ohlas. Ansámbl v čele s Kateřinou Janečkovou („Ošklivka Katka“) a Vladimírem Polákem nebo ve vedlejší roli také s Michalem Kavalčíkem („Ruda z Ostravy“) už ji odehrál v kulisách Slezskoostravského hradu, poté se přesunul do Hradu pražského, dnes a zítra hraje na brněnském Špilberku a v pondělí 30. července v areálu letního kina v Karviné. „Komedie se divákům líbí, věřím, že podobné to bude i v Karviné,“ řekl za pořadatele Letních shakespearovských slavností v Ostravě Andrej Harmečko z agentury PaS de Theatre. Vstupenky se prodávají v pokladně Městského domu kultury.

Díky podpoře OKD stojí 250 korun, tedy zhruba polovinu běžné festivalové ceny. Ostravskou část festivalu už berou lidé z regionu za svou, do netradičního hlediště na hradě jezdí za kvalitním divadlem podporovaným těžaři celé rodiny. „Rozjezd se nám povedl, zatím jsme kvůli dešti nemuseli zrušit žádné představení,“ dodal Harmečko. V moravskoslezské metropoli se letos odehraje rekordních 20 představení, hlavní festivalové hity přitom byly vyprodány za 35 minut. „Teď jsou ještě poslední vstupenky na slovenské představení Oko za oko – niečo za niečo, na polskou adaptaci Hamleta a na derniéru Romea a Julie,“ upřesnil pořadatel. Zájemci o kvalitní kulturu se letos na severu Moravy určitě nenudí, díky podpoře OKD a Nadace OKD probíhá na Ostravsku několik zajímavých akcí, kromě shakespearovského divadla také hudební festivaly Colours of Ostra-

9

FOTO: PaS de Theatr


Z letního kina se stane divadlo, v komedii se představí „Ruda z Ostravy“ i televizní „Ošklivka Katka“

Shakespearovu komedii Marná lásky snaha mohou zájemci shlédnout 30. července v Karviné. va a Štěrkovna Open Music. Zajímavé možnosti mají lidé přímo v Karviné, po taneční akci Karviná Dance Open, rockovém festivalu Dolaňski Gróm

a shakespearovském představení budou následovat multižánrový festival Dokořán, knižní jarmark a Hornické slavnosti. vs

ta byla dlouhá a náročná, ale jsem ráda, že jsem se pro ni rozhodla. Něco takového už asi neuvidím,“ řekla předsedkyně výboru maminek Marta Szamaránská, která děti z Barborky na Gibraltar doprovázela. Hlavním posláním sdružení je finanční podpora vzdělávání, volnočasových aktivit a zdravotní péče dětí. Ozdravné pobyty jsou jakýmsi bonusem. Barborka pro děti organizuje střídavě dovolené v zahraničí a v Česku. Na příští rok chystá společný prázdninový pobyt na Šumavě. Vladislav Sobol

Pod těžní věží se bavilo přes třicet tisíc lidí OSTRAVA – Areál někdejšího Dolu Hlubina patřící do památkově chráněné Dolní oblasti Vítkovic měl návštěvnost, jaká nebyla ani v časech největších těžebních rekordů. Stejně tak dvanáctý ročník Colours Of Ostrava, který se poprvé uskutečnil pod těžní věží vyzdobenou logem jednoho z hlavních partnerů festivalu, společnosti OKD. Od čtvrtka 12. do neděle 15. července se zde bavilo více než třicet tisíc lidí! A ti všichni mohli kromě kulturního vyžití navštívit i bezbariérový bezBAR s vozíčkářskou obsluhou, svézt se okolo šachty i ocelářských provozů na velkém invalidním vozíku, pořídit v Chráněném stanu hezkou věc vyrobenou hendikepovanými, občerstvit se v OKD Harendě obyčejnými i „hornickými“ nápoji... Těžební společnost i firemní Nadace OKD toho dělala pro návštěvníky spoustu. Více na stranách 6 a 11. uzi

Udržitelný rozvoj


Září

Na Hornických slavnostech padaly rekordy Program Hornických slavností OKD v Karviné, který nabídl hvězdy české a slovenské hudební scény, nevšední karnevalový průvod i výstavu důlní techniky, přilákal přes sychravé počasí rekordních 25 tisíc návštěvníků. Padly i mnohé další rekordy – na akci vystoupil největší počet kapel v historii, charitativní akce Barborky přinesla nejvíce prodaných buchet ve prospěch hornických sirotků a také se vypilo více piva než kdy dříve.

Srpen

8 Léto s OKD ve stylu zážitků bez bariér Společnost OKD se v letních měsících opět podílela na několika mimořádných kulturních projektech v regionu. Firma byla mimo jiné partnerem festivalu Colours of Ostrava nebo divadelní přehlídky Letní shakespearovské slavnosti na Slezskoostravském hradě, díky své nadaci navíc ulehčila přístup hendikepovaných lidí ke kultuře.

7


11

Listopad

Říjen Těžaři představili nový přístup k rekultivacím Rekultivace na Karvinsku mění svou tvář. Zatímco dříve byly zaměřeny na zalesnění či zatravnění území nebo úpravu jednoduchých vodních ploch vzniklých poklesem terénu, dnes společnost OKD ve spolupráci s městy a obcemi dbá především na využitelnost území. Příkladem je rekultivace rozsáhlého území Kozinec mezi Karvinou a Doubravou, kde vzniká velká vodní plocha, která bude v budoucnu sloužit přírodě i lidem.

10

Těžba v Dolech končí, „šikmý kostel“ ožívá Těžba černého uhlí v Karviné-Dolech postupně končí. Konkrétně pod legendárním kostelem sv. Petra z Alkantary, který se kvůli poklesům terénu o více než 37 metrů naklonil téměř o 7 stupňů, již poklesy dozněly, a tak mohli těžaři přistoupit k jeho komplexní rekonstrukci. Kostel po generální opravě za 5 mil. Kč společnost OKD slavnostně předala k užívání církvi.

12 Prosinec

Tříkilometrový překop dokončen s centimetrovou odchylkou Unikátní důlní dílo, téměř o třetinu delší než nejdelší český dálniční tunel, vzniklo v průběhu roku 2012 téměř 900 metrů pod zemí mezi doly Karviná a Darkov. Tříkilometrový překop široký v některých místech téměř 9 metrů a vysoký až 5,5 metru přinese výrazné úspory a nové možnosti při přepravě uhlí, materiálu i zaměstnanců. Díky precizní práci měřičů se chodby ražené z obou dolů propojily s odchylkou několika centimetrů.

8


Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej


OKD v přehledu

Úvodní slovo předsedy představenstva Dámy a pánové, rok 2012 byl pro společnost OKD v mnohém specifický a dvojnásobně náročný. Museli jsme se vyrovnat se složitou situací na světových trzích s uhlím a zároveň se včas připravit na to, že v roce 2013 se tento stav může ještě zhoršit. Myslím, že jsme tento úkol zvládli se ctí a chtěl bych za to poděkovat Klausi-Dieteru Beckovi, od něhož jsem kormidlo OKD převzal, i všem zaměstnancům, spolupracovníkům a partnerům naší společnosti. Hodnocení roku nemůžu začít jinak než bezpečností. Těší mě, že investice do této oblasti, které za posledních šest let přesáhly 700 mil. Kč, se jasně projevují také ve vývoji bezpečnostních ukazatelů, jež se rok od roku zlepšují. V rámci bezpečnosti a vybavení horníků jsme se zařadili mezi nejvyspělejší těžařské firmy na světě. Na druhou stranu ale nemůžeme být spokojeni s počtem smrtelných pracovních úrazů, kterých bylo v roce 2012 pět, stejně jako v roce 2011. Tady musí být naším jednoznačným cílem nula, a nesmíme ve své každodenní práci polevit, dokud ho nedosáhneme! Musíme dále měnit zejména přístup lidí k práci a k bezpečnosti, protože většina incidentů – ať už se jedná o menší, nebo tragické úrazy – více či méně souvisí se selháním lidského faktoru, zanedbáním předpisů a podceněním rizika. V průběhu roku 2012 jsme – kromě zajišťování výroby a bezpečnosti – pracovali hlavně na tom, abychom mohli v příštím období plně využít přínosy investičního programu POP 2010 i dalších investic, jež za posledních 6 let přesáhly 27 miliard korun. Projekty SAP, LOGISTIKA, centralizace zásobování a další se staly běžnou součástí našich pracovních dní a jejich plné spuštění bude znamenat další významný krok v rámci splnění cílů programu PERSPektiva 2015, kterým chceme pro OKD zajistit bezpečné, efektivní a dlouhodobě udržitelné podnikání. Vzhledem k tomu, že v roce 2012 byla společnost OKD jako jedna z mála těžebních firem ve světě schopna udržet své náklady na tunu na úrovni roku 2011, je zřejmé, že první výsledky těchto nových iniciativ již přinášejí své ovoce. Mimořádnou výzvou pro nás byly a zůstávají aktivity v rámci rozšíření těžby Dolu Karviná i rozvojové projekty v dalších oblastech. V této souvislosti jde o desítky kroků, které musí být vzájemně koordinovány – od zpracování

dokumentace EIA přes přípravy zpřístupnění zásob na lokalitě ČSA a řešení střetu zájmů s majiteli nemovitostí v těchto lokalitách až po jednání na nejvyšší ekonomické i politické úrovni o surovinové nebo energetické koncepci státu či horním zákoně. I přes mimořádný počet proměnných v této rovnici musíme zůstat pozitivně naladěni a dále v našich aktivitách v tomto směru pokračovat, protože jsou zásadní pro budoucnost OKD. Tedy pro společnost, která v regionu zaměstnává 17 tisíc lidí a má významný vliv na další desítky tisíc pracovních míst v dodavatelských a odběratelských firmách. Jak jsem uvedl, již druhá polovina roku 2012 naznačila, že těžkosti v odbytu a tlak na ceny zásadně nepoleví ani v roce 2013. Z tohoto důvodu jsme museli přistoupit k úpravě těžebních plánů a zároveň k důkladné kontrole každé vynaložené koruny. Zároveň si musíme uvědomit, že těžební průmysl je cyklický byznys, naším úkolem proto musí být kromě snižování nákladů také příprava na lepší časy, které jistě přijdou. V rámci této přípravy neponecháváme nic náhodě a úzce spolupracujeme s mateřským holdingem New World Resources při realizaci aktualizovaných strategických cílů na následujících pět let. Mezi základní patří dostat se v bezpečnosti mezi nejlepší světové společnosti provozující hlubinné uhelné doly, v oblasti provozu dále zvyšovat produktivitu a efektivitu důlních provozů, u prodeje se zapojit do dovozu zámořského uhlí a rozšiřovat prodeje do západní Evropy při udržení klíčového středoevropského trhu a v oblasti udržitelného rozvoje zachovat společenský souhlas s našimi aktivitami. Pro splnění těchto ambiciózních cílů s celoevropským dopadem ale musíme mít naše regionální aktivity plně pod kontrolou. A proto chceme být a budeme odpovědným společníkem všech našich partnerů v našem podnikání. Zdař Bůh!

Ján Fabián generální ředitel a předseda představenstva OKD

9


1 204 mil. Kč

Společnost vykázala zisk po zdanění ve výši 1 204 milionů korun

10,796 mil. tun

Těžba v roce 2012 činila 10 796 tisíc tun

6 494 mil. Kč

Provozní cash flow ve výši 6 494 milionů korun

Ján Fabián generální ředitel a předseda představenstva OKD

10


OKD v přehledu

Klíčové ukazatele Počet dolů Těžba


Prodej

Jednotky

2012

počet

4

2011 4

tuny

10 796 000

10 967 000

tuny

10 245 000

11 196 000

Zisk před zdaněním

mil. Kč

1 549

7 533

Zisk po zdanění

mil. Kč

1 204

6 095

Provozní výsledek hospodaření

mil. Kč

2 179

8 326

Čisté provozní cash flow*

mil. Kč

6 494

11 870

Celková hodnota aktiv společnosti

mil. Kč

43 203

48 434

*před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej

Profil společnosti OKD, a.s., (dále OKD) je jediná černouhelná těžební společnost v České republice. V evropském měřítku je OKD z hlediska objemu těžby jednou z pěti největších firem, výroba v roce 2012 přesáhla 11,2 milionu tun uhlí. Podle mezinárodně uznávané metodiky JORC (Joint Ore Reserves Committee) činily zásoby OKD k 31. 12. 2012 více než 184 milionů tun. Stoprocentním vlastníkem OKD je společnost New World Resources N.V. se sídlem v Amsterdamu, akcie její mateřské společnosti New World Resources Plc se obchodují na burzách cenných papírů v Praze, Londýně a Varšavě.

Podnikatelský model a ekonomické prostředí OKD je se svými čtyřmi činnými hlubinnými doly jedním z hlavních výrobců a prodejců černého uhlí ve střední Evropě. Provozy OKD jsou strategicky umístěny v regionu s jednou z největších koncentrací těžkého průmyslu v Evropě. Výrobce tradičně přitahuje příznivé podnikatelské prostředí, konkurenceschopná a kvalifikovaná pracovní síla a také přístup k existující infrastruktuře pro celý těžařsko-ocelářský dodavatelský řetězec. OKD také těží z blízkosti k prestižním regionálním zákazníkům. Strategické priority OKD spočívají v bezpečné práci, optimalizaci provozních činností prostřednictvím důsledné kontroly provozních nákladů a zvyšování produktivity, i na dlouhodobých dobrých vztazích se zákazníky založených na kvalitě a spolehlivosti.

11


PERSPektiva 2015 Lidé/People

Bezpečnost/Safety

Zaměstnance považuje společnost OKD za svůj nejcennější kapitál. Jejich náročnou práci se snaží firma odměnit odpovídající mzdou i mnoha nadstandardními benefity. Průměrný měsíční výdělek v roce 2012 dosáhl částky 37 149 korun. Společnost pokračovala v důrazu na bezpečnost práce, další vzdělávání svých zaměstnanců i přípravu nových zaměstnanců z řad učňů a studentů.

Důraz OKD na bezpečnost se v roce 2012 projevil v investicích do ochranných a technických pomůcek i v mnoha dalších projektech, jejichž cílem je zlepšit bezpečnost na konkrétních pracovištích. Stejně jako v předchozích letech probíhaly motivační programy, soutěže, management firmy oceňoval kolektivy s nejlepšími výsledky v oblasti bezpečnosti.

Efektivita/Effectiveness V roce 2012 pokračovala společnost v zavádění a prohlubování procesů, jejichž cílem je zajistit dlouhodobý přínos předchozího investičního programu POP 2010. Jde zejména o zavádění systému SAP, nové organizační struktury, logistiky a centrálního zásobování. Tyto celopodnikové projekty šly ruku v ruce s programem Trvalého zlepšování, do něhož se zapojovali jednotlivci i celé týmy na jednotlivých šachtách. V rámci programu se podařilo nejen zlepšit mnohé procesy a zvýšit výkonové parametry, ale také upevnit týmovou spolupráci. Program Trvalého zlepšování měl také jednoznačná ekonomická pozitiva – úsporu provozních nákladů ve výši 216 mil. Kč a přínosy 270 mil. Kč. Autorům zlepšovacích návrhů bylo na odměnách vyplaceno celkem 2,5 mil. Kč.

Zásoby/Reserves Společnost OKD průběžně dokumentuje zásoby uhlí a aktualizuje těžební plány a s nimi související administrativní procesy, aby byla plynulá těžba zajištěna i v příštích letech. Zásoby k 31. 12. 2012

Zásoby dle JORC v tisících tun

Vytěžitelné zásoby* v tisících tun

Důl Karviná

84 783

61 817

Důl Darkov

34 455

54 433

Důl ČSM

41 982

32 276

Důl Paskov

23 113

19 952

184 333

168 478

Celkem

*vytěžitelné zásoby dle celostátního výkazu Geo (MŽP) V3-01 vycházející z dlouhodobého výhledu těžby do roku 2039 zpracovaného v roce 2012

V hodnocení klíčových bezpečnostních ukazatelů se podařilo dosáhnout lepších výsledků než v roce 2011, například úrazová četnost se snížila ze 7,82 v roce 2011 na 7,6 v roce 2012. Smutným mementem však zůstává pět životů ztracených při výkonu povolání. Vývoj počtu úrazů

Vývoj úrazové četnosti*

2012

238

7,60

2011

248

7,82

2010

271

8,61

2009

346

11,29

2008

416

12,49

2007

519

15,33

2006

609

16,59

*Počet registrovaných úrazů/počet odpracovaných hodin x 106

Předvídatelnost/Predictability Společnost OKD je jedním ze základních pilířů moravskoslezské ekonomiky, což přináší odpovědnost nejen ve vztahu k akcionářům a zaměstnancům, ale současně k celému regionu. • Firma klade dlouhodobý důraz na zlepšování vztahů se zákazníky a obchodními partnery. • Pokračovalo jednání se zástupci měst a obcí, na jejichž území probíhá těžba, o oboustranně prospěšné spolupráci a odstraňování následků důlních škod. • Jako největší zaměstnavatel v Moravskoslezském kraji a jeden z největších v republice se společnost zapojovala do mnoha aktivit na půdě Svazu průmyslu a dopravy, Těžební unie a Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje. Zároveň pokračovala spolupráce s Moravskoslezským energetickým klastrem a Českou technologickou platformou bezpečnosti průmyslu.

12

OKD v přehledu


• Základním prvkem dobrých vztahů s veřejností je transparentní komunikace – pravidelné informace sdělovala firma veřejnosti prostřednictvím firemních novin Horník,

internetových stránek, tiskových zpráv i oficiálních dokumentů zveřejňovaných na úrovni OKD i NWR.


Těžba uhlí a jednotlivé provozy Společnost OKD je jediným producentem černého uhlí v České republice a zároveň jednou z nejvýznamnějších těžebních společností

ve střední Evropě. Těžba probíhá ve třech dolech na Karvinsku a jednom na Frýdecko-Místecku.

Těžba (tuny) Zdroje mimo těžbu (tuny) Zdroje uhlí bez kalů (tuny) Provozní metráž celkem (metry)

Výroba a prodej

Průměrná denní těžba jednoho porubu (tuny/den) Rubáňový výkon (tuny/směna)


410 000

280 000

10 796 000

10 967 000

58 345

67 111

1 770

1 673

Průměrný počet čeleb

17

18

33,107

30,290

46,6

50,9

3,9

4,1

22,71

24,42

Průměrný denní postup jedné čelby (metry)

Struktura těžby v letech 2011–2012 (tuny) 2012

2011

koksovatelné uhlí

PCI*

energetické uhlí

koksovatelné uhlí

PCI*

energetické uhlí

4 991 164

350 182

5 864 655

5 167 691

381 814

5 697 495

*PCI koksovatelné uhlí (prachové uhlí k injektáži)

Bezpečnost práce, program SAFETY


2011 11 247 000

Průměrný počet porubů

Čelbový výkon (cm/směna)

Udržitelný rozvoj

2012 11 206 000

Bezpečnost práce je pro OKD hlavní prioritou. Odráží se to nejen na přístupu vedení k této problematice, ale také na masivních investicích, které s bezpečností souvisejí. Miliardy korun, které v minulých letech společnost investovala do moderních těžebních a razicích technologií, stejně jako stovky milionů využité na obměnu ochranných a technických pomůcek horníků, výrazně zlepšily pracovní podmínky pod zemí. Projevuje se to také na klíčových bezpečnostních ukazatelích, které v posledních letech vykazují trvalé zlepšení.

Od zahájení programu SAFETY v roce 2008 bylo na nové ochranné a technické pomůcky vynaloženo téměř 730 mil. Kč. V roce 2012 pokračoval program SAFETY 2010 dalšími dodávkami ochranných a technických pomůcek na jednotlivé doly v celkové hodnotě přesahující 90 mil. Kč. Šlo například o téměř 18 tisíc párů bot s ocelovou špičkou, více než 37 tisíc reflexních triček, na 47 tisíc reflexních košilí, přes 16 tisíc reflexních fáraček a více než 17 tisíc ochranných přileb s očním štítem.

13


Velký důraz je kladen na prevenci a školení stejně jako na motivační aktivity, například soutěž v bezúrazovém provozu nebo oceňování nejlepších pracovníků v oblasti bezpečnosti práce. V roce 2012 se společnost OKD zaměřila také na zapojení všech zaměstnanců do procesu trvalého zlepšování úrovně bezpečnosti a ochrany zdraví při práci s cílem snížení ukazatele úrazové četnosti z hodnoty 12 v roce 2009 na hodnotu 5 do konce roku 2015. Další investice do bezpečnosti v průběhu roku 2012: • Nasazování bezkontaktního sledování lidí v porubech zařazených do 3. stupně nebezpečí důlních otřesů (doly Darkov, Karviná, ČSM) – 242 čteček, 31 koncentrátorů dat a 14 000 ks identifikačních čipů. • Ochrana zraku: dioptrické ochranné brýle pro fárající. • Pokračování v realizaci technických opatření pro zvýšení bezpečnosti při chůzi v dole. Další bezpečnostní opatření v průběhu roku 2012: • Vitaminizace u pracovníků vybraných důlních profesí. • Televizní vysílání bezpečnostních šotů na obrazovkách ve vestibulech dolů (koordinováno z Centrálního vzdělávacího střediska). • Nasazování automatického postřikového regulátoru „CONFLOW CODE 100“ pro pásové dopravníky. • Odzkoušení a testování elektronického vypínání sběrného dopravníku a drtiče pomocí čidel TAG. Projekty přesahující do roku 2013: • Systém dispečerské komunikace s důlními pracovníky v porubech zařazených do 3. stupně nebezpečí důlních otřesů a pro záchranáře. • Druhý stupeň revitalizace stanic první pomoci. • Soutěže a motivační programy ve stejném rozsahu jako v roce 2012.

Důl Karviná Karviná – Doly, ul. Čs. armády č.p. 1 PSČ 735 06 Ředitel: Ing. Pavel Hadrava, Ph.D. Důl Karviná je největší hlubinný těžební komplex v České republice. Vznikl 1. 4. 2008

sloučením dřívějších dolů ČSA a Lazy do jednoho organizačního celku. Celková rozloha důlního pole je 32,2 km2. V roce 2012 vytěžil 4,01 milionu tun uhlí a vyrazil více než 16,4 km chodeb. Průměrný stav vlastních zaměstnanců dolu v roce 2012 byl 3 707, zaměstnanců dodavatelských firem bylo 1 408. Jedním z nejdůležitějších projektů Dolu Karviná byla v roce 2012 ražba spojovacího překopu na Důl Darkov, která byla ukončena probítkou 12. 12. 2012. Chodba bude sloužit pro pásové odtěžení výroby Dolu Karviná do moderní úpravny Dolu Darkov. V polovině roku 2013 dojde k úplnému odstavení provozu úpravny na lokalitě ČSA a zastavení těžby skipem s následnou úsporou provozních nákladů. Přeprava bude probíhat pod zemí, což mimo jiné přispěje ke zlepšení ekologických parametrů na Karvinsku. Dalším neméně významným projektem byla realizace výstavby centrální klimatizace. Klimatizace bude spuštěna do provozu 1. 4. 2013, tudíž v letním období již výrazně přispěje ke zlepšení klimatických podmínek na důlních pracovištích lokality ČSA. Mezi další významné investice patří zahájení prohlubování jámy č. 2 na lokalitě ČSA a na téže lokalitě pokračování projektu LOGISTIKA prostřednictvím zřízení centrálního překladiště materiálu v náražním překopu jámy Jan a nákupu závěsné lokomotivy DLZ 210F a kontejnerů. Náklady na zahlazování následků hornické činnosti činily téměř 256 mil. Kč, z toho na sanační a rekultivační akce bylo vynaloženo takřka 47 mil. Kč. Stěžejními sanačními projekty v roce 2012 byly rekultivace nádrže a odvalu Hlubina, rekultivace Bartečkových rybníků, rekultivace kalových nádrží lokality Lazy a rekultivace území Kozinec. V rámci důlních škod Důl Karviná intenzivně pokračoval ve výkupech nemovitostí v rozvojových oblastech dobývacích prostorů Karviná – Doly I, Staré Město.

14

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej


OKD v přehledu


Důl Darkov

Důl ČSM

Karviná – Doly, č.p. 2179 PSČ 735 06

Stonava č.p. 1077 PSČ 735 34

Ředitel: Ing. Václav Kabourek

Ředitel: Ing. Boleslav Kowalczyk

Důl Darkov je druhý největší hlubinný těžební komplex v České republice. Celková rozloha důlního pole je 25,9 km2. V roce 2012 vytěžil 2,97 milionu tun uhlí a vyrazil více než 17,5 km důlních chodeb.

Důl ČSM se nachází ve východní části karvinské pánve. Dobývá uhlí v lokalitách Sever a Jih, které jsou pod zemí propojeny. Celková rozloha důlního pole je 22,1 km2. V roce 2012 vytěžil 2,87 milionu tun uhlí a vyrazil téměř 17 km důlních chodeb.

