www.pohoda-help.cz www.asistent-pohody.cz č. účtu: 132 107 344/0300
POHODA
společnost pro normální život lidí s postižením
ředitelka: Ladislava Dolínková adresa: Hálkova 1612/1 120 00 Praha 2 tel./fax: 296 202 022 tel.: 296 303 003–4 e-mail:
[email protected] [email protected] URL: www. pohoda-help.cz www.asistent-pohody.cz
VÝROČNÍ ZPRÁVA za rok 2005
č. účtu: 132 107 344/0300 IČO: 68380216
obsah: Slovo úvodem 2 Poslání a cíle 4 Služby a programy 5 Rozvoj a podpora 9 Lidé 11 Public Relations 14 Spolupráce 15 Hospodaření 16 Historie 22
POHODA SPOLEÈNOST PRO normální NORMÁLNÍ život ŽIVOT společnost pro LIDÍ S POSTIŽENÍM lidí s postižením
Praha 2006
slovo úvodem
POHODA
Díky, díky, díky! Není lehké najít oslovení pro Vás, kteří budete k těmto řádkům přistupovat v různých časových intervalech. Někdo si je přečte na našich akcích, jiný nahodile, najde-li naši výroční zprávu například na internetu. Bylo nebylo – tak začínají mnohá vypravování, ale nyní je a píše se rok 2006. Přitom je to chvilka, kdy jsme připravovali Výroční zprávu za rok 2004. Určitě se mnou budete souhlasit, že čas je stále rychlejší, snad ve všem. Slyšela jsem nedávno takové postesknutí, že lidé hodně málo děkují. Za cokoliv. Začala jsem si toho všímat a musím dát této informaci za pravdu. Nechci filozofovat, ale bývalo docela automatickým zvykem (a často zcela přirozeným), že za pomoc v jakékoliv podobě se projevila slova díků. Patřilo to k základům chování a jednání každého z nás a dá se říci i k základním odměnám za práci a tím tedy podpoře lidí, kteří svoji práci vykonávají dobře. Bylo to signálem, že ten druhý si toho všiml. Přijměte proto na tomto místě poděkování Vy všichni: příznivci, pracovníci, kolegové, spolupracovníci, členové Správní rady POHODY a zástupci jednotlivých úřadů, dlouhodobějších či nových sponzorů, rodiny klientů a v neposlední řadě klienti. Poděkování za to, že jste s POHODOU vydrželi dobré, ale i zlé. Zlé byly hlavně chybějící finance pro zajištění roku 2005, tím se zvýšila migrace asistentů, což byl hlavní a velký problém. Ale na službách k lidem se to projevilo minimálně. Tím, že bylo málo prostředků, a tím tedy i méně asistentů, museli ostatní být v práci více, nežli bylo zdrávo. Musím však na tomto místě uvést, že jsme i se Správní radou a vedoucími jednotlivých
projektů probírali různé možnosti. Uzavřít jeden nebo oba chráněné byty, na které jsme nezískali finanční dotaci, anebo vydržet? Děkuji proto všem, že jste rozhodli, jak jste rozhodli a vydrželi. Roční rozpočet se stal nevyrovnaným, a proto patří dík hlavně Správní radě, že stála na straně potřebných. Před koncem roku jsem pozvala na společné setkání s námi a vedoucími pracovníky POHODY zástupce našich klientů. Moc jich nepřišlo. Není mým cílem to hodnotit, je mým přáním, abychom společně „bojovali“ a dokázali se účinně spojit třeba při propagování POHODY. Na základě této schůzky jsme například opakovaně informováni jedním ze zástupců klientů, kde se co děje. Také jsme pro POHODU dostali děkovné dopisy za služby, které byly poskytovány klientům osobními asistenty na jednotlivých chráněných komunitních bytech. To se vracím zpátky k úvodu. Potěšilo to a tyto dopisy budou také tvořit přílohy žádostí o granty nebo o finanční dary. Tyto řádky píši v dubnu 2006. Ohlížím se za tím, co bylo vloni, a zároveň vím, že nikoho z po-
skytovatelů sociálních služeb – organizací podobných té naší – v příštím roce nečeká jednoduchý život. V účinnost vstoupí zákon o sociálních službách a určitě řada z Vás ví, jak nejednotné a nejasné jsou některé důležité dílčí kroky. Je proto nutné, aby Ti, kdo mohou být jakkoliv nápomocni, pomohli. Ti z Vás, kdo nemají možnost pomoci finančně, mohou pomoci jinak, třeba navázáním kontaktů s lidmi, kteří rozhodují, pomůžete také svým časem, například tak, že se stanete dobrovolníkem. Na vlastní kůži se přesvědčíte, jak Vás činnost ve spolupráci s lidmi s postižením obohatí. Kdyby se vnitřní síla a bohatost projevovala navenek, lidé pracující v pomáhajících profesích jsou dávno celí ze zlata. Přeji Vám všem v nadcházejícím čase jenom dobré a hodně zdraví. Ladislava Dolínková výkonná ředitelka 26. 4. 2006
„Každý se může svobodně rozvíjet a jeden druhému má pomáhat, aby byl šťasten tak, jak po tom touží.“
K. Čapek
Poslání a cíle
Každý člověk s postižením potřebuje jinou podporu a má právo ji získat. Tato podpora a pomoc musí maximálně posilovat jeho vlastní soběstačnost a respektovat lidskou důstojnost. Poslání i cíle POHODY vycházejí z těchto názorů.
