XXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Az Enersense International bemutatása és az e-sense szoftver 2014. Budapest
1I
ENERSENSE GROUP
ENERSENSE IN OLKILUOTO 3 Több, mint 1000 foglalkoztatott a projekt kezdete óta A jelenlegi munkaerő több, mint 10%-a az Enersense-szel szerződött This is mint Több, an example 10 000 text. atomenergiai Go aheadszereplő and replace önéletrajza it Több, mint 1000 alvállalkozó az e-sense adatbázisban Inteligens e-sense NPP menedzsment szoftver 100% lefedettség minden alvállalkozó számára az e-sense rendszerben Teljes körű ütemterv nukleáris és turbina szigetekhez Több, mint 10 éves NPP tapasztalat ISO 9001, OHSAS18001, ISO14001 ASME NQA1(Nukleáris minőségbiztosítási rendszer)
2I
ENERSENSE GROUP
ENERSENSE GLOBÁLIS JELENLÉT
3I
ENERSENSE GROUP
ENERSENSE PROJEKT IRODÁK
Cseh Köztársaság Észtország Finnország Franciaország Magyarország Lettország Litvánia Lengyelország Románia Egyesült Királyság
4I
ENERSENSE GROUP
BEFEJEZETT MEGA-PROJEKTEK TAPASZTALATAINAK FÉNYÉBEN - A tervezés befejezése előtt a kivitelezés elkezdése - szabályozási követelmények elégtelen beépítése - engedélyezési eljárások megbízhatóságának hiánya
- Elégtelen ütemterv készítés és kommunikáció beszállítók és a tulajdonosok között - stratégiai és operatív tervezés hiánya (folyamatok, tevékenységek, mérföldkövek) - nem megfelelő ellenőrzés és előrehaladás új építésű projektek esetén (idő, költségek, minőség)
- Hiányos felület meghatározás és kezelés az érintett felek között (beleértve a nyelvi különbözőségek kezelését) - azonosított korlátok és kockázatok elleni intézkedések tétova végrehajtása
- Időben rendelkezésre álló, tapasztalt és képzett munkaerő hiánya (tulajdonos és beszállító) (The Arthur D. Little von Bechtolsheim, 2010). 5I
ENERSENSE GROUP
sorszám tételek
3
NETTÓ ÁR 25% SZÁLLÍTÁS 25% MINŐSÉG 25%
4
Termelési lehetőségek és kapacitás
5
Földrajzi elhelyezkedés
6
Technikai adottságok
7
Menedzsment és szervezés
8
Hírnév és piaci pozíció
9
Pénzügyi helyzet
10
Korábbi teljesítmény
11
Szerviz
12
Attitűd
13
Csomagolási képesség
14
Operatív ellenőrzések
15
Képzési támogatások
16
Ajánlattételi eljárás megfelelősége
17
Munkaügyi kapcsolatok nyilvántartása
18
Kommunikációs rendszer
19
Kölcsönös megállapodások
20
Benyomás
21
Üzlet utáni vágy
22
Korábbi üzletek száma
23
Jótállások és követelések
1 2
6I
Table [HJ1] 1: Vendor selection criteria Weber, Ch. A., Current, J.R. and Benton, W.C. 1991. Vendor selection criteria and methods. European Journal of Operational Research, 50, pp. 2-18.
Kiválasztási kritériumok az ellátási lánccal kapcsolatban
A 2-lépcsős beszállítói lánc modell 1. lépcső: Szállítói előminősítés, különböző objektív rangsoroló módszerek segítségével 2. lépcső: Szállítók közötti válogatás többcélú optimalizálási modell segítségével
Mindez a vállalatok olyan csoportjához vezet, amelyek beszerzése nem használja a megfelelő vezetési rendszert és üzleti gondolkodást.
