Zöld vállalat létrehozása

Zöld vállalat létrehozása A 21. század forradalmi újdonsága 2009. április

Make the most of your energy SM

™

Tartalom I. Összefoglaló ....................................................................................................3 II. Puskák, számszeríjak és ügyvezető igazgatók ...............................................4 Mi lesz a következő forradalmi újdonság? . ..................................................4 A korlátok feszegetése — már itt tartanánk? ...............................................5 III. Miért ismerhető fel nehezen a forradalmi újdonság? . ....................................7 IV. A környezetvédelmi kérdések üzleti hatásainak megállapítása ......................8 A környezettudatos bankok követése ...........................................................9 Érzelmi kérdésből üzleti ügy ........................................................................9 V. Fenntarthatósági befektetések: A zöld különböző árnyalatai .........................10 1. lépés: Az alapok, azaz a környezettudatos élet . .................................... 11 2. lépés: A környezettudatos munkahely ....................................................12 3. lépés: A környezettudatos üzem ............................................................13 4. lépés: A zöld hullám meglovaglása ........................................................15 VI. Csak őszintén... azaz a színlelt környezettudatosság (“greenwashing”) veszélyei .16 VII. Első lépések: A környezettudatos csapat . ..................................................17 VIII. Ötletek a siker eléréséhez .........................................................................20 IX. Összegzés . .................................................................................................21

I. Összefoglaló Társadalmunk motorja az ipari forradalom óta az üzleti élet és a technológia gyorsuló ütemű változása. Tíz- vagy húszévente történik egy olyan esemény, amely új kihívások elé állítja a vállalatokat, és új lehetőségeket teremt. Ilyen esemény volt például a gőzmozdony, a villanyvilágítás, a gépkocsi, a repülőgép, a televízió vagy a számítógép megjelenése. Elképzelhető, hogy a következőkét évtized legáttörőbb eseményét nem egy új találmány, hanem egy körülöttünk zajló esemény, az éghajlatváltozás szolgáltatja majd. Ha a vállalat megfelelően reagál az éghajlatváltozás okozta kihívásokra, előnyhöz juthat versenytársaival szemben, új és sikeres termékek bevezetésének köszönhetően. A nem megfelelő reakció azonban fogyasztói elutasításhoz vagy fokozatosan csökkenő nyereséghez vezethet. Ebben a tanulmányban a környezettel mint döntő üzleti tényezővel foglalkozunk. Megvizsgáljuk a megfelelő reakció hiányának lehetséges következményeit, illetve bemutatjuk a proaktív környezetvédelmi politika előnyeit. Ismertetjük a vállalkozások, a nagyobb vállalatok és az iparágak számára szóba jöhető, különböző mértékű befektetési lehetőségeket, melyekkel megvalósítható a megfelelő üzleti válasz és megtérülési terv. Végül egy valós ütemterv segítségével mutatjuk be, hogyan juthat el a napjainkban megszokott hozzáállástól egy hosszú távon alkalmazható fenntarthatósági megközelítésig, mellyel létrehozható a zöld, azaz környezettudatos vállalat. A tanulmány elolvasása után a különböző iparágakban tevékenykedő vállalatvezetők számára világossá válik, hogyan befolyásolja a környezetvédelem az üzleti tevékenységet, milyen lépések szükségesek a negatív hatások mérséklése érdekében, illetve hogyan aknázhatók ki az új üzleti lehetőségek a megváltozott, fenntartható világban.

Ismerje meg a 21. század következő, döntő változást hozó eseményét!

Zöld vállalat létrehozása | 3

II. Puskák, számszeríjak és ügyvezető igazgatók A 18. században a háború teljesen új arculatot

azoknak a vállalatoknak köszönhetően, akik

vett. A páncéllal és lándzsával harcoló, romantikus

kihasználták a változás teremtette lehetőségeket:

lovagok helyét átvette a puska, a tüzérség és a

Apple iPod, General Electric, SAP, Oracle. A

katonák. A seregek immár sikerrel támadták az

változás jeleinek felismerése óriási elő nyökkel

ellenséget távolról, a puskapor segítségével. Bár

jár. És mi a következménye, ha nem reagálunk

az első puskák gyorsasága, hatótávolsága és

az újdonságokra? Nehézségek, kudarcok, majd

pontossága még kezdetleges volt, a lőfegyverek

megalázó bukás.

segítségével és némi gyakorlással bárki sikeres katonává válhatott. Korábban a harcokban résztvevők, mint az íjászok és a lovagok, évekig tanultak, hogy tökéletesítsék tudásukat. A jelentős változások következtében a háború mestersége

Mi lesz a következő forradalmi újdonság? A vállalatvezetők minden ágazatban érdekeltek

teljesen átalakult.1

abban, hogy felismerjék a következő döntő

Az a herceg vagy király (az akkori “ügyvezetők”),

A telekommunikációs piacot a VoIP uralja majd? Ki

aki felismerte a forradalmi változást, és időben

kell dobnunk a CD-gyűjteményünket, mivel áttérünk

alkalmazta az új eszközöket, óriási előnyre

a digitális zenére? Ezek fontos kérdések, de

tett szert a többiekkel szemben.Hasonló erejű

eltörpülnek egy hamarosan végbemenő, valóban

újdonsággal minden korszakban találkozhatunk.

jelentős változás mellett, amelynek jeleit mindenhol

Ezek a társadalom, az ipar és az üzleti élet valódi

megtaláljuk. A levegőben, a földön és a vízben

mozgatórugói. A modern időkből rengeteg példát

egyaránt. A generációnkat érintő egyetlen központi

felhozhatunk olyan iparágakra, amelyekben

kérdés nem csak a vállalatokat érinti, hanem az

forradalmi változás történt: számítógépek,

egész társadalomra, a gazdaságra és az emberek

telekommunikáció, gyógyszeripar, sajtó, zene és

egészségére is hatással van. Ez a hamarosan

így tovább.2

aktuálissá váló kérdés a környezetvédelem.

Napjaink döntéshozói már nem emberi életekről,

A környezetvédelem eleinte csak a hippik és a

hanem vállalatokról döntenek. A vállalat jövőjét

szélsőségesek kedvelt témája volt, mára azonban

fontosságú újdonságot. Elterjednek az e-könyvek?

pedig a következő kérdés befolyásolja: Mi lesz a következő forradalmi újdonság, és mikor kell cselekednünk?A történelem során nem egy vállalatot láttunk, amely amiatt bukott el, hogy nem látta a döntő változás, az új technológia jeleit: a Kodak és a digitális fényképezőgép, a BMG és a digitális zene, a mini számítógépek piaca és a személyi számítógépek, vagy a Dell belépése a nyomtatók piacára, amivel megszorongatta a HP-t. Szerencsére a sikerre is találunk példát

1 “18th Century Warfare.” Military Factory January 17, 2008 . 2 Berger, Doug. “Leading in Times of Disruptive Change.” Conversations on the Cutting Edge August 2005 .


sürgős megoldást igénylő problémává vált bolygónk minden egyes lakója számára. Ahogyan a témát taglaló egyik írásban olvashatjuk (“Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage”): “Mai világunkban a környezetvédelmi kérdéseket egy cég sem hagyhatja figyelmen kívül, legyen szó kis-, nagy-, helyi, nemzetközi, terméket vagy szolgáltatást kínáló vállalatról”.3 Az éghajlatváltozás okait és az ebben szerepet játszó emberi felelősséget sokan vitatják, de vállalati nézőpontból nem kérdőjelezhető meg, hogy a környezetvédelem világszerte az állami, kormányzati és gazdasági tevékenység hajtóerejévé válik. Röviden: korunk puskája a környezetvédelem.

A korlátok feszegetése — már itt tartanánk? A vállalatvezetők tisztában vannak a növekedés korlátaival. Például a bevétel függ az alkalmazotti létszámtól. Csak annyi termék értékesíthető, amennyi alkatrészt be tudtunk szerezni vagy szerelni az adott időszakon belül. Adott a munkaórák száma, a gyárban dolgozók létszáma és a bankban lévő pénzösszeg mennyisége is. A természeti rendszereknek is vannak korlátai. A szakértők szerint a Föld évente 33 billió USD értékű “ingyenes szolgáltatást” biztosít számunkra, úgy mint talaj, friss víz, friss levegő, kártevők elleni védelem, megfelelő éghajlat. Ezek a tényezők soha nem jelennek meg a vállalati mérlegekben, bár egyre inkább hatással vannak a cégek működésére. A legrosszabb forgatókönyv szerint ezek a jelenleg bárki számára hozzáférhető tényezők idővel korlátozhatják a vállalatok működését, átalakíthatják a piacokat, és a Föld jövőjét is fenyegethetik. Bár

