Tento dokument slouží pro vnitřní potřeby klubu. Obsahuje analýzu současného stavu a plán organizace pro roky

SPORTOVNÍ KLUB VOZÍČKÁŘŮ PRAHA 

Strategický plán organizace  Analýza a plán organizace 2014 ­ 2017    Petr Machálek a výbor klubu  31.12.2014       

Tento dokument slouží pro vnitřní potřeby klubu. Obsahuje analýzu současného stavu a plán organizace pro roky 2015-2017.

OBSAH OBSAH ........................................................................................................................ 1 ČÁST 1 – ANALYTICKÁ ­ 18. ­ 20. 10. 2013 .................................................................... 4 ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU, CÍLE A HRUBÝ PLÁN REALIZACE ................................ 4 STEP analýza ..................................................................................................................................................... 4 Technologické trendy ................................................................................................................................... 4 Ekonomické ................................................................................................................................................... 4 Politické .......................................................................................................................................................... 4 Sociální .......................................................................................................................................................... 1 Vnitroorganizační oblast ................................................................................................................................... 1 SWOT analýza (tučně prioritní body, v závorce počet hlasů) ................................................................. 1 Silné stránky .............................................................................................................................................. 1 Slabé stránky............................................................................................................................................. 1 Příležitosti ................................................................................................................................................... 1 Hrozby ....................................................................................................................................................... 1 Závěry ze SWOT .......................................................................................................................................... 1 Cíle Vnitroorganizační oblast ........................................................................................................................... 1 Nová směrnice – zásady elektronické komunikace .................................................................................. 1 Vydefinování rolí ........................................................................................................................................... 1 Nebytový prostor .......................................................................................................................................... 1 Webové stránky ............................................................................................................................................ 1 Nová organizační struktura s ředitelem ...................................................................................................... 1 Sportovní oblast ................................................................................................................................................. 1 SWOT (tučně prioritní body, v závorce počet hlasů) ................................................................................ 1 Silné stránky .............................................................................................................................................. 1 Slabé stránky............................................................................................................................................. 1 Příležitosti ................................................................................................................................................... 1 Hrozby ....................................................................................................................................................... 1 Závěry ze SWOT .......................................................................................................................................... 1 Na čem lze stavět: .................................................................................................................................... 1 Cíle ................................................................................................................................................................. 1 FR a PR ............................................................................................................................................................... 2 SWOT (tučně prioritní body, v závorce počet hlasů) ................................................................................ 2 Silné stránky .............................................................................................................................................. 2 Slabé stránky............................................................................................................................................. 2 Příležitosti ................................................................................................................................................... 2 Hrozby ....................................................................................................................................................... 2 Závěry ze SWOT .......................................................................................................................................... 2 Cíle ............................................................................................................................................................. 1 Společné fungování SKV .................................................................................................................................. 3 Skupina I. ....................................................................................................................................................... 3 Výhody ...................................................................................................................................................... 3 Nevýhody ................................................................................................................................................. 3 1   

Skupina II. ...................................................................................................................................................... 3 Výhody ...................................................................................................................................................... 3 Nevýhody ................................................................................................................................................. 3 Návrhy ....................................................................................................................................................... 3 Řešení problému dobrovolnická / placená práce ......................................................................................... 3 Skupina I ........................................................................................................................................................ 3 Skupina II ....................................................................................................................................................... 3 Skupina III ...................................................................................................................................................... 1 Oblast Ekonomika ............................................................................................................................................. 2 SWOT ............................................................................................................................................................ 2 Cíle ................................................................................................................................................................. 2 ČÁST 2 ­ STRATEGICKÉ PLÁNY JEDNOTLIVÝCH SPORTOVNÍCH ODDÍLŮ .......................... 3 KPI – klíčový indikátor výkonu klubu ............................................................................................................... 3 Florbalový oddíl ................................................................................................................................................ 3 Charakteristiky: .............................................................................................................................................. 3 Činnost: .......................................................................................................................................................... 3 Konkurence: ................................................................................................................................................... 3 Trendy: ........................................................................................................................................................... 3 SWOT ............................................................................................................................................................ 4 Vize ................................................................................................................................................................ 4 Cíle: ................................................................................................................................................................ 4 Orientační oddíl ................................................................................................................................................ 5 Charakteristiky: .............................................................................................................................................. 5 Činnost: .......................................................................................................................................................... 5 Konkurence: ................................................................................................................................................... 5 Trendy: ........................................................................................................................................................... 5 SWOT ............................................................................................................................................................ 6 Vize ................................................................................................................................................................ 6 Cíle ................................................................................................................................................................. 6 Outdoorový oddíl .............................................................................................................................................. 7 Charakteristiky: .............................................................................................................................................. 7 Činnost: .......................................................................................................................................................... 7 Konkurence: ................................................................................................................................................... 7 Trendy: ........................................................................................................................................................... 7 SWOT ............................................................................................................................................................ 8 Vize ................................................................................................................................................................ 8 Cíle: ................................................................................................................................................................ 8 Oddíl potápění .................................................................................................................................................. 9 Charakteristiky: .............................................................................................................................................. 9 Konkurence: ................................................................................................................................................... 9 SWOT ......................................................................................................................................................... 10 Cíle: ............................................................................................................................................................. 10 Stolní tenis ....................................................................................................................................................... 11 Charakteristiky: ........................................................................................................................................... 11 Činnost: ....................................................................................................................................................... 11 Konkurence: ................................................................................................................................................ 11 Trendy: ........................................................................................................................................................ 11 2   

