TISKOVÁ KONFERENCE K VÝSLEDKŮM HOSPODAŘENÍ SKUPINY ČEZ ZA I. ČTVRTLETÍ 2010

TISKOVÁ KONFERENCE K VÝSLEDKŮM HOSPODAŘENÍ SKUPINY ČEZ ZA I. ČTVRTLETÍ 2010 NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ VÝSLEDKY PŘIPRAVENÉ S POUŽITÍM PRINCIPŮ MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ (IFRS)

Praha, 11. května 2010

PROGRAM

ƒ Hlavní výsledky a události Skupiny ČEZ za I. čtvrtletí 2010 Martin Roman, generální ředitel

ƒ Výsledky hospodaření Martin Novák, ředitel divize finance

ƒ Obchodní pozice Skupiny ČEZ Michal Skalka, ředitel útvaru trading

1

HLAVNÍ VÝSLEDKY ZA I. ČTVRTLETÍ 2010 A OČEKÁVANÉ VÝSLEDKY ROKU 2010 ƒ Datum konání valné hromady: 29. 6. 2010. Rozhodný den pro účast na valné hromadě: 22. 6. 2010. Návrh představenstva ČEZ, a. s., na výši dividendy 53 Kč btto na akcii, bude rozděleno 55 % čistého zisku roku 2009. Rozhodný den pro výplatu dividendy je den konání valné hromady, tedy 29. 6. 2010.

ƒ Martin Roman byl zvolen členem představenstva společnosti MOL, nebude však zastávat výkonnou funkci. ƒ Provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně klesl o 9,6 % (o 2,9 mld. Kč) na 27,3 mld. Kč. ƒ Provozní výsledek hospodaření (EBIT) meziročně klesl o 13 % (o 3,1 mld. Kč) na 21,7 mld. Kč. ƒ Čistý zisk meziročně klesl o 9,9 % (o 1,9 mld. Kč) na 17,5 mld. Kč. ƒ Rentabilita vlastního kapitálu meziročně klesla z 27,4 % na 24,5 %. ƒ Cena akcií na BCPP a GPW ke dni 6. 5. 2010 činila 894 Kč. ƒ Očekávaná skutečnost EBITDA pro rok 2010 zůstává ve výši 88,7 mld. Kč, očekávaná skutečnost čistého zisku zůstává ve výši 46,7 mld. Kč.

2

CENA AKCIÍ ČEZ, A. S., ROSTE RYCHLEJI NEŽ PRŮMĚR UTILIT, DNE 6. 5. 2010 UZAVŘELY NA 894 KČ 120% 115%

nárůst o 3,5 %

1. 1. 2010

864,00 Kč

6. 5. 2010

894,00 Kč

110% 105% 100% 95% 90% 85%

de le

n

10 20

or n ú

10 20 ez bř

en

10 20

Bloomberg European Utilities Index

en b du

10 20

PX

n te ě kv

10 0 2

ČEZ, a. s. 3

SKUPINA ČEZ JE SE SVÝMI PROJEKTY V OBLASTI JADERNÉ ENERGETIKY NA ŠPIČCE CELOSVĚTOVÉ VLNY

ƒ Skupina ČEZ se hlásí k cíli Evropské unie snížit emise skleníkových plynů. ƒ Jednou z cest, jak jej dosáhnout, je právě bezemisní jaderná energetika. ƒ O jaderné energetice vážně uvažují i země, které ji dosud nevyužívaly (Polsko, Turecko, ale i např. Saúdská Arábie, Egypt apod.) nebo se k ní vracejí (Itálie).

Výhoda ČR a Skupiny ČEZ: ƒ k dispozici jsou odborníci na provoz a výstavbu jaderných elektráren ƒ do realizace investice se mohou zapojit lokální firmy, potencionálním dodavatelům jsme předali seznam firem, které se podílely na výstavbě Temelína

ƒ začali jsme uvažovat o další výstavbě v oblasti jádra dříve než ostatní země, jsme tedy dále v přípravě Skupina ČEZ zvažuje výstavbu několika jaderných elektráren v regionu: ƒ dostavba elektrárny Temelín - probíhá tendr na dodavatele, probíhá proces EIA ƒ výstavba v Jaslovských Bohunicích (Skupina ČEZ je zde strategickým partnerem) – probíhají práce na studii proveditelnosti projektu

Z jaderných projektů Skupiny ČEZ bude profitovat česká ekonomika i životní prostředí v dlouhodobém horizontu.

