ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O REALIZACI

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O REALIZACI projektu OP LZZ

„Dřevovýroba Tomíkovice – Sociální podnik v romské lokalitě Kobylá n. Vidnavkou, Velká Kraš“ CZ.1.04/3.1.06/30.00039

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státním rozpočtem České republiky

Identifikace projektu

Název projektu:

Dřevovýroba Tomíkovice – Sociální podnik v romské lokalitě Kobylá n. Vidnavkou, Velká Kraš

Registrační číslo projektu:

CZ.1.04/3.1.06/30.00039

Území dopadu:

Olomoucký kraj

Operační program:

Lidské zdroje a zaměstnanost

Oblast podpory:

4.3.1 Podpora sociální integrace a sociálních služeb

Prioritní osa:

4.3. Sociální integrace a rovné příležitosti

Číslo výzvy

30

Hlavní cíl projektu:

Zaměstnání osob ze znevýhodněných cílových skupin, zvýšit jejich kvalifikaci a umožnit jim návrat na trh práce a připravit je na udření získaného pracovního místa.

Příjemce podpory:

A & D KLÁSEK, spol. s r.o. Liběšice 102, 411 46 Liběšice IČ: 25029061

Výše dotace:

1.906.09,20 Kč

Zaměření projektu na cílovou Etnické a národností menšiny a osoby z jiného skupinu: sociokulturního prostředí

Datum zahájení projektu:

1.červenec 2010

Datum ukončení projektu:

31. říjen 2011


Projekt s názvem „Dřevovýroba Tomíkovice – Sociální podnik v romské lokalitě Kobylá n. Vidnavkou, Velká Kraš“ č. CZ.1.04/3.1.06/30.00039 byl zpracován v rámci operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

Doba realizace Doba realizace projektu byla v Rozhodnutí o poskytnutí dotace č. OP LZZ – ZS 22 – 507/2010 stanovena od 01.07.2010 do 31.10.2011.

Struční obsah projektu Cílem projektu bylo zaměstnat osoby ze znevýhodněných cílových skupin, zvýšit jejich kvalifikaci a umožnit jim návrat na trh práce a připravit je na udržení získaného pracovního místa. Projekt byl zaměřen na účastníky cílové skupiny - „ Etnické a národností menšiny a osoby z jiného sociokulturního prostředí.“ V rámci projektu bylo vytvořeno celkem 5 pracovních míst z nichž 3 pracovní místa byla vytvořena pro cílovou skupinu. Cílovou skupinou byla obsazena tato pracovní místa – obsluha omítací pily, obsluha rámové pily a manipulant kulatiny. V rámci projektu byly tyto osoby podpořeny intenzivními kurzy jak teoretickou tak praktickou přípravou.

Klíčové aktivity projektu Projekt byl zaměřen na 4 klíčové aktivity a byly realizovány dle harmonogramu:

KA č. 01 – Řízení projektu, organizační zajištění a technické zajištění projektu Tato klíčová aktivita zahrnovala samostatnou realizaci projektu. Před zahájení projektu došlo k sestavení realizačního týmu, který plnil všechny úkoly spojené s touto aktivitou. Realizační tým na počátku projektu zahájil činnost s oslovením zájemců z řad osob z cílové skupiny a


šířením publicity o tomto projektu přímo v romské lokalitě. Do realizačního týmu patřily tyto osoby: Název pozice: Jméno pracovníka: Název subjektu: Forma: Úvazek: Sazba: Popis pozice v projektu:

Projektový manažer Marcela Kolomarová A & D KLÁSEK, spol. s r.o. Pracovní smlouva 0,66/měsíc 25.740,00 Kč

