Zaměstnanci darovali 217 litrů krve, mnozí získali i Zlaté kříže až za 160 bezpříspěvkových odběrů

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Prosinec 2011, ročník I I., číslo 12

05 Technotron vstupuje na nový trh V době, kdy na většinu našich výrobních provozů doléhá nová ekonomická krize, zažívá jedna z našich společností pravý opak. Zakázky se na ni hrnou ze všech stran a tak nakupuje nové technologie a rozšiřuje výrobu. Řeč je o naší frýdecké společnosti ArcelorMittal Technotron.

04

Den dobrovolnictví: 147 zaměstnanců pomáhalo ve 28 neziskových organizacích.

07

Zaměstnanci darovali 217 litrů krve, mnozí získali i Zlaté kříže až za 160 bezpříspěvkových odběrů.

08

12

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

Jiří Chvalina [email protected]

Petra Kaločová [email protected]

Dobrá zpráva pro zákazníky. Umíme dělit i mořené svitky!

Ohlédnutí za Solidarity holidays na Ukrajině.

2

Světové zprávy

12 | ArcelorMittal Ostrava | prosinec 2011

Reakce na rozvíjející se trhy I přes nepříznivé ekonomické podmínky zaznamenala naše společnost meziroční nárůst expedice oceli a vlastní produkce železné rudy. Pro druhé pololetí letošního roku předpokládáme vyšší hrubý provozní zisk (EBITDA) než ve stejném období loňského roku. Avšak „existuje řada faktorů, které ovlivňují stav globální ekonomiky, a mnoho významných světových ekonomik oslabuje anebo stagnuje,” napsal prezident společnosti Lakshmi Mittal ve svém dopise zaměstnancům počátkem listopadu. Jaké jsou tedy naše priority? Na co se zaměřit v nadcházejícím roce 2012? Charlotte Rodaway [email protected]

Přestože jsme při odhadu hrubého provozního zisku (EBITDA) počítali s tolerancí, promítnul se pokles ekonomiky do našich výsledků za třetí čtvrtletí. „Globální ekonomické indikátory po celé třetí čtvrtletí klesají a dochází ke zpomalování ekonomiky. Nejvíce je to patrné v Evropě,” řekl Lakshmi Mittal novinářům v konferenčním hovoru krátce po zveřejnění výsledků společnosti 3. listopadu 2011. Ve čtvrtém čtvrtletí očekáváme nižší objemy expedic než ve třetím kvartálu. Toto očekávání pramení z nervozity na trhu a vyčkávací strategie zákazníků. „Současná ekonomická situace v Evropě nás vede k rozhodnutí nově optimalizovat aktiva. To přinese přerušení výroby v některých našich provozech, zatímco jinde poběží výroba na plný nebo částečný provoz tak, abychom si udrželi podíl na trhu,” vysvětlil Lakshmi Mittal v dopise zaměstnancům. Náš optimalizační plán je spolu s interním cílem součástí snah o zachování konkurenceschopnosti na klíčových trzích, kde společnost

>

společnosti) dosáhla v letošním roce četnosti nižší než 1, přičemž v předcházejícím roce tam byla úrazovost mnohem vyšší. Také v jiných jednotkách společnosti ArcelorMittal se podařilo docílit posunu. Např. koksovna Priority pro budoucí období v belgickém Gentu pracuje již pět Ve svém čtvrtletním let bez jediného absenčního úrazu. rozhovoru s 500 vrcholovými Podobně Rongcheng v Číně má již manažery naší společnosti dva roky nulovou úrazovost. prezident společnosti požádal V Kazachstánu jsme dokonce jako Úsilí o větší bezpečnost manažery a generální ředitele, aby bezpečná společnost získali ocenění a ochranu zdraví při práci zlepšili marže, což bude DuPont Safety Awards 2011,” Nesmírně důležitá je pro pravděpodobně „největší úkol připomněl Lakshmi Mittal. Skupinu i nadále bezpečnost v podnikatelském plánu na rok Nedávno provedené srovnání 2012.” Kroky směřující k tomuto cíli a ochrana zdraví při práci. Za dobu s významnou světovou od začátku roku jsme zaznamenali budou zahrnovat zlepšování 23 smrtelných úrazů. Je to pro nás energetickou a petrochemickou produktivity, snižování fixních velmi smutné zjištění,” řekl Lakshmi společností potvrdilo, že naše nákladů, zlepšování kvality našeho Skupina disponuje v oblasti Mittal vedoucím pracovníkům. obchodování prostřednictvím bezpečnosti práce všemi V některých jednotkách se situace vývoje nových produktů, zákaznického servisu a přiblížení se oproti roku 2010 dokonce zhoršila potřebnými nástroji, které však a budou muset vyvinout větší úsilí, nejsou dostatečně dobře a rychle zákazníkům. používány. aby mohli „aktivně přispět V blízké budoucnosti se „Stojíme před mnoha k dosažení stanoveného cíle - snížit budeme zaměřovat na trhy, problémy,” napsal prezident produkty a lokality, ve kterých jsme do roku 2013 četnost absenčních společnosti všem zaměstnancům, úrazů pod hodnotu 1.” Bohužel schopni si udržet výhodu oproti „jsme však špičkovou organizací jen opakujeme stále tytéž chyby – konkurenci. „Stěžejní pro nás při díky našim lidem. Jsem přesvědčen, těchto záměrech budou kapitálové rozdrcení, práce ve výškách a manipulace s břemeny jsou v celé že tato organizace bude i nadále výdaje,” vysvětlil Lakshmi Mittal naší Skupině nejčastějšími příčinami společně pracovat a uskutečňovat v dopise zaměstnancům. Těžba je cíle, které jsme si pro sebe smrtelných úrazů. „V této oblasti pro nás stále důležitou obchodní stanovili.” oblastí a rozšíření produkce železné máme před sebou ještě dlouhou Podrobné informace cestu a zbývá toho mnoho udělat.” rudy a uhlí zůstává naší prioritou. Jak se přesvědčit o tom, že náš o finančním výsledku společnosti za Již nyní máme v obou třetí čtvrtletí naleznete na cíl je reálný? Společnost Aperam zmíněných oblastech nakročeno www.myarcelormittal.com (donedávna součást naší k tomu, abychom do konce roku působí. Ke splnění interního cíle 4,8 miliard USD na konci příštího roku je pro nás důležité urychlit růst. „Rovněž je potřeba zlepšit řízení pracovního kapitálu,” dodal.

zvýšili produkci o 10%, resp. 20%. Co se týká oceli, bude díky modernizaci možné lépe uspokojovat požadavky zákazníků v oblasti kvality a objemu zakázek. „Více než kdy jindy je potřeba naslouchat potřebám našich zákazníků, navštěvovat je, dodávat jim včas a v požadované kvalitě a poskytovat jim stále lepší řešení.”

Životní prostředí

Životní prostředí – Uchovejme si schopnost jednat Na 65 specialistů v oblasti životního prostředí z naší společnosti oslovil Lou Schorsch, člen GMB zodpovědný za oddělení technologie, strategie, výzkumu a rozvoje divize Flat Carbon Americas, ve svém projevu o úloze ochrany životního prostředí v prioritách naší Skupiny. „Jestliže přijdeme o provozní licenci v důsledku nedodržování některých ekologických limitů a nebudeme-li efektivně reagovat na obavy našich komunit, pak se celá naše společnost rozpadne.” Environmentální chování a image společnosti Jsme společností, která je veřejností bedlivě vnímána. Naše environmentální chování má přímý vliv na veřejné mínění a image „Životní prostředí hraje důležitou roli ve všem, co děláme,” uvedl Lou Skupiny. „Jsme lídři našeho průmyslového odvětví a zůstáváme Schorsch v projevu k účastníkům v centru pozornosti,” pokračoval L. setkání uspořádaného v říjnu Schorsch. „Musíme být v rámci Programu sdílení přesvědčeni, že děláme správnou zkušeností mezi odborníky na věc a být připraveni si ji obhájit.” životní prostředí (KMP) Účelem setkání bylo podělit se v Lucemburku. Dodržování o nejlepší postupy, říci si, jak ekologických norem na místní dosáhnout dobrých výsledků i národní úrovni je pro nás „nutné, s minimem prostředků, a využít ale je to opravdu jen začátek.” Naším konečným cílem je umět odborných znalostí, které v naší společnosti máme. Náš výkonný odhadnout, jaké budou nároky technický ředitel Marc Vereecke kladené na ochranu životního zdůraznil, že „v environmentální prostředí za pět nebo deset let, oblasti disponujeme tolika pokračoval L. Schorsch a vysvětlil, nejlepšími postupy jako žádná jiná že jen tehdy, podaří-li se nám ocelářská společnost, avšak vybavit naše zařízení takovými potřebujeme být pružnější v jejich nástroji, které budou splňovat více sdílení a implementaci. Dobrý než minimální požadavky, budeme environmentální management moci dosáhnout dlouhodobých začíná monitoringem úspor a přispět k prosperitě a shromažďováním vhodných dat. Skupiny. To jsou oblasti, na které se budeme Naše společnost investuje do muset zaměřit především.” ekologických projektů nemalé Bylo prezentováno celkem 37 částky. Jen v roce 2010 to bylo nejlepších postupů, z nichž mnohé celkem 347 miliónů USD. bude možno uplatnit na jiných S ohledem na kapitálová omezení, pracovištích, která stojí před kterým jsme v dnešní době nuceni obdobnými problémy. Kromě toho čelit, vyzval L. Schorsch účastníky setkání „aby byli kreativní a nalézali účastníci v celkem třech kategoriích cesty, jak dosahovat výsledků, aniž vybrali nejlepší projekty, kterým byla poprvé v historii společnosti by přitom bylo nezbytně nutné udělena ocenění za mimořádný investovat kapitál. Utratit spoustu peněz je vždy nejjednodušší řešení. projekt v oblasti ochrany životního prostředí. Zde je seznam devíti To platí o ekologických projektech vítězných projektů: stejně jako o čemkoli jiném.”

