wichtiger Wettbewerbsfaktor

Aus- und Weiterbildung:

wichtiger Wettbewerbsfaktor

Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer

Ok­tobe­r 2007

5

Langfristige TrendsFlexible Lösungen

Lebenslanges Lernen

Steuerreform in Ungarn

Interview mit Staatssekretär Dr. Károly Manherz

Erfolgreiche Weiterbildungsbeispiele aus EU-Länder

Vereinfachung und verstärkte Legalisierung der Wirtschaft

Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Das zweisprachige Business-Magazin der DUIHK Alle zwei Monate – aktuell und praxisbezogen:

Branchenreports Unternehmensportraits Recht, Steuern, Finanzen Wirtschaftspolitik Investitionsstandorte Messen und Konferenzen Tourismus und Kultur DUIHK Inside: Termine, Events, Personen

www.duihk.hu

Abonnement und Anzeigenvertrieb:

[email protected]

Editorial

D

A

er Mangel an Fachkräften wird zunehmend zu einem hemmenden Faktor für szakemberek hiánya egyre inkább a Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit – nicht nur in Ungarn, sondern auch in növekedést és a versenyképességet Deutschland und in vielen anderen europäischen Ländern. Besorgniserregend akadályozó tényezővé válik – nem csuist dabei, dass kurzfristig Wachstumspotentiale nicht ausgeschöpft werden können, vor pán Magyarországon, hanem Németországallem aber, dass die europäische Wirtschaft langfristig ihre führende Rolle in der Weltwirtban és számos más európai országban is. A schaft verlieren könnte. Angesichts dieser Herausforderungen intensiviert die DUIHK ihre jelenség aggasztó következménye, hogy nem Anstrengungen für eine bedarfsgerechte Versorgung der Unternehmen mit qualifizierten lehet kiaknázni a rövid távú növekedési lehetőArbeitskräften. Über aktuelle Entwicklungen und Lösungsmöglichkeiten werden wir in ségeket, legfőképpen pedig az, hogy az euróden kommenden Monaten ausführlich berichten. Auch die vorliegende Ausgabe unseres pai gazdaság hosszú távon elveszítheti vezető Magazins widmet sich intensiv diesem Thema und geht auf Fragen der Berufsbildung, der szerepét a világgazdaságban. E kihívások közeWeiterbildung und des Hochschulsystems ein. pette kamaránk is fokozza erőfeszítéseit annak Im Interview erläutert der für Wissenschaft und Hochschulwesen zuständige Staatssekretär érdekében, hogy a vállalkozások számára az Dr. Manherz die Erfahrungen und Pläne der ungarischen Bildungspolitik mit dem 2006 durch igényeknek megfelelő munkaerő-kínálat álljon das neue Hochschulrahmengesetz eingeführten „Bologna-System“. Die ersten Bachelor-Absolrendelkezésre. Az aktuális kérdésekről és megventen werden 2009 auf den Markt kommen. Dann oldási lehetőségekről folyamatosan fogunk wird sich zeigen, wie gut die jetzige Ausbildung beszámolni a következő hónapokban. Folyóiratunk jelen kiadása is részletesen foglalkoden Erfordernissen der Wirtschaft entspricht. zik a szak- és továbbképzés, valamint a felsőoktatás kérdéseivel. Ebenso wichtig ist jedoch die praxisnahe AusInterjúnkban Dr. Manherz Károly felsőoktatási és tudományos szakállamtitkár ismertebildung von Facharbeitern. Die vor nunmehr ti az új felsőoktatási törvénnyel 2006-ban bevezetett bolognai rendszerrel kapcsolatos vier Jahren auf den Weg gebrachte Reform des tapasztalatokat és terveket. Az első „bachelor” végzettségűek 2009-ben jelennek meg a Berufsbildungssystems hat bisher noch nicht die piacon. Ekkor mutatkozik majd meg, hogy a jelenlegi képzés mennyire felel meg a gazgewünschten Erfolge gezeigt. Für die Unternehdaság követelményeinek. men bedeutet das kurzfristige Arbeitskräfte-EngUgyanilyen nagy jelentőséggel bír a fiatalok gyakorlatorientált szakmunkásképzése is. pässe, aber auch zusätzliche Kosten für die fachA szakképzési rendszer immáron négy éve indított reformja máig még nem hozta meg a liche Schulung der Mitarbeiter. Unser Beitrag unterkívánt sikereket. A vállalatoknak ez átmeneti munkaerő-hiányt valamint a dolgozók szaksucht deshalb Erwartungen der Unternehmen und mai képzésével járó többletköltségeket okoz. Több cikkben ezért részletesen beszámoMöglichkeiten, den in diesem Bereich beklagten lunk a vállalatok elvárásairól, de arról is, hogy milyen megoldások kínálkoznak az e téren Mangel kurz- und langfristig zu mildern. tapasztalt hiány enyhítésére – rövid és hosszú távon.

Gabriel A. Brennauer Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand ügy­ve­ze­tô el­nök­sé­gi tag

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5



Inhalt

6

Berufsausbildung – das ungeliebte Kind Eine qualifizierte Berufsausbildung habe in den vergangenen Jahren zu Gunsten einer akademischen Ausbildung an Ansehen verloren. Aktuelle Zahlen scheinen sie zu bestätigen: So hat sich laut einem aktuellen Bericht der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) die Zahl der Immatrikulationen an den ungarischen Hochschulen zwischen 1995 und 2004 mehr als verdoppelt.

Szekszárd - „die Stadt der Zukunft“

20

Die kreisfreie Stadt Szekszárd gehört zu den wichtigsten Handels-, Wirtschafts- und Kulturzentren ihrer Region. Die WiU sprach mit dem Bürgermeister István Horváth über die Investitionsmöglichkeiten.

6

Fokus 6 Berufsausbildung - das ungeliebte Kind 7 Weiterbildung als Wettbewerbsfaktor 8 Hohe Standards garantieren 9 Langfristige Trends – Flexible Lösungen 12 Lernen in Europa

14

Management 14 Optimales Umfeld für den Erfolg 14 Modern und zukunftsorientiert

Im­pres­sum Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság Das Ma­ga­zin der DU­IHK Er­schei­nungs­wei­se: zwei­mo­nat­lich

16

Branchen und Märkte 16 Kredite mit Garantie

He­raus­ge­ber: Deutsch-Un­ga­ri­sche In­dust­rieund Han­dels­kam­mer Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand: Gabriel A. Brennauer

18

18 Kleine Schritte vor der großen Reform

Lö­vô­ház ut­ca 30, H-1024 Bu­da­pest Te­le­fon: 0036/1/3457 600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

20

Chef­re­dak­ti­on: Tamás Kelemen

Wirtschaft & Politik

Standort 20 Szekszárd ist „die Stadt der Zukunft“ 21 Gesunder Wettbewerb

An­zei­gen­be­ra­tung: Tí­mea Ko­vács Über­set­zun­gen: At­ti­la Till Jah­res­abon­ne­ment: 60 Eu­ro. Pro­be­exemp­la­re gibt es auf Wunsch gra­tis.

22

22 Neues Insolvenzrecht 23 Vergabemonitor

Design: Auth Design Layout: Balázs Horváth Druck: Mester Nyom­da, Bu­da­pest Auf­la­ge: 5000 Exemp­la­re Co­py­right: DU­IHK Bu­da­pest, Un­garn

Recht & Tipps

24

ISSN: 1588-8932

Kultur 24 Gucken wie vom Spielfeldrand

28

DUIHK intern 28 Bundeskanzlerin Merkel in Budapest 28 Jour Fixe – Entspannte Begegnungen mit Panorama 29 Fachbesuch bei Audi und Büchl



2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

Inhalt

Neues Insolvenzrecht Die Insolvenzraten in Ungarn sind auffällig hoch. Das schlechte Zahlungsmoral gefährdet nicht nur die Gläubiger und verursacht gefährliche Kettenreaktionen, sondern auch das Eintreiben der fälligen Forderungen selbst. Mit den neuen insolvenzrechtlichen Vorschriften, die seit dem 7. Juli 2007 in Kraft sind, wird das Insolvenzrecht grundlegend geändert, die Eintreibung der Forderungen wird deutlich erleichtert.

Panorama der ungarischen Filmindustrie Die Zuschauer sehen sich heute durchschnittlich 350 Filme im Jahr an, davon aber nur 1,2 im Kino. Im Vertreib kommen nach den Kinos die Fernsehsender, die Heimkinos und die Tauschbörsen im Internet, und das Kino wird immer mehr zu einem Vertriebskanal zur Einführung von Filmen auf den Markt.

24 32

22 Ahol a technika és a mûvészet karöltve jár Wolfsburg és környéke számos kulturális és természeti élmén�nyel várja a látogatókat. A wolfsburgi “Autóváros” utazásra hívja látogatóit a mobilitás világába. A 25 hektáros lagúnákkal tarkított tájon az építészet, a design, és a természet sokszínű attrakcióknak ad otthont: különböző kiállításokon ismerkedhetünk meg az autógyártás történelmének klasszikusaival, magyarázatot kapunk arra, hogy a maguk idejében miért is voltak ők mérföldkövek az autóiparban.

Fókusz 30 Szakképzés – a mostohagyermek 30 A továbbképzés versenytényezô 31 Garantálni a magas színvonalat 32 Hosszú távú trendek – rugalmas megoldások 34 Tanulási lehetôségek Európában

36

Im­press­zum Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság A DUIHK ma­ga­zin­ja Meg­je­len­és ké­tha­von­ta

Gazdaság és politika 36 Apró lépések a nagy reform elôtt

38

Kia­dó: Né­met-Ma­gy­ar Ipa­ri és Ke­res­ke­del­mi Ka­ma­ra Az el­nök­ség ügy­ve­ze­tô tag­ja: Gabriel A. Brennauer

Szakma és Piac 38 Cél az ökológiai hatékonyság 40 Hitel garanciával 42 Elôtérben a lízing

44

H-1024 Bu­da­pest, Lö­vô­ház ut­ca 30. Te­le­fon: 06-1/345 7600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu Fôs­zer­kesz­tô: Kelemen Tamás Hir­de­té­sek: Ko­vács Tímea

Jog és Adók 44 Az új csôdtörvény

45

For­dí­tás: Till At­ti­la Lapterv: Auth Design Grafikai munka: Horváth Balázs Nyom­da: Mester Nyom­da Kft.

Management 45 Megoldások a holnap gondjaira

46

46

Éves elô­fi­ze­tés: 60 eu­ro In­gy­e­nes be­mu­ta­tó pé­dá­nyt   ké­ré­sre kül­dünk.

Turizmus és vásárok

Pél­dá­nys­zám: 5000 Co­py­right: DUIHK Bu­da­pest

46 Autostadt Wolsfburg 48 Brau 2007 – a globális Európa

ISSN 1588-8932

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5



Inhalt Fokus

Berufsausbildung

Das ungeliebte Kind „Eine Berufsausbildung sollte wieder einen Rang in Ungarn bekom­m­en“, sagt Mária Boros-Huber, geschäftsführendes Vorstandsm­itglied beim­ Deutsch-Ungarischen Bildungszentrum­ (DUBZ), einer vollständigen Tochter der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskam­m­er (DUIHK). Eine qualifizierte Berufsausbildung habe in den vergangenen Jahren zu Gunsten einer akadem­ischen Ausbildung an Ansehen verloren. Aktuelle Zahlen scheinen sie zu bestätigen: So hat sich laut einem­ aktuellen Bericht der Organisation für wirtschaftliche Zusam­m­enarbeit und Entwicklung (OECD) die Zahl der Im­m­atrikulationen an den ungarischen Hochschulen zwischen 1 und 200 m­ehr als verdoppelt.

Török Zoltán, Raiffesenbank

D

enn akademische Berufe, so die allgemeine Wahrnehmung, sind gefragt und bieten soziale Sicherheit. Doch diese Sicht ist wohl etwas verzerrt. „Viele ungarische Hochschulabsolventen treffen mit ihrem Abschluss nur auf ein verhaltenes Interesse auf dem Arbeitsmarkt“, sagt Zoltán Török, Chefanalyst der Raiffeisen Bank in Budapest. Zudem sieht er sehr wohl noch eine Nachfrage für gut qualifizierte Berufstätige ohne akademischen Hintergrund. Das sieht BorosHuber vom DUBZ ähnlich. „Wir brau-

6

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

chen in Ungarn gut ausgebildete Beschäftigte, zum Beispiel in technischen Berufen. Wie anders sollen Unternehmen in Ungarn Investitionen realisieren und sicher stellen können?“ sagt sie. Generell hält sie die derzeit starke Fokussierung auf Gymnasial-und Hochschulabschlüsse für überzogen, weil diese zu theorie-lastig seien, während in der Wirtschaft eher Praxiswissen gefragt sei.

Praxisorientierung tut Not Sie redet deshalb einer praxisorientierten Berufsausbildung das Wort, die starke Anleihen beim deutschen dualen Berufsbildungssystem nimmt. Nötig sei eine Kombination aus der Praxis der Lehrlinge im Alltag der Lehrbetriebe und der theoretischen Ausbildung in einer Berufsschule, wie es beispielsweise das DUBZ für kaufmännische Berufe anbiete. Die Vorteile einer solchen Berufsausbildung, die BorosHuber nennt, werden auch von anderen Experten bestätigt: Die Auszubildenden lernen vom ersten Tag an den Arbeitsalltag kennen, werden in den Lehrbetrieb integriert und können genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens hin ausgebildet werden, während die Berufsschule das nötige theoretische Wissen liefert. Die Auszubildenden können deshalb nach ihrem Abschluss nahtlos von den Lehrbetrieben übernommen werden, ohne dass unnötige Einarbeitungskosten entstehen.

Die Bildung und der Bedarf des ungarischen Arbeitsmarktes sollte durch praxisoreintierten Ausbildung besser aufeinander abgestimmt werden.

Auch Török sieht in praxisorientierten Ausbildungsgängen einen zweifellos sinnvollen Weg, Ausbildung und Bedarf des ungarischen Arbeitsmarktes besser aufeinander abzustimmen. Dabei hat er aber auch die universitäre Bildung im Blick. Auch hier sollten Unternehmen und Bildungseinrichtungen miteinander kooperieren, so wie es etwa die Universität in Győr mit dem Autohersteller Audi oder die Universität Szeged zum Beispiel im Bereich Biotechnologie praktizierten. Eine Hürde, gerade für kleine Unternehmen, sei jedoch, das muss

Boros-Huber Mária

Boros-Huber einräumen, dass die Berufsausbildung für die Unternehmen sehr aufwendig und kostenintensiv sei. Deshalb engagierten sich eher größere Unternehmen in der Berufsausbildung, erklärt sie.

Neue Berufsbilder erfordern mehr Theorie Mit den hohen Kosten begründet indes auch Harry Neß, Berufs-und Weiterbildungsexperte am Deutschen Institut für Internationale Pädagogische Forschung, weshalb sich seiner Meinung nach das deutsche duale Berufsbildungssystem nur schwerlich in andere Länder exportieren lasse. „Es ist ein sehr teures System“, sagt er. Was die Qualifizierung für den europäischen Arbeitsmarkt betreffe, dürfte seiner Ansicht nach in Zukunft eher der Nachweis von Arbeits- und Ausbildungsergebnissen zählen als ein Zertifikat oder Zeugnis. Er rechnet zudem damit, dass der Theorieanteil in der Berufsausbildung künftig eher zunehmen wird, weil die neueren Berufsbilder Arbeitsprozesse umfassten, die mehr Theorie erforderten. Generell sollten seiner Ansicht nach aber Berufsbildungskonzepte immer handlungsorientiert sein und auch Mischformen zulassen, „in denen theoretische Ausbildung und praktische Erfahrungen im Arbeitsleben sinnvoll miteinander verknüpft werden.“ Andreas Vogler

Fokus

Wie Unt­ernehmen Qualifiz­ierung fördern

Weiterbildung als Wettbewerbsfaktor A

ls Hauptimpulse für diese Entwicklung nennt die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) in einem aktuellen Bericht den demographische Wandel und die bestehende Nachfrage für bestimmte Qualifikationen in den OECD-Volkswirtschaften. Hintergrund dafür seien unter anderem der technologische Fortschritt, die Globalisierung sowie Veränderungen an den Arbeitsplätzen. Das untermauere die Bedeutung von Weiterbildung, heißt es dort Glaubt man den Umfragen, dann zeigen auch die Unternehmen in Ungarn eine zunehmende Bereitschaft, die Weiterbildung ihrer Beschäftigten zu unterstützen. Jedoch belegen die Daten auch, dass es diesbezüglich noch Nachholbedarf gibt. Einer im August 2007 veröffentlichten und von Eurostat koordinierten Unternehmensumfrage zufolge ist der Anteil derjenigen befragten Unternehmen in Ungarn, die ihren Beschäftigten die Nutzung beruflicher Bildungsmöglichkeiten ermöglichen, zwischen 1999 und 2005 um zwölf Prozentpunkte von 37 auf 49 Prozent gestiegen. Auch der Anteil der Bildungskosten an den Gesamtaufwendungen für die Arbeitskräfte stieg laut der Erhebung in dieser Zeit von 1,2 Prozent auf 2,5 Prozent.

Noch zu wenige nutzen Fortbildung Jedoch hält die OECD in ihrem Bericht ausgehend von Daten für 2003 fest, dass von der ungarischen Bevölkerung im Alter zwischen 25 und 64 Jahren lediglich vier Prozent an Bildungsmaßnahmen teilgenommen hätten, die mit deren ausgeübten Beruf in Verbindung standen. Damit bilde Ungarn, was dies betreffe, gemeinsam mit Griechenland und Italien das Schlusslicht unter den 30 OECD-Staaten. Zum Vergleich: In den USA, in Dänemark, Schweden und Finnland liegt diese Quote laut der OECD bei mehr als 35 Prozent. Bei den Stunden dagegen, die Arbeitnehmer während ihrer erwarteten Lebensar-

Das einzig Stete ist der Wandel. Mehr denn je gilt das heute sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter anderer Bereiche. Denn um­ bei dem­ rasanten Tem­po, in dem­ sich inzwischen Anforderungsprofile im­ Wirtschaftsleben ändern, m­ithalten zu können, m­uss Wissen kontinuierlich aufgefrischt oder sogar neu erworben werden.

beitszeit im Alter zwischen 25 und 64 Jahren erwarten können, um sie für Weiterbildung zu nutzen, schneidet Ungarn im OECD-Vergleich etwas besser ab: 253 Stunden können erwartet werden, während der OECD-Durchschnitt 389 Stunden beträgt. Die OECD-Experten werten das als Hinweis darauf, dass diejenigen in Ungarn, die an beruflichen Bildungsmaßnahmen teilnehmen, dies offenbar intensiv tun. Während laut der Eurostat-Erhebung im Jahr 1999 noch mehrheitlich Arbeitnehmer aus kleinen Unternehmen an klassischen Weiterbildungen teilnahmen, waren es dagegen im Jahr 2005 vorwiegend die Mitarbeiter großer Unternehmen. „Vor allem große und mittelgroße Unternehmen nutzen unsere umfassenden Trainingsangebote. Kleine Unternehmen greifen eher auf Einzelmaßnahmen zurück, wie etwa zum Thema IT-Nutzung“, sagt auch Mária BorosHuber, geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Deutsch-Ungarischen Bildungszentrums (DUBZ), einer in Ungarn akkreditierten Berufs- und Weiterbildungseinrichtung der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer (DUIHK).

Enge Kooperation mit Kunden Das DUBZ bietet in Zusammenarbeit mit anerkannten Experten eine große Palette von Weiterbildungsangeboten an, angefangen von Kursen zur Schulung von CNC-Maschinenbedienern über Fortbildungen für Wirtschaftsmediatoren bis hin zu Trainings für Führungskräfte. Die Schulungen finden bei Bedarf sowohl in den Räumen der DUIHK als auch beim Kunden vor Ort statt. Dabei erhalten die Kursteilnehmer ein sowohl deutsch- als auch ungarischsprachiges Weiterbildungszertifikat nach dem Vorbild der deutschen Industrie- und Handelskammern. Sehr wichtig bei den Weiterbildungsmaßnahmen ist Boros-Huber indes die Abstimmung und die langfristige Kooperation mit den Unternehmen. So könne das DUBZ auf Wunsch maßgeschneiderte Bildungsmaßnahmen entwickeln, die auf kundenspezifische Probleme und Bedürfnisse eingingen, sagt sie und fügt hinzu: „Wenn es um Schlüsselkompetenzen geht, dann ist das ganz wichtig.“ Andreas Vogler

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

7

Fokus

Weiterbildung bei Siemens Magyarország

Hohe Standards garantieren extern statt, teilweise aber auch inhouse, wobei bei der Mehrzahl der Maßnahmen mit ungarischen Anbietern zusammengearbeitet wird. Die technische und in Teilen auch die Management-Weiterbildung wird zusammen mit dem Siemens-Stammhaus organisiert während Fortbildungen, die konkret Siemens Magyarország betreffen, von den eigenen Führungskräften und Experten abgehalten werden. „Weiterbildung steigert die internen Beschäftigungsmöglichkeiten für den Mitarbeiter“, sagt Heidsieck. Und das trifft bei Siemens auch bei den oft unterschätzten Berufen in der Produktion zu. Auch in der Produktion würden hochqualifizierte Kräfte benötigt, betont Heidsieck zunächst und verweist dabei auf die überproportionale Einkommensentwicklung für Facharbeiter, die auch in Ungarn zu beobachten sei. Doch durch entsprechende Weiterbildung könnten Mitarbeiter auch hier die Karriereleiter hinaufklettern.

Aussagen wie „lebenslanges Lernen und Bildung sind der Schlüssel zum Erfolg“ werden heute so oft wiederholt, dass man ihnen kaum noch Beachtung schenkt. Doch ein Blick in die wirtschaftliche Realität zeigt, wie aktuell und wichtig dieses Thema ist. So verweisen in der beruflichen Weiterbildung aktive Unternehmen, wie etwa Siemens Magyarország, auf die positiven Effekte dieses Engagements.

E

s gilt heute das Prinzip des lebenslangen Lernens, sagt Uwe Heidsieck, HR Director von Siemens in Ungarn. Einerseits sei dies für Arbeitnehmer der Schlüssel zu einer guten beruflichen Position, andererseits liefere das die Grundlage dafür, dass das Unternehmen seine Position am Markt aufrecht erhalten könne. Für einen auf Technik und Technologie orientierten Konzern wie Siemens spiele beispielsweise die technische Weiterbildung eine große Rolle. „Nur so können wir den hohen technischen Standard zum Beispiel unserer Service- und Salesingenieure garantieren“, sagt Heidsieck. Doch nicht nur um technisches Knowhow geht es in den Siemens-Weiterbildungen, sondern auch um so genannte persönlichkeitsbezogene Fortbildungen und solche für Managementkräfte. So seien für einige Funktionen bestimmte Kenntnisse nötig, die, wenn sie nicht oder nicht ausreichend vorhanden seien, durch Schulungen erlernt werden müssten, erklärt Heidsieck. Die Palette umfasse dabei zum Beispiel Sprachtrainings aber auch Schulungen zu Präsentationstechniken oder zum Zeitmanagement. Darüber hinaus gebe es ein hausinternes Programm für die Weiterbildung der Siemens-Projektmanager, das auch Mitarbeiter durchliefen, die nur teilweise mit Projekten betraut würden. Nicht zuletzt würden Siemens-Manager, die gerade neu eine leitende Funktion



2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

Gute Absolventen sichern Weiterbildung steigert die internen Beschäftigungsmöglichkeiten für den Mitarbeiter

übernommen haben, innerhalb eines internationalen Programms auf ihre Aufgaben vorbereitet. Der Akzent liege dort auf strategischen und geschäftsbezogenen Themen und natürlich auf spezifischen Fragen des Siemens-Konzerns, sagt Heidsieck.

Weiterbildung erhöht die Möglichkeiten Um die Investitionen in die Fortbildung effektiv zu halten, führt Siemens im Gespräch mit den Mitarbeitern eine Soll-Ist-Analyse ihrer Kompetenzen durch, mit der festgestellt wird, ob Schulungsmaßnahmen nötig sind und welche für den jeweiligen Mitarbeiter sinnvoll wären. Weiterbildungen finden bei Siemens Magyarország indes überwiegend

Zwar hat sich das Unternehmen in Ungarn wegen der geringen Zahl der Auszubildenden und der mangelnden Anerkennung der Prüfung aus der Berufsausbildung zurückgezogen. Unabhängig davon hält Siemens jedoch eine praxisorientierte Ausbildung für grundsätzlich sinnvoll, da sie wegen der frühen Bindung ans Unternehmen und des Bezugs zur Arbeitspraxis schneller zum Erfolg führe. Praxisorientierung bezieht sich bei Siemens Magyarország indes auch auf die akademische Ausbildung, indem zum Beispiel Studenten von technischen Hochschulen über einen Zeitraum von zehn Monaten an vier Tagen der Woche bei Siemens arbeiten und ansonsten an der Hochschule lernen. Mit den für sich wichtigsten Hochschulen hält das Unternehmen ständig Kontakt. „Ziel ist, gute Absolventen für uns zu gewinnen und uns als attraktives Unternehmen darzustellen“, erklärt Heidsieck. Andreas Vogler

Fokus

Hochschulreform

Langfristige Trends – Flexible Lösungen Ungarische wie ausländische Unternehmen beklagen immer stärker den Mangel an Fachkräften. Dieses auch in anderen Ländern Europas zu beobachtende Phänomen hemmt wirtschaftliches Wachstum und die Innovationskraft der Wirtschaft. Über die Situation in Ungarn und die Lösungsansätze der ungarischen Bildungspolitik sprachen wir mit dem Staatssekretär für Hochschulwesen und Wissenschaft im Bildungsministerium, Dr. Károly Manherz.

Fördert das heutige ungarische Bildungssystem Innovation optimal?

Ungarn ist 2006 zu einem neuen Ausbildungssystem, dem Bologna-System übergegangen, dies war eine gute Entscheidung. Dementsprechend gibt es eine dreijährige BA oder BSc Grundausbildung, die bestimmte Kompetenzen vermittelt. Die Ausbildung orientiert in erster Linie auf den Arbeitsplatz, soll aber auch die Grundlagen dafür schaffen, anschließend eine Master-Ausbildung zu absolvieren, die dann eher forschungs- und wissenschaftsorientiertes Wissen vermittelt. Vor der Einführung des BolognaSystems haben wir Erhebungen zu den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes bzw. der Wirtschaft vorgenommen. Die Antworten waren aber nicht aus mehreren Gründen nicht befriedigend. Die Wirtschaft konnte oft nur schwer sagen, was sie eigentlich benötigt. Ich habe z.B. den Geschäftsführer von DHL in Ungarn gefragt: ’Was für Logistik-Fachleute braucht ihr?’ Seine Antwort war, sie müssten sehr gut Englisch sprechen, und er würde dann im Vorstellungsgespräch entscheiden, wen er einstellt. Welche konkreten technischen oder IT-Kenntnisse erwartet werden, konnte nur schwer definiert werden. Viele Unternehmen sagen, ihnen reiche es aus, wenn jemand eine dreijährige BAAusbildung absolviert, z.B. als Geisteswissenschaftler, denn die Sprechen gut ein

oder zwei Sprachen, während die branchenspezifische Fachausbildung dann im eigenen Hause vermittelt wird. Bei Siemens habe ich oft Beispiele dafür gesehen, die Firma organisiert ihre eigenen Kurse über ein oder zwei Semester, danach allerdings sind die Mitarbeiter gut gerüstet, um bei Siemens oder einer anderen Firma zu arbeiten. So geht es vielen Firmen. Früher gab es in Ungarn schon einmal ein dreijähriges Ausbildungsmodell. Als wir jedoch damals rasch dringend benötigte Sprachlehrer für Deutsch oder Englisch

Im Herbst beginnenintensive Konsultationen mit der Wirtschaft über deren zukünftigen Bedarf, zuerst mit der chemischen Industrie, anschließend mit den technischen Branchen.

ausbildeten, wurden viele der Absolventen dann nicht Lehrer, sondern gingen in die Wirtschaft. Schließlich hatten Sie dafür wichtige Kenntnisse: sie beherrschten die Sprache, hatten die erforderlichen Landeskenntnisse, sie konnten kommunizieren, und hatten sogar etwas Psychologie studiert, In vielen deutsch-ungarischen Joint Ventures arbeiten heute Manager, Sachbearbeiter, Verkäufer, Büroleiter, die eine dreijährige Ausbildung in deutscher Sprache und Literatur absolviert haben. Ist es sinnvoll, in der Ausbildung nur Grundkompetenzen zu vermitteln, und die Vermittlung von Fachwissen den Firmen zu überlassen?

Das Ziel von Bologna ist es ja, genau solche Grundkompetenzen zu vermitteln. Ein Ingenieur, ein Bachelor-Ökonom oder ein Informatiker soll Kenntnisse erwerben, mit denen er in seinem Beruf arbeiten kann. Die Frage ist aber, ob der Markt diese Leute auch nimmt. In zwei Jahren stehen wir erstmalig vor der Situation, dass Studenten ihr Studium beenden werden, die keine Hochschule, son-

dern eine Universität absolviert haben, aber über einen Bachelor-Abschluss verfügen, deren Wissen also ein anderes ist als das eines früheren Uni-Absolventen. Auch Universitäten vermitteln jetzt berufsbezogenes Fachwissen, Bachelor können heute ebenso von einer Hochschule oder einer Universität ausgebildet werden. Es werden nach drei Jahren Ingenieure ebenso von der BME wie von der BMF oder der BGF abgehen, wenn auch jeweils mit einem eigenen Profil. Woher wissen Sie, welchen Fachkräftebedarf die Wirtschaft in fünf Jahren haben wird?

