Vállalati válságkezelés

Pénzügy mesterszak

Nappali tagozat

Tantárgyi útmutató

Vállalati válságkezelés

2015/2016. I. félév

Tantárgy megnevezése: Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám: Előtanulmányi követelmények: A tantárgy kreditértéke: A tantárgy vizsgajellege: A tárgyat gondozó tanszék megnevezése Tantárgyfelelős neve: Tantárgyfelelős beosztása: A tárgyat oktató(k) neve:

Vállalati válságkezelés VVGK1K0MMEV 4+0 nincs 5 kollokvium Vállalkozás és Emberi Erőforrások Dr. Radácsi László tudományos főmunkatárs Dr. Fülöp Sándor óraadó főiskolai docens

A tantárgy oktatásának célja: A hallgatókat megismertetni a vállalati válság fogalmával, típusaival, figyelmeztető jeleivel, a válságokokkal, megjelenésükkel a vállalati gazdálkodási adatokban, a vállalati pénzügyi kimutatásokban. A hallgatók megismerkednek a válság időbeni lefolyása jellemzőivel (tényezők, indikátorok, jelzésindikátorok), a válság különböző fázisaival: potenciális válság, látens válság, fenyegető válság, reális válság, kifejlett (akut) válság, illetve a válságkezelés módszereivel (megelőző-, zavarelhárító, illetve kritikus fázisú válságmenedzsment). További témakörök: vállalati életciklus modell jelzései, normál üzletmenettől a felszámolásig, a csőd fogalmi keretei, a csődeljárás menete, a krízis kommunikáció sajátosságai. A tárgy teljesítését követően a hallgató képes lesz önálló válság felismerési tevékenységre, a válságokok feltárására, vállalati válság kezeléshez javaslatok kidolgozására.

2

A tantárgy feldolgozásának heti beosztása: 1. hét    

Válság fogalmának értelmezései Válság makro- és mikro szintű értelmezései Mikro szintű válság kihatásai Válság meghatározása a Hermann-féle háromdimenziós kocka segítségével

2. hét    

Vállalati állapot kategóriák Dinamikus, illetve stabil állapotú vállalatok jellemzői Jól működő szervezet tényezői (JTSZ modell) Válságot előidéző környezet elemei

3. hét  Vállalati válsághelyzetek kialakulásáért felelős külső tényezők  Turbulencia hatása a gazdálkodásra  Vállalati kockázatok köre, kockázatmenedzsment szerepe

4. hét    

Vállalati életciklus vizsgálat módszere Életciklusok elemzés módszere, beavatkozási lehetőségek Hazai vállalkozások életciklus jellemzői Kis és közepes vállalatok növekedési dilemmái

3

5. hét    

Vállalati válság ok – okozati elemzése módszere Gyökérokok meghatározása Vállalati válságjelek köre és jellemzői Krízishelyzetek korai felismerését lehetővé tevő jelzések

6. hét    

Válságokok köre, jellemzői Iparági válság sajátosságai Válságszakaszok és tipizálása Válságkezelés makro- és mikro szinten

7. hét    

Válságkezelés alap esetei Megelőző válságmenedzsment Gyenge jelekre orientált vezetés Csődelőrejelző modellek

8. hét  Zavarelhárító válságmenedzsment (Turnafound válságkezelés)  Azonnal meghozandó válságkezelési intézkedések köre

4

9. hét  Válságkezelés akut kezelhető fázisban (Crisis management)  Csődeljárás menete, teendői

10. hét    

Válságkezelési folyamat elemei, feltételei Válságkezelés alapesetei Csoportos prezentáció 1. + Esszé leadási határidő

11. hét  Válságkommunikáció  Krízis kommunikációs terv fejezetei  Hatékony válságkommunikáció célja, lépései

12. hét  Csoportos prezentáció 2.

13. hét  Csoportos prezentáció 3.

5

14. hét  Csoportos prezentáció 4.

15. hét  Csoportos prezentáció 5. Kötelező irodalom: 

Noszkay Erzsébet: Változás és válságmenedzsment az alapoktól, N&B Kiadó, Budapest, 2009.  Dr. Katits Etelka: A vállalati válság pénzügyi menedzselése, Teória és praxis, Saldo Zrt., 2010.

Ajánlott irodalom:             

Ichak Adizes: Vállalatok életciklusai, HVG Kiadó, 1992. P.F. Anthonissen: Krízis kommunikáció, HVG Kiadó, 2009. Donald R. Keough: Az üzleti bukás tízparancsolata, HVG Kiadó, 2009. J. P. Kotler: Tettvágy, változásmenedzsment stratégiai vezetőknek, HVG Kiadó, 2009. Lee Jacocca: Egy menedzser élete, Gondolat Kiadó, 1988. Lee Jacocca: Vezetőink, hol vagytok? Alinea Kiadó, 2010. P. H. Kotler- J. A. Caslione: Kaotika, Manager Kiadó, 2011. D. R. Keough: Az üzleti bukás tízparancsolata, HVG Kiadó, 2009. Soros György: A 2008-as hitelválság és következményei, Scolar Kiadó, 2008. Virág Miklós: Csődmodellek jellegzetességei és története, Vezetéstudomány,Budapest, 2004. 10. szám Virág Miklós – Kristóf Tamás: Többdimenziós skálázás a csődmodellezésben. Vezetéstudomány, 2009. 1. szám Virág Miklós – Kristóf Tamás: Iparági rátákon alapuló csődelőrejelzés sokváltozós statisztikai módszerekkel, Vezetéstudomány, 2006. évi 1. szám Noszkay Erzsébet: Nincs kiút… vagy mégis? Harvard Business Review, 2009. április

6

Számonkérés módja: A félév érdemjegye három feladat teljesítése szintje alapján kerül meghatározásra. Az érdemjegy feladatai pontszámai:   

Évközi prezentáció: max. 30 pont Évközi esszé: max. 20 pont Írásbeli kollokvium: max. 50 pont

Írásbeli kollokvium vizsgadolgozat egy órás időtartammal, amelynek értékelése 1-50 pont között történik. Félévvégi érdemjegy az elért pontszámok alapján: 0 – 60 pont elégtelen (1) 61 – 70 pont elégséges (2) 71 – 80 pont közepes (3) 81 – 90 pont jó (4) 91 – 100 pont jeles (5) A csoportos prezentáció megtartása és esszé megírása még elfogadható együttesen (min. 25 pontos) szintű teljesítése a félévvégi aláírás megadása feltétele.

Egyéb tudnivalók: Konzultációs lehetőség a fogadó órán. (kedd: 10.00-11.00)

7