Samen, Inhoudelijk & Krachtig Verkiezingsprogramma 2014 - 2018 CDA Mill & Sint Hubert
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018
Voorwoord
Beste lezer, Voor u ligt ons verkiezingsprogramma voor 2014 – 2018. Kort en krachtig en met een duidelijke koers. Als lokale afdeling van het landelijke CDA staan we natuurlijk achter de hoofd uitgangspunten van de landelijke partij maar wij hebben daarbij een volkomen eigen lokaal beleid met een eigen agenda, gericht op de belangen van de inwoners van onze mooie gemeente. Dit zonder enige richtlijn of aanwijzing van het landelijk CDA. We zijn dus feitelijk hetzelfde als elke andere lokale partij met daarbij het voordeel gebruik te kunnen maken van de kennis en kunde die het landelijk CDA ons kan geven. Waar mogelijk maken wij daar ook intensief gebruik van, denk daarbij vooral aan opleiding om onze kandidaten de kennis en vaardigheden bij te brengen die nodig zijn voor een deskundig bestuur. Dat is ook waar wij voor gaan, enthousiaste betrokken en deskundige mensen die uw belang en het algemeen belang in het oog houden bij het besturen van onze gemeente. Daarbij willen wij ons volledig richten op de inhoud, het gaat immers om de knikkers en niet om het spel. Wij hopen dat lezing van ons programma en kennis nemen van onze kandidaten u het vertrouwen zal geven dat uw stem op een kandidaat van het CDA Mill een goede keuze is. Wij rekenen graag op uw steun.
Arnold van Oorschot Waarnemend voorzitter CDA Mill
2
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018
Inhoudsopgave
Wat hebben we bereikt in 2014 – 2018 ................................................................................. 4 1
2.
3.
4.
5.
Van vrijblijvend naar betrokken ...................................................................................... 5 1.1
Samenlevingsgericht werken................................................................................... 5
1.2
Leve de lokale cultuur ............................................................................................. 5
1.3
Dienstverlenend werken .......................................................................................... 6
1.4
Bestuurlijke schaal en betrokken burgers ................................................................ 6
Van grenzen naar ruimte ............................................................................................... 6 2.1
Ruimte geven aan plaatselijke bedrijven. ................................................................ 6
2.2
Ruimte geven aan professionele instellingen en andere maatschappelijke organisaties. ............................................................................................................ 7
2.3
Zuinig zijn op onze ruimte........................................................................................ 7
2.4
Leefbare kernen ...................................................................................................... 7
Van nazorg naar voorzorg ............................................................................................. 8 3.1
Zorg efficiënt en dichtbij .......................................................................................... 8
3.2
Goed begin is het halve werk .................................................................................. 8
3.3
Ondersteuning voor en door ouderen ...................................................................... 8
1.5
Onveiligheid voorkomen en bestrijden ..................................................................... 9
Van polarisatie naar participatie ..................................................................................... 9 4.1
Maatschappelijke ondersteuning ............................................................................. 9
4.2
Welzijn van mensen .............................................................................................. 10
4.3
Weer aan het werk ................................................................................................ 10
4.4
Goed onderwijs in alle kernen ............................................................................... 10
Van verbruiken naar waarderen ................................................................................... 11 5.1
