VYHODNOCENÍ AKTUÁLNĚ PLATNÝCH STRATEGICKÝCH

GHC GH Consult o.p.s.

GH Consult o.p.s. Tř. Kosmonautů 989/8, 772 11 Olomouc Poradenská, konzultační, inženýrská a projektová činnost pro regionální rozvoj.

VYHODNOCENÍ AKTUÁLNĚ PLATNÝCH STRATEGICKÝCH DOKUMENTŮ MIKROREGIONŮ V RÁMCI ORP OLOMOUC

Zpracovatelé dokumentace: Ing. Aleš Calábek, tel.: 777 579 972

e-mail: [email protected]

....................

Ing. Klára Calábková,

e-mail: [email protected]

....................

RNDr. Vladimír Calábek, e-mail: [email protected]

....................

Olomouc, 06/ 2006

1


Obsah dokumentace: Kapitola 1. 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.5 1.6 1.7 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 4.3 5. 6.

Obsah dokumentace Informace o mikroregionech - analýza Seznamy obcí dle členství v mikroregionech a identifikační údaje Mikroregion Bystřička Mikroregion Kosířsko Mikroregion Království Mikroregion Litovelsko Mikroregion Olomoucko Mikroregion Šternbersko Přehledný seznam obcí ORP Olomouc a jejich členství v mikroregionech Členské obce sledovaných mikroregionů se sídlem v sousedních ORP Obecně prospěšné společnosti, které byly založeny z důvodu přípravy na LEADER + a na LEADER ČR Bystřička o.p.s. Region Haná Haná pod Jedovou o.p.s. Občané pro rozvoj venkova Závěry, plynoucí z přehledu o členství v mikroregionech Obyvatelstvo Technická infrastruktura Hospodářství Informace o strategických dokumentech Mikroregion Bystřička Mikroregion Království Mikroregion Kosířsko Mikroregion Litovelsko Mikroregion Olomoucko Mikroregion Šternbersko Závěry po provedených analýzách strategií mikroregionů SWOT analýza Infrastruktura a životní prostředí Bydlení, život v obcích, volný čas a cestovní ruch Podpora podnikání Návrhy pro společný postup Vyhodnocení a závěry jednotlivých analýz Doporučení pro zpracování strategických dokumentů Návrh akčního plánu pro další období Způsob projednání se zástupci mikroregionů a veřejností Přílohy – Stanovy a zakladatelské smlouvy mikroregionů

2

Strana 2 4 5 5 6 7 8 9 10 12 13 14 14 15 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 29 31 33 34 35 36 38 39 40 41 43


Tato dokumentace je součástí projektu Olomouckého kraje „Partnerství pro rozvoj kraje“ a je financována v rámci opatření Společného regionálního operačního programu 3.3 z prostředků Evropské unie a státního rozpočtu ČR.

Předmětem dokumentace je snaha o posouzení a vyhodnocení aktuálně platných strategických dokumentů mikroregionů, které vznikly a působí na území tzv.malého okresu, tedy na území, které po linii státní správy poté, co zanikly okresní úřady, spravuje obec s rozšířenou působností (dále jen ORP) Olomouc. Projekt SROP 3.3. nebo-li Partnerství pro rozvoj Olomouckého kraje má mimo jiné taktéž za cíl vytváření partnerství, a to na různých úrovních státní správy a samosprávy společně s ostatními složkami v daném území působícími, jako jsou podnikatelské subjekty,neziskové organizace, apod. Jedním z nejdůležitějších podkladových materiálů pro společné jednání a vznik partnerství jsou strategické rozvojové dokumenty, které určují priority dalšího rozvoje na daném území a měly by respektovat cíle, stanovené na úrovni o stupeň vyšší. Vzhledem k tomu,že po reorganizaci státní správy, kdy postupně vznikly kraje a zanikly okresní úřady je mezi nejnižším partnerstvím – mikroregionem a vyšším partnerstvím – krajem velká mezera a strategie na úrovni mikroregionů řeší rozvoj maximálně několika obcí a strategie na úrovni kraje řeší rozvoj stovek obcí na nesouměřitelně větším území, zdá se, že by bylo vhodné posoudit možnost a dát podnět ke vzniku partnerství i strategickým dokumentům na úrovni malých okresů, tedy na území ORP, kterých je na území Olomouckého kraje celkem 13. Jako modelový příklad bylo vzato území ORP Olomouc, kde historicky a z různých důvodů vzniklo a působí celkem 6 mikroregionů. Území ORP Olomouc v sobě obsahuje 44 obcí (nejmenší Svésedlice se 170 obyvateli) včetně města Olomouce se 100 752 obyvateli. V Olomouckém kraji jsou však ORP jen s 10 obcemi (např.Uničovsko) a naopak i s 65 obcemi (např.Prostějovsko). Z uvedeného jasně vyplývá nerovnoměrnost při vytváření struktury státní správy po zániku okresních úřadů. Nicméně tato věc je daná a je nutno s ní počítat.

3


1.

INFORMACE O MIKROREGIONECH – ANALÝZA.

4


Jak je uvedeno v úvodu, na území ORP Olomouc s 44 obcemi a jedním vojenským újezdem působí celkem 6 mikroregionů. Některé obce jsou členy dvou mikroregionů, což samo o sobě může na první pohled naznačovat, že strategické dokumenty, zpracované v každém členském mikroregionu by měly být pro danou obec ve svých prioritách shodné. Jinak je členství ve více mikroregionech neodůvodnitelné či strategie není důležitá, je jen formální a důležitější jsou jiné věci, proč obce volí cestu více členství. Pro zpracování dat bude každý mikroregion brán v plném obsazení a bude rozdělen na část složenou z obcí z ORP Olomouc se kterou se bude dále pracovat a část složenou z obcí ze sousedících ORP.Pro přehled je v textu uvedena 1 tabulka, která zobrazuje členství obcí ORP Olomouc v jednotlivých mikroregionech a 1 tabulka,která zobrazuje všechny ostatní členské obce mikroregionů se sídlem mimo ORP Olomouc a jejich přiřazení k těmto sousedícím ORP. Pokud jde o ORP Olomouc, bude se operovat celkově se 60 obcemi a jedním vojenským újezdem, přičemž 16 z nich je členy ve 2 mikroregionech a 27 obcím postačuje členství v jednom mikroregionu.Jedna obec (Doloplazy) a i vojenský újezd nejsou členy žádného z mikroregionů. Vzhledem k tomu,že z důvodů daných externími podmínkami (nutný počet obyvatel min.10 tis.) se obce sdružují územně ještě i jinak než v mikroregionech a zakládají obecně prospěšné společnosti a tzv. místní akční skupiny (MAS) v rámci npř.iniciativy LEADER, aby se mohly ucházet o finanční prostředky prostřednictví této iniciativy,tak je v tomto materiálu podchycena i tato skutečnost. 1.1

Seznamy obcí dle členství v mikroregionech a identifikační údaje:

Prvními tabulkami jsou seznamy obcí s identifikačními údaji, které tvoří mikroregion a každá tabulka je rozdělena na členské obce, které spadají pod ORP Olomouc a na členské obce , které spadají pod jiné sousední ORP (jako je Litovel, Prostějov, Přerov, Šternberk). Pod každou tabulkou je uvedeno, kdy byl mikroregion zaregistrován, pokud zaregistrován byl a kde má sídlo. Jako přílohy budou doloženy doklady o vzniku mikroregionu. Jméno předsedy mikroregionu je v tabulce odlišeno barevně. Mikroregiony jsou seřazeny dle abecedy.

1.1.1

Mikroregion Bystřička

Seznam obcí sdružených do mikroregionu Bystřička, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Bukovany Bystrovany

Telefon 585351394 585311841

E-mail [email protected] [email protected]

Starosta Pavel Zeman Ing. Jan Ulrich

Daskabát Hlubočky Mrsklesy Přáslavice

Adresa Bukovany 57 Šrámkova 6 Bystrovany Daskabát 35 Olomoucká 17 Mrsklesy 49 Přáslavice 23

585358001 585359015 585351699 585357022

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Svésedlice Tršice

Svésedlice Tršice 50

585352102 585957230

[email protected] [email protected]

Antonín Venclík Jozef Krajčovič Jaromír Sláma Čestmír Rochovanský František Zatloukal Mgr. Leona Stejskalová

5


Velká Bystřice Velký Újezd

Zámecké náměstí 79 Velký Újezd

585351371

[email protected]

585358107

obecvelkyujezd@volny. cz

Ing. Marek Pazdera Ing. Jan Heger

Zdroj: Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička z roku 2004, www.stránky Mikroregion Bystřička má 10 obcí a všechny jsou z ORP Olomouc a byl zaregistrován jako „Sdružení obcí mikroregionu Bystřička“ Okresním úřadem v Olomouci dne 4.10.2000 po registračním číslem 031/1000. Zakladatelská smlouva byla podepsána 15.6.2000 Sídlo sdružení : Městský úřad Velká Bystřice, Zámecké náměstí 79, 783 53 Velká Bystřice Předseda sdružení : ing. Marek Pazdera, starosta Města Velká Bystřice V dohledně historické době se počítá se vstupem jediné nezařazené obce, a to Doloplaz.