Hlavní zodpovědnost a úkol projektového manažera bylo udržet projekt a naplnit indikátory projektu. Klíčovou činností byla výběr, zaměstnání a školení účastníků projektu z řad cílové skupiny, práce s cílovou skupinou, zajištění surovinných zdrojů, výroby a odběratelů. Dále byl projektový manažer zodpovědný za celkové řízení projektu: komunikaci s poskytovatelem podpory, podílel se na publicitě, měl zodpovědnost za řízení rizik projektu, zodpovědnost za průběžnou analýzu projektu, zodpovědnost za hodnocení průběhu projektu, zodpovědnost za správnost a přípravu monitorovacích zpráv, zodpovědnost za případné změny v projektu, zodpovědnost za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem, vedení porad o projektu k jeho řízení a chodu, sledování správnosti a vyhodnocování naplňování monitorovacích indikátoru projektu, účast na kontrolách projektu. Dále prováděl výběr dodavatelů v klíčové aktivitě nákup služeb. Dalším členem realizačního týmu se stala: Název pozice: Jméno pracovníka: Název subjektu: Sazba: Popis pozice v projektu:

Účetní projektu Marie Musilová Externí pracovník Mzdové náklady nebyly hrazeny z prostředků projektu.

Účetní projektu po celou dobu realizace projektu vedla pro projekt účetnictví ve smyslu zákona 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů rozšířené o dodatečné požadavky, které byly uvedeny v právním aktu o poskytnutí podpory. Projekt účtovala odděleně od ostatních aktivit organizace. Po celou dobu realizace projektu komunikovala s projektovým manažerem. Mezi další členy realizačního týmu patřili oba jednatelé společnosti příjemce: Dušan Klásek – jednatel společnosti Alena Klásková – jednatel společnosti Manažer projektu během realizace zorganizoval 16 pravidelných měsíčních pracovních schůzek členů RT, jejichž cílem bylo vyhodnocování průběhu realizace aktivit projektu, kontrola dodržování harmonogramu a naplňování monitorovacích indikátorů. V případě vyskytnutých problému bylo navrženo řešení či opatření k odstranění nebo minimalizaci těchto vzniklých problému. Jednotlivé schůzky členů RT byly zaměřeny:


Pořadí pracovní schůzky

Datum konání

1.

1.7.2010

2.

20.8.2010

3.

30.9.2010

4.

22.10.2010

5.

30.11.2010

6.

1.12.2010

7. 8.

25.1.2011 24.2.2011

9.

14.3.2011

10.

15.4.2011

11. 12.

2.5.2011 30.6.2011

13.

29.7.2011

14. 15.

30.8.2011 29.9.2011

16.

24.10.2011

Obsah

• Prezentace projektu, charakteristika hlavních cílů projektu • Organizační zajištění a řízení projektu • Popis možných rizik ohrožujících realizaci projektu • Posouzení dosavadní činnosti, zhodnocení dosavadních zrealizovaných KA projektu • Plánování realizace KA projektu na další monitorovací období • Posouzení dosavadní činnosti, zhodnocení dosavadních zrealizovaných KA projektu • Prezentace Motivační plánu pro účastníky projektu a zaměstnance dřevovýroby • Posouzení dosavadní činnosti, zhodnocení dosavadních zrealizovaných KA projektu • Horizontální témata projektu • Informovanost zaměstnanců • Diskuse – seberealizace • Kontrola a plánování aktivit, čerpání rozpočtu • Posouzení dosavadní činnosti • Klíčové aktivity • Monitorovací zpráva č. 2 • Publicita projektu • Monitorovací zpráva č. 2 se ŽoP • Monitorovací zpráva č. 2 se ŽoP – 1. oprava • Začlenění horizontálních témat do projektu • Realizace KA projektu • Rozpočet projektu, posouzení dosavadní činnosti projektu • Realizace KA projektu – harmonogram projektu • Kontrola dodržování podmínek uvedených v Rozhodnutí o poskytnutí dotace • Kontrola naplňování monitorovacích indikátorů • Kontrola čerpání rozpočtu projektu • Mimořádná monitorovací zpráva a žádost o platbu • Mimořádná monitorovací zpráva č. 3 se ŽoP • Práce s cílovou skupinou – motivační plán • Podnikatelské aktivity dřevovýroby • Kontrola a plánování aktivit, čerpání rozpočtu • Publicita projektu • Veřejnosprávní kontrola projektu • Kontrola a plánování aktivit, čerpání rozpočtu • Publicita projektu • Zhodnocení celého průběhu projektu