Wir führen gegenwärtig gezielt Erhebungen durch, was für Fachleute die Wirtschaft im Einzelnen benötigt. Vor Jahren hatten wir z.B. zu viele Ärzte, ungarische Ärzte gingen ins Ausland. Daraufhin haben wir die Zahl der staatlich finanzierten Arzt-Ausbildungsplätze verringert, aber heute besteht de facto wieder ein Ärztemangel, u.a. durch die Veränderungen im Gesundheitssystem, wie z.B. dem System der Bereitschaftsärzte. Wir beginnen deshalb im Herbst intensive Konsultationen mit der Wirtschaft über deren zukünftigen Bedarf, zuerst mit der chemischen Industrie, anschließend mit den technischen Branchen. Die Frage ist also immer, welche Kompetenzen die Wirtschaft braucht und akzeptiert, d.h.: was kann der Absolvent nach drei Jahren, und was möchte das Unternehmen an branchenspezifischem Wissen selbst hinzutun. Exakt vorherzubestimmen: so viele Lehrer, so viele Ärzte usw. wird aber – wie schon in der Planwirtschaft – nicht möglich sein. Ist das heutige System in der Lage, die Ressourcen auch entsprechend dem prognostizierten Bedarf zu verteilen?

In Ungarn wird zentral ein Kontingent festgelegt, wie viele Studienplätze staatlich finanziert werden. Daneben gibt es

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5



Fokus eine große Zahl – fast die Hälfte aller Studenten – die für Ihre Ausbildung bezahlen. Innerhalb der derzeit ca. 56.000 staatlichen Plätze können Umschichtungen zwischen den einzelnen Ausbildungsrichtungen vorgenommen werden. In einem großen Pharmaunternehmen hat man mir z.B. kürzlich erläutert, dass dort nicht so sehr Chemiker oder Pharmazeuten mit Bachelor-Abschluss gebraucht werden, sondern eher Leute mit MasterAbschluss. Unser System ermöglicht solche Justierungen, aber das geht nicht von heute auf morgen, der Master dauert schließlich 2 Jahre, der Bachelor drei Jahre. Man muss aber auch sehen, dass es von den Unternehmen keine Garantie dafür gibt, dass die Studenten, die jetzt immatrikuliert werden, auch alle eingestellt werden. Die Firmen werden im konkreten Bedarfsfall selbst wählen, wie viele und welche Absolventen sie nehmen. Es wird also nie perfekt funktionieren, dass wir immer exakt so viele Studenten ausbilden, wie zum Abschluss ihres Studiums gebraucht werden, aber Richtungen und Trends können wir schon bestimmen. Solche Umschichtungen haben schwerwiegende Konsequenzen für die Hochschulen…

Ja. Wenn wir auf dem einen Gebiet die Zahl der Studienplätze um einige hundert erhöhen, und deshalb woanders die Anzahl senken müssen, um im Rahmen des Gesamtkontingents zu bleiben, dann können unter Umständen einzelne Ausbildungsgänge nicht anlaufen, es werden Lehrkräfte überflüssig usw. Umso wichtiger ist es für uns, den Bedarf der Wirtschaft so früh wie möglich zu kennen. Was kommt mit dem seit 2006 praktizierten Bologna-System auf die Unternehmen zu?

Die Wirtschaft, die Arbeitgeber, die Kammern darauf vorzubereiten, wer hier in zwei Jahren sein Studium abschließen wird, ist derzeit eine unserer wichtigsten Aufgaben. Von den dann rund 50.000 Hochschulabgängern mit Bachelor-Abschluss wird nur etwa ein Drittel eine Masterausbildung beginnen können, einige werden in einer zweiten Fachrichtung eine weitere Ausbildung absolvieren, die anderen müssen auf dem Arbeitsmarkt einen Arbeitsplatz finden. Und wie werden die Bologna-Abschlüsse von den Firmen in Ungarn akzeptiert?

Das kann man noch nicht sagen. Anders als in Deutschland, wo das Bolognasys-

10

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

tem selektiv eingeführt wird, haben wir in Ungarn – abgesehen von Medizin und Jura – das System komplett umgestellt. Die ersten Absolventen nach dem neuen System werden 2009 auf den Markt kommen, dann wird sich zeigen: werden die Absolventen gebraucht oder nicht. Ein Ingenieur nennt sich auch in Zukunft Ingenieur, egal ab mit Bachelor oder mit Master-Abschluss. Ob die Wirtschaft einen Bachelor einstellt, der in drei Jahren einen gewissen Umfang an Wissen erworben hat, wissen wir nicht. Deshalb erläutern wir derzeit den Firmen, womit sie in zwei Jahren rechnen können. Sollte man im Hochschulbereich stärker private Modelle und Wettbewerb fördern?

Es gibt bereits viele private Einrichtungen, die stark praxisorientiert ausbilden – Steuerfachleute, Winzer oder Agrarexperten. Unter dem Aspekt der Innovation darf man aber auch die Spitzenausbildung, z.B. an der Technischen oder der Wirtschaftsuniversität nicht vernachlässigen – ohne die gibt es keine Innovation und keine Forschung. Einen Wettbewerb zwischen den Universitäten gibt es bereits. Die jungen Leute wählen schließlich selbst aus, an welcher Uni sie sich zuerst bewerben, und prüfen

dabei, wie anerkannt das Diplom der Einrichtung ist oder wie praxisorientiert die Ausbildung. besonders groß ist die Nachfrage in Budapest an der BME, der Elte, der SOTE, aber auch in Debrecen, Szeged, Pécs oder Miskolc. Neben der Reputation der Uni spielen aber auch andere Faktoren eine Rolle, wie z.B. die allgemeine Hauptstadtorientierung in Ungarn und demografische Faktoren. Welche Rolle spielen große Unternehmen in der Ausbildung?

Direkt im Bildungssystem kommt privates Kapital nur langsam zum Tragen. Investitionen sind dabei vor allem auf die den Ausbau der Infrastruktur ausgerichtet, nicht aber auf die wissenschaftliche Basis. Das novellierte Hochschulrahmengesetz ermöglicht jedoch seit dem 1. September Bildungseinrichtungen, die geisti-

Inhalt Fokus Studenten nach Studieneinrichtungen Insgesamt: Staatlich:

424.161 366.797 = 86%

Privat/Stiftungen:

33.286 = 8%

Kirchlich:

27.078 = 6%

ges Know-How und Innovationen besitzen, dieses in Gemeinschaftsunternehmen mit der Wirtschaft einzubringen. Dies kann die Verwertung beschleunigen und zugleich zusätzliche Einnahmen für die Universitäten generieren. Ein gutes Beispiel ist die Uni Debrecen, die auf dem Gebiet der medizinischen Ausbildung gute Beziehungen zu Firmen der Biochemie und der Biologie unterhält. In Szeged hat die Biopolis enge Beziehungen zu den beteiligten Unternehmen, die wiederum auch an der Ausbildung teilnehmen. Eine andere – bisher noch nicht ausreichend bekannte – Form der direkten Beteiligung von Firmen an der Ausbildung ist die Möglichkeit der „geschlossenen Ausbildung“. Dabei „bestellt“ sozusagen ein Unternehmen eine bestimmte Anzahl von Absolventen mit einem bestimmten Ausbildungsprofil. Allerdings wird dies nur selten genutzt. Die Multis sagen: „Die kommen sowieso zu mir, und ich suche mir dann meine Leute aus, warum sollte ich „bestellen“. Welche Rolle spielen direkte finanzielle Mittel aus der Wirtschaft?

Es können ganz verschiedene Bereiche unterstützt werden: eine Professur, Experimente, ein Student, oder 10 Studenten. Eine gute Möglichkeit der Förderung sind Stipendien, d.h. eine große Firma sagt: ich stifte 15 Stipendien, und ihr bildet Fachleute in diesen und jenen Richtungen aus. An der BMF bereiten wir gerade zusammen mit der Lufthansa und Airbus ein solches Projekt vor. Wichtig ist dabei nicht in erster Linie das Geld, sondern die Sicherheit, dass damit solche Absolventen ausgebildet werden, die dann in Toulouse oder einer ungarischen Niederlassung eingesetzt werden können. Der IVSZ kümmert sich z.B. sehr intensiv um die Entdeckung von Talenten, aber auch dazu sind finanzielle Mittel erforderlich. Unter den jetzt anlaufenden EU-Förderprogrammen gibt es z.B. ein Programm zu Betreuung von Talenten, die dann z.B. in Unternehmen entsprechend forschen und experimentieren könnten. Auch das wäre ein Bereich, wo sich die Unternehmen engagieren könnten.

Resultiert der Fachkräftemangel teilweise auch aus der Diskrepanz zwischen dem Bedarf des Arbeitsmarktes und der Attraktivität bestimmter Studienrichtungen oder Berufe unter den Jugendlichen?

Es gibt immer einige „Modeberufe“. Im Bereich Kommunikation gab es 2006 sechsmal mehr Bewerber als Plätze, ähnlich ist es bei den Medienberufen und anderen geisteswissenschaftlichen Richtungen, während die Nachfrage nach technischen, Ingenieurs- oder Informatik-Ausbildungen vergleichsweise gering ist. Dies hat leider auch zur Folge, dass das Niveau der Studenten in den einzelnen Fachrichtungen beeinflusst wird: Wenn man bei einem Medienstudium z.B. 140 Punkte braucht, kann es sein, dass für Biologie, Physik oder Mathematik auch 85 Punkte reichen. Dies können wir über die Kontingente nicht steuern. Wer unbedingt Medienwissenschaften studieren will, kann schließlich auch einen gebührenpflichtigen Studienplatz bekommen. Derzeit haben wir den neben den staatlichen 56.000 Plätzen ca. 35-40.000 Studienbeginner, die ihr Studium ganz oder teilweise privat finanzieren. Wenn wir wollen, dass sich mehr Studenten für Naturwissenschaften, technische Fachrichtungen oder Mathematik melden, dann müssen wir aber auch schon in der schulischen Ausbildung eine bessere naturwissenschaftliche Ausbildung sicherstellen. Am Gymnasium wählen die Schüler in der 10. oder 11. Klasse Spezialfächer für ihr Abitur, und legen damit meist ihre spätere Studienrichtung fest. Wie können die Firmen ihre kurzfristigen Engpässe bei Fachkräften lösen?

Eine wichtige Form sind z.B. Stellenbörsen u.ä., bei denen die Firmen an die Unis gehen oder Studenten einladen und sich als potentieller Arbeitgeber vorstellen. Wir werden auch die Karriere-Zentren an den Hochschulen ausbauen, wo angehende Studenten über ihre zukünftigen Einstellungschancen in der jeweiligen Fachrichtung informiert werden. Entsprechen die Struktur und die Ressourcenverteilung für die akademische Forschung heute den Erfordernissen von Gesellschaft und Wirtschaft?

In Ungarn gibt es ein relativ selbständiges System der Forschung in Gestalt der Forschungsinstitute der Akademie. Natürlich schlagen sich die Ergebnisse der Grundlagenforschung nicht direkt in wirtschaftlichen Größen nieder, sondern werden erst in 10-15 Jahren sichtbar. Aber ohne

Grundlagenforschung gibt es auch keine angewandte Forschung. Vor allem die akademischen Einrichtungen im technischen Bereich orientieren sich verstärkt an der Praxis und arbeiten zunehmend auch mit den Universitäten zusammen. Bei den Geisteswissenschaften ist das schon schwieriger. Wenn sich ein Institut mit dem Balkan beschäftigt, ist das sicher eine sehr aktuelle Frage, die sogar wirtschaftlicher Art sein kann, aber der konkrete praktische Niederschlag wird wohl eher von indirekter Art bleiben. Sind Modelle wie das Fraunhofer-Modell in Deutschland für Ungarn interessant?

Ein erstes Fraunhofer-Institut kommt jetzt nach Ungarn und setzt hoffentlich einen neuen Prozess in Gang. Zum anderen haben gerade die großen Universitäten schon heute gute internationale Kontakte: die BME steht in Verbindung mit mehr als 50 Unis weltweit. Auch diese Kooperationen ermöglichen es, aktuelle Trends in der Welt aufzunehmen. Bei den kleineren Einrichtungen ist es jedoch schwieriger, an internationalen Entwicklungen teilzuhaben. Kann ein kleines Land wie Ungarn überhaupt eine umfassende und zugleich hochwertige Ausbildung gewährleisten?

Ungarn ist etwa so groß wie Baden-Württemberg, im Verhältnis dazu sind 72 Hochschuleinrichtungen sehr viel. Derzeit gibt es rund 420.000 Studenten, das sind etwa 40% aller 18-24-jährigen. Das ist sehr viel, schließlich wollen wir keine arbeitslosen Diplomanden ausbilden. Allerdings stehen den Absolventen heute auch Arbeitsmöglichkeiten in ganz Europa zur Verfügung. Zum andren muss die Qualität der Ausbildung erhöht werden, damit wir mithalten können mit Oxford, Hamburg, München oder Cambridge. Ist ein Aufbau von Elite-Universitäten wie z.B. in Deutschland geplant?

Eine Eliteausbildung ist notwendig, deshalb denken wir darüber nach, so genannte »Forschungsuniversitäten« zu etablieren, auch mit gewissen materiellen Zuwendungen aus dem Nationalen Fonds für Forschung und Innovation. Den Status einer Forschungs-Uni würden vor allem solche Universitäten erhalten, die tatsächlich forschen und gute Beziehungen zur Wirtschaft unterhalten. Dafür kommen wohl nur 4-5 Unis in Ungarn in Frage, wir wiederum würden auf eine entsprechende Qualitätssicherung achten. Dirk Wölfer

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

11

Fokus

Lebenslanges Lernen für eine erfolgreiche Zukunft­

Lernen in Europa Bildung und Ausbildung sind elem­entar, um­ die Chancen eines geeinten Europas sinnvoll nutzen zu können. Dabei wird es im­m­er wichtiger, Wissen und Inform­ation grenzüberschreitend und nachhaltig auszutauschen. Angesichts globaler Wirtschaftsbeziehungen und m­it Blick auf die politischen Zielsetzungen der Europäischen Union für das Jahr 2010 ist die Beobachtung und Analyse der europäischen und internationalen Entwicklung in der Berufsbildung von zentraler Bedeutung.

I

n Lissabon wurden im Jahr 2000 von den Staats- und Regierungschefs gemeinsame Ziele für die Weiterentwicklung der Bildungssysteme formuliert, die bis 2010 umgesetzt werden sollen. Vor diesem Hintergrund wurde mit der "Brügge-Initiative" zur europäischen Öffnung der Berufsbildungssysteme und der "Kopenhagen-Erklärung" zur verstärkten Zusammenarbeit, der Integrationsprozess im Bereich der Berufsbildung beschleunigt. Für die Schaffung eines Europäischen Berufsbildungsraums sind die Transparenz von Qualifikationen und der Transfer von Lernleistungen zentral. Im Kommuniqué von Maastricht vom Dezember 2004 haben sich deshalb die für die Berufsbildung zuständigen Minister, die Sozialpartner und die Europäische Kommission dafür ausgesprochen, einen europäischen Qualifikationsrahmen (EQR) zu entwickeln und umzusetzen. Eine daran orientierte Berufsbildungsforschung liefert Grundlagen für die gebotene Internationalität der Berufsbildung. Diese orientiert sich an folgenden Zielen: Förderung internationaler Kompetenzen der Beschäftigten, Systemreformen auf der Basis internationaler Struktur- und Leistungsverglei-

12

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

che, Schaffung eines europäischen Bildungsraumes und die Förderung des Aufbaus effizienter Systeme der beruflichen Bildung im Ausland. Diese Ziele europäischer Berufsbildungspolitik entsprechen auch nationalen Prioritäten. Bislang kommen in europäischen und internationalen Klassifikationen allerdings die Qualität und der Stellenwert bestimmter Abschlüsse im Bildungssystem der einzelnen Länder nicht angemessen zum Ausdruck. Das gleiche gilt für das Beschäftigungssystem. Für die Anrechnung von Lernleistungen gelten bislang nur Einzelfallregelungen. Hier versucht der Europass Abhilfe zu schaffen. Mit seinen unterschiedlichen Bausteinen bietet er ein geeignetes Instrumentarium, um im In- und Ausland gemachte Erfahrungen zu dokumentieren und darzustellen. Dabei vermittelt er ein umfassendes Gesamtbild der Qualifikationen und Kompetenzen einzelner Personen und erleichtert die Vergleichbarkeit im europäischen Kontext. Es bedarf, um einen klaren Standard ansetzen zu können, leicht zugänglicher und über Bildungsgrenzen hinweg verständlicher Instrumente, die die Qualifi-

kationen und Kompetenzen der Bewerber und Bewerberinnen sichtbar machen. Zur Zeit gibt es bei Europass folgende Instrumente: Lebenslauf, Sprachenpass, Diplomzusatz, Zeugniserläuterung und Mobilitätszeugnis. Diese Instrumentarien müssen aber ständig weiterentwickelt werden, um mit internationalen Entwicklungen Schritt halten zu können. Weitere Instrumente sollen zukünftig in dieses Rahmenkonzept aufgenommen werden, zum Beispiel sektorale Ausbildungsinitiativen und Bescheinigungen zur Anerkennung nicht formalen und informellen Lernens. Mit der zunehmenden internationalen Verflechtung der Wirtschaft und dem raschen technologischen Wandel steigen die Anforderungen an jeden einzelnen. Lebenslanges Lernen wird somit zu einer wesentlichen Voraussetzung, um erfolgreich am sozialen und wirtschaftlichen Leben teilzunehmen und seine Zukunft zu gestalten. Im fogenden werden beispielhaft anerkannte, erfolgreiche Weiterbildungsinstitute einiger EU-Länder dargestellt. Deutschland: Lebensbegleitendes Lernen steht zunehmend auch im Mittelpunkt der deutschen Bildungspolitik. Weiterbildung ist dabei ein zentrales Element. Vor allem die berufliche Weiterbildung soll dazu beitragen, nicht nur den beschleunigten technischen und wirtschaftlichen Wandel zu bewältigen, sondern ebenso die gesellschaftlichen Veränderungen, die insbesondere aufgrund der demographischen Entwicklung eintreten. Der kontinuierliche Wandel zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft wird zu steigenden Qualifikationsanforderungen führen. Dazu kommt, dass aufgrund der demographischen Entwicklung - vor allem in Deutschland mittelfristig mehr ältere Personen aus dem Erwerbsleben ausscheiden als jüngere Personen nachrücken. Der Bedarf an Fachkräften wird in den kommenden Jahren zunehmen, während die Beschäftigungsmöglichkeiten für Ungelernte deutlich zurückgehen werden. Träger und Anbieter öffentlicher Weiterbildung sind u.a. die Familienbildungsstätten, Heimvolkshochschulen und Volkshochschulen, gewerkschaftliche und kirchliche Einrichtungen, Akademien, Bildungszentren der Kammern (z.B. Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer), private Bildungseinrichtungen und Bildungseinrichtungen in Betrieben. Weiterbildung gehört neben Lehre und Forschung auch zu den gesetzlichen Aufgaben der Hochschulen (Wissenschaftliche Weiterbildung).

Fokus Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft in Überlingen zählt seit fast 50 Jahren zu den bedeutendsten Weiterbildungsinstituten in Europa. Mehr als 8.000 Führungskräfte aller Ebenen nehmen jährlich an offenen und firmeninternen Seminaren und Trainings der Akademie teil. Das Spektrum der Trainings umfasst die Themen Führung und persönliche Entwicklung, aber auch in hohem Maß die "klassischen" Managementthemen. Eine der Kernkompetenzen der Akademie ist die berufsbegleitende Weiterbildung zum Change Manager. Hier trainieren Führungskräfte Strategien und Methoden, Veränderungen im Unternehmen lösungsorientiert anzugehen und erfolgreich umzusetzen. Dabei lernen sie auch, ihre eigenen Ressourcen zu erkennen und für den Entwicklungsprozess optimal zu nutzen. In der Projektarbeit reicht das Angebot vom Einzelcoaching für Führungskräfte über Basic-Management-Kurse für Großkunden, mehrtägige Teamentwicklungen bis hin zu strategischer Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Frankreich: Berufliche Fort- und Weiterbildung gehört ebenso zum Auftrag des französischen Bildungswesens wie die Ausbildung von Jugendlichen. Im französischen Gesetz über die berufliche Weiterbildung (formation professionelle continue) gibt es dazu eine Klausel, die Firmen mit mehr als zehn Arbeitnehmern verpflichtet, einen bestimmten Prozentsatz der gesamten Personalkosten für die Weiterbildung der Belegschaft auszugeben. Der CNAM (Conservatoire national des arts et métiers), eine nationale Einrichtung, ermöglicht jährlich rund 70.000 Erwachsenen eine berufliche Weiterbildung in sieben Berufsbereichen auf akademischem Niveau. Es werden auch acht große Forschungsbereiche betrieben. CNAM bietet über 1.200 modular aufgebaute Weiterbildungsprogramme, davon 450 Ausbildungsmodule via Internet, vom Techniker bis zum Ingenieur oder zur Führungskraft. Sie decken die meisten Branchen und alle Unternehmensfunktionen in 450 Berufszweigen ab, aufgeteilt in 4 Fachbereiche: Wirtschaft und Verwaltung, Wissenschaft und Industrietechnik, Technik der Information und der Kommunikation, Arbeit und Gesellschaft (Sozialwissenschaften). CNAM bietet individuell ausgearbeitete Programme an, um den Erfolg jedes Einzelnen bei der Ausbildung zu sichern. Zudem organisiert das Institut Bilanz- und Orientierungsgespräche, um jede Wei-

terbildung individuell zu gestalten. Die Dauer der Ausbildung kann durch Anerkennung von Universitäts- oder Berufskenntnissen verkürzt werden (Validation des acquis d'expérience / VAE). Daneben stellt CNAM anerkannte Diplome und Berufsbescheinigungen aus, wie "hauseigene" Diplome und nationale Diplome (gemäss dem europäischen System LMD), sowie anerkannte Bescheinigungen für Berufsfachkenntnisse. Jährlich werden von CNAM über 82.000 Diplome und Bescheinigungen ausgestellt. CNAM-Ausbildungen gibt es überall in Frankreich. Über 200 Konferenzen, Ausstellungen, Kongresse und Seminare werden jährlich von den CNAM-Zentren in ganz Frankreich organisiert. Das Institut ist in 150 französischen Städten vertreten und verfügt über ein dichtes Netz an Lehrzentren und -instituten. CNAM-Ausbildungen gibt es in 40 Ländern, in Europa, Afrika, Asien, Südamerika und im Libanon. Die Zentren des CNAM arbeiten eng mit den lokalen Entscheidungsträgern zusammen. Im Ausland werden die Ausbildungsprogramme regelmäßig an die örtlichen Bedingungen angepasst, gemeinsam von den verantwortlichen Lehrern des CNAM sowie der Lehrer der Partneruniversitäten.

Mit der zunehmenden internationalen Verflechtung der Wirtschaft und dem raschen technologischen Wandel steigen die Anforderungen an jeden einzelnen.

Österreich: Die österreichische Erwachsenenbildungslandschaft besteht aus einer Vielfalt von Anbieterinnen. Diese reichen von Bildungshäusern, über Vereine, Schulen, Universitäten bis hin zu Firmen. Das bfi Wien wurde 1959 als Institut der arbeitnehmerorientierten, beruflichen Erwachsenenbildung gegründet und steht seit über 45 Jahren für nachhaltige Weiterbildung. Seit 1990 existiert das Unternehmen als autonomer, gemeinnütziger Landesverein, dessen Tätigkeit nicht auf

Gewinnerzielung ausgerichtet ist, sondern ein soziales Ziel verfolgt. Heute gehört das bfi zu einem der erfolgreichsten Bildungsinstitute Österreichs. Seine Leistungen werden von mehr als 38.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern pro Jahr in Anspruch genommen, in über 450.000 Unterrichtseinheiten jährlich. Als Partner vieler internationaler Bildungsprojekte verfügt das bfi über europaweite Erfahrung am Aus- und Weiterbildungssektor. Individuelle und persönliche Betreuung wird am bfi groß geschrieben. Je nach den Bedürfnissen der Kunden, wird ein passendes Schulungsprogramm zusammen gestellt. Das Unternehmen agiert dabei nicht nur als Weiterbildungsberater und –partner. Mit einer OnlineJobbörse gibt es seinen Absolventinnen und Absolventen außerdem die Möglichkeit, nach Abschluss der Maßnahme einen Arbeitsplatz zu finden. Jährlich gibt es über 3.300 Schulungsmaßnahmen und circa 30.000 Beratungen. In 55 Schulklassen werden an verschiedenen Schulungseinrichtungen 1.450 Schüler und Schülerinnen unterrichtet. Organisiert und durchgeführt wird dies von 320 festen Mitarbeitern und rund 1.200 freiberuflichen Mitarbei-

tern. Die Mitarbeiter gehen auf die individuelle Lebens- und Bildungssituation jedes einzelnen ein und geben ihnen das nötige Rüstzeug für ihr berufliches und persönliches Weiterkommen. Bei einer ausführlichen Beratung im Vorfeld soll Interessen und Stärken ermittelt werden, damit mit einer passenden Schulungsmaßnahme reagiert werden kann. Neben der qualifizierten Aus- und Weiterbildung bietet das bfi weitere Projekte für spezielle Zielgruppen, wie Berufsrückkehrerinnen, Senioren und Jugendlich, sowie Langzeitarbeitslose, aber auch Trainings für Unternehmer. Anja Csali

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

13

Management Das neue Schulungszentrum von Tesa

Optimales Umfeld für den Erfolg

I

n der Zukunft werden nur hochqualifizierte Mitarbeiter die immer komplexer werdenden Aufgaben lösen können und im Geschäftsleben erfolgreich sein. Davon ist auch die Firma Tesa überzeugt. Nach Ansicht von Viktória Csőzik, HR Development and Training Center Manager bei Tesa trägt die die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter nicht nur zum Erfolg und zur Entwicklung des Unternehmens bei, sondern fördert auch die Karriere und die fachliche Entwicklung der einzelnen Arbeitnehmer im hohen Maße. Dies wiederum steigert Leistung und Motivation und versetzt sie dadurch in die Lage, das Unternehmen in allen Bereichen des geschäftlichen Lebens erfolgreich zu repräsentieren. Diese Firmenphilosophie war der wichtigste Grund dafür, dass das Unternehmen im Januar 2007 das „Tesa Training Center“ im Budapester Vorort Budaörs eröffnete. Die Wahl des Standortes erwies sich als sehr gute Wahl: Da die regionale Zentrale von Tesa in Ungarn angesiedelt ist, wurde die Einrichtung in

den vergangenen 10 Monaten zu einem bedeutenden Schulungszentrum für die gesamte Region Mittelosteuropa. Das Schulungszentrum dient heute als Veranstaltungsort für zahlreiche interne Fortbildungsmaßnahmen des Unternehmens, aber auch als Stätte für Gespräche und Workshops von Fachleuten und Kollegen aus ganz Osteuropa. Hier treffen sich auch die Trainer beziehungsweise Kollegen aus dem Personalwesen anderer europäischer Standorte, daneben hat sich das Zentrum auch als Ort für Beratungen und Verhandlungen externer Partnerunternehmen etabliert. Das Zentrum nutzt eine Fläche von 146 m2 im Gebäude „B“ des Orco Business Parks für verschiedene fachspezifische Schulungen und Beratungen. Die Vorteile des Zentrums können nicht nur von den Mitarbeitern des eigenen Unternehmens genutzt werden, sondern auch von externen Kunden. In Zukunft sollen die Räume auch für kulturelle Veranstaltungen stärker genutzt werden. Das klimatisierte Zentrum bietet dafür die bes-

ten Voraussetzungen. Neben dem angenehmen und ruhigen Ambiente mit Blick auf die Budaer Berge steht den Veranstaltern modernste Schulungstechnik zur Verfügung: hervorragende Tontechnik mit einem multifunktionalen Verstärkersystem, LCD-Beamer mit zwei Leinwänden, Laserpointer, digitale Videokamera mit Aufnahmemöglichkeit auf DVD, beziehungsweise Direktanschluss an einen LCD-Flachbildfernseher, DVD-Brenner für die sofortige Sicherung der Videoaufnahmen, eine kabellose Internet-Verbindung und vieles andere mehr. Klassische Hilfsmittel für anspruchsvolle Veranstaltungen, wie Flipcharts verstehen sich von selbst. Einer erfolgreichen Schulung steht also nichts mehr im Wege.

TU Wien

Modern und zukunftsorientiert Die Technische Universität Wien zählt zu den profiliertesten Anbietern von Weiterbildung in Österreich. Das international orientierte Continuing Education Center der TU Wien bildet mit seinem ausgewogenen Programmportfolio die Nahtstelle zwischen Technik und Wirtschaft.

S

eit 2005 werden unter dem Dach des Continuing Education Center der TU Wien alle bestehenden (postgradualen) Universitätslehrgänge angeboten, so dass Interessierten ein zentraler Ansprechpartner für das gesamte postgraduale Weiterbildungsangebot der Technischen Universität Wien zur Verfügung steht. Durch die gezielte Vernetzung der einzelnen Fakultäten wird das vorhandene Know-how der TU Wien gebündelt, um Synergieeffekte zu nutzen und Innovationen zu fördern. Darüber hinaus ermöglicht die Kooperation mit ausgewählten externen Partnern eine ständige Erweiterung und Internationalisierung des Angebotsspektrums.

14

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

Das Continuing Education Center ist ständig bemüht, für InteressentInnen Fördermöglichkeiten anzubieten. Die Technische Universität Wien schrieb im Jahr 2007 zusätzlich themen- und/oder programmspezifische Stipendien aus, wie z.B. Frauenstipendien, Alumni-Stipendien oder CEE-Stipendien. Gemäß ihrer Vision „Innovation is our Business“ versucht die

Uni durch ihre spezialisierten Programme, den AbsolventInnen neue Berufsfelder zu eröffnen. Die Offenheit für Anliegen der Wirtschaft und die hohe Qualität der Forschungsergebnisse machen die TU Wien zum begehrten Partner für innovationsorientierte Wirtschaftsunternehmen. Die Technische Universität Wien trägt durch ihre internationale Ausrichtung und insbesondere durch die intensive Beteiligung an EU-Programmen, dazu bei, dass Österreich sowohl als Wirtschafts- als auch als Forschungsstandort attraktiv ist. Intelligenter, kleiner, dünner, leichter, schneller – diese Ansprüche an zukunftsorientierte technische Entwicklungen sind an der TU Wien keine leeren Worte, sondern werden im Zuge der Forschung laufend umgesetzt. Die Technische Universität Wien ist eine zukunftsorientierte und moderne Universität, die ihren (postgradualen) StudentInnen in Lehre und Forschung die neuesten Erkenntnisse und Technologien präsentiert und so eine bestmögliche Aus- bzw. Weiterbildung garantiert.

