Výroní zpráva OKD, a.s VÝRONÍ ZPRÁVA. OKD, a.s

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006

VÝRO NÍ ZPRÁVA OKD, a.s.

2006

1


Obsah : Úvodní slovo p edsedy p edstavenstva Základní údaje o spole nosti Orgány spole nosti Základní struktura skupiny RPG Základní kapitál, akcie, významné události Zpráva p edstavenstva o podnikatelské innosti spole nosti a stavu jejího majetku za období od 1. ledna 2006 do 30. ervna 2006 Údaje o innosti Údaje o majetku a finan ní situaci Personální a sociální oblast Ú etní výkazy Zpráva p edstavenstva o podnikatelské innosti spole nosti a stavu jejího majetku za období od 1. ervence 2006 do 31. prosince 2006 Údaje o innosti Údaje o majetku a finan ní situaci Personální a sociální oblast P edpokládaný vývoj hospodá ské a finan ní situace Ú etní výkazy Organiza ní struktura spole nosti Popis innosti vnit ních organiza ních jednotek Zpráva auditora Kontakty

P ílohy: Ú etní záv rka za ú etní období od 1. ledna 2006 do 30. ervna 2006 Ú etní záv rka za ú etní období od 1. ervence 2006 do 31. prosince 2006 Majetkové ú asti 2

3 4-5 6-7 8 9-11 12-21 12-15 16-17 18 19-21 22-34 22-26 27-28 29 30-31 32-34 35-36 37-45 46-47 48


ÚVODNÍ SLOVO P EDSEDY P EDSTAVENSTVA Vážené dámy a pánové,

výro ní zpráva spole nosti OKD, a.s. prezentuje dosažené výsledky hospoda ení naší akciové spole nosti a jejich nejvýznamn jších ovládaných spole ností v roce 2006. Rok 2006 byl v naší akciové spole nosti rokem významných zm n. Naše akciová spole nost podnikala již bez rozsáhlého bytového fondu a komer ních nemovitostí, které byly od 1. ledna 2006 p evedeny do samostatných obchodních spole ností v rámci mezinárodní skupiny RPG. Zm nila se rovn ž akcioná ská struktura, kdy se jediným akcioná em spole nosti stala spole nost New World Resources B.V., se sídlem v Nizozemském království. K rozhodnému dni 1. ervence 2006 se spole nost OKD, a.s. slou ila se spole nostmi OKD, PILA-SALMA, a.s. a OKD, Restrukturalizace, a.s. Vzhledem k této organiza ní zm n v naší spole nosti a v návaznosti na p íslušné právní p edpisy jsou výsledky hospoda ení naší akciové spole nosti v této výro ní zpráv uvád ny samostatn za první pololetí roku 2006 a samostatn za druhé pololetí roku 2006, p i emž údaje za druhé pololetí roku 2006 zahrnují již i výsledky hospoda ení slou ených spole ností. Spole nost OKD, a.s. vyt žila a upravila pro pot eby našich obchodních partner v prvním pololetí roku 2006 celkem 6 814 tisíc tun kvalitního erného uhlí. Ve druhém pololetí roku 2006 naše spole nost vyt žila 6 191 tisíc tun kvalitního uhlí. Nejvíce uhlí vyt žil D l Darkov, a to 30 % z celkové t žby uhlí v prvním pololetí a 31 % celkové t žby uhlí v druhém pololetí roku 2006. Úkoly stanovené v podnikatelském zám ru naší spole nosti pro rok 2006 byly spln ny i v ekonomické ásti a tak spole nost v pr b hu roku 2006 zajistila rovnom rné a stabilní finan ní podmínky pro svou innost nejen v roce 2006, ale vytvo ila si dobrou výchozí pozici i pro své podnikání v roce 2007. Spole nost OKD, a.s. zam stnávala v prvním pololetí roku 2006 pr m rn 17 632 zam stnanc . Jejich výd lek dosáhl 25 946 K m sí n , v druhé polovin roku 2006 pracovalo v naší spole nosti 17 033 zam stnanc a jejich pr m rný výd lek dosáhl 27 806 K m sí n . Sociální jistoty našich zam stnanc v roce 2006 byly zajišt ny kolektivní smlouvou, která byla naší spole ností pln na. Naše spole nost používá kvalitní a výkonnou d lní techniku, která zajistí vyt žení a úpravu uhlí tak, aby bylo uhlí v as a v požadované kvalit dodáno odb ratel m. Proto v prvním pololetí roku 2006 investovala 1 243 mil. K a v druhém pololetí roku 2006 dalších 812 mil. K zejména do nákupu d lní techniky a do výstavby d lních d l vedoucím k zásobám erného uhlí. Výsledky hospoda ení naší podnikatelských plán v roce 2006.

akciové

spole nosti

potvrzují

spln ní

našich

P edpokládáme, že v roce 2007 a v dalších létech budou dokon eny kroky vedoucí k profilování spole nosti OKD, a.s. jako významné t žební spole nosti, která svou innost soust edí na efektivní t žbu, úpravu a prodej erného uhlí. Vážené dámy, vážení pánové, rok 2006 v našem revíru hodnotím jako velmi úsp šný. V ím, že i další léta p inesou naší spole nosti prosperitu a spln ní našich podnikatelských plán . 10. dubna 2007

Zden k Bakala p edseda p edstavenstva 3


ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLE NOSTI Název:

OKD, a.s.

Sídlo:

Prokešovo nám stí 6/2020, Ostrava, Moravská Ostrava, PS 728 30

I :

268 63 154

Právní forma:

akciová spole nost

Akciová spole nost OKD, a.s. byla založena dne 4. kv tna 2005 zakladatelem - spole ností ABC.ENTERPRISE, akciová spole nost se sídlem Praha 10, Na Výsluní 201/13, PS 100 00, I : 63998386, zakladatelskou listinou sepsanou ve form notá ského zápisu. OKD, a.s. je zapsána v obchodním rejst íku, vedeném u Krajského soudu v Ostrav , oddíl B, vložka 2900. Spole nost vznikla dne zápisu do obchodního rejst íku, tj. dnem 1. ervna 2005. P edm tem podnikání podle lánku 5 Stanov OKD, a.s. platných a ú inných dnem 11. zá í 2006 je: –

–

– – – – – – – – – –

Hornická innost ve smyslu ust. § 2 písmene a), b), c), d), e), f), g), h), i) zák. NR . 61/1988 Sb., o hornické innosti, výbušninách a o státní bá ské správ , ve zn ní pozd jších p edpis : a) vyhledávání a pr zkum ložisek vyhrazených nerost (dále jen "výhradní ložiska"), b) otvírka, p íprava a dobývání výhradních ložisek, c) z izování, zajiš ování a likvidace d lních d l a lom , d) úprava a zušlech ování nerost provád né v souvislosti s jejich dobýváním, e) z izování a provozování odval , výsypek a odkališ p i innostech uvedených v písmenech a) až d), f) zvláštní zásahy do zemské k ry, g) zajiš ování a likvidace starých d lních d l, h) bá ská záchranná služba, i) d ln m ická innost. innost provád ná hornickým zp sobem ve smyslu ust. § 3 písmene a), c), e), h), i) a ust. § 5 zák. NR . 61/1988 Sb., o hornické innosti, výbušninách a o státní bá ské správ , ve zn ní pozd jších p edpis : a) dobývání ložisek nevyhrazených nerost , v etn úpravy a zušlech ování nerost provád ných v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání a pr zkum ložisek nevyhrazených nerost provád né k tomu ú elu, c) práce k zajišt ní stability podzemních prostor (podzemní sana ní práce), e) zemní práce provád né za použití stroj a výbušnin, pokud se na jedné lokalit p emís uje více než 100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, h) práce na zp ístupn ní starých d lních d l nebo trvale opušt ných d lních d l a práce na jejich udržování v bezpe ném stavu, i) podzemní práce spo ívající v hloubení d lních jam a studní, v ražení štol a tunel , jakož i ve vytvá ení podzemních prostor o objemu v tším než 300 m krychlových horniny. projektování a navrhování objekt a za ízení, které jsou sou ástí hornické innosti nebo innosti provád né hornickým zp sobem výroba koksu, surového dehtu a jiných pevných paliv výroba kovových konstrukcí, kotl , t les a kontejner výroba rozvad , baterií, kabel , vodi a televizních antén nakládání s odpady (vyjma nebezpe ných) úprava a rozvod užitkové vody a provozování vodovod kanalizací pro neve ejnou pot ebu inženýrská innost v investi ní výstavb zprost edkování obchodu a služeb velkoobchod specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zbožím 4

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –


provozování erpacích stanic s pohonnými hmotami skladování zboží a manipulace s nákladem zasilatelství realitní innost pronájem a p j ování v cí movitých poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software kopírovací práce zpracování dat, služby databank, správa sítí innost podnikatelských, finan ních, organiza ních a ekonomických poradc innost technických poradc v oblasti stavebnictví testování, m ení, analýzy a kontroly reklamní innost a marketing služby v oblasti administrativní správy a služby organiza n hospodá ské povahy po ádání odborných kurz , školení a jiných vzd lávacích akcí v etn lektorské innosti provozování kulturních a kulturn -vzd lávacích za ízení po ádání kulturních produkcí, zábav a provozování za ízení sloužících zábav poskytování technických služeb výroba, instalace a opravy elektrických stroj a p ístroj výroba, instalace a opravy elektronických za ízení montáž, opravy, rekonstrukce, revize a zkoušky vyhrazených tlakových za ízení a periodické zkoušky nádob na plyny výroba, opravy a montáž m idel montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických za ízení montáž, údržba a servis telekomunika ních za ízení výroba a dovoz chemických látek a chemických p ípravk klasifikovaných jako vysoce ho lavé, ho lavé, zdraví škodlivé, dráždivé výroba a zpracování paliv a maziv nákup, prodej a skladování paliv a maziv v etn jejich dovozu s výjimkou provozování erpacích stanic a výhradního nákupu, prodeje a skladování paliv a maziv ve spot ebitelském balení do 50 kg na jeden kus balení výkon zem m ických inností pr vodcovská innost v oblasti cestovního ruchu provozování t lovýchovných a sportovních za ízení a za ízení sloužících regeneraci a rekondici innost ú etních poradc , vedení ú etnictví, vedení da ové evidence zastupování v celním ízení nákup a prodej výbušnin silni ní motorová doprava osobní silni ní motorová doprava nákladní vedení spisovny provozování nestátních zdravotnických za ízení, zdravotní pé e v oboru rehabilita ní a fyzikální medicína da ové poradenství poskytování telekomunika ních služeb podle zák. . 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích a o zm n n kterých souvisejících zákon (zákon o elektronických komunikacích) výroba tepelné energie rozvod tepelné energie distribuce elekt iny hostinská innost ubytovací služby innost informa ních a zpravodajských kancelá í výroba pila ská a impregnace d eva.

5


ORGÁNY SPOLE NOSTI (K 31. prosinci 2006)

P edstavenstvo P edseda p edstavenstva Místop edseda p edstavenstva len p edstavenstva len p edstavenstva

Zden k Bakala Peter Kadas Csaba Barta Mgr. Michael Jasanský

Dozor í rada P edseda dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady len dozor í rady

Ing. Petra Sokolová Ing. Jan Matula Ing. Evžen Tošenovský Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. Luboš ežábek Petr Skrla Miroslav Syrový Josef Nejezchleba Pavel Hlin ný

ídící orgány Generální editel editelka pro právní službu Finan ní editel Ekonomický editel editel pro revitalizaci Výrobn - technický editel Obchodní editel editel VOJ D l Darkov editel VOJ D l SA editel VOJ D l Lazy editel VOJ D l Paskov editel VOJ D l SM editel VOJ Obchodní servis editel VOJ Informa ní technologie editel VOJ Energetika editel VOJ Zásobování editel VOJ IMGE

Ing. Josef Goj JUDr. Petra Nováková, Ph.D. Ing. Petr Motloch Ing. Petr Mokroš Ing. Radim Tabášek Ing. Jan Matula Ing. Petr Otava Ing. Leo Bayer Ing. Václav Kabourek Ing. Václav Kopta Ing. Pavel Hadrava Ing. Josef Kasper Ing. Miroslav Stanovský Ing. Svatopluk Lizo Ing. Vlastimil Ku era Ji í Kerbr Ing. Josef Štáf

Zm ny ve statutárních, dozor ích a ídících orgánech v pr b hu roku 2006 Rozhodnutím jediného akcioná e New World Resources B.V. v p sobnosti valné hromady spole nosti OKD, a.s. byli dnem 11. zá í 2006 odvoláni z funkce lena p edstavenstva Ing. Josef Goj, Ing. Petr Motloch, Ing. Petr Havlí ek a Prof. Ing. Evžen Ko enda, Ph.D. a s ú inností od 11. zá í 2006 byly zvoleni noví lenové p edstavenstva Zden k Bakala, Peter Kadas, Csaba Barta a Mgr. Michael Jasanský. Následn p edstavenstvo OKD, a.s. schválilo volbu Zde ka Bakaly do funkce p edsedy p edstavenstva OKD, a.s. a volbu Petera Kadase do funkce místop edsedy p edstavenstva OKD, a.s. Dle informací dostupných útvaru editelky pro právní službu OKD, a.s. nebyl žádný z len p edstavenstva i dozor í rady OKD, a.s. odsouzen ani nebyl povolen konkurz i vyrovnání na jeho majetek. V návaznosti na schválení nové organiza ní struktury spole nosti p edstavenstvo OKD, a.s. jmenovalo s ú inností ode dne 11. zá í 2006 Ing. Josefa Goje do funkce generálního editele, 6


Ing. Petra Motlocha do funkce finan ního editele, Ing. Petra Otavu do funkce obchodního editele a s ú inností ode dne 12. zá í 2006 Ing. Jana Matulu do funkce výrobn -technického editele a Ing. Petra Mokroše do funkce ekonomického editele. Dnem 11. zá í 2006 byl z funkce editele VOJ Zásobování odvolán Ing. David Zelní ek a do této funkce jmenován dnem 12. zá í 2006 pan Ji í Kerbr. Zm ny ve složení p edstavenstva po rozhodném dni 31. prosince 2006 Dne 24. ledna 2007 odvolal jediný akcioná spole nosti OKD, a.s. z funkce lena p edstavenstva pana Csaba Bartu a zvolil do funkce lena p edstavenstva pana Lajose Vargu. Ke dni 1. b ezna 2007 odvolal jediný akcioná spole nosti OKD, a.s. z funkce lena p edstavenstva OKD, a.s. pana Mgr. Michaela Jasanského a místo n j nebyl nový len jmenován. Ke dni 10. dubna 2007 odstoupili z funkce lena dozor í rady OKD, a.s. Ing. Petra Sokolová, Ing. Jan Matula a pan Josef Nejezchleba. Ke stejnému dni jediný akcioná spole nost New World Resources B.V. svým rozhodnutím v p sobnosti valné hromady spole nosti OKD, a.s. schválil zm ny Stanov spole nosti OKD, a.s., kterými dochází ke snížení po tu len p edstavenstva spole nosti ze ty na t i a ke snížení po tu len dozor í rady spole nosti z devíti na šest.

