08~09. Výroční zpráva

08~09

Výroční zpráva Annual Report

Obsah Contents

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

Základní údaje o společnosti Basic company data

Úvodní slovo místopředsedy představenstva a generálního ředitele

Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager

Řídící orgány společnosti

Governing bodies of the company

Organizační struktura Organizational structure

Přehled divizí

Division overview

Obchodní činnost společnosti Business activities of the company

Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, OHS and environmental protection systems

Ekonomické výsledky společnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009

Economic results of the company for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009

Sponzorství společnosti ŽSD a.s. za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009

Sponsorship activities of the ŽSD a.s. company between May 1, 2008 and April 30, 2009

Podnikatelský plán na období od 1. 5. 2009 do 30. 4. 2010 Business plan for the period between May 1, 2009 and April 30, 2010

Zpráva představenstva o jeho činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti

Report of the Board of Directors on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009 and the statement of the Board of Directors to the company’s annual report

Zpráva dozorčí rady o její činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009

Report of the Supervisory Board on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009

Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku

Statement of the Supervisory Board concerning the annual financial statement, the report on so-called related parties, the auditor’s report and the proposal on the division of income from operations

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky, výroční zprávy a zprávy o vztazích za období od od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Independent auditor’s report on the verification of the financial statement, the annual report and the report on relationships for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009

2-3

01 Obchodní firma:

Základní údaje o společnosti Basic company data

ŽSD a. s.

Business name:

ŽSD a. s.

Registrovaná adresa: Brněnská 1050, 664 42, Modřice

Registered address:

Brněnská 1050, 664 42 Modřice

IČ:

64511359

Company ID Number: 64511359

DIČ:

CZ64511359

Tax ID Number:

Datum vzniku:

10. dubna 1996

Company founded on: April 10, 1996

Právní forma:

akciová společnost

Legal status:

joint-stock company

Základní kapitál:

36 mil. Kč

Registered capital:

CZK 36 million

CZ64511359

Předmět podnikání:

Scope of business activities:

––podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady

––trade in the area of waste management including hazardous waste disposal

––provádění staveb, jejich změn a odstraňování

––construction, adaptation and demolition of structures

––projektová činnost ve výstavbě

––project activities in construction

––hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem

––mining and activities performed using mining methods

––obchod s elektřinou

––trade in electricity

––zámečnictví, nástrojářství

––metalsmithing and tool-making

––obráběčství

––machining

––silniční motorová doprava – nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, – nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny

––motorised road haulage – nationwide operation of freight vehicles with maximum weight allowance of 3.5 tonnes inclusive, nationwide operation of freight vehicles with maximum weight allowance of over 3.5 tonnes

––výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1až 3 živnostenského zákona

––manufacture, trade and services not stated in annexes 1 to 3 of the Trades Licensing Act

Kontakt | Contact

adresa | adress : Brněnská 1050, 664 42, Modřice telefon | phone : 543 244 150, 547 101 311 / fax: 543 244 160 email: [email protected] / web: www.zsd.as

4-5

02

Úvodní slovo místopředsedy představenstva a generálního ředitele Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager

Jak všichni víme, rok 2008 byl v důsledku světové hospodářské krize a s ní spojeného ekonomického propadu pro českou ekonomiku velmi složitý. S vážnými problémy se pochopitelně muselo potýkat i stavebnictví. I přes tyto negativní podmínky se však společnosti ŽSD a. s. podařilo dosáhnout dobrého hospodářského výsledku a stejně jako v letech minulých vykazovat zisk. Již od založení společnosti v roce 1996 jsou jednou z jejích hlavních činností odpadové hospodářství a recyklace. V této oblasti si ŽSD a. s. i v minulém roce udržela pozici nejvýznamnějšího partnera stavebních společností při rekonstrukci železničních koridorů v České republice. Z prováděných staveb lze za sledované období zmínit především optimalizaci následujících tratí: Stříbro – Planá u Mariánských Lázní, Planá u Mariánských Lázní – Cheb, Beroun – Zbiroh, Benešov u Prahy – Strančice, České Velenice – Veselí nad Lužnicí, Horní Dvořiště st. hranice – České Budějovice; a elektrizaci těchto traťových úseků: Šatov – Znojmo, České Velenice – České Budějovice a Zábřeh – Šumperk. Vedle uvedených staveb se společnost ŽSD a. s. také podílela na modernizaci železničních stanic, a to v Sokolově či Kroměříži, nebo traťového úseku Červenka – Zábřeh, a rovněž na rekonstrukci trati v 1. vinohradském tunelu a rekonstrukci železničního uzlu Břeclav.

As we are all well aware, due to the global economic crisis and the knock-on failure of the Czech economy, 2008 was a very tough year. Understandably, construction too had to deal with serious difficulties. But despite such adverse conditions, ŽSD a. s. still managed to achieve good financial results and recorded profits just as it has in previous years. Since its foundation in 1996, one of the company’s main activities has been waste management and recycling. Last year, ŽSD a. s. again maintained its position in this sector as the most important partner for construction companies in reconstructing railway corridors in the Czech Republic. Of the many constructions carried out during the period, optimisation of the following track sections deserves a special mention: Stříbro – Planá u Mariánských Lázní, Planá u Mariánských Lázní – Cheb, Beroun – Zbiroh, Benešov u Prahy – Strančice, České Velenice – Veselí nad Lužnicí, Horní Dvořiště state border – České Budějovice; as well as electrification of these track sections: Šatov – Znojmo, České Velenice – České Budějovice and Zábřeh – Šumperk. Besides the construction projects above, the company ŽSD a. s. also participated in the modernisation of several railway stations, i.e. those at Sokolov and Kroměříž, the track section Červenka – Zábřeh, and was also involved in the track renovation of the no. 1 Vinohradský tunnel, and renovation of Břeclav railway junction.

V oboru pozemního stavitelství, které představuje další významnou oblast činnosti ŽSD a. s., se podařilo získat již druhé ocenění v soutěži Stavba Jihomoravského kraje. Letošní ohodnocení je o to cennější, že se jedná o první místo v kategorii Průmyslové a technologické stavby. Oceněna byla stavba Lakovna a tryskač pro Dopravní podnik města Brna v Medlánkách. Dalšími realizovanými pozemní stavbami, které je třeba za uplynulé období ještě zmínit, jsou bytové domy A8 a F1 v novém sídlišti Brno-Kamechy. Také v oboru demoličních prací vykazovala ŽSD a. s. příznivou bilanci. Během sledovaného roku 2008 byla provedena demolice řady objektů. Z těch nejvýznamnějších můžeme uvést např. demolici stávajících objektů pro výstavbu pavilonu P v areálu BVV Brno, demolici trafostanice a sanace podloží a kontaminovaného zdiva v lomu Hády nebo demolici mostu v Brně-Žabovřeskách na Korejské ulici. Kromě těchto demoličních prací na území Brna prováděla ŽSD a. s. ve zmiňovaném období také regeneraci a přípravu území bývalé kasárny v Krnově. Další nedílná součást ŽSD a. s., divize Inženýring, pokračovala ve sledovaném období v pracích na stavbě polyfunkčního domu v Brně na Kozí ulici a provedla statické zajištění školy na ulici Labská v Brně-Starém Lískovci. V rámci této divize došlo také ke vzniku střediska Monolitické konstrukce. Na další období má společnost již smluvně zajištěno cca 40% všech zakázek. Mezi její nejdůležitější činnosti bude i v dalším období patřit odpadové hospodářství a recyklace na koridorových stavbách, a to nejen v České republice, ale i v zahraničí. V plánu jsou např. následující zakázky: modernizace trati Votice – Benešov u Prahy, optimalizace trati Zbiroh – Rokycany, optimalizace trati Bys-

In terms of ground structures, which represent another important area of activities for ŽSD a. s., a second accolade was awarded the company in the competition Construction of the Year for the South Moravian Region. This year’s award was all the more valuable because it was given for first place in the category Industrial and Technological Construction. The prize-winning construction was the Paint shop and blaster for Dopravní podnik města Brna a.s. in Medlánky, Brno. Other completed ground structures also worth mentioning are the apartment complexes A8 and F1 in the new residential quarter Brno-Kamechy. Profit was also recorded by ŽSD a. s. in its demolition work. Numerous buildings were demolished during the course of 2008. The most of important of these included demolition of the original buildings to make wake way for construction of Pavilion P at the Brno Exhibition Centre, demolition of the electricity substation at the Hády Quarry with a cleanup of substrate and contaminated masonry, and demolition of the bridge in Brno-Žabovřesky on Korejská Street. Besides the demolition jobs carried out in Brno, ŽSD a. s. also regenerated and prepared premises of the former army barracks in Krnov. Another integral part of ŽSD a. s., the Engineering Division, continued its work building the multifunctional building in Brno on Kozí Street, as well as providing structural support for the school on Labská Street in Brno-Starý Lískovec. Creation of the Monolithic Construction centre was also realised as part of the division. Going forward, the company has already entered into contract on 40% of all its orders. Its most important activities in the forthcoming period will again include waste management and recycling on corridor constructions, not just in the Czech Republic, but also abroad. The