Charlotte Rodaway

[email protected]

n Snížení emisí NOx u krokové pece, ArcelorMittal Eisenhüttenstadt, Německo n Environmentální řízení uhelných skladů, ArcelorMittal Tubarão, Brazílie n Provoz elektrostatického odlučovače (ESP) na aglomeraci, ArcelorMittal Gent, Belgie n Zpracování ojetých pneumatik v elektrické obloukové peci,

ArcelorMittal Esch-Belval, Lucembursko n Strategie ochrany před znečištěním vodou z přívalových srážek, ArcelorMittal Shelby, USA n Monitorování a regulace hluku, Aperam, Genk, Belgie n Recyklace pelet z odpadních surovin na aglomeraci, ArcelorMittal Asturias, Španělsko

n Bioremediace přehrady, ArcelorMittal Vanderbijlpark, Jihoafrická republika n Recyklace jemné konvertorové strusky na aglomeraci, ArcelorMittal Bremen, Německo Naše environmentální problémy jsou úzce vázány na konkrétní region a konkrétní závod, vysvětlil L. Schorsch a přirovnal náš vývoj v oblasti ochrany životního prostředí k vývoji v oblasti bezpečnosti

a ochrany zdraví při práci. „Některé naše environmentální postupy jsou na světové úrovni, jiné potřebují urazit ještě dlouhou cestu. To ale neznamená, že nejsme všichni na společné cestě a neřídíme se stejnými principy.” Další informace o Programu sdílení znalostí o problematice životního prostředí a udílení cen za mimořádné projekty naleznete na www.myarcelormittal.com

Celkem tři projekty na ochranu životního prostředí byly letos dokončeny na koksovně ArcelorMittal Zanica v Bosně a Hercegovině. Měly by přispět k významnému snížení jejích emisí.


Lokální zprávy

3

Úvodní slovo předsedy představenstva pracovních zkušeností v průmyslu stojí za zmínku především 9 let v Indii ve společnosti Indal, která vyrábí hliník, a posledních 10 let ve skupině ArcelorMittal. Zde působím od roku 2002, kdy jsem začal pracovat v ekonomickém oddělení rumunského hutního podniku v Galati. Koncem roku 2005 mi byl svěřen prodej a marketing a v roce 2006 se mé zodpovědnosti rozšířily na globální trh trubek. Poté jsem byl jmenován generálním ředitelem evropské divize trubek pro strojírenský a automobilový průmysl, do které patřilo šest podniků: tři ve Francii a tři ve východní Evropě. V Ostravě ale nejsem Vážení kolegové, žádným nováčkem. Už od roku je mou milou povinností oslovit Vás 2004 jsem jezdil ostravskou huť navštěvovat pracovně a vždy jsem poprvé prostřednictvím firemního časopisu. S některými z vás jsem se měl o Ostravanech vysoké mínění. již viděl při komunikačních setkáních Nyní mám to štěstí, že s vámi mohu 5. a 6. prosince, ale protože jsem se pracovat na plný úvazek. Mou, a věřím, že i vaší ještě zdaleka nesetkal se všemi, dovolte mi, abych úvodem řekl pár významnou prioritou, je bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Apeluji na slov o sobě. vás, abyste prováděli veškeré Vystudoval jsem finančnictví činnosti se zřetelem na bezpečnost v programu MBA. Z 23 let mých

a dosáhnout ještě větší pružnosti. V současné době, kdy nabídka oceli v Evropě výrazně převyšuje poptávku, je pro udržení konkurenceschopnosti a podílu na trhu životně důležité vyrábět s co nejnižšími náklady a poskytovat zákazníkům ty nejlepší služby a nejkvalitnější výrobky, neboť přežijí jen ti nejsilnější. V zájmu zvýšení produktivity jsme dokonce nuceni realizovat program na optimalizaci počtu zaměstnanců a budeme se také snažit prodat část majetku, který nespadá do naší hlavní činnosti. Je velmi důležité si uvědomit, že k těmto rozhodnutím jsme dospěli v souvislosti se skutečně vážnými ekonomickými okolnostmi v Evropě, a to ne proto, že bychom chtěli, ale protože jsme tak v zájmu konkurenceschopnosti a udržitelnosti učinit museli. Tato opatření nám mají úkolem teď bude proplout současnou pomoci se přizpůsobit současné Mé působení v nové roli zde situaci na trhu. Jsem přesvědčen, že krizí na trhu s dostatkem začíná v době, kdy se evropské nám umožní udržet v chodu dvě profitabilních zakázek pro naše ocelářství a potažmo celá Evropa vysoké pece, což je jeden z mých potýká s vážnou krizí. Všichni jsme se závody. Všichni musíme hledat hlavních úkolů, který jsem si při svém mylně domnívali, že recesi z let 2008 způsoby, jak mít ještě více nástupu do nové funkce stanovil, – 2009 už máme za sebou a že nás konkurenceschopné náklady vaší i vašich kolegů. V této oblasti se na žádné úrovni nesmíme uchýlit ke kompromisům.

nyní čeká výraznější ekonomické oživení. V Evropě tomu ale tak není. Takže naším hlavním společným

Všichni jsme se mylně domnívali, že recesi z let 2008 – 2009 už máme za sebou a že nás nyní čeká výraznější ekonomické oživení. V Evropě tomu ale tak není. Takže naším hlavním společným úkolem teď bude proplout současnou krizí na trhu s dostatkem profitabilních zakázek pro naše závody.

 Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli Nebylo by dobré umístit na intranetu informace o aktuálním stavu ovzduší, o regulacích apod.? Trávím každý den v tomto prostředí dost času, tak by mě tyto informace celkem zajímaly. Předpověď rozptylových podmínek včetně vyhlašování

signálů upozornění a smogové regulace vypracovává Český hydrometeorologický ústav (ČHMÚ). Aktuální stav ovzduší včetně informací o vyhlášení signálů upozornění, popřípadě signálů upozorňujících na smogovou situaci je možno najít na www.chmi.cz v sekci „Ovzduší“ nebo na stránkách www.kr-

moravskoslezsky.cz. Informaci o aktuálním stavu ovzduší v okolí naší společnosti je možno najít na stránkách www.zuova.cz/informace/imise/gr aphpic.php. Informace jsou rovněž předávány sdělovacími prostředky, popřípadě na informačních tabulích např. na Masarykově náměstí v Ostravě. Po vyhlášení signálu

a také vytvářet zisk, i když krize bude pokračovat (na rozdíl od posledních dvou čtvrtletí, kdy hospodaříme se záporným výsledkem). Tím prokážeme, že si zasloužíme investice do modernizace našeho podniku, které jsou zde plánovány. O tomto regionu, jeho obyvatelích a zajímavostech jsem již slyšel mnoho hezkého a už se moc těším, až se s mou ženou v Ostravě zabydlíme. V této souvislosti mě mrzí odvysílání dokumentu v britské televizi, který byl očividně zaměřen proti naší společnosti, ale poškodil nejen nás, ale také město a kraj. Je dobře, že jsme se proti takovéto laciné publicitě a nepravdivým tvrzením důrazně ohradili. Paradoxem zůstává, že toto osočení přišlo ve stejný měsíc, kdy jsme ještě s předstihem do provozu spustili dokonale odprašovací zařízení v hodnotě 1 miliardy korun, které následně získalo ocenění v soutěži Český patron za nejlepší ekologický přínos v ČR. Přeji vám i vašim blízkým krásné a klidné Vánoce a šťastný a bezpečný nový rok. Tapas Rajderkar

regulace musí provozovatelé stacionárních zdrojů podléhajících regulaci provést opatření v souladu s regulačními řády. V naší společnosti se regulace týká zdrojů na závodech 10, 12 a 13. Regulace probíhá např. zastavením části aglomerace, snížením počtu operací na koksovně či snížením dmýchání do tandemových pecí ve fázi sázení

šrotu a nalévání surového železa. Dále jsou pozastaveny manipulace s prašným materiálem pro eliminaci fugitivních (nepřímých) emisí prachu. Regulace je pro naši společnost velmi nákladná, denně způsobuje ztráty vyčíslené na řádově miliony Kč. Obdobně podléhají regulaci rovněž dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy

Ostrava a ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, kde regulace také znamená nemalé finanční ztráty. Podrobnosti k regulaci včetně postupu při vyhlášení naleznete na intranetu v sekci ŘD http://portalcz/sites/A/Smogov%20regulan%2 0d/Forms/AllItems.aspx.

Odborníci diskutovali o budoucnosti našeho průmyslu Perspektiva Moravskoslezského kraje. To bylo tématem Fóra Hospodářských novin v Ostravě, které se konalo 24. listopadu v Ostravě. a inovací. Upozornil rovněž na situaci některých bývalých průmyslových regionů Velké Británie, kde utlumení průmyslu nebylo domyšlené. Primátor Ostravy Petr Kajnar Jedním z hlavních partnerů této akce byla společnost ArcelorMittal ve své přednášce zmínil významné postavení Moravskoslezské kraje, Ostrava. Záštitu nad akcí převzal Svaz průmyslu a dopravy ČR spolu který je z hlediska HDP po Praze s Krajskou hospodářskou komorou druhým nejrychleji rostoucím MSK a Sdružením pro rozvoj MSK. krajem České republiky. Zdůraznil také, že na tvorbě celkového HDP Pozvání k diskuzi o budoucnosti regionu přijala řada se v našem kraji podílí z více než významných hostů včetně ministra 40 procent průmysl. Na jeho slova navázal i ministr životního prostředí Tomáše pro životní prostředí Tomáš Chalupy, zástupců místní Chalupa, který uvedl, že cílem není samosprávy a největších zavírat zdejší průmysl, ale hledat zaměstnavatelů. Mezi předními řešení, která zlepší životní řečníky byl také nový generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas prostředí a nepovedou k vysoké nezaměstnanosti. Ocenil rovněž Rajderkar. Ve svém projevu dobrovolnou dohodu o snížení vyzdvihl výhody dopadu na životní prostředí, Moravskoslezského kraje, které kterou společnost ArcelorMittal vidí především v kvalifikované uzavřela s ministerstvem nad pracovní síle, strategické poloze rámec zákona počátkem letošního regionu a v roli Vysoké školy roku. báňské – Technické univerzity Ostrava v oblasti výzkumu

Ivo Štěrba

>

Víte, že…

[email protected]

Mezi nejvýznamnějších 25 žen českého byznysu patří i ředitelka pro ekonomiku ArcelorMittal Ostrava Kristýna Červenková. Vyplývá to z ankety, kterou již posedmé vyhlásily Hospodářské noviny. O výsledku rozhodovala odborná porota složená z expertů zabývajících se personálním poradenstvím a vyhledáváním talentů.