Poslání POHODA poskytováním sociálních služeb podporuje normální, důstojný a plnohodnotný život občanů s mentálním a kombinovaným postižením, případně organickým poškozením mozku, v místní komunitě.
Cíle Cílem POHODY je poskytování takových sociálních služeb, které lidem s postižením umožní co nejběžnější život v normálním prostředí, maximálně posilují jejich soběstačnost a vlastní kompetence a respektují jejich osobnost, názory a individuální potřeby.
Služby a programy
Motto
Od roku 1998 poskytujeme v Praze sociální služby dospělým lidem s mentálním a kombinovaným postižením. Lidé, kteří našich služeb využívají, se díky osobní asistenci (s ohledem na své možnosti) stávají samostatnějšími. Tito lidé hledají cesty, jak spolužít v komunitách s druhými a vzájemně se obohacovat. Ne vždy umíme v životě ocenit i malé krůčky. Ne vždy umíme být upřímní a bezelstní. Máme příležitost se mnoho nového od nich naučit. Nepřehlížejme se!
Základní služby Chráněné bydlení (CHB) je pobytová sociální služba. V bytě provozovaném organizací jako podpora lidem s mentálním postižením pracují osobní asistenti. Většinou jde o trvalý domov klienta, který se rozhodl žít více samostatně. Službu poskytujeme také lidem, kteří s ohledem na situaci nemohou nadále zůstat ve svém domácím prostředí (úmrtí rodinného pečovatele, aj.). Rozsah pracovní doby asistentů je různorodý, ovlivňuje jej míra postižení toho z klientů, který v chráněném bytě potřebuje nejvíce podpory a služeb. Pokud v bytě bydlí i těžce postižený člověk, asistentské služby fungují nepřetržitě ve dne i v noci, přičemž ve dne je ve službě často více než jeden asistent.
Podporované bydlení (PB) je služba, jejímž cílem je podpořit samostatný život člověka v jeho domácím prostředí. Poskytuje se lidem s postižením, kteří žijí ve svém vlastním nebo pronajatém bytě sami, s partnerem nebo přítelem. Často, ale ne vždy, je v podporovaném bydlení zabezpečován menší rozsah služeb než v chráněném bydlení.
V roce 2005 jsme provozovali čtyři chráněné komunitní byty: dva v ulici Kodymova v Praze 5, jeden v ulici Sokolská v Praze 2 a nově též byt v ulici Krátká v Praze 10. Jeho slavnostního otevření 3. března 2005 se zúčastnili zástupci Úřadu městské části (ÚMČ) Praha 10 a novináři. Náš velký dík patří nadaci The Diplomatic Ladies Association, která na vybavení tohoto bytu přispěla částkou 50 000 Kč.
Osobní asistence (OA) je moderní sociální služba, která nabízí lidem s tělesným, mentálním a kombinovaným postižením prostor pro seberealizaci, podporu a dopomoc se sebeobsluhou. Spolu s asistenty lidé s postižením rozvíjejí svůj potenciál, stávají se samostatnější a otevírají se jim nové možnosti běžného života v komunitách. Osobní asistence se poskytuje v přirozeném prostředí uživatele v kteroukoliv denní dobu a vykazuje se podle počtu asistenčních hodin. Denní programy jsou různorodé aktivity (výtvarné, rukodělné, pracovní) nabízené každému uživateli individuálně Denním komunitním centrem (DKC) v Záhřebské ulici. Zde se klient na základě svého přání, schopností a zdravotního stavu může učit novým věcem a trávit smysluplně svůj volný čas.
Doprovod je služba určená dospělým lidem s těžším postižením, kteří sami nejsou schopni zvládnout pochůzky městem. Domlouvá se individuálně, v závislosti na konkrétních potřebách klienta a možnostech asistenční služby.
