-1-
I.
Základní údaje o školském zařízení - Dětský domov v Mariánských Lázních
1. Charakteristika dětského domova Název organizace podle zřizovací listiny: Dětský domov, Palackého 191/101, 353 01 Mariánské Lázně Dětský domov (dále jen dětský domov nebo domov) v Mariánských Lázních je podle zákona 109 z roku 2002 domovem rodinného typu. Kapacita domova je 32 dětí ve věku 3 - 18 let, chlapců i dívek rozdělených do 4 rodinných skupin. Dětský domov v Mariánských Lázních je od 1.července 2001 příspěvkovou organizací Karlovarského kraje, statutárním zástupcem dětského domova je ředitelka, kterou v době nemoci, dovolené a jiné nepřítomnosti na pracovišti zastupuje určený statutární zástupce ředitelky. Poradním orgánem ředitelky domova je pedagogická rada, která jedná nejméně 6 x za školní rok (v případě potřeby se svolává ihned). Dětský domov zajišťuje výchovnou činnost v souladu se Zákonem 109/2002 Sb.), o výkonu ústavní a ochranné výchovy ve školských zařízeních, spolupracuje s orgány sociální péče o děti a rodinu (OSPOD), s občanským sdružením „Radou přátel domova“, která podporuje děti z dětského domova. Děti jsou do domova zařazovány na základě rozhodnutí Dětského diagnostického ústavu a SVP v Plzni a DÚM a SVP v Praze. Součástí dětského domova byla do 31.srpna 2012 kuchyně se školní jídelnou, která měla kapacitu 52 jídel a zajišťovala stravování pro 32 dětí a 22 zaměstnanců dětského domova. Od 1.září 2012 tato svoji činnost v souladu se zákonem 109/2002 Sb.) ukončila, od tohoto data se děti stravují ve školních družinách a jídelnách, ostatní stravu si děti zajišťují s vychovateli v rámci jednotlivých rodinných skupin sami. 2. Výchovné programy dětského domova Výchovná činnost dětského domova probíhá podle každoročně aktualizovaného „Výchovného programu dětského domova“, který vychází se zákona 109/2002 Sb. a činností podporujících (plnících) program rozvoje osobnosti dětí. Obsahuje hlavní zásady výchovné činnosti v domově, pokyny vychovatelům v rodinných skupinách, jak vést výchovnou práci s dětmi, povinnou pedagogickou dokumentaci a v příloze jsou uvedeny sociální dovednosti dětí, které jsou nutné u dětí vytvářet tak, aby byl zajištěn hlavní výchovný cíl dětského domova. Hlavním cílem je především integrace dětí do společnosti po odchodu z domova. Integrace dětí a příprava do škol je cílem pravidelných hospitací ředitelky i zástupce ředitelky a probíhá podle plánu roční činnosti v odpovídajících úrovních daných výchovných činností.
-2-
Výchovná a vzdělávací činnost domova probíhala ve školním roce 2011/2012 podle výchovného plánu práce pro tento školní rok, ročních plánů pro jednotlivé rodinné skupiny a z nich následně vycházejících týdenních plánů. Úroveň sociálních dovedností dětí je zjišťována a posuzována v pedagogických pozorováních (dříve pedagogických denících) vedených pedagogy RS, která jsou prováděna průběžně a vyhodnocována l x za konkrétní školní pololetí. Hodnocení jsou zpracována v Pedagogických listech – individuálních programech rozvoje osobnosti jednotlivých dětí . Pedagogická rada se koná podle plánu 6x do roka, metodické sdružení je dle plánu vedoucí metodického sdružení také 6x za rok. V případě potřeby zasedají oba orgány operativně ihned podle závažnosti a potřeby dané situací. Enviromentální výchova je řízena statutárním zástupcem ředitelky. Beseda o výchově k životnímu prostředí je zahrnuta do plánu práce na školní rok. Výchova k ochraně životního prostředí je pak doplněním běžné výchovné práce v jednotlivých rodinných skupinách. V domově jsou umístěny odpadové nádoby pro třídění odpadu. Děti jsou k třídění odpadu vedeny. 3. Prevence sociálně patologických jevů ______________________________________________________________________ Minimální preventivní program sociálně patologických jevů dětského domova vedený pověřeným pracovníkem je součástí ročního plánu práce jednotlivých RS, výchovné plány práce vychovatelů obsahují besedy k sociálně patologickým jevům, které jsou cílem hospitace ředitelky domova. Dětský domov úzce spolupracuje s místním krizovým centrem pro děti a mládež KOTEC. Vychovatelé s dětmi vedou sociálně - psychologický výcvik, situace ohledně sociálně patologických jevů je průběžně sledována a vyhodnocována pomocí schránky důvěry. Minimální preventivní program sociálně patologických jevů je řízen ředitelkou domova a pravidelně koncem roku vyhodnocován. 4 Spolupráce se školami Dětský domov Mariánské Lázně každoročně zajišťuje odbornou praxi studentů středních odborných, Vyšších odborných a Vysokých škol se zaměřením na pedagogiku, nebo sociální problematiku (sociální pracovníci). Ve školním roce 2011/2012 v dětském domově proběhly individuálně řízené praxe studentů a studentek z odborných škol: Pedagogické fakulty Hradec Králové a Střední pedagogické školy v Karlových Varech, NIDV Karlovy Vary. Dohody o spolupráci byly zajištěny smluvně. 5.