SWOT ......................................................................................................................................................... 12 Vize ............................................................................................................................................................. 12 Cíle .............................................................................................................................................................. 12 Taneční oddíl .................................................................................................................................................. 13 Charakteristika ........................................................................................................................................... 13 Činnost ........................................................................................................................................................ 13 Konkurence ................................................................................................................................................. 13 Problémy ..................................................................................................................................................... 13 Cíle .............................................................................................................................................................. 14 Lyžařský oddíl ................................................................................................................................................. 15 Charakteristiky: ........................................................................................................................................... 15 Činnost: ....................................................................................................................................................... 15 Konkurence: ................................................................................................................................................ 15 Trendy: ........................................................................................................................................................ 15 SWOT ......................................................................................................................................................... 16 Vize ............................................................................................................................................................. 16 Strategické cíle: .......................................................................................................................................... 16 PŘÍLOHA 1 – REALIZAČNÍ PLÁN – ÚKOLY A TERMÍNY ..................................................17 Vnitroorganizační oblast ................................................................................................................................ 17 Strategický cíl: Nová směrnice – zásady el. komunikace ...................................................................... 17 Strategický cíl: Vydefinování rolí .............................................................................................................. 17 Strategický cíl: Nebytový prostor ............................................................................................................. 17 Strategický cíl: Webové stránky ............................................................................................................... 17 Strategický cíl: Nová organizační struktura s ředitelem ......................................................................... 17 FR a PR ............................................................................................................................................................ 18 Strategický cíl: Fundraisingová strategie .................................................................................................. 18 Strategický cíl: PR plán .............................................................................................................................. 18 PR cíle .......................................................................................................................................................... 18 Ekonomika....................................................................................................................................................... 18 Dílčí cíle ...................................................................................................................................................... 18 Sportovní oblast .............................................................................................................................................. 19 Strategický cíl: Započít komunikaci s rehabilitačními ústavy .................................................................. 19 Strategický cíl: Započít komunikaci s VŠ (odborná relevance, nábor asistentů) .................................. 19 Florbalový oddíl ......................................................................................................................................... 19 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 19 Orientační oddíl ......................................................................................................................................... 20 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 20 Outdoorový oddíl ...................................................................................................................................... 20 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 20 Oddíl potápění ........................................................................................................................................... 20 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 20 Stolní tenis ................................................................................................................................................... 21 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 21 Taneční oddíl .............................................................................................................................................. 21 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 21 Lyžařský oddíl ............................................................................................................................................ 21 Dílčí cíle .................................................................................................................................................. 21

3   

ZÁVĚREM....................................................................................................................22  

ČÁST 1 – ANALYTICKÁ - 18. - 20. 10. 2013 Facilitace a zpracování výstupu: Petr Machálek  Strategický plán byl vytvořen na dvou setkáních zástupců vedení organizace a jednotlivých sportovních  klubů ve dnech 18. ­ 20. 10. 2014 a 20. ­ 22. 6. 2014. Dopracování proběhlo individuálně  prostřednictvím finálních úprav jednotlivých výstupů. 

ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU, CÍLE A HRUBÝ PLÁN REALIZACE STEP ANALÝZA 

Technologické trendy       

    

on­line fundraising  rychlost šíření informace  technologické inovace (open source  HW)  vývoj nových pomůcek  příliš rychlý vývoj – lidé se nestačí  adaptovat  upadání starých médií – společnost není  schopná adekvátně reagovat na příliv  nových médií (schizofrenie)  nutnost informovat „tady a teď“ (slovem,  obrazem, zvukem, videem…)  hodnota informací  sociální sítě a vazby  nutnost selekce dostupných informací (je  jich přespříliš)  změna komunikace – neosobní 

    

Politické         

Ekonomické      

ekonomická krize  zadlužování společnosti = snižování  sociálních výdajů  na 1. místě ekon. Zajištění, poté až jiné  hodnoty  fenomén: žití na dluh (jednotlivci, nové­ čerstvé rodiny, země…)  peníze mluví do všeho! (bohužel –  hodnotový systém) 

    

4   

malé využívání individuálního FR  v neziskovkách  sport = zábava???  nedoceněné lidí pracujících v sociálních  oblastech, neziskovkách  efektivní využití prostředků (veřejné  zakázky atd. = úplatky)  dostupnost drahých pomůcek  zmenšování trhu (těžké být výjimeční) 

lež, nepravda, „kocourkov“  chybí etika, politik není vzor pro  obyčejné lidi  nové naděje (aktivistické spolky, open  data…)  „odpovědnost“!  chybí morální kredit  soupeření mezi neziskovkami!!!  fraška – nerespektování politiků lidmi  nevyjasněný systém podpory sportu  MŠMT  rozpory, transformace ČOV, ČSTPS  svazy ČPV – ČSTPS vs. ČAT + IS  před volbami – ovlivňuje komunikaci  s MHMP i MČ  systém rozdělování peněz kraje­obce­ sdružení  „kvas“ sousedních NNO (Czepa,  Paraple) 

Sociální       

 

  

nevšímatelnost cizích lidí  neodbornost sociálních pracovníků a  vliv ekonomiky na sociální oblast  nejistota / strach z budoucnosti  stres  většina lidí stádo – vyžadují/potřebují  vedení  boom volnočasových (outdoorových)  sportů 

    

 