Gezonde lokale economie ..................................................................................... 11
5.2
Gezonde agrarische sector ................................................................................... 11
5.3
Milieu, groen en vergroening. ................................................................................ 12
5.4
Wel in geld uit te drukken. ..................................................................................... 12
3
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018
Wat hebben we bereikt in 2010 – 2014 -
Bouw van Myllesweerd binnen het beschikbare budget
-
Verplaatsing korfbalvereniging Miko ‘76
-
Realisatie van de Brede School binnen een korte termijn en binnen de financiële kaders
-
Samen met de ouderenvertegenwoordigers in onze gemeente een breed gedragen ouderenbeleid gerealiseerd
-
Duidelijkheid over de Tweesprong
-
Meer preventief beleid voor schuldhulpverlening
-
Tot stand brengen van ambtelijke samenwerking binnen Cuijk, Grave en Mill
-
Goede bestuurlijke samenwerking binnen het Land van Cuijk
-
Een constructieve bijdrage geleverd aan een stabiel bestuurlijk klimaat
-
Nauwelijks stijging van het aantal mensen met een uitkering, ondanks de economische crisis
-
Harmonisatie kinderopvang en peuterspeelzaalwerk
-
Herinrichting openbare ruimte centrum
-
Ontwikkeling Houtspoor
-
Start parkmanagement
-
Ondanks crisis woningmarkt toch woningbouw
-
Afronding Groespeel
4
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018
1
Van vrijblijvend naar betrokken
Mensen maken hun samenleving 1.1 Het ideaal van het CDA Mill is een gemeente waarin zo veel mogelijk mensen zich thuis voelen en waar mogelijk mensen ook hun persoonlijke bijdrage aan leveren. Dat vraagt om een bestuur dat mensen ruimte geeft en aanspreekt op hun verantwoordelijkheid. De gemeente als ondersteuner van initiatieven van onze inwoners zelf. 1.1 Samenlevingsgericht werken Volgens het CDA kan er meer gebruik gemaakt worden van de denkkracht van en bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen van onze inwoners. -
-
-
Maak van het leefbaarheidbudget een structurele katalysator voor initiatieven; Laat inwoners bijvoorbeeld zelf zorg dragen voor het onderhoud van openbare ruimte in hun wijk. De daarvoor af te spreken vergoeding kan dan ten goede komen aan initiatieven ten behoeve van dorp of wijk. Investeer in dorpsraden, geef ze meer status. Wij zouden hierbij ook graag de rol van de buurtschappen onderzoeken, gebruik ze bijv. als klankbord, spreek over sociale veiligheid en eventuele maatschappelijke functies. Probeer het kwetsbare kader van sportvoorzieningen te ondersteunen, bijv. door opleidingen aan te bieden.
1.2 Leve de lokale cultuur Cultuur komt tot uitdrukking in wat wij met elkaar ondernemen. Onze gemeente heeft een hoog aantal verenigingen en organisaties, dit is ook onderdeel van cultuur. Onze partij pleit voor: -
-
-
-
Het bestuur van gemeenschapsaccommodatie de ruimte geven om te ondernemen, met een bijzondere rol voor Myllesweerd; Het subsidiebeleid opnieuw formuleren, waarbij er bijzondere aandacht blijft voor verenigingen die aan onze jeugd de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen tot volwassen burgers op cultureel en sportief gebied. Hart hebben voor het in stand houden van een gevarieerd verenigingsleven dat sociale verbanden in onze gemeenschappen bevordert en stimuleert; Er naar streven dat de band met de Meander zo snel mogelijk wordt doorgeknipt en dat de muziekverenigingen vrij zijn om te kiezen hoe zij hun muziekopleiding vormgeven. Laat de jeugd in het basisonderwijs breed kennismaken met cultuur; Samenwerking tussen elkaar qua doelstelling en activiteiten overlappende verenigingen in verschillende dorpskernen of wijken, stimuleren door financiële prikkels. Dit geldt zeker als door terugloop van ledenaantallen waardevolle activiteiten dreigen te verdwijnen; Het opstellen van een nieuwe sportnota, die duidelijk visie geeft op sport in onze gemeente en waar concrete actiepunten uit voort komen. Blijf het “merk Bastiaans” inzetten als culturele trekker van onze gemeente Ga actief aan de slag met de mogelijke leegstand van kerken en het behoud van cultureel erfgoed.