Szakértők szerint a Föld évente 33 billió USD értékű “ingyenes szolgáltatást” biztosít számunkra, úgy mint talaj, friss víz, friss levegő, kártevők elleni védelem, megfelelő éghajlat. ezek a negatív hatások ma még nem észlelhetők, nem tudhatjuk pontosan, mikor válik egy erőforrás szűkössé vagy túl drágává, illetve mikor fogy el végleg. Ezért egyetlen dolgot tehetünk, figyelnünk kell az előjelekre.Ilyen jelek például a közismert környezetvédelmi törvények és szabályozások, a civil szervezetek politikai akciói vagy a környezettudatos nagyfogyasztók, akik hasonló hozzáállást várnak el a szolgáltatóktól, illetve az a tény, hogy napjainkban egy új piaci részesedés megszerzése és megtartása nagyon gyors ütemben zajlik. A vállalatokat fenyegető veszélyek között az egyik leggyorsabban növekvő és legaktuálisabb, környezetvédelemmel kapcsolatos kockázatot azok a beruházók és részvényesek jelentik, akik egyre nagyobb számban veszik észre a figyelmeztető jelzéseket, és kérik számon a cégeken a környezetvédelmi felelősségvállalást. Az a vállalatvezető, aki figyelmen kívül hagyja a finanszírozók igényeit, súlyos károkat okozhat cégének a PR terén, elvesztheti piaci részesedését, számos karriert tehet tönkre, és magatartása több millió vagy milliárd dollárnyi veszteséggel járhat. Nemrégiben egy üdítőitalokat gyártó cég saját kárán tapasztalta meg a fentieket, amikor palackozott vizét kivonták a brit piacról, miután az elbukott az Európai Unió vízminőséget vizsgáló tesztjein.4 Ugyanezt

Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, 2006.

3


a vállalatot aktivisták támadták Indiában, az

részvényeseit ez érzékenyen érintette. Mivel az

aszály sújtotta területeken történő vízfogyasztása

USA leginnovatívabb márkája nem engedheti meg

miatt.5 2006 januárjában az egyik vezető egyesült

magának a környezetvédelmi témájú kritikákat,

államokbeli egyetem visszavonta a gyártó

Steve Jobs, a cég vezetője késlekedés nélkül

termékeinek megrendeléseit, és ezt részben annak

kiadott közleményben ígérte meg, hogy az Apple

környezetvédelmi hozzáállásával magyarázta. Bár

törekedni fog a “zöldebb alma” megvalósítására.7

6

nehéz megítélni a tiltakozások pénzügyi hatásait, egyértelmű, hogy az érintett céghez tartozó márka visszafordíthatatlan károkat szenvedett a világ második legnépesebb országában, amely évente 1,5%-os növekedést produkál. Mindez forradalmi

A probléma fontosságára egy látszólag nem kapcsolódó terület is felhívta a figyelmet. A Sports Illustrated magazin8 egyik számában az éghajlatváltozással foglalkozott, pontosabban

újdonságra utal.

azzal, hogy az éghajlatváltozás milyen hatással

Az Apple Computer hasonló kritikákat kapott,

nem tetszett a geopolitikai megközelítés,

de ez a vállalat haladéktalanul meghozta a

a cikk egyedi szemszögből mutatta be az

válaszlépéseket. A Greenpeace 2006-ban indított

éghajlatváltozást, amely ezek szerint még

kampányt az Apple általuk “iWaste”-nek nevezett

az emberek által űzött sportokra is hatással

tevékenysége ellen, “Green my Apple” (zöldebb

lesz.Számos közismert márkát forgalmazó,

Apple-almát) névvel. 2007 tavaszán a Greenpeace

nemzetközi érdekeltségű vállalat tapasztalja,

útmutatót adott ki az elektronikus termékeket

hogy a vevők és a finanszírozók immáron

gyártó vállalatokról, amelyben a mérgező

kinyilvánítják véleményüket a cégek üzleti

vegyi anyagok és az elektronikus hulladék

gyakorlatával kapcsolatban. Az éghajlatváltozás

mennyiségének csökkentése alapján rangsorolta

megállítását célzó kezdeményezéseket és a

a fő gyártókat. A listán az Apple a legrosszabb

vállalati innovációt a vevői igények és az üzleti

helyezést érte el. A kiadvány megjelenése pont

eredmény irányítják. Éppen ezért beszélhetünk

egybeesett az iPhone piacra dobásával, és a cég

döntő fontosságú tényezőről.

van a sport világára. Bár számos olvasónak

4 Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, 2006. 5 “Coca-Cola in Hot Water: The world’s biggest drinks firm tries to fend off its green critics.” The Economist October 6th, 2005 . 6 Hoffman, Andrew. “Coca-Cola Learns a Tough Lesson About Corporate Sustainability.” Grist Magazine September 5, 2006 . 7 Specter, Michael. “Big Foot: In measuring carbon emissions, it’s easy to confuse morality with science.” The New Yorker. February 25, 2008 . 8 Wolff, Alexander. “Going, Going Green.” Sports Illustrated Tuesday March 6, 2007.


III. Miért ismerhető fel nehezen a forradalmi újdonság? Ha ekkora jelentőségű változásokról beszélünk, miért olyan nehéz észrevennünk a jeleket időben? Az éghajlatváltozás csak egyetlen példa azon forradalmi események hosszú sorában, amelyeket az üzleti élet vezetői nem ismertek fel időben. A történelemben számos példát találunk arra, hogy a vállalatok nem érzékelték a közeledő változást, nem reagáltak megfelelő ütemben, vagy egész egyszerűen kudarcot vallottak az új helyzetben. Hogy csak egy példát idézzünk: Az 1990-es évek végén a zeneipar vezető vállalata, a BMG, az átalakuló technológia hatására nyitott a digitális zene felé. Az új versenytársak, fogyasztók és befektetők tengerében a BMG igyekezett felzárkózni az újonnan kialakuló vásárlói közeg igényeinek kielégítése érdekében. Felmerült a kérdés, hogy ez az áttörően új technológia örökre megváltoztatja-e a zenevásárlási szokásokat, vagy éppen ellenkezőleg, rövidesen feledésbe merül. 2007 februárjában egyértelmű válasz érkezett, amikor az iTunes megelőzte a Best Buy céget, és így a zeneipari kiskereskedők listáján felzárkózott a 2. helyre, a Wal-Mart mögé. A CD-lemezek lassan eltűnnek, és a Wal-Mart is készülhet a trónfosztásra. Ahogy nemrégiben a CD-k, most a környezetvédelem áll a középpontban. Mi az oka, hogy a vállalatok nem veszik észre a változást, és ezért nem cselekednek időben? Íme három ok, amelyek minden átalakulási periódus forgatókönyvében megtalálhatók. 1. NEM VESSZÜK ÉSZRE A JELEKET. Először is, számos vállalatvezető egyszerűen nem észleli az átalakulás jeleit. A piacokat felforgató események eleinte csak finom jelzések formájában jelentkeznek, amelyeket nem könnyű felismerni, észrevenni. A vállalkozók sokszor évekig dolgoznak a nagy lehetőség reményében, és többször kudarcot vallanak, mielőtt az innováció robban a piacon, látszólag teljesen váratlanul. A társadalmi tendenciák a vásárlói szokásokban jelentkező apró változásból indulnak ki, amely hirtelen a piacot megrengető tényezővé duzzad. A jövő történéseit tehát nem egyszerű megjósolni. És mi a helyzet az Ön cégénél? Létrehozott egy külön üzletágat, vagy van egy csapat, egy személy, akinek az újdonságok figyelése a feladata? A felelősök szabadon kutathatják a lehetőségeket, kedvező alkalmakat, és elemezhetik az új üzleti lehetőségeket? És most jön egy nehéz kérdés: ha az említett részleg, csapat vagy személy

jelentést tesz egy új lehetőségről vagy veszélyről, Ön hogyan reagál? A Polaroid által választott utat követi, és elveszti piaci részesedését a digitális fényképezőképek gyártóinak javára, vagy inkább elszántan vállalja az előre megállapított kockázatokat, ami olyan pénzügyi előnyökkel járhat, mint az Apple és az iPod esetében? 2. NEM CSELEKSZÜNK. Sok vállalat felismeri a döntő változás jeleit, ahogyan például Ön is tisztában van a környezetvédelmi felelősségvállalás jelentőségével. De ha belegondolunk, egy nagy kődarabot észrevenni az úton és elkerülni az ütközést két teljesen különböző dolog.Miután észleltük a döntő fontosságú tényezőt, a következő lépés mindenképpen a tervezési szakasz. Meg kell állapítani, hogy a hamarosan bekövetkező változások illeszkednek-e a jelenlegi üzleti tevékenységbe, vagy egy új, speciális üzletág létrehozását igénylik.Környezetvédelemmel kapcsolatos példaként felhozható az energiagazdálkodás kérdése: elegendő ezzel üzemeltetési szinten foglalkozni, vagy inkább a vállalati etika és/vagy pénzügyek szintjére emelné a problémát? Igényel a téma vezetői ellenőrzést és nyomon követést? Vagy az energiagazdálkodási feladatok beilleszthetők a mindennapi gazdasági tevékenységbe? 3. NEM MEGFELELŐ HATÉKONYSÁG. Ismerjük a mondást, miszerint a “pokolba vezető út is jó szándékkal van kikövezve”. A forradalmi változások azonosítása és a célzott tervezés után a vállalatnak meg kell valósítania (végre kell hajtania) a tervet. Vállalatvezetőként nehéz lehet rászánni magunkat a változásra, új irányt venni és új növekedési célokat kitűzni, de tudnunk kell, hogy ez az egyetlen megoldás, ha szeretnénk megtartani vezető pozíciónkat. Íme néhány ötlet, amellyel megragadhatjuk a forradalmi tényező által nyújtott lehetőséget, és megvalósíthatjuk az újonnan kitűzött célokat: • Nevezzen ki egy döntéshozót, akinek feladata a fejlődési folyamat folyamatos elemzése, az elért célok felmérése, és szükség esetén a korrekciós lépések megtétele. • Legyen nyitott az üzleti tevékenység lehetséges új útjaira. • Legyen nyitott a korrekciós lépésekre, ha az eredeti terv nem működne.


