Vergütungsstudie Bérezési tanulmány

Vergütungsstudie Bérezési tanulmány Aktuelle und verlässliche Benchmarks für Vergütungen in Ungarn bietet die neue Ausgabe der gemeinsamen Vergütungsstudie der DUIHK und der Consulting-Firma Kienbaum, die ab Dezember 2007 erhältlich ist. Auswertung realer, aktueller Gehaltsdaten von etwa 10.000 Beschäftigten in – vorwiegend deutschen Unternehmen in Ungarn detaillierte Zahlen zur Höhe und zur Zusammensetzung der Vergütungen detaillierte Ergebnisse für 26 verschiedenen Positionen, vom Geschäftsführer über Anwendungsprogrammierer bis zum einfachen Arbeiter Informationen zum Arbeitsmarkt in Ungarn und in der Region Ostmitteleuropa Gehaltsvergleich mit Tschechien Die Studie bietet eine objektive Entscheidungsgrundlage für die betriebliche Vergütungspolitik und damit die Voraussetzung für die Gestaltung marktgerechter Gehaltsstrukturen.

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Vergütungsstudie Ungarn 2007/2008. Dezember 2007, 125 Seiten. EUR 600, Vorzugspreise für DUIHK-Mitglieder: 450 EUR. Bérezési tanulmány Magyarország 2007/2008. 125 oldal. EUR 600, Kedvezményes tagsági ár: 450 EUR. A magyar nyelvű verzió 2008. január 15-től áll rendelkezésre.

Aktuális és megbízható bérezési referencia-értékeket nyújt a DUIHK és a Kienbaum tanácsadó cég közös Bérezési Tanulmányának legfrissebb kiadása, amely december közepén jelenik meg. Összesen 10 ezer alkalmazott tényleges, aktuális bérezési adatainak elemzése, elsősorban német tulajdonú hazai cégek adatai alapján Részletes adatok a keresetek szintjéről és összetételéről Az eredmények részletezése 26 tipikus beosztás szerint, az ügyvezető igazgatótól a programozón át a betanított munkásig A magyarországi valamint a közép-keleteurópai munkaerőpiacok általános jellemzőinek bemutatása A csehországi bérek összehasonlító elemzése A tanulmány objektív döntések meghozatalát teszi lehetővé, ami a piaci viszonyoknak megfelelő bérezés alapfeltétele.

K o n ta k t

Tímea Kovács E-Mail: [email protected] Tel.: 0036-1-345 7646

Das Ma­ga­zin der Deutsch-Un­ga­ri­schen In­dust­rie- und Han­dels­kam­mer

Informationstechnologien: Unternehmen rüsten auf Dezember Oktober 2007

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Versprechen und Risiken

Korrektur und Reform

Vergütungsstudie 2007/2008

Zwischenauswertung der Umsetzung des Konvergenzprogramms

MNB-Präsident Simor auf dem 15. Konjunkturforum der DUIHK

Verlässliche Benchmarks für marktgerechte Gehälter

Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Das zweisprachige Business-Magazin der DUIHK Alle zwei Monate – aktuell und praxisbezogen:

Branchenreports Unternehmensportraits Recht, Steuern, Finanzen Wirtschaftspolitik Investitionsstandorte Messen und Konferenzen Tourismus und Kultur DUIHK Inside: Termine, Events, Personen

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Abonnement und Anzeigenvertrieb:

[email protected]

Editorial

D

A

as Jahr 2008 wird für die DUIHK ein besonderes Jahr. Am 8. Mai werden wir im Bei2008-as év különleges esztendő a sein des Bundeswirtschaftsministers Michael Glos das 15-jährige Jubiläum der DUIHK számára. Jövő év május 8-án Gründung unserer Kammer begehen. Dieser Jahrestag ist für uns jedoch nicht nur Michael Glos német gazdasági miniszAnlass zum Feiern, sondern zugleich eine Chance, mit vielen neuen Aktivitäten – Publikatiter jelenlétében ünnepeljük meg a Kamara alaonen, Veranstaltungen und Dienstleistungen – zur weiteren Förderung der deutsch-ungapításának 15-éves jubileumát. Ez az évforduló rischen Wirtschaftsbeziehungen beizutragen. Den Auftakt zu unserer Veranstaltungsserie bilnemcsak az ünneplésre ad okot, hanem továbdete unser nunmehr schon 15. Konjunkturforum am 28. November, auf dem der Präsident bi lehetőségeket kínál, hogy számos új kezdeder Ungarischen Nationalbank über die Herausforderungen für Ungarns Wirtschaftspolitik in ményezéssel – publikációkkal, rendezvényekkel den kommenden Jahren sprach. és szolgáltatásokkal – járuljunk hozzá a németDiesem Thema widmet sich auch ein Zwischenauswertung der Umsetzung des Konvermagyar gazdasági kapcsolatok építéséhez. A genzprogramms der ungarischen Regierung, dessen jährliche Aktualisierung in diesen Tagen rendezvénysorozat első eseménye a novemerfolgt. Schließlich sind die Ergebnisse 2007 und die Anstrengungen im Jahr 2008 von entber 28-án megrendezett 15. Konjunktúrafórum scheidender Bedeutung dafür, ob Ungarn die schwierige Doppelaufgabe – die öffentlichen volt, melyen a Magyar Nemzeti Bank elnöke Haushalte zu konsolidieren und Wirtschaft und Gesellschaft zukunftsorientiert zu reformieMagyarország jövőbeni gazdaságpolitikai kihíren – dauerhaft wird meistern können. vásairól beszélt. Auf Unternehmensebene ist heute die effiziente NutSzintén ehhez a témához kapcsolódik a magyar kormány konvergencia-programzung moderner Kommunikations- und Informationsjának időközi értékelésé is, melynek éves aktualizációja ezekben a napokban törtétechnik zu einem maßgeblichen Faktor nachhaltiger nik. Végül is a 2007-es eredmények és a 2008-as tervek döntő jelentőséggel bírnak Wettbewerbsfähigkeit geworden. Für die Unternehabban, hogy képes-e Magyarország a rendkívül nehéz kettős feladatot – az államházmen geht es dabei nicht nur darum, modernste Techtartás konszolidációját valamint a gazdaság és a társadalom jövőbe tekintő reformját nik zu erwerben, sondern vor allem darum, diese Tech– tartósan és eredményesen megoldani. nik optimal in die betrieblichen Prozesse einzubinA vállalatok szintjén a modern kommunikációs és informatikai eszközök hatékony den und damit Ressourcen freizusetzen und gleichhasználata rendkívül fontos tényezővé vált a versenyképességet tekintve. Nem zeitig den Kunden immer bessere Leistungen zu biearról van szó elsősorban, hogy a vállalatok a legmodernebb technikát szerezzék be, ten. Zugleich rückt auch die Gewährleistung eines hanem inkább arról, hogy a technikát optimálisan illesszék be a működési folyamasicheren Betriebs der IKT immer stärker in den Fokus tokba, hogy ezzel forrásokat szabadítsanak fel, s az ügyfeleiknek is minél színvonalader Unternehmen. In mehreren Beiträgen analysieren sabb szolgáltatást kínálhassanak. Ugyanakkor a vállalatok az információs és kommuunsere Autoren die Entwicklung in Ungarn und stellen nikációs technológiák biztonságos alkalmazására is egyre nagyobb hangsúlyt fektetsie zugleich in einen europäischen Zusammenhang. nek. Szerzőink több cikkben is elemzik a Magyar IT-piac helyzetét, fejlődését nemzetIm Namen der Mitarbeiter der DUIHK möchte ich an közi összefüggéseken keresztül is. dieser Stelle allen Mitgliedern, Kunden und Partnern für Szeretném megragadni az alkalmat, hogy a DUIHK minden munkatársa nevében die gute Zusammenarbeit im abgelaufenen Jahr danmegköszönjem tagjainknak, partnereinknek és ügyfeleinknek a sikeres együttműken. Für das Jahr 2008 wünsche ich Ihnen viel Erfolg im ködést az elmúlt évben. A 2008-as évre pedig sok sikert kívánok mind az üzletben, persönlichen wie im geschäftlichen Leben. mind a magánéletben.

Gabriel A. Brennauer Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand ügy­ve­ze­tô el­nök­sé­gi tag

Wirtschaft in Ungarn

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Inhalt

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Der ungarische IT-Markt In den vergangenen Jahren wuchs der ungarische Informatik-Markt zweimal so schnell wie der westeuropäische. 2007 hat sich jedoch das Wachstumstempo in Ungarn auf 3 bis 4 Prozent verlangsamt und damit etwa die in den alten EU-Ländern verzeichneten Raten erreicht. Vor allem dank einer zunehmenden Stabilisierung des makroökonomischen Umfelds ist auf dem ungarischen Informatik-Markt ab 2008 wieder mit einem verstärkten Wachstum zu rechnen.

Die nationale Technologieplattform

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Laut einer Erhebung der IVSZ haben die ungarische Organisationen als Endverbraucher haben 2006 etwa 565 Milliarden Forint auf externe Lieferanten im Bereich Informatik ausgegeben, dies bedeutet ein Wachstum vom 9,3 Prozent. Aus diesem Betrag wurden 43 Prozent für Informatikdienstleistungen, 41 Prozent für Hardware verwendet, die Ausgaben auf Software-Lizenzen betrugen 16 Prozent aller Kosten. WiU sprach mit Zoltán Kovács, dem Vorsitzenden des Verbandes der IT-Unternehmen.

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Fokus 6 Gute Aussichten 9 Neue Anwendungen für neue Kundenwünsche 11 Telekom-Markt im Umbruch 12 Von Excel zu ERP 14 Die nationale Technologieplattform

Im­pres­sum Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság Das Ma­ga­zin der DU­IHK Er­schei­nungs­wei­se: zwei­mo­nat­lich

16

He­raus­ge­ber: Deutsch-Un­ga­ri­sche In­dust­rieund Han­dels­kam­mer

Wirtschaft & Politik 16 Versprechen und Risiken 18 Korrektur und Reform 19 Nur mäßige Verlangsamung des Wachstums – trotz Risken

Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand: Gabriel A. Brennauer Lö­vô­ház ut­ca 30, H-1024 Bu­da­pest Te­le­fon: 0036/1/3457 600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

20

Chef­re­dak­ti­on: Tamás Kelemen

Management 20 SPS-Workshop 22 Benchmarks für den Personalchef

An­zei­gen­be­ra­tung: Tí­mea Ko­vács Über­set­zun­gen: At­ti­la Till

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Jah­res­abon­ne­ment: 60 Eu­ro. Pro­be­exemp­la­re gibt es auf Wunsch gra­tis.

24 Industriezentrum blüht wieder auf 25 Von Miskolc nach Europa

Design: Auth Design Layout: Balázs Horváth Druck: Mester Nyom­da, Bu­da­pest Auf­la­ge: 5000 Exemp­la­re Co­py­right: DU­IHK Bu­da­pest, Un­garn

Standort

26

Recht & Tipps 26 Angekündigte Reforme 28 Vergabemonitor

ISSN: 1588-8932

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DUIHK intern 30 Deutsch-Ungarisches Forum 2007 30 Magyar-Német Fórum 2007 31 Fachkräftemangel bekämpfen



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Wirtschaft in Ungarn

Inhalt

Standort Miskolc Industriezentrum blüht wieder auf Die Stadt Miskolc hat in den vergangenen Jahren eine neue Entwicklungsbahn eingeschlagen und bietet Investoren ein Wirtschaftsumfeld mit dynamischem Wachstum, neuen Branchen, einer sich erneuernden Innenstadt, sowie auch einem reichhaltigen kulturellen und touristischen Angebot.

Änderungen im Steuerrecht 2008 Mit dem kommenden Jahresbeginn werden die Wirtschafsteilnehmer mit dem neu verabschiedete Umsatzsteuergesetz nach den langwierigen Vorbereitungen von wesentlich weniger strukturellen Anpassungen entgegensehen, als erwartet und angekündigt. Wir haben die wichtigsten Änderungen für die Unternehmen ohne Anspruch auf Vollständigkeit zusammengefasst.

24

26 32

Karácsonyi kitekintô Németország az adventi időszakban leghangulatosabb oldalát mutatja be. Több mint 2500 karácsonyi vásár lenyűgözően kialakított környezetben várja látogatóit. Élvezze a karácsonyi hangulatra hangolódás ünnepét és kóstoljon bele a német karácsonyi vásárok csodás világába. Cikkünkben bemutatjuk a legismertebb és közkedvelt karácsonyi vásárok keresztmetszetét.

46

Fókusz 32 Biztató kilátások 34 Alkalmazási területek a fókuszban 36 Az Excel-tôl az ERP-ig 38 Nemzeti technológiai platform

Im­press­zum Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság A DUIHK ma­ga­zin­ja Meg­je­len­és ké­tha­von­ta

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Gazdaság és politika

Kia­dó: Né­met-Ma­gy­ar Ipa­ri és Ke­res­ke­del­mi Ka­ma­ra

40 Ígéretek és kockázatok 42 Kiigazítás és reform 42 A kockázatok ellenére csak visszafogottan lassul a növekedés

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Az el­nök­ség ügy­ve­ze­tô tag­ja: Gabriel A. Brennauer H-1024 Bu­da­pest, Lö­vô­ház ut­ca 30. Te­le­fon: 06-1/345 7600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

Management

Fôs­zer­kesz­tô: Kelemen Tamás

44 Útmutató személyzeti vezetôknek 45 Adó- és egészség-ügyi reform

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Hir­de­té­sek: Ko­vács Tímea For­dí­tás: Till At­ti­la

Turizmus és vásárok

Lapterv: Auth Design Grafikai munka: Horváth Balázs Nyom­da: Mester Nyom­da Kft.

46 Karácsonyi kitekintô 48 Biofach 2008 49 Fruit Logistica 2008 49 Spielwarenmesse 2008

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Éves elô­fi­ze­tés: 60 eu­ro In­gy­e­nes be­mu­ta­tó pé­dá­nyt ké­ré­sre kül­dünk. Pél­dá­nys­zám: 5000 Co­py­right: DUIHK Bu­da­pest

Jog és Adók

ISSN 1588-8932

45 Adó- és egészség-ügyi reform

Wirtschaft in Ungarn

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Inhalt Fokus

Der ungarische IT-Markt

Gute Aussichten Vor allem dank einer zunehmenden Stabilisierung des makroökonomischen Umfelds, und durch die im Rahmen des II. Nationalen Entwicklungsplans ab dem zweiten Halbjahr 2007 verfügbaren Subventionen ist auf dem ungarischen InformatikMarkt ab 2008 wieder mit einem verstärkten Wachstum zu rechnen.

I

n den vergangenen Jahren wuchs der ungarische Informatik-Markt zweimal so schnell wie der westeuropäische. 2007 hat sich jedoch das Wachstumstempo in Ungarn auf 3 bis 4 Prozent verlangsamt und damit etwa die in den alten EULändern verzeichneten Raten erreicht. Die nachlassende Dynamik in Ungarn ist auf drei wichtige Faktoren zurückzuführen. Größter Abnehmer auf dem ungarischen Informatik-Markt ist der öffentliche Sektor – abhängig vom Segment erreicht dessen Anteil bis zu 25-30 Prozent. Infolge der Restriktionsmaßnahmen hat sich allerdings das Volumen der ITInvestitionen staatlicher Einrichtungen reduziert, sie machen derzeit nicht einmal mehr 20 Prozent des Marktes aus. Einen zweites großes Segment des Marktes waren Informatik-Investitionen, für die im Ausschreibungsverfahren Subventionen aus EU-Mitteln im Rahmen des I. Nationalen Entwicklungsplans zwischen 2004 und 2006 gewährt wurden. Diese Programme und Projekte sind Ende des letzten Jahres ausgelaufen.

Wachstumspotential dank Fördermitteln Mit den Ausschreibungen des II. Nationalen Entwicklungsplans, der für den Zeitraum von 2007 bis 2013 EU-Subventionen in Höhe von insgesamt 22,4 Milliarden Euro vorsieht, hat die Nationale Entwicklungsagentur zu Beginn dieses Jahres begonnen. Aber erst seit Herbst ist verbindlich bekannt, für welche Regierungsprojekte im Bereich IT im Rahmen des Programms Tenders ausgeschrieben werden. Von diesen Ausschreibungen des NFT-2 ist auf dem Markt bisher allerdings noch nicht viel zu spüren.



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Wirtschaft in Ungarn

Zoltán Komáromi, Geschäftsführer, IDC Hungary

Schließlich hat auch sich die Verlangsamung des allgemeinen Wirtschaftswachstums auf die IT-Ausgaben der Unternehmen negativ ausgewirkt, in solchen Zeiten werden die Unternehmen noch umsichtiger als sonst, Entscheidungen über große Investitionsprojekte, wie z.B. IT-Investitionen werden noch gründlicher abgewogen. „Infolge all dieser Faktoren waren die vergangenen beiden Jahre für den ungarischen IT-Markt nicht gerade herausragend, wir rechnen jedoch damit, dass sich die Situation 2008 wieder verbessert“, sagt Zoltán Komáromi, Geschäftsführer von IDC Hungary, der ungarischen Toch-

ter eines führenden weltweiten ITK-Beratungsunternehmens. „Wenn die im Rahmen des Entwicklungsplans bereitgestellten Fördermittel abgerufen werden, ist mit einer neuen Welle von IT-Projekten zu rechnen. Auch auf Regierungsseite ist nicht von erneuten drastischen Maßnahmen zur Kostenreduzierung zu rechnen, sobald das Haushaltsdefizit einigermaßen stabilisiert ist. In diesem Sektor lassen in erster Linie die mit EU-Mitteln finanzierten Projekte einen Wachstumsschub erwarten. Insgesamt schätzen wir, dass alle mit aus dem Entwicklungsplan geförderten IT-Investitionen zusammen auf dem

Fokus den ungarischen IT-Markt ein zusätzliches Wachstum von 3-4% generieren – vorausgesetzt, dass es gelingt, alle Budgets auch restlos abzurufen. Die Erfahrungen des ersten Entwicklungsplanes zeigen jedoch, dass Ungarn auf diesem Feld recht erfolgreich sein kann.“

Im Bereich „Verwaltung online“, neudeutsch auch „e-government“, wurde 2006 die erste Phase abgeschlossen. Damit wurden die Grundlagen dafür gelegt, dass Ungarn in diesem Jahr bei der Bereitstellung von elektronischen Verwaltungsleistungen unter den europäischen Ländern von Rang 23 auf Rang 14 vorgerückt ist und hat damit den Durchschnitt der Union erreicht hat. Der ungarische IT-Markt wird auch durch neue Regulierungsvorgaben geprägt. Die Erwartung und der Anspruch, den gesetzlichen Vorschriften in diesem Bereich zu entsprechen, hat nach den Finanzdienstleistern jetzt auch in der öffentlichen Verwaltung Einzug gehalten. Es wurden z.B. solche Gesetze verabschiedet wie das KETGesetz von 2004, dass die die allgemeinen Verfahren und Regeln in öffentlichen

Verwaltungsbehörden vorgibt. Es schreibt nicht nur die Einführung von elektronischen Dienstleistungen vor, sondern fordert von den zentralen und örtlichen Verwaltungsbehörden auch die Prüfung der dafür erforderlichen Informatik-Systeme. Damit wird sichergestellt, dass Informa-

Die Struktur des ungarischen IT-Marktes ist auch im Wandel, mehr als 40 Prozent der Einnahmen machen die Dienstleistungen aus.

tik-Investitionen so geplant und realisiert werden, dass zukünftige Integrationsprojekte und die Kommunikation zwischen den einzelnen Teilsystemen ermöglicht werden. Es ist damit zu rechnen, dass auch der Kreis der in öffentlichen Beschaffungsverfahren eingekauften Software breiter wird, und neben Infrastruktur- und Bürosoftware auch Prozesssoftware umfassen wird. Parallel dazu wirken sich in der privaten Wirtschaft auch solche gesetzliche Veränderungen aus wie die Liberalisierung öffentlicher Versorgungsmärkte oder Vorgaben, die den Umgang mit Daten im Bereich der Telekommunikation regeln. Parlamentswahlen gehen in Ungarn tradi-

tionell damit einher, dass größere Projekte zur Systemintegration um einige Monate zurückgeworfen werden. Der Entwicklungsplan II könnte jedoch diesmal diesen Effekt abfedern, da er die Voraussetzung schafft, alle Investitionen, darunter auch die IT-Projekte, bis 2013 in einem

Zeitrahmen zu verwirklichen, der über mehr als eine Regierungsperiode reicht. So sind z.B. auch Informatik-Investitionen der öffentlichen Hand, wie z.B. die Ausweitung von elektronischen Verwaltungsdienstleistungen, für mehrere Jahre im Voraus geplant, mit festen, gegenüber der EU zugesagten Fristen. Außerdem besteht Aussicht auf solche Großprojekte wie die Einführung eines elektronischen Mautsystems oder der Aufbau des geplanten neuen Regierungsviertels. Wenn diese Projekte verwirklicht werden, werden voraussichtlich weitere große Systemintegrationen folgen, die allein schon eine spürbare Belebung auf dem ungarischen IT-Markt bewirken werden.

Konsolidierung und Vertikalisierung Auf dem ungarischen IT-Markt lässt sich gegenwärtig eine Konsolidierung sowohl globaler wie auch lokaler Natur beobachten. Ein sowohl für die Hardware- und

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Fokus Softwarehersteller wie auch die Dienstleister wichtiger Meilenstein war in diesem Zusammenhang, dass die Ungarische Telekom (MT) im vergangenen Jahr die KFKIGruppe aufgekauft hat, die vor allem Informatik-Dienstleistungen anbietet. Das neue Tochterunternehmen erweitert zusammen mit der ebenfalls in die Gruppe integrierten T-Systems die Kompetenzen der der Ungarischen Telekom, die damit zu einem überaus starken IT-Dienstleister am Markt geworden ist und dabei geschickt die Konvergenz von Informatik und Telekommunikation für sich nutzt. Es wird sich erst noch zeigen, wie die anderen ungarischen Marktteilnehmer auf diese Bündelung von Stärken reagieren werden.

Immer mehr von ihnen errichten in Ungarn Dienstleistungs- und Entwicklungszentren, die die weltweite Organisation des Mutterhauses bzw. internationalen Kunden bedienen.“ Zugleich schränken die multinationalen Firmen aber auch den Handlungsspielraum der ungarischen Mitbewerber auf dem einheimischen IT-Markt ein. Immer mehr ungarische Firmen suchen deshalb im Ausland nach neuen Wachstumschancen – sowohl in der Region als auch in entfernteren EU-Ländern oder in Übersee. Der Geschäftsführer von IDC Hungary weist zugleich darauf hin, dass auf dem ungarischen IT-Markt spezifische Kenntnisse zu einzelnen Industriezweigen immer wichtiger werden, sowohl bei den Anwen-

Die IDC ist der führende Informationsdienstleister, Berater und Veranstalter der globalen IT-, Telekommunikations- und Technologieanwenderbranchen, und liefert Marktanalysen für die Führungskräfte von Unternehmen, für IT-Fachleute und Investoren, um ihre Geschäftsentscheidungen fundierter treffen und ihre Marktkenntnisse erweitern zu können. Durch das lokale, regionale und globale Know-How liefern die in 50 Ländern der Welt tätigen mehr als 900 Analysten von IDC wertvolle Informationen über aktuelle Chancen und Trends in der Technologie und der gesamten Branche. In den vier Jahrzehnten seines Bestehens hat IDC ihre Kunden durch strategische Ratschläge zum Erreichen ihrer wichtigen geschäftlichen Zielsetzungen verholfen. Das ungarische IDC-Büro wurde 1989 als erste in der Region eingerichtet. Heute ist das Unternehmen in 12 Ländern Mittel-Ost-Europas mit ihren Büros vertreten und veröffentlicht regelmäßig Analysen über 19 Länder. Die Konferenzen von IDC sind beliebte Treffpunkte der IT anbietenden und nutzenden Unternehmen als Foren zu aktuellen fachspezifischen Fragen. Die lokalen und regionalen Veranstaltungen ermöglichen den Teilnehmern die Orientierung über Brancheninnovationen und die Diskussion von Problemen im persönlichen Gespräch mit anderen Führungskräften aus IT und Management.Die kommenden Veranstaltungen der IDC werden Fragen zur Nutzung der Informationstechnik bei Herstellern, öffentlichen Versorgungsbetrieben und den Regierungsmärkten nachgehen. Weitere Informationen über die IDC finden Sie unter www.idchungary.hu

Obgleich es wohl nicht als eindeutige Antwort auf die Aktivitäten der Telekom interpretiert werden kann, so war es doch ein bemerkenswerter Schritt, dass vor kurzem das Softwarehaus FreeSoft Zrt. die auf Systemintegration spezialisierte HumanSoft Kft. übernommen hat. Schon im vergangenen Herbst hatte es eine ähnliche Fusion zwischen der regional aufgestellten S&T Gruppe und der ungarischen Unitis Rendszerház (Systemhaus) Zrt. gegeben. „Unter den 20 größten Dienstleistern auf dem ungarischen IT-Markt dominieren multinationale Unternehmen, lediglich 4-5 ungarische Anbieter finden sich hier“, erklärt, Zoltán Komáromi. „Wir beobachten jedoch, dass die Präsenz der internationalen Firmen immer vielfältiger wird.



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Wirtschaft in Ungarn

dungen als auch im IT- und im Strategie- bzw. Management-Consulting. Heute bewerben sich neben den großen Konkurrenten auch kleinere, auf ein bestimmtes Vertikum spezialisierte Beratungsunternehmen um Ausschreibungen für Projekte, die spezielles Branchenwissen erfordern. Auch unter den Softwareentwicklern gibt es immer mehr Firmen, die sich auf einen bestimmten Industriezweig konzentrieren, während in ihren Angeboten häufig das Basis-System eines großen internationalen ERP-Anbieters auftaucht. In diesen Fällen betonen die beteiligten Firmen meist, dass die Zusammenarbeit vor allem auf die Branchenkenntnis des ungarischen Partners und sein Wissen um lokale Besonderheiten aufbaut. Während dies für die ungarischen Softwareentwickler die Flucht nach vorn

bedeutet, erzwingen bei den Beratungsunternehmen die Erwartungen des Marktes die vertikale Spezialisierung.

Dienstleister auf dem Vormarsch Die Struktur des ungarischen IT-Marktes ändert sich zusehends, mehr als 40% des Umsatzes stammen bereits aus Dienstleistungen. Bezeichnend für diesen Trend ist, dass selbst als klassische Hardware- oder Software-Hersteller bekannte Firmen wie EMC, Fujitsu-Siemens Computer oder Novell immer stärker auf dem Dienstleistungsmarkt präsent sind. Dies belegt, dass mit dem Rückgang der Umsätze bzw. der Gewinne aus dem Verkauf von Hardware oder Software-Lizenzen immer mehr Marktteilnehmer im Dienstleistungsbereich die besten Chancen für weiteres Wachstum sehen. Der immer reifere ungarische Markt mit seinem steigenden Bedarf an Dienstleistungen gibt dies auch her. „Die Region Ost-Mitteleuropa, und innerhalb der Region auch Ungarn, bietet zahlreiche Vorteile auf dem Gebiet der Prozess-Auslagerung“, sagt Zoltán Komáromi. Dieses Near-Shore-Outsourcing ist zwar kostspieliger als Offshore-Modelle, aber immer noch billiger als die Auslagerung in Westeuropa. Außerdem bietet die Region als EU-Bestandteil einen entsprechenden Regulierungsrahmen, was z.B. unter dem Aspekt der Datensicherheit von nicht zu unterschätzender Bedeutung ist. Es ist bezeichnend, dass fernöstliche Outsourcing-Dienstleister Standorte in der Region eröffnen, um die hiesigen Möglichkeiten zu nutzen. In diesem Segment verzeichnete Ungarn in den vergangenen Jahren ein derart starkes Wachstum, dass auf dem Arbeitsmarkt bereits ein Mangel an entsprechenden Fachkräften besteht. Die multinationalen Unternehmen erwarten Absolventen mit mehr spezialisiertem und praktischen Wissen und entsprechenden Sprachkenntnissen, und arbeiten deshalb immer enger mit Universitäten zusammen. Allerdings haben die große Arbeitskräftenachfrage sowie steigende Arbeitgeberabgaben auch einen Anstieg der Kosten zur Folge. In den kommenden 4-5 Jahren muss sich daher die Region sehr sorgsam positionieren, um trotz der teureren Arbeitskräfte und Konkurrenz durch Offshore-Modell auf dem globalen Outsourcing-Markt auch langfristig wettbewerbsfähig bleiben zu können, z.B. durch spezialisierte Dienstleistungsangebote mit höherer Wertschöpfung und der Einführung flexibler Beschäftigungsformen. Endre Kis

Fokus

Der ungarische IT-Markt

Neue Anwendungen für neue Kundenwünsche Der ungarische Informatik-Markt hat sich in den letzten ein-zwei Jahren nicht nur bei den Umsätzen mit Hardware und Softwares, sondern auch in Bezug auf die Nachfrage und das Angebot von neuen Dienstleistungen gründlich verändert. Anwender erwarten immer mehr Mobilität, die Nachfrage nach komplexen Dienstleistungen und Industrielösungen wächst, Unternehmen beginnen, Business-Intelligence-Technologien zu nutzen und starten erste Projekte mit „Service-orientierten Architekuren“ (SOA). Unterdessen bleibt IT-Sicherheit eine zentrale Frage, aber die Erwartungen der Anwender reichen inzwischen weit über Antivirenprogramme und Spam-Filter hinaus.

