2013
Jaarverslag
2
Voorwoord
04
Max Foundation
07
Bestuursverslag
12
Dossier kindersterfte
18
De blik vooruit
22
Max Foundation in cijfers
24
Jaarrekening
29
Voorwoord Om resultaat met impact te kunnen boeken, moet je keuzes maken. Dat is niet gemakkelijk. Het liefst zouden wij alle kinderen omarmen en hen allemaal toegang geven tot basisvoorzieningen. Om zoveel mogelijk kinderen van een gezonde toekomst te voorzien, ligt onze focus op schoon drinkwater, sanitatie en hygiënevoorlichting (WASH) in Bangladesh.
Bestuursleden
Raad van Advies
Femke Markus
Huib Morelisse
Voorzitter
Voormalig CEO Nuon
Steven Le Poole
Willemijn Verloop
Fondsenwerving
Oprichtster War Child
Met de kennis die wij meenemen uit het bedrijfsleven, richt-
uitgevoerd. Cordaid Mensen in Nood neemt Disaster Risk
Zowel in Bangladesh als in Nederland zijn we gegroeid en
Joep van Belkom
Prof. Lucas Meijs
en wij onze aandacht op impact per euro: hoe kunnen wij
Reduction Management voor zijn rekening, terwijl wij voor
geprofessionaliseerd. Het aantal lokale partners is uitgebreid
Penningmeester
Hoogleraar Strategic
onze doelstelling - kindersterfte voorkomen - zo effectief en
drinkwater, sanitatie en hygiënevoorlichting zorgen in een
van negen naar elf. Dit jaarverslag laat een aantal resultaten
efficiënt mogelijk bereiken met de middelen - geld, kennis,
gebied dat jaarlijks overstroomt. Door personeel, kantoor-
en verhalen over ons werk van het afgelopen jaar zien. Met
Margot Quaegebeur
tijd, mensen - waar we over beschikken? Wij doen dit door te
ruimte en benodigdheden om het programma uit te rollen
2.0% kosten aan beheer en administratie, 3.9% kosten aan
Monitoring & Evaluation
focussen, kosten te besparen en samen te werken.
te delen, maar ook door voorlichtingsprogramma’s in de
fondsenwerving en 0.7% bankkosten en kosten uit beleggin-
dorpen geïntegreerd aan te bieden, besparen wij niet alleen
gen hebben we 93.4% van de donaties kunnen besteden aan
Door te focussen zijn we specialist geworden op ons vak-
in tijd en geld, maar zijn de dorpelingen ook duurzamer ge-
onze doelstelling.
gebied, waardoor wij in hoge mate processen kunnen
holpen.
“Zo konden we 229.716 mensen helpen.”
We kijken terug op een geslaagd jaar. Wij zijn onze dona-
programmakosten. Dit stelde ons in 2013 in staat om binnen het budget toegekend door de Nederlandse ambassade
In 2013 hebben we maar liefst € 1.700.000,- aan donaties
en de overheid, onze collega-ngo’s en niet in het minst de
in Bangladesh (EKN) 12% meer mensen dan oorspronkelijk
ontvangen. De groei waar we de voorgaande jaren naartoe
Nederlandse ambassade in Bangladesh bijzonder dankbaar
voorgesteld te helpen.
werkten konden we concretiseren. Zo konden we 229.716
voor hun enorme steun en inzet in het afgelopen jaar. Door
mensen helpen. Ook hebben we zes meerjarige programma’s
ieders inzet kunnen we gezamenlijk ook de komende jaren
Kinderen van een gezonde toekomst voorzien is vooral de
opgestart waarmee we op termijn 481.000 mensen kunnen
een belangrijke bijdrage leveren aan het voorkomen van on-
samenwerking zoeken en verbanden leggen. Een mooi
helpen.
nodige kindersterfte.
Het afgelopen jaar bouwden we onze eigen organisatie.
Joke Le Poole, directeur Max Foundation
standaardiseren en benchmarken. Hiermee besparen we in
Philantropy
teurs, vrijwilligers, medewerkers, relaties uit het bedrijfsleven
voorbeeld daarvan is het #waterdruppels-programma dat wij met Cordaid Mensen in Nood het afgelopen jaar hebben
4
5
“diarree is wereldwijd de
tweede belangrijkste oorzaak voor kindersterfte onder de vijf jaar’”
Max FOUNDATION Max Foundation is een zakelijk gedreven non-profit organisatie met als doel het voorkomen van onnodige kindersterfte op de meest effectieve en efficiënte manier. Dit doet Max Foundation door het financieren van drinkwater, sanitatie en hygiënevoorlichting (WASH) programma’s in de meest afgelegen gebieden van Bangladesh. Want met schoon drinkwater, goede sanitaire voorzieningen, maar vooral ook door voorlichting over het belang van hygiëne, sterven minder kinderen. Dat blijkt uit alle rapporten van de World Health Organisation, Unicef en de Worldbank. Zij wijzen diarree aan als de tweede grootste doodsoorzaak ter wereld onder kinderen tot 5 jaar. Taslima Begum drinkt schoon water van de nieuwe handpomp. Ze woont in Golkhali. Vroeger haalde ze vervuild water bij de rivier. Dit kostte haar een uur heen en een uur terug, nu hoeft ze maar een paar minuten te lopen naar de pomp in haar dorp.
6
7
Waar wij goed in zijn? In alles wat we doen sturen we op resultaat. Dat bereiken
voorkomen van kindersterfte. Max leeft voort in de talloze
gebreid over hygiëne, kennis die ze meenemen naar huis.
we door onze bedrijfsmatige kennis, ervaring en inzicht los
stralende kinderen die een toekomst krijgen dankzij de
Daarnaast is Moeder en Kindzorg een belangrijk onderdeel
te laten op de WASH programma’s, op onze lokale partners
stichting. Wat begon bij Joke en Steven aan de keuken-
van Max-WASH. Door de traditionele vroedvrouwen train-
en op de processen. We werken in de meest afgelegen en
tafel met de kindersterfterapporten van de WHO en Unicef,
ing te geven over hygiënische en veilige bevallingen en hun
armste gebieden van Bangladesh en richten ons op de
groeide in een paar jaar uit tot een volwaardige organisa-
allerarmsten. Daar bereiken we het meest. We voeren het
tie met een team in Amsterdam en Dhaka. Vrijwel iedereen
“We leren de kinderen uitgebreid
werk niet zelf uit, maar werken met lokale partnerorganisa-
komt uit het bedrijfsleven. Bedrijfsmatigheid en resultaat-
ties die gespecialiseerd zijn in WASH en die de dorpelingen
gericht werken zit ons in de genen. Een groep vrijwilligers,
actief betrekken in hun programma’s. Zo blijft de kennis
ook werkzaam in het bedrijfsleven, stelt hun kennis en tijd
in het land zelf en zijn de programma’s duurzamer. Door
ter beschikking om de doelen van Max Foundation te ver-
voortdurend te meten, aan te scherpen en te vernieuwen,
wezenlijken. Ons kantoor is gevestigd in Amsterdam en we
vergroten we ons rendement. Wij zijn ervan overtuigd dat
hebben een lokale vestiging in Dhaka, Bangladesh.
een deugdelijk, diepgaand monitoring en evaluatiesysteem de sleutel is tot effectieve ontwikkelingssamenwerking.
Max-WASH
Door dit stevig in de organisatie te verankeren kunnen wij
De internationale term WASH staat voor schoon drinkWAter,
voortdurend werken aan het verder verbeteren van de in-
Sanitatie en Hygienevoorlichting. Juist door deze elemen-
terventies. Van goed, via beter naar best.
ten gezamenlijk aan te pakken, bereikt men grote veran-
“In alles wat we doen sturen we op resultaat.”
dering op het gebied van gezondheid en kindersterfte. Toegang tot schoon drinkwater en sanitatie zijn beiden opgenomen in de Millennium Ontwikkelingsdoelstellingen voor 2015. Naast het zorgen voor een schoon en veilig waterpunt,
Wie zit er achter Max Foundation?
het aanleggen van latrines en het geven van voorlichting
Max Foundation is in 2005 opgericht door Steven en Joke
over persoonlijke hygiëne, doen wij meer. Ook op scholen in
Le Poole naar aanleiding van het overlijden van hun zoon-
de projectgebieden rollen wij WASH uit. Latrinegebouwtjes
tje Max in 2004. Max was acht maanden oud toen hij over-
met gescheiden latrines voor jongen en meisjes, zorgen er
leed aan een virusinfectie. Steven en Joke wilden iets posi-
met name op middelbare scholen voor dat het schoolver-
tiefs laten voortkomen uit zijn dood en richtten zich op het
zuim onder meisjes sterk afneemt. We leren de kinderen uit-
8
over hygiëne, kennis die ze meenemen naar huis. ” van een goede bevallingskit te voorzien, verkleinen we de neonatale sterfte. Voorlichting over voeding en gezondheid tijdens en na de zwangerschap vergroot de kans op gezonde kinderen. In onze programma’s schenken wij tevens aandacht aan elementen van “Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten” (SRGR) zoals gezinsplanning en het voorkomen van vroege huwelijken en zwangerschappen, beiden zijn een groot probleem in Bangladesh.