1   

předsudky vůči nezisku  předsudky vůči handicapovaným  začleňování handicapovaných do  společnosti  sport je bussines  kredit sportu („fotbalové aféry“)  úpadek tradičních hodnot (rodina, víra)  zneužívání handicapu, ZTP –  nemorálnost  fascinování handicapem vs. strach se  společnosti dozvědět se více 

VNITROORGANIZAČNÍ OBLAST SWOT analýza (tučně prioritní body, v závorce počet hlasů)  

SILNÉ STRÁNKY              

záda krytá ekonomikou/zajištěné  účetnictví (8 hlasů)  dobří lidé v týmu (8)  chuť lidí fungovat v SKV (3)  lídr v čele  prosazování organizace jako jeden  celek (3)  více sportovních aktivit (1)  systém směrnic (1)  Renata! (1)  práce 24/7  rozmanitost  schopnost se domluvit  jednotné účetnictví  přírůstek nových a nadšených lidí 



PŘÍLEŽITOSTI         

SLABÉ STRÁNKY   

           

 

homeoffice – málo osobního  kontaktu (8 hlasů)  preferování oddílových a osobních  zájmů, potlačování názoru ostatních  z ego důvodů (=není to můj nápad)  (7)  neefektivní a zdlouhavá  komunikace (7)  absence sdílené vize (4)  moc mailové komunikace (3)  různá osobní motivace (3)  umět delegovat práci na jiné a věřit jim (2)  nerespektování již odsouhlaseného (1)  vybavení – PC, materiál, zázemí (1)  práce 24/7  nároky (vysoké)  zneužívání zápalu jednotlivých lidí =  dosažení cílů za cenu „vysávání“ členů  nevyjasněné metody a postupy různých  procesů  „skrytá komunikace“ 

energie mladých/nových lidí (8  hlasů)  nárůst organizace a tím i potřeb pro  zázemí, kancelář (6)  využití nových médií pro rozšíření  členské základny (4)  možnost sdílet dobrovolníky mezi  oddíly (4)  motivace (2)  chuť po změně (2)  možnost plánovat osobní rozvoj (1)  kapacita budovat aparát – profesionální  ekonomika; značka – dostat se do  povědomí ostatních  tenhle víkend  atraktivita pro dobrovolníky, nové  zaměstnance 

HROZBY           

1   

nerespektování rolí, pozic, přístupu  jednotlivců  nejednotná prezentace 

bez náležitého ocenění (nejen fin.)  odchod kvalitních jedinců (12 hlasů)  neschopnost odlišit důležité věci od  neméně důležitých a ztráta času (5)  současný styl komunikace (4)  monology místo dialogů (4)  menší organizace jsou efektivnější,  přitažlivější (1)  vyhoření jedinců, jejich nedocenění (1)  odlišný koncept (1)  vzájemná absence respektu (1)  nevybudování organizačního zázemí (1)  vazby na „sousední“ NNO – preferování  zájmu jiných organizací místo hledání  spolupráce 



ekonomická krize – méně financů 

Závěry ze SWOT   

 

Home office – málo osobního kontaktu – kancelář – zázemí pro organizaci – místo pro setkávání  Pravidla e­mailové komunikace   o Zamyslet se komu posílám  o Tematické google dokumenty (viz Benefice 2012)  Nové vydefinování rolí – kompetence, povinnosti, odpovědnost a procesy  Postupný přesun od dobrovolnické činnosti k placené práci 

CÍLE VNITROORGANIZAČNÍ OBLAST Možné cesty jak na to: oslovení škol,  městských částí, sportovišť.  Termín: 12/2014  Garant: Hanka  Hotovo, od července 2014 

Nová směrnice – zásady  elektronické komunikace  Indikátor: subjektivně, o 30 % méně  komunikace  Termín: do nejbližší schůze (15.11.)  Garant: Renata  HOTOVO  Připomenutí: všichni  

Webové stránky  Specifikace: uživatelsky funkční,  přitažlivé, přehledné  Měřitelnost: návštěvnost  Termín: 12/2014  Garant: Honza  Vyšší prioritu má spojenecký web, až  poté bude připraven nový web celého  SKV. 

Vydefinování rolí   Fáze I. – osobní příprava; termín:  kdykoliv  Fáze II. – prezentace, diskuse; termín:  prosincová schůze  Fáze III. – výstup – organizační řád –  směrnice; termín: v návaznosti na  prosincovou schůzi  Vyhodnocení: k 31.12 2014  Garant: Katka  Vydefinování rolí je spojeno s novou  organizační strukturou, jejíž tvorba  probíhá. 

Nová organizační struktura s  ředitelem  Vypracujeme návrh nové organizační  struktury, následně schválíme výborem a  předložíme na nejbližší valné hromadě.  Termín: 10. 7. 2014  Garant: Renata, Pavel 

Nebytový prostor  Specifikace: sklad, kancelář, sociální  zázemí, nájem zasedačky, parkování,  BB, neomezený provoz 

 

 

1   

SPORTOVNÍ OBLAST SWOT (tučně prioritní body, v závorce počet hlasů)  SILNÉ STRÁNKY         

PŘÍLEŽITOSTI 

zapálenost vedení (6 hlasů)  příležitost věnovat se více  disciplínám v jednom sdružení (6)  pestrá nabídka sportovních aktivit  (4)  odbornost v jednotlivých oddílech  (3)  zázemí (1)  mezinárodní renomé (1)  dobrá základna – specifika sportů –  odbornost dobrovolníků  jedinečnost některých sportů 

       