Die Deut­sch-Ungarische Indust­rie- und Handelskammer ist­ mit­ nahez­u 900 Mit­gliedern die wicht­igst­e Inst­it­ut­ion z­ur prakt­ischen Förderung deut­sch-ungarischer Geschäft­sbez­iehungen. Als markt­wirt­schaft­lich ausgericht­et­er Dienst­leist­er und Berat­er unt­erst­üt­z­en wir vor allem kleine und mit­t­elst­ändische Firmen beim Ausbau Ihrer int­ernat­ionalen Akt­ivit­ät­en.

Unser Dienstleistungsangebot | Markteinstiegsberatung | Marktstudien | Förderm­ittelberatung | Geschäftspartnerverm­ittlung | Rechtsauskunft | Messeberatung | Individuelle Absatzberatung | Aus- und Weiterbildung | Um­weltm­arktBeratung | Veranstaltungsorganisation

Unsere Mit­glieder profit­ieren vom ausgebaut­en Net­z­werk der DUIHK in Ungarn, Deut­schland und welt­weit­, von exklusiven Veranst­alt­ungen und Informat­ionsangebot­en und von Vorz­ugskondit­ionen für unsere Dienst­leist­ungen. Nut­z­en Sie unsere jahrz­ehnt­elange Erfahrung, unser Know-How und unsere Kont­akt­e.

www.duihk.hu Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskam­m­er H-1024 Budape­st, Lövôház utca 30 | Te­l­. +36 1 345 76 00 | E-Mail­: in­fo@ahk­un­garn­.hu

Branchen und Märkte

Finanzierung von KMU durch Banken in Ungarn

Kredite mit Garantie Die Finanzierung von KMU (kleine und mittlere Unternehmen) durch Banken ist seit jeher ein Thema, an dem sich die Geister scheiden. Obwohl auch in Ungarn immer wieder betont wird, wie wichtig gerade diese Unternehmungen für die wirtschaftliche Entwicklung sind, ist das Problem ihrer Finanzierung über Kredite durch Banken nicht gelöst. Der Hauptgrund dafür ist zumeist ihre nicht vorhandene Kreditfähigkeit. Diese Unternehmungen sind weitgehend kapitalschwach oder verfügen über gar kein Kapital bzw. Rücklagen. Die Banken wiederum beurteilen eine Kreditvergabe an diese Unternehmungen wegen der zu hohen Kosten oder der mangelhaften oder fehlenden Sicherheiten, die einem Kreditbeurteilungssystem nicht standhalten, meist als zu risikobehaftet.

Kreditvergabe an KMU im Aufwind Seit 2001 bemühen sich die ungarischen Banken immer stärker um die KMU, wie Untersuchungen zur Kreditvergabe belegen. Ein Grund dafür ist, dass die Banken bei der Kreditvergabe an Großunternehmen kein ausreichendes Wachstum mehr produzieren können. Der intensiver werdende Wettbewerb hat dabei zu einer Lockerung der Standards für die Kreditfähigkeit geführt. Dennoch können die ungarischen Firmen, vor allem die KMU noch immer auf weniger äußere Ressourcen als die in den alten EU-Staaten zurückgreifen. Die starke Kreditnachfrage der KMU ist allgemein auf ihren steigenden Finanzierungsbedarf zurückzuführen, welcher durch ihr Wachstum generiert wird. So bedarf es zur Erhöhung der Produktion der Finanzierung zunehmender Betriebsmittel. Zugleich erhöht sich der Finanzierungsbedarf zur Ausweitung der Betriebsmittel. Darüber hinaus stehen weitere zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit der notwendigen Entwicklung der Struktur an. Dabei ist noch immer charakteristisch, dass ein bedeutender Teil der KMU nicht in den Kreis der Unternehmen eintreten kann, die sich mit Krediten von Banken finanzieren. Jüngsten Zahlen zufolge wirtschaften nur 20 Prozent der kleinsten Firmen mit Krediten. In Ungarn deckt die Hitelgarancia Zrt. ca. 10% der Kredite der KMU. Die strukturelle Zusammensetzung der Garantien, die durch die Hitelgarnacia vergeben werden, hat sich in den vergangenen Jahren kaum verändert. Ihre Bereitschaft, Garantien zu übernehmen, nehmen die Banken vor allem bei KMU-Kunden in Anspruch, um Risiken bei der Kreditvergabe zu redu-

16

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

zieren. Die Garantien helfen vor allem den Mikrounternehmen: Mit 78% der Verträge und nahezu 50% der Garantien werden diese Firmen unterstützt. Die Deckung von Krediten der KMU erhöht sich kaum, obgleich dies internationalen Erfahrungen zufolge das geeignetste Instrument ist, die Kreditvergabe an KMU voranzubringen.

Auswahl aus den Angeboten der Banken In Ungarn sind 33 Banken und 4 spezialisierte Geldinstitute, wozu die Hitelgarancia Zrt. gehört, auf dem Markt

KMU die gleichen Dienstleistungen wie die Großunternehmen anbietet. Seither hat die Zahl der KMU-Kunden fast 50% des gesamten Kundenbestandes erreicht, wobei mehr als die Hälfte der Kunden ungarische Firmen sind. Drei Jahre zuvor waren nur 15 bis 20% der Kunden KMU. Der Kreditbestand der Kunden ist in den vergangenen 3 Jahren beinahe auf das 3-fache gewachsen, wovon ein Großteil bereits den KMU-Kunden zugerechnet werden kann. Den KMU werden Dienstleistungen wie Kontopakete, komplette Finanzierungspakete, gebundene Einlagen, Faktoring, Leasing, Electronic Banking, Internet Banking, internationales Dokumentgeschäft, Treasury und Bankkarten angeboten. Neben den Bankdienstleistungen werden in den sieben regionalen Bankzentren auch Beratungsdienstleistungen angeboten und die Kunden können CDT (Cash Deposit Terminals) benutzen. Bei Nettoeinnahmen von 150 Mio. bis 1,5 Mrd. HUF können die Unternehmen auf sogenannte Schnellkredite mit variablen Zinsen in Höhe von

Bruttobestand an Krediten in Mrd. HUF

2006

03.2007

06.2007

07.2007

5.840.649

5.798.095

5.941.261

6.113.772

Bankkredite an Unternehmen insgesamt Quelle. MNB

aktiv. Dabei sind 15 von 33 Banken in Ungarn an der Finanzierung von Unternehmungen, darunter auch von KMU, beteiligt. Der Anteil der 5 größten Banken in Ungarn (OTP, K&H, Erste Bank, CIB und MKB) an der Finanzierung der Unternehmungen und Einpersonengesellschaften bewegte sich im Zeitraum von Mitte 2005 bis Mitte 2007 zwischen 60 und 65%, wobei deren Kreditbestand von 56 auf 59% zulegte. Die Commerzbank, die Erste Bank, die Takarekbank (Magyar Takarekszövetkezeti Bank Rt.) und die Volksbank wurden ausgewählt, um ihre Angebote für KMU vorzustellen.

Commerzbank Rt. Ungarn Die Commerzbank hat Ende 2004 eine neue KMU-Strategie in ihr Geschäftsprogramm aufgenommen, der zufolge sie den

5 bis 50 Mio. HUF zurückgreifen . Die Laufzeit beträgt bei Betriebsmittelkrediten 364 Tage, bei Investitionskrediten 7 Jahre. Es ist keine Deckung mit Sachwerten notwendig.

Erste Bank Nyrt. Ungarn Als drittgrößte Bank in Ungarn bieten die Erste Bank für KMU alle Dienstleistungen für die Kontoführung und den Zahlungsverkehr sowie Finanzierungen an. Zu den Finanzierung gehören Bankgarantien und eigenfinanzierte bzw. refinanzierte Kredite, wobei einzelne Konstruktionen mit staatlicher Förderung verbunden sind. Speziell für KMU hat die Erste Bank das Erste EU-Ausschreibungspaket entwickelt, mit dem die KMU-Kunden komplexe Finanzdienstleistungen in Verbindung zu den Ausschreibungen erhalten.

Branchen und Märkte Zum Paket gehören eine Bankgarantie als Sicherheit für die nicht zurückzuzahlende Förderung, Investitionskredite in HUF oder Devisen zur Ergänzung der eigenen Ressourcen., Betriebsmittelkredite als Vorschuss auf die Förderung sowie die Abwicklung des Zahlungsverkehrs für Projekte. Darüber hinaus bietet die Bank ihren Kunden das Kreditprogramm zur Unternehmensentwicklung Für ein erfolgreiches Ungarn an. Neben Investitionskrediten übernimmt die Erste Bank

dischem Eigentum befindlichen KMU mischt auch die Takarékbank mit. Dabei hält sie jedoch an ihrer eher konservativen Geschäftspraxis fest. Die KMU-Kunden, die eine Finanzierung erhalten wollen, müssen Mindeststandards und Mindestanforderungen in Bezug auf die Bonität erfüllen. Einer Kreditentscheidung durch die Bank gehen immer eine Bonitätsprüfung und eine Kreditanalyse voraus. Ziel der Bank ist es, Kundenwünschen individuell nachzukommen und

Bankkredite an KMU Neu ausgereichte Kredite KMU insgesamt

Förderanträgen, die als Voraussetzung für die Beantragung und den Abruf von EUFördermitteln notwendig sind.

Volksbank Zrt. Ungarn Die ungarische Volksbank greift bei ihren KMU-Aktivitäten auf die Erfahrungen ihrer Aktionäre zurück. Sie bietet ihren KMUKunden günstige Kontoführungskonstruktionen, attraktive Anlagemöglichkeiten und umfassenden Finanzierungslösungen an. Zu den beliebtesten Produkten der Bank gehö-

(ohne Kredite von genossenschaftlichen Kreditinstituten) 2005

2006

2007*

Anzahl

Mrd. HUF

Anzahl

Mrd. HUF

Anzahl

Mrd. HUF

101 147

2 556

217 729

3 009

111 857

1 592

nach Unternehmensgröße Mikrounternehmen

55 209

625

114 701

791

62 972

586

Kleinunternehmen

28 820

788

66 549

981

32 681

455

Mittlere Unternehmen

17 118

1 144

36 479

1 237

16 204

552

nach Kreditart Laufzeit > 1 Jahr

16 860

670

23 565

1 117

11 287

563

in HUF

9 071

263

12 735

425

5 521

222

….. darunter: Investitionskredite

2 671

82

3 425

154

1 411

79

in Fremdwährung

7 789

407

10 830

693

5 766

341

84 287

1 886

194 164

1 892

100 570

1 030

72 503

1 493

171 993

1 282

90 832

757

18

1

17

1

15

1

11 784

393

22 171

610

9 738

272

Kreditbestand zum 31.12., in Mrd. HUF

2 002

2 003

2 004

2 005

2 006

2007*

Insgesamt

3 284

4 031

4 613

5 236

5 841

5 941

KMU

42,7%

44,3%

48,2%

53,4%

54,1%

54,8%

Großunternehmen

57,3%

55,7%

51,8%

46,6%

45,9%

45,2%

Laufzeit 1 Jahr und weniger in HUF ….. darunter: Exportkredite in Fremdwährung

Quelle: Staatliche Finanzmarktaufsicht PSZÁF * 2007. erstes Halbjahr bzw. 30. Juni

auch Mehrwertsteuerfinanzierungen und Betriebsmittelfinanzierungen für Investitionen bzw. die Vorfinanzierung von EUFörderungen. In Verbindung zu den Ausschreibungen erhalten die Kunden auch Beratungsdienstleistungen und Hilfe beim Schreiben der Förderanträge. Am attraktivsten für die Kunden sind derzeit die eigenfinanzierten Kredite zur Betriebsmittelfinanzierung, vor allem im Form des Girokontokredits und des Roll-overBetriebsmittelkredits. Die KMU-Experten der Bank rechnen damit, dass die Nachfrage nach Betriebsmittelkrediten weiterhin erhalten bleibt und sich zukünftig verstärkt. Es wird auch mit einer Zunahme der Nachfrage nach eigenfinanzierten Krediten im Zusammenhang mit der Teilnahme an den EU-Ausschreibungen bzw. Investitionskrediten gerechnet, welche die Förderressourcen ergänzen.

Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. Im intensiven Wettbewerb um die ungarischen und mehrheitlich in auslän-

flexible Finanzierungslösungen zu finden. Zum maßgeschneiderten Service der Bank gehören Forint- und Devisenkredite in unterschiedlichen Währungen, Kontokorrentkredite, Investitionskredite, Immobilienfinanzierungen, Förderkredite, Leasing, Factoring, Bürgschaften und Garantien, Treasury-Geschäfte sowie Exportfinanzierungen über Verbundpartner bei Bedarf. Die Kunden erhalten Forint- und Währungskonten mit allen Dienstleistungen zur Kontoführung und zum Zahlungsverkehr, Elektronic Banking, Kreditkarten sowie einen schnellen und sicheren Auslandszahlungsverkehr. Neben den vorher genannten Kreditangeboten bietet die Takarékbank auch Mehrwertsteuervorfinanzierungen bei Investitionen sowie die Stellung von erforderlichen Garantien bei der Beantragung von Fördermitteln an. Die Bank bietet ebenfalls Unterstützung bei der Beratung und bei Fragen zu EUFördermitteln an. Sie vermittelt kompetente Ansprechpartner für die Erstellung von Projektplänen und entsprechenden

ren nach der Széchenyi-Karte, der KMUGirokontokredit und der Optimum-Kredit. Gefragt sind auch der frei verwendbare Hypothekenkredit (START-Kredit), die Projektfinanzierungskredite und die Lombardkredite. Angebote aus dem Kreditprogramm für Unternehmensentwicklung Für ein erfolgreiches Ungarn sind auch gefragt. Darüber hinaus sind die Betriebsmittelkredite und die Investitionskredite hervorzuheben. Diese Produkte sind beliebt, weil die Kreditbeurteilung schnell und die Administration gering ist, wobei die erhaltenen Beträge frei verwendbar sind. Die Volksbank bietet ihre Dienstleistungen in 54 Filialen an und versucht, schnelle und effektive Lösungen anzubieten. Um die KMU besser kennen zu lernen, hat die Bank vor mehr als zwei Jahren eine Forschung unter der Bezeichnung KMU-Überblick gestartet und das MKIK GVI mit der Durchführung betraut. Die Informationen, die auch veröffentlicht werden, helfen der Bank bei der Ausarbeitung der Strategie für die KMU. Ulrich Schneider

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

17

Wirtschaft & Politik

Steuerpläne 2008

Kleine Schritte vor der großen Reform Auch im kommenden Jahr wird es noch keine wirkliche Steuerreform geben. Die Regierung plant lediglich kleinere Anpassungen am existierenden Steuersystem, etliche kleinere Maßnahmen dürften den Geschäftsbetrieb der Unternehmen jedoch spürbar beeinflussen. Das Kabinett erhofft sich von Vereinfachungen und von einer verstärkten Legalisierung der Wirtschaft die Erhöhung der Staatseinnahmen bei gleichzeitiger Belebung des wirtschaftlichen Umfeldes. Längerfristig sollen damit Entlastungen im Rahmen im Jahr 2009 finanziert werden.

D

ie grösste Polemik hat die geplante Zusammenlegung klein­ erer, lohnkostenabhängiger Arbeitgeberbeiträge ausgelöst, weil das die Wirtschaftsteilnehmer in Ungarn am stärksten betrifft. Ursprünglich geplant war, die Arbeitgeber- (Arbeitslosenversicherung), die Innovations- sowie die Berufsbildungsund Rehabilitierungsabgabe zu einer einzigen Abgabenart zusammenzufassen. Die vereinheitlichte Beitragslast würde jedoch in erster Linie für kleine und mittelständische Betriebe Nachteile bringen, die bis dato keine Innovations- und Rehabilitierungsabgabe entrichtet haben. Bis heute gibt es keine verlässlichen Schätzungen darüber, welche Branchen, beziehungsweise Unternehmensklassen von dieser Maßnahme wirklich benachteiligt würden, fest steht jedoch, dass diejenigen KMUs schlechter abschneiden werden, die arbeitsaufwendige Tätigkeiten ausüben. Ein erster Entwurf des Finanzministeriums wurde bereits durch eine Regierungsentscheidung abgemildert, wonach als Bemessungsgrundlage der zusammengeführten Beiträge die Gewerbesteuer vorgesehen ist, die Beitragssätze würden in Abhängigkeit von der der Anzahl der Beschäftigten gestaffelt. Nach Angaben des Finanzministeriums würde sich die Belastung der Unternehmen insgesamt nicht ändern, man fügte aber gleich hinzu, dass es in Einzelfällen zu einem Anstieg der Kosten kommen könne. In einem Referentenentwurf des Finanzministeriums hatte es noch geheißen, dass eine durch den Steuerzahler gelenkte Verwendung der Berufsbildungs- und der

18

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

Innovationsabgabe abgeschafft werden soll. Das hätte bedeutet, dass die Unternehmen nicht mehr selbst entscheiden dürften, an welche berufsbildende Einrichtung, Universität oder Forschungseinrichtung die durch die beiden Abgaben erzielten Einnahmen gehen sollen, oder ob sie gegebenenfalls selbst berufsbildende beziehungsweise Innovationsmaßnahmen übernehmen wür-

Die Abschaffung dieser Bagatellsteuern stellt jedoch nur die Spitze des Berges an überholten gesetzlichen Bestimmungen dar. „Wirklich Sorge bereitet neben den sinnlosen Posten, dass die Steuergesetze völlig abgehoben von der ungarischen Sprache formuliert sind, ihre Auslegung bereitet selbst Experten vielfach erhebliches Kopfzerbrechen. Eine wirkliche Erleichterung wäre es, wenn z.B. das Gesetz über das Rechnungswesen auf die halbe Textlänge zusammengestrichen würde” - erklärte Iván Vadász, Vizepräsident des Landesverbandes der Steuerberatungs- und Buchführungsdienstleister gegenüber der WiU. Nach seiner Ansicht sind z.B. die „ergänzende Bilanz“ oder strengen Buchführungspflichten für den Zeitraum der Tätig-

Länderranking in der Region – nach den im Steuersystem und der Verwaltung erzielten Veränderungen

Unternehmens- gründung

Steuersystem/ Höhe der Steuerlast

Beendigung von Unternehmen

1. Kroatien

+

0

+

2. Slowakei

0

++

0

3. Rumänien

0

+

0

4. Tschechien

+

0

0

5. Ungarn

+

–

+

6. Slowenien

0

+

0

Quelle: Weltbankbericht (’Doing Business’), September 2007

den. Nach der jüngsten Regierungsentscheidung würde diese Möglichkeit der selbst bestimmten Verwendung aufrechterhalten, aber selbst so müssten die Unternehmen in diesem Fall zusätzliche Belastung aus der administrativen Bearbeitung hinnehmen. Auf eine Vereinfachung des Steuersystems zielt auch die geplante Abschaffung etlicher kleinerer Steuerarten. Insgesamt 43 von 52 verschiedenen Steuer- und Beitragsarten sollen gestrichen werden, in der Praxis dürfte dies allerdings nur die wenigsten Unternehmen betreffen und keine maßgeblichen Veränderungen mit sich bringen, geht es doch um praktisch kaum existente Paragraphen wie Abgaben zur Fischereientwicklung oder zum Wildschutz.

keit als Vorgesellschaft überflüssig. Bilanzexperten bemängeln zudem, dass man heute mehr oder weniger identische Daten an drei verschiedene Stellen zu melden hat. Bei der Körperschaftssteuer plant der Finanzminister die Abschaffung der Steuerbefreiung von Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen von mehr 100 Mio. Forint. Zur Kompensation könnten jedoch statt heute 25 Prozent zukünftig 50% des Ergebnisses vor Steuern der „Entwicklungsrücklage“ zugeführt werden. Dies wäre eine spürbare Änderung, da solche Rücklagen praktisch für alle Posten gebildet werden könnten, die im Rechnungslegungsgesetz als Investitionen bezeichnet werden. Nach Ansicht von Finanzminister János

Wirtschaft & Politik Veres würde dies Schritt Investitionen in F+E beschleunigen. Die wichtigste Modifizierung ist jedoch bei den Sonderrückstellungen geplant, die ab 1.1.2008 auf die Steuerbasis aller Unternehmen angerechnet werden sollen. Das betrifft vor allem Banken, denn bei den anderen Finanzinstituten wurde die Steuerbasis bereits bisher entsprechend erhöht. Nach Meinung von Experten dürfte dies die Branche mit zusätzlichen Kosten von 6 bis 30 Milliarden Forint belasten. Da ist es verständlich, dass der Ungarische Bankenverband beanstandete, dass lediglich vier Werktage für eine Stellungnahme zum Entwurf gewährt wurden. Ein Vorteil für fast alle Wirtschaftsteilnehmer wäre es, wenn die Steuerbefreiung für den Kursgewinn aus der Veräußerung von Unternehmensbeteiligungen neu geregelt würde. Bisher konnte diese Steuerbefreiung nur dann in Anspruch genommen werden, wenn die Beteiligung mindestens zwei Jahre lang gehalten wurde. Mit der Novellierung soll dieser Zeitraum auf ein Jahr verkürzt und damit die Administration erheblich vereinfacht werden. Beim Verkauf würden – entgegen früheren Missverständnissen – Boni (nachträglich gewährte, nicht fakturierte Nachlässe) und Skonti (für vorgezogene Zahlungen gewährte Nachlässe) nicht abgeschafft, diese Klauseln müssten jedoch nach Ansicht von Experten des Steuerberatungsunternehmens Deloitte durch den Gesetzgeber später geklärt werden.

Nagelneues Mwst.-Gesetz Das aktuelle, über 15 Jahre alte Umsatzsteuergesetz soll durch eine komplett neue Rechtsnorm abgelöst werden. Die Mehrwertsteuersätze sollen nicht verändert werden, auch die Einstufung von Produkten und Dienstleistungen bleibt unverändert. Der Gesetzgeber beabsichtigt jedoch, die Regelungen für so genannte Stornorechnungen zu vereinfachen, Unternehmen einer Vertriebskette könnten die Umsatzsteuer künftig kumuliert entrichten. „Dieser Schritt würde nicht nur eine technische Vereinfachung bedeuten, sondern auch für die Unternehmen Vorteile im Cash-Flow bedeuten” - erläuterten Experten des internationalen Beratungsunternehmens Price Waterhouse Coopers (PWC). Ein negativer Effekt auf den betrieblichen Geldumlauf würde allerdings aus einer Klausel entstehen, wonach die Umsatzsteuer bei Investitionen in Eigenregie erst bei der Abnahme in Abzug gestellt werden könnte. Die bei Abfallverwertungsunternehmen bereits bewährte Praxis der umgekehrten Besteuerung (reverse charge) soll

auch auf die Immobilienwirtschaft ausgeweitet werden – vor allem, um Missbrauch und Steuerbetrug einzudämmen.

Einkommenssteuer Im Bereich der Einkommenssteuer will die Regierung die Steuerbefreiung für Werbegeschenke abschaffen, zugleich wird die Besteuerung von leitenden Angestellten von Unternehmen klarer geregelt. In Zukunft ist z.B. eindeutig klargestellt, dass die Arbeit der Führungskräfte nicht als selbständige Tätigkeit verbucht werden kann.

Die Rolle der Steuern darf bei den Investitionsentscheidungen, beziehungsweise bei der Ausweitung der Tätigkeit nicht überbewertet oder gar verklärt werden

Positiv für die Wirtschaftsteilnehmer ist auch eine erhöhte Transparenz: die ungarische Steuer- und Finanzkontrollbehörde APEH wird ab Januar 2008 auf ihrer Webseite Steuerpflichtige bekannt geben, gegen die Vollstreckungsverfahren laufen, bzw. die mindestens sechs Monate lang mehr als 100 Millionen Forint an Steuerschulden aufweisen. Damit sollen unseriöse Geschäftspartner leichter identifiziert und das so genannte „Schuldenkarussell“ zumindest verlangsamt werden..Der Effekt von Sanktionen und schärferer Kontrollen auf die Staatseinnahmen sind jedoch ungewiss. Die wichtigsten Kennzahlen des Haushalts 2008 hat das Finanzministerium im Oktober vorgelegt, nach den Worten des Ministers soll das Budget des kommenden Jahres „streng und straff” sein, mit weiteren Einschnitten sei jedoch nicht zu rechnen. Dies wird mittelfristig allerdings nicht ausreichen: die Vereinfachung des Steuersystems und die Verringerung der Abgabenlasten kann nicht endlos hinausgezögert werden. In dem vor Kurzem veröffentlichten Bericht der Weltbank zum Stand wirtschaftlicher Reformen in 177 Staaten ist Ungarn zwar von Platz 66 auf 45 vorgerückt, im Vergleich zu anderen Ländern der Region ist das Bild jedoch weniger vorteilhaft. Nach Ansicht des angesehenen Finanzinstitutes war nämlich allein Ungarn einen Rückschritt im Steuersystem zu verbuchen, während in der Slowakei, in Rumänien und Bulgarien erhebliche Steuersenkungen und Steuervereinfachungen vollzogen wurden, im kommenden Jahr wird voraussichtlich auch die Tschechische Republik folgen, die sich bei anderen Standortbedingungen für Investitionen ähnliche Bedingungen wie Ungarn bietet.

Dennoch sollte man sich vor Augen halten, dass verschiedenen Erhebungen zufolge für ausländische Unternehmen das Steuersystem bei Investitionsentscheidungen erst an sechster oder siebter Stelle steht. Wesentlich wichtiger ist ihnen die Nähe zu den Märkten oder die Infrastruktur. Die Höhe der Steuern beziehungsweise die Transparenz des Systems steht allerdings im regionalen Vergleich bereits an dritter oder vier,ter Stelle. Vor diesem Hintergrund hatte Ungarns Ranking vor allem unter der Einführung der „Sondersteuer“, aber auch unter der Erhöhung der Sozialversicherungsbeiträge (und der dadurch bedingten Einbußen bei den Nettolöhnen) zu leiden, während gleichzeitig der Druck der Gewerkschaften und der Arbeitnehmer auf höhere Löhne wuchs. „Allerdings darf die Rolle der Steuern bei den Investitionsentscheidungen, beziehungsweise bei der Ausweitung der Tätigkeit nicht überbewertet oder gar verklärt werden” – erklärte der WiU gegenüber Gabriella Erdős, Steuerexpertin bei PWC. Wesentlich wichtiger sind ihrer Meinung nach Stabilität und Berechenbarkeit des Steuersystems. Szabolcs Vámosi-Nagy, Beratungsexperte von Ernst & Young weist außerdem darauf hin, dass derzeit die Befreiung der in Ungarn tätigen ausländischen Unternehmen von der Gewerbesteuer größtenteils ausläuft. Das kann dazu führen, dass sich – insbesondere in arbeitsintensiven Bereichen mit einem hohen physischen Arbeitseinsatz – etliche Akteure Gedanken machen, ihre Produktion in umliegende Länder zu verlagern. Um Firmengründungen in Ungarn zu fördern, plant der Gesetzgeber, ausländischen Unternehmen die damit verbundenen Kosten zu reduzieren: eine Klausel im Entwurf des Steuergesetzes sieht vor, dass bei der Eintragung von Zweigniederlassungen und Handelsvertretungen ähnliche Gebühren wie für einheimische Unternehmen anfallen würden. Nach Ansicht der von uns befragten Führungskräfte und Experten würde allerdings eine derartige Erleichterung von wenigen hundert Euro kaum etwas an der Gesamtsituation ändern. Viel wichtiger werteten die Führungskräfte ausländischer Unternehmen jedoch die positiven Schritte bei der Etablierung eines elektronischen Systems für die öffentliche Auftragsvergabe, sowie die kürzlich eingeführten Erleichterungen in der Bearbeitung von Firmengründungen und -Auflösungen. Gábor Homonnai

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

19

Standort

Gemeinsame EU-Projekte mit den Partnerstädten

Szekszárd ist „die Stadt der Zukunft“ Die Stadt Szekszárd, mit 96 km2 Gemeindegebiet und etwa 35 tausend Einwohnern, Sitz des Komitates Tolna, liegt etwa 150 km südwestlich von Budapest. Die kreisfreie Stadt gehört zu den wichtigsten Handels-, Wirtschaftsund Kulturzentren der Region. Die WiU sprach mit dem Bürgermeister István Horváth über die Investitionsmöglichkeiten.

Welche Argumente gibt es für Investitionen ausländischer Unternehmen in Szekszárd? Welches sind die Stärken der Stadt als Investitionsstandort?

Obwohl die Bevölkerung von Szekszárd lediglich etwa 35 tausend ausmacht, leben etwa 160 tausend Einwohner im regionalen Einzugsgebiet. Die Infrastruktur des Umlands wird kontinuierlich ausgebaut, die Donaubrücke und die Autobahnen M6 und M9, die bis 2010 bzw. 2015 fertig gestellt werden, tragen in vielerlei Hinsicht zur Lösung der logistischen Aufgaben der sich hier niederlassenden Unternehmen bei. Wir bieten eine anspruchsvolle berufliche Qualifikation, so dass es auch nicht an qualifizierten und verfügbaren Arbeitskräften mangelt. Die Führung der Stadt ist hilfsbereit und unternehmerfreundlich, und die Stadt selbst ist Eigentümer eines Industrieparks mit hervorragenden Möglichkeiten. Im Park werden kontinuirlich Erweiterungsinvestitionen vorgenommen, im kommenden Jahr bauen wir beispielsweise für 400 Millionen ungarische Forint (etwa 1,6 Millionen EUR) auf 10 Hektar neue Betriebshallen. Aus welchen Branchen kommen die erfolgreichsten Unternehmen und Investoren?

Die Metallverarbeitung ist traditionell in unserer Stadt vertreten, und es ist auch diesem Umstand zu verdanken, dass sich bedeutende Zulieferer der Automobilindustrie bei uns niedergelassen haben. Darüber hinaus ist auch die Holzverarbeitung und dadurch bedingt auch die Möbelindustrie von großer Bedeutung. Seit Kurzem ist auch die Baustoffindustrie und insbesondere die Dämmstoffherstellung vertreten. Die Lebensmittelherstellung ist 20

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

Wie beurteilen Sie die Qualität der Ausbildung und die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte?