Spolupráce s OSPOD, spolupráce s rodiči
Dětský domov Mariánské Lázně spolupracuje s orgány OSPOD z jejichž správních oblastí jsou v domově umístěné děti. Jedná se především o děti z Karlovarského kraje a
-3-
okolních okresů (Cheb, Sokolov, Karlovy Vary, Tachov, Plzeň, Sušice, Stříbro, Domažlice). Spolupráce s těmito orgány je zpravidla na velice dobré úrovni, žádné závažné nedostatky ve spolupráci i komunikaci nejsou. Pobyty v rodinách dětí jsou konzultovány včas, pro nedostatek času a financí rodičů se však i v hodnoceném období občas nedařilo navázat užší spolupráci s některými rodiči. Pro zlepšení této situace hledá dětský domov stále nové způsoby, jak tento stav změnit a zlepšit. Individuální spoluprácí s pracovníky OSPOD a jednotlivými rodiči se i ve školním roce 2011/2012 úspěšně dařilo zajistit zvýšení zájmu některých rodičů o své děti a dosažení dalších následných pobytů u některých dětí v rodinách. Z těchto případů opět vyplývá potřeba a nutnost, aby kvalifikovaných sociálních pracovníků na jednotlivých odborech a následně i v "terénu" bylo více, aby mohli s rodiči dětí lépe a častěji (intenzivněji) spolupracovat / například formou další poradenské činnosti a konzultační činnosti a více času věnovat přímo práci v terénu v problémových rodinách /. Bez této kvalitní spolupráce se do budoucna se sanacemi problémových a sociálně vyloučených rodin v žádném případě nedá počítat. Jedním z možných doplňkových zdrojů provozu dětského domova je platba ošetřovného od zákonných zástupců. Jen velmi málo (kolem 25%) zákonných zástupců dětí - rodičů však platí na své děti vyměřené dávky. Dluhy rodičů činily k 30. srpnu 2012 celkem : -527.538, - Kč, což je oproti loňskému roku mírný nárůst dluhu. Řada rodičů se tradičně nezdržuje na adrese svého trvalého bydliště (není výjimkou, kdy policie, soudy a úřady žádají domov o kontakt na rodiče dětí pro potřeby dalších úkonů v trestním řízení a další jednání). Vymáhání dlužných pohledávek je tak náročné nejen časově, ale i finančně a ani ve spolupráci s policií a soudy se nedaří tento dluh snížit. Vymoci se podaří jen malá část a to jen po značném úsilí. Na tuto činnost by bylo potřeba pro časovou a odbornou (právní stránka věci) náročnost vyčlenit jednoho pracovníka. Vzhledem k „blízkosti“ problematik jednání s rodiči, orgány OSPOD i soudy je tímto zaměstnancem jednajícím v domově sociální pracovnice. Přestože se v uplynulém tak i letošním roce podařilo tuto dlužnou částku i přes mírný nárůst v době hodnocení, mírně snížit (především formou odpisů nevymahatelných pohledávek - méně pak vymáháním samotným) nelze vzhledem k tomuto nevyhovujícímu opakujícímu se stavu v žádném případě s těmito prostředky počítat v rozpočtu dětského domova. Jelikož nejsou tyto finanční prostředky do rozpočtu domova dodávány pravidelně jak by měly a jak je potřeba, v stále „napnutějším“ provozu domova každý rok potom zřetelně a citelně chybí. 6. Spolupráce s Městským úřadem Mariánské Lázně
Odpovědní úředníci (starosta i jednotlivé odbory) Městského úřadu v Mariánských Lázních jsou průběžně podle zájmu informováni o dění v Dětském domově Mariánské Lázně. Zástupci města jsou zváni na všechny významnější akce pořádané dětským
-4-