Průměrný stav vlastních zaměstnanců dolu v roce 2012 byl 2 629 a zaměstnanců dodavatelských firem byl 1 084.

Průměrný stav vlastních zaměstnanců dolu v roce 2012 byl 2 695 a zaměstnanců dodavatelských firem 1 292.

Prioritním investičním projektem Dolu Darkov v roce 2012 byla u důlních staveb ražba spojovacího překopu mezi Dolem Karviná a Dolem Darkov včetně dosažení propojení obou dolů. Propojení bude sloužit k dopravě těživa z lokality ČSA do darkovské úpravny uhlí.

Mezi významné projekty roku 2012 se řadí dokončení ražeb spojovacích překopů mezi lokalitami Sever a Jih a instalace pásové dopravy selektivní těžby energetického uhlí z lokality Jih na lokalitu Sever. V rámci programu PERSPektiva 2015 (viz samostatná kapitola) byl na Dole ČSM nasazen nový porubový komplex FAZOS 12/25. V rámci projektu LOGISTIKA byla provedena výstavba kapacitního překladiště v úrovni 5. patra a byly nasazeny moderní závěsné lokomotivy včetně hydraulických transportních zařízení a kontejnerů pro dopravu materiálu.

Dalšími důležitými investičními projekty byly ražby základních otvírkových děl pro zpřístupnění uhelných zásob v ostravských slojích v dobývacím prostoru Stonava, výstavba překladiště na kontejnerovou dopravu materiálu na 10. patře a akce pro zvýšení výkonové kapacity klimatizace pro 9. kru ČSA. U povrchových akcí byly pro úpravu uhlí realizovány rekonstrukce uzlů sušárny flotokoncentrátu, které zvýší její povozní spolehlivost, a úpravy manipulační plochy pro manipulaci s praným uhlím ke zvýšení efektivnosti jeho nakládky. Na zahlazování následků důlní činnosti vynaložil Důl Darkov přes 66 mil. Kč, z toho na sanační a rekultivační akce téměř 34 mil. Kč. K nejvýznamnějším rekultivačním projektům patří úprava řeky Stonávky a Lipiny 1. etapa. Stěžejní akcí nápravy důlních škod byla generální oprava nakloněného kostela sv. Petra z Alkantary.

Na zahlazování následků hornické činnosti vynaložil Důl ČSM přes 139 mil. Kč, z toho více než 55 milionů šlo na sanační a rekultivační akce. V roce 2012 pokračovaly práce na projektech rekultivace Za nádražím a rekultivace území Louky – 9. etapa. Největší náklady na odstraňování důlních škod byly vynaloženy na vypořádání důlních škod na železniční trati SŽDC Dětmarovice – státní hranice a na komunikaci SSMSK č. II/475 Havířov – Karviná.

15


Důl Paskov

Centrum servisních služeb

Staříč č.p. 528 PSČ 739 43

Orlová – Lazy, č.p. 605 PSČ 735 11

Ředitel: Ing. Vladislav Szmek

Ředitel: Ing. Václav Kopta

Důl Paskov, který leží přibližně 20 kilometrů jižně od Ostravy, produkuje velmi kvalitní koksovatelné uhlí. Důl Paskov tvoří lokalita Staříč, která je dále rozdělena na lokality Sviadnov, Staříč, Chlebovice a lokalitu Frenštát, kde je zaveden konzervační provoz. Celková rozloha důlního pole je 105,7 km2. V roce 2012 důl vytěžil přes 0,95 milionu tun uhlí a vyrazil více než 13 km důlních chodeb.

Vnitřní organizační jednotka Centrum servisních služeb („VOJ SC“) zajišťuje pro doly OKD následující služby: • strojní a elektro opravy důlních zařízení, včetně technické diagnostiky, • manipulace s materiálem na nádvořích a ložných plochách, nákladní a osobní silniční autodoprava, • provoz vodního hospodářství, energoprovozy, renovace důlních stavebních materiálů, • zpracování kovového odpadu včetně barevných kovů, • zpracování dřevní hmoty na sortiment výrobků používaných v dole, • provoz skladového hospodářství, • řízení externích oprav.

Průměrný stav vlastních zaměstnanců dolu v roce 2012 byl 2 618 a zaměstnanců dodavatelských firem 555. V roce 2012 začala stavba remízy na 4. patře lokality Chlebovice a vyložení těžního zařízení jámy III/6 na 4. patro za účelem posílení bezpečnosti, zvýšení kapacity jámy a zlepšení logistiky. V rámci zlepšování kvality výroby koksovatelného uhlí byla realizována výstavba hyperbarické stanice č. 4 na úpravně Paskov jako doplnění technologie odvodňování jemného zrna. Na přelomu let 2012/2013 proběhla v rámci zvyšování bezpečnosti a spolehlivosti modernizace skipového těžního zařízení stroje II/3. Na zahlazování následků hornické činnosti vynaložil Důl Paskov přes 16 mil. Kč, z toho na sanace a rekultivace bylo použito více než 5 mil. Kč. V rámci asanačně-rekultivačních staveb byly prováděny práce na biologické údržbě odvalů Oprechtický les, Staříč II., svahů odvalu D1 a odvodnění odvalu Staříč III. – Strážnice. V rámci náprav důlních škod se Důl Paskov podílel například na opravě budovy provozoven, včetně přístupových komunikací a zpevněných ploch, v obci Staříč, na opravách dvou místních komunikací v obci Žabeň či na opravě místní komunikace ve městě Brušperk.

Průměrný stav vlastních zaměstnanců v roce 2012 byl 1 017 a zaměstnanců dodavatelských firem 232. V rámci projektu centralizace opravárenství byly v roce 2012 ukončeny opravárenské činnosti na lokalitách 9. květen a ČSM-Jih. Došlo k prodeji střediska Flotalex, zabývajícího se výrobou flotačních činidel a nemrznoucích směsí, z důvodu nedostatečného využití jeho výrobní kapacity. Byl dokončen projekt centralizace provozů vodního hospodářství OKD. V rámci realizace pilotního projektu LOGISTIKA povrch byly zakoupeny kolové nakladače Liebherr a vysokozdvižné vozíky Hyster. V souladu s rozhodnutím Realitního výboru NWR byly zlikvidovány vybrané objekty v areálech dolů OKD.

16


OKD v přehledu

Příprava těžby v nových lokalitách


OKD průběžně zajišťuje svůj další rozvoj, aby i v budoucnu dostála svým závazkům k odběratelům a regionu, kde tvoří důležitou součást ekonomiky i sociálního prostředí. Veškeré kroky přitom činí transparentně a podle platné legislativy, což především znamená zpracování studií o vlivu těžby na životní prostředí (EIA) pro všechny dotčené lokality.

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej

Na podzim roku 2011 představila společnost OKD veřejnosti plán pokračovat v dobývání uhlí na lokalitě ČSA Dolu Karviná v období 2015–2035 a rozšířit těžbu do nových oblastí. Realizace projektu otevře firmě cestu k více než 30 milionům tun převážně koksovatelného uhlí. První oficiální krok dle báňské legislativy firma učinila v březnu roku 2012, kdy doručila na MŽP ČR tzv. oznámení záměru o pokračování hornické činnosti Dolu Karviná, lokality ČSA, do roku 2035. Ministerstvo vydalo v květnu roku 2012 závěr, v němž specifikovalo informace, které je nutné uvést do dokumentace vlivů záměru na životní prostředí, především v oblastech týkajících se ochrany vod, přírody, krajiny, ovzduší, půdy a lesa (tzv. proces EIA). Na zpracování dokumentace EIA firma v současnosti pracuje a předpokládá její dokončení v roce 2013. K zahájení případné těžby je následně nutné získat souhlasné stanovisko MŽP ČR k záměru hornické činnosti a také vyřešit střet zájmů a uzavřít dohody se všemi majiteli domů a pozemků v lokalitách ohrožených těžbou. V této souvislosti OKD zahájila v roce 2012 jednání s vlastníky nemovitostí v Karviné-Starém Městě. Investiční výdaje na výkupy nemovitostí dosáhly v roce 2012 částky 811 mil. Kč. K 31. 12. 2012 bylo dosaženo dohody se 195 majiteli nemovitostí. Zahájení jednání s vlastníky v dalších zmiňovaných lokalitách předpokládá firma v následujícím období. OKD postupuje v případě všech svých záměrů na další rozvoj transparentně a v souladu s platnou legislativou. Proto o nich v první řadě otevřeně informuje obyvatele dotčených lokalit, zástupce municipalit i občanské společnosti. Představitelé OKD se v roce 2012 zúčastnili veřejných setkání s obyvateli Karviné-Starého Města, Orlové-Výhody, Doubravy a Dětmarovic, kde představili plány OKD a odpovídali na jejich dotazy. Jednání probíhají také se zástupci

zmiňovaných municipalit. Vzhledem k náročnosti celého projektu se předpokládá zahájení těžby v nových lokalitách nejdříve ve druhé polovině roku 2015.

Procesy EIA zahájené v roce 2012 V březnu 2012 bylo podáno tzv. oznámení záměru o pokračování hornické činnosti na OKD pro Důl Karviná, závod ČSA v období 2015–2035. V květnu vydalo MŽP ČR stanovisko. OKD v současné době zpracovává dokumentaci EIA.

Procesy EIA ukončené v roce 2012 V roce 2012 nebyl ukončen žádný proces EIA.

Aktuálně platné studie EIA – Důl Paskov (pro období 2011–2020), – Důl Karviná – závod ČSA (pro období 2011–2016), – Důl Karviná – závod Lazy (pro období 2011–2015), – Důl Darkov (pro období 2011–2020), – Důl ČSM (pro období 2009–2020).

Zodpovědný přístup k ukončení těžby Veškeré činnosti související s technickou likvidací na povrchu a zahlazováním následků hornické činnosti včetně vypořádávání sociálnězdravotních dávek spojených s útlumem byly v OKD v roce 2012 finančně zajišťovány z provozních zdrojů v celkové výši 4,461 mil. Kč. V průběhu roku 2012 byl realizován proces útlumu a likvidace dolů v neefektivní části dobývacího prostoru v souladu se střednědobým výhledem, schváleným likvidačním záměrem, projektovou dokumentací a schváleným důlně-technickým plánem pro rok 2012 na Dole Karviná, lokalita ČSA (Doubrava). Proběhla také třetí etapa útlumu na lokalitě Dukla. V jejím rámci byly vypořádávány sociálně-zdravotní nároky horníků uvolněných v důsledku útlumu těžby. Společnost dále realizovala sanační práce v oblasti zahlazování následků hornické činnosti, které byly finančně zajišťovány z provozních zdrojů, z rezervy vytvářené dle ustanovení § 31 odst. 6 zákona č. 44/1988 Sb., o ochraně a využití nerostného bohatství (horní zákon) ve znění pozdějších předpisů.

17


V roce 2012 nebyly Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR pro OKD uvolněny finanční prostředky z výnosů úhrad za vydobyté vyhrazené nerosty, které společnost odvedla do státního rozpočtu podle § 32a) zákona č. 44/1988 Sb.,

o ochraně a využití nerostného bohatství (horní zákon), ve znění pozdějších předpisů, určené k nápravě škod na životním prostředí způsobených dobýváním výhradních ložisek a ekologických zátěží.

Náklady spojené s útlumem těžby Specifikace nákladů v mil. Kč

Podíl státu

Vlastní zdroje

Náklady a výdaje celkem

Technická likvidace

0

0,963

0,963

Investice vyvolané útlumem

0

0

0

Sociálně-zdravotní náklady spojené s útlumem

0

3,498

3,498

Zahlazování následků hornické činnosti

0

0

0

Celkem

0

4,461

4,461

Prodej a prodejní ukazatele V roce 2012, který byl pro společnost OKD hospodářsky velmi náročný, prodala firma přes 10,2 milionu tun uhlí. Pokračování makroekonomické nejistoty v Evropě i zpomalení růstu ekonomiky v Asii ovlivnily podnikatelský sentiment, což dopadlo i na trhy s ocelí a souvisejícími surovinami včetně koksovatelného uhlí. Od roku 2010 uzavírá OKD roční kontrakty se čtvrtletní cenovou platností. Cena koksovatelného uhlí čtvrtletně klesala po celý rok a ve srovnání s rokem 2011 se propadla o 24 %. To koresponduje s meziročním propadem tržeb za koksovatelné uhlí o více než čtvrtinu. Trh s energetickým uhlím v roce 2012 stagnoval v důsledku snížené spotřeby energie a vysokých zásob na skládkách jak u našich zákazníků, tak u polských konkurentů.

Podstatná část produkce koksovatelného uhlí byla stejně jako v předchozích letech dodávána významným středoevropským ocelářským společnostem. Na předních místech to byly U.S. Steel Košice, ArcelorMittal, voestalpine AG a Moravia Steel. Mezi největší odběratele energetického uhlí patřily i v roce 2012 nejvýznamnější tuzemské energetické společnosti Dalkia a ČEZ, ze zahraničních rakouský Verbund a polský Novscom. V roce 2013 plánuje OKD prodat 10 milionů tun uhlí.

Prodej uhlí celkem (tuny)

Prodej uhlí celkem

2011

2012

11 195 970

10 244 880

koksovatelné uhlí

4 964 500

5 167 830

energetické uhlí

5 849 660

4 726 870

381 810

350 180

PCI

18

OKD v přehledu



Prodej uhlí celkem (tis. Kč) 2011

2012

Prodej uhlí celkem

33 134 885

26 143 046

koksovatelné uhlí

22 390 420

16 574 935

energetické uhlí

9 577 580

8 738 661

PCI

1 166 885

829 450

Přehled prodeje uhlí v roce 2012 (tuny) Tuzemsko

Export

Koksovatelné uhlí

2 035 720

3 132 110

Energetické uhlí

2 907 200

1 819 670

411 420

845 610

z toho: energetická směs praná energetické tříděné prané energetický prach

12 820

33 710

1 531 870

917 440

Výroba a prodej

proplástek PCI uhlí

22 900

0

350 180

Majetková a finanční situace Majetková a finanční situace

Corporate Governance Udržitelný rozvoj

951 080

Výsledky hospodaření

Finanční situace

Společnost vytvořila za účetní období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 výsledek hospodaření před zdaněním ve výši 1 548,7 mil. Kč. Výsledek hospodaření po zdanění činil 1 204,2 mil. Kč.

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu v roce 2012 činil 6 493,9 mil. Kč, na čemž se podílely odpisy majetku ve výši 3 942,1 mil. Kč a zisk z běžné činnosti před zdaněním upravený o změnu stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje dlouhodobého majetku, vyúčtované úroky, finanční deriváty a ostatní nepeněžní operace celkem ve výši 2 551,8 mil. Kč.

Provozní výsledek hospodaření (EBIT) dosáhl hodnoty 2 178,9 mil. Kč. Nejvýznamnější položky, které tvoří provozní výsledek hospodaření, jsou tržby za prodej vlastních výrobků a služeb a tržby za prodej zboží. Výše tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb ve sledovaném období roku 2012 činila 29 566,2 mil. Kč a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu 6 044,8 mil. Kč. Finanční výsledek hospodaření byl -631,1 mil. Kč. Na ztrátě se podílely nákladové úroky částkou 812,6 mil. Kč a ostatní finanční náklady ve výši 316,4 mil. Kč. Pozitivní dopad měly výnosové úroky ve výši 18 mil. Kč, výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů ve výši 43,8 mil. Kč a zejména ostatní finanční výnosy v celkové částce 525,6 mil. Kč. Mimořádný výsledek hospodaření činil 0,9 mil. Kč.

Změny nepeněžních složek pracovního kapitálu znamenaly zvýšení provozního kapitálu o 32,4 mil. Kč, přičemž vliv na toto zvýšení měl nárůst zásob o 1 637,3 mil. Kč a pokles krátkodobých závazků o 687,7 mil. Kč. Opačný vliv měl pokles pohledávek o 2 102,3 mil. Kč a změna stavu finančních prostředků na vázaném bankovním účtu rezerv a dotací (nezahrnutý finanční majetek) o 190,3 mil. Kč. Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami činil za hodnocené období 6 461,5 mil. Kč a byl snížen o zaplacené úroky 764,9 mil. Kč, platbu daně

19


z příjmů právnických osob ve výši 1 172,6 mil. Kč a placené finanční deriváty 92,2 mil. Kč. Dále byl navýšen přijatými úroky ve výši 18 mil. Kč. Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti činil 893,3 mil. Kč, na čemž se nejvíce podílela změna stavu peněžních prostředků v cash poolingu ve výši 5 452 mil. Kč. Negativní dopad měly výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku ve výši 4 365,9 mil. Kč a výdaje spojené s nabytím státních dluhopisů ve výši 207,9 mil. Kč. Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku činily 15,1 mil. Kč. Finanční bilance byla v roce 2012 významně ovlivněna především výplatou dividendy v částce 6 095 mil. Kč. Pozitivní dopad měla změna stavu dlouhodobých závazků, která činila 714,9 mil. Kč. Celková finanční bilance za rok 2012 skončila snížením peněžních prostředků o 36,9 mil. Kč a výše krátkodobého finančního majetku na konci roku 2012 činila 1 958,8 mil. Kč, z čehož částka 132,2 mil. Kč jsou zůstatky vázaných bankovních účtů rezerv na důlní škody a sanace a rekultivace vytvořených po 1. 1. 2004 a vázané peněžní prostředky z dotací OPTI-MINE a FEATureFACE a částka 1 826,6 mil. Kč představuje peněžní prostředky pro účely cash flow.

Stav majetku Celková hodnota aktiv společnosti činila k 31. 12. 2012 celkem 43 202,6 mil. Kč. Nejvýznamnější položkou je dlouhodobý majetek ve výši 35 006,4 mil. Kč. Z toho tvoří dlouhodobý nehmotný majetek 266,2 mil. Kč, dlouhodobý hmotný majetek 34 445,9 mil. Kč a dlouhodobý finanční majetek 294,2 mil. Kč. Oběžná aktiva se podílela na celkových aktivech částkou 8 132,5 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily 2 489 mil. Kč, dlouhodobé pohledávky 199,4 mil. Kč, krátkodobé pohledávky 3 485,3 mil. Kč (tato částka zahrnuje peněžní prostředky v cash poolingu ve výši 78,5 mil. Kč) a krátkodobý finanční majetek 1 958,8 mil. Kč. Časové rozlišení se na výši aktiv podílelo částkou 63,7 mil. Kč. Na druhé straně byla hodnota pasiv tvořena vlastním kapitálem ve výši 20 048,3 mil. Kč, jeho součástí byl základní kapitál ve výši 8 729,6 mil. Kč, kapitálové fondy ve výši

6 435,7 mil. Kč, rezervní a ostatní fondy ze zisku v částce 3 344 mil. Kč, výsledek hospodaření minulých let ve výši 334,8 mil. Kč a výsledek hospodaření běžného účetního období v hodnotě 1 204,2 mil. Kč. Na výši cizích zdrojů, které celkově činily 23 110,8 mil. Kč, se podílely rezervy v celkové hodnotě 2 125,7 mil. Kč, dlouhodobé závazky částkou 13 511 mil. Kč (z toho 10 008,1 mil. Kč dlouhodobá část vnitroskupinového úvěru od mateřské společnosti), krátkodobé závazky 7 473,8 mil. Kč (z toho 1 872,1 mil. Kč krátkodobá část vnitroskupinového úvěru od mateřské společnosti) a bankovní úvěry a výpomoci v celkové výši 0,3 mil. Kč. Časové rozlišení na straně pasiv činilo 43,5 mil. Kč. Veškerý majetek OKD byl v roce 2012 řádně inventarizován a zjištěné inventarizační rozdíly byly proúčtovány v účetní závěrce k 31. 12. 2012.

Dlouhodobý finanční majetek Celková hodnota dlouhodobého finančního majetku činila k 31. 12. 2012 celkem 294,2 mil. Kč. Nejvýznamnější položkou jsou ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly ve výši 190,6 mil. Kč. Jedná se o státní dluhopisy pořízené v roce 2012 a hrazené z blokovaných finančních prostředků se schválením Obvodního báňského úřadu pro území krajů Moravskoslezského a Olomouckého v Ostravě.

Investice I ve své investiční strategii se OKD zaměřuje především na zlepšování bezpečnosti a hygieny práce. Svědčí o tom řada projektů realizovaných v rámci programů POP 2010 a PERSPektiva 2015 i mimo ně. Mezi samostatné investiční projekty pro zvýšení bezpečnosti a hygieny práce realizované v roce 2012 patřila instalace dorozumívacích zařízení pro lokomotivy v dole a měřičů rychlosti pro důlní lokomotivy, dodávky a instalace zařízení pro sledování pohybu osob na důlních pracovištích do oblastí ve 3. stupni nebezpečí důlních otřesů, velký investiční projekt výstavby centrální klimatizace na Dole Karviná realizovaný za účelem zlepšení mikroklimatických podmínek v dole a v neposlední řadě také nákup klimatizačních zařízení pro rozšíření klimatizace na dolech Darkov a ČSM. Dalším dlouhodobým investičním cílem je zefektivnění hornické činnosti a dlouhodobý rozvoj společnosti.

20

OKD v přehledu


Přehled investic (v tis. Kč) 2012

2011

PERSPektiva 2015

1 465 644

1 328 384

Důlní stavební práce

1 607 879

1 143 492

31 092

207 145

379 176

154 324

86 414

75 960

Povrchové stavební práce Zpráva představenstva o hospodaření společnosti

Technologické dodávky ve stavbách pro důl Technologické dodávky ve stavbách pro povrch Další stavební investiční náklady Stroje a zařízení samostatně pořizované Investice vyvolané útlumem Investice celkem Investice pro zvýšení bezpečnosti a hygieny práce zahrnuté ve výše uvedeném členění

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej

Modernizace důlních technologií PERSPektiva 2015 Investiční program POP 2010 (Program optimalizace produktivity) zahájený v roce 2008 pokračuje od roku 2011 programem PERSPektiva 2015. Investiční část programu PERSPektiva 2015 byla zaměřena na dodávky důlních strojů a zařízení pro dobývání uhlí systémem stěnování a zařízení pro ražby důlních děl včetně technologických zařízení pro odtěžování hornin a dodávky strojů a zařízení v rámci projektu LOGISTIKA i s ním související výstavby důlních a povrchových objektů. Dobývání V roce 2012 byla uskutečněna dodávka jednoho porubového komplexu pro střední sloje do Dolu ČSM a nákup 12 ks mechanizovaných výztuží pro doplnění vysokého komplexu 2 600–5 500 mm do Dolu Karviná. Komplex pro střední sloje Jedná se o dobývací komplex sestávající ze sekcí mechanizované výztuže s výškovým rozsahem 1 200–2 500 mm, dobývacího kombajnu pro dobývané mocnosti 1 800–3 290 mm, porubového hřeblového dopravníku šíře 850 mm, podporubového hřeblového dopravníku šíře 1 000 mm a agregátové stanice pro přípravu hydraulické kapaliny a tlakové vody. Komplex je vybaven elektrohydraulickým ovládáním s řídicím systémem a je schopen pracovat v automatickém režimu. Provoz je monitorován na povrchu i v dole. Vzhledem k odporu výztuže většímu než 1 000 kN/m2 a vodnímu skrápěcímu mechanizmu

894 817

46 350

1 112 032

1 615 271

0

0

5 577 054

4 570 926

920 933

1 046 374

zabudovanému přímo do výztuže dochází k podstatnému zvýšení bezpečnosti a produktivity práce. Ražení V roce 2012 byla uskutečněna dodávka dvou kombajnových razicích komplexů (Důl Darkov, Důl ČSM) a tří vrtacích razicích komplexů (Důl Darkov, Důl Karviná a Důl Paskov). Kombajnový razicí komplex Kombajnové razicí komplexy jsou dodávány včetně zařízení pro odtěžování hornin a jsou vybaveny vrtacím svorníkovacím zařízením, které umožňuje svorníkování přímo při vlastní ražbě, čímž je dosaženo zvýšení únosnosti průvodních hornin. Razicí kombajny jsou dále vybaveny účinným skrápěcím zařízením a zařízením pro kombinované větrání s účinným odprašováním, které výrazně snižují prašnost a zvyšují bezpečnost práce při ražení dlouhých důlních děl. Vrtací razicí komplex Vrtací razicí komplex se skládá z vrtacího vozu, nakladače a zařízení pro odtěžení horniny. Vrtací vozy jsou přizpůsobeny pro svorníkování stropu a boku raženého důlního díla, což umožňuje další rozšíření efektivnějšího zajišťování dlouhých důlních děl v OKD. Celkové náklady na modernizaci důlních technologií od roku 2008 do konce roku 2012 činily 12 655,336 mil. Kč.

