VÝROČNÍ ZPRÁVA. Nadace Bona

VÝROČNÍ ZPRÁVA

Nadace Bona

2015

Nadace Bona Pod Čimickým hájem 177/1 181 00 Praha 8, Bohnice tel./fax: 233544069 IČ: 45251177, DIČ: CZ45251177 E‐mail: [email protected] www.nadacebona.cz Korunové konto: Variabilní symbol: IBAN: SWIFT: Den založení: Den zápisu: Registrace:

Komerční banka, a.s. ‐ pobočka Praha 8, 27432081/0100 2810 CZ1501000000000027432081 KOMBCZPPXXX 25.5.1992 18. listopadu 1998 (dle zákona č.227/1997 Sb., O nadacích a nadačních fondech) v rejstříku nadací a nadačních fondů, vedeném u Městského soudu v Praze v oddílu N, vložce 44

Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 2

Obsah Obsah

3

O Nadaci Bona

4

Projekty Nadace Bona v roce 2015

14

Mezi Ploty

15

Konference MUP

16

Crazy Film Fest

18

Babí léto – Babí hra

19

Chráněné komunitní bydlení 201

21

Psychosociální síť

24

Přehled o projektu Psychosociální sítě za rok 2015

26

Vyhodnocení projektu Psychosociální sítě

34

Podpora Nadace Bona k terapeutickým a sociálním službám

39

Provoz

40

Zdroje finanční podpory ‐ dary

45

Nadační investiční fond

46

Malá galérie bydlení v klientských bytech

49

Vzpomínka na Jitku Štambachovou

50

Zaměstnávání osob s duševním onemocněním v kontextu strategie reformy psychiatrické péče

59

Poděkování

63

Přílohy

64

Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“

3

O Nadaci Bona Foto: sídlo Nadace Bona – Pod Čimickým hájem 177/1, 181 00 Praha 8

Historie Nadace Bona byla založena 25.5.1992 (bez finančního a majetkového vkladu), registrací u Obvodního úřadu v Praze 8. Zakladatelem je Psychiatrická léčebna Bohnice. Zlomovým bodem pro legislativní prostředí nadací v ČR, bylo přijetí prvního samostatného návrhu zákona upravujícího nadační sektor ‐ Zákon č.227/1997 Sb. s účinností od 1.1.1998: „O nadacích a nadačních fondech“. Přechodné ustanovení nového zákona vedlo k plnění podmínek a podání žádosti k přeregistraci. Splněním podmínek byla dnem 18. listopadu 1998 Nadace Bona zapsána v rejstříku nadací a nadačních fondů, vedeném u Městského soudu v Praze v oddílu N, vložce 44. Cíl a poslání ve prospěch duševně nemocných je plněn, včetně snahy navázat na historické nadace, které se zakládají na sto a více let, vytvářet projekty trvalé hodnoty ke zvýšení kvality života osob s duševním onemocněním. Nadační jmění, již zapsané u Městského soudu v Praze k 31.12.2015, je v celkové výši 46 644 293, 57 Kč. Nadace Bona, po dobu dvacetitří let svého fungování, projevuje maximální snahu podpory pro oblast duševně nemocných, s cílem zlepšení kvality jejich života. Pokračuje v rozvoji komunitní péče, vytváří finanční zdroje pro další funkčnost projektu „Psychosociální sítě“, který je nejrozsáhlejším systémem chráněného a podporovaného bydlení v ČR. Nadace BONA realizuje své programy podpory jako samostatný právní subjekt. Podpora ze strany státních i nestátních organizací, soukromých firem, fyzických osob, dodává nadaci energii a optimismus k další práci a naději, že se podaří ve společnosti vytvořit další podmínky pro nové projekty směřující k zlepšení kvality života našich spoluobčanů trpících duševní poruchou.


Lidé Nadace Bona

Jitka Štambachová Před nástupem do Nadace Bona pracovala 26 let v Psychiatrické léčebně Bohnice. Tajemnice Nadace Bona 1992 ‐ 1998. Výkonná ředitelka Nadace Bona 1998 ‐ 31.12.2014. V čele Nadace Bona působila od jejího vzniku. Po valné hromadě v roce 1992, kterou byla nadace Bona založena, působila, dle tehdejší legislativy, nejprve jako tajemnice, poté byla jmenována výkonnou ředitelkou. Od 1.1.2015 pracovala pro Nadaci Bona jako odborný konzultant.

Mgr. Filip Vrbický Do Nadace Bona přichází na základě výběrového řízení v únoru 2012 na post výkonného provozního ředitele. V předešlých zaměstnáních působil v Centru pro ekonomické a sociologické strategie při Karlově universitě a sedm let v bankovním sektoru. Od 1.1.2015 převzal funkci výkonného ředitele Nadace Bona.

Alena Mikulenková Od roku 1996 pracuje pro Nadaci Bona jako administrativně ‐ technický pracovník. Zajišťuje především oblast bytového fondu. Objednávání drobných oprav, spravuje evidenci majetku a zajišťuje vyúčtování služeb, včetně komunikace s účetní firmou.

Yvonna Kozderová Po dlouholetém působení v pozici opatrovnice pro hlavní město Praha, přichází do Nadace Bona v roce 2009 na částečný úvazek. Zpracovává statistiky v projektu psycho‐ sociální sítě, komunikuje s klienty při jejich přijetí do projektu a zároveň se stará o kontrolu klientského bydlení. Je hlavní oporou v řešení klientských záležitostí.

Oldřich Akrmann V Nadaci Bona začal pracovat v roce 1998, tehdy ještě v rámci výkonu své civilní služby. Od roku 2003 je již stálým členem týmu Nadace Bona s DPČ. Zajišťuje hlavně drobné údržby v bytech klientů a další agendu. Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 5

Základní údaje Statutární orgán: správní rada Kontrolní orgán: dozorčí rada MUDr. Martin Hollý, MBA ‐ předseda správní rady Ing. Vladimír Procházka Ing. Dita Stejskalová ‐ členka správní rady Ing. Marie Vurcfeldová Mgr. Jan Pomykacz ‐ člen správní rady Mgr. Jiří Kmínek Zaměstnanci Nadace BONA: Mgr. Filip Vrbický ‐ výkonný ředitel Alena Mikulenková ‐ referent bytového hospodářství Jitka Štambachová ‐ odborný konzultant, DPČ Yvonna Kozderová ‐ asistent administrativní činnosti, statistiky, DPČ Oldřich Akrmann ‐ drobné uživatelské práce a činnosti, DPČ DPP ‐ činnosti dle potřeby (5) ‐ volnočasový klub Na Průhonu (7) Účetní činnost ‐ zajišťována odbornou účetní firmou Nadace se řídí Statutem Nadace Bona, směrnicí Oběh účetních dokladů, Provozním řádem správy DBF, směrnicí k zajištění bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci a požární ochrany, příkazem ředitele 1/09‐ Skartačním řádem. Inventarizace majetku, pokladny provedeny v daných termínech bez závad. Od roku 2004 je Nadace Bona plátcem DPH. Zasedání správní rady Nadace Bona se v roce 2015 uskutečnilo třináctkrát.

Poslání Hlavním posláním Nadace Bona je podpora a vytváření programů sledujících integraci spoluobčanů s psychickým hendikepem do života v běžné společnosti. Společnost si odvykla, že mezi námi mohou žít lidé se závažnějším hendikepem různého typu. K duševně nemocným je přistupováno se zvláště velkou nedůvěrou. Je mnoho lidí s duševní poruchou žijících v sociální izolaci, ačkoli jsou schopni úspěšné resocializace do života ‐ mimo ústavní zařízení.

Účel a cíl Nadace je zřízena za účelem shromažďování a účelného využívání finančních a dalších prostředků k podpoře programů realizovaných v oblasti zdravotnictví a sociální péče. Jedná se o všestrannou podporu socioterapeutických programů a alternativních metod směřujících k opětné integraci duševně hendikepovaných na území především hlavního města Prahy do společnosti. Uvedené záměry vytváří okruh činností s cílem zajištění trvalých projektů a následnou podporou jejich životaschopnosti, rozšiřovat možnosti podpory a spolupodílet se na projektech nových. Nadace Bona cíleně směřuje k odborné i laické veřejnosti, indukuje rozšiřování těchto programů a současně tak napomáhá destigmatizaci psychiatrické problematiky ve společnosti. Nadace Bona přináší naději lepší kvality života klientům s duševním hendikepem.


Účast v organizacích Od roku 2002 je Nadace Bona členem Asociace nadací Fóra dárců, spolupodílí se na připomínkování nových zákonů v oblasti nadačního sektoru. V roce 2012 byla Nadaci Bona udělena „Známka kvality“, ověřená Fórem dárců. Známka je přidělována na dobu dvou let, je zárukou a kontrolou ověřené kvality nadací a nadačních fondů. Známku kvality uděluje Fórum dárců prověřeným nadačním subjektům, které splňují nastavená kritéria hodnocení. Fórum dárců nadále velice aktivně podporuje činnost Nadace Bona, v jejím dalším rozvoji aktivit směrem k duševně hendikepovaným. V roce 2014 bylo udělení známky kvality prodlouženo na další dva roky. Spolupráce s Fórem dárců se projevuje vzájemnou výpomocí – Fórum dárců vypomáhá s redistribucí získaných darů také směrem k Nadaci Bona, která díky tomu získala kopírku pro grafické centrum Na Průhonu a notebook s tiskárnou od anonymního dárce, který je využíván klienty na komunitním bydlení. V lednu byla do výkonného výboru Fóra dárců zvolena Jitka Štambachová.


Hlavní činnosti působnosti nadace 1. Budování chráněného a podporovaného bydlení – vlastní projekt Nadace Bona „Psychosociální síť“. ‐ pobytové služby chráněného a podporovaného bydlení ‐ finanční podpora k zajištění nočních recepčních služeb chráněným komunitním bydlením ‐ podporované bydlení satelitní s možností podpory terénní psychosociální intervence ‐ zajištění vybavení všech stávajících a nových bytů, jejich obnova ‐ zajištění oprav na finanční náklady nadace ‐ úhrady nedoplatků z ročního vyúčtování služeb (teplo, voda, aj.) 2. Vytváření pracovních příležitostí, chráněná práce. 3. Primární podpora projektu: „Inkluzivní péče o duševně nemocné v regionu Prahy“, se zajištěním terénních služeb. 4. Koupě objektu nebo bytů pro bydlení a vytvoření pracovních míst pro již schopné absolventy projektu „Psychosociální sítě“. 5. Rozšiřování možností samostatného bydlení klientů – pobytové služby pro absolventy projektu. 6. Vytváření podmínek bydlení pro seniory. 7. Podpora terénní psychosociální intervence. 8. Grantová podpora organizací angažujících se v komunitní péči formou redistribuce výnosů NIF. 9. Podpora akcí propagujících destigmatizaci duševně hendikepovaných. 10. Finanční podpora organizací zaměřených na péči o duševně hendikepované (bezúročné půjčky). 11. Vytvoření grafického studia ‐ školícího centra pro podporu zaměstnatelnosti klientů projektu „Psychosociální sítě“. 12. Realizace volnočasového klubu pro klienty s duševním onemocněním. 13. Správa svěřených objektů.


Projekty realizované Nadací Bona v plné míře směřují k sociální pomoci, adaptaci a integraci duševně hendikepovaných zpět do společnosti, hájení jejich lidských práv. Vzniklé projekty jsou trvalou hodnotou pro pomoc duševně nemocným, za významné pomoci dárců. Nadací vybudovaný funkční systém jednotlivých typů chráněného bydlení a podporovaného bydlení, chráněných pracovišť v systému „Psychosociální sítě“, umožnil stovkám pacientů psychiatrických léčeben, o jejichž zařazení do společnosti nemohlo být v minulosti uvažováno, život mimo tyto instituce. Nadace Bona se zabývá kompletní problematikou a pomocí v oblasti duševně nemocných, převahou osob s vážným psychickým onemocněním v rámci vlastního projektu „Psychosociální sítě“, kde svým klientům zajišťuje pobytové služby. Úspěšným absolventům projektu, kteří již nepotřebují sociální službu (ale v případě nutnosti stále mají možnost jejího využití ‐ například terénní služby projektu „Inkluzivní péče o duševně nemocné“) a kteří jsou bez možnosti dalšího bydlení (fiktivní bydliště, hlášení trvalého pobytu na MČ Prahy), se snaží Nadace Bona pomoci řešit, v rámci spolupráce s městskou částí Praha 8, hlavním městem Praha a městskou částí Praha 9, jejich tíživou životní situaci formou podnájmů, dle smluvních vztahů ve spravovaných objektech nebo ve vlastních bytech Nadace Bona. Projekt umožňuje variabilnost v závislosti na stavu a možnostech klienta, má zajištěné sociální služby partnerské organizace Nadace Bona ‐ Bona o.p.s.. Nadace BONA je jedním ze spoluzakladatelů této organizace. Graf: Vztahy Nadace Bona a Bona o.p.s., služby v rámci projektu Psychosociální sítě


Nadace Bona poskytuje možnosti bydlení klientům projektu Psychosociální sítě – pobytové služby (nájmy, podnájmy), vybavení nájemních a podnájemních bytů, zajišťuje opravy běžné, i většího charakteru, hradí za klienty nedoplatky z ročního vyúčtování služeb, objednává a hradí recepční služby v chráněných komunitních objektech a bytech, po skončení denní sociální služby. Partnerská organizace Bona o.p.s. poskytuje těmto klientům terapeutické a sociální služby. Na chráněných komunitních bydleních v rámci projektu Psychosociální sítě jsou pracovníky partnerské organizace Bona o.p.s. zajištěny recepční služby, jejichž činnost se soustředí na:  zajištění bezpečnosti klientů a majetku v chráněných komunitních bytech (CHKB)  přivolání pomoci při ohrožení zdraví klientů a zajištění potřebných úkonů první pomoci do příjezdu pomoci  kontrola objektů jako prevence proti vzniku škody v závislosti na vzniku možné havarijní situace  přivolání odborné servisní firmy při vzniku havarijní situace ohrožující majetek, příp. zdraví osob v objektu  zajištění a kontrola dodržování bezpečnostních a protipožárních předpisů osobami nacházejícími se v objektech CHKB  kontrola a zajištění dodržování provozního a domovního řádu, včetně povolování a kontroly návštěv klientů  dodržování zásad komunikace s klientem v souladu s platným etickým kodexem Nadace Bona a BONA, o.p.s. (oslovování klientů, kontrola pokojů klientů, forma upozornění na zjištěné závady a nedostatky apod.) Klienti projektu Psychosociální sítě jsou často zaměstnáni v rámci Technických služeb partnerskou organizací Bonou o.p.s.. Technické služby Bona o.p.s. následně využívá a objednává si Nadace Bona k úklidům objektů a správě zeleně okolo těchto objektů. Zmíněné objekty jsou dlouhodobě ve správě nebo ve vlastnictví Nadace Bona.