1.1.2

Mikroregion Kosířsko

Seznam obcí sdružených do mikroregionu Kosířsko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Drahanovice

Telefon 585964263

E-mail Starosta [email protected] Ivo Richter

Hněvotín Luběnice Lutín Slatinice Těšetice

Adresa Drahanovice 144 Hněvotín 47 oučeny 140 Školní ul.203 Slatinice 50 Těšetice 75

585378022 575954297 585944323 585344587 585954294

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Ústín

Ústín 9

585420162

[email protected]

Vladimír Jurtík Jaroslav Matyáš Antonín Bábek Jiří Ambros Hana Rozsypalová Květoslav Koudelák

Seznam obcí sdružených do mikroregionu Kosířsko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Slatinky Olšany u Prostějova

Slatinky 111 Olšany u Prostějova 50

582373487 582380103

[email protected]

[email protected]

Jaromír Crha Ing. Milan Kubíček

Zdroj: www.stránky jednotlivých obcí Mikroregion Kosířsko má 9 obcí, 7 z ORP Olomouc, 2 z ORP Prostějov a oficiální zaregistrování proběhlo koncem roku 2001 Okresním úřadem v Olomouci, kdy byl pod reg.č. 035/1101 zaregistrován svazek obcí Mikroregion Kosířsko, přičemž obec Olšany u Prostějova vstoupila do mikroregionu až v r. 2006.

6


1.1.3. Mikroregion Království Seznam obcí sdružených do mikroregionu Království, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Blatec Dub nad Moravou Grygov Charváty KožušanyTážaly Krčmaň

Adresa Blatec 81 Brodecká 1

Telefon 585961287 585964263

Grygov 19 Charváty Tážaly 1

585393262 585961260 585961171

Kokorská 163

585393018

Majetín

ul. Lipová 25

581741740

Suchonice

Suchonice 29

585957179

Velký Týnec

Zámecká 35

585391506

Věrovany

Rakodavy 325

585964260

E-mail Starosta [email protected] Josef Dušek [email protected] Jindřich Bartošek [email protected] Otakar Hlaváč [email protected] Zdeněk Dostál [email protected] František Krejčiřík [email protected] Mgr. Zdeněk Jančo [email protected] Ing. Mojmír Dočkal [email protected] Ing. Josef Mráček [email protected] PhDr.Petr Hanuška [email protected] Miroslav Kubíček

Seznam obcí sdružených do mikroregionu Království, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Brodek u Přerova Citov Císařov

Masarykovo náměstí 13 Citov 14 Císařov 106

581741617

[email protected]

581741625 581741080


Čelechovice Hrdibořice

oučeny ice 38 Hrdibořice 6

581746003 582382062

Ing. Jan Beneš

Jaromír Otáhal Ing. Alois Ševeček [email protected] Pavel Kostiha [email protected] Vlasta Macenauerová

Zdroj: www.stránky jednotlivých obcí Mikroregion Království má 15 obcí, 10 z ORP Olomouc , 4 z ORP Přerov , 1 z ORP Prostějov a vznikl jako Sdružení obcí mikroregionu Království se sídlem Obecní úřad Grygov, Grygov 19, 783 73 .Byl zaregistrován pod reg.č. 026/0799.

7


1.1.4. Mikroregion Litovelsko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Litovelsko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Loučany

Adresa oučeny 749

Telefon 585751699

E-mail [email protected]

Náměšť na Hané

Nám. T.G.Masaryka 100

585951399

[email protected]

Starosta Ing.Josef Kurfurst Mr.Marta Husičková

Seznam obcí sdružených do mikroregionu Litovelsko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Bílá Lhota

Bílá Lhota 1

585340078

Bílsko Bouzov

Bílsko 47 Bouzov 2

585349210 585346207

Červenka Dubčany

Nádražní 220 Dubčany 24

585342166 585348129

Haňovice Cholina

Janovice 62 Cholina 52

585347009 585348026

Litovel

585 153 111

Loučka Luká Měrotín Mladeč

Nám.Přemysla Otakara 77 Loučka 76 Luká čp. 31 Měrotín 19 Mladeč 78

585349290 585345236 585155030 585347144

Náklo Olbramice Pňovice

Náklo 14 Olbramice 56 Pňovice 187

585967509 585349262 585380069

Senice na Hané Senička Slavětín

J.Vodičky 243

585947258

Senička 32 Slavětín 11

585947022 585345258

Střeň

Střeň 19

585386835

Vilémov

Vilémov 7

585349241

Jaroslav Lexmaul [email protected] Jan Grézl [email protected] Ing.Zdeněk Foltýn [email protected] Pan Vlk [email protected] Zdenek Hubáček [email protected] Arnošt Vogel [email protected] Zbyněk Hubáček [email protected] MVDr. Vojtěch Grézl Václav Grézl [email protected] Ing. Alois Kovář [email protected] Vladimír Kulatý [email protected] Bc.Václav Arnošt [email protected] Karel Široký [email protected] Dušan Dutszák [email protected] Mgr.Ludmila Zavadilová [email protected] Ing. Eliška Dostálová [email protected] Jiří Matoušek [email protected] Miloslav Hofírek [email protected] Vladimír Kamínek Ing. Vladimír Huf [email protected]

Zdroj: www.stránky jednotlivých obcí

8


Mikroregion Litovelsko má celkově 22 obcí, 2 z ORP Olomouc a 20 z ORP Litovel a vznikl jako dobrovolný svazek obcí s názvem „Mikroregion Litovelsko“ se sídlem Litovel, náměstí Přemysla Otakara 778, PSĆ 784 01.Byl zaregistrován pod reg.č. 0006/0204. Předsedou svazku byl zvolen MVDr. Vojtěch Grézl, Lužní 529, 784 01 Litovel .

1.1.5. Mikroregion Olomoucko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Olomoucko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Blatec Bohuňovice Bukovany Bystročice

Adresa Blatec 81 6.května 109 Bohuňovice Bukovany 57 Bystročice 6

Bystrovany

Šrámkova 6 Bystrovany Dolany Dolany 58 Grygov Grygov 19 Hlušovice Hlušovice 36 Hněvotín Hněvotín 47 Horka n.Moravou Nám.Osvobození 46 Charváty Charváty Kožušany-Tážaly Tážaly 1 Křelov-Břuchotín Marie Majerové 25

Telefon 585961104 585151681


Starosta Josef Dušek Ing.Jiří Petřek

585351394 585941263


585311841

[email protected]

Pavel Zeman PhDr.Marta Turečková Ing. Jan Ulrich

585396404 585393304 585313378 585944808 585378035


Vojtěch Pavlita Otakar Hlaváč Ing. Augustyn Gec Vladimír Jurtík Oldřich Nykl

585961260 585961171 585381503

[email protected] [email protected] [email protected]

Zdeněk Dostál František Krejčiřík Ing. Anna Procházková Ing.Mojmír Dočkal Ing. Martin Tesařík (Ing. Jaromír Czmero) Jan Vlk Ing. Bohumír Dragoun Tomáš Spurný Mojmír Lýsek Vratislav Brodacký Květoslav Koudelák Ing. Marek Pazdera

Majetín Olomouc

ul.Lipová 25 Horní náměstí

581741740 585225712


Příkazy Samotišky

Příkazy 125 Vybíralova 8

585967306 585383245


Skrbeň Štěpánov Tovéř Ústín Velká Bystřice

Na Návsi 2 Horní 7 Tovéř 18 Ústín 9 Zámecké náměstí 79 Zámecká 35 Rakodavy 325

585967574 585356482 585396690 585420162 585351371


585391506 585964260

[email protected] PhDr.Petr Hanuška [email protected] Kubíček Miroslav

Velký Týnec Věrovany

9


Seznam obcí sdružených do mikroregionu Olomoucko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Náklo

Náklo 14

585967509

[email protected]

Karel Široký

Střeň Střeň 19 585386835 [email protected] Vladimír Kamínek Zdroj: Strategický plán rozvoje města Olomouc a mikroregionu Olomoucko, aktualizace 2005. Mikroregion má celkem 26 obcí, 24 z ORP Olomouc a 2 z ORP Litovel a není zaregistrován dle platných zákonů a je otázkou, zda jej lze nazývat mikroregionem. Strategii však má zpracovanou.

1.1.6. Mikroregion Šternbersko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Šternbersko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec BělkoviceLašťany Bohuňovice Dolany Liboš Samotišky

Adresa Bělkovice-Lašťany 139 6.května 109 Dolany 58 Liboš 82 Vybíralova 8

Telefon 585396661


Starosta Berka David

585151683 585396404 855386759 585383245

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Štěpánov

Horní 7

585356482

[email protected]

Ing. Jiří Petřek Vojtěch Pavlita Jan David Ing. Bohumír Dragoun Mojmír Lýsek

Seznam obcí sdružených do mikroregionu Šternbersko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Babice

Babice 65

582368528

[email protected]

Domašov nad Bystřicí Domašov u Šternberka Hlásnice Hnojice

Náměstí 35

585036051

Domašov u Šternberka 61 Hlásnice 28 Hnojice 117

585012772

obec@domasovnadbystri ci.zmail.cz [email protected]

585012529 585380328


Horní Loděnice Hraničné Petrovice Jívová Komárov

Horní Loděnice 114 Hraničné Petrovice 1 Jívová 69 Komárov 241

585042041 585036072


585038106 585034106


Lipina Lužice

Lipina 81 Lužice 58

585013631 585011912


10

Ing. Alfons Mynařík Evženie Jechová Pavel Dovrtěl Milena Culková Oldřich Tiefenbach Gustav Repaň Antonín Palůch Miloslav Křivánek Danuše Lhotáková Arnošt Križanic Milan Soldán


Mladějovice Mutkov Řídeč Štarnov

Mladějovice č. 24 Mutkov 14 Řídeč 276 Štarnov 131

585034084 585015005 585034218 585155037

[email protected]

Šternberk

Honí náměstí 16

585012953

[email protected]


Ing. Josef Pelikán Antonín Hederer Věra Vojkovská RNDr. Daniela Dvorská

Mgr. Petr Skyva

Zdroj: www.stránky jednotlivých obcí Mikroregion Šternbersko má 22 obcí, 6 z ORP Olomouc, 18 z ORP Šternberk a vznikl 21.9.1998 jako sdružení obcí s názvem „Mikroregion Šternbersko“ .Není zaregistrován podle zákona na krajském úřadě Olomouckého kraje.

