Umwelttechnik Technika životního prostředí

OKTOBER | ŘÍJEN 2016

Umwelttechnik Technika životního prostředí

Tschechien:

Německo:

Umwelttechnik – Hochkonjunktur in allen Wetterlagen

V technice životního prostředí na světové špičce

Startups I Startupy…

brauchen sich & Großunternehmen velké podniky se potřebují

Business ist unsere gemeinsame Sprache

Corporate Banking Division Die Corporate Banking Division der UniCredit Bank bietet Ihrem Unternehmen Stabilität, Verlässlichkeit und die Kompetenz einer der größten europäischen Bankengruppen, zu der auch die österreichische Bank Austria, die deutsche HypoVereinsbank und die italienische UniCredit zählen. Egal in welcher Branche Sie tätig sind, Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre geschäftlichen Bedürfnisse verstehen und eine für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösung finden. Egal welche Sprache Sie sprechen. Nutzen Sie unsere internationale Erfahrung zur Unterstützung Ihrer geschäftlichen Ziele.

Mehr auf www.unicreditbank.cz oder kontaktieren Sie uns über +420 955 961 108, [email protected].

02008_UCB_Business_spolecna_rec_210x297_DE_V02.indd 1

15.09.16 14:52

oktober I říjen 2016

Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

Liebe Leserinnen und Leser, wir säßen buchstäblich auf dem Trockenen, unter Atemnot auf einem gigantischen Müllberg, und uns wäre – vor allem in den kommenden Monaten – vielleicht bitterkalt. Das kleine Szenario einer Welt ohne Umwelttechnologie. Sie wird auch künftig für alle immer wichtiger. In Tschechien kommt ein enormer Investitionsstau bei der Gebäudedämmung, der Sanierung der Wasser- und Abfallwirtschaft oder der Beseitigung ökologischer Altlasten hinzu. In Deutschland ist Umwelttechnik ein wichtiges Exportgut und zugleich der Hebel, um die Energiewende zu stemmen. Für beide Länder gilt: Sie beweisen Erfindergeist und haben ein enormes Potenzial. Gute Gründe, warum wir in dieser Plus die Umwelttechnik auf die Titelseite gebracht haben (lesen Sie ab S. 16). Um Innovationen geht es auch in einem anderen Bereich. Startups haben manche Branchen in den letzten Jahren umgekrempelt – und manchmal auch große Unternehmen damit unter Zugzwang gebracht. Aber: „Startups und Großunternehmen brauchen einander“ (mehr dazu auf S. 12-13). Oft fehlt ein „Konnektor“, damit beide Seiten zueinander finden. Der DTIHK-Startup-Wettbewerb „Connect Visions to Solutions“ macht genau das. Bei der Winners’ Night am 29. November in der Prager Galerie Mánes erfahren Sie, welche Startups unsere Partnerunternehmen auf das Siegertreppchen führen. Und Sie können an diesem Abend Ihr eigenes Innovationsthema mit Startups, Investoren und Key-Playern aus der Industrie diskutieren. Auf unserer Unkonferenz. Sie lesen richtig: Unkonferenz. Wie Sie und Ihr Unternehmen davon profitieren, erfahren Sie auf Seite 10. Ein Blick aus dem Fenster genügt: Wir sind im Herbst angekommen. Dennoch lassen wir unser spätsommerliches Highlight auf Seite 6 noch einmal aufleben – die traditionelle Dampferfahrt auf der Moldau. Genießen Sie den goldenen Herbst, ich freue mich auf ein baldiges Wiedersehen!

představte si, že sedíme doslova a do písmene nasucho na obrovské hromadě odpadků, nemůžeme dýchat a možná je nám, především teď na podzim, dost velká zima. To je jen malá ukázka ze scénáře, jak by vypadal svět bez techniky životního prostředí. Ta bude i v budoucnu hrát stále důležitější roli. V České republice se odkládají investice v oblasti zateplování budov, sanace ve vodním a odpadovém hospodářství nebo odstraňování starých ekologických zátěží. V Německu je technika životního prostředí důležitým vývozním artiklem a zároveň nástrojem ke zvládnutí enormních výzev spojených s tzv. energiewende. Obě země prokázaly velkou míru vynalézavosti a mají ohromný potenciál. To jsou dostatečné důvody k tomu, aby se technika životního prostředí dostala na titulní stránku tohoto Plusu. Nalistujte str. 16-25. O inovace jde ale i jinde. V posledních letech start upy převrátily vzhůru nohama některá odvětví. Někdy dokonce dostaly velké firmy pod tlak. Ale: „startupy a velké firmy se vzájemně potřebují“ (více na str. 13-14). Často ovšem chybí pojítko, které by zajistilo, aby k sobě obě strany našly cestu. A přesně to je cílem startupové soutěže ČNOPK Connect Visions to Solutions. Na akci nazvané Winners’ night 29. listopadu v Galerii Mánes v Praze se dozvíte, které startupy získají ocenění od našich partnerských firem. Tento večer také budete moci diskutovat se zástupci startupů, investory a klíčovými hráči z průmyslu o svém vlastním tématu, které se týká inovací. A to na naší nekonferenci. Ano, čtete správně, na nekonferenci. Na str. 11 zjistíte, jak z toho můžete profitovat Vy i Vaše firma. Podíváme-li se ven z okna, je jasné, že podzim je tady. Přesto si na str. 6 ještě připomeneme jednu akci z pozdního léta – tradiční plavbu po Vltavě. Užijte si krásných podzimních dnů. Těším se na brzké setkání.

Bernard Bauer

EDITORIAL | ÚVODNÍK

1

Vaši dodavatelé energií v České republice Ihre Energiepartner für Tschechien Pražská energetika, a. s. je dceřinou společností EnBW Energie Baden-Württemberg AG a se svými cca 760 000 odběrnými místy třetím největším dodavatelem elektřiny v České republice. PRE zaměstnává více než 1400 zaměstnanců a díky své bezmála 120ti leté historii se řadí mezi tradiční české společnosti.

Pražská energetika, a. s. ist ein Tochterunternehmen der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und mit rund 760 000 Abnahmestellen drittgrößter tschechischer Stromversorger. PRE beschäftigt mehr als 1400 Mitarbeiter und zählt mit einer fast 120-jährigen Unternehmensgeschichte zu den tschechischen Traditionsunternehmen.

Vedle dodávky elektřiny, plynu a telekomunikačních služeb nabízí Pražská energetika na území celé České republiky širokou škálu doplňkových služeb, od montáží a údržby elektroinstalací přes výhodnou nabídku elektrospotřebičů až po prodej a půjčování elektrokol či řešení pro vozové parky v oblasti elektromobility.

Neben Strom, Gas und Mobilfunk bietet PRE Tschechien-weit eine breite Skala von energienahen Dienstleistungen, Bau und Instandhaltung von Elektroinstallationen bis hin zu günstigen Elektrogeräten und zum Verkauf und Verleih von E-Bikes und Flottenlösungen im Bereich Elektromobilität.

Pokud hledáte dodavatele energií v ČR, kontaktujete naše obchodní zástupce. Falls Sie einen Energielieferanten in Tschechien suchen, wenden Sie sich an unsere Kundenbetreuer. tel.: +420 267 056 718 • Po-Pá Mo-Fr 8:00-16:00

Kontakt pro firmy Ansprechpartner für Unternehmen Pavel Petrecký • tel.: +420 724 152 675 • [email protected]

www.pre.cz PRE_CNOK_inz_A4_2016.indd 1

04.02.16 12:43

OKTOBER I ŘÍJEN 2016

INHALT OBSAH EDITORIAL

1

NEUE MITGLIEDER

4

DTIHK-EVENTS

6

von Bernard Bauer Neue Mitglieder der DTIHK DTIHK-Dampferfahrt Speed Business Meeting Best Practice: Firma und Grundschule öffnen „Technikhaus“ Treffpunkt Unternehmen

STARTUPS I WIRTSCHAFT

10

TITELSTORY

16

INFOS FÜR UNTERNEHMEN

26

SERVICE

30

Winners’ Night + Unkonferenz: Cedric Maloux im Interview Startups und Großunternehmen: Tomasz Rudolf (Agentur D-RAFT) im Interview

Umwelttechnik in Tschechien: Hochkonjunktur in allen Wetterlagen Interview mit Michael Carvan, Forschungstechnologisches Institut (Výzkumný Technologický Institut) Interview mit Arne Springorum, HE Consulting

Verkaufsstrategien für Startups Die Haftung von Gesellschaftsorganen und Prokuristen

Messen

AUSBILDUNG

34

MITGLIEDER

35

KULTUR & LIFESTYLE

36

TERMINE

38

INSERATE

39

SIEBEN FRAGEN AN…

40

Energiemanager besuchen CERN

Nachrichten aus den Unternehmen

Festival deutschsprachiger Filme DAS FILMFEST

DTIHK-Termine

Kleinanzeigen

Ing. Libor Svoboda, Geschäftsführer von Železárny Annahütte

ÚVODNÍK

od Bernarda Bauera

NOVÍ ČLENOVÉ

Noví členové ČNOPK

AKCE ČNOPK

Jour Fixe na Vltavě Speed Business Meeting Best practice: Firma a základní škola otevírají „dům techniky“ Mezioborové setkání firem

STARTUPY I HOSPODÁŘSTVÍ

Winners’ Night + nekonference: rozhovor s Cedricem Malouxem, StartupYard Startupy a velké firmy: rozhovor s Tomaszem Rudolfem, agentura D-RAFT Rozhovor se Zbyňkem Malým, Hochtief CZ

TITELSTORY

Technika životního prostředí v Německu

INFORMACE PRO PODNIKY

Prodejní strategie pro startupy Odpovědnost statutárních orgánů a prokuristů

SERVIS

Veletrhy

VZDĚLÁVÁNÍ

Manažeři pro energetiku navštívili CERN

ČLENOVÉ ČNOPK

Zprávy z členských firem

KULTURA & LIFESTYLE

Festival německy mluvených filmů DAS FILMFEST Tipy na výlety v Německu

TERMÍNY

Termíny ČNOPK

INZERÁTY

Řádková inzerce

SEDM OTÁZEK PRO…

Ing. Libora Svobodu, jednatele společnosti Železárny Annahütte

TITELSEITE I TITULNÍ STRANA: FOTO: SHUTTERSTOCK

INHALT | OBSAH

12:43

3

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Neue MitgliederI ASKO – NÁBYTEK, spol. s r.o.

Inveo.cz s.r.o.

Nákupní 444/6 CZ-102 00 Praha 10 Štěrboholy Kontakt: Lenka Nyklesová Telefon: +420 222 810 106 E-Mail: [email protected] Internet: www.asko-nabytek.cz Tätigkeit: Einzelhandel für Möbel Činnost: Maloobchod s nábytkem

Křižíkova 148/34 CZ-186 00 Praha 8 Kontakt: Martin Heran Telefon: +420 775 643 456 E-Mail: [email protected] Internet: www.mailforce.cz Tätigkeit: Lösungen für das E-Mail-Marketing mit Hilfe von Mailforce und Mailytics; Internethandel; umfassende Full-ServiceDienstleistungen im Bereich E-Commerce und OnlineMarketing Činnost: E-mailová marketingová řešení skrz vlastní projekty Mailforce a Mailytics, obchodování na internetu, zajišťování komplexních full-service služeb v oblasti e-commerce a online marketingu

Diakonie ČCE – Středisko humanitární a rozvojové spolupráce Belgická 374/22 120 00 Praha 2 Kontakt: Michaela Stachová Telefon: +420-730 182 571 E-Mail: [email protected] Internet: www.diakoniespolu.cz Tätigkeit: Non-Profit Organisation – humanitäre Hilfe und Entwicklungsarbeit, Aufklärung, Bildung Činnost: Nezisková organizace – humanitární a rozvojová spolupráce, osvěta a vzdělávání

Döllken CZ s.r.o. Na Radosti 414 CZ-155 21 Praha 5 Kontakt: Jan Vítů Telefon: +420 777 272 473 E-Mail: [email protected] Internet: www.doellken.cz Tätigkeit: Produktion, Handel und Dienstleistungen im Bereich Fußböden und Schreinerei. Spezialisiert auf die Herstellung von Sockelleisten und Fußbodenprofilen inklusive Zubehör und Werkzeugen Činnost: Výroba, obchod a služby v oblasti podlahářství a truhlářství; specializace na výrobu soklových lišt a podlahových profilů včetně příslušenství a nástrojů pro jejich aplikaci

Korex s.r.o. Vršovická 1525/1c CZ-101 00 Praha 10 Kontakt: David Myšák, Inna Craft Telefon: +420 777 900 816 +420 605 555 558 E-Mail: [email protected] Internet: www.craftholic.cz Tätigkeit: Import von DesignerAccessoires aus Japan Činnost: Dovozce designových doplňků z Japonska

nanolamina Oberflächentechnik OHG Am Lungwitzbach 1 D-08371 Glauchau, Telefon: +49 3763 402 339 E-Mail: [email protected] Internet: www.nanolamina.de Tätigkeit: Entwicklung und Handel von innovativen Produkten für Bau, Handwerk und Dienstleistung laut GreenBuilding-Standard Činnost: Vývoj a obchodování s inovativními produkty pro stavebnictví, řemeslo a služby dle standardu green building

xITee k.s. Rybná 682/14 CZ-110 00 Praha 1 Kontakt: Rainer Schumacher Telefon: +420 234 262 311 E-Mail: rainer.schumacher@ xitee.com Internet: www.xitee.com Tätigkeit: IT-Dientstleistungen: Beratung und Support; Software-Entwicklung; IT Nearshoring; mobile Applikationen; Startups Činnost: IT služby, konzultace a podpora; vývoj softwaru; IT nearshoring; mobilní aplikace; startupy

LOG-IN CZ s.r.o. Doubravice 106 CZ-533 52 Pardubice Kontakt: Jan Pavlík Telefon: +420 773 789 359 E-Mail: [email protected] Internet: www.login-logistik.cz Tätigkeit: Internationaler Transport hochwertiger Waren Činnost: Mezinárodní přeprava zabezpečeného zboží

Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: Joana Skalicky Zuzana Skopalová Telefon: +420 221 490 363 +420 221 490 346 E-Mail: [email protected] [email protected]

ANZEIGE / INZERCE

Unterstützen Sie den Deutsch-Unterricht in Tschechien! Die „Prager Zeitung“ wird seit über 15 Jahren als Lehrmaterial für den Deutsch-Unterricht an tschechischen Schulen genutzt. Der Verlag stellt die Zeitungen kostenlos zur Verfügung, Unternehmen und Privatleute übernehmen die Zustellgebühren. Damit noch mehr Schüler von der Lektüre einer deutschsprachigen Zeitung profitieren können, machen Sie beim Sponsoren-Programm mit!

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Frau Hana Gaitzschová, Tel. (+420) 222 250 125, E-Mail: [email protected] PRAGO-MEDIA SPOL. S. R. O. | Prager Zeitung | Jeseniova 1169/51 | 130 00 Praha 3

Members for Members Členové ČNOPK získávají nejen slevy na naše služby, ale také výhodné nabídky produktů a služeb ostatních členských firem.

Als Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen und Produkte anbieten.

Raumvermietung & Eventmanagement I Pronájem prostor & eventmanagement

Asten Hotels

eine Gruppe von unabhängigen BoutiqueHotels und Wellness- Resorts in Tschechien skupina nezávislých butikových hotelů a luxusních wellness resortů v České republice bei Buchung von 10 Zimmern Vermietung des Saals kostenlos, ohne Reservierung einer Unterkunft 20% Rabatt auf die Saalmiete

30%

Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer Česko-německá obchodní a průmyslová komora

Räumlichkeiten im Zentrum Prags zur Vermietung: Glaskuppelsaal mit Panoramablick und technisch voll ausgestattetem Konferenzraum pronájem reprezentativních prostor v centru Prahy: exkluzivní dvoupatrová prosklená

hostesky.cz s.r.o.

führende Agentur für die Vermittlung professioneller Hostessen für Kultur-, Geschäfts-, Gesellschafts- und Bildungsveranstaltungen vedoucí společnost v oblasti poskytování služeb profesionálních hostesek a hostesů na veškeré kulturní, obchodní, společenské a vzdělávací akce

10%

30% Rabatt auf den Normalpreis 30% sleva ze standardní ceny Kontakt: Zuzana Skopalová [email protected] Tel.: +420 221 490 346 www.dtihk.cz

20% Kontakt: Mgr. Ivana Dupalová [email protected] Tel.: +420 603 551 716 www.hostesky.cz

Savoy Lounge – der neue Konferenzraum hat eine Außenterrasse mit Blick auf den Petřín bei Tageslicht, einen Öko-Marmorkamin, modernste AV Technik und ein eigenes Bad, mit barrierefreiem Zugang direkt von der Tiefgarage aus Savoy Lounge – nový konferenční prostor s venkovní terasou a výhledem na Petřín disponující denním světlem, mramorovým eko krbem, nejmodernější AV technikou a vlast-

repräsentative Räume im Palais Lobkowicz direkt auf der Prager Burg oder auch im Schloss Nelahozeves reprezentativní prostory Lobkowiczkého paláce na Pražském hradě a zámku Nelahozeves

kopule a technicky plně vybavená konferenční místnost

20% Rabatt 20% sleva

Hotel Savoy

Lobkowicz Events Management

20%

při rezervaci 10 pokojů pronájem sálu zdarma, bez rezervace ubytování 20% sleva z pronájmu sálu Kontakt: Jiří Rosenkranz [email protected] Tel.: +420 730 519 909 www.astenhotels.com

ním sociálním zařízením s bezbariérovým přístupem přímo z podzemní garáže 10% Mietnachlass 10% sleva na pronájem Kontakt: Bc. Petra Kálalová [email protected] Tel.: +420 734 261 700 www.hotelsavoyprague.com

Sonderrabatte für die Anmietung speciální slevy na pronájem Kontakt: Kateřina Chvátalová [email protected] Tel.: +420 734 579 337 www.lobkowicz.cz

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Joana Skalicky | Tel.: +420 221 490 363 | [email protected]




Petr Pomahač, Alica Miklošková, Petra Prokopová, Radoslav Markotán (všichni | alle dormakaba) Partner I Partneři:

Clown Roberto

Bernard Bauer (DTIHK | ČNOPK)

Sonnenschein und Feuerwerk

V záři slunce i ohňostroje

E

Ú

DTIHK-Jour-Fixe auf der Moldau

Jour Fixe ČNOPK na Vltavě

inen wunderschönen Abend und einen einzigartigen Blick auf die goldene Stadt Prag genossen am 30. August die Gäste der traditionellen Moldau-Schifffahrt. 250 Mitglieder und Freunde der DTIHK waren an Bord – ein Rekord! Noch am Ufer wurden sie vom geschäftsführenden Vorstand Bernard Bauer empfangen. Live-Musik, kühle Drinks und strahlendes Wetter sorgten für eine herrliche Atmosphäre. Ein prächtiges Feuerwerk an der Karlsbrücke gehörte zu den Highlights des Abends! Die DTIHK bedankt sich herzlich bei allen Gästen und besonders bei den Veranstaltungspartnern, dem Mitgliedsunternehmen dormakaba und der Deutschen Zentrale für Tourismus, für ihre großzügige Unterstützung. Wir freuen uns auf das nächste Jahr!

Foto: Jaromír Zubák

Michaela Borisovová (Česká informační agentura), Sylvie Mikulášková (Expobank CZ)

6

DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK

častníci tradiční plavby po Vltavě si v úterý 30. srpna mohli spolu vychutnat krásný večer i neopakovatelný výhled na zlatou Prahu. Nalodilo se rekordních 250 členů a přátel ČNOPK, které ještě na nábřeží přivítal výkonný člen představenstva Bernard Bauer. O skvělou zábavu se postarala živá hudba, chlazené nápoje i příjemné letní počasí. Jedním z vrcholů večera byl bezesporu i velkolepý ohňostroj u Karlova mostu. ČNOPK děkuje všem hostům za účast a partnerům večera – členské společnosti dormakaba a Německé turistické centrále – za velkorysou podporu. Již nyní se těšíme na příští ročník!

Christian Cahn von Seelen (Škoda Auto), Martin Lochmann (Lowe Praha), Melanie Frfr. von Schilling, Inge Wood-Cahn von Seelen

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]









Ihr Weihnachtsevent



Váš vánoční večírek v kopuli ČNOPK







in der DTIHK-Kuppel





 Veranstalten Sie Ihr Weihnachtsevent in der DTIHKKuppel mit 360°Panoramaausblick auf das Prager Zentrum



Buchen Sie rechtzeitig die exklusiven Räumlichkeiten für Ihre Veranstaltung! Durch die Reservierung der DTIHK-Kuppel erhalten Sie:

einen besonderen Veranstaltungsort an einer der besten Adressen in Tschechien einen Panoramaausblick auf die Prager Innenstadt Komplettservice einschließlich Catering

Schauen Sie vorbei! Uspořádejte svou vánoční akci v kopuli ČNOPK s panoramatickým výhledem na centrum Prahy! Zajistěte si včas exkluzivní prostory pro svůj firemní večírek! Rezervací kopule ČNOPK získáte:

výjimečné místo na jedné z předních adres v ČR panoramatický výhled na centrum Prahy kompletní servis včetně cateringu

P





Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK I Kontaktní osoba v ČNOPK: Zuzana Skopalová, Tel.: +420 221 490 346, E-Mail: [email protected]

www.dtihk.cz/kuppel www.dtihk.cz/kopule

Taketoshi Obata (Japanische Handelskammer in der Tschechischen Republik I Japonská komora průmyslu a obchodu v ČR)

Petr Žwak (DTIHK I ČNOPK), Monika Trávníková (Indisch-Tschechische Handelskammer I Indicko-česká smíšená obchodní komora), Taketoshi Obata (Japanische Handelskammer in der Tschechischen Republik I Japonská komora průmyslu a obchodu v ČR)

X. Speed Business Meeting

E

X. Speed Business Meeting

in Jubiläum! Bereites zum zehnten Mal hat die DTIHK gemeinsam mit der Japanischen und der Indisch-Tschechischen Handelskammer in der Tschechischen Republik ein Speed Business Meeting organisiert. Die Möglichkeit, neue Geschäftskontakte zu knüpfen haben am 26. September im Prager Hotel Jalta rund 45 Firmen genutzt. In zehn One-ToOne-Meetings à zehn Minuten stellten Vertreter der Mitgliedsunternehmen der drei Handelskammern ihre Produkte und Dienstleistungen potenziellen Geschäftspartnern vor. Dabei haben sie neue Geschäfts- und Kooperationsmöglichkeiten diskutiert. Wir danken allen Gästen für ihre Teilnahme und freuen uns auf unser nächstes Treffen bei Veranstaltungen der DTIHK.