Doplňkové služby Krizová respitní péče reaguje na akutní situace, v nichž je člověku s mentálním postižením nevyhnutelné zajistit trvalou čtyřiadvacetihodinovou péči. V takových případech klientovi po nezbytně nutnou dobu poskytujeme komplex služeb včetně ubytování, stravování, lékařské péče, denního programu.
Respitní péče je služba poskytovaná rodině, která pečuje o svého dospělého člena s těžším postižením. Umožní rodině oddychnout si a načerpat síly. Pobyt klienta na respitním lůžku v chráněném bytě lze objednat v rozsahu od několika dnů do tří týdnů. Terénní respitní služba se poskytuje v přirozeném prostředí klienta, většinou je užšího charakteru.
Poradenství poskytované Střediskem terénní pomoci rodinám – osobní asistence (TPR) v Balbínově ulici je určeno zejména samotným uživatelům služeb, dále rodinám, jež pečují o člověka s mentálním a kombinovaným postižením a také všem sociálním pracovníkům městských částí Prahy, kteří potřebují získat odborné a cílené informace. Smysl poradny spočívá v pomoci najít klientovi pro něj nejvhodnější službu, vyřešit konkrétní problém, zodpovědět odborné i jiné specifické otázky, předat reference a kontakty na kompetentní organizace, případně distribuovat nabídky jejich služeb. Poradenství poskytujeme také jako terénní službu. Rekreační pobyty jsou službou nabízenou klientům využívajícím alespoň jeden z programů POHODY. Volnočasové aktivity. Každý klient má plnou podporu celého týmu pracovníků POHODY při hledání způsobů, jak využít volný čas. Může se věnovat všem svým osobním koníčkům.
10
V rámci aktivit Střediska terénní pomoci rodinám jsme v roce 2005 na základě přání a zájmů klientů zorganizovali množství rozmanitých akcí, od procházek Prahou či výletů do jejího blízkého i vzdálenějšího okolí (Řevnice, Nelahozeves, Karlštejn, zámek ve Ctěnicích, Rakovník, Kozojedy), přes čtrnáctidenní rekreační pobyty v Janově nad Nisou v Jizerských horách či na Šumavě, až po aktivní účast na výstavách a veletrzích se sociální tématikou (Schola Nova 2005, Pragointerier, Non-Handicap 2005). Účastnili jsme se také pestrého kulturního dění – navštívili jsme Národní divadlo, Státní operu, Divadlo Járy Cimrmana, večerní představení Křižíkovy fontány, Národní muzeum, Muzeum Antonína Dvořáka, nechyběli jsme ani při slavnostním otevření Galerie Butovice spojeném s otevíráním podmořských akvárií, ale např. ani při Dnu otevřených dveří v České televizi. K dalším zajímavým akcím loňského roku můžeme připočíst rovněž účast na Vinobraní, Biojarmarku, výstavě prací mentálně postižených lidí v Toulcově dvoře přípravu dvou Benefičních koncertů pro POHODU, Mikulášského či Předvánočního setkání POHODY.
Ve čtyřech chráněných komunitních bytech POHODY bydlelo v roce 2005 celkem 34 lidí, respitního pobytu využilo v průběhu roku 7 klientů. 26 klientů z chráněných bytů využívalo služeb Denního komunitního centra, dalších 10 klientů do centra docházelo z vlastních rodin. Pro rodiče a opatrovníky je tato služba možností, jak při péči o svého blízkého chodit i nadále do zaměstnání, věnovat se svým zálibám, setkávat se, odpočívat. V rámci aktivit Střediska terénní pomoci a osobní asistence jsme v roce 2005 odvedli více než 5800 hodin asistenční práce u klientů, v péči střediska bylo celkem 24 rodin.
Rozvoj a podpora
Poslání a cíle
Kde se co událo?
Upevnění POHODY V průběhu roku jsme napsali projekt zaměřený na komunikační síť POHODY a sestavení metodik. Podporu z Evropského sociálního fondu (tzv. Globální grant) jsme získali a projekt začali realizovat. Tým metodiků se za podpory odborníků pustil do sestavování etického kodexu pracovníka POHODY a obecných pravidel pro základy práce s uživatelem všech služeb POHODY. Práce bude pokračovat i po celý rok 2006.
Asistent POHODY Podařilo se nám také sestavit úspěšný projekt s rozsáhlejším rozpočtem na dva roky (do konce roku 2007). Asistent POHODY je projekt Centra osobní asistence. Více je možné se dočíst na internetových stránkách www.asistent-pohody.cz.