7


8


ZÁKLADNÍ KAPITÁL, AKCIE, VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI Základní kapitál Základní kapitál spole nosti iní 2 500 000 tis. K a je pln splacen. Struktura akcioná

, akcie

Spole nost OKD, a.s. byla ke dni 31. prosince 2006 sou ástí skupiny RPG (viz schéma základní struktury skupiny RPG ke dni 31. prosince 2006). Jediným akcioná em je spole nost New World Resources B.V., se sídlem Frederik Roeskestraat 123, 1076 EE Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrované v obchodním rejst íku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod íslem složky 34239108. Základní kapitál OKD, a.s. iní 2 500 000 000,- K a je rozd len na 12 500 ks kmenových akcií na jméno v listinné podob ve jmenovité hodnot po 200 000,- K každá. Obchodní spole nost OKD, a.s. vydala jako emitent • 10 ks kmenových akcií emise 02 ísel 001 až 010 v listinné podob ve jmenovité hodnot po 200 000,- K každá, • hromadnou listinu Série A, íslo 001 nahrazující 12.099 ks kmenových akcií emise 03 ísel 00001 až 12099 v listinné podob ve jmenovité hodnot po 200.000,- K každá a hromadnou listinu Série B, íslo 001 nahrazující 391 ks kmenových akcií emise 03 ísel 12100 až 12490 v listinné podob ve jmenovité hodnot po 200.000,- K každá. Záv ry valných hromad spole nosti OKD, a.s. – rozhodnutí jediného akcioná e v p sobnosti valné hromady spole nosti: • • •

•

• • • •

1. února 2006 – ud lení souhlasu s podmínkami úv rových smluv, jejichž stranami mají být, mimo jiné, spole nosti OKD, a.s., CITIBANK, N.A. a CITIBANK a.s.; 3. b ezna 2006 – schválení zm ny stanov; 22. kv tna 2006 – schválení návrhu Smlouvy o rozd lení a p evzetí ásti obchodního jm ní rozd lované spole nosti OKD, a.s. mezi spole nostmi OKD, Mining, a.s. a OKD, a.s. v etn p ílohy . 1, kterou tvo í projekt rozd lení; schválení kone né ú etní záv rky, zpracované jako ádná ú etní záv rka ke dni 31. prosince 2005 a zahajovací rozvahy spole nosti OKD, Mining, a.s. jako nástupnické spole nosti OKD, a.s. zpracovanou ke dni 1. lednu 2006; schválení vydání nových akcií v souvislosti s rozd lením zanikající spole nosti OKD, a.s., a to 12 490 ks kmenových akcií zn jících na jméno, vydaných v listinné podob a ve jmenovité hodnot po 200.000 K každá; schválení výše základního kapitálu 2.500.000.000 K po p evzetí ásti jm ní v souvislosti s rozd lením zanikající spole nosti OKD, a.s.; schválení zm ny stanov spole nosti od dne, kdy dojde k zápisu rozd lení zanikající spole nosti OKD, a.s. do obchodního rejst íku; schválení s ú inností ode dne zápisu rozd lení zanikající spole nosti OKD, a.s. do obchodního rejst íku odvolání lena p edstavenstva paní Ing. Jarmily Ivánkové a volbu nových len p edstavenstva spole nosti OKD, Mining, a.s. (po zápisu rozd lení OKD, a.s.): Ing. Josef Goj, Ing. Petr Motloch, Ing. Petr Havlí ek, Prof. Ing. Evžen Ko enda, Ph.D.; 22. kv tna 2006 – projednání zprávy o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2005; schválení návrhu na úhradu ztráty za rok 2005 p evedením ztráty do neuhrazené ztráty minulých let, která iní 181 tis. K ; 22. kv tna 2006 – schválení rozhodnutí o zm n stanov – rozší ení p edm tu podnikání; 1. ervna 2006 – schválení smlouvy o výkonu funkce lena p edstavenstva pro Ing. Josefa Goje, Ing. Petra Motlocha, Ing. Petra Havlí ka a Prof. Ing. Evžena Ko endu, Ph.D.; 30. ervna 2006 - schválení rozhodnutí o zm n stanov – rozší ení p edm tu podnikání; 8. zá í 2006 – schválení rozhodnutí o odvolání Ing. Josefa Goje, Ing. Petra Motlocha, Ing. Petra Havlí ka a Prof. Ing. Evžena Ko endy, Ph.D. z funkce lena p edstavenstva s ú inností od 11. zá í 2006 a zvolení tímto dnem nových len p edstavenstva Zde ka 9


•

•

•

Bakaly, Petera Kadase, Csaba Barty a Mgr. Michaela Jasanského, schválení rozhodnutí o zm n stanov spole nosti; 12. zá í 2006 – schválení kone né ú etní záv rky spole nosti sestavené jako mimo ádná ú etní záv rka ke dni 30. ervnu 2006 pro ú ely slou ení spole nosti OKD, a.s. (nástupnická spole nost) se spole nostmi OKD, Restrukturalizace, a.s. a OKD, PILASALMA, a.s. (spole nosti zanikající), schválení rozhodnutí o rozd lení zisku (výsledek hospoda ení minulých let a a výsledek hospoda ení b žného ú etního období za prvních šest kalendá ních m síc roku 2006) a to tak, že celá ástka bude použita na výplatu dividend, v etn ur ení splatnosti dividend; 16. íjna 2006 – schválení fúze slou ením spole nosti OKD, a.s. (nástupnická spole nost) se spole nostmi OKD, Restrukturalizace, a.s. a OKD, PILA-SALMA, a.s. (spole nosti zanikající), v etn souhlasu s p evzetím obchodních jm ní zanikajících spole ností a návrhu smlouvy o fúzi slou ením; schválení kone né ú etní záv rky OKD, a.s. zpracované jako mimo ádná ú etní záv rka ke dni 30. ervna 2006 jakož i zahajovací rozvahy zpracované ke dni 1. ervence 2006; 30. listopad 2006 – schválení ud lení souhlasu s uzav ením ovládací smlouvy mezi OKD, a.s. jako ídící osobou a OKD, OKK, a.s. jako osobou ízenou;

Rozhodnutí o slou ení, rozd lení a jiných závažných organiza ních zm nách Dne 31. kv tna 2006 nabylo právní moci usnesení Krajského soudu v Ostrav o zápisu projektu rozd lení spole nosti OKD, a. s. a smlouvy o rozd lení slou ením mezi OKD, a. s. a OKD, Mining, a.s. do obchodního rejst íku, a to postupem dle § 220r a následujících zákona . 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném zn ní, a to k rozhodnému dni 1. ledna 2006. Dnem 31. kv tna 2006 dnem došlo k zániku spole nosti OKD, a. s. (I 00002593) výmazem z obchodního rejst íku. V d sledku rozd lení OKD, a. s. p ešlo její stávající jm ní, v etn práv a povinností ze smluvních vztah , na n kolik nástupnických spole ností. Hlavní podnikatelská innost tedy innost t žební p ešla p i rozd lení do spole nosti OKD, Mining, a.s. se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo nám stí 6/2020, PS 728 30, identifika ní íslo: 268 63 154, zapsaná v obchodním rejst íku vedeném Krajským soudem v Ostrav Oddíl B, vložka 2900. Zápisem rozd lení OKD, a. s. do obchodního rejst íku došlo sou asn ke zm n názvu obchodní firmy OKD, Mining, a.s. (I 268 63 154) na OKD, a.s. Dne 31. íjna 2006 nabylo právní moci usnesení Krajského soudu v Ostrav o zápisu fúze slou ením spole ností OKD, a.s., jako spole nosti nástupnické, a OKD, PILA-SALMA, a.s. a OKD, Restrukturalizace, a.s. jako spole ností zanikajících bez likvidace, do obchodního rejst íku v souladu s ustanovením § 220i obchodního zákoníku k rozhodném dni 1. ervence 2006. Tímto dnem došlo k zániku OKD, PILA-SALMA, a.s. a OKD, Restrukturalizace, a.s. výmazem z obchodního rejst íku. V d sledku fúze slou ením p ešlo stávající jm ní, v etn práv a povinností ze smluvních vztah , zanikajících spole ností na nástupnickou spole nost OKD, a.s. Dne 1. ledna 2006 nabyla ú innosti ovládací smlouva uzav ená mezi spole ností RPG Industries, a.s. jako ídící osobou a OKD, a.s. jako ovládanou osobou. Od tohoto data byla zásadní rozhodnutí p edstavenstva OKD, a.s. vztahující se k podnikatelské innosti OKD, a.s. in na jen se souhlasem ovládající osoby – spole nosti RPG Industries, a.s. V zá í roku 2006 došlo ke zm n akcioná e spole nosti OKD, a.s. a jediným akcioná em OKD, a.s. se stala spole nost New World Resources B.V., se sídlem Frederik Roeskestraat 123, 1076 EE Amsterdam, Nizozemské království. Významné události uskute n né v roce 2006, vztahující se k roku 2007 Spole nost New World Resources B.V., se sídlem Frederik Roeskestraat 123, 1076 EE Amsterdam, Nizozemské království, jako jediný akcioná p i výkonu p sobnosti valné hromady spole nosti OKD, a.s. schválila dne 30. listopadu 2006 uzav ení ovládací smlouvy mezi obchodní spole ností OKD, a.s. jako ídící osobou a obchodní spole ností OKD, OKK, 10


a.s., I 47675829, se sídlem Ostrava-P ívoz, Koksární ulice 1112, PS 702 24, jako ízenou osobou. Téhož dne schválila uzav ení této ovládací smlouvy spole nost OKD, a.s. jako jediný akcioná p i výkonu p sobnosti valné hromady spole nosti OKD, OKK, a.s. Ovládací smlouva byla uzav ena s ú inností ode dne 1. ledna 2007. Významné události uskute n né po rozhodném dni 31. prosince 2006 Dne 24. ledna 2007 schválil jediný akcioná spole nosti OKD, a.s. výplatu oce ovacích rozdíl z p ecen ní p i p em nách a ostatních kapitálových fond v etn ur ení splatnosti výplaty.

11


ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ INNOSTI SPOLE NOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU za období od 1. ledna 2006 do 30. ervna 2006 ÚDAJE O INNOSTI

Hlavními oblastmi innosti spole nosti OKD, a.s. jsou vyhledávání, t žba, úprava, zušlech ování a prodej erného uhlí s nízkým obsahem síry a produkt s výrobou uhlí úzce spjatých. T žební organizace - OKD, a.s. byla v prvním pololetí roku 2006 nejv tším producentem erného uhlí v eské republice. T žba se provád la v inné ásti revíru v devíti dobývacích prostorech dol - Darkov, Lazy, SA, Paskov a SM na ploše 133,65 km2. Uhlí je prvohorního stá í (karbon) a v OKD, a.s. se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských slojí (t ží D l Paskov - lokalita Sta í a Dukla) se pohybuje od 0,8 do 1,3 metr . Mocnost karvinských slojí se pohybuje od 1 do 6,5 metr . Dobývací metodou je sm rné st nování na ízený zával. Vyuhlování porub se provád lo dobývacími kombajny (87,4 %) a pluhy (12,6 %). K vyztužování porub se používala mechanizovaná výztuž (93,9 % rubá ové t žby) a individuální hydraulická výztuž (6,1 % rubá ové t žby).Vyt žené uhlí se upravovalo v úpravnách jednotlivých dol a podle kvalitativních parametr se d lilo na uhlí vhodné pro koksování a energetické uhlí. Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny p íslušnými orgány dobývací prostory, ve kterých se nyní provádí podle stanovených podmínek hornická innost. Díl í povolování ražeb a dobývacích prací je schvalováno Obvodním bá ským ú adem v Ostrav ve smyslu vyhlášky eského bá ského ú adu . 104/1988 Sb., v platném zn ní, a po posouzení vlivu dobývání na životní prost edí ve smyslu zákona . 100/2001 Sb., v platném zn ní. Podle st edn dobého výhledu OKD, a.s. na léta 2006 - 2015 se po ítá s ro ní t žbou od 12,73 do 8,05 mil. tun uhlí. Výroba uhlí Vytý ené zám ry prvního pololetí roku 2006 v oblasti výrobní byly spln ny. Ve sledovaném období roku 2006 bylo vyt ženo celkem 6 814,1 kt uhlí m eno v ROTP (revírní odbytová t žba podniku). Vyraženo bylo celkem 45 664 metr d lních d l, z ehož investi ní metráž inila 1 844 metr . Celková výroba uhlí v odbytové t žb (v etn kal ) dosáhla 7 007,8 kt. Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno 4 030,2 kt a výroba energetického uhlí (v etn kal ) inila 2 977,6 kt. Základní výrobní parametry OKD, a.s. se v prvním pololetí vyvíjely takto: pr m rná denní t žba 1 porubu inila 1 272 t/porub/den, stav pr m rného po tu porub byl 30,5, výkon v rubání inil 20,839 t/sm na a odrubaná plocha 382,9 m2 /porub/den. Ve výrobních postupech, výzkumu a vývoji nových výrobk v prvním pololetí roku 2006 nedošlo k významným zm nám, které by m ly zásadní význam pro podnikatelskou innost. ROTP 1 - 6/2006

Dar k ov 30%

SM 22% Pas k ov 11%

SA 21%

Lazy 16%

12


Prodej výrobk a služeb Realizace uhlí

Prodej veškeré produkce uhlí dol OKD, a.s. ve sledovaném období roku 2006 hutním, energetickým odb ratel m a velkoodb ratel m v eské republice a na Slovensku stejn jako v p edcházejících letech zajiš ovala vlastní vnit ní organiza ní složka - jednotka nezapsaná do obchodního rejst íku Obchodní servis. Exportní dodávky uhlí byly realizovány do 31. kv tna 2006 prost ednictvím spole nosti METALIMEX a.s. a od 1. ervna 2006 tyto realizovala OKD, a.s. Prodej uhlí (bez kal ) Prodej celkem • UVPK • EU

z toho: ESP ETP energetický prach proplástek

Období od 1. ledna 2006 - 30. ervna 2006 CELKEM (kt) Tuzemsko (kt) Export (kt) 6 482,8 3 508,5 2 974,3 3 751,3 1 710,7 2 040,6 2 731,5 1 797,8 933,7 888,8 125,1 763,7 37,5 22,5 15,0 1 254,5 1 099,5 155,0 550,7 550,7 0,0

UVPK: uhlí vhodné pro koksování, EU: energetické uhlí, ESP: energetická sm s praná, ETP: energetické t íd né prané

V období od 1. ledna 2006 do 30. ervna 2006 se z celkové produkce prodalo uhlí v objemu 6 482,8 kt (bez kal ), z toho 3 751,3 kt uhlí vhodného pro koksování a 2 731,5 kt r zných sortiment energetického uhlí. Z celkového prodeje bylo realizováno 3 508,5 kt (54,1 %) v tuzemsku a zbývajících 2 974,3 kt (45,9 %) bylo dodáno na tradi ní zahrani ní pozice. Mezi cílové zem vývozu pat í zejména Rakousko, Slovensko, Polsko, N mecko, Ma arsko a Bosna a Hercegovina. V dodávkách na export p evažoval podíl UVPK (68,6 %). Z celkového prodeje uhlí vhodného pro koksování bylo sm rováno do tuzemska 45,6 %, energetického uhlí bylo v tuzemsku realizováno 65,8 %. V rámci tuzemského prodeje inil podíl uhlí vhodného pro koksování 48,8 % a energetického uhlí 51,2 %. Nejvýznamn jšími zákazníky ve sledovaném období roku 2006 nadále z stávají nejbližší hutní a energetické spole nosti jako Mittal Steel Ostrava a.s., Dalkia eská republika, a.s., OKD, OKK, a.s., EZ, a.s., MORAVIA STEEL, a.s., pro které OKD, a.s. p edstavuje zásadního dodavatele paliv. OKD, a.s. je významným dodavatele také pro U.S. Steel Košice, s.r.o. i Voest Alpine Linz a adu polských koksoven. Údaje o výnosech OKD, a.s. Druh výnos (z b žné innosti) Tržby za uhlí vhodné pro koksování Tržby za energetické uhlí Tržby za zboží (zejména koks a uhlí) Tržby za služby Dotace Výnosy z p ecen ní derivát Ostatní Celkem

v tis. K Období od 1. ledna 2006 - 30. ervna 2006 tuzemsko zahrani í 4 177 092 4 807 967 2 464 292 1 597 576 845 925 2 095 972 625 512 5 1 202 0 181 666 0 1 699 144 0 9 994 833 8 501 520

Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním byt a nebytových prostor (354 506 tis. K ). Ostatní výnosy zahrnují zejména p ijaté náhrady za pracovní úrazy od pojiš ovny (404 336 tis. K ), zú tování dotace do výnos ke spot ebovaným bezúplatn nabytým emisním povolenkám (62 837 tis. K ), výnosy z prodeje dlouhodobého majetku (4 399 tis. K ), výnosy z prodeje materiálu (112 206 tis. K ), výnosy z pronájmu (2 564 tis. K ), finan ní bonusy a 13


rabaty (16 092 tis. K ), náhrada škody - dohoda o narovnání (8 000 tis. K ) a ostatní provozní výnosy (14 644 tis. K ). D lní innost a životní prost edí Hlubinné dobývání uhlí zat žuje životní prost edí d lními vlivy, které se projevují poklesy terénu, majícími za následek škody na p írod , stavebních objektech a inženýrských sítích. OKD, a.s. se snaží tyto projevy eliminovat a d lní škody snižovat na nejmenší možnou míru. V pot ebném asovém p edstihu proto eší vývoj aktivit na územích, na kterých se p edpokládá hornická innost. Vlastní hornická innost na území se koordinuje se schválenými územními plány dot ených municipalit a záv ry procesu E.I.A. (Environmental Impact Asseessment – posouzení vlivu na životní prost edí). Na odstran ní d lních škod, sanaci a rekultivaci krajiny vytvá í v p edstihu pot ebné rezervy finan ních prost edk podle ustanovení horního zákona. Na zahlazování následk hornické innosti bylo v prvním pololetí roku 2006 spole ností OKD, a.s. vynaloženo 69,156 mil. K . Tyto finan ní prost edky byly v plném rozsahu využity na úhradu vzniklých d lních škod zp sobených t žbou v minulosti a dále na asana n -rekultiva ní práce na území ovlivn ném hornickou inností. Restrukturalizace t žby V OKD, a.s. byl v pr b hu prvního pololetí roku 2006 realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních ástech dobývacích prostor na dolech Darkov a SA. Realizace útlumu, v etn finan ní ú asti spole nosti na tomto procesu byla zajiš ována v souladu se st edn dobým výhledem, se schváleným likvida ním zám rem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským zám rem spole nosti pro rok 2006. Ze státního rozpo tu nebyly uvoln ny žádné finan ní prost edky na ešení postupu procesu útlumu, v etn jeho sociálních a ekologických dopad . ¨

Náklady a výdaje vynaložené na útlum v neefektivní ásti dobývacích prostor OKD, a.s. byly ve sledovaném období roku 2006 hrazeny pouze z vlastních zdroj , a to ve výši celkem 28,3 mil. K . Dne 27. února 2006 rozhodlo p edstavenstvo OKD, a.s. o ukon ení t žby uhlí na závod Dukla, p íslušející vnit ní organiza ní jednotce D l Paskov, ke dni 31. prosince 2006 a o zahájení jeho technické likvidace od 1. ledna 2007. Investice Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Program investi ní výstavby byl ve sledovaném období roku 2006 v cn zam en zejména do t chto oblastí: v mil. K