ArcelorMittal Ostrava má dva nové členy představenstva V druhé polovině listopadu rozšířila naše společnost počet členů představenstva. Věra Breiová [email protected]

Jeho novými členy se stali Jan Rafaj, ředitel pro personalistiku a vnější vztahy a Anoop Nair, investiční ředitel ArcelorMittal Ostrava. Rozhodnutím jediného akcionáře (ArcelorMittal Holdings AG) byla schválena změna stanov společnosti, čímž se počet členů představenstva zvýšil ze čtyř na

pět členů. Do 17. listopadu 2011 tak představenstvo pracovalo pouze ve tříčlenném složení. Anoop Shankaranathan Nair (41) vystudoval hutní inženýrství a později získal titul MBA na univerzitě Cranfield ve Velké Británii. V listopadu 2007 nastoupil do společnosti ArcelorMittal Ostrava v rámci programu pro nové manažery. Nejprve působil jako vedoucí oddělení plánování výroby, posléze se stal

Později se stal personálním ředitelem a od roku 2006 působil v mateřské společnosti ArcelorMittal Ostrava na pozici vedoucího právního oddělení a ředitele pro vnější vztahy. V roce Jan Rafaj (33) je 2010 vykonával funkci generálního absolventem právnické fakulty Masarykovy Univerzity v Brně. Svoji ředitele v dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava. kariéru zahájil v bývalých V lednu 2011 byl jmenován Válcovnách plechu Frýdek-Místek ředitelem pro personalistiku a vnější (dnes dceřiná společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek), kam vztahy ArcelorMittal Ostrava. nastoupil v roce 2002 na pozici vedoucího právního oddělení. výkonným asistentem generálního ředitele. Od dubna 2009 vykonává funkci ředitele pro investice.

4


Lokální zprávy

Den dobrovolnictví: 147 zaměstnanců pomáhalo ve 28 neziskových organizacích Ivo Štěrba [email protected]

„Do dobrovolnictví se zapojuji pravidelně každý rok. Myslím si, že to je prospěšná iniciativa. Zaměstnanci mohou vidět svět jinýma očima, mohou pomoct a lidé jsou rádi, když jsou užiteční,“ řekl Zbyszek Nierostek z Koksovny.

Stejně jako v předchozích létech využila řada našich zaměstnanců Dne dobrovolnictví a vydala se pomáhat neziskovým organizacím. Jejich kroky směřovaly například do Charity sv. Alexandra, kde štípali palivové dřevo a připravovali prostory pro chráněné bydlení. Jiní vyráběli vánoční přání v Církevním středisku volného času Don Bosko v Havířově nebo vánoční ozdoby pro děti z Centra pro rodinu a sociální péči na výstavišti. Naše dobrovolníky tradičně uvítali i v Dětském centru Domeček, v Charitě Ostrava nebo také v ostravské ZOO. Mnozí zaměstnanci se vydali také do neziskových organizací, se kterými dlouhodobě spolupracují. Pomáhali tak například s natíráním zárubní ve školce a nebo s uklízením vytopených sklepů a malováním ve škole. „Ráda pomáhám tam, kde je to potřeba. Dětský domov v Havířově je jako příspěvková organizace závislá pouze na svém zřizovateli, takže každá pomoc, byť nefinanční, je pro ně vítaná a určitě jsou za ni rádi,“ řekla Šárka Jurková z Vysokých pecí. Dobrovolnická pomoc našich

zaměstnanců se však nekoncentrovala jen do jednoho dne. V rámci letošního Evropského roku dobrovolnictví pomáhali neziskovkám průběžně. Během celého roku se tak do různých dobrovolnických aktivit zapojilo více než dva tisíce našich zaměstnanců.

„Ve společnosti pracuji poměrně krátce a jsem ráda, že ArcelorMittal takovéto aktivity podporuje. Líbí se mi, že to není jen pro vybrané, ale pro každého, kdo opravdu chce a kdo to dělá od srdce,“ řekla Irena Šrubařová z ArcelorMittal Engineering Products Ostrava.

Děti se učily vyrábět vánoční ozdoby jako za starých časů Ani letos nezapomněla společnost ArcelorMittal Ostrava připravit pro děti svých zaměstnanců zajímavý mikulášský program. Tentokrát měly děti možnost uplatnit především svoji tvořivost a fantazii. Ivo Štěrba [email protected]

Na speciálních vánočních dílnách, uspořádaných ve spolupráci s klubem Amos z neziskové organizace Centrum pro rodinu a sociální péči, si mohly samy vyzkoušet, jak se vyrábí tradiční vánoční ozdoby. Pomáhali jim při tom nejen samotní rodiče, ale také členové klubu Amos. O tom, že o tvořivost a ruční práce mají děti zájem i v dnešní přetechnizované době, svědčí i jejich nemalá účast.

„Bylo to pěkné. Děti si mohly Vánoční ozdoby si totiž přišlo vyrobit na 200 dětí. Při odchodu na ně navíc něco vytvořit a zapojili jste tím i rodiče. Maminky tak nemusely čekal i mikulášský balíček plný doma péct a uklízet, ale mohly se sladkostí. A že se letošní Mikuláš dětem líbil, potvrzují i jejich rodiče. „Bylo to perfektní. Trochu jiné než v předchozích letech, žádné strašení čertem, ale spíš, aby se děti naučily, jak se kdysi vyráběly ozdoby,“ řekl Jiří Šrámek z Dopravy. „Líbilo se mi to tady. Bylo to opravdu moc hezké. Děti tvořily, byla tady spousta přírodních materiálů. Přiblížilo to dětem Vánoce zase z jiného pohledu,“ hodnotila akci Eva Tesarčíková, jejíž manžel pracuje na Nákupu.

věnovat dětem,“ řekla paní Kobylková, jejíž manžel pracuje na Koksovně.

„Mikuláš se nám moc líbil. Děti se vyřádily a aspoň si na vlastní kůži vyzkoušely, co výroba takových ozdob obnáší,“ řekla Jana Adamčíková, jejíž manžel pracuje na Ocelárně.


Lokální zprávy

Technotron spouští linku za více než 8 milionů a vstupuje na nový trh velkých jader V době, kdy na většinu našich výrobních provozů doléhá nová ekonomická krize, zažívá jedna z našich společností pravý opak. Zakázky se na ni hrnou ze všech stran a tak nakupuje nové technologie a rozšiřuje výrobu. Řeč je o naší frýdecké společnosti ArcelorMittal Technotron. Ivo Štěrba [email protected]

„Uvedli jsme do provozu novou výrobní linku na výrobu jader pro distribuční transformátory v hodnotě osm a čtvrt milionu korun. Tato investice nám otevírá přístup na dosud neprobádaný trh velkých jader,“ vysvětluje ředitel společnosti Tomasz Janas. Nová linka se nachází v hale bývalé Elektrodílny v areálu ArcelorMittal Frýdek-Místek a je schopna vyrobit až 300 tun jader za rok. V budoucnu tak poskytne práci zhruba deseti zaměstnancům. Pro Technotron ovšem není výroba transformátorových jader ničím

>

novým. Již více než 15 let nabízí zákazníkům vinutá jádra pro transformátory do výkonu 25 kVA. Díky nové technologii společnost rozšiřuje své dosavadní výrobní portfolio a je nyní schopna vyrábět i jádra pro větší transformátory s výkonem do 10MVA . Ty v České republice neumí vyrábět žádná jiná společnost. Konkurovat tak bude italským a tureckým výrobcům, kteří doposud na tomto trhu zaujímali významnou pozici. „Prosadit se na novém trhu je pro nás velkou výzvou. Jedním z klíčových parametrů úspěchu je úzká spolupráce se společností ArcelorMittal Frýdek-Místek, která na trh jader pro distribuční transformátory úspěšně dodává vstupní materiály již řadu let.

Číslo měsíce

2802

Snažíme se nyní vypořádat se všemi úskalími nové technologie, která je zcela odlišná od té dosavadní,“ dodává Tomasz Janas.

>

zaměstnanců pracuje ve výrobě jader a zbývajících 40 ve výrobě tahokovu. Tato speciální síťovina z plechu se používá k dekorativním

architektonickým účelům na fasádách budov, stropních podhledech, plotech apod.

Kdo se rozhodne dobrovolně odejít, může získat až 600 tisíc korun Vážení zaměstnanci, kolegové,

Tolik dní bez absenčního úrazu odpracovali kolegové na Soustružně válců k 8. prosinci letošního roku. Více než 1300 dnů mají na svém kontě také pracovníci Koksárenských baterií, Přípravy vsázky na Ocelárně, oddělení jakosti na válcovnách nebo také zaměstnanci Údržby hutního zdiva, technologií, Dopravy a Teplárny.

ArcelorMittal Technotron je dceřinou společností ArcelorMIttal Frýdek-Místek a zaměstnává 105 zaměstnanců. Z toho 65

vzhledem k nejisté situaci na evropských trzích, která postupně od třetího čtvrtletí roku 2011 snižuje poptávku po oceli a která bude pravděpodobně pokračovat i v roce 2012, vám nabízíme velkorysou nabídku v podobě 11-24 platů odstupného, pokud se dobrovolně přihlásíte k odchodu ze zaměstnání. Získáte 11 až 24 platů (při průměrné mzdě 25 000 Kč měsíčně můžete získat až 600 000 Kč). Nabídka je omezena časově a množstvím žadatelů. Mohou ji

využít zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Dohodu o ukončení pracovního poměru lze podepsat v období 12. 12. 2011 až 20. 1. 2012. Pracovní poměr bude ukončen k 31. 1. 2012. Podrobné informace k dobrovolným odchodům získáte u personalisty Závodu. Samotné dobrovolné odchody jsou plánovány od ledna 2012, do té doby máte čas na rozmyšlenou. Pro ty z vás, kteří se rozhodnou nabídku využít, je k dispozici i Centrum pomoci,

které Vám pomůže vyřešit nastalou situaci, a které bude k dispozici všem zaměstnancům. V rámci Centra pomoci najdete čtyři poradny: 1. Informační centrum – zde naleznete podrobné informace o registraci na úřadu práce, podpoře v nezaměstnanosti, dostupnosti rekvalifikačních programů i informace o fungování trhu práce. 2. Kariérní poradna poskytne pomoc při sepisování životopisu, poradí, jak se připravit na pohovor a také zájemce nasměruje kde a jak hledat práci nejefektivněji.

