Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft.
„Milyen sikeres controlling módszerek választhatók válság/változás idején?”
Magyar Controlling Egyesület
Prezentáció Budapest, 2009. április 22.
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft. 1138 Budapest, Babér u. 5., Tel: 452 3795 www.mcskft.hu,
[email protected] © 2009.MCS
Válság értelmezése Pénzügyi válság
Magas hitelkihelyezés
Pénzhiány
Bizalomválság
Gazdasági válság
Fogyasztáscsökkenés
Defláció
Protekcionizmus
Szociális válság
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
Paradigmaváltás
Munkanélküliség növekedése
Fizetésképtelenség
Életszínvonal csökkenése
© 2009.MCS
„Látszatpénzből” túlfogyasztás tudatos elvetése
Környezet tudatosság
…lokális megoldások 2/9
Általános kihatás: a „természetes” változás Személyes szintű Kívánatos állapot
Szervezeti szintű
Riadalom
„Tiltakozás”
Bénultság
Aktivizálódás
Kiindulási helyzet
a változást nehezítő / gátló tényezők megjelenése és feloldása után kezdődhet az újabb cselekményciklus
változás intenzitása Visszakapaszkodás Teljesítményromlás
idő
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
© 2009.MCS
3/9
A válság eltérő hatásai és reakciók
Vállalati életciklus: induló, fejlődő vállalat
Iparág: járműipar, építőipar, ingatlan, pénzügyi szolgáltatók
Árérzékenység vs. protekcionizmus: külföldi protekcionista vagy hazai árérzékeny tulajdonos
Értékrend, szervezeti kultúra:
Vállalati életciklus: érett, integrált, kifejlett vállalat
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
átalakuló vállalat
Iparág: kereskedelem, oktatás Iparág: Gyógyszeripar, telekom Árérzékenység vs. protekcionizmus: bizonytalan
Értékrend, szervezeti kultúra: bizonytalan
széthúzó
Leépítés
Vállalati életciklus: megújuló,
munikáció, FMCG, energiaipar, közigazgatás, egészségügy
Árérzékenység vs. protekcionizmus: hazai protekcionista vagy külföldi árérzékeny tulajdonos
Értékrend, szervezeti kultúra: összetartó, jövőorientált
Lomtalanítás, szűkítés © 2009.MCS
Új üzletek, irányok keresése 4/9
Tudatos változásmenedzsment
Erősségek, tartalékok
Kommunikáció
intenzitás
Szervezeti feladatok: a „kézben tartott” változás
Személyes szint kezelése
Tartalmi intézkedések 20 % tárgyi szint
idő
“logikus, tudatos”
Dinamikus egyensúly változás intenzitása
m olya f i s
“érzelmes, logikátlan”
Értékrend
emocionális szint
80 %
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
at
á ltoz á v ny t” tmé rtot í a s t e lj en ti te leg a e l a M l „ vál bb e s te enle y g =e
© 2009.MCS
idő
5/9
Hol tartottak válság előtt a magyar vállalatok … a jelentések felhasználásban és támogató jellegében? Jelentések használata különböző vezetői tevékenységekre (első 3 a jövőhöz, következő 2 a jelenhez, utolsó 2 a múlthoz köthető) 30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
döntésre
előretekintésre
Teljes válaszadói kör
tanulásra
Szolgáltatók
tájékozódásra
nyomonkövetésre
Termelők
ellenőrzésre
számonkérésre
Pénzügyi szolg.
Tipikus információ-formátumok alkalmazása a jelentésekben 100% 80% 60% 40% 20% 0%
számadat Teljes
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
© 2009.MCS
mutató
Szolgáltatók
diagram / grafikon Termelők
szöveges értékelés
szöveges javaslat
egyéb
Pénzügyi szolg.
6/9
Hol tartottak válság előtt a magyar vállalatok … a jövőorientáltság érvényesülésében? Az idődimenziók használata a válaszadók körében
40% 35% 30% 25%
Jövőorientált módszerek használatának arányai
20% 80%
15%
70%
10%
60%
5% 50%
0%
bázis Teljes válaszadói kör
terv Szolgáltatók
tény Termelők
40%
várható Pénzügyi szolg.
30% 20% 10%
A jelentésekben használatos különböző eltérések aránya
0% kockázatok, kockázatelemzés
100% 80%
Teljes válaszadói kör
trendelemzés, prognózis
beköv etkezési elmaradt v alószínűségekkel árbev étel/haszon számolt korrigált adatok
Szolgáltatók
Termelők
v árható jöv őbeni haszon / értékv áltozás
megtakarítások, elmaradt költség
Pénzügyi szolg.
60% 40% 20% 0%
tény és bázis között Teljes válaszadói kör
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
Szolgáltatók
tény és terv között Termelők
terv és várható között Pénzügyi szolg.
© 2009.MCS
7/9
Auditáljuk a helyzetünket! Miképpen érinti a jelenlegi gazdasági helyzet a vállalatunkat, szervezetünket? Mennyiben rejt ez számunkra veszélyeket, vagy éppen esélyeket? Mit tükröz a helyzetről kialakított diagnózisunk? Milyen válaszaink, módszereink vannak, miket kell még kialakítanunk? Milyen kompetenciák, szerepek működtetése tesz sikeressé engem, mint controllert?
MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
© 2009.MCS
8/9
A mi utunk és javaslatunk a válságkezelésre 1.
Nézd meg az esélyeket!
2.
Nézz rá a kockázataidra!
3.
Vizsgáld meg a tartalékaid!
4.
Vedd észre a pénzt az „áramlásban”!
5.
Fizess célirányosan!
6.
Itt az ideje a változásnak!
7.
Készülj fel a hasonló helyzetekre!
Legyünk proaktívak a válságban! Válság vagy változási lehetőség – rajtunk múlik! Vágj bele és légy élenjáró a változásban! MCS_prez_MCE_konf_2009_v3
© 2009.MCS
9/9
