VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG… Seregélyes Kálmán Ügyvezető igazgató

SK&T Kft. Balatonföldvár, 2015. május 12.

VÁLSÁGMENEDZSELÉS: KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG..

Balatonföldvár 2015. május 12.

Seregélyes Kálmán SK&T

Kft. ______________________________________________________________________________________________________

1. VÁLSÁG 1.1 Definíció A krízis a görög eredetű κρίσις, szóból eredeztethető, melynek jelentése válság vagy fordulat. Eredete az orvoslás. Caplan (70-es évek elején) – definíció: az egyén/szervezet kénytelen az egyensúlyát veszélyeztető körülményekkel szembenézni, a probléma mindennél fontosabbá válik számára, azonban a fennálló helyzetet szokásos problémamegoldó eszközeivel sem megoldani, sem elkerülni nem tudja.




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

1. VÁLSÁG 1.2 Gazdaságban Közgazdaságtan: Általános válság: a gazdasági élet minden területére kiterjedő termelési visszaesés, bizonytalan állapot A vállalat életében: -Termelés csökken -Árbevétel csökken – költségek növekednek -Eredmény csökken, esetleg negatív azonnali intézkedések kellenek, hogy a vállalat túlélje a pénzügyi válságot.




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

1. VÁLSÁG 1.3 Kimenetele - Kritikus: A folyamatok visszafordíthatatlanok: csődvédelem - Egyezség a hitelezőkkel - Cég reorganizációja -> elfogadott üzleti terv -Kezelhető: A folyamatok kézben tarthatóak: megelőzés -Átvilágítás (külső erőforrás?!) -Folyamatok racionalizálása -Amit közvetlenül befolyásolhatok: költséggazdálkodás -> elfogadott üzleti terv




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.1 Az információk forrása Bázis: üzleti terv Ehhez hasonlítunk, ez alapján értékeljük rendszeresen a végrehajtást. Miből? -Eredmény kimutatás - pénzügy -Termék/projekt utókalkulációk – komplex csapattal -Rendkívüli intézkedések – kiértékelés Rendszeresen és folyamatosan rendelkezésre áll: EREDMÉNYKIMUTATÁS




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.2 Költség típusok Közvetlen költségek Azon költségek, amelyek az értékteremtő tevékenységgel arányosak -> változó költség Közvetett költségek Azon költségek, amelyek az értéktermelő tevékenységtől függetlenül fennállnak -> fix költségek Honnan és miből látom ezeket? EREDMÉNYKIMUTATÁS




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.3 Eredmény kimutatás – költségek (példa) Sz.lasz.

Megnevezés

51

ANYAGKÖLTSÉG

52

IGÉNYBE VETT SZOLGÁLTATÁSOK KÖLTSÉGEI

53

EGYÉB SZOLGÁLTATÁSOK KÖLTSÉGEI

54

Fix ktg.

Vált. Ktg.

Összesen eFt

7%

93%

304,495

65%

35%

72,387

100%

0%

5,544

BÉRKÖLTSéG

16%

84%

143,525

55

SZEMÉLYI JELLEGU EGYÉB KIFIZETÉSEK

68%

32%

7,563

56

BÉRJÁRULÉKOK

17%

83%

24,765

57

ÉRTÉKCSÖKKENÉSI LEÍRÁS

100%

0%

42,771

58

AKTIVÁLT SAJÁT TELJESITMÉNYEK ÉRTÉKE

0%

100%

0

5

KÖLTSÉGEK

25%

75%

601,050

81

ANYAGJELLEGŰ RÁFORDÍTÁSOK

0%

100%

127,967

86

EGYÉB RÁFORDÍTÁSOK

22%

78%

12,332

87

PÉNZÜGYI MUVELETEK RÁFORDÍTÁSAI

100%

0%

53,940

88

RENDKÍVÜLI RÁFORDÍTÁSOK

100%

0%

114

89

NYERESÉGET TERHELO ADÓK

100%

0%

0

8

RÁFORDÍTÁSOK

29%

71%

194,354




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.3 Eredmény kimutatás – költségek (példa)

„Felöltözve”




Kft. ______________________________________________________________________________________________________


„Levettük a fix ráfordításokat”




Kft. ______________________________________________________________________________________________________


„Levettük a fix költségeket”




Kft. ______________________________________________________________________________________________________


Mi maradt? A „változó költségek és ráfordítások” ezeket költjük el az értékteremtés folyamata során




Kft. ______________________________________________________________________________________________________


De „EZT”  szeretnénk elérni! HOGYAN???