Investice bez investic vyvolaných útlumem Investice vyvolané útlumem Investice celkem

•

Stavby Investice D ln - Povrchové Technolog SZNR Ostatní Stavby celkem stavební stavební . náklady celkem práce práce za ízení 260,672 45,748 225,892 8,063 540,376 687,534 1 227,910 0 15,460 0 0 15,460 0 15,460 260,672 61,208 225,892 8,063 555,836 687,534 1 243,370

d ln stavební práce byly zam eny p evážn na otvírkové práce za ú elem zp ístupn ní nových uhelných zásob: -D l Darkov - 5. kra na závod 2, 2.a 4. kra a 6. a 8.kra na závod 3, -D l SA - 11. kra lokality Jan-Karel Dolu SA a jámové ohradníky doubravských jam, -D l Paskov – v trní spojení ve sl. 22b a 22f, -D l SM - otvírka 5.patra závodu Jih, 14


•

•

• •

-zajišt ní technické a dopravní obslužnosti ražených d lních d l, -technické zhodnocení jam - D l SA, -výstavba objekt pro zajišt ní bezpe nosti: D l Paskov - výstavba erpací stanice na 5.pat e, povrchové stavební práce byly rozhodujícím podílem realizovány v oblasti modernizace a rekonstrukce strojn - energetických provoz d lních i ned lních VOJ: teplárna Dolu SM, kotelny VOJ Energetika, na dokon ení akcí vyplývajících ze záv r energetických audit - rekonstrukce topných systému na Dole SA, rekonstrukce a modernizace úpravárenských provoz inných dol - doly Darkov a Lazy, technologické za ízení ve stavbách p edstavovaly dodávky a montáže strojního a elektro za ízení pro zajišt ní t žební a dopravní kapacity v dole: D l Lazy – technologie p et žování z lokality Doubrava Dolu SA, ešení mikroklimatických podmínek na d lních pracovištích: úsekové klimatizace - doly Darkov a SA, rekonstrukce a modernizace t žních za ízení jam - doly SA a Lazy, ve stavbách na povrchu dodávky a montáže strojního a elektro za ízení úpraven a energetických provoz , ostatní investi ní výdaje ve stavbách p edstavovaly úhradu projek ních prací, výkupy nemovitostí, software aj., v kategorii stroj a za ízení samostatn po izovaných (SZNR) byly realizovány: modernizace stávajících mechanizovaných výztuží na dolech Darkov a SM, nákup a modernizace dobývacích kombajn na dolech Darkov, SA a SM, nákup h eblových a pásových dopravník , razící a dopravní techniky, nákupy chladicích za ízení pro zlepšení mikroklimatických podmínek na d lních pracovištích, nákupy elektroza ízení, erpací, bezpe nostní a výpo etní techniky.

Celkem za sledované období od 1. ledna 2006 do 30. ervna 2006 spole nost vynaložila 1 227,9 mil. K na po ízení investic, a to mimo investic vyvolaných útlumem. Zdrojem financování dlouhodobého hmotného majetku byly ve sledovaném období roku 2006 odpisy dlouhodobého hmotného majetku a veškeré takto uskute n né investice byly umíst ny v tuzemsku. Dlouhodobý finan ní majetek Stav dlouhodobého finan ního majetku k 30. ervnu 2006 inil 3 842 479 tis. K (brutto), 3 604 043 tis. K (netto), z toho podíly v ovládaných a ízených osobách vykázala spole nost ve výši 3 670 985 tis K (brutto), 3 510 443 tis. K (netto). V pr b hu prvního pololetí roku 2006 došlo v dlouhodobém fina ním majetku k t mto zm nám: P ír stky: • dne 29. kv tna 2006 byla uzav ena smlouva o úplatném p evodu ásti podniku - Divize paliv spole nosti METALIMEX a.s., která nabyla ú innosti dne 1. ervna 2006. Sou ástí p evodu byly i majetkové ú asti na spole nostech eskoslovenská obchodní banka, a.s. v hodnot 13 000 tis. K a obchodní podíl ve výši 90% na spole nosti SLOVENERGO spol. s r.o. v po izovací cen 4 500 tis. K . Úbytky: • na základ rozhodnutí jediného akcioná e spole nosti Slezská energetika, s.r.o. "v likvidaci" p i výkonu p sobnosti valné hromady ve v ci zrušení spole nosti s likvidací probíhala v období 1. ervence 2005 - 8. b ezna 2006 likvidace této spole nosti. Likvida ní z statek byl ke dni výmazu spole nosti z obchodního rejst íku p eveden na ú et OKD, a.s., • na základ smlouvy o úplatném p evodu akcií, která nabyla ú innosti dne 18. dubna 2006, byly p evedeny akcie spole nosti KOVONA KARVINÁ, a.s., p edstavující 97,1% základního kapitálu, • na základ smlouvy o p evodu obchodního podílu ze dne 4. kv tna 2006 bylo prodáno 100% obchodního podílu ve spole nosti SL-KD, s.r.o. "v likvidácii". 15


ÚDAJE O MAJETKU A FINAN NÍ SITUACI Výsledek hospoda ení

Vývoj spole nosti v pr b hu prvního pololetí roku 2006 byl z hlediska výsledk hospoda ení p íznivý. Spole nost za ú etní období od 1. ledna 2006 do 30. ervna 2006 vytvo ila výsledek hospoda ení p ed zdan ním ve výši 2 266,0 mil. K . Výše výsledku hospoda ení po zdan ní inil 1 691,4 mil. K . Provozní výsledek hospoda ení dosáhl hodnoty 2 152,4 mil. K . Nejd ležit jšími položkami v hodnocení provozního výsledku hospoda ení jsou tržby za prodej vlastních výrobk a služeb a tržby za prodej zboží. Výše tržeb za prodej vlastních výrobk a služeb ve sledovaném období roku 2006 inila 13 760,8 mil. K a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu 2 988,2 mil. K . Také v oblasti tvorby fina ního výsledku hospoda ení byl vývoj p íznivý. Jeho výše dosáhla hodnoty 110 mil. K . Kladn se na finan ním výsledku hospoda ení projevil zejména rozdíl výnos a náklad z p ecen ní cenných papír a derivát (76,3 mil. K ), zm na stavu rezerv a opravných položek ve finan ní oblasti (119,8 mil. K ), výnosové úroky (113,3 mil. K ) a ostatní fina ní výnosy (88,2 mil.K ). Mimo ádný výsledek hospoda ení znamenal pro první pololetí roku 2006 kladný výsledek hospoda ení ve výši 3,6 mil. K . Finan ní situace Výsledky hospoda ení se projevily i ve finan ní situaci. istý pen žní tok z provozní innosti p ed zm nami pracovního kapitálu za 1. pololetí 2006 inil 4 200,2 mil. K , tj. o 640,7 mil. K nad podnikatelský zám r. Na tvorb provozního pen žního toku se podílel zisk z b žné innosti p ed zdan ním (upravený o zm nu stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje dlouhodobého majetku a vyú tované úroky) ve výši 2 469,5 mil. K a odpisy dlouhodobého majetku ve výši 1 730,7 mil.K . Zm ny pracovního kapitálu znamenaly snížení provozního pen žního toku o 2 282,6 mil. K , z toho nejvíce výdaje na snížení krátkodobých závazk o 1 513,9 mil. K . Pohledávky z obchodních vztah se od po átku roku snížily o 183,4 mil. K v d sledku poklesu tržeb. Doba obratu pohledávek z obchodních vztah ke konci ervna 2006 inila 42 dn . Krátkodobé závazky z obchodních vztah se od po átku roku snížily o 1 410,5 mil. K , p edevším z d vodu cenových úprav u nákupu koksu provedených v ervnu 2006. Adekvátn tomu se snížila i doba obratu závazk z obchodních vztah z 65 dn (prosinec 2005) na 46 dn ke konci ervna 2006. ást finan ních zdroj vytvo ených v 1. pololetí 2006 byla vázána v p ír stku zásob ve výši 573,5 mil. K , z ehož podstatnou ást tvo il p ír stek zásob uhlí. istý pen žní tok z provozní innosti p ed zdan ním a mimo ádnými položkami za hodnocené období inil 1 917,6 mil. K . K tomu se p idalo 496,0 mil. K z krátkodobého provozního úv ru. Na výdajové stránce finan ní bilance p evažovaly výdaje na investice ve výši 1 259,1 mil. K a platby dan z p íjm právnických osob ve výši 631,3 mil. K . Celkov skon ila finan ní bilance za 1. pololetí 2006 p ebytkem ve výši 671,7 mil. K . Krátkodobý finan ní majetek ke konci ervna 2006 inil 12 006,1 mil. K . Stav majetku Celková hodnota aktiv spole nosti inila k 30. ervnu 2006 celkem 51 172,4 mil. K . Aktiva spole nosti tvo il ve výši 32 110,1 mil. K dlouhodobý majetek, který byl dále tvo en 173,6 mil. K dlouhodobým nehmotným majetkem, 28 332,5 mil. K dlouhodobým hmotným majetkem a 3 604,0 mil. K dlouhodobým finan ním majetkem. Ob žná aktiva se podílela na celkových aktivech ástkou 18 638,7 mil. K , z ehož zásoby tvo ily 1 816,9 mil. K , dlouhodobé pohledávky 159,7 mil. K , krátkodobé pohledávky 4 656,1 mil. K a krátkodobý finan ní majetek 12 006,1 mil. K . asové rozlišení se na výši aktiv podílelo ástkou 423,5 mil. K . 16


Na druhé stran byla hodnota pasiv tvo ena vlastním kapitálem ve výši 39 843,5 mil. K , jehož sou ástí byl ve výši 2 500,0 mil. K základní kapitál, kapitálové fondy ve výši 25 328,6 mil. K , rezervní a ostatní fondy ze zisku v ástce 3 467,0 mil. K , výsledek hospoda ení minulých let ve výši 6 856,5 mil. K a výsledek hospoda ení b žného ú etního období s hodnotou 1 691,4 mil. K . Na výši cizích zdroj , které celkov inily 11 315,7 mil. K , se podíly rezervy 3 562,4 mil. K , dlouhodobé závazky 3 095,0 mil. K , krátkodobé závazky 4 162,3 mil. K a bankovní úv ry a výpomoci 496,0 mil. K . asové rozlišení na stran pasiv inilo 13,2 mil. K .

17


PERSONÁLNÍ A SOCIÁLNÍ OBLAST Sociální náklady

Základem pro realizaci personální a sociální politiky spole nosti OKD, a. s. ve sledovaném období roku 2006 byly stejn jako v p edchozích letech závazky a dohody obsažené v kolektivní smlouv . V rámci kolektivní smlouvy a dalšího dobrovolného pln ní ze strany zam stnavatele je zam stnanc m poskytován zejména p ísp vek na penzijní p ipojišt ní, p ísp vky na stravování, rekondi ní pobyty horník , p ídavek na dovolenou a Vánoce, p ísp vky na rekreace d tí zam stnanc , na smluvní dopravu, na kulturní, spole enské aktivity a akce pracovních kolektiv , firemní odm ny. Dále je poskytován 1 týden dovolené nad rámec zákonného nároku, zvýšení odstupného p i skon ení pracovního pom ru z d vodu organiza ních zm n nad zákonem stanovenou výši a odstupné p i ukon ení pracovního pom ru z d vodu odchodu zam stnance ze zdravotních d vod nebo pro dosažení nejvyšší p ípustné expozice. Na sociální náklady vynaložila spole nost v prvním pololetí roku 2006 finan ní prost edky ve výši 331,1 mil. K . Údaje o zam stnancích Pr m rný po et zam stnanc dosáhl za první pololetí 2006 výše 17 632, z toho 16 851 osob bylo zam stnáno na d lních VOJ a 781 na ned lních VOJ. Z celkového po tu bylo d lník v dole 11 817, d lník na povrchu 3 674 a technickohospodá ských zam stnanc 2 141 osob. Mzdový vývoj v OKD, a.s. respektoval podmínky vyplývající z uzav ené kolektivní smlouvy na rok 2006 a ekonomických možností spole nosti. Pr m rný m sí ní výd lek zam stnance za první pololetí roku 2006 dosáhl ástky 25 946 K . Produktivita práce z p idané hodnoty inila za první pololetí 2006 80 749 K /prac./m s.

18

ROZVAHA – AKTIVA k 30. ervnu 2006

A. B. B.I. B.I.1. B.I.2. B.I.3. B.I.4. B.I.5. B.I.6. B.I.7. B.I.8. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.4. B.II.5. B.II.6. B.II.7. B.II.8. B.II.9. B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.3. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.7. C. C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.4. C.I.5. C.I.6. C.II. C.II.1. C.II.2. C.II.3. C.II.4. C.II.5. C.II.6. C.II.7. C.II.8. C.III. C.III.1. C.III.2. C.III.3. C.III.4. C.III.5. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. C.IV.3. C.IV.4. D.I. D.I.1. D.I.2. D.I.3.

Ú ETNÍ VÝKAZY v tis. K

Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Z izovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokon ený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité v ci a soubory movitých v cí P stitelské celky trvalých porost Základní stádo a tažná zví ata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokon ený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oce ovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finan ní majetek Podíly v ovládaných a ízených osobách Podíly v ú etních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly P j ky a úv ry-ovládající a ídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finan ní majetek Po izovaný dlouhodobý finan ní majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finan ní majetek Ob žná aktiva Zásoby Materiál Nedokon ená výroba a polotovary Výrobky Zví ata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztah Pohledávky-ovládající a ídící osoba Pohledávky-podstatný vliv Pohledávky za spole níky, leny družstva a ú astníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadní ú ty aktivní Jiné pohledávky Odložená da ová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztah Pohledávky - ovládající a ídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za spole níky, leny družstva a ú astníky sdružení Sociální zabezpe ení a zdravotní pojišt ní Stát - da ové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné ú ty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finan ní majetek Peníze Ú ty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Po izovaný krátkodobý finan ní majetek asové rozlišení Náklady p íštích období Komplexní náklady p íštích období P íjmy p íštích období

19

.. 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060 061 062 063 064 065 066

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006 1.1.2006

B žné ú etní období

brutto 86 161 666

korekce -34 989 241

netto 51 172 425

netto 49 928 700

66 918 655 397 541

-34 808 509 -223 964

32 110 146 173 577

32 483 344 28 551

443 228 255 4 551

-174 -219 511 -4 279

269 8 744 272

393 10 249 334

161 890 2 402

16 973 602

161 890 2 402 62 678 635 1 638 855 21 915 273 26 113 442

-34 346 109 -13 785 -12 451 246 -21 489 465

28 332 526 1 625 070 9 464 027 4 623 977

28 879 847 1 601 241 9 875 218 4 934 675

25 112 1 455 391

-7 285 - 1 206

17 827 1 454 185

18 597 956 447

11 530 562 3 842 479 3 670 985 80 600 90 894

-383 122 -238 436 -160 542

11 147 440 3 604 043 3 510 443 80 600 13 000

11 493 669 3 574 946 3 494 346 80 600

18 819 478 1 901 285 476 295 384 852 949 012

-180 732 -84 396 -30 361 -46 143

18 638 746 1 816 889 445 934 384 852 902 869

17 426 947 1 195 586 414 922 269 321 367 800

91 126

-7 892

83 234

143 543

159 690 6 760

159 690 6 760

25 338 4 996

454

454

478

152 476

152 476

19 864

4 656 056 3 918 249

4 871 624 4 103 430 5 850

603 681 27 096 80 417 26 613 12 006 111 36 154 8 965 323 3 004 634

657 900 1 865 74 800 27 779 11 334 399 2 760 4 321 410 7 010 229

423 533 404 522

423 533 404 522

18 409 9 541

19 011

19 011

8 868

4 752 392 3 987 287

603 681 27 096 80 417 53 911 12 006 111 36 154 8 965 323 3 004 634

-77 894

-96 336 -69 038

-27 298

ROZVAHA – PASIVA A. A.I. A.I.1. A.I.2. A.I.3. A.II. A.II.1. A.II.2. A.II.3. A.II.4. A.III. A.III.1. A.III.2. A.IV. A.IV.1. A.IV.2. A.V. B. B.I. B.I.1. B.I.2. B.I.3. B.I.4. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.4. B.II.5. B.II.6. B.II.7. B.II.8. B.II.9. B.II.10. B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.3. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.7. B.III.8. B.III.9. B.III.10. B.III.11. B.IV. B.IV.1. B.IV.2. B.IV.3. C.I. C.I.1. C.I.2.