5
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018 1.3 Dienstverlenend werken De dienstverlening en informatievoorziening moet snel en gemakkelijk toegankelijk zijn. Het CDA ziet graag een doorontwikkeling van de digitale frontoffice, bijv. in de vorm van social media, nieuwsbrieven en een toegankelijke gemeentelijke website. Bied daarnaast een ruimere avondopenstelling en zorg voor voldoende privacy tijdens gesprekken in het gemeentehuis. Het CDA is tevens warm voorstander van investeren in glasvezelkabel voor het gehele grondgebied van onze gemeente. 1.4 Bestuurlijke schaal en betrokken burgers Het CDA staat voor een bestuur dat korte lijnen heeft met inwoners en vrijwilligers, dat weet wat er leeft in de gemeenschap. Dat is ook bij samenwerking met andere gemeenten van groot belang. Samenwerking is prima om als gemeente kwaliteit te kunnen leveren en kosten te besparen. Het mag niet leiden tot een afstandelijke organisatie en teruglopende sociale betrokkenheid. Regionaal wat moet, lokaal wat kan. Wij realiseren ons dat regionale samenwerking een noodzaak is maar pleiten hierbij voor gelijkwaardigheid met andere partijen en behoud van eigen identiteit. Wij conformeren ons aan de doelstelling van het Graafs Manifest1. De inhoud is hierbij leidend, niet de vorm. Onze gemeente moet daar waar mogelijk ook op regionaal niveau ambtelijke en bestuurlijke inspanning leveren omdat we niet alleen volgend willen zijn. Het CDA wil dat onze gemeente herkenbaar blijft, de Millse kleur moet ook zichtbaar blijven in de regio;
2. Van grenzen naar ruimte Minder regels meer mogelijkheden Een terugtredende overheid zorgt er voor dat bevoegdheden en taken op een zo laag mogelijk niveau worden gelegd. Dat betekent dat er niet alleen minder regels komen, maar dat er meer wordt gedacht in mogelijkheden. De inwoners van onze gemeente moeten worden uitgedaagd om op een betrokken manier met de gemeentelijke overheid mee te denken. 2.1 Ruimte geven aan plaatselijke bedrijven. Dat kan gebeuren door in regelmatige samenspraak tussen gemeente en het georganiseerde bedrijfsleven initiatieven op en problemen aan te pakken. Probeer publiek private samenwerking te realiseren. De overheid moet het bedrijfsleven stimuleren om maatschappelijk betrokken te ondernemen. Dat past ook in de CDA idee van rentmeesterschap voor de leefomgeving. -
Waar mogelijk moet aan plaatselijke ondernemers bij aanbestedingen en inschrijvingen de voorkeur worden gegeven; Ondernemingen betrekken bij sociale uitdagingen, bijv. door re-integratie projecten te stimuleren; Structureel overleggen met vertegenwoordigers van de ondernemers in onze gemeente, zoals de Z.L.T.O, de Industriële Kring en de Ondernemersverenigingen; Gemeentelijk vergunningenbeleid moet ondersteunend zijn en ondernemersinitiatieven ondersteunen. Uitgangspunt daarbij moet zijn: Ja, tenzij; Opbouw en hoogte van de bouwleges worden heroverwogen.
1
Verklaring van de gemeenteraden Land van Cuijk, ondertekend op 10 juni 2011. In deze verklaring zetten de gemeenteraden in op het verstevigen van de strategische en ambtelijke samenwerking. Meer info, zie www.cdamill.nl
6
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018 2.2 Ruimte geven aan professionele instellingen en andere maatschappelijke organisaties. Waar er zich mogelijkheden voordoen zal de bureaucratie moeten worden teruggedrongen. Dat zal ook moeten gebeuren voor die verenigingen en instellingen die gebruik maken van het gemeentelijke subsidietraject. De overheid moet ook vertrouwen durven geven. -
Als raad en college meer sturen op wat er moet gebeuren dan op hoe dat gedaan moet worden; Liever proefdraaien bij een nieuwe aanpak in samenspraak met mensen om wie het gaat, dan meteen regels opleggen.
2.3 Zuinig zijn op onze ruimte De overheid zal aan ondernemingen duidelijke richtlijnen moeten geven met betrekking tot milieu en leefomgeving. Ze zal de navolging van die richtlijnen moeten controleren en daar waar die met voeten worden getreden, moeten ingrijpen. Waar toerisme een van de speerpunten is van toekomstig economisch beleid zal er uiterst zorgvuldig met de ruimte moeten worden omgesprongen. Landschappelijke parels zoals de Kuilen, landgoed de Princepeel en het landgoed Tongelaar zullen moeten worden gekoesterd. 2.4 Leefbare kernen Voor zover dat financieel en economisch haalbaar is zal de leefbaarheid in onze dorpskernen worden gestimuleerd. Gemeenschapsvoorzieningen mogen hun prijs hebben. De leefbaarheid wordt ook verbeterd door een goede leefomgeving. -
-
Blijf inzetten op de beschikbaarheid van openbaar vervoer dichtbij alle kernen; Kijk bij het strooibeleid naar welke voorzieningen toegankelijk moeten blijven; Geef in de inrichting van de openbare ruimte een voorname rol aan fietsers en wandelaars, dit is ook aantrekkelijk in het kader van recreatie en toerisme. Bouwen naar behoefte in alle kernen, waarbij we particuliere initiatieven niet willen belemmeren. Oog hebben voor rolstoel- en rollatortoegankelijkheid in de openbare voorzieningen en ruimten. Overweeg in Sint Hubert een gedeelte van de sociale huurwoningen te verkopen om starters de mogelijkheid te bieden om een huis te kopen en zodoende de balans in de wijk te herstellen. Blijf ook in de toekomst de starterlening ondersteunen. Stel in de toekomst flexibele bestemmingsplannen op waarbij je makkelijk in kunt spelen op de vraag in de markt.