ƒ případná výstavba v Dukovanech – probíhají práce na studii proveditelnosti ƒ Skupina ČEZ je jedním z partnerů pro dostavbu jaderné elektrárny Cernavodă

4

SKUPINA ČEZ PODPORUJE EKONOMIKU ZASAŽENOU KRIZÍ PROSTŘEDNICVÍM INVESTIC DO OBNOVY ZDROJŮ V ŘÁDU DESÍTEK MILIARD Komplexní obnova elektrárny Tušimice II

ƒ Stavební práce v 2. etapě komplexní obnovy elektrárny probíhají dle plánu.

Příprava výstavby paroplynové elektrárny ČEZ v Mělníku

ƒ Pokračuje příprava projektu.

ƒ Na místě jsou již generátory pro oba obnovované bloky. Nový nadkritický blok v Ledvicích

ƒ Postupují stavební práce dle harmonogramu. ƒ Betonáž chladící věže je již na úrovni třetiny cílové výšky. Příprava výstavby paroplynové elektrárny v Počeradech

ƒ Pokračuje příprava stavby jak v rovině administrativní (povolovací), tak dodavatelské.

ƒ Jsou opravovány přívodní řady surové vody, byla dokončena příprava a uvolnění staveniště.

Projekty obnovy výrobního portfolia Skupiny ČEZ pomáhají ekonomice nyní i v krátkodobém až střednědobém horizontu, životnímu prostředí v dlouhodobém horizontu.

5

DALŠÍ VÝRAZNĚ STRUKTURÁLNÍ INVESTICE MÍŘÍ DO PROJEKTU FUTUR/E/MOTION ƒ Nakupujeme první dobíjecí stanice a jednáme s výrobci aut o spuštění emobility v ČR.

ƒ První dobíjecí stanice vyroste do podzimu 2010 přímo u centrály Skupiny ČEZ v Praze.

ƒ Testujeme nanotechnologie pro solární panely. ƒ Připravujeme náš vstup do celé řady výzkumných projektů. ƒ V projektu Smart Region ve Vrchlabí chceme zkoušet dohromady všechny prvky z programu Futur/e/Motion od chytrých sítí, přes inovativní zdroje po elektromobilitu.

Projekty FUTUR/E/MOTION mění tvář české energetiky; v dlouhodobém měřítku prospívají životnímu prostředí v České republice.

6

REALIZACÍ SVÝCH PROJEKTŮ SKUPINA ČEZ ZAJISTÍ PRÁCI DESÍTKÁM TISÍC LIDÍ Do roku 2020 bude jen Skupina ČEZ potřebovat minimálně 12 000 nových absolventů technických oborů pro:

ƒ výstavbu a obsluhu nových výrobních zdrojů, včetně dostavby Jaderné elektrárny Temelín

ƒ nahrazení stárnoucího personálu obsluhujícího stávající elektrárny i distribuční síť Záměrem Skupiny ČEZ je:

ƒ zatraktivnit techniku v očích veřejnosti ƒ motivovat mladé lidi ke studiu technických škol ƒ posilovat loajalitu studentů k uplatnění v technických oborech ƒ získat dostatečný počet absolventů pro své projekty a činnosti

7

SKUPINA ČEZ ZAHÁJILA ŘADU PROJEKTŮ PRO ZAJIŠTĚNÍ PERSONÁLNÍCH POTŘEB ČESKÉ ENERGETIKY

SKUPINA ČEZ BUDUJE SÍŤ SPOLUPRACUJÍCÍCH ŠKOL ▪ Dnes je v síti 32 středních a 11 vysokých škol ▪ Síť partnerských škol stále rozšiřujeme SKUPINA ČEZ PODPORUJE STUDIUM TECHNICKÝCH OBORŮ ▪ Podpora nových oborů, např. obor Energetika na SPŠ Třebíč ▪ Jaderná maturita a Letní univerzita na jaderných elektrárnách ▪ Energetická maturita na klasických elektrárnách ▪ Stipendijní programy pro bakalářské a magisterské studium ▪ Besedy se studenty za účasti odborníků ▪ Studentské práce a jejich ocenění ▪ Zapojení odborníků do mentoringu ▪ Klub učitelů fyziky ▪ Klub Světa energie (exkurze, učební pomůcky) ▪ Komunikace k veřejnosti a studentům zvyšující atraktivitu technických oborů a Skupiny ČEZ jako žádaného zaměstnavatele