6-7

02

Úvodní slovo místopředsedy představenstva a generálního ředitele Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager

třice nad Olší – Český Těšín, rekonstrukce železniční stanice Přerov, 1. stavba. V oblasti pozemních staveb bude pokračovat především výstavba bytových domů v oblasti Brno-Kamechy, budování střešních nástaveb v Brně-Bystrci na ulici Heyrovského, stavba parkovacího domu na ulici Jihlavská v BrněNovém Lískovci a v plánu je též dokončení stavby polyfunkčního domu v Brně na ulici Kozí. V oblasti demoličních prací společnost plánuje především demolici a dekontaminaci areálu v Brně na ulici Vojtova a revitalizaci výrobního areálu Papírny Brno a. s. K prioritám společnosti ŽSD a. s. vždy patřilo cíleně a odpovědně dbát na neustálé zvyšování kvality poskytovaných služeb, na prevenci znečišťování životního prostředí a rovněž na zvyšování odborné úrovně zaměstnanců. Důkazem toho je i zisk titulu Stavební firma roku 2008 v kategorii středních stavebních podniků od 26 do 200 zaměstnanců. Věřím, že i přes nelehkou situaci ve stavebnictví se nám podaří dosáhnout stanovených cílů pro rok 2009 a navázat tak na úspěchy roku předešlého. A protože na všem, čeho jsme jako společnost kdy dosáhli, se hlavní měrou podílejí naši zaměstnanci, chtěl bych touto cestou poděkovat celému kolektivu společnosti ŽSD a. s. za jeho práci v uplynulém roce. Velký dík také patří všem obchodním partnerům a investorům, a to za spolupráci a projevenou důvěru. Společnost ŽSD a. s. udělá vše proto, aby si doposud získanou důvěru zachovala i v následujícím období.

Milan Nedvěd Místopředseda představenstva a generální ředitel | Deputy Chairman of the Board of Directors and CEO

following projects are already planned: modernisation of track Votice – Benešov u Prahy, optimisation of track section Zbiroh – Rokycany, optimisation of track section Bystřice nad Olší – Český Těšín, renovation of Přerov railway station, 1st construction. In the area of ground structures, continued construction of the residential buildings in Brno-Kamechy takes priority, while other important projects include building loft extensions in Brno-Bystrc on Heyrovský Street, constructing the multistorey car park at Jihlavská Street in BrnoNový Lískovec as well as the planned completion of the multi-functional building in Brno’s Kozí Street. In terms of demolition work, at the forefront of the company’s plans is the demolition and decontamination of the Vojtova Street site in Brno and the revitalisation of the manufacturing area of Papírny Brno a. s. One constant priority for ŽSD a. s. has always been to systematically and responsibly concentrate on continuously raising the quality of services it provides, to guard against environmental pollution and at the same time to raise the professional competence of its employees. Proof of such a priority is demonstrated in our being awarded the title Construction Company of the year 2008 in the category medium sized construction enterprise, from 26 to 200 employees. I believe that in spite of the challenging situation in construction today, we will achieve the goals set out for 2009 and so build on the successes of the previous year. And because our employees have played a decisive role in everything that as a company we have ever achieved, I would like to take this opportunity to thank the entire collective at ŽSD a. s. for their work over this period. Big thanks must also go to all our business partners and investors for their collaboration and expression of confidence. The company ŽSD a. s. will do everything to retain the confidence and support it has enjoyed from partners over the forthcoming period.

03

Řídící orgány společnosti Governing bodies of the company

Představenstvo | Board of Directors

Ing. Petr Hubacz

předseda představenstva | Chairman of the Board of Directors

Milan Nedvěd

místopředseda představenstva a generální ředitel | Deputy Chairman of the Board of Directors and CEO

Ing. Jiří Šotek

člen představenstva a ředitel divize Olomouc | Member of the Board of Directors and Olomouc Division Director

Dozorčí rada

| Supervisory Board

Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board Ing. Karel Dupal

člen dozorčí rady | Member of the Supervisory Board

Bc. Lucie Hubaczová

členka dozorčí rady | Member of the Supervisory Board

8-9

04

Organizační struktura Organizational structure

Organizační struktura ŽSD a. s. je dvoustupňová. I. stupeň představuje vedení společnosti coby řídicí orgán, II. stupeň tvoří divize jako orgán výkonný. V kompetenci vedení společnosti je vymezovat základní strategické cíle společnosti, vystupovat jejím jménem v obchodních jednáních a řídit ji po stránce obchodní, technické, investiční, finanční a ekonomické. Vedení společnosti zároveň koordinuje výrobní program a integrovaný systém zajišťující řízení jakosti, řízení vztahu k životnímu prostředí a řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

ŽSD a. s. is organised on two different levels. The first level is represented by the company management, which is the steering and supervisory body. The second level is made up of divisions, which constitute the executive body of the company. The remit of company management extends to setting out the fundamental strategic aims of the organisation, to act in the company’s name in business negotiations, and to manage it in terms of commercial, technical, investment, financial and economic matters. At the same time, company management coordinates the production programme and the integrated quality management system, environmentalpolicy and occupational health and safety.

Společnost ŽSD a. s. se člení na pět divizí:

ŽSD a. s. is structured into five divisions:

––Odpadové hospodářství a recyklace ––Demolice a strojní technologie ––Pozemní stavby Brno ––Olomouc ––Inženýring

––Waste Management and Recycling ––Demolitions and Mechanical Engineering ––Pozemní stavby Brno ––Olomouc ––Engineering

Do oblasti působnosti divizí patří zabezpečování realizace zakázek a plnění ekonomického plánu. Divize jsou rozděleny podle odbornosti a regionálního působení. Jde o samostatné organizační jednotky, které mají svůj vlastní výrobní program a samostatnou ekonomiku, za jejíž splnění nesou plnou odpovědnost ředitelé divizí. Vztah mezi divizemi je založen na vzájemné spolupráci s vědomím příslušnosti k téže společnosti.

The divisions are responsible for ensuring the realisation of contracts and fulfilment of the economic plan. Divisions are differentiated both according to their specialist field and the territory in which they operate. They are independent organisational units with their own production programme and separate financing, for which the various divisional directors bear full responsibility. Relations between divisions are based upon mutual collaboration and recognition of belonging to the same company.

VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING

PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS

DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD

GENERÁLNÍ ŘEDITEL CEO

představitel vedení pro ISŘ

vedoucí marketingu a propagace

Management Representative for the Integrated Management System

Marketing and Promotion Manager

asistentka

Promotion and Sales Officer

personalistka

Assistant

právník Lawyer

ekolog

referent propagace a odbytu

výrobní ředitel Production Director

Environmentalist

referent ekologie

ředitel divize Demolice a strojní technologie

Waste Management and Recycling Division Director

Demolitions and Machinery Division Director

Personnel Clerk

Chief Economist

účetní Accountant

obchodní manažer Sales Manager

technik reklamací

Environment Officer

ředitel divize Odpadové hospodářství a recyklace

vedoucí ekonom

Complaints and returns officer

ředitel divize Pozemní Stavby Brno

ředitel divize Olomouc

Pozemní stavby Brno Division Director

Olomouc Division Director

ředitel divize Inženýring Engineering Division Director

10 - 11

05

Přehled divizí | Divisions Overview

Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division Milan Nedvěd – pověřený řízením divize | acting head of division

Divize Odpadové hospodářství a recyklace zrealizovala v období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu více jak 316 mil. Kč, což představuje cca 38,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.

The Waste Management and Recycling Division achieved revenues of more than CZK 316 million during the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009, which represents approx. 38.5 % of total turnover for ŽSD a. s.

Stejně jako v předchozích letech se i v uvedeném období společnost ŽSD a. s. soustředila na problematiku nakládání s odpady a tuto činnost vždy realizovala v souladu s platnou legislativou upravující odpadové hospodářství. A to především z pozice subdodavatele, který ve své režii zabezpečuje komplexní odpadové hospodářství na tzv. koridorových stavbách Českých drah.

During the period under review, just as in previous years, ŽSD a. s. focused on the issue of waste treatment and disposal activities, always carried out in full accordance with the valid legislation applicable to the field. Such activities were primarily undertaken as a sub-contractor, in which role the company supplied comprehensive waste management services on the so-called corridor constructions of Czech Railways.

Za sledované období obchodní společnost ŽSD a. s. v souladu s platnou legislativou využila nebo odstranila celkem 2 711 tis. tun odpadů kategorie „ostatní odpad“ a více jak 33 tis. tun odpadů kategorie „nebezpečný odpad“.

Over the period, the company ŽSD a. s. used or removed, in accordance with the relevant legislation, a total of 2,711 thousand tonnes of waste in the category of ‘other waste’ and over 33 thousand tonnes of waste classified as ‘dangerous’.

Technologií recyklace ve stejném období zpracovala ŽSD a. s. téměř 250 tisíc tun kameniva z železničních tratí a více než 110 tisíc tun demoličních sutí, betonů a jiných stavebních materiálů. Obdobně jako v minulosti si ŽSD a. s. udržela pozici nejvýznamnějšího dodavatele v odvětví odpadového hospodářství a recyklace při modernizaci železničních koridorů v ČR.

With the help of waste recycling technology, ŽSD a. s. over the same period processed almost 250 thousand tonnes of aggregate from railway tracks and more than 110 thousand tonnes of demolition rubble, concrete and other construction materials. As it has in the past, ŽSD a. s. maintained its position as the most important supplier of waste management and recycling in the modernisation of rail corridors in the Czech Republic.