domovem. Informace o dění v domově bývají uvedeny nejen v místním, ale v případě možnosti i v lokálním a regionálním tisku . 7. Spolupráce s Radou přátel domova
Při Dětském domově Mariánské Lázně již několik let pracuje občanské sdružení “ Rada přátel dětského domova „ , které děti individuálně podporuje například podporou zájmových aktivit dětí a zajištěním kapesného na letní tábory, rekreace a ozdravné pobyty. Spolupráce s Radou přátel dětského domova je i po letech stále dobrá, při pravidelně probíhajících schůzkách s představiteli domova se vyhodnocuje činnost sdružení a rada se vždy seznamuje se životem a děním v domově. Ve školním roce 2011/2012 byl Radou přátel domova opět poskytnut jako každý rok příspěvek dětem na letní prázdninovou činnost ve výši 100,-Kč pro jedno dítě. 8. Spolupráce s nadacemi Dětský domov spolupracuje s několika nadacemi. Nadace Terezy Maxové nabízí našim dětem možnost účasti na celostátních soutěžích v různých oblastech. Nadace Lívie a Václava Klausových zahájila v roce 2004 spolupráci s domovem v rámci akce „Startovné do života“. Jedná se především o finanční výpomoc starším dětem, kdy uspořené prostředky mohou využít při odchodu do života z domova, případně i ke studijní podpoře, nebo k úhradě řidičského oprávnění. Do programu jsou k 31. srpnu 2012 zapojeno 1 dítě z domova. Další zapojené děti ukončily pobyt v domově. Od roku 2005 spolupracuje také domov se „Střediskem náhradní rodinné péče“ v Praze, které sice není nadací, ale pořádá za podpory různých nadací a sponzorů mnoho zajímavých akcí potřebných pro děti z domovů (např. akce „Peníze pro život“). 9. Spolupráce se sponzory Dětský domov věnuje spolupráci se sponzory značné úsilí. Sponzorské firmy jsou informovány o akcích v domově, jakákoli pomoc domovu je poté zveřejněna v případě možnosti v místních i lokálních médiích. Na webové stránce dětského domova www.ddml.cz je umístěn přehled se jmény sponzorů domova, dále jsou na stránce informace pro veřejnost o zájmové činnosti i aktuálním dění v dětském domově včetně
-5základní dokumentace. Hodnota darů ve školním roce 2011/2012 byla : finanční dary - 243.532,-Kč , věcné dary -43.000,-Kč. K nejvýznamnějším sponzorům domova patří již dlouhodobě firma Coca-Cola Beverages ČR, která poskytuje částku - 2.450,- Kč na dítě. Z tohoto daru hradí domov každoročně nápoje pro děti, léčebné pobyty dětí, letní dětskou rekreaci (tábory), lyžařské kurzy a v případě potřeby i dopravu na akce. Dalším významným sponzorům dětského domova patří : -
Nadace Livie a Václava Klausových producentské centrum PROFIL Mariánské Lázně Tennis Agens Mariánské Lázně GRATO, Ing. Marek Štaud Sportovní potřeby Bílek Jaroslav, Mariánské Lázně ICE SPORTS s.r.o., Mariánské Lázně TDS města Mariánské Lázně Zelenina Hellmich Masna Kroupa Roman Plzák (LIDO) Chebský deník Kaufland ČR Pojišťovna Respect Grant Hotel Marienbad Morris V.D.O. Group LIONS Club Obec Krajková