k 30. ervnu 2006

v tis. K

Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Zm ny základního kapitálu Kapitálové fondy Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oce ovací rozdíly z p ecen ní majetku a závazk Oce ovací rozdíly z p ecen ní p i p em nách Rezervní fondy, ned litelný fond, a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond/Ned litelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospoda ení minulých let Nerozd lený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospoda ení b žného ú etního období (+/-) Cizí zdroje Rezervy Rezervy podle zvláštních právních p edpis Rezerva na d chody a podobné závazky Rezerva na da z p íjm Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky z obchodních vztah Závazky-ovládající a ídící osoba Závazky-podstatný vliv Závazky ke spole ník m, len m družst. a ú astník m sdružení Dlouhodobé p ijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé sm nky k úhrad Dohadné ú ty pasivní Jiné závazky Odložený da ový závazek Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztah Závazky-ovládající a ídící osoba Závazky-podstatný vliv Závazky ke spole ník m, len m družst. a ú astník m sdružení Závazky k zam stnanc m Závazky ze sociálního zabezpe ení zdravotního pojišt ní Stát- da ové závazky a dotace Krátkodobé p ijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné ú ty pasivní Jiné závazky Bankovní úv ry a výpomoci Bankovní úv ry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úv ry Krátkodobé finan ní výpomoci asové rozlišení Výdaje p íštích období Výnosy p íštích období

¨

20

.. 067 068 069 070 071 072 073 074 075 076 077 078 079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006 30.6.2006 1.1.2006 51 172 425 39 843 532 2 500 000 2 500 000

49 928 700 38 131 716 2 500 000 2 500 000

25 328 645

25 308 188

16 593 457

16 573 000

8 735 188 3 466 982 3 460 349 6 633 6 856 546 6 856 546

8 735 188 3 127 588 3 120 955 6 633 7 195 940 7 195 940

+1 691 359 11 315 655 3 562 414 2 354 987

11 793 908 3 139 577 2 295 484

752 426 455 001 3 094 986

680 579 163 514 3 247 055

213

186

25 376 3 069 397 4 162 294 2 610 555

628 3 246 241 5 407 276 4 021 050

44 283 529 771 264 164 283 234 4 153

46 196 517 133 343 338 254 853 7 265

275 124 151 010 495 961

106 900 110 541

495 961 13 238 94 13 144

3 076 111 2 965

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY I. A. + II. II.1. 2. 3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. F.2. G. IV. H. V. I. * VI. J. VII. VII.1. 2. 3. VIII. K. IX. L. M. X.. N. XI. O. XII. P. * Q. Q.1. Q.2. ** XIII. R. S. S.1. S.2. * T. *** ****

v tis. K Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobk a služeb Zm na stavu zásob vlastní innosti Aktivace Výkonová spot eba Spot eba materiálu a energie Služby P idaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odm ny len m orgán spole nosti a družstva Náklady na sociální zabezpe ení a zdravotní pojišt ní Sociální náklady Dan a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Z statková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Z statková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Zm na stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních náklad p íštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady P evod provozních výnos P evod provozních náklad Provozní výsledek hospoda ení Tržby z prodeje cenných papír a podíl Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finan ního majetku Výnosy z podíl v ovládaných a ízených osobách a v ú etních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papír a podíl Výnosy z ostatního dlouhodobého finan ního majetku Výnosy z krátkodobého finan ního majetku Náklady z finan ního majetku Výnosy z p ecen ní cenných papír a derivát Náklady z p ecen ní cenných papír a derivát Zm na stavu rezerv a opravných položek ve finan ní oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finan ní výnosy Ostatní finan ní náklady P evod finan ních výnos P evod finan ních náklad Finan ní výsledek hospoda ení Da z p íjm za b žnou innost - splatná - odložená Výsledek hospoda ení za b žnou innost Mimo ádné výnosy Mimo ádné náklady Da z p íjm z mimo ádné innosti - splatná - odložená Mimo ádný výsledek hospoda ení P evod podílu na výsledku hospoda ení spole ník m (+/-) Výsledek hospoda ení za ú etní období (+/-) Výsledek hospoda ení p ed zdan ním (+/-)

21

..

30.6.2006

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

2 988 244 2 830 116 158 128 14 460 460 13 760 792 632 989 66 679 6 076 017 2 826 585 3 249 432 8 542 571 4 172 989 2 801 476 26 740 1 013 684 331 089 73 469 1 730 243 116 605 4 399 112 206 61 999 2 266 59 733 380 916

26 27 28 29 30 31 32 33 34

508 473 595 635

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

2 152 398 30 000 106 086 3 675 3 675

5 684 181 666 105 394 -119 822 113 322 8 009 88 224 212 919

109 985 574 611 751 456 -176 845 1 687 772 5 286 1 699

3 587 +1 691 359 +2 265 970


ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ INNOSTI SPOLE NOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU za období od 1. ervence 2006 do 31. prosince 2006 ÚDAJE O INNOSTI

Hlavními oblastmi innosti spole nosti OKD, a.s. jsou vyhledávání, t žba, úprava, zušlech ování a prodej erného uhlí s nízkým obsahem síry a produkt s výrobou uhlí úzce spjatých. T žební organizace - OKD, a.s. byla v druhém pololetí roku 2006 nejv tším producentem erného uhlí v eské republice. T žba se provádí v sou asné dob v inné ásti revíru v devíti dobývacích prostorech dol - Darkov, Lazy, SA, Paskov a SM na ploše 133,65 km2. Uhlí je prvohorního stá í (karbon) a v OKD, a.s. se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských slojí (t ží D l Paskov - lokalita Sta í a Dukla) se pohybuje od 0,8 do 1,3 metr . Mocnost karvinských slojí se pohybuje od 1 do 6,5 metr . Dobývací metodou je sm rné st nování na ízený zával. Vyuhlování porub se provád lo dobývacími kombajny (87,3 %) a pluhy (12,7 %). K vyztužování porub se používá mechanizovaná výztuž (93,9 % rubá ové t žby) a individuální hydraulická výztuž (6,1 % rubá ové t žby).Vyt žené uhlí se upravovalo v úpravnách jednotlivých dol a podle kvalitativních parametr se rozd luje na uhlí vhodné pro koksování a energetické uhlí. Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny p íslušnými orgány dobývací prostory, ve kterých se nyní provádí podle stanovených podmínek hornická innost. Díl í povolování ražeb a dobývacích prací je schvalováno Obvodním bá ským ú adem v Ostrav ve smyslu vyhlášky eského bá ského ú adu . 104/1988 Sb., v platném zn ní, a po posouzení vlivu dobývání na životní prost edí ve smyslu zákona . 100/2001 Sb., v platném zn ní. Podle st edn dobého výhledu OKD, a.s. se na léta 2006 - 2015 po ítá s ro ní t žbou od 12,73 do 8,05 mil. tun uhlí. Výroba uhlí Vytý ené zám ry druhého pololetí roku 2006 byly v oblasti výrobní spln ny. Ve sledovaném období roku 2006 bylo vyt ženo celkem 6 190,9 kt uhlí m eno v ROTP (revírní odbytová t žba podniku). Vyraženo bylo celkem 40 475 metr d lních d l, z ehož investi ní metráž inila 1 844 metr . Celková výroba uhlí v odbytové t žb (v etn kal ) dosáhla 6 366,6 kt. Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno 3 709,1 kt a výroba energetického uhlí (v etn kal ) inila 2 657,5 kt. Základní výrobní parametry OKD, a.s. se v prvním pololetí vyvíjely takto: pr m rná denní t žba 1 porubu inila 1 252 t/porub/den, stav pr m rného po tu porub byl 30,3, výkon v rubání inil 20,429 t/sm na a odrubaná plocha 378,7 m2 /porub/den. Ve výrobních postupech, výzkumu a vývoji nových výrobk v druhém pololetí roku 2006 nedošlo k významným zm nám, které by m ly zásadní význam pro podnikatelskou innost. ROTP 7 - 12/2006

Darkov 31%

SM 18% Paskov 12%

Lazy 15%

SA 24%

22


Prodej výrobk a služeb Realizace uhlí

Prodej veškeré produkce uhlí dol OKD, a.s., v období od 1. ervence 2006 do 31. prosince 2006, hutním, energetickým odb ratel m a velkoodb ratel m v eské republice a v zahrani í zajiš ovala vlastní vnit ní organiza ní složka - jednotka nezapsaná do obchodního rejst íku Obchodní servis. Prodej uhlí (bez kal ) Prodej celkem • UVPK • EU

z toho: ESP ETP energetický prach proplástek

Období od 1. ervence 2006 - 31. prosince 2006 CELKEM (kt) Tuzemsko (kt) Export (kt) 6 995,5 3 475,5 3 520,0 4 015,8 1 635,0 2 380,8 2 979,7 1 840,5 1 139,2 1 004,0 233,3 770,7 48,3 31,2 17,1 1 445,7 1 094,3 351,4 481,7 481,7 0,0

UVPK: uhlí vhodné pro koksování, EU: energetické uhlí, ESP: energetická sm s praná, ETP: energetické t íd né prané

Ve sledovaném období roku 2006 se z celkové produkce prodalo uhlí v objemu 6 995,5 kt (bez kal ), z toho 4 015,8 kt uhlí vhodného pro koksování a 2 979,7 kt r zných sortiment energetického uhlí. Z celkového prodeje bylo realizováno 3 475,5 kt (49,7 %) v tuzemsku a zbývajících 3 520,0 kt (50,3 %) bylo dodáno na tradi ní zahrani ní pozice. Mezi cílové zem vývozu pat í zejména Rakousko, Slovensko, Polsko, N mecko, Ma arsko a Bosna a Hercegovina. V dodávkách na export p evažoval podíl uhlí vhodného pro koksování (67,6 %). Z celkového prodeje uhlí vhodného pro koksování bylo sm rováno do tuzemska 40,7 %, energetického uhlí bylo v tuzemsku realizováno 61,8 %. V rámci tuzemského prodeje inil podíl uhlí vhodného pro koksování 47,0 % a energetického uhlí 53,0 %. Nejvýznamn jšími zákazníky ve sledovaném období roku 2006 pat ili: Mittal Steel Ostrava a.s., U.S. Steel Košice, s.r.o., MORAVIA STEEL, a.s., OKD, OKK, a.s., Voest Alpine Linz a polské koksovny v oblasti UVPK a Dalkia eská republika, a. s. a EZ, a.s. v energetickém uhlí. Údaje o výnosech OKD, a.s. Druh výnos (z b žné innosti) Tržby za uhlí vhodné pro koksování Tržby za energetické uhlí Tržby za zboží (zejména koks a uhlí) Tržby za služby Dotace Výnosy z p ecen ní derivát Ostatní Celkem

v tis. K Období od 1. ervence 2006 - 31. prosince 2006 tuzemsko zahrani í 4 014 999 5 694 224 2 557 312 2 034 526 1 000 007 2 181 517 431 977 3 1 054 0 898 650 0 1 379 443 0 10 283 442 9 910 270

Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním byt a nebytových prostor ve výši 205 265 tis. K . Ostatní výnosy zahrnují zejména p ijaté náhrady za pracovní úrazy od pojiš ovny ve výši 405 266 tis. K , zú tování dotace do výnos ke spot ebovaným bezúplatn nabytým emisním povolenkám ve výši 61 257 tis. K , výnosy z prodeje dlouhodobého majetku ve výši 1 057 tis. K , výnosy z prodeje materiálu ve výši 100 940 tis. K , výnosy z pronájmu ve výši 4 046 tis. K a finan ní bonusy a rabaty 16 997 tis. K , náhrada škody - dohoda o narovnání 51 281 tis. K , tržby z prodeje pohledávek 66 680 tis. K a ostatní provozní výnosy 18 606 tis. K . 23


D lní innost a životní prost edí

Hlubinné dobývání uhlí zat žuje životní prost edí d lními vlivy, které se projevují poklesy terénu, majícími za následek škody na p írod , stavebních objektech a inženýrských sítích. OKD, a.s. se snaží tyto projevy eliminovat a d lní škody snižovat na nejmenší možnou míru. V pot ebném asovém p edstihu proto eší vývoj aktivit na územích, na kterých se p edpokládá hornická innost. Vlastní hornická innost na území se koordinuje se schválenými územními plány dot ených municipalit a záv ry procesu E.I.A. (Environmental Impact Asseessment – posouzení vlivu na životní prost edí). Na odstran ní d lních škod, sanaci a rekultivaci krajiny vytvá í v p edstihu pot ebné rezervy finan ních prost edk podle ustanovení horního zákona. Na zahlazování následk hornické innosti bylo v druhém pololetí 2006 spole ností OKD, a.s. vynaloženo 240,101 mil. K . Tyto finan ní prost edky byly v plném rozsahu využity na úhradu vzniklých d lních škod zp sobených t žbou v minulosti a dále na asana n rekultiva ní práce na území ovlivn ném hornickou inností. Restrukturalizace t žby V OKD, a.s. byl ve sledovaném období roku 2006 realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních ástech dobývacích prostor na dolech Darkov a SA. Realizace útlumu, v etn finan ní ú asti spole nosti na tomto procesu byla zajiš ována v souladu se st edn dobým výhledem, se schváleným likvida ním zám rem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským zám rem spole nosti pro rok 2006. Ze státního rozpo tu nebyly uvoln ny žádné finan ní prost edky na ešení postupu procesu útlumu, v etn jeho sociálních a ekologických dopad . ¨

Náklady a výdaje vynaložené na útlum v neefektivní ásti dobývacích prostor OKD, a.s. byly v druhém pololetí roku 2006 hrazeny pouze z vlastních zdroj , a to ve výši celkem 116,5 mil. K . V pr b hu roku 2006 bylo na útlum závodu Dukla vynaloženo: Mil.K Technická likvidace Sociální a zdravotní náklady Celkem

1 - 6/2006

0 5,262 5,262

7 - 12/2006

3,228 27,206 30,434

Celkem rok 2006 3,228 32,468 35,696

Celkem se náklady na technickou likvidaci dolu a povrchu p edpokládají ve výši 456,4 mil. K . Ukon ení likvidace dolu se o ekává do konce roku 2008. Nedílnou sou ástí technického projektu likvidace závodu Dukla je sociální program útlumu, ur ený pro postupn uvol ované pracovníky závodu Dukla, kte í již byli v jeho souladu, ve zna ném po tu p evedeni na jiná pracovišt dol OKD, a.s. Investice Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Program investi ní výstavby byl za sledované období roku 2006 v cn zam en zejména do t chto oblastí: v mil. K

Investice bez investic vyvolaných útlumem Investice vyvolané útlumem Investice celkem

Stavby Investice D ln - Povrchové Technolog SZNR Ostatní Stavby celkem stavební stavební . náklady celkem práce práce za ízení 215,518 45,376 131,073 22,198 414,165 368,535 782,700 12,144 13,978 2,861 0,147 29,130 0 29,130 227,662 59,354 133,934 22,345 443,295 368,535 811,830

24

•

•

•

• •


d ln stavební práce byly zam eny p evážn na otvírkové práce za ú elem zp ístupn ní nových uhelných zásob: -D l Darkov - 5. a 9. kra na závod 2, 2.a 4. kra na závod 3, -D l SA - 11. kra lokality Jan-Karel Dolu SA a jámové ohradníky doubravských jam, -D l Paskov – v trní spojení ve sl. 22b a 22f, -D l SM - otvírka 5.patra závod Jih, -zajišt ní technické a dopravní obslužnosti ražených d lních d l, -technické zhodnocení jam - D l SA, -výstavba objekt pro zajišt ní bezpe nosti: D l Paskov - výstavba erpací stanice na 5.pat e, povrchové stavební práce byly rozhodujícím podílem realizovány v oblasti modernizace a rekonstrukce strojn - energetických provoz d lních i ned lních VOJ: teplárna Dolu SM, kotelny VOJ Energetika, na dokon ení akcí vyplývajících ze záv r energetických audit - rekonstrukce topných systému na Dole SA, rekonstrukce a modernizace úpravárenských provoz inných dol - doly Darkov a Lazy, technologické za ízení ve stavbách p edstavovaly dodávky a montáže strojního a elektro za ízení pro zajišt ní t žební a dopravní kapacity v dole - D l SM, ešení mikroklimatických podmínek na d lních pracovištích -úseková klimatizace na Dole Darkov, rekonstrukce a modernizace t žních za ízení jam - doly SA a Paskov, ve stavbách na povrchu dodávky a montáže strojního a elektro za ízení úpraven a energetických provoz , ostatní investi ní náklady ve stavbách p edstavovaly úhradu projek ních prací, výkupy nemovitostí, software aj., v kategorii stroj a za ízení samostatn po izovaných (SZNR) byly realizovány: modernizace stávajících mechanizovaných výztuží na Dole SM, modernizace dobývacího kombajnu na Dole SM, nákup h eblových a pásových dopravník , razící a dopravní techniky, nákupy chladicích za ízení pro zlepšení mikroklimatických podmínek na d lních pracovištích, nákupy elektroza ízení, erpací, bezpe nostní a výpo etní techniky.