Podporovatelé Nadace Bona ‐ nemovitosti Projekt Nadace BONA „Psychosociální síť“, mohl vzniknout díky podpoře a pochopení níže uvedených institucí, vlastní snahy a iniciativy v naplňování pomoci duševně hendikepovaným.

Objekty, bytové a nebytové Městská část Praha 8 ‐ dlouhodobé nájmy Nadaci Bona 19 objektů (z toho 15 bytových) ‐ podnájmy pro chráněná a podporovaná bydlení v obytných objektech s ostatními nájemníky a podnájemníky. Magistrát hlavního města Prahy ‐ nájmy bytů Nadaci BONA pro úspěšné absolventy „ Psychosociální sítě“: 1 byt pro dva klienty v Čakovicích, Dr. Marodyho (fiktivní bydliště) 1 byt pro dva klienty v Praze 14 – Černý Most, Dygrýnova (fiktivní bydliště) 1 byt pro rodinu v Praze 8 ‐ Libeň, Karla Hlaváčka (fiktivní bydliště) 1 byt pro 3 klienty v Praze 13 – Stodůlky, Kurzova (fiktivní bydliště) 1 byt pro 1 klientku v Praze 9 ‐ Vysočany, Pešlova (fiktivní bydliště) 1 byt pro 1 klientku v Praze 11 ‐ Háje, Hlavatého (fiktivní bydliště) ‐ v nájmu Nadaci Bona do 1.7.2015, poté byt přidělen magistrátem hlavního města Prahy do nájmu úspěšnému absolventu projektu Psychosociální sítě Nadace BONA 1 byt pro 1 klienta v Praze 14 – Černý most, Ocelkova Městská část Praha 9 ‐ nájmy bytů Nadaci BONA pro klienty k jejich další resocializaci: 1 byt pro matku s dětmi v Praze 9 – Prosek, Jablonecká Magistrát města Plzeň, Havířská ‐ nájem bytu Nadaci Bona do 31.3.2015, poté převedeno na partnerskou organizaci Ledovec, z.s.: 1 byt pro 4 klienty v Plzni Nadace BONA (vlastnictví nadace) Rodinný dům chráněného komunitního bydlení v Praze 8 pro 15 klientů (2007‐ postaveno za spolufinancování JPD Praha, Cíl 2). Zahrada kolem objektu (2010 zakoupeno od PF ČR v hodnotě 2,6 mil. Kč, částečně hrazeno za finančního přispění dárců). 1 garsoniéry v Praze 8, Lindavská (pro úspěšné absolventy projektu). Koupě bytu 3+1 v Praze 8, Vratislavská (pro 3 úspěšné absolventy projektu). Koupě domu se zahradou v Praze 8, Na Průhonu (3 klienti + 1 správce, grafické studio, od září 2015 také volnočasový klub pro duševně hendikepované klienty).

Nebytové prostory Městská část Praha 1 ‐ nájem nebytových prostor Nadaci Bona: ‐ Jedna Bedna ‐ Žitná 23, prodejna výrobků klientů z chráněných dílen, pracoviště, galerie, textilní dílna, komunitní centrum. Městská část Praha 8 ‐ dlouhodobý nájem nebytových prostor: Socioterapeutické centrum, U Drahaně ‐ chráněná dílna, knihovna, chráněné pracoviště. Prádelna, Čimická 223, Praha 8 - vč. zajištění vybavení pračkami a sušičkami. Sklad a dílna pro potřeby Technických služeb Bona o.p.s., Čimická 223, Praha 8. Kancelář pro terapeuty, rekonstrukcí z bývalých společných WC a komor. Nadace Bona Chráněná dílna – sklářská, v objektu Nadace Bona, U Drahaně 163, Praha 8.


Předmět projektu „Psychosociální sítě“ Nadace Bona dělá vše pro to, aby byla zachována úroveň celého projektu, variabilnosti různého typu bydlení s plněním sociální služby ke klientům, především v místě podnájmu. Pokračuje ve spolupráci s tradičně fungujícím psychiatrickým zařízením ‐ psychiatrickou nemocnicí Bohnice, hledá společné cesty k vytváření nových projektů ve prospěch duševně nemocných. Rozhodujícími kritérii jsou lidský faktor, investovaný čas, energie, komunikace, spolupráce, pochopení, dodržování daných pravidel a souvisejících předpisů. Činnost Nadace Bona vytváří směry účelné podpory, ve spolupráci s nejerudovanějšími odborníky v oblasti psychiatrie a psychologie. Ze strany Nadace Bona je naplňována celospolečenská potřeba směřující k integraci duševně nemocných do většinové společnosti. V roce 2015 začala Nadace Bona budovat nové komunitní bydlení po 15 klientů. Díky podpoře dárců se v průběhu roku 2015 podařilo nastartovat projekt grafického centra a rozšířit jej o tematické kroužky, tím vznikl volnočasový klub pro klienty Nadace Bona, PNB a KTC.

Realizátor programů Realizátorem, investorem, pronajímatelem, poskytovatelem pobytových služeb, garantem programů podpory v rámci vlastního projektu je Nadace Bona. Koordinátorem programů je Mgr. Filip Vrbický, výkonný ředitel Nadace Bona.

Přínos programu Psychosociální síť Nadace Bona a na ni navazující programy mají celospolečenský význam. Pomáhají městu po přechodnou dobu řešit odpovědnost za 167 (v roce 2015) osob s duševním hendikepem (absolvujících klientů celého projektu Psychosociální sítě, 77 žen a 90 mužů). Z uvedeného počtu je celkem 150 pražských (+ 3 děti) klientů, Plzeňský kraj 6 klientů, Praha – západ a východ 5 klientů a z ostatních krajů 6 klientů. Prohloubila se spolupráce s Magistrátem hlavního města Prahy a jednotlivých pražských městských částí. Nadace Bona si váží každé pomoci pro své klienty ‐ uživatele podnájmů, především pro již schopné absolventy – klienty s fiktivním bydlištěm, kteří nemají vhodné podmínky k zajištění vlastního bydlení po úspěšném absolvování projektu „Psychosociální sítě“. Jednotlivými stupni projektu Psychosociální sítě prošlo za rok 2015: 167 klientů + 3 děti od roku 1994 do konce roku 2015, na různých typech bydlení již 2665 klientů.


Jak je veřejnost informována o realizaci programu Nadace Bona je presentována prostřednictvím webových stránek www.nadacebona.cz, které obsahují foto a video ukázky, novinky, vyhlašování Grantů z výnosů NIF, tisk, propagační letáky, výroční zprávy. Interaktivně lze sledovat novinky ze života Nadace Bona na sociální síti Facebook. Také v průběhu roku 2015 byla Nadace Bona presentována v Bohnickém časopise. Nadace Bona pravidelně přispívá do newsletteru Fóra Dárců. Nadace Bona se spolupodílí na mnoha akcích, přispívajících k destigmatizaci duševně hendikepovaných. Tyto komunikační kanály informují veřejnost a dárce s výzvou k podpoře a uvědomění si, že duševní poruchy v nejširším slova smyslu a nejrůznější závažnosti se vyskytují, v kterékoli chvíli, asi u jednoho ze čtyř dospělých obyvatel ČR.


Projekty Nadace Bona v roce 2015 Psychosociální síť Vlastní projekt Nadace Bona, projekt dlouhodobý, s perspektivou shodnou s uzavřením nájemních smluv, dvou vlastních objektů, předpokladem dalšího rozšíření programů o nové nájmy či koupě bytů, objektů. Důvěra MČ Praha 8, Magistrátu hlavního města Prahy a jednotlivých dalších městských částí předznamenává pozitivní budoucnost pro mnohé z našich klientů, kterým může Nadace Bona dopomoci k samostatnému bydlení v městských bytech, převzetím záruky za jejich řádné užívání a za klientovu schopnost samostatného zapojení se do fungování ve společnosti. Projektu Psychosociální sítě je věno‐ vaná samostatná kapitola Výroční zprávy za rok 2015.

Grafické centrum Projekt grafického centra Na Průhonu nastartoval a úspěšně začal v průběhu roku 2015 fungovat.

Volnočasový klub pro duševně hendikepované klienty S rozvojem grafického centra Na Průhonu se rozjel projekt volnočasového klubu pro klienty s duševním onemocněním.

Mezi Ploty Nadace Bona se stala i v roce 2015 partnerem festivalu Mezi Ploty a příjemcem výtěžku z DMS sbírky, k podpoře vybavení a chodu pracoviště grafického centra, kde lidé s duševní nemocí uplatňují svou kreativitu, získávají odbornost a možnost následně se uplatnit na trhu práce. Dárcovská SMS ve tvaru DMS MEZIPLOTY na telefonní číslo 87 777. Cena DMS je 30 Kč, více na www.darcovskasms.cz. Konto veřejné sbírky: 93 93 93 93 69/0800.

Konference MUP ‐ Zaměstnávání osob se zdravotním postižením Nadace Bona se také v roce 2015 podílela na společném projektu Metropolitní university Praha a Nadačního fondu pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením. 2 klienti, kteří byli do projektu zařazeni, jsou nadále zaměstnanci Nadace Bona s dohodou o provedení práce. Na základě workshopu v Norsku, který proběhl v roce 2014, byla v roce 2015 realizována konference na téma Zaměstnávání osob se zdravotním postižením.

Crazy film fest

Nadace Bona se stala partnerem filmového festivalu s tématikou duševního onemocnění, jehož I. ročník pořádala partnerská organizace Bona o.p.s..

Babí léto 2015 Nadace Bona byla také v roce 2015 partnerem babího léta v Bohnicích.

Nové Chráněné komunitní bydlení Koncem roku 2015 začala Nadace Bona budovat nové komunitní bydlení po 15 klientů. Započala rekonstrukce levého křídla objektu Pod Čimickým hájem 201, ze kterého v roce 2016 vznikne nové Chráněné komunitní bydlení pro klienty Nadace Bona, kteří zatím bydleli v provizorně fungujícím bydlení po ukončení nájmu na Praze 10 v roce 2009 Cíle Nadace Bona pro rok 2015 byly splněny rozvojem projektu „Psychosociální sítě“. Uskutečněním podpory vzniku a rozvoje projektu volnočasového klubu pro klienty Nadace Bona, který vykazuje značnou úspěšnost a další perspektivu. Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 14

Mezi Ploty Nadace Bona se stala i v roce 2015 partnerem festivalu Mezi Ploty a příjemcem výtěžku z DMS sbírky, k podpoře vybavení a chodu pracoviště grafického centra, kde lidé s duševní nemocí uplatňují svou kreativitu, získávají odbornost a možnost následně se uplatnit na trhu práce. Dárcovská SMS ve tvaru DMS MEZIPLOTY na telefonní číslo 87 777. Cena DMS je 30 Kč, více na www.darcovskasms.cz. Konto veřejné sbírky: 93 93 93 93 69/0800.

Také v roce 2015 proběhla aukce obrazu, vytvořeného přímo v rámci festivalu. V roce 2014 tato miniaturní aukce, které se účastnili všichni návštěvníci festivalu, přinesla Nadaci Bona 9.000,‐ Kč. V roce 2015 to bylo dokonce 21.000,‐ Kč. Šťastným majitelem obrazu se stal pan Karel Holeček. Foto: Dílo, věnováno do aukce pro Nadaci Bona

Generální partner festivalu, společnost RWE, daroval Nadaci Bona i v roce 2015 částku 100.000,‐ Kč, pro potřeby vybavení a provozu grafického Centra Na Průhonu. Také díky této štědré podpoře se podařilo v tomto v roce zajistit fungování grafického centra.

Foto: Předání symbolického šeku Nadaci Bona


Konference MUP Nadace Bona se také v roce 2015 podílela na společném projektu Metropolitní university Praha a Nadačního fondu pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením. 2 klienti, kteří byli do projektu zařazeni, se stali zaměstnanci Nadace Bona s dohodou o provedení práce. V této souvislosti se stala Nadace Bona také partnerem ke spolupráci s Norskou universitou v Trondheim, kde společnými silami hledáme možnosti, jak začlenit znevýhodněné osoby do pracovního procesu. Na základě workshopu v Trondheim se v roce 2015 uskutečnila konference na toto téma. The transition of physically handicapped graduates to the labour market Na Metropolitní univerzitě Praha proběhla 12. června mezinárodní konference s názvem The Transition of Physically Handicapped Graduates to the Labour Market v rámci stejnojmenného projektu financovaného z Norských fondů. Akce se uskutečnila pod záštitou velvyslankyně Norského království v České republice, paní Siri Ellen Sletner. Registrační číslo projektu / NF‐CZ07‐ICP‐1‐039‐2014 Z úvodu brožury The transition of physically handicapped graduates to the labour market, vzešlé z konference – Anna Benešová, zakladatelka MUP: „Pokud jde o plnou integraci osob se zdravotním postižením do vysokoškolského života, o soužití s nimi a o dobré lidské vztahy, tady můžeme být hrdi a mít krásný pocit ze smysluplně vymyšleného a dobře realizovaného programu, který jsme nazvali Škola bez bariér. Dnes všichni na MUP vnímají jako naprosto běžný jev to, že vozíčkáři jsou na přednáškách, studují ve všech oborech, dostanou se v našich budovách všude – do každého patra, posluchárny i kanceláře. Účastní se bezbariérových studijních pobytů i pracovních stáží na zahraničních univerzitách v rámci programu Erasmus. Právě v tomto spatřuji princip inkluzivního programu. Program Škola bez bariér stojí na několika pevných pilířích. Jedním z nich je bezplatné studium, což znamená, že studenti s handicapem nemusí na Metropolitní univerzitě Praha platit školné. Od samého počátku muselo fungovat studijní poradenství a koordinace činností programu. Za posledních 12 let byly postupně naplňovány i další předpoklady pro úspěšný rozvoj celého projektu. Postupně podle vznikajících potřeb jsme pro studenty pořizovali studijní pomůcky: odbornou literaturu na celou dobu studia, notebooky, diktafony, software pro přepis mluveného slova a zároveň jsme dobudovávali stavební a interiérovou bezbariérovost: výtahy, plošiny, rampy, sociální zařízení, vybavení interiérů. Studenty programu jsme zapojovali do všech akcí školy, nejen studijního charakteru, ale i akcí sportovních i společenských. Dalším milníkem programu Škola bez bariér je zapojení Metropolitní univerzity Praha do řešení grantů zaměřených na zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Pomáháme při zaměstnávání nejen studentů a absolventů MUP s handicapem, ale i absolventů jiných vysokých škol a dále osob se zdravotním postižením ze široké veřejnosti. Projekt „The Transition of Physically Handicapped Graduates to the Labour Market“ financovaný z Norských fondů je dalším přirozeným krokem v rámci Školy bez bariér. V projektu se snažíme inspirovat norským prostředím, včetně jeho akademické sféry, tedy prostředím, které má s danou cílovou skupinou podstatně delší zkušenost. Nové poznatky získané projektem bychom do budoucna rádi zužitkovali v praxi. Tuto publikaci vám přinášíme v rámci česko‐norské konference konané pod záštitou norské velvyslankyně. Sborník se skládá z příspěvků z nejrůznějších sfér českého i norského prostředí. Věříme, že publikace nabídne všem zájemcům vhled do problematiky zaměstnávání osob s jakýmkoliv handicapem a ozřejmí potenciální roli vysokých škol v celém procesu.“ Zapojením Nadace Bona do projektu se okruh zdravotně postižených rozšířil i o duševně Hendikepo‐ vané. Za Nadaci Bona publikoval ve sborníku svůj příspěvek MUDr. Martin Hollý, MBA – předseda správní rady. Příspěvek je uveden v závěru této Výroční zprávy. Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 16

Fotogalerie z konference


Crazy Film Fest

Crazy film fest pořádala Bona o.p.s.. Nadace Bona se stala partnerem s finančním plněním 20.000,‐ Kč.