3. Psychologická poradna nabízí možnost probrat novou životní situaci s odborníkem. 4. Důchodová poradna zodpoví Vaše otázky kde a kdy si podat žádost o starobní a předčasný důchod a jakou výši důchodu můžete očekávat. Bližší informace a kontakty k Centru pomoci budou zveřejněny nejpozději 12. prosince 2011. Upřímně říkáme, že rok 2012 nebude pro hutnictví jednoduchý. Přijměte naši podporu, pokud se rozhodnete naši nabídku využít. Pevně věříme, že nastalou krizi společnými silami překonáme.

Ekologie

Nabídka odstupného „VSS 2011“

Víte, že... během první letošní smogové situace, která trvala od začátku listopadu až do 17.11. byly ve většině dnů v Radvanicích naměřeny nižší koncentrace prachových částic PM10 než na jiných místech Ostravy? Obvod Radvanice-Bartovice tak patřil mezi jednu z nejméně postižených částí města. Na možnost vzniku smogové situace naše společnost reagovala zastavením některých prašných provozů, a to ne až ve chvíli vyhlášení signálu regulace, ale již při signálu upozornění, k čemuž jsme se dobrovolně zavázali jako první hutní společnost v regionu. Podrobnější informace si můžete přečíst v sekci Volejte GŘ na straně tři.

Odpracované roky ve společnosti

Násobek průměrné mzdy

1-4

11

5-14

18

15-19

20

20-24

22

25 a více

24

≥ 1 rok a ≤ 2 roky k dosažení důch. věku

12 až 24

< 1 rok k dosažení důchodového věku

11

5

6


Lokální zprávy

To jsou oni, nejlepší zaměstnanci roku 2011

>

Nejlepší zaměstnanci

MONIKA VAVRLOVÁ, Provoz 64 - Válcovna pásů JOSEF BÁR, Ředitelství JIŘÍ KRČMÁŘ, Ředitelství ROSTISLAV CYBEL, 5 - Doprava MIROSLAV GELNAR, 5 - Doprava MIROSLAV FERIK, 3 - Údržba JIŘÍ SPÁČIL, 3 - Údržba JIŘÍ VEVERKA, 14-Válcovny RADEK ŠIMEK, 14 - Válcovny PATRIK KRAYZEL, 13 - Ocelárna Ing. PAVLÍNA LICHÁ, 13 - Ocelárna MARTIN VELIČKA, 12-Vysoké pece RADOVAN VLČEK, 12-Vysoké pece BOHUSLAV PAVLÍČEK, 10 - Koksovna VLADIMÍR LIPNICKÝ, 10 - Koksovna

>

MARTIN SCHOTTNER, AMDS PETR BALOGH, AMEO JIŘÍ DORDA, AMEO ANTONÍN ČADA, AMEPO MIROSLAV VYVIAL, AMEPO JIŘÍ ONDEJČÍK, Technotron

TOMÁŠ SEDLÁČEK, AMFM JIŘÍ SÝKORA, AMFM VLASTIMIL BĚLÍK, AMFM VLADISLAV BABCZYNSKI, AMTP Karviná ANTONÍN BUREKAMTP, Karviná

Vzdělávání

Poprvé v životě se snažili domlouvat anglicky O tom, jak důležité je umět anglicky, a že studium angličtiny může být i zábavné, se koncem října přesvědčili studenti střední školy ve Frýdku-Místku. Společnost ArcelorMittal Ostrava pro ně připravila týdenní výuku angličtiny v podání zahraničních studentů. Ivo Štěrba [email protected]

„Jelikož víme, že jazyková vybavenost uchazečů o zaměstnání v naší společnosti není v mnohých případech dostatečná, rozhodli jsme se zajímavou formou podpořit jazykovou výuku studentů ve Frýdku-Místku,“ vysvětluje koordinátorka projektu za ArcelorMittal Ostrava Věra Válková. Pětice vysokoškolských studentů z Brazílie, Mexika, Maďarska, Rumunska a Indie přijela diskutovat o kultuře a zvyklostech své země se studenty Střední průmyslové školy, Obchodní akademie a Jazykové školy ve Frýdku-Místku. Jelikož každý z nich pocházel z jiné země, veškerá komunikace probíhala jen v angličtině. Během jednoho týdne si jejich poutavé prezentace poslechly stovky studentů. „Pro mnohé naše středoškoláky to byla vůbec první příležitost v životě, kdy se setkali s člověkem, který nemluví česky a museli se tak spolehnout jen na své znalosti angličtiny,“ popisuje jeden z hlavních přínosů projektu učitelka Monika Kocháňová.

Odměny za 31 milionů minimálně o 500 korun a některým i více, což v předvánočním období [email protected] jistě každého potěší. Při výpočtu odměny se vycházelo z výdělků zaměstnanců za prvních deset měsíců roku 2011. Pokud byl I když do Vánoc zbývá ještě více zaměstnanec v daném období než týden, společnost v pracovní neschopnosti ArcelorMittal již pro své způsobené nemocí z povolání, zaměstnance přichystala milou pracovním úrazem nebo následkem vánoční nadílku. Každý zaměstnanec získal ke své výplatě pracovního úrazu, byla mu odměna vypočtena z výše jeho navíc odměnu za pracovní předpokládaného výdělku. Nárok výkonnost. zaměstnanců na tuto odměnu Odměna byla vyplacena vychází z dodatku kolektivní v listopadové výplatě všem smlouvy, který společnost přijala zaměstnancům společností počátkem února letošního roku. ArcelorMittal Ostrava, Všem zaměstnancům tímto ArcelorMittal Energy Ostrava děkujeme za skvěle odvedenou a ArcelorMittal Engineering práci v roce 2011 a do nového Products Ostrava, kteří byli roku 2012 přejeme mnoho k 31. 10. 2011 v zaměstnaneckém poměru. Jejich úspěchů a hlavně pevné zdraví. příjmy se tak před Vánocemi zvýšily

Andrea Ševěčková

Naši budoucí hutníci

Týdenní akce s názvem EDISON pomohla studentům překonat kromě jazykových bariér také kulturní stereotypy. „Akce se zahraničními studenty byla pro mě, z hlediska angličtiny, velkým přínosem. Kromě toho jsem se i pobavil a dozvěděl také něco o historii a zajímavostech Rumunska. Do té doby jsem toho

totiž o této zemi moc nevěděl,“ svěřuje se svými dojmy student David Zachurczok. Projekt uspořádala organizace AISEC sdružující studenty, převážně ekonomických škol, z celého světa ve spolupráci se Střední průmyslovou školou, Obchodní akademií, Jazykovou školou ve Frýdku-Místku

a společností ArcelorMittal Ostrava. Kromě jazykové výuky podporuje naše společnost i technické vzdělávání studentů této školy. Naposledy jí ostravská huť, spolu s dceřinou společností ArcelorMittal Frýdek-Místek, věnovala 500 tisíc korun na vybavení metalografické laboratoře.

V říjnu jsme k nám pozvali na exkurzi 19 studentů prvního ročníku Střední průmyslové školy, Obchodní akademie a Jazykové školy FrýdekMístek, kteří studují obor hutnictví – koksárenství. S touto školu spolupracujeme již více než dvacet let. V současné době je to jediná střední průmyslová škola v České republice, která nabízí maturitní studium v oboru hutnictví.


Lokální zprávy

Zaměstnanci darovali 217 litrů krve, mnozí získali i Zlaté kříže až za 160 bezpříspěvkových odběrů Měsíc říjen se opět nesl ve znamení dobrovolného dárcovství krve. V rámci kampaně 100 minut pro život darovalo krev 453 našich zaměstnanců a Krevní centrum v Ostravě tak získalo 217 litrů krve i 22 nových dárců. Ivo Štěrba [email protected]

Ovšem pro většinu z nich to není jen otázka jednoho měsíce, ale krev chodí bezplatně darovat již řadu let. Mezi pravidelné dárce krve tak patří na 856 našich zaměstnanců. Desítky z nich bývají rovněž oceňovány Českým červeným křížem Zlatými kříži a medailemi Dr. Janského. Jen v září a říjnu 55 z nich obdrželo za 80, 120 a 160 bezplatných odběrů Zlaté kříže I., II. a III. třídy. A co si o dárcovství ocenění zaměstnanci myslí a jak se k němu dostali? „Dárcovství se věnuji již asi

„Dárcovství se věnuji již asi dvacet let. Krev jsem sám kdysi potřeboval, když jsem se zranil při autonehodě. Tehdy jsem si uvědomil, jak je dárcovství velmi důležité.“ dvacet let. Krev jsem sám kdysi potřeboval, když jsem se zranil při autonehodě. Tehdy jsem si uvědomil, jak je dárcovství velmi důležité. Člověk taky nikdy neví, jestli ji sám nebo někdo z rodiny nebude potřebovat. Ostatně nedávno jsem to zažil, když můj

otec, sportovec a bývalý dárce krve, vážně onemocněl a potřeboval při operaci hodně krve. Takže si říkám, že to nebylo zbytečné,” řekl Zdeněk Pavlica, z výzkumu na Ocelárně, který získal Zlatý kříž III. třídy. „Dárcovství se věnuji, proto, že

to je ušlechtilé. Krve je málo, plazmy taky, takže je to potřeba. Nerad bych se dočkal toho, že já nebo někdo z mé rodiny půjde na nějakou operaci nebo vyšetření a bude za každou ampulku krve, která se spotřebuje, muset platit. K dárcovství jsem se dostal přes kolegu. Zkusil jsem to, nebylo to nic hrozného, takže bych to každému doporučil a možná, že postupem času se každý začne cítit trochu lépe, že něčím přispěl společnosti,“ popisuje svůj přístup k dárcovství Marcel Blažek z Válcoven. „Jsem rád, že můžu pomoct někomu, kdo to zrovna potřebuje a aspoň trochu odčinit své menší či větší hříchy. Dalším důvodem je, že se věnuji parašutismu a jezdím také na silné motorce.