Celkem za sledované období od 1. ervence 2006 do 31. prosince 2006 spole nost vynaložila 782,7 mil. K na po ízení investic, a to mimo investic vyvolaných útlumem. Zdrojem financování dlouhodobého hmotného majetku byly ve sledovaném období roku 2006 zejména odpisy dlouhodobého hmotného majetku a ve výši 6,1 mil. K státní dotace z Ministerstva pro místní rozvoj ur ená pro Hornické muzeum. Veškeré takto uskute n né investice byly umíst ny v tuzemsku. Dlouhodobý finan ní majetek Stav dlouhodobého finan ního majetku k 31. prosinci 2006 inil 3 392 658 tis. K (brutto), 3 179 363 tis. K (netto), z toho podíly v ovládaných a ízených osobách vykázala spole nost ve výši 3 244 316 tis. K (brutto), 3 085 763 tis. K (netto). V pr b hu druhého pololetí roku 2006 došlo v dlouhodobém fina ním majetku k t mto zm nám: Úbytky: • na základ rozhodnutí jediného akcioná e spole nosti OKD, Energo, a.s. "v likvidaci" p i výkonu p sobnosti valné hromady ve v ci zrušení spole nosti s likvidací probíhala v období 1. ledna - 24. íjna 2006 likvidace této spole nosti. Likvida ní z statek byl ke dni výmazu spole nosti z obchodního rejst íku p eveden na ú et OKD, a.s., • na základ smlouvy o koupi cenných papír , která nabyla ú innosti dne 25. íjna 2006, byly p evedeny 2 ks akcie na jméno v listinné podob , každá o jmenovité hodnot 160 000 tis. K , spole nosti VOKD, a.s., p edstavující 100% základního kapitálu, • na základ smlouvy o p evodu obchodního podílu, která nabyla ú innosti dne 22. prosince 2006, byl p eveden obchodní podíl ve spole nosti SLOVENERGO, spol. s r.o., p edstavující 90% podílu základního kapitálu, 25

•


na základ smlouvy o koupi cenných papír ze dne 23. listopadu 2006 bylo p evedeno 140 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnot 100 tis. každá a 20 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnot 50 tis. každá, emitovaných spole ností Agrobanka Praha, a.s. v likvidaci.

26


ÚDAJE O MAJETKU A FINAN NÍ SITUACI Výsledek hospoda ení

Vývoj spole nosti v pr b hu druhého pololetí roku 2006 byl z hlediska výsledk hospoda ení p íznivý. Spole nost za ú etní období od 1. ervence 2006 do 31. prosince 2006 vytvo ila výsledek hospoda ení p ed zdan ním ve výši 2 486,3 mil. K . Výše výsledku hospoda ení po zdan ní inil 1 879,3 mil. K . Provozní výsledek hospoda ení dosáhl hodnoty 1 585,9 mil. K . Nejd ležit jšími položkami v hodnocení provozního výsledku hospoda ení jsou tržby za prodej vlastních výrobk a služeb a tržby za prodej zboží. Výše tržeb za prodej vlastních výrobk a služeb ve sledovaném období roku 2006 inila 14 831,7 mil. K a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu 3 224,6 mil. K . Také v oblasti tvorby fina ního výsledku hospoda ení byl vývoj p íznivý. Jeho výše dosáhla hodnoty 877,3 mil. K . Mimo ádný výsledek hospoda ení znamenal pro druhé pololetí roku 2006 kladný výsledek hospoda ení ve výši 23,1 mil. K . Finan ní situace Výsledky hospoda ení se projevily i ve finan ní situaci. istý pen žní tok z provozní innosti p ed zm nami pracovního kapitálu za 2. pololetí 2006 inil 3 059,8 mil. K . Na tvorb provozního pen žního toku se podílel zisk z b žné innosti p ed zdan ním (upravený o zm nu stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje dlouhodobého majetku, výnosy z dividend, vyú tované úroky, finan ní deriváty a ostatní nepen žní operace) ve výši 1 316,8 mil. K a odpisy dlouhodobého majetku ve výši 1 743,0 mil. K . Kladný pen žní tok v oblasti pracovního kapitálu zp sobil zvýšení provozního pen žního toku o 1 532,2 mil. K . Došlo zejména k výraznému snížení zásob o 952,7 mil. K , z toho zásoby uhlí o 780,0 mil. K . U závazk z obchodních vztah došlo k nár stu o 502,4 mil. K , což se projevilo zvýšením doby obratu z ervnových 46 dn na 54 dn ke konci prosince. Naopak pohledávky z obchodních vztah se v 2. pololetí 2006 snížily o 135,2 mil. K , doba obratu se snížila z ervnových 42 dn na 38 dn ke konci prosince. istý pen žní tok z provozní innosti p ed zdan ním a mimo ádnými položkami za hodnocené období inil 4 592,0 mil. K . K tomu se p idaly další p íjmy, p edevším 320,3 mil. K za prodej dlouhodobého majetku a 295,0 mil. K dividend p ijatých od ovládaných spole ností. Na výdajové stránce finan ní bilance p evažovaly výdaje na dividendy ve výši 8 547,9 mil. K . Výdaje na po ízení dlouhodobého majetku inily 788,5 mil. K a platby dan z p íjm právnických osob 513,7 mil. K . Rozhodující vliv na finan ní bilanci 2. pololetí 2006 m lo erpání dlouhodobého syndikovaného úv ru ve výši 19 971,0 mil. K . Krátkodobý finan ní majetek tak ke konci prosince 2006 inil 27 037,9 mil. K . Dne 4. prosince 2006 byla uzav ena se spole ností eská spo itelna, a.s. Smlouva o úv rových produktech, do výše 2 000, 0 mil. K . Úv r lze erpat ve form kontokorentního úv ru, revolvingového úv ru, linky bankovních záruk a linky akreditiv . Období trvání p íslibu je od 1.1.2007 do 31.12.2009. Úv r dosud nebyl erpán. Stav majetku Celková hodnota aktiv spole nosti inila k 31. prosinci 2006 celkem 64 378,1 mil. K . Aktiva spole nosti tvo il ve výši 30 662,0 mil. K dlouhodobý majetek, který byl dále tvo en 107,7 mil. K dlouhodobým nehmotným majetkem, 27 375,0 mil. K dlouhodobým hmotným majetkem a 3 179,4 mil. K dlouhodobým finan ním majetkem. Ob žná aktiva se podílela na celkových aktivech ástkou 33 324,5 mil. K , z ehož zásoby tvo ily 899,1 mil. 27


K , dlouhodobé pohledávky 875,7 mil. K , krátkodobé pohledávky 4 511,8 mil. K a krátkodobý finan ní majetek 27 037,9 mil. K . asové rozlišení se na výši aktiv podílelo ástkou 391,6 mil. K . Na druhé stran byla hodnota pasiv tvo ena vlastním kapitálem ve výši 33 183,9 mil. K , jehož sou ástí byl ve výši 2 500,0 mil. K základní kapitál, kapitálové fondy ve výši 25 329,3 mil. K , rezervní a ostatní fondy ze zisku v ástce 3 467,0 mil. K , výsledek hospoda ení minulých let ve výši 8,3 mil. K a výsledek hospoda ení b žného ú etního období s hodnotou 1 879,3 mil. K . Na výši cizích zdroj , které celkov inily 31 180,5 mil. K , se podíly rezervy 3 511,6 mil. K , dlouhodobé závazky 3 022,5 mil. K , krátkodobé závazky 4 675,4 mil. K a bankovní úv ry a výpomoci 19 971,0 mil. K . asové rozlišení na stran pasiv inilo 13,7 mil. K . Veškerý majetek OKD, a.s. byl v druhém pololetí roku 2006 ádn inventarizován a zjišt né inventariza ní rozdíly byly proú továny v ú etní záv rce k 31. prosinci 2006.

28


PERSONÁLNÍ A SOCIÁLNÍ OBLAST Sociální náklady

Základem pro realizaci personální a sociální politiky spole nosti OKD, a.s. ve sledovaném období roku 2006 byly stejn jako v p edchozích letech závazky a dohody obsažené v kolektivní smlouv . Smluvní strany konstatovaly, že kolektivní smlouva uzav ená na roky 2006 - 2008, byla v roce 2006 pln na, v etn spln ní sjednaného r stu mezd. Díl í p ipomínky k pln ní n kterých bod nebo dodatku ke kolektivní smlouv byly ešeny p ijetím p íslušných opat ení na jednotlivých vnit ních organiza ních jednotkách. V rámci kolektivní smlouvy a dalšího dobrovolného pln ní ze strany zam stnavatele je zam stnanc m poskytován zejména p ísp vek na penzijní p ipojišt ní, p ísp vky na stravování, rekondi ní pobyty horník , p ídavek na dovolenou a Vánoce, p ísp vky na rekreace d tí zam stnanc , na smluvní dopravu, na kulturní, spole enské aktivity a akce pracovních kolektiv , firemní odm ny. Dále je poskytován 1 týden dovolené nad rámec zákonného nároku, zvýšení odstupného p i skon ení pracovního pom ru z d vodu organiza ních zm n nad zákonem stanovenou výši a odstupné p i ukon ení pracovního pom ru z d vodu odchodu zam stnance ze zdravotních d vod nebo pro dosažení nejvyšší p ípustné expozice. Na sociální náklady vynaložila spole nost v druhém pololetí roku 2006 finan ní prost edky ve výši 362,6 mil. K . Údaje o zam stnancích Pr m rný po et zam stnanc dosáhl za druhé pololetí 2006 výše 17 033, z toho 16 233 osob bylo zam stnáno na d lních VOJ a 800 na ned lních VOJ. Z celkového po tu bylo d lník v dole 11 373, d lník na povrchu 3 536 a technickohospodá ských zam stnanc 2 124 osob. Mzdový vývoj v OKD, a.s. respektoval podmínky vyplývající z uzav ené kolektivní smlouvy na rok 2006 a ekonomických možností spole nosti. Pr m rný m sí ní výd lek zam stnance za druhé pololetí roku 2006 dosáhl ástky 27 806 K . Produktivita práce z p idané hodnoty inila za druhé pololetí 76 744 K /prac./m s.

29


P EDPOKLÁDANÝ VÝVOJ HOSPODÁ SKÉ A FINAN NÍ SITUACE Výroba a prodej výrobk

Pro zajišt ní optimálního vývoje hospodá ské a finan ní situace v roce 2007 si spole nost stanovila jako základní p edpoklad úsp šného spln ní výsledku hospoda ení vyrobit 12 770,0 kt ROTP. Spole nost p edpokládá, že bude vyraženo celkem 85 051 m d lních d l, z ehož investi ní metráž bude init 3 981 m. Pro rok 2007 se p edpokládají zdroje z výroby ve výši 12 979 kt a zdroje ze zásob roku 2006 ve výši 434,8 kt. P edpokládaná výše prodeje by m la init 13 026,6 kt. Z celkového prodeje by m l 59 % init uhlí vhodné ke koksování a 41 % r zné druhy energetického uhlí. Podíl dodávek do tuzemska a na export by m l být prakticky rovnocenný (49 % : 51 %). Investice Objem plánovaných investic, v kategorii dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, pro rok 2007 v etn investic vyvolaných útlumem, p edstavují celkovou výši 2 078,5 mil. K . Program t chto investic, který je zahrnut do podnikatelského zám ru na rok 2007, je zam en zejména do t chto oblastí: •

• •

•

d ln stavební práce zabezpe ující otvírky nových uhelných zásob: D l Darkov - 5. a 9. kra na závod 2, 2.a 4. kra a 6. a 8. kra na závod 3, D l SA - 11.kra lokality Jan-Karel Dolu SA, D l Paskov – v trní spojení ve sl. 22b a 22f, D l SM – dokon ení otvírky 5.patra závod Jih, otvírka 2b. kry, výstavba objekt pro zajišt ní bezpe nosti: dokon ení výstavby erpací stanice na Dole Paskov, asanace vtažné jámy závodu Jih a hlavní erpací stanice závodu Sever na Dole SM, remízy lokomotiv na dolech Darkov, Paskov a SM, povrchové stavební práce pokra ující v modernizaci a rekonstrukci úpravárenských a strojn -energetických provoz d lních i ned lních VOJ: úpravny na dolech Darkov a a SA, teplárna na Dole SM, VOJ Energetika - el.rozvody, p edávací stanice, technologické za ízení ve stavbách p edstavující dodávky a montáže strojního a elektro za ízení pro zajišt ní t žební a dopravní kapacity v dole - doly SA a SM, technické zhodnocení jam - D l SM, ešení mikroklimatických podmínek na d lních pracovištích doly SM a Darkov, rekonstrukce za ízení úpraven - Doly Darkov a Paskov, v ostatních stavbách na povrchu rekonstrukce energetických a strojních provoz , v oblasti nákupu stroj a za ízení samostatn po izovaných (SZNR): modernizace dobývacích kombajn a razicí techniky, modernizace stávajících mechanizovaných výztuží, nákup a modernizace dopravní techniky pro zajišt ní t žební a dopravní kapacity v dole - pásové a h eblové dopravníky, lokomotivy, záv sná dráha, modernizace chladicí techniky pro zlepšení mikroklimatických podmínek na d lních pracovištích, nákupy elektroza ízení, erpací, bezpe nostní a výpo etní techniky.

Zdrojem financování dlouhodobého hmotného majetku budou, stejn p edcházejících, odpisy dlouhodobého hmotného majetku.

jako v letech

Po ízení dlouhodobého finan ního majetku bude realizováno v návaznosti na vytvo ené finan ní zdroje a strategii rozvoje spole nosti. Výsledek hospoda ení Spole nost p edpokládá pro rok 2007 vytvo ení provozního výsledku hospoda ení ve výši 5 634,3 mil. K , výsledku hospoda ení p ed zdan ním ve výši 4 746,7 mil. K , výsledek hospoda ení po zdan ní by m l init 3 298,1 mil. K .

30


P edpokládaný vývoj výsledku hospoda ení podle schváleného podnikatelského zám ru pro rok 2007 zohled uje všechny vlivy nákladových a výnosových položek, jako je r st cen energií, r st pr m rných výd lk , aktuální cenovou úrove uhlí a koksu apod. Finan ní situace V letech 2007 - 2008 se p edpokládá stabilní finan ní situace s vysokým stupn m likvidity. V provozní sfé e budou ro n vytvá eny finan ní zdroje p ibližn v objemu 8 mld. K . Splátky dlouhodobého syndikovaného úv ru budou init ro n 2,8 mld. K . Personální a sociální oblast P edpokládaný vývoj personální a sociální politiky v roce 2007 ovliv ují závazky dohody vyplývající z uzav ené kolektivní smlouvy. V návaznosti na nabytí platnosti zákona . 262/2006 Sb., zákoník práce, a dalších navazujících p edpis platných od 1. ledna 2007 prob hlo v pr b hu ledna kolektivní vyjednávání mezi zástupci odborových organizací a zam stnavatele. Ob strany se dohodly na úprav stávajícího zn ní Kolektivní smlouvy na roky 2006 - 2008 tak, aby byl zajišt n soulad textu Kolektivní smlouvy se zákoníkem práce a dalšími novelizovanými pracovn právními p edpisy. Pro rok 2007 byla sjednána dohoda o meziro ním r stu mezd ve výši p ti procent. Spole nost p edpokládá vynaložit na sociální náklady v roce 2007 prost edky ve výši 650,6 mil. K . V roce 2007 by se pr m rný po et zam stnanc m l pohybovat na úrovni 16 203 osob, z toho 11 009 d lník v dole, 3 187 d lník na povrchu a 2 007 THP. Plánovaná výše produktivity práce z p idané hodnoty by m la dosáhnout výše 88 285 K /zam./m s.

31

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006 ROZVAHA – AKTIVA k 31. prosinci 2006

A. B. B.I. B.I.1. B.I.2. B.I.3. B.I.4. B.I.5. B.I.6. B.I.7. B.I.8. B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.4. B.II.5. B.II.6. B.II.7. B.II.8. B.II.9. B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.3. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.7. C. C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.4. C.I.5. C.I.6. C.II. C.II.1. C.II.2. C.II.3. C.II.4. C.II.5. C.II.6. C.II.7. C.II.8. C.III. C.III.1. C.III.2. C.III.3. C.III.4. C.III.5. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. C.IV.3. C.IV.4. D.I. D.I.1. D.I.2. D.I.3.