11


1.1.7. Přehledný seznam obcí ORP Olomouc a jejich členství v mikroregionech Obec Blatec BělkoviceLašťany Bohuňovice Bukovany Bystročice Bystrovany Daskabát Dolany Doloplazy Drahanovice Dub nad Moravou Grygov Hlušovice Hlubočky Hněvotín Horka n.Mor.

Bystřička

Království

Kosířsko Olomoucko

Charváty Kožušany-Táž. Krčmaň Křelov-Břuch. Libavá Liboš Loučany Luběnice Lutín Majetín Mrsklesy Náměšť na H. Olomouc Příkazy Přáslavice Samotišky Skrbeň Slatinice Štěpánov Suchonice Svésedlice

12

Litovelsko

Šternbersko


Obec Těšetice Toveř Tršice Ústín Velká Bystřice Velký Týnec Velký Újezd Věrovany 1.2.

Bystřička

Království

Kosířsko Olomouc

Litovelsko

Šternbersko

Členské obce sledovaných mikroregionů se sídlem v sousedních ORP

Obec Slatinky Olšany u PV Brodek u Přerova Citov Císařov Čelechovice Hrdibořice Bílá Lhota Bílsko Bouzov Červenka Dubčany Haňovice Cholina Litovel Loučka Luká Měrotín Mladeč Náklo Olbramice Pňovice Senice na Hané Senička Slavětín Střeň Vilémov Babice Domašov nad Bystřicí Domašov u Šternberka Hlásnice

ORP Litovel

ORP Prostějov

13

ORP Přerov

ORP Šternberk


Obec Hnojice Horní Loděnice Hraničné Petroviče Hůzová Jívová Komárov Lipina Lužice Mladějovice Moravský Beroun Mutkov Norberčany Řídeč Strukov Štarnov Šternberk Žerotín

Litovel

Prostějov

Přerov

Šternberk

1.3. Obecně prospěšné společnosti, které byly založeny z důvodu přípravy na LEADER + a na LEADER ČR 1.3.1. Bystřička o.p.s. Obec Bukovany Bystrovany

Telefon 585351394 585311841


Starosta Pavel Zeman Ing. Jan Ulrich

Daskabát Hlubočky Libavá Mrsklesy Přáslavice

Adresa Bukovany 57 Šrámkova 6 Bystrovany Daskabát 35 Olomoucká 17 Náměstí 2 Mrsklesy 49 Přáslavice 23

585358001 585359015 973423156 585351699 585357022


Antonín Venclík Jozef Krajčovič

Svésedlice Tršice

Svésedlice Tršice 50

585352102 585957230


Velká Bystřice

Zámecké náměstí 79 Velký Újezd

585351371

[email protected]

585358107

obecvelkyujezd@volny. cz

Velký Újezd

14

Jaromír Sláma Čestmír Rochovanský František Zatloukal Mgr. Leona Stejskalová Ing. Marek Pazdera Ing. Jan Heger


Zdroj: www.stránky o iniciativě LEADER ČR a LEADER + v České republice

1.3.2. Region Haná Obec Bílsko Drahanovice Hněvotín Loučany

Adresa Bílsko 47 Drahanovice 144 Hněvotín 47 Loučany 749

Telefon 585349210 585964263 585378022 585751699

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Luběnice Lutín Náměšť na Hané

575954297 585944323 585951399


585349262 585947258

Senička Slatinice Slatinky Těšetice

Luběnice 140 Školní ul.203 Nám. T.G.Masaryka 100 Olbramice 56 Senice na Hané J.Vodičky 243 Senička 32 Slatinice 50 Slatinky 111 Těšetice 75

Ústín

Ústín 9

585420162

Vilémov

Vilémov 7

585349241

[email protected] Dušan Dutszák [email protected] Ing. Eliška Dostálová [email protected] Jiří Matoušek [email protected] Jiří Ambros [email protected] Jaromír Crha [email protected] Hana Rozsypalová [email protected] Květoslav Koudelák Ing. Vladimír Huf

Olbramice Senice na Hané

585947022 585344587 582373487 585954294

Starosta Jan Grézl Ivo Richter Vladimír Jurtík Ing.Josef Kurfurst Jaroslav Matyáš Antonín Bábek Mr.Marta Husičková


1.3.3

Haná pod Jedovou, o.p.s.

Obec BělkoviceLašťany Bohuňovice Dolany Domašov u Šternberka Hlušovice

Adresa Bělkovice-Lašťany 139 6.května 109 Dolany 58 Domašov u Šternberka 61 Hlušovice 36

Hnojice

Hnojice 117

Telefon 585396661


Starosta Berka David

585151683 585396404 585012772


Ing. Jiří Petřek Vojtěch Pavlita Pavel Dovrtěl

585313378

obec@[email protected] z [email protected]

Ing. Augustyn Gec Oldřich

585380328

15


Jívová Lužice Samotišky

Jívová 69 Lužice 58 Vybíralova 8

585038106 585011912 585383245


Tiefenbach Miloslav Křivánek Milan Soldán Ing. Bohumír Dragoun

Štarnov

Štarnov 131

585155037

[email protected]

RNDr. Daniela Dvorská

Tovéř

Tovéř 18

585396690

[email protected]

Vratislav Brodacký


1.3.4. Občané pro rozvoj venkova, o.s. Obec Blatec Brodek u Přerova Císařov

Adresa Blatec 81 Masarykovo náměstí 13 Císařov 106

Telefon 585961287 581741617


581741080

[email protected]

Citov Čelechovice Dub nad Moravou Grygov Hrdibořice

Citov 14 Čelechovice 38 Brodecká 1

581741625 581746003 585964263

Grygov 19 Hrdibořice 6

585393262 582382062

Charváty KožušanyTážaly Krčmaň

Charváty Tážaly 1

585961260 585961171

Kokorská 163

585393018

Majetín

ul. Lipová 25

581741740

Suchonice

Suchonice 29

585957179

Velký Týnec

Zámecká 35

585391506

Starosta Josef Dušek Ing. Jan Beneš

Ing. Alois Ševeček [email protected] Jaromír Otáhal [email protected] Pavel Kostiha [email protected] Jindřich Bartošek [email protected] Otakar Hlaváč [email protected] Vlasta Macenauerová [email protected] Zdeněk Dostál [email protected] František Krejčiřík [email protected] Mgr. Zdeněk Jančo [email protected] Ing. Mojmír Dočkal [email protected] Ing. Josef Mráček [email protected] PhDr.Petr Hanuška


16


1.4 Závěry plynoucí z přehledů o členství obcí v mikroregionech Z přehledů o členství jednotlivých obcí v mikroregionech lze učinit několik závěrů,které se týkají jen obcí z ORP Olomouc: 1.

Největším mikroregionem je Olomoucký, který zahrnuje 24 obcí. Tento mikroregion ale není nikde oficiálně zaregistrován a čistými členy v tom smyslu, že nejsou současně v jiných mikroregionech, je jen 8 obcí (Bystročice, Hlušovice, Horka nad Moravou, Křelov-Břuchotín, Olomouc, Příkazy, Skrbeň, Toveř). Dále 15 obcí je současně členy jiných mikroregionů, a to Království – 7 obcí, Bystřička – 3 obce, Šternbersko – 3 obce, Kosířsko – 2 obce.

2.

Jediným mikroregionem, kde nejsou členy obce z jiných ORP je mikroregion Bystřička.

3.

V mikroregionu Olomoucko jsou jen dvě obce z jiného ORP, a to obec Náklo a Střeň (ORP Litovel).

4.

Mikroregion Kosířsko se 7 členy má také dvě obce (Slatinky, Olšany u Prostějova) z jiného ORP (ORP Prostějov).

5.

Mikroregion Království s 15 členy, je ze 2/3 tvořen obcemi ORP Olomouc, tedy převážnou většinou.

6.

Naopak mikroregiony které ve své větší části leží na území jiných ORP jsou mikroregion Litovelsko s celkovým počtem členů 22 a jen 2 obce jsou z ORP Olomouc a Šternbersko s celkovým počtem členů 22 a jen 6 obcí je z ORP Olomouc

7.

Nejsvébytnějším se jeví mikroregion Bystřička, kde pouze 3 obce z celkového počtu 10-ti členů jsou ještě členy jiných mikroregionů, a to pouze mikroregionu Olomoucko, který však není zaregistrován.