J

ubilejní desátý Speed Business Meeting zorganizovala ČNOPK ve spolupráci s Japonskou a Indicko-českou obchodní komorou v ČR. Možnosti navázat nové obchodní kontakty využilo 26. září 2016 v pražském hotelu Jalta na 45 firem. Během deseti desetiminutových rozhovorů představili zástupci členských firem tří hospodářských komor své produkty a služby potenciálním obchodním partnerům a společně zjišťovali možnosti spolupráce. Všem hostům děkujeme za účast a těšíme se na naše další setkání na akcích ČNOPK!

Monika Edhofer (Drees & Sommer), Otakar John (K+K HOTELS PRAGUE)

Rainer Schumacher (xITee), Petr Polášek (TÜV Rheinland ČR)

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]

Monika Zittová (A.C.G. Praha), Elisa Selmi (Aromi Catering)

8



Best Practice: Firma und Grundschule eröffnen „Technikhaus“

Best practice: Firma a základní škola otevírají „dům techniky“

D

Z

ie Begeisterung für Technik und die spätere Entscheidung für einen technischen Beruf reifen zu 80 Prozent bereits im Kindesalter. Dennoch wird zu wenig getan, um den technikorientierten Nachwuchs – der die Basis des wirtschaftlichen Erfolgs vieler Unternehmen ist – zu fördern und Kinder und Schüler für Technik zu begeistern. Hier setzt die Firma Streicher in enger Kooperation mit der Grundschule in Štěnovice an. Gemeinsam betreiben die Partner ein kleines „Technikhaus“. Ein Klassenzimmer wurde zu einer voll ausgestatteten Werkstatt umgewandelt, in der Kinder und Jugendliche gemeinsam mit Tutoren an Nachmittagen ihre handwerklichen Fähigkeiten entdecken und eigene Projekte verwirklichen können. Mit Hilfe verschiedenster Werkzeuge können sie an Bauwerken aus Holz, Metall und Elektronik basteln. „Der Fachkräftenachwuchs ist für uns von essenzieller Bedeutung. Techniker sind heutzutage Mangelware und deswegen ist es wichtig, Kinder frühzeitig an Technik heranzuführen und dafür Interesse zu wecken. Unser Technikhaus ist für Schüler der 6. bis 9. Klasse bestimmt“, sagt der Geschäftsführer der Firma Streicher Jiří Lopata. Die Tutorenrolle übernehmen die technischen Azubis der Firma. „Das Modell funktioniert perfekt. Unsere Auszubildenden gewinnen als Tutoren Selbstbewusstsein und entwickeln Führungsqualitäten. Sie sind den Jugendlichen auch altersmäßig sehr nah“, ergänzt die Personalleiterin der Firma, Renata Steinerová.

Produktion 4.0: Von der Vision zur Umsetzung Treffpunkt Unternehmen

M

it über 50 Teilnehmern ging am 21. September ein weiterer „Treffpunkt Unternehmen“, diesmal zum Thema Produktion 4.0, erfolgreich über die Bühne. Gastgeber war das Unternehmen Alfmeier CZ, ein Tochterunternehmen der bayerischen Alfmeier-Gruppe. Innerhalb der international aufgestellten Alfmeier-Gruppe ist der Standort Pilsen mit 500 Mitarbeitern nicht nur die größte Produktionsstätte, sondern auch der Benchmark-Standort für die Umsetzung von Industrie 4.0. Bei den Themen Produktionsdatenmanagement und Intralogistik zeigte das Unternehmen, wie es die Digitalisierung in der Produktion bereits erfolgreich umsetzt. Geschäftsführer Gerhard Möller, Lean-Manager Ota Koukolík sowie die Experten vom IT- und Logistikdienstleister AIMTEC gewährten den Teilnehmern einen tiefen Einblick in die Digitalisierungsprojekte. Bei den thematischen Firmenrundgängen entwickelte sich dazu ein lebhafter Praxisdialog.

áliba v technice a pozdější rozhodnutí pro technické povolání vzniká z 80 procent již v dětství. I přesto však stále neděláme dost, abychom podnítili zájem dětí a žáků o techniku a zajistili tak dostatek nových pracovníků s technickým vzděláním, kteří jsou pro mnoho společností základem jejich hospodářského úspěchu. Firma Streicher ve spolupráci se Základní školou Štěnovice se rozhodly být proaktivní a společně otevřely malý „dům techniky“. Obyčejná školní třída byla přetvořena na plně vybavenou dílnu, ve které mohou žáci v odpoledních hodinách pod dohledem tutorů objevovat své schopnosti a realizovat své vlastní technické projekty. S pomocí různého nářadí sestavují žáci dílka ze dřeva, kovu a elektronických součástek. „Dostatek nových mladých kvalifikovaných pracovníků je pro nás velice důležitý. Techniků je v dnešní době nedostatek, a proto je nezbytné motivovat děti již od útlého věku k zájmu o techniku. Naše nově otevřená dílna je určena pro žáky 6. až 9. tříd,“ říká jednatel firmy Streicher Jiří Lopata. Roli tutorů převzali učni z technických oborů, kteří do firmy docházejí na praxi. „Tento model funguje perfektně. Naši učni si posilují v roli tutorů sebevědomí a rozvíjejí své vůdčí schopnosti. Svým věkem jsou navíc žákům velmi blízko,“ doplňuje vedoucí personálního oddělení firmy Renata Steinerová.

Výroba 4.0: od vize k realizaci Mezioborové setkání firem

V

íce než 50 účastníků se ve středu 21. září sešlo v Plzni na dalším Mezioborovém setkání firem. Hostitelem byla tentokrát firma Alfmeier CZ, dceřiná společnost bavorské firmy Alfmeier Präzision SE. Český závod je s 500 zaměstnanci největší výrobní závod skupiny Alfmeier a při realizaci průmyslu 4.0 ve výrobě stojí na špičce celé skupiny. Na tématech jako monitoring výrobních dat a intralogistika bylo demonstrováno, jak se společnosti daří postupně realizovat digitalizaci výroby. Jednatel firmy Gerhard Möller, Lean Manager Ota Koukolík a odborníci ze společnosti AIMTEC umožnili účastníkům nahlédnout do konkrétních, úspěšně realizovaných projektů v oblasti digitalizace. O problematice se živě diskutovalo i během tematicky laděných prohlídek výroby.

Organisatoren und Referenten beim Treffpunkt Unternehmen Organizátoři a přednášející na Mezioborovém setkání firem: Richard Brunner (IHK Regensburg für Oberpfalz/Kelheim), Karla Stánková (Regionalbüro Pilsen | Regionální kancelář Plzeň), Gerhard Möller (Alfmeier CZ), Halka Kračmerová (AIMTEC), Ota Koukolík (Alfmeier CZ), Roman Žák (AIMTEC)

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Karla Stánková Tel.: +420 377 555 003 E-Mail: [email protected]


9

9


„Es geht um Austausch!“ Seien Sie Teil der Unkonferenz bei der „Winners´ night”! Unternehmen, Startups, Innovatoren und Investoren sind am 29. November auf die „Winners´ night” eingeladen - den Höhepunkt des DTIHK-Startup-Awards „Connect Visions to Solutions”. Vor der Preisverleihung haben die Gäste die außergewöhnliche Möglichkeit, an einer sog. Unkonferenz teilzunehmen. Jeder kann dort sein eigenes Projekt präsentieren und auf Augenhöhe mit den anderen Teilnehmern darüber diskutieren. Alles dreht sich um Innovation! Cedric Maloux (StartupYard) ist Experte für Startups und Moderator der Unkonferenz. Er erklärt den Mehrwert für die Teilnehmer. Plus: Cedric, für jemanden, der in der Startup-Gemeinschaft nicht zu Hause ist, ist eine Unkonferenz ein ungreifbares Konzept. Woher kommt es? Maloux: Das „Unkonferenz“-Konzept ist angelehnt an Entwicklungen, die erstmals in den 1980er Jahren aufkamen. Besonders in kreativen Branchen, u. a. im Bereich Technologie und Werbung, entwickelte sich der Trend hin zu offenen Arbeitsbereichen. Dadurch haben die Menschen in verschiedenen Branchen, besonders im Bereich IT, immer mehr Zeit im direkten Kontakt miteinander verbracht. Die Notwendigkeit von formellen Konferenzen, die von einzelnen Sprechern dominiert waren, statt von einer Diskussion, nahm über die Zeit ab. Plus: Gut, aber wo liegt der Mehrwert dieses Formats im Vergleich zu einer traditionellen Konferenz? Maloux: Der Sinn einer traditionellen Konferenz ist immer weniger, neue Informationen von einer oder zwei wichtigen Quellen zu gewinnen. Man muss nicht mal mehr zu vielen Konferenzen im Sektor Technologie gehen. Große Events werden ohnehin live übertragen oder sind später abrufbar. Dadurch hat sich der Wert solcher Konferenzen mehr und mehr ins Gegenteil verkehrt: Oft hört man, dass sich das Wichtigste einer Konferenz nicht auf der Hauptbühne abspielt, sondern in den Fluren, wo Gespräche stattfinden. Das Konzept einer Unkonferenz basiert auf diesen „Korridor-Gesprächen“.

10

Plus: Wie sieht eine Unkonferenz dann aus - leere Bühnen und überfüllte Korridore? Maloux:  Es gibt keine strengen Regeln, aber im Allgemeinen sollen die Teilnehmer zusammen kommen und Themen vorschlagen, die sie gerne diskutieren würden. Die Gruppe kann sich anschließend aufteilen und auf diese Themen eingehen, sodass sich „Vordenker“ natürlich herausbilden können. Aber auch andere, die nach mehr Informationen zum Thema suchen, haben die Möglichkeit, durch Fragen die Diskussion mitzugestalten. Plus: Ist eine Unkonferenz effektiver? Maloux: Ich würde nicht sagen, dass eine Unkonferenz effektiver als eine traditionelle Konferenz ist. Es geht um Kontext und Ziele. Wenn es bei einer traditionellen Konferenz vor allem darum geht, vordefinierte Ideen zu präsentieren oder bestimmte Vordenker hervorzuheben, dann kann diese sehr effektiv sein. Bei einer Unkonferenz geht es mehr darum, die Impulse und Gedanken der größeren Gruppe zu sammeln und neue Ideen zu entdecken, die einen überraschen. Plus: Können Sie uns ein Beispiel dafür geben? Maloux: Bei einer Unkonferenz kommt es oft vor, dass eine Person, die kaum gewohnt ist vor anderen zu sprechen, sich als jemand herausstellt, von dem der Rest der Gruppe viel lernen kann. Wegen der integrativen Struktur haben sie den Raum, ihr Wissen und

STARTUPS / WIRTSCHAFT I STARTUPY / HOSPODÁŘSTVÍ

ihre Erfahrungen zu teilen. Der Inhalt, also was bei einer Unkonferenz gesagt wird, zählt viel mehr, als von wem es gesagt wurde.

Plus: Welchen Mehrwert haben davon die DTIHK-Mitglieder und unsere Part‑ ner, die führende Unternehmen in ihren Bereichen sind? Maloux: Es geht um mehr als nur passive Informationsaufnahme – es geht um Austausch. Ein Unternehmensvertreter kann also nicht nur neue Ideen hören, sondern auch zum Gespräch beitragen und dabei die Gedanken anderer beeinflussen. Dadurch entsteht ein positiver Eindruck seiner Firma als Marke bei den Konferenzteilnehmern. Außerdem ist es gut für das Selbstbewusstsein des Einzelnen und für die Beziehungen zu Kollegen aus der Branche und zu Startups. Ich hatte mehr interessante Nachbesprechungen basierend auf Unkonferenzen als nach traditionellen Konferenzen. Bei traditionellen Konferenzen hat jeder nur „seine“ Agenda, aber bei Unkonferenzen kreieren und teilen wir eine Agenda und werden durch neue Vorschläge und Ideen zu „Mitstreitern“. Man kann bei einer Unkonferenz kreativ häretisch sein und Ideen vorschlagen, die man möglicherweise nicht ernst nehmen würde, wenn sie von einer Einzelperson bei einem Vortrag kämen. Deshalb mein Tipp: Kommen Sie und machen Sie eine neue, inspirierende Erfahrung! Plus: Cedrik, danke für das Gespräch.

Cedric Maloux betreibt seit 20 Jahren Internet-Startups. Jetzt leitet er Zentraleuropas führenden Seed Accelerator für Technologie Startups – StartupYard. StartupYard hat seit 2011 44 Unternehmen unterstützt. Fünf von ihnen wurden bereits aufgekauft und 18 weitere haben noch andere Finanzierungsmöglichkeiten bekommen. Im Moment sucht Startup Yard Startups aus dem Bereich Data Economy für die zweite Runde 2016, die im November starten soll.

„Je to o diskuzi!” Buďte součástí nekonference, která proběhne v rámci Winners‘ night! konferencí orientovaných na problematiku zvolenou samotným řečníkem a naopak roste obliba diskuzních formátů.

Cedric Maloux

V

ýznamné firmy, startupy, inovátory a investory - ty všechny můžete potkat na Winners‘ night – nejdůležitější akci startupové soutěže Connect Visions to Solu tions, kterou organizuje ČNOPK. Před slavnostním předáváním cen zveme na mimořádný event, jaký jste nejspíš ještě nezažili – tzv. nekonferenci. Nekonference nabízí komukoliv příležitost předložit téma a diskutovat o něm s ostatními hráči aktivními v dané problematice. Vše se bude točit kolem inovací. Moderátor nekonference, odborník na startupy Cedric Maloux ze StartupYardu, nám vysvětlil, jak taková akce funguje a proč by vás měla zajímat.

Plus: Koncept „nekonference” nebude většině lidí mimo startupovou ko‑ munitu známý, mohl byste ho prosím Cedricu přiblížit? Maloux: Koncept „nekonference” je součástí trendu, který začal v 80. letech s rozvojem open-space kanceláří. Proto je nekonference doménou hlavně kreativních průmyslů, jako jsou technologie nebo reklama. Tím, jak lidé v těchto odvětvích tráví čím dál tím více času v přímém kontaktu mezi sebou, klesá potřeba formálních

Plus: Dobře, kde ale přesně vidíte při‑ danou hodnotu tohoto formátu oproti tradičním konferencím? Maloux: Hodnota tradiční konference je stále méně v získávání nových informací z jednoho nebo dvou vý znamných zdrojů. V technologickém sektoru se už kvůli takovýmto informacím nemusíte mnoha konferencí ani zúčastnit, velké události jsou vysílány živě a jsou k dispozici online i po skončení akce. Tím se hodnota samotné konference posouvá jinam: Kolikrát jste slyšeli, že to důležité na konferenci se neděje během programu na pódiu, ale mimo něj na chodbě? A právě formát nekonference je zaměřen na tyto „rozhovory z chodby“. Plus: Jak tedy nekonference vypadá v praxi? Prázdná jeviště a přeplněné chodby? Maloux:  Neexistují žádná striktní pravidla, ale obecně jde o to zapojit všechny zúčastněné jak do výběru témat, tak diskuze o nich. Účastníci se na základě témat rozdělí do menších skupin. Tyto menší skupiny pak společně diskutují, což přirozeně dává prostor lidem, kteří mají co zajímavého říct, a zároveň dává mnohem více prostoru na otázky ostatních. Plus: Je nekonference efektivnější? Maloux: Neřekl bych, že nekonference je efektivnější než tradiční konference. Jde o kontext a cíle. Je-li cílem tradiční konference předkládat lidem předem definovaný seznam myšlenek nebo vyzdvihnutí osobností řečníků, pak může být velmi efektivní. Nekon ference je více o tepu doby, ideách širší skupiny lidí, snaze objevovat nová témata, která by před samotnou konferencí nikdo neočekával. Plus: Můžete nám dát nějaký příklad? Maloux: Na nekonferenci se často stává, že někdo, kdo původně neměl v úmyslu mluvit, se díky formátu

zapojí do diskuze a ostatní zjistí, že má co říct a naučit ostatní. Tím, že jde o diskuzi, vzniká prostor ke sdílení poznatků a zkušeností. Obsah příspěvků je na nekonferenci hlasitější než status osoby, která ho sdílí.

Plus: Jaká je přidaná hodnota pro zá‑ stupce firem ČNOPK a našich partnerů, lídrů ve svých oborech? Maloux: Nekonference není předání a konzumace informace – jde o jejich výměnu. Představitelé firem tak mohou nejen slyšet nové nápady, ale také přispět ke konverzaci a skrze ní lépe formovat názor ostatních. Je to skvělé pro brand jejich společnosti mezi účastníky konference, stejně jako pro sebevědomí a vztahy jednotlivců s kolegy ze stejného průmyslu či komunity. Za sebe mohu říci, že jsem měl mnohem více opravdu zajímavých konverzací navazujících na příspěvky z nekonference než na ty z konferencí tradičních. Na tradičních konferencích má každý svou agendu, na nekonferenci si ji vytváříme a sdílíme společně. Stávají se z nás takoví „spiklenci“ v oblasti nových nápadů a neotřelých návrhů. Na nekonferenci můžete být kreativně kacířský, říkat nápady, které by z reproduktoru na jevišti asi nikdo nebral vážně. Proto doporučuji: Přijďte si pro nový, inspirující zážitek! Plus: Cedricu, děkujeme Vám za roz‑ hovor.

Cedric Maloux

vede posledních 20 let internetové startupy. V současnosti má na starost jeden z nejprestižnějších akcelerátorů ve střední Evropě - Start upYard. StartupYardem prošlo od roku 2011 už 44 technologických startupů, pět z nich bylo úspěšně prodáno a 18 získalo další investici na svůj rozvoj. Nyní nabírá startupy z oblasti Data Economy pro druhý letošní běh, který začíná v listopadu 2016.


11


Startups und Großunternehmen brauchen einander Interview mit Tomasz Rudolf, CEO von D-RAFT Tomasz Rudolf ist Geschäftsführer der Agentur D-RAFT, die Konzernen und europäischen Startups hilft, gemeinsam Geschäftsideen zu entwickeln. Aus seiner Sicht ergänzen sich die Leidenschaft der Startups und der Pragmatismus der großen Unternehmen. Beide Welten brauchen einander – wie Mann und Frau. Eine gut funktionierende Beziehung basiert auf Vertrauen, gemeinsamen Zielen und einander ergänzenden Fähigkeiten. Plus: Bei Ihrer Arbeit versuchen Sie, zwei Welten zusammenzubringen, die sich schwer verbinden lassen: Die Welt der großen Unternehmen und die Welt der Startups. Wie kommt es, dass beide in so unterschiedlichen Orbits unter‑ wegs sind? Rudolf: Geschäft ist Geschäft. Unabhängig von der Größe. Organisationen werden angezogen von Möglichkeiten, die vor ihnen liegen. Startups erkennen diese früher und können schneller handeln und experimentieren mit neuen Geschäftsmodellen, Produkten und Technologien. Viele scheitern, das kümmert aber niemanden wirklich, weil es als normal wahrgenommen wird. Führungskräfte von großen Unternehmen haben viel mehr zu verlieren – ihr Ruf und die laufenden Einnahmen stehen auf dem Spiel, wenn sie ein Produkt einführen und es fehlschlägt. Um ein Risiko intern rechtfertigen zu können, müssen sie eine großartige Möglichkeit sehen. Plus: Wenn Sie die beiden Seiten je‑ weils mit einer Eigenschaft beschreiben müssten, welche wären das? Rudolf: Meiner Erfahrung nach sind Startup-Gründer leidenschaftlich. Alles, was sie am Anfang haben, ist das zu tun, was sie lieben. Sie sind getrieben von ihrer Vision und dem Verantwortungsgefühl gegenüber ihrem Eigentum. Die Freude und Aufregung des Unternehmerdaseins erlaubt ihnen weiter zu machen, auch wenn kein Geld da ist. Führungskräfte sind dagegen viel pragmatischer. Sie

12

haben ihr monatliches Einkommen, ihren Firmenwagen und andere Vorteile, die sie nicht riskieren wollen. Sie müssen die Rentabilität einer Investition beweisen, Pläne und PowerPointPräsentationen erstellen und andere Abteilungen überzeugen, bevor sie eine Initiative starten können. Diese Politik lässt wenig Raum für intuitive Entscheidungen.