Dobrovolníci V roce 2005 pro POHODU ve prospěch jejich klientů pracovalo 6 stálých dobrovolníků. Celá naše správní rada pracuje na dobrovolnické bázi. Na podzim se nám podařilo získat akreditaci ministerstva vnitra pro práci s dobrovolníky. Dál se snažíme tuto oblast práce organizace rozvíjet. Velmi si nezištné spolupráce dobrovolníků vážíme, je nedílnou a potřebnou součástí našich služeb.
Supervize Po celý rok probíhají pravidelné supervize všech pracovních týmů pod vedením MUDr. Františka Matušky a Střediska psychoterapeutických ambulantních služeb (SPAS) Praha (tým Střediska terénní pomoci rodinám) a PaedDr. Michaela Chytrého (ostatní týmy sdružení POHODA) 11
Lidé
Fundraising V oblasti oslovování individuálních a firemních dárců jsme dosáhli uspokojivých výsledků. Daří se nám získávat finanční prostředky z veřejných zdrojů. V roce 2005 se nám podařilo získat prostředky ESF EU na dva naše projekty. Získali jsme významnější firemní dárce. Pozice fundraisera byla obsazena jen na částečný úvazek a po zkušenostech jsme se rozhodli si práci rozdělit v úzkém týmu vedení organizace.
Správní rada
Komunitní plánování Rozhodující změny v sociální oblasti přinese nový zákon o sociálních službách a také nový druh plánování. Bylo zahájeno tzv. komunitní plánování – vždy v rámci území, kde se jednotlivé organizace včetně jejich poboček vyskytují. Vznikla tak triáda: poskytovatel, uživatel a dárce. Protože POHODA rozvíjí svou činnost na území několika městských částí Prahy a bude se i nadále otevírat většímu počtu klientů, zahájili jsme spolupráci též s Úřady městských částí Prahy 2, 4, 10, 12 a 13.
předseda: Ing. Jan Rejšek místopředsedkyně: Barbora Hrdličková členové: PhDr. Blanka Šrámková, Ing. Irena Brabcová, Mgr. Anna Onucová, revizní komise: Ing. Ivana Vaníčková, Ing. Jarmila Ozimá
Tým kanceláře
Školení zaměstnanců Trvalé proškolování má preventivní funkci (s ohledem na syndrom vyhoření), ale zajišťuje také odborný růst pracovníků. S ohledem na výši získaných finančních prostředků jsme proškolovali zaměstnance hlavně v tématech směřujících k získávání dalších zdrojů a dále v základních kurzech jakými jsou BOZP, první pomoc, základy práce osobního asistenta, aj. Další proškolování prohlubující kvalitu služeb je plánováno v roce 2006.
Strategické plánování V lednu 2005 se poprvé sešel speciální pracovní tým strategického plánování, aby vyjel na víkendové setkání do Kralup. V této fázi byly vypracovány velice podrobné strategické plány, na nichž se dále pracovalo. Vznikla tak
12
vize do roku 2008 POHODA bude za tři roky známá, stabilizovaná nezisková organizace, financovaná z větší části z vnějších zdrojů. Bude působit alespoň ve třech krajích ČR a poskytovat sociální služby hlavně lidem s mentálním postižením. Bude otevřenou, spolupracující organizací, podílející se na komunitních plánech v místech své působnosti a používající vytvořené manuály pro práci s uživateli služeb i pro ostatní pracovní postupy. Zaměstnanci budou tvořit tým, sdílet společné hodnoty, poslání a cíle. Uživatelé služeb se budou stále více podílet na tvorbě dlouhodobých i krátkodobých plánů POHODY, budou mít maximální možnost samostatnosti a ponesou přiměřenou odpovědnost.
výkonná ředitelka: Ladislava Dolínková zástupce ředitele: od 06/05 Mgr. Jiří Kučera sociální pracovník: Eva Fišerová fundraising: Bc. Blanka Zelenková projektový manažer: Romana Hájková hospodářka: Kateřina Hrušková PR/Dobrovolnictví: Eva Janatová do 02/05, Jan Kotrbáček do 06/05, Mgr. Jiří Kučera od 06/05 metodik chráněného bydlení: Andrea Sladká
Tým chráněných bytů Sokolská a Krátká vedoucí: Mgr. Miroslav Sklenář asistenti: Bc. Lucie Mervardová, Barbora Soukupová, Ludmila Mrvíková, Mgr. Kateřina Linhartová, Jiřina Jáchimová, Mgr. Jitka Schrogelová, Lubomír Kuča, Mgr. Alena Šejnová, Roman Novotný DPČ: Katka Chloubová, Iva Fišerová, Romana Jáchimová, Monika Tůková, dále dobrovolníci a stážisté 13
Tým chráněných bytů Kodymova I a Kodymova II
Jak nás vidí klienti Střediska terénní pomoci?