21


Rozmístění technologií na dolech Karviná

Darkov

ČSM

4 razicí kombajny Sandvik MR 340

2 razicí kombajny Sandvik MR 340

5 razicích kombajnů Sandvik MR 340

1 razicí kombajn Sandvik MR 220

1 razicí kombajn Sandvik MR 240

Paskov

1 razicí kombajn IBS SM 160 2 razicí kombajny DH-R 75

1 razicí kombajn DH-R 75

1 vrt. razicí komplex DH-DT 1+ DH-L1200



2 vrt. razicí komplexy DH-DT 2+ DH-L1200


10 vrt. razicích komplexů DH-DT 1+ DH-L1200 1 vrt. razicí komplex DH-DT 2+ DH-L1200

1 dobývací komplex DBT 2,8/6,0 pro vysoké sloje 1 dobývací komplex 1 dobývací komplex 1 dobývací komplex DBT 2,6/5,5 pro vysoké sloje DBT 2,6/5,5 pro vysoké sloje DBT 2,6/5,5 pro vysoké sloje 2 dobývací komplexy DBT 1,3/3,1 pro střední sloje

2 dobývací komplexy DBT 1,3/3,1 pro střední sloje

2 dobývací komplexy DBT 1,3/3,1 pro střední sloje 1 dobývací komplex DBT 0,65/2,05 pro nízké sloje

1 dobývací komplex DBT 0,6/1,4 pro nízké sloje 1 dobývací komplex Fazos 12/25 pro střední sloje Dobývání celkem: 13 dobývacích komplexů Ražení celkem: 17 razicích kombajnů a 17 vrtacích razicích komplexů

Projekt LOGISTIKA Projekt byl zahájen v rámci programu PERSPektiva v roce 2011 na Dole Darkov a Dole Karviná, v roce 2012 se rozšířil na všechny důlní VOJ i VOJ SC. V roce 2012 firma v rámci projektu investovala 427,708 mil. Kč. Šlo zejména o nákup závěsných lokomotiv (20), mobilních hydraulických souprav (32), kontejnerů (1 247) a podvozků (587), souprav elektrohydraulických tahačů (22), mobilních nakladačů (5), vysokozdvižných vozíků (5) i dalších zařízení a také výstavbu překladišť ve všech dolech a přestavbu skladovacích ploch na povrchu jednotlivých důlních VOJ.

– standardizace vybavení pracovišť a pracovních procesů, – využití systému SAP pro plánování dopravy a sledování zakázky od momentu objednání až po dopravu na pracoviště v dole, – minimalizace zásob materiálu v dole a zkvalitnění skladování na povrchu.

Hlavní cíle projektu: – zvýšení bezpečnosti při manipulaci s materiálem, – úspora mzdových nákladů v oblasti dopravy v dole,

Důl Darkov: otvírka ostravských slojí v dobývacím prostoru Stonava.

Důlní stavební práce Byly zaměřeny zejména na otvírkové práce k zpřístupnění nových uhelných zásob. Důl Karviná: otvírka 10., 11. a 13. kry lokality Jan‑Karel.

Důl ČSM: otvírka 40. sloje v 2b. kře.

22

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej


OKD v přehledu


Další důlní stavební práce se týkaly ražby spojovacího překopu mezi doly Karviná a Darkov, prohlubování jámy na Dole Karviná, lokalita ČSA, ražeb k zajištění selektivity těžby na Dole ČSM a na Dole Paskov II. etapy otvírky 4. patra lokality Chlebovice. Další práce byly zaměřeny na výstavbu důlních objektů pro zajištění bezpečnosti.

Větrání dolů Příprava novely typizační směrnice pro větrání dolů. Projekt, který OKD realizuje společně s Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou Ostrava, započal v roce 2010 a jeho ukončení je naplánováno na rok 2013. Z celkových nákladů, jež přesáhnou 5 milionů korun, bylo v roce 2012 vynaloženo 120 tis. Kč.

Další investice V souladu s plánem pokračovaly také další investice, zejména povrchové stavební práce, technologické dodávky ve stavbách pro důl i povrch, výkupy pozemků a doprovodné investice k dřívějším nákupům a modernizaci strojního zařízení v porubech. Zásadní investicí byla ražba překopu mezi doly Karviná a Darkov, podrobnosti k ní jsou uvedeny v popisu obou dolů.

OPTI-MINE Cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost, a zejména bezpečnost evropského hornictví zavedením nových ICT technologií a aplikací. V rámci projektu bude na Dole ČSM vytvořena základní infrastruktura páteřní optické sítě, která bude použita pro sledování vlakových souprav, bezdrátovou hlasovou komunikaci a výhledově také pro sledování provozního stavu důlních lokomotiv v reálném čase.

SAP V souladu s projektovým plánem pokračovala v roce 2012 implementace systému SAP do logistických procesů řízení firmy. Tyto procesy v OKD nově v systému SAP integrují oblasti plánování výroby, nákupu materiálu a skladování, důlní dopravy, údržby strojů a zařízení a controllingu a účtování. Programové nastavení jednotlivých modulů, testování všech procesů a zaškolení uživatelů bylo v průběhu roku 2012 realizováno tak, aby produktivní start systému mohl být od 1. 1. 2013 postupně spouštěn na všech důlních lokalitách. Integrací jednotlivých logistických procesů v systému SAP dojde zejména k přesnějšímu plánování výroby a výrobních nákladů, sjednocení a optimalizaci procesu údržby strojů a zařízení, snížení skladových zásob náhradních dílů a zefektivnění využití dopravních zařízení a prostředků. V rámci investic bylo na SAP v roce 2012 vynaloženo 123 mil. Kč.

Výzkum a vývoj Vyztužování dlouhých důlních děl Vývoj nového tvaru ocelové obloukové výztuže pro vyztužování dlouhých důlních děl. Na projektu, který probíhá v letech 2011–2013, se podílí rovněž Ústav geoniky Akademie věd ČR, v.v.i., (ÚGN AV ČR) a ArcelorMittal Ostrava. Z celkových nákladů, které jsou plánovány na 1 mil. Kč, bylo v roce 2012 vynaloženo 700 tis. Kč.

Na základě zkušeností s technologiemi použitými v projektu bude v OKD v dalších letech probíhat komplexní výstavba podzemních optických datových sítí pro přenos informací z technologií POP a pro sledování pohybu materiálu v rámci projektu LOGISTIKA. Projekt spolufinancuje Evropská unie, OKD do něj vstoupila v roce 2011 a ukončení je plánováno na rok 2014. Celkové rozpočtované způsobilé náklady projektu, které schválila Evropská komise, budou činit více než 17 mil. Kč. Spolu s OKD se na projektu podílejí další partneři: RAG Anthrazit Ibbenbüren GmbH, Hulleras del Norte, S.A., Premogovnik Velenje, d.d., Kompania Węglowa S.A., Mine Tronics GmbH, Asociación para la Investigación y Desarrollo Industrial de los Recursos Naturales (AITEMIN), Silesian Politechnika Śląska, DMT-Gesellschaft für Lehre und Bildung mbH. FEATureFACE Cílem projektu je zvýšit bezpečnost v hornictví v návaznosti na vývoj a testovací provoz nového systému senzorů zabraňujících kolizi mezi pohyblivým důlním strojem a osádkou. Do projektu spolufinancovaného Evropskou unií vstoupila společnost OKD spolu s dalšími členy konsorcia v polovině roku 2012. Délka projektu byla stanovena na tři roky, ukončení je plánováno v polovině roku 2015. V roce 2012 byly náklady

23


OKD na tento projekt nulové, za celou dobu realizace by měly dosáhnout téměř 10 mil. Kč. Spolu s OKD se na realizaci podílejí další partneři: Rheinisch-Westfaelische Technische Hochschule Aachen, Linz Center of Mechatronics GmbH, Austrian Center of Competence in Mechatronics

GmbH, The Industrial Radar Company GmbH, Becker Mining Systems AG, Eickhoff GmbH, RAG Aktiengesellschaft, Sandvik Mining and Construction GmbH.

Corporate Governance OKD se ve své podnikatelské činnosti řídí obecně závaznými právními předpisy České republiky i Evropské unie a zásadami corporate governance, které odpovídají nejlepší mezinárodní praxi, ať už se jedná o vztahy k akcionářům, obchodním partnerům a zákazníkům anebo zaměstnancům či státním a regionálním orgánům. Nejdůležitějšími hodnotami, které společnost sleduje při svém podnikání, jsou odpovědnost, prosperita, stabilita a progresivita.

Orgány společnosti a struktura orgánů Společnost OKD má tyto orgány: 1. Valná hromada 2. Představenstvo 3. Dozorčí rada 4. Výbor pro audit Valná hromada Nejvyšším orgánem akciové společnosti OKD je valná hromada. Do působnosti valné hromady náleží vše, co do její působnosti svěřuje zákon a stanovy společnosti. V souladu se stanovami společnosti OKD vykonává působnost valné hromady její jediný akcionář, společnost New World Resources N.V. Více informací na: http://www.newworldresources. eu/en/investors/investor-relations Představenstvo a vedení společnosti Představenstvo je statutárním orgánem, jehož postavení a působnost vyplývají z příslušných ustanovení obchodního zákoníku a stanov společnosti. Členové představenstva jsou voleni a odvoláváni valnou hromadou, funkční období člena představenstva je tříleté. Představenstvo OKD má sedm členů.

Složení představenstva k 31. 12. 2012 Dr. Klaus-Dieter Beck předseda Dr. Ing. Ján Fabián místopředseda Ing. Jarmila Ivánková Karl Friedrich Jakob Marek Jelínek Gareth Penny Stanley C. Suboleski Složení představenstva k datu uzávěrky této zprávy Dr. Ing. Ján Fabián předseda Ing. Jarmila Ivánková Karl Friedrich Jakob Marek Jelínek Gareth Penny Stanley C. Suboleski Vedení společnosti je vnitřní orgán, jehož členové provádějí každodenní metodickou, koordinační, kontrolní a řídicí činnost v rámci své působnosti dané organizačním řádem a vnitřními akty řízení, nebo na základě plné moci. V čele vedení společnosti stojí generální ředitel. Společnost OKD se organizačně člení na odborné úseky řízení a vnitřní organizační jednotky (VOJ). Vedení společnosti dále tvoří odborní ředitelé, ředitelé VOJ a bezpečnostní manažer.

24

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej


OKD v přehledu


Složení vedení k 31. 12. 2012 Dr. Klaus-Dieter Beck generální ředitel

Složení vedení k datu uzávěrky této zprávy Dr. Ing. Ján Fabián generální ředitel

Dr. Ing. Ján Fabián ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce generálního ředitele)

Marta Šebková pověřená řízením útvaru obchodního ředitele mimo útvar zástupce obchodního ředitele pro nákup

Ing. Zdeněk Durčák obchodní ředitel

Ing. Jarmila Ivánková finanční a personální ředitelka

Ing. Jarmila Ivánková finanční a personální ředitelka

Ing. Leo Bayer provozní ředitel

Ing. Leo Bayer provozní ředitel

Ing. Jan Matula technický ředitel

Ing. Jan Matula technický ředitel

Mgr. Radim Babinec ředitel pro právní službu

Mgr. Radim Babinec ředitel pro právní službu

Ing. Radim Tabášek ředitel pro rozvoj revíru

Ing. Radim Tabášek ředitel pro rozvoj revíru

Mgr. Martin Olša zástupce ředitelky pro PR a komunikaci

Mgr. Petra Mašínová ředitelka pro PR a komunikaci

Ing. Pavel Hadrava, Ph.D. ředitel VOJ Důl Karviná

Ing. Pavel Hadrava, Ph.D. ředitel VOJ Důl Karviná

Ing. Václav Kabourek ředitel VOJ Důl Darkov

Ing. Václav Kabourek ředitel VOJ Důl Darkov

Ing. Boleslav Kowalczyk ředitel VOJ Důl ČSM

Ing. Boleslav Kowalczyk ředitel VOJ Důl ČSM

Ing. Vladislav Szmek ředitel VOJ Důl Paskov

Ing. Vladislav Szmek ředitel VOJ Důl Paskov

Ing. Václav Kopta ředitel VOJ Centrum servisních služeb

Ing. Václav Kopta ředitel VOJ Centrum servisních služeb

Ing. Antonín Klimša, MBA vedoucí pro podnikatelský rozvoj

Kamil Kačer bezpečnostní manažer

Kamil Kačer bezpečnostní manažer

25


Dozorčí rada Dozorčí rada je kontrolním orgánem společnosti, jehož členové dohlížejí na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Členové dozorčí rady jsou voleni a odvoláváni valnou hromadou společnosti, jedna třetina členů dozorčí rady je volena a odvolávána zaměstnanci společnosti. Funkční období členů dozorčí rady je pětileté. Dozorčí rada OKD má tři členy.

Výbor pro audit Společnost zřídila výbor pro audit. Výbor pro audit OKD má pět členů, které jmenuje a odvolává valná hromada společnosti. Funkční období členů výboru je pět let. Do působnosti Výboru pro audit náleží vše, co do jeho působnosti svěřuje zákon, zejména sledování postupu sestavování účetní závěrky, posouzení nezávislosti statutárního auditora apod. Složení výboru pro audit k 31. 12. 2012 Ing. Luboš Řežábek, CSc. předseda

Složení dozorčí rady k 31. 12. 2012 Ing. Luboš Řežábek, CSc. předseda

Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. Bessel Kok Miroslav Syrový Ing. František Válek

Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. místopředseda Ing. Jaroslav Vlach

Valná hromada

Počet zasedání představenstva jediného akcionáře OKD společnosti New World Resources N.V. v roce 2012

7

Počet zasedání představenstva OKD v roce 2012

4

Počet zasedání dozorčí rady OKD v roce 2012

5

Počet zasedání výboru pro audit OKD v roce 2012

5

Změny ve vedení společnosti od 1. 1. 2012 do data zpracování této zprávy jsou uvedeny v příloze účetní závěrky.

Dozorčí rada

Výbor pro audit

Představenstvo

Vedení

26


OKD v přehledu

Organizační struktura k 1. 1. 2013


Generální ředitel

Interní audit

Bezpečnostní manažer OKK Koksovny, a.s. Vedoucí pro podnikatelský rozvoj

Informační technologie

NWR KARBONIA S.A.

Obchodní ředitel Důl Karviná

Výroba a prodej

Treasury a daně Důl Darkov

Finanční a personální ředitelka Účetnictví


Důl ČSM

Důl Paskov

Provozní ředitel

Lidské zdroje – nábor a rozvoj Lidské zdroje – personální služby

Technický ředitel Lidské zdroje – mzdy

Centrum servisních služeb Ředitel pro právní službu

Centralizovaná právní služba

Ředitel pro rozvoj revíru

Rekultivace


OKD, HBZS, a.s.

Vedení společnosti Vnitřní organizační jednotka Sesterská společnost Centrum sdílených služeb

Udržitelný rozvoj

Dceřiná společnost

Ředitelka pro PR a komunikaci

27


Řídicí dokumenty Základním dokumentem řídicím podnikání společnosti OKD jsou stanovy. Na obecně závazné právní předpisy a stanovy pak navazují vnitřní akta řízení. Soustavu akt řízení tvoří organizační řád a směrnice generálního ředitele, které řeší věcnou a obsahovou koordinaci jednotlivých problematik systému řízení. S ohledem na podnikání skupiny New World Resources na kapitálových trzích přijala společnost OKD řadu politik a směrnic, které vycházejí z nejlepší právní praxe veřejně obchodovatelných firem v zemích, kde je mateřská společnost kotovaná. Mezi ně patří: – Pravidla obchodování s akciemi stanovují zásady přímého či nepřímého prodeje či nákupu cenných papírů pro výkonné i nevýkonné ředitele a další zaměstnance dceřiných společností New World Resources. – Programová prohlášení pro divize. V rámci skupiny společností New World Resources byly vytvořeny dvě divize: těžební a divize realit. Tato programová prohlášení mají zajistit, aby výkon správy divizí a nemovitého majetku byl v souladu s nejvlastnějšími zájmy mateřské společnosti jako celku a i všech jejích akcionářů a zainteresovaných subjektů. – Zásady finanční politiky, které tvoří soubor pravidel řešících veškeré finanční úkony prováděné v OKD. Tyto zásady byly aktualizovány s ohledem na pravidla a postupy vymezené v dokumentu NWR Group Treasury Policy. Veškeré činnosti související s finančním řízením jsou koordinovány ve spolupráci s NWR Treasury, které funguje jako centrum sdílených služeb skupiny společností New World Resources. – Etický kodex je soubor základních hodnot a přístupů k podnikání, kterými se OKD řídí při svém podnikání. Společnost má od roku 2008 zavedený systém schránek důvěry na získávání stížností týkajících se porušování etického kodexu. V roce 2012 bylo šetřeno 30 takových podnětů. – Směrnice o poctivém podnikání: úplatky, korupce a podvody představují vážné problémy v současném mezinárodním podnikání a podkopávají dobré řízení a transparentnost firem. Společnost OKD se zavázala k nulové toleranci vůči těmto neduhům a přijetím této směrnice nastavila standardy, odpovědnosti

a očekávání pro OKD, její zaměstnance a obchodní partnery. Směrnice vychází ze zákona Spojeného království Velké Británie a Severního Irska o potírání korupce z roku 2010.

Řízení rizik Vedení společnosti je hlavní orgán, který posuzuje účinnost řízení podnikatelských rizik. Představenstvo společnosti pro rok 2012 vybralo 12 prioritních rizik, jejichž řízení je pro společnost a její budoucnost rozhodující. Tato rizika byla seřazena do 6 kategorií: bezpečnostní, provozní, finanční, personální, právní a obchodní. Garantem rizik v dané kategorii byl zodpovědný odborný ředitel, který informoval členy vedení o rozsahu rizika i stávajících a nově navržených způsobech jeho eliminace. Všechna prioritní rizika byla v průběhu roku 2012 projednána na poradě vedení společnosti. Pro rok 2013 rozhodlo vedení společnosti o posílení agendy řízení rizik a novým prvkem systému bude zřízení komise pro řízení rizik OKD. Hlavními úkoly komise pro řízení rizik bude aktualizace prioritních rizik společnosti, identifikace nových potenciálních rizik a následné průběžné projednávání a vyhodnocování řízení jednotlivých rizik a plánů navržených k jejich eliminaci. Komise bude dávat svá doporučení k řízení jednotlivých rizik vedení společnosti.

Interní audit Nezávisle na řízení společnosti působí v OKD útvar interního auditu. Posláním útvaru je poskytovat nezávislé, objektivně ujišťovací a poradenské služby vedoucí ke zlepšení podnikatelských procesů a kontrolního prostředí OKD. Hlavní činností útvaru je provádění auditů a následné ověřování plnění doporučení z jednotlivých auditů, dále pak konzultační činnosti pro vedení společnosti, participace na zlepšování účinnosti vnitřního řídicího a kontrolního systému společnosti a hodnoticí činnosti ve smyslu standardů pro práci interního auditu zejména v oblasti řízení rizik. V OKD působí čtyřčlenný tým interních auditorů, který je v průběhu roku doplňován dle potřeby využitím externích auditorů formou co-sourcingu. K nejvýznamnějším auditům roku 2012 patří audit vykazování bezpečnostních ukazatelů, nákupu služeb, finančního reportingu a procesu řízení rizik. Útvar interního auditu za svou činnost

28

OKD v přehledu


zodpovídá Výboru pro audit a v rámci organizační struktury OKD je formálně podřízen generálnímu řediteli. Vedoucím útvaru interního auditu byl k 31. 12. 2012 Ing. Petr Hanzlík.


Akcie a akcionáři

Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej

Počet akcií a jejich držitelé Základní kapitál OKD k 31. 12. 2012 činil 8 729 600 000 Kč a byl rozdělen na 43 648 kusů kmenových akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá. Obchodní společnost OKD vydala jako emitent k 31. 12. 2012: − 10 ks kmenových akcií emise 02 čísel 001 až 010 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, znějících na jméno jediného akcionáře, společnosti New World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109 H, 1081KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrované v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108, − hromadnou listinu Série A, číslo 001 nahrazující 12 099 ks kmenových akcií emise 03 čísel 00001 až 12099 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série B, číslo 001 nahrazující 391 ks kmenových akcií emise 03 čísel 12100 až 12490 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série C, číslo 001 nahrazující 21 089 ks kmenových akcií emise 04 čísel 00001 až 21089 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série D, číslo 001 nahrazující 371 ks kmenových akcií emise 05 čísel 00001 až 00371 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série E, číslo 001 nahrazující 3 225 ks kmenových akcií emise 06 čísel 00001 až 03225 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série F, číslo 001 nahrazující 390 ks kmenových akcií emise 07 čísel 00001 až 00390 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série G, číslo 001 nahrazující 325 ks kmenových akcií emise 08, čísel 00001 až 00325 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série H, číslo 001 nahrazující 2 850 ks kmenových akcií emise 09, čísel 00001 až 02850 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série

I, číslo 001 nahrazující 335 ks kmenových akcií emise 10, čísel 00001 až 00335 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série J, číslo 001 nahrazující 775 ks kmenových akcií emise 11, čísel 00001 až 00775 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série K, číslo 001 nahrazující 145 ks kmenových akcií emise 12, čísel 00001 až 00145 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série L, číslo 001 nahrazující 115 ks kmenových akcií emise 13, čísel 00001 až 00115 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série M, číslo 001 nahrazující 585 ks kmenových akcií emise 14, čísel 00001 až 00585 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série N, číslo 001 nahrazující 170 ks kmenových akcií emise 15, čísel 00001 až 00170 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série O, číslo 001 nahrazující 740 ks kmenových akcií emise 16, čísel 00001 až 00740 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, hromadnou listinu Série P, číslo 001 nahrazující 33 ks kmenových akcií emise 17, čísel 00001 až 00033 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000 Kč každá, znějících na jméno jediného akcionáře, společnosti New World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109 H, 1081KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrované v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108. Více informací o zvýšení základního kapitálu v účetní závěrce. Majitel společnosti a popis struktury skupiny Jediným akcionářem je společnost New World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109 H, 1081 KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrovaná v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108. V průběhu roku 2012 nedošlo ke změně ve struktuře akcionářů. Ve smyslu ustanovení § 66a odst. 2 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů, se propojenými osobami rozumí OKD a její jediný akcionář New World

29


Resources N.V. jakož i BXR Group Limited a veškeré další společnosti ovládané společností BXR Group Limited, jež jsou OKD známy. Dceřiné společnosti OKD byla ke dni 31. 12. 2012 jediným akcionářem společnosti OKD, HBZS, a.s., IČ 476 76 019, se sídlem Ostrava - Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 766. Valné hromady a jejich závěry − 30. ledna 2012 – zvýšení základního kapitálu o 148 mil. Kč nepeněžitým vkladem; − 31. ledna 2012 – vzetí na vědomí odstoupení Miroslava Syrového z funkce člena dozorčí rady, odvolání Františka Válka a Otakara Jelínka z funkce člena dozorčí rady, vše s účinností od 1. 4. 2012; schválení změny stanov – snížení počtu členů dozorčí rady z šesti na tři s účinností od 1. 4. 2012; − 15. května 2012 – schválení řádné účetní závěrky OKD za rok 2011 a vzetí na vědomí Výroční zprávy OKD za rok 2011 včetně zprávy o vztazích mezi propojenými osobami; schválení Zprávy o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2011; vzetí na vědomí Zprávy dozorčí rady o kontrolní činnosti v roce 2011; schválení návrhu představenstva na rozdělení zisku OKD za rok 2011; určení splatnosti dividendy; schválení návrhu představenstva OKD na placení pojistného ze strany OKD členům představenstva a dozorčí rady OKD za rok 2012; schválení doporučení Výboru pro audit a určení společnosti KPMG Česká republika Audit, s.r.o. jako auditora k ověření účetní závěrky a dalších dokumentů společnosti OKD v roce 2012; − 26. června 2012 – schválení přeměny formou vnitrostátní fúze sloučením OKD jako společnosti nástupnické a PROVIDE s.r.o. jako společnosti zanikající na základě projektu vnitrostátní fúze; schválení konečné účetní závěrky společnosti OKD sestavené ke dni 31. 12. 2011 a zprávy auditora o jejím ověření; schválení zahajovací rozvahy společnosti OKD sestavené ke dni 1. 1. 2012 a zprávy auditora o jejím ověření; − 13. září 2012 – rozhodnutí o změně stanov společnosti OKD; − 13. září 2012 – rozhodnutí o odvolání Miklose Salamona z funkce člena představenstva

OKD a volbě Garetha Pennyho do funkce člena představenstva OKD, vše s účinností od 1. 10. 2012; − 13. září 2012 – schválení smlouvy o výkonu funkce člena představenstva mezi OKD a Garethem Pennym; − 31. října 2012 – rozhodnutí o odvolání Miloslavy Trgiňové z funkce členky představenstva OKD a volbě Jarmily Ivánkové do funkce členky představenstva OKD, vše s účinností od 31. 10. 2012; − 31. října 2012 – schválení smlouvy o výkonu funkce členky představenstva mezi OKD a Jarmilou Ivánkovou; − 1. listopadu 2012 – zvýšení základního kapitálu o 6,6 mil. Kč nepeněžitým vkladem; − 13. listopadu 2012 – rozhodnutí o změně stanov společnosti OKD; − 29. listopadu 2012 – rozhodnutí o změně stanov společnosti OKD; − 29. listopadu 2012 – schválení dohody o změně pracovní (manažerské) smlouvy včetně mzdového dodatku mezi OKD a Jarmilou Ivánkovou s účinností od 1. 12. 2012. Jiné právně významné události Dne 23. 1. 2013 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD o schválení manažerské smlouvy mezi OKD a Jánem Fabiánem na výkon funkce generálního ředitele s účinností od 1. 1. 2013 včetně mzdy a dalších plnění poskytnutých za výkon funkce a jako předsedovi představenstva OKD ode dne 1. 1. 2013. Dne 23. 1. 2013 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD o schválení smlouvy o výkonu funkce člena představenstva mezi OKD a Klausem-Dieterem Beckem. K 31. 1. 2013 ukončil pracovní poměr se společností OKD Zdeněk Durčák, obchodní ředitel, a ke 4. 2. 2013 ukončila pracovní poměr se společností OKD Petra Mašínová, ředitelka pro PR a komunikaci. Obě pracovní pozice zůstávají zatím v organizační struktuře OKD jako neobsazené. Dne 14. 3. 2013 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD o odvolání KlauseDietera Becka z funkce člena představenstva OKD s účinností ke dni 31. 3. 2013.