Drinkwater
Sanitatie
Hygiene voorliching
Een goede gezondheid begint bij schoon drinkwater. Wat
Sanitaire voorzieningen zijn in de gebieden waar we start-
De belangrijkste component van WASH is voorlichting
allerlei nare ziektes als diarree tot gevolg heeft. Zodra de
en vaak niet of nauwelijks aanwezig, evenals het besef dat
over hygiëne. Volgens de World Health Organisation wordt
bevolking doordrongen is van het belang van schoon drink-
sanitatie belangrijk is. Men doet de behoeften in het open
kindersterfte door het verhogen van bewustzijn over hy-
water, start het traject van het laten slaan van een Deep
veld, met kans op besmetting van het oppervlakte (drink)
giëne met 45% teruggedrongen. Zonder goede voorlicht-
Tube Well, een handpomp die het water van zo’n 300 meter
water, maar ook op bacteriële infecties, los van de veilig-
ing heeft het installeren van waterputten of het plaatsen
oppompt. Het aanleggen van een waterput kost gemiddeld
heidsrisico’s die vrouwen en meisjes lopen. Latrines zijn
van latrines slechts beperkt effect. Door voorlichtingsshows,
zo'n 450 euro, waarbij de dorpelingen circa 100 euro voor
eenvoudige hurk-wc’s met zwanenhals en een aantal be-
trainingen en werkgroepen worden de dorpelingen bewust
eigen rekening nemen. Om de duurzaamheid te garander-
tonnen ringen onder de grond. Ze worden door de bevol-
gemaakt van de noodzaak hun gedrag en omstandigheden
en, wordt er een onderhoudscommissie getraind en van
king zelf per huishouden aangeschaft voor zo’n 35 euro per
in hun woonomgeving te veranderen.
gereedschap voorzien, zodat de handpomp indien nodig
latrine. De armste dorpelingen helpen we met de aanschaf.
gerepareerd kan worden. De waterput kan 20 jaar meegaan en voorziet doorgaans zo'n 150 mensen in een dorp.
9
Wanneer is Max-WASH een succes?
WASH. Inmiddels hebben wij dit cijfer bij kunnen stellen
Het programma is een succes als het driejarige programma
naar 1,5 miljoen!
niet meer bang voor ziektes
met onze partnerorganisatie afgerond is en we zien dat de dorpen in het gebied over drinkwaterputten en latrines
Onze doelstellingen voor 2013 waren
beschikken én deze gebruiken. Als men doordrongen is
66
van het belang van goede hygiëne en ernaar handelt. En als de lokale bevolking nauw betrokken is geweest bij het uit-
560 dorpen voorzien van schoon drinkwater, het werden er 802.
66
Ons kantoor in Dhaka uitbreiden met nieuwe me-
rollen van ons programma. Door regelmatig te monitoren;
dewerkers, het team is uitgebreid met twee nieuwe
voor aanvang, halverwege en na afloop, kunnen we meten
medewerkers.
of en hoe succesvol het programma is. We zien een grote
66
afname in kindersterfte en -ziekten, maar ook verbetering van de gezondheid en het welzijn van de gehele bevolk-
66
anderingen voor een gemeenschap. WASH wordt ook wel
nog verder te ontwikkelen, standaardiseren en te
de springplank naar verdere civilisatie genoemd. Door onze
professionaliseren. 66
we de duurzaamheid van onze projecten goed meten en werken. Dan pas zijn wij tevreden.
schoolbezoek met de dag. Het dorpje Kathalchora ligt in de heuvelrijke omge-
Monitoring & Evaluation naar een geautomatiseerd systeem, we zijn druk onderweg om het systeem
onszelf ervan overtuigen dat Max-WASH werkt en blijft
Kathalchora, zijn watergerelateerde ziektes drastisch verminderd en stijgt het
inmiddels werken er 4 FTE
ing. Dat brengt in sociaal en economisch opzicht grote ver-
oudere projecten steeksproefsgewijs te bezoeken kunnen
Sinds de installatie van waterpompen en sanitaire voorzieningen in het dorp
Nederlandse organisatie verder professionaliseren;
ving van het Lama Bandarban district. Een groot deel van de bevolking leeft in extreme armoede. Tot voor kort maakten ze gebruik van onveilig water uit de rivier om te drinken en te koken. Het gebruik van dit onveilige water veroorzaakte ziektes zoals diarree, uitdroging en ondervoeding, vooral bij kinderen
€ 1.000.000 te ontvangen aan donaties, het werd
en vrouwen. Hierdoor konden veel kinderen regelmatig niet naar school. Drie
€ 1.700.000 aan donaties 66
waterpompen zijn in het dorp aangelegd en gefinancierd door Max Foundation.
Onze kosten voor beheer en administratie onder 8%
Daarnaast zijn latrines aangelegd. Nu is het niet meer nodig om vervuild water
houden, het werd 2,0%
Wat willen we bereiken?
Met 2.0% kosten aan beheer en administratie en 3.9% ko-
Onze bedrijfsmatige aanpak gaat hand in hand met ambi-
sten aan fondsenwerving en 0.7% bankkosten en kosten
tie, waardoor we de lat telkens weer wat hoger leggen. Zo
uit beleggingen hebben we 93.4% van de donaties kunnen
gaven wij in ons vorig jaarverslag nog aan dat wij eind 2016
besteden aan het bestrijden van kindersterfte.
1,1 miljoen mensen geholpen zouden hebben met Max-
te drinken of om schoon water bij ver gelegen dorpen te halen. De dorpelingen hoeven hun behoeften niet meer in het open veld te doen. Basanti Rani Tripura (38 jaar): “We hadden nooit gedacht dat we dergelijke faciliteiten in ons eigen dorp zouden kunnen hebben. We hoeven voor schoon drinkwater geen gevaarlijk traject over geïsoleerde paden meer af te leggen. De angst voor ziektes is voorbij. Wij - in het bijzonder de vrouwen en meisjes - voelen ons veilig, nu we Kanchan Khan haalt water bij de nieuwe pomp in Gola-
alle faciliteiten in de buurt hebben.”
chipa Upazila in het district Patuakhali. Het hoofd van
“Onze bedrijfsmatige aanpak gaat hand in hand met ambitie, waardoor we de lat telkens weer wat hoger leggen. Zo gaven wij in ons vorig jaarverslag nog aan dat wij eind 2016 1,1 miljoen mensen geholpen zouden hebben met Max-WASH. Inmiddels hebben wij dit cijfer bij kunnen stellen naar 1,5 miljoen!
het dorp zegt: “Het schone water dat we nu hebben, draagt bij aan een betere gezondheid. We zien veel veranderingen. Zo hebben we meer tijd om andere dingen te doen nu we direct toegang hebben tot schoon water.
10
11
Bestuursverslag
Ons doel is om de aansturing van programma’s zoveel mo-
verandering ondergaan. Per 1 december ’13 heeft Femke
ladesh - uit te kunnen breiden, hadden we nieuwe partner-
gelijk door het team in Bangladesh te laten doen. Ons werk
Markus de taak van Steven Le Poole als voorzitter overge-
organisaties nodig. Na veldbezoeken en een strenge selec-
vereist dat we nauw bij de projecten en projectpartners be-
nomen. Steven Le Poole is zich meer gaan richten op fond-
tieprocedure hebben we twee nieuwe partnerorganisaties
trokken zijn. Met een lokaal kantoor kunnen we de lokale
senwerving. Het bestuur is daarnaast uitgebreid met Mar-
toegevoegd: Unnayan Shahojogy Team (UST) en Shushilan.
2013 kenmerkt zich door een tweetal ontwikkelingen. De eerste ontwikkeling is
partnerorganisaties goed aansturen, trainingen geven, de
got Quaegebeur die als aandachtspunt de Monitoring &
de bouw van onze organisatie geweest om nog effectiever en efficiënter onze
kwaliteit van onze lopende programma’s waarborgen en de
Evaluatie (M&E) van de programma’s op zich heeft genomen
In 2013 is een recordaantal driejarige programma’s gestart
programma’s te kunnen draaien, zowel in Bangladesh als in Nederland. Dit maakte
werkgebieden met grote regelmaat bezoeken. Daarnaast
Waar zouden we zijn zonder vrijwilligers? Wandelen voor
als onderdeel van het Max Value for WASH programma. Om
een tweede ontwikkeling mogelijk; de enorme groei in het aantal Max-WASH
is het ons streven om het team in Dhaka meer zelfdragend
Water ‘13 was wederom een groot succes, ditmaal door
tot zo kosten-effectieve en uniform mogelijke programma’s
programma’s. Voor het één - meer programma’s - was het ander - meer mensen -
te laten zijn. Op termijn zullen zij eigen fondsen werven bij
de inzet van Wilhelmien Aussems. Op M&E werd het team
te komen, hebben we, voordat de programma’s konden
nodig. Zeker als we ons doel goed voor ogen blijven houden is opschaling alleen
grote lokale en regionale institutionele fondsen.
bijgestaan door de fantastische, gedreven vrijwilliger
starten, eerst de projectonderdelen onderling gebench-
te bereiken door onze organisatie te versterken.