SLABÉ STRÁNKY           

časová náročnost občas na úkor  osobního času) (7 hlasů)  dříve dobrovolnost – práce (6)  disciplína (3)  málo aktivních leaderů (3)  zázemí (1)  malá informovanost vedení o způsobu a  realitě fungování v jednotlivých oddílech (1)  nedostatečná chuť podílet se na společných  akcích (Ladronka atd.) (1)  obrovská finanční náročnost  profesionalita vedení  vzájemná nepodpora mezi jednotlivými  oddíly 

HROZBY        

Závěry ze SWOT  NA ČEM LZE STAVĚT:    

Na pestrosti sportů a disciplín  Předání odborných znalostí a zkušeností  Lze stavět na zapáleném vedení oddílu  1 

 

komunikace se školami – více  dobrovolníků a asistentů (8hlasů)  zapojit lidi, kteří nesportují kvůli  výkonu (7)  vazby na RÚ, Paraple – přísun  sportovců (6)  zapojit lidi s těžkým handicapem (3)  propojení oddílů – poznání (3)  ovlivňujeme fungování na mezinárodní  úrovni (1)  komunikace s obcemi – sportoviště  svět je blízko – mezinárodní akce;  mezinárodní renomé; mezinárodní  angažmá; začlenit zahraniční členy 

laxní přístup cílových skupin (8  hlasů)  fluktuace dobrovolníků, odchod  zkušených (7)  nedostateční finanční ohodnocení  (dnes je vše o penězích) (5)  není dostatečná náhrada vedoucích  (4)  rozmělnění sportovních aktivit  konkurence menších specializovaných  subjektů   absence individuálního vedení nadějných  sportovců

     

Zapojení nových lidí ze sekce asistentů a dobrovolníků pro zmenšení časové náročnosti  Získání financí na prezentační akce na VŠ a SŠ a získání zájmu o sport mezi cílovými skupinami  Oslovit lidi s jiným handicapem (diagnózou)  Zapojení členů  Motivace!    Mládež? 

Cíle  1) Započít komunikaci s rehabilitačními ústavy   Nastavit kritéria, viz níže  2)  Započít komunikaci s VŠ (odborná relevance, nábor asistentů)   každý oddíl dodá podklady pro prezentaci   zajištění prezentačního materiálu   realizovat bude ředitel, pokud bude   Termín: 12/2015  Garant: ředitel, pokud bude  K cílům 1) a 2) vytvořit kritéria pro vyhodnocování a zvážit větší spolupráci s dalšími subjekty  (Centrum Paralpe, CZEPA, apod.), případně hledat další cesty k hledání nových členů a asistentů.  Termín: 8/2014  Garant: Bohouš 

 

 

1   

FR A PR SWOT (tučně prioritní body, v závorce počet hlasů)  SILNÉ STRÁNKY          

systém „zpráva z akce“ (7 hlasů)  široký záběr činnosti (6)  dobré jméno organizace (4)  dobrý firemní FR/stabilní partneři (3)  historie organizace (3)  PR atraktivní sportovci (zlatá Jana) (1)  stabilní grantoví dárci (1)  okruh spřátelených novinářů (1)  výborný vizuál (1)  

       

SLABÉ STRÁNKY          

chybějící jasná koncepce (12 hlasů)  Praha v názvu organizace (7)  malá povědomost organizace u  veřejnosti (5)  „pirátské akce“ mohou poškodit celé  sdružení (2)  nejasná značka (1)  rezervy ve firemním FR (1)  není vyčleněn jedinec na PR  nedostatek PR  křehkost dobré pověsti velké organizace  (skoro svaz) 

HROZBY  

       

 PŘÍLEŽITOSTI  

osvěta veřejnosti o sportu  vozíčkářů, naší činnosti (studenti) – 

Závěry ze SWOT  Fotozáznam 

2   

lepší a jednodušší shánění asistentů  a klientů (11 hlasů)  využití on­line nástrojů (FR a  marketing) (7)  individuální FR (5)  redefinování projektu Spojenci (1)  na rozdíl od sportovních klubů transparentní  (1)  Rok jinak  stále jsme na počátku ­ učíme se – velký  potenciál, nový FR   nekonfliktní téma (sport, handicapovaní…)  na rozdíl od neziskovek marketingově  atraktivní 

stárnutí webových stránek a  newsletteru (nedostatečné reakce  na nové trendy) (9 hlasů)  udržení dárců – průběžná  komunikace (8)  neshoda uvnitř organizace (7)  závislost na určitých zdrojích (granty,  firmy)(2)  plnění termínů odevzdávání žádostí (2)  neefektivní rozdělení peněz (1)  srozumitelnost  „převálcování“ organizacemi s PR zázemím  směřování/představa oddílů versus  organizační směřování a představa  organizace 

 

CÍLE  1) FR plán  Strategie Akční plán – vytvoření nových zdrojů

Analýza současných zdrojů Analýza trendů (STEP)

FR plán

SWOT I,G,F

Koordinace s PR plánem Koordinace s oddíly MaR

     

Termín: 11/2014  Garant: Honza  2) PR plán  Koordinace s FR plánem Strategie

SWOT podpory FR SWOT podpory náboru

PR plán

Akční plán MaR

  Termín: 12/2014  Garant: Bohouš  3) Rebranding  Odborník Výborem určená PS

Rebranding zhodnocení

Přínos Cena

  1   

Termín: 31.3.2014  Garant: Honza  Cíl číslo 3 byl na druhém setkání kvalifikovaně vyhodnocen jako neefektivní a  vypouští se.   4) Na konci roku 2014 máme dokumentováno a prezentováno 95% našich akcí,  z toho 70% s vlastními fotografiemi nebo videem.  5) Na konci roku 2014 máme zpracované příběhy 20% našich členů/vozíčkářů.  6) Do konce roku 2014 zveřejníme nejméně 6 videosestřihů z našich akcí.  7) V roce 2015 budeme reagovat na významné životní události našich členů.  Garant cílů 4­7: vedoucí jednotlivých oddílů a dále akcí 