30


Udržitelný rozvoj OKD v přehledu

1. Corporate governance – viz předchozí kapitola 2. Naši lidé


Zaměstnanci jsou největším bohatstvím každé firmy a v OKD to platí dvojnásob. Hornické, geologické, důlně-inženýrské a další profese vyžadují značnou erudici, proto se v regionu často dědí příslušnost k hornickému cechu i hrdost

na toto povolání z otce na syna. Společnost si uvědomuje, že pro výkon náročné profese musí svým zaměstnancům zajistit odpovídající pracovní podmínky, finanční ohodnocení a maximální bezpečnostní standardy.

Pracovněprávní vztahy Průměrný počet zaměstnanců v roce 2012 Vlastní zaměstnanci celkem z toho v důlních VOJ

z toho v nedůlních VOJ

13 068 dělníci v dole

8 790

dělníci na povrchu

1 634

THZ

1 226

dělníci v dole

6

dělníci na povrchu

939

Výroba a prodej

THZ

473

Zaměstnanci dodavatelských firem celkem

4 571 provoz

3 659

investice

652

ostatní

260


Průměrná mzda (Kč) Průměrná měsíční mzda v OKD Dělník v dole

35 283

34 162

25 017

23 224

THZ

54 587

53 503

Bezpečnost práce a zdraví Zajištění bezpečnosti zaměstnanců je pro OKD prioritou. V roce 2012 vynaložila firma na zvýšení bezpečnosti více než miliardu korun, ať už v rámci pořizování moderních technologií, ochranných a technických pomůcek nebo na školení a motivační aktivity. Podrobný rozpis aktivit vedoucích ke zvyšování bezpečnosti je uveden v kapitole Bezpečnost práce, program SAFETY na str. 12.

Udržitelný rozvoj

2011 36 498

Dělník na povrchu

V Moravskoslezském kraji byla v roce 2012 průměrná měsíční mzda 23 557 korun.


2012 37 149

Zaměstnanecké benefity • přídavek na dovolenou a přídavek na Vánoce jako 13. a 14. plat, (v roce 2012 vyplatila společnost OKD svým zaměstnancům 14 průměrných denních výdělků jako přídavek na dovolenou a 18 průměrných denních výdělků jako přídavek na Vánoce) • příspěvek na penzijní připojištění, • příspěvek na životní pojištění, • stabilizační odměny, • příspěvek na stravování, • polévky a důlní svačiny zdarma, • dětské ozdravné pobyty, • týden dovolené navíc, pro zaměstnance pracující v podzemí dva týdny, • rekondiční pobyty a ambulantní rehabilitační péče, • zaměstnanecké poukázky,

31


• zajištění dopravy do zaměstnání účelovými spoji, možnost přidělení bytu se slevou, • podpora jazykového vzdělávání, • příspěvek na volnočasové aktivity, • vitamínové přípravky. Vzdělávání Téměř dvacetiletá absence hornických učňovských oborů, nedostatečný důraz českých vysokých škol na technické školství a zavádění moderní techniky světových parametrů do jednotlivých provozů OKD vedly společnost ke zvýšení iniciativy v oblasti vzdělávání. V posledních čtyřech letech firma zahájila v této oblasti dvě stěžejní aktivity – Akademii OKD, díky níž vzniklo v regionu několik nových učňovských oborů se zaměřením na hornictví, a prohloubila se také spolupráce s vysokými školami, a Centrální

vzdělávací středisko, díky němuž se zvýšila kvalita školení vlastních zaměstnanců. Akademie OKD Cíle • zajištění kvalifikovaných odborníků pro potřeby firmy, • prezentace a propagace OKD jako perspektivní a stabilní společnosti, • podpora studia a rozvoje odborných znalostí studentů technických oborů, • efektivní zařazení studentů do pracovního procesu po ukončení studia.

Podporované studium v roce 2012 Učňovské

Středoškolské

Vysokoškolské

Počet studentů (studujících zaměstnanců)

140

12 studentů + 71 studujících zaměstnanců

12 studentů + 78 studujících zaměstnanců

Studijní obory

Zámečník – důlní provozy Elektrikář – důlní provozy

Mechanik důlních strojů a zařízení Všeobecné osmileté gymnázium Provozní technika Geotechnika – hlubinné dobývání

Technické obory (např. hornické inženýrství, elektroenergetika, geoinformatika, hlubinné dobývání ložisek a další)

Partneři

Střední škola techniky a služeb Karviná Střední škola Havířov

Střední škola techniky a služeb Karviná Gymnázium PORG Ostrava Střední průmyslová škola Karviná

Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava Univerzita Pardubice Politechnika Šlaska Gliwice

Forma podpory

Stipendium 1 000 Kč/měsíc + motivační složka

U studentů stipendium 2 000 Kč/měsíc + motivační složka

U studentů stipendium 5 000 Kč/měsíc

Centrální vzdělávací středisko V roce 2012 pokračoval další rozvoj Centrálního vzdělávacího střediska, které je určeno pro školení a další vzdělávání zaměstnanců OKD i dodavatelských organizací. Kromě rekonstrukce nové učebny zaměstnanci a spolupracovníci střediska připravili nové učební texty pro kvalifikační a odborné kurzy, zajistili efektivnější servis technického vybavení, připravili přehledný katalog vzdělávacích akcí a výukové filmy pro výuku. Proběhly také vzdělávací aktivity financované z Evropského sociálního fondu.

Kurzy a školení v roce 2012 • úvodní školení po nové zaměstnance, • kvalifikační a rekvalifikační kurzy pro hornické profese, • odborné kurzy, • nové kurzy v praktické učebně (automatikář, údržba hydrauliky, splétač lan), • periodická školení, • odborná školení (počítačové dovednosti, jazyková výuka, měkké dovednosti) a další.

32

OKD v přehledu


3. Životní prostředí

V roce 2012 bylo v Centrálním vzdělávacím středisku proškoleno 17 250 osobo-dnů u vlastních zaměstnanců a 4 568 osobo-dnů u pracovníků dodavatelských firem.


Fluktuace Takzvaná dobrovolná fluktuace zaměstnanců se v OKD v posledních letech udržuje pod 1,5 %, což je výrazně méně než v běžných průmyslových firmách. Svědčí to o významné roli OKD na trhu práce v regionu i o vysoké míře sounáležitosti zaměstnanců s firmou. Fluktuace OKD (rok 2008 – pouze důlní VOJ) 2008

2009

2010

2011

2012

Celková (%)

3,36

4,17

5,13

4,32

2,76

Dobrovolná (%)

1,37

1,24

1,18

1,20

0,83


Výroba a prodej

Pozn.: V tabulce je znázorněna fluktuace zaměstnanců, která v sobě nezahrnuje nucené odchody (z důvodu organizačních změn), odchody do důchodu a odchody ze zdravotních důvodů.

Péče o životní prostředí patří mezi dlouhodobé priority OKD. Zahrnuje rekultivace území zasažených těžbou, stejně jako důraz na efektivní spotřebu energií a minimalizaci produkce odpadů. Rekultivace Náklady na zahlazování následků hornické činnosti (v mil. Kč) OKD

Stát

Náklady na rekultivace v roce 2012

141,4

65,9

Náklady na důlní škody v roce 2012

340,0

–

Náklady celkem v roce 2012

481,4

65,9

V roce 2012 společnost ukončila 9 rekultivačních projektů, například úpravu silnice III/4748 včetně přilehlého zaplaveného území, pátou etapu rekultivace starého odvalu Doubrava, který bude sloužit k rozšíření Dinoparku provozovaného na již dříve rekultivovaných plochách, nebo asanaci a rekultivaci území Dolina nedaleko Dolu Karviná, lokality Lazy. Společnost zároveň zahájila čtyři nové projekty, například úpravu lokality v okolí řeky Stonávky za 73 mil. Kč, jejímž výsledkem bude příprava území pro vybudování sportovně-rekreačního areálu.

Udržitelný rozvoj


Spotřeba materiálů Spotřeba materiálů podle objemu a množství nemá významný ekonomický, ekologický nebo sociální dopad. Společnost OKD je výrobce a dodavatel surovin. Nepoužívá tedy významné množství jiných surovin nebo částečně zpracovaných výrobků, které vstupují do konečného produktu. Vyrobené suroviny nejsou baleny, ale jsou dopravovány volně ložené z 98 % prostřednictvím železnice. Spotřeba hlavních energií Spotřeba elektřiny je závislá především na množství vytěženého uhlí a energetické náročnosti zařízení použitých pro těžbu. Ze zařízení s největší spotřebou elektřiny, která nejsou závislá na těžbě, jde zejména o hlavní důlní ventilátory, které zajišťují odvětrávání dolů. Tato

33


spotřeba zaujímala v roce 2012 cca 19 % celkové spotřeby elektřiny společnosti OKD. Meziroční vývoj spotřeby hlavních energií

Elektřina v MWh Teplo v GJ Stlačený vzduch v tisících m

3

2012

2011

669 709

671 092

962 370

916 067

1 591 428

1 650 717

Odpadové hospodářství Provozy OKD jsou spojeny s tvorbou významného objemu odpadů. Veškeré nakládání s nimi je dokumentováno a řídí se příslušnými zákony. Pro nakládání s odpady jsou vydána pravomocná rozhodnutí Krajského úřadu a schválen plán odpadového hospodářství OKD. Odpady se v OKD třídí, shromažďují a následně předávají oprávněným společnostem k dalšímu využití, případně odstranění. V roce 2012 bylo vyprodukováno 47 048,5 tuny odpadů, což představuje nárůst téměř o 8 %. Na tomto navýšení se významnou měrou podílela produkce kovového šrotu v důsledku vyřazování starých technologií s ukončenou životností a jejich nahrazení moderními zařízeními. Nárůst produkce šrotu nemá negativní vliv. Jedná se o využitelný odpad s ekonomickým přínosem pro společnost. Z celkového objemu vyprodukovaných odpadů v roce 2012 patřilo do kategorie nebezpečných odpadů 826,5 tuny, což představuje snížení proti loňskému roku o více než 41 %. V roce 2012 nedošlo činností OKD k žádným mimořádným událostem resp. haváriím, při kterých by bylo významně kontaminováno životní prostředí. Vodní hospodářství Hlubinná těžba černého uhlí je náročná na spotřebu vody. Voda je využívána v technologických procesech těžby a úpravy uhlí a také pro koupání zaměstnanců. V roce 2012 spotřebovala OKD 23 540 100 m3 technologické vody, což představuje úsporu proti roku 2011 3,3 %, a 838 113 m3 pitné vody.

Produkovaná odpadní voda se po vyčištění vypouští do vod povrchových, případně do veřejné kanalizace. Pro nakládání s vodami jsou vydaná pravomocná rozhodnutí příslušných vodoprávních úřadů, jež plnění podmínek vypouštění odpadních a důlních vod průběžně sledují. Podmínky pro množství vypouštěných odpadních vod byly splněny, povolené kvalitativní a kvantitativní limity nebyly překročeny. V únoru 2012 došlo k úniku důlních vod s obsahem nově použitého pěnidla „One Seven třídy A“. OKD za toto nepovolené vypuštění do vod povrchových dostalo pokutu OŽP Magistrátu města Karviná ve výši 5 000 korun a správní poplatek ve výši 1 000 korun. K ekologické havárii a škodě na životním prostředí nedošlo.

34

OKD v přehledu


4. Komunita


Politika spolupráce s komunitou Společnost OKD v roce 2012 pokračovala v transparentní komunikaci se zástupci všech správních a samosprávných orgánů, na jejichž území působí. Zástupci firmy se dle potřeby účastnili zasedání obecních a městských zastupitelstev nebo příslušných komisí a vedli průběžná jednání o možnostech vzájemné spolupráce.

Výroba a prodej

Firma se zároveň intenzivně zapojila do práce několika regionálních uskupení. Zástupci OKD aktivně participovali na činnosti Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje, regionální pobočky Svazu průmyslu a dopravy i Rady hospodářské a sociální dohody Moravskoslezského kraje.


Sponzoring a dary Sponzoring významných sportovních, kulturních a vzdělávacích projektů je dlouhodobým důkazem zájmu OKD o rozvoj regionu. Firma v roce 2008 transparentně oddělila sponzoring od podpory charitativních a neziskových aktivit (kterou zajišťuje prostřednictvím Nadace OKD) a soustředila se na podporu projektů přínosných zejména pro Moravskoslezský kraj a jeho obyvatele. Část sponzoringových aktivit se zaměřuje také na podporu odborných projektů souvisejících s hornictvím. V rámci sponzoringu bylo v roce 2012 rozděleno více než 40 mil. Kč.

Udržitelný rozvoj


Vybrané aktivity podpořené v rámci sponzoringu Kultura • Multižánrový hudební festival Colours of Ostrava • Divadelní festival Letní shakespearovské slavnosti na Slezskoostravském hradě • Advent v Karviné • Zábavné prázdniny pro děti v Orlové • Folklórní festival Jánošikov dukát v Rožnově pod Radhoštěm • Janáčkův máj 2012

Sport • Fotbalový klub MFK OKD Karviná • Házenkářský klub HCB OKD Karviná • Fotbalový oddíl TJ Baník OKD Doubrava • Rugby Club Havířov • MS veteránů ve skocích na lyžích, Rožnov pod Radhoštěm Odborné konference • IQ Mining • Investment and Business Forum Ostrava • Surovinová politika a surovinová bezpečnost ČR • Větrání, degazace, klimatizace • Životní prostředí a úpravnictví Podpora regionu • Pořízení hasičského auta pro SDH Stonava • Rekonstrukce jízdárny TJ Slovan Frenštát pod Radhoštěm • Oprava místních komunikací v obci Pstruží Nadace OKD Nadace založená společností OKD rozdělila od svého vzniku v roce 2008 na 240 mil. Kč mezi více než 1 400 veřejně prospěšných aktivit, především v Moravskoslezském kraji. Nadace OKD patří mezi pět největších nadací v České republice a je největším firemním podporovatelem neziskových aktivit v Moravskoslezském kraji. Zaměřuje se především na sociální a zdravotní oblast, rozvoj společenských aktivit obyvatel se speciálním důrazem na děti, mládež a seniory, zlepšování životního prostředí a podporu neziskových organizací i obcí, které usilují o získání grantu z fondů Evropské unie. V roce 2012 podpořila Nadace OKD projekty neziskových organizací a obcí celkovou částkou 60 270 735 Kč.

35


Hlavní aktivity Nadace OKD v roce 2012: • Zavedení grantového programu Srdcovka, díky kterému mohou zaměstnanci OKD a dalších dárcovských firem získat prostředky pro neziskové organizace, na jejichž činnosti se dobrovolnicky podílejí. • Posilování partnerství mezi společností OKD a municipalitami prostřednictvím 4 zavedených grantových programů a nového programu Sídliště žije. • Podpora chráněných dílen a pracovní integrace hendikepovaných jako jedna z dlouhodobých priorit. • Zajištění bezbariérovosti hudebních festivalů a představení putovního baru „bezBAR“, ve kterém obsluhují vozíčkáři. • Spuštění projektu dětské televize TV Pantuška, který má za cíl vzdělávat mládež v oblasti médií a dokumentovat činnost neziskového sektoru. • Pomoc hornickým sirotkům prostřednictvím grantů pro Občanské sdružení svatá Barbora. Nadace OKD získala v roce 2012 prestižní ocenění VIA Bona za strategickou podporu chráněných dílen. Uspěla také v soutěži TOP Filantrop a obdržela stříbrnou EFFIE za program Sídliště žije. Více informací o aktivitách a hospodaření Nadace OKD na http://www.nadaceokd.cz/nadace-okd/ vyrocni-zpravy/.

Občanské sdružení svatá Barbora Sdružení vzniklo v roce 2004 na pomoc dětem, kterým zemřel jeden z rodičů na následky pracovního úrazu v hornictví. Díky jeho pomoci mohou „děti z Barborky“ bez omezení pokračovat ve studiu, rozvoji talentu i ve svých koníčcích a zálibách. Prioritou je vzdělávání a příprava na samostatný život. Společnost OKD jako zakládající člen činnost sdružení dlouhodobě podporuje, v posledních letech především prostřednictvím Nadace OKD.

Hornickým sirotkům přispívají také zaměstnanci OKD, například jednotlivé hornické kolektivy nebo účastníci Skoků přes kůži – šachťáků. Od dubna 2012 mají zaměstnanci možnost podporovat sdružení také pravidelnými měsíčními dary přímo ze své výplaty. Do této aktivity se zapojilo 62 zaměstnanců, souhrn jejich darů přesáhl 42 tis. Kč. Jednou z nejdůležitějších částí podpory je přímá finanční podpora dětí. Na základě žádostí maminek proplácí sdružení konkrétní náklady dětí na vzdělání, volný čas a zdravotní péči. Sdružení také zajišťuje společné akce a dovolené, v roce 2012 například lyžařský víkend, víkend v přírodě a dovolenou u moře. V roce 2012 vydalo Občanské sdružení svatá Barbora na sociální účely více než 5,1 mil. Kč. Více informací o aktivitách a hospodaření svaté Barbory na www.svatabarbora.cz.

36


Udržitelný rozvoj



Výroba a prodej


OKD v přehledu

FINANČNÍ ČÁST Účetní závěrka k 31. prosinci 2012

37


73


86


88

37


Rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2012 (tis. Kč)

AKTIVA

a

A.

B. B.

I.

B.

I.

ř.

b

AKTIVA CELKEM

ř. 02+03+31+63

Pohledávky za upsaný základní kapitál

Dlouhodobý majetek

Dlouhodobý nehmotný majetek

Běžné účetní období

c

Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Min. úč. obd. 1. 1. 2012 4

001

86 203 203

-43 000 649

43 202 554

47 848 247

002

ř. 04+13+23

003

77 574 690

-42 568 316

35 006 374

33 178 857

ř. 05 až 12

004

675 964

-409 735

266 229

213 015

1.

Zřizovací výdaje

005

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

006

3.

Software

007

476 893

-404 210

72 683

96 328

4.

Ocenitelná práva

008

2 871

-2 528

343

914

5.

Goodwill

009

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

010

3 458

-2 997

461

891

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

011

192 742

192 742

114 882

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

012

32 862 175

B.

II.

Dlouhodobý hmotný majetek

ř. 14 až 22

013

76 549 747

-42 103 839

34 445 908

B.

II.

1.

Pozemky

014

724 297

-82

724 215

445 381

2.

Stavby

015

22 850 705

-14 828 640

8 022 065

8 529 771 13 681 625

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

016

35 323 025

-21 239 067

14 083 958

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

017

5.

Dospělá zvířata a jejich skupiny

018

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

019

12 167

-9 034

3 133

3 133

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

020

4 336 384

-89

4 336 295

1 994 344

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

021

23 247

9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

B.

III.

Dlouhodobý finanční majetek

B.

III.

1.

Podíly – ovládaná osoba

022

13 303 169

-6 026 927

7 276 242

8 184 674

ř. 24 až 30

023

348 979

-54 742

294 237

103 667

024

103 667

103 667

103 667

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

025

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

026

245 312

-54 742

190 570

4.

Půjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

027

028

029

030

38




Příloha účetní závěrky

Účetní výkazy


AKTIVA

a

b

C.

Oběžná aktiva

C.

I.

C.

I.

c

Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Min. úč. obd. 1. 1. 2012 4

ř. 32+39+48+58

031

8 564 854

-432 333

8 132 521

14 592 538

ř. 33 až 38

1 199 666

Zásoby

Běžné účetní období

032

2 908 021

-419 017

2 489 004

1.

Materiál

033

377 169

-54 407

322 762

341 274

2.

Nedokončená výroba a polotovary

034

1 161 793

-14 974

1 146 819

114 250 612 750

3.

Výrobky

035

1 300 189

-349 636

950 553

4.

Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny

036

5.

Zboží

037

68 870

68 870

131 392

6.

C.

II.

C.

II.

Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky

ř. 40 až 47

038

039

199 417

199 417

220 891 2 164

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

040

1 692

1 692

2.

Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba

041

3.

Pohledávky – podstatný vliv

042

4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení

043

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

044

40

40

5

6.

Dohadné účty aktivní

045

7.

Jiné pohledávky

046

197 685

197 685

218 722

8.

Odložená daňová pohledávka

047

C.

III.

Krátkodobé pohledávky

048

3 498 638

-13 316

3 485 322

10 986 018

C.

III.

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

049

3 065 914

-2 204

3 063 710

4 970 838

2.

Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba

050

3.

Pohledávky – podstatný vliv

051

4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení

052

78 471

78 471

5 530 467

ř. 49 až 57

5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

053

6.

Stát – daňové pohledávky

054

201 312

201 312

344 881

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

055

1 971

1 971

10 507 115 641

8.

Dohadné účty aktivní

056

126 530

126 530

9.

Jiné pohledávky

057

24 440

-11 112

13 328

13 684

ř. 59 až 62

058

1 958 778

1 958 778

2 185 963

C.

IV.

IV.

Krátkodobý finanční majetek

1.

Peníze

059

2 970

2 970

3 357

2.

Účty v bankách

060

1 955 808

1 955 808

2 182 606

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

061

4.

D.

I.

D.

I.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení

062

ř. 64 až 66

063

63 659

63 659

76 852 50 370

1.

Náklady příštích období

064

48 024

48 024

2.

Komplexní náklady příštích období

065

3.

Příjmy příštích období

066

15 635

15 635

26 482

ř. 01 až 66

999

344 749 153

-172 002 596

172 746 557

191 316 136

Kontakty

ř.

Kontrolní účet

39


PASIVA

a

A.

ř.

c

Běžné účetní období 5

ř. 68+85+118

067

43 202 554

47 848 247

b

PASIVA CELKEM

Min. úč. obd. 1. 1. 2012 6

Vlastní kapitál

ř. 69+73+78+81+84

068

20 048 282

24 296 652

A.

I.

Základní kapitál

ř. 70+72

069

8 729 600

8 575 000

A.

I.

1.

Základní kapitál

070

8 729 600

8 575 000

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

071

3.

Změny základního kapitálu

072

ř. 74 až 77

073

6 435 715

5 947 820

A.

II.

A.

II.

Kapitálové fondy

1.

Emisní ážio

074

6 214 438

5 521 948

2.

Ostatní kapitálové fondy

075

1 750

1 750

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

076

219 527

424 122

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách společnosti

077

5.

Rozdíly z přeměn společnosti

077a

6.

Rozdíly z ocenění při přeměnách společností

077b

ř. 79+80

078

3 343 982

3 343 982

A.

III.

A.

III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

1.

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond

079

3 337 348

3 337 348

2.

Statutární a ostatní fondy

080

6 634

6 634

A.

IV.

Výsledek hospodaření minulých let

ř. 82+83

081

334 825

6 429 850

A.

IV.

1.

Nerozdělený zisk minulých let

082

334 825

6 429 850

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

083

A.

3. V.

B.

Jiný výsledek hospodaření minulých let

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

Cizí zdroje

083a

ř. 01-(+69+73+78 +81+85+118)

084

+1 204 160

ř. 86+91+102+114

085

23 110 758

23 527 649

B.

I.

Rezervy

ř. 87 až 90

086

2 125 677

2 701 607

B.

I.

1.

Rezervy podle zvl. právních předpisů

087

1 763 714

1 766 750

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

088

3.

Rezerva na daň z příjmů

089

3 326

693 482

4.

Ostatní rezervy

090

358 637

241 375

ř. 92 až 101

091

13 510 981

12 802 741 1 024

B.

II.

B.

II.

Dlouhodobé závazky

1.

Závazky z obchodních vztahů

092

268

2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

093

3.

Závazky – podstatný vliv

094

4.

Závazky ke spol., čl. družstva a účastníkům sdružení

095

10 008 115

9 069 989

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

096

49

49

6.

Vydané dluhopisy

097

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

098

8.

Dohadné účty pasivní

099

9.

Jiné závazky

100

173 358

216 230

Odložený daňový závazek

101

3 329 191

3 515 449

10.