IV. A környezetvédelmi kérdések üzleti hatásainak megállapítása Az újdonságok azonosítása, tervezése és

• Kevesebb kiadás

beillesztése a környezetvédelmi politikába

o Alapanyagok

nem egyszerű feladat. Ha azonban józanul

o Energia

megvizsgáljuk a tényeket, egyértelművé válik, hogy

o Vízfogyasztás

megéri az erőfeszítés. A lenti táblázatban az öt

o Termékek újratervezés

legfontosabb környezetvédelmi problémát és azok

o Anyagok újrafelhasználása

következményeit láthatja.

o Csomagolás

Olyan negatív motivációs tényezőkről van szó, amelyek elkerüléséhez környezetvédelmi felelősségvállalásra van szükség. A pozitív motiváció ezeknél jóval erősebb. Íme néhány példa arra, hogy a környezetvédelmi szemlélet milyen előnyökkel jár a vállalatok számára:

o Szállítás o Hulladékkezelés o Tereprendezés • Kevesebb kockázat o Piaci kockázat: jogszabályok betartása, bírságok elkerülése

• Növekvő bevételek és nagyobb piaci részesedés a következőknek köszönhetően:

o Mérlegre vonatkozó kockázatok: kötelezettségek, biztosítási veszteségek, ingatlanok értéke, finanszírozás

o PR és piaci megítélés o Potenciális fejlődés lehetőségét rejtő új termékek o Versenytársaktól való megkülönböztetés o Nagyobb fogyasztói hűség o Legtehetségesebb munkavállalók alkalmazása o Kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása o Munkavállalói elkötelezettség és hozzájárulás

o Működési kockázat: veszélyes anyagok, energiaárak ingadozása o Tőkeköltség kockázata: kezelés és szennyezés szabályozása o Befektetői támogatás o Részvényesek támogatásának megtartása

Leírás

Következmények a vállalatra nézve

Éghajlatváltozás

Tengerszint növekedése, szokásos csapadékmennyiségek megváltozása, keményebb aszályok és árvizek, erősebb hurrikánok, új betegségek

Változások a mezőgazdaságban, síközpontokban, a természeti katasztrófákkal foglalkozó biztosítási ágazatban, a kormányzati finanszírozásban; szigorúbb szabályozás és törvényhozás

Energia

Környezetszennyező energiatermelés, világszinten növekvő energiaszükséglet, magasabb energiaárak

A vállalati működés és létesítmények magasabb költségei, szabályozás és törvényhozás, piaci megítélés, saját tőke

Víz

A száraz területek növekvő népességszáma és gazdasága miatt jelentkező minőségi és mennyiségi aggályok

A túl sokat vizet használó vagy egyéb kárt okozó vállalatokkal szembeni politikai és civil támadások, szigorú szabályozás, lehetséges jogi lépések

Biodiverzitás és földhasználat

Növény- és állatvilág, amely biztosítja a jelenlegi tápláléklánc fennmaradását

Gyárak, üzletek telephelyei; növényeken és állatokon végzett gyógyszeripari kutatások

Vegyi anyagok, mérgező anyagok, nehézfémek

A levegőben és vízben található vegyi anyagok komoly egészségügyi kockázatot jelentenek (ld., daganatos betegségek, születési rendellenességek)

Szabályozás, vegyi anyagok kezelésének és hulladékkezelésének költsége, nyomon követés, jogi felelősség

1. táblázat: A legfontosabb környezetvédelmi problémák10 és azok következményei vállalati szinten


o Márkanév védelme

Ezt könnyen tesztelheti, ha a következő baráti

o Magasabb piaci tőkeérték

összejövetelen felhozza a témát. Egyesek bevallják,

o Alacsonyabb súlyozott átlagos tőkeköltség

hogy aggódnak gyermekeik jövőjéért, illetve az

Ez a hosszú lista vállalatonként és iparáganként eltérő, továbbá a konkrét tevékenység, termék és felszerelés tekintetében is elemezni kell, hogy mely területek igényelnek azonnali áttekintést és értékelést a környezetvédelmi felelősségvállalás hatásának felmérése érdekében.

A környezettudatos bankok követése A környezetvédelmi felelősségvállalás szempontjából a 2007-es év fordulópontot jelentett. A bankok világszerte egymásra licitáltak a tiszta energia, az éghajlatváltozás tüneteinek enyhítése és a zöld

éghajlatváltozás gazdasági következményei miatt. Mások teljesen elkeserednek, mivel továbbra sem teszünk semmit, hogy megállítsuk a folyamatot. Megint mások egyértelműen elutasítják az éghajlatváltozás létét. Egy valami biztos: a téma mindenkiből érzelmeket vált ki. Éppen ezért fontos, hogy az Ön cége is felismerje a világban betöltött szerepét − és itt nem csak arról a szerepről van szó, amelyet saját magának szán, hanem arról is, amelyet a célközönség megkíván tőle. Ez nagy segítséget jelent majd a nehéz döntések meghozatala során (pl. mibe, miért, hogyan fektessünk be?).

épületek létrehozása terén. A HSBC, a legnagyobb

A társadalmi felelősségvállalással létrehozott

európai bankként elhatározta, hogy a következő

projektek megtérülnek, vagy bevételt generálnak

öt évben 100 millió USD összeggel támogatja a

majd (pl. környezetvédelmi felelősségvállalást hirdető

környezetvédelmi szervezeteket. A Bank of America

új termékek és szolgáltatások, energiatakarékos

20 milliárd USD-t áldozott környezetbarát üzleti

létesítményfejlesztés). Vannak költségsemleges

célokra. A Citigroup is igyekezett felzárkózni, és 50

projektek, mint például az újrahasznosítást

milliárd USD-t ruházott be a széndioxid-kibocsátás

népszerűsítő kampányok, vagy ha az alkalmazottak

csökkentése érdekében9.

a műanyag poharakról áttérnek a kávésbögrék

A pénzvilág egyértelműen figyelembe vette az új tendenciát, ezt mutatja a fenntarthatósági kezdeményezések bőséges támogatása, finanszírozása. Mit gondol, Önnek nem kellene

használatára. Más projektekhez olyan beruházásokra van szükség, amelyek később a piaci megítélés, a versenytársaktól való megkülönböztetés vagy az új piaci lehetőségek terén térülnek meg.

belépnie a támogatók sorába?

És végül teljesen új piaci szegmensek, szolgáltatások

Érzelmi kérdésből üzleti ügy

és ajánlatok nyílnak meg előttünk. A természet

Az általánosan elterjedt értékesítési szemlélet szerint

jó példa a szénkibocsátás-kereskedelem. Eleinte

az emberek érzelmi indíttatásból hoznak ésszerű

mindenki csak nevetett Richard Sandor, a Chicago

döntéseket. Azért veszünk autót, mert tudjuk, hogy

Climate Exchange elnök-vezérigazgatójának ötletén.

szükségünk van rá, de a konkrét típust már érzelmi

Sandor megteremtette a csökkentett kibocsátások

alapon választjuk ki (teljesítmény, kényelem, dizájn

értékével bíró részvényekkel történő kereskedést.

alapján). Ha vásárláskor teljesen kiiktatnánk az

Vannak, akik szerint nem etikus dolog a környezettel

érzelmeinket, mindannyian KIA gépkocsival járnánk,

úgy nyerészkedni, ahogy azt a tőzsdén teszik. Etikus

és a Lexus luxus nem létezne.

vagy sem, a piac éves forgalma Európában ma már

A környezetvédelem ugyancsak érzelmi kérdés. 9

erőforrásainak kimerülése miatt született új piacra

közel 60 milliárd USD, és továbbra is elképesztő ütemben növekszik.10.

Makower, Joel. “State of Green Business”, 2008, Harris, Josh. “Carbon Trading and the Bottom Line.” Green CFO Conference. The Barclay Hotel, New York City. March 26, 2008.