10. Základní údaje o dětech Kapacita domova byla do roku 2003 36 dětí, na základě zákona 109/2002 Sb. a výjimkou MŠMT ze dne 8.1.2004 byla snížena na 33 dětí ve věku 3 - 18 let. Vzhledem k ukončení přechodného období ke splnění podmínek daných zákonem 109/2002 Sb. (31.12.2007), byla kapacita upravena v září 2007 na 32 dětí ( pro 4.RS podle zákona 109/2002 Sb. ). Děti jsou umístěny do dětského domova výhradně z rozhodnutí Dětského diagnostického ústavu a SVP v Plzni (děti do 15 let) a DÚM a SVP v Praze (děti nad 15 let). Děti jsou přijímány do dětského domova na základě soudního rozhodnutí (rozsudku příslušného soudu) nebo předběžným soudním opatřením. Ve školním roce 2011/2012 v průměru navštěvovalo 6 dětí základní školu speciální, 8 dětí základní školu, 6 děti SOU, 6 dětí OU, 1 dítě MŠ. Během roku 2011/2012 bylo 1 dítě pro opakované závažné výchovné problémy dočasně přemístěny do jiného vhodného zařízení pro výkon ústavní výchovy z důvodu stabilizačního pobytu.
-6-
V červnu 2012 některé děti ukončily docházku do ZŠ a postoupily na střední školy. 1 dítě bylo přijato do OU v Plané (učební obor pomocné kuchařské práce), 2 děti do SOU Mariánských Lázních ( učební obor kuchařské práce, číšník - servírka ). 3 děti byly po dovršení zletilosti v dětském domově na dohodu o dobrovolném setrvání v DD. K rodičům, případně příbuzným do rodiny, nebo dosáhlo zletilosti se vrátilo 12 dětí. Příprava dětí do škol včetně přípravy na jejich další (profesní) uplatnění v životě je prioritou a hlavním cílem pravidelných hospitací a metodických kontrol ředitelky domova i zástupce ředitelky dětského domova. V dlouhodobém plánu dětského domova je počítáno také se startovacími byty pro starší dětí. Tato vize je však vzhledem k přístupu města a současné finanční politice státu vůči této problematice spíše nereálná. Jako další možnost (v současné době zřejmě nejlevnější varianta) se nabízí vybudovat v areálu domova (na zahradě) dvě nové budovy pro dvě rodinné skupiny, další dvě rodinné skupiny, provozní zázemí včetně startovacích bytů by zůstaly v současné budově dětského domova. 11. Zájmová činnost dětí v dětském domově Vychovatelé DD v Mariánských Lázních se snaží zapojit každé jednotlivé dítě do některé z nabízených zájmových činností. V domově jsou sportovně i umělecky nadané děti. Děti mohou využít kroužků organizovaných při Městském domu dětí a mládeže „Dráček“ v Mariánských Lázních /kroužek výpočetní techniky, taneční, plastikový modelář, zálesácký, střelecký apod./ i v případě zájmu LŠU. Ani ve školním roce 2011/12 nedošlo k předpokládané a potřebné spolupráci se studenty středních škol při doučování dětí, s níž byla v minulosti dobrá zkušenost. Opět se bohužel neuskutečnila z důvodu nesehnání sponzorů, kteří by především finančně i organizačně toto zajistili. Přímo v domově pod vedením pedagogických pracovníků mají děti možnost rozvíjet své zájmy a schopnosti z oblasti aerobiku, jógy, tance, sportovního vyžití, výtvarné výchovy, vaření, přístupnost internetu a výpočetní techniky, historii, hry na kytaru a zpěv, rukodělné pracovní činnosti. Děti v rámci činností (tanec a zpěv) vystupovaly i ve školním roce 2011/2012 na pravidelně pořádaných Mikulášských a předvánočních akcích domova - Mikulášské a Vánoční besídce DD pořádané pro spolužáky dětí a přátele dětského domova. Tancem i zpěvem děti obohatily dále programy Mikulášských besídek v Mariánských Lázních, dále pak i velmi oblíbených vystoupení uspořádaných pro seniory či dalších akcích spojených s vystoupením tance a aerobiku. Vyvrcholením bylo především pak slavnostního ukončení školního roku, které se koná každoročně na konci června ve
-7-