8.

Také Kosířsko se zdá být svébytným mikroregionem, protože ze 7 členů jsou jen 2 obce členy mikroregionu Olomoucko, který není zaregistrován.

9.

Totéž se dá říci o mikroregionu Království, kde všichni členové až na 2 obce (Krčmaň a Suchonice) jsou rovněž členy nezaregistrovaného mikroregionu Olomouc, ale jinak žádného jiného.

10.

Mikroregion Šternbersko a Litovelsko jsou mikroregiony sousedících ORP, ale ač mají malé zastoupení obcí z Olomouckého ORP, mají rovněž vysokou míru svébytnosti i když mimo ORP 0lomouc. Pouze v případě Šternberska jsou 1 z 5 obcí současně členy Olomouckého mikroregionu.

11.

Lze konstatovat,že mikroregion Olomouc je tvořen v převážné většině obcemi z jiných mikroregionů, které považují za své mateřské původní mikroregiony,kde plní své strategie, ale členství v těchto dvou zmíněných mikroregionech jim přináší jiné výhody.Je pouze otázkou jak se k mikroregionu Olomouc staví oněch 8 obcí již zmíněných v bodě č.1,které nemají svůj

17


„mateřský“ mikroregion a Olomoucko je pro ně tím ve kterém by měly naplňovat strategii rozvoje.

1.5 Obyvatelstvo Dalšími údaji a informacemi o mikroregionech ORP Olomouc jsou údaje o obyvatelstvu souhrnně uvedené v tabulce pro jednotlivé mikroregiony.Pouze pro mikroregion Olomoucko byla zvolena varianta s vyčleněním města Olomouce,které zkresluje celkové údaje a je zařazeno zvlášť do celkových počtů za ORP.

Bystřička Kosířsko Království Litovelsko Olomoucko bez města Olomouc Šternbersko

13 824 9 597 10 266 2515 31 812

156 87 101 19 345

145 10 93 41 293

26,2 26,0 25,8 25,0 23,9

67,9 68,8 69,6 69,4 69,9

5,9 5,2 4,6 5,6 6,2

Míra nezaměst. v% 7,8 9,5 9,6 9,2 7,6

11 649

120

120

22,4

68,3

9,3

7,7

Olomouc

100 752

966

931

18,7

65,8

15,5

8,1

Mikroregion

Počet obyv.

Přírůstek

Úbytek

Vzdělanost % zákl. % SŠ

% VŠ

Zdroj: Český statistický úřad – Olomouc, Malý lexikon obcí 2005 MOS – Městská a obecní statistika (údaje roku 2004¨) Úřad práce v Olomouci – Sčítání lidu z roku 2001 (u ČSÚ) - vzdělanost Úřad práce v Olomouci – údaje k 31.12.2005 – nezaměstnanost Jak již bylo řečeno v úvodu, je posuzováno 60 obcí, které jsou členy mikroregionů, nikoliv jen 45, které tvoří ORP Olomouc. Je to dáno vícečlenstvím ve dvou mikroregionech. Proto nemá smysl hodnotit součtové hodnoty, protože v některých případech se údaje zahrnují dvakrát. Žádný z mikroregionů nevybočuje v údajích z ostatních. Pouze Mikroregion Kosiřsko vykazuje 8 x vyšší přírůstek obyvatel oproti úbytku.V průměru je vykazován v ORP vyšší přírůstek obyvatel o 11 % oproti úbytku obyvatel.

18


1.6 Technická infrastruktura Dalšími údaji a informacemi o mikroregionech ORP Olomouc jsou údaje o technické infrastruktuře opět souhrnně uvedené v tabulce pro jednotlivé mikroregiony. Mikroregion Kanalizace

ČOV

Vodovod

Plyn

Internet

Bystřička Kosířsko Království Litovelsko Olomoucko Šternbersko Celkem

7/10 2/7 5/10 1/2 16/24 4/6 35/59

8/10 7/7 7/10 2/2 21/24 4/6 49/59

10/10 7/7 10/10 2/2 24/24 6/6 59/59

10/10 4/7 4/10 0/2 7/24 1/6 21/59

10/10 7/7 10/10 2/2 24/24 6/6 59/59

Místní komunikace 4/10 3/7 1/10 0/2 4/24 0/6 10/59

Zdroj : Český statistický úřad – Olomouc, Malý lexikon obcí 2005 Webové stránky – veřejný internet Poznámka: zlomková čísla uváděná v tabulce vyjadřují poměr počtu obcí mikroregionu z ORP Olomouc, které mají danou infrastrukturu vybudovanou k celkovému počtu obcí z ORP Olomouc členů v daném mikroregionu. Z uvedených údajů vyplývá,že všechny obce mají zaveden plyn a zřízenu kanalizaci . Je patrné, že 17% obcí nemá vodovod. Pouze mikroregion Kosířsko a Litovelsko mají vodovod všechny obce. Ukazuje se, že v ORP Olomouc bude v budoucím období úsilí zaměřeno na budování ČOV, protože 40% obcí ČOV chybí a kanalizace je napojena do recipientu povodí řek přímo bez čištění.Tato skutečnost by se měla objevit ve strategiích.Nejhůře na tom je mikroregion Kosířsko, kde má ČOV jen 28% obcí pak Království a Litovelsko s 50%, následuje Bystřička s 60% a nejlépe je na tom Olomoucko a Šternbersko,kde má 66% obcí ČOV. Internet také zatím není zaveden v cca 63% obcí.Největší nepoměr je v mikroregionu Šternbersko,kde má internet pouze 14% obcí. Nejlépe je na tom Bystřička, kde je zaveden internet ve 100% obcí a Kosířsko s 57% obcí se zavedeným internetem. Místní komunikace (MK) bylo těžké vyhodnocovat.Zde nejde o to zda jsou či nejsou,ale jde o jejich kvalitu a potřebu je opravit.Pokud jsou v obci místní komunikace, které je nutné rekonstruovat,byla obec zařazena jako ta,která tyto komunikace nemá opravené.Z tohoto průzkumu vyplynula někde až 100% nutnost oprav (npř. Mikroregion Litovelsko a Šternbersko) a někde jsou místní komunikace již v dobrém stavu a nutnost oprav je minimální a tyto obce byly zařazeny jako ty,které mají tento problém v současné době vyřešen. Je jich však minimálně.Ukazuje se, že místní komunikace je ve všech mikroregionech jeden z největších problémů a potřebnost jejich oprav je až 83%.

19


Dopravní dostupnost: Mikroregion Bystřička - celý mikroregion má velmi dobrou dopravní dostupnost, která je zajištěna jednak železniční tratí Olomouc – Krnov, dále silnicí I.třídy R 35 a silnicemi II.třídy II/436 a II/437. Mikroregion Království – mikroregion leží v převážné míře na trase silnice II.třídy II/435 a také je obsluhován prostřednictví silnice I.třídy I/55 a II.třídy II/150.Dále pak železniční tratí č. 270 Olomouc – Přerov a tratí Olomouc – Prostějov Mikroregion Litovelsko – týká se jen 2 obcí z ORP Olomouc ale tyto jsou po stránce dopravní dostupnosti velmi dobře obslouženy a to silnicemi II.třídy II/448 a II/449 a regionální železnicí Olomouc – Náměšť na Hané – Prostějov. Mikroregion Olomoucko – leží v centrální části ORP a je po stránce dopravní dostupnosti obsloužen velmi dobře a to všemi silnicemi I.třídy II.třídy a železničními tratěmi,které všechny jsou paprskovitě vedeny z města Olomouce a mikroregoinem procházejí. Mikroregion Šternbersko – týká se na území ORP jen 6 obcí a jejich dopravní obslužnost je zajištěna silnicí I.třídy I/46 , silnicí II.třídy II/446 a železnicí Olomouc – Šternberk. Mikroregion Litovelsko – týká se jen 2 obcí z ORP Olomouc ale tyto jsou po stránce dopravní dostupnosti velmi dobře obslouženy a to silnicemi II.třídy II/448 a II/449

20


1.7 Hospodářství Dalšími údaji a informacemi o mikroregionech ORP Olomouc jsou údaje o hospodářství, pokud jde o zastoupení podnikatelských subjektů v jednotlivých mikroregionech. Také zde byla pro mikroregion Olomoucko zvolena varianta s vyčleněním města Olomouce, které zkresluje celkové údaje a je zařazeno zvlášť do celkových počtů za ORP. Mikroregion Přehled podnikatelských subjektů Zeměd. Prům. Stavebnictví Doprava Bystřička Kosířsko Království Litovelsko Olomoucko bez města Olomouc Šternbersko Celkem

405 221 218 80 538

330 192 280 138 951

314 205 249 85 836

103 61 84 26 272

817 505 539 201 1906

Veřejná správa 22 18 24 7 55

115 1577

244 2135

246 1935

60 606

550 4518

13 139

38 331

Olomouc

504

2575

2073

733

9013

23

975

Zdroj:

Obchod

Školství a zdravot. 76 39 36 14 128

MOS – Městská a obecní statistika (údaje roku 2004)

Z výše uvedené tabulky vyplývá, že pokud jde o podnikatelské subjekty,tak ve všech mikroregionech je převaha obchodních podnikatelů, přibližně jednou tak velká než v jednotlivých ostatních oblastech. Mírně převažuje průmysl nad zemědělstvím s výjimkou mikroregionu Bystřička a Kosířsko, kde je tomu naopak. Stavebnictví je na tom stejně jako průmysl, pouze mikroregion Litovelsko je výjimkou kde o 58% převažuje počet podnikatelů v průmyslu. Veřejná správa, školství a zdravotnictví je ve všech mikroregionech rovněž srovnatelné, pouze mikroregion Olomoucko a Bystřička vykazuje až 220% rozdíl ve prospěch školství a zdravotnictví oproti veřejné správě, když u zbývajících mikroregionů je tento rozdíl kolem 100%. Město Olomouc se naprosto vymyká poměrům uvedeným v mikroregionech. Bezkonkurenčně převládají podnikatelské subjekty zaměřené na obchod, kterých je až čtyřnásobně více než v oblasti průmyslu a stavebnictví, kterých je ale až o 40% více než zemědělských subjektů.Jedná se o naprosto jiné rozložení než na venkově, a proto bylo dobré město vyjmout z hodnocení mikroregionů, protože údaje by byly zkreslené a neměly by žádnou vypovídající schopnost.