Mariken Kruijff. Voor fondsenwerving zijn we Carolijn van
markt. Onderlinge kostenverschillen tussen de verschillen-
We hebben het Amsterdamse team op een paar belang-
Boetzelaar dankbaar voor haar input voor het fondsen-
de partnerorganisaties zijn zo tot een minimum beperkt en
De organisatie in Nederland en Bangladesh
rijke vlakken versterkt. In februari startte Wilma Schafte-
wervingsplan. Oudgediende Job Andreoli helpt op financiën
Op het kantoor in Amsterdam is Joke Le Poole als directeur actief. In
naar als Controller. Zij zorgt ervoor dat onze systemen nog
een handje mee, Marlien Scheffers op communicatie en Ed-
2013 is zij samen met het bestaande team verder gegaan met het verd-
verder geprofessionaliseerd worden door bijvoorbeeld een
win Schröder ontwikkelde met ons de benchmarktool die
er opbouwen van de organisatie zowel in Amsterdam als in Bang-
ERP-systeem te implementeren. Ook bezoekt ze regelmatig
we voor onze partnerorganisatie gebruiken.
ladesh, waar in 2012 met een kantoor in Dhaka is gestart. Country
het veld om samen met Jamal Hossein audits bij de lokale
Director Riad Mahmud blijkt vanaf de eerste dag van grote meerwaarde. Niet al-
partnerorganisaties uit te voeren.
leen inhoudelijk is hij ijzersterk; als mens heeft hij zijn hart op de goede plek en
mogelijk te werk te gaan en we streven ernaar om nog veel Op het gebied van fondsenwerving was het ook nodig
met vrijwilligers te blijven werken. Daarom extra veel dank
deerde collega.
het team uit te breiden. De subsidie van EKN, de Neder-
voor jullie grote steun!
landse ambassade in Bangladesh, moet gematcht worden Eén van Riad’s eerste taken was om onze organisatie als NGO te registreren, een
door donoren. Eind 2013 is daarom ons nieuwe Hoofd
geschikte ruimte te vinden en het team uit te breiden. Samen met ons heeft hij in
Fondsenwerving Kaat Burbidge aangesteld om fond-
Uitbreiden van onze Max-WASH programma’s
maart ’13 een Program Manager, Kazal Adihul en in augustus ’13 een Finance & Ac-
senwerving naar een internationaler plan te brengen en om
Wij werken momenteel samen met 11 verschillende part-
countmanager, Jamal Hossein aangenomen. Twee geweldige experts die allebei
de grotere institutionele fondsen aan te schrijven.
nerorganisaties in Bangladesh aan de uitvoering van onze Max-WASH-projecten. Om onze programma’s –
Ook het bestuur van Max Foundation heeft in 2013 een
Hoofdstad: Dhaka Populatie van 166 miljoen 66 27.9 miljoen inwoners hebben tekort aan schoon drinkwater 66 74.8 miljoen inwoners hebben geen toegang tot verbeterde sanitatie 66 Kindersterfte van 4.5% 66 31,5% van de bevolking leeft in armoede 66 Door diarree sterven jaarlijks 100,000 kinderen 66
We houden vast aan ons uitgangspunt om zo kostenefficiënt
is hij ondanks de afstand, de cultuur- en taalverschillen een dierbare en gewaar-
uit de sector komen en ons team inhoudelijk goed versterken.
Quick Facts Bangladesh
66
mede gefinancierd door de Nederlandse Ambassade in BangBron: WHO/Unicef
12
13
deze methode hanteren wij bij alle nieuwe projecten. We
voor WASH - schoon drinkwater, sanitatie en hygiëne. Om
onderzoeken ook de mogelijkheid om bepaalde onderdel-
Nederlanders bewust te maken van de problematiek in
en in het groot in te gaan kopen, zodat de partnerorganisa-
Bangladesh heeft #Waterdruppels in juni en juli 2013, de
ties deze tegen lagere kosten kunnen afnemen. Voor een
meest regenachtige maanden in het Zuid-Aziatische land,
samenvatting van de financiële resultaten over 2013 verwi-
een zogenaamde paraplutour door Nederland gemaakt.
jzen wij naar het hoofdstuk “Financiële positie” op pagina
De paraplu stond symbool voor het weerbaar maken tegen
28.
het natuurgeweld. Op zes verschillende locaties konden voorbijgangers een paraplu ‘pimpen’ met sjablonen ont-
Bezoeken aan Bangladesh en in het veld
worpen door tattoo-artiest Henk Schiffmacher. Bij een aan-
In 2013 zijn we twee keer met de Nederlandse ambassade
tal locaties was Henk Schiffmacher er zelf bij. Zelfs koning
in het veld geweest om onze projecten te bezoeken in Zuid
Willem-Alexander kwam met zijn gezin een kijkje nemen.
Bangladesh. In januari zijn we in het nieuwe projectge-
De campagne werd afgetrapt in het programma ‘Koffietijd’
bied Galachipa geweest en in september hebben we een
waar Joke Le Poole mocht uitleggen wat het doel van onze
gezamenlijk bezoek gebracht met BRAC en het Blue Gold
actie was.
team. Daarnaast hebben er nog twee andere veldbezoeken nieuwe partnerorganisaties te selecteren en in november
Monitoring & Evaluatie en verder standaardiseren van ons programma
om een interne audit uit te voeren bij een partnerorganisa-
In 2013 hebben we gewerkt aan het verbeteren van onze
tie. Ook heeft ons Bengaalse team verschillende keren het
Max-WASH aanpak. Het programmabudget is gebench-
veld bezocht om trainingen te geven aan de partnerorgani-
markt en gestandaardiseerd. Een Max-WASH Manual met
saties en om de kwaliteit van de programma’s te monitoren.
hoe het programma uitgerold hoort te worden is voor alle
plaatsgevonden door ons Nederlandse team, in mei om de
partners ontwikkeld. Hierin staan ook de specifieke Max-
#Waterdruppels event
WASH elementen die we hebben toegevoegd aan WASH
#Waterdruppels is een gezamenlijk project van Cordaid
om de kindersterfte nog effectiever terug te dringen. Denk
Mensen in Nood en Max Foundation, dat we in 2012 met
hierbij aan voorlichting over het tegengaan van vroege
steun van de Nationale Postcode Loterij gestart zijn. Het
(uit)huwelijken en kindzwangerschappen, voorlichting
doel van #Waterdruppels is het voorbereiden van Bengaalse
over gezinsplanning, borstvoeding en bevallingen. Deze
families op rampen en overstromingen, de impact ervan
standaardisatie maakt Max-WASH uniformer, ongeacht
te verminderen en onder alle omstandigheden te zorgen
welke implementatiepartner het uitvoert. Ook maakt het
14
15
een Google Maps kaart van Bangladesh. Zo kan de dona-
twee sanitatiecomplexen bij een school gebouwd.
teur precies zien waar zijn of haar geld naartoe is gegaan.
Hierdoor hebben zo’n 700 kinderen per school toegang
De foto is meteen ook te downloaden en te delen via social
tot goede WC’s en blijven vooral meisjes naar school gaan.
(M&E) tot in detail in kaart gebracht. De uitkomsten hiervan
media. Doordat niet alle putfoto’s met een GPS-camera of
Bouwmaat is een van onze zeer gewaardeerde partners die
helpen ons bij het verder standaardiseren, vereenvoudi-
smartphone genomen zijn, kunnen wij niet alle foto’s zicht-
onder meer ons kantoor in Bouwmaat Sloterdijk pro bono
gen en concretiseren van onze M&E activiteiten, zodat we
baar maken. In april ’13 zijn wij een samenwerking aange-
ter beschikking stelt.
door te meten en te evalueren onze aanpak steeds verder
gaan met Greetz, de grootste online wenskaarten organi-
de opschaling van de projecten mogelijk. Daarnaast is het gehele Monitoring & Evaluatieproces
kunnen verbeteren. Vanaf de zomer van ’13 werden wij
satie van Nederland, Greetz sponsort de wenskaarten en
SK Foundation
hiervoor bijgestaan door stagiaires; Lin Shi, student aan
de verzending en bouwde een format om de handling voor
Voor het derde jaar heeft SK Foundation bijgedragen aan
Columbia University, New York en Angela van den Broek,
ons zo makkelijk mogelijk te maken.
ons werk met een donatie.
Werken in afgelegen gebieden In het afgelegen, moeilijk bereikbare dorp Horin zhiri in het
afgestuurd in Sociale Wetenschappen.
Fondsenwerving
Naast bovengenoemde sponsoractiviteiten hebben ook
Bandarban Hilly district in Bangladesh wonen 65 huishoudens.
Dankzij het Young Expert Programme Water, een program-
Wandelen voor Water
veel particulieren hun steun laten blijken door bijzondere
Door de hoge werkloosheid moet 95% van de bevolking van
ma opgezet door het ministerie van Buitenlandse Zaken en
Op 20 maart ’13 liepen 21 scholen voor Max Foundation
acties op te zetten. Het bestuur is dan ook enorm dankbaar
dit dorp rondkomen met minder dan 2 US dollars per dag.
het Netherlands Water Partnership, hebben wij eind 2013
mee met de sponsorloop Wandelen voor Water, waaronder
voor de inzet van al deze particulieren en de toewijding
Nagenoeg alle kinderen in dit dorp waren eind 2012 onder-
een Young Professional toegekend gekregen die vanaf
zelfs de internationale St. Louisschool in Milaan. In totaal
van het team dat weer met enorm veel passie heeft ge-
voed. De toegang tot veilig drinkwater en sanitatie was zeer
begin 2014 voor een periode van twee jaar in Bangladesh
waren ruim 1100 leerlingen op de been. Sommige scholen
werkt en zijn / haar steentje heeft bijgedragen aan wat Max
beperkt. Diarree en andere watergerelateerde ziektes kwamen
gepositioneerd zijn met als doel de gestandaardiseerde
overtroffen alle verwachtingen, zoals Archipelschool en de
Foundation nu is. We bereiken hierdoor nog meer mensen
veelvuldig voor. Bewoners deden hun ontlasting in de nabij-
M&E methodiek verder te implementeren bij de partneror-
Internationale School in Den Haag. De totale opbrengst,
voor nog minder geld hetgeen bijdraagt aan ons doel - het
gelegen rivier. Het water uit deze rivier werd ook gebruikt als
ganisaties en andere relevante partijen.
inclusief vermeerdering door Aqua4All, was € 70.000.
voorkomen van kindersterfte op een zo efficiënt en effec-
drinkwater. Eind 2012 is onze partnerorganisatie in dit gebied
tief mogelijke wijze.
gestart met het implementeren van Max-WASH. De bouw van
Communicatie donateurs
Bouwmaat
In 2013 realiseerden we een langgekoesterde wens: onze
Eind januari heeft een team van 14 mensen van Bouwmaat
waterputfoto’s zijn vanaf december online te vinden op
in samenwerking met onze partnerorganisatie Aungkur
latrines is gestimuleerd en er kwam meer aandacht voor hygiëne. In ruim een jaar is, dankzij samenwerking met en van alle
Het bestuur van Max Foundation 30 juni 2014
bewoners, het ontlasten in de rivier en het veld volledig uitgebannen. Ook wassen meer mensen hun handen met zeep.