spolupráci s rádiem Egrensis, Radou přátel dětského domova i dalšími sponzory na zahradě dětského domova . Tentokrát se dostavil i patron dětského domova pan Petr Vondráček, kterým se stal v předešlém roce při Benefičním večeru pořádaným Dětským domovem v Mariánských Lázních ve spolupráci s producentským centrem PROFIL. Firma ICE Sports přispívá k rozvoji zájmové činnosti dětí tím, že každoročně sponzorsky hradí dětem z domova 20 permanentek na volné bruslení na zimním stadionu, děti navštěvují plavání v bazénu sponzorované TDS Mariánské Lázně. V letních měsících mají děti zdarma vstup na místní koupaliště LIDO díky sponzorské pomoci pana Romana Plzáka. V letních měsících také děti plně využívají zahradu domova, kde se věnují na hřištích míčovým hrám, opékáním vuřtů a další vhodné rekreaci na zahradě. V rámci přechodu dětského domova na domov rodinného typu i lepší přípravy k životu po odchodu z domova jsou dětem více umožněny činnosti, které je lépe připraví na budoucí život : - děti jsou nadále více zapojovány do pomoci při vaření, pomáhají při úklidu, praní i žehlení prádla, pomáhají správci domova s drobnými opravami, více se učí zacházet samostatněji s finančními prostředky. 12.
Kulturní činnost
Ve školním roce 2011/2012 se děti zúčastnily v rámci nabídek divadelních představení divadla v Mariánských Lázních, Karlových Varech, Praze a nabídek místního kina Slavia. Tato představení navštěvují děti podle zájmu o konkrétní představení. Divadelní představení, která jsou nejčastěji v divadle navštěvována, jsou především oblíbené muzikály určené starším dětem (tyto jsou konané v Praze, což je nejen organizačně, ale i finančně náročnější akce a hradí se převážně sponzorsky), občas projeví o divadelní představení zájem i středoškoláci, ale jen v případě, že se představení týká učebních osnov. Ve školním roce 2011/2012 potěšil děti z domova svým programem cirkus JoJo a cirkus Kludský. 13.
Letní ozdravná a prázdninová činnost
Jako každoročně byla pro děti z domova připravena bohatá letní činnosti. V programu, který se skládal především z rekreačních aktivit dětí a pobytů dětí na letních táborech se našlo místo pro každé dítě, které neodjelo z domova na prázdniny domů k rodičům. Většina dětí byla v průběhu léta po dohodě s OSPOD na základě žádosti zákonných zástupců (rodičů, nebo příbuzných) na různě dlouhých pobytech doma v rodinách. Pobyty dětí u zákonných zástupců a příbuzných proběhly bez závažnějších problémů, v průběhu prázdnin byly v problémovějších rodinách provedeny 2 namátkové kontroly dětí .
-8-
V průběhu letních prázdnin 2012 se děti zúčastnily pobytů na letních táborech: Termín
Místo
doprava
doprovod
děti
příprava věcí
30.6. – 13.07 Lišice letní sportovní tábor
AUS
Oleksink Schimmerová
5 děti
vychovatelé RS
13.7 – 27.07. Lišice letní sportovní tábor
AUS
Oleksink Batelka
8 děti
vychovatelé RS
II. Přehled pracovníků Personální obsazení V Dětském domově v Mariánských Lázních bylo celkově zaměstnáno k 1. září 2011 21 zaměstnanců. Z toho bylo 10 pedagogických pracovníků a 11 THP pracovníků. Všichni vychovatelé mají v současné době požadované středoškolské pedagogické vzdělání, nebo si budou doplňovat odbornou kvalifikaci studiem DPS - speciální pedagogiky ( od 1. září 2011 1 vychovatelka). Kvalifikovanost pedagogických pracovníků v pracovním poměru v DD na dobu neurčitou je tak 100 %. Přehled kvalifikace vychovatelů (doba neurčitá): PF Plzeň, 1.st., spec. ped. SPgŠ Karlovy Vary SPgŠ Stříbro SPgŠ Beroun Pš Karlovy Vary VŠ Báňská (DPS) SŠ lesnická