99 % Ostatní odpad | Other waste 1 % Nebezpečný odpad | Dangerous waste

Společnost ŽSD a. s. zajišťovala odpadové hospodářství a recyklaci na následujících stavbách:

The company ŽSD a. s. has provided waste management and recycling on the following construction projects:

Železniční koridory:

Rail corridors:

––Rekonstrukce železničního uzlu Břeclav, 1. stavba ––Elektrizace traťového úseku vč. PEÚ Šatov – Znojmo ––Brno – 1. část odstavného nádraží, I. etapa ––Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem ––Modernizace traťového úseku Praha-Libeň – Praha-Běchovice ––Sanační průjezd železničním uzlem Kolín ––Optimalizace trati Planá u Mariánských Lázní – Cheb

––Reconstruction of Břeclav Railway Junction, 1st construction ––Electrification of track section including pre-electrification modifications Šatov – Znojmo ––Brno – 1st part of station relocation, Stage I ––Transit through the Ústí nad Labem railway junction ––Modernisation of track section Praha-Libeň – Praha-Běchovice ––Renovation of transit through Kolín railway junction

12 - 13

05


Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division

––Optimalizace trati st. hr. SR – Mosty u Jablunkova – Bystřice nad Olší ––Modernizace západní části železniční stanice Praha hl. n. – 2. část ––Optimalizace trati Plzeň (mimo) – Stříbro (mimo) ––Optimalizace trati Stříbro – Planá u Mariánských Lázní ––Optimalizace trati Beroun – Zbiroh ––Optimalizace trati Benešov u Prahy – Strančice ––Optimalizace trati České Velenice – Veselí nad Lužnicí, 1. stavba ––Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1. část ––Optimalizace trati Horní Dvořiště st. hranice – České Budějovice ––Elektrizace trati České Velenice – České Budějovice ––Elektrizace trati vč. PEÚ Letohrad – Lichkov st. hr., 1. stavba Letohrad (mimo) – Lichkov st. hr. ––Modernizace železniční stanice Sokolov ––Modernizace železniční stanice Kroměříž ––Modernizace traťového úseku Červenka – Zábřeh ––Elektrizace trati Zábřeh – Šumperk ––Rekonstrukce trati v 1. vinohradském tunelu

Ostatní dopravní stavby: ––Silnice I/42 Brno, VMO Dobrovského B ––Projekt E III – 13 Silnice I/42 Brno, VMO, MÚK Hlinky

––Optimisation of track Planá u Mariánských Lázní – Cheb ––Optimisation of track state border SR – Mosty u Jablunkova – Bystřice nad Olší ––Modernisation of western part of Prague Main Station – 2nd part ––Optimisation of track Plzeň (outside) – Stříbro (outside) ––Optimisation of track Stříbro – Planá u Mariánských Lázní ––Optimisation of track Beroun – Zbiroh ––Optimisation of track Benešov u Prahy – Strančice ––Optimisation of track České Velenice – Veselí nad Lužnicí, 1st construction ––Modernisation of track Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1st part ––Optimisation of track Horní Dvořiště state border – České Budějovice ––Electrification of track České Velenice – České Budějovice ––Electrification of track, inc. pre-electrification modifications, Letohrad – Lichkov state border, 1st construction Letohrad (outside) – Lichkov state border ––Modernisation of Sokolov railway station ––Modernisation of Kroměříž railway station ––Modernisation of track section Červenka – Zábřeh ––Electrification of track Zábřeh – Šumperk ––Reconstruction of track in 1st Vinohradský tunnel

Other transport projects: ––Road I/42 Brno, City ring road Dobrovského B ––Project E III – 13 Road I/42 Brno, Big city circle road, Highway grade separation Hlinky

05


Divize Demolice a strojní technologie Demolitions and Mechanical Engineering Division Josef Roth – ředitel divize | division director

Divize Demolice a strojní technologie zrealizovala za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu více jak 93 mil. Kč, což činí 11,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.

The Demolitions and Machine Technology Division realised revenues for the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 amounting to more than CZK 93 million, which represents 11.5 % of the total turnover of ŽSD a. s.

Prostřednictvím této divize společnost zajišťuje kvalitní a komplexní služby v oblasti demoličních prací. Tedy jednak přípravné činnosti (poradenství, technologické postupy, vyřízení demoličních výměrů apod.), jednak vlastní realizaci demolice včetně následného odstranění vzniklého odpadu dle plat-

With this division, the company is able to provide high quality and comprehensive services in demolition work. On the one hand, this involves various preparatory activities (consultancy, technological procedures, clearing the demolition area, etc.) and on the other, the actual demolition itself – including the subse-

14 - 15

05


Divize Demolice a strojní technologie Demolitions and Mechanical Engineering Division

ných zákonů a předpisů. Odpad je posléze odvážen na skládku, kde jej lze recyklovat a vytříděný distribuovat pro další použití ve stavebnictví. Díky mobilnímu zařízení je na přání klienta také možné provést recyklaci materiálů přímo v místě demolice, jestliže to umožňují okolní podmínky.

quent removal of rubble in compliance with the relevant statutory obligations and regulations. Waste is removed to waste sites, where it can then be recycled and the sorted product distributed for reuse in construction. Thanks to our mobile facilities, should the client wish, we are able to recycle materials right at the demolition site (subject to local conditions).

Stěžejní zakázky divize demolice a strojní technologie za sledované období:

Important contracts of the Demolitions and Machine Technology Division over the period:

––Regenerace území Krnov – kasárna, příprava území ––Demolice stavědla Znojmo ––Demolice kalových polí deemulgační stanice v areálu provozovny DpmB v Medlánkách ––Výstavba pavilonu „P“ v areálu BVV – část demolic ––Lom Hády – demolice trafostanice a sanace podloží a kontaminovaného zdiva

––Regeneration of Krnov – barracks area, preparation of land ––Demolition of signal box, Znojmo ––Demolition of sludge bed of the demulsifier works at the Medlánky premises of DPMB ––Construction of Pavilion ‘P’ in the BVV Area – part of demolition

––Demolice – most Korejská ––Odstranění staveb situovaných na pozemcích MČ Brno-Komín ––Demolice mostu u kojenenckého ústavu Olomouc ––Výstavba bytového domu v Brně-Kohoutovicích – demolice restaurace a prodejny ––Demolice mostu Vlastějovice ––Rekonstrukce a dostavba areálu V-Plast Vsetín, s.r.o. – středisko Brno (demolice objektů 1, 2, 3 a odstranění zpevněných ploch) ––Multifunkční sportovní hala Skuteč – demolice

––Hády Quarry – demolition of transformer substation, cleanup of subsoil and contaminated masonry ––Demolition – Korejská Bridge ––Removal of structures located on the premises of borough Brno-Komín ––Demolition of bridge near the nursery institute, Olomouc ––Construction of residential building in Brno-Kohoutovice – demolition of restaurant and shop ––Demolition of bridge in Vlastějovice ––Reconstruction and final construction of the premises for V-Plast Vsetín, s.r.o. – Brno Section (demolition of buildings 1, 2, 3 and removal of hard surfaces) ––Skuteč Multifunctional Sports Hall – demolition

Strojní vybavení divize Demolice a strojní technologie

Plant and machinery of the Demolitions and Machine Technology Division

Divize Demolice a strojní technologie disponuje tímto strojním vybavením:

The Demolitions and Machine Technology Division has the following plant and machinery at its disposal:

––Rýpadlo Caterpillar CAT 325 ––CAT 330 s možností připojení prodlouženého ramena, schopného bourat do výšky 20 metrů ––Buldozer S130 ––Nákladní automobily Tatra 815 ––Nákladní kontejnerové auto s mechanickou rukou MAN (nosnost 6 t) ––Mobilní čelisťový drtič REMAX 1011 E/D-B ––Mobilní odrazový drtič s třídícím modulem Metso LT 1110S ––Mobilní odrazový drtič s dvousítným třídícím modulem Finlay I-1310RS ––Mobilní třídič Powerscreen Chieftain 1400 ––Mobilní sítový třídič na pásech Finlay 883 ––Čelní kolové nakladače Hyundai HL760

––Excavator Caterpillar CAT 325 ––CAT 330 with possibility to attach boom extension, able to demolish at heights of 20 m ––Bulldozer S130 ––Tatra 815 lorries ––MAN container truck with mechanical arm (maximum load 6 t) ––REMAX 1011 E/D-B mobile jaw crusher ––Metso LT 1110S mobile shredder (crusher) with screen module ––Finlay I-1310RS mobile impact crusher with double-screen module ––Powerscreen Chieftain 1400 mobile screener ––Finlay 883 mobile reclaimer ––Hyundai HL760 wheel loader

16 - 17

05


Divize Pozemní stavby Brno Pozemní stavby Brno Division Ivo Protivánek – ředitel divize | division director

Divize Pozemní stavby Brno uskutečnila za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 práce, jejichž objem přesahuje 201 mil. Kč, což znamená podíl 24 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.

The Ground Structures Division Brno realised revenues from works for the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 that exceeded CZK 201 million, which represents a 24 % share in the total turnover of ŽSD a. s.

Působnost divize je lokalizována zejména na území města Brna a Jihomoravského kraje. Již od svého založení se divize specializuje na pozemní stavitelství, zejména na průmyslové stavby, stavby občanské vybavenosti a bytovou výstavbu. Stejné zacílení měla její činnost i ve sledovaném období. Z realizovaných staveb v tomto ob-

Divisional operations are largely restricted to localities within the City of Brno and the South Moravian Region. From its inception, the division has specialised in ground structures: primarily industrial structures and the construction of civil facilities and housing stock. For the period in question, the division aimed its activities towards these same areas.

dobí je třeba výslovně zmínit Lakovnu pro Dopravní podnik města Brna, která získala významné ocenění v podobě titulu Stavba Jihomoravského kraje 2008 v kategorii průmyslových staveb.