Ich denke, dass Szekszárd nicht in erster Linie für Unternehmen interessant ist, die billige Arbeitskräfte suchen, sondern für jene, die qualifiziertes Personal suchen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Ausbildung am jeweiligen Bedarf auszurichten. Allein bei uns gibt es in der Region eine Hochschulausbildung im Fremdenverkehr, aber auch die Berufsschulen für das Gastgewerbe und den Fremdenverkehr sind als herausragend zu bezeichnen. Wir achten auf die sprachliche Ausbildung, und haben auch eine mit technischen und IT-Kenntnissen erweiterte sprachliche Ausbildung eingeführt. Welche wirtschaftliche Unterstützung bekommen Investoren, die sich für die Stadt Szekszárd entscheiden?

ebenfalls traditionsreich in unserer Stadt präsent, besonderes sind dabei die Herstellung von Molkerei- und Käseprodukten zu erwähnen. Die Weinregion von Szekszárd ist eines der ältesten Anbaugebiete Ungarns, die Traditionen des Weinanbaus reichen bis in römische Zeiten zurück. Mit dem Weinanbau verbunden sehen wir auch den Fremdenverkehr als Schwerpunktaufgabe an. Wir haben umfangreiche Tourismusprojekte vorgesehen, denn 2010 wird das südungarische Pécs – zu deutsch: Fünfkirchen – Kulturhauptstadt Europas, und das wirkt sich auch auf den Fremdenverkehr in Szekszárd aus. Das gesamte touristische Angebot der Region soll in einem Cluster zusammengefasst werden, dabei spielt auch das in Gemenc zu errichtende Öko-Zentrum eine wichtige Rolle. Im Ländervergleich der Investoren kann ich sagen, dass typischerweise weise Anleger mit deutscher oder österreichischer Beteiligung in unserer Region vertreten sind, aber auch Unternehmen aus der Schweiz und Italien sind in beträchtlicher Zahl vertreten.

Neben den bereits genannten Vorteilen möchte ich betonen, dass wir die Investoren nicht nur für uns gewinnen, sondern sie auch kontinuierlich in ihrer Tätigkeit unterstützen möchten. Der Industriepark verfügt über die entsprechende Infrastruktur, und da er sich in kommunalem Eigentum befindet, ist auch der gegenseitige Kontakt mit den Investoren bedeutend enger. Wir verfügen über weitläufige partnerschaftliche Beziehungen zu Städten in Deutschland, Belgien, Frankreich, Italien, Finnland, Serbien und Rumänien, und diese Kontakte bestehen nicht nur auf kultureller, sondern auch auf wirtschaftlicher Ebene, und wir nehmen an gemeinsamen EU-Projekten teil. Dabei werden Investitionen unterstützt, die Arbeitsplätze schaffen, und wir versuchen, auch Mittel der Gemeinschaft dafür zu vermitteln. Darüber hinaus arbeiten wir auch mit der regionalen Arbeitszentrale zusammen. Herr Bürgermeister, vielen Dank für das Gespräch. K. T.

Standort

„Wir folgen unseren Kunden”

Gesunder Wettbewerb Die konjunkturelle Entwicklung ist in der Stadt Szekszárd augenscheinlich. In letzter Zeit haben sich etliche Unternehm­en m­it ähnlichem­ Profil in der Stadt niedergelassen. Die daraus entstehende Vorteile sollen durch den Zusam­m­enschluss in einem­ Cluster stärker genutzt werden.

I

m Dezember 2005 wurde mit 20 Gründungsmitgliedern das AutomobilZulieferercluster von Szekszárd errichtet. Durch die Zusammenarbeit der Mitglieder wird es möglich, günstigere Preise und gemeinsame Beschaffungslinien einzurichten. Die Stadtführung strebt in Folge der Präsenz des Clusters auch an, zusätz-

dung getroffen, dass Lösungen für Industriekunden mit einem individuellen Bedarf angeboten und gefertigt werden sollen“ – erläuterte uns der Geschäftsführer Gerhard Bullinger. In Folge dieser Entscheidung wurden umfangreiche Investitionen getätigt, neue und anspruchsvolle Anlagen angeschafft, und der Standort wird ebenfalls um eine zusätzliche Werkshalle mit 1.100 Quadratmetern erweitert. Produziert wird heute nicht mehr auf Lager, sondern die Produkte werden über das bestehende Logistiknetz europaweit direkt abgesetzt. „Wir bieten Lösungen nach individuellem Bedarf an anspruchsvolle Kunden, und sind unter anderem Lieferanten von Automobilzulieferern, wie dem Auspuffanlagenwerk Remus. Aber wir stellen auch Schaltschranktüren für IT-Unternehmen oder Kühlgitter für Landbaumaschinen her“ – erklärt der Geschäftsführer. Die Auswahl des Standortes Szekszárd hat auch kein übermäßiges Kopfzerbrechen bereitet: „Ein Großteil unserer Kunden

allgemein positiven Investitionsklima auch die Verfügbarkeit von Arbeitskraften sowie die deutschen Sprachkenntnisse der örtlichen Bevölkerung. In der Zwischenzeit haben sich mehrere Unternehmen mit ähnlichem Profil in der Region niederGerhard Bullinger gelassen, und das führte zur Bildung einer Art von lokalem Kompetenzzentrum. „Wir rivalisieren nicht miteinander, aber es hat sich ein gesunder Wettbewerb etabliert, dessen Erfahrungen wir im örtlichen Automobilcluster zu unserem Vorteil nutzen können“ – meint Betriebsleiter Péter Kardos auch mit einer gewissen Zuversicht im Hinblick auf Möglichkeiten der Stadtentwicklung: Szekszárd hat in erster Linie im Fremdenliche Unternehmen in der verkehr Chancen durch hat die eigene Fertigung ebenfalls hierher Stadt Szekszárd, beziedas sympathische Stadt- verlagert, und wir folgen unseren Kunden“. hungsweise im örtlichen bild und Weine, die als Außerdem gab es erfahrene Arbeitskräfte, Industriepark ansiedeln zu wahres Erlebnis gelten. daher war es eine logische Entscheidung, lassen. Das Cluster steht In der Industrieentwick- den Betrieb in der Stadt Szekszárd weiter Unternehmen der Autolung sei die Stadtführung zu entwickeln, meint Gerhard Bullinger. mobilzulieferung, sowie auf gutem Wege, denn die Das Unternehmen Mevaco möchte jedoch Péter Kardos Branchenvereinigungen Investoren für den ört- nicht nur etwas mitnehmen, sondern auch und Förderern offen und lichen Industriepark wer- etwas geben, und hat daher eine Stiftung ermöglicht ihnen die Mitgliedschaft und den mit einem jungen und dynamischen eingerichtet, die Familien unterstützt, dadurch die Mitarbeit im Cluster. Team, einem fertigen Konzept und einer die Kinder aus staatlichen Pflegeheimen Das Unternehmen CabTec Szeks- etablierten Infrastruktur gesucht. adoptieren. Neben der finanziellen finanzárd Kft. ist seit 1992 in Ungarn vertreDas Unternehmen Mevaco ist seit 1998 zielle Unterstützung, werden auch Proten und arbeitet seit 1994 an ihrem eige- unter diesem Namen tätig und beschäftigt gramme und Feste für die Kinder organinen Standort. Das Unternehmen stellt sich vor allem mit der Herstellung perfo- siert. Einer der Eigentümer des UnternehKabelstränge für den Einsatz in der Auto- rierter Bleche. „Früher wurde in erster Linie mens, Karl-Hermann Geiger, wurde für mobilindustrie her, die in Personen- und Lagerware (Standardbleche) für die Grup- sein soziales Engagement zum EhrenbürNutzfahrzeuge eingebaut werden. Bei der pe im Betrieb hergestellt, im vergangenen ger der Stadt gewählt. Standortauswahl spielten neben einem Jahr haben wir die strategische EntscheiK. T.

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

21

Recht & Tipps

Eintreibung von Forderungen wird erleichtert

Neues Insolvenzrecht Die Insolvenzraten in Ungarn sind auffällig hoch. Zwar gibt es praktisch kaum noch Vergleichsverfahren, die Zahl der Liquidations- und Insolvenzverfahren steigt jedoch rasant. Erklärungsansätze reichen von den Spätfolgen der schleppenden Rückerstattung der Mehrwertsteuer über Liquidationspraktiken zur Umgehung von Gewährleistungsansprüchen bis zur allgemein schlechten Zahlungsmoral. Seit Juli gilt nunmehr ein neues Insolvenzrecht, dass die Voraussetzungen für die Einleitung von Insolvenzverfahren erleichtert – in einigen Punkten vielleicht sogar zu sehr.

N

ach einem Bericht der Zeitschrift Piac & Profit lag die Zahl der Liquidations- und Insolvenzverfahren 12 % höher als im Vorjahr. Gab es 1996 noch insgesamt 6756 Verfahren, waren es 2006 bereits 14993, und im ersten Halbjahr 2007 allein schon 8138. Diese etwas bedrückende Statistik ist nicht leicht zu erklären: Zum einen entziehen sich offensichtlich immer noch viele Unternehmen etwaigen Gewährleistungsansprüchen durch freiwillige Liquidati-

22

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

on, zum anderen wurde lange die schleppende Zurückerstattung der Vorsteuer (bei der Mehrwertsteuer) mit der Schieflage vieler Unternehmen in Verbindung gebracht. Die schlechte Zahlungsmoral gefährdet nicht nur die Gläubiger und verursacht gefährliche Kettenreaktionen, sondern auch das Eintreiben der fälligen Forderungen selbst – nämlich in der Regel mit den Mitteln des Insolvenzrechts – erhöht noch die Insolvenzgefahr beim Schuldner und schafft eine Art Teufelkreis. Unabhängig von diesem Befund hat der Gesetzgeber mit den Bestimmungen des neuen Insolvenzrechts die Bedingungen zur Einleitung eines solchen Verfahrens gegen säumige Schuldner noch einmal deutlich erleichtert. Vielleicht sind die Hürden jetzt etwas zu niedrig. Mit den neuen insolvenzrechtlichen Vorschriften, die seit dem 7. Juli 2007 in Kraft sind, wird das Insolvenzrecht grundlegend geändert. Gerichte können jetzt die Liquidation einer Gesellschaft anordnen, wenn die betreffende Gesellschaft a) weder die Nichterfüllung einer Forderung bzw. den Bestand der Forderung selbst innerhalb von 15 Tagen ab dem auf der Rechnung angegebenen Fälligkeitsdatum in schriftlicher Form bestritten hat, noch b) den Rechnungsbetrag beglichen hat und schließlich

c) auch die Rechtmäßigkeit der Rechnung nicht zwischen dem Datum ihrer Fälligkeit und dem Datum, an dem ihr (der schuldnerischen Gesellschaft) eine schriftliche Zahlungsaufforderung zugegangen ist, bestritten hat. Aus Sicht des Insolvenzgesetzes ist daher der letzte Zeitpunkt, zu dem Rechnungen bestritten werden können, der Tag, der dem Empfang der schriftlichen Zahlungsaufforderung vorausgeht. Nach diesem Datum kann der Schuldner die Liquidation nur durch Begleichung der gesamten Schuld vermeiden. Wenn der Schuldner zwar der Auffassung ist, der Anspruch sei unbegründet, er aber der Liquidation entgehen möchte, muss er die gesamte Schuld begleichen und kann erst dann rechtliche Schritte gegen den der Forderung zugrunde liegenden Anspruch einleiten. Nur so kann der Schuldner später die bereits ausgezahlte Summe zurückerhalten. Vor dieser Reform waren die Anforderungen höher. Offensichtlich machten es die Bestimmungen über den Status der Insolvenz, die erst am 1. Juli 2006 in Kraft traten, einfach zu schwer, gegen bösgläubig handelnde Schuldner ein Liquidationsverfahren einzuleiten. Mit dem nunmehr geltenden neuen Recht erhofft sich der Gesetzgeber, sog. Kettenverschuldungen einzudämmen, in dem er die Einleitung eines Liquidationsverfahrens gegen Schuldner, die ihren finanziellen Verpflichtungen nicht rechtzeitig nachkommen, nunmehr wieder deutlich einfacher macht. Möglicherweise erreicht er jedoch genau das Gegenteil: Etwaige Unaufmerksamkeiten können sich nämlich jetzt selbst bei seriös handelnden Unternehmen rächen. Das Gesetz stellt eine, wenn auch widerlegbare, so doch harte Vermutung dafür auf, dass jeder im Rahmen der Ziele des Insolvenzgesetzes per Einschreiben versandte Brief als dem Schuldner am fünften Werktag nach Absendung zugegangen gilt. Es steht nun zu befürchten, dass bösgläubig handelnde „Gläubiger“ sehr aggressiv gegen ihre „Schuldner“ vorgehen bzw. das Insolvenzverfahren eine zu scharfe Waffe bei der Eintreibung von Forderungen wird. Dr. Marc-Tell Madl Réti, Antall & Madl Landwell

Recht & Tipps

Änderungen im Vergabewesen

Vergabemonitor In der ungarischen Wirtschaft nimmt die gegenseitige Zahlungsunfähigkeit von Unternehmen ein immer größeres Ausmaß an. Im Interesse des Abbaus der immer länger werdenden zwischenbetrieblichen Verschuldungsketten wurde u. a. auch das ungarische Vergabegesetz geändert und um einige neue Vorschriften ergänzt.

Ö

ffentliche Auftraggeber sind verpflichtet, die Erfüllung des öffentlichen Auftrags durch den Bieter schriftlich zu bestätigen. Der Bieter, der im Vergabeverfahren den Zuschlag erhalten und den öffentlichen Auftrag durchgeführt hat, hat ein wesentliches Interesse an der Erteilung dieser schriftlichen Bestätigung, da er beim Zahlungsverzug des Auftraggebers im Besitz dieser Bestätigung einen Inkassoauftrag zulasten des Bankkontos des Auftraggebers zur Einziehung seiner Vergütung erteilen kann. Bei Bauaufträgen wird die Leistungsbestätigung in der Regel nach Fertigmeldung und Abnahme der Bauleistungen erteilt. Wenn jedoch der Auftraggeber das Abnahmeverfahren innerhalb von 15 Tagen nach Ablauf der für den Beginn des Abnahmeverfahrens festgesetzten Frist nicht beginnt oder bis zur vertraglich vereinbarten Frist nicht vollendet, ist er verpflichtet, dem Bieter die Leistungsbestätigung auf Wunsch des Bieters auch ohnedies zu erteilen. Eine wichtige Neuigkeit ist, dass der Gesetzgeber durch mehr Öffentlichkeit im Vergabeverfahren zu erreichen beabsichtigt, dass die Verträge, die mit den erfolgreichen Bietern abgeschlossen werden, die im Vergabeverfahren vorgegebenen Voraussetzungen tatsächlich erfüllen, und dass auch die Leistungen der eingeschalteten Nachunternehmer bis zu einem gewissen Grad kontrollierbar sind. Öffentliche Auftraggeber sind daher in Zukunft verpflichtet, alle Verträge, die sie als Ergebnis von Vergabeverfahren mit Bietern abschließen, auf ihrer Homepage zu veröffentlichen. Dadurch kann jeder kontrollieren, ob die Verträge mit dem im Vergabeverfahren vorgegebenen Inhalt abgeschlossen wurden, bzw. ob und wie sie erfüllt werden. Eine weitere wesentliche Neuheit ist, dass der Bieter den öffentlichen Auftraggeber in Zukunft

informieren muss, ob er den an der Erfüllung des öffentlichen Auftrags beteiligten Nachunternehmern die vereinbarte Vergütung bezahlt oder die Auszahlung der Vergütung verweigert hat. Kommt der Bieter dieser Informationspflicht nicht nach, ist der Nachunternehmer berechtigt, den Auftraggeber auf diesen Umstand hinzuweisen. Der Auftraggeber muss die diesbezüglichen Informationen auf seiner Homepage veröffentlichen.

VERGABEVERFAHREN – VORSCHAU Die Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház Kht. (Heilbad Hévíz und Rheumakrankenhaus Sankt Andreas Gemeinnützige Gesellschaft) als öffentliche Auftraggeberin hat die Teilnahmeaufforderung für das bevorstehende Vergabeverfahren von Phase II/B der Erneuerungsarbeiten des Freibades am Thermalsee Hévíz veröffentlicht. Der zu erteilende Bauauftrag umfasst die Errichtung eines neuen Gebäudes mit einer Grundfläche von 2100 m2 sowie die Erneuerung bestehender Bauten. Die Einleitung des Vergabeverfahrens ist für Ende Oktober 2007 geplant. Die Bauarbeiten müssen noch in diesem Jahr begonnen und bis 31. Juli 2008 vollendet werden. Der geschätzte Auftragswert liegt zwischen HUF 1.100.000.000,und HUF 1.400.000.000,-. Weitere Informationen: TED 2007/S 168-207291 Erneut hat die Staatliche Zentralstelle für die Koordinierung der Verkehrsentwicklung die – bereits mehrmals ausgeschriebene, geänderte und schließlich widerrufene – Teilnahmeaufforderung für das Verhandlungsverfahren zur Vergabe des öffentlichen Auftrags über den Ausbau und den Betrieb des neuen ungarischen elektronischen kilometerabhängigen Mautsystems veröffentlicht. Im Rahmen des zu erteilenden Dienstleistungsauftrags muss der im Vergabeverfahren erfolgreich abschneidende Bie-

ter das kilometerabhängige Mautsystem für Kraftfahrzeuge und Fahrzeugzüge mit einem zulässigen Gesamtgewicht über 3,5 Tonnen auf den Autobahnen, den Fernverkehrsstrassen und auf bestimmten Landeshauptstrassen Ungarns (d. h. auf allen Schnellverkehrsstrassen, auf den parallel führenden Nebenstrassen und entlang der wichtigsten Transitrouten des Landes) ausbauen und 5 Jahre lang ab der regulären Inbetriebsetzung betreiben. Teilnahmeanträge werden bis 15. Oktober 2007 11.00 Uhr erwartet. Der Dienstleistungsauftrag ist zwischen dem 19. Mai 2008 und dem 31. Dezember 2013 zu erfüllen. Der geschätzte Auftragswert liegt zwischen HUF 50.000.000.000,- und HUF 70.000.000.000,-. Weitere Informationen: TED 2007/S 173-212929

ERGEBNISSE UND VERTRÄGE Die Bekanntmachung über das Ergebnis des Vergabeverfahrens, das die Gemeinde der Hauptstadt Budapest als Auftraggeberin zur Vergabe von ins. 8 Aufträgen über Straßenbelagserneuerung eingeleitet hat, wurde in der TED-Datenbank am 14. September 2007 unter Nummer 2007/S 177-216180 veröffentlicht. Der Auftragswert beträgt ins. HUF 2.176.708.889,-. Mit dem erfolgreichen Bieter, der aufgrund des niedrigsten Angebotspreises als Bewertungskriterium in einem offenen Verfahren ausgewählt wurde, wurde der Vertrag am 27. August 2007 abgeschlossen. Die Bekanntmachung über das Ergebnis des Vergabeverfahrens, das die Zentraldirektion für Wasserwesen und Umweltschutz als Auftraggeberin zur Vergabe eines Auftrags über den Bau eines Staudamms eingeleitet hat, wurde in der TED-Datenbank am 21. August 2007 unter Nummer 2007/S 159-197824 veröffentlicht. Den Zuschlag hat im offenen Verfahren das Bieterkonsortium „Cigánd B 2007 Konzorcium“ erhalten. Der Auftragswert beträgt HUF 2.950.000.000,-. Mit dem erfolgreichen Bieter, der aufgrund des niedrigsten Angebotspreises als Bewertungskriterium ausgewählt wurde, wurde der Vertrag am 12. Juli 2007 abgeschlossen. Orsolya Hajós, Attila Dezső Dezső & Partners Rechtsanwälte

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

23

Kultur

Panorama der ungarischen Filmindustrie

Gucken wie vom Spielfeldrand

Mit Blick auf die Zahlen der Kinobesucher in Ungarn sagen viele: es geht bergab, die Mehrzahl der Menschen sei nicht mehr an Kino Interessiert. Da schrillen die Alarmglocken, und leider gibt es auch zu Beginn der Herbstsaison keine Entwarnung.

K

inofilme aus ungarischer Produktion haben einen sehr schlechten Start erwischt, und das erinnert auch an den nicht unbedingt glorreichen Jahresbeginn. Die Besucherfrequenz des ersten kommerziellen ungarischen Films in diesem Jahr, des mit einem von den Kritikern hoch gelobten Drehbuch gedrehten „Konyec“ liegt mit unter 110 000 Kinogästen knapp bei der Hälfte der Erwartungen der Produzenten. Der vor Kurzem angelaufene Film des etablierten Regisseurs Ferenc Török ging mit weniger als vier tausend Besuchern in der ersten Woche nach der Premiere an den Start, und der bekannte Produzent des Actionthrillers „Zuhanórepülés – Sturzflug“, Gábor Kálomista geriet bereits in Panik, als der Verleih des Streifens noch gar nicht angelaufen war. Anfang September drohte er, zum Schutz gegen Raubkopien und illegale Downloads die „interne“ Kopie des Films mit einem speziellen Computervirus zu versehen. Nachdem der Streifen einen Monat in den Kinos ist, werden

24

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

nach Meinung von Marktanalysten an Stelle der vom Produzenten erwarteten 300 000 bestenfalls 100 tausend Kinobesucher den Film sehen. Die Filmverleiher und Kinobesitzer können natürlich auf eine Unmenge amerikanischer Kinofilme hoffen, (von den im vergangenen Jahr in Ungarn gezeigten insgesamt etwa 220 bis 230 Kinofilmen kamen 160 aus den USA; 2005 gab es 17 und im Vorjahr 27 Kinofilme aus ungarischer Produktion), jedoch haben gerade die ungarischen Filme, die in den vergangenen Jahren wieder auf die Beine gekommen und populär geworden sind, die Kinos vor einem größeren Zuschauerschwund gerettet. Die Erfahrung zeigt aber auch, dass einem schwachen und enttäuschenden Streifen aus heimischer Produktion die Zuschauerfrequenz ungarischer Filme in den darauffolgenden Monaten abfällt – und das stimmt nicht unbedingt zuversichtlich für die letzten Monate des Jahres. Allerdings gibt es nicht nur Pessimisten: nach zehn Jahren gab es in diesem Jahr wieder ein Autokino in Budapest, zwar als Marketingmaßnahme eines Autohändlers, aber immerhin, und obwohl einige Stimmen behaupten, der Kinomarkt in der ungarischen Hauptstadt sei gesättigt, werden in Kürze und in unmittelbarer Nachbarschaft zwei Multiplex-Kinos mit vier, beziehungsweise 22 (!) Sälen am Örs vezér tér und auf dem Gelände der ehemaligen Trabrennbahn, in einem von Multiplex-Kinos bis dato „unterversorgten“ Stadtgebiet eröffnet. Die Frage ist nur, ob sie ihre Besucher aus anderen Kinos abwerben werden oder doch ein neues Publikum ansprechen können. Vor zehn Jahren, 1997 gab es noch 16,8 Millionen Kinobesucher in Ungarn, diese Zahl ging bis zum Jahr 2006 bereits auf 11,7 Millionen zurück. Am drastischsten fiel der

Rückgang 2002 und 2005 aus, als jeweils anderthalb Millionen Kinobesucher im Jahr eingebüßt wurden. Zwischen 2002 und 2006 sind die Erlöse aus Kinokarten selbst im Nominalwert von 10,9 auf 9,7 Milliarden ungarischen Forint im Jahr zurückgegangen. Erfreulich ist jedoch, dass die Erlöse aus ungarischen Produktionen von 732 Millionen Forint im Jahr 2002 sich bis 2006 auf 1,5 Milliarden mehr als verdoppelt haben. Gerade im Vorjahr war es am meisten den ungarischen Streifen zu verdanken, dass der Kinobesuch nicht weiter zurückgegangen ist: die Umsätze sind mit 9,7 Milliarden Forint gegenüber 2005 zwar unverändert geblieben, jedoch brachten ungarische Filme statt der 1,1 bereits 1,5 Milliarden Forint ein, während ihre Besucherzahl von 1,9 auf 2,2 Millionen gestiegen ist. Selbstverständlich können Zuschauerzahlen nicht von den Ticketpreisen losgelöst betrachtet werden. 2006 lag der Durchschnittspreis einer Kinokarte bei 888 Forint und für ungarische Filme bei nur 579 Forint (das sind heute etwa 3,50 bzw. 2,30 Euro). Die neuesten Daten liegen für Ende August vor, und besagen, dass 9,9 Millionen ungarische Kinobesucher in den vorausgehenden 12 Monaten insgesamt 9 Milliarden Forint (knapp 36 Millionen Euro) an den Kinokassen bezahlt haben. Die wirtschaftlichen Kennzahlen für den Filmverleih im Gesamtjahr 2007 in Ungarn wird erheblich vom Erfolg des Kinofestes am Ende des Sommers beeinflusst, bei dem 545 000 Zuschauer 200 Filme in 86 Kinos von 44 Gemeinden gesehen haben. Das ist an sich ein schöner Erfolg, aber nach Ansicht einzelner Verleiher auch ein „Albtraum“, weil die Ticketpreise des Kinofestes von höchstens 360 Forint (1,40 Euro ) den Markt schädigten. Ob diese Aussage

Kultur zutrifft, sei dahingestellt, zumindest zeigen die Zahlen aber,dass das Publikum – je nach Möglichkeiten und dem Angebot – gern auch öfter ins Kino gehen würde. Für Kinobetreiber besteht allerdings wenig Anlass zur Sorge. Laut dem Generaldirektor von Budapest Film, Ferenc Port sehen sich die Zuschauer heute durchschnittlich 350 Filme im Jahr an, davon aber nur 1,2 im Kino. Im Vertrieb kommen nach den Kinos die Fernsehsender, die Heimkinos und die Tauschbörsen im Internet, und das Kino wird immer mehr zu einem Vertriebskanal zur Einführung von Filmen auf dem Markt. Während die Filmemacher lauthals ihre Werke von diesem Wettbewerb zu schützen versuchen, haben sich auch in Ungarn die Kontakte und übergreifenden Verflechtungen etabliert, die mehrere Elemente der Vertriebskette umfassen – der Eigentümer des bereits erwähnten Multiplex-Kinos mit vier Sälen am Budapester Örs vezér tér ist beispielsweise im DVD-Vertrieb aktiv. Unter den Top 10 der von den kommerziellen Sendern in Ungarn gezeigten Filmen gab es – in der Altersgruppe der Zuschauer von 18 bis 49 Jahren – immer ungarische Filme, deren Entstehung von den Privatsendern zusätzlich unterstützt

wurde. Bei der 38. Ungarischen Filmschau wurden beispielsweise fünf Filme vorgestellt, die mit der Unterstützung von RTL Klub entstanden sind. Das erklärt auch, warum sich der kommerzielle Sender an der Finanzierung der Filmschau, diesem wichtigsten Marketinginstrument der ungarischen Filmbranche, beteiligt hat, was natürlich auch als Werbung für den Privatsender diente. Nach Aussage von Herrn Péter Kolosi, dem Programmdirektor des Senders, habe man die Veran-

9,9 Millionen ungarische Kinobesucher haben in den vergangenen 12 Monaten insgesamt 9 Milliarden Forint an den Kinokassen bezahlt

staltung mit etlichen Hundert Millionen Forint unterstützt, und er fügte auch hinzu, dass sich der Sender in zehn Jahren mit 15 Milliarden Forint an der Finanzierung ungarischer Filme beteiligt habe. Der Filmvertrieb wird in Ungarn durch eine in jeder Hinsicht außerordentlich stark ausgeprägte Konzentration gekennzeichnet. Die Zahlen der letzten 12 Monaten zeigen, dass die Top 10-Filme sowohl in der Zuschauerzahl, als auch in

den Umsätzen 37 bis 38 Prozent erreicht haben. Die Besucherfrequenz der Kinos wird von der Marktpolitik der Filmverleiher und der Kinobesitzer grundlegend beeinflusst, und in beiden Bereichen werden die Märkte durch eine markant geringe Anzahl von Akteuren definiert. Die Zahlen des Vereins der Filmverleiher belegen, dass die Filme, die knapp 78 Prozent der Erlöse aus dem Verkauf von Kinokarten einbrachten, von drei Unternehmen, der InterCom, der UIP-Dunafilm und der Forum Hungary verliehen wurden. Die Monopolisierung ist, soweit das überhaupt möglich ist, unter den Kinobesitzern noch stärker ausgeprägt, denn Palace Cinemas, ein Unternehmen mit amerikanische Beteiligung, betreibt achtzig Prozent der Kinosäle, für den Rest sind der Betreiber des Corvin und der Künstlerkinos, Budapest Film maßgebend. Außerhalb Budapest – und im Stadtgebiet des unter den Budapestern immer noch als Umland geltenden Csepel – ist das israelische IT Cinema praktisch allein herrschend, und nach Ansicht von Sándor Feldmajer, dem Präsidenten des Vereins der Filmverleiher gibt es auch keine Anzeichen für eine Änderung dieser Situation. Ferenc Langmár

www.benteler-handel.hu

Unser Angebot: Präzisionsstahlrohre: ◆ Nahtlose Präzisionsstahlrohre ◆ Langschweisste Präzisionsstahlrohre ◆ Nahtlose und geschweisste Rohre m­it spezieller Oberflächenbehandlung ◆ Hydraulik- und Pneum­atikrohre Nahtlose, warm­gewalzte Stahlrohre: ◆ Wasser- und Gasleitungsrohre ◆ Starkwandige Rohre ◆ Kesselrohre ◆ Tubing & casing (Rohre für Rohölförderung) Geschweisste Stahlrohre: ◆ Konstruktionsrohre ◆ Leitungsrohre Form­stücke, Rohrbogen Rostfreie Stahlprodukte Dienstleistungen: Fixschneiden, Entgraten, Fettentziehung

BENTELER Distribution Ltd. Péterhalm­i út 8. H-1182 Budapest Tel: +6 1 27 020 Fax: +6 1 27 021 E-m­ail: [email protected]

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

2

Produkt­ionsst­andort­ Vác

Produkt­ionsst­andort­ Sz­ügy­

Ausbildung Zollner Elekt­ronik AG

Unternehm­ensgruppe Zollner: weltweiter Elektronik-Dienstleister [EMS – Electronic Manufacturing Services]

ERFOLGREICH IN UNGARN SEIT 1988 Bereits seit knapp 20 Jahren investiert die Unternehm­ensgruppe Zollner erfolgreich in den Wirtschaftsstandort Ungarn. Mit 2.600 Mitarbeitern an nunm­ehr zwei Produktionsstandorten in Vác und Szügy blickt das Unternehm­en voller Zuversicht in die Zukunft.