7
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018
3. Van nazorg naar voorzorg Voorkomen is beter Wanneer iemand ernstige maatschappelijke problemen heeft dan hoort de gemeente een vangnet te zijn. Dit kan zijn bij bijvoorbeeld werkeloosheid, verstandelijke of fysieke beperkingen en schulden. Het CDA wil kijken naar wat mensen zelf of met elkaar kunnen doen om onnodige zorg te voorkomen. Gezond leven, blijven leren en jezelf ontwikkelen zijn onderdelen van het actief deelnemen aan de samenleving. Door preventie wordt ook het beroep op dure voorzieningen beperkt, waarbij de gemeente investeert in het vroegtijdig signaleren en oppakken van gezondheidsproblemen, financiële problemen en sociaal isolement. 3.1 Zorg efficiënt en dichtbij In de zorg is voorkomen bij uitstek beter dan genezen. Dat vraagt om een zo gezond mogelijke levensstijl, gefaciliteerd door voorzieningen en vroegtijdige signalering als er iets mis dreigt te gaan, met name bij kinderen. -
Het stimuleren van zelfredzaamheid middels de WMO; Samenwerken met de GGD als partner wanneer het gaat om volksgezondheid; Uitvoering geven aan het vastgestelde mantelzorgbeleid; Waardeer en stimuleer vrijwilligers; Faciliteer sportverenigingen en ondersteun hierbij met name de jeugdleden.
3.2 Goed begin is het halve werk De gemeenten worden naast jongerenwerk ook verantwoordelijk voor jeugdzorg. Het CDA ziet lokaal jeugdbeleid als middel om veel sociale problemen in de toekomst te voorkomen. -
Werk intensief samen met partners, die betrokken zijn bij jeugdbeleid; Stimuleer jongeren om deel te nemen aan (sport)verenigingen; Bevorder/investeer in naschoolse activiteiten met lokale partners; Blijf Jongerencentrum de Wissel ondersteunen; Probeer met bovenstaande maatregelen het gebruik van zwaardere jeugdzorg te voorkomen.
3.3 Ondersteuning voor en door ouderen Ouderen blijven langer gezond en actief. Deze actieve en zelfstandige ouderen zijn van belang voor de samenleving. Door vergrijzing en ontgroening vormen zij ook een steeds groter en waardevoller deel van onze gemeente, het zogenaamde Zilveren Kapitaal. Het CDA vindt dat de gemeente dient te investeren in hun zelfredzaamheid en in de ondersteuning van veel vrijwilligersactiviteiten waar zij een bijdrage aan leveren. -
Uitvoering geven aan de aanbevelingen uit de nota Ouderenbeleid; Het stimuleren van zelfredzaamheid (middels de WMO); Ondersteunen van SWOM en KBO’s en constructief samenwerken om het ouderenbeleid vorm te geven; Inspelen op mogelijke woonvormen in het kader van de vergrijzing, mogelijk in combinatie met minder valide inwoners.
8
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018 1.5 Onveiligheid voorkomen en bestrijden Veiligheid is een zaak van iedereen en gaat verder dan de inzet van politie. Het hangt ook samen met de sociale verantwoordelijkheid die mensen in hun omgeving willen nemen. Een betrouwbare overheid maakt niet alleen regels maar handhaaft deze ook. -
Burgers ervan doordringen dat veiligheid bij hen zelf begint; Adequaat onderhoud en inrichting van straten, wegen en openbare ruimte; BOA’s inzetten voor handhaving daar waar nodig; Samenwerking met partners blijven zoeken wanneer het gaat om overlast, drugs- en alcoholgebruik; Er zorg voor dragen dat de brandweer in onze gemeente door betrokken vrijwilligers op het huidige hoge niveau blijft. Kritisch volgen van de ontwikkelingen op en naast de provinciale weg N264.
4. Van polarisatie naar participatie Iedereen doet mee Ieder mens heeft talenten, deze zijn niet altijd evenredig verdeeld. Dat vraagt erom dat er steeds werk gemaakt wordt van een lokale samenleving waarin mensen deelnemen en niet worden uitgesloten. Werk is een middel bij uitstek om deel te nemen aan de samenleving en verantwoordelijkheid te dragen. Werk geeft een gevoel van zelfrespect. 4.1 Maatschappelijke ondersteuning Het gemeentelijk WMO beleid is gebaseerd op drie uitgangspunten: iedereen doet mee, problemen voorkomen en problemen waar nodig oplossen. Daarbij bepaalt niet de professional wat mensen nodig hebben, dit wordt door de mensen zelf verwoord. De professional gaat hierbij op zoek naar de daadwerkelijke vraag achter de vraag.