21


2.

INFORMACE O STRATEGICKÝCH DOKUMENTECH.

22


U každého mikroregionu jsou uvedeny priority a jednotlivá opatření,tak jak jsou členěna v návrhové části strategických dokumentů.Tam kde se to dalo zjistit je uvedeno datum zpracování dokumentu, jeho platnost a využití a prováděná aktualizace.V následujícím je posuzováno celkem 6 strategických dokumentů. 2.1 Mikroregion Bystřička Priorita 1. A. B. C. D. E.

Technická a dopravní infrastruktura

Dobudování kanalizací a čistíren odpadních vod Zásobování obcí vodou, vodní zdroje Odpadové hospodářství Rekonstrukce a dostavba místních komunikací Doplňující dopravní infrastruktura

Priorita 2.

Bydlení

A. Vytváření podmínek pro bydlení, infrastruktura pro výstavbu rodinných domů B. Mikroregionální trh bydlení, nabídka výstavby obytných domů a bytů C. Nájemní byty, modernizace stávajícího bytového fondu Priorita 3 A. B. C. Priorita 4 A. B. Priorita 5 A. B. C. D. Priorita 6 A. B. C.

Životní prostředí Ochrana, rehabilitace a tvorba krajiny, uchování typického krajinného rázu Revitalizace hydrologického režimu krajiny Péče o pozitivní vzhled obcí, architektonický řád, centra obcí Podpora podnikatelských aktivit Příprava pozemků a objektů pro rozvoj podnikání, podpora investorům Vybudování a provozování podnikatelského inkubátoru Cestovní ruch Rozšiřování sítě cyklotras a cyklostezek včetně doprovodného zázemí Zavedení a podpora značky „Mikroregion Bystřička“, zvyšování povědomí Zázemí turistického ruchu, ubytovací zařízení Projekt agroturistiky – diverzifikace zemědělských aktivit Sport, kultura, volný čas, kvalita, kvalita života Výstavba a modernizace sportovišť, podpora sportovních aktivit Obecní a veřejný majetek – projekty modernizací a rekonstrukcí Sportovní, společenské a kulturní akce, podpora činnosti zájmových spolků

23


Další nezařazené opatření A. B. C. D. E. F.

Celoživotní vzdělávání Základní a mateřské školy, zajištění kvality, standardů Spolupráce a komunikace s dalšími mikroregiony, společné projekty Péče o starší spoluobčany Obecní policie Prezentace zájmu mikroregionu v rámci Olomouckého kraje

Zdroj: Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička, zpracovaná Regionální agenturou pro rozvoj střední Moravy v lednu 2004.

2.2 Mikroregion Království OSA I

Zlepšení konkurenceschopnosti odvětví zemědělství a lesnictví

OSA II

Zlepšování životního prostředí a krajiny

OSA III

Kvalita života ve venkovských oblastech a diverzifikace hospodářství venkova

OSA IV

LEADER

Priority ČR spojené s osou I: • • • • •

přenos znalostí a inovací při produkci potravin, se zaměřením zvláště na malé a střední podniky restrukturalizace agrárního sektor jako příspěvek ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti realizace pozemkových úprav podpora účasti zemědělců v programech jakosti potravin. opatření ke zvýšení ekonomické hodnoty lesů a opatření k řešení problémů v oblasti investic ve vodním hospodářství

Priority ČR spojené s osou II: • • • • •

ochrana přírodních zdrojů a ochrana životního prostředí ve venkovských oblastech šetrné hospodaření na trvalých travních porostech, protierozní ochrana a údržba druhové rozmanitosti těchto společenstev ochrana a čistota vody a vodních zdrojů rozvoj ekologického zemědělství opatření směřující k velmi cenným lokalitám lučních a stepních porostů i podmáčených a rašelinných luk

Priority ČR spojené s osou III: • • • •

vytváření příležitostí pro zaměstnání diverzifikací činností včetně služeb pro obyvatelstvo a hospodářství podpora diversifikace činností a zakládání mikropodniků dobudování infrastruktury venkovských oblastí se synergickým efektem v oblasti udržitelného rozvoje a ochrany zdrojů povrchových i podzemních vod podpora cestovního ruchu 24


• •

ochrana a rozvoj dědictví venkova vzdělávání

Osa IV LEADER prolíná všemi osami. Zdroj: Aktualizace strategického integrovaného rozvoje plánu mikroregionu Království pro období 2006-2013 (zpracovatel Mgr.Jurková)

2.3 Mikroregion Kosířsko Priorita 1. A. B. C. D.

Objekty a plochy pro podnikání Aktivní spolupráce mikroregionu vůči informačním centrům pro podnikatele Spolupráce představitelů obcí s místními podnikateli Příprava odborných, rekvalifikačních i jiných kursů ve spolupráci s ÚP a SOU Lutín

Priorita 2. A. B. C. D. E. F. G. H. I.

Technická infrastruktura, bydlení

Systém svedení a likvidace odpadních vod Vodovody Návrh alternativních zdrojů energie, plynofikace dalších částí Řešení dopravní infrastruktury Realizace navržených obchvatů obcí, napojení na dálnici Informační zázemí mikroregionu Vzhled obcí, architektonický řád, revitalizace sídliště Rozvoj bydlení, příprava ploch pro bydlení

Priorita 4. A. B. C. D. E.

Lidé, volný čas

Udržení sítě ZŠ a MŠ, zajištění kvality, standardů Rozšíření nabídky zájmových aktivit, sportovní a kulturní aktivity Rekonstrukce objektů v majetku obcí, péče o kulturní památky – KD, OÚ, … Přijetí strategie rozvoje cyklostezek, její doplnění na marketingovou strategii CR Cyklostezky, pěší turistické trasy, zázemí pro návštěvníky Aktivity podporující zájem o mikroregion, společná propagace Informační centrum se zaměřením na CR, sezónní Lázně Slatinice – společné projekty Péče o starší spoluobčany

Priorita 3. A. B. C. D. E. F. G. H.

Podpora podnikání, zaměstnanosti

Životní prostředí

Realizace územních systémů ekologické stability Ozelenění obcí, doplnění interakčních prvků a obnova zanedbaných parků Vodní ekosystémy Příprava komplexních pozemkových úprav Enviromentální koncepce obcí, ekologická výchova

25


2.4 Mikroregion Litovelsko

Priorita 1. A. B. C. D.

Budování kanalizace, ČOV a vodovodních sítí Opravy a budování místních komunikací a související infrastruktura Plynofikace a využívání alternativních zdrojů energie Podpora nových komunikačních technologií

Priorita 2. A. B. C. D. E. F.

Rozvoj cestovního ruchu

Vytvoření kvalitní a funkční sítě informačních center cestovního ruchu v mikroregionu Budování ubytovacích kapacit a jejich zviditelnění Infrastruktura cestovního ruchu pro využití jak letních, tak zimních aktivit Tvorba produktů cestovního ruchu Rozšiřování nabídky kulturních a společenských akcí na podporu cestovního ruchu Rekonstrukce památek pro potřeby cestovního ruchu

Priorita 3. A. B. C. D. E. Priorita 4. A. B. C. Priorita 5. A. B. C.

Rozvoj technické a dopravní infrastruktury

Zkvalitňování života v obcích Rozvoj bydlení Oprava budov a prostor souvisejících s fungováním obce a spolkového života Aktivní podpora zaměstnanosti Podpora školství, spolků a celoživotního vzdělávání Péče o seniory Tvorba a obnova kvalitního životního prostředí Systém ekologické stability krajiny Minimalizace negativních dopadů lidské činnosti na kvalitu životního prostředí Výchova veřejnosti v oblasti životního prostředí Vytvoření a udržení efektivního systému partnerské spolupráce – uplatnění iniciativy LEADER Široká, srozumitelná a trvalá propagace principu partnerství Založení MAS a vytvoření strategie MAS (v návaznosti na strategii rozvoje MR) Zajištění stabilního managementu rozvoje mikroregionu

Zdroj: Aktualizace strategického plánu mikroregionu Litovelsko na období 2006-1013 ( Zpracovatel CPKP)

26


2.5 Mikroregion Olomoucko Kritická oblast A Priorita 1. A. B. C. D.

Aktivně vytvářet pozitivní obraz města a mikroregionu navenek, koordinovat aktivity subjektů, které ovlivňují vnější vztahy Pozitivní asociace Sídelní město Marketing cestovního ruchu Koncepce rozvoje kultury ve městě

Priorita 2. A. B. C. D. E.