• Zhodnocení čerpání rozpočtu projektu • Závěrečné vyhodnocení akce • Závěrečný pohovor s účastníky projektu

Tato KA č.04 rovněž zahrnovala náklady na nákup vybavení kancelářské techniky. V rámci této aktivity bylo pořízeno vybavení pro projektového manažera, které bylo nezbytné pro zdárný chod projektu. Byl zakoupen notebook + SW, tiskárna a záložní disk, viz fotodokumentace:

Dále tato klíčová aktivita byla zaměřena na práci s cílovou skupinou, která zahrnovala: -

Úvodní pohovor Motivace cílové skupiny (vytvoření motivačního plánu) Zadávání a kontrola pracovní činnosti Odměňování Návrh dalšího osobního rozvoje Organizační školení

KA č. 02 – Výběr a zaškolení pracovníků projektu Manažer projektu na počátku zahájil činnost oslovení zájemců z řad osob cílové skupiny a začal šířit publicitu o tomto projektu především přímo v romské lokalitě. Při výběru vhodných osob do projektu požádal o spolupráci ÚP Jeseník, navštívil romské lokality, navázal komunikaci s osobami žijící v Tomíkovicích č.p. 340, spolupracoval se starostou města Žulová, starostkou obce Velká Kraš a s občanských sdružením ESTER. Dne 23.07.2010 se konala schůzka s potencionálními uchazeči z řad cílové skupiny, které doporučil ÚP Jeseník. Uchazeči byli seznámeni s principy sociálního podniku a projektem OP LZZ. Uchazeče jsme seznámili s náplní práce jednotlivých pozic. Na základě tohoto pohovoru jsme vybrali tři uchazeče. S těmito uchazeči byl uzavřen pracovní poměr a dohoda o


vstupu do projektu. Ve dnech 2.8.2010 - 20.8.2010 a 5.8.2010 – 25.8.2010 se uskutečnil základní kurz pro práci s ruční motorovou řetězovou pilou. Tohoto kurzu se zúčastnily 3 osoby z řad cílových skupin. Časová dotace kurzu činila 120 hod. – 40 hod. teoretická příprava a 80 hod. praktická příprava a závěrečné zkoušky. Ve dnech 26.08.2010 – 15.09.2010 se uskutečnil základní kurz pro výrobu řeziva na pásové pile. Tohoto kurzu se zúčastnily 3 osoby z řad cílových skupin. Časová dotace kurzu činila 120 hod. – 40 hod. teoretická příprava a 80 hod. praktická příprava a závěrečné zkoušky. Ve dnech 16.09.2010 – 07.10.2010 se uskutečnil kurz obsluha rozmítacích a sámovacích pil.Tohoto kurzu se zúčastnily 3 osoby z řad cílových skupin. Časová dotace kurzu činila 120 hod. – 40 hod. teoretická příprava a 80 hod. praktická příprava a závěrečné zkoušky:

Název vzdělávací aktivity Počet účastníků Jméno účastníka

Termín vzdělávací aktivity Obsah vzdělávací aktivity

Základní kurz pro práci s ruční motorovou řetězovou pilou 3 Marian Mižikar Rudolf Bihari Lubomír Ferenc 2.8.2010 - 20.8.2010 5.8.2010 – 25.8.2010 - Popis a charakteristika přenosných řetězových pil se spalovacím motorem - Konstrukce přenosných řetězových pil - Údržba a opravy - Práce s přenosnou řetězovou pilou - Těžba dříví - Zvláštní případy těžby dříví - Nebezpečí provázející obsluhu přenosné řetězové pily - Pracovně – bezpečnostní pokyny pro práce s přenosnou řetězovou pilou

Časová dotace vzdělávací aktivity Teoretická příprava – 40 hod. Praktická příprava a zkoušky – 80 hod. Náklady vzdělávací aktivity 45.000,00 Účastníkům rekvalifikace bylo vydáno Osvědčení a průkaz k obsluze motorových řetězových pil. Všichni účastníci uspěli u závěrečných zkoušek.