10


V. Fenntarthatósági befektetések: A zöld különböző árnyalatai Mostanra tehát egyértelmű, hogy a környezettudatosság (azaz a ma elterjedt kifejezéssel “fenntarthatóság”) üzleti értékkel bír. Mit jelent pontosan a fenntarthatóság, és milyen kiadásokkal jár? Definíciója szerint a fenntartható fejlődés “kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket”11 Közelítsük meg a kérdést az üzleti filozófia felől: egyértelmű, hogy nem hozunk olyan üzleti döntéseket, amelyek veszélyeztetik a vállalat jövőjét (legalábbis a normál és etikus üzleti tevékenység során). A hosszú távú fenntartható növekedés fontos a vállalat számára, ha sikeres kíván lenni. A fenntartható fejlődés vállalati szinten történő megvalósításához nem kell, hogy a vállalatvezetők fákat ölelgető hippikké váljanak, és az sem célszerű, hogy felvegyék a “márpedig az elvek fontosabbak, mint a profit” mentalitást. Mindössze azt a tényt kell elfogadni, hogy a környezet komoly hatással van a vállalati működésre.

először néhány döntő fontosságú kérdést

Stephen Schmidheiny, vezető üzletember és

tevékenységével kapcsolatban, mint például:

a fenntartható fejlődést támogató civil aktivista szerint “a fenntartható fejlődés szempontjából a környezetvédelmi problémák nem csupán az üzleti tevékenység járulékos költségei, hanem a versenyelőny lehetséges forrásai is. Az ügyet felkaroló vállalatok tapasztalják az ebből fakadó előnyöket (hatékonyabb üzleti folyamatok, kedvezőbb termelékenységi mutatók, a szabályok teljesítésével járó költségek mérséklése, új és stratégiai fontosságú piaci lehetőségek). Ezek a cégek várhatóan előnyökhöz jutnak a nem előrelátó versenytársakkal szemben. Az újdonságokra nem nyitott vállalatok pedig idővel elavulttá válnak.”12 A fenntartható vállalkozás megfelelő tervezéséhez

11 12

kell feltennünk a cég jelenlegi és tervezett

• Teljesítette az alapvető követelményeket (újrahasznosítási programok létrehozása, műanyag poharak száműzése)? • A vállalatvezetés képes a létesítmények és a tevékenység módosítására? • Lehetséges, hogy a márka ismertsége miatt a vevők és a befektetők megkérdőjelezhetik a cég fenntarthatósági politikáját? • Kíván-e beruházásokat végrehajtani a környezetvédelmi felelősségvállalás megvalósítása érdekében, és ha igen, milyen jellegű beruházásokat? Az alábbi ábra segítségével elhelyezheti vállalatát a beruházási kategóriák rendszerében, amely a zöld

. World Business Council for Sustainable Development. Zöld vállalat létrehozása | 10

különböző árnyalataival jelölt 4 szintből áll.

iparágakban tevékenykedő cégek mindenképp az 1. szintet célozzák meg, hiszen a költségigényes

1. szint: Az alapok, azaz a környezetbarát élet

kezdeményezésekre kevésbé nyitottak.A szint elérése egyben kockázatcsökkentő lépés, mivel az

Ez a fenntarthatóság első szintje, ahol a személyes etikai vagy erkölcsi értékrend szerint “cselekszünk helyesen”, és a fenntartható fejlődés megközelítése proaktív. Ezen a szinten az alkalmazottak a vannak elképzeléseik, illetve önállóan cselekszenek a témában.13 Szívesen vesznek részt az újrafelhasználási vagy a belső energiatakarékossági visszaszorítani a műanyag poharak használatát,

és a környezetvédelmi szabályozásoknak történő megfelelés pozitív képet fest a társaságról a fogyasztók, a kormányzat és a mindig résen lévő civil szervezetek szemében. A Dow Europe svájci

környezetvédelmi kérdések terén tájékozottak,

programokban. Az irodák általában igyekeznek

energiafelhasználás csökkentését célzó projektek

központjában kísérletképpen megszüntették az összes levelezőlistát, és a hírlevelek feladói a címzettek megerősítését kérték, hogy a jövőben szeretnének-e továbbra is ilyen formában információkat kapni.

Ezt a szintet az irodával, illetve a gyártásban

papírmennyiség 6 hét alatt 30%-kal csökkent.

részt vevő alkalmazottakkal rendelkező bármely

Továbbá a munkahatékonyság növekedését is

vállalat elérheti, ha nyitott a környezetvédelemre.

tapasztalták, miután a dolgozóknak kizárólag a

A rendkívüli versenyhelyzetben lévő, árközpontú

számukra lényeges anyagokat kellett elolvasniuk. Az

Alacsony

Magas

A kísérlet eredményeképpen az irodában felhasznált

Befektetési szint/Szabályozási szint

inkább mindenki saját kávésbögrét használ.

2. szint

4. szint

• Minimális befektetés • Megtérülő projektek (ROI) • Etikai/üzleti kérdés • Proaktív • Példa: környezetbarátabb létesítmények

• Jelentős társadalmi felelősségvállalás • Sok cselekvési lehetőség • A tevékenység miatti külső piaci nyomás nem jellemző • Etikai/üzleti kérdés • Proaktív/reaktív • Példa: környezetbarát termékek és szolgáltatások

1. szint

3. szint

• Kis befektetés • Kevés lehetőség nagy projektek létrehozására • Etikai kérdés • Proaktív • Példa: környezettudatos alkalmazottak

• Némi befektetés • Közepes cselekvési lehetőség • Némi külső piaci nyomás lehetséges • Üzleti kérdés • Reaktív • Példa: környezetbarátabb működés

Alacsony

2. táblázat: A zöld különböző árnyalatai

Magas

Befektetői érdekek/Márka közismertsége

Townsend, Amy. Green Business: A Five-part Model for Creating an Environmentally Responsible company. Schiffer Publishing, 2006.

13


AT&T 15%-kal csökkentette a papírköltségeket azzal

kockázat mellett. A 2. szintet megcélzó vállalatoktól

az egyszerű lépéssel, hogy kétoldalas nyomtatásra

proaktív fenntarthatósági hozzáállást várnak el,

állította az irodai nyomtatókat és fénymásolókat.14

melynek segítségével piaci részesedés szerezhető,

A Johnson and Johnson az eddigieknél 2750 tonna csomagolóanyaggal és 7600 tonna papírral kevesebb hulladékot termel, amely 2,8 millió USD-nek és 89 hektár erdőnek felel meg évente. Ezt a megtakarítást erősebb, ámde vékonyabb papír használatával és átgondoltabb csomagolástechnikával érte el.15 Az Interface Corporation, amely a világ vezető gyártója a kereskedelmi épületekbe szánt berendezések terén, sanghaji szőnyeggyárában kifejlesztett egy új gyártási módot (egy hagyományos szivattyúkörben megfelelő folyadékot keringetnek). A rendszer kialakítása előtt egy mérnök rájött, hogy két apró tervezési

és a legtehetségesebb munkavállalók vehetők fel és tarthatók meg a cégnél. A 2. szintre azok a vállalatok léphetnek, akik a környezetvédelemre nyitott munkatársakkal rendelkeznek. A legnagyobb megtérülés a nagyméretű (5000-50000 m2-es) irodaházak esetén érhető el, illetve azokban a gyártó üzemekben, ahol a vállalati eredményt befolyásoló tevékenység zajlik, de nincs külső piaci nyomás a fenntartható fejlesztésre. Továbbá a csekély piaci erővel rendelkező, de nagyfogyasztókat kiszolgáló vállalatok is megcélozhatják ezt a szintet, amennyiben a környezeti teljesítményüket kérik rajtuk számon.16

módosításnak köszönhetően az teljesítményigény

Ez a szint proaktív szint. A környezetvédelemre

95 lóerőről 7 lóerőre csökkenthető, ami 92%-os

irányuló erőfeszítések érdekében tett hatékony

megtakarítást jelent. Az újratervezett rendszer

lépésekkel a vállalatok csökkenthetik a költségeiket

kiépítése kevesebb költséggel járt, nem volt szükség

és növelhetik a fogyasztói kötődést, továbbá a

új technológia alkalmazására, és minden tekintetben

fenntartható vállalkozások szintjére léphetnek. A vállalati

jobbnak bizonyult, mint az eredeti elképzelés. Némi

létesítmények zöldebbé tétele több módon és több

erőfeszítéssel és fenntarthatósági szemlélettel az

szinten végrehajtható (pl. kisebb energiamegtakarítási

Interface csökkentette költségeit, és megszüntette

projektek, teljes körű energiagazdálkodási átszervezés,

a fennálló kockázatokat. Az ilyen egyszerű lépések

terepelőkészítést magába foglaló, nagyszabású

csekély, illetve semmilyen ráfordítást nem igényelnek,

építkezési projektek, vízfogyasztás csökkentése,

de segítenek az alkalmazottak motiválásában,

energiahatékonyság, megfelelő alapanyagok és

a termelékenység növelésében és a kiadások

erőforrások felhasználása, környezetminőség).

csökkentésében.