Cíleně využívat a zvyšovat atraktivitu města a mikroregionu pro návštěvníky a turisty Kvalita služeb v oblasti cestovního ruchu Produkty cestovního ruchu Tématické akce Rozvoj ubytovacích kapacit Destinační management


Obnova městských částí a jejich funkcí Regenerace Městské památkové rezervace Problémová území města Výstaviště Flóra Informační a orientační systém města


Rozvoj spolupráce se sousedními obcemi Spolupráce v oblasti rozvoje mikroregionu Turistické a cyklistické stezky Internetová prezentace mikroregionu Finanční zdroje

Kritická oblast B Priorita 1. A. B. C. D. E. F.

Olomouc – centrum regionu

Lidské zdroje

Trvale zajišťovat, aby pracovní síly disponovaly vzděláním a dovednostmi, potřebnými k uspokojení poptávky zaměstnavatelů a investorů

Rekvalifikační firma – instituce Personální unie Technická fakulta Bakalářská studia VŠ neuniverzitního typu Celoživotní vzdělávání

27


Priorita 2. A. B. C. D. E. F. G. Priorita 3. A. B. C. D.

Rozšiřovat možnosti kulturního, sportovního a společenského vyžití obyvatel města a mikroregionu , posilovat rekreační zázemí města Olomoucká fortová pevnost Rozvoj příměstské rekreace Aqapark Umělá dráha pro vodní slalom v Olomouci Sportovní areály zimního a plaveckého stadionu Městské parky Komunitní plán sociálních služeb Zvýšit dostupnost bydlení zejména pro mladé rodiny a čelit nepříznivému demografickému vývoji a změnám v sídelní struktuře Koncepce rozvoje bydlení Spolupráce s obcemi mikroregionu Regenerace sídlišť Plochy pro bydlení

Kritická oblast C Priorita 1. A. B. C. D. E. F. G. H. Priorita 2. A. B. C. D. E. Priorita 3. A. B. C. D.

Hospodářský růst a konkurence schopnost

Vytvářet podmínky pro investice Rozvojové plochy Podnikatelská zóna Kontaktní centrum pro investory Zásoba pozemků Spekulativní haly Rekonverze(revitalizace) brownfields Financování programů ekonomického rozvoje Marketing investičních příležitostí Stimulovat a podporovat rozvoj znalostní ekonomiky Regionální technologicko-průmyslové centrum Podnikatelský inkubátor Spolupráce výzkumu a praxe Investice v oblasti služeb Klastry Věnovat pozornost kvalitě podnikatelského prostředí a image města a mikroregionu jako lokality pro podnikání Setkávání rady města s podnikateli Komunikace s MSP Databáze podnikatelských nemovitostí Rozvoj kancelářských objektů 28


E.

Public-private partnership

Kritická oblast D Priorita 1. A. B. C.

Zlepšovat napojení Olomouce na nadregionální systémy dálnica rychlostníc komunikací včetně souvisejících staveb Západní část obchvatu Olomouce Východní tangenta Olomouce Strategické plánování dopravních investic

Priorita 2. A. B. C.

Rozvíjet městskou (hromadnou) dopravu a účelně řešit negativní dopady dopravy ve městě jak z hlediska životního prostředí, tak bezpečnosti obyvatel Rozvoj dopravní obslužnosti Doprava v klidu Zmírňování negativních vlivů dopravy

Priorita 3. A. B.

Výkonná infrastruktura a doprava

Trvale udržovat a rozvíjet technickou infrastrukturu města a mikroregionu včetně schopnosti pružné reakce na rozvojové projekty Program rozvoje technické infrastruktury Plán protipovodňových opatření

Priorita 4.

Zahájit proces vytváření informační infrastruktury města A.

Koncepce a koordinace rozvoje IT

Zdroj: Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko (aktualizace z roku 2005 - zpracovala firma Berman Group) Předpokládá se aktualizace akčních plánů,s ohledem na priority po komunálních volbách,tedy v průběhu r.2007. Dosavadní práce se strategickým plánem - částečně se z něj vychází při stanovení rozpočtu, při žádostech o dotace. Kontrola plnění je 2x ročně do RMO, 1x ročně do ZMO, 2x ročně do rozšířené komise hosp. rozvoje (zástupci obcí mikroregionu)

2.6 Mikroregion Šternbersko Priorita 1. A. B. C. D. E.

Technická a dopravní infrastruktura Kanalizace a čistírny odpadních vod Dobudování vodovodů a vodních zdrojů Nakládání s odpady Rekonstrukce a modernizace veřejných osvětlení Alternativní zdroje energie

29



Dopravní infrastruktura Opravy a dostavba místních komunikací Komunikace I/46 Zlepšení hromadné dopravy, společná řešení situace Navazující dopravní aktivity


Volnočasové aktivity, kvalita života Podpora tělovýchovy a sportu, výstavba a modernizace sportovišť Objekty v majetku obcí – modernizace, rekonstrukce, Centrum volného času Péče o kulturní památky, oživení tradic Podpora činností místních zájmových spolků


Rozvoj cestovního ruchu Rozšiřování cyklotras, další zkvalitňování zázemí Propagace a prezentace mikroregionu Projekt agroturistiky

Priorita 5. A. B.

Bydlení, podpora výstavby domů a bytů Příprava infrastruktury pro výstavbu rodinných domů Zpracování jednotné komplexní nabídky výstavby obytných domů a bytů


Vytváření podmínek pro podnikání Poradenské informační centrum pro podnikatele Udržení základních i dalších služeb na menších obcích Objekty a zóny pro podnikání v obcích Podnikatelský inkubátor

Priorita 7. A. B.

Vzdělávání Celoživotní vzdělávání Udržení sítě ZŠ a MŠ, zajištění kvality, standardů


Životní prostředí Revitalizace hydrologického režimu krajiny Realizace územních systémů ekologické stability Vzhled obcí, architektonický řád

Další náměty A. B. C. D.

Město Šternberk – otevřená politika úřadů, oživení centra města Výpočetní technika do veřejné správy, informační zázemí mikroregionu – informatik Komplexní pozemkové úpravy Prezentace zájmů mikroregionu v rámci Olomouckého kraje 30


O aktualizaci strategického plánu mikroregionu se zatím neuvažuje.Některé obce stávajícího mikroregionu zakládají další mikroregion a připravují svůj vlastní strategický dokument.Jen některé obce využívají strategický plán při plánování investic,sestavování rozpočtu a při žádostech o dotace.

2.7 Závěry po provedných analýzách strategií mikroregionů: Po provedené analýze posuzovaných strategií mikroregionů lze konstatovat následující závěry: 1.

Čtyři mikroregiony mají velmi podobnou strategii. Jedná se o Litovelsko, Bystřičku, Kosířsko a Šternbersko.

2.

Mikroregion Olomoucko neřeší problematiku mikroregionu ,kde je 24 členských obcí z ORP Olomouc, ale z 95 % jen problematiku města Olomouce.

3.

Mikroregion Království má strategii, která řeší jen oblasti, které je možné financovat v rámci NRP (Národního rozvojového plánu) a tedy z evropských podpor,nikoliv už z vlastních či ryze „českých peněz“ a dokonce má ve svém obsahu taková opatření, která jsou z úrovně obce velmi těžko ovlivnitelná.

4.

Z porovnání prioritních os a opatření lze stanovit 5 základních rozvojových oblastí, které obsahuje většina strategií : - Infrastruktura - Bydlení,život v obcích a volný čas - Cestovní ruch - Životní prostředí - Podpora podnikání

5.

Tyto oblasti lze najít téměř ve všech posuzovaných strategiích.Výjimky jsou popsány níže.

6.

Mikroregion Bystřička: obsahuje všech pět rozvojových oblastí Opatření, které nenajdeme jinde jsou: - spolupráce a komunikace s dalšími mikroregiony, společné projekty - obecní policie

7.

Mikroregion Kosířsko: obsahuje všech pět rozvojových oblastí opatření,které nenajdeme jinde: Lázně Slatinice – společné projekty

8.

Mikroregion Šternbersko: obsahuje všech pět rozvojových oblastí opatření,které nenajdeme jinde: Město Šternberk – otevřená politika úřadů,oživení centra města

31


9.

Mikroregion Litovelsko: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí,postrádá oblast „podpora podnikání a zaměstnanost“ opatření, které nenajdeme jinde: uplatnění iniciativy Leader – vytvoření a udržení efektivního systému partnerské spolupráce

10.

Mikroregion Olomoucko: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí,postrádá oblast „ Životní prostředí“ opatření,které nenajdeme jinde: - problémová území - finanční zdroje Mikroregion Království: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí,postrádá oblast „Bydlení,život v obcích a volný čas“ opatření,které nenajdeme jinde je celá řada: - přenos znalostí a inovací při produkci potravin - restrukturalizace agrárního sektoru jako příspěvek ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti - podpora účasti zemědělců v programech jakosti potravin - opatření ke zvýšení ekonomické hodnoty lesů a vodním hospodářství - ochrana a rozvoj dědictví venkova

11.