A

uf dem ungarischen Hardwaremarkt hat in diesem Jahr der Verkauf von Notebooks den von PCs zum ersten Mal überstiegen. Zu einem ähnlichen Wendepunkt ist auch der Druckermarkt gelangt: gemessen an der verkauften Stückzahl haben Multifunktionsgeräte die einfachen Drucker inzwischen weit hinter sich gelassen. Auch der Markt für anwendungsspezifische Hardware wächst, vor allem auf dem Gebiet der IT-Sicherheit und der Industrieinformatik. Und Dank der Infrastruktur-Projekte in der Telekommunikation wächst auch der der Markt für Netzwerkkomponenten überdurchschnittlich schnell.

Sicherheit – kritisch fürs Geschäft Auf dem Softwaremarkt verbuchte das Segment IT-Sicherheitsanwendungen in den letzten drei Jahren herausragende Zuwächse, und dieser Trend wird sich voraussichtlich weiter fortsetzen. Die Nachfrage nach Basissoftware, Antiviren- und Spam-Filter-Programmen wächst dynamisch, aber auch professionelle IT-Sicherheitsanwendungen sind in Ungarn auf dem

Vormarsch, z.B. im Bereich der BenutzerAuthentifizierung oder beim betrieblichen Sicherheitsmanagement. „Eine der wichtigsten Wachstumsmotoren bei Basissoftware-Produkten ist die Innovation. Es werden immer neue Funktionalitäten entwickelt, um aktuelle Bedrohungen abwehren zu können“, erklärte Zoltán Komáromi, Geschäftsführer der IDC Hungary. Andererseits expandiere der Markt „nach unten“, d.h. in Richtung immer kleinerer Firmen. Selbst kleine und mittlere Unternehmen (KMU) nutzen heute immer komplexere Systeme, dadurch werden allerdings auch die Sicherheit von Anwenderdaten und der Umgang mit Zugriffsberechtigungen immer mehr zum erfolgskritischen Faktor für das Geschäft. Dabei stellen nicht nur externe Bedrohungen ein Risiko dar, sondern auch die Angestellten selbst, die – unabsichtlich oder bewusst – die Sicherheit der Daten, Informationen und damit letztlich auch die Interessen des Unternehmens gefährden können. Das rückt die Benutzer-Identifikation und –Authentifizierung und das Management von Zugriffsrechten ins Zentrum der Aufmerksamkeit. Die großen internationalen Unternehmen für IT-Sicherheit versuchen, umfassende Lösungen anzubieten, die mehrere Schutzfunktionen integrieren. Trotzdem behaupten sich auch die so genannten „Best-of-Bried“-Produkte weiter am Markt: Viele Unternehmen, die großen Wert auf IT-Sicherheit legen, bevorzugen mehrstufige Schutzmechanismen, die auf Produkten mehrerer verschiedener Hersteller basieren. Infolge dieser Anstrengungen war die in der letzten Zeit spürbare Konsolidierung auf dem Softwaremarkt bei Produkten und Lösungen für die IT-Sicherheit weniger stark ausgeprägt. Obwohl Sicherheitsfunktionen, wie zum Beispiel die Administration von Benutzerrechten, immer häufiger in die Anwender- oder

Systemsoftware integriert werden, gibt es heute ein bezaubernd breites Spektrum von eigenständigen SicherheitssoftwareLösungen. Auch ungarische SoftwareUnternehmen im Bereich der IT-Sicherheit können ansehnliche Erfolge vorweisen. Ungarische Anbieter entwickeln z.B. Firewalls, Software zum Monitoring des Datenverkehrs in Netzwerken, Virenschutz-Lösungen oder spezielle Lösungen zur Wiederherstellung von beschädigten oder gelöschten Daten. Einschlägige gesetzliche Vorschriften befördern übrigens die Entwicklung auf diesem Markt.

Dienstleistungen gefragt Nach Berechnungen von IDC wies der ITDienstleistungsmarkt in Ungarn im letzten Jahr ein Volumen von 827 Millionen Dollar auf, im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Plus von 3,3 Prozent, in Forint gerechnet sogar um 9,3 Prozent. Im laufenden Jahr rechnet IDC mit einem Wachstum um 5 Prozent sein, in den nächsten fünf Jahren könnte dieser Sektor jedoch nach Ansicht der Marktforscher in Ungarn im Durchschnitt jährlich um 7-8 Prozent wachsen. Verschiebungen am Dienstleistungsmarkt lassen sich nach Ansicht des IDCGeschäftsführers vor allem daran ablesen, dass dort, wo in früheren Jahren in erster Linie Hardware-Produzenten und multi-

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Fokus nationale Software-Anbieter sowie größere Systemintegratoren als Service-Anbieter auftraten, mittlerweile auch kleinere, einheimische Unternehmen mit immer mehr Dienstleistungen präsent sind. Die kleineren Unternehmen konzentrieren sich auf die Einführung und kundenspezifische Adaption von Softwareanwendungen, auf branchenspezifische Lösungen und auf Beratung: diese Bereiche verzeichneten im vergangenen Jahr ein weit überdurchschnittliches Wachstum von 8,5 Prozent. Bemerkenswert ist dabei, dass 2006 der Finanzsektor erstmals mehr für IT-Dienstleistungen ausgegeben hat als der Regierungssektor, und damit 20 Prozent des Marktvolumens abnahm.

Datenspeicherung und Business Intelligence Auf dem Markt für Datenspeichersysteme wächst zwar die verkaufte Speicherkapazität rapide, aber angesichts fallender Preise ist der Umsatzanstieg eher bescheiden. Der ungarische Markt folgt damit internationalen Trends. Höhere Einnahmen und Margen erhoffen sich die Anbieter deshalb auch hier von Softwareprodukten. Wegen der rasanten Zunahme der Speicherkapazitäten und Datenmengen wächst bei den Anwendern der Bedarf nach „Storage Management“, d.h. nach Lösungen zur Überwachung der Daten über den gesamten Lebenszyklus hinweg und zur hierarchischen und damit kosteneffizienten Speicherung der Daten. Bisher wurden solche Lösungen vor allem von Großunternehmen und staatlichen Einrichtungen nachgefragt, doch mit fallenden Hardwarepreisen und steigenden Ansprüchen machen die Anbieter mittlerweile auch mit mittlere Unternehmen immer mehr Umsatz. Diese Firmen kaufen vorerst jedoch vor allem Hardware, ihr Bedarf an Storage-Management-Software ist hingegen vorerst noch gering, da ihre Speicherinfrastruktur noch relativ einfach ist und durch die mit den Speichersystemen gelieferte Basissoftware effektiv verwaltet werden kann.

Forderungen des Gesetzgebers beleben den Markt „Der Markt für Dokumenten-Management-Software verdankt – zumindest was die öffentlichen Verwaltungen betrifft – seinen Aufschwung vor allem gesetzlichen Regelungen“, erklärte Zoltán Komáromi. Das Gesetz über die allgemeinen Regeln der Verwaltungsverfahren aus dem Jahr 2004 hat grundlegende Vorgaben für die Einführung der elektronischen Akten-

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Wirtschaft in Ungarn

verwaltung und von online-Verwaltungsdienstleistungen geregelt. Die meisten Unternehmen setzen heute Systeme zum Dokumenten-Management noch nicht unbedingt deshalb ein, weil dies gesetzlich vorgeschrieben ist. Dennoch haben sie schon die spätere Einführung der vollständigen elektronischen Verwaltung vor Augen. Mit ihren Investitionen schaffen sie daher jetzt eine Infrastruktur, die ihnen in Zukunft Vorteile im Wettbewerb verschaffen kann. Bei den Unternehmen wächst

Der IT-Dienstleistungsmarkt in Ungarn betrug letztes Jahr 827,2 Millionen Dollar.

dabei vor allem der Bedarf, neben strukturierten Daten auch nicht strukturierte, in verschiedensten Dokumenten enthaltene geschäftsrelevante Informationen elektronisch zu speichern und zu verwalten. All dies schafft einen dynamisch wachsenden Markt für die Dokumentenverwaltung in Ungarn, und dieser Trend wird sich auch in den nächsten Jahren fortsetzen.

Datenwüste für das Geschäft nutzen Als Folge der organischen Erweiterung der Informatik-Ausstattung der Unternehmen und ihres Bedarfs an Datenspeicherung und -verwaltung entwickelt sich auch in Ungarn ein Markt für Business Intelligence-Lösungen (BI). Große und mittlere Unternehmen nutzen seit Jahren integrierte Anwendungen zur Unternehmensführung, häufig ergänzt um branchenspezifische Erweiterungen. Vor allem die auf diese Weise angehäufte Datenmenge macht die Einführung von BI-Systemen notwendig. Parallel dazu werden aber auch die Anforderungen an Dateneingabe, -verwaltung, und –nutzung immer komplexer, z.B. bei der Kundenbetreuung oder der Prozessoptimierung. Derzeit konzentriert sich der Markt für BI-Lösungen in Ungarn vor allem auf Data-Warehouse-Systeme, es werden neue Systeme eingerichtet, bestehende erweitert, d.h. die Aufhäufung von Datenmengen geht weiter. Data-Warehouse-Systeme werden generell in zwei Bereichen verwendet: zum einen zur Effizienzkontrolle im Finanzwesen, zum anderen im Marketing und beim Kundenmanagement. Selten werden jedoch analytische Systeme eingerichtet, die mit vordefinierten, branchen- oder funktionsspezifischen Datenmodellen und Indikatoren arbeiten. Meistens werden auf ein bestimmtes Unternehmen individuell zugeschnittene Data-Warehouse-

Systeme errichtet, für die dann individuelle Abfrage-Lösungen entwickelt werden, wie zum Beispiel bei den Finanzdienstleistern. Auf diesem Markt sind KMU erst seit kurzem präsent. Sie bauen aber meist kein Data-Warehouse-System auf, sondern suchen weniger kostspielige Lösungen für die Entscheidungsvorbereitung und Effizienzkontrolle im Finanzbereich. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass sich bei den KMU die Penetration mit ERPSystemen (Enterprise Resource Planning) erhöht hat, und die Unternehmen nun versuchen, neben der Automatisierung von Abläufen noch mehr aus den Investitionen zu holen. Hier werden keine Einzellösungen eingeführt, sondern BI-Module für die jeweilige Anwendungssoftware. Die ungarischen Firmen, die diese System vor Ort implementieren, ergänzen die Module in aller Regel um industriespezifisches Know-How, entsprechende Erfahrungen und ergänzende Dienstleistungen.

Anwendungsintegration und SOA Von den beiden Trends, die heute die internationale IT-Entwicklung bestimmen, nämlich die Integration verschiedener Anwendungen und „Service-Orientierte Architekturen“ (SOA), ist in Ungarn am ehesten die Anwendungsintegration präsent. Bei SOA-Lösungen sind die Unternehmen in Ungarn meist noch in der Orientierungsphase. Allerdings gibt es selbst hier schon Projekte, zum Beispiel im Finanzsektor, die gegenwärtig schon realisiert werden. „Anwendungsintegration wird vorwiegend im Banksektor und bei den Fernmeldedienstleistern gebraucht, daneben ist aber auch die Regierung zu einem wichtigen Player auf der Anwenderseite geworden“, sagt Zoltán Komáromi. Diese Projekte werden meist nicht mit dem Ziel durchgeführt, den laufenden Betrieb effizienter zu gestalten. Vielmehr wollen die Unternehmen die Daten aus verschiedenen Back-Office-Anwendungen entsprechend den Arbeitsabläufen unter einer einheitlichen Front-End-Oberfläche integrieren. Mit der Vereinheitlichung des Front-Ends wird nämlich die Einführung oder Umgestaltung von Prozessen in großen Organisationen deutlich einfacher, es bedarf weniger Schulungen und kostet auch weniger. Auf diesem Gebiet läuft gegenwärtig meist erst die Integration bereits vorhandener Anwendungen, aber noch nicht der Ersatz durch voll SOAfähige neue Anwendungen. Endre Kis

Inhalt Fokus

Spagat zwischen Sparkurs und Innovation

Telekom-Markt im Umbruch Beständig ist nur der Wandel. Doch kaum ein Industriezweig ist einer so dynamischen Transformation unterworfen, wie IT und Telekommunikation. Die ungarische Tochter der Deutschen Telekom setzt in Zeiten von rückläufiger Profitabilität und umkämpften Märkten auf durchdachte Veränderung. Thilo Kusch, Kaufmännischer Leiter und stellvertretender Generaldirektor über Kosten, Konsequenzen und Kommunikation im Gespräch mit Éva Farkas.

EBITDA-Einbußen und entlassene Mitarbeiter sind nicht nur Signale für Marktbeobachter und Anleger, sondern bedeuten Handlungsbedarf und große Herausforderungen für das Unternehmen. Wo sehen Sie Ihre Rolle als Kaufmännischer Leiter?

Ich sehe Finanzen als Service- und Support­ funktion, die ich nur dann wahrnehmen kann, wenn ich das Geschäft sehr detailliert verstehe und so auch unterstützen kann. Man hat natürlich als Finanzchef auch ein bisschen den erhobenen Zeigefinger, da wir in einer Industrie tätig sind, wo Kosteneffizienz und -disziplin eine erhebliche Rolle spielen. Costcutting findet momentan vor allem im Personalbereich statt, die Magyar Telekom trennt sich von 15% ihrer Mitarbeiter. Warum haben sie sich für diesen drastischen Lösungsansatz entschieden?

Das ist leider die Konsequenz aus der Entwicklung im Telekommunikations-Sektor, nicht nur in Ungarn. Im traditionellen Geschäft, wie Sprachtelefonie, schrumpft relativ gesehen der Markt durch zunehmenden Wettbewerb und Deregulierung. Trotzdem macht diese Sparte immer noch den größten Teil unseres Geschäftes und unseres Profites aus. Auf der andren Seite sind wir sehr erfolgreich in den neuen Businesszweigen, wie Breitband und ADSL, wir haben jetzt IPTV gelauncht und der schnelle Internetzugriff über Mobilfunk und Laptop sind auch interessante Entwicklungen. Dies sind Geschäftsfelder, die momentan noch klein sind, aber sehr schnell wachsen - doch sind sie natürlich von der Profitabilität nicht so attraktiv, wie das traditionelle Geschäft.

Wie darf man sich das konkret vorstellen?

Ein kleines Zahlenbeispiel: unsere Festnetzumsätze im Geschäftskundenbereich sind im dritten Quartal auf Jahressicht um 29 % gefallen. Wir müssen in nächster Zeit versuchen, stabil zu bleiben und in rückläufigen, traditionellen Bereichen stärker auf die Kosten achten. Da wir hier und im Headquarters die meisten Mitarbeiten haben, mussten wir hier ansetzen, die Entlassungen haben 37% der Managerpositionen ebenfalls betroffen. So führt die radikale Transformation der Industrie auch zu Veränderungen in der Unternehmensstruktur. Wo sehen Sie die Chancen für die Magyar Telekom und wie können Sie diese Entwicklung positiv beeinflussen?

Es war sehr wichtig, dass wir in das IT-Business eingestiegen sind. Die Konzepte basieren darauf, dass die Unternehmen immer öfter einen Provider für IT und Telekommunikation haben wollen, der eine individuelle Lösung parat hat. Unsere Branche ist sehr investitionsintensiv, wir streben eine ausgeglichene Investitionsstruktur an. Es fließen heuer knapp 14% des Umsatzes in Netzwerke. Der Investitions-Mix, zwischen alten Netzen und neuer Technologie ändert sich, hierzu kommen Kosten, wie für die Erneuerung der GSM-Lizenz, oder vielleicht ein stärkerer Vorstoß in NGN. Eine klare Chance ist die verbesserte Betreuung des Mittelstandes. Was tun Sie für die lebensnotwendige Innovation im IT-Sektor?

Wir haben einen eigenen Bereich, wo die Mitarbeiter ohne Einschränkungen kre-

ative Ideen entwickeln können, wie z.B. mit dem Kauf der Plattform IWIW, die in 3-5 Jahren Umsatzbeitrag leisten kann. Man muss natürlich hier auch et was riskieren, denn wir stellen Mittel zur Verfügung mit dem Wissen, dass einige Sachen nicht klappen werden. Das ist die Schwierigkeit an der jetzigen Situation: wenn man nur spart, wird man irgendwann sehr effizient, aber verliert den Anschluss und die Innovation. Wir arbeiten z.B. auch mit Google zusammen, um mobile Kommunikation und Internet zu verknüpfen, wobei der Focus auf Einfachheit und Kundenfreundlichkeit liegt. Seit den undurchsichtigen Verträgen von Montenegro wird bei Ihnen Transparenz in der Unternehmensführung großgeschrieben. Wie sieht das in der Praxis aus?

Man muss wissen, dass historisch bedingt die Geschäftspraktiken sich von Land zu Land unterscheiden. Ich bin der Meinung, dass in erster Linie das Management eine Vorbildfunktion hat, wir setzen auf eine saubere, vernünftige Geschäftspolitik und offene interne, wie auch externe Kommunikation. Letztendlich ist es ein Punkt der Unternehmenskultur. Wir beziehen Position, regen Diskussionen an, versuchen durch Trainings und Case Studies die Kollegen zu sensibilisieren, ihr Urteilsvermögen zu schulen. Die Botschaft ist, dass man nur auf diese Art erfolgreich sein kann.

Wirtschaft in Ungarn

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Fokus

KMU-Prozesse auf dem Prüfstand

Von Excel zu ERP Tiefes Fachwissen, viel Herzblut und enormes Potential steckt in den ungarischen KMU-s – dies haben auch IT-Unternehmen entdeckt. So ändern immer mehr Software-Anbieter ihre Strategie und weiten ihr Portfolio aus, um den neuen Anforderungen der über sich hinauswachsenden Familienbetriebe gerecht zu werden. Anpassungen sind auf beiden Seiten nötig, denn mit Excel-Tabellen ist die Kapazitätsplanung kaum optimierbar und im Smoking lässt sich keine Melkmaschinensteuerung verkaufen. So finden Projektbesprechungen über ERP-Systeme schon mal in Gummistiefeln statt und es entstehen spezielle Software-Anwendungen für Bestattungsunternehmen.

B

ei KMU-s ist meist noch der Gründer als Geschäftsführer tätig, er kennt sein Geschäft bis ins letzte Detail. Bei Investitionen geht es in erster Linie um sein Geld und seine Zeit, der Softwareberater muss sich sowohl mit dem Geschäft, als auch mit den Prozessen auskennen – weiht Csaba Balázs, Presales Manager bei SAP in die Feinheiten des Businesses mit KMU-s ein. Den auf den ersten Blick unverständlichen Zusammenhang zwischen mittleren Unternehmen und SAP löst der Manager auf: „Wir haben uns bis zum Jahre 2010 zum Ziel gesteckt, global 100.000 Kunden zu bedienen. Dies ist unter der ausschließlichen Gewinnung von Großunternehmen nicht möglich.” Folglich rückten die KMU-s als Zielgruppe nach. Die Idee ist nicht abwe-

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Wirtschaft in Ungarn

Segmentierte, sogar individuelle Beratung und gezielter Produktverkauf sind die Schlüssel zu den KMU-s

gig, denn es gibt ca. 15-20.000 Betriebe mit bis zu 2 Milliarden HUF Umsatz in Ungarn. Die Ressourcen sind knapp, die KMU-s können sich meist kein eigenes IT-Personal leisten. Trotzdem wachsen mit den Aufträgen und Umsätzen auch die Anforderungen im IT-Bereich und genau hier sehen Dienstleister ihre Chance: Segmentierte, sogar individuelle Beratung und gezielter Produktverkauf. Auch das Unternehmen Freudenberg IT Hungary hat dies erkannt, wie der General Manager Eduard Schlauch bestätigt: „Ungarn ist für uns ein sehr interessanter

Markt. Die Unternehmen sind zwar noch eher klein, jedoch produzieren sie enorme Wachstumsraten. Unsere ausländischen Partnerfirmen haben hier Tochterunternehmen, auch diesem Potential wollen wir begegnen.” Verglichen mit Deutschland hat IT in diesem ungarischen Sektor noch nicht wirklich Einzug gehalten und außerdem ist das Land durch die zentrale Lage ein ideales Sprungbrett nach Osteuropa. Viele Gründe also, die für die ungarischen KMU-s als Target für Softwareunternehmen sprechen, doch was spricht für eine neue Software, dessen Implementierung inklusive Beratung, je nach Dienstleister und Komplexität sich von ca. 2 Millionen HUF bis 100.000 Euro erstreckt? „Nach unseren Erfahrungen sind die Unternehmen bereit, ungefähr 1-1,5% ihres Jahresumsatzes in EDV zu investieren, die Vorteile sind vielschichtig. Bei der Einführung eines neuen EDV-Systems findet zwangsläufig eine kritische Betrachtung der Prozesse statt, eine automatische Prozessoptimierung mit einem Partner, der nicht betriebsblind ist” – erklärt der erfahrene Fachmann. „Die Durchlaufzeiten verringern sich, bei produzierenden - und Handelsunternehmen wird die Lagerhaltung optimiert, dadurch ergeben sich neue Chancen, die freigewordene Kapazität bewusst einzusetzen. Die Materialkosten bleiben natürlich, doch abhängig von der „Vorerfahrung” des Unternehmens sind Einsparungen bis zu 20% möglich. Diese Einsparung bezieht sich auf Durchlaufzeiten, die natürlich wieder anteilig auf die Kosten reduzierend wirken, aber keinesfalls in voller Höhe ankommen können.” - schätzt der 66-jährige CEO. Die „Vorerfahrung” sind bei 4/5 der Unternehmen Excel-Tabellen oder ähnliche Lösungen, ca. 10% sind User von integrierten Systemen und so werden ungefähr 800 unterschiedliche SoftwareAnwendungen von KMU-s genutzt – zeigen Untersuchungen von SAP. Hierzu zählt auch Software, die von ambitionierten Studenten für einzelne Firmen entwickelt wurden. „Diese Lösungen sind sehr gut, sie sind vollständig auf die Bedürfnisse der Betriebe abgestimmt, auch ich habe schon

Fokus so etwas programmiert” – erinnert sich Balázs, der mittlerweile auch Erfahrung bei über 30 SAP-Einführungen hat. „Das Problem beginnt nur dann, wenn der findige Student mit einem Austauschprogramm ins Ausland geht, oder zu seiner Freundin aufs Land zieht. Meist verabschiedet sich dann die Firma nicht nur vom Programmierer, sondern auch vom Support. Um beim Erweiterungsbedarf dann den Quellcode noch herauszufinden, ist eine wahre Meisterleistung” – erläutert der 44-jährige. Mangelnder Support ist auch einer der Gründe, warum sich KMU-s für eine neue Investition im IT-Bereich entscheiden. Weitere Motivation bieten undurchschaubare Informationsmassen, der Bedarf Buchhaltung, Cashflow und Außenstände

Auftragslage 100%-igen Einsatz, so generiert die Investition neue Aufträge und eröffnet auch bis dato nicht wahrnehmbare Möglichkeiten. Davon möchten auch andere Unternehmen profitieren, so haben schon einige Profémtec besucht, um sich eine gelungene Implementation aus der Nähe anzuschauen. Ebenfalls ein Mittelständler, die Firma Transmetallbau hat ca. 5000 Euro in die neue Software investiert, die bei der Produktionsplanung helfen soll – informiert der Betriebsleiter János Fekete. Das Unternehmen aus der Sparte Metallverarbeitung, welches sowohl in Miskolc als auch in Deutschland präsent ist, arbeitet seit Herbst 2005 mit der neuen Anwendung. „Wir haben uns zu dieser Investition entschie-

Csaba Balázs, Presales Manager bei SAP

Eduard Schlauch, General Manager,

besser im Griff zu haben, die Vorschriften eines wichtigen Auftraggebers und manchmal auch das Kontrollbedürfnis des Inhaber oder Geschäftsführers. Steigende Auftragszahlen waren der Grund für die Geschäftsleitung der Firma Profémtec, um ein Produktionssteuerungssystem Ende letzten Jahres einzuführen. Das System besteht aus einem Basispaket, welches customisiert wurde. Der Geschäftsführer Ferenc Lajtos des metallverarbeitenden Betriebes in Székesfehérvár erzählt: „Wir haben vorher mit ExcelTabellen gearbeitet, doch die Qualität und Quantität unserer Aufträge hat eine Investition dieser Größenordnung sinnvoll und notwendig gemacht. Ich habe persönlich die Anforderungen zusammengeschrieben, wie die Arbeitsschritte aufeinander aufbauen, wie die Dokumentation erfolgen soll. Besonders wichtig war uns die Abstimmung der Kapazitäten von Mensch und Maschine.” Die Investition für 6 Millionen HUF wurde auf Raten bezahlt, zu 80% wird sie momentan genutzt, besonders Reporting-Tools finden Anwendung. Doch bereits nächstes Jahr verspricht die

Freudenberg IT Hungary

den, um die Planung zu verbessern und um die Bestellungen und Produktion zu takten. Besonders relevant sind diese Tools bei der steigenden Anzahl von kleinen, speziellen Aufträgen, weniger bei Serienfertigung” erläutert Fekete die Zusammenhänge. Auch für Transmetallbau spielt für das Reporting-System eine wichtig Rolle, welches die Grundlage für Analysen darstellt und dabei hilft, Optimierungen vorzunehmen. Um jedoch als System-Dienstleister nicht nur wirklich sinnvolle, sondern für die Kunden auch wirtschaftliche Lösungen anbieten zu können, muss man die Bedürfnisse der Kunden verstehen. „Das Gespräch auf gleicher Augenhöhe ist sehr wichtig” - bestätigt der erste Mann von Freudenberg IT. „ Wir müssen uns in die Lage der Kunden versetzen können, müssen ihre Sprache sprechen und ihre Probleme verstehen. Unsere Auftraggeber haben keine Zeit für lange ppt-Präsentationen” – erläutert Schlauch. Von ähnliche Erfahrungen berichtet Balázs: „Manchmal verkaufen wir SAP in Gummistiefeln, weil der Firmeninhaber gerade im Stall steht

und keine Zeit für ein Büro-Meeting hat. Es ist uns auch wichtig, dass die Kunden gut mit der Software arbeiten können, deswegen ist bei uns die ungarischsprachige Anwendung eine Selbstverständlichkeit.” Ebenfalls von großer Bedeutung ist die Migration der, vor der EDV-Umrüstung auf die unterschiedlichste Art und Weise gespeicherten Daten, besonders wenn diese über Jahrzehnte verfügbar sein müssen. Dies ist beispielsweise der Fall beim Bestattungsunternehmen der ungarischen Hauptstadt, bei der Budapesti Temetkezési ZRt.. „Das in 2003 eingeführte System hilft uns z.B. dabei, die Hinterbliebenen rechtzeitig zu benachrichtigen, wenn die 25 Jahre des Graberwerbes auslaufen” – vermittelt nicht alltägliche Einblicke Hedvig Veres, Hauptabteilungsleiterin für Finanzen und HR. „Außerdem sind die Auswertungen unserer Lagerbestände immer up to date, wir verwalten damit auch die Bestände auf Kommission, planen z.B. die Reservierung des Luxus-Leichenwagens.” Auch die Bestellungen der Kühlung, Grabstelle, Urne oder die Zerstreuung der Asche können damit ohne Probleme erfasst werden. Die Software hält die dazugehörenden Arbeitsschritte, wie Aushebung des Grabes und Aufbahrung ebenfalls fest, bei insgesamt 15 Ruhestätten und Krematorien in Budapest eine wirkliche Herausforderung. Für die Familie des Erblassers liegt der Vorteil darin, dass die Dienstleistungen für alle Friedhöfe in jedem Büro bestellt werden können, denn bis zur Einführung des EDV-Systems konnte dies nur am Ort der Bestattung geschehen. „Die Anwendung wurde extra auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten” – erklärt Veres die hinsichtlich der speziellen Aufträge nicht besonders verwunderliche Tatsache. „Wir sind das einzige Unternehmen dieser Art in Europa, welches ein integriertes System verwendet.” Éva Farkas

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Fokus

Der ungarische IT-Markt

Die nationale Technologieplattform Der Verband der ungarischen Informatik-Unternehmen (Informatikai Vállalkozások Szövetsége - IVSZ) wurde vor 16 Jahren als Interessenvertretung der Branche gegründet. Heute zählt der Verband mehr als 350 Mitgliedsunternehmen mit beinahe dreitausend hochqualifizierten Fachleuten. Im Verband sind damit fast 80 Prozent des ungarischen Informatik- und Kommunikationsmarktes vertreten. Ziel des Verbandes ist es, Zukunftsfelder zu identifizieren und zu fördern, und zugleich durch eine starke Lobbytätigkeit die Entwicklung der Informationsgesellschaft positiv zu beeinflussen.Die WiU sparch mit Zoltán Kovács, dem Vorsitzenden des Verbandes der IT-Unternehmen.