 

 

2   

SPOLEČNÉ FUNGOVÁNÍ SKV      

Skupina I.  VÝHODY           

Bohouš + Renda  Snazší oslovování dárců + prezentace  Shánění financí  Snížení ekonomických rizik  Velká členská základna  Rozložení režijních nákladů  Větší nabídka sportů pro klienty  Sdílení zkušeností  Půjčování sportovního materiálu  Vícestupňová kontrola (=kvalita) 

 

NEVÝHODY   

NEVÝHODY        

Širší záběr  Větší nabídka  Sdílení mezi oddíly pod jednou střechou  Přístup k větším zdrojům financí  Možnost budovat zázemí  Silnější (oddíly) mohou pomáhat slabším  (méně atraktivním) – penězi i asistenty  Možnost dělat větší projekty  Sdílené účetnictví 

   

Složitější komunikace  Vyšší režijní náklady  Sjednocení nároků, potřeb a možností  Schvalovací procesy  Chyba jednoho oddílu = poškození  celého klubu  Složitější plánování akcí  Složitější řízení 

Široký záběr – nemožnost prezentovat  jeden příběh  Rostou nároky na udržení všech  pohromadě  Riziko roztříštění vizí  Problém udržení osobních kontaktů  Riziko kutí piklí  Různé finanční požadavky oddílů 

NÁVRHY   

Skupina II. 



Oddíly by měly (nadále) dostávat podle  svých rozdílných potřeb  Kdo kolik dostává, by měl odp.  způsobem také dávat  Funguje rozhodovací systém?  

VÝHODY  

Možnost prezentace 

ŘEŠENÍ PROBLÉMU DOBROVOLNICKÁ / PLACENÁ PRÁCE Skupina I  Lyže, outdoor?, vokus? – zanikne bez finančního ohodnocení vedoucích? Chceme LO + OO?  1) Časová náročnost?  2) Rozpočet – každý oddíl jiná výše; odborný přístup k vedení tréninku, kurzu?  3) Finanční hodnocení – ANO/NE vůči filozofii, SKV + proč 

Skupina II  1) Zpětná vazba vedoucích oddílů a dalších neplacených pozic:  3   

Popis:    1) Baví (zdarma)  2) Baví (placeno)  3) Nebaví (placeno)  2) Vyřešit, kdo by se zpětnou vazbou měl pracovat 

Skupina III  Viz foto záznam na další straně. Tento návrh  současně znamená popis postupu a byla  k němu vytvořena pracovní skupina ve  složení: Bohouš, Honza, Renata, Pavel, Jana   

Plán je dále členěn dle dílčích  sektorů organizace a stávajících  sportovních klubů, pro každý je  vytvořena analýza současného  stavu a definovány rozvojové  cíle.  Metodologická poznámka:  vozíčkářoden je veličina, která se rovná  jednomu vozíčkáři na akci; a to všech  vozíčkářů u akcí, které pořádá SKV a jen  členy SKV u akcí, které nepořádá SKV. 

 

1   

OBLAST EKONOMIKA SWOT  Silné stránky 

1. 2. 3.

1. 2.

3.

 

Příležitosti  1. Projekt SF se buduje hlavně z pohledu potřeb FR.  Pro budoucí rozvoj SKV by měl být SF pojmutý šířeji  a zahrnovat i základní ekonomické informace. To by  ale předpokládalo, že se SF budou pracovat všichni  vedoucí oddílů a ne jen úzké vedení SKV. Nová  platforma by měla obsahovat (kromě 1. odst., jsou  Auditované účetnictví  Podrobně analyticky vedené účetnictví ­  ostatní údaje už nyní k dispozici v účetnictví SKV):  umožňuje podrobné výstupy dle potřeb  - průběžně aktualizované rozpočty oddílů a  Celou oblast ekonomiky má na starosti 1 osoba ­  jejich pokrytí zdroji pro potřebu operativní  nevznikají informační šumy a nutnost předávat si  práce FR  dílčí informace, odpadají dodatečné opravy z  - stav čerpání jednotlivých zdrojů po oddílech  titulu nedostatečné informovanosti druhé strany  - disponibilní finanční zdroje oddílů  - základní ekonomické sestavy po oddílech a  celkem za celé SKV  2. Zautomatizovat převod spárovaných plateb z  účetnictví do SF, aby to nebylo nutné dělat  duplicitně růčo  Slabé stránky  Hrozby  1. V poslední době byly zahájené nákladné  projekty, aniž by předem byly známé celkové  V SKV nejsou plně využívány informační  náklady a kde se na to vezmou peníze (nový  možnosti, které účetnictví může dávat  web Spojenců, SF)  Pracovníci SKV a vedoucí oddílů se o výstupy z  2. Opomenutí základního smyslu existence SKV a  účetnictví moc nezajímají ­ hlavní zájem jsou  v důsledku toho snížování počtu a kvality  disponibilní finance  sportovních akcí pro hendikepované a  Duplicitní práce ­ v účetnictví jsou všechny  neúčelné navyšování výdajů na správní  pohyby na účtech spárované a identifikované,  činnosti. Důsledkem by byl rozpad SKV.  do SF se natahují bankovní výpisy nezávisle a je  3. Hrozí odtržení práce FR od ekonomické reality  potřeba některé platby identifikovat ručně znovu  ­ např. shánění účelových financí, které bude  problém vyúčtovat, protože oddíly své potřeby  nadsazují 