Termín vzdělávací aktivity Obsah vzdělávací aktivity

Základní kurz pro výrobu řeziva na pásové pile 3 Marian Mižikar Rudolf Bihari Lubomír Ferenc 26.08.2010 – 15.09.2010 - Popis a charakteristika pásové pily - Konstrukce pásové pily - Práce na pásové pile


-

Pracovně – bezpečnostní pokyny pro práci na pásové pile - Pravidelná kontrola a údržba stroje Časová dotace vzdělávací aktivity Teoretická příprava – 40 hod. Praktická příprava a zkoušky – 80 hod. Náklady vzdělávací aktivity 54.000,00 Účastníkům rekvalifikace bylo vydáno Osvědčení. Všichni účastníci uspěli u závěrečných zkoušek.


Základní kurz pro obsluhu rozmítacích a sámovacích pil 3 Marian Mižikar Rudolf Bihari Lubomír Ferenc Termín vzdělávací aktivity 16.09.2010 – 07.10.2010 Obsah vzdělávací aktivity - Popis a charakteristika stroje - Konstrukce stroje - Práce na rozmítací a sámovací pile - Pracovně – bezpečnostní pokyny pro práci na stroji - Pravidelná kontrola a údržba stroje Časová dotace vzdělávací aktivity Teoretická příprava – 40 hod. Praktická příprava a zkoušky – 80 hod. Náklady vzdělávací aktivity 54.000,00 Účastníkům rekvalifikace bylo vydáno Osvědčení. Všichni účastníci uspěli u závěrečných zkoušek. Cílem této aktivity bylo jednak seznámit zaměstnance s projektem a také výběr vhodných účastníků do projektu z řad cílových skupin. Na aktivitě - výběr pracovníků projektu se podílel: projektový manažer, ÚP Jeseník (detašované pracoviště Vidnava). Oslovení cílové skupiny probíhalo za pomocí podpůrných prostředků a to formou vyvěšení informační tabule na obecných úřadech a ÚP. Tato aktivita byla prodloužena do 10/2010, a to z důvodu potřeby větší časové dotace rekvalifikačních kurzů, zejména jejich praktické části. Navýšení časové dotace napomohlo ke zdárnému ukončení rekvalifikace a zejména ke zkvalitní odbornosti účastníků kurzů pro jejich povolání. Všichni účastníci u závěrečných zkoušek jednotlivých kurzů prospěli, byla jim vydána osvědčení. Své nově získané znalosti využívají hojně při výkonu svého povolání. KA č. 03 – Dřevovýroba – podpora nových pracovních míst Aktivita zahrnovala náklady na mzdové příspěvky pro 3 účastníky projektu z řad cílových skupin. Po ukončení všech rekvalifikačních kurzů účastníci vykonávají své pracovní profese: • Obsluha rámové pily • Manipulant kulatiny • Obsluha omítací pily.