Wie groß ist der ungarische IT-Markt?

Der IVSZ hat gerade gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen IDC die zweite Studie über den ungarischen IT-Markt vorgelegt. Danach haben ungarische Endabnehmer 2006 von externen Informatik-Lieferanten insgesamt Waren und Leistungen im Wert von 565 Milliarden Forint bezogen. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet das ein Wachstum vom 9,3 Prozent. Von den Gesamtausgaben entfielen 43 Prozent auf Informatikdienstleistungen, 41 Prozent auf Hardware und 16% auf Software-Lizenzen. Die Studie bietet einen umfassenden Überblick über den ungarischen Markt und bildet alle relevanten technologischen Segmente ab, darunter 7 Hardware-, 13 Software- und 3 Beratungssegmente. Daneben enthält sie aber auch einen Vergleich mit der Lage der Branche in anderen Ländern Mittel- und Osteuropas, sowie eine SWOT-Analyse über der ungarischen IT-Industrie. Ausgewertet die Informationen der 200 größten ungarischen Informatik-Unternehmen und weiterer 200 kleinerer Firmen. Der Gesamtmarkt, also alle Umsatzerlöse aus der Produktion und dem Vertrieb von informationstechnologischen Produkten und Informatikdienstleistungen einschließlich der Subunternehmer erreichte 2006 ein Volumen von 839 Milliarden Forint. Rechnet man auch die Exporterlöse hinzu, sind es sogar 1622 Milliarden Forint. 14

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Wirtschaft in Ungarn

Größter Abnehmer war im vergangenen Jahr die öffentliche Hand: staatliche und kommunale Kunden haben insgesamt 113 Milliarden Forint für externe Informatiklieferanten ausgegeben, das sind 20 Prozent der Gesamtausgaben aus. Auf dem zweiten Platz standen Unternehmen aus dem Fernmelde-, IT- und Mediensektor, drittgrößter Kunde war der einheimische Finanzsektor. Bei den Ausfuhren gehörte Deutschland zu den wichtigsten Zielländern. Was leistet der Verband für die Branche im Inland?

Die IVSZ-Projekte hier in Ungarn zielen vor allem auf die Verbesserung des allgemeinen Geschäftsumfeldes und die Weiterentwicklung der vorhandenen eigenen Potentiale der Branche. Ein Beispiel dafür ist die Mitwirkung an der Gestaltung des II. Nationalen Entwicklungsplans mit dem Ziel, dem Bereich IKT innerhalb der strategischen Entwicklungsziele des Landes eine möglichst große Rolle zu sichern. Ein anderes wichtiges Projekt ist das Ende 2006 auf den Weg gebrachte Innovationsprogramm, das vor allem die Innovationsfähigkeit der IVSZ-Mitgliedsunternehmen und damit ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit stärken soll. Was verbirgt sich hinter dem Beruf „ITMentor“, an dessen Entstehung der Verband maßgeblich beteiligt war?

Vor drei Jahren sind wir zu der Feststellung gelangt, dass wir im Interesse der Stärkung

Zoltán Kovács, Vorsitzender, Verband der IT-Unternehmen

des IT-Marktes, aber auch der allgemeinen Wettbewerbsfähigkeit des Landes etwas unternehmen müssen, um die etwa 6 Millionen „digitalen Analphabeten“ im Lande in die Informationsgesellschaft zu integrieren. So wurden zwar zahlreiche Investitionen in die Infrastruktur getätigt, auf den menschlichen Faktor wurde aber bisher nicht ausreichend geachtet. Wir haben erkannt, dass zur Vermittlung digitaler Grundkenntnisse Fachleute mit einem speziellen Profil gebraucht werden: Mentoren der Informationsgesellschaft, kurz IT-Mentoren. Um diese Idee umzusetzen, haben wir mit Hilfe von Mitteln des EQUAL-Programms ein Konsortium gebildet, an dem neben den zivilen Organisationen aus dem Bereich Informationsgesellschaft (INFORUM, MATISZ)

Fokus auch zwei soziale Vereine beteiligt sind: der Verein für Rehabilitation von Hörgeschädigten, der über viel Erfahrung mit der Einstellung von behinderten Menschen verfügt, sowie die gemeinnützige Rehabilitationsgesellschaft „Sonnenblume“ (Napra Forgó). Die Arbeit von beinahe zweieinhalb Jahren hat sich gelohnt: im Ergebnis des Projekts entstanden eine Ausbildungsmethodik und der Beruf des IT-Mentors selbst, der seitdem in das Nationale Verzeichnis der anerkannten Ausbildungsberufe aufgenommen wurde. Was hat ein Bienenstock mit Innovation zu tun?

Auf Ersuchen des Ministeriums für Wirtschaft und Verkehr haben wir Anfang des Jahres einen Vorschlag ausgearbeitet, wie man mit Hilfe neuer und effektiver Anwendungsmethoden bereits verfügbare und leicht zugänglichen Instrumente nutzen kann, um im IKT-Sektor Innovationen zu fördern, wirtschaftlich zu nutzen und auf dem globalen Markt zu positionieren. Aufgrund der Ergebnisse des Projekts „Kaptár Innovációs Központ“ (Innovationszentrum Bienenstock“) hat das Ministerium sich entschlossen, in Ungarn ist einen IKT-Diensleistungsinkubator ins Leben zu rufen. Die dazu nötigen Bedingungen liegen inzwischen vor, das Projekt wartet derzeit auf die Zuteilung von entsprechenden finanziellen Ressourcen. Was unternimmt der Verband im Bereich IT-Sicherheit?

Im Rahmen des Projekts „Secure Force“ unterstützen wir Unternehmen, die IKTSicherheitslösungen entwickeln und fördern deren Teilnahme an Forschungsprojekten der EU. Außerdem nehmen wir am Projekt „3S“ (Software and Services Strategy) teil. Es soll Forschungs- und Entwicklungsprogramme und Entwicklungstrends in Europa analysieren und darauf aufbauend eine bis 2020 reichende Strategie für den gesamten Industriezweig ausarbeiten. Ein jetzt gestartetes EU-Projekt ist SFERA, dessen Ziel die Erhöhung der Anzahl Breitbandanschlüsse in bisher unterversorgten Regionen der EU ist. Außerdem bietet es regionalen Organisationen Beratung, wie Mittel aus den Strukturfonds für Ziele eingesetzt werden können. IVSZ ist das einzige ungarische Mitglied des dafür gegründeten Konsortiums. Gerade die IT-Branche ist besonders von der Globalisierung geprägt. Spiegelt sich das in der Arbeit Ihres Verbandes wider?

Der IVSZ nimmt schon seit längerem an zahlreichen internationalen Projekten teil, die Forschung, Entwicklung und Innovation (F+E+I) unterstützen, und die internationalen Zusammenarbeit und Exportentwicklung der Unternehmen fördern. Im Bereich F+E+I beteiligen wir uns an Projekten der EU-Rahmenprogramme Nr. 6 und 7 für Forschung und Entwicklung, und unterstützen dabei vor allem die Einbindung ungarischer Firmen in das Programm. Auf dem Gebiet der internationalen Kooperation wirken wir an Projekten der EICTA, dem Verein für Europäische Informationstechnologie, mit. Das vorrangige Ziel dieser Projekte ist der Ausbau der internationalen Partnerkontakte der ungarischen Firmen. Daneben wird im Rahmen dieser Projekte auch die Übernahme der EU-Regelungen vorangetrieben, um die Voraussetzungen für Kooperationen auf europäischer Ebene zu schaffen. Welche Erwartungen haben Sie für den heimischen Informatik-Markt für die kommenden 2-3 Jahre?

Es wäre wichtig, dass Ungarn seine makroökonomische Stabilität wahrt, dass das Angebot an gut qualifizierten Fachleuten gesichert wird und die gute IKT-Infrastruktur seine für den Markt positiven Eigenschaften nicht verliert, und dass aus-

Ungarische Endabnehmer haben 2006 von externen Lieferanten insgesamt ITProdukte und -Leistungen im Wert von 565 Milliarden Forint bezogen.

ländische Investoren Ungarn weiterhin als attraktives Zielland ansehen. Für die Stärkung des IKT-Sektors ist eine stärkere Rolle des Staates als Käufer und der Einsatz der EU-Subventionen aus dem den II. Nationalen Entwicklungsplan besonders wichtig. Allerdings hat sich im dritten Quartal 2007 das ungarische Wirtschaftswachstum auf ein Prozent verlangsamt. Für die heimische Informatik-Entwicklung ist jedoch eine Beschleunigung des Wachstums unerlässlich. Chancen für die Entwicklung des Industriezweigs ergeben sich aber auch aus der breiteren Anwendung der Informatik auf Gebieten wie der Bauindustrie, im kommunalen Sektor, sowie im Gesundheitswesen. Die Arbeitsgruppe „e-Gesundheit“ des IVSZ arbeitet deshalb mit in Ungarn ansässigen Unternehmen für Informatik, Fernmeldewesen und Elektronik zusammen, die mit Produkten,

Dienstleistungen und Anwendungslösungen imstande sind, auch zur Entwicklung des Gesundheitssektors beizutragen. Im Bereich Forschung und Entwicklung ist vor allem eine höhere Effektivität notwendig, dies wiederum erfordert eine bessere Ausstattung der Forschungsinstitute für Informatik. Schließlich sollten auch Forschungsnetzwerke zusammen mit Akteuren der Industrie und KMU im Bereich F+E+I auch in der Zukunft eine führende Rolle bei der Entwicklung und Einführung von Datennetzen und Kommunikationstechnologien sowie anderer InformatikLösungen spielen. Was plant der IVSZ in naher Zukunftt?

Wir möchten auch in Ungarn die auf EUEbene und seit 3-4 Jahren auch in einigen Mitgliedstaaten schon gängige Praxis einführen, dass Unternehmen und Einrichtungen, die bestimmte Entwicklungsprojekte abstimmen, technologische Ketten bilden und eine gemeinsame Plattformen und Forschungsprogramme erarbeiten, um damit auch am Weltmarkt wettbewerbsfähiger sein zu können. Bei der Gründung einer solchen „Europäischen Technologieplattform“ nehmen praktisch neben allen großen Akteuren und KMU der Branche auch Vertreter von Hochschulen teil. Die nationalen Plattformen sind ähnlich aufgebaut, sie konzentrieren sich aber eher auf Nischenmärkte, und sind dort sehr erfolgreich, z.B. in Polen, Spanien und Slowenien. Mit der Gründung einer ungarischen Nationalen Technologieplattform könnte auch Ungarn in ausgewählten Schwerpunktbereichen mitspielen. Auf Initiative und unter und aktiver Teilnahme des IVSZ wurden bisher schon nationale Technologieplattformen im Bereich der mobilen Systeme, der Software-Dienstleistungen, der „eingebetteten Systeme“ und der Sicherheit gestartet. Außerdem planen wir, bilaterale Geschäftstreffen zu organisieren, um internationale Partnerschaften auszubauen und zu verstärken. Der IVSZ engagiert sich auch bei der Erhöhung der Transparenz und der Vereinfachung des öffentlichen Vergabewesens, sowie beim Ausbau der Verwaltung mit Blick auf die Möglichkeiten, die die Informations- und Kommunikationstechnologien bieten. Nicht zuletzt wollen wir den Schutz des geistigen Eigentums bei IKT-Produkten ausbauen und auch Energiesparprogramme unterstützen. Endre Kis

Wirtschaft in Ungarn

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Wirtschaft & Politik

Ein Jahr Konvergenzprogramm

Versprechen und Risiken Obwohl die ungarische Regierung erkennbar entschlossen ist, die im Konvergenzprogramm enthaltenen Kostensenkungsreformen durchzusetzen, scheint vorerst weder ein langfristiger Erfolg dieser Maßnahmen, noch die Möglichkeit zur dauerhaften Aufrechterhaltung zum Ausgabenstopp gegeben zu sein. In der im Januar anstehenden Bewertung aus Brüssel werden neben der Entschlossenheit die Planzahlen aus dem Vorjahr mit den konkreten Ergebnissen verglichen.

D

ie Wirtschaftsteilnehmer waren nicht die einzigen, die die Auswirkungen der Einschnitte im Jahr 2006 zu spüren bekommen haben, sondern es waren auch die gesamtwirtschaftlichen Kennzahlen dieses Jahres – und zwar nicht zu knapp. Die Daten für das dritte Quartal lassen darauf schließen, dass der BIP-Anstieg auf das Jahr bezogen bestenfalls 2 Prozent erreichen kann. Unter den einheimischen Analysten bleiben Kopint-Tárki und ICEG bei den Prognosen für 2 Prozent, jedoch sind ausländische Institute bereits wesentlich pessimistischer: laut Dresdner Bank und Goldman Sachs wird das Wachstum der Wirtschaft Ungarns nur ganz knapp 2 Prozent erreichen. Selbst die im Dezember vergangenen Jahres nach unten revidierte Vorhersage des Konvergenzprogramms von 2,2% wird also nicht erfüllt, der vor wenigen Tagen vorgelegte Entwurf einer aktualisierten Fassung des Programms geht nur noch von 1,7% aus. Dabei hatte ein Arbeitspapier des ungarischen Finanzressorts aus dem vergangenen Dezember noch ein Wachstum von 2 bis 3 Prozent für das laufende Jahr prognostiziert. Das Konvergenzprogramms war aufgelegt worden, um Anschluss an die Wirtschaft der EU zu finden. Derzeit hat aber auch die Aussage keinen Bestand, dass ab 2008 der Anteil der Steuereinnahmen am BIP zurückgehen wird. „Die Konservierung der Lage kann mit ernsthaften Konsequenzen verbunden sein“ – behaupten unabhängige Analysten im In- und Ausland: im kommenden Jahr wird das Steuersystem nur verschärft, und die Belastungen

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Wirtschaft in Ungarn

werden aller Voraussicht nach ansteigen. Mit mehreren negativen Faktoren hatte das vor einem Jahr verabschiedete Konvergenzprogramm nicht maßgeblich kalkuliert, wie z.B. mit stagnierenden Löhnen in der freien Wirtschaft oder den Erwartungen der Bevölkerung, die die Entwicklung der Einsparungen unkalkulierbar machen.

Dies könnte allerdings nur dann eintreten, falls sich beim Jahresabschluss im Dezember bewahrheiten würde, dass es nicht gelungen sei, die Hauptsummen für das Budget im vergangenen Jahr einzuhalten – dafür sehen die Analysten allerdings kaum Anlass. Eine eventuelle negative Bewertung aus Brüssel kann auch einen Teil der kurzfristig denkenden Investoren von Ungarn abschrecken, was den Wechselkurs des ungarischen Forint im Januar erheblich ins Wanken bringen könnte. Der Entscheidung der Eurokraten wird voraussichtlich eine Lobbyarbeit auf ähnlich hoher Ebene vorausgehen, wie in diesem Jahr – Ferenc Gyurcsány und János Veres werden sich vor der Überprüfung im Frühjahr in Brüssel die Klinke in die Hand geben. Politiker lassen sich überzeugen, Marktanalysten können beruhigt werden, das wirkliche Risiko liegt jedoch darin, ob die Regierung die Zügel vor den Wahlen 2010, in erster Linie jedoch 2009 wirklich straff halten kann. Das Gyurcsány-Kabinett hat jedoch in den vergangenen Monaten etliche positive Schritte unternommen, um sein Engagement für die Reformen und deren Authentizität unter Beweis zu stellen. Sicherheit könnte der Gesetzentwurf gegen überzogene Haushaltsausgaben und gegen die

Abweichungen zwischen den Kennzahlen, zu denen sich die Staaten in den jeweiligen Konvergenzprogrammen verpflichtet haben, zu den Ist-Zahlen in den vier Visegrád-Staaten. – Bilanzen des jeweiligen Staatshaushalts Ungarn

Tschechische Republik

Slowakei

Polen 1,5

2005

0

2,5

0,1

2006

3,2

0,5

0,6

1

2007

2,6*

0,1*

k.A.

k.A.

*Angaben über das laufende Jahr sind vorerst nicht bekannt. Quelle: Ecostat, OECD-Prognose, nationale Konvergenzprogramme

Inflation Bruttostaatsverschuldung *

Neuverschuldung des Staatshaushalts *

2007

4,8

70,1

6,8

2008

2,4

71,3

4,3

2009

3,4

69,3

3,2

2010

2,9

67,5

2,7

*in Prozent des BIP Quelle: Aktualisiertes Konvergenzprogramm Ungarns

Diese Umstände können den von der Regierung vielfach beschworenen belebenden Effekt der EU-Mittel auf die Wirtschafterheblich schmälern. Die skizzierte und seit Jahren mehrfach geänderte Planung könnte insbesondere dann kippen, falls die Tagung der Finanzminister in Brüssel (die Ecofin) das ungarische Konvergenzprogramm im Januar nicht verabschiedet und die Mittel aus dem Kohäsionfonds einfreieren würde.

Verschuldung der Kommunalverwaltungen sein, der durch das ungarische Parlament bis zum Redaktionsschluss nicht verhandelt wurde. Auch die Schaffung des Budgetsamtes gehört zu diesen Maßnahmen. „Der Entwurf dafür ist jedoch übermäßig von Politik durchsetzt und gibt der Politik die Authentizität nicht zurück, und zwar schon deshalb nicht, weil der Leiter dieser Behörde durch die Politiker und nicht

Wirtschaft & Politik durch unabhängige Experten ausgewählt werden würde“ – meint Attila Bartha, Forschungsdirektor von Kopint-Tárki, fügte allerdings hinzu, dass am Entwurf begrüßenswert sei, dass die primäre Bilanz des Staatshaushalts nicht negativ sein dürfe. Allerdings, so meint Bartha, sollte bei den von der Regierung nicht kontrollierten externen Positionen ein obligatorischer Ausgleich zum Tragen kommen. Ein Teil

tungen der Regierung wurde für das kommende Jahr versprochen, längerfristig kann allerdings gerade das zum Gleichgewicht führen. „Die wirkliche Reform ist nicht im Konvergenzprogramm zu suchen“ – meinte Margit Rácz, Mitarbeiterin des Forschungsinstitutes für Weltwirtschaft, da die konkreten Reformmaßnahmen nicht im Konvergenzplan enthalten seien, und in den Halbjahresberichten von Brüssel

Mit der Mitgliedschaft in der Europäischen Union verpflichten sich die einzelnen Staaten, früher oder später der gemeinsamen Währungszone, der Währungsunion (MU) beizutreten. Damit der Euro auch an die Stelle des ungarischen Forint treten kann, sind gewisse wirtschaftliche Auflagen zu erfüllen. Diese gesamtwirtschaftlichen Kennzahlen weisen zugleich auch den wirtschaftlichen Entwicklungsstand des jeweiligen Landes aus. 1. Die Neuverschuldung des Staatshaushalts darf drei Prozent des Bruttonationalprodukts nicht übersteigen. 2. Die Bruttostaatsverschuldung darf 60 Prozent des BIP nicht übersteigen. 3. Die Inflationsrate darf den Durchschnitt der drei Länder mit der niedrigsten Inflationsrate der Währungsunion um höchstens 1,5 Prozent übersteigen. 4. Das Niveau der langfristigen Zinsen darf höchstens zwei Prozentpunkte über dem Durchschnitt der drei Länder mit der niedrigsten Inflationsrate liegen. Ein Konvergenzprogramm – oder Aufholprogramm – muss beinhalten, zu welchen Maßnahmen sich eine Regierung entschließt, damit diese Bedingungen zwei Jahre vor dem Beitritt zur Währungsunion erfüllt werden können. Das im Allgemeinen jährlich modifizierte Programm wird durch den Rat der Finanzminister der EU, durch das Ecofin halbjährlich bewertet, in Ungarn wird es durch den Konvergenzrat und den Staatlichen Rechnungshof begutachtet.

der Analysten und Experten würde sogar noch weiter gehen und erwartet, dass die Regierung einen strikteren Maßnahmenplan verabschieden soll: András Simor, der Präsident der Ungarischen Nationalbank empfahl beispielsweise, das Konvergenzprogramm zu beschleunigen und ein konkretes Zieldatum für die Einführung des Euro anzusetzen – dies würde übrigens auch die Unterstützung durch die Oppositionspartei MDF finden. Der Notenbankpräsident ist mit dem Regierungskonzept einverstanden, dass der Euro 20011 oder 2012 eingeführt werden sollte, allerdings erwartet er ein größeres Engagement des Kabinetts. Im Hinblick auf die Bekämpfung der Neuverschuldung scheint die Regierung allerdings entschlossen zu sein, und das schlägt sich nicht nur im Konvergenzprogramm nieder. Der vom Parlament am 6. Dezember verabschiedete Haushaltsentwurf sieht vor, dass der nach EU-Standards ermittelte Fehlbetrag des ungarischen Staatshaushaltes von 6,4 Prozent in diesem Jahr auf 4,1 Prozent im Jahr 2008 zurückgehen soll. Gegenüber der Einnahmenseite scheint eine maßgebliche Eindämmung der Ausgaben vorerst nicht gegeben zu sein – die Kostenreduzierung der Einrich-

lediglich wirtschaftspolitische Schritte und Sicherheiten auf ihre Authentizität geprüft würden. Mit der Schnelligkeit gibt es jedenfalls keine Probleme. Der im Hochschulwesen eingeführte Studienbeitrag, die Schließung von Berufsschulen – weit vor der Einrichtung integrierter regionaler berufsbildender Zentren, den TISZK-s – wie auch die Verschlankung der Einrichtungen im Gesundheitswesen waren zweifellos radikale Schritte, allerdings ist es noch eine Frage, ob all dies langfristig wirklich zur Angleichung der Wirtschaft an westeuropäisches Niveau führt. Der Rückgang des Wirtschaftswachstums infolge der Verringerung der Regierungsausgaben und den Einschnitten wird nach Ansicht der Regierung nicht nur durch EU-Mittel gemindert. Eine erhebliche Hilfestellung erhofft man sich auch aus der Verbesserung der Außenhandelspositionen. Dabei ist nicht eindeutig klar, aus welchem Grund die Regierung mit einer maßgeblichen Verbesserung der Bilanz im kommenden Jahr rechnet. Das Konvergenzprogramm besagt, dass „die niedrigere Inlandsnachfrage die Unternehmen zu einer expansiveren Exportpolitik anspornt, so dass die für die früheren Jahre typische Exportdyna-

mik um 10 Prozent dauerhaft bestehen bleiben kann. Zugleich wird der Importbedarf der Wirtschaft infolge der verlangsamten Inlandsnachfrage in einem wesentlich niedrigeren Tempo ansteigen, als die Ausfuhren. Diese Aussagen stellen – nach Ansicht der Mehrheit der Volkswirte – lediglich Annahmen dar und bilden keinen Grund für ein derartiges Maß an Optimismus. Die Nachbarländer befinden sich ähnlich wie Ungarn in keiner besonders guten Lage, obwohl die Neuverschuldung in keinem der anderen Ländern derart drastisch ausfällt. In Prag werden die Reformen fortgesetzt, die Erfüllung der Maastrichter Kriterien ist für 2009 vorgesehen. In den vergangenen Jahren lag die auf das BIP bezogene Neuverschuldung des Staatshaushaltes in der Tschechischen Republik dank des höheren Wirtschaftswachstums und der überplanmäßig hohen Steuereinnahmen stets unter 3 Prozent, jedoch ist für eine Euroeinführung die Reform des Staatshaushaltes und der Sozialversicherung unerlässlich. Realisieren will man dies an der Moldau mit einem aus zwei Komponenten bestehenden minimalen Lebensstandard und der Umgestaltung der Finanzierung des Krankengeldes. Ein wichtiger Unterschied ist jedoch, dass die Tschechische Republik bereits seit 2004 die Transparenz der Haushaltsprozesse erhöht hat. Warschau hat nach wie vor mit der Arbeitslosigkeit zu kämpfen, daher ist das Programm für die Korrektur des Haushalts mit der Konsolidierung des Arbeitsmarktes verbunden; hier ist eine erhebliche Senkung der Besteuerung der Arbeit vorgesehen, und der Fehlbetrag des Haushalts soll 2008 auf unter 2 Prozent zurückgehen. Bei der Erfüllung der Maastrichter Kriterien und der Umgestaltung der Wirtschaftsstruktur steht zweifellos die Slowakei an der Spitze, die seit 2005 zum ERM II gehört, da hier die Einschnitte der Ausgaben des zentralen Staatshaushalts mit der Erhöhung der Effektivität der Wirtschaft verbunden waren; der einheitliche Steuersatz von 19 Prozent und die Korrektur der hohen Zahl von Ausnahmen und Regelungen scheint auch längerfristig erfolgreich zu sein. In den vergangenen Jahren war in keinem der vier Visegrád-Staaten die Abweichung zwischen den Planzahlen im Heranführungsprozess und der tatsächlichen Ist-Zahlen so hoch, wie im Falle Ungarns. Deshalb bleibt es nur zu hoffen, dass die im Dezember anstehenden Daten des Jahresabschlusses die Regierungszahlen 2006 bestätigen werden und das aktualisierte Konvergenzprogramm im Januar grünes Licht bekommen wird. Homonnai Gábor

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 6

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Wirtschaft & Politik

15. Konjunkturforum der DUIHK

Die Einnahmenseite, d.h. höhere Steuern und Abgaben, tragen hingegen nur einen geringen Teil zu der Verbesserung bei, kritisierte der Notenbankchef.

Korrektur und Reform Diese beiden Schlüsselbegriffe stellte der Präsident der Ungarischen Zentralbank, Simor András, über seinen Vortrag auf dem 15. Konjunkturforum der DUIHK, und beschrieb damit die aus Sicht der Währungshüter wichtigsten Herausforderungen des nächsten Jahres für die ungarische Wirtschaftspolitik. Die konjunkturellen Aussichten in Deutschland und der Eurozone beurteilte Gregor Eder, der bei der Frankfurter AllianzDresdner Bank für Industrieländer zuständig ist, als nach wie vor robust, auch wenn bestimmte Risiken größer geworden seien.