Femke Markus
Joep van Belkom
Steven Le Poole
Margot Quaegebeur
Suisaya Marma (11 jaar) wordt gevraagd naar wat ze vindt van de verbeterde water en sanitatie op haar
Mede dankzij het bouwen van de sanitaire voorzieningen nam het aantal ziektes in het programmagebied behoorlijk af.
school en zegt lachend: “Ik was mijn handen nu altijd nadat ik naar de wc ben geweest. Als je niet je handen wast word je ziek. Ik vind het fijn om mijn handen te wassen.”
16
17
Dossier kindersterfte Wat is onze bedrijfsmatige aanpak en wat levert het concreet op?
schoon drinkwater. Binnenkort onderhandelen wij met
Het is het toepassen van enkele bedrijfsprincipes bij het
spraak waarmee wij kosten nog verder willen besparen en
starten en uitvoeren van projecten om de impact per euro
dus meer mensen kunnen helpen met dezelfde middelen.
diarree. 88% daarvan zijn gestorven door gebrek aan
twee grote PVC fabrikanten over een landelijk volume af66
Elementen van onze
De kans op overlijden is groter bij kinderen die gebo-
bedrijfsmatige aanpak:
ren worden op het platteland, in arme gezinnen en bij
te vergroten. Een heel concreet voorbeeld zijn de water-
moeders die geen enkele scholing hebben genoten.
putkosten, ongeveer 40% van de totale projectkosten.
Wat weten we van kindersterfte?*
Max Foundation heeft tot zover circa 2.500 waterputten
66
In 2012 waren woonden 1,9 miljard kinderen tot 15
geslagen. Bij de aanvragen variëren de gebudgetteerde
jaar op aarde, wat 27% van de wereldbevolking be-
kosten per put tussen €420 en €630, zonder duidelijk ver-
slaat .
klaarbaar verschil. Wij ondersteunen de lokale partners in
schoon drinkwater, sanitatie en hygiëne.
66
lager budgetteren en dan vertalen we de besparingen naar extra beneficiënten. De kosten van deze waterputten be-
66
Ondervoeding zorgt voor 45% van de sterfgevallen
66
onder de 5 jaar.
66
Het goede nieuws is dat sinds 1990 kindersterfte is gedaald
66
6,6 miljoen kinderen onder de 5 jaar stierven in
van 90 doden per 1.000 naar 48 per 1.000 in 2012. Er is voor-
66
2012. Dat zijn alle inwoners van de hoofdstad Hanoi,
uitgang geboekt, maar er is ook nog veel te doen. Zo is de
66
Vietnam of heel Paraquay.
milleniumdoelstelling van 2015 nog niet bereikt. In 2015
staan voor een derde uit PVC-pijp die 270 meter diep gaat.
66
44% van deze sterfgevallen waren pasgeborenen.
moet de kindersterfte met tweederde zijn teruggebracht,
66
Deze PVC pijpen werden gebudgetteerd op ongeveer
66
70% van alle sterfgevallen onder 5 jaar vinden plaat in
tot 31 op de 1.000 kinderen.
66
Afrika en Zuid-Oost Azië.
€0.79 per meter. Toen een partner dit kon terugbrengen naar ongeveer €0.52 per meter door in grotere volumes
66
in te kopen, bespaarden we €73 (36%) in PVC per put. Dit
voudige en betaalbare ingrepen. 66
Foundation jaarlijks ongeveer €73*500 = €36.500 besparen of - nóg beter – ruim 7.000 extra mensen toegang geven tot
18
Meer dan de helft van deze sterfgevallen hadden voorkomen of behandeld kunnen worden door een-
hebben we vrij snel landelijk als norm gesteld naar onze andere partners. Alleen al met deze maatregel kan Max
Focus Gestandaardiseerde aanpak Effectiviteit per euro Benchmarken Meten om te weten en te verbeteren Samenwerken Motiveer voor succes
De meeste kinderen sterven door longontsteking en diarree, gevolgd door malaria.
66
Elke dag sterven ongeveer 2.000 kinderen aan
In het verontreinigde water van de rivier Meghna doen vrouwen hun afwas. “We weten dat het water onveilig is, maar we hebben geen andere optie. Onze kinderen worden vaak ziek, ze krijgen diarree, cholera of dysenterie. Wij worden ook ziek, maar de kinderen lijden er het meeste onder.”
19
Kindersterfte in Bangladesh
Grofweg de helft van alle kinderen onder de 5 jaar is onder-
Bangladesh is één van de landen met de grootste reduc-
voed in Bangladesh, wat de weerbaardheid tegen eenvou-
Vooruitgang is zo mak-
ties in kindersterfte sinds 1990. Toch behoort het land nog
dig te voorkomen ziektes, zoals diarree flink doet afnemen.
kelijk te bereiken, wist
miljoen kinderen in het land, meer dan de totale bevolking
Dossier WASH
u dat:
van het Verenigd Koninkrijk. Hoewel het land een stabiele
Max Foundation heeft zich gefocust op WASH om de kin-
en groeiende economie heeft, leeft de helft van de 60 mil-
dersterfte door eenvoudig te voorkomen ziektes te bestrij-
66 Alleen al door schoon water het
joen kinderen nog onder de armoedegrens.
den. Waarom? 768 miljoen mensen wereldwijd beschikken
aantal watergerelateerde sterf-
steeds tot de landen met hoge kindersterfte. Er leven 60
niet over drinkwatervoorzieningen en 2,5 miljard mensen
gevallen met 21% kan worden
In 2009 was de ‘under 5 mortality rate’ 51 in Bangladesh.
beschikken niet over sanitaire voorzieningen. 15% van alle
verminderd?
Dat wil zeggen dat verwacht wordt dat 51 kinderen van
mensen wereldwijd doet zijn behoeften nog in de open
de 1000 geboreren vóór hun 5e levensjaar sterft. In 2012
natuur (open defecation). In Bangladesh beschikt 54% over
66 Door goede sanitaire voorzien-
zijn dat er 10 minder, maar nog altijd 41 teveel. In 2011 zijn
sanitatie, en 83% over schoon drinkwater. Dit is vooral in de
ingen het aantal watergerela-
134.000 sterfgevallen van kinderen onder de 5 jaar geregi-
verstedelijkte gebieden. Op het platteland, dat heel slecht
teerde ziektes met bijna 37,5%
streerd bij Unicef , waarvan er 37.000 onder de 1 jaar waren.
bereikbaar is door gebrek aan wegen, is de situatie vaak
kan worden verminderd?
Met name deze babysterfte is een groot probleem. Het
nog erbarmelijk. Vooral het gebrek aan kennis over hygië-
komt vooral veel voor op het platteland, waar de vrouwen
ne is een groot probleem. Daar steken wij met Max-WASH
66 Alleen al door handen wassen
thuis bevallen. Het gebrek aan hygiëne en kennis bij de
dan ook extra veel energie in door voorlichting en training
het aantal watergerelateerde
moeders en de vroedvrouwen die de bevalling begelei-
te geven; dan pas kunnen we duurzame verandering be-
ziektes met 45% kan worden
den, brengt de gezondheid van pasgeborenen in gevaar.
reiken.
verminderd?
“Het goede nieuws is dat sinds 1990 kindersterfte is gedaald van 90 doden per 1.000 naar 48 per 1.000 in 2012. Er is vooruitgang geboekt, maar er is ook nog Bron: WHO/Unicef
20
veel te doen.”
21
De blik vooruit
Doelstellingen voor 2014
Begroting (in Euro’s)
66 293.483 mensen voorzien van Max-
BATEN
WASH Ontwikkelingssamenwerking verandert door politiek
partners, fondsen en het bedrijfsleven. Daarnaast gaan we,
en publieke opinie: dat maakt dat effectiviteit, duur
met een actieve rol van het kantoor in Bangladesh, inzet
zaamheid, transparantie, meetbaarheid van ontwikke
ten op verdergaande fondsenwerving in het thuisland. We
lingssamenwerking extra moeten worden benadrukt. Max
zijn erg trots op al deze samenwerkingsverbanden, een
Foundation is een voorbeeld van een nieuwe generatie
bewijs dat we op de goede weg zijn met Max Foundation.
ontwikkelingssamenwerking. Onze werkwijze en busi
In het jaar 2015 zal Max Foundation haar 10-jarig bestaan
nessfocus is effectief en past binnen de huidige tijdgeest.
vieren. De voorbereidingen hierop worden in 2014 getrof-
In 2014 zullen we verder inzetten om onze positie te clai-
fen. Vanaf het eerste geld dat destijds in Bangladesh werd
men en verstevigen, naams- en propositiebekendheid te
besteed, zijn kinderen in veel betere omstandigheden
verwerven en merk- en donatievoorkeur creëren.
opgegroeid. Een 10-jarig bestaan is niet alleen een mo
66 1.100 dorpen voorzien van schoon drinkwater
bouwen en schoon drinkwater
66 2,1 miljoen te ontvangen aan donaties
ment om te vieren, het is ook een moment van reflectie De focus die zo kenmerkend is voor ons werk in het veld willen we doortrekken in alle activiteiten. Met als resultaat
jaren, maar hoe wordt dit succes gewaarborgd voor de toe
een organisatie die zichzelf scherper in de markt zal po
komst? De reeds gerealiseerde impact is slechts een voor
sitioneren en een overtuigende en betrouwbare partner
bode van de nog grotere impact van die Max Foundation
is voor donateurs en partners. Met een heldere strategie
kan hebben. Zo willen we in 2015 ook buiten Bangladesh
meer inkomsten genereren en meer mensen en organisa
in Zuid Azië nieuwe programma’s starten om een nog
ties enthousiasmeren voor het werk van Max Foundation.
grotere impact te hebben voor de kinderen die het nodig
We blijven inzetten op onze drie pijlers: de institutionele
hebben.