Cíle  1) 2)

 

Do konce roku 2014 budeme mít ujasněný vztah mezi účetním softwarem a Salesforce  Do konce roku 2014 vytvoříme návrh systému efektivního přenosu informací mezi zázemím a  členy výboru 

 

2   

ČÁST 2 - STRATEGICKÉ PLÁNY JEDNOTLIVÝCH SPORTOVNÍCH ODDÍLŮ KPI – KLÍČOVÝ INDIKÁTOR VÝKONU KLUBU Jako klíčový indikátor výkonu organizace byl určen „vozíčkářoden“­ zkratka VD. Jeho hlavní  charakteristiky jsou:   Jeden den hendikepovaného účastníka na sportovní akci, kterou organizace pořádá.   Jeden den člena SKV na sportovní akci (nezávisle na tom, který subjekt ji pořádá).   Započítáváme pouze akce, ze kterých máme publikované zprávy (ne pravidelné tréninky).  V roce 2013 jsme realizovali celkově 855 VD. 

FLORBALOVÝ ODDÍL Charakteristiky:  Členů 2014: 16 aktivních členů (3 bez handicapu), 2 v režimu občasných docházek na trénink  s možností zapojení se do týmu, 1 osoba + občasné docházení s tatínkem, celkem 10 hráčů  s handicapem  Roční rozpočet 2013: cca 350.000,­ Kč 

Činnost:  • • • • • •

Pravidelné tréninky 1x týdně  Účast v ČP extralize vozíčkářů  Jeden až dva mezinárodní turnaje ročně   Do roku 2013 pořádání největšího turnaje PWO  Aktivní účast ve vedení federace florbalu vozíčkářů (Horáková)  Motivace nových lidí na vozíku k aktivnímu zapojení se do florbalu ComAp či za jiný tým v ČR –  spolupráce s Centrem Paraple 

Konkurence:  Tatran Střešovice vozíčkáři. Jedná se o druhý vozíčkářský oddíl v Praze. Jejich výhodou je zaštítění  nejhodnotnější značkou v českém florbalu, odborné vedení, rozumné PR, dobrá kooperace s JÚ. 

Trendy:  Menší hendikep = rychlejší a akčnější hra. Nehendikepovaný hráč – často velice zkušený florbalista  s dobrým ovládáním vozíku. Vyladěné a silné týmy – fyzicky i psychicky.    Zlepšení vybavení hráčů – nové, lehčí a lépe ovládatelné vozíky, i hráč s vyšším handicapem může  dosáhnout podobných výsledků, jako hráč s nižším handicapem na starším vozíku.    Postupné rozšiřování florbalové základny – na příští sezónu vstup dalšího týmu do České federace  florbalu vozíčkářů – Karlovy Vary. Současně rozvoj tohoto sportu ve světě.     

3   

SWOT  HROZBY  • • • • •

PŘÍLEŽITOSTI 

Nesoulad ambicí jednotlivých členů týmu – mezi  určitými hráči mírné antipatie  Hašteření  Zastará vybavení – vozíky  Odchod dvou klíčových hráčů nebo trenéra by  tým výrazně ohrozil  Menší psychická odolnost   

SLABÉ STRÁNKY  • • • • •

• •

Pořádat miniturnaje, přátelské zápasy  Sportovní psycholog 

 

SILNÉ STRÁNKY 

Někteří hráči dělají i jiné sporty (ne vždy se  všichni sejdeme na ligovém kole)   od hráčů podnět na častější tréninky – problém  časové možnosti členů týmu a finance na halu  chybí zástupce vedení oddílu, malé rozdělení rolí  slabší ekonomické řízení oddílu  rezervy v administrativě 

• • • • • • •

Odborné vedení ­ trenér  Stabilní partner ComAp  Vazba na Paraple  Přirozené osobnosti v týmu  Zkušenější hráči předávají zkušenosti novým  hráčům  Stabilita tréninků  ­ za poslední rok trénink  odvolán pouze jednou  dobrá kooperace a spolupráce s Tatran  Střešovice a Baset Most – společné tréninky 

Vize  • Silný oddíl atraktivní jak pro výkonnostní hráče, tak pro začátečníky bez vrcholových ambicí  • Oddíl pomáhá zmírnit finanční náročnost hráčům – motivuje k účasti na trénincích a turnajích  • Mít stabilní tým i po psychické stránce 

Cíle:  • Analyzovat poptávku po druhém tréninku během týdne (léto 2014) a pokud bude, zrealizovat od  začátku 2015.   