F

ür die ungarische Zentralbank (MNB) ist die Korrektur der Fiskalpolitik, d.h. die deutliche Reduzierung des Haushaltsdefizits eine grundlegende Voraussetzung für die Stabilität der Wirtschaft, der Währung und der Preise. Auf der anderen Seite sind aber auch strukturelle Reformen erforderlich – zum

Strukturelle Reformen unverzichtbar Nach Einschätzung der Zentralbank ist jedoch unerlässlich, strukturelle Reformen anzugehen, anderenfalls ist eine Haushaltsdefizit von dauerhaft weniger als 3% des BIP – wie es die Maastricht-Kriterien verlangen – kaum erreichbar. Laut Simor seien

Tamás Váhl, Präsident der DUIHK, András Simor, Prasident von MNB, und Geschaftsführer Gabriel A. Brennauer

die schließlich verbucht wurden, sondern sogar bei mehr als 11%. Unter entwickelten Industrieländern ist dies ein nahezu beispielloser Fehlbetrag. Dank der im vergangenen Jahr eingeleiteten Maßnahmen wird zwar das Haushaltsdefizit in diesem Jahr und voraussichtlich auch 2008 deutlich sinken,

Prognosen für das ungarische Wirtschaftswachstum

2007

2008

2009

2010

2011

Konvergenzprogramm 2004*

4.3

4.6

–

–

–

Konvergenzprogramm 2005*

4.1

4.1

–

–

–

Konvergenzprogramm 2006*

2.2

2.6

4.2

4.3

4.5

Konvergenzprogramm 2007** Prognose der Zentralbank MNB**

1.7

2.8

4.0

4.1

4.2

1.6**

2.4**

3.2**

–

–

* Stand jeweils Dezember. ** Stand November 2007

einen, um langfristig das Wirtschaftswachstum zu fördern, und zum anderen, um die öffentlichen Haushalte auch nachhaltig sanieren zu können. Wie dringend dies erforderlich ist belegen Berechnungen der MNB, wonach ohne die Mitte 2006 eingeleiteten Maßnahmen – Steuererhöhungen, Ausgabenkürzungen u.a. – das Haushaltsdefizit Ungarns nicht nur bei 9,2% des Bruttoinlandsprodukts gelegen hätte,

18

2007 |  6

Wirtschaft in Ungarn

Der größte Teil der Verbesserung geht jedoch auf das Konto von Ausgabenkürzungen – vor allem bei Preissubventionen für die Bevölkerung und dem Wegfall von Schuldenübernahmen. Allein die Kürzung der Subventionen für Gas und Fernwärme sowie für Arzneimittel haben dem Staat in diesem Jahr Ausgaben in Höhe von gut 150 Milliarden Forint (ca. 600 Mio. Euro) oder 0,6% des Bruttoinlandsproduktes erspart.

auf der Einnahmenseite – abgesehen von der Erhöhung einiger Steuer- und Abgabensätze – bisher keine wirkliche Reform abzusehen. Simor forderte vor allem die – zumindest teilweise – Einführung von Marktmechanismen in bisher vor dem Markt abgeschirmten Bereichen und eine stärkere Förderung des Humankapitals und die Erhöhung der Erwerbsrate durch Veränderungen im Gesundheitswesen, im Bildungssystem und im Rentensystem. Schon heute leistet sich nach Berechnungen der Zentralbank Ungarn deutlich mehr soziale Ausgaben – im Verhältnis zur Wirtschaftskraft – als Polen, die Slowakei oder Tschechien. Auch in den kommenden Jahren werden die Ausgaben nur langsam sinken, deshalb fordert die Zentralbank auch, weitere Reformen der Sozialsysteme vor allem mit einer stärkeren Motivation zur Erwerbstätigkeit zu verbinden. Bei den Sozialabgaben ist z.B. nach Einschätzung des Zentralbankpräsidenten die Erhöhung der Beitragssätze langfristig sogar kontraproduktiv, da sie das Wachstum negativ beeinflussten. Zwar wird dank der vorgenommenen Erhöhungen die ungarische Sozialversicherung in diesem Jahr voraussichtlich zum ersten Mal seit

Wirtschaft & Politik

András Simor, MNB und Gregor Eder, Allianz Dresdner Economic Research

mehr als 10 Jahren einen leichten Einnahmeüberschuss verbuchen. Sinnvoller wäre jedoch nach Ansicht von Simor gewesen, die Basis derjenigen zu verbreitern, von Abgaben gezahlt werden. Auch das würde kurzfristig dem Haushalt helfen, zugleich aber mittelfristig auch zur Legalisierung von Schattenwirtschaft beitragen und somit strukturelle Verbesserungen der

öffentlichen Finanzen ermöglichen. Auch bei der Rentenreform gehen der Zentralbank die Schritte der Regierung noch nicht weit genug. Hier müsse vor allem die Zahl der Beitragszahler erhöht werden – durch die Verbesserung der allgemeinen Erwerbsrate und durch eine längere Lebensarbeitszeit, vor allem durch die Hinausschiebung des effektiven Renten-

Deutschland und Euroraum:

Nur mäßige Verlangsamung des Wachstums – trotz Risken

L

aut Gregor Eder, Leiter des Bereichs Industrieländer innerhalb der Allianz Dresdner Economic Research, wird sich das Wirtschaftswachstum in Deutschland und im Euroraum im kommenden Jahr etwas abkühlen, allerdings nur leicht von ca. 2,6% 2007 auf dann 1,8%. Grund dafür dürften vor allem eine weniger starke Ausweitung der Exporte sowie eine Verlangsamung bei den Investitionen sein. Erfreulich ist jedoch, dass insbesondere in Deutschland der private Verbrauch zu einer Stütze der Konjunktur werden könnte. Nach einem leichten Rückgang in diesem Jahr könnten die privaten Konsumausgaben der Deutschen 2008 um 1,8% steigen, so stark wie seit Jahren nicht mehr.

Arbeitsmarkt beflügelt Verbrauch Dies liegt unter anderem auch an der Verbesserung der Situation am Arbeitsmarkt. Die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland hat 2007 einen neuen Rekord erreicht (fast 40 Mio. Personen im Jahresdurchschnitt), während zugleich die Zahl der Arbeitslosen innerhalb von nur drei Jahren von der Rekordmarke 5 Millionen (Anfang 2005) bis Ende 2007 um rund 1,5 Millionen, d.h. fast ein Drittel gesunken ist. Dies trägt nicht nur zu höheren Verbrauchsausgaben bei, sondern entlastet zugleich die öffentlichen Haushalte: Schon in diesem

Jahr wird Deutschland einen – wenn auch klitzekleinen – Haushaltsüberschuss ausweisen, und dies wohl auch im nächsten Jahr wiederholen können.

eintrittsalters. Heute stehen nur 57% aller 15-64-jährigen in Ungarn dem Arbeitsmarkt zur Verfügung – weniger sind es innerhalb der EU nur noch in Malta und Polen. Zum Vergleich: In Dänemark sind es 77%, in Deutschland 68%. Die geringe Rate in Ungarn resultiert vor allem aus der geringen Erwerbstätigkeit Älterer: gerade einmal jeder dritte Ungar zwischen 55 und 64 Jahre arbeitet noch – in Dänemark sind es doppelt so viele. Allerdings ist in Ungarn auch die Zahl der Empfänger von Invalidenrenten besonders hoch – auch hier drängt die Zentralbank auf eine Reform des Systems. Faktisch nichts geschehen ist nach Einschätzung der MNB bisher bei der Modernisierung der kommunalen Finanzen, u.a. auch deshalb, weil dazu eine – im Augenblick nicht gesicherte – Zwei-DrittelMehrheit im Parlament erforderlich ist. bilienmarkt, der daraus resultierende Vertrauensverlust an den internationalen Kreditmärkten werde nur langsam weichen, so Gregor Eder.

Risiken in der Weltwirtschaft Allerdings räumen Sie auch ein, dass die Wachstumsrisiken im Vergleich zum Vorjahr klar zugenommen haben. Negativ auf das nach wie vor robuste Wachstum in

Prognosen der Allianz Dresdner Economic Research

2006

2007

2008

BIP Deutschland

2,9

2,5

1,8

Eurozone

2,8

2,6

1,8

USA

2,9

2,1

2,2

Privater Verbrauch Deutschland

1,0

-0,3

1,8

Eurozone

1,9

1,6

1,9

USA

3,1

2,9

1,9

Exporte Deutschland

12,5

7,7

5,5

Eurozone

8,1

5,6

4,6

USA

8,4

7,7

8,7

Stand: 28.11.2007

In dieses Basisszenario sind schon bestimmte Grundannahmen der Banker aus Frankfurt einbezogen. Sie gehen davon aus, dass die Rohstoffpreise auf hohem Niveau bleiben, und gleichzeitig die niedrige Bewertung des US-Dollar gegenüber dem Euro anhalten wird. Zudem rechnet die Allianz Dresdner Economic Research mit einem schwachen US-Wirtschaftswachstum bis in zweite Jahreshälfte 2008 hinein. Und schließlich ist da noch die Krise auf dem US-Immo-

Deutschland und Europa würde sich vor allem eine Verschärfung der Turbulenzen an den Finanzmärkten und eine damit verbundene generelle Kreditklemme auswirken. Auch kann nicht ganz ausgeschlossen werden, dass die US-Wirtschaft in die Rezession rutscht, ebenso wie ein übertriebener Kurssturz des USD. Und schließlich ist auch ein erneuter Preisschub bei Rohstoffen denkbar, der die Wachstumsaussichten für den Euroraum deutlich reduzieren würde.

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 6

19

Management

Kaizen in der Praxis

SPS-Workshop Die alltägliche Routine, die mechanische Arbeit, die Unveränderlichkeit am Platz und in der Einrichtung macht nicht nur die Arbeit mechanisch, sondern verstärkt die Unwirksamkeit und produziert Verluste. Durch Austritt aus dem Gewohnten, aus den Rahmen und mit neuer Betrachtungsweise kann man den guten Wandel schaffen, d.h. das Kaizen. In diesem Zeichen hat die Fa. SAPU Bt. nach dem im Juli bei der Eissmann Kft. abgehaltenen Programm im Oktober die Teilnehmer für ein Workshop für Synchronisiertes Produktionssystem empfangen. Die Workshop-Beteiligten waren – über dem Gastgeber hinaus – 8 bedeutende Lieferanten aus der Autoindustrie, sowie von einer führenden Logistik-Unternehmen und einem Ausbildungsunternehmen. Die von japanischen Experten koordinierten Workshops brachten in beide Fällen bedeutende Ergebnisse.

Begeisterung, Tatendrang und Theorie durch Humor Der Tag des SPS-Workshops bei der Eissmann Kft im Juli fiel auf den heißesten Tag des Jahres in Nyíregyháza. Trotz der Hitze war die Stimmung des Workshops koordiniert durch den japanischen Experten großartig und die Teilnehmer waren begeistert. Am meisten zeigte sich diese Begeisterung und der Tatendrang durch die Praxis selbst: die Teilnehmer haben umgeräumt und wenn die optimale Lösung erforderte haben sogar gebastelt. Die Arbeit, die Schaffung des guten Wandels bedeutete für alle eine Herausforderung und die Mitarbeiter haben sich aktiv und mit Freude an die praktische Arbeitsetappen des Workshops koordiniert von Herrn Shunji Yagyu angeschlossen. Der Workshop im Oktober bei SAPU Bt. wurde – nunmehr zum zweiten Mal – von Ryutaro Matsuda geführt. Der japanische Fachmann hat als Einleitung der Arbeit sein Wissen über die Kaizen-Philosophie mit anregenden, bunten Zeich20

2007 |  6

Wirtschaft in Ungarn

Aus der Produktionsstruktur ergab sich, dass der bedeutende Teil der angeregten Ideen in drei Tagen fast sofort in die Praxis umgesetzt werden konnte.

nungen und anschauungs- und humorvollem Vortrag den Zuhörern vertraut, und versuchte die Teilnehmer in das Erlebnis mit einzubeziehen.

Positive Herausforderung, Entwicklungsmöglichkeit Der Geschäftsführer der Eissmann Kft., Attila Böszörményi hat die dreitägige Arbeit folgendermaßen bewertet: „Ein guter Teil meiner Erwartungen hat sich verwirklicht. Wir sind bei den ausgewählten Themen meist zu solchen Konklusionen gekommen, die unsere Ergebnisse bedeutend verbessern werden. Es war sehr vorteilhaft, dass ein bedeutender Teil der externen Teilnehmer sich in den Lean/Kaizen-Themen auskannte. Mit ihrer Hilfe sind solche Neu-

erungsideen entstanden, die gleich eingeführt wurden, oder die realistisch gesehen kurzfristig einzuführen sind. Es ergab sich aus der Produktionsstruktur, dass der bedeutende Teil der angeregten Ideen in drei Tagen fast sofort in die Praxis umgesetzt werden konnte. Meiner Einsicht nach setzt der Workshop starke Grundkenntnisse voraus, die Kollegen nämlich die zu dem Thema oben über keine, beziehungsweise mangelhafte Vorbildung verfügten, konnten die theoretischen Teile nur schwierig verstehen. Das gleiche bedeutete bei den Gemba-Aufgaben wegen der gemischten Zusammensetzung der Teams kein Problem. Was mir besonders gefallen hat, dass es den Teams gelungen ist die Operatoren in die Ausarbeitung der Verbesserungsmaßnahmen mit einzubeziehen, und dies war nicht nur den Teilnehmern, sondern auch für die Operatoren ein großes Erlebnis. Der Workshop hat in der Firma einen positiven Widerhall gefunden. Auf Grund der Bemerkungen des japanischen Moderators und der Teilnehmer haben

Management wir neben den von uns bereits bekannten Verbesserungspotentialen viele neue Vorschläge bekommen, auf Grund dessen unsere Effizienz weiter verbessert werden kann. Ich freue mich sehr, dass auch die externen Teilnehmer den Workshop als positiv beurteilt haben. Ich wünsche ihnen die hier gelernten auch am eigenen Arbeitsplatz erfolgreich anwenden zu können. Ich danke ihnen zugleich, dass sie zur Verbesserung unserer Prozesse beigetragen haben. Zusammenfassend ist mir eine Freude, dass wir die Rolle des Gastgebers angenommen haben, und ich halte es für möglich, dass nach einer gewissen Zeit unser Unternehmen wieder ein Platz für einen SPS-Workshop bieten möchte, um unsere Entwicklungen abmessen zu können.” Die Beurteilung des Workshops seitens der Teilnehmer war insgesamt 92 %.

Neue Betrachtungsweise, Weiterentwicklung Dem Kaizen-Manager von SAPU Bt., Péter Stasztny wurden folgende Erwartungen während des Workshops als erfüllt beurteilt: „Das Ziel war die jungen Ingenieuren im Sinne der die original japanischen Kaizen-Denkweise zu bilden, sowie die bei SAPU erreichten Entwicklungen zu verbessern, die versteinerten Methoden, Anwendungen aufzufrischen.” „Der Inhalt des Seminars, der Referent selbst waren beeindruckend. Die vorgegebenen Workshop-Themen waren inhaltlich und auch bezüglich der Aufgabenmenge unterschiedlich, es gab Möglichkeit für Erwerbung von Kenntnissen aus mehreren Ansichtspunkten. Die Teilnehmer haben über Vorbildung, bzw. Praxis vom unterschiedlichen Niveau verfügt, deswegen konnte man nicht allen entsprechenden Inhalt und Ablauf sichern. Die Teams hatten die Möglichkeit auch den qualvollen Teil von Kaizen zu erfahren. Sie haben sich mit Teambuilding, mit Sammeln und Ordnen von Informationen in kurzer Zeit, mit Bewertung und Aufhebung des Labyrinths der Verwirklichungsmöglichkeiten konfrontiert. Heutzutage fand die SPS-, Kaizen-Methode auch in Ungarn Verwendung, deswegen sind das gegensichtige Lernen und die Kotrolle der Entwicklungsrichtungen von bedeutender Wichtigkeit. Im Interesse der Fortbewegung ist zurück zu den ursprünglichen Vertretern und Anwender der Methode zu greifen. Während der drei Tage gab es viele feine Vorschläge seitens der Referenten und Teilnehmer, die uns bei der Verbes-

Bei SAPU Bt. konnten einige, während des Workshops erkannten Entwicklungsmöglichkeiten in der zur Verfügung stehenden kurzen Zeit bereits realisiert werden.

serung und Synchronisierung der entsprechenden Prozesse bei SAPU geholfen haben. Heute sind bei unserem Unternehmen keine großzügigen Ziele zu setzten und zu erreichen. Die Veränderungen sind kontinuierlich vorzunehmen, und wir haben bedeutende Ergebnisse erzielt. Man braucht aber die gut ausgearbeiteten und eingeführten Methoden zu stabilisieren, zu standardisieren. Die Ausbildung und die Betriebsarbeit haben gezeigt, dass viele Methoden und Verfahren nur in den Köpfen der Mitarbeiter existieren, diese müssen jetzt in Schrift gefasst werden.”

Spektakuläre Ergebnisse bei SAPU Bt. Einige bei SAPU Bt. während des Workshops erkannten Entwicklungsmöglichkeiten konnten in der zur Verfügung stehenden kurzen Zeit bereits realisiert werden. Die Montagelinie Golf+ wurde in Zwei getrennt, so können jetzt beide Montageteams die Montageeinheiten von rechts nach links weitergeben. Die Hebevorrichtung der oberen Halter hat die Arbeit der Mitarbeiter erleichtert, so konnten die einzelnen Teile in kürzerer Zeit aufgelegt werden. Mit Versetzen der Förderbänder und der Sammelkisten hat

sich der Stoffprozess der bemalten Teile verbessert, die Mitarbeiter werden weniger durch unnötige Bewegung und Beugung in Anspruch genommen, die Ausführung der Arbeit wird ergonomischer. Für die Elemente der Montagelinie beim Füllungsprozess gab es konkrete Vorschläge, die Voraussetzungen der entsprechenden Regulierung und der standardisierten Ausführung der Arbeit haben sich bedeutend verbessert. Die Verwirklichung weiterer Maßnahmen ist bereits die Aufgabe der Mitarbeiter von SAPU.

2008 bietet auch Möglichkeit zu Veränderungen Das Deutsch-Ungarische Bildungszentrum lädt seit 2004 japanische Experten nach Ungarn ein, die einerseits der Mitarbeiter der sog. „Gastgeberfirma“, die den Platz und Entwicklungsprojekte liefert, andererseits aber auch anderen Produzenten, meist Lieferanten der Autoindustrie praxisorientierte Workshops veranstalten. Der nächste Workshop findet am 57. März 2008 statt, der sich über die verlustfreien Produktion hinaus die Aneignung der flexiblen Denkweise im Interesse eines positiven Wandels zu Ziel gesetzt hat. Wir freuen uns für Anmeldung aller Interessenten. K o n ta k t Guld Andrea M. Deutsch-Ungarisches Bildungszentrum Telefon: 0036/1/243-3698

Wirtschaft in Ungarn

2007 | 6

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Management

Vergütungsstudie 2007/2008

Benchmarks für den Personalchef Verlässliche Benchmarks für marktgerechte Gehälter sind unerlässlich, um Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten und zugleich die Mitarbeiter effektiv zu führen und zu motivieren. Offizielle Statistiken können solche Benchmarks kaum bieten. Die jetzt vorgelegte neue Vergütungsstudie der DUIHK bietet aber genau dies: eine verlässliche, empirisch fundierte Orientierungshilfe für die betriebliche Vergütungspraxis.

L

aut Studie haben die befragten Unternehmen im abgelaufenden Jahr (2007) die Grundvergütungen um durchschnittlich 8,2% angehoben und liegen somit auch auf dem Nieveau des erwarteten landesweiten Durchschnitts. Zum Vergleich: In den Vorjahren betrugen die Steigerungen der Grundgehälter durchschnittlich 7,4 % (2006), 11,3 % (2005) bzw. 10,6 % (2004). Für 2008 planen die Unternehmen erneut eine Erhöhung der Grundgehälter um durchschnittlich 6%. Angesichts einer für 2008 prognostizierten Inflationsrate von 4-5 % und dem bereits 2007 erlittenen deutlichen Rückgang der Realeinkommen (um schätzungsweise 5 %) ist jedoch mit einem starken Druck der Arbeitnehmerseite auf die Löhne zu rechnen, so dass die tatsächlichen Zuwächse erneut höher als geplant ausfallen könnten. Die Höhe der individuellen Vergütung wird von zahlreichen Faktoren beeinflusst. Hierarchische Einstufung: Geschäftsführer erhalten typischerweise Gesamtbezüge in Höhe von 22,5 Mio. Forint (Vorjahr: 18,9 Mio.), die Spannbreite ist jedoch außerordentlich groß und reicht von 4,2 bis 89 Mio. Forint. Führungskräfte beziehen insgesamt immerhin 9,7 Mio. Forint, Fachkräfte im Durchschnitt 4,4 Mio. HUF. Überdurchschnittliche Vergütungen erhalten z.B. Key-Account Manager, Controller und Ingenieure/Techniker. Arbeiter kommen auf ein Gesamtjahresverdienst von durchschnittlich 2,16 Mio. Forint. Unternehmensgröße: Die individuellen Gehälter sind vor allem bei Fach- und Führungskräften sehr stark von der Größe des Unternehmens abhängig. In Unternehmen

22

2007 |  6

Wirtschaft in Ungarn

mit einem Umsatz von mehr als 10 Mrd. Forint können sie meist doppelt so viel verdienen wie ihre Kollegen in Firmen mit einem Umsatz von weniger als 500 Mio. Ft. Für die Vergütung von Arbeitern ist die Unternehmensgröße hingegen nur von geringer Bedeutung. Ertragslage des Unternehmens: Auf eine an der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens orientierte Gehaltspolitik weist hin, dass Firmen, deren Ertragslage nach eigener Einschätzung überdurchschnittlich ist, Ihren Führungskräften je nach Hierarchie-

unterrepräsentiert. Der Frauenanteil hat sich in fast allen Positionen im Vergleich zum Vorjahr kaum geändert, nach wie vor ist nur jeder 10. Geschäftsführer eine Frau, während drei Viertel aller Personalchefs und zwei Drittel aller Leiter des Bereichs Finanzen/Controlling weiblich sind. Weibliche Fach- und Führungskräfte verdienen allerings noch immer ca. 15-20 % weniger als ihre männlichen Kollegen. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften hat sich im Vergleich zum Vorjahr nur unwesentlich verbessert. Eine „gute“ Verfügbarkeit nennen gerade einmal 22 % der Unternehmen (Vorjahr: 19 %), als „ungenügend“ wird sie von 25 % eingeschätzt (Vorjahr: 28 %). Die schlechteste Verfügbarkeit wird für Facharbeiter (darunter insbesondere im Großraum Budapest und in Westungarn), FuELeiter, Ingenieure/Techniker sowie Anwendungsprogrammierer konstatiert.

Geplante und tatsächliche Gehaltserhöhungen

für das nächste Jahr geplante Erhöhungen

(Veränderung der Grundgehälter zum Vorjahr in %)

Im abgelaufenen Jahr tatsächliche vorgenommene Erhöhungen

Bruttolöhne

Durchschnitt Geschäfts- Führungs- Fach- Arbeiter führer kräfte kräfte

Durchschnitt*

1999 9.5

14.4

14.9

15.0

16.1

2000 12.1

11.6

15.2

13.0

13.5

2001 9.6

13.1

15.3

19.7

21.2

19.0

18.0

2002 8.5

14.6

15.0

14.2

17.0

14.8

18.3

2003 6.3

11.6

12.4

11.3

7.9

11.3

12.0

2004 6.3

13.7

10.6

11.0

10.8

10.7

6.0

2005 5.8

11.5

11.3

11.0

10.6

11.3

8.8

2006 6.0

6.9

7.4

7.0

5.8

7.4

8.2

2007 6.0

9.2

8.5

8.1

7.7

8.2

8.2

* Durchschnittliche Monatslöhne laut Statistikamt KSH

ebene zwischen 40 und 100 % mehr zahlen als Firmen mit einem eher unterdurchschnittlichem Ergebnis. Drei Viertel aller Führungskräfte und Geschäftsführer, rund 60 % aller Fachkräfte und 70 % der Arbeiter erhalten einen Teil ihrer Vergütung aufgrund erfolgsabhängiger Kriterien. Frauen sind in Führungspositionen nach wie vor

Angesichts des Mangels an gut ausgebildeten Fachkräften verstärken die Unternehmen ihre eigenen Aktivitäten im Bereich Aus- und Weiterbildung. Fast zwei Drittel aller Unternehmen wollen im kommenden Jahr Maßnahmen zur betrieblichen Weiterbildung ausweiten, ein Drittel wird sie zumindest in unverändertem Umfang weiterführen.

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Standort

Standort Miskolc

Industriezentrum blüht wieder auf Die Stadt Miskolc hat in den vergangenen Jahren eine neue Entwicklungsbahn eingeschlagen und bietet Investoren ein Wirtschaftsumfeld mit dynamischem Wachstum, neuen Branchen, einer sich erneuernden Innenstadt, sowie auch einem reichhaltigen kulturellen und touristischen Angebot.

M

iskolc steht mit mehr als 170.000 Einwohnern auf Platz drei unter den Großstädten Ungarns und ist zugleich das Zentrum der Region Nordungarn mit einer bedeutenden Wirtschaftskraft. In ihr Einzugsgebiet fallen 39 Gemeinden, in denen etwa 100.000 Einwohner leben. Miskolc ist Bildungs-, Kultur- und Wirtschaftszentrum der Region, so dass Tag für Tag zehntausende Beschäftigte aus den umliegenden Gemeinden in die Stadt pendeln. Miskolc spielt eine maßgebliche Rolle im Wirtschaftsleben des Komitats, denn 41% der hier registrierten Unternehmen sind in Miskolc tätig und erwirtschafteten 2005 insgesamt 27% der Wirtschaftsleistung, in bestimmten Branchen erreicht der Anteil der Komitatshauptstadt sogar 80 bis 90% erreicht. Miskolc füllte sich in den vergangenen Jahren wieder mit Leben, die Bauten der Innenstadt wurde liebevoll erneuert. Mit dem Bau der Autobahn ist auch die Anbindung an das europäische Schnellverkehrsnetz erfolgt, was nicht nur von den Einwohnern, sondern auch von den Investoren hoch eingeschätzt wird. Der Entwicklungsprozess der Stadt hat sich beschleunigt, sie wird zu einem immer beliebteren Investitionsstandort. Im vergangenen Jahrzehnt haben etliche internationale Großunternehmen Miskolc als Standort für ihre Investitionen gewählt. Diese Unternehmen haben sich in erster Linie wegen der wissenschaftlichen Kapazitäten der Universität Miskolc, der vorhandenen qualifizierten Arbeitskräfte, der Nähe zu den Märkten im Osten, sowie der günstigen logistischen Bedingungen in der Stadt niedergelassen. Um weitere Investitionen anzuziehen und die

24

2007 |  6

Wirtschaft in Ungarn

Möglichkeiten für Zulieferungen auszuweiten, hat Miskolc Anzahl und Fläche der mit einer direkten Autobahnanbindung erschlossenen potentiellen Inves-

naler Unternehmen, beziehungsweise die Erweiterung bereits bestehender Standorte ermöglicht. Mit der Fertigstellung der Autobahnanbindung kann Miskolc dank der Nähe zur rumänischen, slowakischen und ukrainischen Grenze zum logistischen Zentrum der Region werden. Gut ein Drittel der im Komitat Borsod-Abaúj Zemplén ansässigen Unternehmen mit ausländischer Beteiligung sind

Wichtige Ausländische Investoren in Miskolc Robert Bosch Power Tool (elektrische Handwerkzeugmaschinen) Robert Bosch Energy and Body Systems (Fabrikation von Startern und Getrieben für die Fahrzeugindustrie) Remy Automotive (Erneuerung von Startern und Lichtmaschinen) Shinwa (Auto-HiFi, Navigationssysteme, Module aus Plastik und Metall) Ross Mould (Herstellung von Gussformen) Sanofi Aventis (chemische und pharmazeutische Industrie)

17%

4%

14%

65%

Landwirtschaft Industrie Bauwirtschaft Dienstleistungssparte

titionsstandorte ausgebaut. Der Industriepark Miskolc entwickelt sich ebenfalls dynamisch: die derzeitige Fläche von knapp 70 Hektar wird um Grüne-WieseFlächen von 45 Hektar erweitert, was die Ansiedlung einheimischer und internatio-

in der Stadt Miskolc aktiv und beschäftigen hier insgesamt mehr als 5.000 Mitarbeiter. Dabei überwiegt der Maschinenbau mit 2.000 Beschäftigten in Unternehmen mit ausländischer Beteiligung. Ausländische Kapitalinvestitionen sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen, und das Eigenkapital der Unternehmen mit ausländischer Beteiligung ist von 34,5 Milliarden Forint im Jahr 2001 auf 58 Milliarden Forint im Jahr 2004 gestiegen. Das dynamische Wachstum der Stadt wird vor allem durch die rasch steigende Industrieproduktion getragen, wobei deren Wachstumsmotor der zu 85% für den Export produzierende Maschinenbau ist. Auch wenn in Miskolc von den einzelnen Wirtschaftssektoren die Industrie maßgebend ist, werden heute bereits über zwei Drittel der Arbeitnehmer im Dienstleistungsbereich beschäftigt. Besonders hoch ist die Zahl der Beschäftigten im öffentlichen Sektor (Verwaltung, Bildungs- und Gesundheitswesen) und dem Finanzbereich.

Standort

E-finance

Von Miskolc nach Europa IND gehört zu den am schnellsten wachsenden IT-Unternehmen Ungarns und verlagert ihre Tätigkeit immer mehr ins Ausland. Das Unternehmen gehörte zu den Ersten in Europa, die Lösungen zum WAP-Banking für die CIB Bank entwickelt haben. Im Laufe des Jahres 2003 hat IND das Nachfolgeunternehmen des früheren Spitzenreiters des deutschen E-Finance-Marktes, die Brokat Technologies aufgekauft und damit eine maßgebliche Rolle auf dem europäischen Markt erlangt. Das Unternehmen mit Sitz im ostungarischen Miskolc ist zu einer in nunmehr sechs Ländern aktiven Unternehmensgruppe geworden. WiU sprach mit Herrn Dr. Balázs Vinnai, dem Geschäftsführer des Unternehmens.

Seit wann ist das Unternehmen aktiv, und womit beschäftigen sie sich?

Das Unternehmen IND Group ist seit ihrer Gründung 1997 von einem Unternehmen für das Design und die Realisierung von Webseiten zum führenden Lieferanten der Front-Office-Technologie für den europäischen Markt des E-Finance hinausgewachsen. Was das genau bedeutet? Wir entwickeln informationstechnische Lösungen, die den Kunden der Unternehmen im Bank- und Finanzgewerbe die höchstmögliche Sicherheit und den bestmöglichen Komfort bieten, während die ihre Finanzen über das Internet, über Handy und über Call-Center, in der Filiale oder übe jede andere Art von elektronischen Kanälen regeln. Unsere einzigartigen Lösungen werden bei Finanzinstituten von über 15 Ländern und darunter auch den angesehensten Banken in der Region Europas und in Nahost verwendet. Weshalb haben Sie sich für Miskolc als Standort entschieden?