8

STRATEGIE SKUPINY ČEZ JE PRAVIDELNĚ OCEŇOVÁNA V ZAHRANIČÍ

ƒ ČEZ se v prestižní anketě magazínu Euromoney na prvních místech umísťuje pravidelně již od roku 2006

ƒ V letošním ročníku „Euromoney Best Managed Companies“ byl analytiky a ekonomy ČEZ oceněn jako:

¾ společnost s nejvyšším standardem corporate governance ve střední a východní Evropě

¾ nejlépe řízená utilita ve střední a východní Evropě ¾ firma s nejužitečnějšími a informativními internetovými stránkami ve střední a východní Evropě

¾ jako společnost s nejpřesvědčivější strategií v České republice

9

PROGRAM

ƒ Hlavní výsledky a události Skupiny ČEZ za I. čtvrtletí 2010 Martin Roman, generální ředitel

ƒ Výsledky hospodaření Martin Novák, ředitel divize finance

ƒ Obchodní pozice Skupiny ČEZ Michal Skalka, ředitel útvaru trading

10

ČISTÝ ZISK POKLESL MEZIROČNĚ O 1,9 MLD. KČ

Hlavní vlivy

mld. Kč 20

ƒ Pokles realizačních

2,3 19 18

0,3

0,6

17 16

cen prodávané elektrické energie.

1,4 0,6

0,6

ƒ Pokles nákupních cen fosilních paliv (zejména černého uhlí).

0,0 1,5

19,4

15

0,2

ƒ Nová obchodní

- 1,9 mld. Kč - 9,9 %

17,5

14 13

komodita - plyn.

ƒ Zavedení nového ČISTÝ ZISK I. Q 2009

Tržby z prodeje elektrické energie vč. el. derivátů, netto

Ostatní tržby za výrobky a služby (vč. tepla a uhlí)

Emisní povolenky CO2

Palivo (pouze Hrubá marže Jiné prov. mimo Skupinu z výroby, náklady (bez ČEZ) obchodu, odpisů) prodeje a distribuce el., tepla a uhlí (zjednoduš.)

Odpisy

Ostatní náklady a výnosy

Daň z příjmů

ČISTÝ ZISK I. Q 2010

typu jaderného paliva (Jaderná elektrárna Temelín).

ƒ Mírný nárůst osobních nákladů (nové akvizice).

11

HRUBÁ MARŽE Z VÝROBY, OBCHODU, PRODEJE A DISTRIBUCE ELEKTŘINY MEZIROČNĚ KLESLA O 4 % NA 36 MLD. KČ (mil. Kč)

Tržby z prodeje elektrické energie Deriváty elektřina, plyn a uhlí, netto Nákup energie a související služby Tržby z prodeje tepla a ostatní výnosy Palivo Emisní povolenky

Hrubá marže (zjednodušená) Celkem provozní výnosy Proměnné provozní náklady

I. Q I. Q 2009

Rozdíl I. Q 2010 I. Q 10-09

49 377 554 -12 307 4 021 -4 895 950

44 964 4 287 -13 945 4 635 -4 599 921

37 700 53 952 -16 252

I. Q

Index 10/09

-2 318

94%

614 296 -28

115% 94% 97%

36 263

-1 437

96%

53 886 -17 622

-66 -1 370

100% 108%

ƒ Meziroční pokles tržeb souvisí s propadem velkoobchodních cen elektřiny, který byl částečně kompenzován prodejem elektřiny v ročním a ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