ENERSENSE GROUP
ERŐFORRÁS KÖLTSÉGEK Beszállítói lánc
OL3: több, mint 50 millió munkaóra
költsége kiadás/óra
Az összes költség több, mint 3 milliárd €
Szállás Közlekedés Egészségügyi ellátás
Erőforrás költségek
Adminisztráció
Menedzsment Képzések
Munkaidő kiadás/óra
7I
ENERSENSE GROUP
HAGYOMÁNYOS MENEDZSMENT NPP PROJEKTEK ESETÉN Az alábbi jellemzőkkel írhatók le: Csapatok sok helyen, sok időzónában IT alapú technológia / felhasználói ellenőrzés hiánya Ellenőrzött kommunikáció Hierarchikus szervezet Automatizálás Információs rendszerek Bürokrácia Statikus és merev Hosszú idő és piaci ciklusok Fentről lefelé szerveződés Centralizáció Komplexitás Zárt szabványok Kulturálisan zárt
Kulcsfontosságú kockázat a saját beszerzésed
8I
ENERSENSE GROUP
ESETTANULMÁNY: HEATHROW 5 A HEATHROW 5 Projekt BAA sok, rosszul vezetett múltbéli projektből kiindulva és azokból tanulva az alábbi következtetésre jutott: “A hagyományos elképzelés, miszerint bonyolult szerződések segítségével a kockázat viselése áthárítható a szállítóra, csupán egy fikció”. „Ha egy szállító rossz munkát végez, lehet, hogy kapok pár milliót kompenzációként,” nyilatkozta Mr. Douglas a BAA-től. “Ez nagyszerű, de ettől még nem épül meg a repterem.” Hozzátette továbbá, hogy a hagyományos szerződések általában a források helytelen elosztásához vezetnek: “Ha szállító vagy, a legokosabb embereid a céged jogi osztályára kerülnek, hogyha a dolgok rosszra fordulnak, kreatív kifogásokkal tudj előállni.”
(Source: Economist 18th August 2005)
9I
ENERSENSE GROUP
HORIZONTÁLIS MENEDZSMENT NPP PROJEKTEK ESETÉN
Egyszerű szervezet Interakció a központi információs rendszerek között Agilitás Dinamikus és alkalmazkodó Felhasználó-vezérelt technológia Rövid idejű piaci ciklusok Elosztott Önszerveződő csoportok Nyitott határok Transzparencia Egyszerűség Nyílt szabványok Kulturálisan nyitott
10 I
ENERSENSE GROUP
ÜTEMTERV GONDOLKODÁSMÓD (enersense platform)
11 I
ENERSENSE GROUP
Enersense International: e-sense platform
KULCSPONTOK (Enersense tapasztalatok alapján): Szolgáltatások körének koncentrációja a nem megfelelő szállítói listák helyett!!! (megérteni a teljes képet, nem csupán szállítókat találni egy adott cégnek) Forrástervezés koncentrációja (megérteni az üzletet, adat és hozzáférési ‘pool’-ok kialakítása) Koncentrálás az irányításra és kommunikációra Source: Aaron Michelin MBA studies
12 I
ENERSENSE GROUP
• SZOFTVER PLATFORM ELLÁTÁSI LÁNCOK SZEREPLŐINEK ÉS PROJEKT MENEDZSMENT SZÁMÁRA • KORLÁTLAN SZÁMÚ VÁLLALAT ÉS EMBEREK • MINŐSÉG, BIZTONSÁG, KÉPZÉSEK, TANUSÍTVÁNYOK • MILLIÓ EURÓ BEFEKTETETT ÖSSZEG A SZOFTVERBE
13 I
ENERSENSE GROUP
E-Sense NPP üzleti címjegyzék
Search: Finnország, OL3 adatbázis, Európa, világ többi részén
Körülbelül 500 NPP komponens
14 I
ENERSENSE GROUP
15 I
ENERSENSE GROUP
16 I
ENERSENSE GROUP
17 I
ENERSENSE GROUP
18 I
ENERSENSE GROUP
REFERENCIÁK • OLKILUOTO3 NUCLEAR POWER PLANT PROJECT • FORTUM • NESTE OIL • ISG ( ~ 1 milliárd € Google DataCenter projekt)
Kérdések & Válaszok 19 I
ENERSENSE GROUP
THANK YOU
Enersense International Oy Gallen-Kallelankatu 7 28100 PORI
[email protected] www.enersense.eu / www.enersense.jobs
20 I
ENERSENSE GROUP