Babí léto – Babí hra Již tradiční součást akce “Babí léto“, se uskutečnila v sobotu 12. 9. 2015, v příjemném a všem lidem přístupném areálu Psychiatrické nemocnice Bohnice. Jednalo se již o pátý ročník hry. Letos bylo opět nádherné počasí, to ovlivnilo vysokou účast dětí ve hře. Kromě standardní odměny za absolvování hry (medaile, sušenky, jablka, odznáčky), letos děti odešly s krásným pexesem. Obrázky v pexesu byly inspirovány místem konání hry, činností organizací podílejících se na léčbě lidí s duševním onemocněním. Nadace Bona byla opět partnerem. Letošního ročníku hry se zúčastnilo téměř 250 dětí, což je historicky nejvyšší účast. Jsme rádi, že BABÍ HRA se stala oblíbenou a vyhledávanou součástí festivalu “Babí léto“. Takto vysoká účast je pro nás všechny, kteří jsme vložili svou energii do přípravy a realizace hry, velkou odměnou. V letošním ročníku jsme přibrali do “týmu“ organizací působících v komunitě Prahy 8 – Bohnice i Dům dětí a mládeže Praha 8 – Spirála. Jeho zástupci velmi dobře zajistili stanoviště “Discgolf“. Dále jsme nově vyhradili část hry i rodičům – v podobě malého kvízu s otázkami na téma duševní onemocnění. Jsme rádi, jakou aktivitu vyvinuli dospělí účastníci hry při řešení správných odpovědí na otázky kvízu. Otázky měly edukační charakter a cílem nebylo za každou cenu správně odpovědět, ale popřemýšlet o, v médiích velmi často negativně prezentovaném, tématu duševního onemocnění. Všem dětem, které s námi hru hrály, a které si odnesly odměny za účast ve hře, velmi děkujeme za jejich nadšení, radost. Věříme, že je hra bavila a že si užily krásné počasí a prostředí akce. Doufáme také, že si při hraní pexesa užijí spoustu zábavy se svými rodiči, kamarády a blízkými. Děkujeme i jejich rodičům za trpělivost na stanovištích hry a za jejich aktivitu v kvízu. Omlouváme se za to, že na několik desítek dětí nezbyla karta hráče a museli tak hru absolvovat pouze s listem čistého papíru. Tak vysokou účast jsme opravdu nečekali… Akce jako "Babí léto" a jeho součást "BABÍ HRA", přispívají k postupnému procesu provalení tabu člověka s duševním onemocněním (destigmatizace lidí s duševním onemocněním). Zve lidi z přilehlé zástavby a dalších míst v Praze a ČR k návštěvě místa léčení duševních neduhů. Snaží se o propojení komunity lidí v Městské části Prahy 8, zejména částí Bohnice a Čimice. Hra se snaží jednoduchým způsobem kopírovat způsob rehabilitace lidí s duševním onemocněním ‐ formou aktivního trávení volného času ( sportovní hry), formou využití Hagioterapie (návštěva kostela sv. Václava), formou využití arteterapie (malování s arteterapeutem), formou nácviku dovedností (nácvik dovedností při práci v tréninkové kavárně V. kolona), formou nácviku kognitivních funkcí (na stanovišti skautského oddílu Stopaři), formou seznámení (a vyzkoušení) s pomůckami pro sportovní vyžití lidí s fyzickým hendikepem (stanoviště, které zajišťuje Sportability o.s.), formou nácviku rovnováhy (přeneseně ‐ lanové stanoviště). Nakonec si Vás všechny dovolím pozvat na další ročník BABÍ HRY, která se bude konat na stejném místě a stejně tak v rámci akce "Babí léto" přibližně v polovině září 2016.

Konečné náklady na akci „BABÍ HRA“ za rok 2015 1. Výroba Pexesa: 12.032,‐ Kč 2. Výroba skleněných medailí: 2225,‐ Kč 3. Zakoupení potřeb k malování do „Artestánku“ 856,‐ Kč Celkem vyfakturované náklady: 15. 113,‐ Kč


Fotogalerie z Babího léta


Chráněné komunitní bydlení 201

Foto: původní objekt na Praze 10

Foto: nové umístění CHKB v levém křídle 1. NP

Červenec 2009 ‐ smutnou událostí pro Nadaci BONA a jejich 15 klientů chráněného komunitního bydlení a 3 klientů podporovaného bydlení (sociální byty) bylo neprodloužení nájmu Městskou částí Praha 10 „Rodinného domu s charakterem chráněného bydlení„ v Mrštíkově ulici v Praze 10. Klienti po 11 letech ztratili svůj domov. Celý objekt, včetně statického zajištění a půdní vestavby realizovala Nadace Bona. Nejtěžší okamžiky nastaly u klientů ‐ pocit strachu co s nimi bude dále, proč se to vše stalo, řada klientů byla hospitalizována. Tito klienti od této doby bydleli v komunitním bydlení, které bylo rozděleno do tří objektů, čímž přesně nesplňovalo původní záměr komunitních bytů. Koncem roku 2015 začala Nadace Bona budovat nové komunitní bydlení po 15 klientů. Započala rekonstrukce levého křídla objektu Pod Čimickým hájem 201, ze kterého v roce 2016 vznikne nové Chráněné komunitní bydlení pro klienty Nadace Bona Výběr stavitele proběhl na základě výběrového řízení, v tomto pořadí: 1. 2. 3. 4.

Petr Motyčák Rekonstrukce a stavební práce Tepkom s.r.o. Montako s.r.o.


Původní situace odpovídá stavu, kdy v daném křídle budovy jsou 3 byty – 2 x dispozice 3+kk, 1 x garsoniéra, komory. K projektu by byl přičleněn ještě byt 3+kk, který by sloužil jako mezistupeň přechodu z chráněného komunitního bydlení na podporovaný byt. Nově vzniká: ‐ 6 samostatných garsoniér (byt č. 2.2, 4.1, 4.2, 4.3, 6, 7.1) ‐ byt 1 + 1 (2.3) ‐ byt 2 + kk (2.1), který by sloužil jako zácviková kuchyně, společenská místnost, prádelna ‐ byt 2+1 (7.2), jako přechodný stupeň pro klienty připravující se na přechod do z chráněných do podporovaných podmínek ‐ společné prostory chodby, kde by byla zrekonstruována stávající plynovodní a elektrická síť, ve sklepních prostorách kanalizační a vodovodní řád, 2 minisklady, 1 sklad Zpracováním projektu v podobě nově vzniklých garsoniér se snažíme myslet na budoucí potřeby malých bytů pro obyvatele Prahy 8, pokud by někdy v budoucnu mělo dojít k ukončení spolupráce mezi MČ Praha 8 a Nadací Bona. Zároveň tímto projektem řešíme nutnost rekonstrukce a úpravy inženýrských sítí v této části domu, modernizací tohoto křídla.


Změna stávajícího stavu.  byt číslo 2 (3kk) ‐ nově 1 garsoniéra (2.2) s vlastním sociálním zařízením (zde vytvořením koupelny s WC, chodbičky), úpravou oddělením zadního pokoje stávajícího bytu ‐ nově 1 byt 2kk (2.1), oba nové byty samostatné měření elektro, plyn, voda  komory ‐ nově byt 1+1 (2.3) s vlastním sociálním zařízením ‐ zde vytvořením koupelny s WC, kuchyně, pokoje, samostatné měření elektro, plyn, voda  byt číslo 4 (3kk) ‐ nově 3 garsoniéry (4.1‐3) s vlastním sociálním zařízením, úpravou oddělením zadního a prostředního pokoje, zde vytvořením koupelny, WC, chodbičky (oba nové byty samostatné měření elektro, plyn, voda), stávající první pokoj s chodbičkou a koupelnou s WC bude nově sloužit jako samostatná garsoniéra (samostatné měření elektro, plyn, voda)  byt číslo 6 (garsoniéra) ‐ nově samostatná garsoniéra, odděleny slepé kouty, ze kterých vzniknou úložné prostory ‐ nově 2 minisklady (ze slepých koutů stávajícího bytu), samostatné měření elektro, plyn, voda  byt číslo 7 (3kk) ‐ nově 1 garsoniéra s vlastním sociálním zařízením (7.1), úpravou oddělením zadního pokoje stávajícího bytu, zde vytvořením koupelny s WC, chodbičky ‐ 1 byt 2 + 1 (7.2), (oba nové byty samostatné měření elektro, plyn, voda), ‐ sklad Samostatnou položkou je úprava chodby, kde budou soustředěny plynoměry, elektroměry, vše řešeno moderním designem, s ohledem na využití prostor ke společnému potkávání klientů.

Návrh řešení společné chodby

Nynější podoba chodby


Psychosociální síť Nadace Bona je největším realizátorem, investorem, pronajímatelem bytů, nájemcem, chráněných komunitních – skupinových objektů, bytů, různých typů podporovaného bydlení, včetně vnitřního vybavení, nebytových prostor pro chráněnou práci, prodejnu hotových výrobků z chráněných pracovišť, ve vlastním projektu „Psychosociální sítě“, pro duševně handicapované. Sociální služby pro „Psychosociální síť„ zajišťuje pro Nadaci Bona partnerská organizace Bona o.p.s., v rámci smluvního vztahu. Cílem je reintegrace osob s duševním hendikepem zpět do běžné společnosti, zlepšování kvality života, nácvik domácích a pracovních činností, s cílem dosažení určitého stupně dovedností a rozšiřování možnosti klientovy vlastní seberealizace. Bydlení v rámci „Psychosociální sítě“, se stalo součástí rozptýleného bydlení v běžných nájemních domech tak, aby nedošlo k izolaci duševně nemocných od ostatní společnosti.

Prostředky k dosažení cíle pro poskytování podpory ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

individuální terapeutické programy založené na diferencovaném přístupu, dle potřeb a požadavků jednotlivých klientů nácvik dovednosti klientů, zaměřený na odstranění definovaného hendikepu ‐ zdravotního, sociálního testování schopností klientů žít samostatně, v podmínkách nechráněného prostředí dořešení sociální situace ‐ finanční, pracovní, bytové zajištění nezbytné podpory a pomoci ve vytypovaných oblastech napojování na aktivity mimo chráněná pracoviště práce s rodinou klienta provázanost s ostatními typy chráněných pracovišť zajištění ambulantní, případně intermediární péče v případě potřeb

Nadace Bona pomáhá svou činností dospělým klientům s duševním onemocněním, převážně psychotického okruhu.

Kritéria k přijetí zájemce o chráněné bydlení ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

přítomnost duševní nemoci zdravotní stav umožňující využití sociální služby zájem klienta o aktivní využití sociální služby, podle nového zákona o sociálních službách, při akceptování podmínek, za jakých jsou poskytovány schopnost sebeobsluhy stabilizovaný zdravotní stav reálná možnost odchodu do nechráněných podmínek doporučení potvrzené ošetřujícím lékařem – psychiatrem možnost návratu do vhodných bytových podmínek po ukončení rehabilitace absence nařízené ochranné ústavní léčby absence agresivity absence závislosti na psychoaktivních látkách, gamblerství


Metody hodnocení Standardizovanými postupy jsou vyhodnocovány parametry: ‐ psychopatologie ‐ úrovně pracovních a sociálních schopností klientů ‐ změny vyhodnocovaných parametrů v průběhu podmínek realizace chráněného bydlení, podporovaného bydlení ‐ dosažený stupeň adaptability na samostatný život v běžné společnosti, s pracovním zapojením

Členění psychosociální sítě Typ

Popis

k 1.1.2015

Podporované byty typ A (PB A)

byty 2+1,0+1

2

byty

k 31.12.2015 2

byty

Podporované byty typ N (PB N)

samostatné garsoniéry

5

bytů

4

byty

Podporované byty sociální

samostatné garsoniéry

27

bytů

28

bytů

Podporované sociálně ‐ terénní služby samostatné byty

10

bytů

10

bytů

Vstupní byt

samostatná garsoniéra

1

byt

1

byt

Byty na půl cesty

samostatná garsoniéra

2

byty

2

byty

Chráněné komunitní

skupinové byty (4 a více klientů)

4

byty

4

byty

Chráněné komunitní

skupinové objekty (14–15 klientů)

2

objekty

2

objekty

Chráněné bydlení

individuální

2

byty

2

byty

Chráněné dílny

sklářská, textilní, prádelna, knihovna

4

prostory 4

prostory

Pracoviště zeleně a úklidu

sklady, kancelář

3

prostory 3

prostory

Prodejna a galérie

Jedna Bedna

1

prostor

1

prostor

Objekt Na Průhonu

bydlení pro 4 osoby, volnočasový klub, zkušebna, grafické 1 centrum

prostor

1

prostor

Tab.: členění psychosociální sítě k 31.12.2015 Graf: členění psychosociální sítě za rok 2015


Přehled o projektu Psychosociální sítě za rok 2015 Chráněná bydlení Kritéria ‐ doba pobytu na dobu určitou – 3 měsíční zkušební lhůta, nejdéle na jeden rok, řídí se dobou pronájmů, nájmů dle uzavřených smluv Nadace Bona, možnost opakovaného pobytu. Podnájemní nebo nájemní smlouvu, Domovní řád, vyhotovuje nadace, na základě splnění kritérií k přijetí předložených provozovatelem sociálních služeb Bona o.p.s. a volné kapacity příslušeného typu bydlení. Smlouva o poskytnutí sociální služby, uzavíraná podle § 90 zákona č.108/2006 Sb., vyhotovuje Bona o.p.s. a je nedílnou součástí smlouvy o podnájmu bytu nebo jeho části. Opravy běžné i nad rámec běžné údržby zajišťuje nadace, jako správce objektu, pronajímatel nebo nájemce. Recepční služby zajišťuje Nadace Bona – dodavatelsky. Vnitřní vybavení celého objektu, bytu zajišťuje nadace, jako pronajímatel nebo nájemce, odpovědnost za ztrátu, řeší Smlouva o vzájemných vztazích mezi Nadací Bona a Bona, o.p.s.. Nájemné a služby s tím spojené, hradí měsíčně za všechny uživatele příslušného chráněného bydlení, dle předpisu nadace, provozovatel sociálních služeb, elektroměr a plynoměr je k řešení na nadaci. Nadace Bona hradí i vzniklé finanční náklady z ročního vyúčtování služeb. Místo