delším předstihu za vyšší ceny, než jakých bylo možné dosáhnout na spotovém trhu během I. čtvrtletí 2010. Marže z těchto forwardových obchodů byla zčásti realizována i v kategorii komoditních derivátů (z důvodu optimalizace a zajištění marže z výroby 2010). Tržby za teplo meziročně vzrostly zejména vlivem nárůstu objemu vyrobeného tepla v Polsku, kde byly ve stejném období minulého roku odstávky. V ČR nárůst prodaného tepla souvisí především s rozšířením rozvodů tepla a nových výroben. Hrubou marži Skupiny ČEZ pozitivně ovlivnil segment distribuce a prodej, především z důvodů nárůstu regulovaných tarifů. V prodejní oblasti se pozitivně projevily výsledky obchodu s novou komoditou - zemním plynem. K hrubé marži přispívá i nová akvizice v Albánii (ve srovnatelném období nebyla součástí Skupiny ČEZ). Pokles nákladů na palivo byl zapříčiněn zejména nižšími náklady na fosilní palivo (převážně černé uhlí pro elektrárnu Dětmarovice). Negativně působí zrychlení odpisu jaderného paliva pro Jadernou elektrárnu Temelín (původní palivo bude nahrazeno novým typem paliva). Pozitivní vliv emisních povolenek byl v obou letech způsoben rozpuštěním rezervy na emise CO2. 12

PROVOZNÍ NÁKLADY VE SKUPINĚ ČEZ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 20 % ZEJMÉNA V DŮSLEDKU NOVÉ AKVIZICE

(mil. Kč)

SUMA za vybrané provozní náklady Osobní náklady Ostatní vybrané provozní náklady Opravy a údržba Materiál Ostatní EBITDA Odpisy

I. Q 2009

I. Q 2010

-7 473 -3 693 -3 780 -817 -1 044 -1 919 30 227 -5 430

-8 932 -4 066 -4 866 -806 -1 186 -2 874 27 331 -5 640

Rozdíl 10-09

-1 459 -373 -1 086 11 -142 -955 -2 896 -210

Index 10/09

120% 110% 129% 99% 114% 150% 90% 104%

ƒ Všechny položky byly navýšeny o nově zahrnutou akvizici v Albánii - Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh. A. ƒ Mírný nárůst osobních nákladů je zapříčiněn zejména novými akvizicemi (distribuční společnost v Albánii 170 mil. Kč), v menším měřítku mělo vliv zvýšení nákladů na zahraniční mobilitu a stropů pro sociální a zdravotní pojištění.

ƒ Vyšší náklady na materiál jsou způsobeny větším objemem zakázek od Severočeských dolů. ƒ V položce ostatní náklady a výnosy se negativně odráží tvorba opravných položek k pohledávkám po splatnosti. ƒ Nárůst odpisů souvisí se zahrnutím akvizice v Albánii. 13

MEZIROČNÍ ZLEPŠENÍ OSTATNÍCH NÁKLADŮ A VÝNOSŮ O 0,6 MLD. KČ (mil. Kč)

Ostatní náklady a výnosy Nákladové úroky z dluhů Úroky z jaderných a ostatních rezerv Výnosové úroky Kurzové ztráty/zisky a finanční deriváty Výnosy z cenných papírů v ekvivalenci Ostatní Zisk před zdaněním Daň z příjmů Zisk po zdanění ƒ ƒ ƒ

ƒ

I. Q I.2009 Q

I. Q 2010 I. Q

-817 -821 -524 545 -218 -36 236 23 980 -4 595 19 385

-228 -907 -510 703 349 51 86 21 463 -4 002 17 462

Rozdíl 10-09

589 -86 14 158 567 86 -150 -2 517 594 -1 923

Index 10/09

28% 110% 97% 129% x x 36% 90% 87% 90%

Úrokové náklady vzrostly v souvislosti s vyšší potřebou financování. Finanční deriváty jsou pozitivně ovlivněny vývojem kurzu koruny především vůči euru. Výnosy z cenných papírů v ekvivalenci zahrnují podíl čistého zisku do Skupiny ze společného podniku ČEZ a MOL, dolů Mibrag a výsledky tureckých akvizic Sakarya Elektrik Dagitim a Akenerji. Mibragu se v I. čtvrtletí dařilo a vytěžil 5,2 mil. tun uhlí. Turecká distribuční společnost realizovala v tomto období vysokou prodejní marži díky nižším cenám silové elektřiny z vodních zdrojů. Výsledky jsou negativně zatíženy financováním akvizice Mibrag a změnou metodiky účtování IFRIC12 u turecké distribuční společnosti. V položce Ostatní je rok 2009 více ovlivněn efektivním využíváním dočasně volných finančních prostředků v cizí měně, které byly v té době k dispozici. 14