22
426.753
491.582
Baten uit acties van derden
350.000
285.000
1.301.144
796.583
12.000
20.000
2.089.897
1.593.165
1.880.907
1.501.665
125.394
35.000
83.596
90.000
2.089.897
1.593.165
-
-
Subsidies van overheden
Som der baten LASTEN Te besteden aan doelstellingen Werving baten Beheer en administratie
en evaluatie. Er is ongelofelijk veel bereikt in de afgelopen 66
Positionering aanscherpen en naamsbekendheid verhogen onder relevante doelgroepen
2013
Baten uit eigen fondsenwerving
Rentebaten en baten uit beleggingen 66 192 scholen voorzien van sanitatiege-
2014
Som der lasten Resultaat
66 Onze kosten voor beheer en administratie onder 8% houden
23
Max FOUNDATION
in cijfers
een veilige geboorte
Wat hebben we bereikt in 2013 802 dorpen voorzien van WASH (drinkwater, sanitatie en voorlichtingen over hygiëne) 1,7 miljoen euro aan donaties 148 vroedvrouwen getraind 16 scholen voorzien van een sanitatie gebouw met aparte jongens- en meisjesruimtes
In Bangladesh sterven schrikbarend veel
Max Foundation. Ze spreekt nu regelmatig
moeders en baby’s tijdens of vlak na de
met de vrouwen van haar dorp over de verbe-
bevalling. Ziekenhuizen zijn vaak ver weg
terde aspecten van ‘veilig moederschap’. Ook
en moeilijk te bereiken. Vroedvrouwen
begeleidt ze zwangere vrouwen en jonge
(Traditional Birth Attendants/TBA’s) hebben
moeders intensief. Dankzij de inspanningen
geen enkele opleiding genoten en erven het
van SPACE is de moedersterfte verlaagd.
beroep van hun moeder. Kennis en kunde
Ook zijn vrouwen dankzij voorlichting over
ontbreekt. Tolongme Marma (53 jaar) werkt al
gezinsplanning minder vaak zwanger en zijn
tientallen jaren als vroedvrouw. In haar dorp,
er minder complicaties tijdens de zwanger-
Shilertoa is meer dan 70% van de bevolking
schap en de geboorte. Minder grote gezin-
ongeschoold. Bijgeloof en religieuze rituelen
nen betekent ook minder monden te voeden.
leiden tot onhygiënische en zelfs gevaarlijke
Tolongme Marma: “Als ik niet de kans had
situaties.
gekregen om een vroedvrouwen-training te volgen dan zou ik niet weten hoe vrouwen op
229.716 mensen voorzien van Max-WASH
Tolongme Marma (53) heeft een vroedvrouwen training ontvangen en vertelt ‘’Ik begeleid al 30 jaar bevallingen en heb meer dan 200 kinderen de wereld ingebracht. Ik wist eigenlijk nooit van het belang van hygiëne en veiligheid tijdens de bevallingen. Na mijn training is dat enorm verbeterd en is de vraag van begeleiding toege-
Zo gebruikten vroedvrouwen vroeger mod-
een veilige en verantwoorde manier kunnen
der vermengd met koeienpoep om een bloe-
bevallen. Alle ongeschoolde vroedvrouwen
ding te stelpen. Om geesten te verjagen wer-
raad ik aan om traditionele, risicovolle beval-
den moeder en het pasgeboren kind zeven
lingsmethoden te vermijden en ook een TBA-
dagen lang in een afgesloten ruimte met vuur
training te volgen. Mijn nieuwe kennis zal ik
opgesloten. Tolongme Marma heeft onlangs
de rest van mijn leven inzetten voor de arme
een training in verloskunde, neonatale zorg
gemeenschappen. Ik ben erg dankbaar dat ik
en hygiëne gevolgd. Deze training is gefacili-
deze mogelijkheid heb gekregen.”
teerd door SPACE, een partnerorganisatie van
nomen.’
24
25
Resultaten
26
Mensen voorzien van MaxWASH
DTW’s
Latrines
TBA’s
Schools
Partners
20.873
72
720
128
4
SDS
26.088
352
110
-
4
Aungkur
75.240
109
544
-
-
DAM
26.890
85
-
-
6
SLOPB
20.883
25
600
20
2
BDS
20.833
39
-
-
-
Friendship
20.385
120
1.260
-
-
SPACE
9.682
-
-
-
-
Shushilan
8.922
-
-
-
-
UST
229.716
802
3.234
148
16
27
Financiële positie Max Foundation heeft een gezonde financiële positie welke
De belangrijkste balanstechnische stijgingen en dalingen
de door de wet en regelgeving ingestelde garantieregeling te
wij graag nader toelichten. Er is een bestendige gedragslijn
ten opzichte van voorgaand jaar en begroting dit jaar betreft
vallen. Ook valt de post vooruit ontvangen bedragen op. De
gehanteerd in de waardering van balansposten en baten en
onder andere de post vooruitbetaalde bedragen. De hoge
bestedingen in de projecten waartoe deze bestemd zijn, zijn
lasten. Kort zullen de belangrijkste wijzigingen ten opzichte
stijging van deze post wordt veroorzaakt door het feit dat
nog niet gerealiseerd, waardoor deze bedragen als vooruit
van voorgaand jaar of ten opzichte van de begroting worden
naast de bevoorschotting van de nieuwe projecten ook bev-
ontvangen worden aangemerkt. In totaal heeft Max Founda-
toegelicht.
oorschotting heeft plaatsgevonden van overige reeds eerder
tion per einde verslagperiode een bedrag van € 1.651.470,-
opgestarte projecten. Omdat de bestedingen achter zijn ge-
aan gecommitteerde project verplichtingen uitstaan.
Direct zichtbaar is de stijging in de stand van reserves en
bleven op begroting kunnen alle voorschotten niet compleet
fondsen. Deze stijging ligt met name in continuïteitsreserve,
worden aangemerkt als lasten. De voornaamste reden hi-
Kijkend naar de begroting 2013 ten opzichte van realisatie
welke gevormd wordt op basis van de vastgestelde begroting
ervoor is dat goedkeurings- en opstart trajecten van nieuwe
van de baten en lasten zien we onder andere een hoge sti-
voor 1 jaar van de operationele kosten van personeel in zow-
projecten lang op zich laten wachten. Verwachting is dat de
jging van de donaties en giften welke voornamelijk wordt
el Amsterdam als Bangladesh. Oorzaak voor deze verhoging
opgelopen vertraging in bestedingen zal worden ingehaald
veroorzaakt door een eenmalige hoge donatie in het jaar
ligt in verdere professionalisering van de organisatie en het
binnen de afgesproken projectperiode. Voor het komende
2013 welke in 2012 niet heeft plaatsgevonden. De post
waarborgen van autonome groei. De hoogte van de bestem-
jaar wordt om deze reden een sterke stijging verwacht. De
subsidies vertoont een groot verschil met de begroting. De
mingsreserves wordt bepaald door de aard van de donaties.
stand van de liquide middelen is hierdoor ook opgelopen.
oorzaak is dat de ontvangen overheidsbedragen nog niet zijn
Indien deze zonder specifiek doel/project zijn toegekend
Deze wenden wij op dit moment niet alternatief aan voor
aangemerkt voor de bestedingen tot op heden en derhalve
worden deze toegewezen aan de bestemmingsreserve. Op
eventuele optimalisatie van rente opbrengsten. Voor 2014
balanstechnisch worden verantwoord onder de post vooruit
basis van een bestemmingsplan wordt er invulling gegeven
zal op basis van een treasury statuut een heroverweging ge-
ontvangen bedragen. Enerzijds is dit veroorzaakt door het
aan de bestemmingsreserve. Hiertoe is een onderverdeling
maakt worden om op een verantwoorde en inzichtelijk wijze
achterblijven van de bestedingen, anderzijds is dit te wijten
gemaakt naar bestemming van nieuwe op te starten project-
invulling te geven aan een risico averse invulling van rente
aan de positieve fondsenwervingresultaten.
en in betreffende regio’s. Daarnaast is een gedeelte bestemd
opbrengsten. Daarnaast zal, gezien de hoogte van de huidi-
voor eventueel benodigde eigen bijdrage in toekomstige in-
ge liquiditeit, gekeken worden naar diversificatie van liquide
stitutionele subsidies.