Die Unternehmensphilosophie der IND Group ist, sich in Miskolc für die Etablierung eines Wissensstandortes zu engagieren, der die Perspektiven für die modernste Technologie und die IT-Grundlagen bietet. Die Bindung an die Stadt Miskolc ist eindeutig, denn die Mitglieder des Managements (das sind zugleich auch die Gründer) stammen aus dieser Stadt. Andererseits deckt der hohe Standard der Ausbildung von IT-Fachkräften an der Universität Miskolc auch unseren Fachkräf-

tenachwuchs ab. Im Rahmen der langfristigen Zusammenarbeit zwischen der IND und der Universität Miskolc unterstützen wir die Ausbildung von Informatikern, legen gemeinsam die Thematik der Lehrgänge der Studienfächer fest, beziehungsweise stellen auch qualifizierte Dozenten zur Verfügung. Mit Hilfe von Stipendien unterstützen wir junge IT-Studenten, die für ihre Abschlussarbeit eines der von uns angebotenen Themen ausgewählt haben. Als Schwäche der Stadt sehen wir den zu geringen Wettbewerb unter den einheimischen IT-Unternehmen, so dass es schwer fällt, IT-Fachleute anzuwerben, beziehungsweise zu binden. Die Entwicklung des Unternehmens kann als wahre Erfolgsgeschichte bezeichnet werden. Auf welchen Märkten ist IND heute präsent?

Wir waren in der Lage, uns auf einen bestimmten Bereich zu konzentrieren, und haben dort das bestmögliche Ergebnis erzielt. Wie ließen es nicht zu, dass das Know-How in alle vier Winde verstreut wird. Der Motor unseres Wachstums lag einerseits in der Produktentwicklung und dem dynamischen Wachstum der internationalen Produktverkäufe, andererseits in den erfolgreichen Akquisitionen. Ein wichtiger Schritt unserer Unternehmensgeschichte war das Jahr 2003, als wir das Nachfolgeunternehmen von Brokat in Deutschland aufgekauft haben und somit zu einer internationalen Unternehmensgruppe mit herausragenden Leis-

tungen und Büros auch außerhalb Österreichs geworden sind. In den Büros der IND Group wird die Entwicklungsarbeit ausschließlich am Firmensitz in Miskolc betrieben, und in Budapest ist die für Ungarn zuständige Vertriebszentrale des Unternehmens angesiedelt. Die Aufgabe der ausländischen Kollegen liegt in erster Linie in der Erschließung der internationalen Anforderungen und Chancen. Wir möchten überall dort vertreten sein, wo die Entscheidungen in der Finanzwelt getroffen werden, beziehungsweise sich die Zentren großer Banknetzwerke befinden. Auch deshalb unterhalten wir Vertriebszentren in Wien, München, Stuttgart, London, Barcelona und Jesi. Welche Richtungen der Weiterentwicklung können Sie sich für das Unternehmen vorstellen?

Unsere Expansion geht geographisch in die Regionen Europas und des Nahen Ostens. Nach der in Ungarn errungenen Marktführerschaft möchten wir unsere Präsenz weiter verstärken und auf dem europäischen Markt zumindest unter den 5 führenden IT-Lieferanten für Banken vertreten sein. All dies möchten wir durch hochgradige technologische Innovation und der Ausrichtung auf die Produktentwicklung erreichen. 2007 haben wir zusätzliches Kapital in Höhe von 4 Millionen Euro in das Unternehmen eingebracht, um die Pläne für Produktentwicklung und Wachstum mit zusätzlichen Investitionen zu untersetzen.

Wirtschaft in Ungarn

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Recht & Tipps

Änderungen im Steuerrecht 2008

Angekündigte Reforme Mit dem kommenden Jahresbeginn werden die Wirtschafsteilnehmer mit dem neu verabschiedete Umsatzsteuergesetz nach den langwierigen Vorbereitungen von wesentlich weniger strukturellen Anpassungen entgegensehen, als erwartet und angekündigt. Hier sind die wichtigsten Änderungen für die Unternehmen ohne Anspruch auf Vollständigkeit zusammengefasst.

Umgekehrte Besteuerung An Stelle der das jeweilige Produkt vertreibenden oder die Dienstleistung erbringenden Steuersubjekts werden in den folgenden Fällen am Anfang des kommenden Jahres der Einkäufer, beziehungsweise Leistungsnehmer zur Entrichtung der Steuer verpflichtet: • unmittelbar mit Immobilien verbundene Leistungen (bspw. Reinigungsdienste, Rückbau, Instandhaltung); • Bau- und Montagearbeiten nach Übergabe oder Veräußerung von Immobilien; • sofern der unter Liquidation stehende Steuerzahler Sachanlagen oder andere Produkte mit einem Wert von über 100 THUF veräußert; • bei Verleihung und Entsendung von Arbeitnehmern. Von dieser Maßnahme wird der Rückgang des Steuerbetrugs durch fiktive Steuersubjekte erwartet, denn während bei der klassischen Besteuerung die Umsatzsteuer durch das Steuersubjekt vereinnahmt, jedoch nicht an die Staatskasse abgeführt, sondern nur der Rückerstattungsantrag gestellt wird, so nach den Regeln der umgekehrten Besteuerung ein derartiger Betrag in Ermangelung der abgewälzten Umsatzsteuer nicht möglich ist.

Fristen für die Rechnungsstellung Für die Ausstellung einer Rechnung stehen 8 Tage nach der Leistungserbringung offen. Zugleich ist im Hinblick eines Abnehmers und Verkäufers bei einer vorausgehenden Vereinbarung die Ausstellung einer Sammelrechnung möglich.

Einschränkung der Umsatzsteuer-Rückerstattung Im Sinne der Bestimmungen des neuen Umsatzsteuergesetzes ist ein Käufer bei der Ausfuhr in ein Drittland nicht berechtigt, eine Ausfuhrumsatzsteuerbefreiung zu erhalten, falls die Ausfuhr durch den Käufer 26

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Wirtschaft in Ungarn

oder dessen Beauftragten abgewickelt wird, sofern der Käufer in Ungarn ansässig ist.

Behandlung mehrerer Unternehmen als ein Steuersubjekt Mehrere, gegenseitig enge finanzielle, wirtschaftliche und organisatorische Verbindungen pflegende Steuersubjekte können im Umsatzsteuersystem auf ihren Antrag und der Sondergenehmigung des Finanzamtes hin als ein einziges Steuersubjekt behandelt werden. Die zu einem Steuersubjekt zusammengefasste Gruppe einzelner Unternehmen kann eine Steuererklärung einreichen, ihre Steuerpflicht ist solidarisch und ihre Geschäfte untereinander unterliegen keiner Umsatzsteuerpflicht.

Einkommenssteuer und Steuergutschrift Die Höhe der Steuergutschrift bleibt bei 18%, jedoch wurde der monatliche Freibetrag auf 11.340 Forint erhöht und läuft mit einem Jahresbetrag von 1.250.000 bis 2.762.000 Forint aus.

Obergrenze der Körperschaftssteuererleichterung steigt Der vergünstigte Körperschaftssteuersatz von 10% gilt bei Erfüllung der Voraussetzungen an Stelle der früheren Obergrenze von 5 bis zu den ersten 50 Millionen Forint der Steuerbemessungsgrundlage.

Große Durchbrüche bleiben aus Das mit dem ersten Januar in Kraft tretende Paket der Steuernovelle bringt in Wirklichkeit keinen wesentlichen Durchbruch mit sich. Die vielfach propagierten strategischen Komponenten, wie beispielsweise die früher geplante Zusammenlegung von Steuerarten (wie die aus drei kleinen Steuerarten zu etablieren beabsichtigte efeho) wurden im Rahmen der Abstimmungen allmählich fallen gelassen. Obwohl von ihrer Einführung an sowohl

durch den Gesetzgeber, als auch der Gruppe der betroffenen Steuersubjekte als provisorisch betrachtet, wird im neuen Steuerpaket nicht geregelt, bis wann die im Rahmen der Einschnitte eingeführte Solidaritäts- oder Sondersteuer in Kraft bleibt, obwohl sie für eine breite Basis der Steuerzahler eine erhebliche zusätzliche Belastung darstellt und als „kleiner Bruder“ der Körperschaftssteuer zahlreiche potentielle Investoren abschrecken kann. In Anbetracht der Ausgaben der Rentenkasse und der im Zuge der Gesundheitsreform voraussichtlich entstehenden Ausgaben des Staatshaushalts kann auch 2008 nicht mit einer sinkenden Belastung der Arbeitgeber gerechnet werden. Neben die lokalen Gewerbesteuer, die hohe Wellen geschlagen und selbst von der Gemeinschaft geprüft wurde, wird ab 2009 zusätzlich die auf den Wert bezogene Immobiliensteuer gestellt, die zu einer weiteren Steuerpflicht führt.

Absehbare Auswirkungen der Gesundheitsreform auf die Unternehmen Eines der ausgelobten Ziele der sich langsam entfaltenden Gesundheitsreform besteht darin, mit der Stärkung der nationalen Risikogemeinschaft auch die Fähigkeit dieser Sparte für die Aufrechterhaltung ihrer eigenen Tätigkeit zu stärken, wodurch auch längerfristig eine Erhöhung der Gesundheitsbeiträge mit der Einführung konkurrierender Versicherungen vermeidbar werden würde. In der Praxis stellen die recht eingeschränkte Größe des ungarischen Marktes und die nicht als zu hoch zu bezeichnenden Pro-Kopf-Quoten enge Grenzen für den Betrieb der Versicherungen und der Einführung des gewünschten Wettbewerbs dar. Sofern die Gesundheitsreform in ihrer aktuellen Form realisiert wird, werden sich die direkt steigenden Krankenversicherungsausgaben der Arbeitnehmer mittelbar auf die Unternehmen auswirken, sei es durch eine Verschlechterung des Gesundheitszustandes der Arbeitnehmer oder der mit den steigenden Ausgaben verbundenen Lohnforderungen. Anwaltskanzlei Katona und Partner Dr. Géza Katona / Dr. Janka Bán

Die Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer ist mit nahezu 900 Mitgliedern die wichtigste Institution zur praktischen Förderung deutsch-ungarischer Geschäftsbeziehungen. Als marktwirtschaftlich ausgerichteter Dienstleister und Berater unterstützen wir vor allem kleine und mittelständische Firmen beim Ausbau Ihrer internationalen Aktivitäten.

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Recht & Inhalt Tipps

§

Änderungen im Vergabewesen

Vergabemonitor Das ungarische Justizministerium plant für die bevorstehende Zeit eine verhältnismäßig umfassende Umarbeitung des ungarischen Vergabegesetzes in mehreren Phasen. Die geplante erste Änderung des Gesetzes soll die Wirksamkeit der bei Vergabeverfahren zur Verfügung stehenden Rechtsmittel steigern.

D

ie derzeitige Rechtsmittelpraxis kann nämlich berechtigten Beschwerden bei der Verletzung von Vergaberegeln in vielen Fällen nicht wirksam abhelfen, da rechtswidrig erteilte öffentliche Aufträge oft bereits durchgeführt werden, bevor ein wegen der rechtswidrigen Auftragserteilung eingeleitetes Rechtsmittelverfahren zu Ende geht. An dieser Tendenz sollen nun verschiedene Verfahrensvereinfachungen und neue Rechtsinstrumente ändern. Über die Umgestaltung der verfügbaren Rechtsmittel hinaus ist auch die Einführung mancher neuen Regeln für die Angebotslegung geplant. So sollen öffentliche Auftraggeber in Zukunft gehalten sein, nur in dem für die Angebotslegung unbedingt erforderlichen Umfang Formerfordernisse für die Angebote vorzugeben. Ziel dieser geplanten neuen Regel ist zu verhindern, dass öffentliche Auftraggeber den Wettbewerb zwischen Bietern durch unbegründete – aus der Sicht des Wettbewerbs irrelevante – Formvorschriften verzerren. Auch die Regeln für andere Unternehmen, die dem Bieter ihre Ressourcen für die Auftragserfüllung bereitstellen, sollen genauer ausgearbeitet werden. Den Plänen nach wird die Möglichkeit abgeschafft, dass Nachunternehmer, die vom Bieter für die Auftragserfüllung herangezogen werden, zugleich auch als andere Unternehmen, die ihre Ressourcen bereitstellen, in Erscheinung treten. Außerdem sollen öffentliche Auftraggeber berechtigt sein, die logische Beziehung zwischen dem Bieter und dem anderen Unternehmen, auf dessen Ressourcen sich der Bieter beruft, zu prüfen.

§

Die Gemeinde des VII. Bezirks (Erzsébetváros) der Hauptstadt Budapest als öffentliche Auftraggeberin hat die Teilnahmeaufforderung für den Teilnahmewettbewerb im Vorfeld eines Verhandlungsverfahrens zur Vergabe eines öffent-

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Öffentliche Auftraggeber zolen in Zukunft gehalten sein, nur in dem für die Angebotslegung unbedingt erforderlichen Umfang Formerfordernisse für die Angebote vorzugeben.

Die Ungarische Post hat im Rahmen ihres Reorganisationsprogramms „Postamester“ („Postmeister“) eine Aufforderung zur Teilnahme an ihrem Vorqualifizierungsverfahren für das zukünftige Outsourcing von Postdienstleistungen veröffentlicht. Sie hat das Dienstleistungsgebiet, in dem Postdienstleistungen in Zukunft von externen Unternehmern oder von der Gemeinde angeboten werden sollen, zunächst auf vier Komitate des Landes (KomáromEsztergom, Heves, Somogy, Szabolcs-Szatmár-Bereg) beschränkt. Anmeldungen für die Teilnahme an der Vorqualifizierung werden bis 30. September 2010 laufend erwartet. Da aber den ersten vorqualifizierten Bietern laut Bekanntmachung des Vorqualifizierungsverfahrens bereits am 7. Dezember 2007 die Teilnahmeaufforderung für den Teilnahmewettbewerb eines anschließenden Vergabeverfahrens zugesendet werden soll, lohnt es sich, mit der Anmeldung für das Vorqualifizierungsverfahren nicht allzu lange zu warten.Weitere Informationen: TED 2007/S 198-240705

§

Vergabeverfahren – Vorschau

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lichen Auftrags über die Planung und Ausführung eines Erholungszentrums mit medizinischen, Gesundheitsvorsorgeund Sportfunktionen auf ca. 16.000 m2 Grundfläche veröffentlicht. Teilnahmeanträge werden bis 10. Dezember 2007, 09.00 Uhr, erwartet. Die Frist für die Auftragserfüllung beträgt 20 Monate ab Auftragserteilung. Ein geschätzter Auftragswert wurde nicht bekannt gegeben, er liegt aber in Anbetracht der Eignungskriterien wohl ung. in Höhe von HUF 2.500.000.000,–.Weitere Informationen: TED 2007/S 217-264051

Wirtschaft in Ungarn

Ergebnisse und verträge

Der Technische Dienst für Kulturerbeschutz in Ungarn (Kulturális Örökségvédelmi Szakszolgálat) hat in der TED-Datenbank am 30. Oktober 2007 unter Nr. 209253176 Informationen zum Ergebnis des Vergabeverfahrens veröffentlicht, das er im Interesse des Abschlusses einer „Rahmenvereinbarung über vorbeugende archäologische Freilegungsarbeiten vor Großbauprojekten“ eingeleitet hat. Der öffentliche Auftraggeber hat die auf 48 Monate befristete Rahmenvereinbarung mit einem Auftragswert von HUF 6.000.000.000,– am 11. Oktober 2007 mit dem Konsortium bestehend aus Leveller Kft. und PlatinaBau Zrt. abgeschlossen. Entscheidungskriterium war, welcher Bieter das insgesamt günstigste Angebot vorlegt. Die Bekanntmachung über das Ergebnis des Verfahrens zur Vergabe eines öffentlichen Auftrags über die „Erneuerung und Erweiterung des Gebäudes des Bezirksgerichtes Újpest“ wurde in der TED-Datenbank am 3. November 2007 unter Nr. 2007/S 212-256958 veröffentlicht. Entscheidungskriterium des Hauptstädtischen Gerichtes Budapest als öffentlichen Auftraggebers war, welches der insgesamt acht Angebote die insgesamt günstigsten Bedingungen enthält. Der Bieterin, die den Zuschlag erhalten hat, (Bayer Center Épít_ipari Kft) wurde der Auftrag am 9. Oktober 2007 erteilt. Der Auftragswert beträgt HUF 1.292.446.564,–. Die Bekanntmachung über das Ergebnis des beschleunigten Verhandlungsverfahrens zur Vergabe eines Auftrags über die „Ausführungsplanung und Ausführung von vier unterirdischen Stahlbehältern von je 2.000 m3 für die Lagerung von Industriealkohol (Bioethanol)“ wurde in der TED-Datenbank am 10. November 2007 unter Nr. 2007/S 217-263194 veröffentlicht. Die Tartalékgazdálkodási Kht (Gemeinnützige Gesellschaft für Vorratsbewirtschaftung) als öffentliche Auftraggeberin hat den Auftrag im Wert von HUF 1.174.752.694,– der Bieterin DKG-EAST Zrt., die den niedrigsten Angebotspreis geboten hat, erteilt. Orsolya Hajós, Attila Dezső Dezső & Partners Rechtsanwälte

DUIHK intern

Deutsch-Ungarisches Forum 2007 Am 23. November 2007 fand in Budapest die nunmehr 17. Jahrestagung des DeutschUngarischen Forums statt.

D

as Deutsch-Ungarische Forum wurde unmittelbar nach der Wende auf Initiative der beiden damaligen Regierungschefs, József Antall und Helmut Kohl ins Leben gerufen, seit 2006 hat die DUIHK auf Bitte des damaligen ungarischen Außenministers Somogyi die Koordination für die ungarischen Beteiligten übernommen. An den Plenarsitzungen und den Arbeitsgruppen haben im Verlauf des diesjährigen Forums insgesamt etwa 210 Gäste teilgenommen, darunter die Staatssekretäre beider Außenministerien, Dr. Márta Fekszi und Günter Gloser, der Staatssekretär des ungarischen Sozialministeriums, Gábor Csizmár, der ehemalige ungarische EU-Kommissar Péter Balázs, zahlreiche Abgeordnete des Europaparlaments, des Deutschen Bundestages und der Ungarischen Nationalversammlung, aber ebenso auch Vertreter der Wirtschaft und der Wissenschaft. Unter dem Leitthema „Die EU 2027 – ungarische und deutsche Perspektiven und Impulse“ widmete sich das

Forum in diesem Jahr der Zukunft Europas in einer 20-jährigen Perspektive. Dabei wurden insbesondere die soziale Entwicklung, die Beziehungen zu den Nachbarn der EU und der Energieversorgung sowie grundlegende Trends der Entwicklung der europäischen Gesellschaften thematisiert. Gefördert wurde die Ausrichtung des Forum in diesem Jahr nicht nur durch die Regierungen beider Länder und die Deutsche Botschaft Budapest, sondern auch durch die beiden DUIHK-Mitgliedsunternehmen Magyar Telekom Nyrt. und Commerzbank Zrt.

Fotók: Best Relation

Magyar-Német Fórum 2007

2007. November 23-án Budesten került megrendezésre a Magyar-Német Fórum immár 17. éves közgyûlése.

A

Magyar-Német Fórumot közvetlenül a rendszerváltás után hívták létre az akkori két kormányfő, Antall József és Helmut Kohl kezdeményezésére. 2006. óta Somogyi akkori magyar külügyminiszter kérésére a DUIHK látja el a magyar szervezők koordinációját.

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Wirtschaft in Ungarn

A plenáris üléseken és a munkacsoportokban összesen mintegy 210 vendég vett részt, közöttük a két külügyminisztérium államtiktkára, Horváthné dr. Fekszi Márta és Günter Gloser, Czizmár Gábor szociális és munkügyi államtitkár, Balázs Péter volt magyar EU-biztos, az európai, a magyar és a német parlament számos képviselője, de ugyan úgy a gazdaság és a tudomány képviselői is. Az idei fórum témája „Az EU 2027-ben – magyar és német nézőpontok és impulzusok” volt,

melyen belül különösen gazdasági és szociális kérdésekkel, az unió szomszédjaival folytatott politikai, ezen belül energiaügyi kérdésekkel, valamint a társadalomban végbemenő hosszú távú változásokkal foglalkoztak a résztvevők. A fórum munkáját az idén a két kormány valamint a budapesti Német Nagykövetségen kívül támogatta két DUIHK tagcég, a Magyar Telekom Nyrt. és Commerzbank Zrt. is. D. W.

DUIHK intern

2. Personalleiter Workshop

Fachkräftemangel bekämpfen

I

n unserem Personalleiter-Workshop im Frühsommer wurde das Thema „Fachkräftemangel“ als eine der mit höchster Priorität eingestufte anstehende Aufgabe genannt. Deshalb haben wir unseren zweiten Personalleiter-Workshop im November stark praxisbezogen und ergebnisorientiert dieser Frage gewidmet. Ziel dieses Workshops war, mit den anwesenden Teilnehmern konkrete Akti-

vitäten zu definieren. Da das Thema theoretisch mehrfach bereits vertieft wurde, haben wir uns diesmal um praktische Lösungen bemüht, mit Hilfe von folgenden Leitfragen: Welche Berufe fehlen? Was können wir selbst tun, um die Situation zu verbessern? Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um Jugendliche, Schulen, Lehrer und staatliche Stellen einzubinden?

Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder Emerging Market Properties Vermittlung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen AP: Gabriella Bóta Dékány, Geschäftsführerin Lajos u. 48-66. H-1036 Budapest Tel: +36 1 430 3120 Fax: +361 430 3121 E-Mail: [email protected] Web: www.emproperties.com

EURO-TAX International Kft. Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung; Buchführung AP: Dr. András Szikszay, Geschäftsführer Kerepesi út 52.. H-1148 Budapest Tel: +361220 6904 Fax: +361273 0560 E-Mail: [email protected] Web: www.euro-tax.hu

STI Petõfi Nyomda Kft. Herstellung von Verpackungen, Displays, Etiketten AP: Endre Fábián, Geschäftsführer Külsô-Szegedi út 6. H-6000 Kecskemét Tel: +36 76 510 200 Fax: +36 76 320 503 E-Mail: [email protected] Web: www-sti-group.com

German Dental Center Kft. Zahn- Mund- und Kieferheilkunde AP: Dr. Hans-Peter Wagner, Geschäftsführer Montevideo út 5. H-1037 Budapest Tel: +36 1 437 0980 Fax: +36 1 437 0989 E-Mail: [email protected] Web: www.germandentalcenter.hu

HSH Real Estate Management Ingatlankezelô Kft. Immobilien, Verwaltung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen AP: Gabriella Gyulai, Prokuristin Infopark sétány 1. I. ép.. H-1117 Budapest Tel: +36 1 382 0870 Fax: +36 1 382 0875 E-Mail: [email protected] Web:hsh-realestate.com OKIN Hungary Gépgyártó Kft. Herstellung von elektrischen Antrieben für Möbel AP: István Wachter, Geschäftsführer Vasút út 10. H-4087 Hajdúdorog Tel: +36 52 572 415 ,Fax: +36 52 572 422 E-Mail: [email protected] Web: www.okin.de

Wirtschaft in Ungarn

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Fókusz

Magyar IT-piac

Biztató kilátások A kiegyensúlyozottabbá váló makrogazdasági környezet és a II. Nemzeti Fejlesztési Terv keretében az év második felétôl elérhetô támogatások hatására 2008tól a magyar informatikai piacon ismét nagyobb ütemû növekedés várható.

M

íg a korábbi években a magyar informatikai piac átlagosan kétszer gyorsabban bővült, mint a nyugat-európai, a bekövetkezett lassulás 2007-re 3-4 százalékra mérsékelte a növekedés ütemét Magyarországon, így az gyakorlatilag kiegyenlítődött az Európai Unió régebbi tagállamainak hasonló mutatójával.

fog a helyzet – mondta Komáromi Zoltán, az IDC Hungary ügyvezető igazgatója. – A második NFT keretében lehívott pályázati támogatások hatására az IT-projektek újabb hulláma várható. Kormányzati oldalon sincs kilátás további drasztikus költségcsökkentő intézkedésekre, miután a költségvetési hiányt sikerült stabilizálni.

Ebben a szektorban elsősorban az európai uniós támogatással megvalósuló projektektől várható növekedés. Összességében úgy látjuk, hogy a második NFT keretében lehívható keret felhasználásával megvalósuló IT beruházások 3-4 százalékot is hozzáadhatnak a magyar informatikai piac növekedéséhez, amennyiben az országnak sikerül ezeket a forrásokat maradéktalanul kihasználni. És az első NFT tapasztalatai mindenesetre azt mutatják, hogy Magyarország igen eredményesen pályázik ezekre a támogatásokra.

Nemzeti fejlesztési stratégia Ez a visszaesés három fontos tényező együttes hatására vezethető vissza. Egyrészt a magyar informatikai piac legnagyobb szeletét – szegmenstől függően akár 25-30 százalékát – a költésgvetési szektor adja. A gazdasági megszorító intézkedések következtében azonban csökkent a költségvetési intézmények IT-beruházásainak volumene is, azok jelenleg a piac 20 százalékát sem teszik ki. Másrészt az európai uniós pályázatokon keresztül lehívható és informatikai fejlesztésekre fordítható támogatások – amelyek az I. Nemzeti Fejlesztési Terv keretében voltak elérhetők 2004 és 2006 között – szintén a piac számottevő részét adták. Ezek a programok és projektek a múlt év végére szintén lecsengtek. A 2007-2013 közötti időszakra vonatkozó, és összesen 22,4 milliárd euró uniós támogatás lehívását lehetővé tevő II. Nemzeti Fejlesztési Terv pályázatainak közzétételét a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség az év elején kezdte meg. Legutóbb ősszel vált ismertté, hogy a program keretében milyen kormányzati IT-projektekre írnak ki tendereket. A második NFT pályázatain keresztül kapott támogatással megvalósuló projektek hatása még nem érezhető a piacon. Emellett az általános gazdasági dekonjunktúra is kihatott a vállalatok ITköltéseire, a cégek ilyenkor a szokottnál is körültekintőbbek, nehezebben születnek meg a nagy beruházásokkal, így az IT-projektekkel kapcsolatos döntések is. – Mindezek következtében az elmúlt két év nem volt kiemelkedő a magyar informatikai piac számára, azonban arra számítunk, hogy 2008-tól ismét javulni

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Wirtschaft in Ungarn

Komáromi Zoltán, ügyvezetô igazgató, IDC Hungary

Fókusz Magyarországon 2006-ban zárult az eközigazgatás kiépítésének első, megalapozó szakasza. Az elektronikus szolgáltatások készültségi szintjét tekintve az ország ebben az évben az európai rangsorban a 23-ról a 14-ik helyre lépett előre, és ezzel elérte az EU átlagos fejlettségi szintjét. A magyar IT-piacot a szabályozás kiterjedtebbé válása is formálja. A törvényi előírásoknak való megfelelés mint elvárás és igény a pénzügyi szolgáltatók körét követően az államigazgatás területén is megjelent. Olyan törvények születtek, mint például a Ket. – a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló 2004. évi CXL. törvény – amely az elektronikus szolgáltatások bevezetése mellett az ezek alapját adó informatikai rendszerek bevizsgálását is előírja a központi közigazgatás és az önkormányzatok számára. Ez olyan keretrendszerek létrehozását eredményezte, amelyek szabályozzák az informatikai fejlesztéseket a jövőbeli integrációs projektek, a rendszerek közötti kommunikáció kön�nyebbé tétele érdekében. Várható, hogy a közbeszerzésbe kerülő szoftverek köre is szélesebbé válik, és az infrastrukturális és irodai szoftverek mellet kiterjed a gazdálkodási rendszerekre is. Ezzel egy időben a versenyszférában olyan szabályozásbeli változások hatnak kedvezően az informatikai fejlesztésekre, mint például a közműszolgáltatói piac liberalizálása vagy a távközlés terén bevezetett adatkezelési szabályok. Az országgyűlési választások éve Ma­gyarországon hagyomány szerint több hónapos visszaesést eredményez a nagyobb rendszerintegrációs projektek terén. A II. NFT azonban 2010-ben mérsékelheti ezt a hatást, mivel olyan keretet teremt, amelyben minden fejlesztést, így az informatikai beruházásokat is egy kormányzati ciklusokon átívelő ütemezés mentén kell megvalósítani 2013-ig. Ezen belül a kormányzati informatikai fejlesztések – például az e-kormányzati szolgáltatások további kiterjesztése – is több évre előre ütemezést kapott, az EU felé is vállalt határidőkkel. Emellett olyan nagy volumenű, egyedi projektek is kilátásban vannak, mint az autópályadíj-beszedő rendszer vagy a tervezett új kormányzati negyed kialakítása. Ha ezekre sor kerül, várhatóan olyan nagy rendszerintegrációs projekteket eredményeznek majd, amelyek önmagukban is éreztetni fogják hatásukat a magyar informatikai piacon.

Konszolidáció és vertikalizáció A magyar informatikai piacon a globális és a lokális szintű konszolidáció egyaránt érezteti hatását. A hardver- és szoftverszál-

lítókat, valamint a szolgáltatókat is érintő folyamat egyik jelentős fejleménye volt, hogy a Magyar Telekom tavaly nyáron felvásárolta az informatikai szolgáltatásokat nyújtó KFKI csoportot. Az új tagvállalat a szintén beolvasztott T-Systemmel együtt a Magyar Telekom Csoport kompetenciáit bővíti, amely rendkívül erős IT-szolgáltatóvá vált a piacon, és jól ki tudja használni az informatika és a telekommunikáció konvergenciáját. A következő időszak fogja megmutatni, hogy a magyar informatikai piac szereplői mit lépnek majd erre az erőösszevonásra.