1 4 1 1 (DPS speciální pedagogika) 1 1 1 (DPS speciální pedagogika )
K 27. říjnu 2012 je fyzický stav 21 zaměstnanců s ředitelkou dětského domova. Výchovnou činnost řídí statutární zástupce ředitele, který má v souladu s nařízením vlády snížený úvazek přímé výchovné práce s dětmi. Dětský domov spolupracuje se smluvním psychologem a dětským psychiatrem, kteří v případě potřeby neprodleně řeší problémy dětí. Prioritním cílem v personální oblasti dětského domova je především stabilizace pracovníků. Při řešení konfliktů mezi pracovníky je nutno vždy postupovat podle organizačního řádu, konflikty řešit operativně s pracovníkem a nevyřeší-li se na místě,
-9-
konzultovat je s přímým nadřízeným - ředitelkou dětského domova a v případě potřeby OŠMT Krajského úřadu v Karlových Varech. Závěry provozních porad, pedagogických rad i metodických sdružení je třeba z důvodu jednotného přístupu k výchově dítěte důsledně dodržovat. V případě nutnosti přijmutí nového pedagogického pracovníka je výběr vždy proveden s přihlédnutím k výsledkům psychologického vyšetření v souladu se zákonem č. 109/2002 Sb.) o výkonu ústavní výchovy a kritérium výběrového řízení. V současné době je situace v domově personálně stabilizovaná.
III. Údaj o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků
Další vzdělávání pracovníků Další vzdělávání pracovníků a pedagogických pracovníků v dětském domově probíhá na základě „Plánu dalšího vzdělávání zaměstnanců DD“, který vychází z nabídek pedagogických center a pomocí jiných vhodných odborných institucí. Další vzdělávání probíhá také formou samostudia jednotlivých pedagogických pracovníků. Dětský domov Mariánské Lázně vybírá především z nabídky NIDV, Pedagogického a vzdělávacího centra Karlovy Vary, také Pedagogického a vzdělávacího centra Plzeň, FAKTA v.o.s.. Ve školním roce 2011/2012 prošli pedagogičtí pracovníci pravidelnými školícími tématy především z oblastí prevence sociálně patologických jevů, zvládání hněvu, násilí, problematika práce s menšinami apod. Proběhlo pravidelné školení BOZP a PO. Zaměstnanci THP absolvovali školení z oblasti účetnictví, sociální práce a vedení školní kuchyně. Ve školním roce 2012/2013 jsou naplánovány v osvědčených oblastech akce: sociálně-psychologický výcvik, řešení sociálně patologických jevů ve výchovné práci v rámci prostředí dětských domovů a problémových rodin, přípravu výchovných pracovníků na problematiku spojenou s úplným přechodem dětského domova na domov rodinného typu. Další tématická školení pro zaměstnance THP (dle nabídek - změny v účetnictví, stravování - HACCP, sociální práce apod. ). Na komplexnější další vzdělávání především pedagogických pracovníků bohužel schází kromě dostatečných finančních prostředků a především dostatek vhodných školících nabídek (vhodné nabídky pro zařízení pro děti s výchovnými problémy apod.). Poplatky za tyto akce jsou vysoké a navíc nahradit pedagogické pracovníky na delší dobu je jak provozně, tak i finančně náročné - zástupy za školící se zaměstnance a proplácení přesčasových hodin.