Objekt / byt

U Drahaně 144, Praha

samostatný objekt Rodinný dům

Velikost (m2)

Popis

Počet Ostatní lůžek 213,7 8 pokojů, kuchyň, jídelna, 14 338,41 11 pokojů, samostatné 15 Suterén: sociální zázemí, propojení prádelna, kuchyň, jídelna, pokoj, sklady, samostatné sociální sociální zázemí, úklidové komory, zázemí, zimní zahrada, společná sklářská WC, kancelář terapeuta, chráněná sociální zázemí dílna, Přízemí: kancelář, sociální zázemí

U Drahaně 163, Praha byt č. 32

Pod Čimickým hájem 200, Praha

byt č. 2 byt č. 4 Celkem byt č. 2

Pod Čimickým hájem 180, Praha byt č. 2

Pod Čimickým hájem 178, Praha Celkem Praha

byt č. 4 Celkem Celkem

186,46 4 pokoje, propojená kuchyň, jídelna, pokoj, 4x samostatné soc. zázemí 24,36 0+1, soc. zázemí, předsíň 22,5 0+1,soc. zázemí 108,5 3+1, 2 pokoje, 1 pokoj, zázemí terapeuta, kuchyň, jídelna, předsíň, sociální zázemí 108,6 3 pokoje, společná kuchyň, předsíň, soc. zázemí 107,6 3+1 2 objekty, 6 bytů

10

2 1 13 4

4

5 9 55

Tab.: chráněná bydlení Praha ‐ komunitní


Nadace Bona, společně s Magistrátem města Plzeň, pomohla v roce 2008 naší partnerské organizaci Ledovec, o.s., nastartovat projekt chráněného bydlení pro klienty s duševním onemocněním, uzavřením nájemní smlouvy č. 2008/000055, na byt č. 11, v Plzni – v ulici Havířské č. 1/2029. Nadace Bona do této doby stála v pozici nájemce zmíněného bytu, na základě schválení Radou města Plzně usnesením č. 1608, ze dne 20.12.2007 a předmětný byt byl po celou dobu nájmu užíván pro chráněné bydlení pro klienty duševně hendikepované, kterým zajišťovala sociální služby a ostatní základní činnosti naše partnerská organizace Ledovec, o.s. (Ledce 1, 330 14 Ledce, IČ: 265 17 051). Čas pokročil, naše partnerská organizace se stala pevnou součástí systému péče o duševně hendikepované v plzeňském regionu, a proto jsme se vzájemně dohodli, že je správná doba na to, aby Nadace Bona přestala fungovat jako jakýsi prostředník mezi městem Plzeň a Ledovcem, o.s. a aby nájem bytu přešel napřímo na tuto organizaci, čímž by se také snížila vzájemná administrativní zátěž, jak všech dotčených organizací, tak klientů samotných. Právě především s ohledem na klienty, pro které je služba zřizována, jsme shledali, že nejlepší volbou bude ukončení nájemní smlouvy mezi Nadací Bona a statutárním městem Plzeň dohodou k co nejbližšímu možnému termínu a uzavřením samostatné nájemní smlouvy mezi Plzní a Ledovcem, o.s.. Vybavení bytu, který poskytla Nadace Bona, bylo převedeno na Ledovec, o.s. formou darovací smlouvy. Místo

Objekt / byt

Velikost (m2)

Popis

Havířská, Plzeň

1 byt

69,8

2pokoje,jídelna,kuchyň 4

Počet lůžek

do 31.3.2015

Celkem mimo Prahu

1 byt

4

Ostatní

Tab.: chráněná bydlení mimo Prahu ‐ 2015

Chráněná bydlení k 1.1.2015 ‐ celkem 2 objekty, 7 bytů, 59 lůžek. Chráněná bydlení k 31.12.2015 ‐ celkem 2 objekty, 6 bytů, 55 lůžek.


Podporovaná bydlení Kritéria ‐ podnájemní smlouvu uzavírá s uživatelem Nadace Bona (tříměsíční zkušební lhůta), na základě smlouvy o poskytnutí sociální podpory samostatného bydlení mezi uživatelem a provozovatelem služeb (podle zákona č.108/2006 Sb. sociální služba §90 a souvisejících předpisů). Předání podnájmu uživateli bytu zajišťuje Nadace Bona. Smlouva s uživatelem a provozovatelem služeb nabývá účinnosti až dnem účinnosti podnájemní smlouvy. Podmínkou provozovatele služeb je, že se zavazuje ve smlouvě o poskytnutí sociální služby uvést jako výpovědní důvod ukončení podnájmu sjednaného mezi uživatelem a nadací. Smluvní nájemné, služby s tím spojené, hradí přímo uživatel nadaci. Podporovaná bydlení (typ A), elektroměr na Nadaci Bona, měsíčně k nájmu ‐ skutečná spotřeba elektrické energie k úhradě. Ostatní podporovaná bydlení, Typ N, Byty na půl cesty, Vstupní byt = Ubytovací jednotka, sociální byty, elektroměr, plynoměr přímý vztah uživatele na základě smlouvy s distributory příslušných médií (PRE, a.s., Pražská plynárenská, a.s.). Vybavení zajišťuje Nadace Bona a je jejím majetkem. Běžné opravy zajišťuje Nadace Bona, hlášení závad má hlásit klient, úmyslné poškození hradí uživatel. Veškeré typy podporovaného bydlení jsou v obytných objektech s ostatními nájemníky. Podporovaná bydlení (typ A) Doba pobytu max. 15 měsíců, zkušební doba 3 měsíce. Nejdříve musí být uzavřena Smlouva o poskytnutí podpory samostatného bydlení, s provozovatelem sociálních služeb, dle zákona o sociálních službách a budoucím uživatelem bydlení (klient potřebuje častější kontakt s pracovníkem sociální služby). Následně se uzavírá Podnájemní smlouva mezi Nadací Bona a uživatelem podnájmu, jejíž nedílnou součástí je Smlouva o poskytnutí sociální služby. Podklad k uzavření podnájemní nebo nájemní smlouvy s uživatelem (klientem) vyhotovuje provozovatel služeb – splnění kritérií k přijetí. Klient potřebuje častější kontakt s pracovníkem sociální služby, rozsah dle zadaných potřeb klienta, kritéria zadaná do podkladu k přijetí a vyhotovení podnájemní smlouvy. Podporovaná bydlení (typ A) k 1.1.2015 ‐ celkem 2 byty, 3 lůžka Podporovaná bydlení (typ A) k 31.12.2015 ‐ celkem 2 byty, 3 lůžka

Podporované bydlení (typ N) Podporované bydlení (typ N), elektroměr, plynoměr přímo na uživatele podnájmu. Již předpoklad větší samostatnosti klienta, sociální služba zajišťuje specifickou pomoc dle požadavku klienta. Doba pobytu 12 měsíců. Podporovaná bydlení (typ N) k 1.1.2015 ‐ celkem 5 bytů, 5 lůžek Podporovaná bydlení (typ N) k 31.12.2015 ‐ celkem 4 byty, 4 lůžka

Podporované bydlení ‐ Sociální byty Doba užívání 24 měsíců, s možností opakovaného pobytu. Plynoměr, elektroměr na uživatele podnájmu. Podnájemní smlouvu Nadace Bona uzavírá s uživatelem na základě smlouvy o poskytnutí podpory samostatného bydlení mezi uživatelem a provozovatelem sociálních služeb. Někteří úspěšní absolventi, mají možnost využití sociální služby v případě potřeby (není již nedílnou součástí smlouvy o podnájmu), využívají služeb i jiných poskytovatelů, mají již za sebou zkušební pracovní procesy, ale nemají možnost následného bydlení. Podporovaná bydlení (typ S) k 1.1.2015 ‐ celkem 27 bytů, 34 lůžek Podporovaná bydlení (typ S) k 31.12.2015 ‐ celkem 28 bytů, 35 lůžek


Podporované bydlení ‐ Vstupní byt Ubytovací jednotka, umístnění, Kolaudační rozhodnutí pod č. j. V/2003/4972/Ši z 11.12.2003, NPM 15.12.2003. Trvalý charakter bytu z dotace MMR ČR. Užívání na dobu určitou, nejdéle však na dva roky, s možností opakovaného prodloužení. Plynoměr, elektroměr na uživatele podnájmu. Cílem je vytvořit podmínky a přístup k nájemnímu bydlení v rámci poskytované sociální služby a pronájmu. Podporovaná bydlení (typ VB) k 1.1.2015 ‐ celkem 1 byt, 1 lůžko Podporovaná bydlení (typ VB) k 31.12.2015 ‐ celkem 1 byt, 1 lůžko

Podporované bydlení ‐ Byty na půl cesty Kolaudační rozhodnutí č. j. OV/2003/4971/Ši z 9.12.2003,NPM 15.12.2003 ‐ z dotace MMR ČR. Doba užívání 12 měsíců, s možností opakovaného prodloužení. Podmínkou uzavření podnájemní smlouvy je písemný souhlas podnájemce s přijímáním alespoň jedné ze služeb sociální prevence podle § 37 odst. 1 písm. b), § 65,69 a 70 zákona o sociálních službách. Podporovaná bydlení (typ BPC) k 1.1.2015 ‐ celkem 2 byt, 2 lůžka Podporovaná bydlení (typ BPC) k 31.12.2015 ‐ celkem 2 byt, 2 lůžka


objekt Pod čimickým hájem 177 Pod Čimickým hájem 179

Pod Čimickým hájem 200



byt

5

10


původní typ 2+1 A 0+1 A 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 1+kk S 0+1 vstupní byt 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 1+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 2+kk S 0+1 S 0+1 A 2+kk S 0+1 S 0+1 S 0+1 S Byty na 0+1 půl cesty Byty na 0+1 půl cesty 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 S 0+1 N 0+1 N 0+1 S 0+1 N 0+1 S

dispozice 5 1 6 13 17 23 30 1 3 5 21 24 25 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 2

26 28 29 30 11 17 20 23 25 26

velikost (m2) 55 25,4 32,95 25,58 24 28,8 24 18 26,38 16,28 28,55 23,15 24 18,1 45,46 20,79 26,32 26,32 35,45 25,86 25,86 35,45 26,32 26,88 23,62

počet pokojů

k 31.12. změna nastala 2015 2 A A 1 A A 1 S S 1 N S 15.10.2015 1 N N 1 S S bez Soc. Sl. 1 N N 1 N N 2 S S 1 vstupní byt vstupní byt 1 S S bez Soc. Sl. 1 S S bez Soc. Sl. 1 S S 1 S S 2 S S bez Soc. Sl. 1 S S 1 S S 1 S S 2 S S 1 S S 1 S S 2 S S 1 S S bez Soc. Sl. 1 S S bez Soc. Sl. 1 S S Byty na Byty na 1 půl cesty půl cesty Byty na Byty na 1 půl cesty půl cesty 2 S S 2 S S 1 S S 1 S S 2 S S 1 N S 1.12.2015 1 S N 1.3.2015 1 S S 1 S S 1 S S

lůžka k 1.1.2015 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1

23,36

1

22 33,84 34,69 24,08 24,51 27 24 24 27,9 30,5 23,45

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Tab.: Podporovaná bydlení stav k 1.1.2015, následné změny v průběhu roku

Podporované bydlení mimo satelitní péče Podporovaná bydlení k 1.1.2015 ‐ celkem 37 bytů, 45 lůžek Podporovaná bydlení k 31.12.2015 ‐ celkem 37 bytů, 45 lůžek


Podporovaná bydlení ‐ sociální byt ‐ terénní služba (satelitní péče) Doba pobytu dle potřeby (1 rok), dle smluvního vztahu s pronajímatelem, adaptace, plnění podmínek smluvního vztahu nájemce s podnájemcem. Lůžka Velikost

Velikost (m2) Změna

Místo

Byt

Dygrýnova 824, Praha 14

Byt č. 4

Jablonecká 364, Praha 9

Byt č. 3

1+3d 3+1

Dr. Marodyho 912,Praha ‐ Čakovice Byt č. 7

2 1+1

Kurzova ul. 21, Praha 13

Byt č. 2

3 3+1

79,48

Pešlova ul. 358, Praha 9

Byt č. 4

2 1+kk

48,78 bez soc. sl.

K. Hlaváčka 2286, Praha 8

Byt č. 11

2 2+1

68,27 bez soc. sl.

Lindavská 782, Praha 8

Byt č. 110

1 0+1

29,9 bez soc. sl.

Hlavatého 622, Praha 11

Byt č. 43

1 0+1

28,38

Vratislavská 386, Praha 8

Byt č.11

3 3+1

65,72

Ocelkova 659, Praha 14

Byt č. 15

1 1+kk

72,55

Na Průhonu 169

Byt č. 1

3 3+kk

1 2+kk

46,34 bez soc. sl. 75,42 bez soc.sl. 43 1 kl. bez soc sl.