26

Über 0 Jahre erfolgreiches Unter-

tron­ik­in­dustrie­  un­te­rstützt  Zol­l­n­e­r  mit 

200.000  m2  Produk­tion­sfl­äche­  fe­rtigt 

nehm­ertum­  –  1965  von­  Man­fre­d  Zol­l­-

Sy­ste­ml­ösun­ge­n­  von­  de­r  En­twick­l­un­g 

die­  U­n­te­rn­e­hme­n­sgruppe­  Zol­l­n­e­r  an­ 

n­e­r  al­s  Ein­-Man­n­-Be­trie­b  ge­grün­de­t, 

übe­r  die­  Produk­tion­  bis  hin­  zum  Afte­r 

12 Stan­dorte­n­ in­ De­utschl­an­d, U­n­garn­, 

wurde­  im  Laufe­  de­r  U­n­te­rn­e­hme­n­sge­-

Sal­e­s  Se­rvice­.  Te­chn­ol­ogische­r  Vor-

Rumän­ie­n­ un­d Chin­a.

schichte­  k­on­tin­uie­rl­ich  in­  e­in­  ge­sun­de­s 

sprun­g un­d te­chn­ol­ogische­ Vie­l­fal­t zäh-

Wachstum  aus  e­ige­n­e­r  Kraft  in­ve­stie­rt. 

l­e­n­  zu  de­n­  e­n­tsche­ide­n­de­n­  Vorzüge­n­ 

Kundenorientierte Standortpolitik

Nach un­d n­ach wurde­ e­ige­n­e­s Te­chn­ol­o-

de­r  U­n­te­rn­e­hme­n­sgruppe­.  Fl­achbau-

als Erfolgsrezept – Zol­l­n­e­r ve­rfol­gt das 

gie­-Kn­ow-how aufge­baut un­d bran­che­n­- 

gruppe­n­produk­tion­,  Produk­tion­  in­duk­-

Zie­l­,  die­  je­we­il­ige­n­  Stan­dorte­  ge­zie­l­t  zu 

sowie­  k­un­de­n­orie­n­tie­rt  we­ite­re­  Stan­d-

tive­r  Baue­l­e­me­n­te­,  Kun­ststoffte­chn­ik­, 

n­utze­n­  un­d  auszubaue­n­,  um  e­in­e­  n­ach-

orte­ im In­- un­d Ausl­an­d ge­grün­de­t.

Forme­n­-  un­d  We­rk­ze­ugbau,  Me­tal­l­be­-

hal­tige­ U­n­te­rn­e­hme­n­swe­rtste­ige­run­g re­a-

arbe­itun­g, Obe­rfl­äche­n­te­chn­ik­ un­d Sy­s-

l­isie­re­n­ zu k­ön­n­e­n­. Im Fok­us ste­he­n­ dabe­i 

Weltweit unter den Top 1 der Auf-

te­min­te­gration­, die­se­ Te­chn­ol­ogie­n­ ste­-

die­  Kun­de­n­.  Die­se­  gil­t  e­s  vor  Ort  in­  de­r 

tragsfertiger – He­ute­ zähl­t die­ U­n­te­r-

he­n­  an­  de­n­  Produk­tion­sstan­dorte­n­  zur 

ge­samte­n­  Proze­ssk­e­tte­  zu  un­te­rstütze­n­. 

n­e­hme­n­sgruppe­  Zol­l­n­e­r  zu  de­n­  we­l­t-

Ve­rfügun­g.  Hie­r  produzie­rt  das  U­n­te­r-

Fol­gl­ich  wird  an­  al­l­e­n­  Zol­l­n­e­r-Stan­dorte­n­ 

we­it  e­rfol­gre­iche­n­  El­e­k­tron­ik­die­n­stl­e­is-

n­e­hme­n­  Ein­ze­l­te­il­e­,  Modul­e­,  Ge­räte­ 

gl­e­iche­rmaße­n­ in­ mode­rn­ste­s Equipme­n­t 

te­rn­. Al­s Partn­e­r gl­obal­ agie­re­n­de­r Spit-

un­d  k­ompl­e­xe­  Sy­ste­me­.  Mit  in­sge­-

un­d  Te­chn­ol­ogie­n­,  qual­ifizie­rte­  Mitarbe­i-

ze­n­un­te­rn­e­hme­n­ de­r El­e­k­tro- un­d El­e­k­-

samt run­d 6.500 Mitarbe­ite­rn­ auf übe­r 

te­r un­d Proze­sssiche­run­g in­ve­stie­rt.

An­ze­ige­ 

Wirtschaft in Ungarn

Investitionen in den Wirtschafts-

den unterschiedlichsten Branchen. In

rientierte Fort- und Weiterbildung ein.

standort Ungarn bereits vor dem

Ungarn beliefert das Unternehmen vor-

Auch an den deutschen Standorten

Fall des „Eisernen Vorhangs“ – Die

wiegend Kunden aus der Büroelektro-

hat die eigene Ausbildung junger, qua-

Entscheidung, in Ungarn zu investieren

nik und Datentechnik, Industrieelektro-

lifizierter Mitarbeiter einen sehr hohen

fiel 1988 mit der Gründung der Man-

nik sowie dem Automotive-Sektor. Zu

Stellenwert.

fred Zollner Kft. in Vác. Damit gehörte

den Referenzprodukten gehören Pro-

das Unternehmen zu den ersten zehn

dukte aus dem HVLM-Bereich [High

Dem Fachkräftemangel an den

ausländischen Investoren in Ungarn. Mit

Volume Low Mix] wie z.B. Autoradio-

ungarischen

20 Mitarbeitern auf 100 m2 Produktions-

Frontblenden in hohen Stückzahlen,

genwirken – Der Erhalt der Wett-

fläche wurde damals mit der Produkti-

aber auch LVHM-Produkte [Low Volu-

bewerbsfähigkeit ist aus Sicht der Fa.

on induktiver Bauelemente begonnen.

me High Mix] wie z.B. Banknotenbe-

Zollner nur möglich, wenn genügend

2002 entschied sich die Unternehmung,

arbeitungssysteme und Massendaten-

qualifizierte Facharbeiter und Ingeni-

weiter zu expandieren und gründete als

speicher. Namhafte Kunden wie IBM

eure zur Verfügung stehen. Auf dem

zweites Standbein in Ungarn einen Pro-

und Siemens können hier als Referenz

ungarischen Arbeitsmarkt sieht die

duktionsstandort in Szügy.

genannt werden.

Lage gegenwärtig anders aus. Es gibt

Flachbaugruppenproduktion

Kunststoffspritzguss

Erfolgskurs der ungarischen Zollner-

Metallbearbeitung

Vorausschauend

in

Standorten

Oberflächentechnik

eine

entge-

Systemintegration

erfolg-

zu wenig Fachpersonal, das bestehen-

Standorte – Heute ist das Werk Vác

reiche Zukunft – Entgegen den aktu-

de Schulsystem und die Überforderung

mit über 2.000 Mitarbeitern und einer

ellen Markttrends verfolgt das Unter-

mancher Schulen führt dazu, dass auch

Gesamtproduktionsfläche von rund

nehmen Zollner die Strategie, weiter-

Schulabgänger

90.000 m2 ein wichtiger Bestandteil

hin kontinuierlich aus eigener Kraft zu

nicht die am Markt geforderte Qualität

der Zollner-Standortpolitik. Hier wird

wachsen. Dabei spielt die Ausrichtung,

erreichen. Deshalb fordern immer mehr

dem Kunden das komplette Techno-

als Systemdienstleister den Kunden

Unternehmen, hier dringend Abhilfe

logiespektrum mit der Elektronikfer-

individuelle Lösungen zu bieten, eine

zu schaffen. Die Firma Zollner möchte

tigung, Produktion induktiver Bauele-

zentrale Rolle. Voraussetzung für eine

auch hier neue Wege beschreiten,

und

Auszubildende

mente und der Mechanik angeboten.

erfolgreiche Umsetzung ist u.a. ein

auch wenn diese Pionierarbeit bedeu-

Mit über 20.000 m2 Produktionsfläche

hohes Niveau an Technologie-Know-

ten, und appelliert an die Wirtschaft

und knapp 500 Mitarbeitern entwickelt

How. Um diesem Anspruch gerecht zu

und Politik, gemeinsam Lösungen zu

sich der Standort Szügy stetig weiter.

werden, baut die Unternehmensgrup-

erarbeiten.

Dieses Werk hat sich mittlerweile mit

pe weiterhin auf die eigenen Kompe-

pe ist bereit, dabei einen eigenen Bei-

einem Leistungsspektrum im Technolo-

tenzen. Im Fokus der Anstrengungen

trag zu leisten. Unser Unternehmen ist

zur Zukunftssicherung des Unterneh-

überzeugt, dass diese Frage die aktive

mens stehen vor allem qualifizierte und

Mitwirkung aller Beteiligten erfordert,

giebereich Mechanik etabliert.

Die Unternehmensgrup-

Leistung, die überzeugt – Als kla-

motivierte Mitarbeiter. Zollner nimmt

damit wir in Ungarn auch weiterhin

re Stärke sieht die Unternehmensgrup-

hier eine Vorreiterrolle in Sachen Aus-

auf einem Erfolgreichen Wachstums-

pe Zollner die breite Aufstellung in

bildung und kontinuierliche, bedarfso-

kurs bleiben können.

Zu der Verfügung stehende Technologien im Produktionsstandort Vac: Flachbaugruppenproduktion, Kunsstofftechnik, Formen- und Werkzeugbau, Metallbearbeitung, Oberflächentechnik und Systemintegration | im Produktionsstandort Szügy: Blechbearbeitung mit Pulverbeschichtung und Montage Zollner Elektronik Gyártó és Szolgáltató Kft. | 2600 Vác, Deákvári fasor 16-18. | Tel.: +36 27 500 100 | Fax: +36 27 316 136 | E-mail: [email protected] | www.zollner.de Szügyi fióktelep | 2699 Szügy, Hársfa sor 3. | Tel.: +36 27 545 100 | Fax: +36 27 545 155 | www.zollner.de

Wirtschaft in Ungarn

Anzeige

27

DUIHK intern

Bundeskanzlerin Merkel in Budapest

A

m 21. August war Bundeskanzlerin Angela Merkel zu Besuch in Budapest. Sie traf den Präsidenten der Republik Ungarn, den Ministerpräsidenten und den Leiter der größten Oppositionspartei. Die Bundeskanzlerin lob-

te Ungarns Rolle bei der Suche nach einer Lösung für den Kosovo-Konflikt. Am Nachmittag hielt Kanzlerin Merkel eine Rede an Andrássy Universität. Die deutschsprachige Universität ist die einzige außerhalb des deutschen Sprach-

raums. Die Kanzlerin dankte Ungarn für die große Unterstützung während der deutschen EU-Ratspräsidentschaft. Sie betonte, die deutsch-ungarischen Handelsbeziehungen seien stabil, das Handelsvolumen steigt jährlich um 15 Prozent.

Jour Fixe – Entspannte Begegnungen mit Panorama

N

ach der „Sommerpause“ wurde unsere traditionelle Jour Fixe am 11. September auf der einladenden Terrasse des Restaurants „Udvarház“ in den Budaer Bergen organisiert. Mit Blick auf alle Brücken Budapests kam man bei dem

Fotók­: Be­st Re­l­ation­

guten Wein und feinen Gerichten vom Holzkohlegrill leicht ins Gespräch. Die Terrasse bot nicht nur ein wunderschönes Panorama, die Gäste konnten sich auch etwas freier bewegen. Die Vorstellung der neuen Mitglieder ereignete sich dadurch auch in einer lockeren Atmosphäre.

28

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

DUIHK intern Ort über ihre Erfahrungen im Bereich umweltschonende und wirtschaftliche Entsorgung und diskutierten mit den Teilnehmern über erfolgreiche Lösungsmodelle. Besichtigungen der Entsor-

Fachbesuch bei Audi und Büchl

N

ach dem erfolgreichen Fachbesuch bei SAP Hungary im Mai fand am 19. September 2007 der zweite Teil unserer Veranstaltungsreihe statt. Der zweite Fachbesuch für DUIHK-Mitglieder widmete sich dem Thema "Inno-

vative Entsorgung – Chance für Ökologie und Ökonomie". Herr László Vagdalt (Umweltbeauftragter bei Audi), Herr Reinhard Büchl (Büchl GmbH) und Herr Thomas Faustmann (Geschäftsführer von Audi Hungária) berichteten vor

gungsanlagen in beiden Werken haben den Praxisbezug der Veranstaltung verdeutlicht und konkrete Modelle veranschaulicht. Gelegenheit zu weiterem Erfahrungsaustausch bot natürlich auch der anschließende Imbiss.

Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder CHIO-Wolf Magyarország Élelmiszeripari és Kereskedelmi Kft. Herstellung und Großhandel von extrudierten Knabberprodukten AP: Gábor Szabó, Marketing Manager Építész u. 8-12. H-1116 Budapest Tel: +36 1 204 5945 Fax: +361204 5965 E-Mail: [email protected] Web: www.chio.hu Contrast Management-Consulting Vezetési Tanácsadó és Képzési Kft. Strategie, Controlling und Finance, Organisation, Business AP: Dr. Jürgen Haas, Geschäftsführender Partner Gyôri út 20. H-1123 Budapest Tel: +36 1 225 2169 Fax: +36 1 225 2166 E-Mail: [email protected] Web: www.contrast-consulting.com Konica Minolta Magyarország Kft. Herstellung von optischen und photographischen Geräten AP: Zoltán Papp, Geschäftsführer Galvani u. 4. H-1117 Budapest Tel: +361464 9081 Fax: +361464 9069 E-Mail: [email protected] Web: www.konicaminolta.hu

Dipl.-Ing. Tibor S. Lutz Unternehmensberatung Unternehmensberatung, Industrieberatung, Klingerstr. 30 D-81369 München Tel: +49 89 769 5538 Fax: +49 89 769 6846 E-Mail: [email protected] NH Hungary Szállodaüzemeltetõ Kft. Hoteldienstleistungen, Gastronomie AP: Alexander Fischer, Geschäftsführer Vígszínház u. 3. H-1137 Budapest Tel: +36 1 814 0000 Fax: +36 1 814 0100 E-Mail: [email protected] Web: www.nh-hotels.com Otthon Centrum International Client Services Emerging Market Properties Vermittlung und Vertrieb von Immobilien AP: Gabriella Bóta Dékány, Geschäftsführerin Lajos u. 78. H-1036 Budapest Tel: +36 1 430 3120 Fax: +36 1 430 3121 E-Mail: [email protected] Web: www.property.hu

SSI Schäfer Shop-Hungária Kft. Büromöbel, Bürobedarf, Wohnungseinrichtung, Warenversand AP: János Balogh, Geschäftsführer Pap Károly u. 4-6. H-1139 Budapest Tel: +36 1 450 2411 Fax: +36 1 350 3000 E-Mail: [email protected] RA Gyulai-Schmidt, Marcus FA für Bauund Architektenrecht Rechtsberatung, Prozessvertretung im Bau- und Architektenrecht, Belgrád rkp. 2. H-1056 Budapest Tel: +36 1 429 0111 Fax: +36 1 429 0112 E-Mail: [email protected] Vienna International Underwriters GmbH Versicherungsagent, Versicherungsvermittlung AP: Mag. Mihály Jankovich, Geschäftsführer Schottenring 30 A-1010 Wien Tel: +43 50 350 262 40 Fax: +43 50 350 992 6240 E-Mail: [email protected]

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

29

Fókusz A gyakorlathoz igazodó oktatás

Szakképzés – a mostohagyermek „A szakképesítés nyerje vissza a méltó rangját Magyarországon” – vallja Boros-Huber Mária, a DUIHK Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 100 százalékos leányvállalataként mûködô DUBZ Német-Magyar Képzô Központ egyesület ügyvezetô elnöke. Az elmúlt években romlott a szakmai végzettség megítélése a felsôfokú képesítéssel szemben, és úgy tûnik, hogy ezt a legújabb számok is megerôsítik: az OECD, a Gazdasági Együttmûködési és Fejlesztési Szervezet legfrissebb adatai szerint a magyar felsôoktatási intézményekbe beiratkozók száma 1995. és 2004. között több mint kétszeresére nôtt.

A

z általános vélekedés szerint ugyanis a felsőfokú végzettséghez kapcsolódó szakmák keresettek és szociális biztonságot nyújtanak, azonban ez a vélekedés némileg torznak tűnik: „Számos magyar frissdiplomás visszafogott érdeklődéssel találkozik a munkaerő-piacon” – véli Török Zoltán, a budapesti Raiffeisen Bank vezető elemzője, aki szerint igenis megvan a kereslet a felsőfokú háttér nélküli, jól képzett munkaerőre, és hasonlóan vélekedik a DUBZ nevében Boros-Huber Mária is: „Magyarországon jól képzett munkavállalókra van szükség, például a műszaki szakmákban. Hogyan is tudnának különben a magyarországi vállalatok beruházásokat megvalósítani és biztosítani?” A gimnáziumi és felsőfokú végzettség jelenlegi kiemelt hangsúlyozását túlzottnak tekinti, mivel ez véleménye szerint túlságosan is elméleti jellegű, miközben a gazdaságban sokkal inkább gyakorlati ismeretekre van szükség.

A gyakorlatot kell elôtérbe helyezni Boros-Huber Mária éppen ezért száll síkra a gyakorlathoz igazodó szakképzés mellett, amely erősen támaszkodik a németországi duális képzési rendszerre. A szakmunkástanulók a képző vállalatok mindennapjaiban szerzett gyakorlati tapasztalatait kell párosítani a szakközépiskola elméleti oktatásával,

Az új szakmák nagyobb elméleti felkészültséget igényelnek

ahogyan ezt például a DUBZ is kínálja a kereskedelmi szakmákban. Az ilyen rendszerű szakképzés előnyeit Boros-Huber Mária mellett más szakértők is megerősítik: a tanulók már az első naptól kezdve ismerkednek a mindennapi munkával, integrálódnak a képző vállalat szervezetébe, és a a vállalat igényeihez sokkal jobban igazodva képezhetőek, miközben az elméleti ismereteket a szakközépiskola biztosítja. A tanulókat ezért a képzést követően zökkenőmentesen, a betanítással járó felesleges költségek nélkül tudják felvenni az őket képző vállalatok. Török Zoltán szintén kétségtelenül ésszerű megoldást lát a gyakorlati orientá-

A vállalatok is támogatják

A továbbképzés versenytényezô A változás az egyetlen állandó, és ez minden eddiginél inkább igaz a vállalat­vezetôk és beosztottak esetében. Napjainkban ugyanis rohamos ütemben változnak a gazdasági életben megkövetelt képességek, és a lépést tartáshoz folyamatosan kell frissíteni az ismereteket, sôt gyakran újakra is szert kell tenni.

A

Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) közelmúltban megjelent tanulmánya ennek fő okát a demográfiai változásokban, valamint az OECD-hez sorolt nemzetgazdaságok keresletét látja bizonyos képesítések

30

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

ciójú képzésben arra, hogy jobban összehangolják a képzést a magyar munkaerő-piac igényeivel, de ebben nem téveszti szem elől az egyetemi képzést sem, mert véleménye szerint a felsőoktatásban is szorosabban célszerű együttműködni a vállalatoknak az oktatási intézményekkel, ahogyan ezt a győri egyetem teszi az Audi autógyárral, vagy például a szegedi egyetem a biotechnológia területén. Főként a kisebb vállalatok előtt tornyosuló akadály Boros-Huber Mária bevallása szerint, hogy a szakmai képzés nagy ráfordítással és költséggel terheli őket, és véleménye szerint ez indokolja, hogy inkább a nagyobbak vállalnak szerepet a szakképzésben.

iránt. Ennek hátterében többek között a technológiai fejlődés, a globalizáció, valamint a munkahelyeken bekövetkezett változások állnak, ami a tanulmány szerint hangsúlyozza a továbbképzés jelentőségét. A felmérések adatai szerint a magyaror-

A magas költségekkel indokolja Harry Neß, a Német Nemzetközi Pedagógiai Kutatási Intézet szak- és továbbképzési szakértője, hogy véleménye szerint miért lehet csak nehezen exportálni a német szakképzési rendszert más országokba: „Nagyon drága megoldásról van szó”. Ami az európai munkaerő-piacon elfogadható képesítést illeti, véleménye szerint egy oklevélnél vagy bizonyítványnál a jövőben inkább a munkával vagy a képzésben elért eredmények igazolása kerülhet az előtérbe. A német szakértő ezen kívül arra is számít, hogy az elméleti képzés aránya tovább emelkedik, mert az új szakmák az egyre több elméleti képzést igénylő munkafolyamatokra terjednek ki. Véleménye szerint azonban egy szakképzési koncepciónak mindig az aktív cselekvésre kell összpontosítania, és a vegyes megoldásokra is nyitottnak kell lennie, ahol „ésszerűen kapcsolják össze az elméleti ismereteket és a gyakorlati tapasztalatokat a munka világában”. szági vállalatok is egyre inkább hajlandóak támogatni a foglalkoztatottaik továbbképzését. Mindazonáltal az adatok azt is tükrözik, hogy ezen a téren van még mit bepótolni. Az Eurostat összehangolásával vállalatok körében készített és az eredményeit 2007. augusztusában közlő felmérés szerint 1999. és 2005. között 37-ről 49 százalékpontra nőtt azoknak a megkérdezett magyarországi vállalatoknak az aránya, amelyek lehetővé teszik foglalkoztatottaiknak a szakmai képzési lehetőségek igénybevételét, miközben a munkaerőráfordításon belül is 1,2-ről 2,5 százalékra emelkedett a képzési költségek aránya ugyanebben az időszakban.

Fókusz Még túl kevesen élnek a továbbképzéssel A 2003-as adatokra alapozó OECD tanulmány ennek ellenére rögzíti, hogy a 25 és 64 év közötti életkorú magyar népességből csupán négy százalék vett részt a szakmájához kapcsolódó képzésen, és így Magyarország – Görög- és Olaszországgal együtt – sereghajtó a 30 OECD tagállam között. Összehasonlításképpen az Egyesült Államokban, Dániában, Svédországban és Finnországban ez az arány meghaladja a 35 százalékot. A 25 és 64 év között várt aktív munkavégzés alatt továbbképzésre várhatóan rendelkezésre álló órák számát tekintve az OECD összehasonlításban már jobb képet mutat Magyarország: a várható 253 órával szemben az OECD átlaga 389 óra. A gazdasági szervezet szakértői ezt úgy

értékelik, hogy a szakmai képzésben egyáltalán résztvevő magyarok ezt intenzívebben veszik igénybe. Az Eurostat 1999-ben végzett felmérése szerint míg túlnyomórészt kisebb vállalatok dolgozói vettek részt a hagyományos továbbképzéseken, addig 2005-re már a nagyvállalati munkaerő került túlsúlyba. „Főként a nagy és közepesen nagy vállalatok veszik igénybe a képzések átfogó kínálatát. A kisebb vállalatok inkább egyedi képzést vesznek igénybe, például az informatika használatának fejlesztésére” – értett egyet a helyzetértékeléssel Boros-Huber Mária, a Német-Magyar Képző Központ (DUBZ), a NémetMagyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) Magyarországon akkreditált szak- és továbbképző intézményének ügyvezető elnöke.

Továbbképzés a magyarországi Siemens-nél

Garantálni a magas színvonalat Az olyan mondanivalót, mint „az élethosszig tartó tanulás a siker titka”, manapság oly gyakran ismételgetik, hogy már alig figyelünk fel rá. A gazdasági valóságba vetett pillantás mégis bizonyítja, hogy mennyire aktuális és fontos ez a kérdés. A szakmai továbbképzéssel foglalkozó vállalatok, mint például a Siemens Magyarország is felhívja a figyelmet a továbbképzési munka kedvezô hatásaira.

„Manapság az élethosszig tartó tanulás alapelve érvényesül” – fejtette ki Uwe Heidsieck, a Siemens magyarországi személyügyi igazgatója. A folytonos ismeretbővítés egyrészről a kulcs a munkavállalóknak a jó szakmai pozíció betöltéséhez, másrészről ez alapozza meg a vállalat piaci pozícióinak megőrzését is. Egy olyan műszaki és technológiai beállítottságú vállalatcsoportnál, mint amilyen a Siemens, nagy szerepet kap például a műszaki továbbképzés. „Csak így tudjuk garantálni például a szerviz- és értékesítési mérnökeink munkájának magas műszaki színvonalát” – érvelt Uwe Heidsieck. A Siemens munkatársai a továbbképzéseken azonban nem csupán műszaki szaktudást sajátítanak el, hanem úgynevezett személyiségfejlesztésen és vezetőképzőkön is részt vesznek, így például egyes beosztásokban bizonyos ismeretekre van szükség, amelyeket Heidsieck úr felvilágosítása szerint oktatásokon kell elsajátítani, ha azok nem vagy nem a kellő mértékben állnak rendelkezésre. Ezek skálája a nyelvoktatástól a prezentációs technikákon át az időgazdálkodásig terjed, de kínálnak belső projektvezetési továbbképzést is, amelyen részleges projektfelelősséggel felruhá-

zott Siemens munkatársak is részt vesznek. Nem utolsó sorban a vezető beosztásba kerülő Siemens vezetőket készítik fel egy nemzetközi program keretében a feladataikra. Ennek keretében a stratégiai és az üzletvitelhez kapcsolódó kérdésekre, valamint magától értetődően a Siemens konszern sajátosságaira helyezik a fő hangsúlyt – fejtette ki Uwe Heidsieck.

A továbbképzéssel bôvülnek a lehetôségek A továbbképzéssel járó befektetés hatékonyságának biztosítására a Siemens-nél a munkatársakkal folytatott megbeszéléseken elemzik az egyes kompetenciák várt és tényleges szintjét, és ennek alapján határozzák meg az oktatás szükségességét, valamint az adott dolgozónál ésszerű tanfolyamokat. A Siemens magyarországi leányvállalatánál a továbbképzéseket túlnyomórészt kiszervezik, de részben vannak belső képzések is, és a tanfolyamok túlnyomó részénél magyar szolgáltatók működnek közre. A műszaki továbbképzést, valamint részben a vezetők fejlesztését is a Siemens anyavállalattal közösen szervezik, míg a konkré-

Szoros együttmûködés a megrendelôkkel A DUBZ tekintélyes szakemberekkel karöltve a továbbképzési tanfolyamok széles skáláját kínálja a CNC gépkezelő tanfolyamokból a gazdasági mediációs továbbképzésen át a vezetői tréningekig. A képzés igény szerint a DUIHK-ban vagy a megrendelőnél is szervezhető. Az eredményes részvételt a németországi ipari és kereskedelmi kamaráknál megszokott módon német és magyar nyelvű oklevél igazolja. Boros-Huber Mária számára a továbbképzésben kiemelt fontosságú az összehangolás, a hosszú távú együttműködés a vállalattal. Ennek jegyében a DUBZ testre szabott, a megrendelő problémáihoz és igényeihez igazodó képzési programot állít össze, mert ez „a kulcsfontosságú kompetenciák esetében rendkívül fontos”. tan a Siemens Magyarországot érintő képzést a saját vezetők és szakértők tartják. „A továbbképzés fokozza a munkatársak belső foglalkoztatási lehetőségeit” – mondta el Uwe Heidsieck. Véleménye szerint ez a gyakran alulbecsült, termeléshez kapcsolódó szakmákban is így van, hiszen a gyártásban is magasan képzett szakemberekre van szükség, hangsúlyozta, ahogyan ezt a szakmunkások jövedelmének Magyarországon is megfigyelhető, átlagon felüli emelkedése mutatja. A megfelelő továbbképzés révén az itt dolgozók is feljebb léphetnek a karrierlétrán.

A jó végzôsök megynerése A magyarországi Siemens ugyan a szakmunkások csekély száma, valamint a szakmunkásvizsga elismertségének hiánya miatt visszavonult a szakképzésből, de ettől függetlenül alapvetően ésszerűnek tekinti a gyakorlatra összpontosító képzést, mert a vállalati kötődés korábbi kialakulása, valamint a gyakorlati munkafeladatokhoz kapcsolódás miatt gyorsabban vezet eredményre. A gyakorlati orientáció a Siemens Magyarország esetében a felsőfokú képzésre is érvényes, például abban a tekintetben, hogy a műszaki egyetemek és főiskolák diákjai tíz hónapon át heti négy napot dolgoznak a Siemens-nél, és a képzés további idejét a felsőoktatási intézményben töltik. A vállalat tevékenységi körében legfontosabb egyetemekkel és főiskolákkal folyamatos kapcsolatot ápol a vállalat. „A célunk az, hogy jó végzősőket nyerjünk meg magunknak, és vonzó vállalatként mutatkozzunk be” – fejtette ki a Siemens Magyarország személyügyi igazgatója.

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

31

Fókusz

Képzési rendszer

Hosszú távú trendek – rugalmas megoldások A magyar és külföldi tulajdonú vállalatok egyre inkább panaszkodnak a szakemberhiányra. Ez a más európai országokban is megfigyelhetô jelenség akadálya a gazdasági növekedésnek és a gazdaság innovációs képességének. A magyarországi helyzetképrôl és a magyar oktatáspolitika megoldási kezdeményezéseirôl az Oktatási Minisztérium felsôoktatási és tudományos szakállamtitkárával, Dr. Manherz Károllyal beszéltünk.