Of the constructions implemented in the period, special mention must go to the paint shop for Dopravní podnik města Brna, a.s., which was awarded the important accolade of Construction of the South Moravian Region 2008, in the category industrial buildings.

Realizované zakázky za sledované období:

Realised contracts in the period under review:

––Lakovna pro Dopravní podnik města Brna a.s. ––Bytové domy Kamechy – A8, F1

––Paint shop for Dopravní podnik města Brna a.s. ––Kamechy residential homes – A8, F1

Sjednané zakázky na další období:

Agreed contracts for the forthcoming period:

––Bytové domy Kamechy – A3 ––Nástavby bytových domů Heyrovského 1 ––Nástavby bytových domů Heyrovského 5 ––Hromadné garáže Jihlavská, Brno-Nový Lískovec

––Kamechy residential homes – A3 ––Extensions to residential homes Heyrovského 1 ––Extensions to residential homes Heyrovského 5 ––Jihlavská mass garage facility, Brno-Nový Lískovec

64 % Soukromý sektor | Private Sector 36 % Státní sektor | Public Sector

18 - 19

05


Divize Olomouc The Olomouc Division Ing. Jiří Šotek – ředitel divize | division director

Činnost divize Olomouc se prezentovala za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu přes 146 mil. Kč, což činí 18 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.

The activities of the Olomouc Division for the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 generated revenues totalling in excess of CZK 146 million, which represents 18 % of total turnover for the company ŽSD a. s.

Divize působí na celém území Moravy a orientuje se na stavby pozemních budov a inženýrských sítí jakéhokoliv rozsahu. Ve zmíněném období divize realizovala práce jednak pro soukromé investory, jednak pro státní instituce. Největší podíl prací divize v rámci pozemního stavitelství představovaly rekon-

The division operates throughout Moravia and focuses on building ground structures and utility networks both large and small. During the period in question, the division realised contracts for both private investors and state institutions. In terms of ground structures, the greatest proportion of the division’s work was

strukce budov. Jedna z těchto rekonstrukcí bude přesahovat i do dalšího období, a to rekonstrukce budovy bývalé vojenské správy v Karviné.

devoted to building renovation. One such reconstruction project, the renovation of the former army barracks in Karviná, will continue into the following period.

Za stěžejní zakázky lze považovat:

The most significant contracts have been:

––Rekostrukce MŠ Písek u Jablunkova ––Rekonstrukce ČOV Mariánské Údolí u Olomouce ––Rekonstrukce budovy RZZ Vsetín ––Dobromilice – výměna oken ––Modernizace TÚ Červenka – Zábřeh ––Kamechy objekt A4 ––Karviná – rekostrukce budovy bývalé vojenské správy na spisovnu MMK

––Renovation of infants’ school in Písek u Jablunkova ––Renovation of the Mariánské Údolí sewage and waste water treatment plant near Olomouc ––Renovation of the Vsetín Control Centre building ––Dobromilice – window replacement ––Modernisation of Červenka – Zábřeh telephone exchange ––Kamechy building A4 ––Karviná – renovation of former army administration filing centre

46 % Soukromý sektor | Private Sector 54 % Státní sektor | Public Sector

20 - 21

05


Divize Inženýring The Engineering Division Ing. Vítězslav Žůrek – ředitel divize | division director

Divize Inženýring provedla za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 práce v celkovém objemu 54 mil. Kč, což představuje přibližně 7 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.

The Civil Engineering Division undertook work during the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 amounting to CZK 54 million, which represents approximately 7 % of the total turnover of ŽSD a. s.

Divize působí na území města Brna. Soustřeďuje se na pozemní stavitelství pro různé investory. Portfolio činnosti bude v dohledné době rozšířeno o další druhy staveb a rovněž působnost divize se rozšíří na území celého Jihomoravského a Olomouckého kraje.

The Civil Engineering Division operates with the City of Brno area. It concentrates on ground construction for a variety of investors. In the foreseeable future, the portfolio of its activities will be extended to include other types of construction, with the scope of its operations similarly increasing to cover the entire South Moravian and Olomouc Regions.

Součástí divize je i středisko Monolitické konstrukce, které zajišťuje stavby toho typu vlastními kapacitami. Středisko ve sledovaném období realizovalo práce v objemu téměř 12 mil. Kč, což činí více jak 1 % z celkového obratu společnosti.

The Monolithic Construction Centre, which supplies this type construction with special capacity, is also part of this division. In the period under review, the centre realised revenues amounting to almost CZK 12 million, which represents over 1 % of the company’s total turnover.

Realizované zakázky:

Realised contracts:

––Polyfunkční dům na ulici Kozí, Brno ––Statické zajištění Základní školy Labská, Brno

––Multi-functional Building on Kozí St., Brno ––Structural reinforcement of Labská Basic School, Brno

22 - 23

06


Obchodní činnost společnosti ŽSD a.s. a jejích divizí zajišťuje obchodně-technický tým ve složení:

Ing. Hana Plchová

The Business and Technical Support Team organizes the business activities of the ŽSD a. s. company and its divisions. Its members are listed below:

– kompletace nabídek | bid management

Mgr. Kateřina Matušková – právní forma nabídek | legal form of bids Filip Nedvěd

– cenové nabídky | price quotations

Jakub Jaitner

– cenové nabídky | price quotations

Hlavním a dlouhodobým cílem obchodnětechnického týmu je efektivně posuzovat a získávat vhodné obchodní zakázky, a to v kooperaci s vedením společnosti a řediteli divizí.

The main and long-term goal of the Business and Technical Support Team is to evaluate efficiency and to acquire advantageous business deals in cooperation with the company management and individual division directors.

Pracovní náplň:

Job description:

1.– zpracovávání obchodních nabídek do veřejných a neveřejných soutěží

1.– processing bids submitted for public and closed tenders

2.– zpracovávání cenových kalkulací

2.– processing price quotations

3.– zpracovávání časových a finančních harmonogramů prací

3.– drawing up work schedules and financial budgets of works

4.– vybírání vhodných subdodavatelů

4.– selection of appropriate subcontractors

5.– právní servis včetně uzavírání smluvních vztahů se zákazníky i dodavateli

5.– legal services, including entering contractual relationships with customers and contractors

6.– zpracovávání finančních a časových plánů včetně kontroly jejich plnění

6.– drawing up schedules and financial budgets and oversight of their fulfillment

7.– vyhledávání a získávání obchodních příležitostí

7.– searching out and acquiring business opportunities

V období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 bylo obchodně technickým týmem zpracováno 93 nabídek v celkovém objemu 1,5 mld. Kč. Úspěšných bylo 23 nabídek, což představuje 25 % z výše uvedeného počtu.

Between May 1, 2008 and April 30, 2009 the Business and Technical Support Team processed 93 bids with an overall amount of CZK 1.5 billion. 23 bids were successful, and therefore the success rate is 25 percent.

Přehled úspěšnosti nabídek podle typu prací | Overview of bid success rate sorted by work categories

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Podané | Submitted Získané | Successful

Pozemní stavby Pozemní stavby Division

Odpadové hospodářství Waste management

Demolice Demolitions

Celkem Total

Hlavní obchodní partneři

Key business partners

Mezi nejvýznamnější partnery společnosti ŽSD a.s. i v tomto období patřily největší stavební společnosti v ČR, orgány státní správy a soukromí investoři.

Most significant business partners for the given period once again include the biggest developers in the Czech Republic, including both state institutions and private investors.

V oblasti odpadového hospodářství a recyklace na koridorech Českých drah společnost ŽSD a.s. spolupracovala s následujícími subjekty:

With regards to waste management and recycling as part of Czech Rail corridor renovations, our cooperation with the following companies is ongoing:

––Skanska ŽS a. s. ––Skanska DS a. s. ––OHL ŽS, a. s. ––EUROVIA a. s. ––Subterra a. s. ––GJW Praha spol. s r. o. ––TCHAS spol. s r. o. ––FIRESTA-Fišer a. s. ––TOMI-REMONT a. s. ––Metrostav a. s. ––Viamont a. s.

––Skanska ŽS a. s. ––Skanska DS a. s. ––OHL ŽS, a. s. ––EUROVIA a. s. ––Subterra a. s. ––GJW Praha spol. s r. o. ––TCHAS spol. s r. o. ––FIRESTA-Fišer a. s. ––TOMI-REMONT a. s. ––Metrostav a. s. ––Viamont a. s.

24 - 25

06


V oborech pozemního stavitelství, inženýrských staveb a demolic mezi klienty společnosti ŽSD a.s. patří např.:

As for construction engineering, structural engineering and demolitions, our clients include the following companies:

––Magistrát města Brna

––The Municipality of the City of Brno

––Magistrát města Olomouc

––The Municipality of the City of Olomouc

––České dráhy a.s.

––Czech Rail (České dráhy a.s.)

––Dopravní podnik města Brna, a. s.

––The Brno City Transit Authority (DPMB, a.s.)

––SITA CZ a. s.

––SITA CZ a. s.

––OHL ŽS, a. s.

––OHL ŽS, a. s.

––Společnost Impera

––The Impera company

Hlavní spolupracující společnosti

Key companies cooperating with

Na všech stavbách společnost spolupracuje se spolehlivými subdodavateli. Sází tak na osvědčenou kvalitu.