40



Účetní výkazy


PASIVA

a B.

III.

B.

III.

c

Běžné účetní období 5

ř. 103 až 113

102

7 473 826

8 022 946 4 011 170

b

Krátkodobé závazky

Min. úč. obd. 1. 1. 2012 6

1.

Závazky z obchodních vztahů

103

3 696 700

2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

104

3.

Závazky – podstatný vliv

105

4.

Závazky ke spol., čl. družstva a účastníkům sdružení

106

1 872 102

2 105 777

5.

Závazky k zaměstnancům

107

461 598

361 959

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

205 050

224 353

7.

Stát - daňové závazky a dotace

109

90 851

97 447

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

62

412

9.

Vydané dluhopisy

111

10.

Dohadné účty pasivní

112

1 071 093

1 133 139

11.

Jiné závazky

113

76 370

88 689 355

B.

IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

ř. 115 až 117

114

274

B.

IV.

1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

274

355

3.

C.

I.

C.

I.

1.

Výdaje příštích období

2.

Výnosy příštích období

Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení

Kontrolní číslo

117

ř. 119 až 120

118

43 514

23 946

119

2 518

4

120

40 996

23 942

ř. 67 až 120

999

171 562 542

191 369 042



ř.

Sestaveno dne:

Kontakty

21. 2. 2013

Podpisový zázn. statut. orgánu účetní jednotky nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:

Osoba odpovědná za účetnictví (jméno a podpis):

Osoba odpovědná za účetní závěrku (jméno a podpis):

Dr. Ing. Ján Fabián

Ing. Vladimír Kostelný

Ing. Jana Cizovská

předseda představenstva a generální ředitel

tel.: 59 626 2040

41


VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTy V PLNÉM ROZSAHU ZA ROK KONČÍCÍ 31. 12. 2012 (tis. Kč) Skutečnost v účetním období

TEXT

ř.

a

b

c

běžném 1

minulém 2

I.

Tržby za prodej zboží

01

6 044 809

7 649 505 6 907 278

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

02

5 311 944

(ř. 01-02)

03

732 865

II.

Výkony

742 227

(ř. 05+06+07)

04

31 500 660

37 315 987

II.

1.

II.

2.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

05

29 566 160

36 785 141

Změna stavu zásob vlastní činnosti

06

1 714 524

II.

3.

308 694

Aktivace

07

219 976

222 152

B.

Výkonová spotřeba

(ř. 09+10)

08

16 265 185

16 626 761

B.

1.

Spotřeba materiálu a energie

09

7 672 300

7 784 914

2.

Služby

10

8 592 885

8 841 847

(ř. 03+04-08)

11

15 968 340

21 431 453

(ř. 13 až 16)

12

8 669 930

8 593 533

6 018 449

5 957 864

B.

+

Přidaná hodnota

C.

Osobní náklady

C.

1.

Mzdové náklady

13

14

7 999

10 712

15

1 962 410

1 974 406

681 072

650 551

C.

2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

C.

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

C.

4.

Sociální náklady

16

D.

Daně a poplatky

17

157 313

180 615

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

3 942 112

3 737 853

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

(ř. 20 až 21)

19

480 336

452 078

III.

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

16 237

47 733

III.

2.

Tržby z prodeje materiálu

21

464 099

404 345

F.

Zůst. cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

(ř. 23 až 24)

22

386 169

411 391

1.

Zůst. cena prodaného dlouhodobého majetku

23

7 224

79 735

24

378 945

331 656

F. F.

2.

Prodaný materiál

G.

Zm. st. rezerv a opr. pol. v prov. obl. a komplex. nákl. příštích období

25

431 426

29 505

IV.

Ostatní provozní výnosy

26

1 216 236

1 090 261

H.

Ostatní provozní náklady

27

1 899 068

1 694 439

V.

Převod provozních výnosů

28

I.

Převod provozních nákladů

29

*

Provozní výsledek hospodaření

ř. 11-12-17-18+19-22-25+26-27+(-28)-(-29)

30

2 178 894

8 326 456

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

J.

Prodané cenné papíry a podíly

32

42

Účetní výkazy


TEXT

ř.

a

b

c

běžném 1

minulém 2

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

(ř. 34+35+36)

33

9 718

VII.



Zpráva auditora pro akcionáře Výpis z obchodního rejstříku

1.

Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

34

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

35

9 718

58 674

3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

K.

Náklady z finančního majetku

38

5 808

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

43 828

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

93 408

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

X.

Výnosové úroky

42

18 029

53 273

N.

Nákladové úroky

43

812 620

747 762

XI.

Ostatní finanční výnosy

44

525 556

488 501

O.

Ostatní finanční náklady

45

316 428

645 526

XII.

Převod finančních výnosů

46

P.

Převod finančních nákladů

47

*

Finanční výsledek hospodaření

ř. 31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)

48

-631 133

-792 840

Q.

(ř. 50+51)

49

344 520

1 437 562

50

482 786

1 332 112

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

1.

– splatná

2.

– odložená

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

XIII.

Mimořádné výnosy

R.

Mimořádné náklady

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

1.

– splatná

S.

2.

– odložená

*

Mimořádný výsledek hospodaření

(ř. 30+48-49)

(ř. 56+57)

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

****

Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

Kontrolní číslo

Sestaveno dne:

21. 2. 2013

Kontakty

Skutečnost v účetním období

(ř. 53-54-55)

51

-138 266

105 450

52

1 203 241

6 096 054

53

919

30 564

54

31 593

55

56

57

58

919

-1 029

59

+6 095 025

(ř. 52+58-59)

60

+1 204 160

(ř. 30+48+53-54)

61

+1 548 680

+7 532 587

(ř. 01 až 61)

99

158 338 506

202 449 906

Podpisový zázn. statut. orgánu účetní jednotky nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:

Osoba odpovědná za účetnictví (jméno a podpis):

Osoba odpovědná za účetní závěrku (jméno a podpis):



Ing. Jana Cizovská

předseda představenstva a generální ředitel

tel.: 59 626 2040

43


Příloha účetní závěrky k 31. 12. 2012

Sestaveno dne:

Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:

Osoba odpovědná za účetnictví (jméno, podpis):

Osoba odpovědná za účetní závěrku (jméno, podpis):

21. 2. 2013



Ing. Jana Cizovská

44


Účetní výkazy

1. Popis účetní jednotky




OKD, a.s., („společnost“) je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1. 6. 2005, se sídlem v Ostravě, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900. Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem ve smyslu příslušných ustanovení zákona ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů (např. vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů, otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním apod.), nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) apod. Fúze sloučením Došlo ke sloučení společnosti OKD, a.s., se společností PROVIDE s.r.o. se sídlem Ostrava – Moravská Ostrava, Českobratrská 2227/7, PSČ 702 00, IČ 253 81 148, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě v oddílu C, vložka 17061. Na nástupnickou společnost OKD, a.s., přešlo v důsledku fúze sloučením jmění zanikající společnosti PROVIDE s.r.o. Rozhodný den fúze byl stanoven k 1. 1. 2012 a zápis změny do obchodného rejstříku proběhl dne 31. 7. 2012. Na základě Projektu vnitrostátní fúze sloučením společností PROVIDE s.r.o. a OKD, a.s., byla sestavena ke dni 1. 1. 2012 nová zahajovací rozvaha OKD, a.s. Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 31. 12. 2012: New World Resources N.V. 100,00 % 1081 KM Amsterdam, Jachthavenweg 109H, Nizozemí Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 31. 12. 2011: New World Resources N.V. 100,00 % 1081 KM Amsterdam, Jachthavenweg 109H, Nizozemí Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources N.V. („NWR N.V.“), se sídlem v 1081 KM Amsterdam, Jachthavenweg 109H, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu a průmyslu („handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108. Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2012:


Představenstvo Předseda:

Dr. Klaus-Dieter Beck

Místopředseda:


Člen:

Ing. Jarmila Ivánková

Člen:

Gareth Penny

Člen:

Marek Jelínek

Člen:

Karl – Friedrich Jakob

Člen:

Stanley C. Suboleski

Kontakty

Dozorčí rada Předseda:

Luboš Řežábek, CSc.

Místopředseda:

prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc.

Člen:

Ing. Jaroslav Vlach

45


V období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 došlo k následujícím změnám ve statutárních, dozorčích a řídicích orgánech OKD, a.s.: Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady OKD, a.s., byl s účinností od 1. 4. 2012 odvolán z funkce člena dozorčí rady Otakar Jelínek, Ing. František Válek a na vlastní žádost odstoupil Miroslav Syrový. Rozhodnutím jediného akcionáře ze dne 13. 9. 2012 byl z funkce člena představenstva odvolán Miklos Salamon, a to s účinností dnem 1. 10. 2012 a k tomuto dni byl jmenován novým členem představenstva Gareth Penny. Rozhodnutím jediného akcionáře ze dne 31. 10. 2012 byla z funkce místopředsedkyně a člena představenstva odvolána RNDr. Miloslava Trgiňová a současně byla jmenována novým členem představenstva Ing. Jarmila Ivánková. Rozhodnutím představenstva OKD, a.s., ze dne 14. 12. 2012 byl s účinností od 1. 1. 2013 odvolán z funkce předsedy představenstva Dr. Klaus-Dieter Beck, který tímto dnem zůstává ve funkci člena představenstva OKD, a.s. Současně byl představenstvem OKD, a.s., jmenován od 1. 1. 2013 novým předsedou představenstva Dr. Ing. Ján Fabián. Ke dni 1. 7. 2012 byla realizována organizační změna ve vedení společnosti, kdy byla vytvořena funkce personální ředitelky, do které byla ustanovena Ing. Jarmila Ivánková, pověřená současně výkonem funkce finanční ředitelky. Ke stejnému dni byla funkce ředitele pro HR a rozvoj revíru přejmenována na funkci ředitel pro rozvoj revíru. Do funkce ředitele pro rozvoj revíru byl ustanoven Ing. Radim Tabášek. Současně došlo k novému přerozdělení kompetencí mezi odbornými řediteli, zejména personální ředitelkou a ředitelem pro rozvoj revíru. V návaznosti na odchod RNDr. Miloslavy Trgiňové ze společnosti OKD, a.s., byla ke dni 1. 12. 2012 realizována organizační změna ve vedení společnosti, kdy byly zrušeny funkce finanční a IT ředitelky a personální ředitelky a současně vytvořena funkce finanční a personální ředitelky, do které byla ustanovena Ing. Jarmila Ivánková. Současně došlo k novému přerozdělení kompetencí mezi odbornými řediteli, zejména finanční a personální ředitelkou a ředitelem pro rozvoj a strategii. V návaznosti na odchod Dr. Klause-Dietera Becka z funkce generálního ředitele byl do této funkce ke dni 1. 1. 2013 ustanoven Dr. Ing. Ján Fabián. V této souvislosti byla ke dni 1. 1. 2013 realizována i organizační změna ve vedení společnosti, kdy byla zrušena funkce ředitele pro rozvoj a strategii a nově byl definován útvar generálního ředitele. Dle informací dostupných útvaru ředitele pro právní službu OKD, a.s., nebyl žádný z členů představenstva či dozorčí rady OKD, a.s., odsouzen ani neproběhlo insolvenční řízení na jeho majetek. Složení vedení společnosti ke dni 31. 12. 2012: Klaus-Dieter Beck – generální ředitel, Ján Fabián – ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce generálního ředitele), Jarmila Ivánková – člen představenstva a finanční a personální ředitelka, Zdeněk Durčák – obchodní ředitel, Leo Bayer – provozní ředitel, Jan Matula – technický ředitel, Radim Babinec – ředitel pro právní službu, Radim Tabášek – ředitel pro rozvoj revíru, Petra Mašínová – ředitelka pro Public Relations a komunikaci. Účetní jednotka má následující organizační strukturu: Účetní jednotku tvoří 5 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku. Vnitřní organizační složky – jednotky: Důl Darkov Důl Karviná Důl Paskov Důl ČSM Centrum servisních služeb Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí.

46

Kontakty





Účetní výkazy


Zvýšení základního kapitálu Dne 30. 1. 2012 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s., o zvýšení základního kapitálu společnosti. Předmětem zvýšení základního kapitálu byl nepeněžitý vklad, který byl oceněn znaleckým posudkem. Základní kapitál v dosavadní výši 8 575 000 000 Kč se zvýšil o částku 148 000 000 Kč na novou výši 8 723 000 000 Kč, a to upsáním 740 kusů kmenových akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč každá, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Emisní kurz všech upisovaných akcií činil 813 260 000 Kč, z čehož 148 000 000 Kč odpovídalo souhrnu jmenovitých hodnot nově emitovaných akcií a 665 260 000 Kč představovalo celkové emisní ážio. Usnesení Krajského soudu v Ostravě se zápisem zvýšení základního kapitálu nabylo právní moci dne 10. 2. 2012. Dne 1. 11. 2012 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s., o zvýšení základního kapitálu společnosti. Předmětem zvýšení základního kapitálu byl nepeněžitý vklad, který byl oceněn znaleckým posudkem. Základní kapitál v dosavadní výši 8 723 000 000 Kč se zvýšil o částku 6 600 000 Kč na novou výši 8 729 600 000 Kč, a to upsáním 33 kusů kmenových akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč každá, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Usnesení Krajského soudu v Ostravě se zápisem zvýšení základního kapitálu nabylo právní moci dne 26. 11. 2012. Na základě Dodatku č. 1 ke Smlouvě o upsání akcií byl emisní kurz všech upisovaných akcií stanoven na částku 33 829 983 Kč, z čehož 6 600 000 Kč odpovídalo souhrnu jmenovitých hodnot nově emitovaných akcií a 27 229 983 Kč představovalo celkové emisní ážio.

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle Zákona o účetnictví č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, podle Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví a podle Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 – ve znění platném pro rok 2012. Zahraniční čtenář by si měl ověřit, zda požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné, nebo zda se liší od těch, na které je zvyklý. Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen. Tato účetní závěrka byla sestavena za účetní období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012. Srovnatelnost období Vzhledem k tomu, že k 1. 1. 2012 došlo ke sloučení se společností PROVIDE s.r.o., jsou ve srovnatelném období rozvahy uvedeny údaje zahajovací rozvahy OKD, a.s., ke dni 1. 1. 2012. Vzhledem k nevýznamnosti vlivu sloučení na srovnatelnost položek výnosů, nákladů a peněžních toků Společnosti za roky 2011 a 2012, jsou ve srovnatelném období výkazu zisku a ztráty a v přehledu peněžních toků uvedeny údaje Společnosti za období před přeměnou, tj. od 1. 1. 2011 do 31. 12. 2011. Dopad změn zákona o účetnictví V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 k žádným změnám účetních metod.

47


3. Významné účetní politiky Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 31. 12. 2012, resp. k 31. 12. 2011 jsou následující: a) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní evidenci. Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku, nejdéle do pěti let. Ocenitelná práva jsou oceňována pořizovací cenou, při vkladech určenou znalcem. b) Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován v ocenění vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění. Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu. Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po skončení leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy, v dalších letech tehdy, pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů. Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé OKD, a.s., do užívání do 31. 12. 2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do okamžiku vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění a s dobou použitelnosti delší než jeden rok se považují za zásoby. Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní evidenci. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky.

48


Účetní výkazy

Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena následovně: Počet let (od–do) Budovy, haly a stavby

30, 45


Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář

4–15 4–8 4–15

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Jiný dlouhodobý hmotný majetek

15 4–15



Důlní díla pořízená před 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby trvání důlního díla. Z důvodu, že od 1. 1. 2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl nahradila původní klasifikaci SKP, podle které byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových skupin s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1. 1. 2004 ke změně v odpisování povrchových budov a staveb zařazených do užívání po 1. 1. 2004 následovně: • Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1. 1. 2004 jsou odpisovány takovou odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou sazbou příslušející délce životnosti budovy a stavby. • Povrchové budovy a stavby nacházející se na ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1. 1. 2004 jsou odpisovány jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně. • Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31. 12. 2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce roku 2003. c) Finanční majetek Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám.


U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí příslušného účtu cenných papírů. Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti. Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 31. 12. 2012, resp. k 31. 12. 2011 jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou. V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako opravná položka.

Kontakty

Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.

49


d) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.). Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu. Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby. Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie. Zásoby vlastní výroby – uhlí – se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného uhlí. Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie. Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné položky touto nižší cenou. e) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu. O faktoringu pohledávek se účtuje jako o prodeji pohledávek. Uplatněné postoupené pohledávky se účtují do ostatních provozních nákladů a výnosy z postoupených pohledávek se účtují do ostatních provozních výnosů. f) Deriváty Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků. Společnost se od 1. 1. 2008 rozhodla aplikovat zajišťovací účetnictví pro vykazování dopadů ze zajištění měnových rizik. Pro účely zajišťovacího účetnictví byla vedena dokumentace a efektivita jednotlivých transakcí byla průběžně vyhodnocována. Realizovaná část finančních derivátů je účtována výsledkově do tržeb a nerealizovaná část byla zaúčtována k rozvahovému dni jako oceňovací rozdíl z přecenění majetku a závazků a je vykázána jako součást vlastního kapitálu. V případě prodeje zajišťovacích derivátů je jejich tržní hodnota k datu prodeje vykázána, v souladu s principem zajišťovacího účetnictví, ve vlastním kapitálu. Tato hodnota je následně odúčtována do výkazu zisku a ztráty a to v okamžiku, kdy jsou zaúčtovány náklady nebo výnosy spojené s původně zajišťovanými položkami. Změny reálných hodnot ostatních finančních derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, se účtují do finančních nákladů, resp. výnosů. g) Vlastní kapitál Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy, emisní ážio a přecenění derivátů. Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze zisku.

50


Účetní výkazy

h) Cizí zdroje Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dále vytváří ostatní účetní rezervy na odložené odměny (bonusy) v souladu s příslušnými smlouvami o odměňování.





Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. V položce jiné závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou. i) Přijaté úvěry Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. j) Devizové operace Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášený ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření. k) Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Účetní jednotka účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje ve prospěch nákladů. l) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního období a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím daňové sazby platné pro následující období, ve kterém budou daňové závazky nebo pohledávky uplatněny. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna. m) Dotace Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu zemědělské půdy, případně na pořízení dlouhodobého hmotného majetku. Dotace se účtuje: • ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů, • jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku. n) Výzkum a vývoj Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách.

Kontakty

o) Způsob stanovení opravných položek Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se vyúčtuje ve prospěch nákladů.

51


Způsob vytváření opravných položek je následující: 1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti. 2) Dlouhodobý finanční majetek Opravné položky se tvoří v případě: • poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem, nebo • existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti. 3) Zásoby Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace. 4) Pohledávky Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad: • nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100 % nominální hodnoty pohledávky, • v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50 % nominální hodnoty pohledávky. Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka na všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky. Ke dni 31. 12. 2012, resp. k 31. 12. 2011 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31. 12. 1994 v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou vedeny v účetnictví, se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka. V případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše uvedených zásad. p) Rezervy Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené k 31. 12. 2012 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. Rezerva na odložené odměny (bonusy) je vytvářena v souladu s příslušnými smlouvami o odměňování. Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou daňovou povinnost. Společnost vykazuje rezervu na daň z příjmů společně s pohledávkou z titulu uhrazené zálohy na daň z příjmů. Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou, na vypořádání důlních škod a technickou likvidaci dolů v případě, že společnost má právní nebo věcnou povinnost plnit, je pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s dostatečnou mírou spolehlivosti. Výše rezervy představuje předpokládanou výši nákladů plnění. r) Konsolidace V souladu s ustanovením § 62 odst. 5 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky New World Resources Plc. Tato konsolidovaná účetní závěrka bude zveřejněna v souladu s ustanovením § 62 odst. 6c) vyhlášky podle § 21a zákona o účetnictví.

52


Účetní výkazy

4. Dlouhodobý majetek


a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

Ocenitelná práva

443 0 -443

Software

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Nedok. nehmotný majetek

Celkem

3 170

423 107

3 458

114 882

545 060

220

5 837

0

126 065

132 122

-620

-65

0

-90

-1 218

Pořizovací cena Zůstatek k 1. 1. 2012 Přírůstky Úbytky Přeúčtování

0

101

48 014

0

-48 115

0

Zůstatek k 31. 12. 2012

0

2 871

476 893

3 458

192 742

675 964

443

2 256

326 779

2 567

0

332 045

0

892

77 496

430

0

78 818 -1 128

Oprávky

Kontakty




Zůstatek k 1. 1. 2012 Odpisy

-443

-620

-65

0

0

Přeúčtování

Oprávky k úbytkům

0

0

0

0

0

0

Zůstatek k 31. 12. 2012

0

2 528

404 210

2 997

0

409 735

Zůstatková hodnota k 1. 1. 2012

0

914

96 328

891

114 882

213 015


0

343

72 683

461

192 742

266 229

Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 činí 33 843 tis. Kč, resp. 30 279 tis. Kč. Přírůstek nedokončeného nehmotného majetku je tvořen zejména nákupem dalších komponentů systému SAP.

53


b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)

Pozemky

Budovy a stavby

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

Zůstatek k 1. 1. 2012

445 463

22 576 792

34 949 437

12 167

1 994 434

23 247

13 303 168

Přírůstky

275 336

67 784

1 890 526

0

3 214 405

79 561

0

5 527 612

0

-147 188

-2 032 410

0

-168

-102 808

0

-2 282 574

Jiný dl. hmotný majetek a zálohy

Nedok. hmotný majetek

Poskytnuté zálohy na hmotný majetek


Celkem

73 304 708

Pořizovací cena

Úbytky Přeúčtování

3 498

353 317

515 472

0

-872 287

0

0

0

724 297

22 850 705

35 323 025

12 167

4 336 384

0

13 303 168

76 549 746


0

14 017 551

21 223 276

9 034

0

0

5 118 494

40 368 355

Odpisy

0

933 586

2 021 276

0

0

0

908 432

3 863 294

Oprávky k úbytkům

0

-141 620

-2 031 865

0

0

0

0

-2 173 485

Přeúčtování

0

0

0

0

0

0

0

0

Zůstatek k 31. 12. 2012

0

14 809 517

21 212 687

9 034

0

0

6 026 926

42 058 164

Zůstatek k 31. 12. 2012 Oprávky

Opravné položky Zůstatek k 1. 1. 2012 Změna stavu Zůst. k 31. 12. 2012

82

29 470

44 537

0

89

0

0

74 178

0

-10 347

-18 157

0

0

0

0

-28 504

0

45 674

82

19 123

26 380

0

89


445 381

8 529 771

13 681 624

3 133

1 994 345

23 247

8 184 674

32 862 175


724 215

8 022 065

14 083 958

3 133

4 336 295

0

7 276 242

34 445 908

Úbytky Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v souvislosti s ukončením technické životnosti majetku.

Přírůstky V roce 2012 v rámci přírůstků dlouhodobého hmotného majetku byly vykázány stroje a zařízení vložené mateřskou společností ve výši 290 635 tis. Kč. V roce 2011 v rámci přírůstků dlouhodobého hmotného majetku byly vykázány stroje a zařízení vložené mateřskou společností ve výši 142 130 tis. Kč.

54




Účetní výkazy


Program investiční výstavby byl k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí: • důlně-stavební práce v objemu 1 607,9 mil. Kč, resp. 1 143,5 mil. Kč byly zaměřeny na prohlubování jámy v Dole Karviná, na otvírkové práce k zpřístupnění nových uhelných zásob a jejich selektivitu a výstavbu důlních objektů pro zajištění bezpečnosti, • povrchové stavební práce v objemu 31,1 mil. Kč, resp. 207,2 mil. Kč byly zaměřeny zejména na rekonstrukce úpravárenských a povrchových provozů, rekonstrukce dispečinků důlních VOJ a rozvoj infrastruktury cestovního ruchu, • technologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení nezahrnuté do rozpočtu staveb v objemu 1 577,6 mil. Kč, resp. 1 845,6 mil. Kč představovaly dodávky a montáže strojního a elektro zařízení pro zajištění těžebních a dopravních kapacit v dole, rozšíření důlní klimatizace, modernizace a rekonstrukce těžních zařízení; v kategorii strojů a zařízení byly realizovány nákupy strojního zařízení do porubů, nákupy zařízení pro dopravu, elektrozařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a dále modernizace těžních strojů a nové rozvojové projekty SAP, zejména v rámci projektu LOGISTIKA, • v ostatních investičních nákladech v objemu 894,7 mil. Kč, resp. 46,4 mil. Kč byly uskutečněny výkupy pozemků a nemovitostí a náklady na projekční práce, • v rámci programu PERSPektiva 2015 byl v roce 2012 realizován investiční program s cílem podstatného zvýšení bezpečnosti a produktivity práce zaměřený na dodávky důlních strojů a zařízení pro dobývání uhlí systémem stěnování, zařízení pro ražby důlních děl a dodávky strojů a zařízení v rámci projektu LOGISTIKA včetně výstavby důlních i povrchových objektů, souvisejících s tímto projektem. Objem těchto investic představuje hodnotu 1 465,6 mil. Kč, resp. 1 328,4 mil. Kč. Ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky z úvěru. Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 činí 627 853 tis. Kč, resp. 596 057 tis. Kč. Majetek spojený s výstavbou dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 činí 905 527 tis. Kč, resp. 905 527 tis. Kč. Dále je veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek závodu Frenštát v zůstatkové hodnotě 243 828 tis. Kč, resp. 237 638 tis. Kč. Ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku. Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 činila 119 940 tis. Kč, resp. 121 910 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný. Účetní jednotka ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem.