A jelenlegi magyar oktatási rendszer optimálisan ösztönzi az innovációt?

Magyarország 2006-ban egy új oktatási rendszerre, a bolognai rendszerre tért át, és ez jó döntés volt. Ennek megfelelően hároméves a BA vagy Bsc alapképzés, amely meghatározott kompetenciákat közvetít. A képzés első sorban a munkahelyi követelményekhez igazodik, azonban feladata azoknak az alapoknak a megteremtése is, amelyekkel később elvégezhető a Master képzés, amely inkább a kutatási és tudományos vonatkozási tudást biztosítja. A bolognai rendszer bevezetését megelőzően felméréseket végeztünk a munkaerő-piac, illetve a gazdaság igényeiről. A kapott válaszok azonban nem voltak kimerítőek és elégségesek, mégpedig több okból kifolyólag: a gazdaság egyrészről csak nehezen tudja kifejezni, hogy valójában mire van szüksége. Például megkérdeztem a DHL magyarországi ügyvezetőjét, hogy milyen logisztikai szakemberekre van szükségük, és a válasza egyértelmű volt: nagyon jól kell tudniuk angolul, és ő majd a felvételi beszélgetésen eldönti, hogy kit vesz fel. Hogy milyen konkrét műszaki vagy informatikai ismeretekre van szükség, azt csak nehezen tudta elmondani. Sokan azt mondják, hogy elegendő, ha a jelentkező elvégzi a hároméves BA felsőfokú alapképzést, és lehet bölcsész is, mert azok egy vagy két nyelven jól beszélnek, és erre építik a saját képzésüket. A Siemens esetében például gyakran láttam példát erre, és a vállalat ilyenkor saját tanfolyamokat szervez egy vagy két félévben, amivel felvértezi az adott embereket ahhoz, hogy dolgozhassanak a Siemens-nél vagy más cégnél. Így van ez számos vállalatnál, és ez

32

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

abban is megmutatkozik, hogy Magyarországon már volt korábban is három éves képzési modell, amikor például sürgősen szükség volt nyelvtanárokra, és őket rövid idő alatt akartuk német vagy angol nyelvből kiképezni, de a végzősök ezután nem tanárok lettek, hanem ma ott vannak minden külföldi érdekeltségű vállalatnál, vagyis a német-magyar közös vállalatokban olyan emberek ülnek, akik három éves német nyelv és irodalom képzésen vettek részt, jó nyelv- és országismeretük van, képesek kommunikálni, tanultak némi pszichológiát, és most a cégeknél ügyintézőként, az értékesítésben, irodavezetőként dolgoznak, tehát a piac nem képes pontosan meghatározni azt, hogy mire van szüksége. Célszerû az, hogy a képzés során csak alapvetô kompetenciákat szereznek meg, és a szaktudás elsajátíttatását a vállalatokra bízzák?

A bolognai rendszer célja éppen az, hogy pontosan ilyen kompetenciákat teremtsen meg,

Egy mérnök, egy bachelor közgazdász vagy egy informatikus olyan ismereteket szerezzen meg, amelyekkel dolgozhat a szakmájában. A kérdés azonban az, hogy a piacon el is fogadják-e ezeket az embereket. Két év múlva kerülünk először abba a helyzetbe, hogy olyan diákok fejezik be a tanulmányaikat, akik nem főiskolát, hanem egyetemet végeztek, de bachelor végzettséggel rendelkeznek, a tudások tehát más, mint a korábban egyetemet végzetteknek. Ma már az egyetemek is közvetítik a szakmaspecifikus ismereteket, egy bachelor fokozat elnyerhető ugyanúgy egy főiskolán, mint egy egyetemen is. Három éves képzés után végeznek a mérnökök a BME-n is, mint a BMFen vagy a BGF-en, bár mindegyik intézménynek megvan a saját profilja.

Fókusz Honnan tudják, hogy a gazdaságban öt év múlva milyen szakemberekre lesz szükség?

Jelenleg folytatunk célirányos felméréseket arra vonatkozóan, hogy a gazdaságban pontosan milyen szakemberekre van szükség. Évekkel ezelőtt például túl sok volt az orvos, és a magyar orvosok külföldre mentek dolgozni. Erre csökkentettük az államilag finanszírozott keretet az orvosi képzésben, de ma valójában megint hiány van orvosokból, többek között az egészségügyi rendszer, például az orvosi készenlét rendszerének átalakítása miatt. Éppen ezért kezdtünk szeptemberben intenzív konzultációkat a gazdasági szereplőkkel a jövőbeli igényükről, először a vegyiparban, majd a többi műszaki ágazatban. A kérdés tehát mindig az, hogy milyen kompetenciákat igényel és fogad el a gazdaság, vagyis mit tud a végzős három év után, és milyen ágazat-specifikus szaktudást szeretne a vállalat ehhez hozzáadni. Annak pontos meghatározása, hogy ennyi és ennyi tanárra, ennyi és ennyi orvosra stb. lesz szükség – ahogyan ez a tervgazdaságban volt – nem lesz lehetséges. Mire készüljenek a vállalatok a 2006-tól megvalósult bolognai rendszer miatt?

Jelenleg az egyik legfontosabb feladatunk az, hogy felkészítsük a gazdaságot, a munkáltatókat, a kamarákat arra, hogy ki fogja két év múlva befejezni a tanulmányait. Az akkori mintegy 50.000 bachelor végzettségű frissdiplomás közül néhányan egy második szakirányban további képesítést szereznek, a többieknek a munkaerőpiacon kell munkahelyet találnia. A mai rendszer képes az erôforrásokat az elôre jelzett igény szerint elosztani?

Magyarországon központilag határoznak meg egy kontingenst arra, hogy hány diák felsőfokú képzését finanszírozza az állam. Emellett igen sokan vannak azok, akik a képzésüket saját maguk fedezik – ez a diákok közel fele. A jelenlegi mintegy 56.000 állami finanszírozású férőhely mellett az egyes képzési ágak közötti átrendezéseket lehet végrehajtani. Egy nagy gyógyszeripari vállalatnál például a közelmúltban azt mondták el nekem, hogy náluk nem is inkább a bachelor végzettségű vegyészekre vagy gyógyszerészekre van szükség, hanem inkább master végzettségűekre. A rendszerünk lehetővé teszi az ilyen változtatásokat, de ez nem megy egyik napról a másikra, hiszen egy master fokozat megszerzése öt, a bacheloré három évet vesz igénybe. Azt is látni kell azonban, hogy

a vállalatok részéről nincs garancia arra, hogy a most beiratkozó diákok mindegyikét fel is vegyék. A cégek konkrét igény esetén saját maguk választják meg, hogy hány és milyen végzőst vesznek fel. Soha nem fog tehát tökéletesen működni az, hogy mindig pontosan annyi diákot képezzünk, amennyire a tanulmányok végén szükség lesz, de az irányokat és trendeket meg tudjuk határozni. Az ilyen átrendezôdésnek súlyos következményei vannak a felsôoktatási intézményekre nézve…

Igen. Ha egy területen néhány százzal növeljük az oktatási férőhelyek számát, és ezért máshol csökkentenünk kell a keretet, hogy a kontingens keretein belül maradjunk, akkor adott esetben egyes képzéseket nem lehet indítani, feleslegessé válnak az oktatók stb. Ezért is fontos tehát nekünk az, hogy a gazdaság igényeit a lehető leghamarabb felismerjük. Az akadémiai kutatás struktúrája és az erôforrások megosztása ma megfelel a társadalom és a gazdaság követelményeinek?

Magyarországon viszonylag önálló kutatási rendszer létezik a Tudományos Akadémia kutató intézeteinek formájában. Az alapkutatások eredményei természetesen nem mutatkoznak meg közvetlenül a gazdasági mérőszámokban, hanem csak 10-15 év elteltével válnak láthatóvá. Alapkutatás nélkül azonban nincs alkal-

ket, borászokat vagy mezőgazdasági szakembereket. Az innováció szempontjából azonban a csúcsképzést sem hanyagolhatjuk el például a Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen – enélkül nincs innováció és nincs kutatás. Felsôoktatási diákok száma finanszírozási forma szerint (a 2005/2006-os tanévben): Összesen: Staatlich:

424.161 fő 366.797 fő = 86%

Magán-/alapítványi finanszírozás:

33.286 fő = 8%

Egyházi:

27.078 fő = 6%

Az egyetemek között már ma is verseny van, hiszen a fiatalok saját maguk választják ki, hogy melyik egyetemre jelentkeznek először, és ehhez megnézik azt is, hogy mennyire elismert az intézmény diplomája, vagy mennyire igazodik a gyakorlathoz a képzés. Kiemelkedő az igény a BME, az ELTE, a SOTE iránt, de Debrecen, Szeged, Pécs és Miskolc iránt is. Az egyetem hírneve mellett azonban más tényezők is közrejátszanak, mint például Magyarország általános főváros-központisága és a demográfiai tényezők. Tervezik az elitképzô egyetemek létrehozását úgy, mint például Németországban?

Az elitképzés szükséges, ezért úgynevezett kutatóegyetemek létrehozásán gondolkodunk, részben a Nemzeti Kutatási és Innovációs Alap bizonyos támogatásával. A kutatóegyetem címet főként olyan egyetemek kapnák meg, amelyek tényleges Jelenleg folynak célirányos felmérések kutatási tevékenységet folyarra vonatkozóan, hogy a gazdaságban pontosan tatnak és jó kapcsolatokat milyen szakemberekre van szükség. tartanak fenn a gazdaság felé. mazott kutatás sem. Főként a műszaki Erre vélhetően csak 4-5 magyarországi területen működő akadémiai intézmé- egyetem jön szóba, mi pedig ügyelnénk a nyek igazodnak fokozott mértékben a megfelelő minőség biztosítására. gyakorlati igényekhez, és egyre inkább együttműködnek az egyetemekkel is. A Hogyan tudják a vállalatok megoldani a bölcsésztudományok területén ez már rövid távon jelentkezô szakemberhiányt? nehezebb feladat. Ha egy intézet a Bal- Az egyik fontos megoldást például az kánnal foglalkozik, akkor ez kétségte- állásbörzék és hasonló lehetőségek jelenlenül nagyon aktuális kérdés, amely- tik, amelyek keretében a vállalatok megnek akár gazdasági vetülete is lehet, de jelennek az egyetemeken, vagy meghívják a konkrét gyakorlati megnyilvánulása a diákokat és potenciális munkáltatóként inkább közvetett jellegű marad. mutatkoznak be. Bővíteni fogjuk a felsőoktatási karrier-központokat is, ahol a még A felsôoktatásban erôteljesebben keltanuló diákok tájékozódhatnak a szakirálene támogatni a magánintézmények nyukban a jövőben várható munkába állási modelljét és a versenyt? lehetőségekről. Már ma is számos magánintézmény létezik, ezek erősen a gyakorlati követelményekhez igazodva képeznek – adószakértőDirk Wölfer

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

33

Fókusz

Élethosszig tartó tanulás a sikeres jövô érdekében

Tanulási lehetôségek Európában Az oktatás és képzés alapfeltétele az egységes Európa kínálta lehetôségek ésszerû kihasználásának. E folyamat legfontosabb eleme a tudás- és információcsere folyamatos, határokon átívelô biztosítása. Tekintve a globális gazdasági kapcsolatokat, és figyelembe véve az Európai Unió 2010-es politikai célkitûzéseit a szakképzések európai és nemzetközi fejlesztésének nyomon követése és elemzése központi jelentôségû.

L

isszabonban 2000-ben az állam- és kormányfők közös célokat fogalmaztak meg a képzési rendszerek 2010ig alkalmazandó fejlesztésére vonatkozóan. Ennek keretében a Bruges-i kezdeményezéssel, mely a szakképzések európai nyitását célozza és a szorosabb együttműködést szorgalmazó Koppenhágai nyilatkozattal a szakképzések terén felgyorsultak az integrációs folyamatok. Az egységes európai szakképzési térség megteremtésében központi szerepet kap a képesítések átláthatóságának és a tanulmányi teljesítmények adaptálásának biztosítása. E célból 2004. decemberében a Maastrichti Kommüniké-ben a szakképzésekért felelős miniszterek, szociális partnerek és az Európai Bizottság egy Európai Képesítési Keretrendszer (EKKR) kifejlesztése és alkalmazása mellett tették

34

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

le voksukat. A szakképzések nemzetközivé tételére egy szakképzéseket vizsgáló kutatás ad alapot, mely a következő célokat veszi figyelembe: foglalkoztatottak nemzetközi kompetenciájának támogatása, rendszerreformok nemzetközi rendszer- és teljesítmény-összehasonlítások alapján, európai szakképzési térség megteremtése és hatékonyabb külföldi szakmai képzési rendszerek kiépítésének támogatása. Az európai szakképzési politika ezen céljai megfelelnek a nemzeti prioritásoknak is. Az egyes országok képzési rendszerében bizonyos végzettségek minősége és értéke nem megfelelő mértékben jut kifejezésre az európai és nemzetközi besorolásokban. Ugyanez vonatkozik a foglalkoztatási rendszerekre is. A tanulmányi teljesítmény kiszámításakor egyedi szabá-

lyok voltak érvényben. Ezen a gyakorlaton kíván változtatni az Europass. Ez a rendszer, különböző elemeivel alkalmas eszköztárat kínál a bel- és külföldi tapasztalatok dokumentálására és bemutatására. A dokumentum átfogó képet ad az egyes személyek végzettségéről, kompetenciáiról és megkönnyíti az európai kontextusú összehasonlítást. Világos, egyértelmű szabványok megállapításához szükség van könnyen hozzáférhető és a képzési határokon túl is értelmezhető eszközökre, melyek a pályázók végzettségét és kompetenciáit prezentálják. Jelenleg az Europass a következő eszközökkel rendelkezik: önéletrajz, nyelvi útlevél, oklevélmelléklet, bizonyítvány-kiegészítő és mobilitási igazolvány. Az eszközöket azonban folyamatosan fejleszteni kell, hogy lépést tudjanak tartani a nemzetközi trendekkel. A keretrendszert ezért a jövőben további eszközökkel tervezik kiegészíteni, így például szakmai képzési kezdeményezésekkel és a nem formális és informális tanulás elismerését célzó tanúsítványokkal. A gazdaság növekvő nemzetközi összefonódásával és a gyors technológiai változásokkal párhuzamosan nőnek az elvárások is. A társadalmi és gazdasági életben való sikeres részvételhez és a jövő megtervezéséhez az élethosszig tartó tanulás elengedhetetlen feltétel. A következőkben néhány Uniós tagállam elismert és sikeres továbbképző intézetét mutatjuk be. Németország: A német oktatási politika központi témája is az életet végigkísérő tanulás, ahol a hangsúly a továbbképzésen van. Mindenek előtt a továbbképzés hivatott a felgyorsult technikai és gazdasági, – de a demográfiai fejlődés következményeként jelentkező – társadalmi változásokkal is lépést tartani. A tudás- és szolgáltatásalapú társadalom irányába történő átalakulások növekvő elvárásokat támasztanak a képzettséggel szemben. Tendencia továbbá– mindenek előtt Németországban – különösen a demográfiai fejlődést tekintve, hogy

Fókusz több idősebb személy kerül ki a foglalkoztatottak köréből középtávon, mint amennyi fiatal követné őket. A szakemberek iránti igény a következő években növekedni fog, míg a képzetlen munkavállalók elhelyezkedési lehetőségei jelentősen csökkennek. A mindenki számára hozzáférhető továbbképzések hordozói és meghirdetői között többek között családi oktatási intézmények, otthoni és felnőttképzéssel foglakozó állami iskolák és népfőiskolák, szakszervezeti és egyházi intézmények, akadémiák, kamarák képzési központjai (pl. ipari és kereskedelmi kamara, kisipari kamara), magánkézben lévő és üzemi képzési intézmények sorakoznak. Az egyetemek törvénnyel szabályozott feladata az oktatás és kutatás mellett a továbbképzés is (tudományos továbbképzés). Az überlingeni Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (gazdasági vezetők akadémiája) 50 éve Európa vezető továbbképző intézetének egyike. Évente több mint 8.000 különböző szintű vezető vesz részt az akadémia nyilvános és céges szemináriumain, tréningjein. A tréningek széles spektruma olyan témaköröket tartalmaz, mint például vezetés és személyiségfejlesztés, de nagymértékben koncentrál „klasszikus” menedzsment témakörökre is. Az akadémia központi kompetenciái közé tartozik a változás menedzserré (change manager) való szakmakövető továbbképzés. A képzés keretében a vezetők stratégiát és módszertant tanulnak, valamint elsajátítják, hogy hogyan kell a

mélyt foglalkoztató cégeket, hogy a személyi jellegű költségek bizonyos százalékát a dolgozók továbbképzésére fordítsa. A CNAM (Conservatoire national des arts et métiers), egy országos intézmény, mely évente kereken 70.000 felnőttnek teszi lehetővé a továbbképzést hét szakterületen, akadémiai szinten. Az intézet nyolc nagyobb kutatási területtel rendelkezik. A Cnam technikusok, mérnökök, vezetők számára több mint 1.200 moduláris felépítésű továbbképzési programot kínál, melyből 450 internetes képzés. A programok lefedik a legtöbb üzletágat és minden vállalati funkciót 450 szakmai ágazatban, 4 szakterületre osztva: gazdaság és igazgatás, tudomány és ipartechnika, információs technológia és kommunikáció, valamint munka és társadalom (társadalomtudomány). A Cnam egyénre szabott programokat is kínál, ezzel is biztosítva a tanulás folyamán minden egyes résztvevő sikerét. A továbbképzések egyediségére törekedve az intézet olyan beszélgetéseket is szervez, melyek célja a tanultak összegzése és támpontok kialakítása. A képzés időtartamát egyetemi vagy szakmai ismeretek igazolásával lehet lerövidíteni (Validation des acquis d'expérience / VAE). A Cnam mindezek mellett elismert diplomát és szakmai tanúsítványt állít ki, "házi" diploma és állami diploma (az európai rendszernek megfelelően, LMD - Licence, Master, Doctorat), valamint szakismeretről szóló elismert tanúsítványok formájában. A Cnam évente több mint 82.000 dip-

A gazdaság növekvô nemzetközi összefonódásával és a gyors technológiai változásokkal párhuzamosan nônek az elvárások a képzésben is.

vállalat változásait megoldás-orientáltan kezelni, és a változásokat sikeresen alkalmazni. A képzés során megtanulják felismerni saját erőforrásaikat és azok optimális felhasználását a fejlesztési folyamatokban. A meghirdetett képzések formája is változatos, a kínálatban megtalálható egyszemélyes vezetői coaching, basicmenedzsment kurzus nagyobb megrendelők igényei szerint, többnapos csapatépítés, egészen a stratégiai vezető- és szervezetfejlesztésig. Franciaország: a szakmai képzés és továbbképzés a fiatalok képzéséhez hasonlóan a francia oktatásügy feladatai közé tartozik. A szakmai továbbképzésről szóló francia törvény (formation professionelle continue) tartalmaz egy záradékot, mely kötelezi a 10 munkavállalónál több sze-

lomát és tanúsítványt állít ki. Cnam-képzéseket Franciaország-szerte indítanak. Az ún. Cnam központok azonban több mint 200 konferenciát, kiállítást, kongresszust és szemináriumot is szerveznek évente. Az intézet 150 francia városban képviselteti magát, és kiépített hálózattal rendelkezik oktatócent-

rumok és -intézetek esetében is. Cnam-képzéseket világszerte, Európában, Afrikában, Ázsiában, Dél-Amerikában és Libanonban, összesen 40 országban indítanak. A Cnam központok szoros együttműködésben dolgoznak a helyi döntéshozókkal. Külföldön a képzéseket a Cnam felelős oktatóinak és a partneregyetemek oktatóinak segítségével igyekeznek helyi feltételekhez igazítani. Ausztria: Az osztrák felnőttképzés palettája a szolgáltatók tekintetében igen változatos. Megtalálhatóak közöttük művelődési intézmények, egyesületek, iskolák, egyetemek és cégek is. A bfi Wien (Berufsförde rungsinstitut), szakmai támogató intézetet 1959-ben alapították, mint munkavállalói, szakmai felnőtt-képző intézetet, és immár 45 éve biztosít folyamatos továbbképzés lehetőségeket. 1990-től a vállalkozás autonóm, közhasznú országos egyesületként működik, melynek tevékenysége nem nyereségcélú, hanem társadalmi. Ma a bfi Ausztria egyik legsikeresebb oktatási intézménye. Szolgáltatásait évente több mint 38.000 résztvevő veszi igénybe, több mint 450.000 oktatási egységben. Több nemzetközi oktatási projektben partnerként való részvétellel a bfi az oktatás és továbbképzés területén Európa szerte nagy tapasztalatokkal rendelkezik. A programok során fontos szempont az egyéni és személyes támogatás. A megfelelő oktatási programot az ügyfél igényeitől függően állítják össze. Az intézet nem csak mint továbbképzési tanácsadó és partner van jelen, de internetes álláskereső szolgáltatásával lehetőséget kínál a végzetteknek, hogy a megfelelő kurzusok teljesítése után munkát találjanak. Évente több mint 3.300 oktatási program és körülbelül 30.000 tanácsadás folyik. 55 iskolai osztályban különböző iskolai intézményekben 1.450 tanulót oktatnak. Az oktatásokat 320 teljes munkaidőben foglalkoztatott és 1.200 szabadfoglalkozású dolgozó szervezi és végzi. Az intézet munkatársai minden jelentkező egyéni élet- és képzési helyzetét ismerik és ennek megfelelően kellően felkészítik őket a szakmai és személyes továbbjutáshoz. Egy részletes tanácsadás során feltérképezik az érdeklődési köröket és az erősségeket, hogy a későbbiekben egy megfelelő oktatási programot állíthassanak össze. A szakképzés keretében nyújtott képzés és továbbképzés mellet a bfi speciális célcsoportoknak összeállított projekteket is kínál, így például a munkába visszatérők, idősek és fiatalok, valamint a hosszú távú munkanélküliek számára, de vállalati tréningeket is szervez. Anja Csali

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

35

Gazdaság és politika

Adótervek 2008

Apró lépések a nagy reform elôtt A

legnagyobb polémia a munkát terhelő egyéb járulékok összevonása körül alakult ki, mivel ez érinti leginkább a magyarországi gazdasági szereplőket. A munkaadói, az innovációs, valamint a szakképzési és a rehabilitációs hozzájárulás összevonásával az egységesített teher elsősorban azokat kis és közepes vállalatokat érintené hátrányosan, akik eddig nem fizettek innovációs és rehabilitációs járulékot. Pontos becsléssel senki sem tudott szolgálni arról, hogy mely szektorokat, illetve vállalati kategóriákat sújthatja igazán hátrányosan az intézkedés, de annyi bizonyos, hogy a munka-intenzív tevékenységet folytató kkv-k járnak majd relatíve rosszabbul. A Pénzügyminisztérium (PM) korábban napvilágot látott tervezetét árnyalta a kormánydöntés, melyben már az iparűzési adó szerepel az összevont teher alapjaként, a kulcsokat pedig a foglalkoztatottak számától függően sávosan állapítanák meg. A tárca szerint a vállalkozók terhelése összességében nem változna, de azt is hozzátették, hogy egyéni esetekben lehet majd költségnövekedés. A PM első munkaanyagából még úgy tűnt, hogy megszűnik a szakképzési és az innovációs hozzájárulás irányított felhasználása, vagyis hogy a cégek maguk dönthessenek, mely szakképzőnek, egyetemnek vagy kutatási intézménynek fizetik ezeket az összegeket, esetleg maguk valósítják meg a képzést, vagy az innovációt. A kormánydöntés meghagyná ezeket a szabad felhasználás lehetőségét, azonban ebben az esetben a vállalkozónak viselniük kell a plusz adminisztrációs terheket.

36

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

Jövôre is elmarad az igazi adóreform, a kormány csak apróbb módosításokat tervez a rendszerben, a vállalkozások üzletmentét mégis jó néhány kisebb összevonás érintheti. A kabinet az egyszerûsítésektôl és a gazdaság kifehérítésétôl reméli a bevételek növelését, az üzleti környezet élénkítését, hosszabb távon, pedig ezekbôl finanszíroznák a 2009-es adócsökkentést.

Ezzel párhuzamosan az egyszerűsítést szolgálná jó néhány kisebb adónem megszűntetése, – az 52 tételből összesen 43 lenne –, ezek azonban nem jelentenének lényeges változást, mivel a gyakorlatban már alig létező olyan paragrafusokról van szó, mint a halászatfejlesztési vagy a vadvédelmi hozzájárulás. Ezek azonban csak az elavult törvényhegyek csúcsát jelentik, „Az értel-

A munkaadói, az innovációs, valaminta szakképzési és a rehabilitációs hozzájárulás összevonásával az egységesített teher elsősorban azokat a kkv-kat érintené hátrányosan, akik eddig nem fizettek innovációs és rehabilitációs járulékot.

metlen tételek mellett igazi gond, hogy az adójogszabályok teljesen eltávolodtak a magyar nyelvtől, gyakran a szakértőknek is komoly fejtörést okoz az értelmezés, igazi könnyítést az hozna, ha a Számviteli Törvény sorainak felét törölnék”- vélekedte lapunknak Vadász Iván, az Adótanácsadó és Könyvviteli Szolgáltatók Országos Egyesületének alelnöke, aki fölöslegesnek tartja egyebek között a kiegészítő mérleget és az előtársasági időszak szigorú könyvelési kötelezettségeit. A számviteli szakembe-

rek azt is sérelmezik, hogy jelenleg három különböző helyre kell, nagyjából hasonló adatokat szolgáltatni. A Társasági Adónál a PM megszűntetné a legalább 100 millió forintos kutatási-fejlesztési célú beruházások fejlesztési adókedvezményét, viszont a fejlesztési tartalékba az adózás előtti nyereség felét lehetne majd elhelyezni, az eddigi 25 százalék helyett. Ez jelentős változás, mivel minden olyan tételre képezhető, amit a Számviteli Törvény beruházásként említ, Veres János pénzügyminiszter szerint ez a lépés felgyorsítaná a magyarországi K+F beruházásokat. A leglényegesebb változástatás azonban a céltartalékoknál lenne, ugyanis január elsejétől ugyanis az adóalapot növelnék minden társaságnál. Ez a bankokat érinti hátrányosan (a többi pénzintézetnél jelenleg is adóalapot növelnek ezek a tételek), szakértői becslések 6-30 milliárdos költségtöbbletről beszélnek ágazati szinten. A Magyar Bankszövetségnél elsősorban azt sérelmezték, hogy a kormánydöntés előtt mindössze 4 munkanapjuk volt a tervezetet véleményezésére, azt azonban lapzártánkig még nem lehetett tudni, hogy ezt a szabályt 2008 január elsejétől, vagy csak később kell majd alkalmazniuk a bankoknak, tehát hogy a pluszköltségekkel mikor kell először kalkulálni. Szinte min-

Gazdaság és politika den gazdasági szereplőnek előnyös, hogy változna a cégek részesedéseinek eladásából származó árfolyamnyereségek adómentességi szabálya. Idén még csak akkor lehetett ezt igénybe venni, ha két évig tartották a részesedést, jövőre már csak egy évet követelne meg a jogszabály és jelentősen egyszerűsödne az adminisztráció. Az értékesítés területén a korábbi félreértésekkel ellentétben természetesen nem szűnne meg a bónusz (utólag adott, nem számlázott engedmény) és a szkontó (határidőn belül történt fizetésre adott engedmény) ezeket a kitételeket a Deloitte tanácsadó cég szakértői szerint, a jogalkotónak később tisztáznia kell A jelenlegi, több mint 15 éves Általános Forgalmi Adó Törvényt egy teljesen új jogszabály váltja majd fel. Összességében a kulcsok nem változnának, valamint a termékek és szolgáltatások felsorolása is a régi maradna. A jogalkotók egyszerűsítenék a helyesbítési és az úgynevezett stornószámlák szabályait, az értékesítési láncban szereplő vál-

se is, ugyanis az APEH 2008. január elsejétől honlapján közzéteszi azokat az adózókat, amelyekkel szemben végrehajtási eljárás indult, illetve amelyek hat hónapon keresztül több mint 100 millió forinttal tartoztak a hatóságnak, így könnyebben lehet majd kiszűrni a rossz üzleti partnereket és csökkenhetnek a körbetartozások is. Nagyjából ezek az adómódosítások közvetlen hatásai, a sokak által várt igazi adóreform és tehercsökkentés – a kormány ígéretei szerint – 2009-ben várható. Ennek alapját a pénzügyi tárca a gazdaság fehérítéséből származó többletbevételekből akarja megteremteni, az idei évben mindössze 30, jövőre már 100-200 milliárd pluszbevétellel kalkulálnak. Az adótörvények módosításán túl persze az APEH, illetve a Vám-és Pénzügyőrség megerősített csapatai hozzák majd a plusz pénzeket. A szankciók és az adókifésülés bevételnövelő mértéke bizonytalan, az ellenzék mellett, pedig az adótanácsadók is egyet értenek abban, hogy pusztán