vedoucí: Daniela Ježková, později Mgr. Adriana Kavuličová asistenti: Gabriela Pačínková, Petr Weiner, Evžena Janovská, Vojtěch Janovský, Mgr. Radek Kříž, Petra Pražáková, Jana Vašková, Mgr. Petr Kubisz, Ing. Milada Krátká DPČ: Evžena Chvapilová, dobrovolníci a stážisté
Asistent: „Co bys řekl o POHODĚ?“ Michal: „Jsem spokojenej s asistencí. Nikdy jsem si nestěžoval, mohlo by to pokračovat, stále pokračovat. Já bych si přál, aby všecko bylo tak, jak to je. Myslím, že by to bylo dobrý.“
Tým Denního komunitního centra vedoucí: Bc. Kamila Eliášová asistenti: Mgr. Helena Vokounová, Anna Brabencová, PhDr. Miroslava Sedláčková, Eva Špinarová, Evžen Vitáček, Vojtěch Janovský, dobrovolníci a stážisté
HODA
14
Tým Střediska terénní pomoci rodinám – osobní asistence vedoucí: Mgr. Jiří Kučera asistenti: Mgr. Blanka Šimková, Mgr. Lucie Hronová, Jitka Hladíková, Eva Kremlíková, Hana Kiliánová, Jana Vašková, Josef Malý, Kateřina Pešková, Petr Šístek, dobrovolníci a stážisté
Asistent: „Co bys řekl o asistentech POHODY?“ Marcel: „Že mi pomáhají někam se dostat na výlety, máma nemá čas.“ Mojmír: „Od té doby, co k nám chodí, tak je to fajn.“ Asistent: „Co pro tebe znamená POHODA?“ Ivan: „POHODA pro mě znamená, že se podívám ven. Mám možnost cestovat a někam se podívat. Asistenti v chráněném bydlení nemají moc času.“
...a slova pečujících členů rodin: Rodina z Prahy 5: „S Vámi je opravdu pohoda!“ „Když jste tady, mám alespoň čas pro sebe.“ „Takto se můžu věnovat i svým koníčkům.“ Rodina z Prahy 3: „Měli jsme o Honzu postaráno, byl v dobrých rukou, mohli jsme se spolehnout.“ Rodina z Prahy 6: „POHODA umožňuje postiženým lidem prožívat plnohodnotný život.“
15
POHODA 16
11. 2. 2005 První benefiční koncert – kostel sv. Martina ve zdi – pod záštitou primátora hlavního města Prahy Pavla Béma 3. 3. 2005 Slavnostní otevření nového CHB v Krátké ul. pro 3 klienty 8.–10. 3. 2005 Schola Nova 2005 – účast na specializovaném veletrhu zaměřeném na školu a vzdělávání s trvalou přítomností pracovníka POHODY 19. 4. 2005 Non–Handicap 2005 – účast na specializované výstavě pomůcek a služeb pro zdravotně postižené – stánek s prodejní výstavou výrobků DKC a kasičkou 26. 5. 2005 Den otevřených dveří v DKC za účasti rodičů, opatrovníků, zástupců veřejnosti, úřadů a sponzorů 21. 6.–23. 6. 2005 Šnekiáda – třídenní prezentační akce POHODY na nám. Míru spojená s živým pódiovým vystoupením klientů i zaměstnanců a malováním šneků dětmi 20. 10. 2005 Druhý benefiční koncert – Kostel Nejsvětějšího Salvátora – pod záštitou prof. Tomáše Halíka – vystoupení klientů POHODY a studentek sólového zpěvu Západočeské Univerzity 9. 12. 2005 Mikulášská besídka s programem v Toulcově dvoře – prezentace jednotlivých projektů samotnými klienty. Akce byla završena diskotékou a dobrým občerstvením, které sponzorsky zajistila fy Globus a Kliment Trade. Nechyběly ani dárečky pro každého z POHODY i hosty, které klienti sami získali či vlastnoručně vyrobili. Zúčastnili se též zástupci sponzorů
Spolupráce
Public Relations
Přehled prezentačních akcí v roce 2005
Pohoda se maximálně snaží o spolupráci, a to jak uvnitř organizace samotné, tak i navenek – směrem k dalším různě zaměřeným subjektům. Tato spolupráce je dnes nevyhnutelná a nutná, neboť v centru pozornosti POHODY i jiných sdružení a institucí jí podobných je uživatel služby, který přichází do kontaktu s řadou odborníků pomáhajících profesí. Spolupráci jsme v roce 2005 rozvíjeli prostřednictvím různých společných akcí a aktivit. Vždy bylo přihlédnuto k hledání společné cesty, cílem byl oboustranný pohled na služby. Nelze opomenout přínos, který tato vnitřní i vnější spolupráce přináší klientům ve formě různých zážitků.