Míg a beruházás számos projekt (pl. az energia- és

2. szint: A környezettudatos munkahely A fenntarthatóság következő szintje már némi befektetést igényelhet, de ha mindent megfelelően csinálunk, a befektetés részben meg is térül (ROI). Ráadásul a célra fordított összeg eltörpül a finanszírozók elégedettsége és a mérsékelt piaci

vízfogyasztás hatékonyságát célzó projektek) esetén rövid időn belül megtérül, az alapanyaggal kapcsolatos és a terep-előkészítési projektek esetén a létesítmények fejlesztése és az alkalmazottak képzése további ráfordítást igényel. Így ismét eljutottunk ahhoz a kérdéshez, hogy milyen költségekkel is jár a vállalat társadalmi felelősségvállalása. Az alábbi táblázatban néhány alapvető projektet, és a szükséges lépésekhez szükséges becsült összegeket soroltunk

Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro and Joan Magretta. Harvard Business Review on Business and the Environment. (2000) 15 Op. cit. 16 Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, 2006. 14


fel. A 3. táblázatban röviden összefoglaltuk, hogy

foglalkozó cége olyan központot kívánt létrehozni,

mekkora beruházást igényel egy átlagos létesítmény

amely tükrözi a cég hitvallását, miszerint szeretnének

környezetbaráttá alakítása. A költségek az egyéni

pozitív hatással lenni az emberek életére. A terv alapján

döntések és a választott gyártók függvényében

egy egyedülálló zöld létesítményt hoztak létre, amelyet

eltérhetnek. Ha a végrehajtandó lépéseket

megújuló energiaforrásokkal működtetnek, és vezérlését

globális épületi megközelítésben csoportosítja,

integrált épületirányítási rendszer végzi. Így alacsonyabb

maximalizálhatja a megtérülést (ROI), és minimálisra

működési, karbantartási és energiaköltségek mellett

csökkentheti a költségeket.

olyan munkakörnyezetet teremtettek, amely állandóan természetes fényt és friss levegőt biztosít az alkalmazottak

Sok cégvezető nem sokat foglalkozik a vállalati

számára. A Genzyme Center kiérdemelte a LEED

létesítményekkel, mivel azok fenntartása az összes

(Leadership in Energy and Environmental Design)

kiadásnak csak csekély hányadát teszi ki. Azonban

platina fokozatú minősítését, melyet az amerikai

fontos, hogy tisztában legyünk a ténnyel: az energia-

Környezettudatos Építés Egyesület (Green Buildings

vagy vízfogyasztás csökkentésével a vállalati

Council), a fenntartható létesítmények szabványait

eredményt növeljük, azaz a segítségükkel jóval

kialakító szervezet ítélt oda. A beruházás megtérülését

magasabb profitot fogunk elérni.

a magasabb bevétel, a piacon való közismertség, a legtehetségesebb munkavállalók alkalmazása és a

A társadalmilag tudatos Malden Mills, a Polartec

munkavállalók nagyobb munkahatékonysága biztosítja.18

anyag massachusettsi székhelyű gyártója átalakíttatta a raktártelepének világítási rendszerét.

3. szint: A környezettudatos üzem

Ennek köszönhetően 93%-kal csökkent az energiafelhasználás, javult az épület megvilágítása, ráadásul a beruházás 18 hónap múlva megtérült.17

A 3. szinten lévő vállalatok ismert márkákat forgalmaznak, némi piaci kockázat mellett. Ezek a vállalatok befektetői nyomás miatt döntenek a

A Genzyme, a világ egyik vezető biotechnológiával

Létesítményen végzett művelet

Beruházási szint

Energiafelhasználás mérése és felügyelete

Alacsony; egyszerű megtérülés 6 hónap alatt

Energiatakarékos világítás és vezérlés

Alacsony; egyszerű megtérülés 1-2 év alatt

Energiagazdálkodási rendszer

Közepes; megtérülés 3-5 év alatt

Áttérés megújuló energiaforrások használatára

Közepes; a költségek 5-10%-ának megtérülése

Fenntartható alapanyagok (szőnyeg, padlóburkolat, festés, bútorzat)

Közepes vagy magas

Háztartás (takarítóeszközök, kártevők irtása)

Közepes vagy magas

Fűtő, szellőző, légkondicionáló rendszer felújítása vagy áttérés természetes erőforrásra

Magas; egyszerű megtérülés 7-10 év alatt

Vízkezelés és hatékony vízfogyasztás, esővíz gyűjtése

Magas

Épületek külső burkolásának cseréje (szigetelés, beton, ablakok

Magas

3. táblázat: Energiatakarékos létesítményfejlesztés és beruházási szint19

Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro and Joan Magretta. Harvard Business Review on Business and the Environment. (2000) 18 “Genzyme Center.” 2 May 2008 . 17


fenntarthatósági elvek alkalmazása mellett, és nem tervezik zöld termékek vagy szolgáltatások bevezetését. A 3. szinten lévő vállalatok között megtaláljuk a jogszabályi lehetőségeket rejtő cégeket (pl. Intel) és a tehetséges munkavállalók szempontjából rendkívüli versenyhelyzetben lévő piacok szereplőit (Citigroup, Intel, Microsoft).19 Ezen a szinten megtaláljuk az épületek és a gyártás terén végrehajtott, fejlett energiahatékonysági projekteket, de a környezettudatosság mélyebben, a vállalati kultúrában is fellelhető. A 3. szinten lévő vállalatoknál a fenntarthatóság az üzleti filozófia szerves része. A jelentős környezeti hatás, a márka közismertsége vagy a nagyfokú társadalmi felelősségvállalás miatt ezeknél a cégeknél környezettudatos tervezés a mindennapi tevékenység része, a fejlődést pedig a hármas megközelítés elve alapján mérik. A hármas megközelítés segítségével nemcsak a gazdasági eredmény mérhető, hanem a társadalmi és környezeti

Szállítói folyamatok és alkatrészek



NEM A MI DOLGUNK

Gyártás (összeszerelés és festés)



A fenntarthatósági lépések túlmutatnak a szokásos mantrán (“Reduce, Reuse, Recycle”, azaz csökkentés, újrahasználat és újrahasznosítás), és a “Redesign” (átalakítás) és “Re-imagine” (újragondolás) fogalmakat is magukba foglalják. A zöld tevékenység része például az egyes gyártási folyamatok megszüntetése, az ellátási lánc újratervezése, a létrehozott termékek és szolgáltatások ökológiai lábnyomának nyomon követése a nyersanyagoktól kezdve a szállítókon, gyártási folyamaton, értékesítésen, használaton át egészen az élettartam végéig. Ezt a folyamatot életciklus-elemzésnek (Life Cycle Assessment, LCA) nevezzük. Segítségével a gyártók felmérhetik termékeik környezeti hatását, és minden szinten irányítás alatt tarthatják ökológiai lábnyomukat. A hagyományos szemlélet szerint egy autógyártó a következők szerint vázolja a termékéletciklust::



Szállítói műveletek (fémgyártás)

Energia Üvegházhatású gázok Mérgező anyagok Víz Túlzott vízfogyasztás Levegő (VOC-k)



Gyártás

Energia Üvegházhatású gázok Mérgező anyagok Víz Túlzott vízfogyasztás Levegő (VOC-k)



Értékesítés I NINCS JOGA M É L B PRO

FIGYELEMA! GOK, ANY MÉRGEZŐ ŐANYAGZ E Y SZENN SÁTÁS + KIBOC LYOK JOGSZABRÁZÉSE Ő N E L L E

De ahogy erre már volt példa (lásd a Ford Explorer és a Goodyear abroncsok ügyét), az autógyártók megérzik, ha az értékláncban szereplő egyik

Acél Alumínium Üveg Gumi Textilek Belső részek

hatások is.

Használat

1. ábra: Autógyártás egyszerűsített értéklánca23

NEM A MI DOLGUNK

szállító tiltakozás célpontjává válik. A folyamat irányítása érdekében részletesebb értékláncban kell gondolkodni:



Értékesítés

Energia Üvegházhatású gázok Légszennyezés



Használat

Üvegházhatású gázok Mérgező anyagok



Hasznos élettartam vége

2. ábra: Autógyártás részletes értéklánca24

Energia Hulladéklerakás Talajszennyezés

Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, 2006.

19


A gyártó a teljes értéklánc ismeretében már felteheti azokat a kérdéseket, amelyek megválaszolásával fejleszthető a vállalat környezettudatossága és alkalmazhatók a fenntartható fejlődésnek megfelelő alternatív megoldások. Például: 1. Honnan származnak a felhasznált alapanyagok? Milyen környezeti elveket alkalmaznak a szállítók? 2. Milyen károsanyag-kibocsátással jár a gyártás és előállítás? 3. Mennyi üzemanyagot használ fel a termék a hasznos élettartama során? Ez milyen költségekkel jár, és milyen hatással van a felhasználóra? 4. A használat milyen károsanyag-kibocsátással jár? Számíthat-e bírságra a felhasználó? 5. Mi történik, amikor az autó a roncstelepre kerül? Melyik részei újrahasznosíthatók? A Land Rover brit autógyártó környezetvédelmi felelősségvállalása sokrétű, és az épületautomatizálás piacán vezető Schneider Electric partnereként igyekszik csökkenteni a gyártási helyszínen felhasznált energia mennyiségét. 2001 óta az egy gépjármű gyártása során felhasznált energiamennyiséget 28%-kal, a vízfogyasztást 13,9%kal, a széndioxid-kibocsátást pedig 30%-kal sikerült csökkentenie. Ezek az eredmények hozzáadott értéket képviselnek a környezettudatos fogyasztók szemében, csökkentik az egy gépjárműre jutó költséget és a szabályozás és piaci viszonyok miatt fennálló kockázatokat.20 A brit olajóriás, a BP elkötelezett a széndioxidkibocsátás csökkentése mellett. Az egyes folyamatok módosítása során 1,5 milliárd USD megtakarítást sikerült realizálnia. A vállalati szintű elkötelezettségnek és az alkalmazottak egyéni kezdeményezései támogatásának köszönhetően a BP mérsékelte az üvegházhatást okozó gázok kibocsátását, és így jelentős hatással volt a szennyezőanyag-kibocsátás ügyére.