Na této aktivitě se podílel manažer projektu. Cíl: Cílem této aktivity bylo zajistit průměrný výdělek účastníkům projektu v místě a čase obvyklém. Kdy po dobu realizace projektu byly tyto mzdy včetně odvodů zaměstnavatele čerpány z rozpočtu projektu. S dalším plánovaným rozvojem výroby společnosti předpokládáme postupné převzetí nákladů na mzdy zaměstnanců ke konci projektu tak, aby se projekt stal samofinancovatelným a díky projektové podpoře vytvořená pracovní místa mohla být zachována po skončení projektu minimálně po dobu 5 let. Navíc, právě díky možnosti realizace projektu, je zde reálný předpoklad dalšího rozvoje a s ním spojeného vytvoření dalších míst pro osoby z řad cílových skupin. Na pozici „Obsluha rámové pily“ byl přijat dne 2.8.2010 pan Miroslav Beňák, na základě lékařského vyšetření jsme museli s panem Beňákem rozvázat pracovní poměr. Na jeho pozici nastoupil dne 5.8.2010 pan Lubomír Ferenc. Na pozici „Manipulant kulatiny“ byl přijat dne 2.8.2010 pan Marian Mižikar a na pozici „Obsluha omítací pily“ jsme přijali téhož dne pana Rudolfa Bihariho. Tyto osoby patří do skupiny cílové a to „Etnické a národností menšiny a osoby z jiného sociokulturního prostředí“ – ¨viz. Potvrzení vydané občanským sdružení ESTER ze dne 20.10.2010. Dále jsme na pozici „Dělník základní dřevovýroby“ zaměstnaly dne 9.8.2010 dvě osoby a to pana Aloise Hadwigera a pana Aloise Staňka, tyto osoby nepatři do skupiny cílové. Náplně práce jednotlivých pozic: Úkolem obsluhy omítací pily je vykonávat práce při výrobě dřevařských polotovarů a výrobků za použití omítací pily, jde zejména o omítání a rozmítání dřevěných desek z měkkého, tvrdého, suchého, syrového nebo zmrzlého dřeva. Jde o výrobu desek a latí přesných šířek. Obsluha omítací pily vykonává také práce při výrobě dřevařských polotovarů a výrobků za použití strojů a zařízení (např. – výroba dřevěných palet, stavebního řeziva – hranoly, fošny, prkna, krovy, dále pak při výrobě palivového dříví, pořez kulatiny). V případě potřeby vykonává funkci manipulanta kulatiny a obsluhy rámové pily. Úkolem obsluhy rámové pily je vykonávat práce při výrobě dřevařských polotovarů a výrobků za použití rámové pily, jde zejména o podélné řezání dřevěných desek a trámů z měkkého, tvrdého, suchého, syrového nebo zmrzlého dřeva. Manipulant kulatiny vykonává manipulační práce – nakládá, vykládá, přenáší, převáží, třídí a čistí řezivo. Pracovními prostředky jsou např. motorová pila, vysokozdvižný vozík, rudky, sekera. Fotodokumentace účastníků projektu z řad cílové skupiny:



Fotodokumentace průběhu realizace stavby dřevovýroby:



KA č. 04 – Závěrečné vyhodnocení akce Ve dne 31.10.2011 plánujeme zrealizovat závěrečnou konference o realizaci projektu OP LZZ, na které budeme publikovat tuto závěrečnou zprávu. Na konferenci budou pozváni starostové okolních vesnic, zástupci dodavatelů a odběratelů dřevovýroby, zástupci realizátorů stavby dřevovýroby, dále pak zástupci příjemců obdobných projektu a v neposlední řadě zaměstnanci dřevovýroby. V rámci závěrečné konference se budeme snažit informovat co nejpodrobněji širokou veřejnost o průběhu realizace projektu o dosažených cílech a o dalších plánovaných KA po skončení projektu. Všem zúčastněným osobám bude ukázán provoz dřevovýroby a zakoupené strojní vybavení v rámci synergického projektu IOP.

Harmonogram realizace KA projektu za jednotlivé monitorovací období projektu 1. Harmonogram realizace KA projektu platný při zahájení projektu (Rozhodnutí o poskytnutí dotace č. OP LZZ-ZS 22-507/2010 )

2. Harmonogram realizace KA projektu platný v rámci monitorovacího období 01.07.2010 – 31.12.2010 (MZ č. 2)


V tomto monitorovacím období došlo k přepracování harmonogramu projektu, zejména klíčové aktivity č. 02 Výběr a zaškolení pracovníků projektu. Odůvodnění: Tato aktivita byla prodloužena do 10/2010, a to z důvodu potřeby větší časové dotace rekvalifikačních kurzů, zejména jejich praktické části. Navýšení časové dotace napomohlo ke zdárnému ukončení rekvalifikace a zejména ke zkvalitní odbornosti účastníků kurzů pro jejich povolání. Všichni účastníci u závěrečných zkoušek jednotlivých kurzů prospěli, byla jim vydána osvědčení. Své nově získané znalosti využívají hojně při výkonu svého nového povolání.


V tomto monitorovacím období nedošlo k přepracování harmonogramu projektu.


V tomto monitorovacím období nedošlo k přepracování harmonogramu projektu.