Régiós Rangsor –adórendszerben és adminisztrációban elért változás

Vállalkozás indítása

Adórendszer/ Adózás mértéke

Vállalkozás megszűntetése

1. Horvátország

+

0

+

2. Szlovákia

0

++

0

3. Románia

0

+

0

4. Csehország

+

0

0

5. Magyarország

+

–

+

6. Szlovénia

0

+

0

Forrás: Világbank Jelentés (’Doing Business’), 2007. szeptember

lalkozások pedig összevontan fizethetnének adót. „Ez utóbbi nemcsak technikai kön�nyítést jelentene, de cash-flow előnyökkel is járna a vállalkozásoknak” –tudtuk meg a Price Waterhouse Coopers nemzetközi tanácsadó cég (PWC) szakértőitől. Negatívan érintené azonban a pénzáramlást a tervezet azon passzusa, miszerint a saját rezsis beruházásoknál csak az átadáskor lehet majd levonni az áfát. A fordított adózás hulladékkezelőknél már működő gyakorlatát kiterjesztenék az ingatlanszektorra, ezzel elsősorban az adócsalásokat és visszaéléseket próbálnák mérsékelni. A pénzügyminiszter még további lehetséges érintetteket is említett, de ezekről még folyik az egyeztetés az Európai Bizottsággal. A Személyi Jövedelemadót érintő változások közül a reklámcélból adott ajándékok adómentességét szűntetné meg a kormány, illetve pontosítanák a gazdasági társaságok vezető tisztségviselőinek tevékenységének adózását. Egyértelművé válik, hogy nem lehet önálló tevékenységként elkönyvelni a vezetők munkáját. Kedvező lehet a magyarországi gazdasági szereplőknek az átláthatóság erősödé-

az adótörvények egyszerűsítéséből nem nő majd a közterheket fizetők köre. A szakértők a lehetséges forrást az ÁFA és a jövedéki adók növelésében látják. Az utóbbiak esetében egyébként a PM tervezete mindössze a dohánytermékeket említi, amelyeket jövőre kétszer is drágítanának. ÁFA ügyben azonban kétséges, hogy a kormány felvállalná jövőre, egy a tavaly szeptemberihez hasonló emelés politikai kockázatát. A jövő évi költségvetés főbb számai lapzártánkig még nem voltak ismertek, de annyi bizonyos, hogy a 2008-as büdzsé, a pénzügyminiszter szavaival élve, „szigorú és feszes” lesz, de további megszorításokra nem kell majd számítani. Az adórendszer egyszerűsítése, valamint a jövedelmeket terhelő penzumok csökkentése viszont úgy tűnik, hogy előbb-vagy utóbb elodázhatatlan lesz. A Világbank nemrég megjelent, a gazdasági reformok szintjét 177 országban vizsgáló jelentésében Magyarország a 66 helyről a 45.-ik re lépett előre, de régiónkban már más a helyzet, ugyanis a nagy tekintélyű pénzügyi intézet szerint egyedül nálunk történt visszalépés az adórendszerben, Szlovákiában Romániában

és Bulgáriában viszont jelentős adócsökkentés és egyszerűsödés ment végbe, hozzájuk pedig várhatóan jövőre csatlakozik Csehország is, ahol a magyarországihoz hasonlóak a befektetési klímát befolyásoló egyéb körülmények. A Magyarországgal egyébként még nehezen versenyző Horvátországban is dübörögnek a reformok, a Világbank listáján globálisan a második, régiónkban pedig az első helyet kapta a balkáni ország, mivel négy területen is jelentős változtatásokat léptettek életbe. A külföldi cégek egyébként, különböző felmérések szerint mindössze a hatodik vagy hetedik helyen említik az adórendszert befektetési döntéseiknél, sokkal fontosabb szempont a piacok közelsége és az infrastruktúra; a régiókon belül viszont már a második vagy harmadik helyen szerepel az adók mértéke, illetve a rendszer átláthatósága. Az elmúlt másfél évben a Magyarországon működő vállalkozásoknak és a magasabb jövedelmű magánszemélyeknek, el kellett szenvedniük a különadót, valamint a TB járulékok növelése (és ennek nettó bért csökkentő hatása) is fokozta a szakszervezetek és az egyéni munkavállalók béremelési törekvéseit. „Nem szabad azonban túlmisztifikálni az adók hatását a befektetési döntéseknél, illetve a tevékenységek bővítésénél”- mondta el lapunknak Erdős Gabriella a PWC szakértője, és hozzátette, hogy a cégeknek sokkal fontosabb a stabilitás, vagyis hogy az adórendszer ne változzon sűrűn, és ne legyenek olyan bizonytalanságok, mint például az elvárt adó körüli idei huzavona. Vámosi-Nagy Szabolcs, az Ernst&Young tanácsadó szakértője ugyanakkor arra hívja fel a figyelmet, hogy a Magyarországon működő külföldi vállalkozások iparűzésiadó mentességeinek jó része mostanában jár le, ezért -különösen a munka-intenzív fizikai dolgozókat foglalkoztató gazdálkodási területeken- több szereplő is elgondolkodik majd azon, hogy áthelyezze-e termelését a környező országokba. A törvényalkotók a külföldi cégeket az olcsóbb cégalapítással csábítanák Magyarországra, az adótervezetben ugyanis szerepel egy passzus, miszerint a magyarokhoz hasonló összeget kellene fizetni fióktelepek, kereskedelmi kirendeltségek bejegyzésekor; ez a néhány száz eurós könnyítés azonban, az általunk megkeresett cégvezetők -és szakértők szerint nem sokat változtatna a helyzeten. A külföldi érdekeltségű cégek vezetői viszont pozitívan nyilatkoztak az elektronikus közbeszerzési rendszer megvalósításáról és a közelmúltban bevezetett könnyített cégalapítási és megszűntetési eljárásrendről. Homonnai Gábor

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

37

Szakma és piac

Mûanyagok újrahasznosítása és a klímavédelem

Cél az ökológiai hatékonyság

A műanyag túlnyomó részét újból granulátummá és végül műanyag végtermékké dolgozzák fel. A sok éves befektetés a válogatási és leválasztási technológiákra éppen a műanyagoknál mutatkozik meg kedvezően; ezeket az erőfeszítéseket a DSD a hulladék-hasznosítási és -kezelési partnerekkel közösen vállalta magára.

Fotók: DSD

Hulladékkezelés országos hálózattal

A Duales System Deutschland GmbH (DSD) a 2006-os évben jelentôsen fokozta a klímavédelmi erôfeszítéseit. A németországi piacvezetô a csomagolóanyagok újrahasznosításával 1,7 millió tonna széndioxid-egyenértékkel a tavalyinál (1,3 millió tonnánál) több mint 30 százalékkal több klímakárosító kibocsátást tudott megelôzni. Ez is érzékelteti, hogy a háztartási hulladékok fajta szerinti gondos szétválogatásával minden egyes polgár érzékelhetôen járul hozzá nem csupán az erôforrások, hanem a klíma védelméhez is.

A

DSD teljesítménye megállja a helyét más megtakarítási lehetőségekkel szemben is: a duális rendszer tevékenységének köszönhetően 2006-ban mintegy 76,5 milliárd petajoule-nyi elsődleges energia-felhasználást takarítottak meg, ami elegendő lenne ahhoz, hogy 1,1 millió átlagos energia-felhasználású háztartás mosáshoz, fűtéshez, főzéshez stb. felhasznált energiáját fedezzék. A csomagolóanyagok újrahasznosítása ezzel egyidejűleg 1,7 millió tonnányi széndioxid-egyenérték vagy üvegházhatá-

38

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

sú gáz kibocsátását takarította meg. Ilyen mennyiségű széndioxid keletkezik akkor, ha 3,6 millió utas utazik Köln/Bonn repülőteréről Tenerifára és vissza. A széndioxid-kibocsátás megtakarításában mutatkozó jelentős javulás főként a műanyagok magasabb szintű újrahasznosításával érték el. 2006-ban mintegy 598.000 tonna végfelhasználói műanyagcsomagolást hasznosítottak, ami 103 százalékos hasznosításnak felel meg, miközben az előző évben csupán 472.000 tonna, azaz 75 százalékos volt ez a mennyiség.

A DSD (www.gruener-punkt.de) a csomagolóanyagokra vonatkozó és 1991-ben jóváhagyott rendelet értelmében a köztisztasági hulladékkezelés mellett egy második (duális) hulladékkezelési rendszer. A DSD nem tulajdonosa vagy üzemeltetője válogató vagy hasznosító rendszereknek, hanem az értékesítési csomagolások újrahasznosítását szervezi Németországban. Számos kommunális és magántulajdonú hulladékkezelő társaság a DSD-vel folytatott együttműködés révén teljesíti a fogyasztói csomagolások csomagolóanyagok újrahasznosítási rendeletében megkövetelt, országos szintű és a fogyasztókhoz minél közelebbi hasznosítására előírt kötelezettségét.

A gyártók finanszírozzák az újrahasznosítást A használt értékesítési csomagolások begyűjtésének, válogatásának és hasznosításának feladatai a DSD „Der Grüne Punkt“ márkájának használati jogdíjaiból finanszírozzák. A csomagolóanyagok gyártói és felhasználói akkor nyomtathatják a „zöld pont” jelet a csomagolásokra, miután megfizették a licencjogdíjat a DSD számára. A jogdíjat a csomagolások anyaga és tömege alapján, a „szennyezést okozó fizet” elv alapján számítják ki, ami a csomagolások optimális megválasztását is ösztönzi, hiszen minél könnyebb a csomagolás, annál kevesebb licencdíjat is kell fizetni. A DSD feladatának tekinti, hogy Németországban tovább javítsa a csomagolóanyagok újrahasznosítását. A vezér-

Szakma és piac elv ebben az ökológiai hatékonyság, ami azt jelenti, hogy olyan, környezetvédelmi szempontból ésszerű megoldásokat részesítenek előnyben, amelyeket gazdaságilag elviselhető költséggel lehet megvalósítani.

A Grüner Punkt International A Duales System Deutschland GmbH alapító tagja a brüsszeli székhelyű PRO EUROPE s.p.r.l. (www.pro-e.org) társaságnak. A nemzeti hulladék-begyűjtő és hasznosító szervezeteket tömörítő euró-

pai csúcsszervezet ma már 30 európai és kanadai taggal rendelkezik, és közülük 25-en alkalmazzák a „Grüner Punkt” jelölést a finanszírozásra. A tagok elsődleges feladata, hogy a „Der Grüne Punkt” („zöld pont”) márkavédjegy használati jogát egységesen biztosítsák egységes szabályok szerint a nemzeti begyűjtő és újrahasznosító rendszereknek az Európai Unióban, az Európai Gazdasági Tér-

ségben és a tagjelölt országokban. A szövetség feladatköre az évek során jelentősen bővült: a PRO EUROPE napjainkban a nemzeti rendszerek közötti párbeszédet szervezi, biztosítja a kétoldalú kapcsolatok építését, valamint gondoskodik a folyamatos tapasztalat- és eszmecseréről. Ezen kívül a PRO EUROPE támogatja az Európai Bizottság, az Európai Parlament és a miniszterek tanácsának munkáját a csomagolóanyagokra vonatkozó európai irányelv átdolgozásában és más jogalko-

A mûanyag túlnyomó részét újból granulátummá és végül mûanyag végtermékké dolgozzák fel.

tó tevékenységben is, valamint összehangolja az európai begyűjtési és hasznosítási rendszerek állásfoglalását is. 2001. májusától magyarországi vállalatok is használhatják a „Zöld Pont” jelölést, miután a PRO EUROPE 2001. április 26án úgy döntött Brüsszelben, hogy szerződést köt az ország első csomagolásihulladék-

újrahasznosítást összehangoló társaságával, az ÖKO-Pannon Kht.-vel a jelölés használatáról. Az ÖKO-Pannon közhasznú társaságot 1996-ban alapította 35 nagyvállalat (csomagolóanyag-gyártó, valamint csomagolt áruk gyártói) a lakosságnál, az iparban és a kereskedelemben keletkező hulladék begyűjtésének és hasznosításának összehangolására. A DSD nemzetközi együttműködése a napi munka szintjén is érvényesül. A Németországon kívüli ügyfelek kiszolgálásának optimalizálására a Duales System Deutschland GmbH szoros együttműködést folytat az Európában működő német ipari és kereskedelmi kamarákkal. Így lett a DSD GmbH magyarországi szerződéses partnere a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara, amely 2003. januárjától ápol szoros kapcsolatot és együttműködést a DSD-vel. A Németországra irányuló magyar kivitel esetében a partnervállalatok és a kereskedelmi láncok elvárják a beszállítóktól, hogy tagjai legyenek egy hulladékkezelési rendszernek. A DUIHK erre olyan tanácsadási szolgáltatást fejlesztett ki, amely gyakorlatiasan támogatja a magyar vállalatokat a „Grüner Punkt” németországi használatához kapcsolódó valamennyi érdemi kérdésben. A szolgáltatáscsomag kiterjed többek között a szerződéskötésre, a fizetendő licencdíj számítására, a megkövetelt havi, negyedéves és éves jelentések elkészítésére, valamint a hozzáértő és egyedi tanácsadásra a jogi és gazdasági feltételrendszer vonatkozásában.

„Zöld Pont” („Der Grüne Punkt”) ügyintézés a Németországba exportáló vállalatok számára

A csomagolási hulladékok hasznosítási kötelezettségéről szóló 1991-es rendelet életbe lépése óta érvényes Németországban a gyártói felelősség elve: a gyártók és forgalmazók kötelesek a rendeltetésüket betöltött csomagolási hulladékot visszavenni, környezetbarát módon hasznosítani és a folyamatot dokumentálni. A Duales System Deutschland GmbH átvállalja a forgalmazó lánc minden felelősétől ezt a kötelezettséget – a Németországba exportáló magyar cégek esetében is. Mindazok, akik ipari vagy kereskedelmi tevékenységük során csomagolási hulladékot állítanak elő, szerződést köthetnek a DSD GmbH céggel, aki szolgáltatásával mentesíti őket a visszavételi és újrahasznosítási felelősség alól. Ebben az esetben a csomagoláson elhelyezett Zöld Pont védjegy jelzi, hogy a gyártó megtérítette a begyűjtésért, szelektálásért és hasznosításért fizetendő licencdíjakat.

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara átvállal minden feladatot a Zöld Pont védjegy használati jogának megszerzésére és az azt követő adminisztrációs kötelezettségekre vonatkozóan: Kiszámítjuk a fizetendő licencdíjakat Elkészítjük a szükséges dokumentációt és továbbítjuk a DSD GmbH felé Segítünk a DSD GmbH-val való szerződéskötésben Elkészítjük a szükséges, rendszeres mennyiségi jelentéseket További információ: Szabó Erika | Tel.: +36 (1) 345-7641 | E-mail: [email protected]

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5



Szakma és piac

KKV-k banki finanszírozása Magyarországon

Hitel garanciával A kis- és középvállalatok (KKV) banki finanszírozásáról a kezdetektôl fogva megoszlanak a vélemények. Habár Magyarországon is újra és újra elhangzik, mennyire jelentôsek e vállalkozások a gazdasági fejlôdés szempontjából, a banki hitelfinanszírozásuk nem megoldott. Ennek legfôbb oka többnyire, hogy a vállalkozások nem hitelképesek, azaz általában tôkeszegények, vagy egyáltalán nem rendelkeznek tôkével, illetve tartalékokkal. A bankok ugyanakkor a hitelbírálati kritériumoknak nem megfelelô magas költségek vagy a hiányos, esetleg hiányzó biztosítékok miatt a hitelezést legtöbbször túl kockázatosnak ítélik meg.

Fellendülôben a KKV-hitelezés Mint ahogyan azt a hitelezésekről készített felmérések bizonyítják 2001 óta a magyar bankok fokozottabban foglalkoznak a KKV-kel. Ennek oka, hogy a bankok a nagyvállalati hitelezésekkel már nem érnek el kielégítő növekedést. A fokozódó verseny a hitelképességet érintő standardok lazulásához vezetett. Ennek ellenére a magyar cégek, és mindenek előtt a KKV-k számára még mindig kevesebb külső pénzforrás áll rendelkezésre, mint amennyi a régi Uniós társaik számára. A KKV-k erőteljesebb hitelkereslete a növekvő finanszírozási szükségletre vezethető vissza, melyet növekedésük generál. A termelés növeléséhez szükség van forgóeszköz-finanszírozásra. A folyamat során megnő a forgóeszközök bővítéséhez szükséges finanszírozási igény. A legfrissebb adatok szerint a legkisebb vállalkozások csupán 20 százaléka jut hitelhez. Magyarországon a Hitelgarancia Zrt. fedezi a KKV-k hitelének kevesebb, mint 10%-t. A Hitelgarancia által nyújtott garanciák strukturális felépítése az elmúlt években alig változott. A Hitelgarancia garanciaátvállalási készségét a bankok a hitelnyújtás kockázatának csökkentésére használják ki, különösen a KKV-k esetében. A garanciák főként a mikro-vállalkozásoknak segítenek: a szerződések 78%-a és a garanciák közel 50%-a ezen cégeknek ad támogatást. A KKV-k hitelfedezete nem növekszik, habár nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy ez lenne a legalkalmasabb eszköz a KKV-k hitelezésének elősegítésére.

Banki hitelkínálat Magyarországon 33 bank és 4 szakosodott pénzintézet működik a piacon, mely utóbbihoz tartozik a Hitelgarancia Zrt. is. A 33 bank közül 15 vesz részt vállala-

40

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

tok, és egyben a KKV-k finanszírozásában. A vállalkozások és egyéni vállalkozók finanszírozásában az 5 legnagyobb bank (OTP, K&H, Erste Bank, CIB és MKB) részesedése a 2005 közepétől 2007 közepéig tartó időszakban 60% és 65% között volt, míg hitelkészletük 56%-ról 59%-ra nőtt.

is folyik és az ügyfelek készpénzbefizető terminált, úgynevezett CDT-terminált (Cash Deposit Terminal) is igénybe vehetnek. 150 milliótól 1,5 milliárd forintig terjedő nettó árbevételű cégek úgynevezett gyorshiteleket vehetnek fel, melyek változó kamatozásúak, 5-től 50 millió forint összegben. A forgóeszköz-finanszírozásra felvett hitelek futamideje 364 nap, a befektetési célú hitelek esetében a futamidő 7 év. A hitelkérelem során nincs szükség dologi jellegű fedezet felmutatására. A hiteltermékekhez a Hitelgarancia Zrt. nyújt garanciát.

Erste Bank Nyrt. Magyarország Magyarország harmadik legnagyobb bankja, az Erste Bank a KKV-k számára a számlavezetéssel és pénzforgalommal kapcsolatos összes szolgáltatáson felül finan-

Bruttó hitelállomány millió Ft Vállalati bankhitelek összesen

2006

03.2007

06.2007

07.2007

5.840.649

5.798.095

5.941.261

6.113.772

Forrás: MNB

A Commerzbankot, az Erste Bankot, a Takarékbankot (Magyar Takarékszövetkezeti Bank Rt.) és a Volksbankot választottuk ki, hogy prezentálják KKV-k számára nyújtott ajánlataikat.

Commerzbank Rt., Magyarország A Commerzbank 2004 végén új KKV-stratégiával jelentkezett üzleti tervében, mellyel a KKV-k számára ugyanazon szolgáltatások váltak elérhetővé, mint a nagyvállalatok számára. A KKV-ügyfelek száma ettől az időszaktól kezdve majdnem elérte a teljes ügyfélállomány 50%-át, az ügyfelek több mint fele magyar cég. Három évvel korábban az ügyfelek csupán 15-20%-a volt KKV. Az ügyfelek hitelállománya az elmúlt 3 évben szinte a háromszorosára növekedett, ennek nagy része felett a kis- és középvállalati ügyfelek rendelkeznek. A KKV-k számára olyan szolgáltatásokat kínál a bank, mint számlacsomagok, komplett finanszírozási csomagok, lekötött betétek, faktorálás, lízingszolgáltatások, elektronikus banki szolgáltatások, intenet-bankolási lehetőség, nemzetközi okmányos ügyletek, valamint értékpapír ügyletek lebonyolítása és bankkártya szolgáltatás. A banki szolgáltatások mellett hét regionális bankközpontban tanácsadás

szírozási lehetőségeket is kínál. A finanszírozáshoz tartoznak a bankgaranciák és a saját forrású, vagy refinanszírozott hitelek, ahol egyes konstrukciók állami támogatással párosulnak. Speciálisan KKV-k számára fejlesztette ki az Erste Bank az Erste EU pályázati csomagot, mellyel a KKVk a pályázatokkal kapcsolatosan komplex pénzügyi szolgáltatásokhoz juthatnak. A csomag része egy bankgarancia, mely fedezetként szolgál a vissza nem térítendő támogatások esetében, továbbá beruházási hitelek forintban vagy devizában, saját erőforrások kiegészítéséhez, fogóeszköz hitelek a támogatás megelőlegezésére, valamint a projektek pénzforgalmának lebonyolítása. A bank ezen felül „A sikeres Magyarországért” elnevezésű vállalatfejlesztésre szánt hitelprogramot kínálja ügyfeleinek. A befektetési hitelek mellett az Erste Bank áfa-finanszírozást és beruházások, illetve EU-s támogatások előfinanszírozásának forgóeszköz-finanszírozását is vállalja. A pályázatokkal kapcsolatban az ügyfelek tanácsadási szolgáltatást vehetnek igénybe, és segítséget kapnak a pályázat megírásában. Az ügyfelek számára jelenleg legvonzóbb termékek a fogóeszközökre felvett saját forrású hitelek,

Szakma és piac folyószámlahitel és rulírozó forgóeszközhitel formájában. A bank KKV-kel foglalkozó szakemberi arra számítanak, hogy a forgóeszköz-finanszírozás utáni kereslet tartós marad, sőt a jövőben tovább nő. Előrejelzések szerint várható az EU-s pályázatokon való részvétellel kapcsolatos saját forrásból finanszírozott hitelek, illetve a pénzforrásokat kiegészítő beruházási hitelek iránti kereslet növekedése is.

Takarékbank Rt. A KKV-k finanszírozási piacának egyik résztvevõje a Takarékbank, mely saját, inkább konzervatív üzleti politikáját követi. A Takarékbank vált a legtöbb takarékszövetkezet „központi bankjává” Magyarországon. Ezt tevékenysége is tükrözi. Az ügyfelek kapcsolattartója az International Desk. A bank nem szolgálja ki a kisipart és azon KKV-ügyfeleknek is, akik szeretnének finanszírozáshoz jutni, jövedelmezõségüket illetõen meg kell felelniük a minimális szabványoknak és követelményeknek. Az ügyfelek túlnyomó része német, illetve német-magyar érdekeltségû magyarországi cég, ami azonban nem jelenti azt, hogy ne szolgálnának ki magyar ügyfeleket is. A bank ügyfélreszabott szolgáltatásai közé tartoznak a forint- és devizaalapú hitelek,

folyószámla-hitelek, támogatott hitelek, beruházási hitelek, jelzáloghitelek, lízingszolgáltatások, kezességek és garanciák, exportfinanszírozás kooperációs partnereken keresztül, igény szerint. A bank ügyfelei számára forint- és devizaszámla-szolgáltatást, elektronikus banki szolgáltatást, hitelkártya szolgáltatást, valamint gyors és biztonságos pénzforgalmi lebonyolítást biztosít. A hitelbírálatot követõ döntést fizetõképességi vizsgálat és hitelelemzés elõzi meg, melyek során a bank igyekszik egyéni megoldásokat találni és eleget tenni ügyfelei kívánságainak. Az EU-s támogatásokkal kapcsolatos kérdésekben a bank magas szintû szakmai tanácsadást kínál ügyfelei számára. Az EU-s támogatások igénybe vételéhez kidolgozott projekttervekre és pályázati anyagokra van szükség.

Volksbank Zrt., Magyarország A magyar Volksbank kis- és középvállalatokat támogató tevékenysége során részvényesei tapasztalataira támaszkodik. A bank ügyfelei számára kedvező számlavezetési konstrukciókat, vonzó befektetési lehetőségeket és átfogó finanszírozási megoldásokat kínál. A bank legkedveltebb termékei közé tartozik a Széchenyi kártya,

a KKV-folyószámlahitel és az Optimum hitel. Keresett termék még a szabad felhasználású jelzáloghitel (START-hitel), a projekt-finanszírozás és a lombard hitelek, valamint a vállalatfejlesztésre szánt „Sikeres Magyarországért Program”. A fenti termékeken kívül említésre méltóak a forgóeszköz-finanszírozó hitelek és a beruházási hitelek. Ez utóbbi termékek azért kedveltek, mert a hitelbírálat gyors, az adminisztrációs igény csekély, a megítélt összegek pedig szabad felhasználásúak. A Volksbank 54 fiókban kínálja gyors, hatékony megoldásait országszerte. Amennyiben az átcsoportosítás vagy a forgóseszköz-menedzsment már nem elegendő és finanszírozásra van szükség, akkor elsősorban a Széchenyi kártyát, illetve folyószámlahiteleket javasolnak, ingatlanfedezet esetén pedig az Optimum hitelt. A KKV-k jobb megismerése érdekében a bank több mint két évvel ez előtt KKV körkép címmel kutatást indított, melynek elkészítésével a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Gazdaság és Vállalkozáselemző Intézetét (MKIK GVI) bízta meg. A kutatás során kapott információk, melyeket meg is jelentetnek, segítik a bankot a KKV-finanszírozással kapcsolatos stratégiájának kialakításában. Ulrich Schneider

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

41

Szakma és piac

Középvállalatok finanszírozási lehetôségei Magyarországon

Elôtérben a lízing

masságra képesek, így a valóban jól működők mégis profitábilisan folytathatják növekedésüket és hatékonyan használhatják fel a rendelkezésre álló finanszírozási forrásokat. A fejlődéshez azonban meghatározó mértékű külső forrásokat kell igénybe venniük, amelyek szerencsére változatos formában állnak a rendelkezésükre.

A középvállalati szegmens meghatározó a nemzetgazdaságok fejlôdése szempontjából, mivel mind gazdasági, mind társadalmi szempontból az adott ország biztos gerincét kell képezniük.

EU-s és állami pályázatok:

A

nagy, multinacionális vállalatok egyfajta húzóerőt jelentenek, ugyanakkor kockázatokat is hordoznak (koncentráció, regionális flexibilitás, globalizáció stb.). Magyarországon a középes méretű cégek szegmense igen sokrétű. Képviseltetik benne magukat a külföldi befektetők de a magyar tőke szerepe is meghatározó. Annak ellenére, hogy a magyar GDP elemzése erős koncentrációt mutat, az elmúlt évek számai bizakodásra adnak okot e szektor számára is. Ha azonban a foglalkoztatottság szemszögéből vizsgáljuk a helyzetet, szerepük sokkal meghatározóbb és a

1) soha ennyi pénz nem állt rendelkezésre a KKV-s fejlesztésekre (MFB-n keresztül), 2) az MFB csoporthoz tartozik a MEHIB és EXIM bank is, amelyek speciális forrásokkal, illetve garancia vállalással segítik a külföldi piacrajutást.

kisvállalkozásokkal közösen a munkavállalók nagyobb részét foglalkoztatják (innen társadalmi szerepük felértékelődése). A középvállalatok Magyarországon az elmúlt években jelentős fejlődésen és megerősödésen estek át. Ez a folyamat azonban a konvergencia program megszorításainak következtében némiképp megtorpant és még az elkövetkező néhány évben is ennek a trendnek a lassulása lesz jellemző. Egyrészről a közepes méretű cégek tőkeereje kisebb, így a cashflow-jukra nehezedő nyomás problémákat vetít előre. Másrészről azonban méretüknél fogva nagyobb rugal-

Hitelgarancia 1) olyan ügyfelek is hitelezhetővé válnak, akik garancia nélkül nem kaphattak volna hitelt 2) a bankok mérsékelhetik saját kockázataikat, csökkenthetik tartalékolási kötelezettségüket, mert kezességvállalásához állami viszontgarancia kapcsolódik, így javul a garantált hitel kockázati besorolása, valamint nemfizetés esetén a hitelintézet gyorsan hozzájut a hitel fedezetének egy részéhez. Ezek a források az elkövetkező években még nagyobb szerephez jutnak, mivel a már említett konvergencia program okozta

A kkv-szektornak nyújtott bankhitelek

(szövetkezeti hitelintézetek nélkül)

Tárgyidőszakban nyújtott hitelek

2005

kkv-k összesen

2006

2007*

db

Mrd. HUF

db

Mrd. HUF

db

Mrd. HUF

101 147

2 556

217 729

3 009

111 857

1 592

vállakozás mérete szerint mikrovállalkozások

55 209

625

114 701

791

62 972

586

kisvállalkozások

28 820

788

66 549

981

32 681

455

középvállalkozások

17 118

1 144

36 479

1 237

16 204

552

hiteltípus szerint Éven túli hitelek

16 860

670

23 565

1 117

11 287

563

forinthitelek

9 071

263

12 735

425

5 521

222

….. ebből: beruházási hitel

2 671

82

3 425

154

1 411

79

devizahitelek

7 789

407

10 830

693

5 766

341

84 287

1 886

194 164

1 892

100 570

1 030

72 503

1 493

171 993

1 282

90 832

757

18

1

17

1

15

1

11 784

393

22 171

610

9 738

272

Hitelállomány össz. (tárgyidőszak végén), mrd. Forint

2 002

2 003

2 004

2 005

2 006

2007*

Összesen

3 284

4 031

4 613

5 236

5 841

5 941

42,7%

44,3%

48,2%

53,4%

54,1%

54,8%

57,3%

55,7%

51,8%

46,6%

45,9%

45,2%

Éven belüli hitelek forinthitelek ….. ebből: export-előfinanszírozási hitel devizahitelek

kkv nagy vállalkozások Forrás: PSZÁF

42

2007 |  5

* 2007 első félév ill. június 30-án

Wirtschaft in Ungarn

Szakma és piac nehézségek miatt sok középvállalat hitelbesorolása romlik, fizetőképessége esetleg bizonytalanná válik a kereskedelmi bankok szemében. Közvetve a megszorító intézkedésektől, közvetlenül pedig a kereslet visszaesésétől a középvállalatok komolyan szenvednek, mivel vagy a nyomott áraknak vagy egy-egy nagyvállalatnak ki vannak szolgáltatva (a csődráta is főleg ebben a szektorban nőtt). Erre az egyik lehetséges kiutat az EU-s források jelenthetik Másik jelentős probléma a szakképzett munkaerőhiány, ezért számos középvállalkozás támogat egyetemeket, gimnáziumok annak érdekében, hogy a számukra megfelelő szakmunkást képezzenek ki.