4. szint: A zöld hullám meglovaglása A 4. szint a valódi környezetgondozás szintje. Az ide tartozó vállalatok számára minden, a környezetet

károsító tevékenység tilos, és feladatuknak tekintik az eddigi pusztítás helyreállításában való részvételt is. A 4. szintet elért vállalatok szívesen ruháznak be a később forgalmazni kívánt zöld termékekbe és technológiákba. Példaként felhozhatjuk a Toyota hibrid hajtású autóját (Prius), vagy a zöld energiát (pl. szél- és vízenergiát) kínáló energetikai társaságok tevékenységét. Ezen a szinten − amely egy fontos állomás a fenntarthatósági folyamatban − már nagyfokú innovációt várunk el a cégektől. Az elkövetkező években a zöld termékek, technológiák és vállalatok előreláthatólag több billió dollár értékű beruházásokat eredményeznek majd. A General Electric is megcélozta a környezettudatos üzleti lehetőségeket. Az “ecomagination” néven indított program keretében megduplázta a különböző típusú zöld termékekbe (energiatakarékos villanykörtékbe, hatékonyabb hajtóművekbe) történő beruházásait. A mozgalom további résztvevői (pl. Johnson and Johnson, Dupont, Sony, Unilever, Nike, Dow és így tovább) is jelentős összegeket fektetnek be, és nem csak a környezetbarát termékekbe, hanem egy olyan környezettudatos szemlélet kialakításába, melynek segítségével csökkenthetők a pénzügyi és működési kockázatok, miközben a tevékenység végzésére, a nyereség és a növekedés megvalósítására nagyobb mozgástér áll rendelkezésre..21 A 4. szinten található vállalatok többségének óriási veszteséggel járna, ha figyelmen kívül hagyná a környezetvédelmi problémákat. Ezek a cégek közismert márkákat forgalmaznak, nagyszámú befektetővel rendelkeznek, de ökológiai lábnyomuk nagy. Legtöbbjük tevékenysége erősen szabályozott és a természetes erőforrásoktól függ. Bár jelentős profitot realizálhatnak a környezetvédelmi felelősségvállalás segítségével, esetükben a legkisebb mulasztás is jelentős kockázattal jár. Talán véletlen, talán nem, hogy a zöld hullámot meglovagló vállalatok több, egymást követő évben kimagasló piaci növekedést produkálnak.

“Land Rover.” 2 May 2008. . Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, 2006.

20 21


VI. Csak őszintén... azaz a színlelt környezettudatosság (“greenwashing”) veszélyei Green·wash (gre¯n’wo˘sh’, -wôsh’), ige: A

idővel az ellátási lánc, a sokszínűség és mindenfajta

fogyasztó félrevezetése a vállalat környezetvédelmi

társadalmi probléma is terítékre került.

tevékenységével vagy egy termék/szolgáltatás környezetvédelmi előnyeivel kapcsolatban.22.

A CSR-jelentések rendkívül hasznos eszköznek bizonyulnak a befektetők figyelmének felkeltése

Örülünk, hogy eljutott idáig az olvasásban,

szempontjából, illetve a többi piaci szereplő

és reméljük, készen áll a környezetvédelmi

tájékoztatására a véghezvitt fejlődéssel kapcsolatban.

felelősségvállalás útjára lépni. Ugyanis most eljött a teljes őszinteség ideje. Egyre több fogyasztó figyeli szkeptikusan az “ökológiai” termékek/ szolgáltatások számának robbanásszerű növekedését, és tájékozódik arról, hogy mit is jelent valójában a környezetvédelmi felelősségvállalás. Egy nemrégiben végzett tanulmány során 1018 darab, környezetbarátnak mondott fogyasztási cikket vizsgáltak meg, amelyből számos hamisnak vagy félrevezetőnek bizonyult. 2008-ban, az USAbeli Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (Federal Trade Commission) 10 év várakozás után megkezdi a környezetvédelemre vonatkozó marketing irányvonalak felülvizsgálatát.23

Sikerülhet? Az 1990-ben elfogadott, tiszta levegőről szóló törvény (Clean Air Act) előírja, hogy a savas esőt okozó kéndioxidok mennyiségét 10 millió tonnával az 1980. évi érték alá kell csökkenteni. Az iparágak vezetőinek becslése szerint ez 10 milliárd dollárba került volna, de valójában csak 1 milliárd dolláros ráfordításról volt szó. Bár 1 milliárd USD ugyanúgy jelentős összeg, rövid idő múlva kevesebb költséggel járt a szennyezőanyag-kibocsátás csökkentése, mint maga a szennyezés. Ez a változás ráadásul többmilliós beruházásokat eredményezett a kibocsátások csökkentését célzó technológiákba. A magasabb árak

Fontos, hogy létezzenek megfelelő irányelvek, és a

és a kormányzati szabályozás nemcsak vonzóbbá

meghozott lépésekről megfelelően tájékoztassák a

teszik a környezetvédelmet, hanem előmozdíthatják

közvéleményt. A helyzet hasonló, mint a könyvelés

a beruházásokat is, és így a környezetvédelem

átláthatóságára irányuló törekvés, melyet az Enron-

pénzügyi szempontból is előnyössé válik. Vegyünk

botrány indított el. Legyen szó könyvelésről vagy

egy egyszerű példát, az energiaköltséget. Az

pénzügyekről, a legjobb megoldás mindig a nyíltság

elektromos áram költsége az USA egyes részein

és az őszinteség, azaz “mondd el, mit tervezel, és

akár 0,25 USD/kWh is lehet, ezért a szél-, nap- és

tégy úgy, ahogy mondtad”. Fontos továbbá, hogy a

a biomasszából nyert energia költséghatékonyabb

sikerekről tájékoztassuk a nagy nyilvánosságot is.

megoldás, ráadásul kevesebb szennyezéssel jár. Ha

2007-ben mindössze 253 cég (azaz a Fortune 100-as

vásárol egy repülőjegyet vagy egy Happy Meal menüt,

listáján szereplők kevéssel több mint 2/3-a) adott

az ár nem tartalmazza a termékek előállítása során

ki vállalati társadalmi felelősségvállalási jelentést

kibocsátott szén-dioxid értékét. De egyszer talán

(CSR). Ezek a jelentések korábban főként az

tartalmazni fogja?

24

egészség és biztonság témakörére koncentráltak, de

“The “Six Sins of Greenwashing” ” A Study of Environmental Claims in North American Consumer Markets. November 2007. Terrachoice Environmental Marketing. 2 May 2008. 22

23

Makower, Joel. “State of Green Business.” 2008 .

24

Op. cit. Zöld vállalat létrehozása | 16

VII. Első lépések: a környezettudatos csapat Ha egy vállalat a környezetvédelmi felelősségvállalás útjára kíván lépni, először mindenképpen őszintén tisztáznia kell, hogy jelenleg hol tart, és hová kíván eljutni. Nem minden vállalat kész átalakítani üzleti modelljét azért, hogy ökobarát autókat vagy megújuló energiát kínálhasson. Azonban bármelyik vállalatnak lehetősége van lefektetni az alapokat, és lépéseket tenni tevékenységének környezeti hatásai csökkentése érdekében. Kezdje a folyamatot egy többfunkciós csapat létrehozásával, melynek tagjai a vállalat környezetvédelem vagy -tudatosság iránt erősen érdeklődő dolgozói közül kerülnek ki. A csapatnak − amelyet hívjunk környezettudatos, azaz “zöld csapatnak” − szigorú szabályok szerint kell működnie.