 

4   

ORIENTAČNÍ ODDÍL Charakteristiky:  Členů: 20, z toho 12 vozíčkářů  Roční rozpočty 2013/2014/2015: 420.000,­. Kč / 880.000,­ Kč / 670.000,­ Kč – včetně  spoluúčasti závodníků 

Činnost:        

     

Oddíl zajišťuje podporu vozíčkářům pro účast na závodech dvou typů: Orientační závody  vozíčkářů a trail­o.  Disciplína trail­o je zaměřená na pokročilé čtení mapy a terénu, vyžaduje zkušenosti. Je  mezinárodně uznávaná.   Orientační závody vozíčkářů jsou více zaměřené na rychlost, vhodnější pro seznámení se  sportem. Nemají mezinárodní úroveň.  Pořádáme několik (cca 3) náborových akcí ročně (Kladruby, Paraple) – rychlostní orientační  závody + ukázka trail­o.   Účastníme se závodů v ČR – cca 4 akce trail­o ročně a 2 akce rychlostní orientační závody  pořádané jinými oddíly (Opava, Vrchlabí).  Přímo organizujeme i větší závody, cca každé 2­3 roky (mezi největší patřily např. Hůrka 2007 a  2011, Jarozvěst 2014).  Zhruba 4­6 našich závodníků se účastní i 3­4 zahraničních závodů ročně – příklad: MS, ME,  Švédsko, Itálie, a to včetně reprezentačních. Oddíl zaštiťuje i celou reprezentaci ČR,  nehendikepovaní závodníci jsou vedeni zároveň jako asistenti závodníků s hendikepem. Tyto  zahraniční závody tvoří největší část nákladů oddílu – v r. 2013 265 tis. ze 450.  Tréninky probíhají individuálně + 1­2x ročně nárazově.  V ČSTPS máme vlastní STK – téměř výhradně pro náš oddíl.  Zaštiťuje nás i ČSOS – netypický příklad dvojího zastřešení.  Velká část finančních toků české reprezentace teče přes naše sdružení.  Jsme aktivní i v IOF – Bohouš, později Jana členové komise sportovců.  Partnery oddílu jsou dvě velké značky TEVA a ERA. 

Konkurence:  Obdobná organizace neexistuje, máme téměř monopolní postavení. Ruský paralympijský výbor  podporuje trail­o vozíčkářů. Jinak ve světě spíše jen snahy orientačních běžců oslovit hendikepované a  začlenit je do disciplíny trail­o.   Konkurencí jsou pro nás jiné, atraktivnější sporty, například paralympijské – těžký nábor.  V pořádání závodů ale tradiční akce ve Vrchlabí a Opavě dokážou vždy přilákat více vozíčkářů než  závody naše – startovné zdarma, hodnotné ceny, jídlo zdarma atd. 

Trendy:  Používáme rychlostní orientační závody jako prostředek k seznámení se sportem, k náboru pro disciplínu  trail­o. 

5   

„Infiltrujeme se na akce“ typu PPŽ (závody žactva) a Klánovické MTBO (orienťák na kolech), a tím  získáváme příznivce mezi pořadateli. 

SWOT  PŘÍLEŽITOSTI  

HROZBY 

  

Závislost na zkušených chodících pořadatelích  Nízký počet závodů  Konkurence atraktivních akcí (hlavně v Praze) 

   

Spolupráce s dalšími oddíly OB   Společné  závody s OB  Vytvoření náborové osy Vrchlabí – Opava –  Praha  Charismatický „náborář“ 

  SLABÉ STRÁNKY  

     

SILNÉ STRÁNKY  

Malá atraktivita a prestiž  Trail­o je náročný na naučení  Rozhádání mezi pořadateli  Neumíme motivovat  Obavy ze zvládnutí terén x mapa x hendikep  Nepravidelné náborové akce 

    

Otevřená cesta na vrchol  Možnost závodit v zahraničí  Nízká finanční náročnost (jen cestovné)  Vysoká technická úroveň závodů u nás  Možnost „nandat to nehendikepovaným“ 

Vize   

Průstupný systém pravidelných náborů, tréninků a závodů různých úrovní – od hobby pro  vrcholové.   Zajištění takových podmínek, aby orientační závody vozíčkářů byly dostupným, ale i  respektovaným sportem i pro vozíčkáře s těžším hendikepem. 

Cíle     

Podílet se každoročně na pořádání jednoho většího závodu určeného jak pro zkušené závodníky,  tak pro začátečníky.  Získat do konce roku 2016 alespoň 2 nové pravidelné závodníky – zajištění generační obměny.   

6   

OUTDOOROVÝ ODDÍL Charakteristiky:  Členů: 14, z toho 10 vozíčkářů 

Činnost:  • Oddíl organizuje letní sportovní akce, podle časových možností se jedná o dva cyklistické kurzy,  dva vodácké kurzy, od roku 2013 nově o wakeboardingový kurz, v roce 2014 bude prvně  organizován kurz pro rodiny s dětmi. Spolupráce při zajištění první kitové akce na Rujáně. Oddíl  pořádá kurzy nejen v ČR, ale i v zahraničí. Sjíždějí se divoké řeky, které nabízí vozíčkářům  adrenalinový zážitek, kterých je s životem na vozíku nedostatek.   • Kurzy zajišťují bezbariérové ubytování (v rámci možností), potřebný materiál (handbike, lodě,  wakeboarding) ve spolupráci s Centrem Paraple a Appouů, zkušené instruktory a asistenty.   • Sportovní kurzy podporují osoby s handikepem v aktivnímu způsobu života. Jde o integraci  vozíčkářů do běžné společnosti.  • Kurzy umožnují vyzkoušet si drahý sportovní materiál. Účastníci kurzů si zjistí který sport a  materiál jim vyhovuje. Jde o první krok, aby vozíčkáři mohli sportovat sami.  • Snaha o spolupráci s neziskovými organizacemi podobného zaměření. Centrum Paraple,  Centrum Appa Olomouc.  • Podpora aktivit jiných vozíčkářů při organizování nových sportovních kurzů za vzájemné  spolupráce. (kiting).  •     Oddíl se účastní prezentačních akcí pro veřejnost. 