PŘÍSPĚVEK SEGMENTŮ K EBITDA 30

4,9

25

Příspěvek k EBITDA za I. čtvrtletí 2010 20 mld. Kč

1,2

1,4

0,1

0,9

0,1 27,3

18,7

15 10 5 0

Výroba a obchod SE*

Index I. Q 2010 / I. Q 2009

81 %

Distribuce a prodej SE*

Težba SE*

Ostatní SE*

188 %

80 %

87 %

Výroba a obchod JVE**

126 %

Distrubuce a prodej JVE**

82 %

Ostatní JVE**

101 %

Skupina ČEZ

90 %

ƒ Výroba a obchod SE*: Meziroční pokles EBITDA o 4,5 mld. Kč zapříčiněn zejména poklesem cen elektřiny, byl však částečně kompenzován jejím prodejem v ročním a delším předstihu. ƒ Distribuce a prodej SE*: EBITDA segmentu meziročně vzrostl o 2,3 mld. Kč (o 88 %). Nárůst EBITDA ovlivnila hlavně vyšší marže z distribuce, související především s nárůstem regulovaných tarifů, zejm. v položkách rezervované kapacity a povinných výkupů z obnovitelných zdrojů. V prodejní oblasti se pozitivně projevily výsledky obchodu s novou komoditou – zemním plynem.

ƒ Těžba SE*: Pokles EBITDA o 0,3 mld. Kč v důsledku nižšího odběru ČEZ, a. s. od Severočeských dolů (levnější výrobní/nákupní alternativy). Tento pokles těžby o 10 % byl částečně kompenzován ze strany externích zákazníků, kteří naopak odbyt zvýšili. ƒ Ostatní SE*: EBITDA ostatních společností v oblasti střední Evropy meziročně poklesla o 0,2 mld. Kč. ƒ Výroba a obchod JVE**: Na výsledcích uhelné elektrárny Varna (Bulharsko) se pozitivně projevuje aktivace tzv. studené rezervy, kdy operátor NEK poptával vyšší objem energie kvůli chladnějšímu počasí a výroba v tomto období dosáhla 590 GWh. V Rumunsku pokračuje výstavba větrného parku ve Fântânele, kde je plánováno spuštění v polovině roku 2010. ƒ Distribuce a prodej JVE**: Společnosti v Bulharsku, Rumunsku a Albánii distribuovaly v I. čtvrtletí 5,6 TWh a prodej koncovým zákazníkům činil 4,7 TWh. Meziroční zhoršení EBITDA o 0,2 mld. Kč je způsobeno nižšími distribučními tarify v Bulharsku a vysokou tvorbou opravných položek v Albánii. V současné době se realizují restruktualizační opatření, která by v budoucnu měla zlepšit platební morálku. * SE = oblast Střední Evropa (ČR, Slovensko, Polsko, Maďarsko, Nizozemsko, Německo, Irsko) **JVE = oblast Jihovýchodní Evropa (Turecko, Bulharsko, Rumunsko, Kosovo, Srbsko, Albánie, Rusko, Bosna a Hercegovina, Ukrajina)

15

PŘEHLED AKTIV A PASIV

AKTIVA mld. Kč 600 550 500 450 400 350 300 250

Saldo oběžných aktiv a krátkodobých závazků ƒ Meziroční změna salda o 24,6 mld. Kč z -15,8 mld. Kč na 8,8 mld. Kč, je zejména ovlivněna: - poklesem krátkodobých přijatých úvěrů (o +16,6 mld. Kč) - růstem krátkodobých finančních aktiv (o + 3,5 mld. Kč) - růstem salda pohledávky/závazky z titulu daně z příjmů (o +3,4 mld. Kč) - poklesem krátkodobých půjček poskytnutých v souvislosti s akvizicí Mibrag (o - 4,2 mld. Kč). 600

530,3

530,1

115,3

113,1

86,2 328,8

550

Oběžná aktiva

84,2 332,8

200

Ostatní stálá aktiva

400 350 300 250 150

100

100

50

50

0

0

k 31. 3. 2010

530,3

530,1

131,1

104,3

15,3 37,2 140,0

200

150

k 31. 12. 2009

Krátkodobé závazky

500 450

Dlouhodobý hm . m ajetek, jaderné palivo a investice

PASIVA mld. Kč

206,7

20,0 37,2 141,7

226,9

Odložený daňový závazek

Rezerva na vyřaz. jaderného zařízení z provozu a uložení jaderného paliva Dlouhodobé závazky bez rezerv

k 31. 12. 2009

k 31. 3. 2010 Vlastní kapitál

Stálá aktiva ƒ Zvýšení dlouhodobého hmotného majetku v roce 2010 vlivem růstu investic.