A zöld csapat szabályai 1. szabály: Vezetői támogatás — A csapat egyik tagjának a vezetőségből kell kikerülnie. Ő képviselheti a vezetőségi hozzájárulást, tarthatja a kapcsolatot a vezetőkkel. A döntések így gyorsabban meghozhatók. E csapattag feladata, hogy • bármikor meghallgassa a csapat ötleteit • megbeszéléseket vezessen a végrehajtható tervek kialakítása érdekében • előrejelzéseket készítsen a csapatvezető részére; intézze a finanszírozási feladatokat

végezheti Ön, vagy felkérhet önkéntes segítőket a feladatra. A lényeg, hogy a legaktívabb, leginkább elkötelezett emberek kerüljenek be a csapatba. 4. szabály: Méret — A csapat max. 10-12 fős legyen. Bár nagyvállalat esetén ez a létszám túl kicsinek tűnhet, ne feledje, hogy a túl nagy csapatok nehezen hajtanak végre feladatokat. AZONBAN a kis létszámú csapat mellett például a gyártási osztályról érkező tag létrehozhatja saját kis csoportját az osztályon dolgozó tagokkal, és így további ötleteket gyűjthet a valódi zöld csapat számára. 5. szabály: Szárnyaljon a fantázia! — Íme egy csodás lehetőség, hogy kihasználja azt az erőforrást, amelynek felvételére és megtartására a cégek milliárdokat költenek - azaz a munkaerő tudását. Bátorítsa a csapatot, hogy kreatív ötletekkel találjanak megoldást

2. szabály: Elkötelezettség — Mivel a cél

a hulladék és a felhasznált energia mennyiségének

a CSELEKVÉS, a vezetőség vállalja, hogy

csökkentésére vagy a termékek tartósságának

tanulmányozza a csapat javaslatait, ötleteit. Az összes

növelésére. Közölje egyértelműen, hogy nem csupán

alkalmazott figyelni fogja a csapat tevékenységét.

költségcsökkentő tevékenységről van szó, hanem a

Ha a vezetőség minden ötletüket visszadobja, azzal

vállalat termékei értékének növeléséről is, bolygónk

mindenképpen árt a cégnél uralkodó munkamorálnak.

érdekeinek figyelembe vétele mellett.

Ha a csapatnak elegendő döntéshozási hatalmat ad, jelentős változásokat valósíthatnak meg a cégnél.

Mi a csapat feladata?

3. szabály: Sokszínűség — A csapat tagjait

Az első megbeszélés első témájaként foglalkozhatnak

különböző osztályokról, csoportokból és beosztásokból kell kiválasztani. Legyen egy-egy fő például az értékesítési, működési, gyártási és minőségellenőrzési, HR és könyvelési osztályról. Akár a recepciós is kiválasztható! A résztvevők kiválasztását

a környezettudatos vállalatok korábban tárgyalt 4 szintjével. A cég most az 1. szinten jár, de szeretne eljutni a 3. szintig? A szinten kíván további lehetőségeket felkutatni? Fontos, hogy mindegyik csapattag elmondja a véleményét, mert csak így Zöld vállalat létrehozása | 17

látható a téma az alkalmazottak szemszögéből. Lehetséges, hogy a vállalat eleve jó úton haladt, csak a szóban forgó lépések nem kaptak kellő figyelmet. A vállalaton belül. A következő lépések hosszabb időt vehetnek igénybe. Ez lehet néhány hónap, de akár pár év is. Gondoljon úgy a csapatra, mint egy üzleti útra induló delegációra. Először azt kell kitalálnia, hogy mi az úticél, majd azt, hogy mire lesz szüksége, hogy eljusson a célhoz. Ezután meg kell tervezni az út programját és költségvetését. Arra is fel kell készülni, ha valami balul sül el az út során. Ilyen esetben hová fordulhat segítségért, milyen módon változtathat a folyamat menetén? Induljon tehát a zöld csapat utazása! Mindenek előtt az alapokat kell lefektetni. Ennél a lépésnél a csapat tagjainak aktívan ötletelniük kell. Az alapokat az újrahasznosítási programok és az egyszerű energiahatékonysági intézkedések alkotják. Már ezen a szinten létrehozható egy környezettudatossági program, mely a teljes alkalmazotti gárdát célozza meg, tájékoztatva őket, hogy a döntéseik milyen környezeti hatással járnak. A cég intranet vagy levelezési rendszere segítségével hetente körlevél küldhető ki, melyben egy egyszerű környezetvédelmi lépést mutatnak be. A csoportvezetők hasznos tippeket és trükköket ismertethetnek a heti megbeszéléseken. Az alkalmazottakat ösztönözni kell, hogy csak a valóban fontos dokumentumokat nyomtassák ki, és minden nyomtatót át kell állítani a kétoldalas nyomtatásra. Az ötletelések során a zöld csapat tagjai minden bizonnyal rengeteg ötlettel állnak elő. Ha kifogyna az elképzelésekből, keressen rá az interneten a “green your business” vagy a “zöld vállalat” kifejezésekre. A Google az angol kifejezésre több mint 33 millió találatot ad 0,08 mp alatt. Ezután próbáljon meg nagyobb távlatokban gondolkodni. Ebben a szakaszban már a zöld vállalatok 2. és 3. szintjén járunk. Az itt elérhető lehetőségek − akár igényelnek beruházást, akár nem − a lehető legnagyobb hatással lesznek a vállalat tevékenységére és a környezetre. Ekkor kell feltérképezni a vállalat termékeire és szolgáltatásaira vonatkozó értékláncot, illetve végrehajtani az életciklus-elemzést. Az egyes folyamatok során

A Google a “green your business” (zöld vállalat) kifejezésre 33 millió találatot ad 0,08 mp alatt. szükség lehet újabb alkalmazottak vagy szakértők bevonására, akik segítik a csapat munkáját. Lehetőség van tanácsadók alkalmazására is. Bár ők is képesek elemezni a vállalat tevékenységét, ne feledje, hogy a vállalatot Ön ismeri a legjobban. Szerezzen partnereket a vállalati tevékenység egyes területeire. A külső szakértők bevonása segítheti az energiafogyasztás visszaszorítását és a gyártási folyamat módosítását célzó lépéseket. Mivel a külső szakértők egyéb példákból (akár a versenytársak korábbi lépéseiből) merítenek ötleteket, ezzel előmozdíthatják a folyamatot. A vállalaton kívül. Miután végrehajtották a legfontosabb feladatokat, a csapatnak hozzá kell látnia az aktuális “zöld hullám” felkutatásához. Ez az az új lehetőség a vállalat újraszervezésére, amely az adott ágazatban éppen kialakulóban van az új és bővülő ágazati előírásoknak, törvényi szabályozásnak, a versenytársak termékeinek vagy egy forradalmi ötletnek köszönhetően. A szóban forgó lehetőségek segítségével a fenntartható fejlődés beilleszthető a vállalat hosszú távú stratégiai tervébe. Ehhez módosítani kell a vállalat kutatási, fejlesztési, gyártási, értékesítési, működési, telepítési és kezelési folyamatait. Az új tényező sikeres felkutatása újszerű és kreatív gondolkodást igényel. Kiindulási pontként vehetünk egy olyan területet, ahol vállalatunk akadályokkal szembesült, vagy ahol egy versenytárs elbukott. Az ilyen problémás területek lehetőséget kínálnak a vállalat újraszervezésére, a bevételek és a piaci részesedés növelésére, miközben a hosszú távú rentabilitást is megcélozhatjuk. Ennél a lépésnél a Google már nem segíthet... Nem tudhatjuk előre, hogy mi lesz a következő Toyota Prius. De mivel egy olyan hatékony csapatot hozott létre, amelynek tagjai jól ismerik a vállalatot, biztos lehet benne, hogy nem fogják elszalasztani az adódó lehetőséget. Lazítson egy-két napig. Gondolkozzon. Álmodozzon. Képzelődjön. Zöld vállalat létrehozása | 18

Mindig szükség van egy B tervre. Ne felejtse el a vészhelyzeti terveket, hiszen mindig történhet váratlan esemény. Előfordulhat, hogy nem sikerül megvalósítani az újrahasznosítási tervet. Vagy lehetséges, hogy az energiafogyasztás csökkentését követően az energiaárak a duplájára nőnek. Ezeket a lehetőségeket számba kell venni a tervezés során, és választ kell adni a felmerülő kérdésekre (akadály esetén felhagy a próbálkozással, és új célokat tűz ki?, legalább 1 évig kitart az eredeti elképzelés mellett, és megpróbálja azt véghezvinni?). Mivel ezek a projektek a vállalat hatáskörébe tartoznak, a csapatnak és a végrehajtó bizottságnak mindenképpen tisztában kell lennie a kedvező és kedvezőtlen tényezőkkel, illetve a kockázatokkal.

Javaslatok készítése a vállalat részére Nem kell, hogy a zöld csapat az egész folyamatot végrehajtsa, mielőtt javaslatokat nyújtana be a vezetőségnek. Célszerűbb, ha a csapat tagjai a fent leírt lépések mindegyike után egy prezentáció során ismertetik a javaslatokat. A javaslatokat ismertető prezentációkban minden esetben ki kell térni a következőkre:

Eredmény: Alacsonyabb energiaköltségek: ajtótámaszonként 0,03 USD megtakarítás, amely éves szinten összesen 30 000 USD megtakarítást jelent a vállalatnak Részletezés: Szükséges beruházás: 100 000 USD, éves megtakarítás: 30 000 USD. Ennek eredménye a 3,33 év alatti egyszerű megtérülés. (A http://www.teachmefinance. com oldalon részletes ismertető található a vállalat pénzügyi előnyeinek kiszámításának módjáról.) Kockázatok: A növekvő energiaárak csökkenthetik a nyereséget. (Ebben a pontban részletezhető az energiaköltségek alakulása az utóbbi néhány évben, illetve a fennálló kockázatok hatásai.) Nyomon követés: Az energiafogyasztást folyamatosan követni kell, és az adatokat negyedévente jelentés formájában közölni. Lehetséges egyéb ajánlások: • Termékek és szolgáltatások nyersanyag-igényének csökkentése • Mérgezőanyag-kibocsátás csökkentése

• A végrehajtott lépés egyértelmű és világos definíciója (max. egy mondatban.)