A második NFT keretében lehívható keret felhasználásával megvalósuló IT beruházások 3-4 százalékot is hozzáadhatnak a magyar informatikai piac növekedéséhez.

Jóllehet nem értelmezhető egyértelmű válaszlépésként, mindenképp a közelmúlt egyik figyelemre méltó eseménye volt, hogy a FreeSoft Zrt. szoftverház felvásárolta a rendszerintegrátor HumanSoft Kft.-t. Tavaly ősszel hasonló cégegyesülésre került sor a térségben jelen levő S&T Csoport, valamint a magyar tulajdonú Unitis Rendszerház Zrt. között. – A magyar informatikai piac húsz legnagyobb szolgáltatója között a multinacionális cégek vannak túlsúlyban, ebben a körben mindössze négy-öt magyar szereplővel találkozunk – mutatott rá Komáromi Zoltán. – Tanúi lehetünk, hogy a nemzetközi cégek itteni jelenléte mind sokrétűbbé válik. Közülük egyre többen létesítenek Magyarországon szolgáltató és fejlesztőközpontot, amely a cég nemzetközi szervezetét, illetve nemzetközi ügyfeleit szolgálja ki. Másrészt a multinacionális cégek behatárolják a magyar szereplők mozgásterét a hazai informatikai piacon. A magyar IT cégek közül ezért egyre több külföldön keresi a további növekedés lehetőségét, akár a térségben, akár az EU távolabbi országaiban vagy a tengerentúlon. Az IDC Hungary ügyvezető igazgatója arra is felhívta a figyelmet, hogy a magyar IT-piacon az iparági szakértelem egyre fontosabbá válik mind az alkalmazások, mind az informatikai és az üzleti tanácsadás területén. Egy méretét tekintve kisebb, de valamely vertikumra szakosodott tanácsadó cég ma már eredmén�nyel száll versenybe nagyobb versenytársaival speciális tudást igénylő projektekre kiírt tendereken. A szoftverfejlesztők körében is mind több az egy-egy iparágra

összpontosító cég, miközben kínálatában gyakran megjelenik valamely multinacionális szállító ERP rendszere. Ilyen esetekben a partnerek azt hangsúlyozzák, hogy kapcsolatuk a magyar fél iparági szakértelmére, a helyi sajátságok ismeretére épül. De míg a magyar szoftverfejlesztők számára ez az előremenekülés útja, addig a tanácsadók esetében a piaci igények hívják életre a vertikális szakosodást.

Átalakuló szerkezet A magyar informatikai piac szerkezete is átalakulóban van, a bevételek több mint 40 százalékát a szolgáltatások adják. A trendre jellemző, hogy a klasszikusan hardver- vagy szoftverszállítóként ismert cégek is (mint pl. az EMC, a Fujitsu-Siemens Computer vagy a Novell) is egyre aktívabbak a szolgáltatási piacon. Mindez azt mutatja, hogy a hardver- és licenceladásból származó bevételek, illetve nyereség csökkenésével a piaci szereplők egyre szélesebb köre ismeri fel a további növekedés lehetőségét a szolgáltatásokban. Ezt pedig az érettebbé váló, a szolgáltatásokat igénylő magyar IT-piac teszi lehetővé számukra. – A kelet-európai régió és ezen belül Magyarország számos előnyt kínál a folyamatkihelyezés terén – mondta Komáromi Zoltán. – Ez a near-shore outsourcing ugyan drágább, mint az offshore modell, de még mindig olcsóbb, mint a nyugat-európai kihelyezés. A régió emellett az EU szerves részeként ennek megfelelő szabályozási környezetet ad, ami az adatbiztonság szempontjából például egyáltalán nem mellékes. Jellemző, hogy az itteni lehetőségek kiaknázása céljából a távol-keleti outsourcing szolgáltatók is központokat nyitottak a térségben. Ezen a téren akkora volt a növekedés az utóbbi pár évben Magyarországon, hogy a munkaerőpiacon ma már hiány mutatkozik megfelelő szakemberekből. A multinacionális cégek több speciális és gyakorlati tudással, nyelvismerettel rendelkező pályakezdőt igényelnek, és ennek érdekében egyre szorosabban együttműködnek az egyetemekkel. A kereslet és a munkáltatói adóterhek növekedése ugyanakkor a bérköltségek növekedését eredményezi. A következő négy-öt évben ezért a régiónak nagyon jól kell pozicionálnia magát, hogy a drágább munkaerő és az offshore modell jelentette konkurencia ellenére hos�szabb távon is biztosítsa a helyét a globális outsourcing piacon – például nagyobb hozzáadott értéket jelentő, specializált szolgáltatások kínálatával és rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésével. Kis Endre

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Fókusz

Magyar IT-piac

Alkalmazási területek a fókuszban

A magyar informatikai piac fejlôdését illusztrálja, hogy az elmúlt egy-két évben mind a hardver, mind a szoftver és a szolgáltatások értékesítésében több mutató alakulása fordulóponthoz érkezett. Elôtérbe került a mobilitás, nô a szolgáltatások és az iparági megoldások iránti kereslet, napirenden az üzleti intelligencia, és zajlanak az elsô SOA (szolgáltatásorientált architektúra) projektek. Eközben továbbra is központi kérdésnek számít az IT-biztonság, a felhasználók érdeklôdése azonban ma már túlmutat a vírusirtókon és a levélszemét-szûrôkön.

A

magyar hardverpiacon az idén a notebook-eladások száma első ízben meghaladta az asztali gépekét, ami jelentős mérföldkőnek számít. Hasonló fordulóponthoz érkezett a nyomtatópiac is, ahol a darabszámot tekintve a multifunkciós berendezések eladásai túlszárnyalták a szimpla nyomtatók értékesítését. Megerősödött a célhardverek piaca is, elsősorban az IT-biztonság és az ipari informatika terén. A távközlési infrastrukturális fejlesztéseknek köszönhetően a hálózati eszközök piaca ugyancsak az átlagnál nagyobb ütemben nő.

IT-biztonság és -szolgáltatások A szoftverpiacon az utóbbi három évben az IT-biztonsági alkalmazások szegmense kiemelkedően jól teljesít, ez a trend vár-

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hatóan folytatódni fog. Az alapszoftverek, a vírusirtó és levélszemét-szűrő programok iránti kereslet dinamikusan nő, de a magasabb szintű IT-biztonsági alkalmazások is egyre szélesebb körben terjednek Magyarországon, többek között a felhasználóazonosítás és a jogosultságkezelés, valamint a vállalati szintű biztonsági menedzsment területén. – Az alapszoftverek esetében a növekedés fő hajtóerejét részben az innováció adja, mindig újabb funkciók jelennek meg az újabb fenyegetések kivédésére – mondta Komáromi Zoltán, az IDC Hungary ügyvezető igazgatója. – Másrészt a piac lefelé, az egyre kisebb cégek irányába bővül. A közép- és nagyvállalati szegmensre viszont jellemző, hogy a cégek egyre összetettebb rendszereket használnak, és az alkalmazá-

sokban kezelt adatok biztonsága, a hozzáférés szabályozása mind többük számára válik üzleti szempontból kritikussá. Ezen a téren nemcsak a kívülről jövő fenyegetések jelentenek kockázatot, hanem maguk az alkalmazottak is, akik – akaratlanul vagy szándékosan – veszélyeztethetik az adatok, információk biztonságát, és ezzel a vállalat érdekeit. Mindez a felhasználók azonosítását és a jogosultságkezelést állítja a figyelem középpontjába. A legnagyobb nemzetközi IT-biztonsági cégek igyekeznek átfogó, integrált, több védelmi funkcióra kiterjedő megoldásokat biztosítani. Ennek ellenére a best of bried termékek poziciója is megmarad, mivel az IT-biztonságot kiemelten kezelő cégeknél előnyben részesítik a több gyártó termékein alapuló, rétegzett védelmet. Következésképpen, a szoftverpiacokon az utóbbi időben tapasztalható konszolidáció az IT-biztonság terültén kevésbé volt érezhető. Annak ellenére, hogy a biztonsági funkciók, mint pl. a jogosultságkezelés, egyre-másra beépülnek az alkalmazásokba vagy rendszerfelügyeleti szoftverekbe, az önálló biztonsági szoftverek kínálata továbbra is szemet gyönyörködtetően

Fókusz széles spektrumon mozog. Az IT-biztonság területén működő magyar szoftvercégek is töretlen sikereket mutatnak fel, innovatív technológiákat és speciális megoldásokat fejlesztenek például a tűzfalak, a hálózati adatforgalom figyelése, a vírusvédelem területén, vagy a sérült, elvesztett adatok visszaállításához nyújtanak megoldást. Erre a piacra a vonatkozó törvényi előírások is serkentően hatnak. Az IDC adatai szerint az IT-szolgáltatási piac mérete tavaly 827,2 millió dollár volt Magyarországon, ami az azt megelőző időszakhoz képest dollárban 3,3 százalékos, forintban számolva 9,3 százalékos bővülésnek felel meg. Ez az idén várhatóan 5 százalék körülire fog lassulni, de a piackutató cég előrejelzése szerint a következő öt évben már átlagosan évi 7,8 százalékkal nőhet ez a szektor Magyarországon. Az ügyvezető igazgató jellemzőnek tartja, hogy míg a korábbi években elsősorban a hardverszállítók, valamint a multinacionális szoftvercégek és a nagyobb rendszerintegrátorok kínáltak szolgáltatásokat ügyfeleiknek, addig ma már a kisebb, hazai szoftverfejlesztő cégek is egyre több szolgáltatást vesznek fel palettájukra. Ezek között kiemelt helyet kapnak az alkalmazások bevezetésével és testre szabásával, valamint az iparág-specifikus megoldásokkal kapcsolatos szolgáltatások, a tanácsadás. Ez a terület az elmúlt évben 8,5 százalékkal nőtt. Ugyancsak figyelemre méltó, hogy 2006-ban, egy több évre kiterjedő időszak után, a pénzügyi szektor első ízben többet költött IT-szolgáltatásokra, mint a kormányzati szféra, és a piac 20 százalékát adta Magyarországon.

Adattárolás és üzleti intelligencia Az adattároló rendszerek hardverpiacán az eladott kapacitás folyamatosan nő, az árcsökkenés miatt azonban a bevételek növekedése százalékban kifejezve egy számjegyű, amivel a magyar piac a nemzetközi trendeket követi. A szállítók ezen a területen is a szoftverből számíthatnak nagyobb bevételnövekedésre, illetve árrésre. A tárolókapacitás és a keletkező adatmennyiség rohamos növekedése folytán a felhasználóknál előtérbe kerül a storage management, az adatok teljes életciklusán átívelő felügyelet, a hierarchikus és ezáltal költséghatékony adattárolást lehetővé tevő alkalmazások bevezetése. Magyarországon ez elsősorban a nagyvállalati és a kormányzati szegmensre jellemző, de megjelent a középvállalati felhasználói kör is, ami a hardver árának csökkenésével és az igények fejlődésével magyarázható.

Ezek a cégek elsősorban hardvert vásárolnak, tárolófelügyeleti szoftverre itt nincs számottevő kereslet, mert a náluk kialakított storage infrastruktúra egyszerűbb, és a tárolórendszerekhez tartozó alapszoftverekkel is hatékonyan menedzselhető. – A dokumentumkezelő rendszerek piacán, legalábbis ami a kormányzati szférát illeti, a törvényi szabályozás vezetett fellendüléshez – mondta Komáromi Zoltán. A Ket. (a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szó-

Az ügyvezető igazgató elmondta, hogy a magyar cégek az adattárházakat általában két területre, a pénzügyi hatékonyság ellenőrzésére, valamint a marketingre és ügyfélkapcsolat-kezelésre terjesztik ki. Az iparág vagy vállalti funkció szerint előre definiált adatmodellekkel, mutatókkal dolgozó analitikai alkalmazásból kevesebb kerül bevezetésre. Sokkal inkább az adott vállalatra szabott, egyedi igények alapján felépített adattárházak és az ezekre egyedileg ráfejlesztett lekérdező megoldások bevezetése a jellemző, például a pénzügyi szolgáltatók körében. A kis- és középvállalati szegmens ezen a piacon mostanában jelent Az alapszoftverek, a vírusirtó és levélszemét-szûrô meg. Ez a középvállalati kör nem programok iránti kereslet dinamikusan nô, de a adattárházat épít, hanem a dönmagasabb szintû IT-biztonsági alkalmazások is egytéstámogatásra és a pénzügyi hatére szélesebb körben terjednek Magyarországon. konyság ellenőrzésére keres kevésbé ló 2004. évi CXL. törvény) az elektroni- költséges megoldást. Ez az igény is arra vezetkus iratkezelés és ezzel az e-kormányza- hető vissza, hogy ebben a cégkategóriában az ti szolgáltatások bevezetésének feltételeit és utóbbi időben megnőtt az ERP-penetráció, követelményeit határozta meg az intézmé- és a vállalatok a tranzakciók automatizálása nyek számára. Jóllehet a vállalatok zöme ma mellett többet szeretnének kihozni beruhámég nem azért vezet be dokumentumkezelő zásaikból. Itt jellemzően nem egyedi megolrendszert, mert ez a szabályozás, a teljes körű dások kerülnek bevezetésre, hanem az alkalelektronikus ügyintézés későbbi lehetősége mazásszállítók üzleti intelligenciamoduljai, lebeg a szeme előtt. Beruházásával azonban amelyeket a magyar bevezető partnerek iparolyan infrastruktúrát alakít ki, amely ebben ág-specifikus szakértelemmel, bevált gyakora tekintetben is előnyt jelent majd számára lattal és egyéb szolgáltatásokkal támogatnak. a jövőben. A vállalatok körében elsősorban annak igénye nő, hogy a strukturált adatok Alkalmazásintegráció és SOA mellett a nem strukturált, különböző doku- A nemzetközi IT-trendeket ugyancsak mentumokban testet öltő üzleti informáci- meghatározó két terület közül ma még ót is elektronikus formában tárolja és kezel- inkább az alkalmazásintegrációról beszélje. Mindez dinamikusan fejlődő dokumen- hetünk a magyar piac vonatkozásában. tumkezelési piacot eredményez Magyaror- A szolgáltatásorientált architektúra tekinszágon, és ez a trend várhatóan folytatódni tetében a vállalatok jelenleg tájékozódnak Magyarországon, de azért vannak már a fog a következő években is. A vállalati informatikai környezet és az megvalósítás szakaszánál tartó projektek adattárolási, -kezelési igények organikus például a pénzügyi szolgáltatóknál. fejlődésének következtében az üzleti intel- – Alkalmazásintegráció egyelőre szintén a ligencia alkalmazások piaca ugyancsak bankszektorban és a távközlési szolgáltatók növekedésnek indult Magyarországon. körében zajlik, felhasználói oldalon ezen a A nagy- és a középvállalatok hosszú évek piacon az új belépő a kormányzati szektor óta használnak integrált vállalatirányítási lesz – mondta Komáromi Zoltán. – Ezekrendszereket – és sok esetben ezekre épü- re a projektekre elsősorban nem a hatékolő iparág-specifikus megoldásokat –, így nyabb üzemeltetés iránti igényből kerül az ezekben felhalmozódott adatmennyi- sor. Inkább az a jellemző, hogy a vállalaség szükségessé teszi az üzleti intelligen- tok a különböző back office alkalmazásokcia rendszerek bevezetését. Ezzel párhu- ból származó adatokat a munkafolyamatok zamosan a cégek részéről jelentkezett a mentén egy egységes front end felület alá mind sokrétűbb adatfelvétel, -kezelés és - szeretnék integrálni. A front end egységesíhasznosítás iránti igény többek között az tésével ugyanis a folyamatok megváltoztatáügyfélkapcsolatok, illetve a folyamatop- sa és bevezetése a nagy szervezetekben soktimalizálás vonatkozásában. Ezzel együtt kal egyszerűbbé válik, kevesebb oktatással és az üzleti intelligencia megoldások piaca alacsonyabb költséggel jár. Ezen a téren ma Magyarországon meglehetősen adattár- inkábba meglévő alkalmazások integrációja ház-központú, újak bevezetése és a meg- folyik, mintsem ezek teljes körű lecserélése lévők bővítése zajlik, tehát folytatódik a SOA-képes új alkalmazásokkal. vállalati adatvagyon felhalmozása. Kis Endre

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Fókusz

Folyamatok a vizsgálópadon kis és középvállalatoknál

Az Excel-tôl az ERP-ig A magyar KKV-k mélyremenô szakértelemmel, sok lelkesedéssel és komoly potenciállal rendelkeznek – ezt már az IT-vállalatok is felfedezték. Ennek tükrében egyre több szoftver-szolgáltató vált stratégiát és bôvíti portfólióját, hogy megfeleljen a saját magukat már kinövô családi vállalkozások igényeinek. A fejlôdés mindkét oldalon indokolt, hiszen excel-táblázatokkal nem igazán optimalizálható a kapacitástervezés és szmokingban nem lehet fejôgépszoftvert eladni. Így megtörténhet, hogy gumicsizmában folyik a tárgyalás az új ERPrendszerrôl és speciális szoftver készül egy temetkezési vállalatnak.

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kis- és közepes vállalatoknál a legtöbb esetben még a tulajdonos az ügyvezető, aki mélyre menően ismeri a vállalkozását. A befektetéseknél a saját pénze és saját ideje forog kockán, a szoftver-tanácsadónak nem csak az üzleti hátteret, hanem a folyamatokat is ismernie kell – avat be a KKV-kal való üzletkötés rejtelmeibe Balázs Csaba, az SAP üzletfejlesztési tanácsadója. Az első pillantásra felmerülő összeférhetetlenséget az SAP és a KKV-k között a menedzser rögtön feloldja: „Vállalatunk célkitűzése 2010-ig, hogy világszerte 100.000 ügyfelünk legyen. Ez

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kizárólag nagyvállalatok kiszolgálásával nem megoldható.” Így a KKV-k a következők a célcsoport sorban. Az ötlet egyáltalán nem különös, Magyarországon kb. 15-20.000 vállalat van bejegyezve 2 milliárd forintig terjedő árbevétellel. A források korlátozottak, a KKV-k általában nem engedhetik meg maguknak egy saját IT-osztály fenntartását. Viszont a növekvő megbízásokkal és forgalmakkal növekednek az IT iránti elvárások is, és a szolgáltatók pontosan itt látják a lehetőséget: szegmentált, sőt személyre szabott tanácsadás és célzott termékértékesítés.

Balázs Csaba, Presales Manager, SAP

Ezt a Freudenberg IT Hungary is felismerte, ügyvezetője Eduard Schlauch meg is erősíti: „Számunkra Magyarország egy nagyon érdekes piac. A vállalatok jelenleg még inkább kisméretűek, de komoly növekedési rátákat mutatnak. Külföldi partnereink leányvállaltokat tartanak itt fent, ezekkel a lehetőségekkel is élni szeretnénk.” Németországgal összehasonlít-

Fókusz va a magyar KKV-k körében még nem nyert nagy teret az IT és az ország geográfiai elhelyezkedése miatt ideális ugródeszka Kelet-Európa felé. Sok az indok, ami a magyar KKV-kat érdekessé teszi szoftvervállalatok számára, de mi tesz egy szoftverberuházást érdekessé, amelynek bevezetése tanácsadással együtt, szolgáltatótól és komplexitásától függően kb. 2 millió forinttól 100.000 euróig terjed? „Tapasztalataink szerint a vállalatok hajlandók az éves árbevételük ca. 1-1,5%-át információs technológiára költeni, melynek előnyei sokrétűek. Egy új rendszer bevezetésénél a folyamatokat szükségszerűen kritikus felülvizsgálatnak vetik alá, így egy automatikus folyamatoptimalizálás veszi kezdetét egy olyan partnerrel, aki nem elfogult.” – magyarázza a tapasztalt szakember. „Az átfutási idők rövidebbek, termelő és kereskedelmi vállalatoknál optimalizálásra kerül a raktárkészlet, ebből új lehetőségek adódnak, a felszabadult kapacitás tudatos bevetésére. Az anyagköltség természetesen nem változik, de a cég „előző tapasztalataitól” függően az átfutási idők akár 20%-ot is meg lehet takarítani” – valószinűsíti a 66 éves CEO. Az „előző tapasztalatok” excel táblázatokat vagy más megoldásokat jelentenek a vállallatok 4/5-énél, kb. 10%-uk dolgozik integrált rendszerekkel és így a KKV-k kb. 800 különféle szoftver-alkalmazást használnak – mutatják SAP felmérések. Ide tartoznak az ambicionált egyetemisták által fejlesztett szoftverek, amelyek külön egyes cégek számára készültek. „Ezek a megoldások nagyon jók, kifejezetten a célvállalat igényeire lettek szabva, magam is programoztam már ilyet” – emlékszik vis�sza Balázs, aki immár több mint 30 SAPbevezetést is a háta mögött tud. „A probléma csak akkor kezdődik, ha a leleményes egyetemista egy csereprogrammal külföldre távozik, vagy a vidéki barátnőjéhez költözik. Így legtöbbször a cég nem csak a programozójának mond búcsút, hanem a support-tól is kénytelen megválni. Egy esetleges bővítési igény felmerülésénél a forráskód kibogarászása komoly kihívás” – magyarázza a 44 éves tanácsadó. A hiányzó support egy azon okok közül, melyek az új IT-befektetéseknek kedveznek. További motivációt az átláthatatlan információtömegek, az igény a könyvelés, a cashflow és a kintlévőségek fokozott kézben tartása iránt, vagy egy fontos megbízó előírásai, de néha az ügyvezető vagy tulajdonos kontrolligénye nyújtanak. A megrendelések növekvő száma késztette a Profémtec vezetőségét múlt év végén egy termelésirányítási rend-

szer bevezetésére. A rendszer egy alapcsomagból áll, amely a cég igényei szerint testre lett szabva. A székesfehérvári fémfeldolgozó üzem ügyvezetője Lajtos Ferenc tájékoztat: „A rendszerbevezetés előtt excel-táblázatokkal dolgoztunk, de megrendeléseink minősége és mennyisége miatt értelmét és szükségét láttuk egy ilyen méretű befektetésnek. Saját magam írtam össze az igényeket, hogyan követik egymást a munkalépések, hogyan szeretnénk a dokumentációt. Különösen fontos

Eduard Schlauch, a Freudenberg IT Hungary ügyvezetôje

volt számunkra az emberi munkaerő és a gép kapacitásaink összehangolása.” A 6 millió forintos befektetést részletfizetéssel oldották meg, mostani kihasználtsága kb. 80%-os, különösen a riport-eszközöknek látják nagy hasznát. De már a jövő évi megrendelések 100%-os kihasználtságot ígérnek, így a befektetés új megbízásokat eredményez és addig nem teljesíthető lehetőségek számára is utat nyit. Ezekből a tapasztalatokból más vállalatok is hasznot szeretnének húzni, így többen már meglátogatták a Profémtec telephelyét, hogy közelről is megnézzenek egy sikeres rendszerbevezetést.

A szolgáltatókszerint a kkv-khez a kulcs a szegmentált, sôt személyre szabott tanácsadás és célzott termékértékesítés.

Egy szintén középvállalatnak minősülő cég, a Transmetallbau kb. 5000 eurót fektetett az új szoftverbe, amely a termeléstervezésnél nyújt segítséget – látja el a WIU-t adatokkal az üzemvezető, Fekete János. A miskolci és németországi telephelyet is fenntartó, fémmegmunkálással foglalkozó vállalat 2005 ősze óta használja az új alkalmazást. „A befektetés mellett döntöttünk, mert javítani szerettük volna a tervezést, és ütemezni a megrendeléseket valamint

a termelést. Ezek az eszközök különösen fontosak a növekedő, speziális megbízások tekintetében, kevésbé a sorozatban való gyártásoknál” – magyarázza az összefüggéseket Fekete. A Transmetallbau számára is fontos szerepet játszik a riport-rendszer, amely a kiértékelések alapját képezi és segítséget nyújt az optimalizálásoknál. Ahhoz, hogy rendszer-szolgáltalóként nem csak értelmes, hanem az ügyfelek számára gazdaságos megoldásokat kínáljanak, meg kell érteni a megrendelő igényeit. „Nagyon fontos az azonos szemmagasságban folytatott beszélgetés” – erősíti meg a Freudenberg IT első számú vezetője. „Bele kell képzelni magunkat az ügyfél helyzetébe, beszélni kell a nyelvükön, és meg kell érteni a problémáikat. A megbízóink nem érnek rá a hosszadalmas ppt-prezentációkra” – állítja Schlauch. Hasonló tapasztalatokról számol be Balázs: „Néha gumicsizmában adjuk el az SAP-rendszert, mert a tulajdonos éppen az istállóban áll és nem ér rá egy irodai megbeszélésre. Számunkra az is fontos, hogy az ügyfelek jól tudják használni az alkalmazást, ezért természetesek a magyar nyelvű megoldások.” Szintén releváns téma, az új rendszerbevezetés előtt különféle módon tárolt információk migrációja, főleg, ha az adatoknál évtizedekig fontos a hozzáférhetőség. Ez az eset áll fent pld. a Budapesti Temetkezési Zrt.-nél. „A 2003-ban bevezetett rendszer segít abban, hogy időben megkeressük az elhunytak hozzátartozóit, ha lejár a sírmegváltás 25 éve” – nyújt nem mindennapi betekintést Veres Hedvig, gazdasági és személyzeti főosztályvezető. „Ezen felül mindig naprakész a saját készletnyilvántartásunk, de a rendszerrel kezeljük a bizományos készletet, pld. a pompakocsi foglalását is.” A hűtés, a sírhely, az urna vagy a hamvak szórásának megrendelése sem okoz adminisztációs gondot. A szoftver rögzíti a folyamatokhoz tartozó munkalépéseket, mit pld. a sírásást és a ravatalozást, melyek kezelése a 15 budapesti temető és hamvasztóüzem esetében komoly kihívás. Az előnyt az elhunyt hozzátartozói számára az jelenti, hogy mindegyik irodában, mindegyik temető számára megoldható a felvételezés. A szoftver használata előtt csak abban a temetőben lehetett a szolgáltatást megrendelni, ahova az elhunytat végső nyugalomra helyezték. „Az alkalmazást külön a mi igényeinkre szabták” – ismerteti Veres a speciális szolgáltatásra való tekintettel nem különösen meglepő tényt. „Mi vagyunk az egyetlen ilyen vállalat Európában, aki integrált rendszerrel dolgozik.” Farkas Éva

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Fókusz

Magyar IT-piac

Nemzeti technológiai platform Az Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) a Magyarországon mûködô, részben vagy teljes egészében informatikai profilú, ICT vállalkozások 16 éve alapított érdekvédelmi és -képviseleti szervezete. Az ICT piac 80 százalékát lefedô, több mint 350 vállalkozást és közel háromezer magasan képzett szakembert tömörítô szövetség küldetése, hogy kitörési pontok azonosításával, kidolgozásával és erôteljes lobbi tevékenységgel pozitívan befolyásolja a hazai információs társadalom fejlôdését. A WiU Kovács Zoltánnal, az IVSZ elnökével beszélgetett.

Mekkora a magyar IT-piac?

Idén másodszor készült el az IVSZ szervezésében a hazai informatikai iparág felmérése, amely a magyar IT-piac legátfogóbb tanulmánya, s újszerű megközelítési módja, részletessége tekintetében hiánypótló szerepet tölt be a magyar IT-piac felmérésében. A tanulmány a hazai piacot tökéletesen leképező technológiai szegmensek (7 hardver, 13 szoftver és 3 tanácsadási szegmens) szerinti bontásban elemzi a piacot. Tartalmaz továbbá egy nemzetközi összehasonlítást a közép-kelet-európai térség országainak IT-iparágával, valamint egy SWOT elemzést a magyar IT-iparról és annak szegmenseiről. Az eredményeket a 200 legnagyobb magyar informatikai cég, illetve a kisebb informatikai cégekből vett 200 vállalkozás mintájára alapozzuk. A magyarországi végfelhasználó szervezetek 2006-ban mintegy 565 milliárd forintot költöttek külső informatikai beszállítókra, ez 9,3 százalékos növekedést jelent. Ebből 43 százalékot fordítottak informatikai szolgáltatásokra, 41 százalékot hardver eszközökre, a szoftverlicencekre jutó kiadások pedig az összes költés 16 százalékát teszik ki. A belföldi piacon az informatikai termékek gyártásából, kereskedelméből és informatikai szolgáltatásokból származó – az alvállalkozói tevékenységet is magába foglaló – árbevétel 839 milliárd Ft, az exportot is tartalmazó teljes informatikai árbevétel pedig 1622 milliárd Ft volt 2006ban. Az elmúlt évben a költségvetési szektor költötte a legtöbbet külső informatikai beszállítókra, összesen 113 milliárd forin38

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tot, ez az összkiadások mintegy 20 százalékát teszi ki. Második helyen a távközlési-, IT és média iparág vállalatai állnak, harmadik helyen pedig a hazai pénzügyi szféra. Export tekintetében Németország a legnagyobb célországok között található. Szervezetük milyen nemzetközi és hazai projektekben vállal szerepet?