Dlouhodobé závazky a vlastní kapitál ƒ Celkově vlastní kapitál roste o 20,2 mld. Kč, což je především způsobeno zahrnutím čistého zisku za I. čtvrtletí 2010 (17,5 mld. Kč). ƒ V roce 2010 mírný růst dlouhodobých bankovních úvěrů. ƒ Odložený daňový závazek roste z důvodů odlišné metodiky výpočtu odložené daně (v průběhu roku zahrnuje i splatnou daň). 16

PENĚŽNÍ TOK – VYBRANÉ ČÁSTI

mld. Kč

ƒ V roce 2010 dochází k mírnému poklesu

20

7,1 15

10

Peněžní toky vynaložené na investice

10,9

19,8

Použitelné peněžní prostředky po úhradě investic

19,5

12,4 5

8,9 Čistý peněžní tok z provozní činnosti

0

čistých peněžních toků z provozní činnosti o 0,3 mld. Kč. Zisk před zdaněním po úpravách o nepeněžní operace meziročně klesá o 3,2 mld. Kč, tento pokles je kompenzován pozitivní změnou pracovního kapitálu o 3,4 mld. Kč. Zaplacené zálohy na daň z příjmu jsou v meziročním srovnání vyšší o 0,5 mld. Kč.

ƒ Peněžní toky vynaložené na investice se meziročně snížily o 3,7 mld. Kč především z důvodu nižšího pořízení dceřiných, přidružených a společných podniků o 3,3 mld. Kč a nárůstu splátek půjček o 4,7 mld. Kč. Naopak vyšší nabytí stálých aktiv (o 3,4 mld. Kč) a vyšší stav prostředků na vázaných účtech (o 1,1 mld. Kč) působí odliv disponibilních peněžních prostředků.

ƒ Použitelné peněžní prostředky po úhradě investic jsou v meziročním porovnání vyšší o 3,5 mld. Kč.

I. čtvrtletí 2009

I. čtvrtletí 2010 17

I PŘES DOBRÝ VÝSLEDEK PRVNÍHO ČTVRTLETÍ OČEKÁVANÉ VÝSLEDKY NA ROK 2010 NEMĚNÍME EBITDA Skupiny ČEZ (v mld. Kč)

35

podíl I. čtvrtletí

podíl II. - IV. čtvrtletí

v roce 2008 31 % z roční EBITDA

v roce 2008 69 % z roční EBITDA

v roce 2009 33 % z roční EBITDA

v roce 2009 67 % z roční EBITDA

v roce 2010 31 % z roční očekávané EBITDA

v roce 2010 69 % z očekávané roční EBITDA

Nad rámec standardně nerovnoměrného rozložení hospodářského výsledku působí v roce 2010 několik specifických faktorů:

ƒ Rozpuštění rezervy na emisní povolenky

30

(vytvořené v roce 2009) v I. čtvrtletí 2010, očekávaná tvorba nové rezervy až koncem roku 2010.

25 20

ƒ Nesoulad tržeb a nákladů v distribuci z důvodu povinných výkupů elektřiny z obnovitelných zdrojů.

15 10

ƒ Údržba výrobních, distribučních a těžebních zařízení zatěžuje nákladově především II. a III. čtvrtletí.