Plus: Wer braucht wen mehr? Rudolf: Ich glaube wirklich, dass beide Welten einander brauchen. Wie Frau und Mann. So verschieden und doch so ergänzend. Startup-Gründer brauchen Großunternehmen – als Kunden, Partner oder Investoren. Letzten Endes träumen auch viele Gründer davon, ihre Unternehmen irgendwann zu verkaufen. Große Organisationen können eine Quelle für Einnahmen, Reputation oder einzigartige Ressourcen sein. Auf der anderen Seite können Großunternehmen disruptive Verschiebungen in Geschäftsmodellen nicht überleben ohne die Energie von Startups. Man kann versuchen, sie direkt anzustellen, aber oft ist der einzige Weg, ein Partner ihrer Firma zu werden oder ihre Lösungen zu kaufen. Wir sehen, dass alle Branchen – Energieunternehmen, Telekommunikationsanbieter, Verlage, Einzelhändler, Automobilhersteller oder Banken – ihre Geschäftsmodelle überdenken und ihre Unternehmen für morgen vorbereiten müssen. Aber Startups sind nicht nur für radikale Innovationen notwendig. Sie sind eine


unerschöpfliche Quelle für Lösungen, die Kosten senken, die Prozesse verbessern oder Kundenerfahrung differenzieren können.

Plus: Was sollte ein Unternehmen intern verändern, um erfolgreich mit Startups zu arbeiten? Rudolf: Zuerst muss man zugeben, dass, egal wie viele großartige Leute an Bord sind, es außerhalb der Firma immer noch viel, viel mehr davon gibt und man sie als potenzielle Innovationsquelle nicht ignorieren kann. P&G hat das getan, als sie entschieden haben, dass mindestens 50 Prozent ihrer Produkte von externen Unternehmern und Investoren stammen sollen. Dazu braucht man Demut und Offenheit. Dann muss man eine Führungspersönlichkeit auswählen, die genug Erfahrung hat, um das Unternehmen zu lenken, und genug Unternehmergeist, um die gleiche Sprache wie die Startups zu sprechen. Jeremy Basset von Unilever oder Marius Swart von Coca-Cola sind dafür gute Vorbilder. Eine ihrer Aufgaben ist es, den richtigen organisatorischen Rahmen für die Beschaffung von Innovationen, Partnerschaften oder für „Corporate Venturing“ zu schaffen. Man muss „interne Antikörper“ bekämpfen, Budgets für Pilotprojekte sichern und Programmierschnittstellen im internen IT System schaffen… Aber das Wichtigste: Man muss aufhören, Startups zu überwachen oder sie auf Startup-Veranstaltungen zu treffen. Man sollte sich auf eine für das Unternehmen wichtige Herausforderung konzentrieren und die besten Startups, die dabei helfen können, auswählen. Gemeinsam starten und lernen. Es fällt schwer, „Innovationsmuskeln“ aufzubauen, wenn man nicht anfängt zu trainieren. Plus: Auf was müssen Startups vorbe‑ reitet sein, wenn sie mit einer großen Firma verhandeln? Rudolf: Natürlich muss man gut vorbereitet sein, um das Geschäft überhaupt abschließen zu können. Vor der Besprechung muss man seine Hausaufgaben machen: Interviews

von Führungskräften lesen, in der Unternehmensstrategie nach den Kernzielen suchen und konkurrierende Aktivitäten ausmachen. Durch die Jahre, die ich im Unternehmensverkauf tätig war, habe ich gelernt, dass Unternehmenseinkäufern am wichtigsten ist, dass man ihr Geschäft, ihre Ziele und den Kontext versteht. Beim ersten Gespräch sollte man erst zuhören, dann reden – das erlaubt einem, den Wert seiner Lösung mit den Worten des Kunden zu formulieren. Wenn das Geschäft steht, sollte man die Bedingungen klug verhandeln. Man braucht etwas Erfahrung und Durchsetzungskraft, um nicht allem zuzustimmen, nach dem ein renommierter Konzern fragt. Niemand wird deine strategischen Interessen verteidigen, wenn du es nicht selbst tust. Großunternehmen könnten nach Exklusivität fragen, also mit anderen Worten danach, die Wachstumsmöglichkeiten des Startups zu beschränken. Man muss wissen, wann man „Nein“ sagen muss.

Plus: Welche Modelle einer Zusam‑ menarbeit sind denkbar, und was war Ihr größter Erfolg in diesem Bereich? Rudolf: Bei D-RAFT unterstützen wir

verschiedene Arten von Deals, aber unser Fokus liegt auf europäischen wachstumsbereiten Startups, die Geschäftsteilen von Konzernen helfen können, ihre Ziele zu erreichen. Es gibt viele Wege zusammenzuarbeiten. Die erste und offensichtlichste Möglichkeit ist eine Client–LieferantenBeziehung, bei der das Großunternehmen ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Technologie-Lizenz kauft. Ein aktuelles Beispiel ist die ING Bank, die mit dem Startup Kinetise, das Mobile Apps entwickelt, zusammenarbeitet, um dadurch Kosten und Zeit zu sparen. Die zweite Möglichkeit ist eine Partnerschaft zwischen den Firmen. So können sie gemeinsam eine Leistung anbieten. Startups können ihr Produkt unter ihrer Marke auf dem Markt bringen, so wie Spotify sein Angebot mit der skandinavischen Telecom gebündelt hat. Die Startups können Unternehmen auch eine verkaufsfertige „whitelabel“-Lösung anbieten, bei der die Einnahmen geteilt werden. Und am Ende, jenseits von einer kommerziellen Zusammenarbeit, kann ein Konzern auch in ein Startup investieren oder es erwerben. Ich denke, unser bisher größter Er-

folg ist, dass die Führungskräfte, mit denen wir arbeiten, umdenken. Nachdem wir über 100 Unternehmen in irgendeiner Weise mit Startups zusammengebracht haben, fragen sich die Unternehmen nicht mehr, ob es Sinn macht, mit Startups zu arbeiten. Das beste Beispiel dafür ist, dass CEOs von Unternehmen wie Ghelamco oder Mastercard mit uns arbeiten und Millionen bereitgestellt haben, um das „The Heart Warsaw – European center for corporate-startup collaboration“ zu schaffen.

Plus: Haben Sie einen guten Ratschlag für beide Seiten? Rudolf: Die besten Beziehungen basieren auf Vertrauen, gemeinsamen Zielen und einander ergänzenden Fähigkeiten. Versuchen Sie einen Partner zu finden, mit dem Sie gerne zusammen arbeiten. Überprüfen Sie die Referenzen und fangen Sie einfach an, miteinander zu arbeiten. Blicken Sie über aktuelle Produkte oder Technologien hinaus und schaffen Sie gemeinsam etwas, was Sie alleine nie schaffen würden. Plus: Herr Rudolf, besten Dank für das Gespräch.

Startupy a velké firmy se vzájemně potřebují Rozhovor s Tomaszem Rudolfem, ředitelem agentury D-RAFT Tomasz Rudolf vede agenturu D-RAFT, která pomáhá evropským startupům a globálním firmám společně rozvíjet byznys. Nadšení startupů a korporátní pragmatismus jsou podle něj dva světy, které se vzájemně potřebují a doplňují, podobně jako muž a žena. Dobře fungující vztah musí být založený na důvěře, společných cílech a dovednostech, které se dobře doplňují. Plus: Vaše práce spočívá v tom, že dáváte dohromady dva světy, které se těžko propojují: velké firmy a startupy. Čím to je, že jsou tak rozdílné? Rudolf: Byznys je pořád byznys. Ať už jste malá nebo velká organizace, přitahují vás příležitosti, které se vám naskýtají. Startupy rozeznají příležitost

dříve, postupují rychleji a experimentují s novými obchodními modely, produkty a technologiemi. Mnoho z nich neuspěje, ale nikoho to netrápí, protože se to považuje za normální. Korporátní manažeři mohou ztratit mnohem víc. Představí-li produkt, který neuspěje, ohrožují tím svoji reputaci a tržby. Jít

›› Tomasz Rudolf


13

do rizika pro ně má smysl v případě, že vidí opravdu velkou příležitost.

Plus: Kdybyste měl vybrat jednu cha‑ rakteristickou vlastnost pro obě stra‑ ny, která by to byla? Rudolf: Ze své zkušenosti vnímám zakladatele startupů jako nadšence. Na začátku mají jenom práci, kterou zbožňují. Žene je vpřed jejich vize a pocit toho, že si projekt sami řídí a identifikují se s ním. Radost a nadšení z podnikání jim umožňují pokračovat, i když v byznysu nejsou peníze. Korporátní manažeři jsou mnohem pragmatičtější. Mají svoje měsíční mzdy, firemní auta a benefity, o které nechtějí přijít. Musí prokazovat návratnost investic, vytvářet plány a powerpointové prezentace. A před tím, než začnou cokoli nového, musí získat souhlas dalších oddělení ve firmě. Všechny tyto procesy zmenšují prostor pro intuitivní rozhodnutí. Plus: Kdo koho potřebuje víc? Rudolf: Jsem přesvědčen o tom, že oba světy se potřebují navzájem. Jsou jako muž a žena – velmi od-

Rudolf: Zaprvé je třeba si přiznat, že nezávisle na tom, kolik skvělých lidí pro vás dělá, jich vždy je víc mimo vaši firmu a vy je nemůžete ignorovat jako potenciální zdroje inovací. Dobře si to uvědomili v Procter&Gamble, kde si předsevzali, že alespoň 50 procent jejich nových produktů bude pocházet od externích podnikatelů a inovátorů. Abyste s tím mohli začít, potřebujete pokoru a otevřenost. Potom potřebujete lídra, jenž má dostatek zkušeností pro řízení velké společnosti a zároveň dostatečně podnikavého ducha, aby se startupy našel společnou řeč. Výbornými příklady jsou Jeremy Basset z Unileveru nebo Marius Swart z Coca-Coly. Jedním z jejich úkolů je vytvořit správnou organizační strukturu, aby mohli využívat inovací, partnerství či corporate venture. Musíte bojovat proti opozici uvnitř firmy, zajistit rozpočty pro pilotní projekty, vytvořit API (rozhraní pro programování aplikací, pozn. red.) pro interní IT systémy… , ale především musíte přestat startupy jenom pozorovat nebo se s nimi jenom setkávat na startupových akcích.

Velké společnosti nemohou ustát převratné proměny obchodních modelů bez energie, kterou jim přináší podnikatelé. lišní, ale velmi dobře se doplňují. Zakladatelé startupů potřebují velké firmy jako klienty, partnery nebo investory. Mnoho z nich ostatně sní o tom, že jednoho dne firmu prodají. Velké organizace mohou být zdrojem příjmů, reputace a jedinečných prostředků. Na druhou stranu, velké společnosti nemohou ustát převratné proměny obchodních modelů bez energie, kterou jim přináší podnikatelé. Můžete se pokusit je zaměstnat, ale koupě jejich řešení často bývá jedinou možností, jak s nimi uzavřít partnerství. Vidíme to napříč odvětvími: energie, telekomunikace, vydavatelé, maloobchody, výrobci aut či banky – všichni musí přehodnotit svoje modely fungování a připravit svůj byznys na budoucnost. Ale startupy jsou potřeba nejen pro radikální inovace. Představují nekonečný zdroj řešení, která mohou snížit náklady, zlepšit procesy nebo nabídnout zákaznickou zkušenost, kterou se firma odliší od konkurence.

Plus: Jak se musí velká firma sama změnit, aby její spolupráce se startupy byla úspěšná?

14

Vytyčte si nějakou důležitou výzvu a vyberte si nejlepší startupy, které vám pomohou ji úspěšně zdolat. Společně rozjeďte projekt a společně se učte. Otevřená inovace je jako sval – těžko ji vybudujete bez tréninku.

Plus: Na co se musí startupy připravit, když vyjednávají s velkou firmou? Rudolf: Dobře připraveni musíte být zaprvé na to, abyste dohodu vůbec uzavřeli. Před první schůzkou si udělejte rešerši, přečtěte si rozhovory s klíčovými manažery, seznamte se s nejdůležitějšími strategickými cíli firmy a udělejte si analýzu konkurence. Za všechna ta léta, co se zabývám prodejem firem, jsem se naučil, že pro korporátní kupce je nejdůležitější vědomí, že rozumíte jejich byznysu, cílům a kontextu. Během první schůzky nejdřív poslouchejte, potom mluvte. Umožní vám to představit zákazníkovi hodnotu vašich řešení pomocí jeho slov. Když už si vás vybrali, nastává vyjednávání podmínek. Přistupujte k němu chytře. K tomu, abyste nesouhlasili s čímkoliv, co po vás chce renomovaná velká firma, potřebujete dosta-


tek zkušeností a asertivity. Ochrana vašich strategických zájmů je koneckonců na vás, na nikom jiném. Velká společnost po vás může chtít výhradní práva nebo může jakýmkoliv jiným způsobem chtít omezit vaše příležitosti k růstu a vy musíte vědět, kdy říct ne.

Plus: Jaké modely spolupráce jsou možné a co je váš největší úspěch v této oblasti? Rudolf: D-RAFT podporuje různé druhy dohod, ale primárně se zaměřujeme na headhunting evropských startupů připravených růst, které pomohou velkým firmám dosáhnout jejich cílů. Způsobů spolupráce je mnoho. Prvním, nejvíc očividným, je vztah klient-dodavatel, v rámci něhož si velká společnost koupí produkt, službu nebo licenci na technologii. Jedním z nedávných příkladů je spolupráce ING se startupem Kinetise, který vytváří mobilní aplikace. Banka díky této spolupráci ušetřila čas a náklady. Druhým je uzavření partnerství, jehož cílem je uvést na trh společný produkt. Startupy ho mohou nabízet pod vlastní značkou, jak to např. udělalo Spotify ve spolupráci se skandinávskou telekomunikační společností TeliaSonera. Rovněž mohou velkým firmám nabídnout hotové řešení bez značky („white label“) a dělit si příjmy, které z něj plynou. Vedle čistě obchodní spolupráce se velká společnost může rozhodnout do startupu investovat nebo ho koupit. Za náš největší úspěch považuji změnu myšlení u manažerů, se kterými pracujeme. Poté, co jsme více než stovku velkých firem pomohli propojit se startupy, vidíme, že už se tyto firmy přestaly ptát, jestli má spolupráce se startupy vůbec smysl. Nejlepší důkaz je to, že se k nám přidaly společnosti jako Ghelamco nebo MasterCard a investují miliony do The Heart, evropského centra pro spolupráci mezi startupy a velkými společnostmi se sídlem ve Varšavě.

Plus: Máte nějakou důležitou radu pro obě strany? Rudolf: Nejlepší vztahy jsou založené na důvěře, společných cílech a dovednostech, které se doplňují. Zkuste nalézt partnera, se kterým se vám bude dobře pracovat, zkontrolujte si jeho reference a prostě do toho společně jděte. Dívejte se dál než na dnešní produkty či technologie a vytvořte společně něco, co byste každý samostatně nikdy nezvládli. Plus: Pane Rudolfe, děkujeme Vám za rozhovor.


Nájemníci upřednostňují hotové projekty postavené na klíč Stejně jako poptávka po energeticky úsporných spotřebičích roste i zájem a povědomí o energetické náročnosti budov. „Nájemci sice stále upřednostňují ekonomicky výhodný nájem, ale kladou mnohem větší důraz na ekologické aspekty budovy,“ popisuje novodobý trend ředitel divize Správa majetku společnosti Hochtief CZ Zbyněk Malý. Plus: Jaké tedy mají nájemci budov požadavky a jaké v současnosti pozo‑ rujete trendy? Malý: Jednoznačně požadují levný nájem a levné služby v takzvaných áčkových budovách. Nájemníci nechtějí investovat, mají zájem spíše o projekty postavené na klíč, včetně vybavení. Velký důraz se klade na úspory v provozu, garantované ceny nájemného a na fixní ceny služeb, jako ostraha budovy, úklid, správa, ale i spotřeba elektřiny ve společných prostorách. Plus: V posledních letech se setkáváme s pojmem informační model budovy (Building Information Modeling - BIM) neboli proces správy dat o budově bě‑ hem celého životního cyklu. Jak může BIM ovlivnit budoucnost administra‑ tivních budov? Malý: BIM vytváří provozní model budovy, který zahrnuje nejenom 3D návrh, jak bude budova vypadat, ale umí i modelovat následnou podobu služeb. Provoz tak může být optimalizován již při návrhu, nikoli až v provozu. Zejména u velkých komplexů, kde si neumíme dobře vybavit provozní schéma v detailu, je BIM vhodným nástrojem. S BIM máme zkušenost například při projektu rozšíření centrály ČSOB v Radlicích. Plus: Pokud zájemci nemají možnost pronajmout si moderní budovy s vy‑ sokým ekologickým standardem, do ja‑ kých budov se ještě vyplatí investovat a do jakých už ne? Malý: Do zajímavých budov se obecně vyplatí investovat, protože samotné peníze nemají v současné době žádnou významnou hodnotu. Úrokové sazby jsou téměř na nule a do budoucna se situace spíše zhorší. Investice do majetku táhnou cenu nemovitostí vzhůru a zajišťují tak budoucí výnos. Ceny nemovitostí v České republice buď stagnují, nebo rostou. Investoři sami porovnávají výnosy a náklady a platí, že vždy počítají s vyšší budoucí hodnotou

nemovitosti. Určitě ale nemá cenu investovat do nemovitostí s nejasnou budoucností nebo v ohrožených lokalitách, například povodněmi. Investor se vždy snaží minimalizovat náklady a maximalizovat výnos od nájemců. Platí tedy, že i s ohledem na měnící se ceny energie se bere stále větší ohled na maximální šetrnost budovy, ideálně pak s certifikací LEED a BREEAM.

Plus: Jaký je mezi nimi rozdíl? Malý: Oba systémy se skládající z několika kategorií, například energetická účinnost, emise skleníkových plynů, zdraví a pohoda, využití pozemku, znečištění, nakládání s odpady i vodou. Certifikát BREEAM má na celém světě asi 110 tisíc budov. Ve střední Evropě se systém certifikací budov teprve rozbíhá. LEED je americkým ekvivalentem. V zásadě mají oba systémy společné prvky, ale hlavní rozdíl je v procesu. Zatímco BREEAM vyžaduje zapojení kvalifikovaného posuzovatele, certifikace LEED může být dosaženo bez odborníka. BREEAM je přísnější, pokud jde o požadovanou dokumentaci. Za důležité se považuje například i umístění projektu a firemní struktura investorů, nájemců a dalších zainteresovaných stran. Plus: Zvyšuje se s certifikátem hodnota objektu? Malý: Jednoznačně, protože certifikované budovy nájemci zaručují kvalitu v parametrech, jako jsou zdravé a komfortní pracovní prostředí, nižší provozní náklady, ale i společenská odpovědnost. Majitel certifikované budovy pak může požadovat vyšší nájemné. Ekonomický výsledek je tak zajímavější, protože náklady certifikované budovy jsou o desítky procent nižší. Počáteční investice do udržitelných elementů je v rozmezí 2-8 procent, zatímco úspory během životního cyklu mohou dosáhnout až 20 procent ze stavebních nákladů. Certifikované budovy navíc dosahují prodejní ceny vyšší až o 10 procent.

Zbyňek Malý

Plus: Hochtief sídlí již deset let v cer‑ tifikované budově na Smíchově. Co pro vás jako správce budovy a zároveň hlavního nájemce certifikát BREEAM znamená? Malý: Získaný certifikát dokazuje vysokou kvalitu objektu. V rámci certifikačního procesu je hodnoceno celkem devět kategorií jako použité materiály, energetická náročnost budov, zdraví a kvalita vnitřního prostředí, dopravní dostupnost nebo hospodaření s vodou a nakládání s odpady. Co se týče správy budovy, musíme zohledňovat procesy vázající se k certifikaci i při běžné technické správě objektu. Plus: Proč si jako stavební společnost nepostavíte své vlastní sídlo? Malý: Chceme být pružní a efektivní. Pozice „nájemce“ v cizí budově hlavního sídla společnosti v Praze je výhodnější pro rychlou reakci na chování stavebního trhu. Několikrát se naše kanceláře rozšiřovaly o nové prostory a zároveň při ukončení některých zakázek se některé prostory opouš těly. Vlastnictví budovy v takové flexibilitě relativně omezuje. Nicméně v některých jiných regionech, například v Jihočeském či Západočeském kraji, budovy vlastní máme. Například máme stavební výrobní závod v Plané nad Lužnicí, stavební dvory a zázemí půjčoven v Českých Budějovicích a další. S ohledem na strukturu vlastních kapacit výrobní produkce v dané lokalitě je tato varianta vlastnictví výhodnější než pronájem. Plus: Pane Malý, děkujeme Vám za roz‑ hovor.


15


GERIT SCHULZE GERMANY TRADE & INVEST

Hochkonjunktur in allen Wetterlagen

Zu kalt, zu heiß, zu feucht, zu trocken - das Wetter schlägt immer häufiger Kapriolen und sorgt damit für stabilen Bedarf an Umwelttechnik. In Tschechien kommt ein enormer Investitionsstau bei der Gebäudedämmung, der Sanierung der Wasser- und Abfallwirtschaft oder der Beseitigung ökologischer Altlasten hinzu. Prall gefüllte EU-Fonds helfen bei der Finanzierung.