Bankhitelek: Eddig is, ezután is ennek a finanszírozási formának lesz a legnagyobb szerepe, annak ellenére, hogy a szűkülő belső kereslet hatására vállalati szektor sérülékenysége növekedett, a beruházások visszaestek és emelkedtek a csődráták. 1) KKV hitelek kb 1/3-a középvállalkozásokhoz kerül, a felvett hitelek a GDP arányában egyre magasabb értéket képviselnek, a bővülés oka, hogy a bankok is kezdtek jobban fókuszálni a középvállalkozásokra és azok növekvő igényeinek kiszolgá-

lására. A bankok olyan hitellehetőségeket fejlesztettek ki tipikusan a középvállalkozások számára, amelyek vagy nagyon rövid hitelbírálati idővel vagy nagyon kedvező feltételekkel nyújtanak finanszírozást. 2) Ugyanakkor az óvatosság elve a bankokat is megfontolt szelekcióra kényszeríti, így azok a vállalkozások kerülnek kockázati oldalról is elfogadásra, amelyek biztos piacokkal rendelkeznek, több lábon állnak és megfelelő/megbízható múltat tudnak maguk mögött. 3) A Fortis Bank magyarországi operációját kifejezetten ennek a szegmensnek a kiszolgálása hozta létre, ahogy az európai expanziót is erre alapozta a csoport az elmúlt években. A középvállalatok egyre sokrétűbb pénzügyi szolgáltatásokat vesznek igénybe – nem ritkán határon átnyúló módon - , amelyhez igénylik egy nemzetközi hátterű bank partnerségét, immár a Közép-Kelet Európai régió határain is túl.

Faktoring: 1) egyre népszerűbb finanszírozási mód, amely lehetővé teszi a kevésbé tőkeerős vállalkozások finanszírozását (újra indult a Lánchíd faktoring program), mivel az EU-s átlagtól jelentősen elmarad ennek az

instrumentumnak a magyarországi használata, a faktoringban van jelenleg a legnagyobb potenciál, 2) a multinacionális vállalatok egyre hos�szabb időre fizetnek, így a faktoring sokat segíthet a vállalkozás életben maradásában. A fenti folyamatok felismerése vezette a Fortis bankot is, amikor stratégiai partnerséget kötött Magyarország vezető faktorcégével a Magyar Faktor Zrt.-vel.

Lízing: Ez a piac is jelentős átalakuláson megy keresztül és előtérbe kerül a gép és termelőeszközök finanszírozása lízing megoldásokon keresztül. Ez a külső finanszírozó számára kockázat szempontjából jobban tolerálható, míg a vállalkozás számára nemcsak a külső forrás igénybevételét könnyíti meg, de mérlegszerkezetét is korrigálja. A tendenciára alapozva vásárolt a Fortis Magyarországon működő lízing céget, amely ennek az igénynek a kiszolgálására hivatott. A fenti igen rövid áttekintésben arra igyekeztünk rámutatni, hogy a középvállalati szektornak milyen óriási szerepe van és lesz a nemzetgazdaság fejlődésében, ez milyen problémákat vet fel és milyen pénzügyi lehetőségek kínálkoznak ezek megoldására. Szabó Gabriella, Fortis Bank

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

43

Jog és Adók

Könnyebb a követelések behajtása

Az új csôdtörvény Magyarországon a csôdesetek száma feltûnôen magas. Bár szinte alig vannak már egyezségi eljárások, a felszámolási- és csôdeljárások száma azonban növekszik. Maygarázattal talán az áfa viszafzetésének visszatartásától a rossz fizetési morálig sok minden szóba jöhet. Július óta új csôdtörvény van életben, ami a csôdeljárás kezdeményezésének elôfeltételeit könnyebbé teszi – egyes pontokban talán túlságosan is.

A

Piac és Profit folyóirat egyik beszámolója szerint a felszámolási- és csődeljárások száma eddig 12 százalékkal volt magasabb, mint tavaly. Míg 1996-ban 6757 eljárás indult, 2006-ban már 14993, míg csupán 2007 első felében 8138. A kissé nyomasztó statisztika eredményeit nem könnyű megmagyarázni: egyrészt nyilvánvalóan még mindig sok vállalat vonja ki magát a szavatossági igény alól önfelszámolással, másrészt viszont hosszú ideig az előzetesen felszámított forgalmi adó (áfa) vontatott visszafizetését hozták összefüggésbe több vállalat rossz helyzetével. A legnagyobb problémát alapvetően a relatíve rossz fizetési morál jelenti. A rossz fizetési morál nemcsak a hitelezőket veszélyezteti, és indít el veszedelmes láncreakciókat, hanem az esedékes követelések behajtását is, azaz – rendszerint a csődjog eszközeivel – megnöveli a csőd veszélyét az adós esetében, és egyfajta ördögi kört hoz létre. E tényállástól függetlenül a törvényhozó az új csődjogi rendelkezésekkel újra jelentősen megkönnyítette az ilyenfajta eljárás elindításának lehetőségét a késlekedő adósokkal szemben. Ezzel azonban talán már túl alacsony a léc. Az új csődjogi előírásokkal, melyek 2007. július 7.-én léptek életbe, alapvetően megváltozott a csődjog. A bíróság elrendelheti a társaság felszámolását, amennyiben az érintett társaság a) sem a követelés nem teljesítését, illetve a követelés létezését írásos formában a számlán megadott esedékességtől számított 15 napon belül nem tagadta, sem pedig

44

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

A tisztességesen fellépô vállalkozások esetében az esetleges figyelmetlenségek megbosszulhatják önmagukat.

b) nem egyenlítette ki a számla összegét és végül c) a számla jogszerűségét nem tagadta az esedékesség dátuma és az a dátum között eltelt időszakban, amikor (az adós társaság) megkapta az írásos fizetési felszólítást. A csődtörvényt értelmezve tehát az utolsó időpont, amikor még megkérdőjelezhető a számla, egy nappal az írásos fizetési felszólítás kézhezvétele előtt van. Ez a dátum után az adós a felszámolást csak a teljes tartozás megtérítésével kerülheti el. Amennyiben az adós úgy véli, hogy az igény alaptalan, a felszámolást azonban szeretné elkerülni, meg kell térítenie a teljes tartozást, és csak ekkor foganatosíthat jogi lépéseket a követeléssel szemben. Ez az egyetlen módja, hogy az adós a kifizetett összeget később visszakapja. A reform előtt ezek a követelmények magasabbak voltak. Úgy tűnik a csődstátuszról szóló határozatok, melyek 2006.

július 1.-én léptek először életbe, megnehezítették a felszámolási eljárások kezdeményezését a rosszhiszeműen eljáró adósokkal szemben. A mostantól érvényes rendelkezésektől a törvényhozó azt reméli, hogy megakadályozhatja az ún. lánceladósodásokat, azzal, hogy újra jelentősen megkönnyíti a felszámolási eljárás kezdeményesését azon adósokkal szemben, akik pénzügyi kötelezettségeiknek nem tesznek időben eleget. Megtörténhet azonban, hogy ezzel éppen az ellenkezőjét éri el: a tisztességesen fellépő vállalkozások esetében ugyanis az esetleges figyelmetlenségek megbosszulhatják önmagukat. A törvény tartalmaz egy, bár megcáfolható, de szigorú vélelmet, miszerint minden a csődtörvény céljainak keretében ajánlott küldeményként feladott levél a feladástól számított ötödik munkanapon kézbesítettnek számít. Félő azonban, hogy a rosszhiszeműen eljáró „hitelezők“ túl agresszíven lépnek fel „adósaikkal“ szemben, illetve, hogy a csődeljárás egy túl éles fegyver lesz a követelések behajtóinak kezében. Dr. Marc-Tell Madl Réti, Antall & Madl Landwell

Management SSI Schäfer: Minôség, tanúkkal alátámasztva

Megoldások a holnap gondjaira Versenyképességének megôrzése érdekében az SSI Schäfer vállalat átláthatóvá kívánja tenni minôségirányítási rendszerét, és ebben a DIN EN SO ISO 9001 szabványra épít. Ennek érdekében többek között igazolni kell a kitûzött és folyamatos optimalizálást igénylô minôségügyi célokat, biztosítani kell a kommunikációt a különbözô szintek és funkcionális egységek között, valamint tudatosítani szükséges a dolgozókban a tevékenységük jelentôségét.

O

lyan feladatokra kívánunk megoldást kínálni, amelyek csak holnap merülnek fel – hirdeti magát az SSI Schäfer a cég a honlapján. A raktárak, üzemek és irodák berendezéséhez, valamint a hulladékok kezeléséhez és újrahasznosításához kínált rendszerek és önálló termékek, valamint a tervezés, a logisztika és a kapcsolódó szolgáltatások területén a legnagyobb világpiaci szereplők közé tartozó vállalat 1994-ben jelent meg Magyar-

országon. Annak érdekében, hogy teljesíteni tudják a saját maguk választotta célkitűzést, nevezetesen hogy mindig egy lépéssel a jelen előtt járjanak, minősítették irányítási rendszerüket is. Ennek köszönhetően az SSI Schäfer azzal is büszkélkedhet már, hogy minőségirányítási rendszere teljesíti a DIN EN ISO 9001 szabványban megfogalmazott követelményeket. A vállalat számos területen, mint például az ügyfélközpontú működés, a minőségügyi politika, a minőségi célok, a belső kommunikáció, az erőforrás-gazdálkodás, valamint a fejlesztés területén tudja bizonyítani a DIN-szabvány betartását. Napjainkban számos iparágban szinte megkerülhetetlen a DIN EN ISO 9001 előírásainak megfelelő minőségirányítás – fejtette ki Peter Anthony, a DIN Német Szabványügyi Intézet kommunikációs igazgatója. „Napjainkban már több mint 700 ezer vállalat követi szerte a világban a DIN EN ISO 9001 szabványt.“ Az SSI Schäfer a minőségirányításban kiemelt hangsúlyt szentel az ügyfélközpontú működésnek, tehát annak, hogy a vevők igényei határozzák meg a terméke-

ket és ne fordítva. Kitűnő példának tekinti erre Ligeti Annamária, az SSI Schäfer magyarországi marketing igazgatója azt, hogy több mint 20 ezer terméket úgy alakították ki, hogy rugalmasan és egymással szabadon párosíthatóan lehessen azokat alkalmazni. Amennyiben még ez sem nyújt megfelelő megoldást, akkor a megrendelő adott feladatához ideálisan illeszkedve, egyedileg fejlesztett megoldásokat is kínálnak. A családi tulajdonú SSI Schäfer vállalatot 1937-ben alapították Németországban, jelenleg 16 gyáregységgel rendelkezik három földrészen, és a világ több mint 50 országában van jelen.

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

45

Turizmus és vásárok

Ahol a technika és a mûvészet karöltve jár

Autostadt Wolsfburg

A

25 hektáros lagúnákkal tarkított tájon az építészet, a design, és a természet sokszínű attrakcióknak ad otthont: különböző kiállításokon ismerkedhetünk meg az autógyártás történelmének klasszikusaival, magyarázatot kapunk arra, hogy a maguk idejében miért is voltak ők mérföldkövek az autóiparban. Műalkotások és filmek ösztönöznek eszmecserére, a kutatóállomásokon, akár tevékenyen is beszállhatunk a „fejlesztések" menetébe. A különböző rendezvények a – témaorientált kommunikációs eseményektől az ünnepi hetekig – pedig új horizontokat nyitnak meg a látogatók számára. Így az „Autóváros" minden egyes vendége számára az élmények és tapasztalatok teljesen egyedi kaleidoszkópja valósul meg. Az Autóváros színpompás világában a Volkswagen konszern elképzeléseit, valamint az emberiség, a kultúra és a társadalom felé irányuló felelősségvállalását ismerhetjük meg. Itt a művészetek iránt érdeklődő látogatók legalább annyi ins-

46

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

pirációt nyerhetnek, mint a technika szerelmesei, a multimédiát kedvelők legalább annyi érdekességet találnak, mint amennyi nyugalmat az arra vágyók. Az Autóváros lényege: átélhetjük miért jelent biztonságot a minőség, hogyan jár a kéz a kézben a teljesítmény és a tartósság, és mit jelent az ügyfelek közelsége egy

Az Autóváros egy olyan vállalati kultúra tanúbizonysága, ami szolgáltatásközpontú és magas minôségi igényeket támaszt.

vállalat számára. Azt is bemutatja milyen tudást generálnak munkatársai szerte a világon, és milyen filozófiákat követnek az egyes márkák. Az Autóváros egy olyan vállalati kultúra tanúbizonysága, ami szolgáltatásközpontú és magas minőségi igényeket támaszt. Az itt dolgozó csapat egy célért munkálkodik: a vendégeknek olyan tartózkodást és élményeket garantálni, amire szívesen emlékeznek vissza.

Autostadt számokban:

Alapterület: 250.000 négyzetméter Egyedülálló park- és tó-vidék 6 Mövenpick-étterem "The Ritz-Carlton" 5 csillagos szálloda (174 szoba és lakosztály) 360 fokos mozi 8/70 mm mozi 600 négyzetméter „dühöngô" játszótér gyerekeknek (3-10 éves korig) 110 év autótörténelem 7 márkapavilon (Audi, Bentley, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Volkswagen haszongépjármûvek)

Földön és vízen Az Autóvárosban tett látogatás során a vezetési élmény sem hiányozhat. A több mint egy kilométer hosszú tereppályán egy Volkswagen Touareg volánja mögött lehet megbirkózni a lankák, vizesárkok hadával, s kipróbálni önmagunkat a biztos útpályán kívül is. A biztonsági vezetés tréningen letesztelheti tudását váratlan helyzetekben, váratlanul felmerülő akadá-

Fotók: DZT

Mi motiválja az embereket csúcsteljesítményre? Milyen erôk rejtôznek a motorháztetô alatt? Mi mozgatja a jövô gazdaságát? A wolfsburgi “Autóváros” utazásra hívja látogatóit a mobilitás világába.

Turizmus és vásárok lyok között, vagy vizes aszfalton egyaránt. A takarékos vezetési tréningen megtanulhatja, hogyan ötvözze a dinamikus vezetést a gazdaságossággal. A tanulóparkban a gyerekek készülhetnek fel arra, hogyan kell majd a közlekedésben viselkedniük. Játékos formában, audiovizuális tanulóprogram segítségével tanulhatják meg az 5-11 éves gyerekek a közlekedés alapszabályait, majd a gyakorlatban is kipróbálhatják mennyire sikerült elsajátítani az alapszabályokat. A Maritime Panorama Tour pedig egyedülálló kilátást nyújt az Autóváros egészére és a közeli Volkswagen gyárra, valamint a régió csodálatos tájaira a csatornán hajókázva. Összefoglalva: Azok, akik mindig is be szerették volna bizonyítani, milyen ügyesen vezetnek terepjárót, a wolfsburgi autóvárosban jó helyen járnak. A kifogástalan útmutatónak köszönhetően lépcsőkön és vízen át vezet az út, a biztonságtechnikai edzésen pedig az oktatóktól azt is megtudhatják, melyek a legfontosabb tennivalók olyan helyzetekben, amikor a fékbe kell taposni. Kezdő autósiskolások is beülhetnek a kormány mögé: a kis elektromos autókban gyermek jogosítványt lehet szerezni. Az élménydús idegenve-

ben mintegy 9000 négyzetméternyi területen ismerkedhetnek meg a természettudományok és a technika varázslatos világával. 250 interaktív kísérleti állomás csalogatja azokat, akik tevékenyen szeretnének megismerkedni a tudományokal. Három látogatói laborban, a tudományos színházban, a „show-kráterben” és az ötletfórumban izgalmas programok várják a látogatókat. Két étterem, egy kávézó egy rendezvényterem és a „phaeno-shop”

helyt ad. Wolfsburg és környéke még számos kulturális és természeti élménnyel várja a látogatókat. 20 perc alatt elérhető a Lüneburger Heide déli részén található Gifhorn városka, ahol egy csodálatos reneszánsz kastélyt és egy Malommúzeumot lehet megtekinteni, ahol mintegy 50 szélés vízimalom modellel lehet megismerkedni. Vagy ellátogathatunk Celle-be ahol a 13. századi hercegpalota tekinthető meg. Magdeburg közel egyórányi útra található.

Kaiserpfalz Goslarban

A Hercegpalote Celle-ben

zetés nem csak a Lamborghini-rajongókat ejti ámulatba. A kulináris élvezetekről éttermek, bárok és kávézók színes palettája gondoskodik.

A régió Közvetlenül az Autostadt-tal szemben található Wolsburg legújabb látványossága: a „phaeno”. A 2005 végén megnyílt kísérleti lményekben gazdag környezet-

egészítik ki a rendkívül változatos kínálatot. A „phaeno” Németország legnagyobb „bejárható” szobra, egy valóságos építészeti remekmű, ami Zaha Hadid sztárépítész munkáját dícséri. A Wolfsburg szívében található Szépművészeti Múzeum elsősorban a kortárs festészet, szobrászat, fotóművészet, divattervezés tárháza. A múzeum az állandó tárlat mellett vándorkiállításoknak is

Az 1200 éves történelemmel rendelkező városban gyönyörködhet a Breiter weg (széles út) régimódi bájában, ami a második világháború előtt Európa leghosszabb bevásárlóutcája volt, vagy megtekintheti a Friedensreich Hundertwasser által tervezett „Zöld citadellát”. Wolfsburgból Németország legészakibb középhegységét, a Harz hegységet mindössze egy óra alatt el lehet érni. Érdemes ellátogatni Werningerode városba, ahol a történelmi óváros tartogat szépségeket, valamint Goslarba, a „Császárvárosba”, ami 1992 óta az UNESCO Világörökség része. És nem utolsósorban a varázslatos természetben kerékpározni, túrázni is érdemes, vagy kipróbálni a hegymászást. K o n ta k t László Dernovics Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Német Turisztikai Központ Képviselet Tel.: +36 1 3457 633 E-mail: [email protected]

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

47

Turizmus és vásárok

BRAU Beviale 2007

A globális Európa

Az európai italipar november 14. és 16. között, a BRAU Beviale 2007 szakvásáron ünnepli ôszi seregszemléjét. A tavalyi vásáron 1 437 kiállító és 36 358 látogató volt jelen, hogy tájékozódjon az ital-alapanyagokról és gyártási technológiákról, a logisztikai megoldásokról, valamint a marketing lehetôségekrôl.

A

z italok alapanyagai, a logisztika és az új marketing ötletek mellett az italiparban a legnagyobb figyelmet az italok előállítására, palackozására és csomagolására szolgáló gépeknek és berendezéseknek, az üzemi és laboratóriumi műszaki felszerelésnek, valamint energetikai berendezéseknek szentelik. A „törzsvendégek“ tudják, hogy a szakvásáron bemutatkozó kiállítók jegyzéke egyfajta szakmai „Ki kicsoda”. 2007-ben azonban egy-két új arc is mutatkozhat a már ismertek között, ugyanis a német Szövetségi Gazdasági és Technológia Minisztérium egy új fejlesztési programot hirdetett meg a Németországban rendezett, vezető nemzetközi szakvásárokon részt venni kívánó fiatal és innovatív vállalkozásoknak. Ebbe a programba bevonták a BRAU Beviale 2007 szakvásárt is, így az érintett vállalatoknak már nem csupán anyagilag érdemes elgondolkodniuk a részvételen az év legjelentősebb italipari szakvásárán. A BRAU Beviale elődjét az ötvenes évek végén rendezték meg első ízben Bamberg

48

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn

városában a „sörfőzde-tulajdonosok, serfőzők, sörfőző-berendezés gyártók és az utánpótlás továbbképzésére”. Akkoriban alig akadt országos jelentőségű italgyártó, nemhogy egy európai italipar. Abban az időben a helyi vagy regionális terjesztésű sörfőzdék és palackozó üzemek osztoztak a piacokon. A kivitel és a beruházások területén a belső kereskedelmi akadályokat leépítő európai belső integrációból nagy haszonra tett szert a belpiaci kereskedelem. 1960 és 2003 között az EU-15-ök közötti kereskedelem közel kétszer akkora ütemben nőtt, mint minden más országgal. Az italipar beszállítói is az európai integráció nyertesei közé tartoznak, közöttük változatlanul az európai gyártók uralják a piacot. A BRAU Beviale kiállítói évtizedek óta fáradoznak a „Made in Europe“ minőség mítoszán, ami a technológiai haladás eszmei védjegye az egyre éleződő versenyben. Közép-Kelet-, Kelet- és Délkelet-Európa gazdasági fejlődése, ami az italfogyasztás jelentős növekedésével jár, vitathatatlanul

több évre teljesen lefoglalta a beszállítók teljes gyártókapacitását. Emellett azonban a nyugat-európai érett piacokon működő vállalatok is befektettek új gépekbe, berendezésekbe és technológiákba, hogy az éleződő verseny ellenére is meg tudják őrizni az árrésüket. Európának élnie kell a lehetőségeivel, és az európai gazdaságot a reformok, a modernizáció és a növekedés pályájára kell visszaállítani. Ez ugyanígy vonatkozik az európai italiparra és beszállítóira is, ahol már régen felismerték az előjeleket. Európában a jövőben nem csupán az lesz a kérdés, hogy az innováció révén fokozzák a termelékenységet és ezzel állják a versenyt a küszöbországok lényegesen alacsonyabb béreivel és olcsó termékeivel, hanem sokkal inkább arról lesz szó, hogy lényegesen felgyorsítsák az innováció ütemét ahhoz, hogy lépést tudjanak tartani a világméretű versenyben. Erről győződhetnek meg a BRAU Beviale szakvásár szakmai látogatói 2007. november 14. és 16. között a Nürnbergi Vásárközpontban. A „BRAU Beviale közössége” egy ma ritkaságszámba menő tulajdonságot is buzgón ápol: a szakemberek időt szakítanak egymásra, egy jó beszélgetésre, a kapcsolatok fenntartására, a tapasztalatok cseréjére, a verseny figyelésére. Ezt a sajátosságot lovagolja meg a European Beer Star 2007 díj is, amellyel a hamisítatlan, karakteres és színvonalas sörféleségeket tüntetik ki. A kiállítók és látogatók kellő hozzáértéssel és élvezettel szakítanak időt az első vásárnapon a nemzetközi aranyérmes sörök élvezetes kóstolására, hogy kitüntethessék a Consumers‘ Favourite sörfajtát. Ezt a megtisztelő díjat a BRAU Beviale est keretében adják át – idén először egy csütörtöki napon! A múlt évben 440 sörfajtát jelöltek szerte a világból a hőn áhított díjra, amelyet a szakvásár védnöke, a Bajorországi Magánsörfőzdék a német és az európai szakmai szövetséggel karöltve hívott életre. K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]

Turizmus és vásárok Nürnberg, 2007. november 27-29.

SPS/IPC/DRIVES

A

Düsseldorf, 2007. november 14-17.

MEDICA 2007 Orvostechnológiai Vásár

A

Düsseldorfban megrendezésre kerülő MEDICA a világ legnagyobb orvostechnológiai szakvására. Mindezt a tavalyi satisztikák is igazolják, 65 országból 4.200 kiállító volt jelen, s az általuk bemutatott technológiai újdonságokra több mint 137.500 szakmai látogató volt kíváncsi több mint 100 országból. A látogatók mintegy 40 százaléka külföldről érkezett. A vásár főbb témái: elektromedikai készülékek, orvostechnika; laboratóriumi készülékek; életmentő berendezések; diagnosztika; fizikoterápia;

München, 2007. november 13-16.

Productronica

M

ünchen ad otthont az elektronikai ipar legnagyobb szakmai rendezvényének, a Productronica szakvásárnak, ami a világ egyetlen olyan szakmai rendezvénye, amely teljes keresztmetszetében mutatja be az elektronikai gyártás teljes vetületét. A szer-

beruházási javak és a fogyasztási cikkek gyártásában egyaránt az automatizálás-technika a kulcs a legmagasabb minőség és termelékenység biztosításához. A színvonalas mérés-, vezérlésés szabályozástechnika, a szoftverrendszerek, valamint az elektronikus ellenőrző- és kommunikációs rendszerek képezik az automatizálás magját. Az SPS/IPC/ DRIVES szakvásár és kongresszus éppen ezt a skálát mutatja be az egyes alkatrészektől az átfogó rendszerekig. A rendezvény 1990 óta az elektromos automatizálás-technikával foglalkozó európai gyártók és felhasználók vezető és legfontosabb szakosodott seregszemléje, amely 2006-

ortopédiai technológia; egyszer használatos termékek és fogyasztási cikkek; információ és kommunikáció technológia; orvosi textíliák; orvosi bútorok és berendezések; egyéb orvostechnikai eszközök és eljárások. K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]

vezők a Productronica 2007 szakvásárra több mint 1 500 kiállítót, valamint 44 000 szakmai látogatót várnak a világ minden tájáról. K o n ta k t Ravasz Ágota Promo Kft. 1015 Budapest, Széna tér 1/a Tel.: +36/1/224 7740, Fax: +36/1/224 7763 E-mail: [email protected]

ban rekord látógató- és kiállítószámmal szilárdította meg vezető szerepét: a 2006. november 28-a és 30-a között Nürnbergben rendezett SPS/IPC/DRIVES 2006 szakvásáron 30 ország mintegy 1.200 vállalata mutatkozott be (2005-ben 1.160 volt a kiállítók száma). K o n ta k t Mesago Messe Frankfurt GmbH Rotebuehlstr. 83-85 D – 70178 Stuttgart Tel.: ++49-(0)711-61946-0 Fax: ++49-(0)711-61946-90 E-mail: [email protected] http://www.mesago.de

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 5

49

DUIHK Belsô hírek

Vergütungsstudie Bérezési tanulmány 2007/2008

D

A

ie Vergütungsstudie liefert auf der Basis der Gehaltsdaten von 13.000 Stellen in – vorwiegend deutschen – Unternehmen in Ungarn eine detaillierte Analyse zur Struktur und Höhe der Entlohnung der Mitarbeiter, vom Geschäftsführer bis zum Sachbearbeiter. Die aktuelle deutschsprachige Ausgabe erscheint am 6. Dezember 2007. Teilnehmer der Umfrage erhalten die ausführlichen Ergebnisse zu einem Drittel des Listenpreises.

z immáron 15. alkalommal megjelenő Bérezési Tanulmány egy széleskörű, 13 ezer állásra kiterjedő felmérésen alapuló elemzés, amely részletes adatokat közöl a magyarországi német vállalatok bérezési szintjéről és gyakorlatáról. Az aktuális német nyelvű kiadás előreláthatólag 2007. december 6-án jelenik meg. A felmérésben résztvevő vállalatok a kiadványt a listár egyharmadáért rendelhetik meg.

Preis

Ár

DUIHK-Mitglieder: EUR 0 (für U­mfrage­te­il­n­e­hme­r: EU­R 150) Nicht-Mitglieder: EUR 600 (für U­mfrage­te­il­n­e­hme­r: EU­R 200)

DUIHK-tagoknak: EUR 0 (a fe­l­mé­ré­sbe­n­ ré­sztve­vôk­ e­se­té­n­: EU­R 150) Nem­-tagoknak: EUR 600 (a fe­l­mé­ré­sbe­n­ ré­sztve­vôk­ e­se­té­n­: EU­R 200

Online Bestellung unter www.duihk.de.

Online megrendelhetô a www.duihk.hu oldalon.

Man muss nicht jeden Fehler selber machen…

A

uch wenn Ungarns Mitgliedschaft in der Europäischen Union zur Angleichung der Rechtsverhältnisse geführt hat, gibt es nach wie vor eine Fülle nationaler Besonderheiten und Fallstricke, die jeder Investor kennen sollte. Das Buch „Zehn typische Fehler bei Investitionen in Ungarn“ lotst Sie – orientiert am „Lebenszyklus“ eines Engagements

– systematisch durch die wichtigsten Fragen: Unternehmenskauf bzw. Gründung und Strukturierung einer Investition, das Tagesgeschäft, Umgang mit Behörden, Steuern, Bewältigung struktureller Krisen und schließlich Veräußerung oder Liquidation. Dabei werden zentrale Themen wie Gesellschaftsformen und Besteu-

erung oder Aufgaben und Haftung des Geschäftsführers vertiefend, aber dennoch anschaulich aufbereitet. Neben praktischen Hinweisen will „Zehn Fehler…“ Sie in die ungarische Wirtschaftskultur und deren Eigenheiten einführen. Das Buch wendet sich in erster Linie an Neuinvestoren, dient aber auch als Lektüre für Unternehmer, die schon länger im Land sind und ihr eigenes Verständnis hinterfragen wollen. Das Buch kann bei der DUIHK bestellt werden. "Zehn typische Fehler bei Investitionen in Ungarn" Aut­or/Herausgeber: Marc-Te­l­l­ Madl­  Umfang: 110 Se­ite­n­ Erscheinungsdat­um: He­rbst 2007 Preis: 14 Euro

Termine der DUIHK / követ­kez­ô rendez­vé­ny­eink

0

06.-0.11.2007  06.11.2007  08.11.2007  0.-06.12.2007   2.11.2007  

ÖKOTECH 2007 - Koope­ration­sge­spräche­ mit de­utsche­n­ Ausste­l­l­e­rn­  GERMAN DAY auf de­r U­mwe­l­tme­sse­ ÖKOTECH  Jour Fixe­ im "Kaffe­e­haus de­s Jahre­s 2006" En­e­rgie­e­ffizie­n­z - In­formation­s- un­d Kon­tak­tve­ran­stal­tun­g 17. De­utsch-U­n­garische­s Forum in­ Budape­st

2007.11.06-0.  2007. 11. 6.  2007. 11. 8.  2007.11.2. 

ÖKOTECH 2007 - Koope­rációs me­gbe­szé­l­é­se­k­ n­é­me­t k­iál­l­í­tók­k­al­ NÉMET NAP az ÖKOTECH szak­k­iál­l­í­táson­ Jour Fixe­ a „2006. é­v k­ávé­házában­” 17. Magy­ar-Né­me­t Fórum Budape­ste­n­

K o n ta K t

K o n ta K t

K o n ta K t

Kelem­en-Raths Dom­inika tagsági szol­gál­tatások­ Lövôház utca 30, H-1024 Budape­st Te­l­e­fon­: 0036/1/345-7630 E-mail­: k­e­l­e­me­n­.raths@ahk­un­garn­.hu

Tím­ea Kovács, DUIHK publ­ik­ációk­ Lövôház utca 30, H-1024 Budape­st Te­l­e­fon­: 0036/1/345-7646 E-mail­: k­ovacs@ahk­un­garn­.hu

Ilona Balogh, DUIHK Lövôház utca 30, H-1024 Budape­st Te­l­e­fon­: 0036/1/245-7630 E-mail­: bal­ogh@ahk­un­garn­.hu

2007 |  5

Wirtschaft in Ungarn