The company cooperates with established subcontractors on all projects. In this way the company trusts in quality that has been proven with time.

Mezi největší subdodavatele společnosti ŽSD a.s. patří:

Most significant subcontractors include the following companies:

––Instalprofi s. r. o.

––Instalprofi s. r. o.

––PRO-DOMA spol. s r. o.

––PRO-DOMA spol. s r. o.

––SITA CZ a. s.

––SITA CZ a. s.

––HBSS-služby s. r. o.

––HBSS-služby s. r. o.

––RAB CARCHER

––RAB CARCHER

––ETES, s. r. o.

––ETES, s. r. o.

––OK HALY s r. o.

––OK HALY s r. o.

––Voltage s. r. o.

––Voltage s. r. o.

––Airclim s. r. o.

––Airclim s. r. o.

––TERMOK s. r. o.

––TERMOK s. r. o.

––Sorena, s r. o.

––Sorena, s r. o.

––ZAMAT spol. s r. o.

––ZAMAT spol. s r. o.

––HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o.

––HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o.

Na projektech společnost ŽSD a.s. spolupracuje s architekty a projektanty, mezi něž patří zejména architektonická kancelář MAURA, Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Kutnohorská a Ing. Černý. Tato spolupráce je zárukou kvality a komplexnosti dodávek a zároveň i zárukou komfortu, který se společnost ŽSD a.s. snaží nabídnout svým investorům.

The Company invites architects and project engineers to participate in the projects, chief among whom are the MAURA architect office, Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Kutnohorská and Ing. Černý. This cooperation guarantees the quality and comprehensiveness of our services, and it also guarantees comfort that we try to offer our investors.

26 - 27

07

Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, H&S and environmental protection systems

Akciová společnost ŽSD má zavedený, udržovaný a certifikovaný integrovaný systém řízení. Je držitelem certikátů systému řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001, systému řízení environmentu (vztah k životnímu prostředí) dle ČSN EN ISO 14001:2005 a systému řízení BOZP dle ČSN OHSAS 18001:2008. Certifikační audity provedl certifikační orgán STAVCERT Praha spol. s r.o.

The joint-stock company ŽSD has implemented and operates a certified quality management system. We are holders of the quality management system according to standard ČSN EN ISO 9001:2001, the environmental management system according to ČSN EN ISO 14001:2005 and occupational health and safety system in line with ČSN OHSAS 18001:2008. Certification audits are conducted by the certifying body STAVCERT Praha spol. s r.o.

Společnost ŽSD je rovněž držitelem Oprávnění Báňského úřadu k hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem, Certifikátu Systému certifikovaných stavebních dodavatelů a Osvědčení o způsobilosti provádět recyklaci železničního štěrku.

The ŽSD joint-stock company is also holder of a certificate issued by the Bureau of Mines that authorizes the company to conduct mining activities and activities conducted with the use of mining technologies. Moreover, the company holds athe Certificate under the System of Certified Providers of Construction Services and the Certification of Competency to carry out railroad aggregate recycling.

Vedení akciové společnosti ŽSD vyhlásilo politiku společnosti na rok 2009 a zavá zalo se k následujícímu:

The management of the ŽSD company announced its corporate policy for the year 2009 and committed to the following:

Spokojenost zákazníků

Customer satisfaction

Hlavním cílem akciové společnosti ŽSD je trvale zlepšovat uspokojování požadavků a přání zákazníků a poskytovat služby na vysoké úrovni. Dalším z cílů společnosti je posílit její postavení na domácím trhu v oblasti využití recyklovaných stavebních hmot přímo na stavbách a následně usilovat o to, aby v této sféře postupně pronikla také na trh zahraniční. Pouze spokojený zákazník bude se společností dále spolupracovat.

The main goal of our company is the consistent and constantly improving fulfillment of customer requirements and wishes in the provision of our services using first class resources for activities. Another goal is to improve the company’s position on the domestic market in the area of on site use of construction materials, as well as to succeed on foreign markets in this regard. Only a satisfied customer will keep cooperating with us.

28 - 29

07


Neustálé zlepšování

Continuous improvement

Akciová společnost ŽSD neustále zlepšuje kvalitu poskytovaných služeb. V uvedeném období k tomu přispěly investice do strojního vybavení. V oblasti pozemních staveb je žádoucí neustálý růst podílu vlastních výkonů společnosti ŽSD a.s. na realizovaných zakázkách.

The company has constantly been improving the services it provides, among other things through investments in machinery. In terms of construction work projects the company intends to keep increasing the proportion of our own participation on the projects we realize.

Vztah managementu k zaměstnancům

Management-employee relations

Zárukou kvalitně poskytovaných služeb může být pouze silný a stabilní kolektiv zaměstnanců – odborníků ve svých profesích. Management společnosti dbá na stálé zvyšování odborné úrovně zaměstnanců formou vzdělávání a výcviku. Pro splnění náročných úkolů staví management na přední místo pracovní a osobní spokojenost každého zaměstnance.

Only a strong and stable team of employees who are experts in their respective professions can guarantee the top-quality services we provide. The company management makes sure that an ongoing process of continuous education and training is in place, so that employees maintain their levels of professionalism. Personal and professional satisfaction of all employees is of paramount importance to us in order to fulfill demanding tasks.

Vztah zaměstnanců k managementu

Employee-management relations

Management vyžaduje od všech zaměstnanců aktivní přístup k udržování a zlepšování systému jakosti a environmentu.

Management wants all employees to show proactive attitudes when it comes to observing and improving the quality assurance system and environmental protection system.

Kultura společnosti

Corporate culture

Management dbá na dobré jméno firmy zpracováváním propagačních materiálů, aktualizací internetových stránek a vystupováním svých zaměstnanců při jednáních s obchodními partnery.

The management pays particular attention to the good reputation of the company by creating promotional materials, by regular website updates and by the proper conduct of company employees in negotiations with business partners.

Prevence znečištění

Pollution prevention

Management společnosti se zavazuje k prevenci znečištění životního prostředí používáním ekologicky šetrných technologií, využíváním recyklovaných stavebních materiálů, pravidelnou údržbou strojního vybavení a proškolováním zaměstnanců.

The company management is committed to protect against pollution by using environmentfriendly technologies, using recycled construction materials, by regular maintenance of plant and by employee training.

30 - 31

07


Dodržování legislativy

Statutory compliance

Dodržování požadavků platných právních předpisů a jiných nároků management zajišťuje pravidelnou aktualizací databáze potřebných norem, předpisů a požadavků zákazníků. Dále konzultuje svou činnost s orgány státní správy a samosprávy nejen v oblasti životního prostředí.

Compliance with the relevant statutory requirements and other provisions is ensured through regularly updating a database of norms, regulations and requirements applicable to our customers, as well as by consultations between the company and state bodies and regional government institutions, not just in relation to environment.

Minimalizace negativních environmentálních dopadů

Minimization of negative environmental impacts

Efektivním využíváním stavebních materiálů při stavbách a rekonstrukcích dochází k úspoře přírodních surovinových zdrojů, k minimalizaci množství odpadů ukládaných na skládky a v neposlední řadě k omezení negativních vlivů nákladní dopravy.

Natural raw materials are conserved through the effective use of construction materials in construction and reconstruction projects, while the volumes of materials that have to be stored at waste disposal sites are minimized. Last but not least, the negative aspects of road haulage are reduced.

Podněcování obchodních partnerů k ochraně ŽP

Encouraging business partners to protect the environment

Prostřednictvím konzultací společnost ŽSD a.s. informuje obchodní partnery o možnostech úpravy a dalšího využití stavebních materiálů, které by se jinak staly odpadem.

We consult with business partners to inform them on the possibilities of adapting and reusing construction materials that would otherwise be qualified as waste.

Informovanost

Awareness

Management společnosti zveřejňuje svou firemní politiku a cíle na místech dostupných všem zaměstnancům. Veřejnost se může s těmito dokumenty seznámit v propagačních materiálech a na internetových stránkách.

The company management makes is policies and goals public at locations that are accessible to all employees. The general public can make themselves familiar with these documents via promotion and advertising materials and on the company’s website.

32 - 33

07


V oblasti BOZP se management společnosti zavazuje k následujícímu:

In terms of OHS the company management commits itself to the following:

––Být odpovědným obchodním partnerem v oboru, ve kterém působí. Uspokojovat potřeby zákazníků při zachování všech požadavků na bezpečnost a ochranu zdraví při práci.

––The company promises to be a responsible business partner in the industry sector in which it operates. It undertakes to satisfy the needs of customers, while maintaining all requirements in terms of H&S.