Ú ETNÍ VÝKAZY v tis. K

Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Z izovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokon ený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité v ci a soubory movitých v cí P stitelské celky trvalých porost Základní stádo a tažná zví ata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokon ený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oce ovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finan ní majetek Podíly v ovládaných a ízených osobách Podíly v ú etních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly P j ky a úv ry-ovládající a ídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finan ní majetek Po izovaný dlouhodobý finan ní majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finan ní majetek Ob žná aktiva Zásoby Materiál Nedokon ená výroba a polotovary Výrobky Zví ata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztah Pohledávky-ovládající a ídící osoba Pohledávky-podstatný vliv Pohledávky za spole níky, leny družstva a ú astníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadní ú ty aktivní Jiné pohledávky Odložená da ová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztah Pohledávky - ovládající a ídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za spole níky, leny družstva a ú astníky sdružení Sociální zabezpe ení a zdravotní pojišt ní Stát - da ové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné ú ty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finan ní majetek Peníze Ú ty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Po izovaný krátkodobý finan ní majetek asové rozlišení Náklady p íštích období Komplexní náklady p íštích období P íjmy p íštích období

32

.. 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060 061 062 063 064 065 066

1.7.2006

B žné ú etní období

brutto 100 512 556

korekce -36 134 428

netto 64 378 128

netto 51 208 971

66 671 875 338 791

-36 009 862 -231 134

30 662 013 107 657

32 102 030 173 577

443 232 610 4 503

-247 -226 560 -4 327

196 6 050 176

269 8 744 272

100 633 602

161 890 2 402

100 633 602 62 940 426 1 654 289 22 145 151 26 624 018

-35 565 433 -13 785 -12 811 517 -21 964 513

27 374 993 1 640 504 9 333 634 4 659 505

28 393 120 1 629 394 9 511 904 4 627 805

25 573 960 833

-8 055 -89

17 518 960 744

17 862 1 458 715

11 530 562 3 392 658 3 244 316 80 600 67 742

-767 474 -213 295 -158 553

10 763 088 3 179 363 3 085 763 80 600 13 000

11 147 440 3 535 333 3 441 733 80 600 13 000

33 449 075 964 519 313 485 124 001 448 598

-124 566 -65 378 -3 157 -61 283

33 324 509 899 141 310 328 124 001 387 315

18 683 407 1 832 167 455 033 385 648 905 714

78 435

-938

77 497

85 772

875 711 6 524

875 711 6 524

159 693 6 760

457

457

457

868 730

868 730

152 476

-59 188 -33 628

4 511 766 3 782 467

4 656 217 3 917 474

-25 560

437 961 14 704 119 689 156 945 27 037 891 3 216 27 034 675

604 425 27 281 80 417 26 620 12 035 330 36 345 8 994 351

391 606 391 391

391 606 391 391

423 534 404 524

215

215

19 010

4 570 954 3 816 095

437 961 14 704 119 689 182 505 27 037 891 3 216 27 034 675

-54 742

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006 ROZVAHA – PASIVA

k 31. prosinci 2006 v tis. K Pasiva celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) A.I.3. Zm ny základního kapitálu A.II. Kapitálové fondy A.II.1. Emisní ážio A.II.2. Ostatní kapitálové fondy A.II.3. Oce ovací rozdíly z p ecen ní majetku a závazk A.II.4. Oce ovací rozdíly z p ecen ní p i p em nách A.III. Rezervní fondy, ned litelný fond, a ostatní fondy ze zisku A.III.1. Zákonný rezervní fond/Ned litelný fond A.III.2. Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospoda ení minulých let A.IV.1. Nerozd lený zisk minulých let A.IV.2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospoda ení b žného ú etního období (+/-) B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.I.1. Rezervy podle zvláštních právních p edpis B.I.2. Rezerva na d chody a podobné závazky B.I.3. Rezerva na da z p íjm B.I.4. Ostatní rezervy B.II. Dlouhodobé závazky B.II.1. Závazky z obchodních vztah B.II.2. Závazky-ovládající a ídící osoba B.II.3. Závazky-podstatný vliv B.II.4. Závazky ke spole ník m, len m družst. a ú astník m sdružení B.II.5. Dlouhodobé p ijaté zálohy B.II.6. Vydané dluhopisy B.II.7. Dlouhodobé sm nky k úhrad B.II.8. Dohadné ú ty pasivní B.II.9. Jiné závazky B.II.10. Odložený da ový závazek B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodních vztah B.III.2. Závazky-ovládající a ídící osoba B.III.3. Závazky-podstatný vliv B.III.4. Závazky ke spole ník m, len m družst. a ú astník m sdružení B.III.5. Závazky k zam stnanc m B.III.6. Závazky ze sociálního zabezpe ení zdravotního pojišt ní B.III.7. Stát- da ové závazky a dotace B.III.8. Krátkodobé p ijaté zálohy B.III.9. Vydané dluhopisy B.III.10. Dohadné ú ty pasivní B.III.11. Jiné závazky B.IV. Bankovní úv ry a výpomoci B.IV.1. Bankovní úv ry dlouhodobé B.IV.2. Krátkodobé bankovní úv ry B.IV.3. Krátkodobé finan ní výpomoci C.I. asové rozlišení C.I.1. Výdaje p íštích období C.I.2. Výnosy p íštích období

¨

33

.. 067 068 069 070 071 072 073 074 075 076 077 078 079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

31.12.2006

1.7.2006

64 378 128 33 183 880 2 500 000 2 500 000

51 208 971 39 851 788 2 500 000 2 500 000

25 329 338

25 328 645

16 594 150

16 593 457

8 735 188 3 466 983 3 460 349 6 634 8 255 8 255

8 735 188 3 466 983 3 460 349 6 634 8 556 160 8 556 160

+ 1 879 304 31 180 506 3 511 597 2 291 895

11 343 945 3 575 102 2 356 133

744 340 475 362 3 022 530

754 165 464 804 3 098 158

227

213

50 750 2 971 553 4 675 379 3 122 740

25 376 3 072 569 4 174 724 2 620 387

42 322 516 591 344 488 252 499 14 335

44 283 530 642 264 502 283 557 4 352

330 549 51 855 19 971 000 17 189 556 2 781 444

275 747 151 254 495 961

13 742 196 13 546

13 238 93 13 145

495 961

Výro ní zpráva OKD, a.s. 2006 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY

I. A. + II. II.1. 2. 3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. F.2. G. IV. H. V. I. * VI. J. VII. VII.1. 2. 3. VIII. K. IX. L. M. X.. N. XI. O. XII. P. * Q. Q.1. Q.2. ** XIII. R. S. S.1. S.2. * T. *** ****

v tis. K Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobk a služeb Zm na stavu zásob vlastní innosti Aktivace Výkonová spot eba Spot eba materiálu a energie Služby P idaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odm ny len m orgán spole nosti a družstva Náklady na sociální zabezpe ení a zdravotní pojišt ní Sociální náklady Dan a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Z statková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Z statková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Zm na stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních náklad p íštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady P evod provozních výnos P evod provozních náklad Provozní výsledek hospoda ení Tržby z prodeje cenných papír a podíl Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finan ního majetku Výnosy z podíl v ovládaných a ízených osobách a v ú etních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papír a podíl Výnosy z ostatního dlouhodobého finan ního majetku Výnosy z krátkodobého finan ního majetku Náklady z finan ního majetku Výnosy z p ecen ní cenných papír a derivát Náklady z p ecen ní cenných papír a derivát Zm na stavu rezerv a opravných položek ve finan ní oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finan ní výnosy Ostatní finan ní náklady P evod finan ních výnos P evod finan ních náklad Finan ní výsledek hospoda ení Da z p íjm za b žnou innost - splatná - odložená Výsledek hospoda ení za b žnou innost Mimo ádné výnosy Mimo ádné náklady Da z p íjm z mimo ádné innosti - splatná - odložená Mimo ádný výsledek hospoda ení P evod podílu na výsledku hospoda ení spole ník m (+/-) Výsledek hospoda ení za ú etní období (+/-) Výsledek hospoda ení p ed zdan ním (+/-)

34

..

1.7. - 31.12.2006

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

3 224 571 2 801 024 423 547 14 173 942 14 831 668 -764 908 107 182 6 754 424 2 710 441 4 043 983 7 843 065 4 280 427 2 868 200 13 734 1 035 844 362 649 63 814 1 739 137 101 997 1 057 100 940 38 087 15 38 072 -27 668

26 27 28 29 30 31 32 33 34

624 133 889 505

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

1 585 893 319 269 362 815 295 000 295 000

14 927 898 650 72 446 -22 325 157 470 92 587 383 753 686 227

877 319 606 998 708 013 -101 015 1 856 214 29 321 6 231

23 090 + 1 879 304 + 2 486 302


ORGANIZA NÍ STRUKTURA Organiza ní struktura ke dni 30. ervna 2006: VALNÁ HROMADA DOZOR Í RADA Organiza ní schéma OKD, a.s. ke dni 30.06.2006

P EDSTAVENSTVO

SEKRETARIÁT P EDSTAVENSTVA

útvar editele pro vnit ní audit

útvar editele pro public relation

útvar editele pro právní službu

ÍZENÍ JEDNOTLIVÝCH DIVIZÍ ZAJIŠ UJE POV

útvar editele pro revitalizaci

LEN P EDSTAVENSTVA

DIVIZE OBCHODNÍ

DIVIZE VÝROBNÍ útvar editele pro výrobu a techniku

ENÝ

VOJ D l SA

DIVIZE FINANCE A SPRÁVA VOJ Obchodní servis

útvar editele pro finance a ekonomiku

VOJ D l Darkov

útvar editele pro ochranu majetku

VOJ D l Lazy

útvar editele pro lidské zdroje

VOJ D l Paskov

útvar editele pro kapitálové ú asti

VOJ D l SM

útvar editele pro vnit ní kontrolu

VOJ Energetika VOJ IMGE

35

VOJ

Informa ní technologie

VOJ Zásobování


Organiza ní struktura ke dni 31. prosince 2006:

VALNÁ HROMADA DOZOR Í RADA Organiza ní schéma OKD, a.s. ke dni 31.12.2006

P EDSTAVENSTVO

Tajemník p edstavenstva sekretariát G

Útvar interní audit

GENERÁLNÍ EDITEL

Bezpe nostní manažer

Útvar editele pro právní službu

Tiskový mluv í VOJ D l SA

Finan ní editel (zástupce G )

VOJ D l SM

VOJ D l Lazy

VOJ D l Darkov

VOJ D l Paskov

Ekonomický editel

editel pro revitalizaci

Výrobn - technický editel

Útvar finance a dan

Útvar ú etnictví

Útvar výroba, technika a investice

Útvar vnit ní kontrola

Útvar plánování

Útvar bezpe nost a hygiena práce

Útvar kapitálové ú asti

Útvar lidské zdroje

Útvar ochrana majetku

VOJ Zásobování

VOJ Informa ní technologie

VOJ IMGE

VOJ Energetika

Obchodní editel

VOJ Obchodní servis

Zm ny v organiza ní struktu e v pr b hu roku 2006 K zásadní organiza ní zm n došlo ke dni 11.zá í 2006. Tímto dnem bylo zrušeno divizionální uspo ádání vnit ní organiza ní struktury OKD, a.s. Nová struktura je založena na vícestup ovém systému ízení s uplatn ním funkce generálního editele spole nosti. P edstavenstvo spole nosti OKD, a.s. tímto dnem sou asn schválilo zásady nastavení nové organiza ní struktury v následujících hlavních oblastech: p sobnost p edstavenstva (v etn vymezení hlavní p sobnosti generálního editele), organiza ní struktura nastavení obchodního systému a vztah p edstavenstva a managementu.

36


POPIS INNOSTI VNIT NÍCH ORGANIZA NÍCH JEDNOTEK OKD, a.s. D l Darkov Karviná-Doly, . p. 2179, PS 735 06 editel: Ing. Leo Bayer D l Darkov Karviná byl v roce 2006 strukturován na dva t žební závody - d lní závod 2 a d lní závod 3, dále provoz úpravny a provoz povrchových služeb. D lní závody a ostatní provozy byly dislokovány v p ti lokalitách: lokalita bývalého závodu Gabriela, lokalita bývalého závodu 1 – Barbora, lokalita závodu 2 – Darkov, lokalita pomocný závod a lokalita závodu 3 – 9. kv ten. D lní pole zasahovalo do katastru 4 obcí: Stonava, Karviná, Horní Suchá a Albrechtice. Rozloha d lního pole iní cca 25,9 km2. Délka udržovaných d l dosahuje 127,8 km. Ro ní t žba podniku (ROTP) dosáhla ve sledovaném období výše 3 945 kt, což iní pr m rn denn 12 417 tun a sou asn bylo vyraženo 23 561 metr . Realizováno bylo 4 523 tis. tun uhlí. Z celkové produkce bylo 43,2 % exportováno do zahrani í. Podnik zam stnává v pr m ru celkem 3 799 zam stnanc , z toho 2 560 vlastních d lních d lník . Na pracovním procesu participují dále dodavatelské organizace mimo OKD, a.s.: t i organizace pro dobývání, ražení a pomocné d lní innosti, zam stnávající polské zam stnance a jedna organizace pro pomocné d lní innosti - zam stnávající eské a slovenské zam stnance. V t chto dodavatelských firmách bylo v pr b hu roku zam stnáno celkem 1 169 osob. Tyto firmy se podílely na celkové t žb 57, 0 % a na celkové metráži 47,7 %. V oblasti bezpe nosti bylo v roce 2006 registrováno 179 pracovních úraz , tj. o 68 úraz mén než v roce 2005. P i mimo ádných událostech došlo k 1 smrtelnému úrazu dodavatelských firem. V cné pln ní investi ní výstavby dosáhlo ro ní výše 552,8 mil. K . Do oblasti d lních staveb bylo investováno 253,8 mil. K . Povrchová investi ní výstavba p edstavovala finan ní objem ve výši 24,4 mil. K (z toho stavby pro úpravnu uhlí 15,1 mil. K ). Pro výkup pozemk bylo použito 1,4 mil. K . V oblasti nákupu nových stroj a za ízení bylo investováno 273,1 mil. K . Prioritními akcemi investi ní výstavby Dolu Darkov v roce 2006 byla výstavba úsekové klimatizace na závod 2, zahájení ražeb pro otvírku 9. kry Dolu SA ze strany Dolu Darkov a ražba p ekopu pro 2. a 4. kru na závod 3. V oblasti zahlazování následk d lní innosti bylo v roce 2006 vynaloženo celkem 109,112 mil. K , z toho na asana n – rekultiva ní akce 72,130 mil. K . Tyto prost edky byly z nejv tší ásti sm ovány na akci Darkov, tzv. Karvinské mo e – celkem 66,225 mil. K , z toho na Rekultivaci území Darkov 1. etapa plocha C2 byly použity prost edky z Ministerstva financí R ve výši 58,625 mil. K v rámci projektu . 44 – Revitalizace Moravskoslezského kraje – schváleného usnesením vlády R . 592/2002. Snahou Dolu Darkov je ukon it tuto rozsáhlou akci v rámci technické rekultivace – v roce 2009. OKD, a.s. D l SA Karviná–Doly, ulice s. armády, .p. 1, PS 735 02 editel: Ing. Václav Kabourek D l SA vyt žil v roce 2006 z dolu 2 910 kt uhlí, ze zdroj mimo d l bylo vyrobeno 225,1 kt. Realizováno bylo 2 796,8 kt uhlí, na D l Lazy bylo p et ženo k úprav 480,2 kt uhlí, z toho 333 kt ROTP. Dobývání uhlí bylo zajiš ováno na dvou t žebních závodech Jan – Karel a Doubrava, které jsou v dole propojeny dv mi t žebními magistrálami. T žba probíhá i nadále v tzv. "mate ské" ásti d lního pole, kde jsou dobývány sloje sedlového souvrství a v Severním poli obou závod , kde jsou dobývány sloje sušského souvrství. Veškerá surová t žba v dole je dopravována v dole pásovými dopravníky. Ve druhém pololetí bylo zahájeno p et žování 37


energetického uhlí na D l Lazy k další úprav . Zbývající t žba uhlí vhodného pro koksování byla dopravována do zásobník u výdušné jámy SA 3 a po vyt žení na povrch byla upravována na úpravn Dolu SA. Vyraženo bylo 15 011 m provozních d lních d l a 929 m investi ních d lních d l. Razícími kombajny bylo vyraženo 13 992 m. Dalších 1 912 m bylo vyraženo pomocí technologie vrtací v z a nakláda a 36 m klasicky s ru ním vrtáním. Pr m rný eviden ní po et zam stnanc 2990 je nižší o 162 osob proti roku 2005. Došlo k nár st objemu provozních inností zajiš ovaných dodavatelsky, pr m rný po et zam stnanc dodavatelských firem v provozu byl 746 osob, t.j. o 220 osob více jak v roce 2005. V oblasti bezpe nosti bylo v roce 2006 registrováno 99 pracovních úraz , tj. o 102 úraz mén než v roce 2005. P i mimo ádných událostech došlo k 1 smrtelnému úrazu u vlastních zam stnanc a 1 smrtelnému úrazu u dodavatelských firem. Dále došlo ke 2 závažným pracovním úraz m u vlastních zam stnanc a 2 závažným pracovním úraz m u dodavatelských firem. Na investice bylo vynaloženo celkem 306,6 mil. K , z toho 299,6 mil. K na investice v dole a 7,0 mil. K na povrchu. V oblasti nákupu stroj a za ízení bylo v roce 2006 vynaloženo 185,8 mil. K . Do provozu byl nasazen druhý dobývací kombajn typu KSW 500/5,3, který je nyní provozován na závod Doubrava s novým porubovým dopravníkem typu PF 4/932. Pro zajišt ní pot ebných mikroklimatických podmínek byla v roce 2006 vybudována úseková klimatizace pro závod Jan- Karel. Pokra ovala modernizace t žních za ízení na jám Jan a TJ .2 v odd lení 2/2. V oblasti d lních staveb na závod Jan-Karel byly realizovány ražby pro otvírku 11. kry a ražba nového žumpovního p ekopu pro zajišt ní erpání odpadních vod ze závodu Doubrava na závod Jan-Karel a na povrch. Na závod Doubrava byla ukon ena ražba otvírkových pro zp ístupn ní uhelných zásob v ochranném pilí i centrálních jam závodu Doubrava. Byla realizována ražba rozvodny, v etn technologie pro napojení porub a eleb v ochranném pilí i centrálních jam závodu Doubrava. V oblasti povrchových staveb byly realizovány tyto akce: rekonstrukce topných systém pro zm nu topného média z páry na horkou vodu, napojení provozní vody z erpací stanice Sovinec na areál Doubrava-Sever a jámu Do III, odvod odpadní vody z erpací stanice závodu Jan-Karel do Doubravské stružky a p ívod provozní vody do jámy Jan po odstavení p ívodu do dolu jámou Do II. Pro možnost zastavení provozu degaza ní stanice na závod Doubrava byl zvýšen výkon degaza ní stanice na závod Jan-Karel a sou asn byla tato zrekonstruována na bezobslužný provoz. V oblasti útlumu byly v roce 2006 provedeny následující práce: byla provedena technická likvidace jámy Do I, byly postaveny p ípravné hráze pro likvidaci jámy Do II a byly sneseny budovy t žního stroje Do I, t žní v ž Do I, budova jámy Do I, hrubá úpravna, dopravní most na hrubou úpravnu, el.rozvodna i jámy Do I, budovy nové a staré kompresorovny a dílny MD 2. V oblasti vyvolaných investic souvisejících s ukon ením provozu povrchu závodu Doubrava bylo vynaloženo 44,6 mil. K , z toho d lní stavby 12,2 mil. K , povrchové stavby 29,4 mil. K a technologie, v etn ostatních náklad 3,1 mil. K . Na zahlazování následk hornické innosti bylo v roce 2006 vynaloženo 143,9 mil.K . V roce 2006 pokra ovala realizace úkol sm ujících k postupnému pln ní podmínek ze souhlasného stanoviska Ministerstva životního prost edí R k dokumentaci Hodnocení vliv z dobývání Dolu SA na životní prost edí (EIA) na období 2003 – 2010, zejména v oblasti Kozinec s ohledem na o ekávané zatopení území. S ohledem na již d íve provedené výkupy v lokalit Kozinec bylo v b eznu 2006 OBÚ v Ostrav povoleno dobývání porub . 11 031 a . 11 032 ve 20a sloji v 11. k e. V oblasti náhrad d lních škod pokra ovaly v roce 2006 výkupy v lokalit Kozinec o celkovém objemu 51,3 mil.K . Dále byla provedena oprava nivelety silnice . III/47214 za 38,287 mil. K . Pokra ovala realizace AR stavby Rekultivace území K emenec, která je pln hrazena z prost edk Ministerstva financí R v rámci financování programu "Revitalizace Moravskoslezského kraje". V roce 2006 byla rozpracována studie „Rekultivace území Kozinec na cílový stav po vydobytí“. Zárove bylo vydáno rozhodnutí o vyn tí pozemk ze zem d lského p dního fondu pro I. etapu skrývek a na základ vydaného povolení bylo zahájeno kácení d evin rovn ž pro I. etapu. Jedná se o plochy, které se nachází v zátopové oblasti Kozinec. 38