- 10 -
IV. Údaje o aktivitách a prezentaci domova na veřejnosti Účast na soutěžích a prezentace dětského domova: Ve školním roce 2011/2012 se děti z dětského domova zúčastnily mnoha akcí, při kterých úspěšně reprezentovaly svůj domov, především se jednalo o akce výtvarné, taneční a aerobik: V říjnu až prosinci 2011 – akce - „Strašení“ – hrad Hartenberg , návštěva muzikálu na ledě Popelka, Praha - finálové kolo cvičení DD s Hankou Kynychovou, 1. místo v soutěži o nejkrásnější Vánoční ozdobu – studio PROFIL (Brno) V lednu až srpnu 2012: týdenní lyžařský výcvik na Klínovci v Krušných horách, účast v soutěži O nejkrásnější Velikonoční dekoraci – studio PROFIL, účast na DD Cupu v Plzni – utkání DD v kopané, účast na 18. ročníku sálové kopané DD o putovní poháry starosty 3. městského obvodu, účast v soutěži ve stolním tenise a šipkách – 1. místo a 3. místo, účast na Nejmilejším koncertu – ročník 2012 v Kašperských Horách: 1.místo malé jevištní formy, 2. místo v uměleckém přednesu, 2. místo ve sborovém zpěvu, 3. místo v sólovém zpěvu – celkové 2. místo mezi všemi účastnícími se DD, kresby do kalendáře na téma železnice pro studio PROFIL, účast na Eliho turnaji v kopané – Bečov nad Teplou, v červnu každoroční organizace slavnostního ukončení školního roku s pozvanými hosty (Rada přátel DD, pg. pracovníci škol, regionální tisk) a patronem DD Petrem Vondráčkem. Díky kladným referencím po organizaci atletických závodů v minulosti, jsme byli požádáni DDÚ a SVP v Plzni i ostatními DD o opětovné uspořádání v letošním roce 2012. Tyto závody proběhly v měsíci květnu 2012 a děti z domova v jejich rámci obsadily: 1. Místo vrh koulí, 1. Místo štafeta dívky a 3. Místo ve skoku dalekém Dětský domov je zapojen do projektu „Startovné do života“ pořádaného nadací Livie a Václava Klausových ( více viz. spolupráce s nadacemi). V rámci domova je pověřeným pedagogickým pracovníkem a samotnými dětmi vedena kronika, ve které jsou uvedeny veškeré zvlášť významné okamžiky ze života dětí v našem domově a jejich rodinných skupinách.
- 11 -
V. Údaje o výsledcích inspekční činnosti provedené ČŠI Kontroly v dětském domově V průběhu školního roku 2011/2012 proběhla v dětském domově Mariánské Lázně kontrola Krajské hygienické stanice Karlovarského kraje, státního zástupce, sociálních pracovníků OSPOD, etopedických kontrol pracovníků DDÚ a SVP Plzeň, kontrola ČSSZ a ČSSZ. Závěry kontrol nekonstatovaly žádné porušení zákonů nebo platných právních předpisů. VI. Základní údaje o hospodaření V kalendářním roce 2011 činily přímé náklady -7. 654. 974,-Kč a provozní náklady pak -2. 614. 962,-Kč. Provozní prostředky prozatím stačily k běžnému provozu, v dřívějších letech běžné potřeby dětí ( určité zájmové aktivity, letní činnost, rekreace dětí a podobně ), dnes tyto nadstandardní potřeby dětí, je nutno pokrývat prostředky z finančních darů. Ve školním roce 2011/2012 byla v měsíci květnu 2012 zahájena dlouhodobě plánovaná práce na II. etapě Odvlhčení budovy dětského domova. Po provedení prací a úpravy suterénu v hodnotě -953.510,-Kč, vznikly nové prostory pro zájmové a volnočasové aktivity dětí (posilovna, tělocvična, hudební místnost a výtvarná dílna). Dále byly ještě provedeny nutné opravy v budově, úpravy a opravy bezprostředního okolí domova (příjezdová komunikace, údržba oplocení areálu) a další opravy nezbytné pro funkční chod zařízení. V předchozích letech byla spolupráce se sponzory lepší, lépe se dařilo sponzory získávat. V současné době je tato činnost těžší a komplikovanější, protože není již mnoho firem a podnikatelů, kteří by byli ochotní sponzorovat organizace zřizované krajem nebo státem. Dětským domovům také moc neprospívají ve sdělovacích prostředcích stále občas uváděné pořady zkresleně informující a popisující situaci v dětských domovech. Pořady podávají nepravdivé a zkreslené informace a řeší případy trestné činnosti dětí z dětských domovů se školou (před přejmenováním dříve „výchovných ústavů“), kdy dochází mezi laickou veřejností k zaměňování těchto zařízení s dětskými domovy rodinného typu. Přes tuto "negativní reklamu" se podařilo v průběhu kalendářního roku 2011/2012 získat pro dětský domov formou finančních darů od různých sponzorů a dárců celkem -243.532,-Kč Již několik let je naplánována úprava dětského domova na čtyři samostatně plně funkční rodinné skupiny v souladu se zákonem číslo 109/2002 Sb.).V plánu je počítáno také se startovacími byty pro starší dětí. Kapacita dětského domova byla v souladu se zákonem upravena a snížena na 32 dětí.