middelen naar meerdere banken om binnen de kaders van
28
JAAR REKENING 29
Balans (na resultaatsbestemming, in Euro’s)
31/12/2013
31/12/2012
ACTIVA Vorderingen en overlopende activa
Kasstroomoverzicht (in Euro’s)
2013
2012
Bedrijfsresultaat
192.317
173.118
(231.874)
(164.500)
Mutatie kortlopende schulden
427.073
781.242
Mutatie langlopende schulden
-
(125.644)
Vooruitbetaald aan projectondersteuningen (1)
495.966
Overige vorderingen en overlopende activa (2)
120.650
Liquide middelen (3)
Mutatie vorderingen
Kasstroom uit operationele activiteiten
387.516
664.216
Stand liquide middelen op 1 januari
1.379.499
715.283
Stand liquide middelen op 31 december
1.767.015
1.379.499
Mutatie liquide middelen
387.516
Totaal activa
171.476 616.616
213.266
384.742
1.767.015
1.379.499
2.383.631
1.764.241
PASSIVA Reserves (4) Continuiteitsreserve
360.000
Bestemmingsreserve
504.328
Fondsen (4) Bestemmingsfonds
243.000 324.291 864.328
567.291
28.581
133.301
892.909
700.592
664.216 Kortlopende schulden en overlopende passiva Projectverplichtingen (5) Vooruit ontvangen bedragen (6) Overige schulden en overlopende passiva (7)
Totaal passiva
30
8.197
143.288
1.449.000
907.124
33.525
1.490.722
2.383.631
13.237
1.063.649
1.764.241
31
Staat van baten lasten (in Euro’s)
Realisatie 2013
Begroting 2013
Realisatie 2012
Staat van baten lasten (in Euro’s)
BATEN
LASTEN
Baten uit eigen fondsenwerving
Besteed aan doelstellingen
Donaties en giften (8)
767.595
491.582
551.816
Voorlichting en bewustmaking (12)
Baten uit acties van derden (9) Cordaid
330.342
285.000
17.765
Subsidies van overheden (10) Ambassade van het Koninkrijk der Nederlanden, te Bangladesh
-
796.583
-
17.272
20.000
15.922
1.115.209
1.593.165
585.503
Begroting 2013
Realisatie 2012
349.007
816.212 46.518
29.949
% Besteding doelstelling ten opzichte baten
862.730 77,4%
% Besteding doelstelling ten opzichte lasten
93,4%
1.501.665
378.956 64,7% 91,9%
Werving baten (13) Kosten eigen fondsenwerving
Rentebaten en baten uit beleggingen Rentebaten
Max-WASH projecten (11)
Realisatie 2013
35.612
% kosten eigen fondsenwerving ten opzichte baten eigen fondsenwerving
35.000
8.538
4,6%
1,5%
Beheer en administratie (13)
Som der baten
Kosten beheer en administratie
18.189
% van beheer en administratie in % totale lasten
56.500
18.657
2,0%
4,5%
Bankkosten en kosten uit beleggingen Bankkosten
1.757
Koersresultaat
4.604
% van bankkosten en kosten uit beleggingen in % totale lasten
1.378 4.856 6.234 1,5%
6.361 0,7%
Som der lasten
922.892
1.593.165
412.385
Resultaat
192.317
-
173.118
Resultaatbestemming Onttrekking / toevoeging aan: Continuiteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfonds
32
-
-
163.736
39.817
28.581
133.301
192.317
173.118 33
Toelichting op de jaarrekening Waarderingsgrondslagen Algemeen
Balans
het Max Foundation ernaar de gerealiseerde inkomsten zo
bestemmingsfonds zal in de toekomst worden aangewend
worden in het desbetreffende boekjaar opgenomen in de
In de niet directe toerekenbare kosten zijn de volgende
De jaarcijfers betreffen de jaarcijfers van Max Foundation
Activa en passiva in vreemde valuta
snel mogelijk te besteden aan de doelstelling. Daarom is
voor Max-WASH projecten.
staat van baten en lasten. De rentebaten worden verant-
kosten begrepen: personeelskosten, huisvestingskosten,
te Amsterdam. Haar voornaamste activiteiten bestaan uit
Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend
er continu aandacht voor het beperken van het vermogen.
woord in het boekjaar waarop zij betrekking hebben.
kantoor- en algemene kosten en rente en zijn als volgt pro-
het inzamelen van fondsen en daarmee gezondheid van
in Euro’s tegen de wisselkoers per balansdatum. De koers-
Uiteraard dient het voortbestaan van de organisatie wel te
Projectverplichtingen
Lasten
centueel verdeeld:
kinderen in de derde wereld te ondersteunen. De jaarre-
resultaten worden onder de overige baten en lasten opge-
worden gewaarborgd. Max Foundation stelt zich daarom
De per balansdatum toegezegde onvoorwaardelijke pro-
Bestedingen van voorwaardelijke projecten worden ver-
kening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode
nomen.
ten doel de continuïteitsreserve niet hoger te laten uit-
jectverplichtingen worden onderverdeeld in kortlopende
antwoord conform de gerealiseerde projectbestedingen
2013 2012
van een boekjaar en betreft de periode 1 januari 2013 tot
Financiële instrumenten
komen dan eenmaal de jaarlijkse begrote personeelskos-
(te realiseren binnen een jaar na balansdatum) en langlo-
in het boekjaar. In het geval van onvoorwaardelijke pro-
Personeelskosten 87% 44%
en met 31 december 2013. In 2013 zijn diverse kosten en
Financiële instrumenten omvatten overige vorderingen,
ten van het komende jaar (2014) van de werkorganisatie.
pende verplichtingen. Verplichtingen in vreemde valuta
jecten worden lasten verantwoord in het jaar waarin de
Huisvestingskosten 3% 0%
baten op een andere wijze gealloceerd dan in het verleden
geldmiddelen, handelsschulden en overige te betalen pos-
Hiermee voldoet Max Foundation ruim aan de Richtlijn
zijn omgerekend tegen de wisselkoers per 31 december.
verplichting is aangegaan. Onder kosten eigen fondsen-
Kantoor- en algemene kosten
7%
48%
gedaan werd. Voor een juist inzicht zijn de vergelijkende
ten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname
Reserves Goede Doelen van de VFI. Conform deze richtlijn
De nog niet betaalde subsidies worden deels als tegoeden
werving en beheer en administratie zijn de kosten opge-
Bankkosten en kosten uit beleggingen
3%
8%
cijfers over 2012 hierop aangepast. De jaarrekening is
gewaardeerd tegen reële waarde. In de eerste
mag de continuïteitsreserve niet meer bedragen dan an-
bij de bank aangehouden. Dit verklaart de hoge som van
nomen die in het boekjaar zijn gemaakt ten behoeve van
opgesteld in overeenstemming met de vereisten van de
periode van waardering worden toerekenbare transactie-
derhalf maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.
de liquide middelen.
Max Foundation én de kosten opgenomen voor produc-
Richtlijn Fondsenwervende Instellingen RJ 650.
kosten als last in de staat van baten en lasten verwerkt. Na
Bestemmingsreserve
Verslaggevingsperiode
de eerste opname worden financiële instrumenten op de
Naast de continuïteitsreserve houdt Max Foundation een
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continu-
hierna beschreven manier gewaardeerd.
bestemmingsreserve aan. Deze reserve wordt aangehou-
ïteitsveronderstelling en een verslagperiode van een jaar.
Overige vorderingen en overlopende activa
den ter financiering van toekomstige projecten gerela-
Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar.
Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waar-
teerd aan de doelstelling van Max Foundation. De beperk-
Valuta
de, eventueel verminderd met een voorziening voor onin-
te bestedingsmogelijkheid is door het bestuur bepaald en
De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, de functio-
baarheid.
betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking
nele valuta van de organisatie.
Liquide middelen
zelf opheffen. De hoogte van de reserve wordt bepaald
Waardering
De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale
door de hoogte van donaties waaraan geen specifiek doel
Activa en passiva zijn, tenzij anders vermeld, tegen nomi-
waarde en staan geheel ter vrije beschikking. Voor muta-
is gegeven en in het jaar waar donatie betrekking op heeft
nale waarde opgenomen. Uitgangspunt voor de waarde-
ties wordt verwezen naar het kasstroomoverzicht.
nog niet is gerealiseerd.
ring vormen de historische kostprijzen. Ontvangsten en
Continuïteitsreserve
Bestemmingsfonds
uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij
Om de continuïteit van Max Foundation te waarborgen,
In het bestemmingsfonds zijn alle ontvangen donaties op-
betrekking hebben.
acht de directie en het bestuur het noodzakelijk om een
genomen waar door de schenker een bepaald doel mee is
continuïteitsreserve aan te houden. Tegelijkertijd streeft
beoogd, maar nog op realisatie wachten. Het saldo van het
34
ten/diensten/overige bijdragen die door derden aan Max
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten Onvoorwaardelijke donaties en giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst. In geval een donatie betrekking heeft op meerdere jaren worden de baten verantwoord in het jaar waarop de donatie betrekking heeft. Bijdragen van derden voor specifieke projecten die aan het einde van het desbetreffende jaar nog niet zijn besteed, worden verantwoord in het bestemmingsfonds. Voorwaardelijke donaties worden verantwoord als baten in het jaar waarin de bestedingen, waarop de donaties be-
Foundation ter beschikking zijn gesteld. Kosten worden toegerekend aan de activiteiten I. MaxWASH bestedingen, II. Voorlichting en bewustmaking, III. Werving baten en IV. Beheer en administratie, op basis van de volgende maatstaven: 66
direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend;
66
niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend op basis van een schatting van op basis van de brutoloonkosten gewogen fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers aan een activiteit hebben besteed.
trekking hebben, plaatsvinden. De gerealiseerde en ongerealiseerde koersresultaten
35
Toelichting op de balans 31/12/2013
31/12/2012
Promoting Community Based Water, Sanitation and Hygiene Practice in the Rural Area of Shariatpur
31.661
34.503
Women Managed Initiatives for Sanitation, Hygiene and Safe Water for improved Health Project
19.344
21.001
257
64.190
6.864
7.211
167.113
38.439
Community Managed Water and Sanitation Program II
11.757
6.132
SLOPB (37)
MVFW
63.429
-
DAM (38)
MVFW
41.950
-
Shushilan (39)
MVFW
48.761
-
UST (40)
MVFW
37.891
-
SPACE (41)
MVFW
30.342
-
BDS (42)
MVFW
36.598
-
Totaal
495.966
171.476
31/12/2013
31/12/2012
Nog te ontvangen donaties
92.911
202.817
Vooruitbetaald inzake nog te implementeren ERP systeem
11.779
-
Te ontvangen rente
8.330
9.954
Voorschot meubilair, laptops, Nepal meeting Max Foundation Bangladesh
7.095
-
535
495
120.650
213.266
1. SDS (31) DAM (32)
Vooruitbetaald aan projectondersteuningen Saldo vooruitbetaald op lopende projecten
SLOPB (33)
Installation of Additional Deep Hand Tube Wells and Piped Water System
SPACE (34)
Scale up of Community-led Water, Sanitation, Hygiene and Safe Motherhood in Chittagong Hill Tracts II
DAM & Friendship (35) BDS (36)
2.