POHODA
Organizace, s nimiž jsme roce 2005 zahájili spolupráci
Centrum sociálních služeb Sámova, Praha 10 17. 5. 2005 – vernisáž, prodej výrobků, 05/2005 a 06/2005 – společná zahradní slavnost a další Centrum sociálních služeb Praha 2 smlouva o využívání prostor a vzájemnou integraci klientů, tj. možnost stravování našich klientů i nadále Střední odborné učiliště Belgická, Praha 2 pronájem tělocvičny na pravidelné cvičení klientů Ekocentrum Podhoubí, Praha 4 zapojení klientů do programů péče o zvířátka Daneta – Hradec Králové 17. 6. 2005 – exkurze do dílny zařízení pro zdravotně postižené, chráněného bytu a prodejny, již následovala řada diskusí s klienty POHODY. V dalších vzájemných telefonátech jsme zvažovali další možné typy budoucí spolupráce Toulcův dvůr smlouva od 12. 9. 2005 – zapojení klientů do pravidelných pracovních činností Jeden svět 4. 12. 2005 – Vánoční trhy v Korunní ul. 17
Hospodaření
Rozvaha (v tis. Kč)
Aktiva
1. 1.
31. 12.
A. Stálá aktiva 1. Dlouhodobý nehmotný majetek 2. Oprávky k dl.nehmot.majetku 3. Dlouhodobý hmotný majetek – stavby – samost. movité věci – drobný dl. hmot. majetek – poskytnuté zálohy – Oprávky k dl. hmot. majetku – Dlouhodobý finanční majetek
267 166 0 0 0 0 801 875 67 67 438 438 296 370 0 0 -534 -709 0 0
B. Oběžná aktiva 1. Zásoby 2. Pohledávky – z obchodního styku – daně – ostatní 3. Finanční majetek – Peníze – bankovní účty 4. Přechodné účty pasivní – náklady příštích období – příjmy příštích období – dohadné účty aktivní
5 641 5 745 39 20 628 916 395 691 110 109 123 116 4 934 4 790 108 162 4 826 4 628 40 19 30 7 9 12 1 0
Úhrn aktiv celkem
5 908 5 911
Výkaz zisků a ztrát (v tis. Kč)
Pasiva A. Vlastní zdroje krytí st. a oběž. aktiv 1. Jmění – vlastní jmění – fondy organizace 2. Hospodářský výsledek
31. 12.
5 467 5 467 276 5 191 -635
4 419 4 833 276 4 557 -414
B. Cizí zdroje 1 076 1 492 1. Zákonné rezervy 0 0 2. Dlouhodobé závazky 0 0 3. Krátkodobé závazky 555 685 – z obchodního styku 42 36 – k zaměstnancům 279 368 – sociál. a zdrav. pojišť. 157 169 – ostatní přímé daně 32 41 – jiné závazky 45 71 4. Bank. výpomoci a půjčky 0 0 5. Přechodné účty pasivní 521 807 – výdaje příštích období 51 807 – výnosy příštích období 138 0 – dohadné účty pasivní 332 0
Úhrn pasiv celkem 18
1. 1.
5 908 5 911
Výnosy hlavní činnost Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb Provozní dotace ze státního rozpočtu ČR Příspěvky z rozpočtu vyšších územně správních celků Úroky Přijaté příspěvky od soukromníků Ostatní příspěvky Ostatní výnosy Výnosy celkem
1 754 6 131 250 40 126 306 259
8 866
Náklady Spotřeba materiálu a energie Náklady na nakupované služby Mzdové náklady Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého majetku Ostatní náklady
411 2 157 4 804 1 721 1 100 86
Náklady celkem 9 280 Hospodářský výsledek před zdaněním Daň z příjmů Hospodářský výsledek po zdanění
- 414 0 - 414 19
Struktura výnosů a nákladů (zaokrouhleno v tis. kč) Zpráva o provedeném auditu
Výnosy