5 0 2008 1.Q

2009 2010 1.Q 1.Q

2008 2009 2.Q 2.Q

2008 3.Q

2009 3.Q

2008 2009 4.Q 4.Q

18

PROGRAM

ƒ Hlavní výsledky a události Skupiny ČEZ za I. čtvrtletí 2010 Martin Roman, generální ředitel

ƒ Výsledky hospodaření Martin Novák, ředitel divize finance

ƒ Obchodní pozice Skupiny ČEZ Michal Skalka, ředitel útvaru trading

19

SPOTŘEBA ELEKTŘINY V ČESKÉ REPUBLICE NADÁLE POKRAČUJE V MEZIROČNÍM RŮSTU

Spotřeba v ČR

Spotřeba v ČR (klimaticky přepočtena)**

TWh

TWh

16,19

16,41*

I. Q 2010

segmentů:***

ƒ 2,3 % velkoodběratelé ƒ - 0,3 % domácnosti ƒ 2,2 % podnikatelé (MOP)

16,08 16,25* +1%

+ 1,4 %

I. Q 2009

ƒ Vývoj spotřeby dle jednotlivých

I. Q 2009

I. Q 2010

ƒ Spotřeba elektřiny v ČR byla

Měsíční meziroční absolutní indexy spotřeby v České republice (klimaticky a kalendářně přepočtené)

ƒ

10% 5%

ƒ

0% ‐5%

hospodářskou recesí poznamenána především v roce 2009. Spotřeba elektřiny od ledna 2010 opět ukazuje meziroční růst kolem 1 % jako zatím stabilní trend. Naše očekávání pro letošní rok je růst na úrovni 1 %.

I‐0 8 II ‐ 08 II I ‐0 IV 8 ‐0 8 V‐ 08 VI ‐ VI 08 I‐0 VI 8 II‐ 0 IX 8 ‐0 8 X‐ 08 XI ‐0 XI 8 I‐0 8 I‐0 9 II ‐ 09 II I ‐0 IV 9 ‐0 9 V‐ 09 VI ‐ VI 09 I‐0 VI 9 II‐ 0 IX 9 ‐0 9 X‐ 09 XI ‐0 XI 9 I‐0 9 I‐1 0 II ‐ 10 II I ‐1 0

‐10%

* 1-2 dle ERÚ, 3 odhad ČEZ

** přepočet na teplotní normál dle modelu ČEZ

*** zdroj ERÚ za 1-2/2010

20

VÝROBA Z VLASTNÍCH ZDROJŮ ČEZ, A. S., ZA I. ČTVRTLETÍ 2010 MEZIROČNĚ VZROSTLA O 5,5 %, PRO ROK 2010 ZATÍM PŘEDPOKLÁDÁME RŮST 4,5 % Výroba z vlastních zdrojů ČEZ, a. s. (brutto) TWh 20

16

12

16,7

+5,5%

17,6

0,3

+13,2%

0,3

7,4

+7,0%

75

Vodní elektrárny

+4,5%

60

1,1

-19,7%

Jaderné elektrárny 45

27,2

+5,8%

8,0

8

4

59,9

62,6 0,9 28,8

Při pohybu cen v průběhu roku bude dále optimalizováno.

30

9,0

+4,1%

9,3

Uhelné elektrárny

15

Očekávaná výroba JE předpokládá další zkracování plánovaných odstávek.

31,5

+4,3%

32,9

0

0

I. Q 2009

I. Q 2010

2009

2010 E

ƒ Meziroční růst výroby v uhelných elektrárnách o 4,1 % byl způsoben zejména meziročně menším počtem plánovaných odstávek v uhelných zdrojích.

ƒ Meziroční růst výroby v jaderných elektrárnách o 7 % byl způsoben zejména meziročně menším počtem plánovaných odstávek v jaderných zdrojích.

ƒ Meziroční růst výroby ve vodních elektrárnách o 13,2 % byl způsoben především nízkými průtoky v lednu a únoru roku 2009. zdroj: ČEZ

21

TĚŽBA UHLÍ V SEVEROČESKÝCH DOLECH SE MEZIROČNĚ MÍRNĚ ZLEPŠÍ ƒ I přes meziroční pokles čtvrtletního odbytu uhlí (vliv snížených požadavků na dodávky pro ČEZ, a. s.) očekávají Severočeské doly za celý rok 2010 mírné meziroční zlepšení.

ƒ Severočeské doly a. s. zaznamenaly stabilní vývoj v odbytu externím zákazníkům. ƒ Podíl Severočeských dolů a. s. na celkové dodávce uhlí pro ČEZ, a. s., je stabilizovaný. Těžba uhlí v mil. tun 7 6

Podíl Severočeských dolů na celkové dodávce hnědého uhlí 70% pro ČEZ, a. s.