Od 1.7.2015 přidělen klientce k nájmu, bez soc. služby

67,65 bez soc.sl. od 1.7. 2015

Tab.: Podporovaná bydlení (sociální byty) – terénní služba, stav k 1.1.2015, následné změny v průběhu roku

Podporovaná bydlení satelitní péče k 1.1.2015 – celkem 10 bytů, 17 + 3 lůžek Podporovaná bydlení satelitní péče k 31.12.2015 – celkem 10 bytů, 19 + 3 lůžek  

1 byt ‐ z podporovaného sociálního bytu s terénní službou přešel v nájemní vztah klienta napřímo s magistrátem hl.m.Praha 1 byt ‐ vybudovala Nadace Bona, pro 3 klienty v rámci statutu podporovaného sociálního bydlení s terénní službou, v roce 2015 začal fungovat

Podporovaná bydlení k 1.1.2015 – celkem 47 bytů, 62 lůžek (+ 3 děti) Podporovaná bydlení k 31.12.2015 – celkem 47 bytů, 64 lůžek (+ 3 děti)

Foto: Ocelkova 659, Praha 14


Chráněná pracoviště – sociální rehabilitace Nadace Bona pomáhá duševně nemocným k návratu a uplatnění se ve společnosti, rozvíjení jejich pracovních možností a sociální rehabilitace. Za tímto účelem vytvořila v rámci spravovaných objektů a městské zeleně pro klienty „Psychosociální sítě“ pracovní aktivity v péči o zeleň, úklidy chodníků, cest i v zimním období, úklidy spravovaných objektů. Tyto činnosti objednává Nadace BONA a finančně hradí, výhradně jako práce duševně nemocných, s uzavřením pracovně právního vztahu, prostřednictvím partnerské Bona, o.p.s.. Uvedené činnosti zvyšují kvalitu života, posilují nezávislost, soběstačnost a hlavně sebevědomí. Zapojení klientů do pracovních aktivit je přínosem pro ně samé, finanční pomocí. Na pracovní činnosti se podílí 20‐30 klientů, obvykle pracovní úvazky jsou na 4 hodiny denně. Sklářská dílna Nadace Bona, U Drahaňe 163, Praha 8

Socioterapeutické centrum, U Drahaně 143 – samostatný objekt, pronájem od MČ Praha 8

Prádelna, sklad a dílna Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 32

Dvojí svět – Jedna Bedna V roce 2015 se naší partnerské organizaci Bona o.p.s. podařilo zajistit dostatek finančních prostředků, aby mohla realizovat přeměnu obchůdku Dvojí Svět na moderní obchod s ručně vyráběným zbožím Jedna Bedna. Nadace Bona byla jedním z přispěvatelů.

Výrobky jsou tvořeny z textilu a to převážně kabelky, tašky, kapsáře, polštářky, zvířátka, brože. Klienti dále pracují s barevným sklem, které buď spékají a ohýbají ve speciální peci nebo formují pomocí techniky Tiffany. Vyrábí šperky, lampičky, svícny, mističky, dekorace do oken či interiéru. Výrobky, které ponesou označení „originál“, jsou vlastním jedinečným nápadem konkrétního člověka, a již se v této podobě nebudou opakovat.


Vyhodnocení projektu Psychosociální sítě Metody hodnocení v roce 2015 vychází ze statistiky Nadace Bona, jako realizátora projektu, pronajímatele bytů ‐ podle jednotlivých typů chráněného a podporovaného bydlení.

Vyhodnocení dle kritérií vázaných na území městská část Prahy

MČ 1

PB PB

PB

A

N

SB

PB Vst. rodiny, děti Byt +SB

MČ 2 MČ 3

MČ 4 MČ 5 MČ 6

MČ 7

MČ 8

MČ 9

BNPC

CHB

CHB

CHB

CHB

K

K

č.p.144

č.p.163

K č.p.200, byt 32,2,4 3

K č.p.180,178,byt 2,4,

1 3

2

1

1

2

1

9

3

1

2

2

12

1

2

6

1

1 20

1

5 12

1

1

2

1

2 2 1

1

1

1

1

1

1

MČ 11

4

MČ 12

1

1

1

1

MČ 13

2

4

1

2

1

3

1 1

MČ 15

MČ 16

4

MČ 17

1 1

MČ 18

1 1

MČ 19

1 1

MČ 20

MČ 21

Celkem

4 7

1

6+3děti

2

4

12

2

1 7 2 6

1

2 12 1 6

1

2

2

1 1 1 5

1

2

3

1

1 1

52

1+3

2

3

20

21

18

22 150+3děti

1 1

MČ 22

7 4 19

2 1+3

1 5 2 7

1

7

1

MČ 10

MČ 14

2

Celkem

1

1

3

2

4

Tab.: Přehled počtu klientů „Psychosociální sítě„ z jednotlivých MČ Prahy

Graf: Využití projektu psychosociální sítě v rámci Prahy

Graf: Využití projektu psychosociální sítě v rámci Prahy – procentuální rozložení mezi městské části


Středočeský Beroun Kralupy nad Vltavou Příbram

prošlo klientů Plzeňský za rok 2015 Plzeň 2 město 1

prošlo klientů za rok 2015

1 Kladruby Tachov 1 4

Celkem kraj

9

prošlo klientů za rok 2015

3 Strakonice

Plzeň sever

Praha východ Praha západ

Jihočeský

1 1

1 Duchcov

1

prošlo Ústecký klientů za rok 2015 1

6

1

1

Celkem prošlo klientů mimo region Prahy

17

Tab.: Klienti mimo území Prahy, dle krajů

Graf: Zastoupení klientů mimo region hlavního města Prahy

Vyhodnocení dle kritérií vázaných na typ bydlení Celkem PB „ A „

5

5

Celkem PB "N"

8

8

Celkem PB "Sociální byty"

58

58

Celkem PB „ Vstupní byt „

2

2

Celkem PB „ Byt na půl cesty“

3

3

Celkem PB sociální, rodiny + děti

1+3

1

CHB komunitní (objekt) č.p. 144

20

20

CHB komunitní (objekt) č.p. 163

21

21

CHB komunitní (byt) č.p.200, byt 32,2,4

18

18

CHB komunitní byty č.p.180,178,byt 2,4

24

24

CHB komunitní byt Plzeň

7

7

5

8

58

2

3

20

21

18

24

7

Celkem za rok 2015 prošlo klientů Děti

1 3

3

167 3

Tab.: Jednotlivé typy bydlení v rámci projektu psychosociální sítě Graf: Rozdělení jednotlivých typů bydlení v rámci projektu psychosociální sítě


Vyhodnocení dle kritérií vázaných na věk Z celkového počtu zúčastněných klientů „Psychosociální sítě“ v roce 2015 je celkem 77 žen, průměrného věku 44,29 let a 90 mužů, průměrného věku 40,49 let. Celkový průměrný věk žen a mužů je 42,24 let ‐ to znamená, že se věková hranice klientů v rámci projektu „Psychosociálí sítě“, oproti letům 2011‐2014, zvýšila. Průměrný věk uživatelů v roce 2008 = 44,24 2009 = 44,68 2010 = 41,95 2011 = 40,49 2012 = 40,92 2013 = 40,80 2014 = 41,86 2015 = 42,24 Graf: Průměrný věk v jednotlivých letech Rok 2008 Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 Rok 2015

Rozmezí 19 – 29 26,18 27,03 26,3 25,59 25,9 25,27 25,45 26,34

Rozmezí 30 – 39 33,8 33,79 34 33,93 34,14 34,43 34,4 34,97

Rozmezí 40 ‐ 49 Rozmezí 50 ‐ 59 Rozmezí 60 ‐ 69 44,36 53,67 63,18 44,04 54,85 63,71 42,51 55,04 61,77 41,62 54,05 61,23 44,82 53,72 61,5 47,13 54 62,66 44,34 54,73 62,8 44,65 53,95 62,15

Rozmezí 70 ‐ 79 72,00

Tab.: Průměrný věk podle věkových hranic

Graf: Průměrný věk podle věkových hranic 2008‐2015

Průměrný věk klientů v roce 2015 podle počtu osob a věkové hranice 23 osob věková hranice 19 ‐ 29 58 osob věková hranice 30 ‐ 39 37 osob věková hranice 40 ‐ 49 35 osob věková hranice 50 ‐ 59 13 osob věková hranice 60 – 69 1 osoba věková hranice 70 ‐ 79


Vyhodnocení dle kritérií vázaných na způsobilost k právním úkonům, hospitalizace klientů, gender Způsobilost k právním úkonům Úprava svéprávnosti

Chráněná bydlení

Podporovaná bydlení

Žen

Mužů

Plně svéprávných

58

52

56

54

Omezených ve svéprávnosti

32

25

21

36

90

77

77

90

V řízení Navrácena svéprávnost Podání návrhu Celkem

Tab.: Přehled právní způsobilosti klientů

Hospitalizace ‐ od roku 2015 již dodavatel sociálních služeb Bona o.p.s. nesleduje

CHRÁNĚNÁ BYDLENÍ

Rok

PODPOROVANÁ BYDLENÍ

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2009

2010

2011

2012

2013

Počet hospitalizací

24

18

33

18

23

21

11

11

13

21

20

14

Počet uživatelů

18

15

20

17

14

13

7

10

11

13

13

10

1390

878

1714

807

783

189

546

484

769

390

Délka hospitalizace

2014

Tab.: Vyhodnocení statistiky hospitalizace klientů ‐ od roku 2015 již dodavatel sociálních služeb Bona o.p.s. nesleduje

Gender Rozdělení uživatelů chráněné bydlení podporované bydlení chráněné bydlení celkem podporované bydlení celkem celkem uživatelů

rok 2008

rok 2009

rok 2010

rok 2011

rok 2012

rok 2013

rok 2014

rok 2015

ženy

32

36

37

43

33

36

45

38

muži

54

67

70

59

57

67

64

52

ženy muži

26 51 86 77 163

28 48 103 76 179

31 44 107 75 182

32 43 102 75 177

34 47 90 81 171

46 48 103 94 197

41 57 109 98 207

39 38 90 77 167

Tab.: Muži a ženy rozděleni mezi chráněné a podporované bydlení v letech 2008‐2015

Graf: Muži a ženy rozděleni mezi chráněné a podporované bydlení v letech 2008‐2015

Diagnóza klientů: převaha schizofrenní nebo schizoafektivní porucha (DG F20.x)


Vyhodnocení dle kritérií vázaných na původ, přechod, odchod a současný stav Odkud uživatel ‐ klient přišel ‐ 52 klientů (nové nástupy 2015 – 37 nových klientů, 15 přechodů) 29 Psychiatrická nemocnice Bohnice 1 neuvedeno 1 Baobab 3 z ubytovny 3 z bydliště

Přechody na jiný typ bydlení CHB nebo PB v rámci „Psychosociální sítě“ Nadace Bona, se přesouvalo celkem 15 klientů.

Odchody klientů Celkem odešlo z projektu Psychosociální sítě 52 klientů ‐ 25 žen a 27 mužů. Odůvodnění: 1 klient výpovědí danou klientem 1 klient zemřel 5 klientů ukončení výpovědí (porušení pravidel) 35 klientů ukončení dohodou 9 klientů uplynutím sjednané doby 1 klienti výpověď daná poskytovatelem 1 klientka získala přidělený nájemní byt od MHMP, Praha 11. 1 klient odešel do domova se zvláštním režimem ‐ Svojšice. 1 klient odešel do Baobabu 1 klient do vlastního bytu 1 klient do Fokusu 1 klient na ubytovnu Ke konci roku 2015 evidovala Nadace Bona 115 klientů – bez přechodů mezi jednotlivými stupni projektu Psychosociální sítě. Z tohoto počtu má skutečné bydliště 46 klientů, u 1 klienta není uvedeno a 68 klientů má bydliště fiktivní, což v praxi znamená, že bez další pomoci ze strany Nadace Bona, v případě opuštění projektu Psychosociální sítě Nadace Bona, je vysoká pravděpodobnost jejich bezdomovectví. MČ Praha 8 – v rámci projektu „Psychosociální sítě“, prošlo různými typy chráněného a podporovaného bydlení celkem 19 klientů z MČ Praha 8. Celkem klientů bez sociální služby: 19 z toho z Prahy 8: 10


Podpora Nadace Bona k terapeutickým a sociálním službám Nadace BONA je realizátorem vlastního projektu „Psychosociální sítě„, vytváří prostor a finanční podporu partnerské organizaci Bona o.p.s., která zajišťuje sociální služby pro celý projekt „Psychosociální sítě“. Cílem nadace je podporovat a vytvářet podmínky pro co možná nejkomplexnější potřeby v oblasti bydlení, plnění maximální kvality služeb. Plně je využívána možnost variabilnosti projektu „Psychosociální sítě“, typy bydlení ‐ pobytové služby od Nadace Bona, dle momentálního zdravotního stavu uživatele. Kvalitnější péči o těžce duševně nemocné u chráněných komunitních bytů a objektů v nočních hodinách, řeší Nadace Bona objednáním recepčních služeb u provozovatele sociálních služeb, které v plném rozsahu hradí nadace. Celkem proplaceno provozovateli sociálních služeb Bona o.p.s.:  Za zajištění recepční služeb (vč. nočních) pro chráněná bydlení 730.237,50 Kč  Sekání trávy, hrabání listí, zimní období úklid chodníky, údržba laviček 167.628,‐ Kč (vytvoření pracovních příležitostí nadací pro klienty)  Pomocné práce, lakování laviček, výkopové práce, instalace košů, úklidy bytů, stěhování, oklepávání omítek…. 25.763,‐ Kč (vytvoření pracovních příležitostí nadací pro klienty)  Úklid spravovaných objektů Nadace Bona 171.754,80 Kč (vytvoření pracovních příležitostí nadací pro klienty)  Úklid kanceláří Nadace Bona 5.200,00 Kč (vytvoření pracovních příležitostí nadací pro klienty)  Crazy Film Fest 20.000,00 Kč  Jedna Benda – finanční příspěvek k rekonstrukci 10.000,00 Kč  Profesionální pračka 50.000,00 Kč (vytvoření pracovních příležitostí nadací pro klienty)  Babí hra – finanční příspěvek 15.113,00 Kč Celkem 1.195.696,30 Kč


Provoz Nadace Bona získala od Městské části Praha 8, do dlouhodobého pronájmu, již od roku 1994 celkem 19 objektů, jako i ostatních ploch (parková zeleň, zahrádky, zelené plochy, zahrádky). Ve vlastnictví nadace je Rodinný dům chráněného bydlení (vybudováno z JPD Praha, Cíl 2), 2 byty a od konce roku 2013 také objekt Na Průhonu. Celkově se řídí Nadace Bona maximální snahou udržovat a zkvalitňovat spravovaný majetek. Stavební opravy a údržba většího charakteru, evidentně vzniklé havárie, jsou projednávány nebo konzultovány přímo na místě s majetkovým odborem MČ Praha 8. Následně pak písemně předkládány k dalšímu jednání a rozhodnutí Radě zastupitelstva MČ Praha 8. Revize jsou prováděny v pravidelných termínech, zjištěné závady se průběžně odstraňují. Průběžně je pečováno o stav zeleně, parku a ostatních ploch v rámci rozsáhlejších terénních úprav, výsadby nové zeleně, prořezávky suchých větví, kácení stromů po vydaném souhlasu.