W

asserstandsmeldungen haben zwischen Böhmerwald und Beskidengebirge Tradition. Im Frühjahr lässt das Schmelzwasser die Pegel der Flüsse gefährlich ansteigen, im Sommer ächzen böhmische und mährische Landwirte unter Dürre. Zugleich haben fast 1,7 Millionen Menschen im Land keinen Zugang zur zentralen Kanalisation. Sechs Prozent der Haushalte sind ohne Anschluss an die Trinkwasserversorgung. Allein im Bezirk Mittelböhmen holen noch 200.000 Menschen ihr Wasser aus dem Brunnen. Tschechiens Wasserwirtschaft steht also vor großen Herausforderungen, die vor allem mit Hilfe der EU-Fonds gemeistert werden sollen. In den kommenden fünf Jahren sind rund 770 Millionen Euro aus dem Operationellen Programm (OP) „Umwelt“ für Hochwasserschutz, Kläranlagen und die Verbesserung der Trinkwasserqualität vorgesehen. Die größten Vorhaben betreffen den Bau von Abwasserleitungen und Kläranlagen in kleineren Gemeinden. Zum Beispiel plant der nur 2.000 Einwohner zählende Ort Staříč in Mährisch-Schlesien Investitionen von 11 Millionen Euro für die Behandlung von Schmutzwasser. Die Gemeinde Všestary bei Hradec Králové will 9 Millionen Euro in Entwässerung und eine neue Pumpstation stecken. Insgesamt gibt es in Tschechien rund 2.500 Kläranlagen mit

16

TITELSTORY

einer Tageskapazität von 3,9 Millionen Kubikmeter.

Elbgemeinden entwickeln Warnsysteme für Hochwasser

Zugleich werden in vielen Orten Barrieren und Auffangbecken für den Hochwasserschutz errichtet. Seit 1997 hat es neun extreme Überschwemmungen in Tschechien gegeben. Geschäftsmöglichkeiten bieten sich nicht nur für Ausrüstungslieferanten, sondern auch für Dienstleister. Denn zahlreiche Kommunen wollen demnächst digitale Hochwasserpläne und Warnsysteme erstellen. Entsprechende Förderung haben neben Prag die Elbstädte Nymburk, Kolín, Mělník und Neratovice erfolgreich beantragt. Außerdem steht die Dürrebekämpfung auf der Agenda. Nach der extremen Trockenheit 2015 schlugen in Prag die Alarmglocken. Die Regierung nennt den Wassermangel bereits ein „wichtiges sozioökonomisches Problem“ und hat den „Kampf gegen die Dürre“ ausgerufen. Bei der verfügbaren Wassermenge je Einwohner liegt das Binnenland Tschechien nach Eurostat-Angaben in der EU auf dem drittletzten Platz. Die Situation wird sich weiter verschärfen: Laut Wissenschaftlern steigt die durchschnittliche Sommertemperatur bis 2050 um 2,7 Grad Celsius, was besonders im Südosten des Landes erheblichen Einfluss auf

die Agrarwirtschaft hat. Zwar gibt es ausreichend Niederschlag, allerdings zu unregelmäßig. Zudem ist die Nutzung und Speicherung des Regenwassers ineffizient. Als wichtigen Schritt zum besseren Wassermanagement sieht der Regierungsplan „Kampf gegen die Dürre“ den Bau von Talsperren, Teichen und Bewässerungsanlagen vor. Dafür sollen in den kommenden sechs Jahren umgerechnet 440 Millionen Euro ausgegeben werden. Die größten Wasserspeicher sind im mährischen Vlachovice (19,4 Millionen Kubikmeter Kapazität) und im nordböhmischen Pěčín (17,1 Millionen Kubikmeter) geplant. Damit die Bürger ihren Beitrag zum Wasserschutz leisten, hat Tschechiens Umweltministerium das Programm „Modrá úsporám“ („Blau für Einsparungen“) initiiert. Hausbesitzer bekommen Geld, wenn sie Technologien zur Regenwassernutzung installieren oder leicht verschmutztes Trinkwasser für die Toilettenspülung einsetzen.

In der Abfallwirtschaft sind Recyclinganlagen gefragt

Ein anderer Wachstumsmarkt für Umwelttechnik ist die Abfallwirtschaft. Bislang landet noch über die Hälfte des tschechischen Hausmülls auf Deponien – bis 2024 soll dieser Anteil auf 12 Prozent gesenkt werden. Dafür müssen Sammel- und Recyclingsysteme sowie Verbrennungsanlagen aufgebaut werden. Laut Abfallwirtschaftsplan sollen bis 2024 rund 1,5 Mio. t Hausmüll in Brennöfen landen und Energie erzeugen. Das wäre mehr als doppelt so viel wie derzeit und entspräche einem Drittel des gesamten Aufkommens. Aktuell gibt es drei größere Müllverbrennungsanlagen, die alle älter als 15 Jahre sind: in Prag (270.000 t pro Jahr), Brünn (224.000 t) und Liberec (100.000 t). Ein

neues Objekt für 95.000 Jahrestonnen in Chotíkov bei Plzeň ist fertiggestellt, läuft wegen fehlender Genehmigungen aber nur im Probebetrieb. Daneben hat der größte Energiekonzern des Landes, ČEZ, Interesse an einer Müllverbrennungsanlage an seinem Kraftwerksstandort Mělník. Die Energieholding EPH plant in Komořany bei Most bis 2020 eine Anlage zur thermischen Verwertung von 150.000 t Abfall pro Jahr. Allerdings gibt es gegen das Vorhaben erhebliche Proteste von Umweltschützern und Anwohnern.

Zu wenige Kapazitäten für Abfallrecycling

Neben der Abfallverbrennung steht die Wiederverwertung im Fokus. Bis 2024 dürfte das Volumen des Hausmülls, der recycelt werden muss, um ein Viertel auf 2,3 Mio. t pro Jahr steigen. Noch sind die Verarbeitungskapazitäten unzureichend, weshalb ein Großteil der eingesammelten Verpackungsabfälle exportiert wird. Bei Metallschrott „hat Tschechien einen erheblichen Exportüberschuss, weil der Bedarf der inländischen Hüttenindustrie geringer ist als das Aufkommen“, sagt Markus König, Vorstand bei der Kovošrot Group CZ. Das Unternehmen gehört zur deutschen Scholz Gruppe

Metallschrott in Tschechien: Es herrscht ein erheblicher Exportüberschuss, der Markt stagniert.

und ist eines der größten Abfallunternehmen im Land. Kovošrot ist vor allem im böhmischen Landesteil aktiv und sammelt dort von der Industrie und von Privatverbrauchern Altmetalle ein, jährlich über 300.000 Tonnen. „Wir bereiten den Eisenschrott hier direkt für den Einsatz in den Stahlwerken und Gießereien vor“, erklärt Firmenchef König. An seinen acht großen Schrottverarbeitungsplätzen in Tschechien hat der deutsche In-

Foto: Kovošrot Group CZ


vestor erhebliche Summen in moderne Maschinen gesteckt - in riesige Schrottscheren, Schredder und Pressen. Hinzu kommen Absauganlagen, die übrige Abfallfraktionen wie Plastik, Gummi, Textilien oder mineralische Stoffe aus dem Metallschrott ziehen.

Hoffen auf die Abwrackprämie

Aktuell stagniert der Markt allerdings, berichtet Kovošrot-Vorstand König. „Es gibt weit weniger Altschrott als in den 1990er Jahren, als viele Industriean-

››

ANZEIGE / INZERCE

www.bechtoplast.cz

[email protected]

Kunststoffe in Bestform I plasty v nejlepší formě VERLÄSSLICHER PARTNER FÜR: Pharmaindustrie Medizintechnik Automobilindustrie Chemieindustrie Lebensmittelindustrie Herstellung qualitativ hochwertiger Plastikbehälter von 2 ml bis 2500 ml Zertifiziertes Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 Breites Sortiment an Standardprodukten SPOLEHLIVÝ PARTNER PRO: farmaceutický průmysl zdravotnickou techniku automobilový průmysl chemický průmysl potravinářský průmysl Výroba vysoce kvalitních plastových nádob od 2 ml do 2500 ml Řízení jakosti certifikováno dle DIN EN ISO 9001 Široký sortiment standardních produktů

17 396 ŽATECKÁ 501 · CZ-331 41 KRALOVICE · TEL. +420 373 035 070 · FAX +420 373 395 TITELSTORY

PLUS | DTIHK | ČNOPK lagen abgetragen wurden.“ Außerdem führe der Preisverfall für Metalle dazu, dass weniger gesammelt werde. Dennoch sieht König weiteres Potenzial in Tschechien. „Wenn die Abfälle besser und sauberer getrennt werden, lässt sich noch viel Mehrwert generieren.“

Beseitigung von ökologischen Altlasten (Priorität 3). Dazu gehören die Reinigung von verschmutztem Grundwasser, die Sanierung von wilden Deponien und die Revitalisierung der durch den Bergbau beeinträchtigten Gebiete.

Das hohe Durchschnittsalter des tschechischen Pkw-Bestands bietet zudem Chancen bei der Altautoentsorgung. Das Ministerium für Industrie und Handel plant gerade eine Ökoabgabe für alte Fahrzeuge sowie eine Abwrackprämie, um den Fuhrpark im Land zu erneuern. Davon könnten Metallverwerter wie Kovošrot profitieren. Das Unternehmen will daher weiter investieren. „Als nächstes steht der Komplettumbau eines Schredderplatzes an“, so Vorstand König. „Außerdem bauen wir neue Verkehrswege und versiegeln die Schrottplätze, um das Grundwasser besser zu schützen.“

In Nordböhmen zum Beispiel steht die Umwandlung der Mondlandschaften an, die der Braunkohleabbau zurücklässt. Zu den größten Bergbaugesellschaften dort gehört Severočeské doly (SD), eine Tochterfirma des staatlichen Energiekonzerns ČEZ. Bis Ende 2015 hatte das Unternehmen dort fast 5.400 Hektar Tagebaufläche rekultiviert und weitere 2.000 Hektar für eine Sanierung vorbereitet, berichtet SD-Sprecher Lukáš Kopecký.

Tausende Standorte mit ökologischen Altlasten

Das industrielle Zeitalter hat riesige Gebiete mit ökologischem Notstand hinterlassen, die bis heute nicht saniert sind. Im zentralen Register für kontaminierte Flächen sind fast 5.000 Standorte festgehalten. Für Anbieter von Umwelttechnologien bietet die Altlastenbeseitigung daher gute Geschäftschancen. Das Operationelle EU-Programm Umwelt widmet mehrere Abschnitte der

Drache von Březno als Touristenattraktion

In den beiden Tagebaulöchern Bílina bei Most und Nástup Tušimice westlich von Chomutov sollen nach Abschluss der Förderung Seen entstehen. Severočeské doly kann dabei auf Mittel aus dem Programm „15miliard“ zurückgreifen. Dieser Fördertopf wurde von der Regierung eingerichtet, um die ökologischen Schäden zu beseitigen, die in den Regionen Ústí nad Labem und Karlovy Vary durch den Braunkohleabbau entstanden sind. Er wird mit Einnahmen aus der Privatisierung der Tagebaue finanziert. Insgesamt stehen 15 Milliarden CZK (rund 560 Millionen Euro) zur Verfügung.

Bis 2020 sollten über 300 öffentliche Gebäude energetisch saniert werden. War mehr als dreißig Jahre in Betrieb: „Der Drache von Březno“.

Aus diesem Programm laufen aktuell noch einige größere Vorhaben. Unter anderem soll in der ehemaligen Grube Saxonie bei Most der Kohleschlamm beseitigt und das Gelände bis 2025 rekultiviert werden. Die Erfahrungen bei der Rekultivierung in Ostdeutschland könne Nordböhmen aber nur bedingt nutzen, meint SD-Sprecher Kopecký. „Dort herrschen andere Bodenbedingungen.“ Allerdings lässt sich Tschechien von Ideen bei der Tourismusentwicklung inspirieren. „Während die Lausitz einen liegenden Eiffelturm hat (die Abraumförderbrücke in Lichterfeld bei Finsterwalde, Anmerkung der Redaktion), steht bei uns der Drache von Březno.“ Damit meint Kopecký den Schaufelradbagger KU 800, der mehr als 30 Jahre Braunkohle bei Chomutov aus dem Boden geholt hat und nun zur Besucherattraktion geworden ist.

Viel Einsparpotenzial im Gebäudebereich

Gerade für deutsche Unternehmen bieten auch Tschechiens Anstrengungen auf dem Gebiet der Energieeffizienz gute Geschäftsmöglichkeiten. Bis 2020 soll der Endverbrauch an Energie um rund 50 Petajoule (PJ) sinken. Besonders groß ist das Einsparpotenzial im Gebäudesektor. Nach Berechnungen der Regierung könnte bei einer durchschnittlichen energetischen Sanierung der Wohnhäuser allein der Aufwand zum Heizen um 45 Prozent gesenkt werden. Zusammen mit Warmwasseraufbereitung und Beleuchtung läge der Einspareffekt jährlich bei über 92 PJ. Die Investitionen dafür sind freilich enorm. Wie der Fachverband Šance pro budovy im Auftrag der Regierung ermittelt hat, kostet allein die Standardmodernisierung der äußeren Hülle aller bislang nicht sanierten Wohngebäude 915 Milliarden CZK (34 Milliarden Euro). Weitere 218 Milliarden CZK (8 Milliarden Euro) müssen in Heizungs-, Lüftungs-, Mess- und Regeltechnik fließen. Vorreiter bei der Sanierung des Gebäudebestandes soll die öffentliche Hand werden. Die EU-Richtlinie zur Energieeffizienz (2012/27/EU) verpflichtet Tschechien, jährlich mindestens drei Prozent der Gesamtfläche der Gebäude in Eigentum der Zentralregierung energetisch zu sanieren. Für rund 322 Gebäude wurde bereits ein Renovierungsplan erstellt, der im Zeitraum 2016 bis 2020 umgesetzt werden soll. Hierbei rechnet die Regierung mit Investitionskosten von über 100 Millionen Euro.

EU-Mittel für Wärmepumpen, Heizkessel und Solarpanele

Schon jetzt sind Energiesparmaßnahmen im Gebäudebau ein starker

18

TITELSTORY

Zv

p

Ingeni

OKTOBER I ŘÍJEN 2016 Wachstumsmarkt. „Dabei beeinflussen die öffentlichen Förderprogramme erheblich die Entwicklung, vor allem bei Heizungsanlagen für feste Brennstoffe, Wärmepumpen und bei Solarkollektoren“, sagt Nora Houstava, Geschäftsführerin und Vertriebsleiterin bei Bosch Termotechnika in Prag. Das deutsche Unternehmen stellt in Nordmähren Heizkessel für Kohle, Holz, Biomasse und Elektrik her, außerdem größere Kesselanlagen für industrielle Abnehmer. Besonders Eigenheimbesitzer nutzten die Fördermöglichkeiten, so Marktkennerin Houstava. Neben Kesselanlagen verzeichnet Bosch auch bei Wärmepumpen hohe Zuwachsraten. Geld für die Sanierung der Wohnhäuser gibt es aus EU-Fonds, wie dem Operationellen Programm „Umwelt“, und aus dem Programm „Nová zelená úsporám“ (Neues Grünes Licht für Einsparungen), das vom Staatlichen Umweltfonds SFŽP organisiert wird. Bis 2021 steht allein aus diesem Topf rund eine Milliarde Euro zur Verfügung. Dank „Nová zelená úsporám“ bekommen Eigenheimbesitzer Mittel für die Fassadendämmung, Beseitigung von Wärmebrücken, Fenster- und Türenaustausch, Keller- und Fußbodendämmung. Möglich ist ebenso eine Kombination mit solarthermischen Anlagen oder kleinen PhotovoltaikModulen zur Stromerzeugung für den Eigenbedarf. Im Herbst 2015 wurde in Kombination mit „Nová zelená úsporám“ eine Subventionsrunde für neue Heizkessel gestartet („Kotlíkové dotace“). Das Umweltministerium stellt dafür umgerechnet 330 Millionen Euro aus dem EU-Programm „Umwelt“ bereit. Bis 2020 sollen damit mindestens 80.000 Kessel ersetzt werden.

Viel Investitionsbedarf gibt es noch bei der Brownfieldsanierung: Kraftwerk neben der ehemaligen Kohlegrube Barbora bei Ostrava.

Zunehmende Konkurrenz für deutsche Hersteller

Um für die neuen Geräte einen Zuschuss zu bekommen, müssen die Hersteller ihre Modelle beim Staatlichen Umweltfonds (SFŽP) in eine entsprechende Liste eintragen lassen. „Bei Gaskesseln kommen die meisten Wettbewerber aus Westeuropa“, erklärt Verkaufsdirektorin Houstova von Bosch Termotechnika. Der Anteil tschechischer Anbieter sei noch gering. Anders sei die Situation bei Heizkesseln für Festbrennstoffe wie Kohle oder Holz: „Hier dominieren einheimische Hersteller.“ Grundsätzlich sind tschechische Kunden auch bei Umwelttechnik sehr preissensitiv. Das gilt aber vor allem bei Endverbrauchern. Im Unterneh-

menssektor sind nach Einschätzung von Marktkennern überwiegend Qualität und Lebensdauer die wichtigsten Kaufkriterien. „Ziel ist sicherlich nicht, das billigste Produkt zu nehmen und sich dann mit Reklamationen herumzuschlagen“, meint Branchenexperte Radim Kohoutek vom Prager Energiedienstleister Amper Savings. Asiatische Anbieter haben nach seiner Einschätzung bislang kaum nennenswerte Marktanteile, auch wenn sie bereits Qualität und Leistung bieten können. Deutsche Hersteller seien bei Heizkesseln und Klimatechnik führend, bekommen aber zunehmend den Wettbewerb durch tschechische, slowakische oder polnische Produzenten zu spüren.

ANZEIGE / INZERCE

Činnosti realizované společností Ingenics AG mají společného jmenovatele a lze je definovat takto: Plánování. Optimalizace. Kvalifikace. Nebo zcela jednoduše: Zvyšování účinnosti a efektivity³. Společnost Ingenics se při tom zaměřuje zejména na tyto tři klíčové oblasti: plánování výroby, plánování logistiky a organizaci práce. Portfolio poskytovaných služeb doplňují specificky uzpůsobené nejnovější poznatky z koncepce čtvrté průmyslové revoluce (Průmysl 4.0). Právě v kontextu čtvrté průmyslové revoluce pracuje společnost Ingenics intenzivně na vývoji nových řešení pro spolupráci člověka s robotem (MRK) v odvětví automobilové výroby. Zejména v této oblasti bude mít optimalizované využívání robotických systémů v budoucnu stále větší význam, a to včetně všech s tím souvisejících ochranných opatření. Společnost Ingenics proto sestavila rozsáhlý katalog kritérií, který umožňuje systematickou identifikaci, analýzu, klasifikaci a hodnocení případů využití spolupráce člověka s robotem. Na tomto základě pak bude vypracován obecný plán, který umožní rychlou realizaci potenciálních pilotních projektů - i ve Vaší společnosti. Sjednejte si proto nezávaznou konzultaci, nejlépe ještě dnes. Další informace naleznete na adrese www.ingenics.cz

Zvyšování účinnosti a efektivity3 pro optimalizovanou spolupráci mezi lidmi a roboty

Ingenics_Tschechisch_2.indd 1

Ingenics s.r.o. Office Park NovéButovice, Building A, Floor 5 Bucharova 1281/2 · 158 00 Prague 13 Tel.+420 721 767 122 · [email protected]

19

2016-09-26 08:43:39


Aus Schweinekot mach´ Trinkwasser Michal Carvan im Interview

W

asser ist Leben, wie man sagt. Für Michal Carvan und sein Unternehmen Výzkumný Technologický Institut VTI ist Wasser auch ein Geschäft. Schmutziges Wasser bzw. Abwasser, um genau zu sein.

Plus: Luftreinigung, Abfallbeseitigung, Abwasserreinigung – das sind zentrale Bereiche, in denen Umwelttechnologie zur Anwendung kommt. Sie und Ihre Firma, das Forschungstechnologische Institut, beschäftigen sich mit Wasser. Zumindest medial war Ihr größter Erfolg die Gewinnung von Trinkwasser aus Schweinekot. Es klingt wie ein Wunder, auch wenn es schönere Wunder gibt, wie zum Beispiel aus Wasser Wein zu machen. Wie funktioniert Ihr Wunder technisch? Carvan: Das Ausbringen von Gülle oder Gärgut aus Biogasanlagen auf das Feld ärgert die Landwirte auf der ganzen Welt. Besonders die Lagerung, das aufwändige Ausbringen und die Kontamination des Bodens, zum Beispiel mit Antibiotika oder Hormonen. Daher haben wir dieses Projekt in Angriff genommen. Zu Beginn ist der Schlamm (Schweinegülle oder Gärgut) zu entwässern, die flüssigen und die festen Bestandteile werden getrennt. Die feste Masse kann dann weiterverarbeitet werden. Wir trocknen sie auf einem Bandtrockner und pressen sie in einer Pelletieranlage. Das Ergebnis sind Pellets mit einem Durchmesser von 6 mm. Der flüssige Teil wird zunächst der Oxidation zugeführt, damit unterbinden wir das Entstehen von Bakterien. Danach filtern wir den Stoff bis hin auf die Nanomembran-Ebene, wo wir die einzelnen Wassermoleküle von den Verunreinigungen in Form von Ionen trennen. Am Ende des Prozesses läuft das Wasser heraus, das danach durch Ozonisierung sterilisiert wird und somit zum Waschen, Trinken oder zur anderweitigen Nutzung geeignet ist. Das Konzentrat mit den Verunreinigungen, welches während des Separierungsprozesses entsteht, wird dem Verfahren erneut zugeführt. Das Verfahren benötigte sehr hohe Investitionen. Deshalb wollten wir 100 Prozent des Materials verarbeiten. Dank der Pellet-Herstellung ist das technologische Konzept profitabel.