– –Při naplňování právních a jiných požadavků a vlastních závazků využívat předn ostně prevenčních přístupů a neustále zlepšovat celkovou úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. ––Ve všech oblastech podnikání klást důraz na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. ––Na základě výsledků z předchozího roku a tendence vývoje stanovit každoročně cíle BOZP. ––Provádět pravidelné audity systému BOZP a pečlivě vyhodnocovat výkonnost BOZP, aby byla zajištěna shoda s uvedenými cíli. ––Plnit všechny požadavky platných zákonných a jiných obecně závazných předpisů souvisejících

– –In the process of meeting statutory and other requirements, as well as the company’s own obligations, the company undertakes to prioritize preventive measures and to keep improving the overall standard of H&S measures. ––The company undertakes to emphasize H&S in all spheres of its business activities. ––In accordance with the previous year’s figures and development tendencies, the company undertakes to determine H&S goals for each year. ––The company undertakes that its H&S system will be audited on a regular basis and that H&S per-

s oblastí bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a další požadavky na společnost uplatnitelné, které se zavázala plnit. ––Důsledně dodržovat opatření pro eliminaci identifikovaných rizik, dodržování opatření vyžadovat i po subdodavatelích. ––Oboustranně komunikovat a konzultovat se zaměstnanci, spolupracujícími subjekty a veřejností zásadní otázky v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci s cílem vnímat a respektovat jejich názory a doporučení. ––Plánovaným vzděláváním zvyšovat u všech zaměstnanců jejich uvědomění a podporovat získávání potřebných znalostí v otázkách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

formance will be evaluated in order to maintain policy compliance. ––The company undertakes to fulfill all requirements stipulated by applicable statutory and other generally binding regulations that relate to H&S issues, as well as other requirements binding upon the company that the company has undertaken to fulfill. – –The company undertakes to strictly adhere to measures for the elimination of foreseeable risks, and to request from its subcontractors that they too fulfill such measures. ––The company undertakes to communicate and consult with its employees, partner organizations and the general public on all key H&S issues, in order to learn about and take into due consideration their opinions and recommendations. ––Through the use of planned training, the company undertakes to raise awareness among its employees and to encourage them to obtain the information they need when it comes to H&S issues.

34 - 35

08

Ekonomické výsledky společnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Economic results of the company for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009

1. Hospodářský výsledek

1. Income from operations

V období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 byl hospodářský výsledek splněn v souladu se stanoveným plánem.

Operating results for the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 were achieved in line with the designated plan.

Výnosy celkem (tis. Kč) |

Returns Total (CZK thousands)

846.123

Z toho: | Of which:

Prodej výrobků | Sale of products

1.089

Prodej služeb | Sale of services

818.458

Nedokončená výroba | Work in progress

459

Tržby z prodeje majetku | Revenue from asset sales

365

Smluvní pokuty, úroky | Contractual penalties, paid interest

2.637

Finanční výnosy | Financial return

1.060

Ostatní | Other

Náklady celkem (tis. Kč) |

22.055 Expenditures Total (CZK thousands)

795.238

Z toho: | Of which:

Spotřeba materiálu a energie | Material and energy consumption

56.059

Opravy a udržování majetku | Repairs and property maintenance

6.410

Cestovné | Travel expenses

5.848

Náklady na reprezentaci | Representation expenses Služby | Services

658 616.511

Osobní náklady | Personal expenses

57.014

Odpisy majetku | Asset depreciation

3.824

Finanční náklady | Financial expenses

6.653

Daň z příjmů | Income tax

14.837

Ostatní | Other

27.424

Disponibilní zisk po zdanění (tis. Kč) | Net earnings after tax (CZK thousands)

50.885

m at er iá lu

a

av

St íp

eb n

O

rá ce so en | bn C er ín on gi á e st k | l ru a M dy ct a io te | U n ria lo Pe w že l& r or s ní on ks en m n er e at gy lc er os Re iá co lu ts ns cy | Ze um kl M ac m at pt e ní er io m ia n pr at l á st er ce or iá | ag lů Ea | e Do rth M at pr w er av o rk ia ní lr s Le sl ec už as yc b i ng y lin O | pr g | Tr av Le an y a a sp si ud ng or C O rž ts es dp ov e t N o i r sy án áj vn em vice ím m é s aj | n aj et é Tr et ku | av ku R el | en | Te ex As As t le sp se se fo F en ny in ts ts a r se Re de a ep nč s sp pr kl ai ní am rs ec oj n e ák & i a a | tio m la a Ph dy ai pr n nt on op | en es Fi ag a na nc & ac nc e te e ia le | lc co Ad os m ve m ts rti un si ng ic a tio & n pr om ot io n

Sp ot ře ba tis. Kč | CZK thousands

Vývoj výnosů a nákladů 2005 2008

| Development of costs and returns 20052008

1 200 000 Výnosy | Returns

1 000 000 Náklady | Costs

800 000

600 000

400 000

200 000

0 2005 2006 2007 2008

Struktura nákladů v období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009

| Cost structure for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

36 - 37

08


Výnosy společnosti dle jednotlivých divizí | Company returns by divisions

tis. Kč CZK thousands

Divize celkem (bez režie) | Divisions total (excl. administrative costs)

823.360

Divize Odpadové hospodářství a recyklace | Waste Management and Recycling Division

316.169

Divize Pozemní stavby Brno | Pozemní stavby Brno Division

201.256

Divize Demolice a strojní technologie | Demolition and Mechanical Engineering Division

93.355

Divize Inženýring | Engineering Division

54.419 146.354

Divize Olomouc | Olomouc Division Středisko Monolitické konstrukce | Monolithic Constructions department

11.807

2. Stručná bilance společnosti k 30. 4. 2009:

2. Simple company balance sheet as of April 30, 2009:

Oproti období 1. 1. 2007 – 30. 4. 2008 (16 měsíců) došlo ke snížení celkové bilanční sumy společnosti o 6.399 tis. Kč, což je následek přechodu na běžný dvanácti měsíční hospodářský rok. Současně došlo k navýšení vlastního kapitálu o 39.034 tis. Kč na celkovou výši 117.027 tis. Kč.

In contrast to the period 1.1.2007 – 30.4.2008 (16 months), there was a reduction in the company’s overall balance sum by CZK 6,399 thousand, which is the result of transferring to the usual 12-month fiscal year. At the same time, equity increased by CZK 39,034 thousand, totalling CZK 117,027 thousand.

Aktiva (tis. Kč)

| Assets (CZK thousands)

Dlouhodobý nehmotný majetek | Long-term intangible assets

270

Dlouhodobý hmotný majetek | Long-term tangible assets

17.420

Nedokončená výroba | Work in progress

2.717

Dlouhodobé pohledávky | Long-term receivables

70.604

Krátkodobé pohledávky | Short-term receivables

221.629

Finanční majetek | Financial assets

11.338

Časové rozlišení | Accrued items

6.191

330.169

Celkem | Total

Pasiva (tis. Kč)

| Lialbilities (CZK thousands)

Základní kapitál | Registered capital

36.000

Zákonný rezervní fond | Reserve fund (by law)

2.824

Nerozdělený zisk minulých let | Unappropriated surplus

27.318

Zisk za obd. 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 | Profit in the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009

50.885

Dlouhodobé závazky, úvěr | Long-term obligations, loan

75.866

Krátkodobé závazky | Short-term obligations Časové rozlišení | Accrued items

Celkem | Total

132.793 4.483

330.169

38 - 39

08


3. Časový rozbor pohledávek a závazků z obchodního styku:

3. Time aspect analysis of receivables and obligations from business relationships:

Pohledávky za odběrateli (Výše pohledávek v tis. Kč) | Account receivables (Amount outstanding in thousands CZK)

Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue

146.817

Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue

16.406


5.286


9.688

Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

27.677

Celkem | Total

Časový rozbor pohledávek | Time aspect analysis of receivables

Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue Po splatnosti méně než 90 dnů | Less than 90 days overdue Po splatnosti méně než 365 dnů | Less than 365 days overdue Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

205.874

Závazky vůči dodavatelům (Výše závazků v tis. Kč) | Obligations towards contractors (Amount outstanding in thousands CZK)

Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue

49.328


22.665


10.177


1.841

Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

0

84.011

Celkem | Total Časový rozbor závazků

| Time aspect analysis of obligations

Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue Po splatnosti méně než 90 dnů | Less than 90 days overdue Po splatnosti méně než 365 dnů | Less than 365 days overdue Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

4. Finanční situace v období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009

4. Financial situation for the period 1.5.2008 – 30.4.2009

Finanční situaci společnosti ŽSD a. s. v průběhu sledovaného období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 lze hodnotit jako dobrou a stabilní. Společnost čerpala krátkodobý i dlouhodobý bankovní úvěr a využívala různé formy bankovních garancí, zejména z důvodů přihlášení se do výběrových řízení. V průběhu daného období ŽSD a. s. řádně plnila všechny své dosavadní závazky, přičemž prvořadou pozornost věnovala závazkům vůči státu, zaměstnancům a obchodním partnerům.

During the period under review (1.5.2008 do 30.4.2009) the financial situation of ŽSD a. s. may be regarded as good and stable. The company obtained both short- and longterm bank loans and used a variety of bank guarantees, particularly in connection with its participation in tender proceedings. Over the course of the period, ŽSD a. s. duly met all its current obligations, whereby by priority was given to its obligations towards the state, its employees and business partners.

40 - 41

08


5. Investice v období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009

5. Investments in the period 1.5.2008 – 30.4.2009

Celkové výdaje na pořízení nového hmotného a nehmotného majetku v období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 činily celkem 13.915 tis. Kč.

Total expenditure for procuring new tangible and intangible assets in the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 amounted to a total of CZK 13,915 thousand.

13.915

Investice celkem (tis. Kč)

| Investments Total (CZK thousands) Z toho: | Of which:

Parkoviště a okolí | Car park and surrounding area

6.405

Hala technického zázemí Modřice | Technical facilities hall Modřice

2.613

Osobní automobily | Passenger cars

513

Strojní vybavení | Machinery

2.914

Počítačové vybavení | Computer technology

388

Nábytek | Furniture

358

Umělecká díla a sbírky | Art works and collections Ostatní | Other

80 644

Od společnosti Caterpillar Financial Services ČR, s. r. o., dále běžel leasingový pronájem strojů Caterpillar 312C L, Caterpillar 246B a hydraulického kladiva Caterpillar.