Kontakty


c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku Zůstatek k 1. 1. 2012 Podíly v ovládaných a řízených osobách Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Dlužné cenné papíry držené do splatnosti (viz bod 8)

Ostatní přírůstky a úbytky

Zůstatek k 31. 12. 2012

103 667

0

103 667

54 742

0

54 742 190 570

0

190 570

Opravné položky

-54 742

0

-54 742

Celkem

103 667

190 570

294 237

55


Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky OKD, a.s., k 31. 12. 2012: 1. Dlouhodobý finanční majetek v ovládaných a řízených osobách OKD, HBZS, a.s.

% majetkové účasti

Pořizovací cena v tis. Kč

Základní kapitál k 31. 12. 2012 v tis. Kč

100,00

103 667

163 396

Vlastní kapitál k 31. 12. 2012 v tis. Kč

Výsledek hospodaření za rok 2012 v tis. Kč

Výnosy dividendy za období 1. 1.–31. 12. 2012 v tis. Kč

332 166

8 305

0

K datu sestaveni účetní závěrky nebyly údaje auditované. Název účetní jednotky

Sídlo účetní jednotky

OKD, HBZS, a.s.

Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03

Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky OKD, a.s., k 31. 12. 2011: 1. Dlouhodobý finanční majetek v ovládaných a řízených osobách OKD, HBZS, a.s.

% majetkové účasti

Pořizovací cena v tis. Kč

Základní kapitál k 31. 12. 2011 v tis. Kč

100,00

103 667

163 396

Vlastní kapitál k 31. 12. 2011 v tis. Kč

Výsledek hospodaření za rok 2011 v tis. Kč

Výnosy dividendy za období 1. 1.–31. 12. 2011 v tis. Kč

323 861

4155

0

Název účetní jednotky

Sídlo účetní jednotky

OKD, HBZS, a.s.

Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03

Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky (v tis. Kč): k 31. 12. 2011 Počet akcií/ Nominální hodnota Moravskoslezská obchodní, a.s., v likv.*) IP EXIT, a.s., v likv.*) Celkem

Pořizovací cena

Výnosy

k 31. 12. 2012 Počet akcií/ Nominální hodnota

Pořizovací cena

Výnosy

5 ks/20 000 Kč

100

0

5 ks/20 000 Kč

100

0

308 560 ks/100 Kč

54 642

0

308 560 ks/100 Kč

54 642

0

54 742

0

54 742

0

*) K tomuto finančnímu majetku byla k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 vytvořena 100% opravná položka ve výši 54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.

56



Účetní výkazy

5. Zásoby a) K 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 byla vytvořena opravná položka k zásobám pomalu obrátkového materiálu ve výši 54 407 tis. Kč, resp. 50 608 tis. Kč. b) K 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 byla vytvořena opravná položka k polotovarům ve výši 14 974 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč. c) Účetní jednotka vytvořila k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 349 636 tis. Kč, resp. 20 459 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena. d) Účetní jednotka k 31. 12. 2012 resp. ke dni 31. 12. 2011 nevytvořila žádnou opravnou položku k zásobám koksu. e) Zásoby těžného a upraveného uhlí vzrostly k 31. 12. 2012 oproti roku 2011 o 1 212 kt , tj. o 1 370 mil. Kč. Meziroční zvýšení skladových cen uhlí představoval nárůst zásob o 225 mil. Kč, nárůst z titulu množství a změn struktury zásob činil 1 145 mil. Kč. K zásobám těžného a upraveného uhlí byly vytvořeny opravné položky z důvodu nižších prodejních cen pro rok 2013.

6. Pohledávky

Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 činily 78 247 tis. Kč, resp. 337 556 tis. Kč. K 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 účetní jednotka eviduje krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 1 971 tis. Kč, resp. 10 507 tis. Kč. Účetní jednotka eviduje k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 daňové pohledávky vůči státu ve výši 678 177 tis. Kč, resp. 953 204 tis. Kč, z toho činí daň z příjmů právnických osob 476 926 tis. Kč, resp. 608 770 tis. Kč, daň z přidané hodnoty 200 834 tis. Kč, resp. 344 359 tis. Kč a ostatní daně a poplatky 417 tis. Kč, resp. 75 tis. Kč. Účetní jednotka nevykazuje položku „C.III.6. Stát – daňové pohledávky“ v celkové výši, ale sníženou o předpokládanou daň do výše uhrazených záloh na daň z příjmů. K 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 účetní jednotka neměla postoupené pohledávky určené bance. Účetní jednotka eviduje k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů s dobou splatnosti delší než pět let v hodnotě 1 692 tis. Kč, resp. 2 164 tis. Kč. Dlouhodobé pohledávky k 31. 12. 2012 a 31. 12. 2011 (v tis. Kč):

Spřízněné osoby




Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 vytvořeny opravné položky ve výši 13 316 tis. Kč, resp. 15 562 tis. Kč.

Zaměstnanci Úrokové deriváty – kolaterál Reálná hodnota derivátů (viz bod 14) Zálohy Dlouhodobé pohledávky celkem

Zůstatek k 31. 12. 2011

Zůstatek k 31. 12. 2012

2 164

1 692

76

73

218 268

197 600

378

12

5

40

220 891

199 417

Společnost poskytuje bankám Citibank N.A. a Barclays Bank plc k 31. 12. 2012, resp. k 31. 12. 2011 zajištění reálné hodnoty otevřených úrokových derivátů formou kolaterálu v celkové výši 7 860 tis. eur, resp. 8 460 tis. eur.

Kontakty

57


7. Opravné položky Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč): Opravné položky k: Dlouhodobému nehmotnému majetku Dlouhodobému hmotnému majetku Dlouhodobému finančnímu majetku Dlouhodobému majetku celkem Výrobkům


Změna stavu opravné položky

Zůstatek k 31. 12. 2012

0

0

0

74 179

-28 504

45 674

54 742

0

54 742

128 921

-28 504

100 416

20 459

329 177

349 636

Zboží

0

0

0

Nedokončená výroba a polotovary

0

14 974

14 974

Materiálu

50 608

3 799

54 407

Zásobám a výrobkům celkem

71 067

347 950

419 017

890

105

995

14 672

-2 351

12 321

Pohledávkám – zákonné Pohledávkám – ostatní Pohledávkám celkem Opravné položky celkem

15 562

-2 246

13 316

215 550

317 200

532 750

Ke dni 31. 12. 2012 účetní jednotka nevytvořila opravnou položku k dlouhodobému hmotnému majetku a k dlouhodobému nehmotnému majetku nebyla vytvořena také žádná opravná položka. Ke dni 31. 12. 2012 účetní jednotka čerpala opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému majetku činných dolů ve výši 27 888 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu nepotřebnému majetku ve výši 616 tis. Kč.

8. Finanční majetek a krátkodobé pohledávky za společníky Stav devizových prostředků účetní jednotky k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 přepočtený platným kurzem ČNB k 31. 12. 2012, resp. k 31. 12. 2011 činí 740 553 tis. Kč, resp. 859 466 tis. Kč. Účetní jednotka měla k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace ve výši 126 896 tis. Kč, resp. 318 947 tis. Kč. Finanční prostředky odpovídající tvorbě rezervy na důlní škody a sanace společnost ukládá od roku 2004 na zvláštní vázané bankovní účty v souladu s Horním zákonem. Stav těchto rezerv k 31. 12. 2012 je 799 784 tis. Kč. Finanční prostředky odpovídající zůstatku rezerv vytvořených do roku 2003 jsou uloženy na běžných bankovních účtech. V průběhu února a března 2012 došlo, se souhlasem Obvodního báňského úřadu pro území krajů Moravskoslezského a Olomouckého, k uložení části prostředků deponovaných na vázaném účtu rezerv na sanace a rekultivace do státních dluhopisů ČR. Celkem byly nakoupeny dluhopisy za 207,9 mil. Kč. Nakoupené dluhopisy budou drženy do splatnosti, která nastane dne 11. 4. 2017.

58


Účetní výkazy

tis. Kč Stav na účtech rezerv v bance k 31. 12. 2012

126 896

Prostředky rezervy na sanace a rekultivace uložené do státních dluhopisů

207 911

Stav rezerv v účetnictví k 31. 12. 2012

799 784

Rozdíl oproti účetnictví k 31. 12. 2012

-464 978

z toho tvorba za rok 2012*

-470 000


z toho úroky a výnos z dluhopisů za rok 2012

5 022

* Tvorba bude finančně převedena k 30. 6. 2013.

Účetní jednotka měla k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 prostředky poskytnuté z dotace OPTI-MINE ve výši 2 906 tis. Kč, resp. 3 534 tis. Kč a prostředky poskytnuté z dotace FEATureFACE ve výši 2 389 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč.

Kontakty




Společnost eviduje k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 prostředky sdružované v rámci cashpoolingu s mateřskou společností ve výši 78 471 tis. Kč, resp. 5 530 467 tis. Kč. Tato částka je vykázána v rozvaze na ř. 052, Pohledávky za společníky.

9. Ostatní aktiva Ke dni 31. 12. 2012 náklady příštích období zahrnují především předplacené služby ATOS - Siemens ve výši 23 942 tis. Kč, dále pojistné, předplatné, dopravné uhlí, nájemné placené předem, rozdíl mezi pořizovací a jmenovitou hodnotou státních dluhopisů a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně a časově přísluší. Ke dni 31. 12. 2011 náklady příštích období zahrnovaly především služby Siemens ve výši 32 992 tis. Kč, dále pojistné, předplatné, dopravné uhlí a nájemné placené předem. Dohadné položky aktivní ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 obsahují zejména pohledávky za pojišťovnou 90 371 tis. Kč, resp. 89 495 tis. Kč, časové rozlišení výnosových úroků ze státních dluhopisů 5 505 tis. Kč., resp. 0 tis. Kč, jakostní odpočty 25 970 tis. Kč, resp. 23 651 tis. Kč, vyúčtování služeb 979 tis. Kč, resp. 1 549 tis. Kč, bonifikace živelního pojištění 3 663 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč a ostatní 43 tis. Kč, resp. 946 tis. Kč.

10. Vlastní kapitál K 31. 12. 2012 se základní kapitál společnosti skládá z 43 648 ks kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč každá. Informace o navýšení vlastního kapitálu v roce 2012 jsou obsaženy v bodě 1 této účetní závěrky.

59


V období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):

Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy Emisní ážio Oceň. rozdíly z přecenění majetku Zákonný rezervní fond Ostatní fondy Nerozdělené zisky minulých let Zisk běžného roku Vlastní kapitál celkem


Zvýšení

Snížení

Zůstatek k 31. 12. 2012

8 575 000

154 600

0

8 729 600

1 750

0

0

1 750

5 521 948

692 490

0

6 214 438

424 122

0

204 595

219 527 3 337 348

3 337 348

0

0

6 634

0

0

6 634

6 429 850

0

6 095 025

334 825

0

1 204 160

0

1 204 160

24 296 652

2 051 250

6 299 620

20 048 282

NWR N.V. jako jediný akcionář jednající v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s., schválil dne 15. 5. 2012 návrh představenstva OKD, a.s., na rozdělení zisku OKD, a.s., za období roku 2011 ve výši 6 095 025 tis. Kč, a to na výplatu dividend v celkové výši 6 095 025 tis. Kč. Změna stavu finančních derivátů ve vlastním kapitálu činila -204 595 tis. Kč.

11. Rezervy Změny na účtech rezerv (v tis. Kč): Zůstatek k 1. 1. 2012

Tvorba rezervy

Zúčtování rezervy

Zůstatek k 31. 12. 2012

1 377 290

15 000

141 433

1 250 857

389 410

455 000

331 603

512 807

50

0

0

50

Celkem rezervy podle zvláštních právních předpisů

1 766 750

470 000

473 036

1 763 714

Rezerva na daň z příjmů*

1 301 805

480 191

1 301 805

480 191

241 375

358 393

241 131

358 637

Rezervy podle zvláštních právních předpisů na sanaci pozemků na důlní škody na rekultivaci a zajištění péče o skládku

Ostatní rezervy

* Rezerva na daň z příjmů v řádku č. 089 rozvahy je kompenzována se zaplacenou zálohou na daň z příjmů.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 31. 12. 2012 vytvořeny za účelem vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností.

60


Účetní výkazy

Ostatní rezervy

Tvorba rezerv


Ke dni 31. 12. 2012 byla zejména tvořena rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 113 121 tis. Kč, na technickou likvidaci dolu ve výši 122 887 tis. Kč, na splatné bonusy ve výši 38 199 tis. Kč, na odložené bonusy ve výši 30 887 tis. Kč a na ostatní účetní rezervy ve výši 31 738 tis. Kč. Předseda představenstva společnosti má za splnění určitých podmínek nárok na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti, které budou zabezpečeny OKD, a.s. Na související náklady byla ke dni 31. 12. 2012 dotvořena rezerva ve výši 21 561 tis. Kč.

Zúčtování a čerpání rezerv K 31. 12. 2012 byla rozpuštěna rezerva na nákladové neuhrazené smluvní pokuty a úroky z prodlení ve výši 1 606 tis. Kč, dále byla čerpána rezerva na dovolenou ve výši 113 147 tis. Kč, rezerva na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti ve výši 25 704 tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 100 674 tis. Kč.


12. Dlouhodobé závazky Účetní jednotka měla k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč): Závazek Odložený daňový závazek Závazky z obchodních vztahů Reálná hodnota derivátů (viz bod 14)

Kontakty



Závazky ke společníkům Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné Dlouhodobé přijaté zálohy Závazek

k 31. 12. 2011

k 31. 12. 2012

3 515 449

3 329 191

1 024

268

215 706

172 734

9 069 989*)

10 008 115*)

524

624

49

49

12 802 741

13 510 981

*) Dlouhodobý vnitroskupinový úvěr od mateřské společnosti NWR N.V. byl načerpán dne 14. 7. 2010 (viz bod 15).

Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva. Účetní jednotka eviduje k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši 173 358 tis. Kč, resp. 216 230 tis. Kč. Dále eviduje dlouhodobý vnitroskupinový úvěr od mateřské společnosti NWR N.V. s dobou splatnosti delší než pět let ve výši 10 008 115 tis. Kč, resp. 9 069 989 tis. Kč. K 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě splatnosti.

61


13. Krátkodobé závazky K 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti v částce 32 801 tis. Kč, resp. 18 940 tis. Kč. Závazky k zaměstnancům k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 činí 461 598 tis. Kč, resp. 361 959 tis. Kč. Ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 eviduje účetní jednotka krátkodobé přijaté zálohy ve výši 62 tis. Kč, resp. 412 tis. Kč. Účetní jednotka eviduje k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 daňové závazky vůči státu ve výši 90 851 tis. Kč, resp. 97 447 tis. Kč, z toho činí daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti hrazená zaměstnavatelem 85 563 tis. Kč, resp. 93 857 tis. Kč a ekologická daň 2 003 tis. Kč, resp. 976 tis. Kč. Ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné závazky pojistného na sociální zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění a daňové nedoplatky u příslušných finančních a celních orgánů.

14. Deriváty Ke dni 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné reálné hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive jiných závazcích.

Úrokové swapy a opce V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) do výše 1 100 mil. eur společnost zajišťovala úrokové sazby prostřednictvím úrokových swapů a prostřednictvím opcí typu collar. V souvislosti s předčasným splacením syndikovaného úvěru dne 27. 4. 2010 došlo k ukončení části těchto derivátů a vyplacení částky 51,3 mil. Kč a 4,49 mil. eur. Zbylá část derivátů zůstává nadále v platnosti. O těchto derivátech je účtováno jako o derivátech k obchodování.

Výše zajištěné jistiny Úrokový swap Opce collar

k 31. 12. 2011 mil. EUR

mil. Kč

k 31. 12. 2012 mil. EUR

mil. Kč

156,00

1 082,63

86,18

886,66

0

216,53

0

108,26

Měnové forwardy V souvislosti se zajištěním části očekávané otevřené měnové pozice v eurech byla do roku 2013 zajištěna část očekávaných eurových příjmů z prodeje uhlí a koksu formou měnových forwardů (dohoda o budoucí směně stanovené částky za sjednaný kurz). Od 1. 1. 2008 byly tyto deriváty považovány za zajišťovací v souladu s účetní politikou uvedenou v bodě 3f. V rámci řízení kreditního rizika bylo rozhodnuto o ukončení zajišťovacích derivátů se splatnostmi v letech 2009–2013 a odprodeji uzavřených forwardů v průběhu října a listopadu 2008. Prodej měnových forwardů byl účtován v souladu s účetní politikou uvedenou v bodě 3f. Nerozpuštěný zisk z přeceněných měnových derivátů k 31. 12. 2012 činí 271 020 tis. Kč, resp. 31. 12. 2011 523 608 tis. Kč.

62


Účetní výkazy

V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů: Reálná hodnota – pohledávka/(závazek) k 31. 12. 2011

k 31. 12. 2012 -172 734

Úrokové deriváty – závazky

Dlouhodobé

-215 706

Úrokové deriváty – pohledávky

Dlouhodobé

379

12

-215 327

-172 722


Celkem

15. Bankovní úvěry a úvěry poskytnuté mateřskou společností K 31. 12. 2012 měla účetní jednotka smluvně sjednán následující úvěr (v tis. Kč):


Přijaté úvěry od mateřské společnosti


Měna

Úroková míra

Zajištění

Splatnost

k 31. 12. 2012 tis. Kč

Vnitroskupinový úvěr – tranše 1

EUR

8,115 %

–

2018

5 702 040


Kč

6M PRIBOR+4,125 %

–

2016

105 600


EUR

6M EURIBOR+4,125 %

–

2016

1 183 675


EUR

8,875 %

–

2020

Dlouhodobá část vnitroskupinového úvěru Krátkodobá část vnitroskupinového úvěru Zpráva auditora pro akcionáře

3 016 800 10 008 115 1 872 102

Úvěry od mateřské společnosti celkem

11 880 217

Tranše 1–3 vnitroskupinového úvěru byla načerpána dne 14. 7. 2010. Tranše 4 byla načerpána dne 21. 5. 2012. Ke dni 31. 12. 2012 celkový úvěrový rámec vnitroskupinového úvěru činil 11 880 217 tis. Kč. Náklady na úroky vztahující se k vnitroskupinovému úvěru za rok 2012 činí 812 616 tis. Kč. K 31. 12. 2011 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující úvěry (v tis. Kč):


Přijaté úvěry od mateřské společnosti


Měna

Úroková míra

Zajištění

Splatnost

k 31. 12. 2011 tis. Kč


EUR

8,115 %

–

2018

5 851 736


Kč

6M PRIBOR+4,125 %

–

2016

994 919


EUR

6M EURIBOR+4,125 %

–

2016

2 223 334

Dlouhodobá část vnitroskupinového úvěru

9 069 989

Krátkodobá část vnitroskupinového úvěru

2 105 697

Úvěry od mateřské společnosti celkem

11 175 686

Kontakty

Vnitroskupinový úvěr byl načerpán dne 14. 7. 2010. Ke dni 31. 12. 2011 celkový úvěrový rámec vnitroskupinového úvěru činil 11 175 686 tis. Kč. Náklady na úroky vztahující se k vnitroskupinovému úvěru za rok 2011 činily 747 241 tis. Kč.

63


Krátkodobé bankovní úvěry

Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé bankovní úvěry celkem (kreditní karty)

31. 12. 2011 tis. Kč

31. 12. 2012 tis. Kč

355

274

Společnost OKD, a.s., poskytuje záruku společnosti New World Resources N.V. za vydané dluhopisy se splatností v roce 2018. Společnost OKD, a.s., je spoludlužníkem úvěru čerpaného společností New World Resources N.V. na základě smlouvy ECA Loan Agreement, uzavřené dne 29. 6. 2009. Čerpaná částka tohoto úvěru k 31. 12. 2012 je 76 185 079 eur, k 31. 12. 2011 byla 90 035 181 eur. Společnost OKD, a.s., je spoludlužníkem revolvingového úvěru čerpaného společností New World Resources N.V. na základě smlouvy Facility Agreement, uzavřené dne 7. 2. 2011. K datu 31. 12. 2012 nebyl tento úvěr čerpán. Společnost poskytuje bankám Citibank N.A. a Barclays Bank plc k 31. 12. 2012 zajištění reálné hodnoty otevřených úrokových derivátů formou kolaterálu.

Stav kolaterálu Citibank N. A.

31. 12. 2012 tis. EUR 4 580

Barclays Bank plc

3 280

Celkem

7 860

16. Ostatní pasiva Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnují především nevyfakturované dodávky prací a služeb, nevyúčtované úroky z vnitroskupinového úvěru, prémie, mzdy na dovolenou vyplacené v následujícím účetním období, nevyplacené věrnostní přídavky horníků, odvody z vydobytého nerostu, nákup uhlí a jsou účtovány do nákladů do období, do kterého věcně přísluší. Výnosy příštích období zahrnují především výnosy z ručení za vnitroskupinový úvěr, nájemné a ostatní výnosy a jsou účtovány do výnosů do období, do kterého časově a věcně přísluší.

64



Účetní výkazy

17. Daň z příjmů a) Splatná daň Daň z příjmů zahrnuje: • rezervu na daň vytvořenou v období 1. 1. 2012 – 31. 12. 2012 ve výši 480 191 tis. Kč, • zvýšení daně o rozdíl mezi daní za rok 2011 ve výši 1 302 504 tis. Kč a rozpuštěním vytvořené rezervy na tuto daň ve výši 1 301 805 tis. Kč, • snížení daně z titulu dodatečných daňových přiznání ve výši 425 tis. Kč, • doměrek daně z titulu daňové kontroly ve výši 2 321 tis. Kč. b) Odložená daň Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč:

Položky


Dlouhodobý majetek


Závazek k 31. 12. 2011

Pohledávka k 31. 12. 2012

Závazek k 31. 12. 2012

0

1 938 489

0

2 031 716

Opravné položky k dl. majetku

10 886

0

5 683

0

Zásoby a výrobky

13 503

0

79 613

0

2 764

0

2 278

0

45 840

0

44 793

0


0

1 550 467

0

1 378 348

Reálné ocenění hodnoty derivátů

0

99 486

0

51 494

72 993

3 588 442

132 367

3 461 558

0

3 515 449

0

3 329 191

Pohledávky Rezervy

Celkem Výsledný odložený daňový závazek

Kontakty

Pohledávka k 31. 12. 2011

V souladu s účetními postupy byly pro výpočet odložené daně k 31. 12. 2012 použity daňové sazby platné pro období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny, tj. pro rok 2013 – 19 % a pro rok 2014 – 19 %.

18. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze a) Směnky a záruky: Účetní jednotka má k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 pohledávky, které nejsou vykázány v rozvaze ve výši 6 620 tis. eur, resp. 11 725 tis. eur a jsou evidovány v podrozvahové evidenci. Jedná se o : • pohledávky zajištěné směnkou k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 vůči Importkohle GmbH ve výši 6 620 tis. eur, resp. 11 725 tis. eur. b) Pasivní soudní spory • V právní věci žalobců: č. 1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č. 2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS LIMITED a č. 3 BLANET-SHOP, s.r.o., proti žalovaným: č. 1 OKD, a.s., a č. 2 PROSPER TRADING, a.s. – Žaloba o náhradu škody o zaplacení částek ve výši 6,875 tis. Kč a 14,396 tis. Kč. – Žaloba na náhradu škody způsobenou jednáním ve shodě mezi žalovanými v roce 1997, kdy získali akcie za kupní cenu 800 Kč za 1 ks akcie, přičemž při veřejném návrhu smlouvy o koupi akcií zbývajícím akcionářům by kupní cena činila cca 1 600 Kč za akcii. – N alézací řízení bylo ukončeno rozsudkem Vrchního soudu v Olomouci ze dne 2. 11. 2010, sp. zn. 8 Cmo 44/2009. V dubnu 2011 bylo doručeno dovolání proti uvedenému rozhodnutí. Vyjádření OKD, a.s., bylo KS v Ostravě doručeno 7. 4. 2011. – Nejvyšší soud ČR rozsudkem ze dne 20. 6. 2012 rozsudek Vrchního soudu v Olomouci zrušil a věc vrátil odvolacímu soudu k novému řízení. – Dne 31. 1. 2013 byl vyhlášen rozsudek, kterým VS Olomouc rozsudek KS v Ostravě potvrdil. Soud přistoupil na obsáhlou argumentaci OKD, která stála nejen na jednom právním stanovisku.