„Věnuji se parašutismu a jezdím také na silné motorce. Několik mých kamarádů už zemřelo nebo mělo vážná zranění a tak si říkám, že někteří možná přežili díky tomu, že i já jsem šel darovat krev.“ Několik mých kamarádů už zemřelo nebo mělo vážná zranění a tak si říkám, že někteří možná přežili díky tomu, že i já jsem šel darovat krev. A také tajně doufám, že až přijde moje nehoda nebo jiná těžká chvilka, oni zase

pomůžou mně,“ doplňuje Marek Schachl z Kontinuálního zlepšování na závodě 14, který v říjnu obdržel Zlatý kříž II. třídy za 120 odběrů.

Pro vnitropodnikovou osobní Získali jsme druhé místo dopravu platí nové jízdní řády S platností od 11. 12. 2011 dochází ke změnám v jízdních řádech vnitropodnikové a veřejné osobní dopravy. Trasy linek vnitropodnikové dopravy se nemění. Libor Myslivec [email protected]

Základní popis změn vnitropodnikové dopravy je následující:

5) spoj č. 58 linky A bude ukončen na Hlavní bráně (příjezd ve 14:03) a spoj č. 67 linky A bude začínat na Hlavní bráně (odjezd ve 14:13).

opožděny a pojedou z Jižní brány až ve 21:32 (denně) resp. 5:32 a 13:32 (v So, Ne), a to z důvodu pravidelného opožďování spojů ČD.

6) spoj č. 56 z Koksovny (odjezd ve 13:51) bude pokračovat jako spoj. č. 16 linky B2 z Jižní brány (odjezd ve 14:04).

10) linka č. 387 již nebude zajíždět na hlavní resp. jižní bránu – cestující budou mít možnost přestupu na resp. z vnitropodnikové dopravy na Zářičí anebo na spoje MHD na zastávce Vratimovská – JŘ linky č. 387 viz Intranet.

1) vzhledem k ukončení 12hod. směn na P 1500 nebude linka A obsluhovat zastávku Licí pás po 17. a 18. hodině (spoje 7) spoj č. 80 (nově 78) budou začínat resp. končit na Jižní pojede ze Záříčí na Hlavní bránu až nebo Hlavní bráně). v 16:20 (dnes v 16:05) z důvodu vytvoření přípoje na linky č. 31 2) spoje č. 81 bude veden již a 9. ze zastávky Jižní brána (odjezd v 17:09) a bude mít přípoj na 8) vzhledem k úpravám JŘ linky zastávce Hlavní brána na spoj č. 41 MHD (vyvolaným změnou linky MHD č. 45 (příjezd koncepce dopravy v jižní části v 17:06). Ostravy) došlo k časovým úpravám spojů na linkách B1 a B2 tak, aby 3) v úseku Zářičí – Hlavní byly maximálně zachovány přípojové brána budou po 18. h vedeny vazby na nové časové polohy spojů 2 spoje linky A (odjezd ze Zářičí linky č. 41 – navíc bude vytvořen v 18:03 a 18:13), kdy 1. spoj nový přípoj ke spoji přijíždějícímu na pojede jen na Hlavní bránu Kartonážku ve 13:25 (odjezd linky a 2. spoj až na Jižní bránu; spoj po B1 z Vratimovské brány ve 13:28 18. h ve směru Zářičí pojede s povinností řidiče vyčkat příchodu z Hlavní brány, a to již v 18:08. cestujících) – JŘ linky č. 41 viz Intranet. 4) spoj č. 2 linky A ze Zářičí (odjezd v 5:05) pojede přes 9) spoje č. 91, 105, 113 a 127 linky A budou o 3 minuty Kovárnu a Soustružnu válců.

Nadace ArcelorMittal vyhlásila i v letošním roce malířskou soutěž pro děti zaměstnanců o nejhezčí novoroční elektronickou pohlednici. V mezinárodní konkurenci získal obrázek Lucie Smrktové (dcera Antonína Smrkty z ArcelorMittal Energy Ostrava) krásné druhé místo. Blahopřejeme!

> 11) spoj č. 26 linky 444 bude opožděn ze 14:12 na 14:15 ze zastávky NH Jižní brána. 12) z důvodu minimálního vytížení se ruší spoj linky č. 45 jedoucí ve 22:23 ze zastávky NH hlavní brána na zastávku Ještěrka . Nové jízdní řády vnitropodnikové dopravy byly distribuovány jako příloha Retro vydání podnikového časopisu a jsou rovněž umístěny na Intranetu. Nové jízdní řády veřejné dopravy budou na Intranet umístěny v nejbližší době (pod položkou Jízdní řády v oddílu Nástroje).

Podpora

Studenti budou u nás překládat Ivo Štěrba [email protected]

ArcelorMittal Ostrava je partnerem projektu Slezské univerzity v Opavě, který je zaměřen na inovaci studijního programu angličtiny a němčiny (ISPAN). Cílem projektu ISPAN je vytvoření kurzů zaměřených na odborný překlad a jazyk v odborné komunikaci, které rozšíří nabídku předmětů pro studenty anglické a německé filologie. Součástí

modulu Odborný překlad z angličtiny je mimo jiné i překlad z ekonomické oblasti, oblasti strojírenství, metalurgie, ekologie a chemie. ArcelorMittal Ostrava spolupracuje při tvorbě učebních modulů a výběru vhodných překladových textů. Studentům bude poskytovat především praxi v odborném překladu, která představuje ve studiu filologie nový prvek. Doposud ji studenti v rámci studia totiž neměli možnost absolvovat. Mentorkou praxe je za naši společnost

tlumočnice a překladatelka generálního ředitele Barbora Černá-Dvořáková. „Zajištěním odborné praxe pomůžeme studentům ověřit si a zdokonalit své jazykové dovednosti v prostředí, které dosud neznali. Získají tím cenné praktické zkušenosti a dovednosti a přispějeme tak k jejich plynulému přechodu od studia do praxe bez nutnosti zdlouhavého zaškolování,“ uvádí výhody projektu Barbora Černá-Dvořáková. Projekt probíhá v letech 2011– 2013.

7

8

Lokální zprávy

12 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | prosinec 2011

Dobrá zpráva pro zákazníky. Umíme dělit i mořené svitky! ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic dosáhla dalšího dílčího úspěchu v podélném dělení svitků. Dělíme mořené svitky, což nám umožňuje rozšířit dosavadní sortiment výroby na provozu 163 – Dělicí linky. užší pásy. Okamžitě se tak sešli zástupci z provozu Dělicí linky, [email protected] Techniky a Údržby, vytipovali kritická místa, kde by mohlo dojít k poškození děleného materiálu a „Vše začalo u zákazníků. Dostali jsme domluvili se na jednotlivých opatřeních,“ vysvětluje Karel Smolka, od nich podnět, že by potřebovali technolog podélně dělících linek. rozdělit maštěné, mořené svitky na

Jiří Chvalina

Ve spolupráci s údržbou se jim tak během jednoho měsíce podařilo zrenovovat válečkový dopravník, snížit náběhy a upravit výběhový stůl za ořezávací stolicí. Před první zkouškou ještě provedli celkovou kontrolu dělicí linky včetně opotřebení rovnačky, napínacích

válců, separátorů a opotřebované díly vyměnili. Celkem si tyto úpravy vyžádaly náklady ve výši 200 tisíc korun. I přes počáteční problémy se jim dělení mořených svitků podařilo zahájit 1. října. „I když jsme se ze začátku potýkali s menšími problémy a přibyly častější a přísnější kontroly

povrchu děleného materiálu, můžeme dnes říct, že dělení tohoto sortimentu zvládáme,“ hodnotí úspěšnou realizaci projektu Karel Smolka. Za více než měsíc se tak na Dělících linkách vyrobilo již více než 760 tun materiálu a dělení si již vyzkoušely všechny osádky linky PDL 2.

Za pozitivní přístup a ochotu při zkoušce děkujeme všem pracovníkům dělicí linky PDL 2, údržbě a ostatním, kteří se jakkoliv podíleli na realizaci příprav a samotném zavedení nového sortimentu.

Vyhlásili jsme mezisměnovou Zaměstnanci získali zdarma soutěž očkování proti chřipce Historicky první mezisměnová soutěž v naší společnosti byla uzavřena po třech „soutěžních“ měsících a ukončena společnou výjezdní akcí vítězné směny B z provozu 163 - Linky. Co tomu předcházelo? A proč se „vracíme“ k formě soutěžení ? prostředí pomohlo ke zvýšení produktivity a ukázalo nám to na rezervy, které v této oblasti máme. Soutěž probíhala od počátku června až do září a byla zaměřená na tři oblasti: výrobu, jakost Již delší dobu jsme uvažovali a bezpečnost. Její jasná pravidla o nějaké vhodné metodice srovnávání jednotlivých osádek linek, umožnila směnám sledovat prakticky on-line stav na nástěnce směn a tím pádem i práce mistrů. Protože již dlouho neexistují výrobní provozu. A jaké přinesla výsledky? Lze říci, že došlo k posunu přístupu normy na jednotlivé dělící procesy, nejen k množství a kvalitě výroby, používáme pro vyhodnocení různé ale výrazně je vidět, že se všichni ekonomické ukazatele, např. zapojili i v oblasti bezpečnosti práce. množství výroby na čistý pracovní Pracovníci si více všímají svého čas. Použitím hodnot z roku 2010, pracovního prostředí a nahlášením jsme nastavili „laťku“ a na výkonech bezpečnostní závady nebo jednotlivých osádek linek jsme již skoronehody přispívají nejenom mohli porovnávat jak osádky, tak i jednotlivé směny. Toto se osvědčilo, body do soutěže, ale samozřejmě neboť takto vytvořené konkurenční k ochraně zdraví nás všech.