Leasing arrangements with the company Caterpillar Financial Services ČR, s. r. o. for the machines Caterpillar 312C L, Caterpillar 246B and the Caterpillar hydraulic hammer.

U společnosti SG Equipment Finance Czech Republic s.r.o., měla ŽSD a. s. v leasingovém pronájmu dva nákladní automobily Tatra T 815 a mobilní drtící stroj REMAX 1011 E/D. U společnosti DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o. šlo o leasingový pronájem automobilu Mercedes Benz B 180 (vůz kategorie N1).

Leasing arrangements also continued with SG Equipment Finance Czech Republic s.r.o. for two Tatra T 815 lorries and the REMAX 1011 E/D mobile jaw crusher. A leasing contract was also valid with the company DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o. for the automobile Mercedes Benz B 180 (vehicle category N1).

U společnosti ČSOB Leasing, a. s., pak o leasing osobního vozu Porsche Cayman.

Leasing also continued with ČSOB Leasing, a. s. for the personal vehicle Porsche Cayman.

ŽSD a. s. ukončila pronájem sedmi vozů Škoda Fabia u společnosti AUTO JAROV, s.r.o., a nakoupila sedm nových vozů značky Škoda Fabia u společnosti ŠkoFIN s.r.o. Dále od této společnosti pořídila v průběhu daného období vozy Škoda Fabia Combi a Škoda Octavia Combi.

ŽSD a. s. finished leasing seven Škoda Fabia cars with the company AUTO JAROV, s.r.o. and purchased seven new Škoda Fabias with the company ŠkoFIN s.r.o. Additionally, a Škoda Fabia Combi and Škoda Octavia Combi were acquired from the same company over the period.

Od společnosti SG Equipment Finance Czech Republic s.r.o. pořídila na finanční leasing vůz Fiat Kobelco a nákladní automobil MAN.

A Fiat Kobelco and MAN truck were leased from the company SG Equipment Finance Czech Republic s.r.o.

U VB Leasing CZ, spol. s r. o. pak společnost zřídila finanční leasing na vozy Škoda Fabia, Škoda Fabia Combi a nakladač Hyundai. ŽSD a. s. pokračovala v operativním pronájmu jednoho vozu Volkswagen Transporter od společnosti AUTO JAROV, s.r.o., a v operativním leasingu vozu Mercedes-Benz S500 u společnosti DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o. Celkové náklady na leasingové pronájmy vozů a strojů za období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 činily 5.246 tis. Kč. Investice v období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 směřovaly v souladu s plánem investic zejména do pořízení zázemí firmy a strojního vybavení. Dále bylo obnoveno a doplněno vybavení výpočetní technikou.

Financial leasing was secured from VB Leasing CZ, spol. s r. o. for a Škoda Fabia, Škoda Fabia Combi, and a Hyundai truck. ŽSD a. s. continued its operational leasing of a Volkswagen Transporter from the company AUTO JAROV, s.r.o., and its operational leasing of a Mercedes-Benz S500 with DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o. Total costs for leasing vehicles, plant and machinery for the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 amounted to CZK 5,246 thousand. Investments during the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 were made in line with the company’s investment plan to prioritise purchasing of support facilities and machinery. Computer and IT equipment was additionally refurbished.

6. Závěr

6. Conclusion

Společnost ŽSD a. s. byla v období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 finančně a ekonomicky stabilizovaná, finanční plán na toto období byl splněn a též došlo k naplnění jednotlivých bodů podnikatelského plánu společnosti pro období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009.

The company ŽSD a. s. was financially and economically stabilised during the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009. The financial plan for the period was fulfilled, as were the individual benchmarks of the company’s business plan for the same period.

42 - 43

09

Sponzorství společnosti ŽSD a. s. za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Sponsorship activities of the ŽSD a. s. company between May 1, 2008 and April 30, 2009

Ve sledovaném období společnost ŽSD a. s. opět tak jako v minulých letech podporovala nejrůznější akce, a to především v oblasti kultury a sportu, ale vedle toho také v oblasti vzdělávání. Po celá léta se ŽSD a. s. již tradičně aktivně zapojuje do sportovního a kulturního dění ve městě Brně. V minulém roce se stala hlavním partnerem hokejového klubu Kometa Brno. Podporovala tak účastníky 1. ligy mužů v ledním hokeji a občanské sdružení KOMETA GROUP, o. s., které je účastníkem extraligy

As it has done in previous years, ŽSD a. s. again supported a wide variety of events, primarily in the arts and in sport, but also in the educational sector. For many years ŽSD a. s. has been actively involved in the sporting and cultural calendar of the City of Brno. Last year it became a main partner of the ice hockey club Kometa Brno. Thus it supported the participation of men players in ice-hockey’s first division, as well as the civic association KOMETA GROUP, o. s., which is a participant in the extraleague for ju-

juniorů, dorostu a všech žákovských soutěží Jihomoravského kraje. Kromě brněnského hokeje začala ŽSD a. s. podporovat také hokejový klub HC Rebel Havlíčkův Brod. V oblasti kultury patří k nejvýraznějším počinům ŽSD a. s. v daném období finanční subvence brněnského divadlo Reduta. Již tradičně pak ŽSD a. s. vystupovala v roli významného partnera řady plesů a konferencí.

niors, youths and all competitions for school students in the South Moravian Region. Besides the hockey scene in Brno, ŽSD a. s. has also begun supporting the ice-hockey club HC Rebel Havlíčkův Brod. In the arts, one of the most important steps taken by ŽSD a. s. during the period was to subsidize Brno’s Reduta Theatre. Already something of a tradition, ŽSD a. s. continued its sponsorship as principal partner of numerous balls and conferences.

44 - 45

10

Podnikatelský plán na období od 1. 5. 2009 do 30. 4. 2010 Business plan for the period between May 1, 2009 and April 30, 2010

Ukazatele

| Indices

Výnosy | Returns

mil. Kč | millions CZK

665

Náklady| Costs


633

Hospodářský výsl. před zdaněním | Earnings before taxes


32

Investice v celkové výši | Overall investment amount


13

Meziroční zvýšení průměrné mzdy | Year-on-year average salary raise

1%

Základními činnostmi společnosti v období od 1.5.2009 do 30.4.2010 jsou:

Basic activities of the company between 1. 5. 2009 to 30. 4. 2010:

––zajišťování odpadového hospodářství a recyklace ––stavební práce v Brně a okolí ––stavební práce v Olomouci a okolí ––demolice

––provision of services in terms of waste management and recycling in corridor construction projects for Czech Rail ––construction works in Brno and its surroundings –– construction works in Olomouc and its surroundings ––demolitions

Divize Odpadové hospodářství a recyklace má plánovány výkony převážně na koridorových stavbách pro České dráhy, a to ve výši asi 310 mil. Kč, z nichž je ke 30. 4. 2009 již 80 % smluvně zajištěno.

The Waste Management Division has planned its operations primarily on corridor construction projects for the Czech Rail in the amount ca. CZK 310 million, approximately 80 percent of which was contracted by April 30, 2009.

Divize Demolice a strojní technologie má pro toto období plánovány výkony ve výši 75 mil. Kč a smluvně zajištěno ke 30. 4. 2009 je zhruba 30%.

The Demolitions and Machine Engineering Division has planned its 2008 operations in the sector of demolitions amounting to CZK 75 million, approximately 30 percent of which was contracted by April 30, 2009.

Divize Pozemní stavby Brno bude v plánovaném období realizovat zejména výstavbu bytových domů a střešních nástaveb v městě Brně v předpokládaném objemu 125 mil. Kč. Ke 30. 4. 2009 bylo smluvně zajištěno 85 % výkonů. Divize Olomouc má plánovány výkony převážně v oblasti rekonstrukcí, a to ve výši asi 85 mil. Kč. Ke 30. 4. 2009 bylo smluvně zajištěno přes 40 % objemu. Divize Inženýring a středisko Monolitické konstrukce bude realizovat stavby zejména území města Brna o objemu přibližně 70 mil. Kč. Ke 30. 4. 2009 bylo 40 % smluvně zajištěno.

The Pozemní stavby Brno Division plans to realize especially apartment building construction projects or rooftop extensions in Brno, amounting to approximately CZK 125 million, 85 percent of these operations were contracted by April 30, 2009. The Olomouc Division has planned its operations relating to reconstructions, amounting to CZK 85 million, and above 40 percent of the volume of these operations was contracted by April 30, 2009. The Engineering Division and Monolithic Constructions department is realizing construction works especially in the city of Brno amounting to approximately CZK 70 million. 40 percent were contracted by April 30, 2009.

Investice

Investments

V příštím sledovaném období plánuje ŽSD a.s. investice v celkové výši přes 13 mil. Kč. Investiční výdaje budou směřovat do nákupu nových zařízení, které jsou potřebné k výkonu činnosti společnosti. Jedná se o drtič dřevní hmoty, bagr s drapákem a vydržovacími nůžkami a velkokapacitní kontejnery.

In the next period, ŽSD a.s. is planning investments totalling over CZK 13 million. Investment expenditure will be directed towards purchasing new equipment which is essential for the company’s performance. Such items include a wood crusher, an excavator with grab bucket and clamping shears, and large capacity containers.