Ve strategiích Kosířska a Litovelska je zdánlivý rozpor v oblasti infrastruktury, kde se uvádí priorita plynofikace, přičemž zdroj ČSÚ uvádí, že všechny obce již plynofikaci mají. Dále uvádíme,že pouze Kosířsko, Království a Šternbersko má jako prioritu pozemkové úpravy, přičemž na tuto oblast je dostatek vnějších finančních zdrojů. Také taková moderní, finančně podporovaná a pro rozvoj potřebná věc jako je internet se objevuje v prioritách pouze u Litovelska a Olomoucka. Na první pohled vypadá, že strategie uvedené v bodě č.1 jsou velmi podobné. Na první pohled se může zdát, že jsou od jednoho autora či jeden autor je inspirací pro ty ostatní. Strategie Království je prokazatelně jiná, ale zdá se, že plně nereaguje na skutečné potřeby mikroregionu. Strategie Olomoucka je obsáhlá a je jiná od ostatních, jenže řeší téměř výlučně město Olomouc, přesto jsou členy tohoto mikroregionu obce a to v převážné míře, které jsou členy jiných mikroregionů. Je to dáno tím,že tyto obce považují své členství v mikroregionu Olomoucko za vhodné z důvodů přenosu informací ke kterým mohou tímto přijít a mohou je využít, neboť se jedná o obce z těsného sousedství města Olomouce. Nejsou tam kvůli naplňování strategie tohoto mikroregionu, neboť jak je výše uvedeno, ta se jich téměř netýká.

32


3.

SWOT ANALÝZA.

33


Pět rozvojových oblastí bylo redukováno na 3 problémové okruhy (osy): 3.1 Infrastruktura a životní prostředí 3.1.1 Silné stránky •

Výhodná geografická poloha s přirozeným centrem - krajské město.

•

Snadné napojení obcí na nadregionální dopravní síť (silnice, železnice).

•

Hustá síť místních komunikací.

•

Bezproblémová situace s nakládáním s odpady.

•

Dobrý až velmi dobrý stav technické vybavenosti technickou infrastrukturou.

3.1.2 Slabé stránky •

Morální i fyzická zastaralost značné části dopravní infrastruktury.

•

Špatný technický stav místních komunikací.

•

Potřeba řešit likvidaci odpadních vod.

•

Nutnost dořešit zásobování vodou (především v místních částech obcí).

3.1.3 Příležitosti •

Rychlé zavádění některé infrastruktury (např. internet).

•

Zavádění evropských právních i ekologických norem do života obcí.

•

Vhodná tarifní i dotační politika pro podporu ekologicky potřebných médií a řešení infrastruktury.

•

Možnosti vytváření velkých projektových záměrů v partnerství se statutárním městem (např. pro Kohezní fond).

3.1.4 Ohrožení •

Nekoordinovanost priorit v oblasti budování infrastruktury z hlediska majetkových vztahů a investorských práv a povinností (majetkoprávní vztahy).

•

Nejasnosti a problémy makroekonomického vývoje a z nich plynoucí demotivace pro budování a zkvalitňování technické infrastruktury, včetně přípravy nemovitostí pro podnikání.

•

Neustálé zhoršování technického stavu místních komunikací z důvodu nedostatečného finančního krytí pro rekonstrukce a obnovu.

34


3.2 Bydlení, život v obcích, volný čas a cestovní ruch 3.2.1. Silné stránky •

Dobré výchozí podmínky pro kvalitní život na obcích (i z důvodu blízkosti krajského města).

•

Dobré podmínky pro zajištění kvalitního vzdělání, blízkost a dostupnost SŠ a VŠ.

•

Stabilizovaná a dobře fungující síť lékařské péče.

•

Poměrně široký prostor pro rozvoj příměstské turistiky a odpočinku.

•

Existence značených turistických stezek a cyklostezek, existence řady kulturních památek.

•

Zájem o vzhled obcí a snaha o jeho neustálé zkvalitňování.


Nedostatek dostupného bydlení zejména pro mladou generaci.

•

Ve více obcích chybí lokality pro individuální výstavbu RD.

•

Nevyvážená dostupnost služeb v některých obcích, především v jejich místních částech.

•

Nedostatek finančních prostředků pro údržbu a péči o obecní nemovitosti a kulturní památky.

•

Celkově zatím slabá vybavenost turistickou infrastrukturou (nabídky venkovské turistiky, sportovně – rekreační služby, turistické programy a trasy).


Aktualizace a změny územních plánů pro rozvoj obcí.

•

Využití zvýšeného zájmu pro výstavbu (zejména vhodné plochy pro bydlení) v obcích.

•

Dostupnost dalšího vzdělávání – jazykové kurzy, vzdělávací kurzy, rekvalifikace.

•

Rozvoj vzdělávání na obcích se zaměřením na střední generaci a seniory.

•

Rozšíření mimoškolních, vzdělávacích a výchovných akcí, jako součástí systému prevence sociálně patologických jevů.

•

Začlenění škol do systému volnočasových aktivit.

•

Rozšíření vhodných prostor pro volnočasové aktivity nejen dětí a mládeže.

•

Postupné zlepšování stavu kulturních památek a historických objektů.

•

Rozvoj turistických a cyklistických tras, zlepšování infrastruktury CR.

•

Společná propagace turistických aktivit s koordinačním článkem – mikroregionem Olomoucko.

35



Zhoršování věkové struktury obyvatelstva (pokles porodnosti, odchod mladých lidí).

•

Rostoucí odliv kvalifikované pracovní síly.

•

Pracovní a ekonomická migrace mladých a kvalifikovaných obyvatel.

•

Demograficky podmíněný úbytek dětí ohrožuje existenci místních škol (morální a fyzická opotřebovanost technického vybavení a školních budov).

•

Špatná ekonomická situace subjektů pracujících v oblasti CR a volnočasových aktivit.

•

Nedocenění významu kulturního a přírodního bohatství.

•

Obecný nedostatek finančních prostředků, např. pro obnovu kulturních památek.

3.3 Podpora podnikání 3.3.1 Silné stránky •

Relativně stabilizovaná hospodářská situace podnikatelských subjektů v Olomouci i jednotlivých obcích.

•

Připravené, dostupné a relativně kvalitní zázemí pro podnikání – technické i odborné.

•

Velký potenciál kvalifikovaných a poměrně levných pracovních sil.

•

Vhodné podmínky pro tradiční zemědělskou produkci, kvalita půdy, vysoká produkční schopnost.


Obecný nedostatek kapitálu na investice do rozvoje firem.

•

Nedostatečná podpora začínajících malých a středních podnikatelů.

•

Nízká účast zahraničního kapitálu na hospodářské základně regionu.

•

Málo pracovních příležitostí pro místní obyvatele s vyšším vzděláním.

•

Zastarávající technické vybavení zemědělských podniků a jeho pomalá obměna.

•

Nedostatek disponibilních nemovitostí pro podnikatelské aktivity.


Vyšší úroveň koordinace obcí v některých oblastech činností, zvláště při přípravě společných rozvojových projektů. 36


•

Možnost spolupráce a koordinace rozvojových aktivit se statutárním městem.

•

Možnost společné podpory všech forem odborného vzdělávání, kurzů, poradenských služeb, atd.

•

Možnost vytváření společné informační obsluhy pro podporu podnikání v návaznosti na statutární město Olomouc (mikroregion Olomoucko).

•

Postupně připravované nemovitosti pro podnikatelské aktivity.


Obecně špatná a neúměrně zdlouhavá vynutitelnost práva.

•

Obecný problém nedostatku kapitálu na investice do rozvoje.

•

Nerentabilita některých živností a služeb (především v okrajových obcích) s ohledem na množství potencionálních zákazníků.

•

Nižší příjmy obcí způsobují nižší veřejné výdaje – zakázky pro místní firmy, nižší šance na finanční spoluúčast při získávání dotací a podpor.

•

Špatná struktura pracovních sil v návaznosti na potřeby.

Z důvodu, že SWOT analýza je zpracovaná v rámci projektu „Využití aktuálně platných strategických dokumentů v rámci ORP Olomouc“, obsahuje problematiku korespondující se zadáním projektu.

37


4.

DOPORUČENÍ PRO DALŠÍ POSTUP NA ÚZEMÍ ORP OLOMOUC.

38


4.1

Vyhodnocení a závěry jednotlivých analýz.

Po provedené analýze posuzovaných strategií mikroregionů na území ORP Olomouc lze zjištěné závěry shrnout do následujících okruhů: •

Čtyři mikroregiony mají velmi podobnou strategii. Jedná se o Litovelsko, Bystřičku, Kosířsko a Šternbersko. Můžeme uvažovat, že autoři se při zpracování dokumentů „inspirovali“ již existujícími strategiemi, nicméně problematika rozvoje mikroregionů v obdobných geografických podmínkách se opírá o společné zájmové okruhy.

•

Strategický dokument Olomoucka neřeší problematiku mikroregionu, kde je 24 členských obcí z ORP Olomouc, ale z 95 % jen problematiku města Olomouce. Tato skutečnost je dána i tím, že mikroregion Olomoucko dosud neřešil vlastní právní subjektivitu, mikroregion má pro sdružené obce význam především na bázi předávání informací.