Foto: Lokalita Pod Čimickým hájem


Rekonstrukce, nové byty, úpravy v roce 2015 Částečný přehled dalších stavebních prací a údržby nad 20.000,‐ Kč (bez DPH) v objektech MČ Praha 8, ve správě Nadace Bona: objektu, realizace odtokových kanálů  Pod Čimickým hájem 191‐192 ‐ dodání (zatékání do sklepů), oprava svodu a montáž plynového ohřívače VGH 190/5 XZU  U Drahaně 165, 164, 145 ‐ dodávka montáž kontrolních vodoměrů, vzhledem  U Drahaně 165 ‐ výměna nefunkčního k odchylným měřením s PVK bojleru 

Pod Čimickým hájem 222, byt č. 8 ‐ celková oprava bytu. Povolení akce nad rámec běžné údržby ‐ Usn. RMC 0804/2014 ze dne 10.9.2014



Pod Čimickým hájem 224 ‐ oprava havarijního stavu kamenného soklu a chodníčku okolo objektu, realizace odtokových kanálů (zatékání do sklepů)



Pod Čimickým hájem 200, byt č. 20 ‐ celková opravu bytu. Povolení akce nad rámec běžné údržby ‐ Usn. RMC 0804/2014 ze dne 10.9.2014



Pod Čimickým hájem 189, 190 ‐ oprava schodišťových ramen do suterénu v zadních částech objektu, havarijní stav, hrozba úrazu, výměna poškozené dlažby



Čimická 223 postupné opravy střechy oplechováním



Pod Čimickým hájem 221 ‐ oprava fasády, krajů říms – prasklina



Pod Čimickým hájem 201, byt č. 5 ‐ celková oprava sprchového koutu a předsíně ‐ po havárii





Pod Čimickým hájem 201, bytč. 9 ‐ opravy v bytě, havarie elektroinstalace, nová část plynového vedení (rez ‐ prevence), vymalování a související stavební práce



Pod Čimickým hájem 221, 222, 224, 201 ‐ opravy střech po vichřici

Pod Čimickým hájem 201 ‐ Stavební úpravy levého křídla v 1.NP domu č.p. 201, Pod Čimickým hájem 8, Praha 8, p.č. 543 usnesení Rady městské části Praha 8 Usn RMC 0413/2015 ze dne 30.6.2015, dle stavebního povolení spis. zn MCP8 110307/2015/OV. Ši, č.j. MCP8 120677/2015





Čimická 223, byt č. 24 ‐ oprava bytu po zatečení, drobné související opravy v bytě

všechny objekty ve správě 3 x vyčištění okapů a svodů po opadu





Pod Čimickým hájem 222, byt č. 4 ‐ celková oprava koupelny v bytě ‐ původně domácí zásahy, výměna plyn. potrubí, kanalizace, kompl. zařizovacích předmětů

Pod Čimickým hájem 178, byt č. 4 ‐ stavební opravy v bytě po přestěhování nájemníků ‐ rekonstrukce podlah, elektro, instalatérská



Pod Čimickým hájem 178, byt č. 4 a 2 ‐ celková výměna stoupaček, havarijní stav mezi byty



Pod Čimickým hájem 200, byty č. 32 a 2 ‐ opravy opadaných omítek, štuky, vymalování po plísni, zatékání



Pod Čimickým hájem 201 ‐ Stavební úpravy levého křídla v 1.NP domu č.p. 201, Pod Čimickým hájem 8, Praha 8, p.č.543,‐ usnesení Rady městské části Praha 8 Usn RMC 0413/2015 ze dne 30.6.2015, dle stavebního povolení spis. zn MCP8 110307/2015/OV. Ši, č.j. MCP8 120677/ 2015, rozvody elektro chodba



Pod Čimickým hájem 177, 178, 179, 180 ‐ výroba a montáž dřevěných vstupních dveří, dle původního osazení a vzhledu, vzhledem k nefunkčnosti zabezpečení objektu a stavu stávajících



Pod Čimickým hájem 201 ‐ oprava kanalizace a vývodu z domu ‐ levá šachta ‐ havárie, rozbitá původní kanalizace



U Drahaně 143 ‐ oprava havárie stoupačky



U Drahaně 144 ‐ oprava havarijního stavu kamenného soklu a chodníčku okolo




Pod Čimickým hájem 200, byt č. 33 ‐ výměna plynového kotle z důvodu nefunkčnosti



všechny objekty ve správě ‐ provedení požárních prohlídek a revizí



Pod Čimickým hájem 224 ‐ rekonstrukce části střechy z důvodu zatékání do bytu



Pod Čimickým hájem 221, 224, 201, 222, 19190, 223 ‐ dílčí opravy na střechách ‐ šindel, alukryt

Celkové vynaložené finanční náklady Nadace Bona ‐ nad rámec běžné údržby bytového fondu, činily vynaložené náklady 3.728.326,47 Kč. Uvedená částka se rovná uhrazení nájmu nadací MČ Praha 8 za rok 2015, za pronajaté nemovitosti ve smyslu smluvního vztahu. Dále kromě údržby zeleně v hodnotě 167.628,‐ Kč (nadací vytvořeny pracovní příležitostí pro klienty), docházelo v průběhu roku 2015 k odborným zásahům kácením a průklesty již nevyhovující a ohrožující zeleně. V průběhu roku probíhá průběžná deratizace odbornou firmou. Byla provedena výměna a obnova laviček na společných prostorách. Klienti se aktivně podílejí na zvelebování zelených ploch. Byla zhotovena pergola k využití jak pro klienty, tak pro nájemníky. Ve správě Nadace Bona: pronájem od MČ Praha 8 176 bytů (15 objektů), 4 nebytové objekty, 1 objekt Socioterapeutické centrum pronájem od Magistrátu hl.m Prahy 7 bytů ‐ z toho 1 byt přidělen klientce do nájmu (1.7.2015) MČ Praha 9 1 byt MČ Praha 1 1 nebytový prostor NB 2 byty, 2 objekty Magistrát města Plzeň 1 byt – do 31.3.2015u Správa bytů a nebytových prostor se řídí Provozním řádem SBF. Právní řešení dlužného (pod)nájemného soudní cestou 2x (1 x nájemní smlouva, 1 x podnájemní smlouva) – řešení od roku 2013.


Zahrádky

Foto: Zahrádky, společné prostory


Péče o zeleň Udržované zelené plochy s lavičkami mají plně parkový ráz a jsou využívány k procházkám rodin s dětmi a osobami z okolní sídlištní zástavby. Péči o zeleň se, kromě najaté firmy, věnují především klienti projektu Psychosociální sítě, kteří jsou zaměstnání v Technických službách Bona o.p.s.. Jejich práce je hrazena Nadací Bona. V rámci kácení nezdravých a ohrožujících stromů, je postupováno v souladu s Odborem životního prostředí MČ Praha 8.

Foto: Rozárium v centru lokality Pod Čimickým hájem – vybudováno v roce 2003, částečně z grantu Hlavního města Prahy


Zdroje finanční podpory ‐ dary Finanční a materiální dary poskytnuté Nadaci Bona:

Celková výše grantů, finančních darů a příspěvků, materiálních darů od organizací a soukromých osob: Finanční dary Nedomysleno (NROS, RWE) 100.000,‐ Kč …… uděleno v rámci roku 2015, převedeno 1‐2016 Ladislav Spálenský 10.000,‐ Kč Karel Holeček 21.000,‐ Kč J+T banka 120.432,‐ Kč …… uděleno v rámci roku 2014, převedeno 12‐2015 DMS Mezi Ploty 15.000,‐ Kč …… uděleno v průběhu let 2014‐2016, převedeno 3‐2016 Materiální dary ‐ Půjčky a dary na podporu jiných organizací: Bona ops Finanční dar – dar ve výši 50.000,‐ Kč – pračka Finanční dar – dar ve výši 20.000,‐ Kč – crazy film fest Finanční dar – dar ve výši 10.000,‐ Kč – Jedna Bedna Materiální dary poskytnuté Nadací BONA jiným organizacím: Bona ops – 3.600,‐ Kč – vybavení skladu Ledovec, o.s. – 24.648,‐ Kč – vybavení bytu


Nadační investiční fond

Celkový přehled o příspěvku NIF

Usnesením č. 413 Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR a prostřednictvím Fondu národního majetku ČR se stala příjemcem příspěvku z I. etapy NIF (NIF l) , a II.etapy NIF (NIF II) na základě smluv. NIF I .etapa: 7 492 000,‐ Kč (zapsána do nadačního jmění Nadace BONA dne 10.12.99) NIF II. etapy: 11 876 000,‐ Kč (z toho: 5 454 000,‐ Kč (na účet NB dne 8.3.02)odesláno na účet základního jmění, dne 12.4.02, zapsáno MS do nadačního jmění), 1 830 000,‐ Kč (na účet NB dne 20.3.03 účet základního jmění 12.4.03), zapsáno MS do nadačního jmění, 1 381 000,‐ Kč (na účet NB dne 18.12.03) odesláno na účet základního jmění dne 12.1.04, požádán MS o registraci provedení navýšení základní jmění) 3 211 000,‐ Kč (na účet NB dne 1.12.04,odesláno na účet základního jmění dne 27.12.2004,dne 5.1.05 požádáno MS o registraci navýšení, potvrzeno usnesením dne 10.1.05 704 000,‐ Kč (na účet NB dne 19.09.2006, dne 12.10.2006 odesláno na nově založený účet základního jmění, zapsáno s NPM MS do nadačního jmění dne 28.12.2006) Dne 12.12.2010 v rámci hospodárnosti, výhodnější úrokové sazby, byl termínovaný účet s částkou 704 000,00 Kč ukončen a tato částka byla pro vyšší úrokovou sazbu převedena na účet č. 194058490637/0100, suma činí 12.580.000 Kč (součástí základního jmění). Dne 12.12.2012 byl účet č. 194058490637/0100 ukončen. Částka ve výši 12.580.000,‐ Kč byla převedena pro výhodnější úrokovou sazbu na účet č. 2000012/5800, podáno k zápisu Městskému soudu v Praze do základního jmění (zapsáno nabytím právní moci 11.2.2013). Dne 10.12.2013 byl účet č. 274716550647/0100 ukončen. Částka ve výši 7.492.000,‐ Kč byla převedena, pro výhodnější úrokovou sazbu, na účet č. 2000012/5800, zapsané základní jmění u Městskému soudu v Praze, zůstalo beze změn. Celkem přidělená NIF k 31.12.2015 činí 20.072.000,00 Kč. Výnosy celkem z NIF jsou vedeny na samostatných analytických účtech.

Přehled o výši výnosů z roku 2014 ‐ 2015 Rozhodnutím Správní a dozorčí rady Nadace Bona budou tyto výnosy použity ke koupi bytu pro klienta či klienty Nadace Bona. Rozděleno 0 % výnosů z celkem 582.088,‐ Kč (schváleno správní radou Nadace Bona).


Přidělené příspěvky z NADAČNÍHO INVESTIČNÍHO FONDU, jeho výnosy a užití od roku 1999 – 2015 NIF I. +II. zapsáno k 31.12.2015 v základním jmění celkem 20.072.000,‐ Kč.

Výnosy v Kč Období NIF I. Období NIF I. NIF II. Období NIF I. NIF II.

Od 1999/2000 10.9.1999 1.1.2000 2000/2001 10.12.2000 12.4.2001

Do 31.12.2000 10.12.2000 31.12.2001 12.12.2001

Kč 24 036,83 388 023,17 20 603,00 350 251,00

Celkem za období 412 060,00

GRANTY z toho 80% 329 648,00 z toho 80%

Správa NB z toho 20% 82 412,00 z toho 20%

370 854,00

296 683,20

74 170,80

2001/2002 10.12.2001 10.12.2002 264 467,60 12.12.2001 12.12.2002 115 852,05

z toho 100%

z toho 0%

380 319,65

380 319,65

0

Období NIF I. NIF II.

2002/2003 10.12.2002 10.12.2003 137 103,60 12.12.2002 12.12.2003 120 726,45

z toho 100%

z toho 0%

257 830,05

257 830,05

0


2003/2004 10.12.2003 10.12.2004 141 567,58 12.12.2003 12.12.2004 148 688,92

z toho 100%

z toho 0%

Celkem

290 256,50

290 256,50

0


2004/2005 10.12.2004 10.12.2005 166 322,40 12.12.2004 12.12.2005 260 677,02

z toho 100%

z toho 0%

426 999,42

426 999,42

0

Období NIF I. NIF II./1 NIF II./2

2005/2006 10.12.2005 12.12.2005

10.12.2006 12.12.2006

149 090,80 184 078,00 1 537,00

z toho 100%

z toho 0%

Období NIF I NIF II/1 NIF II/2

334 705,80

334 705,80

0

2006/2007 10.12.2006 12.12.2006

10.12.2007 12.12.2007

169 319,20 268 397,60 11 105,60

Z toho 100%

z toho 0%

448 822,40

448 822,40

0

Období NIF I NIF II/1 NIF II/2

2007/2008 10.12.2007 12.12.2007 12.12.2007

10.12.2008 12.12.2008 12.12.2008

206 030,00 326 590,00 17 248,00

z toho 100 %

z toho 0 %

549 868,00

549 868,00

0


Období NIF I NIFII/1 NIFII/2

2008/2009 10.12.2008 12.12.2008 12.12.2008

10.12.2009 12.12.2009 12.12.2009

247 236,00 391 908,00 21 120,00

660 264,00

660 264,00

0

Období NIF I NIFII/1 NIFII/2

2009/2010 10.12.2009 12.12.2009 12.12.2009

10.12.2010 12.12.2010 12.12.2010

123 618,00 195 954,00 9 504,00

z toho 100 %

z toho 0%

329 076,00

329 076,00

0

Období NIF I NIF II

2010/2011 10.12.2010 10.12.2011 111 630,80 12.12.2010 12.12.2011 187 442,00

z toho 100 %

z toho 0%

299 072,80

299 072,80

0

Období NIF I NIF II

2011/2012 10.12.2011 10.12.2012 111 630,80 12.12.2011 12.12.2012 187 442,00

z toho 100 %

z toho 0%

299 072,80

299 072,80

0

Období Období Období

2012/2013 10.12.2012 12.12.2012 2013/2014 2014/2015

10.12.2013 12.12.2013

52 444,00 391 252,00

443 696,61 582 088,00 582 088,00

z toho 100 % 443 696,61 0 0

z toho 0% 0 582 088,00 582 088,00

Z toho 100%

z toho 0%

Tab.: NIF

Výnosy NIF 1999 ‐ 2014 k podpoře dalším organizacím: 5.346.315,23 Kč Výnos za období 2013/2014 bude využit pro nákup bytu pro klienty Nadace Bona


Malá galérie bydlení v klientských bytech


Vzpomínka na Jitku Štambachovou 10.4.2015 nás zastihla smutná zpráva. Ve věku 71 let zemřela dlouholetá výkonná ředitelka Nadace Bona, paní Jitka Štambachová.