-12 -
Do budoucna se v případě přidělení dostatečných finančních prostředků zřizovatelem (žádáno pravidelně od roku 2002) počítá s přemístěním 4. rodinné skupiny do jiných prostor po provedení stavebních úprav. Stávající prostory domova se využijí po přestavbě pro další 3. rodinné skupiny, prostory v přízemí, kde se nyní nachází 4.rodinná skupina , budou sloužit jako startovací byty pro starší děti. Každá rodinná skupina by měla mít k dispozici vlastní kuchyňku, sociální zařízení, vychovatelnu a ložnice dětí, kdy by v ložnici měly být ubytovány maximálně dvě děti. Ve větší míře je již teď využita pomoc dětí při zapojení do běžných domácích prací / praní oděvů, úklid obytných prostor, ložnic a vaření /. Jako další možnost se nabízí vybudovat v areálu domova (na zahradě) dvě nové budovy pro dvě rodinné skupiny, další dvě rodinné skupiny, provozní zázemí a do budoucna plánované středisko ambulantní péče (díky legislativním překážkám není možné zatím toto realizovat), by zůstaly ve staré budově. V kalendářním roce 2011 činily přímé náklady -7.654.974,-Kč a provozní náklady činily -2.614.962,-Kč, odvod z investičního fondu na kraj činil v roce 2011 -347.000,-Kč. Hospodářský výsledek za rok 2011 ve výši -308.300,-Kč byl odveden do rezervního fondu. V rezervním fondu se snažíme vytvořit dostatečné finanční rezervy pro uhrazení případných budoucích pohledávek, nebo nepředvídaných výdajů, které mohou zásadním významem zasáhnout do běžného provozu dětského domova. V I.pololetí roku 2012 činily přímé náklady -3.954.184,-Kč a provozní náklady pak byly -1. 014. 900,-Kč, odvod z investičního fondu na kraj za rok 2012 činil k 30.6.2012 -102.500,-Kč, za celý rok 2012 bude celkem -205.000,-Kč. Nadstandardní potřeby dětí byly opět hrazeny především z finančních a věcných darů od sponzorů. Největší dlouhodobý sponzor Coca-Cola Beverages, a.s. uhradil v létě letní rekreaci dětí v celkové výši -32.015,-Kč, poskytnuté finanční prostředky pro děti z domova byly pak v celkové výši -61.255,- Kč. Dluhy na ošetřovném za školní rok 2011/2012 činily k 30.08.2011 -134.895,-Kč, celkem pak ( k 30.08.2012 ) -527.538,- Kč. Jedná se o dluhy z předešlých let, které se jen ztěží daří vymáhat. Pro letošní rok 2012 máme povolený odpis pohledávek ve výši -21.307,-Kč, za předpokladu vyrovnaného hospodářského výsledku, což se vzhledem k narůstajícím nákladům (energie, potřebná obnova inventáře domova, modernizace provozů) na provoz dětského domova a především s tvorbou případné finanční rezervy ztěží daří zajistit.
- 13 -
Závěr
V současné době je hlavním cílem vedení domova a všech zaměstnanců dětského domova vytvoření takového domova rodinného typu, ve kterém by se všechny děti cítily dobře, osobně a iniciativně se v rámci možností daných platnou legislativou podílely na chodu své rodinné skupiny v rámci domova. Hlavním úkolem je vytvoření harmonického prostředí, ve kterém vládne porozumění a vzájemná důvěra. Děti a jejich vychovatelé si dovedou navzájem naslouchat - vychovatelé však při tom neztrácejí důslednost při své výchovné práci. Cílem je vytvořit takové prostředí, ve kterém by se každý zaměstnanec snažil svou činností přispívat k tomu, aby název „Dětský domov“ nebyl jen názvem formálním, ale aby se stal pro děti skutečným domovem.
Mgr.Ivana Dudarcová ředitelka dětského domova
V Mariánských Lázních 31. října 2012