Plus: Tschechien gilt als Land, in dem der Erfindergeist eine wichtige Rolle spielt. Haben Sie diese Nanotechnologie selbst entwickelt?

20

TITELSTORY

Carvan: Mit der Wasserfiltration befassen wir uns seit langer Zeit, sodass wir das Projekt selbst umgesetzt haben. Für die Bereiche des Verfahrens, die nicht direkt die Filtration betreffen (Trocknen, Pelletherstellung), haben wir führende tschechische Fachleute konsultiert. So haben wir ein ganzheitliches technologisches Konzept geschaffen. Das Ergebnis ist also dem ganzen Team zu verdanken. Ich persönlich habe die Idee entwickelt und die Richtung des Projekts vorgegeben. Plus: Wo sehen Sie die größten Chancen für Ihre „Schweinekot-Trinkwasser-Technologie“ und was kostet so eine Anlage? Carvan: Anwendungsmöglichkeiten sehe ich auf der ganzen Welt, vor allem in Ländern, in denen man Schweinefleisch herstellt oder Biogasanlagen betreibt. In Europa wären das u.a. Deutschland, Holland, Spanien. In Asien Vietnam und China. Die Schweinefleischproduzenten dort haben jeden Tag mit der Lagerung und dem Abtransport der Gülle auf die Felder zu tun. Die Kosten betragen 3 bis 15 Euro pro qm. Das Ausbringen der Gülle auf die Felder kann lediglich während acht Monaten pro Jahr erfolgen, ansonsten muss man sie lagern. Eine mittelgroße tschechische Schweinemast mit 15.000 Schweinen produziert täglich ca. 110 m3 Gülle und verbraucht 70-90 m3 Trinkwasser. Die Kosten für den Einkauf von Wasser und das Ausbringen der Gülle belaufen sich auf 4 bis 7 Millionen CZK pro Jahr. Das technologische Verfahren, das eine derartige Abfallmenge verwertet, kostet ungefähr 31 Millionen CZK. Die Investition macht sich somit nach ca. 6 Jahren bezahlt. In den folgenden Jahren kann der Landwirt durch den Pelletverkauf verdienen.

Plus: Welche weiteren Technologien spielen für Sie eine große Rolle? Welche Produkte bzw. Verfahren sind am meisten gefragt? Gibt es bestimmte Trends? Carvan: Wir fokussieren uns auf den Wohnungsbau und auf die Industrie. Die Bewohner haben Interesse an Anlagen, die imstande sind, ein Volumen von mehreren Hundert Litern bis hin zu mehreren Kubikmetern Wasser zu reinigen. In der Industrie befassen wir uns mit der Reinigung des einzuleitenden Wassers auf die notwendigen Parameter, sei es im Bereich der Mineralisierung oder der absoluten Wasserreinheit. Wir

Michal Carvan widmen uns aber auch der Reinigung von Abwasser auf bestimmte Parameter, die für das Einlassen in die Gewässer oder für das Recyceln und die Rückführung in den Industrieprozess nötig sind. Der Trend geht hin zur Reinigung des sog. grauen Wassers, also des Abwassers aus Spülbecken, Waschbecken, Duschen oder Waschmaschinen.

Plus: Welche Bedeutung, glauben Sie, werden Umwelttechnologien wie Ihre in Zukunft haben – einerseits für den Umweltschutz, andererseits für die Wirtschaft? Carvan: Eine umfassende Bedeutung! Heutzutage ist die Produktion von bakterienfreiem mineralisiertem Wasser unter der Verwendung von nicht-chemischen Prozessen wichtig. Wir alle wollen den CO2-Fußabdruck verkleinern und die Umwelt nicht mit toxischen Abwässern belasten. Außerdem wollen wir Wasser sparen durch Recycling und Wiederverwendung, und den Energieaufwand minimalisieren. Plus: Deutschland ist in Umwelttechnologien führend, die Regierung unterstützt viele Trends mit Förderprogrammen. Was wünschen Sie sich seitens der tschechischen Regierung? Carvan: Ich bin nicht für eine öffentliche Förderung, wie wir sie heute kennen. Wir haben unser Projekt aus eigenen Mitteln finanziert und nie irgendeine Subvention erhalten. Der Staat sollte uns eher in Form eines Dialogs bei neuen Gesetzen mit einbinden. Heutzutage ist es sehr schwer eine neue Sache durchzusetzen, wenn veraltete Standardverfahren verwendet werden. Plus: Herr Carvan, vielen Dank für das Gespräch.

FROM DETAILS TO STORY

The link between the majestic bears of Kodiak Island and ŠKODA largest SUV? Discover more at www.skoda-storyboard.com


Energieeffizienz – mehr als Investitionen in neue Technologien Arne Springorum, Gründer der Prager Beratungsfirma HE Consulting, im Gespräch

H

Managementsystems nach ISO50001. Das ist zwar ein größerer Zeitaufwand und auch kostspieliger, aber bringt – als Investition angegangen – außer einem Bericht mit einer Liste von Empfehlungen (der oft nur in der Schublade landet) einen Prozess, der nachhaltig und wiederholbar Einsparmöglichkeiten erkennt und umsetzt, und gleichzeitig Mitarbeiter auf allen Ebenen ins Energiemanagement einbindet.

uman Element Consulting wurde 2013 gegründet und bietet der tschechischen Industrie mit seinem alternativen Ansatz im Energiemanagement eine interessante und wertvolle Ergänzung, indem menschliches Verhalten systematisch und von Anfang an in die Programme eingebunden wird. Plus hat mit Arne Springorum über jüngste Veränderungen sowie neue Trends im Energiemanagement gesprochen.

Plus: Etwa ein Jahr ist vergangen seit der Umsetzung der EU Energieeffizienzrichtlinie in Tschechien. Sind Energieeffizienz und Energieeinsparungen ein fester Bestandteil des Firmenmanagements geworden? Springorum: Ja und nein. Unternehmen haben seit jeher an Kostensenkungen gearbeitet und die Energieeffizienz ist nur eine von vielen Möglichkeiten, den Firmenprofit positiv und nachhaltig zu beeinflussen. Wir leben in einer Welt, in der an oberster Stelle der technologische Fortschritt steht, daher wird oft übersehen, dass uns ein Teil der Wertschöpfungskette verloren geht, wenn wir Energieeffizienz nur auf Investitionen in neue Technik oder monatliche Statusberichte reduzieren. Die Praxis sieht so aus: Firmen können in smarte und effizientere Technologie nur dann investieren, wenn bestehende Technik amortisiert ist, veraltet oder zum Risiko wird. Interne Regeln verhindern zumeist Anschaffungen, die ROIs von mehr als drei Jahren erfordern, und auch viele Maßnahmen zur Energieeinsparung überschreiten leider diese Schwelle. Viele Manager sind sich nicht der dauerhaften Einsparungen bewusst, die ohne größere Investitionen durch die Änderung menschlichen Verhaltens erzielt werden können. Mit der richtigen Methodik kann hier eine Amortisierung der Kosten von oft unter einem Jahr erreicht werden – mit Einsparungen im doppelstelligen Bereich.

Plus: Aber wie kommt es dann, dass wir immer wieder hören und lesen, dass der Schlüssel zu Energieeinsparungen moderne Technologie sei.... Springorum: Es gibt tatsächlich den Mythos, dass Energie nur dann nachhaltig eingespart werden kann, wenn wir die menschliche Rolle reduzieren und auf

22

Arne Springorum Automatisierung setzen. Das Thema Industrie 4.0 hat hierzu viel beigetragen. Meiner Erfahrung nach liegt die wahre Antwort aber in der richtigen Kombination von Automatisierung und menschlichen Faktoren. Selbst in einem hochautomatisierten System brauchen wir Ingenieure, die das System überwachen und es den sich ständig verändernden Bedingungen eines Prozesses oder einer Fabrik anpassen. Bei einer unsichtbaren Ressource wie Energie ist das doppelt wichtig. Wer die sich tagtäglich verschiebende Grenze zwischen produktivem und nichtproduktivem Energieverbrauch nicht kennt oder erkennt und entsprechend variabel darauf reagiert, verschwendet buchstäblich einen Teil seiner Bottomline.

Plus: Dieser Ansatz ist ziemlich einzigartig in Tschechien. Wie passt das zu den gesetzlichen Anforderungen wie Energieaudit oder ISO 50001 Zertifizierung? Springorum: Man kann heute Compliance relativ günstig und kurzfristig von einem zertifizierten Energieauditor erwerben, aber der Auditbericht hat sehr geringen Eigenwert, weil der Auditor bei dem niedrigen Preis gezwungen ist, seine Zeit fast nur den vielen legalen Anforderungen zu widmen, anstatt sich auf den eigentlichen Wert der Potenzialanalyse zu konzentrieren. Für einen günstigen Auditpreis wird dem Kunden dann etwa empfohlen, Fenster in der Fabrik auszuwechseln oder Außenwände nachzuisolieren, beides zu inakzeptablen Paybackraten. Deshalb entscheiden sich unsere Kunden meistens für die Einführung eines

Plus: Wie schwer ist es denn, das Denken und Verhalten von Belegschaften in Bezug auf Energie zu verändern? Neue Technik einzubauen erscheint doch viel einfacher und schneller... Springorum: Der eigentliche Einbau von Technik ist definitiv schneller, aber wenn wir die Investitionsanträge und den Einkaufsprozess mit einbeziehen, dann denke ich, dass der menschliche Faktor fast immer gewinnt. Auf jeden Fall aber ist es kostengünstiger, auf Training und regelmäßige Energieverbrauchsanalyse zu setzen. Immer mehr Unternehmen kommen zu derselben Einschätzung – wir unterstützen zum Beispiel so bedeutende Kunden wie Škoda Auto, Knorr-Bremse oder Audi. Dennoch ist nachhaltige Verhaltensänderung keinesfalls leicht. Eines unserer wichtigsten Programmelemente ist deshalb auch das monatliche kurze Treffen mit dem Hallen- oder Firmenmanager. Ohne dessen explizite Unterstützung geht nichts! Gleichzeitig beschränken wir uns nicht auf gute Ratschläge, sondern arbeiten mehrere Monate eng mit unseren Kunden bei der Umsetzung der gemeinsam beschlossenen Maßnahmen zusammen. Nicht Worte und To-do Listen, sondern die gemeinsam erzielten und sichtbaren Einsparungen überwinden am Ende die anfänglichen Einwände und Zweifel und machen das neue Managementsystem auf Dauer zu einem Erfolg. Unser Ziel ist erreicht, wenn wir einen Beitrag zur „Energiekultur“ im Betrieb geleistet haben. Wer Autofahren lernen möchte, nimmt Fahrstunden in Theorie und Praxis. Das Energiemanagement in einem Unternehmen auf die Überholspur zu bringen, ist im Prinzip nicht viel anders als ein paar Monate Fahrschule.

Plus: Herr Springorum, wir danken Ihnen für das Gespräch.

TITELSTORY

Deuts

n

1. Deutscher Exporttag 2016: Themenplattform für die Exportpraxis www.deutscher-exporttag.de

Veranstalter

Veranstaltungspartner

Mitveranstalter

Partner

DeutscherExporttag_2016_Anzeige_alle_Formate.indd 1

09.09.2016 17:52:03


Německo chce zůstat na špičce Technika životního prostředí

Havárie v Černobylu před 30 lety vyděsila celý svět, nejistota se rozšířila i po Německu. Ochrana životního prostředí se poté stala jedním z nejdůležitějších témat ve společnosti i v politice. Ještě v tom samém roce v Německu vzniklo ministerstvo životního prostředí. Už tehdy se Německo stalo evropským lídrem v technice životního prostředí. Další země se do ochrany životního prostředí zapojily až po přijetí Kjótského protokolu v 90. letech.

S

měr v dalším vývoji techniky životního prostředí udává Německo i v novém tisíciletí. Již před tzv. energiewende (tj. odklon od jaderné energetiky k většímu využívání obnovitelných zdrojů) v roce 2011 zažila technika životního prostředí v Německu velký boom. Jak ovšem začátkem roku zdůraznila německá ministr yně životního prostředí Barbara Hendricks, v ekonomice ani v politice už dávno nejde jen o ochranu životního prostředí: „V uplynulých letech se nám díky vedoucí pozici v ochraně klimatu dařilo dobře. A myslím to vysloveně i z ekonomického hlediska. Teď půjde především o to, abychom nadále zůstali na špičce.“ Technika životního prostředí a související služby, tedy například odpadové hospodářství, ochrana vod, ochrana ovzduší nebo ochrana klimatu, významně přispívají k ekonomické prosperitě Německa. Společnosti, které ve svém portfoliu mají výrobky a technologie související s ochranou životního prostředí, dosáhly v roce 2014 obratu přes 65 miliard eur. V odvětví v současné době pracuje více než čtvrt milionu lidí a jeho význam podtrhuje i rostoucí počet podniků. V roce 2013 zde působilo cca 9340 firem a jen za další rok jich přibylo více než 200.

24

TITELSTORY

Jedním z důvodů je i zpoždění výstavby vysokokapacitní přenosové trasy ze severního do jižního Německa, která má zajistit přenos elektřiny vyrobené například ve větrných elektrárnách na severu do městských aglomerací na jihu. Tato trasa má také odlehčit zahraničním přenosovým soustavám, mezi nimi i české, které dosud přebírají nadbytek elektřiny vyrobené v Německu. Původní plány počítaly s nadzemním vedením a výstavba měla být zahájena v letošním roce. Kvůli masivnímu odporu obyvatelstva ovšem byly zrušeny a koncem letošního roku budou představeny plány na podzemní výstavbu.

– ochrana klimatu, který se na celkovém obratu podílí 59 procenty. Zde se v uvedeném období obrat snížil o 15 procent. Celkově byl obrat v odvětví techniky životního prostředí a příslušných služeb v roce 2014 meziročně nižší o 1,1 miliardy eur (1,6 procenta).

S cílem dosáhnout stanovených cílů v oblasti energetické produktivity byla letos v létě novelizována vyhláška (Anreizregulierungsverordnung), která upravuje pobídky pro výrobce a distributory elektřiny a plynu a má tak všem výrobcům energie zpřístupnit distribuční soustavu a zabránit vzniku monopolů.

I přes převážně pozitivní čísla je potřeba v některých oblastech ještě více přidat. Vyplývá to z letošní zprávy Německého statistického úřadu o životním prostředí a hospodářství. Cíle v segmentech obnovitelné energie a ochrana ovzduší budou ve stanoveném časovém horizontu s velkou pravděpodobností splněny. Avšak segmenty jako například ochrana zdrojů a ochrana klimatu splní cíle pouze z 80 procent. V oblasti ochrana zdrojů se tyto negativní trendy projevují především u indikátorů energie, efektivní využívání surovin a primární spotřeba energie.

ProgRess jde do druhého kola

V roce 2012 německá vláda přijala Program pro efektivní využívání surovin, kde stanovila hlavní cíle a postupy při ochraně přírodních zdrojů. Získávání surovin a využívání materiálů má být efektivnější a šetrnější k životnímu prostředí. Letos bylo rozhodnuto, že tento program

Technologie životního prostředí a související služby - podíl na obratu v roce 2014

7%

6% 11%

Mírný pokles obratu v segmentu ochrana klimatu

Německý ministr hospodářství Sigmar Gabriel letos zdůraznil, že ochrana životního prostředí není jen jednosměrnou záležitostí: „Musíme dokázat, že ochrana životního prostředí, blahobyt a industrializace se navzájem nevylučují.“ Potvrzují to i statistiky: Obrat odvětví technika životního prostředí a souvisejících služeb v letech 20112014 vzrostl v pěti segmentech ze šesti, a to o 17 až 83 procent. Pokles ovšem zaznamenal největší segment

Přenosová trasa ze severu na jih nabírá zpoždění

odpadové hospodářství

5%

vodní hospodářství ochrana proti hluku

12%

59%

ochrana ovzduší ochrana klimatu ostatní

P

OKTOBER I ŘÍJEN 2016 bude v upravené podobě pokračovat do roku 2019 pod názvem ProgRess II. Bude zaměřen na kompletní výrobní řetězec a má zajistit, aby podniky byly tržními pobídkami motivovány k dobrovolným iniciativám. ProgRess II cílí na podniky, veřejný sektor, ale také na rozvojové a nově industrializované země. Právě posledně jmenované mají těžit z intenzivnější výměny znalostí a technologií. Veřejný sektor má při nákupu výrobků a služeb klást větší důraz na efektivní využívání surovin. Malé a střední podniky zase mají ve větší míře využívat poradenství a získat podporu při zavádění tzv. systémů ekologického managementu, tedy systémů, které stanovují a regulují vnitropodnikovou ekologickou politiku.

hlavním trhem budoucnosti,“ uvedla Barbara Hendricks. Zmíněná iniciativa by měla podporovat německé firmy při uvádění know-how na zahraniční trhy a současně přispět k udržitelnému rozvoji. V jejím rámci budou podporovány například projekty v oblasti zpětného využívání odpadů, udržitelného vodního hospodářství, mobility nebo regionálního rozvoje infrastruktury šetrné k životnímu prostředí. Část prostředků je určena také na projekty tzv. chytrých měst.

milion elektromobilů. V lednu 2016 jich ovšem bylo registrováno jen něco málo přes 25 500. Německý úřad pro ekonomiku a kontrolu vývozu (Bafa) se proto pokouší podpořit prodej a zavedl tzv. ekologický bonus ve výši 1500 až 2000 eur na koupi elektromobilu nebo hybridního auta. Bonus bude vyplacen, pokud o stejnou částku sníží základní cenu také automobilka. Kupující tak mohou ušetřit až 4000 eur, což ale při průměrné ceně elektromobilu 40 tisíc eur není až tak závratná částka.

Německé stopy v indických městech

4. srpna, čtyři týdny po zavedení ekologického bonusu, byly zveřejněny první statistiky. A je jasné, že ekologický bonus se nemůže srovnávat se šrotovným z roku 2009. Bafa k 4. srpnu evidoval necelých 1800 žádostí. Pro srovnání: u šrotovného bylo během prvních dnů podáno 150 tisíc žádostí. Důvodem neúspěšného vývoje je kromě vysoké ceny i chybějící infrastruktura dobíjecích stanic. Na ekologický bonus vyčlenila vláda 600 milionů eur a zřejmě bude ještě nějakou dobu trvat, než budou vyčerpány. Začátkem srpna 2016 bylo v Německu registrováno pouze 50 tisíc elektromobilů a cíl jeden milion elektromobilů v roce 2020 zůstává v nedohlednu.

Jako například v Indii. Německé technologie životního prostředí mají pomoci regulovat razantní rozvoj měst ve smyslu tzv. smart cities. Podle prognóz

Německá vláda si v roce 2009 stanovila ambiciózní cíl, že v roce 2020 bude na německých silnicích jezdit milion elektromobilů. Jako příklad jedné takto fungující firmy je Matteco z Bádenska-Württemberska, která vyvinula technologii na výrobu kvalitních gumových podložek ze starých pneumatik. Ty se pak používají ve stavebnictví i v průmyslu. Dosud je v Německu recyklováno pouze 40 procent starých pneumatik, zbylých 60 procent se vyváží do zahraničí, kde se spalují. Díky této nové technologii může Matteco zpracovávat recyklovaný granulát bez změkčovačů a gumové podložky mohou být recyklovány bez použití dalších chemikálií.

Německé know-how je nadále exportním hitem

Německo bylo dle údajů z roku 2013 největším světovým exportérem techniky životního prostředí. Na celosvětovém obchodě se podílelo 14,8 procenta, jen s malým odstupem následovala Čína (14,4 procenta). V zahraničí jsou velmi žádané německé technologie k ochraně klimatu. Největší poptávka je po kogeneračních jednotkách, kde v roce 2014 vývoz dosáhl pěti miliard eur a byl šestnáctkrát vyšší než obrat v Německu. Průměrně 40 procent obratu v celé oblasti techniky životního prostředí a souvisejících služeb bylo dosaženo v zahraničí. Německé ministerstvo životního prostředí proto letos v březnu vyhlásilo Iniciativu na podporu exportu technologií životního prostředí. „Německo je mistrem světa ve vývozu techniky životního prostředí. A chceme jím být i nadále. Už i další země si uvědomily, že výrobky spojené s ochranou životního prostředí jsou

má do roku 2050 v indických městech žít více než 80 procent z celkem 1,2 miliardy obyvatel. Indická vláda v rámci projektu 100 Smart Cities, na nějž vyhradila 6,5 miliardy eur, vybrala města Bhubaneswar, Coimbatore a Kochi, ve kterých má německé know-how pomoci odvrátit problémy související s přelidněním, a chce tak ulevit již nyní přeplněným metropolím Delhi a Bombaj. Zelená mobilita a energeticky efektivní technologie mají přispět k udržitelnému plánování měst, zvýšit životní úroveň obyvatel a zlepšit jejich zdravotní stav.

P ČNOPK

Žádosti o ekologický bonus na koupi elektromobilů Pořadí

Zvýší ekologické bonusy prodej elektromobilů?

Německý ekologický průmysl se vyvíjí v podstatě příznivě, až na jednu výjimku a tou je udržitelná mobilita. Německá vláda si v roce 2009 stanovila ambiciózní cíl, že v roce 2020 bude na německých silnicích jezdit

Výrobce

Počet

1.

BMW

581

2.

Renault

444

3.

Volkswagen

154

4

Nissan

121

5.

Mitsubishi

114

6.

Kia

88

7.

Mercedes-Benz

84

8.

Peugeot

55

9.

Audi

51

10.