1 Magistrát hl. m. Prahy 2 Městské části, obce 3 Tržby 4 Dary fyzických osob 5 Dary firem a organizací 6 Příspěvky od nadací 7 Úroky z účtů 8 Finanční výnosy ostatní 9 Příspěvky Úřadů práce 10 Příspěvky klientů
6 128 250 87 126 183 122 40 260 3 1 667
69,12 % 2,82 % 0,98 % 1,42 % 2,06 % 1,38 % 0,45 % 2,93 % 0,03 % 18,81 %
Výnosy celkem
8 866
100,00 %
10 19% 8 3%
6 1%
Výnosový
9 0%
7 0% 5 2% 4 1% 3 1%
1 70%
2 3%
Náklady 1 Osobní náklady včetně odvodů a pojištění 6 526 2 Materiál pro klienty, hygienic.vybavení 94 3 Vybavení, DHIM 139 4 Ostatní materiál 104 5 Energie, vodné 61 6 Opravy 106 7 Cestovné 21 8 Strava klientů a další přímé služby 740 9 Nájmy, služby spojené s nájmem 417 10 Spoje (telefony, poštovné) 263 11 Služby ostatní (supervize, školení, jiné) 577 12 Náklady na reprezentaci a propagaci 46 13 Pojistné, banky, poplatky 78 14 Odpisy 100 15 Ostatní náklady 8
70,32 % 1,01 % 1,50 % 1,12 % 0,66 % 1,14 % 0,23 % 7,97 % 4,49 % 2,83 % 6,22 % 0,50 % 0,84 % 1,08 % 0,09 %
Náklady celkem 9 280
100,00 %
20
Nákladový 8 8% 7 0%
9 4%
10 3%
13 12 1% 14 1% 11 1% 6%
15 0%
6 1%
5 1%
4 1%
3 2%
2 1%
1 70%
21
Soukromé zdroje
Děkujeme ■ za pochopení, podporu, spolupráci, finanční a věcné dary ■ za čas, který jste věnovali ve prospěch POHODY bez nároku na odměnu ■ všem dobrovolníkům za jejich ochotu pomáhat
Hospodaření
Veřejné zdroje Příspěvky a granty obcí Magistrát hl. města Prahy MČ Praha 2 MČ Praha 5 MČ Praha 13 Globální grant (ESF EU, MPSV, NROS)
POHODA 22
6 128 000 Kč 200 000 Kč 10 000 Kč 40 000 Kč 91 511 Kč
Dary neziskových organizací The Diplomatic Ladies Association Nadace Dětský mozek
75 000 Kč 30 000 Kč
Dary firem UCB Pharma, s. r. o. Forma Praha, s. r. o. Dr. Müller Pharma, s. r. o. Stavby silnic a železnic, a. s. SAVA Trade, s. r. o.
6 000 Kč 2 000 Kč 20 000 Kč 10 000 Kč 10 000 Kč
Věcné vyčíslené dary H+K Marketing Servis, s. r. o. – multivitamíny SCONTO Nábytek, k. s. EVVA, spol. s r. o. – bezpečnostní zámky UCB Pharma, s. r. o.– kopírka Minolta McBride, s. r. o. – drogerie Dr. Müller Pharma, s. r. o. – sirupy, vitamíny
17 466,50 Kč 26 557 Kč 14 000 Kč 1 Kč 6 200 Kč 3 389,50 Kč
Věcné nevyčíslené dary a služby Globus Praha – Černý Most – občerstvení, textil, obuv, drogerie (průběžně po celý rok) HELIX – Liberec s.r.o. – šnečí ulity Penzion Na Rozcestí, Janov nad Nisou – občerstvení, nápoje
Dary jednotlivců paní Kulhánková Marcel Matějka Doc. RNDr. Helena Illnerová Hana Slavíková SBD Zelená hora paní Káralová paní Crnadáková RNDr. Ivana Mášová Nina Nohejlová pan Hubka paní Průchová Hana Morkesová paní Kozlová paní Lounková Ing. Dr. Jiří Trmal paní Kratochvílová paní Zemanová paní Halersbergerová Miroslav Sklenář paní Halířová paní Ivanovová Ing. arch. Tomáš Kubal Ladislava Dolínková
300 Kč 1 200 Kč 4 800 Kč 360 Kč 1 200 Kč 350 Kč 200 Kč 3 600 Kč 600 Kč 500 Kč 360 Kč 10 000 Kč 600 Kč 5 500 Kč 20 000 Kč 50 Kč 100 Kč 100 Kč 30 000 Kč 100 Kč 10 000 Kč 3 000 Kč 1 000 Kč
Věcné dary a služby Lenka Holubová – grafické práce v hodnotě 12 000 Kč členové správní rady, revizní komise – dobrovolná práce ve prospěch POHODY Děkujeme také ostatním dárcům, kteří si nepřáli být jmenováni.