25

6,0

-9,5 %

5,4

1,4

20

22,0

+1,1 %

5,5

+2,4 %

22,3

62%

2009

2010 E

60% 5,7

+10,7 %

5

62%

50% 1,5

4

Externí zákazníci

3 2

ČEZ, a. s. 4,6

15

40% 30%

10 16,5

-15,7 %

+0,6 %

16,6

3,9

20%

5 10%

1 0

I. Q

I. Q

2009

2010 zdroj: ČEZ

0

2009

2010 E

0%

22

ZA POSLEDNÍ OBDOBÍ DOŠLO K POSUNU FORWARDOVÝCH KŘIVEK VĚTŠINY KOMODIT VČETNĚ ELEKTŘINY A PLYNU

elektřina  EUR/MWh 100

plyn  EUR/MWh 30

elektřina  EUR/MWh 60

5

40

30

0

XII‐

XII‐

XII‐

PXE roční pásmo Y+1

IV ‐ 10

35

II ‐1 0

50

09

10

X‐0 9

40

VI ‐ 09 VI I I‐0 9

60

IV ‐ 09

15

II ‐0 9

45

08

70

X‐0 8

20

IV ‐ 08 VI ‐ 08 VI I I‐0 8

50

II ‐0 8

80

07

25

X‐0 7

55

VI I I‐0 7

90

KVĚTEN

ČERVEN

Q3

Q4

CAL11

CAL12

CAL13

elektřina EEX ‐ 26.3.

elektřina EEX ‐ 26.4.

plyn NCG ‐ 26.3.

plyn NCG ‐ 26.4.

23

ČEZ, A. S., STANDARNĚ POKRAČUJE V ZAJIŠŤOVÁNÍ TRŽEB Z VÝROBY VE STŘEDNĚDOBÉM HORIZONTU Podíl zajištěné dodávky ze zdrojů ČEZ, a. s. (ke dni 30. 4. 2010) 100%

ƒ ČEZ, a. s., používá standardní koncept zajišťování svých otevřených pozic plynoucích z výrobního portfolia proti cenovým rizikům.

75%

~16 %

ƒ V rámci této strategie ČEZ, a. s.,

50%

25%

prodává elektřinu na forwardové bázi pro roky Y+1 až Y+3 a zajišťuje měnu v horizontu Y+1 až Y+4.

~52 % ~14 % ~10 %

0%

2011

2012

zajištěný objem od 31.1.2010 do 30.4.2010 zajištěný objem k 31.1.2010

~4 % 2013

Transakční měnové zajištění (zajišťovací účetnictví)

Přirozené měnové zajištění – náklady, investiční a jiné výdaje, dluhy v EUR (zajišťovací účetnictví)

100 % odpovídá 55 - 60 TWh zdroj: ČEZ

24

SKUPINA ČEZ POSKYTUJE SVÝM ZÁKAZNÍKŮM SERVIS SROVNATELNÝ SE SVĚTOVOU ŠPIČKOU Kontaktní centra Skupiny ČEZ „bodují“ v evropských i světových soutěžích European Contact Center Award 2009 ƒ Evropská soutěž kontaktních center ƒ Vítězství v kategorii „Vícekanálová kontaktní centra“ (Best multi channel contact center). ƒ Skupina ČEZ soutěžila v konkurenci Barclays Commercial Bank, British Telecommunications, British Gas.

2010 Top Ranking Performers in the Contact Center Industry ƒ Světová soutěž kontaktních center ƒ Finalista v těchto kategoriích: ¾ Nejlepší kontaktní centrum ¾ Nejlepší zákaznický servis ¾ Nejlepší lídr kontaktního centra ¾ Nejlepší trenér ƒ Vyhlášení vítězů proběhne v říjnu 2010 v Orlandu.

TOP Global Company Innovating in Customer Services ƒ Cena za inovativní přístup při využití moderních technologií a péče o zákazníky. ƒ Vybráno 9 firem z 200 světových firem, mezi 9 oceněnými.

Innovation Award ƒ Cena za integraci zákaznických center a spojení front office a back office. ƒ Mezi oceněnými mj. jsou: ČSOB, Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o. (PTC) součást T Mobile, Raiffeisen Bank, Hungary, Dŵr Cymru Welsh Water, Sofilead, France.

25