Disaster Risk Reduction: Knowledge & Skills, Health, Water & Sanitation Facilities and Life Skills
Overige vorderingen en overlopende activa
Waarborgsom huur kantoor Bangladesh Totaal
3.
Liquide middelen Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van Max Foundation. Het saldo liquide middelen wordt aangehouden om te kunnen voldoen aan reeds toegezegde projectondersteuningen en fondsen met een specifiek doel.
4.
2013
2012
Stand per 1/1
243.000
37.475
Toevoeging boekjaar
117.000
205.525
360.000
243.000
2013
2012
324.291
123.000
Toevoeging boekjaar
16.301
161.474
Resultaatbestemming
163.736
39.817
504.328
324.291
2014
2015
104.328
100.000
-
100.000
Reserve voor matching bijdrage institutionele subsidies
200.000
-
Totaal bestemmingsplan per jaar
304.328
200.000
Reserves en fondsen Continuiteitsreserve
Stand per 31/12 De contiuniteitsreserve is gevormd ter waarborging van de continuiteit van Max Foundation bij tegenvallende inkomsten voor ten minste een jaar. Het saldo van de continuiteitsreserve is gebaseerd op de begroting personeelskosten 2014 voor operationele activiteiten van personeel in Amsterdam en Bangladesh. Bestemmingsreserve Stand per 1/1
Stand per 31/12 In de bestemmingsreserve zijn donaties opgenomen waarvoor door de donateur geen specifiek doel is gegeven en zullen ingezet worden voor toekomstige projecten gerelateerd aan de doelstelling van Max Foundation. Bestemmingsplan Voor de komende jaren heeft Max Foundation het volgende bestemmingsplan vastgesteld: Nieuw op te starten Max-Wash projecten Bangladesh Nieuw op te starten Max-Wash projecten overig Azie (nog te bepalen)
Totaal
36
504.328
37
2013
2012
133.301
367.000
Onttrekking boekjaar
(133.301)
Resultaatbestemming Stand per 31/12
Bestemmingsfonds Stand per 1/1
31/12/2013
31/12/2012
Te betalen personeelskosten
18.690
13.237
(367.000)
Te betalen accountantskosten
8.500
-
28.581
133.301
Te betalen kosten jaarverslag
5.000
-
28.581
133.301
Overige schulden
1.335
-
33.525
13.237
In het bestemmingfonds zijn donaties opgenomen waar door de donateur een specifiek doel aan is gegeven, maar die nog op realisatie wachten en zullen in de komende jaren worden aangewend voor Max-wash projecten. Het saldo ultimo 2013 heeft betrekking op de bijdrage van acties derden welke in 2013 nog niet volledig zijn gerealiseerd. In 2014 zal dit bedrag worden gerealiseerd. Totaal reserves en fondsen 5.
Aungkur (28) GUK (29) ESDO (30) DAM & Friendship (35)
892.909
700.592
In 2013 zijn, evenals in 2012, geen onvoorwaardelijke projectverplichtingen aangegaan. De toegezegde projectondersteuningen hebben een maximale looptijd van drie jaar.
Subsidies van overheden 31/12/2013
31/12/2012
-
50.000
Community Focused Integrated Water Supply and Sanitation Program
4.174
76.508
Facilitating the Changes and Sanitation Behaviour of the people of Gaibanda
4.022
4.089
Sustainable Micro Sanitation Project
-
6.802
Disaster Risk Reduction: Knowledge & Skills, Health, Water & Sanitation Facilities and Life Skills
-
5.889
Sustainable Health & Watsan Development Project In Coastal Areas of Bangladesh
projecten, welke allen gestart zijn in 2012 en een looptijd
mogelijkheid tot verlenging. Per 1 oktober 2013 is de huur-
hebben van 3 jaar. In 2013 zijn alle gerealiseerde uitvoe-
overeenkomst verlengd tot en met 30 september 2014. De
ringskosten verantwoord als lasten.
huurverplichting voor 2014 bedraagt
Per 1 september 2012 heeft Max Foundation een over-
€ 2,475.
eenkomst voor vier jaar afgesloten met de Ambassade
Max Foundation heeft in 2013 € 1.650.282 toegezegd aan
van het Koninkrijk der Nederlanden, te Bangladesh, tot 31
nieuwe voorwaardelijke projectondersteuningen inzake 6
Implementatie ERP systeem
augustus 2016. Het totale programma is gebutgetteerd op
projecten, welke allen gestart zijn in 2013 en een looptijd
Eenmalige investering
€ 6 miljoen, waarbij de Ambassade 50% van het totale pro-
hebben van 3 jaar. In 2013 zijn alle gerealiseerde uitvoe-
Op 11 december is Max Foundation een contract aange-
gramma subsidieert. Tot en met 31 december 2013 zijn nog
ringskosten verantwoord als lasten.
gaan inzake implementatie van een ERP pakket. De tota-
geen baten van de Ambassade gerealiseerd, omdat Max
le contractverplichting inzake de eenmalige investering
Foundation zelf in staat is geweest de beste dingen tot op
De totale balans van alle gecommitteerde projecten be-
bedraagt € 38.800 (exclusief BTW). De implementatie zal
heden zelf te matchen. Het bedrag aan voorschotten zal
draagt per 31 december 2013 € 1.651.470.
in 2014 plaatsvinden. Per live gang van het ERP systeem is
grotendeels in 2014 worden gerealiseerd.
Vooruitontvangen bedragen Vooruitontvangen subsidies overheid Vooruitontvangen donaties derden Totaal
38
Totaal
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Totaal 6.
Overige schulden en overlopende passiva
Projectverplichtingen
Specificatie projectverplichtingen (uit het verleden aangegane onvoorwaardelijke projecten) SLOPB (26)
7.
8.197
143.288
31/12/2013
31/12/2012
1.350.000
550.000
99.000
357.124
1.449.000
907.124
door de consultant een donatie ad € 5.000 toegezegd. Huurovereenkomst kantoorruimte
Jaarlijkse licentie kosten
Toegezegde projectondersteuningen
Per 1 oktober 2012 is een huurovereenkomst afgesloten
De licentiekosten van het in 2014 te implementeren ERP
Max Foundation heeft in 2012 € 1.213.466 toegezegd
voor de huur van de kantoorruimte in Bangladesh, Dhaka.
systeem bedragen voor het jaar 2014 naar verwachting ca.
aan voorwaardelijke projectondersteuningen inzake 6
De huurovereenkomst is afgesloten voor 12 maanden, met
€ 9.500.
39
Toelichting op de staat van baten en lasten Algemeen
en bankkosten en kosten uit beleggingen (0,7%; 2012: 1,5%).
De baten en lasten zijn in 2013 ruim achtergebleven op begroting. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt doordat veel nieuwe projecten zijn opgestart door onze partner organisaties en deze veelal lang hebben moeten wachten op de goedkeuring vanuit de Bengaalse overheid om daadwerkelijk te kunnen starten met de projectactiviteiten en om deze reden vertraging hebben opgelopen. Naar verwachting zal alle vertraging worden ingelopen.
De genoemde percentages over de besteding 2012 wijken af van de jaarrekening 2012 door een reallocatie van baten en kosten in 2013, welke voor een juist inzicht ook doorgevoerd zijn in 2012. Alle projecten richten zich op Max-WASH.
31/12/2013
31/12/2012
Promoting Community Based Water, Sanitation and Hygiene Practice in the Rural Area of Shariatpur
94.905
44.624
Women Managed Initiatives for Sanitation, Hygiene and Safe Water for improved Health Project
65.011
31.489
SLOPB (33)
Installation of Additional Deep Hand Tube Wells and Piped Water System
67.374
44.710
SPACE (34)
Scale up of Community-led Water, Sanitation, Hygiene and Safe Motherhood in Chittagong Hill Tracts II
92.864
108.956
Disaster Risk Reduction: Knowledge & Skills, Health, Water & Sanitation Facilities and Life Skills
147.661
17.765
Community Managed Water and Sanitation Program II
47.887
45.669
SDS (31) 8.
Donaties en giften Alle ontvangen donaties zijn beschikbaar gesteld voor het uitvoeren van Max-WASH projecten, tenzij anders vermeld.
31/12/2013
31/12/2012
37.445
49.937
Bedrijven
190.796
216.293
Stichtingen
404.247
182.683
DAM & Friendship (35)
73.044
48.985
BDS (36)
-
10.684
SLOPB (37)
MVFW
22.464
-
62.063
43.234
DAM (38)
MVFW
37.370
-
767.595
551.816
Shushilan (39)
MVFW
16.685
-
UST (40)
MVFW
15.811
-
SPACE (41)
MVFW
19.818
-
BDS (42)
MVFW
15.238
-
173.123
55.793
816.212
349.007
Particulieren
Scholen Rotary Eigen bijdrage beneficienten Totaal De hoge stijging van de donaties en giften van stichtingen is voornamelijk veroorzaakt door een hoge donatie in 2013 van ca. € 270.000 welke in 2012 niet ontvangen is. 9.
10.
Baten uit acties van derden Dit betreft een bijdrage via Cordaid van de Nationale Postcode Loterij. Alle bijdragen zijn beschikbaar gesteld voor specifieke Max-WASH projecten. In 2012 is een donatie ontvangen van € 348.107. Hiervan hebben wij EUR 17.765 toegerekend aan 2012 en EUR 330.342 aan 2013. Subsidies van overheden Het totale programma ad € 6 miljoen wordt 50% gefinancierd door de Ambassade, te weten € 3 miljoen. Het programma loopt nog tot 31 augustus 2016. Gedurende 2013 heeft Max Foundation alle bestedingen kunnen financieren zonder de voorschotten van de Ambassade van het Koninkrijk der Nederlanden, te Bangladesh te hoeven benutten.