Leidend is wat iemand nodig heeft, niet waar iemand recht op heeft: De menselijke maat Op het gebied van zorg verandert er veel. De regie komt meer bij de gemeente te liggen en er wordt verantwoordelijkheid verwacht van de burger. Het is een taak van de gemeente om hier goed op in te zetten en de burger mee te nemen in deze veranderingen en hen een actieve rol te geven. Mantelzorgers en vrijwilligers verdienen hierin speciale aandacht. -
Proberen om invulling te geven aan de woonbehoefte van inwoners uit onze gemeente met een beperking.
9
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018 4.2 Welzijn van mensen Wij willen initiatieven ondersteunen die een samenleving dichterbij brengt waarin iedereen mag meedoen. Zo’n samenleving kan niet eenzijdig door de gemeente worden gecreëerd, daar is iedereen die er deel van uitmaakt voor nodig. -
Integrale wijkteams die wijkgericht werken; Geef gemeenschapsaccommodaties een centrale rol in dit wijkgericht werken; Samenwerking met zorginstellingen tbv. respijtzorg, hospicezorg, echtparenzorg / ondersteuning, dagverzorging en wijkgerichte ondersteuning; Specifieke aandacht voor vergrijzing, ontgroening, individualisme en eenzaamheid; Ondersteun het initiatief van zorgcoöperaties.
Radius, RMC zijn belangrijke partners in het welzijnswerk. Spreek met deze partners heldere doelstellingen, afspraken, verwachtingen, en evaluatiemomenten af. 4.3 Weer aan het werk Werkloosheid is een groeiend probleem voor mensen. De economische omstandigheden maken oplossingen lastiger. Toch blijft werk de meest belangrijke factor om erbij te horen. Ons uitgangspunt is: Of je bent aan het werk, of je levert een bijdrage aan vrijwilligerswerk of dagbesteding. Meer mensen zullen op een effectieve manier van bijstand naar nieuw werk begeleid moeten worden, de gemeente helpt hierbij. -
Bestrijden van jeugdwerkloosheid en voortijdig schoolverlaten en daar middels interventies op inzetten; In geval van een uitkering een tegenprestatie in de vorm van vrijwilligerswerk vragen; Re-integratietrajecten doelmatig inzetten met de partners in het veld; Het regionale werkvoorzieningschap blijven ondersteunen; Gemeentelijke aanbestedingen bij relevante werkzaamheden met oog voor mensen met afstand tot arbeidsmarkt (maatschappelijk aanbesteden).
4.4 Goed onderwijs in alle kernen Niets heeft zoveel impact op een goede sociale integratie als onderwijs, Onderwijs vergroot je kansen. De gemeente heeft weinig bevoegdheden op het gebied van onderwijs maar scholen zijn wel partners bij het signaleren en oplossen van problemen. -
-
Investeer in schoolgebouwen en faciliteer het voortgezet onderwijs in onze gemeente. Deze onderwijsvorm geeft een positieve dynamiek aan onze gemeente en vormt samen met de brede school een unieke leerlocatie; Investeer in leerlingenvervoer en zie toe op pragmatisch gebruik zonder dat de kwaliteit eronder lijdt; Toezien op de kwaliteit van de kinderopvang en leerwegondersteuning; Combinaties maken tussen schoolse en naschoolse activiteiten; Toezien op leerplicht en voorkomen van voortijdig schoolverlaten.