Citroën

45

P

Thilo Brodtmann, ředitel Svazu německých výrobců strojů a zařízení VDMA: Budoucnost zpětného využívání odpadů Před jakými výzvami stojí tyto podniky v příštích letech? Jak komise EU, tak i německá vláda znovu v uplynulých měsících zdůraznily význam efektivního využívání přírodních zdrojů a připravily odpovídající opatření, a sice balíček pro zpětné využívání odpadů v EU a německý program zaměřený na efektivní využívání zdrojů ProgRess II. Cílem obou dokumentů je další posílení zpětného využívání odpadů hospodářství. Jde o mnohem více než o další sběr a nakládání s odpady. Stále více se do centra dění dostává podpora energiewende a odpady se využívají jako zdroj energie. V současné době se v Německu vyrábí kolem tří procent elektřiny z odpadů, v prvé řadě z biomasy. Nejdůležitější při tom je, že tato výroba elektřiny není závislá ani na větru ani na slunci a lze ji proto naplánovat a udržovat na konstantní úrovni.

TITELSTORY

25


Verkaufsstrategien für Startups Interessante Ideen, starke innere Motivation, Sinn für die Arbeit und eine positive Einstellung gegenüber dem, was man tut – so könnte man ein Startup charakterisieren. Ob Einzelperson oder Team, jeder arbeitet mit Enthusiasmus an einer Lösung und will sie ständig verbessern. Manchmal wird jedoch über diese Begeisterung vergessen, wie die Idee erfolgreich auf den Markt gebracht werden kann. Denn der Sinn fürs Geschäft kann hier und da − entweder aus Mangel an Erfahrung oder weil man sich nicht für´s „Geschäft“ geeignet fühlt – ins Hintertreffen geraten.

S

o geschieht es nicht selten, dass es Startups mit hervorragenden Produkten oder Leistungen dennoch nicht gelingt, sie „an den Mann zu bringen“. Welche Strategien gibt es also, um interessante Ideen und Dienstleistungen zu vermarkten und am Ende zu in bare Münze umzuwandeln?

Was?

Erste Voraussetzung ist, dass das Produkt oder die Dienstleistung in verständlicher Form beschrieben werden muss: Für wen ist es und für welche Problemstellungen bietet es eine Lösung? Außerdem müssen Argumente angeführt werden, warum der Kunde das Produkt kaufen soll und welcher Nutzen für ihn damit verbunden ist. Viel zu häufig erleben wir bei Startups, dass sich ihre Vorstellung des Produkts auf die Aufzählung technischer Innovationen beschränkt, z. B. was die App alles kann und wie gut sie ist. Seltener werden die Vorteile aus der Sicht des potenziellen Kunden dargestellt: Welchen Mehrwert hat das Produkt, hat die Leistung für den Kunden, wie machen sie sein Leben besser oder leichter? Eine gute Produktpräsentation spricht nicht nur potenzielle Kunden an, sondern erleichtert auch die Gewinnung neuer Mitarbeiter. Ein gutes Beispiel für gelungene Kommunikation ist eine bekannte Online-Plattform zur Unterkunftsvermittlung. Ob man auf Reisen ist oder eine Unterkunft sucht, man weiß immer ganz genau, wozu man diese Dienstleistung nutzen kann und gleichzeitig freut man sich darauf, die Leistung in der gegebenen Situation zu erleben.

26

Für wen?

Es ist wichtig Zielgruppen zu definieren, die in der Geschäfts- und Marketingkommunikation angesprochen werden sollen. Mögliche Kundengruppen müssen sorgfältig beschrieben, interessante Märkte sondiert werden. So weiß man auch, auf wen die Kommunikation zugeschnitten sein muss, welche Kommunikationskanäle genutzt werden können und in welchem Umfeld die Zielgruppen anzutreffen sind. Ebenfalls sollte man Argumente parat haben, welche Vorteile das eigene Produkt der jeweiligen Zielgruppe im Vergleich zu Wettbewerbsprodukten bringt. Eine gute Marktanalyse ist zugleich eine gute Grundlage für die Preisgestaltung.

Wie?

Voraussetzung für den Aufbau einer erfolgreichen Firma ist die Identifizierung und Beschreibung der grundlegenden Geschäftsprozesse. Die genaue Abfolge sich wiederholender Tätigkeiten oder Vorgänge, die zum Erreichen der Geschäftsziele führen, muss definiert sein. Diese Anforderung stützt sich auf die Prämisse, dass nur Abläufe, die ordnungsgemäß definiert sind, auch gesteuert und kontrolliert werden können. Werden z. B. neue Mitarbeiter eingestellt, die nicht wissen, was und warum sie eine bestimmte Tätigkeit tun sollen, so können sie in der Firma nicht Fuß fassen und ihre Motivation sinkt. Auch dem Kunden wird eine Vorstellung darüber fehlen, was nach seiner Bestellung geschieht. Eine gute Prozessbeschreibung verhindert solche Unklarheiten indem sie definiert, wer an bestimmten Ge-

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

schäftsvorgängen beteiligt ist und wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation dazu notwendig sind. Auf der Grundlage guter Prozessbeschreibungen können auch die Positionen in der Firma, samt der mit ihnen verbundenen Hauptverantwortlichkeiten und konkreten Tätigkeiten, genau charakterisiert werden. Ein Beispiel für Firmen, die ihre Prozesse präzise beschreiben, sind Fast-food-Ketten. Hier weiß der Kunde immer genau, was er bekommt und welche Wartezeiten, welche Preise und welchen Service er zu erwarten hat.

Mit wem?

Ein passendes Vertriebsmodell, formuliert auf Basis der angebotenen Dienstleistung, ist die Grundlage jeglichen geschäftlichen Erfolgs. Vor dem Markteinstieg sollte geprüft werden, ob es auf den angestrebten Zielmärkten potenzielle Vertriebspartner gibt, die bereits etabliert sind, über Kontakte verfügen und für die Kunden flexible Nachbetreuungsleistungen anbieten können. Eine andere Möglichkeit wäre es, ein eigenes Vertriebsnetz aus Handelsvertretern (Außendienst) und einen Innendienst aufzubauen, der mit seiner Tätigkeit an die Akquirierungsarbeit der Mitarbeiter des Außendienstes anschließt. Oder soll das Geschäft vom Firmensitz aus betrieben werden und die Kunden können sich die Leistungen oder Waren direkt selbst über das Internet bestellen? Was ist dazu nötig? Soll zum Beispiel ein Call Center genutzt werden? Für den Ausbau des Teams ist die Persönlichkeit des Managers von entscheidender Bedeutung. Eine Anfang 2016 durchgeführte Untersuchung hat ergeben, dass 56 Prozent aller Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz wegen mangelnder Kompetenz des vorgesetzten Managers gewechselt haben. Auch Startup-Mitarbeiter sagen, dass es die Persönlichkeit des Managers war, die sie für die Firma gewinnen konnte. Es ist das Ziel eines jeden Unternehmers, eine gut organisierte und gut funktionierende Firma zu haben. Das ist die Voraussetzung dafür, dass man seine Firma unter Kontrolle hat, sich effiziente Abläufe etablieren und Geschäftserfolge einstellen. Martin Čuba Berater und Interim Manager ETON Business Consulting, s.r.o. [email protected] www.etonbc.cz


Prodejní strategie pro startupy Martin Čuba

Zajímavé nápady, silná vnitřní motivace, smysl v práci a pozitivní vztah k tomu, na čem pracuji. I tak by se dal charakterizovat startup. Jednotlivec nebo tým je nadšený do svého řešení a neustále ho vylepšuje. Někdy však zapomíná na to, jak být s nápadem na trhu úspěšný. Obchodování může být něco, s čím nemá dostatek zkušeností nebo mu není příjemné.

Č

asto vidíme končit startupy se skvělými produkty, které se nikdy nedostanou ke svým zákazníkům. Jak tedy zajímavé myšlenky a služby co nejlépe prodat?

Co?

Prvotním předpokladem je produkt nebo službu srozumitelně popsat. Jaké problémy a komu řeší. Proč by ji měl zákazník koupit, co tím získá. Je důležité soustředit se zejména na popis přínosů, užitků a benefitů právě pro klienta, který by měl být na prvním místě. Často se u startupů setkáváme s tím, že je popis služby omezen na výčet technických inovací, co všechno např. aplikace umí a jak je dobrá. Méně se setkáváme s popisem výhod a přínosů pro potenciální klienty. Jaké to bude, až budou službu využívat, co tím získají, v čem jim to pomůže. Dobrý popis usnadní jak získávání nových klientů, tak i nových spolupracovníků. V tomto smyslu má skvěle zvládnutou komunikaci jedna ze známých webových služeb zprostředkující pronájem ubytování. Ať jsem cestovatel nebo ubytovatel, přesně vím, co mi služba přinese, a těším se, až tuto situaci budu moci zažít.

Komu?

Důležité je stanovit si cílové segmenty, na které budu v obchodní a marketingové komunikaci mířit. Dobře si popsat typické skupiny potenciálních klientů, tedy jaké trhy existují pro uplatnění mé myšlenky. Budu tak vědět, na koho se v komunikaci zaměřit, které komunikační kanály mohu využít, kde

se mé cílové skupiny nacházejí. Měl bych též umět popsat, jaké výhody na těchto trzích budu mít např. oproti konkurenci. Dobrá analýza trhu mi pomůže i při správném stanovení ceny produktu nebo služby.

Jak?

Pokud chceme mít obchodně úspěšnou firmu, musíme umět rozpoznat a popsat základní obchodní procesy. Mít definovaný sled opakujících se činností, které přispívají k dosahování obchodních cílů. Vycházíme z předpokladu, že můžeme řídit a mít pod kontrolou jen to, co máme popsané.

nout za jakou dobu, za jakou cenu, jak bude vypadat servis okolo.

Kým?

Správně zvolený model distribuce je základem obchodního úspěchu. Měl by vycházet z charakteru poskytované služby. Budu mít na trzích, které jsou pro mě cílové, distribuční partnery, kteří jsou již na trzích etablovaní, mají kontakty a mohou flexibilně poskytovat následný servis klientům? Nebo budu mít síť vlastních obchodních zástupců (vnější službu) a vnitřní službu, která bude na práci akvizičních obchodníků navazovat? Nebo budu obchod realizovat ze sídla firmy, zákazníci si budou službu sami objednávat na internetu? Co se bude v takovém případě dít dále? Budu využívat call centrum? Apod. Pro rozšíření týmu je klíčová osobnost manažera. Z výzkumu, který byl prováděn začátkem roku 2016, vyplynulo, že 56 procent spolupracovníků mění svou práci z důvodu nekompetentnosti nadřízeného manažera. Také, když se na různých workshopech spolupracovníků startupových firem ptáme, co bylo

Dobrý popis produktu či služby usnadní získávání nových klientů i nových spolupracovníků. Přijmu-li nové spolupracovníky, kteří nebudou vědět, co a proč mají dělat, nebudou zorientovaní a brzy se dostaví demotivace. Ani zákazník nebude umět předvídat, co se bude po jeho objednávce dít. Budu-li mít dobře popsané procesy, mohu definovat, kdo se bude na obchodu podílet, kolik kolegů a jaké budu potřebovat. Mohu pozice ve firmě dobře popsat, stanovit jejich hlavní odpovědnosti a konkrétní aktivity. Příkladem firem, které mívají dobře popsané procesy, jsou řetězce poskytující rychlé občerstvení. Zákazník vždy ví, co dostane, umí odhad-

jejich motivem, že do společnosti přišli, nejčastěji uvádí právě osobnost manažera, za kterým šli a který je pro společnost získal. Mít dobře zorganizovanou a fungující firmu je cílem každého podnikatele. Totiž pouze tak lze mít svou firmu pod kontrolou, zažívat obchodní úspěchy a přitom být časově efektivní. Martin Čuba obchodní konzultant a interim manažer ETON Business Consulting, s.r.o. [email protected] www.etonbc.cz


27


Hedvika Hartmanová

K

aum ein Geschäftsführer, Vorstandsmitglied oder Prokurist (im Folgenden stellvertretend nur noch Geschäftsführer) ahnt, welch ein scharfes Damoklesschwert über ihm schwebt, und zwar mit der Haftung für Pflichtverletzungen in Ausübung seiner Funktion.

Die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns

Jeder Geschäftsführer ist dazu verpflichtet, mit der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns zu handeln. Diese Sorgfalt umfasst einerseits die notwendige Loyalität zur Gesellschaft und andererseits die sogenannte „business judgement rule“, deren Einhaltung vom Geschäftsführer solche Kenntnisse und Sorgfalt erfordert, dass er bei unternehmerischen Entscheidungen vernünftigerweise davon ausgehen darf, vollständig informiert und im vertretbaren Interesse der Gesellschaft zu handeln. Wichtig ist außerdem, dass die Haftung des Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft nicht begrenzt ist. Sollte ein Gericht darüber zu befinden haben, ob ein Geschäftsführer die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes eingehalten hat, wird es dabei die Sorgfalt zugrunde legen, die in einer vergleichbaren Situation eine andere gewissenhafte und sorgfältige Person an den Tag gelegt hätte. Die Beweislast dafür, dass die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes eingehalten wurde, trägt allerdings ganz allein der Geschäftsführer. Verletzt der Geschäftsführer diese Verpflichtung, ist er der Gesellschaft persönlich zum Ersatz des hierdurch entstandenen Schadens verpflichtet. Und was bedeutet das in der Praxis? Ein typisches Beispiel: Der Geschäftsführer macht Ansprüche der Gesellschaft nicht gerichtlich geltend, obwohl die Möglichkeit dazu bestand, und zu einem späteren Zeitpunkt können diese Ansprüche nicht mehr durchgesetzt werden. Der Vollständigkeit halber ist zu erwähnen, dass mit einer (drohenden) Insolvenz dem Geschäftsführer eine Reihe weiterer

28

Die Haftung von Gesellschaftsorganen und Prokuristen Pflichten entsteht. Das ist jedoch ein Thema für einen eigenständigen Beitrag.

Rechtsfolgen: Herausgabe des Erlangten und Ersatz des Schadens

Handelt der Geschäftsführer nicht mit der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes, ist er verpflichtet, das hieraus Erlangte herauszugeben, ggf. Ersatz in Geld zu leisten. Darüber hinaus kann die Gesellschaft von ihm auch den Ersatz des Schadens verlangen, den er durch sein Handeln verursacht hat. Der Geschäftsführer ist hierbei in der deutlich schlechteren Ausgangssituation: Er muss nachweisen, dass er nicht fahrlässig gehandelt hat, und das in einer Position, in der von ihm besondere Kenntnisse, Fähigkeiten oder umsichtiges Handeln erwartet werden. Der Geschäftsführer kann natürlich auch Dienste von Buchhaltern, Anwälten und anderen Beratern in Anspruch nehmen, da von ihm nicht erwartet werden kann, dass er auf allen Gebieten, die mit dem Betrieb der Gesellschaft zusammenhängen, ein Experte ist. Die Verpflichtung zum Schadensersatz ist aber nicht uferlos. Erfasst sind vor allem solche Schäden, die der Geschäftsführer als Folge seiner Pflichtverletzung vorhersehen konnte. Für indirekte Schäden oder Folgeschäden wird der Geschäftsführer daher regelmäßig nicht haften, sofern er von dem entsprechenden Risiko nichts wissen musste und auch nichts wissen konnte. Ein eventueller Schaden kann durch einen Vertrag zwischen der Gesellschaft und dem Geschäftsführer ausgeglichen werden. Zu diesem Vertrag muss allerdings die Gesellschafterversammlung (bzw. der Alleingesellschafter) die Zustimmung erteilen.

Wie können sich Geschäfts führer schützen? Und wie Gesellschaften?

Geschäftsführer sitzen eindeutig am kürzeren Hebel, wenn es um die Haftung


geht. Sie sollten daher im eigenen Interesse sämtliche Schritte bei der Ausübung ihrer Funktion gründlich abwägen und alle Dokumente aufbewahren und archivieren, auf deren Grundlage sie ihre konkreten Entscheidungen getroffen haben (z. B. wirtschaftliche und rechtliche Analysen). Darüber hinaus ist es empfehlenswert, dass der Geschäftsführer oder die Gesellschaft zugunsten des Geschäftsführers eine Vermögensschadenhaftpflichtversicherung abschließt, die das Haftungsrisiko minimiert.

Strafrechtliche Dimension

Sehr häufig wird vergessen, dass Geschäftsführer auch eine umfangreiche strafrechtliche Verantwortung haben. Sie beginnt beim Betrug und der Unterschlagung und geht über die Benachteiligung von Gläubigern bis hin zur Verursachung des Bankrotts. Mit der oben erwähnten Verpflichtung zur Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes hängt allerdings vor allem die Straftat der Veruntreuung zusammen. Ob ein Geschäftsführer seinen Verpflichtungen bei der Verwaltung fremden Vermögens nachgekommen ist, wird ein Gericht unter anderem auch an dem Maßstab der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes messen. Da es sich bei der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes um einen auslegungsbedürftigen unbestimmten Rechtsbegriff handelt, sollten Geschäftsführer alle ihre Schritte sorgfältig abwägen und sämtliche Unterlagen archivieren, auf deren Grundlage sie ihre konkreten Entscheidungen getroffen haben. Das Risiko einer Freiheitsstrafe wird ihnen schließlich durch keinen Versicherer genommen. Hedvika Hartmanová Rechtsanwältin [email protected] Vojtěch Steininger Rechtsanwalt [email protected] Hartmanová & Steininger, advokáti www.hast-ak.com


Vojtěch Steininger

Odpovědnost statutárních orgánů a prokuristů právní. Její škála sahá od podvodu a zpronevěry až po poškození věřitele či způsobení úpadku.

Málokterý jednatel, člen představenstva či prokurista (dále jen „jednatel“) tuší, jak ostrý Damoklův meč nad ním visí kvůli odpovědnosti za to, že poruší své povinnosti při výkonu funkce.

Každý jednatel je povinen jednat s péčí řádného hospodáře. Ta zahrnuje na jedné straně nezbytnou loajalitu ke společnosti a na druhé straně tzv. business judgement rule, tedy potřebné znalosti a pečlivost, aby jednatel mohl „při podnikatelském rozhodování v dobré víře rozumně předpokládat, že jedná informovaně a současně v obhajitelném zájmu společnosti“. Odpovědnost jednatele vůči společnosti při tom nelze nijak omezit. Pokud soud rozhoduje, zda jednatel jednal s péčí řádného hospodáře, přihlíží k péči, kterou by v obdobné situaci vynaložila jiná, tzv. rozumně pečlivá osoba. Důkazní břemeno, že povinnost péče řádného hospodáře skutečně byla dodržena, nese však jednatel sám. Pokud tuto povinnost poruší, osobně ručí za újmu, která společnosti vznikne. A co to znamená v praxi? Jednatel může například odpovídat společnosti za to, že u soudu řádně a včas neuplatňoval její nároky, které následně nelze vymoci. Pro úplnost je třeba uvést, že řada povinností jednateli vzniká také v souvislosti s (hrozícím) úpadkem. To je ovšem téma na samostatný článek.

Důsledky: vydání prospěchu a náhrada újmy

Pokud jednatel nejednal s péčí řádného hospodáře, je povinen vydat společnosti vše, co takto získal. Kromě toho může společnost požadovat, aby

jednatel nahradil újmu, kterou jí svým jednáním způsobil. Pozice jednatele je zde ztížená tím, že musí sám prokázat, že nejednal nedbale. Jednatel samozřejmě může využívat služeb účetních, advokátů či jiných poradců, neboť od něj nelze očekávat, že bude odborníkem ve všech oborech týkajících se provozu společnosti. Povinnost nahradit újmu však není zcela bezbřehá. Jedná se totiž především o újmu, kterou mohl jednatel předvídat jako důsledek porušení svých povinností. Pokud o riziku nemusel a nemohl vědět, nepřímá nebo následná újma mu zpravidla nebude kladena za vinu a k náhradě. Případnou újmu lze vypořádat ve smlouvě mezi společností a jednatelem. Je však nezbytné, aby tuto smlouvu schválila valná hromada společnosti nebo její jediný společník.

Jak chránit jednatele? A jak společnosti?

Jednatelé v otázkách odpovědnosti evidentně tahají za kratší konec lana. Ve vlastním zájmu by proto měli důkladně zvažovat všechny své kroky při výkonu funkce a zároveň si vždy zajistit a archivovat podklady, na jejichž základě učinili konkrétní rozhodnutí, například ekonomické a právní analýzy. Lze také doporučit, aby jednatel nebo společnost v jeho prospěch uzavřela pojistnou smlouvu, která bude tato rizika minimalizovat.