Pavel Frýda

[email protected]

Na nadcházející chřipkové období jsme se náležitě připravili – zprostředkovali jsme zaměstnancům ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic plně hrazené očkování proti sezónní chřipce. Tomáš Pětvaldský [email protected]

Vítězná směna, pod vedením mistra Rostislava Oborného, byla odměněna generálním ředitelem naší společnosti Liborem Černým finanční dotací na společnou akci, která zahrnovala jednodenní ubytování a občerstvení dle vlastního výběru. Výherci si vybrali rekreační zařízení Maják v Soběšovicích. Věříme, že tato akce přispěla i ke stmelení kolektivu a povzbudila pracovníky k ještě lepším výkonům. Ostatním směnám přejeme, aby jejich výsledky mohly být rovněž podobným způsobem odměněny a všem, aby tato iniciativa vedla k ekonomičtější výrobě a bezpečné práci.

Stejně jako minulý rok, tak i letos jsme připravili pro naše zaměstnance nabídku očkování proti chřipce zdarma. Blíží se zimní měsíce období, kdy pravidelně onemocní určité procento osob virem chřipky. Bohužel některá onemocnění tímto virem končí i smrtí. Nejúčinnější ochranou proti sezónní chřipce je jednoznačně očkování, které má největší účinek jak ze zdravotního, tak i z ekonomického hlediska. V říjnu jsme proto oslovili všechny zaměstnance naší společnosti s nabídkou bezplatného očkování. Více než jedna pětina z nich tuto nabídku přijala a nechala se naočkovat. Oproti loňskému roku navíc počet zájemců ještě stoupl. Většina z oslovených nabídku uvítala, protože očkování je pro ně každoroční samozřejmostí. Věříme, že tímto krokem pomůžeme snížit počet nemocných zaměstnanců během chřipkové epidemie, ale hlavně posílít jejich odolnost a zdraví jak v práci tak i v osobním životě.

>

Číslo měsíce

755 Tolik milionů korun činily tržby Hutní prodejny za prvních deset měsíců letošního roku. Úroveň z loňského roku se tak Hutní prodejně podařilo překonat s dvouměsíčním předstihem již v říjnu.

12 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | prosinec 2011

Lokální zprávy

9

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance roku 2011 Koncem listopadu se na slavnostním setkání s vrcholovým managementem společnosti setkalo 26 nejlepších zaměstnanců roku 2011. Akce se konala v kulturním zařízení K-TRIO v Ostravě-Hrabůvce a mezi oceněnými byli také čtyři zaměstnanci společností ArcelorMittal Frýdek-Místek a ArcelorMittal Technotron. Hana Pastrňáková [email protected]

Každý z nich obdržel od vedení firmy diplom, dárkový koš, šek na finanční částku, poukázku na pobyt a vstup do wellness centra hotelu Horal ve Velkých Karlovicích a také speciální pamětní knihu k 60. výročí založení mateřské společnosti. Oceněným zaměstnancům

poblahopřáli zástupci vedení společnosti a odborové organizace OS KOVO. Celý večer se nesl ve slavnostní a příjemné atmosféře, kterou provázelo vystoupení žáků Big Bandu ZUŠ z Vratimova. Zaměstnanci roku 2011 z ArcelorMittal Frýdek-Místek Vlastimil Bělík pracuje jako valcíř kovů, kde díky své flexibilitě vykonává funkci střídače. V průběhu plnění pracovních

povinností profese střídače a za neustálého zdokonalování se na jednotlivých pozicích dokázal bezproblémově zvládnout a osvojit si veškeré povinnosti jednotlivých provozních profesí. Jiří Sýkora svou práci na úseku Správy majetku vykonává velmi poctivě, svědomitě, s láskou a velmi často nad rámec svých povinností a pracovní doby. V průběhu letních měsíců organizoval a provedl komplexní

Zleva: předseda ZO OS KOVO Válcovny plechu Luděk Lúčan předává cenu Jiřímu Ondejčíkovi spolu s ředitelem společnosti ArcelorMittal Technotron Tomaszem Janasem.

Zleva: generální ředitel společnosti Tomáš Mischinger, nejlepší zaměstnanci AMFM Tomáš Sedláček, Jiří Sýkora, Vlastimil Bělík a předseda ZO OS KOVO Válcovny plechu Luděk Lúčan.

čištění a klestění ochranného pásma v okolí Energomostu od nežádoucích náletových dřevin. Energomost vede celým výrobním areálem společnosti AMFM v délce téměř 2 km. Tento počin přinesl společnosti úsporu téměř 0,5 mil Kč. ArcelorMittal Frýdek-Místek, provoz Válcovna za studena Ostrava-Vítkovice Tomáš Sedláček pracuje

v profesi provozního zámečníka, která zahrnuje i technologii oprav a revizní činnost. Příkladný je jeho přístup k odstraňování závad z kontrol BOZP a řešení poruch výrobních zařízení vč. pozitivního přístupu k práci nad rámec povinností. ArcelorMittal Technotron Jiří Ondejčík nastoupil do Technotronu v roce 2004 do profese operátor loupání toroidních

12 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | prosinec 2011

jader magnetických obvodů. V letošním roce se významně podílel na zvýšení produktivity práce na svém úseku v průměru o dvanáct kusů jader na směnu. Rovněž je svými lidskými i charakterovými vlastnostmi příkladem ostatním zaměstnancům. Všem oceněným blahopřejeme, přejeme i nadále hodně úspěchů.

Lokální zprávy

Nejlepší zaměstnanec roku 2011 Celý týden jsme rozdávali zaměstnancům jogurty

Denisa Tomicova

Pan Schottner pracuje jako mistr expedice. Své pracovní povinnosti vždy plní řádně, svědomitě a v mnoha případech i nad rámec svých pracovních Na počátku tohoto měsíce proběhlo povinností. Je osobností pracoviště a svým vyhodnocení nejlepších přístupem pomáhá k řešení zaměstnanců společnosti mimořádných pracovních úkolů ArcelorMittal Ostrava spolu a povinností. Podílí se na tréninku s dceřinými společnostmi. Za naši nových zaměstnanců v rámci společnost byl nejlepším flexibility, dbá na jejich důsledném zaměstnancem zvolen Martin Schottner z provozu 167 – servis. zacvičení, jak po stránce [email protected]

bezpečnosti práce, tak po stránce odborné přípravy. V letošním roce spolupracoval při zpracovávání evidence závěsných prostředků na provoze 167. Také se podílel na realizaci sušárny v objektu Hutní prodejny a na přípravě auditů TÜV NORD. Významným podílem přispěl k plnění plánu expedic pro Německo, Indii a Turecko. Našemu kolegovi blahopřejeme a přejeme mnoho úspěchů v pracovním i osobním životě.

Tomáš Pětvaldský [email protected]

Jako jednu z doprovodných akcí letošního Týdne zdraví jsme pro všechny naše zaměstnance připravili chutnou snídani v podobě jogurtů, a to zcela zdarma. Známe to z každé reklamy – jogurty pomáhají ke správnému zažívání a dobré životosprávě. Nakolik je to pravdivé tvrzení nechávám na vašem zvážení. Přesto jsme objednali 2 200 ks jogurtů a ty pak rozdávali všem pracovníkům, kteří si díky tomu mohli každý den dopřát zdravou a chutnou snídani. Nešlo o to, aby poté podávali lepší pracovní výsledky, ale o snahu udělat z naší strany něco jiného pro zdraví našich zaměstnanců. Vždyť přece péče o zdraví a bezpečnost našich zaměstnanců je pro nás prioritou.

Poděkování generálního ředitele Vážené kolegyně, vážení kolegové,

Zleva: předseda Rady odborů ArcelorMittal Česká republika Vítězslav Prak, Martin Schottner z provozu 167 - servis a Libor Černý, generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solution Czech Republic.

jsou před námi Vánoce a konec roku, což je doba, kdy se hodnotí a rekapituluje uplynulý rok. V roce 2011 naše společnost vyrobila téměř 380 000 tun plechů, pásů, důlních výztuží a svodidel, což je srovnatelné množství s rokem 2010. Pozitivní je zejména nárůst výroby plechů o téměř 27 %. Podařilo se nám vyvinout další záchytné systémy z mikrolegované oceli, které jsou

lehčí a tedy konkurenceschopnější než stávající systémy NH4. Rozšířili jsme výrobní sortiment podélné dělicí linky č. 2 o mořené a olejované pásy a díky aplikovaným inovacím našich zaměstnanců může tato linka vyrábět užší pásy, než vyráběla dosud. Nadále pro nás byla prioritou bezpečnost práce a zdraví, což potvrzuje více než 1000 provedených vrstvených kontrol, zavedení metody 5S na dalších dvou pracovištích, dokončení oplocení na profilovacích linkách Wean–Damiron a Arnold,

instalace záchytných systémů na většině jeřábových drah a nákup ergonomických křesel pro jeřáby C1 a C2. Chtěl bych vám všem poděkovat za vaši velmi dobrou práci, bez které by nebylo možno těchto úspěchů dosáhnout. Přeji vám krásné prožití vánočních svátků s vašimi blízkými a odpočinku, který vám umožní načerpat dostatek sil a energie do roku 2012. Ing. Libor Černý, Ph.D., generální ředitel

9

10

12 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná| prosinec 2011

Lokální zprávy

Předvánoční slovo generálního ředitele Vážené kolegyně, vážení kolegové, po celoroční práci nastává čas bilancování, krátkého odpočinku a plánování na další roční období. Ohlédneme-li se zpět, jsou za námi vidět stovky naložených kamiónů a vagónů našich výrobků, které doputovaly ke svým odběratelům. Všichni jste podepsáni svou náročnou prací pod každou vyrobenou a vyexpedovanou tunou našich trubek a profilů. Letošní úkoly byly náročné a tvrdé a přesto jsme v nich obstáli. Za což bych vám chtěl všem jménem vedení společnosti poděkovat.

> Lokální zprávy

Za několik dní budou Vánoce a proto bych vám chtěl jménem svým i jménem vedení společnosti popřát, abyste si je užili se svými nejbližšími ve zdraví, lásce a spokojenosti. Po novém roce se opět sejdeme a věřím, že se nám všem bude dařit plnit náročné úkoly, které jsou na nás kladeny. Dokázali jsme to letos, dokážeme to i příští rok!

Stanislav Konkolski, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Karviná a.s.