65


• V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a.s., METALIMEX a.s. a OKD, a.s., postupem podle ust. § 183i a násl. zák. č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění probíhají následující soudní řízení, ve kterých je OKD, a.s., účastníkem řízení: – KS v Ostravě vydal dne 2. 2. 2009 usnesení, kterým návrh žalobce zamítl a určil, že přiměřená výše protiplnění za jednu akcii společnosti OKD, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 Kč činí 956,10 Kč. – Dne 24. 5. 2012 proběhlo jednání u VS v Olomouci, kdy bylo vyhlášeno rozhodnutí, že návrh se zamítá a ve zbytku rozhodnutí prvního stupně potvrzuje. – Dne 23. 9. 2012 podal navrhovatel Tomáš Klesňák dovolání proti usnesení VS v Olomouci. •

Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s., vedený u Městského soudu v Praze. – Na základě usnesení ze dne 23. 2. 2009 má být v řízení pokračováno s OKD (jako právní nástupce KOP). – Dne 30. 7. 2009 bylo podáno vyjádření k žalobě. – Znalec BDO Appraisal services zpracoval dle usnesení MS v Praze znalecký posudek, kterým stanovil výši přiměřeného protiplnění za 1 ks akcie. Znalecký posudek byl doručen přípisem soudu ze dne 17. 7. 2012. – Usnesením č.j. 15 Cm 138/2005-491 ze dne 22. 8. 2012 MS v Praze přiznal znalci BDO Appraisal services – Znalecký ústav s.r.o. za podaný znalecký posudek odměnu v celkové výši 371 250,06 Kč. Proti tomuto usnesení podáno za OKD odvolání dne 11. 9. 2012. – Znalecký ústav EQUITA Consulting s.r.o. zpracoval odborné vyjádření ke znaleckému posudku č. 04-07-2012/207 vypracovaného spol. BDO Appraisal services. – Dne 10. 9. 2012 byl podán za OKD návrh na zastavení řízení. Dne 6. 11. 2012 bylo podáno vyjádření proti tomuto podání žalobce. Dne 11. 12. 2012 žalobce podal další vyjádření ve věci.

• S oudní spor žalobce Ing. Otakara Černého o ochranu práv ze zlepšovacího návrhu a zaplacení částky 1,087 mld. Kč vedený u Městského soudu v Praze – Žaloba byla podaná dne 25. 1. 2011. Žalobce se žalobou domáhá, aby se OKD, a.s., zdrželo jakéhokoli, i částečného, používání zařízení a způsobů těžby, dopravy a zpracování kalů z kalových usazovacích nádrží podle zlepšovacího návrhu č. 31/5-15/95, původně se žalobce domáhal zaplacení částky ve výši 369 mil. Kč. – Svým návrhem žalobce ze dne 30. 6. 2011 navrhl změnu žaloby, a to tak, že konkretizoval žalobní návrh (jak uvedeno výše) a požaduje, aby OKD, a.s., vydalo žalobci bezdůvodné obohacení ve výši 988 mil. Kč a užitky z něho ve výši 99 mil. Kč, celkově tedy 1,087 mld. Kč. Soud návrhu žalobce usnesením ze dne 13. 7. 2011 vyhověl. – OKD, a.s., bylo o podané žalobě vyrozuměno prostřednictvím datové schránky dne 29. 7. 2011 a byla stanovena třicetidenní lhůta k podání vyjádření. – Společnost OKD, a.s., nárok žalobce neuznává a dne 26. 8. 2011 podala vyjádření k žalobě. – Jednání bylo nařízeno na den 18. 1. 2012, na kterém soud rozhodl o přerušení řízení do doby, než se rozhodne o obdobném sporu, který je veden v Ostravě o částku 10 000 Kč (nyní je o tomto sporu vedeno dovolání u Nejvyššího soudu ČR). c) Aktivní soudní spory • Správní žaloba OKD, a.s., vůči žalovanému – Krajský úřad Moravskoslezského kraje, vedená u Krajského soudu v Ostravě z titulu přezkoumání a zrušení rozhodnutí Krajského úřadu – Žaloba byla podána dne 12. 6. 2012 a OKD se domáhá přezkoumání a zrušení rozhodnutí Krajského úřadu, který potvrdil zamítnutí žádosti OKD o prodloužení doby trvání 53 staveb v kat. úz. Trojanovice a Frenštát pod Radhoštěm. – V nejbližší době bude učiněn návrh na přerušení řízení vedeného na základě této správní žaloby, jelikož s účinností od 1. 1. 2013 byl změněn stavební zákon, horní zákon a zákon o ochraně přírody a krajiny tak, že nyní působnost stavebních úřadů v dobývacích prostorech vykonávají obvodní báňské úřady a v dobývacím prostoru obvodní báňský úřad rozhoduje též o umístění a povolení staveb, proto byla opět podána žádost o změnu v užívání staveb, tentokrát u OBÚ. Vedení společnosti OKD, a.s., se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají významný vliv na účetní závěrku k 31. 12. 2012 a z toho důvodu nebylo o nich účtováno.

66


Účetní výkazy

19. Výnosy Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč):


od 1. 1. do 31. 12. 2011 Druh výnosů

Tuzemské

Zahraniční

Tuzemské

Zahraniční

Tržby za uhlí vhodné pro koksování

9 575 861

13 883 978

6 697 469

10 963 279

Tržby za uhlí energetické

5 620 948

6 774 578

5 821 781

5 227 291

Tržby za zboží (uhlí a koks)

3 188 070

4 461 254

2 365 778

3 678 880

512 925

396

399 723

1 321

Tržby za služby Dotace Výnosy z derivátů Ostatní výnosy



Výnosy z běžné činnosti celkem


1 032

0

0

0

292 430

0

296 416

0

2 796 807

0

4 387 233

0

21 988 073

25 120 206

19 968 400

19 870 771

a) Výnosy z běžné činnosti Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví. Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko. Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dopravou uhlí ve výši 107 354 tis. Kč. V ostatních provozních výnosech účetní jednotka eviduje zejména: b) Ostatní provozní výnosy přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny výnosy z prodeje dlouhodobého majetku výnosy z prodeje materiálu výnosy z likvidace dlouhodobého majetku

1 089 402 tis. Kč 16 237 tis. Kč 464 100 tis. Kč 3 765 tis. Kč

výnosy z prodeje pohledávek

15 tis. Kč

výnosy z pronájmu

10 tis. Kč

finanční rabaty

Kontakty

od 1. 1. do 31. 12. 2012

bonifikace živelního pojištění ostatní provozní výnosy

9 525 tis. Kč 1 806 tis. Kč 111 813 tis. Kč

67


c) Finanční výnosy výnosy z kupónů státních dluhopisů

9 718 tis. Kč

výnosy z přecenění derivátů

43 828 tis. Kč

úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky

18 029 tis. Kč

kurzové zisky

458 556 tis. Kč

odměna za ručení

65 887 tis. Kč

ostatní finanční výnosy

1 113 tis. Kč

d) Mimořádné výnosy představují: výnosy minulých účetních období

919 tis. Kč

20. Osobní náklady Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč): od 1. 1. do 31. 12. 2011

Průměrný počet Mzdy

od 1. 1. do 31. 12. 2012

Zaměstnanci

z toho management/ řídicí pracovníci

Zaměstnanci

z toho management/ řídicí pracovníci

13 305

188,5

13 068

192,75

5 957 864

489 144

6 018 449

484 003

Odměny členům orgánů

10 712

10 712

7 999

7 999

Tantiémy členům orgánů

10 650

10 650

0

0

1 974 406

70 630

1 962 410

69 244

650 551

7 916

681 072

8 761

8 604 183

589 052

8 669 930

570 007

Sociální zabezpečení Sociální náklady Osobní náklady celkem

21. Informace o spřízněných osobách Za období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva a členům dozorčí rady OKD, a.s., pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady a zdravotní pojištění. Za období od 1. 1. do 31. 12. 2012 činily tyto náklady 2 136 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky, zálohy, ani jim nebyly přiznány žádné záruky. Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek – jednotek byly poskytnuty výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové, životní pojištění a důchodové připojištění.

68


Účetní výkazy

a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 31. 12. 2012, resp. 31. 12. 2011 dosahovaly (v tis. Kč): Pohledávky Spřízněná osoba


OKK Koksovny, a.s.

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Zpráva auditora pro akcionáře

k 31. 12. 2011

k 31. 12. 2012

537 501

326 150

652 139

407 131

3 262

781

35 010

37 832

OKD, HBZS, a.s.

1 964

1 648

40 264

40 566

Advanced World Transport, a.s.

38 832

27 070

241 955

240 213

Green Gas DPB, a.s.

29 791

38 788

66 083

53 773

RPG Byty, s.r.o.

125

131

21 961

20 405

RPG RE Commercial, s.r.o.

183

236

2 663

3 555

6

14

746

386

RPG RE Land, s.r.o. RPG RE Management, s.r.o.

458

457

0

0

New World Resources N.V.

32

93 916

11 290 369

12 331 878

0

0

0

60

R MEDIA, s.r.o.

19

22

690

1 540

BXR Group B.V.

0

0

43

0

BXR Partners, a.s.

0

0

0

610

Economia, a.s.

0

32

0

0

46

1 265

0

0

116

0

0

0

AWT Čechofracht a.s.

0

0

241 229

56 945

Agentura Orange, s.r.o.

0

0

592

0

GASCONTROL společnost s r.o.

0

114

173 964

171 009

Doubravan Car, s.r.o.

126

0

3991

0

Potrubí Seidler s.r.o.

0

0

0

0

612 461

490 624

12 771 699

13 365 903

NWR KARBONIA SA NWR Communications, s.r.o.


k 31. 12. 2012

AWT Rekultivace, a.s.

Garáže Ostrava, a.s.

Kontakty

Závazky

k 31. 12. 2011

Celkem

69


b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč):

Spřízněná osoba OKK Koksovny, a.s.

Vzájemné prodeje

Vzájemné náklady

od 1. 1. do 31. 12. 2012

od 1. 1. do 31. 12. 2012

3 036 289

3 734 070


9 072

132 055

OKD, HBZS, a.s.

8 438

203 708

Advanced World Transport, a.s. Green Gas DPB, a.s. RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o. RPG RE Land, s.r.o.

56 152

1 302 762

197 941

284 440

796

458

1 012

26 341

15

498

RPG RE Management, s.r.o.

2 374

0

New World Resources N.V.

74 672

2 033 466

0

708

187

7 710

GARÁŽE OSTRAVA, a.s R MEDIA, s.r.o. BXR GROUP B.V.

0

0

BXR Partners, a.s.

0

0

0

951

Economia a.s. NWR KARBONIA SA

4 364

0

NWR Communications, s.r.o.

1 534

0

285

1 635 446

AWT ČECHOFRACHT, a.s. Agentura Orange, s.r.o. GASCONTROL, společnost s r.o.

0

8 388

2 191

49 262

Doubravan Car, s.r.o.

0

0

Potrubí Seidler s.r.o.

0

6 511

3 395 322

9 426 774

1. 1.–31. 12. 2011

1. 1.–31. 12. 2012

5 078

5 347

Celkem

22. Informace o odměnách statutárních auditorů (v tis. Kč)

Povinný audit Jiné ověřovací služby

0

0

Daňové poradenství

0

0

Jiné neauditorské služby Celkem

0

0

5 078

5 347

70


Účetní výkazy

23. Výdaje na výzkum a vývoj Za období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 na výzkum a vývoj bylo vynaloženo 398 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů. Za období od 1. 1. do 31. 12. 2011 na výzkum a vývoj bylo vynaloženo 194 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.

Kontakty





24. Dotace V roce 2012 účetní jednotka OKD, a.s., obdržela poslední část dotace na projekt Rozvoj infrastruktury cestovního ruchu v Karviné GolfPark Darkov ve výši 15 081 tis. Kč, resp. 17 937 tis. Kč v roce 2011. Celková výše dotace od zahájení projektu činila 41 926 tis. Kč. V roce 2012, resp. 2011 účetní jednotka OKD, a.s., obdržela dotaci z evropského fondu na realizaci projektu OPTI-MINE, který spočívá v řešení komunikace a sledování vlaků používaných pro transport uhlí v dole společností OKD, a.s. Rozpočet celého projektu činí 687 224 eur. Příspěvek EU činí 50 % tzn. 343 615 eur. Datum zahájení projektu bylo stanoveno na 1. 7. 2011 dle grantové dohody. Konec projektu je datován 1. 7. 2014. V roce 2012 účetní jednotka OKD, a.s., obdržela dotaci z evropského fondu na realizaci projektu FEATureFACE, který spočívá v řešení bezpečnosti pracovníků pomocí 2D a RFID radarů v dolech společnosti OKD, a.s. Rozpočet celého projektu činí 399 094 eur. Příspěvek EU činí 60 % tzn. 239 456 eur. Datum zahájení projektu bylo stanoveno na 1. 7. 2012 dle grantové dohody. Konec projektu je datován 30. 6. 2015.

25. Významné události, které nastaly po rozvahovém dni Ke dni 31. 1. 2013 ukončil pracovní poměr se společností OKD Ing. Zdeněk Durčák, obchodní ředitel, a ke dni 4. 2. 2013 ukončila pracovní poměr se společností OKD Mgr. Petra Mašínová, ředitelka pro PR a komunikaci. Obě pracovní pozice zůstávají zatím v organizační struktuře OKD jako neobsazené.

26. Přehled o peněžních tocích Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky.

71


Zůstatek peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující (v tis. Kč): Zůstatek k

Peněžní prostředky pro účely cash flow Blokované peněžní prostředky (viz bod 8) Peněžní prostředky celkem

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

31. 12. 2011

31. 12. 2012

1 863 431

1 826 588

322 481

132 191

2 185 912

1 958 779

1.–12. 2011

1.–12. 2012

3 071 722

1 863 481

Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

7 533 616

1 547 761

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace

4 336 807

4 946 141

A.1.1.

Odpisy dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku

3 737 853

3 942 112

A.1.2.

Změna stavu opravných položek a rezerv

29 505

431 426

A.1.3.

Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku

32 002

-9 013

A.1.4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku

A.1.5.

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

A.1.6.

Kurzové vlivy

0

0

694 489

794 591

0

0

-156 250

-214 148

-792

1 173

A.1.7.

Finanční deriváty

A.1.8.

Ostatní nepeněžní operace

A*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

11 870 423

6 493 902

A.2.

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu

-407 364

-32 382

-247 138

2 102 317

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a aktivních účtů časového rozlišení

A.2.2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a pasivních účtů časového rozlišení

A.2.3.

Změna stavu zásob

A.2.4.

Změna stavu majetku, který není zahrnut do finančního majetku

A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

A.3.

Vyplacené úroky

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy

120 869

-687 702

-234 920

-1 637 289

-46 175

190 292

11 463 059

6 461 520

-751 476

-764 935

53 273

18 029

-1 369 305

-1 172 557

0

0

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

0

0

A.8.

Kurzové vlivy na finanční majetek

0

0

A.9.

Finanční deriváty placené

-134 474

-92 185

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

9 261 077

4 449 872

72


Účetní výkazy

Zůstatek k

Kontakty





B.1.

Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku

B.2.

Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

B.4.

Prostředky v cash poolingu

B.5.

Výdaje spojené s nabytím státních dluhopisů hrazené z blokovaných finančních prostředků

B*

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

C.1.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků

31. 12. 2011

31. 12. 2012

-3 273 090

-4 365 904

20 095

15 145

0

0

-621 541

5 451 996

0

-207 911

-3 874 536

893 326

-584 182

714 934

-6 010 650

-6 095 025

C.2.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky

C.2.1.

Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu

0

0

C.2.2.

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům

0

0

C.2.3.

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů

0

0

C.2.4.

Úhrada ztráty společníky

0

0

C.2.5.

Přímé platby na vrub fondů

0

0

C.2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku

-6 010 650

-6 095 025 -5 380 091

C***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

-6 594 832

F.

Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků

-1 208 291

-36 893

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období

1 863 431

1 826 588

73


Zpráva o vztazích

OKD, a.s. se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, IČ 26863154, zapsaná v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900 Zpráva představenstva OKD, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, PSČ 728 30, IČ 26863154, zapsaná v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900, jednající Dr. Ing. Jánem Fabiánem, předsedou představenstva, o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále jen „propojené osoby“) zpracovaná podle ustanovení § 66a, odstavce 9, zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších právních předpisů (dále jen „Obchodní zákoník“), za účetní období od 1. ledna 2012 do 31. prosince 2012.

Ostrava, 28. únor 2013

74


Účetní výkazy

1. Propojené osoby Propojenými osobami se pro účely této zprávy rozumí společnost OKD, a.s., a její jediný akcionář New World Resources N.V., jakož i BXR Group Limited a veškeré další společnosti ovládané společností BXR Group Limited ve smyslu ustanovení § 66a, odstavce 2, Obchodního zákoníku, jež jsou společnosti OKD, a.s., známy.


2. Právní vztahy mezi propojenými osobami V období od 1. ledna 2012 do 31. prosince 2012 společnost OKD, a.s., v rámci vztahů mezi propojenými osobami uzavřela následující smlouvy (hodnota dodávky v Kč včetně DPH): Předmět smlouvy, označení dodavatel či odběratel

Hodnota dodávky

Advanced World Transport a.s. IČ 476 75 977 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

Odběratel Služby v oblasti informačních technologií – vytvoření datových extraktů Služby v oblasti informačních technologií – elektronický oběh faktur

69 120,00

Smlouva o užívání pozemku – účelová komunikace v k. ú. Staříč, Brušperk a Paskov

324 000,00

Smlouva o nájmu pozemků v k. ú. Staříč

419 070,69

Smlouva o nájmu pozemku v k. ú. Staříč

90 868,68

Smlouva o nájmu pozemků v k. ú. Paskov a Staříč pod budovami nájemce Zpráva auditora pro akcionáře

77 760,00

47 916,00

Odběr paliva dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

10 270 039,68

Vytěžení sedimentační nádrže BC dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

28 865 520,00

Dodávky koksu dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě Kupní smlouva na prodej černouhelných kalů Smlouva o nájmu pozemků v k. ú. Karviná–Doly

6 404 122,80 11 724 075,00 26 406,00

Smlouva o nájmu nebytových prostor na Dole Karviná

170 014,32

Dodávky médií do objektů v lokalitě ČSA

601 814,70

Smlouva o nájmu nebytových prostor včetně poskytování služeb na lokalitě Lazy

106 662,24

Smlouva o nájmu pozemků v k. ú. Stonava

22 878,00


Dodavatel Přepravní služby – manipulace na vlečce

22 955 481,68

Přepravní služby – silniční doprava

11 816 361,55

Přepravní služby – železniční (drážní) doprava

11 694 771,81

Smlouva o dílo – úprava manipulačních ploch na lokalitě ČSM–Jih Smlouva o dílo – zřízení přejezdové úpravy na lokalitě Lazy Smlouva o dílo – havarijní oprava kanalizační sítě na lokalitě ČSM–Jih

Kontakty

Přepravní služby – silniční doprava

3 765 403,00 99 982,00 1 105 187,00 40 150 615,30

Přepravní služby – železniční (drážní) doprava

1 213 537,22

Přepravní služby – technologická přeprava

6 422 219,61

Dohoda o zrušení kolejové tratě v lokalitě Staříč

248 472,00

Kupní smlouvy – materiál – pražec ČSD

107 280,00

Objednávky přepravy koksu v roce 2012

8 921 150,19

75


Předmět smlouvy, označení dodavatel či odběratel – pokračování

Hodnota dodávky

Dodávky granulátu dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

64 577 965,07

Dodávky granulátu dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

110 531 235,83

Přeprava koksu dle dodatků pro rok 2012 ke smlouvě o poskytování služeb Přepravní služby – železniční (drážní) doprava Oprava čtečky identifikačních čísel vozů Smlouva o nájmu dopravního prostředku Realizace služeb – provádění zemních prací Vypracování studie „Kolejového napojení Doubravských nádrží a prostoru Staré Město“ Vypořádání důlních škod – spojovací kolej Lazy-Doubrava Vypořádání důlních škod – manipulační kolejiště Lazy Vypořádání důlních škod – spojovací kolej Lazy - Doubrava Vypořádání důlních škod – spojovací traťové koleje KBD Doubrava-Orlová Úprava pozemků v prostoru Špluchov - kolejové napojení Přepravní služby – železniční (drážní) doprava Přepravní služby – technologická přeprava Realizace služeb – provádění zemních prací Smlouva o provozování drážní dopravy Smlouva o provozování silniční dopravy

48 396 425,71 181 031 550,51 24 000,00 100 737,00 115 502 774,77 130 440,00 49 904,00 814 589,00 2 993 474,00 84 682,00 4 982 490,00 60 525 848,70 7 734 616,13 152 980 836,20 40 266 166,20 0,00

Smlouva o provozování technologické přepravy

10 106 689,90

Smlouva o provádění zemních prací

47 289 549,62

Vypořádání náhrady důlní škody za sanaci koleje Přepravní služby – manipulace na vlečce Prováděcí pokyn ke smlouvě o provozování vleček, silniční dopravy a provádění zemních prací

2 938 758,04 64 456 496,00 0,00

AWT Čechofracht a.s. IČ 000 01 066 Odběratel Fakturace hmotnostního úbytku koksu Refakturace nákladů za zpětnou přepravu koksu

285 292,02 35 897,50

AWT Rekultivace a.s. IČ 476 76 175 Odběratel Prodej materiálu – vzpěry jehličnaté v kůře 3 m Dodávka hlušiny dle dodatků pro rok 2012 ke kupní smlouvě Smlouva o úhradě části nákladů spojených s pronájmem pozemků Dodávka hlušiny dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě Dodávka užitkové vody – změna cenových podmínek

4 960,80 8 022 368,78 361 177,68 49 608,00 318 422,75

Pronájem pozemků v k. ú. Karviná - Doly

95 735,52

Pronájem nebytových prostor v objektech v k. ú. Lazy u Orlové

72 982,80

Dodávka hlušiny Inženýrská činnost „Asanace a rekultivace kalových nádrží Lazy“

83 217,00 202 861,80

76


Účetní výkazy

Předmět smlouvy, označení dodavatel či odběratel – pokračování Dodavatel Zpracování projektové dokumentace – Odvodnění území části odvalu hlušin

119 424,00

Nivelace pozorovacích přímek v DP Staříč

104 760,00

Oprava budovy těžního stroje I/1 v lokalitě Sviadnov

30 200,00

Rekultivace území odvalu Staříč II. – etapa B

44 064,00


Zpracování projektové dokumentace – Nádrž flotačních hlušin Pilík 3 Zpracování projektové dokumentace – Odvodnění území části odvalu hlušin Malířské práce technologických objektů úpravárenského komplexu


Nátěry ocelových konstrukcí na úpravárenském komplexu


0,00 157 200,00 99 600,00 99 100,00

Rekultivace odvalu Strážnice – Odvodnění východní části odvalu

319 311,00

Oprava myčky na lokalitě ČSA

126 800,00

Oprava podlahy na lokalitě ČSM-Sever

11 400,00

Zpracování projektové dokumentace – úprava manipulačních ploch na lokalitě ČSM-Jih

76 800,00

Zpracování projektové dokumentace – úprava manipulačních ploch na lokalitě Darkov 2

48 120,00

Smlouva o dílo – zimní údržba na lokalitě ČSM-Sever a ČSM-Jih Oprava sociálního zařízení na lokalitě Chlebovice Oprava komunikace na lokalitě Lazy Rekultivace ploch na lokalitě ČSM-Sever Oprava ocelového potrubí požární vody na lokalitě ČSM-Sever Oprava skladovací plochy na lokalitě Staříč

29 006,00 101 850,00 1 307 482,00 98 690,00 359 043,00 95 700,00

Úprava manipulačních ploch na lokalitě ČSA

1 729 317,00

Úprava manipulačních ploch na lokalitě Darkov

6 348 151,00

Výměna oken a oprava omítek budov na lokalitě Chlebovice Oprava příjezdové cesty k váze na lokalitě Lazy Oprava manipulační plochy na lokalitě Staříč Oprava skladovací panelové plochy na lokalitě Darkov 2 Oprava komunikace na lokalitě Staříč Oprava oken budov na lokalitě ČSM-Sever

53 600,00 62 370,00 1 454 317,00 412 242,00 27 500,00 307 190,00

Oprava vrat objektu 18 na lokalitě ČSM-Sever

10 100,00

Oprava oken budov na lokalitě ČSM-Sever

28 400,00

Zpracování geometrického plánu pro rozdělení pozemku v k. ú. Stonava

36 660,00

Rekultivace území Lipiny 1. etapa – výsadba zeleně Revitalizace ploch po demolicích v k. ú. Karviná-Doly Úprava řeky Stonávky v km 0,0 - 2,9 Objednávka vyhotovení výkazu výměru věcných břemen Oprava provozní, pitné vody v objektech Dolu Darkov Oprava oplechování pláště budovy úpravny uhlí Zpracování výškopisu a polohopisu pro rekultivační akce Odstranění nebezpečných odpadů Rekultivace nádrže Pilňok – vybudování obvodové hráze Rozšíření a úprava manipulační plochy S2