OKD, a.s. D l Lazy Orlová Lazy .p. 605, PS 735 12 editel: Ing. Václav Kopta D l Lazy provád l hornickou innost v roce 2006 na závod Lazy a závod Dukla. Na závod Dukla pouze v období ledna 2006, od února byl za len n závod Dukla do vnit ní organiza ní jednotky D l Paskov. Hlavním zdrojem t žby závodu Lazy byly sedlové sloje . 38, 39 a 40. Závod Dukla dobýval jen ve spodních partiích porubských vrstev. V roce 2006 bylo vyt ženo na Dole Lazy celkem 2 010 kt ROTP. Surová t žba p edstavovala tém 2 438,2 kt. Na dosažené t žb se podílela dodavatelská organizace v celkové výši 135,3 kt. V rámci provozní metráže bylo vyraženo 10 423 m. Metráž v rámci investic nebyla realizována. V roce 2006 bylo provozováno v pr m ru 3,4 porub s rubá ovým výkonem 26,422 t/sm. Pr m rný po et provozních p edk byl 6,4 s dosaženým elbovým výkonem 28,05 cm/sm. D lní výkon byl docílen ve výši 5,378 t/sm p i celkové produktivit práce ve výši 2,659 t/zam./den. Na t žebních výsledcích se podílelo 2300 vlastních zam stnanc a 258 pracovník dodavatelských organizací. V pr m ru pracovalo 2069 zam stnanc v podzemí, v etn THZ a 489 zam stnanc na povrchu. V oblasti bezpe nosti bylo v roce 2006 registrováno 85 pracovních úraz , tj. o 83 úraz mén než v roce 2005. P i mimo ádných událostech došlo k 1 závažnému pracovnímu úrazu u vlastních zam stnanc a 1 závažnému pracovnímu úrazu u dodavatelských firem. V oblasti d lních investic byla na závod Lazy ukon ena investi ní akce „Technologie odt žení t . 40 900“ jako pokra ování d lní investice zajiš ující p et žování surového uhlí z Dolu SA na D l Lazy, kdy do spojovacího p ekopu mezi výše uvedenými doly byly instalovány 3 ks pásových dopravník DP 1201. Mezi akce realizované v oblasti povrchových staveb v roce 2006 pat í modernizace t žního stroje . 1 na jám . 5, kdy došlo ke zm n pohonu t žního stroje v etn jeho regulace a ízení za ú elem zlepšení jízdních vlastností. Druhou akcí v povrchových stavbách bylo zvýšení kapacity odsunových cest na úpravn Lazy, která se skládala ze zvýšení výroby a odt žení surového prachu, zvýšení výkonu odt žení v d sledku zajišt ní odt žení p et žovaného uhlí z Dolu SA a dále ze zabezpe ení selektivní t žby koksovatelného uhlí. Rok 2006 v oblasti stroj a za ízení je ve znamení investic do technologií pro dobývání, kdy na závod Dukla byla dopln na pluhová souprava GH 9-38VE, jejíž první ást byla realizována v roce 2005 a na závod Lazy byl nejv tší investicí nákup st nového dopravníku PF 6/1042. Dále se akce zam ily na nákup za ízení v oblasti v trání a klimatizace, modernizaci bezpe nostních systém a d lní spínací techniky. Na zahlazování následk hornické innosti bylo v roce 2006 vynaloženo 27 mil. K . V souladu s podnikatelským zám rem pokra ovala realizace desíti asana n rekultiva ních akcí v dobývacím prostoru Lazy jenž byly hrazeny z finan ní rezervy Dolu Lazy. Dále v dobývacím prostoru Lazy probíhá asana n rekultiva ní stavba Asanace a rekultivace kalových nádrží financovaná Ministerstvem financi. V rámci ešení d lních škod organizací byla provedena oprava silnice I/59, III/47210 a silnic v majetku m sta Orlová. V rámci ešení d lních škod u fyzických osob bylo provedeno 8 výkup nemovitostí a u t í nemovitosti byla provedená demolice. V rámci spolupráce s obcemi probíhala jednání dle Rámcové dohody s M stem Karviná a M stem Orlová. Byly pr b žn pln ny podmínky stanoviska Ministerstva životního prost edí R k EIA do roku 2010. V roce 2006 bylo dosaženo povolení dobývání pro 13 porub . OKD, a.s. D l Paskov Sta í .p. 528, PS 739 43 editel: Ing. Pavel Hadrava 39


D l Paskov po p evzetí závodu Dukla Dolu Lazy 1. únoru.2006 tvo í dva d lní závody – závod Sta í a závod Dukla. Závod Sta í je dále rozd len na lokality Sta í , Chlebovice a Sviadnov. Celková rozlohy d lního pole Dolu Paskov iní v d lním poli Sta í ( závod Sta í ) 40,36 km2 a v d lním poli Dolní Suchá a Pet vald ( závod Dukla) 13,01 km2. V pr b hu první etapy útlumu závodu Dukla byly ražby d lních d l ukon eny v ervnu 2006, t žba uhlí skon ila k 31. prosinci 2006. Vlastní útlum byl zahájen k 1. lednu 2007. Na závod Sta í byla hornická innost v roce 2006, stejn jako v p edchozích letech, provád na v oblastech všech t í lokalit dobývacího prostoru Sta í . Rozhodující podíl p ípravy a dobývání ložiska byl soust ed n na lokalit Sta í (St.2) a v oblasti lokality Chlebovice (St.3), menší podíl pak probíhal na lokalit Sviadnov (St.1). V oblasti St. 3 ve tvrtém d lním poli bylo provád no p evážn plen ní výztuže. Hornická innost byla provád na na lokalitách St. 1 a St. 3 v ástech, které nebyly za azeny do útlumu neefektivních ástí dobývacího prostoru, realizovaného v letech 1995 – 1998. Za rok 2006 bylo na závod Sta í vyt ženo 1 020 kt uhlí ROTP, vysoce kvalitního uhlí vhodného pro koksování, a toto množství bylo zpracováno ve vlastní úpravn na lokalit Paskov. T žba v roce 2006 byla zajiš ována v pr m ru 5 vlastními kolektivy a jedním dodavatelským kolektivem. Veškerá rubá ová t žba byla provád na výhradn pluhovou technologií vzhledem k za azení dolu s nebezpe ím pr trží uhlí a plyn . K zajiš ování pracovního prostoru v porubech byla používána individuální hydraulická výztuž, v porubu . 082 358 byl provozován dobývací komplex sestávající z pluhové soupravy firmy HALBACH – BRAUN a mechanizované výztuže firmy HEMSCHEIDT a v porubu . 084 365 byl nasazen dobývací komplex tvo ený pluhovou soupravou firmy DBT a mechanizovanou výztuží GLINIK. Rubanina z porub a p ípravných pracoviš byla z porub dopravována linkami pásových dopravník p ímo do skipového zásobníku na 3. pat e výdušné (skipové) jámy . II/3 na lokalit Sta í , nebo dopravníky do úsekových zásobník v d lních polích a následn kolejovou dopravou op t do skipového zásobníku. V návaznosti na svislou dopravu skipem na povrch a provedeném t íd ní byla surová t žba kolejovou dopravou p epravena do úpravny na lokalit Paskov. Pro zabezpe ení t žby v roce 2007 a zajišt ní dostate né p ipravenosti na další léta bylo vyraženo 13 400 m provozních p ípravných d lních d l. Na dosažení této metráže se v pr b hu roku podílelo 14 vlastních razících kolektiv a 7 dodavatelských kolektiv . Od 1. února 2006 do 31. prosince 2006 bylo na závod Dukla vyt ženo 495 kt uhlí. Celkem bylo na závod Dukla v roce 2006 vyt ženo 530 kt uhlí. T žba v roce 2006 byla zajiš ována v pr m ru 2 vlastními kolektivy a dv mi dodavatelskými kolektivy. Pro zabezpe ení t žby v roce 2006 bylo vyraženo 1551 m provozních p ípravných d lních d l. V roce 2006 bylo vyt ženo na obou závodech 2, 514 mil. tun surové t žby, resp. 1, 515 mil. tun ROTP kvalitního koksovatelného uhlí výhradn st novým dobýváním s pluhovou technologií. D l Paskov m l v roce 2006 pr m rný stav zam stnanc 4112, z toho 3255 v podzemí. Na závod Sta í byl pr m rný stav zam stnanc 2919 z toho bylo 2066 d lnických profesí v podzemí. Celkový po et THZ byl 289, z toho 203 bylo THZ d l. Na závod Dukla byl celkový po et zam stnanc 1193, p i emž z tohoto po tu bylo 894 d lník d l. Celkový stav THZ 101 zam stnanc z toho THZ d l 72. Na hornické innosti Dolu Paskov se podílelo rovn ž 919 zam stnanc dodavatelských organizací. V oblasti bezpe nosti bylo v roce 2006 registrováno 120 pracovních úraz , tj. o 6 úraz více než v roce 2005. P i mimo ádných událostech došlo k 1 závažnému pracovnímu úrazu u dodavatelských firem. Hlavní d lní stavbou byla pokra ující otvírka 5. patra na lokalit Sta í a v jejím rámci byla realizována ražba d l pro vytvo ení v trního spojení ve slojích . 080 a . 084 s náklady 42,6 mil. K . Probíhala výstavba erpací stanice na 5. pat e lokalit Sta í s investi ními náklady 44,7 mil K a vyložení t žního za ízení jámy II/4B na 5. patro s náklady 9,5 mil. K . V oblasti stroj a za ízení byly realizovány dodávky stroj a za ízení v celkové hodnot 62,0 mil. K . Mezi významné akce pat ilo zejména vybudování úsekové klimatizace v oblasti sloje 40


041 ve druhém poli ve finan ním objemu 10,2 mil. K , modernizace t žního stroje jámy III/6B na lokalit Chlebovice, dodávka za ízení pro dopravu osob po pásovém dopravníku, instalace kamerového systému na lokalitách Sta í a Chlebovice. V rámci d lních škod byly opraveny komunikace v obci Sta í , Fry ovice, Sviadnov, m st Brušperk a Haví ov – Dolní Suchá. V rámci asana n rekultiva ních prací byla provedena rekultivace redeponovaného odvalu Sta í 3, zahájena rekultivace odvalu Sta í 2 a rekultivace území podél Sušánky v Prost ední Suché, údržba odvalu Oprechtický les, odkalovací nádrže Pilík 3, plochy Karvinský les, Prost ední Suché – sever a akce otvírky 9. patro Dolu 1. máj. Odškod ování d lních škod bylo provád no jak u fyzických, tak u právních osob. Celkové náklady na zahlazování následk hornické innosti dosáhly 19,516 mil. K , z toho 18,57 mil. K bylo uhrazeno z rezervy vytvo ené dle Horního zákona. V roce 2006 bylo pro zajišt ní výroby vy ízeno povolení hornické innosti pro dobývání 25 porub a 5 povolení pro p ípravu d lních d l. OKD, a.s. D l SM Stonava p. 1077, PS 735 34 editel: Ing. Josef Kasper Dobývání uhlí je realizováno na dvou t žebních lokalitách Sever a Jih. Veškerá surová t žba je dopravována pásovými dopravníky do úsekových zásobník , které jsou umíst ny v jednotlivých krách obou lokalit. Ze ty úsekových zásobník je uhlí dopravováno velkoprostorovými d lními vozy do akumula ních zásobník v blízkosti skipu na lokalit Sever. Po vyt žení na povrch je veškerá surová t žba upravována na úpravn na lokalit Sever. Surová t žba erného uhlí v roce 2006 inila 3 769,8 kt, odbytová t žba 2 624,0 kt, z níž p i výnosu 95,2 % bylo vyrobeno 2 506,9 kt uhlí vhodného ke koksování. Zbytek produkce bylo energetické uhlí (proplástek). Ve slojích sedlového souvrství v roce 2006 byly dobývány t i poruby. V 0. k e lokality Sever ve sloji . 36 a, ve 3. k e západ a v 5. k e lokality Jih ve sloji . 39 + 40. V ostatních ástech d lního pole se dobývaly poruby ve slojích sušského souvrství. Vyraženo bylo celkem 20 256 m provozních d lních d l a 387 m investi ních d lních d l. Razícími kombajny bylo vyraženo 15 584 m. 1 761 m bylo vyraženo technologií vrtací v z + naklada (v etn investi ní metráže) a 3 296 m klasicky s ru ním vrtáním (zbývající 2 m ru n ). V roce 2006 pokra ovala otvírka nového patra na kót – 800 m. Na lokalit Jih byla ukon ena ražba posledního oddílového p ekopu z úrovn – 800 m do 2 b. kry, za ú elem zp ístupn ní zásob ve sloji 37 a 39 + 40. Postupn byly na této lokalit dokon ovány a uvád ny do provozu erpací stanice, hlavní rozvodna, podružná rozvodna ve 3. k e a remíze záv sných lokomotiv ve 3. k e. V záv ru roku byla zapo ata výstavba remízy kolejových lokomotiv. V povrchové výstavb byla dokon ena modernizace chemické úpravny vody a provedena kompletní rekonstrukce kotle K3 na teplárn . Pr m rný eviden ní po et zam stnanc 3 341 je nižší o 89 zam stnanc oproti roku 2005. Došlo k nár stu objemu provozních inností zajiš ovaných dodavatelsky, pr m rný po et zam stnanc dodavatelských firem v provozu byl 745 což je zvýšení o 9 zam stnanc oproti roku 2005. Meziro n vzrostla produktivita z t žby o 11,3 % oproti roku 2005. V oblasti bezpe nosti bylo v roce 2006 registrováno 125 pracovních úraz , tj. o 12 úraz mén než v roce 2005. V roce 2006 bylo u vlastních zam stnanc Dolu SM registrováno celkem 70 úraz , což je o 4 úrazy více než v roce 2005. U dodavatelských organizací bylo registrováno celkem 55 pracovních úraz , což je o 16 úraz mén než v roce 2005. Souhrnn to znamená p i porovnání s lo ským rokem, že v roce 2006 bylo v etn dodavatelských organizací registrováno na Dole SM celkem 125 úraz , což je o 12 úraz mén než v roce 2005, kdy bylo registrováno 137 úraz . V 2006 na Dole SM nedošlo k žádnému smrtelnému nebo závažnému úrazu u vlastních zam stnanc ani u zam stnanc dodavatelských organizací. 41