Monitorovací indikátory projektu MI plánované Kód

Název

07.41.00 Počet podpořených osob celkem 07.46.13 Počet úspěšných absolventů kurzů - celkem 07.45.00 Počet podpořených organizací - celkem 07.57.00 Počet nově vytvořených inovovaných produktů

Jednotka

Výchozí hodnota

Cílová hodnota

Datum dosažení plánované hodnoty

osoba

0,00

3,00

31.10.2011

osoba

0,00

9,00

31.10.2011

organizace

0,00

1,00

31.10.2011

produkt

0,00

1,00

31.10.2011

Jednotka

Výchozí hodnota

Cílová hodnota

Datum dosažení plánované hodnoty

osoba

0,00

3,00

31.10.2011

osoba

0,00

9,00

31.10.2011

organizace

0,00

1,00

31.10.2011

produkt

0,00

1,00

31.10.2011

MI dosažené Kód

Název

07.41.00 Počet podpořených osob celkem 07.46.13 Počet úspěšných absolventů kurzů - celkem 07.45.00 Počet podpořených organizací - celkem 07.57.00 Počet nově vytvořených inovovaných produktů Zhodnocení MI

MI 07.41.00 Počet podpořených osob – celkem Plánovaná hodnota MI – 3 osoby Dosažená hodnota MI – 3 osoby Hodnota MI byla splněna. Jedná se o tyto podpořené osoby: Marian Mižikar, Rudolf Bihari, Lubomír Ferenc MI 07.46.13 Počet úspěšných absolventů kurzů – celkem Plánovaná hodnota MI – 3 osoby Dosažená hodnota MI – 3 osoby Hodnota MI byla splněna. Jedná se o tyto podpořené osoby: Marian Mižikar – 3x, Rudolf Bihari – 3x, Lubomír Ferenc – 3x. Jde o osoby, které se zúčastnily rekvalifikačních kurzů: základní kurz pro práci s ruční motorovou řetězovou pilou, základní kurz pro výrobu řeziva na pásové pile a základní kurz pro obsluhu rozmítacích a sámovacích pil.


MI 07.45.00 Počet podpořených organizací - celkem Plánovaná hodnota MI – 1 organizace Dosažená hodnota MI – 1 organizace Hodnota MI byla splněna. Jedná se o podpořenou organizaci: A&D KLÁSEK, spol. s r.o. MI 07.57.00 Počet nově vytvořených inovovaných produktů Plánovaná hodnota MI – 1 produkt Dosažená hodnota MI – 1 produkt Hodnota MI byla splněna. Jedná se o vytvořený inovovaný produkt: A&D KLÁSEK, spol. s r.o. prostřednictvím sociálního podniku Dřevovýroba Tomíkovice.

Zdroje financování

Rozpočet projektu 1. Rozpočet projektu platný po celou dobu realizace projektu




Čerpání rozpočtu v rámci jednotlivých monitorovacích období: Kód

Druh výdaje projektu

01.01.01

Pracovní smlouva – projektový manažer Notebook Záložní disk Multifunkční tiskárna Microsoft office Základní kurz pro výrobu řeziva na rámové pile Základní kurz pro práci s ruční motorovou řetězovou pilou Obsluha rozmítacích a sámovacích pil Poradenské služby pro cílovou skupinu Obsluha rámové pily Manipulant kulatiny Obsluha omítací pily

03.01.01.01 03.01.01.02 03.01.01.01 03.02.01.01 04.04.01

04.04.02

04.04.03 04.05.01 06.01.01 06.01.02 06.01.03 Celkem:

Platný rozpočet projektu

Prokázané výdaje v rámci 2 MZ



Neprokázané výdaje

411.840,00

128.695,00

102.646,00

179.467,00

1.032,00

21.000,00 2.200,00 5.900,00 9.500,00 54.000,00

21.000,00 2.200,00 5.900,00 6.900,00 54.000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 2.600,00 0,00

45.000,00

45.000,00

0,00

0,00

0,00

54.000,00

54.000,00

0,00

0,00

0,00

36.000,00

0,00

0,00

0,00

36.000,00

325.500,00 325.500,00 325.500,00 1.615.940,00

86.804,00 86.804,00 86.804,00 578.107,00

86.535,00 86.530,00 86.530,00 362.241,00

140.789,00 123.196,00 144.982,00 588.434,00

11.372,00 28.970,00 7.184,00 87.158,00


Publicita projektu Při zkoumání publicity projektu se vycházelo ze záznamů v monitorovacích zprávách. Publicita projektu byla realizována následovně: Publicita projektu: 1. Projekt je publikován http://www.adklasek.cz/lzz.htm.