Kontakty

Hodnota dodávky

6 221 174,00 763 609,00 7 477 344,00 3 058,00 253 235,00 88 430,00 48 000,00 215 984,00 324 122,00 4 977 621,00

77


Předmět smlouvy, označení dodavatel či odběratel – pokračování Opravy těžních věží a nátěry pro Důl Darkov

Hodnota dodávky 473 200,00

Zpracování geometrického plánu pro rozdělení pozemků v k. ú. Darkov

54 000,00

Zpracování geometrického plánu pro stanovení věcného břemene – Bonkov I. etapa

57 600,00

Zpracování projektové dokumentace – ukládání flotačních hlušin Úprava silnice vč. terénních úprav

12 000,00 5 756 438,00

Geodetické práce - výškové měření měřičských přímek

311 976,00

Údržba pozemků dle dodatku pro rok 2012 ke smlouvě o dílo

953 331,00

Zpracování projektové dokumentace – Úprava řeky Stonávky, etapa A – dílčí plocha 4 Rekultivace Soleckého kopce, 2. stavba – dokončovací práce

59 400,00 2 053 407,00

Vypořádání důlní škody – oprava osvětlení u komunikace

26 117,00

Zpracování geometrického plánu – území Vrchovec

15 120,00

Zaměření revírní nivelační sítě na území dobývacího prostoru Dolu Karviná

262 080,00

Sanace jámové budovy jámy č. 6 na závodě Lazy

723 508,00

Zpracování plánu pro nakládání s těžebním odpadem

48 000,00

Zpracování projektové dokumentace pro stavbu „U Ungra“

53 400,00

Zpracování projektové dokumentace pro stavbu „Úpravy po demolicích - Doubrava“

37 020,00

Zpracování projektové dokumentace – inventarizace dřevin

23 700,00

Oprava vnitropodnikové komunikace na závodě ČSA Uložení hlušiny – tvarování území v rámci asanačně-rekultivační stavby

99 500,00 3 679 365,00

Zhotovení geometrických plánů

0,00

Oprava projektů eroze

0,00

Asanace a rekultivace území Dolina

0,00

Manipulační práce pomocí dopravní techniky

3 665 149,00

Rekultivace území Louky – 9. etapa

7 437 102,00

Dokumentace k žádosti na odstranění stavby v k. ú. Louky nad Olší Oprava vrat garáže na úpravně Dolu ČSM Likvidace sedimentu a čištění čističky odpadních vod Odvoz a ukládání hlušiny Odvoz odpadů Zpracování plánu odpadového hospodářství Projekt dokumentace pro asanačně-rekultivační stavbu ČOV – kalové nádrže Rozmístění informačních cedulí – Golf Resort Lipiny Sanace a rekultivace pozemků na lokalitě Kašpárkovice Sanace a rekultivace pozemků na lokalitě Kašpárkovice – zaměření skutečného stavu

1 920,00 34 800,00 806 208,00 53 289 665,00 2 410 350,00 29 460,00 104 400,00 68 698,00 141 540,00 30 600,00

BXR Group B. V. IČ 52391035 (Nizozemské království) Dodavatel Smlouva o poskytování služeb

0,00

78


Účetní výkazy


Hodnota dodávky

Green Gas DPB, a.s. IČ 004 94 356


Odběratel Zpracování výpisu parcel vlastníků

600,00

Zpracování výpisu parcel vlastníků

1 800,00


600,00


600,00

Rozšíření telefonní ústředny Seřízení nadproudových ochran včetně vystavení zkušebního protokolu Nájem plynárenského zařízení – STL plynovod Nájem nebytových prostor na lokalitách Staříč a Chlebovice Dodávky metanu ve směsi důlních plynů pro teplárenské provozy dle dodatku pro rok 2012


Rámcová smlouva na prodej a nákup metanu dle dodatku pro rok 2012 Smlouva o pronájmu budovy staré váhy Smlouva o dodávkách médií


7 117,20 8 347 256,14 35 799 835,91 54 782,64 1 915 051,57 20 296,80

Smlouva o nájmu nebytových prostor včetně služeb

38 842,29

Pronájem pozemků v k. ú. Lazy u Orlové

Pronájem bývalých tepelných rozvodů Prodej metanu pro teplárenské provozy v roce 2012 Prodej metanu v roce 2012

6 305,40 5 654,40 30 344,40 4 451 068,12 51 881 224,04

Pronájem pozemku pro umístění pozorovacího vrtu v k. ú. Doubrava u Orlové

3 050,40

Pronájem pozemku pro výstavbu odplyňovacích vrtů

5 538,00

Smlouva o zřízení věcného břemene v l. ú. Karviná-Doly Pronájem pozemku v k. ú. Orlová Přeložka ocelového potrubí Smlouva o nájmu nebytových prostor na Dole ČSM


1 560,00 225 254,40

Nájem pro umístění antény

pronájem pozemků – změna ceny

29 556,00 4 278,00 0,00 21 775,22

Prodej metanu pro teplárenské provozy v roce 2012

37 590 598,44

Prodej metanu v roce 2012

13 591 962,65

Rámcová smlouva na prodej metanu pro teplárenské provozy

0,00

Dodavatel Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů Oprava rotace vrtného stroje RVS-3 Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů Oprava vrtného stroje TURMAG P-150 Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů

Kontakty

15 600,00

239 829,00 71 923,00 140 620,00 47 038,00 155 351,00

Oprava vrtného stroje RVS-3 ST 02

87 830,00

Oprava převodovky rotace vrtného stroje

62 464,00

Základní hodnocení ekologických rizik provozních činností pro objekty na lokalitách Dolu Paskov

81 600,00

Základní hodnocení ekologických rizik provozních činností pro objekty na lokalitách Dolu Paskov

29 736,00

79


Předmět smlouvy, označení dodavatel či odběratel – pokračování Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl Paskov Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl Paskov, lokalita Frenštát Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů

Hodnota dodávky 32 226,40 3 576,00 73 136,00

Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů

15 994,00


192 492,00

Oprava rotace vrtného stroje RVS-3 Realizace geologických a stavebně-průzkumných vrtů pro Důl Paskov Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů

36 736,00 1 596 692,00 366 293,00


67 276,00

Provedení hydrogeologického průzkumu v dobývacím prostoru Staříč

207 658,60


242 260,60

Realizace degazačních vrtů pro Důl Paskov

32 712 129,20

Realizace geologicko průzkumných vrtů včetně geologického vyhodnocení pro Důl Paskov

29 375 475,20

Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl Paskov Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl Paskov Přeprava plynu z důlní degazace Rozbory důlních vod a vzorků hornin z geologicko-průzkumných vrtů Základní hodnocení ekologických rizik provozních činností pro objekty Centra servisních služeb Laboratorní práce analýzy důlních vod a vzorků z vrtů. Dodávky plynného a kapalného dusíku Hydrogeologické posudky pro poruby č. 239500 a č. 40 311z Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl Darkov Hydrogeologické posudky pro poruby č. 40 604, č. 40 900 a č. 40 901

437 277,00 1 183 307,80 228 917,00 0,00 184 848,00 0,00 0,00 532 946,00 37 247 896,00 36 000,00 7 573 767,00 858 486,00 36 000,00

Realizace geologicko průzkumných jádrových vrtů pro Důl Darkov

5 739 241,20

Vrtné práce v dole pro Důl Darkov

9 270 167,00

Realizace degazačních vrtů pro Důl Darkov

2 642 423,60

Hydrogeologické posudky pro poruby č. 239 501 a č. 37911,912

36 000,00

Hydrogeologické posudky pro poruby č. 340 504 a č. 340 700

18 000,00

Hydrogeologický posudek pro porub č. 340 402 Dohoda o vypořádání důlních škod – degazační plynovod Hydrogeologické posudky pro poruby č. 40 503 a č. 340 402 Hydrogeologický posudek pro porub č. 39 800 Dohoda o vypořádání důlních škod – degazační plynovod Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl Karviná Monitoring spodních vod

18 000,00 239 758,00 36 000,00 18 000,00 145 000,00 1 277 716,00 321 798,00

Dodávka plynného a kapalného dusíku

36 214 442,00

Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů

11 707 679,20

Rozbor důlních vod, uhlí a hornin a vrtných jader

939 962,00

Realizace geomechanických vrtů pro Důl Karviná

38 485 837,00

80


Účetní výkazy



Realizace geologicko-průzkumných vrtů pro Důl Karviná

121 662,00

Zhotovení sanačních transportních vrtů

392 238,00

Vypořádání důlní škody na vedení Centrálního dusíkového hospodářství

319 200,00

Vypořádání důlní škody – degazační plynovod

604 818,00

Vypořádání důlní škody – trubní řád CPH a CDH

160 000,00

Základní hodnocení ekologických rizik provozních činností pro objekty Dolu Karviná

105 012,00

Zajištění dodávek potrubního dusíku Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství Základní hodnocení ekologických rizik provozních činností pro objekty Dolu ČSM


11 471 624,80

Vypořádání důlní škody na vedení Centrálního dusíkového hospodářství

Oprava převodovky vrtného stroje

26 555 473,00 0,00 525 854,00 67 056,00 13 775,00

Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů

4 799 298,60

Realizace geomechanických vrtů pro Důl ČSM

7 272 748,40

Realizace geologicko-průzkumných vrtů pro Důl ČSM Velkoprůměrový větrní vrt

12 130 410,00 830 640,00

Smlouva o zřízení věcného břemene – přívod plynu

0,00

Vyhodnocování vodního hospodářství pro Důl ČSM

525 505,20

Oprava převodovky vrtného stroje Zajištění vrtných prací pro Důl ČSM Rámcová smlouva na zajištění degazačních vrtů


Hodnota dodávky

Rámcová smlouva na zajištění průzkumných vrtů Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů

97 874,00 0,00 11 064 693,00 4 927 021,00 12 399 324,40

Rámcová smlouva na zajištění geologicko-průzkumných vrtů

0,00

Rámcová smlouva na zajištění degazačních vrtů

0,00

Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů Hodnocení vlastností těžebního odpadu

0,00 87 480,00

OKD, HBZS, a.s. Výpis z obchodního rejstříku

IČ 476 76 019 Odběratel Služby informačních a telekomunikačních technologií Smlouva o zajištění služeb lampovny, koupelen Prodej materiálu – výřez tyčový v kůře

51 792,00 4 428,00

Nájem nebytových prostor lampovny Staříč a Chlebovice včetně služeb a energií

1 218 048,17

Nájem nebytových prostor lampovny ČSA včetně služeb a energií

1 734 424,74

Refakturace pojistného – odcizení a vandalismus

6 390,00

Refakturace pojistného – odpovědnost za škody

36 779,00

Refakturace pojistného – havarijní pojištění

Kontakty

1 302 136,80

206 431,00

Refakturace pojistného – odcizení a vandalismus

0,00

Refakturace pojistného – elektrická zařízení

0,00

81



Hodnota dodávky

Dodavatel Kontrola hasicích přístrojů

10 062,00

Oprava a tlaková zkouška cejchovních tlakových lahví

12 547,20

Oprava hasicích přístrojů

36 478,80

Pořízení fotodokumentace v dole

10 920,00

Pořízení fotodokumentace v dole Realizace popílkové uzavírací hráze v dole Pořízení fotodokumentace v dole Realizace popílkové uzavírací hráze v dole

10 416,00 300 300,00 10 636,80 186 900,00

Oprava hasicích přístrojů

27 240,00

Oprava, plnění a tlakové zkoušky tlakových kyslíkových lahví

10 971,60

Oprava dýchacího přístroje PSS 7000 Oprava hasicích přístrojů Služby při stavbě hrází v dole

2 319,60 50 534,40 0,00

Pořízení fotodokumentace v dole

10 836,00

Oprava, plnění a tlaková zkouška tlakových kyslíkových lahví

18 564,00

Plnění tlakových lahví pohlcovače včetně náplně

43 353,60

Školení a cvičení v dýmnici Pronájem dusíkové láhve včetně náplně Servis a údržba hasicího zařízení TEPOSTOP v důlních lokomotivách

1 925 076,00 5 184,00 420 884,40

Pronájem pracovních dýchacích přístrojů a příslušenství

1 351 310,40

Poskytování báňské záchranné služby pro Důl Paskov

4 832 346,00

Poskytování báňské záchranné služby pro Důl Paskov, lokalita Frenštát

60 480,00

Přistavení a zprovoznění k použití pracovní plošiny

12 540,00


10 974,00


0,00

Nákup - přístroj dýchací BG4 včetně pohlcovače CO2

64 560,00

Nákup materiálu – MERKAPTAN 900ml

35 280,00

Nákup materiálu – MERKAPTAN 900ml Nákup materiálu pohlcovač CO2 4hodinový Nákup materiálu – MERKAPTAN 900ml Nákup materiálu pohlcovač CO2 4hodinový Nákup – přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3

44 100,00 233 760,00 44 352,00 233 760,00 63 720,00

Nákup – přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3

7 080,00


56 640,00

Nákup – přístroj dýchací BG4 včetně pohlcovače CO2

600 408,00


21 240,00


0,00


0,00

Nákup materiálu – MERKAPTAN 900ml Nákup – přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3

46 200,00 0,00

82


Účetní výkazy

Předmět smlouvy, označení dodavatel či odběratel – pokračování Nákup – přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3 Pronájem dýchacích přístrojů BG 174 Stavba uzavíracích hrází v dole


Provedení práce a služeb – kladení a demontáž potrubí pro Důl Darkov

Služby při stavbě hrází, plenění a vystrojování pro Důl Darkov

386 400,00

Pronájem dýchacích přístrojů BG-4, PSS 7000 Služby při stavbě hrází, plenění a vystrojování pro Důl Darkov Nájem indikační a detekční techniky

95 457,60 557 900,00 10 208 894,92

Nájem svítidel a zařízení lampoven

22 105 350,00

Nájem sebezáchranných přístrojů

11 236 549,00

Příprava bloku porubu č. 138806 na lokalitě Lazy Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

310 800,00 10 511 138,40 197 400,00

Provádění prací a služeb v oblasti báňské záchranné služby

684 600,00 5 169 477,60 625 800,00


3 050 319,60


2 865 510,00

Pronájem dýchacích přístrojů Příprava bloku porubu č. 138806 na lokalitě Lazy

167 836,80 46 200,00

Dodávka popílku na lokalitu Lazy

1 386 684,00


3 077 862,00

Práce při stabilizaci chodby č. 14018 Zpráva auditora pro akcionáře

42 480,00 123 120,00

Stavba uzavíracích hrází v dole

Příprava bloku porubu č. 138806 na lokalitě Lazy

Plnění hasicích přístrojů

155 400,00 0,00


640 344,00


4 638 912,00


4 029 222,00

Práce na stavbě hrází Měření oxireaktivity uhlí Dodávka kalibračních plynů Práce na stavbě hrází


Hodnota dodávky

0,00 0,00 19 507,20 298 200,00

Práce na stavbě hrází

414 300,00

Práce na stavbě hrází

449 400,00

New World Resources Plc. IČ 7584218 (Spojené království Velké Británie a Severního Irska) Odběratel Smlouva na poskytování poradenských služeb – interní audit

0,00

New World Resources N.V. (Nizozemské království) IČ 342 39 108

Kontakty

Odběratel Dohoda o převzetí závazku ze zvýšení základního kapitálu OKD, a.s.

194 804,82

Refakturace plateb souvislosti s činností pro odběratele

138 550,83

83



Hodnota dodávky

Dodavatel Nákup UVPK dle dodatků pro rok 2012 ke kupní smlouvě Navýšení základního kapitálu Odměna procesního agenta Vratka DPH k závazku ze zvýšení základního kapitálu OKD, a.s.

1 432 856 965,73 71 643 025,70 14 147,38 6 766 000,00

NWR Communications, s.r.o. IČ 241 22 726 Odběratel Smlouva o poskytování služeb – koncepční, metodické a další odborné činnosti Podnájem nebytových prostor

13 770,00 1 839 793,20

NWR KARBONIA S. A. IČ 276574595 (Polská republika) Odběratel Služby informačních a telekomunikačních technologií Smlouva o poskytování služeb – koncepční, metodické a další odborné činnosti

887 240,00 3 506 262,73

OKK Koksovny, a.s. IČ 476 75 829 Odběratel Služby informačních a telekomunikačních technologií Úprava software ASEP Kupní smlouva na dodávky UVPK

5 137 740,00 26 880,00 1 508 374 809,21

Přefakturace nákladů spojených se skládkováním koksu

31 997 319,02

Kupní smlouva na dodávky koksového prachu

37 613 554,23

Kupní smlouva na dodávky koksového prachu

25 382 233,80

Kupní smlouva na dodávky UVPK z Polska

751 131 156,11

Dodávky UVPK dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

631 478 418,32

Dodávky UVPK dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

690 841 957,99

Laboratorní rozbory koksu Refakturace pojištění odpovědnosti za škodu Refakturace části nákladů za ostrahu skládky koksu

19 784,40 579 523,00 3 265 857,98

Dodavatel Kupní smlouva na nákup koksu

3 214 560 053,98

Nákup koksu dle dodatku pro rok 2012 ke kupní smlouvě

1 361 377 351,54

R MEDIA, spol. s r.o. IČ 481 12 135 Dodavatel Finanční dar – Bowling cup 2012 turnaj

10 000,00

Smlouva o reklamě – Bowling cup 2012

120 000,00

84


Účetní výkazy


Hodnota dodávky

RPG Byty, s.r.o. IČ 277 69 127 Odběratel Smlouva o úpravě vzájemných práv a povinností mezi vlastníky provozně souvisejících kanalizací


Vzájemná součinnost při pronájmu bytů zaměstnancům OKD, a.s., dle dodatku pro rok 2012

0,00 84 000,00

Dodavatel Vzájemná součinnost při pronájmu bytů zaměstnancům OKD, a.s., dle dodatku pro rok 2012

103 676 284,00

RPG RE Commercial, s.r.o. IČ 277 69 135 Odběratel Dodávka čipových karet pro systém ASEP

5 040,00



Dodavatel Darovací smlouva Smlouva o nájmu nebytových prostor – Prokešovo náměstí 5 Smlouva o nájmu nebytových prostor dle dodatku pro rok 2012 – Sadová

21 801,00 443 336,00

Smlouva o nájmu nebytových prostor dle dodatku pro rok 2012 – Sadová

1 318 077,00

Smlouva o nájmu nebytových prostor – Gregorova 3

5 525 051,00

Smlouva o nájmu nebytových prostor – Prokešovo náměstí 6

9 590 611,00

Smlouva o nájmu nebytových prostor – Prokešovo náměstí 6

11 661 660,00

RPG RE Land, s.r.o. IČ 277 69 143 Odběratel Práce výpočetní a reprodukční techniky Dohoda o vypořádání důlních škod na budově v k. ú. Staříč

192,00 0,00

Dodavatel Vstup a užívání pozemku v k. ú. Stonava z důvodu realizace stavby


321 000,00

6 000,00

Vstup a užívání pozemku v k. ú. Karviná-Doly z důvodu realizace stavby

170,00

Krátkodobý pronájem pozemku v k. ú. Stonava

308,00

Nájem pozemků v k. ú. Darkov pro realizaci stavby Povolení vstupu a užívání pozemků v k. ú. Karviná-Doly Nájem nemovitostí

33 269,00 0,00 0,00

Zřízení věcného břemene k pozemku v k. ú. Stonava

179 453,00

Zřízení věcného břemene k pozemku v k. ú. Stonava

67 147,00

Pronájem pozemků v k. ú. Karviná-Doly

75 270,00

Smlouva o zřízení věcného břemene k pozemku v k. ú. Louky nad Olší

2 844,00

Kontakty

Smlouvy jsou uzavírány s cenami obvyklými v běžném obchodním styku a za běžných obchodních podmínek. Za poskytnutá plnění byla poskytnuta protiplnění. Platby byly realizovány dle dohodnutých lhůt splatnosti. Vedení společnosti je přesvědčeno, že výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě běžných obchodních podmínek.

85


3. Nákupy a prodeje V rámci propojených osob proběhly v roce 2012 obchodní transakce, jejichž obraz v nákupech a prodejích společnosti je zachycen v následujícím přehledu: Propojená osoba (společnost) OKK Koksovny, a.s.

Nákupy v tis. Kč

Prodeje v tis. Kč

3 798 826

3 036 289


145 283

9 072

OKD, HBZS, a.s.

205 270

8 438

Advanced World Transport, a.s. Green Gas DPB, a.s. RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o. RPG RE Land, s.r.o. RPG RE Management, s.r.o. New World Resources N.V. Garáže Ostrava, a.s. R MEDIA, s.r.o. BXR GROUP B. V. Economia, a.s.

1 320 237

56 152

286 037

197 941

458

796

26 341

1 012

498

15

0

2 374

2 033 466

74 672

708

0

7 710

187

0

0

951

0

NWR KARBONIA SA

0

4 364

NWR COMMUNICATIONS, s.r.o.

0

1 534

1 635 446

285

AWT ČECHOFRACHT, a.s.

Z uzavřených smluvních vztahů a ostatních plnění mezi propojenými osobami byly k 31. prosinci 2012 vykázány pohledávky a závazky mezi společností OKD, a.s., a propojenými osobami, uvedené v příloze účetní závěrky k 31. prosinci 2012.

86


Účetní výkazy

4. Další právní úkony V roce 2012 trvala ovládací smlouva mezi společností OKD, a.s., a společností OKK Koksovny, a.s., kdy OKD, a.s., je řídící osobou a OKK Koksovny, a.s., řízenou osobou, účinná od 1. července 2007. OKD, a.s., udělovala v průběhu roku 2012 řízené osobě pokyny. V roce 2012 nevznikla z této smlouvy žádná újma pro OKD, a.s.


Dne 21. května 2012 byl uzavřen Dodatek č. 1 ke Smlouvě o úvěru mezi společnostmi New World Resources N.V. a OKD, a.s., kterým byl stávající úvěr OKD, a.s., rozšířen o další tranši ve výši 120 000 000 eur. Ze strany společnosti OKD, a.s., nebyly dále učiněny žádné další jiné právní úkony ani jiná opatření, která by byla v zájmu nebo na popud propojených osob přijata nebo uskutečněna OKD, a.s.

5. Plnění a protiplnění


Za poskytnutá plnění byla vždy v plném rozsahu poskytnuta protiplnění. Ze smluv, poskytnutých plnění a protiplnění, uzavřených v období od 1. ledna 2012 do 31. prosince 2012 mezi propojenými osobami, nevznikla společnosti OKD, a.s., žádná újma.

Kontakty



OKD, a.s.

Dr. Ing. Ján Fabián předseda představenstva

87


Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti OKD, a.s.

Kontakty



Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Příloha účetní závěrky

Účetní výkazy


88

89



Sídlo: Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, PSČ 728 30 Identifikační číslo: 268 63 154 Právní forma: Akciová společnost Předmět podnikání: • Hornická činnost ve smyslu ust. § 2 písmene a), b), c), d), e), f) g), h), i) zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů (dále jen „výhradní ložiska“), b) otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, c) zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů d) úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, e) zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť při činnostech uvedených v písmenech a) až d), f) zvláštní zásahy do zemské kůry, g) zajišťování a likvidace starých důlních děl, h) báňská záchranná služba, i) důlně měřická činnost. • Činnost prováděná hornickým způsobem ve smyslu ust. § 3 písmene a), c) e), h), i) a ust. § 5 zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a státní báňské správě, ve znění pozdějších předpis a) d obývání ložisek nevyhrazených nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomu účelu, c) práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce), e) z emní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než 100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, h) práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich udržování v bezpečném stavu, i) p odzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny. • projektování a navrhování objektů a zařízení, které jsou součástí hornické činnosti nebo činnosti prováděné hornickým způsobem • provozování nestátního zdravotnického zařízení, zdravotní péče v oboru rehabilitační a fyzikální medicína, fyzioterapeut • poskytování telekomunikačních služeb podle zák. č. 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o elektronických komunikacích) • výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení • hostinská činnost • montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení • montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny • obráběčství • zámečnictví, nástrojářství • montáž, opravy, revize a zkoušky zdvihacích zařízení • výroba nebezpečných chemických látek a nebezpečných chemických přípravků a prodej chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako vysoce toxické a toxické • výroba a zpracování paliv a maziv • výkon zeměměřických činností • činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence • nákup a prodej výbušnin • vedení spisovny • výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona • silniční motorová doprava - nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny

90


kontakty


Účetní výkazy

OKD, a.s. Ostrava, Moravská Ostrava Prokešovo náměstí 6/2020 PSČ 728 30 IČ: 268 63 154 DIČ: CZ 268 63 154 Tel.: 596 261 111 Fax: 596 118 844 E-mail: [email protected] www.okd.cz

Kontakty




Tato zpráva byla sestavena ke dni 29. 3. 2013.

poznámky

Design, produkce a výroba: ENTRE, s.r.o.

www.okd.cz

1 OKD, a.s. Z E ZEMĚ P R O ZEMIVýroční zpráva Výroční zpráva

Recommend Documents