Magyarországi aktivitásán túl az IVSZ az Európai Unió legnagyobb informatikai szervezetének elnökségében (EICTA) is képviselteti magát. Így tagjainak hatékony érdekképviseletet biztosít az EU-ban is, és a brüsszeli lobbi, valamint pályázatok útján szorgalmazza a tudás terjesztését a magyar ICT-piacon. Az IVSZ számos nemzetközi projektben vett és vesz részt, amelyek a kutatásfejlesztés és innováció (K+F+I) támogatására, illetve a nemzetközi együttműködés erősítésére és exportfejlesztésre irányulnak. A K+F+I területén elsősorban az EU 6-os és 7-es kutatás-fejlesztési keretprogramján belül veszünk részt projektekben, támogatva a magyar informatikai cégek bekapcsolódását ebbe a munkába. A nemzetközi együttműködés terén az EICTA, az Európai Digitális Iparági Szövetség koordinálásában és a tagság által indított projektekben vállalunk szerepet. Ezen projektek elsődleges célja a magyar cégek nemzetközi partnerkapcsolatainak építése, illetve az EU jogszabályainak átvétele az európai szintű együttműködés elősegítésére. Az IVSZ hazai projektjei leginkább a gazdasági környezet és az iparág saját képességeinek fejlesztését célozzák. Ilyen

Kovács Zoltán, elnök, Informatikai Vállalkozások Szövetsége

projekt például a II. Nemzeti Fejlesztési Terv kialakításában való részvétel, annak érdekében, hogy az ICT minél nagyobb szerepet kapjon a fejlesztési célok között. Egy másik fontos projekt a 2006 végén indított Innovációs Program, amelynek célja az IVSZ-tagvállalatok innovációs képességeinek fejlesztése a hosszú távú versenyképesség érdekében. Melyek voltak a közelmúlt legsikeresebb projektjei?

Három éve jutottunk arra a megállapításra, hogy az informatikai szektor piacának kiterjesztése, az ország versenyképességének növelése érdekében tennünk kell valamit mintegy 6 millió, digitális írástudat-

Fókusz lanságban élő honfitársunk információs társadalomba való bevonásáért. Tekintettel arra, hogy Magyarországon már számos beruházás történt az infrastruktúra kialakítása kapcsán, de az emberi tényezőre eddig senki nem fordított elegendő figyelmet, úgy ítéltük meg, hogy a digitális írástudás elterjesztésében igen fontos szerepe lehet egy megfelelő profilú szakembernek, az információs társadalom mentorának, röviden IT-mentornak. Az elképzelés megvalósítására egy EQUAL-pályázat keretében konzorciumot hoztunk létre, amelyben az informatikai szektort képviselő civil szervezetek (INFORUM, MATISZ) mellett a – hátrányos helyzetű és megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásában tapasztalatokkal rendelkező – Hallássérültek Rehabilitációjáért Küzdők Egyesülete, valamint a Napra Forgó Rehabilitációs Kht. vett részt. A közel két és fél éves munka elérte célját, új innovatív képzési és foglakoztatási mód elméleti megalapozásával és példaértékű megvalósításával segíti a foglalkoztatás növelését és az információs társadalom gyorsabb fejlődését. A projekt eredményeként megszületett egy képzési módszertan, és maga az IT-mentor szakma, amely azóta az Országos Képzési Jegyzékbe is bekerült. A Gazdasági és Közlekedési Minisztérium felkérésére az év elején javaslatot dolgoztunk ki arra nézve, hogy miként lehet az ICT ágazatban a magyarországi innovációk létrejöttét és gazdasági hasznosulását már elérhető vagy könnyen hozzáférhető lehetőségek újszerű és hatékony kiaknázásával segíteni, és a magyar ICT ágazat miként jelenhet meg a globális piacon innovációi révén. A Kaptár Innovációs Központ projekt során végzett elemzéseink alapján a minisztérium megállapította, hogy Magyarországon szükséges egy ICT szolgáltató inkubátor létrehozása. Az ehhez szükséges feltételek biztosítása után a projekt jelenleg pénzügyi erőforrás hozzárendelésére vár. Megemlíteném még a Secure Force projektet, amelynek célja az ICT biztonság területén fejlesztéssel foglalkozó cégek támogatása, az EU-s K+F projektekbe való bekerülésük segítése. Részt veszünk továbbá a 3S (Software and Services Strategy) projektben, amely az Európában folyó kutatás-fejlesztési programok, fejlődési trendek azonosításával 2020-ig ívelő iparági stratégiát dolgoz ki az érintett szektorban. A SFERA pedig egy most induló EUs projekt, melynek célja az unióban széles sávval kevésbé lefedett területek ellátottságának növelése, valamint tanácsadás a regi-

ügyi szektor fejlesztéséhez is hozzájárulni. Nagyobb hatékonyságra kell törekednünk a kutatás-fejlesztés terén, amihez javítani kell a kutatóintézetek informatikai felszereltségén. A kutatói hálózatok évtizedek óta úttörő szerepet töltöttek be az új ICT megoldások kifejlesztésében és meghonosításában. A hazai kutatói hálózatnak az ipar szereplőivel, a K+F+I tevékenységgel foglalkozó kkv-kal karöltve a jövőben is vezető szerepet kell vállalnia például az adathálózati és kommunikációs technológiák, valamint más informatikai megoldások hazai kifejlesztésében és bevezetésében. Az IVSZ mit tervez erre az idôszakra?

Legfontosabb feladatunk, hogy a hazai ICT vállalatok körében az innováció és az együttműködés erősítését, az export- és a versenyképesség növelését célzó programjainkat végrehajtsuk. Magyarországon is meg kívánjuk honosítani az EU-szinten, illetve A magyarországi végfelhasználó szervezetek 2006-ban egyes tagállamokban 3-4 mintegy 565 milliárd forintot költöttek külsô informatikai éve kialakult gyakorlatot, amely szerint a fejlesztésebeszállítókra, ez 9,3 százalékos növekedést jelent. iket összehangoló iparági onális szervezetek számára a strukturális szereplők technológiai fürtöket alkotnak, alapok ilyen irányú felhasználási lehetősé- és közös platformot, kutatási programot geiről. Az IVSZ az erre alakult nyolctagú dolgoznak ki – ezáltal akár a világpiacon konzorcium egyedüli magyar tagja. is versenyképessé válhatnak. Egy-egy ilyen ún. Európai Technológiai Platform létrehozásában az iparág Tekintsünk elôre a következô 2-3 évre! gyakorlatilag összes nagy szereplője melMilyen körülmények befolyásolhatlett az egyetemek képviselői is és a kkv-k ják kedvezôen a hazai informatikai piac is részt vesznek. A nemzeti platformok is fejlôdését? Fontos lenne, hogy makrogazdasági szin- hasonlóak, de inkább a réspiacokra konten Magyarország a biztonság, a jól kép- centrálnak, és igen sikeresek például Lenzett munkaerő és az erős ICT infrastruk- gyelországban, Spanyolországban és Szlotúra tekintetében ne veszítse el a hazai piac véniában. A magyar Nemzeti Technológiszámára kedvező tulajdonságait, és a kül- ai Platfomok létrehozásával Magyarorszáföldi befektetők továbbra is célországként got is szeretnénk feltenni a térképre egytekintsenek gazdaságunkra. Az ICT szek- egy kiválasztott fókuszterület vonatkozátor fejlődése érdekében különösen jelentős sában. Az IVSZ gondozásában és aktív az állam vevői szerepének erősödése és a II. részvételével eddig a mobil rendszerek, a NFT kínálta EU-s pályázatok kiaknázása. szoftverszolgáltatások, a beágyazott rendA KSH legutóbbi felmérése szerint 2007. szerek és a biztonság területén indult el az harmadik negyedévében mindössze egy szá- infokommunikációs nemzeti technológiai zalékkal nőtt a magyar gazdaság. A bővülés platformok kialakítása. Terveink között szerepel még bilateráütemének növekedése a hazai informatikai lis üzleti találkozók megszervezése a nempiac fejlődésének alapfeltétele is. Az informatika szélesebb körű haszná- zetközi partnerkapcsolatok építése, erősílata az olyan területeken, mint az építő- tése céljából, a közbeszerzés átláthatóvá, ipar, az önkormányzati szféra, valamint az egyszerűbbé tétele, valamint a közigazgaegészségügy, szintén hozzájárulna az ipar- tás továbbfejlesztése az ICT adta lehetőág fejlődéséhez. Az IVSZ e-Egészség mun- ségek fokozott figyelembe vételével. Nem kacsoportja ebből a célból együttműködik utolsósorban továbbra is támogatni fogjuk a Magyarországon tevékenykedő informa- a hazai és nemzetközi ICT termékekhez tikai, távközlési és elektronikai cégekkel, fűződő szellemi tulajdon fokozott védelamelyek termékeikkel, szolgáltatásaikkal, mét és az energiatakarékosság elősegítését. megoldásaikkal képesek a hazai egészségKis Endre

Wirtschaft in Ungarn

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Gazdaság és politika

A konvergencia program egy éve

Ígéretek és kockázatok

Annak ellenére, hogy a kormány láthatóan eltökélt a konvergencia programban foglalt költséglefaragó reformok véghez vitelében, egyelôre nem látszik ezek hosszú távú eredményessége, sem a kiadásstop fenntarthatósága. A januári brüsszeli értékelés az eltökéltség mellett a tavalyi tervet hasonlítja majd össze a konkrét eredményekkel.

N

emcsak a gazdasági szereplők, de már az idei makrogazdasági mutatók is jócskán megérezték a 2006-os megszorító intézkedések hatásait. A harmadik negyedéves adatok alapján az éves GDP növekedés jó ha eléri a 2 százalékot. A hazai elemzők közül a Kopint-Tárki és az ICEG tartja a 2 százalékos becslést, a külföldi intézetek azonban már jóval pesszimistábbak: a Dresdner Bank és a Goldman Sachs szerint a 2 százalékot éppen csak eléri majd a magyar gazdaság bővülése. Nem teljesül tehát a legutóbb tavaly decemberben módosított konvergencia program becslése az idei évre, a Pénzügyminisztérium a Brüsszel által áprilisban elfogadott munkaanyagban még 2,2 százalék közötti idei növekedést vázolt fel. Ennél azonban sokkal aggasztóbb lehet az uniós biztosoknak, hogy nem történt érdemi változás az adórendszerben, igaz az adóelkerülés mérséklésére számos lépést tett a kormány, elsősorban a felügyeleti szervek eszközrendszerének és szankcióinak szélesítésével. Nem állja meg a helyét az Unió gazdaságának felzárkózásához kidolgozott konvergencia program azon kijelentése sem, miszerint 2008-tól az adó/GDP arány már fokozatosan mérséklődni fog, „a helyzet konzerválódása pedig komoly következményekkel járhat”– állítják itthon és külföldön a független elemzők, jövőre csak szigorodik az adórendszer és várhatóan növekszik a terhelés. Az a tény, hogy 2007-ben alacsonyabb lesz a gazdaság bővülése a korábban tervezettnél, elsősorban arra vezethető vis�sza, hogy több olyan negatív faktor is van, amellyel a kormány programja érdemben nem kalkulált, ilyenek például a versenyszektor stagnáló bérei, vagy a lakosság

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Wirtschaft in Ungarn

várakozásai, amelyek kiszámíthatatlanná teszik a megtakarítások alakulását. Ezek a körülmények jócskán lefaraghatják a kormány által sokszor emlegetett uniós források gazdaságélénkítő-hatásait. Különösen akkor borulna a felvázolt és évek óta számtalanszor módosított terv, ha a pénzügyminiszterek brüsszeli tanácsa (Ecofin) januárban nem fogadná el a konvergen-

szintű lobbi előzi majd meg – Gyurcsány Ferenc és Veres János a tavaszi felülvizsgálat előtt egymásnak adták a kilincseket Brüsszelben. A politikusok meggyőzhetőek, a piaci elemzőket le lehet nyugtatni, az igazi kockázat azonban abban rejlik, hogy a kormány valóban szorosan tudja-e tartani a gyeplőt a 2010-es választások előtt, de elsősorban 2009-ben.

Az uniós tagsággal az országok kötelezettséget vállalnak arra, hogy elôbb-utóbb belépnek a közös valutaövezetbe, a Monetáris Unióba (MU). Ahhoz, hogy Magyarországon is felváltsa a forintot az euró, bizonyos számszerû gazdasági feltételeknek kell megfelelni. Ezek a makromutatók egyben jelzik egy ország gazdasági fejlettségét is. 1. Az államháztartás hiánya, nem haladhatja meg a bruttó nemzeti termék három százalékát. 2. A bruttó államadósság, nem haladhatja meg a GDP 60 százalékát. 3. Az inflációs ráta legfeljebb 1,5 százalékkal haladhatja meg a Monetáris Unió tagországai közül a három legalacsonyabb inflációjú ország átlagát. 4. A hosszútávú kamatok szintje legfeljebb két százalékkal haladhatja meg a három legalacsonyabb inflációjú ország átlagát. Egy konvergencia- vagy felzárkózási- programnak azt kell tartalmazni, hogy milyen intézkedésekre szánja rá magát a kormány ahhoz, hogy ezeket a feltételeket az MU-s csatlakozás elôtt két évig teljesíteni tudja. Az általában évente módosított programot az Unió pénzügyminisztereinek tanácsa, az Ecofin értékeli félévente, Magyarországon a Konvergencia Tanács és az Állami Számvevôszék véleményezi.

cia programot és befagyasztaná a kohéziós forrásokat, erre azonban csak akkor kerülhet sor, ha az idei decemberi zárszámadásnál kiderülne, hogy nem sikerült tartani a tavalyi költségvetés végösszegeit – erre azonban elemzők szerint kicsi az esély. Egy esetleges negatív brüsszeli vélemény a rövid távon gondolkodó befektetők egy részét is elriaszthatja Magyarországról, ami jelentősen megrendítheti a Forint árfolyamát januárban. Az eurokraták döntését várhatóan egy ideihez hasonló magas

A Gyurcsány-kabinet ugyanakkor az utóbbi hónapokban jó néhány pozitív lépést tett a reformok melletti elkötelezettsége és hitelessége bizonyítására. Biztosíték lehet a mérhetetlen túlköltekezésre, az önkormányzatok eladósodása elleni törvénytervezet, amelyet lapzártánkig még nem tárgyalt a parlament, illetve a költségvetési hivatal létrehozása. „Az utóbbi tervezete azonban túlzottan átpolitizált és nem adja vissza a politika hitelét, már csak azért sem, mert vezetőjét

Gazdaság és politika

Államháztartási egyenleg: Eltérések a nemzeti konvergencia programokban vállalt mutatók és a megvalósult adatok között a Visegrádi Országokban. Magyarország

Csehország

Szlovákia

Lengyelország 1,5

2005

0

2,5

0,1

2006

3,2

0,5

0,6

1

2007

2,6*

0,1*

k.A.

k.A.

* Egyelőre még nem ismertek az idei adatok. Forrás: Ecostat, OECD előrejelzés, nemzeti Konvergencia Programok

Infláció Bruttó államadósság*

Államháztartás hiánya*

2007

4,8

70,1

6,8

2008

2,4

71,3

4,3

2009

3,4

69,3

3,2

2010

2,9

67,5

2,7

*a GDP százalékában Forrás: Az aktualizált Magyar Konvergencia Program (a 2007. novemberben nyilvánosságra hozott tervezet szerint)

politikusok választanák és nem független szakértők”- vélekedte Bartha Attila a Kopint-Tárki kutatási igazgatója, de hozzátette, hogy a tervezetben üdvözlendő, hogy az államháztartás elsődleges egyenlege nem lehetne negatív, másrészt a kormány által nem kontrollált külső tételeknél érvényesülnie kellene a kötelező ellentételezésnek. Az elemzők és szakértők egy része azonban még tovább menne, azt várják el, hogy a kormány szigorúbb menetrendet határozzon meg: Simor András, a Magyar Nemzeti Bank elnöke például azt javasolta, hogy gyorsítsák fel a konvergencia programot és határozzanak meg konkrét céldátumot az Euró bevezetésére – ezt egyébként az MDF is támogatná. A jegybankelnök egyet ért a kormány elképzeléseivel, miszerint 2011-ben, vagy 2012ben vezetnénk be az Eurót, de nagyobb elkötelezettséget várna el a kabinettől. A hiány lefaragását illetően azonban úgy tűnik, hogy a kormány eltökélt és ez nemcsak a konvergencia programban látszik, hiszen a parlament által december 6.án elfogadott költségvetés tervezete szerint jövőre az államháztartás – eredményszemléletű – hiánya az idei 6,4 százalékról 4,1 százalékra csökkene. A bevételi oldallal szemben egyelőre nem látszik a kiadások érdemi csökkentése – a kormáyzati intézményrendszer költségeinek lefaragását jövőre ígérik – hosszabb távon viszont csak ezek teremtheti meg az egyensúlyt. „Az igazi reform nem a konvergencia programban keresendő”– vélekedte Rácz Margit, a Világgazdasági kutatóintézet munkatársa, hiszen a reformok konkrét intézkedési nem szerepelnek a konvergencia tervben, Brüsszel féléves jelentéseiben mindössze a hitelességet biztosító gazdaságpolitikai lépéseket és biztosíté-

kokat vizsgálja. A gyorsasággal minden esetre nincs probléma. A felsőoktatásban bevezetett hallgatói hozzájárulás, a szakközépiskolák bezárása – jóval a TISZK-ek (térségi integrált szakképző központok) létrehozása előtt –, valamint az egészségügyi intézmények karcsúsítása kétségtelenül radikális lépések voltak, az már más kérdés, hogy mindezek hosszú távon valóban a gazdasági felzárkózást szogálják-e. A kormányzati kiadások csökkentéséből és a megszorításokból származó gazdasági visszaesést a kormány szerint nem csak az uniós pénzek mérsékelnék, de jelentős segítséget várnak a külkereskedelmi pozí-

A hiány lefaragását illetôen úgy tûnik, hogy a kormány eltökélt és ez nemcsak a konvergencia programban látszik.

ciók javulásától is. Nem teljesen egyértelmű, hogy a kormány miért számít jövőre az egyenleg érdemi javulására. A konvergencia program szerint, „az alacsonyabb belföldi kereslet a vállalatokat expanzív exportpolitikára ösztönzi, így a korábbi éveket jellemző 10 százalék körüli exportdinamika is tartós maradhat. Ugyanakkor a gazdaság import-felhasználása a belső kereslet lassulásának köszönhetően az exporténál jóval alacsonyabb ütemben növekszik”. Ezek a kijelentések azonban – a közgazdászok többsége szerint- pusztán feltételezések és nem adnak okot ilyen mértékű optimizmusra. Brüsszel a hitelesség és az eltökéltség mellett a konkrét számoktól való eltéréseket is vizsgálja majd, igaz ezekre csak a zárszámadások után, egy éves csúszással lehet sort keríteni. Magyarországhoz hasonló-

an nincsenek túl jó helyzetben a környező országok sem, igaz az államháztartás hiánya sehol nem ilyen drasztikus. Prágában folytatódnak a reformok, a maastrichti kritériumok teljesítését 2009-ben tervezik. Az elmúlt években Csehországban a gyorsabb gazdasági növekedés és a tervezettnél magasabb adóbevételek hatására az államháztartás GDP arányos hiánya mindig 3 százalék alatt volt, az Euró bevezetéséhez azonban elengedhetetlen lesz az államháztartási és a társadalombiztosítási reform, amelyet egy kételemű létminimum szinttel és a betegszabadság finanszírozásának átalakításával terveznek megvalósítani. Fontos különbség azonban, hogy Csehország már 2004-től növelte a költségvetési folyamat átláthatóságát. Varsó továbbra is a munkanélküliséggel küzd, ezért a költségvetési kiigazító program a munkapiaci konszolidációval párosul, a munkát terhelő adók jelentős csökkentését tervezik és az államháztartás passzívuma a tervek szerint 2008-ra 2 százalék alá csökken. Kétségtelenül a már 2005 óta ERM II tag Szlovákia jár az élen a maastrichti kritériumok teljesítése és a gazdasági szerkezet átalakítása terén, hiszen a központi kiadások leszorítása párosult a gazdaság hatékonyságának növelésével; a 19 százalékos egységes adókulcs, a nagyszámú kivétel és szabály korrekciója úgy tűnik, hogy hosszabb távon is sikeres lesz. Az elmúlt években egyik visegrádi országban sem volt olyan magas az eltérés a felzárkózási programokban szereplő tervek és a megvalósult adatok között, mint Magyarországon, ezért csak reménykedhetünk abban, hogy a december végi zárszámadási adatok alátámasztják majd a kormány 2006-os számait és a konvergencia program zöld utat kap majd januárban. Homonnai Gábor

Wirtschaft in Ungarn

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Gazdaság és politika A DUIHK 15. Konjunktúra-fóruma

Kiigazítás és reform

A

Magyar Nemzeti Bank elnöke, Simor András a címben szereplő két fogalmat adta címül a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 15. konjunktúrafórumán tartott előadásának, meghatározva ezzel a nemzeti fizetőeszköz őreinek szemszögéből a magyar gazdaságpolitika előtt álló kihívásokat 2008-ban. Németország és az euró-övezet konjunkturális kilátásait Gregor Eder, a frankfurti Allianz-Dresdner Bank ipari országokért felelős elemzője változatlanul erősnek ítélte, bár bizonyos kockázati tényezők erősödését látja. A magyarországi strukturális reformok sürgősségét igazolják az MNB számításai, amelyek szerint a 2006 közepén bevezetett intézkedések – adóemelések, kiadások lefaragása és így tovább – nélkül Magyarország

költségvetési hiánya nem végül a bruttó hazai termék 9,2 százalékára rúgott volna, hanem egyenesen 11 százalék felett lett volna. A fejlett ipari országok körében ez szinte példátlan mértékű hiányt jelent. A múlt évben bevezetett intézkedéseknek köszönhetően az államháztartás hiánya idén és előreláthatólag 2008-ban is jelen-

tősen kisebb lesz, a javulás jelentős része azonban a kiadáscsökkentésnek tudható be, miközben a bevételi oldal csak kisebb részben járul hozzá a javuláshoz – szólt a nemzeti bank elnökének kritikája. Simor András megítélése szerint strukturális reformok nélkül azonban nem lehet elérni a bruttó nemzeti termékre vetítve 3 százalékos – a maastrichti kritériumokban megkövetelt – költségvetési hiányt. A jegybankelnök leginkább a piaci mechanizmusok – legalábbis részleges – bevetését követelte a piactól eddig elzárt területeken, valamint fontosnak tartotta a humán tőke fokozott fejlesztését és az aktív keresőképes lakosság arányának emelését az egészségügyi, oktatás és nyugdíjrendszer megváltoztatásával. A jegybank számításai szerint Magyarország már ma is – a gazdasági teljesítményhez mérten – jóval több szociális kiadást enged meg magának, mint Lengyelország, Szlovákia vagy Csehország.

Németország és az euróövezet:

A kockázatok ellenére csak visszafogottan lassul a növekedés

A

z Allianz Dresdner Economic Research ipari országokért felelős elemzési igazgatója szerint a gazdasági növekedés a következő évek során valamelyest lankad Németországban és az euróövezetben, ez azonban csupán csekély mértékű csökkenést jelent hozzávetőlegesen a jelenlegi 2,6 százalékról 1,8 százalékra. A csökkentés okát legfőképpen a kivitel visszafogottabb mértékű erősödésében, valamint a beruházások lassulásában kell keresni. Örvendetes azonban, hogy főként Németországban a magánfogyasztás lehet a konjunktúra egyik pillére. Az idei kisebb mértékű csökkenést követően a német háztartások magáncélú fogyasztást szolgáló kiadásai 2008-ban az utóbbi éveket meghazudtoló 1,8 százalékkal emelkedhetnek.

A munkaerôpiac szárnyakat ad a fogyasztásnak A fejlődés többek között a munkaerő-piaci helyzetnek is köszönhető. A keresettel rendelkezők száma 2007-ben ismét rekordot döntött Németországban (éves átlagban közel 40 millió főt ért el), miközben a munkanélküliek száma csupán három év alatt az 5 milliós rekordtól (2005. elején) 2007. végére mintegy 1,5 millióval, vagyis közel egyharmadával csökkent. Ez nem csupán a fogyasztást szolgáló kiadá-

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2007 |  6

Wirtschaft in Ungarn

sokban jelentkezik, hanem tehermentesíti a költségvetést is: Németország már idén is – ugyan aprócska, de – többlettel zárja a költségvetési évet, és ez vélhetően a jövő évben is megismétlődhet.

molható fel – vélte Gregor Eder. Mindazonáltal a német elemző rámutatott arra is, hogy a növekedést fenyegető kockázati tényezők a múlt évhez képest felerősödtek. Kedvezőtlen hatása volt mindenek

Az Allianz Dresdner Economic Research elôrejelzése

2006

2007

2008

GDP Németország

2,9

2,5

1,8

Euróövezet

2,8

2,6

1,8

USA

2,9

2,1

2,2

Magánfogyasztás Németország

1,0

-0,3

1,8

Euróövezet

1,9

1,6

1,9

USA

3,1

2,9

1,9

Kivitel Németország

12,5

7,7

5,5

Euróövezet

8,1

5,6

4,6

USA

8,4

7,7

8,7

2007. november 28-i állapot

A frankfurti bankszakemberek előrejelzése szerint a nyersanyagárak változatlanul magas szinten maradnak, miközben tartósan alacsony marad az USA dollár értéke az euróval szemben. Emellett a kutatók az Egyesült Államokban gyenge gazdasági növekedésre számítanak 2008. második félévéig is, sőt az USA ingatlanpiaci válsága okozta bizalomvesztés a nemzetközi hitelpiacokon szintén csak lassan szá-

előtt a pénzügyi piacokon tomboló viharok erősödésének és az ezzel együtt járó általános hitelszűkének. Szintén nem zárható ki teljes mértékben, hogy az amerikai gazdaság recesszióba süllyed, de az amerikai dollár árfolyamának túlzott zuhanása is élő veszély. Végül pedig elképzelhető a nyersanyagok árának megugrása is, ami jelentősen csökkentené az euróövezet növekedési kilátásait.

Management

Bérezési tanulmány 2007/2008

Útmutató személyzeti vezetôknek A piaci viszonyoknak megfelelô bérezéshez elengedhetetlenül szükséges a megbízható viszonyítási adathalmaz annak érdekében, hogy hosszú távon is megôrizhessük a vállalat versenyképességét a dolgozók hatékony vezetése és motiválása mellett. A Német-Magyar Ipari- és Kereskedelmi Kamara most megjelent bérezési tanulmánya pontosan ezt kínálja: egy megbízható, empirikus adatokkal megalapozott támpont a vállalatok bérezési gyakorlatához.