na

webových

stránkách

společnosti

-

2. Projekt je publikován na webových stránkách Evropské sociálního fondu ČR http://www.esfcr.cz/projekty/drevovyroba-tomikovice-socialni-podnik-v-romskelokalite. 3. Byly zakoupeny propagační předměty – tužky, samolepky. 4. Byla zakoupena vlajka EU a ČR. 5. Rozmístění propagačních letáků na přístupná místa veřejnosti – ÚP, obecní úřady. 6. V místě sídla firmy, na pracovištích, v kanceláři projektu, místnostech, v nichž probíhála akce v rámci projektu OP LZZ (semináře, školení,..) byly na důstojných místech umístěna loga a symboly OP LZZ a ESF, státní vlajka České republiky, vlajka EU. 7. Všechny doklady spojené s projektem (smlouvy, objednávky, výzvy, dohody apod.) nesou identifikaci a loga OP LZZ, ESF a EU. 8. Spolu s názvem projektu: „Dřevovýroba Tomíkovice – Sociální podnik v romské lokalitě Kobylá n. Vidnavkou, Velká Kraš“, propagací log, symbolů, informačních letáků bylo uváděno, že se jednalo o projekt, který byl spolufinancován Evropským sociálním fondem prostřednictví OP LZZ a státním rozpočtem České republiky. 9. Všechna zařízení a vybavení, která byla financována Evropským sociálním fondem prostřednictví OP LZZ a statním rozpočtem České republiky, jsou označena samolepkou povinného minima publicity OP LZZ.

Při propagaci projektu dbal příjemce pravidel stanovených: • Manuálem pro publicitu OP LZZ, který stanovuje povinné minimum publicity a vizuální identity projektů podpořených z OP LZZ • Manuálem vizuální identity ESF v ČR, který určuje zásady správného používání loga ESF a vlajky EU • Manuálem vizuální identity OP LZZ, který určuje zásady správného používání loga OP LZZ.


Horizontální témata a jejich začlenění do projektu 1. Rovné příležitosti Nástroje: poskytnutí širokých možnosti sladění pracovního a osobního života např. flexibilní pracovní doba či flexibilní pracovní místo, u některých pozic je možná práce z domova při náboru, odměňování a povyšování nedržíme ženy stranou udržujeme kontakt s rodiči na mateřské či rodičovské dovolené např. nabídka příležitostné práce a práce na zkrácený úvazek, poskytnutí informací o dění ve firmě, informace o nových pozicích ve firmě, atd. nabízíme některá opatření pro podporu zaměstnaných rodičů s dětmi např. flexibilní pracovní doba či flexibilní pracovní míst, placené volno z rodinných důvodů je stanovena osoba, na kterou se mohou zaměstnanci a zaměstnankyně v případě neférového jednání obrátit mzdy žen a mužů (s ohledem na zkušenosti a výkon) jsou rovné včetně benefitu a pohyblivé složky mzdy. byl vytvořen Motivační program zaměstnanců sociálního podniku

2. Udržitelný rozvoj Nástroje: Ekologické třídění odpadu je standardně zabezpečeno na všech pracovištích Efektivní využívání elektrické energie a vody – zakoupeny ventily pro regulaci topných těles, vypínání elektrických přístrojů při jejich nepoužívání, atd. Při přepravování zaměstnanců se hojně využívá městská hromadná doprava Při tisku využíváme recyklovaný kancelářský papír, využíváme oboustranný tisk, při tisku využíváme režim – úspora toneru Technologie dřevovýroby je navržena tak, aby při zpracování dřeva vznikl co možná minimální dřevní odpad.