• Felhasznált anyagok újrahasznosításának előmozdítása

• Az intézkedés végrehajtásával elérhető számszerűsíthető eredmény és nem tárgyi haszon (alkalmazotti elégedettség, hangulat stb.) bemutatása.

• Minden lehetséges megújuló energiaforrás használata

• A program költségeinek felsorolása.

Ünnepelje meg a sikert!

• A lépésekhez kapcsolódó kockázatok rövid összefoglalása. • A terv végrehajtásának követése, mérése és jelentése a vezetőségnek és a többi alkalmazottnak. Ahogyan azt a 3. és 4. szintnél láttuk, egyes projekteknél nincs azonnali és mérhető eredmény, vagy a realizált előny a szokásosnál nagyobb kockázattal jár (új termék fejlesztése). Valójában azonban mindig van valamilyen haszon, például pozitív piaci megítélés, alkalmazottak elégedettsége, fogyasztói ellenérzések kockázatának csökkentése stb. Tehát a vezetőségnek fel kell ismernie az egyes tényezőkben rejlő értéket, és ebben a felelős vezető segíthet. Íme egy példa:

• Termékek tartósságának növelése • Nagyobb szolgáltatási képességű termékek

A zöld csapat legfontosabb feladata a környezettudatosság terén elért sikerek méltó megünneplése. A sikeres akciók bemutatása történhet a céges intraneten vagy az alkalmazottaknak küldött hírlevelekben. A vállalat kiadhat sajtóközleményt vagy az ügyfeleknek szánt ismertetőt, amelyben részletezi a végrehajtott környezetvédelmi lépéseket. A projekt ezen szakaszában már egyértelműen látszik a csapat kemény munkájának eredménye. A további sikerek érdekében a vállalatnak ösztönöznie kell az alkalmazottakat a fenntartható fejlődés irányába tett újabb lépésekre, amelyekből mind a vállalat, mind a többi érintett csak profitálhat.

Intézkedés: A termékhez (pl. ajtótámasz) kapcsolódó energiafogyasztás csökkentése Zöld vállalat létrehozása | 19

VIII. Ötletek a siker eléréséhez 1. tipp: Az erdőt is lásd, ne csak a fákat! A környezetvédelmi és pénzügyi fenntarthatósághoz hosszú távú stratégia szükséges. A cégek rendelkeznek kialakított stratégiával, és megfelelő összegeket fektettek bizonyos tevékenységekbe (mint például pénzgazdálkodás, termékfejlesztés stb.). Itt az idő tehát, hogy kiegészítsük a hosszú távú üzleti tervet

képét. Hasonló módon figyelniük kellene az alakulóban lévő környezeti eseményt is, amely teljesen felforgatja majd a piacot. 3. tipp: Csak az felügyelhető, amit mérünk A folyamatjavítás első lépése a mérés. Az életciklus-elemzés segítségével felmérhető a termék környezeti hatása a

a környezetvédelmi kérdésekkel.

felhasznált nyersanyagtól kezdve egészen

A vállalatok naponta milliókat (vagy akár

beszerzett készletet, és képet kaphat arról, hogy

milliárdokat) áldoznak a készletgazdálkodásra,

mi történik a készlettel a gyártás, értékesítés,

rendelés-feldolgozásra és az ellátásilánc-

felhasználás és hulladékkezelés során. Az

menedzsmentre. Miért is ne tekinthetnénk a

elemzés segítségével a vállalat mérsékelheti a

természeti erőforrásokat is egyfajta ellátási

hulladékmennyiséget, csökkentheti a költségeket

láncnak, amelyet kezelni kell, illetve mérhető és

és a szükséges készletmennyiséget, továbbá

felügyelhető készletnek?

hozzáadott értéket generálhat, és csökkentheti

2. tipp: Vesse össze az előnyöket és a hátrányokat Számtalanszor próbálták felmérni az üzleti tevékenység során alkalmazott ésszerű környezeti megközelítés előnyeit és hátrányait. A megközelítés előnye például a költségcsökkentés és bevételnövelés, hátránya pedig az üzleti vagy készletveszteség állandó kockázata.A cégvezetők általában figyelik a következő jelentős innováció jeleit, amely teljesen átformálja majd az iparág

a hulladékkezelésig. Felmérheti az éppen

a vállalat ökológiai lábnyomát. A nem végiggondolt és pazarló intézkedésektől a tudatos fenntartható magatartásig vezető út a célzott oktatással, a szokások és a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik. A jó hír, hogy ezeket a változtatásokat egyszerű véghezvinni, és a folyamat nem jár rengeteg költséggel. Az intelligens vállalatok a környezetvédelmi stratégiát az innováció, a jólétteremtés és a versenyelőny szerzésének szolgálatába állítják.


IX. Összegzés Legyen szó íjakról, puskákról, magnókazettáról vagy digitális zenéről, a forradalmi változást hozó tényező mindig ott van a láthatáron. Az a vállalat, amelyik ezt nem hajlandó elfogadni, saját létét veszélyezteti. A jó vállalatvezető a jövőbe tekint, és olyan tendenciák után kutat, amelyekből profitot eredményező ötlet születhet. Mára elfogadott tény, hogy az éghajlatváltozás az elkövetkező évtizedek fő alakító tényezője lesz, és nem csak a vállalatokra, hanem a társadalomra, az egészségre és magára a bolygóra is nagy hatással lesz. A részvényesek, befektetők, bankok és egyéb gazdasági szereplők (továbbá a közvélemény és a kormányzatok) már most erősen szorgalmazzák a vállalatok környezetvédelmi felelősségvállalásra vonatkozó elveinek kialakítását. A vállalatok több szinten is foglalkozhatnak a környezetvédelmi kérdésekkel (a munkavállalókat megcélzó, egyszerű figyelemfelkeltő programoktól kezdve a nagyszabású vállalati beruházásokig és elkötelezettségig). Minden vállalat saját maga jelöli ki a világban betöltött szerepét és az általa képviselni kívánt kultúrát, majd ezek alapján hajtja végre a megfelelő mértékű zöld beruházást. A speciális zöld csapat létrehozásával a vállalat összpontosíthatja erőfeszítéseit, és szemmel tarthatja az új tendenciákat. Így egyike lesz azoknak, akik a gyorsan közeledő változás előtt járnak. Végül fel kell tennünk egy személyesebb jellegű kérdést: Ön hogyan reagál majd? Beáll a kételkedők sorába, és nem ismeri el az éghajlatváltozás létét, ezért megtartja a szokásos vállalati folyamatokat? Érdeklődik, és tájékoztató anyagokat olvas a témában (ahogyan most is teszi), majd hazamegy kicserélni a villanykörtéket? Vagy késlekedés nélkül létrehoz egy csapatot, melynek segítségével előnyt kovácsolhat a rengeteg új lehetőségből? Ösztönzi majd alkalmazottait a fenntartható fejlődést szem előtt tartó életmódra, a fenntartható iroda és piac kialakítására? Időben észreveszi az új tendenciákat, és friss piacvezetőként átalakítja az iparág addigi képét? Ügyelni fog, hogy a profit, a piaci részesedés és a bevételek növelése mellett törekedjen a biztonságosabb és tisztább környezetre?


1117 Budapest, Hauszmann Alajos u. 3/b telefon: 382-2600, fax: 206-1451 http://www.schneider-electric.hu Schneider Vevőszolgálat telefon: 382-2800, fax: 382-2606 e-mail: [email protected] SE136/2010

Minden márkanév, védjegy és bejegyzett védjegy joga annak tulajdonosát illeti meg. A dokumentum tartalmát előzetes tájékoztatás nélkül módosíthatjuk. 2009. október 1-jén az épületi megoldásokat kínáló TAC beolvadt anyavállalatába, a Schneider Electric csoportba. Ez a dokumentum a Schneider Electric vizuális világát tükrözi, de a szöveg egyes részeiben még találhatók utalások a TAC csoportra mint különálló vállalatra. A dokumentumok szövegének frissítése során végrehajtjuk a tulajdoni viszonyok változása miatt szükséges módosításokat. Termékeinket folyamatosan fejlesztjük, a katalógusban közölt információk érvényességéről kérjük, érdeklődjön. 2010/09

©2010 Schneider Electric Industries SAS, All Rights Reserved. Schneider Electric is owned by Schneider Electric, or its affiliated companies in the United States and other countries. 998-3154 _HU

Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt.

Zöld vállalat létrehozása

Recommend Documents