Dávala duševně nemocným radost ze života MUDr. Milena Černá, ředitelka Výboru dobré vůle ‐ Nadace Olgy Havlové O Jitce Štambachové nestačí napsat jen, že byla pracovitá, cílevědomá a vytrvalá. To by bylo málo na to, co všechno vykonala, jaké fluidum ji obklopovalo, jak tímto svým působením rozsvěcovala svět kolem sebe. Jejím cílem bylo dát lidem s duševními onemocněními, těm unaveným duším, které žily v místech bez radosti, smysl života. Dovedla pro ně vykouzlit každodenní, obyčejný život. Nás dvě pojilo upřímné přátelství, respekt, a také pocit sounáležitosti k společnému dílu. Listopadová revoluce otevřela cestu k novým metodám sociální práce. Také psychiatři si začali zvykat na to, že jejich pacienti potřebují spíše než odpočívat na lůžku psychiatrické léčebny něco tvořit a být tím užitečnými. Psychiatrické léčebny pavilonového typu, umístěné v rozsáhlých parcích a ohrazené zdí, byly moderním výdobytkem počátku 20. století. Vznikaly ve všech velkých evropských městech, lépe řečeno za jejich hranicemi. Celoživotní pobyt nemocného v léčebně nebyl žádnou výjimkou.

Foto: Zdeněk Bašný, Olga Havlová, Jitka Štambachová

Avšak už v polovině dvacátého století se vydala na pochod světem idea lidských práv pro všechny. V roce 1971 schválilo Valné shromáždění OSN Deklaraci práv duševně nemocných lidí a začala se rozvíjet jiná, přívětivější tvář péče o duševní zdraví. V komunistických zemích však byly psychiatrické léčebny mimo jiné ještě dlouho místem „nápravy“ odpůrců režimu. Podle Deklarace práv duševně nemocných lidí duševně postižený občan má, pokud je to možné, stejná práva jako ostatní občané, má nárok na přiměřenou léčbu a přiměřený životní standard.


Do České republiky tyto nové trendy dorazily až po sametové revoluci. Neziskové organizace, a mezi nimi Nadace Bona, byly jedny z prvních, které daly svým klientům možnost důstojné existence. Psychiatři zbystřili a začali služby neziskových organizací využívat. „Je jich moc málo“, stěžovala si mi na počátku 90. let pražská psychiatra, „a služby jsou žádané“. A Výbor dobré vůle ‐ Nadace Olgy Havlové nemohl zůstat pozadu. Alternativní služby a chráněné bydlení pro lidi s duševními onemocněními se staly jednou z priorit při rozdělování nadačních příspěvků. Paní Olga Havlová se o to osobně zasazovala. První moje návštěva v Bohnicích, společně s paní Olgou, se uskutečnila na počátku 90. let v souvislosti s předáním koně pro hippoterapii. Tenkrát úžasná novinka! Na oplátku nám čalouníci z chráněných dílen Nadace Bona opravili opotřebovaný čalouněný nábytek z humanitárních darů, které se tehdy hrnuly do České republiky ze západních zemí. Slouží nám dodnes! Do chráněných dílen Nadace Bona jsem zavítala naposledy v roce 1913. Paní Jitka mne prováděla, seznamovala mne s klienty, kteří v dílnách pracovali, a nabídla vyrobit pro Cenu Olgy Havlové skleněná srdíčka, po dvou spojená, symbol sdílení a spolupráce. Dá se říci, že Jitka Štambachová ve své době uskutečnila zásadní změny v péči o lidi s duševními onemocněními v České republice. Přehlížíme‐li její dílo, radujeme se, že jsme mohli být při tom, a že jsme tak obětavou a skromnou ženu poznali.

MUDr. Martin Hollý, MBA, ředitel Psychiatrické nemocnice Bohnice, předseda správní rady Nadace Bona Je to víc než 15 let co jsem znal Jitku Štambachovou. Posledních 5 let jsme spolupracovali velmi intenzivně a měl jsem tak možnost jí blíže poznat. Poznat a přesvědčit se, že vždy bylo jejím hlavním cílem naplňovat základní poslání Nadace Bona a tím je pomáhat lidem trpícím duševní nemocí v jejich návratu zpět do běžného života. Přestože jsme se neshodli vždy, tak šlo jenom o drobnosti, nikdy ne o základní směřování. Právě ty diskuse mi budou chybět nejvíc


Srdce a duše vždy otevřené Vzpomínka Jitky Štambachové na Olgu Havlovou „Přáli bychom si, aby právo na důstojnou existenci měli i ti, kteří žijí s postižením nebo duševní nemocí, lidé opuštění a staří, ti, kteří mají jinou barvu pleti nebo jiný způsob života, ti, kteří se ocitli v nouzi, nebo je zastihla zákeřná nemoc.“ Olga Havlová „Měla jsem štěstí poznat osobně paní Olgu v roce 1991 v jejich bytě na Rašínově nábřeží. Velmi mile mě tehdy vyslechla, když jsem hovořila o potřebě pomoci duševně nemocným, kteří byli celá léta na chvostu společnosti a v izolaci psychiatrických léčeben. O tom, že je třeba jim otevřít cestu do společnosti a že duševní onemocnění je nemoc jako kterákoliv jiná jen s tím, že duševní handicap je složitější. Přesto lidé s tímto postižením mají stejná práva a povinnosti jako všichni ostatní ve společnosti. Šlo nám o to, aby Psychiatrická léčebna v Bohnicích byla otevřena veřejnosti. Paní Olga nejen naslouchala, ale sama se pak zúčastnila řady akcí, které měly našemu cíli napomoci. Jednou z nich bylo v rámci projektu Socioterapeutická farma – centrum hiporehabilitace předání koníka Linda Nadaci BONA pro účely léčebné rehabilitace. Paní Olga se ve zvířatech vyznala a po předání Lindy mi řekla: „tak a teď budu na sobě cítit koňské pižmo,“ což byla pravda. Podporovala naše středisko nadace BONA s krytou jízdárnou, pasterizační linkou, močůvkovou jímkou, ale i s dalšími zvířaty – kromě koně tam byly lamy, ovce, opička, kozy, kočky, telátka, čuníci… To vše přispělo k tomu, že se bohnická léčebna postupně otevřela veřejnosti. Na farmu přicházely rodiny především dětmi z okolní zástavby, aby viděly různorodost zdejších zvířat, a tak je tomu dodnes. Farma poskytuje možnosti využití nejen pro pacienty bohnické léčebny, ale i pro tělesně postižené, např. slepé děti. Paní Olga pro mne vždy byla a zůstane velkou osobností, která neměla život moc jednoduchý (v tom jsme měly něco společného), zato srdce a duši měla vždy otevřené k naslouchání a k správnému rozhodnutí ve snaze pomoci. Vždy z ní vyzařovala láska, něha, neskonalá skromnost a síla pro pravdu a lidská práva.“ Toto napsala dlouholetá výkonná ředitelka nadace BONA paní Jitka Štambachová pro publikaci Kapka vody pro strom lásky ‐ Vzpomínky na Olgu Havlovou k nedožitým 80. narozeninám. Vydal: Výbor dobré vůle ‐ Nadace Olgy Havlové v roce 2013. Sám za sebe bych nahradil jméno Olga Havlová za Jitka Štambachová a poděkoval jménem všech, co Tě Jitko znali za to, že jsi byla součástí našeho života. Čest Tvé památce! Jan Pomykacz


Poslední spojení MUDr. Zdeněk Bašný, 1. předseda správní rady Nadace Bona V pátek 10. dubna jsem nasedl do auta a zjistil, že mám nepřijatý hovor v 7.43 od „Jitka Štambachová“. Reagoval jsem zpětným voláním a neozvala se Jitka, ale posledním spojením byl její manžel Mirek, který mi pohnutý hlasem sdělil, že Jitka v noci doma zemřela. Protože mu na druhý telefon volala dcera, s omluvou hovor ukončil. Já jsem najednou cítil, že něco skončilo i ve mne, jakoby došlo k přetržení spojení s tím, co jsme společně budovali. Rozjel jsem se od domu a najednou jsem intenzivně vnímal za mnou stojící vilu „Jitka“, kterou by bez Jitčina známého nasazení a urputnosti těžko Nadace Bona postavila. U vjezdu do statku se mi vrátily vzpomínky na složité období po převzetí statku léčebnou, budování hiporehabilitace, jízdárny, příjezd prvních koní, bujaré dožínky a další akce. Nedalo mi to a projel jsem celou léčebnou, jel jsem kolem divadla, kostela, dílen, a po vyjetí z léčebny jsem zahnul do ulice Pod Čimickým hájem. Všude jsem poznával trvalé stopy po Jitce. Na konci ulice jsem si uvědomil, že Jitka měla to štěstí, že významně pomáhala budovat a dobudovat něco, co má trvalou hodnotu a pomáhá zlepšovat kvalitu života mnoha lidem, kterým byl osud nepříznivě nakloněn. Jitka byla nepřehlédnutelným fenoménem jak v léčebně, tak později v Nadaci Bona. Dokázala vyvolávat ambivalentní až antagonistické emoce, ale ten kdo ji měl možnost blíže poznat, mohl vnímat její opravdovost, zapálenost pro svoji práci i lidskost. Pro mne se stala Jitka postupně blízkým člověkem nejen v profesním, ale i osobním životě. S díky vzpomínám na naši spolupráci. Čest její památce. Foto: Zdeněk Bašný, Jitka Štambachová při setkání s Olgou Havlovou


Byla jako druhá máma Mgr. Filip Vrbický, výkonný ředitel Nadace Bona Jitku Štambachovou jsem poprvé potkal v kanceláři Nadace Bona, kde jsem se spolu s dalšími čtyřmi uchazeči o post výkonného ředitele, účastnil finálního kola výběrového řízení. Působila na mne neskutečně přísně a mne se honilo hlavou, jak by s ní mohla vypadat případná spolupráce, kdyby se mi povedlo boj o ten post vyhrát. Nedokázal jsem si to představit a ono se to stalo. Nejprve si mne oťukávala, dost rázně – to ale byla typická Jitka – potřebovala vědět, kdo proti ní stojí, a musím se přiznat, že jsem se nejednou zapotil. Dva měsíce po mém přijetí jsme s Nadací Bona slavili 20 let jejího založení a v ten moment se všechno změnilo. S Jitkou jsme najednou neměli vztah nadřízený vůči podřízenému, náš vztah byl proměněn na učňovský a já pochopil, že se mám co učit a jaké mám štěstí, že jsem svého učitele našel právě v Jitce. Byla přísná a nedala nikomu nic zadarmo. Nechala mne několikrát narazit hlavou do zdi a já pochopil, že toto je škola života, kterou by si měl projít každý, kdo chce pokračovat v dobře započatém díle, aby neztratilo na své podstatě. Ve svých sedmdesáti letech byla, i přes vážnou nemoc, plná energie, stále uvažovala o nových a nových možnostech, jak pomoci duševně nemocným. Byla z generace těch, kteří stáli na počátku znovuzrození neziskového sektoru, takže práce pro ni byla spíše už posláním – ona tahle práce vlastně jinak ani dělat nejde. Chybí mi. Občas jsem za ní mohl zajet na chalupu, občas ji s manželem navštívit v jejich bytě. Vztah učňovský přešel do stavu rodinného a já si uvědomoval, jak přirozeně se pro mne Jitka stává někým, jako druhou mámou. Když jsme nemuseli probírat pracovní záležitosti, hodiny jsme trávili nad fotkami z doby počátků Nadace Bona, často i prohlížením jejich rodinných alb. Nikdo z návštěvy od Jitky neodešel, dokud si alespoň jednou nedal nášup k nachystanému občerstvení – no a jaká to byla kuchařka. Dokázala pochválit. Dokázala se zasmát. Byla schopna se plně vcítit do problému našich klientů, nájemníků i lidí, kteří se jen tak mihli okolo. A vždycky byla ochotna podat pomocnou ruku. Poté co mi předala svou funkci, bylo příjemné mít v zádech tu jistotu, že ji mohu kdykoli zavolat na chalupu, jen tak si popovídat a mezi řečí prohodit pár slov o práci, vyslechnout její radu nebo konzultovat složitější problémy. S Jitkou se povídalo hezky a dlouho – měla o čem vyprávět a uměla vyprávět. Ještě dneska, když fotím, co se nám v nadaci podařilo, jsem schopen poslat jí ty fotky na email, vždycky měla radost, když se nám povedlo něco pěkného. Teprve potom si uvědomím, že už si ten email nepřečte a neodpoví mi. Přišlo to brzy a moc rychle. I druhá máma jednoduše chybí ‐ a moc. Za nás v Nadaci Bona Ti chci tam nahoru poslat vzkaz, že Tě máme moc rádi!


Kdo je námi milován žije v nás dál Čestmír Punčochář, dopisovatel Nadace Bona Jsou lidé, kterým se v očích i tváři jen občas zablýskne nepředstavitelně hluboké utrpení, které den po dni prožívají, ale nikdy si na nic nestěžují. Zato se vždy celí rozzáří, mohou‐li někomu nějak v něčem pomoci. Jsou jakoukoli sebenepatrnější pomocí jiným přímo proslunění. Nejvíce takových lidí jsem poznal mezi ženami. Jednou z takových žen je Jitka Štambachová. Úmyslně používám přítomný čas. Jsem jedním z těch, kterým zcela proměnila život a sotva najdu někoho, kdo by mne ovlivnil tak, jako paní Jitka Štambachová. Dala mému životu úplně nový směr naprosto ve všech ohledech. Už to, že jsem se dostal do systému chráněného a podporovaného bydlení a práce, který vytvořila Nadace Bona, jejíž byla paní Štambachová hnacím motorem, od ideje po současný stav, by stačilo samo. Prošel jsem chráněným bydlením do podporovaného. Prací v chráněné sklářské dílně jsem se naučil, já jinak manuálně nezručný, úžasnému řemeslu. Byl jsem paní Štambachovou, spolu s několika jinými, vybrán do projektu pracovních stáží pod záštitou Metropolitní univerzity Praha. Mou pracovní stáží byla spolupráce s Nadací Bona. V rámci pracovní stáže, jsem získal rekvalifikaci pracovník v sociálních službách a měl jsem příležitost seznámit se blíže s historií Nadace i s fascinující rolí, kterou v ní paní Štambachová hrála. Začal jsem o Nadaci a pro ni psát a má spolupráce s Nadací trvá dodnes. Když jsem hledal práci, protože jsem k tomu byl nucen ekonomickým nezbytím, díky své spolupráci s Nadací jsem získal práci, v níž je těžiště mé činnosti v psaní. Vzdělávám se v oblasti sociální práce a mířím k tomu, stát se součástí týmu peer konzultantů v psychiatrické nemocnici Bohnice. K ničemu z toho by nemohlo nikdy dojít, kdyby nebylo dobré víly, která nade mnou bděla, a bdí, myslím, dál ‐ paní Jitky Štambachové. Děkuji Vám, paní Jitko. Zemřelo jen tělo, člověk zůstává s námi, v nás, žít dál.


Nadace Bona byla založena na valné hromadě 25.5.1992, která se konala v rytířském sále Psychiatrické léčebny Bohnice. Tajemnicí Nadace Bona se stala Jitka Štambachová.