10
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018
5. Van verbruiken naar waarderen Niet alles is in geld uit te drukken Alles in onze omgeving heeft zijn waarde. Ook als het niet meteen in geld valt uit te drukken. Natuur moeten we niet verbruiken, natuur moeten we op een manier benutten dat ze daarna ook nog waarde heeft voor de generatie die na ons komt. CDA’ers zijn rentmeesters van wat van waarde is. Daarin zit ook economische potentie. Een goed gebruik van land en grondstoffen, gebruik maken van groene energie, recyclen van grondstoffen en dergelijke, kan door de lokale overheid worden gepropageerd en gestimuleerd. 5.1 Gezonde lokale economie Een gezonde gemeenschap heeft behoefte aan een gezonde economie en goede werkgelegenheid. De gemeente kan slechts deels de economische ontwikkeling beïnvloeden. Zij kan echter wel de randvoorwaarden creëren en bedrijven en initiatieven ondersteunen. Het is algemeen bekend dat het midden en kleinbedrijf de meest dynamische banenmotor in de economie is. Wij willen ons blijven inspannen om de laatste bedrijfskavels in Mill-Zuid in exploitatie te doen nemen. Diezelfde aandacht zal er zijn bij de herinrichting van de Markt. Het nu aanwezige winkelaanbod zal minimaal op peil moeten blijven. -
-
Bundelen en afstemmen van lokale activiteiten en evenementen; Speerpunt toerisme blijvend blijven promoten door initiatieven daadwerkelijk te ondersteunen of te faciliteren in samenspraak met de ondernemers in de toeristische sector Verbinden van ervaren en startende ondernemers om kennis en ervaring uit te wisselen
Be good and tell it, promoot onze gemeente ook naar buiten toe 5.2 Gezonde agrarische sector De agrarische sector, die er mede voor zorgt dat wij in zo’n mooi landschap leven maar ook zorgt voor een belangrijk deel van ons voedsel en onze export, moet faire en verantwoorde groeikansen krijgen, zodat de boer ook in de toekomst een fatsoenlijk inkomen kan blijven verwerven. De in het buitengebied wonende niet agrariër zal er begrip voor moeten opbrengen dat de windrichting niet kan worden geregeld en dat zelfs met de meest ingrijpende maatregelen niet alle overlast kan worden voorkomen. Ook hier geldt dat maatschappelijk betrokken ondernemen een voorwaarde is. Na jaren van een daling van het aantal agrarische bedrijven moet men ervoor waken dat we niet door de kritische ondergrens zakken. Zet minstens in op toekomstvaste bedrijven en houden wat we hebben. Dat laat onverlet dat de gezondheid van zowel de agrarische ondernemer als ook die van de burger/bewoner niet in gevaar mag komen. Wij streven naar een goede balans tussen natuur, landbouw en recreatie. Een buitengebied waar plaats is voor de boer, de inwoners en de toerist.
11
SAMEN, INHOUDELIJK EN KRACHTIG 2014 – 2018 5.3 Milieu, groen en vergroening. Rentmeesterschap is een van de pijlers waarop het CDA is gebouwd. Natuurlijke grondstoffen mogen we niet alleen verbruiken, maar we moeten ze ook zoveel als mogelijk is bewaren en ontzien. Dat betekent dat we afval moeten recyclen, dat zuinig en verantwoord met voedsel moet worden omgegaan, dat er niet illegaal afval in het buitengebied wordt gestort. Bedrijfsleven en inwoners van onze gemeente moeten zich bewust worden dat er voor hen belangrijke taken en verantwoordelijkheden op dit terrein liggen. Er moet een verantwoord evenwicht tussen economie en milieu en tussen groei en beperkte mogelijkheden worden gezocht. -
-
-
Kennis en kracht in de regio op het gebied van duurzaamheid bundelen; Voorbeeldfunctie gemeente op het gebied van Fair Trade en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; Onderzoek de mogelijkheden voor laadpunten elektrische auto’s en het toepassen van zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen. Kritisch zijn op ontwikkelingen rondom vliegbasis Volkel en de komst van de JSF. Zowel werkgelegenheid als woongenot en woningbouw zijn van belang. Zoek balans tussen huidige woningbouwlocaties en vraag naar ruimte.
5.4 Wel in geld uit te drukken. Het grootste gedeelte van het geld dat de gemeente kan uitgeven, namelijk zo’n 80%, komt van de rijksoverheid. De rest komt door leges die moeten worden betaald voor de door de gemeente geleverde diensten en uit gemeentelijke belastingen. Een deel van de binnengekomen gelden is geoormerkt en moet verplicht aan bepaalde zaken worden uitgegeven. Een kleiner deel mag vrij worden besteed. Het is de taak van elke overheid om zuinig met het geld dat beschikbaar is om te gaan. Het is in deze tijd van bezuinigingen nog meer noodzakelijk dan vroeger om verantwoord om te gaan met gemeenschapsgeld. Voor onze partij staan zuinigheid, zorgvuldigheid, spaarzaamheid, doorzichtigheid van financiën en gematigde lokale lasten hoog in het vaandel geschreven. -
Communiceer duidelijk over wat de gemeente betaalt uit de OZB opbrengst.
12