Veřejná sbírka Výnos z veřejné sbírky osvědčené Magistrátem hlavního města Prahy pod č.j. MHMP/71680/2002 ze dne 28. 6. 2002 za rok 2005: 30 686,26 Kč. Finanční prostředky byly použity na nákup vybavení chráněných bytů, tkalcovský stav a vestavěné skříně do Denního komunitního centra, na opravy a údržbu. Osvědčením Magistrátu hlavního města Prahy č.j. MHMP/ 80613/2005 ze dne 11. 4. 2005 byla naší organizaci povolena další veřejná sbírka na území hlavního města, a to v termínu od 1. 6. 2005 do 6. 4. 2008. 23
Historie
Jak šel čas
■ zásadní personální změny ■ dočasný provoz CHB Rumunská (snaha vrátit uživatele
služby do jeho původního prostředí) ■ nástup nové výkonné ředitelky Ladislavy Dolínkové ■ zahájení činnosti koordinátora dobrovolníků
1998 ■ založení organizace ■ otevření CHB (Polská 58) pro 1 uživatele služby
(dnes již tento CHB není v provozu) ■ zahájení poradenství
1999 ■ otevření CHB (Sokolská 29) pro 8 uživatelů služby
(dnes 7 uživatelů) ■ zahájení osobní asistence, služby podporovaného bydlení, respitní a krizové péče, volnočasových aktivit a rekreačních pobytů ■ první kontrola kvality poskytovaných služeb ze strany MPSV ČR ■ vydání adresáře sociálních služeb poskytovaných na území MČ Praha 2
2001 ■ změna loga organizace (šnek) ■ první Šnekiáda - propagační akce POHODY určená
široké veřejnosti. Koná se v rámci Dnů hudby pořádaných na nám. Míru MČ Praha 2. Součástí je i veřejná sbírka ■ vydání adresáře sociálních služeb poskytovaných na území MČ Praha 2
2004 ■ otevření (Kodymova 2525) pro 3 uživatele služby
(dnes 6 uživatelů) ■ zavedení zvláštní supervize pro vedoucí pracovníky sdružení ■ zásadní personální změny ve vedení jednotlivých projektů ■ zahájení práce na strategickém plánování
2002 ■ otevření Denního komunitního centra (Záhřebská 15) ■ zahájení spolupráce s externím supervizorem
MUDr. Františkem Matuškou ■ vydání publikace „Služby pro lepší život lidí s mentálním a kombinovaným postižením“ ■ zahájení služby komplexní pomoci rodinám
2003 ■ zahájení spolupráce s britskou organizací Owl Housing + spolupráce s tvůrci britské vládní „Bílé knihy“ pro sociální oblast Barbarou McIntosh a Davidem Towellem
2005 ■ otevření CHB (Krátká 15) pro 3 uživatele služby ■ dokončení Strategického plánování ■ získání dvou velkých grantů z EU: Globální grant
2000 ■ otevření CHB (Kodymova 2526) pro 10 uživatelů
služeb ■ návštěva obdobných organizací v Německu (hrazeno z grantu R. Bosche)
24
(Upevnění POHODY) a JPD 3 (Asistent POHODY); ■ zahájení práce na Manuálu osobního asistenta ■ První a Druhý benefiční koncert pro POHODU ■ návrat kolegyně Lucie Hronové z roční stáže v Owl Housing v Londýně
25
Kontaktní údaje pracovišť POHODY: Kancelář: ředitelka: Ladislava Dolínková Hálkova 1612/1, 120 00 Praha 2 Tel./fax: 296 202 022 GSM: 777 913 451 e-mail:
[email protected] Denní komunitní centrum: vedoucí: Mgr. Kateřina Holická Záhřebská 15, 120 00 Praha 2 Tel.: 222 519 468 GSM: 777 913 459 e-mail:
[email protected] Chráněné komunitní bydlení Sokolská a Krátká: vedoucí: Mgr. Miroslav Sklenář Sokolská 29, 120 00 Praha 2 Tel.: 296 181 891 GSM: 777 913 457 e-mail:
[email protected] Chráněné komunitní bydlení Kodymova I a II: vedoucí: Bc. Lucie Mervardová Kodymova 2526, 158 00 Praha 5 Tel.: 251 619 518 GSM: 777 913 456 e-mail:
[email protected] Středisko terénní pomoci rodinám – osobní asistence: vedoucí: Mgr. Blanka Šimková Balbínova 6, 120 00 Praha 2 Tel.: 222 520 817 GSM: 608 372 842 e-mail:
[email protected] Centrum osobní asistence – ASISTENT POHODY vedoucí: Mgr. Jiří Kučera Na Větrově 23, 142 00 Praha 4 - Lhotka Tel.: 241 405 416 GSM: 608 360 427 e-mail:
[email protected] 26
27
Za podporu děkujeme:
Naše projekty jsou spolufinancovány Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem hlavního města Prahy.
POHODA
společnost pro normální život lidí s postižením Vydalo o. s. POHODA, uzávěrka 31. 7. 2006, počet výtisků – 250 ks, tisk Label Kutná Hora 28