Před nástupem do Nadace Bona pracovala 26 let v Psychiatrické léčebně Bohnice. Tajemnice Nadace Bona 1992 ‐ 1998. Výkonná ředitelka Nadace Bona 1998 ‐ 31.12.2014. V čele Nadace Bona působila od jejího vzniku. Po valné hromadě v roce 1992, kterou byla Nadace Bona založena, působila, dle tehdejší legislativy nejprve jako tajemnice, poté byla jmenována výkonnou ředitelkou. Od 1.1.2015 pracovala pro Nadaci Bona jako odborný konzultant.



Zaměstnávání osob s duševním onemocněním v kontextu strategie reformy psychiatrické péče Martin Hollý Abstrakt Autor v příspěvku rozebírá cíle Strategie reformy psychiatrické péče, jejímž cílem je zvýšení a zlepšení kvality života osob s duševním onemocněním. Strategie naplňuje vizi o zdravější společnosti, která je rozpracována v celkem sedmi strategických bodech. Jejich uskutečněním by bylo naplněno právo všech na lepší a humánnější péči a kvalitnější život. Autor dále popisuje stigmatizaci duševně nemocných, která s sebou přináší problémy se zaměstnáváním a dosažením vyššího stupně uplatnění, což negativně ovlivňuje kvalitu jejich života. 14 Psychiatrie je medicínský obor zahrnující psychiatrii dospělých, dětskou a dorostovou psychiatrii, gerontopsychiatrii, psychiatrickou adiktologii, psychiatrickou sexuologii a psychiatrickou rehabilitaci. Zabývá se prevencí, diagnostikou, léčbou, rehabilitací a výzkumem duševních poruch. Psychiatrie je úzce propojena s oborem klinické psychologie, společnou funkční specializací je psychoterapie. Cílem je poskytování kvalitní diferencované péče, dle potřeb jednotlivce i společnosti. Psychiatrická péče je realizovaná prostřednictvím systému vzájemně propojené sítě péče o duševně nemocné. Základními prvky této sítě jsou psychiatrické ambulance, klinicko‐psychologické ambulance, lůžková zařízení a zařízení systému komunitní péče, která je průnikem psychiatrie do oblasti sociálních služeb.


Základními prvky stávajícího systému péče o duševně nemocné v ČR jsou psychiatrické ambulance a lůžková psychiatrická zařízení. Ve srovnání s mezinárodními doporučeními není rozvinutá péče v komunitě. Pojem komunitní péče je často vnímán nejednotně. Mezi postupy komunitní péče patří kromě léčby i podpora sociálních rolí, zejména v oblasti práce, bydlení, sociálních kontaktů, podpora vztahů s rodinou přáteli a dalšími lidmi. Cílovou skupinou komunitní péče jsou nejenom osoby s duševní poruchou, ale i další členové komunity, kteří jsou podporováni tak, aby mohli těmto lidem poskytovat dopomoc. Komunitní péče v oblasti zdravotních služeb zahrnuje všechny typy péče, včetně péče lůžkové, určuje jim však pozměněnou roli (1). Podíl resortu práce a sociálních věcí na přímé péči o duševně nemocné není z dostupných dat jasně kvantifikovatelný. Kvalifikovaným odhadem se jedná zhruba o 2 000 osob. Charakter postižení, respektive typ potřebné podpory osob umístěných v zařízeních sociální péče či v psychiatrických léčebnách, se od sebe častokrát mnoho neliší. Setrvávání některých klientů v psychiatrických nemocnicích je dáno nedostatkem kapacit specializované péče v ústavech se zvláštním režimem (2). Nepochybně tento stav souvisí s dlouhodobým podfinancováním péče o duševně nemocné. Z pohledu podílu výdajů na péči o duševně nemocné na celkových zdravotnických výdajích je ČR s 2,91 % dlouhodobě na jednom z posledních míst pomyslného žebříčku v Evropě. Vybrané evropské země a jejich podíl na zdravotních výdajích je uveden v následujícím grafu (3). V jasném kontrastu s nízkým finančním zajištěním péče o duševně nemocné jsou celkové společenské náklady, které jsou spojené s duševními poruchami. Ehler odhadl součet přímých (zdravotnických i nezdravotnických) a nepřímých nákladů na duševní nemoci v České republice v roce 2010 na více než 100 miliard korun českých. Nepřímé náklady jsou způsobené invaliditou, pracovní neschopností a zkrácením střední délky života u duševně nemocných (4). Více než ¼ invalidních důchodů III. stupně je zapříčiněna duševní poruchou (5) (6). Je paradoxní, že tak ekonomicky významné problematice je dlouhodobě věnovaná tak malá pozornost (vyjádřeno alokací prostředků na léčbu a investic do systému péče). 16 V návaznosti na všechna uvedená fakta se rozhodlo ministerstvo zdravotnictví připravit strategický materiál, který má sloužit jako základní dokument k reformě psychiatrické péče. Strategie představuje návod, jak předvídavě minimalizovat vývojová ohrožení a maximalizovat rozvojové příležitosti v dané oblasti při účelném využití omezených zdrojů. V případě Strategie reformy psychiatrické péče se jedná o eliminaci jistého deficitu, který byl v celkovém prostředí a zázemí poskytované psychiatrické peče v ČR shledán a identifikován, a to nejen odbornou, ale i laickou veřejností. Základním cílem Strategie je zvýšení a zlepšení kvality života osob s duševním onemocněním. Strategie naplňuje vizi o zdravější společnosti, ve které není vysoká kvalita života vyhrazena jen většinové zdravé populaci, ale i skupinám s určitými zdravotními omezeními. Snaží se tedy naplňovat právo všech na lepší a humánnější péči a kvalitnější život obecně. Na základě výše uvedeného základního cíle bylo rozpracováno celkem sedm strategických cílů: 1. Zvýšení kvality psychiatrické péče systémovou změnou organizace jejího poskytování. 2. Omezení stigmatizace duševně nemocných a oboru psychiatrie obecně. 3. Zvýšení spokojenosti uživatelů s poskytovanou psychiatrickou péčí. 4. Zvýšení efektivity psychiatrické peče včasnou diagnostikou a identifikací skryté psychiatrické nemocnosti. 5. Zvýšení úspěšnosti plnohodnotného začleňování duševně nemocných do společnosti (zejména zlepšením podmínek pro jejich zaměstnanost, vzdělávání a bydlení aj.). 6. Zlepšení provázanosti zdravotních, sociálních a dalších návazných služeb. 7. Humanizace psychiatrické péče. Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 60

Otázka zaměstnávání se prolíná většinou strategických cílů. Jednoznačně souvisí se začarovaným kruhem stigmatu. Nedílnou součástí tohoto fenoménu je totiž také diskriminace (7). Klíčová opatření vedoucí k dosažení tohoto cíle spočívají především v oblasti edukace laické a odborné veřejnosti a zaměstnanců státní správy a uzemní samosprávy, dále pak v zajištění transformace směrem k větší otevřenosti a zajištění nezávislé a jasně metodicky ukotvené kontroly (včetně kontroly kvality služeb). Konkrétně je však význam zaměstnávání duševně nemocných formulován ve čtvrtém strategickém cíli. Vzdělávání a plnohodnotné začleňování duševně nemocných do společnosti je oblast, kterou odborná i laická veřejnost vnímá jako nedostatečně rozvinutou. Pro mnoho duševně nemocných pak není možné dosáhnout vyššího stupně uplatnění, což negativně ovlivňuje kvalitu jejich života. (8). Jak už bylo zmíněno, jednou ze zásadních komplikací v zaměstnávání duševně nemocných je existence s nimi spojeného stigmatu. Dle World Association for Mental Health patří mezi nejčastější stigma podporující mýty následující tvrzení (doplněná o fakta vyvracející daný mýtus): 1. Duševní onemocnění je pouze výtvorem něčí fantazie. Fakta: Duševní onemocnění je reálné. Duševní nemoci přinášejí utrpení, způsobují omezení a mohou dokonce zkrátit život, což je evidentní například u infarktů po epizodě deprese nebo u sebevražd. 2. Duševní onemocnění je spojeno s nedostatkem charakteru. Fakta: Duševní onemocnění je způsobeno biologickými, psychologickými a sociální faktory. Výzkumy ukazují, že schizofrenie a afektivní poruchy jsou spojeny s genetickými a biologickými faktory. Sociální vlivy, jako je například ztráta někoho blízkého nebo práce, mohou způsobit rozvoj různých nemocí. Špatné výchovné prostředí, ať už pramení z rozbité rodiny, nebo domácího násilí, může přinášet zvýšené riziko pro vznik duševního onemocnění. 3. Duševní onemocnění je totéž jako mentální postižení Fakta: Jedná se však o dvě naprosto odlišné věci. Mentální postižení je především charakterizováno omezením intelektuálních schopností a obtížemi při zvládání základních životních dovedností. Jde o handicap, který nelze léčit a je trvalý. Naproti tomu osoby s duševním onemocněním mají intelektuální schopnosti stejné jako zbytek populace. Lidé s duševním onemocněním mají v mnoha případech vysokoškolské vzdělání. Duševní onemocnění nemá trvale stejný průběh a dá se léčit. 4. Z duševní nemoci se nelze uzdravit. Fakta: Dlouhodobé studie ukazují, že léčba většiny lidí s duševním onemocněním prokazuje skutečné zlepšení stavu nemocných. Velmi dlouhou dobu bylo duševní onemocnění považováno za trvalé a neléčitelné. Lidé s duševním onemocněním byli izolováni od ostatních v rámci léčeben pro duševně nemocné. Když byly objeveny léky, které pomohly zlepšit příznaky duševních nemocí, nastal postupný vývoj k ambulantním léčebným a rehabilitačním službám v rámci komunity. 5. Duševně nemocní a ti, kteří se uzdravili, jsou pracovníky druhé kategorie. Fakta: Zaměstnavatelé, kteří tyto lidi zaměstnali, uvádějí, že mají více než průměrnou docházku a přesnost a jsou stejně dobří nebo lepší v motivaci, kvalitě práce a pracovním výkonu. Studie uváděné US National Institute of Mental Health a National Alliance for the Mentally III přinášejí informaci, že neexistuje žádný rozdíl v produktivitě práce ve srovnání s ostatními zaměstnanci. 6. Lidé s duševním onemocněním nesnášejí stres na pracovišti. Fakta: To příliš zjednodušuje komplexní lidskou reakci nastres. Lidé s různými zdravotními problémy, jako jsou například kardiovaskulární choroby a duševní onemocnění, mohou mít zhoršené syndromy při vysoké úrovni stresu. Ale zdroje osobního a pracovního stresu jsou u každého jiné. Pro některé lidi je stresující, pokud nemají strukturovaný denní program, zatímco jiní bojují s přesným pracovním rozvrhem. Někteří lidé mají radost z viditelnosti na veřejnosti nebo z vysokého stupně sociálních kontaktů, zatímco jiní požadují minimální interakce, aby se mohli soustředit a dokončit úkol. Pracovníci s duševním onemocněním odpovídají na stresory na pracovišti rozdílným způsobem. Všechna zaměstnání jsou v podstatě do určité míry stresující. Produktivita dosahuje maxima, jestliže se vhodným způsobem potkávají potřeby zaměstnance a jeho pracovní podmínky, ať má pracovník duševní problémy, nebo ne. 7. Duševně nemocní jsou nebezpeční nebo agresivní. Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 61

Fakta: Převážná většina těchto lidí není nebezpečná ani agresivní. Když se zaměstnavatelé dozvědí, že má uchazeč duševní chorobu, mohou mít strach nebo pocit, že bude agresivní. Tento předsudek je posilován médii, která informují o lidech s duševní nemocí jako o násilnících. Teoretické shrnutí výzkumné literatury na Cornellově univerzitě v USA ukazuje, že „žádná empirická data neospravedlňují skandalizované portréty duševních poruch v médiích“. Je obecná shoda na tom, že „neexistuje zdraví bez duševního zdraví“. Ve vztahu k zaměstnávání lidí se zdravotním postižením můžeme parafrázovat, že neexistuje rehabilitace a uzdravení bez systémové podpory zaměstnávání lidí s duševním onemocněním. Bibliografie 1. Psychiatrická společnost ČLS JEP. Koncepce oboru psychiatrie – 1. revize 2008. Praha: autor neznámý, 2008. 2. Národní centrum podpory transformace sociálních služeb. Doporučení k transformaci služeb pro osoby s duševním onemocněním. Praha: Ministerstvo práce a sociálních věcí, 2013. 3. WHO. Mental health policy and financing. WHO Global Health Observatory Data Repository. [Online] 2014. http://apps.who.int/gho/data/node.main.MHPOLFIN?lang=en. 4. Ehler, E, a další. Náklady na poruchy mozku v České republice. Česká a slovenská neurologie a neurochirurgie. 2013, 3, str. 282–291. 5. Ústav zdravotnických informací a statistiky. Psychiatrická péče 2011. Praha: ÚZIS ČR, 2012. 6. Ministerstvo práce a sociálních věcí. Pojistněmatematická zpráva o důchodovémpojištění 2012. www.mpsv.cz. [Online] http://www.mpsv.cz/files/clanky/13783/PMZ‐2012.pdf. 7. Nawkova, Lucie et. al. Vyobrazení osob s duševním onemocněním v českých, chorvatských a slovenských tištěných médiích. Čes. a slov.psychiatr. 2010, stránky 351–356. 8. Ministerstvo zdravotnictví. Strategie reformy psychiatrické péče. Praha: Ministerstvo zdravotnictví, 2013.


Poděkování Nadace BONA děkuje všem institucím a soukromým osobám za významnou podporu finanční, materiální, pronájmy, vstřícnost, pochopení pro pomoc, bez které by nemohla Nadace realizovat svoji činnost. Důvěry všech příznivců si velmi vážíme a věříme, že i v dalším období vyjádřenou důvěru nezklameme.

Ladislav Spálenský, Karel Holeček Dobro a užitek lze také prezentovat „Bohnická nadace naděje“ 63

Přílohy Obsahem Výroční zprávy Nadace Bona za rok 2015 je přehled hospodaření Nadace Bona za rok 2015, včetně zprávy a výroku auditora. 1. Rozvaha k 31.12.2015 2. Výkaz zisků a ztrát 2015 3. Zpráva auditora o ověření Výroční zprávy za rok 2015 5. Výrok auditora o výsledku hospodaření za rok 2015







Dobro a užitek lze prezentovat „Bohnická nadace naděje“ Nadace Bona, Pod Čimickým hájem 177/1, 181 00 Praha 8 Bankovní účet: 27432-081/0100, Komerční banka, a.s., pobočka Praha 8 Variabilní symbol: 2810

www.nadacebona.cz

VÝROČNÍ ZPRÁVA. Nadace Bona

Recommend Documents