Trestněprávní rovina

Často se zapomíná, že jednatelé mají také širokou odpovědnost trestně-

Foto: Pixelio.de/Gerd Altmann

Péče řádného hospodáře

S porušením péče řádného hospodáře ovšem nejčastěji souvisí trestný čin porušení povinnosti při správě cizího majetku. Zda jednatel dostál svým povinnostem při správě cizího majetku, pak soud posuzuje také podle toho,

zda jednatel jednal s péčí řádného hospodáře. A protože je péče řádného hospodáře širokým pojmem bez jednoznačných kontur, lze jednatelům opět jen doporučit, aby všechny své kroky velmi dobře zvažovali a archivovali veškeré podklady, na jejichž základě učinili konkrétní rozhodnutí. Riziko trestu odnětí svobody jim totiž nepojistí žádná pojišťovna. Hedvika Hartmanová advokátka [email protected] Vojtěch Steininger advokát [email protected] Hartmanová & Steininger, advokáti www.hast-ak.com


29


Veletržní servis ČNOPK: plánování

rezervace ploch

organizace stánku

zlevněné vstupenky v předprodeji

zájezdy

firemní exkurze

Bazaar Berlin 16. – 20. 11. 2016

Prodejní veletrh lokálního zboží z celého světa I v letošním roce se berlínský veletržní areál na pět listopadových dní promění ve vzrušující nákupní a zážitkový prostor. Bazaar Berlin je nejmezinárodnější německý veletrh řemesel, designu a přírodních a fair trade produktů. Každoročně se zde představí na 500 výrobců a obchodníků z celého světa. Úspěch

BOOT & FUN BERLIN 24. – 27. 11. 2016

Veletrh vodního a outdoorového sportu Fanoušci vodních sportů a vodní turistiky by si měli do kalendářů poznamenat datum 24. – 27. listopadu, kdy se v Berlíně otevřou brány veletrhu Boot&Fun. V loňském roce byl veletrh velmi úspěšný, zúčastnilo se ho 726 vystavovatelů z 15 zemí a navštívilo ho celkem 39 200 návštěvníků. I letos budou mezi vystavovanými produkty prezentovány motorové čluny, plachetnice a vybavení pro vodní sporty, rybaření a potápění. Většina z nabízených produktů je přizpůsobena jezerům, vnitrozemským vodním trasám a příbřežním vodám. ČNOPK nabízí zvýhodněné vstupné: BOOT & FUN

V našem předprodeji

Online

Na pokladně

Jednodenní vstupenka

9 eur

11 eur

15 eur

Dvoudenní vstupenka

-

15 eur

20 eur

12 eur

-

-

Permanentka na celý veletrh

Další informace: www.boot-berlin.de

veletrhu ukazuje i jeho vysoká návštěvnost – přiláká až 40 tisíc návštěvníků, kteří s radostí využívají možnosti nakoupit v předvánočním čase originální dárky pro své blízké. Rozmanitost veletrhu Bazaar se zrcadlí v jeho pěti tematických sekcích. World Market otevírá návštěvníkům brány do jedinečného exotického světa, ve kterém vystavovatelé nabízejí pro svou zemi typické řemeslné výrobky, módu, šperky, dekorace, textilie, doplňky, potraviny a kosmetiku. Jedinečný design a individuální móda se pak představí v sekci Art&Style. Oddělení Natural Living je zase místem, kde máte možnost zakoupit výrobky, které přispívají k duševnímu a tělesnému zdraví a napomáhají žít vyváženým životním stylem. Návštěvníci se zájmem o udržitelnost a fair trade produkty si zajisté užijí návštěvu v oddělení Fair Trade Market. Poslední sekcí ve výčtu je Winter at Home, která je zaměřena na stylové doplňky, dekorace a neotřelé dárky a také na vánoční speciality a cukroví, kterými oslníte při štědrovečerní večeři.

29th November 2016, Gallery Mánes Prague

WINNERS‘ NIGHT

1 Event – 2 Highlights CENOVÉ ZVÝHODNĚNÍ PRO VYSTAVOVATELE

UNCONFERENCE: Put your own topic on the agenda Dovolujeme si Vás upozornit na blížící se uzávěrky přihlášek and discuss it with startups, industry and „Early Bird“ na veletrhyinvestors IFA 2017 a InnoTrans 2018, které přináší akční cenové zvýhodnění pronájmu výstavních ploch ČNOPK nabízí zvýhodněné vstupné: AWARD CEREMONY: Find out how cooperations za včasnou registraci. Uzávěrkabetween těchto přihlášek je pro veletrh IFA 2017 stanovena na 15. listopadu 2016, přihlášku Bazaar V našem Online Na pokladně canna startups and corporations be aInnoTrans real 2018 success veletrh je nutné odeslat nejpozději do Berlin předprodeji Jednodenní vstupenka s možností opakované návštěvy libovolný den od 16 hod.

8 eur

9,50 eur

12,50 eur

6. ledna 2017.

Včasná registrace Vám u obou veletrhů přinese slevu ve výši cca 5 procent na pronájem výstavních ploch.

More information and registration: www.dtihk.cz Contest: www.connect-visions-to-solutions.com Kontaktní osoba v ČNOPK: Další informace: www.bazaar-berlin.de

30

SERVICE | SERVIS

Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected]


SPS IPC Drives 22.-24. 11. 2016 Norimberk

Veletrh průmyslové automatizace Nejvýznamnější evropský veletrh průmyslové automatizace SPS IPC Drives představuje platformu pro řešení automatizačních úloh v průmyslových podnicích. Na veletrhu se představí více než 1600 vystavovatelů, jejichž nabídka zahrnuje celé spektrum produktů elektronické automatizace – od komponentů přes kompletní systémy až po integrovaná automatizační řešení. Předchozího ročníku se zúčastnilo na 64 tisíc odborných návštěvníků a i v letošním roce je očekávána hojná mezinárodní účast.

z oboru s koncovými zákazníky. Návštěvníci z České republiky mohou i v letošním roce získat vstupenky na všechny tři dny zdarma. Stačí se on-line zaregistrovat na internetových stránkách veletrhu a zadat kód: jzmq-doss-kzwy-7fn4. Vstupenky platí jak pro veletrh Composites Europe, tak pro Aluminium. Další informace: www.composites-europe.com www.aluminium-messe.com

Kontaktní osoba v ČNOPK: Helena Dietz Tel.: +420 221 490 315 E-mail: [email protected]

Návštěvníci mohou získat jednodenní vstupenku na veletrh zdarma, a to po vyplnění registračního formuláře na stránkách veletrhu. Další informace: www.mesago.de/en/sps/home.htm POZVÁNKA NA TISKOVOU KONFERENCI

COMPOSITES EUROPE 2016 29. 11 – 1. 12. Düsseldorf

Světový veletrh kompozitních materiálů a technologií Na přelomu listopadu a prosince se uskuteční již 11. ročník mezinárodního odborného veletrhu kompozitních materiálů a technologií, na kterém budou představeny nejmodernější výrobní a obráběcí technologie, které nacházejí uplatnění v automobilovém, leteckém, stavebním a strojírenském průmyslu a v oblastech větrné energetiky, dopravy a volného času. V minulém roce byl veletrh velmi úspěšný, představilo se na něm 450 vystavovatelů z 30 zemí a navštívilo ho 11 tisíc odborných návštěvníků z celého světa. Současně s Composites Europe bude probíhat veletrh hliníkového průmyslu Aluminium, který je celosvětovým setkáním producentů, zpracovatelů a dodavatelů

Plány na Spielwarenmesse® 2017 jsou v plném proudu. Experty z oboru hraček proto srdečně zveme na Spielwarenmesse® dialog. Získají zde exkluzivní přehled o stěžejních akcích na veletrhu a nadcházejících trendech. Akce se koná dne 3. listopadu 2016 od 11.00 hod. v prostorách kopule (7. patro) Česko-německé obchodní a průmyslové komory, Václavské náměstí 40, 110 00 Praha 1. Budeme informovat o tom, jaké možnosti od 1. do 6. února 2017 nabízí největší světový odborný veletrh hraček v Norimberku. Na závěr prezentace bude dán prostor k diskuzi. Následovat bude společný oběd. Prožijte s námi radost ze hry – těšíme se na Vás! Zájemci se mohou přihlásit na níže jmenovaném kontaktu.

Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected]

ANZEIGE / INZERCE

29th November 2016, Gallery Mánes Prague

WINNERS‘ NIGHT 1 Event – 2 Highlights

UNCONFERENCE: Put your own topic on the agenda and discuss it with startups, industry and investors AWARD CEREMONY: Find out how cooperations between startups and corporations can be a real success More information and registration: www.dtihk.cz Contest: www.connect-visions-to-solutions.com

SERVICE | SERVIS

31

PluS | dtIHk | ČNoPk

Messeservice der dtIHk: ✚ beratung

bei der Auswahl der passenden branchenmesse ✚ reservierung der Ausstellungsfläche ✚

✚ kommunikation ✚ Abwicklung

mit der Messegesellschaft ✚ organisation und Aufbau des Messestandes ✚

der Anmeldung ✚ betreuung während der Messe vor ort ✚

voN koPF bIS FuSS AuF Mode eINgeStellt

Die nächsten Ordermessen STYL | KABO finden vom 18. bis 20. Februar 2017 statt.

Mode- und Optikmessen in Brünn

durch die rosarote brille – optikmesse opta in brünn

Stylebarometer der branche – die Messen Styl | kabo

Tschechische Verbraucher investieren jährlich rund 150 Mio. Euro in Brillen und Kontaktlinsen (GTAI). Etwa 40 Prozent der Tschechen tragen eine Brille. Tschechien ist ein wichtiger Markt für augenoptische Produkte. Weitere drei Prozent greifen laut dem Branchenportal Vasecocky.cz auf Kontaktlinsen zurück. Circa alle drei Jahre legen sich Tschechiens Brillenträger ein neues Modell zu. Derzeit gibt es nach Angaben der Vereinigung der Optiker und Optometristen (SCOO) rund 1.500 Optikerfilialen in Tschechien. Der Vertrieb von Augenoptik läuft vor allem in kleineren Städten über unabhängige Optikergeschäfte. Nur in Gebietszentren und in der Hauptstadt Prag spielen Ketten eine größere Rolle. Das tschechische Marktvolumen für Augenoptik wird jährlich auf ca. fünf Mrd. Tschechische Kronen geschätzt (knapp 200 Mio. Euro).

und Trends vor. Das umfangreiche Begleitprogramm beinhaltet vor allem Trend-Modeschauen, bei denen Händler die Kollektionen live erleben können. Bei der Schuhmesse KABO werden internationale Schuh- und Lederwarenanbieter vorgestellt. Aus Deutschland sind viele führende Hersteller und Anbieter vor Ort, wie Salamander, Gabor, Caprice oder Peter Kaiser. Auch wenn viele Tschechen im Bereich der Mode eher Sparfüchse sind – rund zwei Drittel der Ausgaben entfallen auf reduzierte Ware (Incoma GfKStudie Fashion 2014) – geben Sie nach Angaben von Germany Trade and Invest (GTAI) tendenziell immer mehr Geld für Bekleidung und Schuhe aus.

32

ServICe | ServIS

Foto: Fotolia.com

Die Internationalen Mode-, Schuh- und Lederwarenmessen STYL und KABO konzentrieren sich auf die Einkäufer der Modebranche in Tschechien und der Slowakei. Aussteller aus ganz Europa stellen auf der STYL dem Fachpublikum ihre Kollektionen

Die Messe OPTA in Brünn ist die Branchenleitmesse für den mittel- und osteuropäischen Markt. Auf der Fachmesse präsentieren sich Firmen und Marken wie Roy Roobson, Carl Zeiss, Rodenstock und Guess. Die nächste OPTA findet vom 10. bis 12. März 2017 auf dem Brünner Messegelände statt.

Ihre Ansprechpartnerin bei der dtIHk: Barbara Vávra Tel.: +420 221 490 334 E-Mail: [email protected]


Dr. Gernot Tesch (Rostock Port), Bernard Bauer (DTIHK | ČNOPK)

Rostocker Hafenabend – ein voller Erfolg!

E

inen Rostocker Hafenabend veranstaltete am 22. September die DTIHK gemeinsam mit der Hafen-Entwicklungsgesellschaft Rostock. Rund 70 Vertreter tschechischer und deutscher Logistikfirmen, der Hafen-Entwicklungsgesellschaft Rostock sowie skandinavischer Häfen kamen zusammen. Bernard Bauer, geschäftsführendes Vorstandsmitglied der DTIHK, begrüßte die Gäste in der DTIHK-Kuppel im Prager Zentrum. Die deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehungen seien ausgezeichnet, und Tschechien habe eine herausragende Bedeutung als zentraleuropäische Verkehrsdrehscheibe in Richtung Osten, so Bauer. Dr. Gernot Tesch, Geschäftsführer der Hafen-Entwicklungsgesellschaft Rostock, präsentierte die Vorteile des Hafens. Bei Ostsee-Spezialitäten und norddeutscher Musik tauschten sich die Teilnehmer eingehend über künftige Kooperationsmöglichkeiten aus.

Bernard Bauer, John Bölts (a. hartrodt CZ), Helge-Falk Chladek (Porsche)

Večer přístavu Rostock – úspěšné setkání logistických firem

V

e čtvrtek 22. září uspořádala ČNOPK ve spolupráci s Hafen-Entwicklungsgesellschaft Rostock „Večer přístavu Rostock“. Pozvání do reprezentativních prostor ČNOPK v centru Prahy přijalo okolo sedmdesáti zástupců českých a německých firem z oblasti logistiky i firem působících v oblasti skandinávských přístavů. Hosty uvítal Bernard Bauer, výkonný člen představenstva ČNOPK. Zdůraznil význam česko-německých hospodářských vztahů a České republiky jako dopravního uzlu směrem do východní Evropy. Dr. Gernot Tesch, jednatel společnosti HafenEntwicklungsgesellschaft Rostock, představil výhody, které přístav Rostock nabízí. V příjemné atmosféře doplněné ochutnávkou severoněmeckých specialit měli účastníci příležitost navázat nové obchodní kontakty.

Foto: Stanislav Milata

Dr. Bernd-R. Pahnke (DB Schenker Rail), Henrik Till (Scandlines Deutschland)

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Zuzana Skopalová Tel.: +420 490 346 E-Mail: [email protected]

ANZEIGE / INZERCE

AUSBILDUNG I VZDĚLÁVÁNÍ

33

PLUS | DTIHk | ČNOPk

Energiemanager besuchen CERN

D

ie DTIHK organisierte im August einen Besuch für Absolventen des Kurses European EnergyManager (EUREM) bei der europäischen Organisation für Kernforschung CERN in Genf. Das CERN ist das weltweit größte Forschungszentrum für Teilchenphysik, das 9500 Wissenschaftler aus 80 Ländern beschäftigt. Zur Grundausstattung zählen Beschleuniger und Teilchendetektoren, die zu den größten und komplexesten wissenschaftlichen Experimentaltechnologien der Welt gehören. Die Forschungsergebnisse werden auch in vielen weiteren Gebieten angewendet, von Kommunikationstechnologien bis zum Gesundheitswesen. Die Teilnehmer des CERN-Besuchs haben einen wesentlich tieferen Einblick als gewöhnliche Besucher be-

ELENA (Extra-Low-Energy Antiproton ring)

kommen. Nach einem Einführungsvortrag begann die Besichtigung der Steuerungszentrale der neusten Erfassungsvorrichtung ATLAS. Die gesamte Vorrichtung, deren unterirdische Räume der Öffentlichkeit nicht zugänglich sind, hat den Umfang eines sechsstöckigen Hauses und befindet sich 100 Meter unter der Erde beim 27 km langen Beschleuniger LHC (Large hadron colider). Faszinierend war auch, den Beschleuniger schwerer Bleiatome LEIR mit eigenen Augen in Betrieb zu sehen. Für gewöhnlich ist auch er Besuchern nur selten zugänglich. Eine weitere Besuchern Station: die Antimatter factory, in der Antimaterie erzeugt wird. Bekannt wurde dieser Ort vor allem durch den Kinofilm „Illuminati“. Im Gegensatz zur Fiktion können Wissenschaftler im CERN Antimaterie aber nur 15 Minuten am Leben erhalten. Das CERN ist auch für die Energiewirtschaft interessant. Der Aufbau der Beschleuniger ist sehr umfangreich. Die Beschleuniger enthalten u. a. Technologien zur Energieverteilung und -lieferung, sowie Klimaanlagen zur Beheizung, Kühlung und Lüftung. Außerdem lassen sich im Beschleuniger extrem niedrige

Globe – die Welt der Teilchen I svět částic

Temperaturen erzeugen. Integrierte Sicherheitssysteme überwachen alle Vorgänge im Gerät. Das CERN war bei der Entstehung des Projektes ITER beteiligt, das die Nutzung von Kernfusion für die Energiewirtschaft untersucht. Dieses Projekt begann im Jahr 2007, und 2020 soll der Reaktor in Cadarache in Frankreich in Betrieb gesetzt werden. Eine wichtige Rolle spielt das CERN auch im Bereich der Grundlagenforschung auf den Gebieten der Supraleiter, die für die Energieübertragung erforderlich sind, sowie Superkondensatoren, die Batterien ersetzen könnten und der Energiespeicherung dienen. Miroslav Žďánský ŠKO-ENERGO

Manažeři pro energetiku navštívili CERN

V

srpnu ČNOPK zorganizovala pro absolventy kurzu European EnergyManager (EUREM) návštěvu Evropské organizace pro jaderný výzkum CERN v Ženevě. CERN je nejrozsáhlejší výzkumné centrum částicové fyziky na světě a pracuje zde cca 9500 vědců 80 národností. Základní zařízení jsou urychlovače a detektory částic, které patří mezi největší a nejsložitější vědecká zařízení na světě. Výsledky výzkumu se uplatňují v mnoha oborech, od komunikačních technologií po zdravotnictví. Účastníci exkurze viděli mnohem více než běžný návštěvník. Po úvodní přednášce si prohlédli řídicí středisko nejnovějšího detekčního zařízení ATLAS. Celé zařízení ATLAS má rozměr šestipatrového domu a nachází se 100 metrů pod zemí na ur ychlovači LHC (Large hadron colider), dlouhém 27 km. Podzemní prostory jsou ovšem pro veřejnost uzavřeny. Následně měli

34

AUSbILDUNG I VZDĚLÁVÁNí

jedinečnou možnost vidět na vlastní oči v provozu urychlovač těžkých atomů olova LEIR. Fascinující byla i prohlídka Antimatter factory, kde se získává antihmota. Je to místo známé z filmu na motivy knihy Dana Browna Andělé a démoni. Na rozdíl od filmu však dokáží vědci v CERN udržet antihmotu při životě pouze 15 minut. CERN je velmi zajímavý i z energetického hlediska. Infrastruktura urychlovačů zahrnuje rozvody a dodávky energie, vytápění, chlazení, ventilaci a klimatizaci, vysoké vakuum, velmi nízké teploty, bezpečnostní systémy a podobně. CERN byl u zrodu mezinárodního projektu ITER, zkoumajícího využití jaderné fúze pro energetiku. Tento projekt byl zahájen v roce 2007 a v roce 2020 by měl ve francouzském Cadarache být spuštěn reaktor. Významnou úlohu hraje CERN i při základním výzkumu v oblasti supravodičů, nezbytných pro přenos

energie, a superkondenzátorů, které mohou nahradit baterie a sloužit ke skladování energie. Miroslav Žďánský ŠKO-ENERGO

EnergyManeger bei CERN I Manažeři pro energetiku v CERNu

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHk: kontantní osoba v ČNOPk: Hana Potůčková Tel.: +420 221 490 306 E-Mail: [email protected]

oktober | říjen 2016

Bosch in Prag eröffnete neue Zentrale Die neue Zentrale von Bosch wurde am 14. September in Prag 5 feierlich eröffnet. Vertreter des tschechischen Parlaments, der Stadt Prag sowie der Industrie waren dabei. „Wir feiern nicht nur die Eröffnung des neuen Sitzes, sondern auch, dass die Firma vor 25 Jahren nach Tschechien zurückgekehrt ist“, sagte Uwe Raschke, Mitglied des Vorstandes des Robert Bosch Konzerns. In der tschechischen Firmenzentale in der Radlická 350/107d sind ab sofort Teile der Geschäftsbereiche „Mobility Solutions“, „Industrial Technology“, „Consumer Goods“ und „Energy and Building Technology“ vertreten. Auch ein Schulungszentrum für die Sparte Elektrowerkzeuge, ein „Security Systems“-Showroom sowie die Verkaufsabteilung von Bosch Rexroth sind dort untergebracht. Das renovierte Gebäude befindet sich auf dem Gelände der ehemaligen Waltrovka-Fabrik und soll eine inspirierende Umgebung für 130 Bosch-Mitarbeiter schaffen.

Uwe Raschke, Mitglied des Vorstands des Robert Bosch Konzerns bei der feierlichen Eröffnung der neuen Zentrale von Bosch in Prag | Uwe Raschke, člen představenstva koncernu Robert Bosch

Bosch v Praze otevřel novou centrálu 14. září 2016 byla za účasti představitelů parlamentu, vlády, městské části Prahy 5 a průmyslu slavnostně otevřena nová centrála společnosti Bosch v České republice. „Neslavíme jen otevření nového sídla, ale také výročí 25 let od návratu do České republiky,“ řekl Uwe Raschke, člen představenstva koncernu Robert Bosch. Na nové adrese Radlická 350/107d v Praze 5 nyní sídlí několik entit Bosch reprezentujících obchodní oblasti Mobility Solutions, Průmyslová technika, Spotřební zboží, Energetika a technika budov a nachází se zde i školicí středisko divize Elektrického nářadí, showroom Zabezpečovacích a komunikačních systémů a obchodní oddělení společnosti Bosch Rexroth. Zrekonstruovaná budova je součástí areálu bývalé Waltrovky a vytváří inspirativní pracovní prostředí pro 130 zaměstnanců Bosch.

Hilton Prag ist das beste Hotel in Tschechien 2016 Das Hilton Prag wurde als bestes Hotel in der Tschechischen Republik mit dem „World Travel Award“ ausgezeichnet. Schon zum zweiten Mal in Folge konnte sich das Hotel diesen Preis sichern. Der „World Travel Award“ würdigt herausragende Qualität in den Bereichen Reisetourismus und im Hotel- & Gastgewerbe. Das in Prag 8 direkt am Ufer der Moldau gelegene Hotel ist eines der größten Konferenzhotels in Mittelosteuropa und bietet

Platz für über 2000 Gäste. Das Hilton Prag hat neben dem „World Travel Award“ in diesem Jahr auch das „Certificate of Excellence“ von Tripadvisor gewonnen.