V roce 2006 byl po ízen v rámci investi ního nákupu stroj a za ízení nízký dopravník TH 730N a elektrický kombajn KSW 460NE. Byla provedena modernizace 125 ks mechanizované výztuže VDOS 07/21 SM. Podstatou modernizace bylo zvýšení únosnosti stropnice instalací válc s v tším pr m rem, zlepšení vedení výsuvné stropnice, použití vylepšeného p ekládacího za ízení. U všech sekcí byla instalována nová silová a ovládací hydraulika. Další investicí bylo po ízení dobývacího komplexu pro mocné sloje. Kombajn KSW 500 pro mocnosti 4,6 m, 87 ks výztuží FAZOS 17/37/0,6 – Poz-MD, porubový dopravník PF 4/832, sb rný dopravník PZF 02M a hydraulické agregáty HA 80/320. Byla provedena modernizace výztuže chodbové sekce FAZOS 17/37 3R a 2 ks výztuží FAZOS 17/37 Poz na FAZOS 10/28 POz- MD. Celkový objem investic v roce 2006 inil 469 540 tis. K . V roce 2006 pokra ovaly práce na odstra ování d lních škod a práce sana ní a rekultiva ní. Nejvyšší náklady na odstra ování d lních škod byly sm rovány do oprav trat eských drah v úseku D tmarovice – státní hranice SR a na odstran ní škod na státní silnici II/475 Haví ov - Karviná. Ostatní prost edky na zahlazování následk hornické innosti byly použity na vypo ádání d lní innosti na majetku ob an a ostatních organizací v etn majetku obce Stonava. V roce 2006 pokra ovaly práce na rozpracovaných asana n rekultiva ních akcích „Rekultivace Za nádražím“, „Rekultivace území Louky – 9. etapa“, Rekultivace území Darkov – 20. etapa“ a „Rekultivace kalových nádrží“. D l SM vynaložil na zahlazení následk hornické innosti v roce 2006 finan ní prost edky v celkové výši 74,302 mil. K . OKD, a.s. Obchodní servis Ostrava- Moravská Ostrava, Prokešovo nám stí 5, PS 729 95 editel: Ing. Miroslav Stanovský Obchodní servis, vnit ní organiza ní složka nezapsaná v obchodním rejst íku, navazuje na tradice a dlouhodobé zkušenosti z obchodních vztah v tuzemsku i zahrani í. St žejními obchodními partnery jsou tuzemské i zahrani ní hutní a energetické podniky. Základním prodejním artiklem je erné kamenné uhlí a koks. erné energetické uhlí je základním palivem nejen pro regionální energetické zdroje, ale uplat uje se i na zahrani ních pozicích. Obchodní servis realizuje jednotnou obchodní politiku OKD, a.s. s cílem maximálního zhodnocení produkce d lních závod a spole ností OKD, OKK, a.s. a OKD, Doprava, a.s. innosti VOJ Obchodní servis p i prodeji paliv pr b žn reagují na vývoj situace na trhu. Realizovaný objem prodeje na tuzemském trhu byl koncentrován do p ímých obchodním vztah , obecn jsou preferovány co nejkratší obchodní et zce. Pot eby komunální sféry v R jsou zajiš ovány prost ednictvím sít velkoobchodník . Rok 2006 se projevil na trhu erného uhlí a koksu nerovnom rným pr b hem. Poptávka v 1. pololetí byla kolísavá, ve druhé polovin roku došlo ke stabilizaci trhu. V pr b hu roku 2006 došlo k významné zm n p i realizaci prodeje paliv z produkce OKD, a.s. na zahrani ních trzích, kdy se obchod za al realizovat p ímým obchodním vztahem mezi OKD, a.s. a zahrani ním odb ratelem. Tato zm na umož uje pružn ji reagovat na požadavky a pot eby zákazník a v neposlední ad dovoluje ú inn ji reagovat p i možných výkyvech na trhu uhlí a koksu. OKD, a.s. Informa ní technologie Ostrava – Moravská Ostrava, Gregorova 3, PS 729 41 editel: Ing. Svatopluk Lizo Vnit ní organiza ní jednotka Informa ní technologie zajiš ovala v roce 2006 služby v oblasti informa ních a komunika ních technologií pro OKD a.s. a v tšinu subjekt ve skupin RPG. Spektrum služeb podporuje všechny innosti, které jsou pot ebné p i podnikatelských 42


aktivitách spole nosti, zejména oblast ekonomickou, obchodní, personální, mzdovou a výrobn dispe erskou. innost se zam ovala krom rutinního chodu informa ního systému na zvyšování bezpe nosti informa ního systému a to v oblasti fyzické , komunika ní i datové bezpe nosti. K mimo ádným pat ily i aktivity p i zajiš ování konsolidované ú etní záv rky. V roce 2006 se poda ilo splnit ekonomické ukazatele stanovené podnikatelským zám rem s pr m rným po tem 174 pracovník . OKD, a.s. Energetika Ostrava – Moravská Ostrava, Gregorova 3, PS 729 34 editel: Ing. Vlastimil Ku era Vnit ní organiza ní složka Energetika po stabilizaci nové organiza ní struktury vykonává na základ licence dv hlavní innosti – v oblasti elektro je to distribuce elekt iny, v oblasti tepla je to výroba a rozvod tepelné energie. Dále pro OKD, a.s. zajiš uje metodické vedení elektrifikace a provád ní dvouletých revizí t žních za ízení v etn poradenské innosti v uvedených oborech. VOJ Energetika je provozovatelem lokální distribu ní soustavy OKD, a.s. (LDS OKD), která pat í v eské republice k jedné z nejv tších jak rozlohou a délkou vedení, tak i p enášenými výkony. Celková délka vedení 110 kV je 10,2 km a délka vedení 22 kV dosahuje 194 km. Její hlavní inností je zajistit spolehlivé provozování soustavy v etn dispe erského ízení a zajistit distribuci elekt iny d lním VOJ a ostatním odb ratel m dle p edepsaných standard dodávek elekt iny. Dále VOJ Energetika stanovuje a sjednává podmínky pro nejvýhodn jší distribu ní platby, vyhodnocuje odb ry, p edává nam ené údaje do centrálního systému Operátora trhu s elekt inou pro další využití ostatními ú astníky trhu. V roce 2006 byla realizována poslední etapa liberalizace trhu s elekt inou v eské republice. Ú astníky trhu byla ov ována správnost nastavených mechanism , nových pravidel trhu s elekt inou, rozvoj a podpora obnovitelných zdroj a druhotných zdroj . V roce 2006 bylo do LDS OKD do ešeno p ipojení malé vodní elektrárny 0,05 MW a nov byla p ipojena kogenera ní jednotka 0,77 MW na d lní plyn. Úkoly v oblasti distribuce elekt iny byly spln ny. Druhou hlavní inností je výroba a distribuce tepla. Tato innost je zajiš ována topnými zdroji v lokalitách Karviná, Horní Suchá, Albrechtice, Orlová, Rychvald, Pet vald, eský T šín, Haví ov, Šenov, Ostrava, Opava, Paskov a Frýdek Místek. Pomocí t chto topných zdroj VOJ Energetika zajiš uje výrobu a distribuci tepelné energie pro cca 21 000 domácností, dále pak pro ve ejný sektor a podnikatelskou sféru. VOJ Energetika provozuje celkem 153 p edávacích stanic o celkovém instalovaném výkonu 268,92 MW, z toho 22 p edávacích stanic pára/voda o celkovém instalovaném výkonu 38,92 MW a 131 p edávacích stanic voda/voda o celkovém instalovaném výkonu 230 MW. Dále pak tepelné zdroje zahrnují 65 plynových kotelen a 3 koksové kotelny o celkovém instalovaném výkonu 22,75 MW. V roce 2006 byla v úseku tepelného hospodá ství hlavní pozornost zam ena krom dodržení požadované kvality služeb pro odb ratele a stabilizace nové organiza ní struktury, taky na opravy a rekonstrukce topných zdroj , sekundárních rozvod tepla a rozší ení dispe erského ízení výroby a distribuce tepelné energie. Úkoly v oblasti tepelného hospodá ství byly spln ny. OKD, a.s. Zásobování Ostrava - Moravská Ostrava, Gregorova 3, PS 701 00 editel: Ji í Kerbr

43


Hlavní inností vnit ní organiza ní jednotky Zásobování je centralizovaný nákup materiálu a náhradních díl pro d lní VOJ, jejich ádné skladování a ú elné hospoda ení se zásobami materiálu a náhradních díl . Nákup materiálu a náhradních díl je provád n dle požadavk d lních VOJ na základ ve ejné cenové sout že výrobc a dodavatelských firem, p ípadn na základ cenových ujednání plynoucích z dlouhodobých smluvních vztah anebo cenových ujednání pro nákupy strategického materiálu a náhradních díl na základ dlouhodobých smluv. Skladování materiálu a náhradních díl je provád no ve skladech VOJ Zásobování umíst ných na jednotlivých d lních VOJ s operativní možností jejich rychlého p eskladn ní dle pot eb použití, což umož uje ú elné hospoda ení se zásobami v oblasti minimalizace skladovaného množství a docílení tak rychlejší doby obratu zásob. Pro zajišt ní flota ního procesu na úpravárenských komplexech d lních VOJ je VOJ Zásobování výrobcem a dodavatelem flota ních inidel na bázi ekologických olej . Pro zajišt ní profylaxe uhlí je rovn ž výrobcem chemické sm si OK FROST-PROOF normal, která byla vyvinuta ve spolupráci s VŠB-TU Ostrava. V roce 2006 došlo realizaci fúze slou ením spole nosti OKD, a.s. se zanikající spole ností OKD, PILA-SALMA, a.s., ímž se VOJ Zásobování stala sou asn výrobcem a dodavatelem d lního d eva na všechny d lní VOJ s výjimkou Dolu SM. VOJ Zásobování rovn ž dodává pot ebný materiál a náhradní díly pro externí dodavatele hornické innosti na jednotlivých d lních VOJ. innost VOJ Zásobování je zabezpe ována s využitím po íta ového komplexního informa ního systému SAP umož ujícím elektronickou podobu celého procesu objednávání, skladování a výdeje do spot eby pro všechny d lní a ned lní VOJ. V roce 2006 byl úsp šn zahájen proces zm ny nového zp sobu cenových ujednání s využitím internetu – eTendru. V roce 2006 byla provedena úsp šná obnova certifikace systému ízení jakosti dle SN EN ISO 9001:2001 na innosti nákup, prodej, skladování materiálu a zboží a organizace a ízení výb ru dodavatel na další období. OKD, a.s. IMGE Ostrava, Smetanovo nám stí 2, PS 702 00 editel: Ing. Josef Štáf Hlavním úkolem IMGE je zefektivn ní proces ízení a inností v oblastech inženýringu, m ictví, geologie a ekologie (IMGE). V roce 2006 byla ze strany IMGE pln zajiš ována investorská innost: - p i realizaci p ti vybraných asana n rekultiva ních akcích hrazených prost ednictvím MF R, a to v rámci programu „Revitalizace MSK“, konkrétn Projektu . 44 – Zahlazení starých zát ží v OKD, a.s. - pro zabezpe ení projektové a investorské p ípravy dalších díl ích ástí Projektu . 44 a Projektu . 45 – P íprava území po ukon ení hornické innosti v etn jejich p edkládání Meziresortní komisi pro ešení revitalizace MSK ke schválení - p i realizaci t í samostatných investi ních akcí v areálu Karvinské hornické nemocnice v objemu 16,7 mil. K , v etn projektové p ípravy investic pro rok 2007. V rámci investorské innosti na zabezpe ení ešení starých zát ží OKD, a.s. byla v polovin roku 2006 fyzicky ukon ena akce „Sanace území Karolina“. Tímto krokem byl zahájen postsana ní monitoring (do roku 2010), který prokáže spln ní stanovených limit daných rozhodnutím IŽP a dodržení záruky za dílo ze strany dodavatele sanace. VOJ IMGE dále zajiš ovala v roce 2006 v rámci spole nosti OKD, a.s. specializované innosti, kterými jsou: 44


-

koordinace zahlazování následk hornické innosti na povrchu p i vytvá ení nového životního prost edí na poddolovaném území v etn výkonu metodických inností, investorská innost sana ních a rekultiva ních prací podle pot eb a požadavk d lních VOJ, inženýrská a investorská innost ve výstavb , inženýrská innost pro sana n rekultiva ní práce a ešení starých zát ží (Koksovna Jan Šverma), výkon innosti hlavního m i e a geologa a ochrany ložiska spole nosti, zem m ické innosti, projektování, provád ní a vyhodnocování geologických prací, p íprava návrh na komplexní ešení území ovliv ovaného d lní inností, výkon realitní innosti, tvorba a ší ení po íta ových program pro pot eby ešení a odstra ování následk hornické innosti s grafickými výstupy tvorba a správa po íta ových systému hospoda ení s uhelnými zásobami, tvorba digitálních map, provoz a rozvoj GIS OKD, a. s. (geografický informa ní systém) zabezpe ování metodiky a koordinace výkonu hlavních inností v oblastech ochrany a tvorby životního prost edí a obchodování s emisemi za spole nost zabezpe ování sista ního režimu na Dole Frenštát správa Hornického muzea OKD, a.s. správa areálu a budovy Hornické nemocnice v Karviné správa dusíkovod a degazovod v dobývacích prostorech inných d lních VOJ.

Sou ástí VOJ IMGE je také D l Frenštát. V roce 2006 probíhaly na Dole Frenštát práce spojené se zajiš ováním d lních d l podle Rozhodnutí OBÚ v Ostrav o Povolení hornické innosti - zajišt ní d lních d l Dolu Frenštát. V rámci konzervace Dolu Frenštát jsou zajiš ovány innosti spojené s erpáním d lních vod, v tráním d lních d l, provozem t žních za ízení a zabezpe ováním povrchových objekt , které byly vybudovány v rámci výstavby Dolu Frenštát. Další sou ástí VOJ IMGE je Hornické muzeum OKD, nejv tší firemní a hornické muzeum v eské republice. Muzeum bylo pro ve ejnost otev eno 4. prosince, na svátek Sv. Barbory, patronky horník , v roce 1993. V sou asné dob zajiš uje p edevším dokumentaci a prezentaci historie dobývání uhlí, archivní a spisovou službu, pé i o kulturní památky v majetku OKD, a.s., podporu rozvoje industriální turistiky, po ádání kulturních a spole enských akcí a v neposlední ad rozvoj sportovn -rekrea ního areálu. Ve spojení s Národní p írodní památkou vrchem Landek tvo í unikátní areál, jehož význam dalece p esahuje rámec st ední Evropy, a je mezi ve ejnosti znám pod marketingovým názvem LANDEK PARK. Sou ástí Hornického muzea jsou další významné lokality. Ve Vina icích u Kladna je Hornický skanzen Mayrau, Kulturní památka, jehož expozice je upravena dle modelu tzv. posledního pracovního dne. Ve Slezské Ostrav je umíst n jeden z nejv tších podnikových archiv v R – Archiv OKD. Jeho sou ástí je spisovna v areálu bývalého dolu Šverma, která spravuje agendu více jak 0,5 mil. bývalých zam stnanc revíru a mnoho dalších písemností. V roce 2006 dosáhla návšt vnost areálu rekordního po tu, 80 tis. návšt vník . Celý areál muzea a p edevším budova kompresorovny se stala velice žádaným místem pro po ádání firemní akcí, kterých se v r. 2006 uskute nilo p es 30. Hornické muzeum si pro své akce vybraly firmy jako Telefonika O2, Siemens, Dalkia aj. V budov bývalé rozvodny byla vybudována herna ty dráhového bowlingu, na kterou muzeum získalo dotaci 6,1 mil. K z dota ního programu Ministerstva pro místní rozvoj.

45

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Pobřežní 648/1 a 186 00 Praha 8 Česká republika

Telephone +420 222 123 111 Fax +420 222 123100 Internet www.kpmg.cz

Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a.s. Účetní závěrka Na základě provedeného auditu jsme dne 7. března 2007 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: "Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti OKD, a.s., tj. rozvahy k 31. prosinci 2006, výkazu zisku a ztráty a přehledu o peněžních tocích za období od 1. července do 31. prosince 2006 a přílohy této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a.s. jsou uvedeny v bodě l přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti OKD, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

Obchodní rejstřík vedený Městským soudem v Praze oddíl C, vložka 24185 KPMG Česká republika Audit, s r o , a Czech limited Nabílily company incorporated under the Czech Commercial Code, is a member firm of KPMG International, a Swiss cooperative

IČ 49619187 DIČ CZ49619187

Živnostenská banka Praha 1 č u /account no 466016004/0400

Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2006 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za období od 1. července do 31. prosince 2006 v souladu s českými účetními předpisy."

Výroční zpráva

Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.

Ověření jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy požadují, abychom ověření naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. V Praze, dne 10. dubna 2007

v

KPMG Česká repuMika Audit, s.r.o. Osvědčení číslo 71

Ing. Petr Škoda Osvědčení číslo 1842


KONTAKTY

Obchodní jméno spole nosti:

OKD, a.s.

Sídlo spole nosti:

Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo nám stí 6/2020

PS :

728 30

I :

268 63 154

DI :

CZ26863154

Telefonní spojení:

00420/59 626 1111, 59 626 2020

Faxové spojení:

00420/59 611 8890, 59 611 8844

E-mail spojení:

[email protected]

Prezentace INTERNET:

www.okd.cz

Bankovní spojení: íslo ú tu:

eská spo itelna, a. s. 1641387369/0800

48

Výroní zpráva OKD, a.s VÝRONÍ ZPRÁVA. OKD, a.s

Recommend Documents