11.
40
DAM (32)
Uitvoeringskosten eigen organisatie Totaal De hoge stijging van de projectkosten is te wijten aan het feit dat het programma zoals beschreven met de Nederlandse Ambassade, te Bangladesh eind 2012 is gestart, waardoor wij in 2013 een sterke groei hebben kunnen doormaken.In 2013 zijn 6 nieuwe projecten gestart.
Besteed aan Max-WASH projecten In 2013 heeft Max Foundation 16 projecten in uitvoering gehad (2012:11 projecten). Alle projecten worden uitgevoerd door middel van samenwerking met partner NGO’s. In totaal is 93,4% (2012: 91,9%) uitgegeven aan de doelstelling. De overige 6,6% (2012: 8,1%) is besteed aan werving baten (3,9%; 2012: 2,1%) en beheer en administratie (2,0%; 2012: 4,5%)
41
Bestedingspercentage Onderstaand is de verhouding van de totale bestedingen aan de doelstelling(en) in relatie met de totale baten weergegeven voor de jaren:
2013
378.956
Kosten van beheer en administratie
1.115.209
585.503
Totaal kosten
Bestedingspercentage baten
77,4%
64,7%
Kostenpercentage van beheer en administratie in % totale lasten
Bestedingspercentage lasten
93,4%
91,9%
Personeel In 2013 waren, eveneens al in 2012, geen personeelsleden in dienst. De gepresenteerde personeelskosten hebben betrekking op ingehuurde medewerkers welke met een omgerekend tarief een marktconform salaris ontvingen.
Totaal baten
13.
Voorlichting en bewustmaking De kosten gemaakt voor voorlichting en bewustmaking bestaan uit kosten met betrekking tot de website en de kosten gemaakt ten behoeve van het jaarverslag. Werving baten / beheer en administratie
Personeelskosten Kantoorkosten Notariele kosten Overige Totaal
2013
2012
18.189
18.657
922.892
412.385
2,0%
4,5%
2013
2012
Inhuur
Inhuur
32
32
80%
80%
1/1-31/12
1/7-31/12
49.551
19.732
2.337
1.483
Transacties met verbonden partijen Er zijn in 2013, evenals in 2012, geen transacties geweest met verbonden partijen. Kosten beheer en administratie
Kosten fondsenwerving 31/12/2013
31/12/2012
31/12/2013
31/12/2012
34.838
7.209
17.710
3.326
252
1.329
156
6.831
-
-
-
3.000
522
-
323
5.500
35.612
8.538
18.189
18.657
Beloningsbeleid Max Foundation werkt vanuit een rendementsgedachte waardoor wij er naar streven de overheadkosten zo laag mogelijk te houden. De vergoeding van de (één hoofdige) directie was ruim onder de richtlijnen van de Vereniging voor Fondsenwervende Instellingen (VFI) en voldoet derhalve aan de “Adviesregeling beloning directeuren van goede doelen voor besturen en raden van toezicht” van de VFI. Hierdoor kunnen wij zoveel mogelijk gedoneerd geld inzetten voor onze missie: het voorkomen van kindersterfte. Bezoldiging directie Naam: Joke Le Poole Functie: Directrice Dienstverband
De hoge stijging van de kosten werving baten en beheer en administratie is voornamelijk veroorzaakt doordat in juli 2012 gestart is met een betaalde organisatie, waarbij ook personeel ingehuurd is. In 2013 is dit geen 6 maanden, maar 12 maanden geweest.
Aard (looptijd)
Kostenpercentage fondsenwerving Onderstaand is de verhouding van de kosten fondsenwerving in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren:
Parttime percentage
Aantal uren per week op parttime basis
2013
2012
Baten eigen fondsenwerving
767.595
551.816
Kosten eigen fondsenwerving
35.612
8.538
4,6%
1,5%
Kostenpercentage fondsenwerving
42
Kostenpercentage beheer en administratie Onderstaand is de verhouding van de kosten beheer en administratie in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren:
862.730
Totaal bestedingen
12.
2012
Periode Vergoeding gewerkte uren Onkostenvergoeding
43
Bezoldiging bestuur en Raad van Advies De leden van het bestuur en de leden van de Raad van Advies genieten geen beloning voor hun werkzaamheden . Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie in redelijkheid gemaakte onkosten. Governance Max Foundation wordt bestuurd volgens het Bestuur/Directie model. In dit model bestuurt het bestuur (bestaande uit vrijwilligers) op hoofdlijnen en oefent de directie de uitvoerende functie uit. De bestuurders fungeren tevens als
Toelichting lastenverdeling (in Euro’s)
interne toezichthouders en zijn bestuurlijk eindverantwoordelijk. Het bestuur benoemt de directie die belast is met de
Bestemming
dagelijkse leiding van de stichting en heeft daartoe een directiereglement opgesteld waarbinnen de directie haar taken
Doelstelling
Werving baten
en bevoegdheden uitvoert. De directie geeft leiding aan de operationele teams in Nederland en Bangladesh. Het bestuur van Max Foundation bestaat uit een door het bestuur vast te stellen aantal leden van tenminste drie
Lasten
MaxWASH
personen. Leden worden voor onbepaalde tijd benoemd door het bestuur zelf. Het bestuur wijst uit zijn midden een voorzitter aan. De (gewenste) samenstelling van het bestuur, is vastgelegd in de statuten. In 2013 vergaderde het bestuur 9 keer in aanwezigheid van de directie.
Projecten Personeelskosten
Relevante nevenfuncties bestuursleden: Mevrouw F.G.C.M Markus: Associate Partner, Spring Associates
Huisvestingskosten
De heer S.R. Le Poole: - Partner Potosí
Kantoor- en algemene kosten
- Algemeen directeur, Van Buuren
Bankkosten en kosten uit beleggingen
- Commissaris Axon Digital Design - Commissaris Galdwyne Hedge Fund - Commissaris Metaglas - Founder Max Foundation De heer J.W.B.P. van Belkom: Managing partner/Directeur SLS Groep BV
Totaal
Voorlichting en bewustmaking
Beheer & administratie
Bankkosten en kosten uit beleggingen
Totaal 2013
Begroot 2013
Totaal 2012
Begroot 2014
Eigen fondsenwerving
717.577
16.364
-
-
-
733.941
1.372.665
339.708
1.655.897
82.274
29.344
34.838
17.710
-
164.166
192.500
31.797
360.000
5.328
264
252
156
-
6.000
-
-
6.000
11.033
547
522
323
-
12.424
28.000
34.646
62.000
-
-
-
6.361
6.361
-
6.234
6.000
816.212
46.518
35.612
6.361
922.892
1.593.165
412.385
2.089.897
18.189
Voor de wijze van toerekening van de lasten wordt verwezen naar de waarderingsgrondslagen in de toelichting op de jaarrekening.
Mevrouw A.M.M. Quaegebeur - de Bruijn: Impact Investment Manager, Anthos Private Clients BV Relevante nevenfuncties directie: Mevrouw M.S.J. Le Poole – Groenendaal heeft geen relevante nevenfuncties.
44
45
Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van Stichting Max Foundation
Colofon oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van
kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de
Wij hebben de jaarrekening over 2013 van Max Foundation
de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat
jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ is
te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oor-
tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte
opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor
uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten
deel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij
grondslagen voor financiële verslaggeving en van de rede-
zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de
en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgeno-
hebben onze controle verricht in overeenstemming met
lijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte
jaarrekening.
Ontwerp en vormgeving: Michelle Polman, Studio RMP
men een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor
Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controle-
schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld
financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
standaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons
van de jaarrekening. Amstelveen, 30 juni 2014
Fotografie: (oud) bestuur Max Foundation
geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle
Verantwoordelijkheid van het bestuur
zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-in-
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwij-
formatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor
kingen van materieel belang bevat.
voor ons oordeel te bieden.
het resultaat getrouw dient weer te geven in overeen-
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden
Oordeel
stemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650
ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld
‘Fondsenwervende instellingen’, alsmede voor het op-
en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde
van de grootte en samenstelling van het vermogen van
stellen van het jaarverslag in overeenstemming met de
werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accoun-
Max Foundation per 31 december 2013 en van het resul-
Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende
tant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het
taat over 2013 in overeenstemming met de Richtlijn voor
instellingen’. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor
inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking
de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’.
het opmaken van de jaarrekening. Het bestuur is voorts
van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de ac-
als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarreke-
countant de interne beheersing in aanmerking die relevant
Verklaring betreffende het jaarverslag
ning mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel
is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het ge-
Op basis van onze werkzaamheden overeenkomstig de
belang als gevolg van fraude of fouten.
trouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van contro-
Nederlandse controlestandaard 720 vermelden wij dat
lewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden.
ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding
Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een
van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat
het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en
46
Redactie: Stichting Max Foundation
Verantwoordelijkheid van de accountant
KPMG Accountants N.V.
S. Haringa RA
Controle en goedkeuring jaarcijfers: KPMG Drukwerk: Platform P
47
Het Nederlandse Max Foundation team Stichting Max Foundation
Rekeningnummer: NL36ABNA0505107333
Gyroscoopweg 142 1 hg
t.n.v. Max Foundation Amsterdam
1042 AZ Amsterdam (+31) 20 61 17 674
IBAN: NL36ABNA0505107333 BIC (SWIFT): ABNANL2A
Apartment B1, 1st Floor Domino – LLUVIA
Kamer van Koophandel: 34219433
23/16 Khilji Road, Block B
ANBI code: 814054110
Mohammadpur, Dhaka-1207 Bangladesh
[email protected] www.maxfoundation.nl