46 - 47

11

Zpráva představenstva o jeho činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti Report of the Board of Directors on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009 and the statement of the Board of Directors to the company’s annual report

Zasedání představenstva se konala šestkrát za dané období, přičemž pravidelnými body programu jednání byly:

The Board of Directors met six times during the said period, among the regular items on the agenda were:

––plnění podnikatelského plánu společnosti ––ekonomická situace společnosti ––naplňování investičního plánu společnosti.

––fulfillment of the company business plan ––economic situation of the company ––fulfillment of the investment plan of the company.

Kromě těchto základních bodů programu představenstvo dále na svých zasedáních projednalo a schválilo:

Aside from these basic program items, the Board of Directors dealt with and approved the following during their meetings:

––strategii společnosti ve střednědobém horizontu (3 roky) ––základní řídící normy společnosti ––personální politiku společnosti včetně pravidel odměňování zaměstnanců společnosti

––medium-term corporate strategies (3 years) ––basic controlling standards of the company ––the company personal policy, including employee remuneration rules

Představenstvo na svém zasedání konaném dne 23. 10. 2009 projednalo jednotlivé dílčí body výroční zprávy společnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 a přijalo k nim následující usnesení:

During its meeting that took place on October 23, 2009 the Board of Directors discussed individual items from the annual report of the company for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 and it adopted the following resolutions:

––představenstvo společnosti bere na vědomí výrok auditora k účetní závěrce za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 ––představenstvo konstatovalo, že podklady k výroční zprávě společnosti ŽSD a.s. jsou v souladu se zákonnými ustanoveními a obsahují pravdivé

––the Board acknowledges the auditor’s report on the final statement for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 ––the Board declares that the supporting documents for the annual report of the ŽSD a. s. company comply with applicable legal requirements and

informace o významných událostech ve společnosti

that they contain accurate information on significant events that took place in the company

––představenstvo doporučuje dozorčí radě schválit a doporučit valné hromadě k odsouhlasení:

––the Board recommends the Supervisory Board to approve and to recommend that the general meeting approves:

––účetní závěrku společnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 ––návrh na rozdělení hospodářského výsledku za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 ––představenstvo předkládá dozorčí radě k přezkoumání zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou zpracovanou představenstvem společnosti v souladu s ustanovením §66a zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění.

Představenstvo tímto současně vyslovuje poděkování všem zaměstnancům společnosti za výsledky dosažené v minulém období.

––final statement for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 ––proposal on the division of income from operations for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 ––the BOD submits to the Supervisory Board for revision the report on the relationships between the controlling person and the controlled person and other persons that are controlled by the same controlling person that was drawn up by the Board of Directors pursuant to the provisions of Sec. §66a of Act no. 513/1991 Coll., Commercial Code, as amended. Moreover, the Board of Directors hereby expresses its sincere gratitude to all employees of the company for the results that were reached in the given period.

Ing. Petr Hubacz předseda představenstva ŽSD a.s. | Chairman of the Board Directors, ŽSD a.s.

48 - 49

12

Zpráva dozorčí rady o její činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Report of the Supervisory Board on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009

The Supervisory Board consisted of the following persons:

Dozorčí rada společnosti pracovala ve složení:

Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board Ing. Karel Dupal

člen dozorčí rady | Member of the Supervisory Board

Bc. Lucie Hubaczová

členka dozorčí rady | Member of the Supervisory Board

Dozorčí rada se v roce 2008 a 2009 sešla celkem čtyřikrát za účasti předsedy představenstva. Byly projednány následující body: ––výsledky hospodaření společnosti za příslušné období ––finanční situace společnosti ––informace o činnosti představenstva ––investiční politika společnosti ––různé

V průběhu období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 neshledala dozorčí rada v činnosti společnosti žádné závažné problémy a v závěru účetního období konstatovala uspokojení z dosažených výsledků.

Ing. Helena Hubaczová Předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board

The Supervisory Board met four times in 2008 and 2009. During its meetings the Chairman of the Board of Directors was also present. The following topics were on the agenda: ––economic results of the company during the given period ––financial situation of the company ––information on the activities of the Board of Directors ––investment strategies of the company ––miscellaneous issues During the period of time between May 1, 2008 and April 30, 2009 the Supervisory Board found no significant problems in the operation of the company, and at the end of the fiscal period it found the company’s results for the given period satisfactory.

13

Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku Statement of the Supervisory Board concerning the annual financial statement, the report on so-called related parties, the auditor’s report and the proposal on the division of income from operations

Dozorčí rada na svém zasedání dne 23. 10. 2009 projednala sestavenou účetní závěrku za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009. Vzala na vědomí výrok auditora, návrh představenstva na rozdělení zisku a zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou.

During its meeting on October 23, 2009 the Supervisory Board discussed the completed financial statement for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009. It acknowledged the auditor’s statement, the proposal of the Board of Directors regarding the division of income from operations from the given period, and it acknowledged the report on the relationship between the controlling person and the controlled person.

Po posouzení předložených materiálů dozorčí rada doporučila valné hromadě:

Having reviewed the submitted materials the Supervisory Board approved them and recommended the following to the general meeting:

––schválit roční účetní závěrku společnosti za období od 1.5.2008 do 30.4.2009 ––schválit návrh na rozdělení zisku

––to approve the annual financial statement of the company for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 ––to approve the proposal on the division of income from operations

Ing. Helena Hubaczová Předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board

50 - 51

14

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky, výroční zprávy a zprávy o vztazích za období 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Independent auditor’s report on the verification of the financial statement, the annual report and the report on relationships for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009

52 - 53

14


INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT on the audit of the Financial Statements, Annual Report and Report on Related Parties

for the period from 1st May 2008 to 30th April 2009 for the shareholders of the company ŽSD a.s. Modřice, Brněnská 1050 post code 664 42 Id. no.: 645 11 359

tation of the Financial Statements in accordance with Czech accounting standards. This responsibility includes designing, implementing and maintaining internal controls relevant to the preparation and true and fair presentation of the Financial Statements that are free of material misstatement due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting methods and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Auditor‘s responsibility

REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS We have audited the accompanying Financial Statements of ŽSD a.s., i.e. the Balance Sheet as of 30th April 2009, the Profit and Loss Statement and the Statement of Cash Flows for the period from 1st May 2008 to 30th April 2009, and the annex to the abovementioned Financial Statements, including the description of the significant accounting methods used. Details of ŽSD a.s. are contained in the annex to the above-mentioned Financial Statements.

Responsibility of the statutory body of the accounting unit for the Financial Statements The statutory body of ŽSD a.s. is responsible for the preparation and true and fair presen-

Our task is to express an opinion on these Financial Statements based on our audit. Our audit has been conducted in accordance with the Act on Auditors and the International Standards on Auditing and related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These regulations lay us under an obligation to comply with ethical standards and to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the Financial Statements are free of material misstatement. An audit involves performing audit procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the Financial Statements. The audit procedures selected depend on the auditor’s judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the Financial Statements due to fraud or error. In making those risk

assessments, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and true and fair presentation of the Financial Statements. The purpose of the assessment of internal controls is to design appropriate audit procedures and not to express an opinion on the effectiveness of the internal controls. An audit also includes assessing the appropriateness of the accounting methods used and the reasonableness of the accounting estimates made by the management, as well as evaluating the overall presentation of the Financial Statements. We believe that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.

Auditor’s opinion In our opinion, the Financial Statements give a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of ŽSD a.s. as of 30th April 2009, expenditures, revenues and results of its operations and cash flows for the period from 1st May 2008 to 30th April 2009 in accordance with Czech accounting standards.

REPORT ON RELATIONS BETWEEN RELATED PARTIES We have reviewed the material accuracy of the data provided in the Report on Relations between related parties of ŽSD a.s. as of 30th April 2009. The management of ŽSD a.s. is responsible for the preparation of this Report on Relations. Our task is to express an opin-

ion on this Report on Relations based on the review performed. Our review has been performed in accordance with the International Standards on Auditing applicable to the review and with related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards lay us under an obligation to plan and perform the review to obtain moderate assurance as to whether the Report on Relations is free of material misstatement. A review is limited primarily to inquiries of company personnel and analytical procedures and verifying, on a test basis, the material accuracy of data. A review therefore provides less assurance than an audit. We have not performed an audit and, accordingly, do not express an audit opinion. Based on our review, no material factual inaccuracies in the data provided in the Report on Relations between related parties of ŽSD a.s. as at 30th April 2009 have come to our attention.

REPORT ON THE ANNUAL REPORT We have also verified the compliance of the Annual Report with the above-mentioned Financial Statements. The company management is responsible for the accuracy of the Annual Report. Our task is to express an opinion on the compliance of the Annual Report with the Financial Statements based on the review performed. Our review has been performed in accordance with the International Standards on

54 - 55

14


Auditing and related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards lay the auditor under an obligation to plan and perform the review to obtain reasonable assurance as to whether the information contained in the Annual Report describing matters that are also presented in the Financial Statements is consistent, in all material respects, with the relevant Financial Statements. We believe that the review performed provides a reasonable basis for the audit opinion.

In our opinion, the information included in the Annual Report of ŽSD a.s. as of 30th April 2009 is consistent, in all material respects, with the abovementioned Financial Statements. Report–prepared–on: 5th October 2009 Company: RS AUDIT, spol. s r.o. Company–registered–office: Ibsenova 124/11, 638 00 Brno Certificate–of–registration–– in–the–list–of–auditing–– companies–no.: 45

ŽSD a.s., Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ www.zsd.as

08~09. Výroční zpráva

Recommend Documents