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.4 Költséghatékonyság „A GÉP, amely megváltoztatta a világot” (The MACHINE that CHANGED the WORLD – James P. Womack, Daniel T. Jones& Daniel Roos)

13




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.4 Költséghatékonyság a./ Termelékenység növelése - Lean („karcsú”) menedzsment b./ Költség/veszteség csökkentés - CAT - TPM - 5S c./ Minőség javítás - FMEA - QRQC




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.4 Költséghatékonyság a./ Termelékenység növelése – LEAN menedzsment

-Elvi ős XVI. szd. - „Velencei Arsenal” -Folytatás XVIII. szd. – fegyver- és alkatrészgyártás -XIX-XX szd. Civil ipar: Henry Ford - futószalag -Mai megközelítés: - TPS 1950-es évek Taiichi Ohno ill. Shigeo Shingo (KAIZEN). -1990. körül a nyugati világ ráébred a japán titok hátterére -> saját PS –> ezekből lett a LEAN termelés/filozófia




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.4 Költséghatékonyság a./ Termelékenység növelése – LEAN menedzsment A LEAN filozófia két fő alapelve: 1. az ember tisztelete 2. a veszteségek, azaz az értéket nem teremtő lépések eltávolítása minden folyamatból, tevékenységből. A LEAN menedzsment öt alapelve: 1. Az érték meghatározása 2. Az értékteremtő folyamat feltérképezése 3. Akadálytalan áramlás biztosítása 4. Húzórendszer kialakítása és üzemeltetése 5. A folyamatos fejlesztés, a KAIZEN




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.4 Költséghatékonyság b./ Költség / veszteség csökkentés 1. CAT – Költség Csökkentő Csapat • „segédmunkástól az igazgatóig” • teljhatalmú team leader • rövid vs. hosszú távú akciók -> ABC vs. gyors haszon • folyamatos kiértékelés és elemzés 2. TPM – Teljeskörű Hatékony Karbantartás • „nulla baleset – nulla hiba – nulla géphiba – nulla költség” • dolgozók maximális bevonása 3. 5S • munkahelyre valók – hely – rend – fenntartás szabványosítás




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.4 Költséghatékonyság c./ Minőség javítás 1. FMEA – Hiba Hatás Elemzés • Megelőző módszer már a széria indítása előtt 2. QRQC – Gyors Reagálású Minőségi Kör • A gyártás közbeni hibás termék gyors kiszűrése és továbbiak megelőzése Mindkét eszköz célja a minőségi költségek csökkentése -> legnagyobb veszteség a vevő elvesztése!!!




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS 2.5 Eredmény kimutatás – költségek elemzése Sz.lasz.

Megnevezés

51

ANYAGKÖLTSÉG

52

IGÉNYBE VETT SZOLGÁLTATÁSOK KÖLTSÉGEI

53

EGYÉB SZOLGÁLTATÁSOK KÖLTSÉGEI

54

Fix ktg.

Vált. Ktg.

Összesen eFt

7%

93%

304,495

65%

35%

72,387

100%

0%

5,544

BÉRKÖLTSéG

16%

84%

143,525

55

SZEMÉLYI JELLEGU EGYÉB KIFIZETÉSEK

68%

32%

7,563

56

BÉRJÁRULÉKOK

17%

83%

24,765

57

ÉRTÉKCSÖKKENÉSI LEÍRÁS

100%

0%

42,771

58

AKTIVÁLT SAJÁT TELJESITMÉNYEK ÉRTÉKE

0%

100%

0

5

KÖLTSÉGEK

25%

75%

601,050

81

ANYAGJELLEGŰ RÁFORDÍTÁSOK

0%

100%

127,967

86

EGYÉB RÁFORDÍTÁSOK

22%

78%

12,332

87

PÉNZÜGYI MUVELETEK RÁFORDÍTÁSAI

100%

0%

53,940

88

RENDKÍVÜLI RÁFORDÍTÁSOK

100%

0%

114

89

NYERESÉGET TERHELO ADÓK

100%

0%

0

8

RÁFORDÍTÁSOK

29%

71%

194,354




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

2. KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS Minden eszköz – lehetőség Cél •Eszközök rendszeres használata •A pénzügyi számokból olvasni tudás Ezekből lehet hatékony cég működtetés MOTTÓ: NE VÁRD MEG A BAJT, AZ ÚGYIS MEGJELENIK! -> DE MI MÁR SZÁMÍTOTTUNK RÁ!!!




Kft. ______________________________________________________________________________________________________

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

Recommend Documents