Vedení společnosti ocenilo koncem listopadu nejlepší zaměstnance roku 2011. Jsou jimi Vladislav Babczyňski zámečník a provozní technik zdvihacích zařízení (na snímku druhý zleva) a valcíř Antonín Burek (na snímku druhý zprava). Ocenění jim předal generální ředitel společnosti Stanislav Konkolski (na snímku první zprava) spolu s personálním ředitelem Rostislavem Jevickým (na snímku první zleva).

12 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | prosinec 2011

Neziskové organizace děkují našim dobrovolníkům za pomoc V pátek 2. prosince 2011 se aktivně zapojilo 17 zaměstnanců do Mezinárodního dne dobrovolníků. Jeden den ze své práce věnovali dobrovolnictví a pomáhali s nejrůznějšími činnostmi ve svém Ve dnech 17. až 21. října 2011 okolí: s vyklízením půdních prostor poskytla společnost ArcelorMittal a vymalováním tří pokojů v Domě Frýdek-Místek pomoc humanitární pokojného stáří u Panny Marie organizaci ADRA. Tři zaměstnanci frýdecké hutní firmy pomohli zútulnit Frýdecké. Rovněž poskytli pomoc při předvánočním úklidu pokojů dětí prostory Dobrovolnického centra v Dětském domově Na Hrázi. „Moc ADRA, které slouží ke schůzkám pro nás znamená, že se k nám Studentského dobrovolnického opakovaně vrací a můžeme se klubu, školení dobrovolníků a jiným spolehnout, že nám vždy poskytnou aktivitám. Během týdne se jim tak potřebnou pomoc“, uvedla Marie podařilo vymalovat tři místnosti, Bohanesová, vedoucí zařízení Dům položit koberce, natřít zábradlí, pokojného stáří, na adresu opravit uchycení věšáků a nakonec zaměstnanců ArcelorMittal Frýdekvše uklidit. Místek. „Děkujeme mockrát za tuto Všem dobrovolníkům děkujeme pomoc, která zpříjemní místo lidem, kteří ve svém volném čase pomáhají za pomoc a ochotu věnovat svůj čas a energii prospěšné věci, stejně tak ostatním“, řekl Michal Čančík, jejich nadřízeným, kteří jim to vedoucí Dobrovolnického centra umožnili. ADRA.

Hana Pastrňáková

[email protected]

Autisté si prohlédli technické památky Prahy I v tomto roce vyhlásila naše společnost grantové řízení k projektu Minigranty. Jendou z neziskových organizací, která získala finanční dar, bylo i sdružení RAIN MAN, které tak autistickým dětem připravilo společný výlet do Prahy. Jiří Březina [email protected]

Jako zaměstnanec ArcelorMittal Frýdek-Místek a zakládající člen sdružení rodičů a přátel dětí s autismem RAIN MAN jsem se rozhodl požádat společnost o minigrant na projekt „Technická Praha“. Společně s manželkou jsem se jako dobrovolník podílel na přípravě a organizaci tohoto projektu. Jeho cílem bylo nabídnout

rodinám volnočasovou aktivitu, na kterou by si jako jednotlivci sami netroufli. Čtyřdenního výletu do hlavního města se zúčastnilo 15 autistických dětí společně se svými rodiči a sourozenci. Za minigrant ve výši pět tisíc korun jsme mohli členům sdružení uhradit exkurzi staré čistírny odpadních vod s parními stroji, průvodkyni po Vyšehradu a také komentovanou prohlídku Národního divadla. Díky tomu jsme mohli zažít krásné chvíle v našem životě…

Diagnoza PAS (porucha autistického spektra) znamená velmi těžké postižení, jedinci často nemluví, nechápou mezilidské vztahy, jsou nesamostatní, někdy agresivní a sebezraňující. Péče o dítě s autismem je velice náročná, pro rodinu velice vyčerpávající. „Autík“ – většinou nedává najevo emoce, tolik důležité v životě, málokdy rodiče spatří na tváři svého dítěte úsměv, radost, jsou to vzácné chvilky a to, co je pro ostatní rodiče zcela samozřejmé, je pro nás rodiče „autíků“ zcela výjimečnou radostnou událostí. Bohužel vyfotit najednou tolik autíků nejde, neudržují oční kontakt a nesnáší fotografování, utíkají ze záběru.

Slovo generálního ředitele jsme realizovali mnoho nákladových a inovačních opatření, abychom udrželi přijatelné hospodářské opět po roce přišel čas vánoční, čas výsledky a alespoň se střídavými úspěchy dokázali vzdorovat tržním předurčený ke klidu, pokoji, přemýšlení, k užití rodinné pohody. a cenovým turbulencím. Novým fenoménem, ovlivňujícím pro nás Nikdo z nás se pravděpodobně významné trhy a ceny našich nevyhne také jistému bilancování. nosných produktů, se pak stala Dovolte mi tedy jen krátké evropská dluhová krize. V závěru ohlédnutí. končícího roku 2011 jsme pak byli V letošním ekonomicky nuceni přistoupit k opatřením a hospodářsky velmi nejistém nejsložitějším a nejcitlivějším. Snad a nestabilním roce jste všichni budete se mnou souhlasit, když pracovali poctivě, svědomitě řeknu, že jsme se v rámci možností a s plným nasazením. Společně Vážené kolegyně, vážení kolegové,

postavili k redukci zaměstnanosti sociálně a velkoryse. S vědomím a znalostí všech okolností si dovoluji konstatovat, že jsme v nesmírně náročném roce 2011 obstáli se ctí. Za Vaši poctivou a profesionální práci Vám chci touto cestou upřímně poděkovat. Mým přáním je, abych mohl zase jednou radostně oznámit, že je před námi rok, který předčí nedávno minulé, velmi dobré ekonomické výsledky a úspěchy, rok stability a jistoty. Bohužel, takový rok nelze očekávat a o roku

2012, stejně jako jsme před rokem hovořili o tom právě končícím, musíme, z pohledu historie naší společnosti hovořit jako o možná nejsložitějším roce od přelomu tisíciletí. I přes výše uvedené skutečnosti jsem přesvědčen, že můžeme být úspěšní. Věřím v naši společnou sílu a věřím, že dokážeme nalézt cestu k úspěchu, navzdory všem očekávaným nepříznivým okolnostem. Pojďme tedy nyní společně chvíli zapomenout na starosti a pracovní stres, pojďme se ponořit

do tichého klidu a naplno se věnovat svým blízkým, odkazu Vánoc a příchodu nového roku. Na závěr bych chtěl Vám i Vašim rodinám popřát šťastné prožití vánočních svátků a do nadcházejícího roku s letopočtem 2012 především pevné zdraví, spokojenost v osobním i pracovním životě. S úctou Váš Tomáš Mischinger generální ředitel a předseda představenstva ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s.

12 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | prosinec 2011

Lokální zprávy

11

Velký Stiefel zvítězil ve 3. ročníku ArcelorMittal Tubular Hockey Cup V rámci sportovního odpoledne zaměstnanců naší společnosti a jejich rodinných příslušníků se v sobotu 26. listopadu na zimním stadionu SAREZA v Ostravě-Porubě konal již 3. ročník ArcelorMittal Tubular Hockey Cup.

Radim Pastor [email protected]

Již tradičně se utkalo mužstvo Velkého Stiefelu pod vedením kapitána Rosti Stibora s týmem Malého Stiefelu, vedeného kapitánem Zdeňkem Novobilským. V předchozích ročnících se podařilo zvítězit pokaždé jinému družstvu, proto se dal očekávat vyrovnaný boj i letos. Loňští vítězové z Malého Stiefelu nastoupili k utkání oslabeni neúčastí Pepy Škrkoně, který se zranil při pátečním fotbálku den před utkáním, a svým spoluhráčům pomáhal pouze v roli trenéramotivátora na střídačce.

V herně vyrovnané první třetině byli přece jenom blíže k vedoucí brance hokejisté Malého Stiefelu. Agilní byl zejména debutant David Zamecznik, kdy při jeho akcích hned dvakrát zvonila tyč branky Andrey Ríšové. Od druhé třetiny se přece jen projevila vyšší technická vyspělost

hráčů Velkého Stiefelu a jinak skvěle chytající brankář Gajdač lovil hned čtyřikrát puk ze sítě své branky. Průběh třetí třetiny z větší části kopíroval třetinu druhou. Po dvou gólech Radima Klepáče svítil na ukazateli stav 6:0. Dva slepené góly Libora Strohalma alespoň částečně odvrátily debakl obhájců vítězství.

Zaslouženým vítězem se tak po roční pauze stal tým Velkého Stiefelu a kapitán Stibor mohl zvednout nad hlavu putovní pohár, který převzal z rukou generálního ředitele společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Otto Mischingera.

Statistika zápasu: Velký Stiefel vs. Malý Stiefel 6:2 (0:0; 4:0;.2:2) Góly: Klepáč 2 Strohalm 2 Stibor 1, Botur 1, Hanák 1, Parchaňský 1

Vítězem fotosoutěže „Čtyři roční Nejlepší zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Tubular Products období“ je Tomáš Zdobnický Od konce ledna do poloviny října mohli zaměstnanci posílat fotografie zachycující čtyři roční období a to v rámci soutěže, kterou jsme vyhlásili počátkem tohoto roku. Celkem se do ní zapojilo patnáct našich kolegů. Radim Pastor [email protected]

Ostrava za rok 2011

U příležitosti blížícího se konce letošního roku byli na pravidelném slavnostním setkání zaměstnanců s vedením společnosti ve velkém

sále hotelu Kovák vyhlášeni nejlepší zaměstnanci za rok 2011. Ocenění z rukou generálního ředitele společnosti

Otto Mischingera převzalo celkem dvacet tři zaměstnanců.

prostřednictvím nástěnného č. 9 v přízemí Správní budovy kalendáře pro zaměstnance na rok společnosti), vyzvednout dárek. 2012. Výběr nejhezčích fotografií soutěže si můžete prohlédnout také

Pouze sedm soutěžících však splnilo kritéria soutěže a zachycovala všechna čtyři roční období. O pořadí na prvních třech místech rozhodla pětičlenná komise, tvořená členy týmu Interní komunikace společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, Nejvíce hlasů získal příspěvek zaměstnance údržby Tomáše Zdobnického, na druhém místě se umístil koordinátor informatiky Zbyněk Husák a třetí skončil pracovník Zušlechťovny Martin Capek. Všem oceněným gratulujeme. Na dalších místech se umístili Zdeněk Kolařík, Ivo Kolařík, Václav Slatinský a Jiří Karolczyk. Všichni výše jmenovaní si mohou přijít na na personální oddělení ArcelorMittal Tubular Products Ostrava (dveře

Vánoční přání Vážené kolegyně a kolegové, u příležitosti nadcházejících svátečních dnů mi dovolte, abych Vám vyjádřil mé upřímné poděkování za Vaši celoroční dobře odvedenou bezpečnou práci, za aktivní přístup při plnění pracovních úkolů a popřál Vám klidné prožití

vánočních svátků a do nadcházejícího roku 2012 hodně zdraví a úspěchů v osobním i pracovním životě. Otto Mischinger Generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s.