A

tanulmány adatai szerint a válaszadó vállalatok a kifutó évben (2007-ben) az alapbéreket átlagosan 8,2 százalékkal emelték, ami megfelel a várt országos átlagnak. Összehasonlításképpen az alapbéreket a korábbi években 7,4 (2006), 11,3 (2005) illetve 10,6 százalékkal (2004) emelték. A 2008-as évre a vállalatok az alapbérek további, átlagosan 6 százalékos emelését tervezik. A 2008-ra előre jelzett 4-5 százalékos inflációs rátára és a reálbérek már 2007-ben elszenvedett jelentős (becslések szerint 5 százalékos mértékű) csökkenésére tekintettel a munkavállalók részéről jelentős nyomásgyakorlás várható a béremelések érdekében, így a tényleges emelkedés ismét a tervezettnél magasabb lehet. Az egyéni javadalmazás mértékét számos tényező befolyásolja. A munkavállaló besorolása a vállalati hierarchiában: Ügyvezetők jellemzően 22,5 millió Forint összegű teljes javadalmazásban részesülnek (szemben a tavalyi 18,9 millióval), azonban a mért értékek szórása rendkívül nagy: 4,2 és 89 millió Forint közötti. A vezető beosztású munkavállalók összesen még mindig 9,7 millió Forintban, a megfelelő végzettségű szakemberek átlagosan 4,4 millió Forintban részesülnek. Átlagon felüli a kiemelt ügyfélkapcsolati vagy kontrolling munkatársak, valamint a mérnökök és technikusok bérezése, a fizikai munkások teljes éves keresete átlagosan 2,16 millió Forint. A munkáltató vállalat mérete: Az egyéni fizetés főként a megfelelő végzettségű szakemberek és a vezető beosztású munkavállalók esetében függ jelentős mértékben a vállalat méretétől. A 10 milliárd Forin-

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tot meghaladó árbevételű vállalatnál a legtöbb esetben kétszer annyit keresnek, mint az 500 millió Forint alatti árbevételű vállalatoknál dolgozó kollégáik, míg a fizikai munkások jövedelmében a vállalat mérete csupán csekély jelentőséggel bír.

a népességen belüli aránynál kevesebb a nő. A nők aránya a megelőző évhez képest szinte valamennyi beosztásban változatlan, így még mindig csak minden tizedik ügyvezető nő, miközben a személyzeti vezetők háromnegyede és a pénzügyi-kontrolling vezetők kétharmada hölgy. A női szakemberek és vezetők azonban még mindig mintegy 15-20 százalékkal keresnek kevesebbet férfi kollégáiknál. A munkaerő rendelkezésre állása az előző évhez viszonyítva csupán elhanyagolható mértékben javult. A keresett munkaerő „jó” elérhetőségét a vállalatok nem több, mint

Az alapfizetések tervezett és ténylegesen végrehajtott emelése

A jővő évre tervezett emelés

(éves változás, %-ban)

A folyó évben ténylegesen végrehajtott emelések

Átlag Ügy- Felső- Szak- Munkások- vezetők vezetők emberek

átlag*

1999 9.5

14.4

14.9

15.0

16.1

2000 12.1

11.6

15.2

13.0

13.5

2001 9.6

13.1

15.3

19.7

21.2

19.0

18.0

2002 8.5

14.6

15.0

14.2

17.0

14.8

18.3

2003 6.3

11.6

12.4

11.3

7.9

11.3

12.0

2004 6.3

13.7

10.6

11.0

10.8

10.7

6.0

2005 5.8

11.5

11.3

11.0

10.6

11.3

8.8

2006 6.0

6.9

7.4

7.0

5.8

7.4

8.2

2007 6.0

9.2

8.5

8.1

7.7

8.2

8.2

* a KSH adatai alapján

A vállalat jövedelmezősége: A vállalat nyereségességéhez igazodó bérezési politikára utal, hogy a saját vélekedésük szerint átlagon felüli jövedelmezőségű cégek a vezetőknek a hierarchiában betöltött szintektől függően 40-100 százalékkal többet fizetnek, mint az átlagtól elmaradó eredményűek. Ezt az összefüggést erősíti meg az a körülmény, hogy mind szélesebb körben alkalmazzák a mozgó bérelemeket is: az ügyvezetők háromnegyede, a megfelelő végzettségű szakemberek mintegy 60 és a fizikai munkások 70 százaléka részesül részben teljesítményfüggő javadalmazásban. Vezető beosztásokban változatlanul

22 százaléka említette (a tavalyi 19% után), „elégtelen” értékelést (a tavalyi 28% után) 25 százalékban adtak. A válaszadó vállalatok (kiemelten Budapesten és NyugatMagyarországon) a szakmunkások, kutatási és fejlesztési vezetők, mérnökök és technikusok, valamint alkalmazás-programozók körében látják a legnagyobb hiányt. A jól képzett szakemberek hiánya tükrében a vállalatok tovább fokozzák alap- és továbbképzési tevékenységüket. A következő évben a vállalatok közel kétharmada tervezi a belső továbbképzés kiterjesztését, egyharmaduk pedig még mindig a jelenlegi szinten kívánja ezt tartani.

Jog és Adók

Adóváltozások 2008-ban

Adó- és egészségügyi reform Hosszas elôkészítô munkálatokat követôen végül az újonnan elfogadott ÁFA-törvény mellett a vártnál és beharangozottnál lényegesen kevesebb strukturális módosítással szembesül a gazdaság a jövô év kezdetétôl. Az alábbiakban a vállalkozásokat érintô legfontosabb változásokat foglaljuk össze, a teljesség igénye nélkül.

Fordított adózás A jövő év elejétől a terméket értékesítő vagy szolgáltatást nyújtó adóalany helyett a termék beszerzője, illetve szolgáltatás igénybe vevője lesz az adófizetésre kötelezett az alábbi esetekben: • ingatlanhoz közvetlenül kapcsolódó szolgáltatások (pl. takarítás, bontás, karbantartás); • az építési-szerelési munkák elvégzése után ingatlan átadása vagy értékesítése esetén; • amennyiben a felszámolás alatt álló adózó tárgyi eszközt, vagy egyéb, 100 ezer forintot meghaladó értékű terméket ad el; • munkaerő-kölcsönzés és -kirendelés esetén. Az intézkedéstől a fiktív adóalanyok által elkövetett adócsalás visszaszorulását várják, hiszen míg a klasszikus adóztatás esetében az ÁFÁ-t az adóalany beszedi, de nem fizeti be a költségvetésbe, csak visszaigényli, a fordított adózás szabályai alapján áthárított ÁFA hiányában effajta csalásra nem nyílik mód.

Számlakiállítás határideje A számla kiállítására teljesítéstől számított 8 napos határidő áll nyitva. Ugyanazon vevő és eladó vonatkozásában előzetes megállapodás esetében gyűjtőszámla kibocsátása lehetséges.

ÁFA-visszaigénylés korlátozása Az új ÁFA-törvény rendelkezései értelmében harmadik országba történő export esetén ha a vevő, vagy megbízottja lépteti ki az árut, nem jogosult az export áfa-mentességre, amennyiben a vevő Magyarországon honos.

Csoportos adóalanyiság Több, kölcsönös pénzügyi, gazdasági és szervezeti szoros kapcsolatban álló adóalany az ÁFA rendszerében igényük és az

adóhatóság külön engedélye esetén egyetlen adóalanyként kezelhető. A csoportos adóalanyiság tagjai egy adóbevallást nyújtanak be, adófizetési kötelezettségük egyetemleges, egymás közötti ügyleteiket ÁFAfizetési kötelezettség nem terheli.

Átváltási árfolyam A korábbi szabályozással ellentétben az adó alapjának forintban történő megállapításakor a kereskedelmi banki deviza-eladási árfolyam, és nem a középárfolyam az irányadó.

SZJA és adójóváírás Az adójóváírás mértéke 18% maradt, azonban a havi értékhatár 11.340 forintra emelkedett, és éves szinten 1.250.0002.762.000 forint közötti kifutású.

Társasági adó-kedvezmény küszöbe növekszik A kedvezményes, 10%-os társasági adókedvezmény a feltételek fennállása esetén az adóalap első 50 millió forintjáig érvényesül, a korábbi 5 millió forintos határ helyett.

Hiányzó nagy áttörések A 2008. január elsejétől hatályba lépő adócsomag valójában nem hozott jelentős áttörést. Az olyan, stratégiai jelentőségű és sokat propagált elemek, mint például az adónemek korábban tervezett összevonása (így például a három kisadóból megalkotni tervezett efeho), az egyeztetési folyamat során fokozatosan kirostálódtak. Bár bevezetésétől kezdődően ideiglenesnek tekintette mind a törvényalkotó, mind az érintett adóalanyok csoportja, az új adócsomag nem szabályozza, hogy meddig marad életben a még a megszorító intézkedések keretében bevezetett szo-

lidaritási vagy különadó, amely az adózók igen széles körére ró jelentős pluszterheket, és a társasági adó „kistestvéreként” számos potenciális befektetőt riaszthat el. Tekintettel a nyugdíjkassza és az egészségügyi reform kapcsán előreláthatóan felmerülő központi kiadásokra, reálisan nem lehet a munkáltatói terhek csökkenésével számolni 2008-ban sem. A nagy viharokat kavart és uniós berkeket is megjárt helyi iparűzési adó mellé pedig 2009-től kezdődően felsorakozott pluszteherként az értékalapú ingatlanadó is, további adófizetési kötelezettséget eredményezve. Az, hogy a jövő év folyamán várható-e, hogy sor kerül az érdemi, régóta emlegetett adóreform kidolgozására és előkészítésére, az eddigi tapasztalatok fényében legalábbis bizonytalannak tekinthető.

Egészségügyi reform várható hatásai a vállalkozásokra A lassan kibontakozó egészségügyi reform egyik meghirdetett célja, hogy a nemzeti kockázatközösség erősítésével az ágazat önfenntartási képessége is erősödjön, miáltal akár hosszabb távon is elkerülhetővé válna a versengő biztosítók bevezetésével az egészségügyi járulékok emelése. A gyakorlatban a magyarországi piac igen korlátozott mérete és a magasnak nem nevezhető fejkvóták meglehetősen szoros korlátokat szabnak a biztosítók működésének és a kívánt verseny kialakulásának. Tényleges verseny és az egészségügyi ellátás színvonalának javulása csakis a járulékbefizetések emelése (pl. kiegészítő egészségbiztosítás útján) várható. Amennyiben az egészségügyi reform jelen formájában realizálódik, úgy a vállalkozásokra közvetetten a munkavállalók közvetlenül növekedő egészségbiztosítási kiadásai fognak visszahatni, akár a munkavállalók egészségromlása, akár a megnövekedett kiadásokkal együtt járó bérigények formájában. Katona és Társa Ügyvédi Iroda dr. Katona Géza/ dr. Bán Janka

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Turizmus és vásárok

Vidám vásári készülôdés mindenütt

Karácsonyi kitekintô

Amikor esténként felvillan milliónyi apró fény, a levegôben forralt bor és pirított mandula illata száll, és kigyulladnak a gyertyák az ádventi koszorún, akkor eljött az ideje annak is, hogy meglátogassuk a karácsonyi vásárt.

München: Karácsonyi piac a Neues Rathaus elôtt

N

Fotók: DZT

émetország az adventi időszakban leghangulatosabb oldalát mutatja be. Több mint 2500 karácsonyi vásár lenyűgözően kialakított környezetben várja látogatóit. Élvezze a karácsonyi hangulatra hangolódás ünnepét és kóstoljon bele a német karácsonyi vásárok csodás világába. A következő cikkben bemutatjuk a legismertebb és közkedvelt karácsonyi vásárok keresztmetszetét.

Hamburg Hamburg az egykori Hanza-város híres a csodálatos karácsonyi vásárokról, amelyeket a belváros számos terén megrendeznek. A lenyűgöző Városháza előtt fekvő legszebb téren állnak a Roncalli Cirkusz által kialakított pavilonok, amelyekben cukrászok, játékkészítők, iparművészek és puncsfőzők kínálják portékájukat. A Bernhard Paul gyűjteményéből származó történelmi körhinták láttán nem csak a gyermekek szeme csillan fel. Hamburg a Karácsony előtti időszakban is felejthetetlen élményeket kínál.

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Wirtschaft in Ungarn

Nürnberg Az Óváros főterén a „Jézuska” nyitja meg a világszerte ismert Nürnbergi Karácsonyi Vásárt. Élvezze Ön is a középkori hangulatot, amely elképzelhetetlen a mézeskalács, a nürnbergi sült kolbász, a pirított mandula és a forralt bor illata nélkül. A

„Nürnbergi Gyermekkarácsony” helyszínén gőzhajtású körhinta és óriáskerék forog, gőzmozdonyos kisvasút pöfög. A két híres vásárt a „Jászol-út” köti össze. Feltétlenül meg kell nézni a sokféle stílusban – a spanyoltól a frank-gótikusig – készült számtalan jászlat.

Turizmus és vásárok Nürnberg/Pegnitz: a Christkindlesmarkt a Nürnbergi pactéren,

festett fa gyertyatartók, cserépedények és herrenhuti adventi csillagok teszik teljessé a varázslatos hangulatot.

Nürnberg: Christkindlmarkt

a Frauenkirche-vel

Köln A város egyszerre hat szokatlan karácsonyi vásárt kínál: a Dóm körül, a Régi illetve az Új Piactéren festői karácsonyi vásárokat, a Rudolf-téren mesevásárt, a Csokoládé múzeumnál középkori karácsonyi vásárt, a Köln-Düsseldorfi Német Rajnahajózási Társaság egyik hajóján pedig úszó karácsonyi vásárt rendeznek. Bizonyára Önt Karácsonyi látkép Passauban

nyi muzsika. A karácsonyi vásárok kultúrtörténeti emlékeket is felvonultató vezetés során ingyen tudhatunk meg mindent a hagyományos sült almáról és karácsonyi süteményekről, miközben a gyermekek kedvükre barkácsolhatnak a „Mennyei műhelyben”. Dresden/Elbe: Striezelmarkt az Altmarkt téren

Drezda Isten hozta a „Kalácsvásáron”, Németország legrégibb karácsonyi vásárainak egyikén, ahol a világ legmagasabb karácsonyi gúlája áll. Az először 1434-ben megrendezett karácsonyi vásár a kelt tésztából készült fonott kalácsnak köszönheti a nevét, amely azonban már régóta „Drezdai Karácsonyi Kalács” néven ismert. Az Ádvent második vasárnapja előtti szombaton hatalmas felvonulás tiszteleg a karácsonyi finomság előtt. Drezda és környéke hagyományos iparművészetének remekei, karácsonyi gúlák, füstölőtartó emberkék,

is elvarázsolja majd a számtalan pavilon, a különböző országokból származó nyalánkságok, a hangulatos karácsonyi koncertek és színpadi előadások, a jászol-út és az ádventi hajókázás a Rajnán.

München A Mária-téren tartják a hagyományos Müncheni Karácsonyi Vásárt, amelynek gyökerei a 14. századig nyúlnak vis�sza. Igen híres a jászolgyűjtemény, Németország egyik legnagyobb jászolbemutatója. A Városháza erkélyén minden nap 17.30 órakor élőben csendül fel az alpesi karácso-

Passau Az István bazilika lenyűgöző háttere előtt várja látogatóit a karácsonyi vásár. Élvezze a sokrétű karácsonyi kínálatot, elmélkedjen el egy orgonakoncerten a világ legnagyobb templomi orgonájával büszkélkedő dómban, vagy a jászlak közt sétálva. Fedezze fel a tél csodáit az idegenvezető nyomában, ismerje meg „az utca művészetét” vagy szálljon fel a kisvasútra. K o n ta k t László Dernovics Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Német Turisztikai Központ Képviselet Tel.: +36 1 3457 633 E-mail: [email protected]

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Turizmus és vásárok

Rivaldafényben a bioborok

azonban az élelmiszer-kiskereskedelemben, a diszkontláncokban, valamint a biotermékekre szakosodott szupermarketekben a legnagyobb mértékű a piacbővülés. Az ökológiai követelményeknek megfelelően művelt mezőgazdasági terület Németországban 2006-ban 18.133 hektárral összesen 825.539 hektárra bővült – szól a német Szövetségi Mezőgazdasági Minisztérium jelentése. Az ökológiai igényeknek megfelelő mezőgazdasági üzemek száma 537-tel 17.557-re emelkedett, és ezzel a németországi mezőgazdasági üzemek 4,6 százaléka műveli a termőterület 4,9 százalékát az ökológiai mezőgazdaság irányelvei szerint. A bio ágazatban tevékenykedő vállalatok, tehát a termelők, feldolgozók, importőrök és kereskedők száma Németországban 2006-ban 8,8 százalékkal 23.978-ra emelkedett. Az üzemek számát tekintve változatlanul a feldolgozók és importőrök száma emelkedik gyorsabb ütemben a termelőkénél.

Biofach 2008

Fotó: Biofach

A biotermékek élvezetet és életminôséget jelentenek, az elérhetô legjobb minôséget kapcsolják össze az aggályok nélküli fogyasztással. A biotermékek vezetô világvásárán és a bio-világ legfontosabb szakmai seregszemléjén, a BioFach 2008-on mintegy 2.600 kiállító mutatkozik be az elôreláthatólag mintegy 45.000 szakmai látogatónak.

A

február 21. és 24. között Nürnbergben rendezett BioFach szakvásár újabb fényponttal, a bioborokat a rivaldafénybe állító 4A vásárcsarnokkal kecsegtet. A borokat felvonultató vásárcsarnok látogatóinak a konyhaművészeti élményvilágok ígérik a biotermékek legmagasabb szintű élvezetét. A 7A csarnokban és a 7-es vásárcsarnok egy részében ünnepli életre hívásának első évfordulóját a Vivaness, a természetes kozmetikumok és a wellness szakvására. A BioFach szépséges gyermeke 2007-ben állt a saját lábára és pompásan is fejlődik, így már 2007-ben is az előző évnél 70 százalékkal több, pontosan 164 kiállítóval tudott büszkélkedni. A biotermékek nemzetközi piacán – akárcsak a BioFach és Vivaness szakvásárokon – töretlen a növekedés.

A biotermékek világpiaca 40 milliárd dolláros forgalmat jelent A biotermékek ágazata robbanásszerűen fejlődik, és egyre több vállalat jelenik meg a piacon. Az olyan országokban, mint az Egyesült Államok, Németország, Dánia, Svájc, Ausztria és Nagy-Britannia, jól fejlett piaci struktúrákkal találkozhatunk. Ezekben az országokban a vevők a biotermékek széles választékából meríthetnek a szupermarketekben, természetes élelmiszerekre szakosodott boltokban, a heti pia-

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Wirtschaft in Ungarn

cokon, a kiszállító vállalatoknál vagy akár az éttermekben és szállodákban is. A nagy népességű országokban, mint például Németországban és az Egyesült Államokban élénkülő kereslet magával ragadja a nemzetközi piacok bővülését is: egyre inkább átterjed a termelő országokra is, és elősegíti ezekben az átállást az ökológiai igényeknek megfelelő földművelésre. Jelenleg több mint 31 millió hektár mezőgazdasági termőterület rendelkezik bio minősítéssel, és további 62 millió hektáron gyűjthetnek elismerten bio minőségű vadon termő terményeket. A nemzetek rangsorát Ausztrália vezeti ebben a tekintetben 11,8 millió hektárral, majd Argentína és Kína következik egyenként 3,1 millió hektár bio minősítésű termőterülettel. Európában jelenleg mintegy 7,3 millió hektáron folytatnak az ökológiai szempontoknak megfelelő művelést, amiből 6,6 millió hektár – vagyis a mezőgazdasági termőterület több mint 4 százaléka – az Európai Unióban található (forrás: Helga Willer, FiBL Biológiai Földművelési Kutatóintézet, Svájc).

Robbanásszerû kereslet Németországban A természetes élelmiszerekre szakosodott boltokat és a közvetlenül értékesítő biogazdákat tekintik az ágazat úttörőinek a biotermékek németországi piacán, jelenleg

Vivaness 2008: születésnapját ünnepli a természetes kozmetikumok szakvására! 2007-ben rendezték meg legelső alkalommal a Vivaness szakvásárt, ekkor állt saját lábára a BioFach, a biotermékek vezető világvásárának gyermeke. A Vivaness 2008-ban ünnepli első születésnapját, 2008. február 21-e és 24-e között a 7A vásárcsarnokban, a természetes kozmetikumok és a wellness termékek számos újdonságának felvonultatásával. Az elegáns, fényárban úszó környezetben 2008-ban is felvonultatják a nemzetközi gyártók, közöttük a világ piacvezető vállalatai a kimagasló minőségű természetes kozmetikumaikat és testápoló készítményeiket. A szakvásár már a legelső alkalommal is kitűnőre vizsgázott, hiszen a 164 kiállító a 7A vásárcsarnok teljes alapterületét elfoglalta, ami a kiállítók számának 70 százalékos növekedését jelentette. 2008-ban a Vivaness további mintegy 10 százalékkal bővül, és ezért a 7-es vásárcsarnokba is terjeszkedik. A BioFach kongresszusba ágyazott Vivaness Fórum keretében a szakmai látogatók az első három vásárnapon mintegy 10 szakmai előadás – valamint számos cégbemutató – keretében tájékozódhatnak az ágazat legújabb irányzatairól. K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]

Fotó: Messe Berlin

Turizmus és vásárok

Berlin, 2008. február 7-9.

Fruit Logistica 2008

A

A Fruit Logistica 2008 a vásárcsarnokokban megtalálható komplett termék- és szolgáltatáskínálat mellett egy átfogó konferenciaprogrammal nyújt aktuális információkat a napi üzlet számára. Ezáltal a nemzetközi gyümölcskereskedelem vezető vására jelentős értéktöbblettel szolgál a világ minden részéből érkező szakmai látogatóknak. Az érdeklődők a különböző előadások és beszélgetések révén informá-

K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]

Fotó: Spielwarenmesse

friss termékek világpiaca első ízben több mint 2.000 kiállítóval (2007: 1.856) összesen 70 országból (2007: 72) várja az érdeklődőket. Várhatóan 45.000 döntési pozícióban levő szakmai látogató érkezik majd összesen 120 országból. A 2008-as kiállítás partnerországa Portugália. A kísérő rendezvények között újdonság a FRESCHONEX, a friss szeletelt kényelmi termékek szakvására és kongresszusa.

Nürnberg, 2008.02.07-12.

Spielwarenmesse 2008

A

Spielwarenmesse Nemzetközi Játékvásáron 2008-ban ismét képet alkothat a világ játékpiacáról. 60 ország 2750 kiállítója mutatkozik be az érdelődőknek a vezető nemzetközi játék-, hobbi- és szabadidővásáron. A legnagyobb szakvásár optimális teret nyújt az információcseréhez, a megrendelésekhez és a kapcsolatépítéshez mind az

eladók, mind a vevők számára. 160 000 m² kiállítói területen 1 millió termék az éves piacorientáció elengedhetetlen információforrását képezi. Közel 70 000 újdonság mutatkozik be Nürnbergben. A látogatók könnyebb tájékozódásához az InnovationCenter nyújt gyors áttekintést. Közvetlenül mellette található a LicenseCenter, ahol vado-

cióhoz juthatnak, valamint saját kérdéseiket tehetik fel és megvitathatják problémáikat. A Frische Forum, valamint a hat csarnokfórum megértését német, angol, francia olasz és spanyol szimultán tolmácsolás segíti. Bevezetésként hagyományosan a Frische Forum Gyümölcs és Zöldség várja az érdeklődőket, mely „A fogyasztók új igényei – POS újdonságok (február 6.)” témával foglalkozik és melyre ismét a Fruchthandel Magazin szervezésében kerül sor. Folyamatosan új információkat és a kiállítók listáját megtalálhatja a www. fruitlogistica.de honlapon, ahol az év 365 napján nyitva tart a Virtual Market Place®, a virtuális információs platform. Most olyan új szolgáltatásokkal, mint pl. állandóra is beállítható keresési funkció. Megkönnyíti vásárlátogatása optimális megszervezését is. Segítségével az új kiállítókkal és a már meglevő partnereivel is előre egyeztetheti - akár csarnokonként is - tárgyalásai időpontját.

natúj témákkal találkozhatnak, melyek a nemzetközi licenszpiacon 2008-ban fontos szerepet töltenek be. Értékes, gyakorlatorientált információkat az innovatív termékekkel kapcsolatban, sikeres kereskedelmi koncepciókat, valamint javaslatokat a karácsonyhoz kapcsolódó kiegészítő üzletekkel kapcsolatban a szakmai fórumon kaphat. Ezt a pódiumot, mely előadásoknak, beszélgetéseknek és kérdések feltevésének ad teret, öt napig térítésmentesen veheti igénybe know-howjának felfrissítéséhez. A Spielwarenmesse 2008 vezető témája a „Játszva tanulás”. Tudósok és szakértők adnak Önnek tanácsokat azzal kapcsolatban, hogy az edukatív játékszerekből hogyan állítható össze attraktív árukészlet, valamint, hogy a kereskedelem ezáltal hogyan érhet el sikereket. További információkat a www.spielwarenmesse.de oldalon találhat. K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: [email protected]

Wirtschaft in Ungarn

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DUIHK Belsô hírek Buchtipp

Wie vermeidet man… …zehn typische Fehler bei Investitionen in Ungarn

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in Unternehmen zu planen, zu gründen und zu führen (oder erforderlichenfalls irgendwann zu beenden) bedarf gründlicher Vorbereitung und sachkundiger Begleitung – erst recht, wenn man dies alles im Ausland tut. Ungarn bildet da keine Ausnahme. Mit dem Beitritt zur EU verfügt das Land zwar über ein europäischen Standards entsprechendes Regelwerk, nationale Besonderheiten gibt es jedoch auch hier. Das betrifft den Rechtsrahmen ebenso wie kulturelle und natürlich auch sprachliche Unterschiede. Der Autor Marc-Tell Mádl lebt seit vielen Jahren in Ungarn und kennt als Wirtschaftsjurist und Steuerexperte das ganze Spektrum von Eigenheiten des ungarischen Wirtschaftsalltags, die im Einzelfall über den Erfolg oder den Misserfolg einer Investition entscheiden können. Seine Erfahrungen hat er auf gut 100 Seiten unter der Überschrift „Zehn typische Feh-

ler bei Investitionen in Ungarn“ komprimiert. Doch der Titel ist nicht ganz korrekt: Madl gibt vielmehr Tipps, wie ebendiese Fehler vermieden werden können. Entlang des „Lebenszyklus“ eines Unternehmens geht er auf Fragen ein, denen ausländische Investoren in Ungarn besondere Aufmerksamkeit schenken sollten. Beginnend mit der Unternehmensübernahme, der Gründung einer Gesellschaft oder der Aufteilung der Geschäftsanteile, über den laufenden Betrieb und das Konfliktmanagement in Krisensi-

Marc-Tell Madl: Zehn typische Fehler bei Investitionen in Ungarn. Ein kritischer Reader für das Management mittelständischer Unternehmen Budapest, 2007, 120 Seiten Preis: 14 Euro (+Versand) Zu beziehen über die Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer Tímea Kovács, Tel. +36 1 345 7646 E-Mail: [email protected]

Könyvtipp

Hogyan kerüljünk el… …tíz tipikus hibát magyarországi befektetéseknél

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gy vállalkozást megtervezni, megalapítani és működtetni (vagy éppenséggel szükséges esetben megszüntetni) alapos előkészítést és szakértő tamogatást igényel – főleg ha mindezt külföldön tesszük. Ez alól Magyarország sem kivétel. Az Európai Unióhoz történő csatlakozás óta ugyan Magyarországnak is az európai követelményeknek megfelelő szabályozási rendszere van, mégis mindíg akadnak nemzeti sajátosságok. Ez mind a jogi szabályozásra, mind a kulturális és természetesen a nyelvi különbségekre is igaz. A szerző, Marc-Tell Madl évek óta Magyarországon él, s gazdaságjogi- illetve adóügyi szakemberként a magyar üzleti élet mindennapjainak, illetve sajátosságainak teljes spektrumát ismeri, melyek

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tuationen bis hin zur Weiterentwicklung und Optimierung der Gesellschaft durch Umstrukturierung oder auch der Liquidation wird dargestellt, wie man aus typischen Konstellationen „das Beste macht“. Dabei kommt er meist ohne Juristenlatein aus, zitiert Fallstudien, und selbst Exkurse in spezielle Thermen wie Gesellschaftsformen oder der Status des Geschäftsführers einschließlich Haftungsfragen werden praxisorientiert dargestellt. Damit dürfte das Buch vor allem dem Informationsbedarf von Entscheidungsträgern entsprechen, die sich bereits für den Standort Ungarn entschieden haben, und die nunmehr Risiken minimieren und den Erfolg maximieren wollen. Dirk Wölfer

egyes esetekben egy befektetés sikerét, vagy éppen a kudarcát is eldönthetik. Tapasztalatait mintegy 100 oldalon foglalja össze „Zehn typische Fehler bei Investitionen in Ungarn“ címmel. De a cím nem teljesen helytálló, hiszen Madl ennél sokal töb tippel szolgál, hogyan kerülhetjük el ezeket a tipikus hibákt. Egy vállalkozás „életciklusát“ végigkövetve olyan kérdéseket boncolgat, melyekre minden Magyarországon befektető külföldinek érdemes odafigyelni. Egy vállalkozás átvételétől kezdve a cégalapításon vagy az üzletrészek felosztásán át az operatív működéstől a válságkezelésig, egészen a vállalkozás átszervezés általi optimalizálásáig, vagy éppen a felszámolásáig bemutatja, hogyan „hozzuk ki a legjobat“ az adott

szituációból. Mindezt a szakzsargont mellőzve, esettanulmányokat idézve, gyakorlatorientált módon teszi, miközben speciális témákra is kitér, mint például a társaságok jogi formái, az ügyvezető státusza, vagy éppen a felelősség kérdése. A könyv leginkább a döntéshozó pozícióban lévők információéhségét hivatott kielégíteni, akik üzleti vállalkozásba kivánnak fogni Magyarországon, s szeretnék a kockázatokat a minimálisra csökkenteni, a siker esélyét pedig maximálisra növelni. Dirk Wölfer Marc-Tell Madl: Zehn typische Fehler bei Investitionen in Ungarn. Egy kritikus olvasmány közepes vállalalatok vezetôi számára Budapest, 2007, 120 oldal Ár: 14 Euro (+postaköltség) Beszerezhetô a Német-Magyar Ipari- és Kereskedelmi Kovács Tímea, Tel. +36 1 345 7646 e-Mail: [email protected]

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Tímea Kovács, DUIHK publikációk Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/345-7646 E-mail: [email protected]

Ilona Balogh, DUIHK Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/245-7630 E-mail: [email protected]

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