•

Mikroregion Království má strategii, která řeší jen oblasti financovatelné v rámci NRP (Národního rozvojového plánu) a tedy z evropských podpor, nikoliv už z vlastních, či ryze „českých peněz“ a dokonce má ve svém obsahu taková opatření, která jsou z úrovně obce velmi těžko ovlivnitelná.

•

Mikroregion Bystřička: obsahuje všech pět rozvojových oblastí Opatření, které nenajdeme jinde jsou: - spolupráce a komunikace s dalšími mikroregiony, společné projekty - obecní policie

•

Mikroregion Kosířsko: obsahuje všech pět rozvojových oblastí opatření,které nenajdeme jinde: Lázně Slatinice – společné projekty

•

Mikroregion Šternbersko: obsahuje všech pět rozvojových oblastí opatření,které nenajdeme jinde: Město Šternberk – otevřená politika úřadů, oživení centra města

•

Mikroregion Litovelsko: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí, postrádá oblast „podpora podnikání a zaměstnanost“ opatření, které nenajdeme jinde: uplatnění iniciativy Leader – vytvoření a udržení efektivního systému partnerské spolupráce

•

Mikroregion Olomoucko: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí, postrádá oblast „ Životní prostředí“ a neřeší problematiku majetku pozemků v katastrech jiných obcí. opatření,které nenajdeme jinde: - problémová území - finanční zdroje

•

Mikroregion Království: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí, postrádá oblast „Bydlení,život v obcích a volný čas“ opatření, které nenajdeme jinde: 39


•

přenos znalostí a inovací při produkci potravin restrukturalizace agrárního sektoru jako příspěvek ke zvýšení konkurenceschopnosti podpora účasti zemědělců v programech jakosti potravin opatření ke zvýšení ekonomické hodnoty lesů a vodním hospodářství ochrana a rozvoj dědictví venkova

jeho

Téměř všechny posuzované strategie řeší problematiku, která lze shrnout do 5 základních rozvojových oblastí: - Infrastruktura - Bydlení,život v obcích a volný čas - Cestovní ruch - Životní prostředí - Podpora podnikání

4.2 Doporučení pro zpracování strategií mikroregionů a pro souhrnný strategický dokument ORP Olomouc. Regionální ekonomický rozvoj je celosvětově populární téma. Veřejné politiky a programy na posílení místních ekonomik jsou všeobecně předmětem dlouhodobého zájmu. Ekonomický rozvoj se v současné době opírá o programy a politiky, které dávají obcím (regionům) schopnost úspěšně se přizpůsobovat ekonomickým změnám pomocí zlepšování vlastního konkurenčního postavení v kritických produkčních faktorech jako jsou např. lidské zdroje, informace a technologie, či kapitál a infrastruktura. Poslední dobou výrazně nabývá na významu i zdánlivě „neprodukční“ faktor jako je kvalita života a životního prostředí. Úspěšný program ekonomického rozvoje je založen na dobrém podnikatelském prostředí, které zachovává existující podniky a přitahuje nové investory, kteří vytvářejí nová pracovní místa. Strategické plánování je proces, jak organizovat změny a vytvářet společnou vizi lepší ekonomické budoucnosti. Je to proces, který určí kritické oblasti a nalezne shodu na záměrech, cílech a strategiích, které mohou řešit situaci v těchto kritických oblastech. Je rovněž účinným nástrojem, jak spojit za společným cílem představitele podniků a veřejné správy k vytvoření partnerství, které zlepší místní podnikatelské prostředí a konkurenceschopnost. Pro zpracování strategií mikroregionů uvádíme následující doporučení: •

Vycházet z doporučených metodik (např. KÚ Olomouckého kraje).

•

Při tvorbě strategických dokumentů využívat postupů komunitního plánování s diskusemi u „kulatých stolů“, ke kterým přizvat i aktéry okolních mikroregionů a externích odborníků a zástupců kraje a dotčených orgánů státní správy.

•

Do mikroregionálních strategií zapracovat i návaznosti na společné projekty v rámci ORP Olomouc. (může zde působit zastřešující role statutárního města Olomouce).

•

Prohlubovat informační obsluhu obcí ze strany statutárního města Olomouce i mezi jednotlivými obcemi ORP, a to i za využití příslušných pracovníků (euromanažer /koncepční analytik, nová systémová pozice analytika v návaznosti na nový stavební

40


zákon, kdy má vzniknout nový úřad pro územní plánování a v rámci něj analytik pro území ORP*). •

Zajistit efektivní využití strategických dokumentů, nacházet styčné plochy a zajistit zpětnou vazbu strategických dokumentů mikroregionů k ORP.

* Nové systémové místo analytika vytvoří předpoklady pro zajišťování komplexní struktury dat pro ORP Olomouc a jejich potřebné informační využití. Doporučení pro další postup: •

Zpracovat jednotný strategický dokument společných klíčových témat pro území ORP Olomouc zabývající se problematikou obcí v návaznosti na statutární město Olomouc.

•

Vytvořit fungující strukturu pracovníků pro realizaci aktivit akčního plánu (popisy práce, delegování pravomocí, odpovědnosti, financování).

•

Vytvoření společného fóra pro doporučování námětů do strategických dokumentů a zajistit společný postup při koordinaci projektových záměrů a řešení problémových okruhů obcí ORP Olomouc.

•

Zavést pravidelná setkání s KÚ o větší součinnosti práce mezi ORP a krajem v rámci nadregionálních témat (např. protipovodňová opatření, doprava).

•

Systémově prohlubovat součinnost mezi obcemi; podporovat snahu o zjednodušení administrativy na ORP a větší vstřícnost a asistenci ze strany ORP směrem k obcím.

•

Podpora významu projektů s vazbami na statutární město Olomouc partnerskými ujednáními, především při hledání finančních zdrojů.

•

Důsledně využívat pracovníků (euromanažer /koncepční analytik, nová systémová pozice analytika v návaznosti na nový stavební zákon) při řešení společných témat a zajistit činnost euromanažera/koncepčního analytika i po skončení projektu „Partnerství pro rozvoj kraje“.

4.3

Návrh akčního plánu pro další období.

Návrh akčního plánu, jako doporučení pro další společný postup obcí na území ORP Olomouc obsahuje společné aktivity obcí. Pro každou z nich je níže uveden konkrétní popis s návrhem implementace: • Výstup

Společný postup při řešení problémových oblastí v rámci ORP Olomouc a komunikace se zástupci státní správy, samosprávy a dalších úřadů. Zajištění společného postupu při řešení společných, konkrétních problémových oblastí v rámci ORP Olomouc. Zajištění bezproblémové komunikace v rámci úřadů a snaha o její zjednodušení. Vyškolení pověřených osob organizačně zajišťujících společnou komunikaci. Fungující struktura řízení s rozsahem povinností, popisem práce a odpovědností pracovníků. 41


Dílčí kroky

Zajištění formálních postupů, vytvoření funkční struktury, odzkoušení funkčnosti informačních toků, zapracování pověřených pracovníků (euromanažer /koncepční analytik, nová systémová pozice analytika v návaznosti na nový stavební zákon)

Zajistí

bude upřesněno podle projednání závěrů analýzy v RMO a s KÚ

Zúčastněné subjekty Starostové obcí ORP Olomouc Způsob financování

•

KÚOK (SROP 3.3), dále ROP; rozpočet statut. města Olomouce

Prohlubování informační obsluhy ze strany statutárního města Olomouce (pravidelné info nad rámec schůzek mikroregionu Olomoucko)

Výstup

Zajištění prohlubování informačních toků ohledně společné problematiky statutárního města Olomouce a obcí ORP Olomouc. Vytvoření fungující struktury pro zajištění komunikace s rozsahem povinností, popisem práce a odpovědností pracovníků.

Dílčí kroky

Vytvoření funkční struktury pro bezproblémový přenos informací, zajištění pravidelného kontaktu, zapracování pověřených pracovníků (euromanažer /koncepční analytik, nová systémová pozice analytika v návaznosti na nový stavební zákon)

Zajistí



•


Jednotný komunikační styl obcí ORP Olomouc při propagaci a rozvoji území a společný postup při koordinaci aktivit, včetně vyhledávání možností financování společných projektů.

Výstup

Vytvoření komunikačního stylu obcí ORP Olomouc při společných aktivitách směřujících k propagaci a rozvoji území, společný postup při přípravě, financování a realizaci společných projektů. Podpora významu projektů s vazbami na statutární město Olomouc partnerskými ujednáními.

Dílčí kroky

Předávání a vyhodnocování informací, vyhledávání společných projektových záměrů, dojednávání společných postupů při přípravě, financování a realizaci společných projektů. Zapracování pověřených pracovníků (euromanažer /koncepční analytik, nová systémová pozice analytika v návaznosti na nový stavební zákon)

Zajistí




42


5.

ZPŮSOB PROJEDNÁNÍ SE ZÁSTUPCI MIKROREGIONŮ A VEŘEJNOSTÍ.

Projednání se zástupci mikroregionů a veřejností bylo provedeno na čtyřech zasedáních u kulatých stolů. Přikládáme podrobné zápisy z projednání včetně prezenčních listin.

43


6.

PŘÍLOHY – STANOVY A ZAKLADATELSKÉ SMLOUVY MIKROREGIONŮ

44

VYHODNOCENÍ AKTUÁLNĚ PLATNÝCH STRATEGICKÝCH

Recommend Documents