Jubilanti měsíce V měsíci prosinci oslaví životní jubilea zaměstnanci: Josef Zámrský (provoz 151) Jaroslav Bílek, Naděžda Klemischová, Vladimír Konvička, Milan Weber, Jan Zámrský (provoz 152) Eva Bendová (provoz 153) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… „Nač myslíš miláčku?“ „Přeci na totéž co Ty?“ „Výborně, tak pro to pivo skoč do ledničky a vezmi otvírák!“

12


Lokální zprávy

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

„Pohled zpátky“ na Solidarity holidays na Ukrajině Dlouho jsem uvažovala, z jaké strany mám přiblížit svůj pobyt na Ukrajině v rámci projektu Solidarity Holidays. Nakonec jsem se rozhodla zprostředkovat vám aspoň kousek zážitku a zkušeností, které jsem mohla zažít. Petra Kaločová [email protected]

Když jsem poprvé uviděla na Intranetu možnost přihlásit se do projektu Solidarity Holidays, tak mě tato možnost hodně zaujala. Podívat se do některé z nabízených zemí, poznat nové lidi, ale v neposlední řadě i udělat něco užitečného, za čím se budu moci na konci týdne ohlédnout. Výběr zemí byl velmi zajímavý a já jsem byla připravená jet kamkoliv. Pouze v jedné zemi z uvedených jsem už v minulosti byla, a tou byla Ukrajina. A jak už ty příslovečné Murphyho zákony fungují, dostala jsem se právě tam. Nevím, co máte vy spojené se slovem Ukrajina, ale já ji mám spojenou především s horami, spoustou psů ve městech, „maroženoje“ a postavou Nikoly Šuhaje loupežníka... Co jsem si však do té doby s Ukrajinou příliš

Mezinárodní ArcelorMittal mezi nejlepšími firmami pro vedoucí pracovníky Skupina ArcelorMittal se umístila mezi sedmi nejlepšími firmami pro vedoucí pracovníky v evropském žebříčku 2011. Sestavuje ho časopis Fortune ve spolupráci s poradenskými společnostmi Aon Hewitt a RBL Group a jedná se o celosvětově nejprestižnější hodnocení v oblasti rozvoje leadershipu.

Amerika Cena Asociace pro technologii železa a oceli (AIST) pro ArcelorMittal Dofasco ArcelorMittal Dofasco Hamilton (Kanada) obdržel od Asociace pro technologii železa cenu za největší úspěch v oblasti energetiky roku 2011 za projekt optimalizace ohřívací pece při válcování za tepla. 19 let bez absenčního úrazu na dole v Andrade Náš důl na železnou rudu v brazilském Andrade dosáhl špičkového výsledku: 19 let bez jediného absenčního úrazu. Moderní zdravotní středisko v Point Lisas V ArcelorMittal Point Lisas (Trinidad a Tobago) otevřeli nové zdravotní středisko. K dispozici je plně vybavená ordinace pro poskytování první pomoci, lékařská pohotovostní služba s nepřetržitým provozem a ordinace fyzioterapeuta. Výrobce přímo redukovaného železa oceněn společností Midrex Huť v argentinském Acindar byla společností Midrex Technology oceněna jako historicky první jednotka této společnosti, která překročila hranici 20 miliónů tun oceli vyrobené přímou redukcí železa.

Evropa ArcelorMittal na Mezinárodní výstavě stavebnictví v Batimatu ArcelorMittal představuje svá nejlepší řešení zákazníkům z oboru stavebnictví na prestižní výstavě. Prezentovány jsou divize ArcelorMittal Distribution Solutions, Long Carbon Europe a Flat Carbon Europe a oddělení výzkumu a vývoje. Vysoká pec číslo 5 v Galati znovu zprovozněna ArcelorMittal Galati (Rumunsko) obnovuje provoz vysoké pece č. 5 s novou výrobní kapacitou, která dosahuje více než 2 milióny tun surového železa ročně. Tím je znovu zajištěna konkurenceschopnost závodu a Skupina získává výhodné postavení na trhu v jihovýchodní Evropě.

Afrika Centrum města Buchananu uchráněno před požárem Libérijský ArcelorMittal poskytl firemní hasičskou zásahovou jednotku a hasicí vůz, aby pomohl s uhašením požáru na jedné z rušných ulic v centru města Buchananu. Při požáru nebyl naštěstí nikdo zraněn.

Asie První světové Dny interakce se zákazníky nespojovala bylo moře, pláže a medúzy… Náš projekt byl zaměřen na práci s dětmi na táboře v Lazurnoye u Černého moře. Místo to bylo přímo pohádkové, prakticky pár metrů od písečné pláže a teploty se pohybovaly kolem 30°C. Tábor PARUS (vlajková loď) byl pro děti od 6-16 let a celkový počet v táboře čítal cca 600 dětí. Hned první večer nás uvítali velkou show, kterou připravovali k otevření nového turnusu tábora. Vše měli do detailu propracované – kostýmy, tanec i celkové aranžmá. Připadali jsme si

jako na přehlídce tanečních skupin ve stylu „Československo má talent“. A tím nám taky naznačili hlavní směr tohoto tábora. Každá minuta z každého dne byla předem naplánovaná. Nebylo dne, abychom s dětmi nesecvičovali nějaký taneček nebo jiné vystoupení, což pro většinu z nás dobrovolníků, bylo nadlidské úsilí. Nicméně po týdnu vystupování před celým táborem si na podobné akce zvyknete. Na oplátku jsme je potrápili zase my, když jsme je učili národní tance našich zemí. Celkem s dalšími 9 kolegy

z jiných jednotek ArcelorMittal (Mexiko, Čína, Francie, Polsko, Kazachstán, Brazílie a Kanada) jsme v rámci našeho „týdne“ seznamovali děti na táboře se zajímavostmi z našich zemí, učili jsme je národní hry, zvyky, tance, písničky, ukazovali fotografie z našich zemí, vše, co jsme mohli dělat s dětmi na pláži u moře. Děti byly hodně zvědavé, jenom z počátku díky jazykové bariéře byla domluva složitější, ale během týdne už to bylo mnohem lepší. Zjistila jsem, že ruština, drilovaná na ZŠ, nese svoje ovoce a domluva lámanou ruštinou

nesla svoje ovoce, takže jsem se ve své družině, kde prakticky nikdo nemluvil anglicky, nakonec domluvila docela obstojně. Týden uběhl jako voda, poslední den jsme měli ještě s krátkou zastávkou na Krymu a už jsme si to fičeli zpátky do „Krivij Rig“ a na letiště. A co jsem si přinesla zpět? Krom fotografií rozesmátých tváří a záběrů z našich vystoupení, taky nová kamarádství a fakt, že jazyková bariéra nehraje roli, když se domluvit chcete a nebojíte se otevřít ostatním.

Děti z ArcelorMittal zpívaly v ČEZ aréně zaměstnanců ArcelorMittal a základních škol Radvanic, Bartovic a Slezské Ostravy. Zpěváky doprovází rocková kapela. Prosincový koncert pořádá rádio Čas každoročně jako oslavu V sobotu 3. prosince zažil úspěšnou premiéru dětský pěvecký svých narozenin. Také ostravská huť letos slaví krásné šedesáté sbor ArcelorMittal Gospel na narozeniny, a proto tento koncert megakoncertu rádia Čas. Tento nejen finančně podpořila, ale navíc unikátní soubor tvoří děti [email protected]

připravila návštěvníkům překvapení v podobě vystoupení gospelového sboru. Příslušnost k huti byla na dětech na první pohled patrná, protože vystupovaly v typickém oblečení hutníků ArcelorMittal – světlemodrých montérkách a bezpečnostní helmě. ArcelorMittal Gospel vznikl jako volnočasový projekt určený

Foto: Mirek Bednařík

Radim Raszka

dětem a mladým lidem. Zpěváci zde mají možnost smysluplně trávit volný čas a rozvíjet své hudební dovednosti. V příštím roce se soubor hodlá zaměřit na podporu benefiční činnosti. Projekt vede personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Jan Rafaj, který již v minulosti působil v několika muzikantských uskupeních.

Tým pro zákazníky společnosti ArcelorMittal spolu s China Communication Construction Corporation (CCCC), přední čínskou skupinou z oboru výstavby infrastruktury, pořádá první Dny interakce se zákazníky, jejichž cílem je prezentovat naše produkty a řešení a odstranit překážky mezi námi a našimi zákazníky. Další informace najdete na www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – prosinec 2011 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Martina Jasioková, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda, Tomáš Mosler Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Pastor, Radim Raszka, wide.lu, Tomáš Pětvaldský, Jiří Chvalina, Hana Pastrňáková, Dragan Gačnik, Martin Szostok, Pavel Frýda, Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762

Společně musíme zlepšit naše úsilí v oblasti BOZP. Když budeme dohlížet jeden na druhého, můžeme dosáhnout do roku 2013 našeho cíle, čímž je hodnota četnosti absenčních úrazů nižší než 1. Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 16. 1. 2012 Příští číslo vyjde: 27. 1. 2012

Ocenění

Časopis 1 byl oceněn Zlatým středníkem pro nejlepší interní časopis v České republice za rok 2010.

Zaměstnanci darovali 217 litrů krve, mnozí získali i Zlaté kříže až za 160 bezpříspěvkových odběrů

Recommend Documents