Hilton Prague jmenován Předním hotelem za Českou republiku pro rok 2016 Hilton Prague byl zvolen vedoucím hotelem České republiky 2016 během ceremoniálu světové soutěže World Travel Awards. Tuto prestižní cenu získal podruhé v řadě. World Travel Awards hodnotí výjimečnost a výbornou práci hlavních sektorů cestovního ruchu. Hilton Prague je jedním z největších konferenčních hotelů ve střední a východní Evropě a nabízí prostory pro více než 2000 hostů. Letos získal také například ocenění Tripadvisor Certificate of Excellence.

Hotel Hilton Prague gehört zu den größten Konferenzhotels in Mittelosteuropa | Hotel Hilton Prague patří k největším konferenčním hotelům ve střední Evropě

TPA Gruppe wechselt zur Baker Tilly Europe Alliance Die TPA Gruppe hat das Crowe Horwath Netzwerk verlassen und ist nun Teil der Baker Tilly Europe Alliance. Infolgedessen änderte das Unternehmen seinen Namen in allen Ländern von „TPA Horwath“ zu „TPA“. Die TPA Gruppe bildet damit einen Verbund mit den renommierten Beratungsunternehmen Baker Tilly Roelfs sowie Baker Tilly International. TPA beschäftigt derzeit rund 1000 Mitarbeiter in elf europäischen Ländern und bietet an allen Standorten sowohl deutsch- als auch englischsprachige Beratungs dienstleistungen an. Durch den Zusammenschluss mit dem Baker Tilly International Netzwerk ist die eigenständige TPA Gruppe nun in 141 Ländern gut vernetzt.

TPA vytváří alianci s Baker Tilly Poradenská společnost TPA Horwath opustila síť Crowe Horwath a stala se nezávislým členem Baker Tilly Europe Alliance. V souvislosti s tím změnila svůj název z TPA Horwath na TPA. Celá skupina TPA Group včetně České republiky se tak spojila s renomovanými poradenskými firmami s Baker Tilly Roelfs a Baker Tilly International. TPA v současné době působí v jedenácti evropských zemích, má cca tisíc zaměstnanců a ve všech svých pobočkách nabízí poradenské služby v němčině a angličtině. Díky spojení se sítí Baker Tilly International je TPA propojena s trhy ve 141 zemích.

MITGLIEDER | ČLENOVÉ

35


DAS FILMFEST

steht dieses Jahr im Zeichen zahlreicher Premieren

I

24 Wochen I 24 týdnů

Foto © Friede Clausz

nzwischen ist es schon Tradition, dass im Oktober in Prager und Brünner Kinosälen Deutsch zu hören ist, so auch in diesem Jahr. Das 11. Festival deutschsprachiger Filme DAS FILMFEST präsentiert wieder die

aktuellsten Filme aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die von Kritikern und Publikum gleichermaßen gefeiert wurden. Als besonderes Highlight sind auch wieder Schauspieler und Filmemacher mit dabei. Die Zuschauer können sich auf zahlreiche tschechische Premieren freuen. Mit Spannung erwartet wird vor allem der Film „24 Wochen“, der sich auch in der Vorauswahl zum Europäischen Filmpreis platzieren konnte, ebenso wie die mit zahlreichen Preisen bedachte deutschösterreichische Koproduktion „Toni Erdmann“. Beachtenswert sind auch Doris Dörries neuestes Werk „Grüße aus Fukushima“, „Egon Schiele – Tod und Mädchen“ über den Maler und seine Frauen sowie „Nebel im August“, eine ergreifende Geschichte aus dem Jahre 1942. Mehrere Filme im diesjährigen Programm basieren auf einer literarischen Vorlage. Zu den bekanntesten gehören zweifellos „Das Tagebuch der Anne Frank“ sowie „Heidi“, die poetische Geschichte eines Mädchens aus den Schweizer Alpen.

Neben der traditionell reichhaltigen Filmauswahl wartet auf das Publikum in Prag und Brünn im Rahmenprogramm von DAS FILMFEST eine ganz besondere Delikatesse: der deutsche Stummfilm „Die weiße Hölle vom Piz Palü“ von 1929, mit LiveMusikbegleitung der Prager Band Ufajr. Der Film steht ganz im Zeichen von majestätischer Bergszenerie und der Persönlichkeit Leni Riefenstahls in einer der Hauptrollen, bevor sie zur Hofregisseurin des Naziregimes wurde. DAS FILMFEST findet vom 19. bis zum 23. Oktober in den Prager Kinos Lucerna und Atlas statt und anschließend vom 31. Oktober bis zum 3. November in den Brünner Kinos Scala und Art. Alle Filme werden in der Originalversion mit tschechischen Untertiteln gezeigt. Weitere Informationen: www.dasfilmfest.cz & www.facebook.com/dasfilmfest.

DAS FILMFEST letos ve znamení premiér

Návštěvníci budou mít příležitost spatřit hned několik českých premiér. Mezi ty nejočekávanější patří snímek 24 týdnů, který je v užším výběru pro Evropské filmové ceny. Spolu s ním se do výběru dostala také mnoha cenami ověnčená německo-rakouská koprodukce Toni Erdmann. Za pozornost stojí i nový snímek Doris Dörrie Pozdravy z Fukushimy, Egon Schiele o slavném malířovi a jeho ženách či dojemný příběh z roku

36

1942 Mlha v srpnu. Hned několik z letošních snímků našlo inspiraci v literárních předlohách. Mezi ty nejznámější patří bezesporu příběh židovské dívky zaznamenaný na stránkách deníku – Deník Anny Frankové, či poetický příběh děvčátka ze Švýcarských Alp – Heidi. Foto © Filmfonds Wien

U

ž se stalo tradicí, že na podzim zní pražskými a brněnskými kinosály němčina a nejinak tomu bude i v letošním roce. 11. ročník festivalu německy mluvených filmů DAS FILMEST opět představí ty nejaktuálnější snímky ceněné diváky i kritikou z Německa, Rakouska a Švýcarska. Chybět nebudou ani vzácní hosté z řad herců a filmových tvůrců.

DAS FILMFEST si pro své diváky připravil i jednu skutečnou perličku. V rámci doprovodného programu uvede němý film Bílé peklo Piz Palü z roku 1929, který doprovodí živá hudba v podání pražské kapely Ufajr. Snímku dominují majestátní záběry horské scenérie a osobnost Leni Riefenstahlové, pozdější dvor-

KULTURA & LIFESTYLE I KULTURA & LIFESTYLE

Nebel im August I Mlha v srpnu

ní režisérky Hitlerova nacistického režimu. V pražských kinech Lucerna a Atlas festival proběhne od 19. do 23. října, poté se přesune do brněnských kin Art a Scala, kde setrvá od 31. října do 3. listopadu. Všechny filmy jsou uváděny v originále s českými titulky. Více informací na www.dasfilmfest.cz nebo na www.facebook.com/dasfilmfest.

Tipy na výlety v Německu Barnim – přírodní ráj nedaleko metropole

P

řed branami Berlína se rozprostírá jedinečná krajina plná dobrodružství, kterou ocení každý milovník pěší turistiky a přírody. Tráva se tu neseče – na udržování krajiny lesních pastvin tu totiž jako „krajinné architekty“ používají divoké koně.

Schönower Heide na jihu přírodního parku. Z vyhlídkové věže se zde budete moci kochat panoramatem kvetoucího vřesoviště.

Cesta časem

V návštěvnickém centru Barnim Panorama se dozvíte zajímavé příběhy o historii parku Barnim a jeho proměnách od divočiny v době ledové až po moderní kulturní krajinu. Kdo chce přijet jako za starých dobrých časů, zvolí parní vlak z Berlína.

a bezpočet jezer. Návštěvníci tu mohou zaměřit dalekohled na ledňáčky a konipasy horské nebo se mohou sami ponořit do čisté vody v jezerech. Když už je voda příliš chladná ke koupání, alternativou je výlet do

Mezi mokřady a hrady

Foto © Naturpark Barnim/Frank Liebke

Dobře značené turistické trasy jako Oderlandweg vedou návštěvníky kolem původních mokřadů a romantických jezírek. Krajinou prochází také cyklostezky jako třeba dálková cyklotrasa spojující Berlín a baltský ostrov Uznojem. Cesty lemuje velký počet zřícenin hradů z doby, kdy tu žili Slované i Germáni. Ty jsou ideální příležitostí pro krátkou zastávku.

Fascinující vodní svět

Velké oblibě se těší romantické řeky

Romantika a odpočinek v Žitavských horách

ty. Lesy, kde je pomalu slyšet i padání listí, nebo přilehlé nivy jsou zase domovem srnčích stád či jezevců, jimž nad hlavami krouží výři velcí a sokoli stěhovaví. -

Vzhůru na vyhlídku

Ž

itavské hory na německo-polsko-českém trojmezí jsou doslova klenotem. Kulturní krajina s tisíciletou historií vinoucí se podél řeky Mandavy slibuje příjemně strávené chvíle v kouzelné přírodě.

skalní útvary probudí vaši fantazii, a pokud by se tak náhodou nestalo, jejich názvy napoví mnohé – jako třeba „Kvočna na vejcích“ nebo „Kalich“.

Popusťte uzdu fantazii

Život zde ale není jen o fantazii, o čemž se lze přesvědčit ve vlhkých údolích a horských loukách, kde se daří vzácným rostlinným druhům. Narazíte tu na blatouch bahenní, vzácnou lilii zlatohlavou či pupavu bezlodyžnou a další rostlinné skvos-

Živoucí krajina

Pro více informací do krčmy

Foto © Rene Gaens

Nejmenší německé středohoří má svůj osobitý půvab. Ten mu dodávají pískovcové hory s tajemnými puklinami, ze země se zdvihající kupovité útvary sopečného původu a údolí, která mezi sebou soupeří v malebnosti. Některé

Kraj křižují stovky kilometrů dobře značených turistických, cyklistických, jezdeckých a běžkařských stezek. Doporučenými cíli výletů jsou například hory Lausche, Hochwald, Töpfer a Breiteberg s nádhernými výhledy do krajiny nebo fascinující vyhlídky ze skalních útvarů Scharfenstein, Großer Stein a Nonnenfelsen. Určitě se vyplatí zavítat také na hrad Oybin, rodiny s dětmi pak mohou den zakončit ve volnočasovém parku TRIXI. Vskutku originální místo si pro své sídlo a informační centrum vybrali správci přírodního parku. Je jím přes 600 let stará krčma Niederkretscham ve vsi Walterdorf. Ve čtyřech jazycích včetně češtiny tu získáte informace o jízdním řádu úzkokolejky, památkách v okolí a dalších atrakcích. S přírodními a geologickými zajímavostmi Vás seznámí také malá expozice. N naleznete na www.germany.travel/enjoy

KULTURA & LIFESTYLE I KULTURA & LIFESTYLE

37

37

D

D

igitalisierung?!? Das haben wir schon seit 10 Jahren!“, hieß igitalizace?!? Tu tady máme už deset let,“ odes seitens einiger Unternehmen, als die DTIHK 2015 ihre povídaly některé podniky, když ČNOPK prováUmfrage zum Stand der Digitalisierung in der tschechischen děla v roce 2015 průzkum ke stavu digitalizace Wirtschaft durchführte. Wenn es um den Einsatz von Computern v českém hospodářství. Pokud se jedná o využívání PLUS | DTIHK | ČNOPK geht, ist das richtig. Heute geht es aber um mehr. Um die digitale počítačů, je to pravda. Dnes jde ale o mnohem více. Vernetzung aller Tätigkeiten eines Unternehmens, nach innen O digitální propojení všech činností firmy, uvnitř und nach außen. Planung, Entwicklung, Produktion, Lager-, i směrem ven. Plánování, vývoj, výroba, skladovací, DTIHK-Jahresthema | Téma roku ČNOPK Kunden- und Zulieferermanagement – all diese Schritte werden zákaznický a dodavatelský management – všechny in Echtzeit kommuniziert und liefern sich gegenseitig riesige, tyto procesy komunikují v reálném čase a navzájem wertvolle Datenmengen. dodávají obrovské množství dat. Connect Visions to Solutions – si Startup-Award 29.11. Winners´ Night: „Unkonferenz“ und Preisverleihung Große, international tätige Unternehmen investieren schon in die Velké podniky s mezinárodní působností již investují Winners´ Night: „Nekonference“ a předávání cen vítězům digitale Vernetzung Ihrer Strukturen und Geschäftsbeziehungen. do digitálního propojování svých struktur a obchodAnsprechpartnerin Lenka Was können aber kleine und mittelständische Unternehmen| Kontakt: tun, ních Šolcová, vztahů[email protected] Co však mohou udělat malé a střední um den Anschluss nicht zu verlieren? Denn auch KMU werden firmy, aby udržely krok? Tento dynamický vývoj se Mitgliederveranstaltungen | Členské akce týká i jich. von der Dynamik erfasst.

Das Wichtigste: mittelständische Unternehmen sollten die digiNejdůležitější ale je, aby malé a střední podniky 18.10. Jour Fixe: HC Sparta Prag, O2 arena Fixe: HC Sparta Praha, O2 neztratily arena tale Entwicklung im Blick behalten und Jour – ähnlich wie bei einer z očí digitální vývoj a – podobně jako Inventur – alle Geschäftsbereiche auf den Prüfstand stellen. Ein při inventuře – prověřily všechny oblasti činnosti. weiterer wichtiger Schritt: mit den Abnehmern in einen intenDalšímPrag důležitým krokem je, aby zahájily intenzivní 08.12. Weihnachts-Jour-Fixe, DTIHK-Kuppel, JourRichtung Fixe, kopule Praha siven Austausch treten, um zu erfahren, Vánoční in welche sie ČNOPK, komunikaci se zákazníky a zjistily, kterým směrem Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, [email protected]

und Absatzberatung I Podpora4.0 odbytu– a průzkum Malé aMarktstřední podniky co jetrhupotřeba udělat?

Mittelstand 4.0 – Was ist zu tun? 08.11.

Maschinenbau-Forum, Prag Strojírenské fórum, Praha

Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]

Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, a tréninky sich entwickeln wollen und welche – gerade auch digitalen – sesemináře chtějí vyvíjet a jaké „digitální“ požadavky budou Anforderungen sie künftig an ihre Geschäftspartner stellen. Mit mít na obchodní partnery. Stručně řečeno: orientace einem Wort: Kundenorientierung. na zákazníka. 25.10. Cybersicherheit und Cyberkriminalität: Wie man aktuellen Risiken entgegenwirken kann Kybernetická bezpečnost a kybernetický zločin: jak čelit aktuálním rizikům

Und wir brauchen eine Förderung des Mittelstands. ist Potřebujeme, Sprache: DeutschDamit und Tschechisch I Jazyk: německý aby a českýse malým a středním podnikům nicht in erster Linie Geld gemeint. Es geht um eine Heranführung dostalo podpory. Jde o to, přiblížit se k tomuto raan die temporeiche digitale Die deutsche Bundeszantnímu vývoji. Německá vláda ve spolupráci s re02.11.Entwicklung.Building 4.0 – Smart, Green, Safe and Secure regierung bildet mit renommierten Forschungsinstitutionen und nomovanými výzkumnými institucemi a inovativními Sprache: Tschechisch I Jazyk: český innovativen Clustern ein Netz von Testbeds und Mittelstandsklastry vytváří síť zkušebních center a center pro zentren – eine geeignete01.12. Infrastruktur fürErfahrungen die Beratung das2016 malé a střední podniky, která představují vhodnou mit und Steuern und Neuerungen 2017 Testen von Lösungen und Modulen. Niemand kann erwarten, infrastrukturu Zkušenosti s daněmi 2016 a novinky pro rok 2017 pro poradenství a testování různých dass jeder sich seinen eigenen Weg durch dasTschechisch UnterholzI Jazyk: der český řešení a modulů. Nikdo nemůže očekávat, že si každý Sprache: digitalen Vernetzung schlägt. Tschechien zeichnet sich durch sám proklestí cestu digitálním propojováním. Česko se eine hervorragende Qualität und Verfügbarkeit von Zulieferern vyznačuje výbornou kvalitou a dostupností dodavateAnsprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, [email protected] aus. Auch das ist der Mittelstand! Dieser Standortvorteil sollte lů, k nimž patří i malé a střední firmy. Bylo by škoda nicht aufs Spiel gesetzt werden. o tuto výhodu přijít. Änderungen vorbehalten Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, [email protected], www.dtihk.cz Změna termínů vyhrazena Bernard Bauer Další informace získáte v ČNOPK, [email protected], DTIHK www.dtihk.cz

Bernard Bauer ČNOPK ANZEIGE / INZERCE

ANZEIGE / INZERCE

Online Datenbank Deutsche Unternehmen in Tschechien Online databáze německých firem v ČR Profile von mehr als 1200 Unternehmen!

Profily více než 1200 firem

www.deutscheunternehmen.cz

www.nemeckefirmy.cz

Preis: 1900 CZK / EUR 75 Preis für DTIHK-Mitglieder: 1520 CZK / 60 EUR gültig für 1 Jahr Preise zzgl. MwSt. Weitere Infos: DTIHK, [email protected]

Cena: 1900 Kč / 75 eur Cena pro členy ČNOPK: 1520 Kč / 60 eur Cena za roční přístup bez DPH Další informace: ČNOPK, [email protected]

38

TERMÍNE | TERMÍNY

www.dtihk.cz

OKTOBER | ŘÍJEN 2016 STELLENGESUCHE I POPTÁVKA rt ungsrepo Vergüt

Repor Saallaarryy 2016/S

A 01-05-16

t 2016

public zech Re publik/C ische Re n Tschech be/16th Editio 16. Ausga

Umwelt-/Energiemanager, Schwerpunkt: Luftverschmutzung, Energiemanagement (Erneuerbare Energien), Energie- und Emissionsprojektionen (Modellierung), Abfallmanagement. Muttersprache: Tschechisch, Deutsch: fließend (10 Jahre in Deutschland; Doktorarbeit an der Uni Bremen) sucht neue Herausforderung in Prag. E-Mail: [email protected]

Informieren Sie sich über folgende Themen in den Publikationen der DTIHK: • •

• • • •

Konjunktur- und Wirtschaftsberichte zu Tschechien und weiteren MOE-Ländern Fachpublikationen zum tschechischen Wirtschaftsrecht und Steuersystem, zur interkulturellen Kommunikation, Entsendung nach Tschechien, Beschäftigung von Arbeitnehmern in Tschechien Vergütungsreport Übersetzungen verschiedener Gesetzestexte Fachwörterbücher Online Datenbank „Deutsche Unternehmen in Tschechien“ Weitere Infos auf unserer Homepage unter: http://tschechien.ahk.de/publikationen/

ČNOPK Vám nabízí řadu publikací, v nichž získáte cenné informace: • • • • • •

konjunkturální a ekonomické zprávy o České republice a dalších zemích střední a východní Evropy odborné publikace o českém civilním právu a daňovém systému, zaměstnání a vysílání pracovníků, interkulturní komunikaci studie k odměňování překlady českých zákonů do němčiny odborné slovníky online databáze Německé společnosti v ČR Další informace naleznete na naší webové stránce na http://tschechien.ahk.de/cz/publikace/

IMPRESSUM

Plus

Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Verantwortlich / Vedoucí vydání: Christian Rühmkorf, Redaktion / Redakce: Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / SazbaLayout: Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E-Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / Obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 5/2016; Datum: 17. 10. 2016; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 5/2016; Datum vydání: 17. 10. 2016, ISSN 1213-3469, MK ČR E 6980

INSERATE | INZERÁTY

39


7

F RAGEN O T Á Z E K Ing. Libor Svoboda

In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Ing. Libor Svoboda, Geschäftsführer von ŽelezárnyAnnahütte, unsere Fragen beantwortet.

V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídal Ing. Libor Svoboda, jednatel společnosti Železárny-Annahütte.

Das wollte ich werden, als ich ein Kind war: Formel-1-Rennfahrer.

Čím jste chtěl být jako dítě? Závodníkem formule 1.

Ein guter Arbeitstag beginnt mit… …einer Besichtigung unseres Betriebes.

Jak začíná Váš správný pracovní den? Prohlídkou výrobního závodu.

Erfolg ist… …Zufriedenheit bei Mitarbeitern und Kunden.

Co je pro Vás úspěch? Spokojení zaměstnanci a zákazníci.

Haben Sie Vorbilder? Dipl.-Ing. Max Aicher.

Máte nějaký vzor? Dipl.-Ing. Maxe Aichera.

Ich kann nicht arbeiten ohne… …ein funktionierendes Team.

Bez čeho nemůžete pracovat? Bez fungujícího týmu.

Waren Sie ein guter Schüler? Je nachdem, von welcher Sichtweise man das betrachtet.

Jakým žákem jste byl ve škole? Podle toho, z jakého úhlu pohledu se na to díváte.

Wie kommen Sie morgens zur Arbeit? Gut gelaunt.

Jak ráno cestujete do práce? S dobrou náladou.

Plus im Dezember 2016 I Plus v prosinci 2016

40

Titelstory Kreditvergabe und Zahlungsmoral

Titelstory Poskytování úvěrů a platební morálka

Connect Visions to Solutions Winners´ Night: „Unkonferenz“ und Preisverleihung

Connect Visions to Solutions Winners´ Night: Nekonference a předávání cen vítězům

7 FRAGEN | 7 OTÁZEK

Sie sind unsere Inspiration! Vielen Dank für 25 wundervolle Jahre.

Bez názvu-17 1

18.5.16 12:57

Umwelttechnik Technika životního prostředí

Recommend Documents