Závěrečné zhodnocení Inovativnost projektu spatřujeme v tom, že jsme umožnili Romským spoluobčanům vstup na trh práce v místě bydliště, kde byli doposud považováni za sociálně vyloučené a nepřízpůsobilé osoby, čímž vzrostlo i jejich sebevědomí a veřejnost vnímá jejich zapojení do zaměstnání jako snahu pracovat. Zaměstnanci z cílové skupiny postupně splácí své dluhy (exekuční pohledávky) jsou sociálně pojištěni a platí daně. Jako zaměstnavatel jim poskytujeme levně nebo zdarma dřevo na topení. Pokud bydlí v nájemních bytech, již platí řádně nájemné, jak jsme informování od obce. Školení, které proběhlo a především praxe na moderních strojích dává naším zaměstnanců větší šance ucházet se o zaměstnání v okolních pilách atd. Zatím toho ale nevyužívají, což vzbuzuje dojem, že jsou v zaměstnání celkově spokojeni. Podnik tak jako ojedinělý subjekt v mikroregionu Žulovsko zatím představu komerční subjekt s určitým soc. programem pro naší cílovou skupinu. Část místních firem, které projevily zájem o naše produkty, při přípravě projektu spolupráci opravdu navázala. Společnost STOMIX, spol. s r. o., sice změnila majitele a spolupráce se nerealizuje v předpokládaném rozsahu, ale místní stavební společnosti spolupracují a jsou našimi rozhodujícími zákazníky. Dobře se rozjíždí také přímý prodej a s růstem cen je ekonomický také prodej palivového dříví, který se daří realizovat přímým prodejem místním občanům, jelikož podstatnou součástí finální ceny je i doprava. Vzhledem k rostoucím cenám energií a paliv je i tento produkt pro nás dnes zajímavý a konkurenceschopný. V roce 2011 proběhly v místě rozsáhlé investice do rekonstrukce nejen vlastní výroby, ale také do sociálních zařízení pro zaměstnance a pro zázemí společnosti v této lokalitě. Předpokládáme tak vyrovnaný rozpočet v roce 2012 a zisk v dalších letech podle situace na trhu se dřevařskými výrobky. Přenositelnost projektu je vždy problematická, jelikož každý podnikatelský záměr je specifický. Nicméně uzavřeli jsme partnerskou smlouvu se společnosti VS Rychleby s.r.o., která v sousední lokalitě Velká Kraš, místní část Hukovice, připracuje sociální podnik, zaměřený na stejnou cílovou skupinu. V tomto případě jde především o romské ženy z místních lokalit. Jelikož jde o stejnou cílovou skupinu, je zřejmé, že se řeší obdobné problémy (fluktuace zaměstnanců, jejich problémy s bydlením, dluhy, trestním stíháním a podobně). Z hlediska investic je naše zkušenost zřejmě přenositelná v širším rozsahu a konzultují s námi i místní neziskové organizace a další zaměstnavatelé, kteří se nějak angažují v soc. podnikání, jak sami říkají. Byli jsme také osloveni ve věci možnosti vzniku místního partnerství (tj. vytvoření partnerství NNO, veřejného sektoru – obcí a zaměstnavatelů) k řešení problému regionu Žulovska, kam spadá i problematika romských komunit. Pokud toto partnerství vznikne, předpokládáme naší spolupráci. Snad i zde bude zájem o naše první zkušenosti. Nadále jsme připraveni spolupracovat s o.s. ESTER, pokud by naši zaměstnanci řešili sociální nebo krizové finanční problémy. Musíme ale přiznat, že problematika Romů je dosti specifická a na jinou cílovou skupinu pravděpodobně je naše zkušenost nepřenositelná. I když se to nezdá mnoho, (vzhledem k regionu, který je do značné míry odříznutý, je na samé periferii kraje a převážně hraničí s Polskem) považujeme možnost předat naše zkušenosti v regionu dvěma, případně do budoucna více subjektům za úspěch.


Na závěr bychom chtěli vyjádřit poděkování za součinnost a spolupráci při realizaci projektu poskytovateli podpory České republice – Ministerstvu práce a sociálních věci, odboru řízení pomoci z ESF.

Vypracovala : Marcela Kolomarová, projektový manažer V Tomíkovicích, dne 27.10.2011

Schválil: Dušan Klásek, jednatel společnosti V Tomíkovicích, dne 27.10.2011


ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O REALIZACI

Recommend Documents