Konkurence:  Mnoho neziskových org. nabízejících obdobnou činnost. Celkové velké množství aktivit různého druhu pro  vozíčkáře, problém s předimenzováním.  Centrum Paraple, které nemá kapacitu uspořádat dostatek kurzů pro všechny své členy ­ přesto od nich  nemáme mnoho lidí.  Sportability ­ nabízí stejnou činnost pod vedením T. Lisého, který jezdí s Parapletem na kurzy a získává  účastníky tam.  Další ­ Centrum Appa Olomouc, Adrenalin bez barier, Černí koně. 

Trendy:  Organizujeme letní outdoor rekreačně, možnost návratu k aktivnímu životu, podpora psychiky, integrace  mezi zdravé působící oboustraně, monitorování bezbariérovosti     

7   

SWOT  HROZBY  • nedostatek asistentů a zájemců o sport  • konkurence od organizací, které mají  • •

PŘÍLEŽITOSTI 

snadnější přístup k cílové skupině  velké množství aktivit nabízených osobám  s hendikepem  bez auta nemohou být kurzy nebo budou  kurzy finančně náročné pro účastníky i SKV 

SLABÉ STRÁNKY  • časová a finanční náročnost, potřeba auta a  • • • • • •

• spolupráce s jinými NNO nabízející stejný  produkt  • nabídka nových aktivit ­ např.­ kiting,  wakeboarding  • větší prezentace SKV v místech, kde se  pohybují osoby s postižením  • širší okruh hendikepů  • rodiny s dětmi 

drahého sportovního vybavení  těžké získávání účastníků  náročnost komunikace ­ nutný osobní kontakt,  jednání s jednotlivci  obavy potencionálních zájemců z neznámé  org., neznámých lidí  nepravidelné konání akce  odchod asistentů ­ opakované zaučování,  nezkušenost, pomalý průběh akcí  asistenti musí hradit kurzy ­ odradí nové  zájemce 

SILNÉ STRÁNKY  • asistence pro účastníky zdarma  • široké možnosti rekreačních a adrenalinových  • • •

sportů  možnost vyzkoušet sporty a k nim vhodné  pomůcky  zajištění celé akce v ČR i zahraničí ­  ubytování, pomůcky, asistenti  integrace, návrat k původním aktivitám,  udržování kontaktu s venkovním prostředím,  udržování kondice ­ psychické, fyzické 

Vize  • náborové prezentační akce v místech kde se vyskytují vozíčkáři a možní asistenti, lepší spolupráce  s ostatními neziskovkami nabízejícími stejné sporty, spolupráce s časopisy a webovkami pro  handikepované, zajistit dobrou grafiku pozvánek  • rozšířit nabídku outdooroových sportů mezi více handikepů, soustředit se na rodiny  • rozšířit nabídku aktivit, zjistit zájem uživatelů 

Cíle:  • tři prezentace v místech mezi vozíčkáři; od roku 2014   • do konce roku 2014 formulujeme nabídku pro rodiny s dětmi  • do konce roku 2016 uskutečníme 3 akce pro rodiny s dětmi  • Každý rok nabídneme nový druh aktivity ­ například Paraglider; od roku 2014   

 

8   

ODDÍL POTÁPĚNÍ Charakteristiky:  Začal opět fungovat až v druhé polovině loňského roku.   Zářijovým výjezdem za potápěním na ostrov Elba získal 40 vozíčkářodní.    Standardem byly dvě akce ročně (Leštinka a Elba)  Již druhým rokem je možnost vyjet i do Egypta. Letos plánuji jako 4 akci potápění v lomu Bořená Hora  s doprovodným programem.   Oddíl potápění má 10 + 1 hendikepovaných členů. (1 znamená Rosťa Vyhnálek­aktivní potápěč z oddílu  lyžování). 

Konkurence:  V Brně existuje Albe Group – je to potápěčské centrum (prodejna potápěčských potřeb, škola a kurzy  potápění). V rámci služeb nabízejí i potápění hendikepovaným, ale domníváme se, že zkušenosti moc  nemají a jsou drazí.  V Plzni je Sportovní klub Ariel o.s. Založil ho asi Jan Zábrodský a podle fotek se stále účastní akcí  stejných 5 lidí. Podle výroční zprávy každý rok vyráží na jednu zahraniční akci, především do Egypta a  pak jednu nebo dvě akce po našich lomech, především lom Leštinka. Výroční zprávy mají pouze od roku  2008 do roku 2011. Uvedené příjmy za rok 2011 jsou 310 000,­ a výdaje 390 000,­. Všichni prošli  přes SKV a domnívám se, že klub vznikl, kvůli výjezdům do jiných destinací, jelikož SKV do loňského roku  vyrážel každoročně převážně pouze na Elbu, která se např. s Egyptem nedá srovnat.  Restart – naše spřátelená organizace, průkopníci potápění, kteří existují již 15 rokem. Dle mého názoru  nemají v ČR v této oblasti konkurenci. Velké zkušenosti, společně s CP každý rok organizují potápěčský  kurz a někteří účastníci se pak stávají členy oddílu potápění SKV. Celoročně krom prázdnin každý čtvrtek  nabízí hendikepovaným možnost tréninkového potápění v bazénu. Mnoho vozíčkářů s míšní lézí by rádo  tento sport provozovalo, ale zdravotní problémy jim to neumožňují (inkontinence, dekubity, baclofenové  pumpy, atd.) a mnoho vozíčkářů z jinými diagnózami by rádi vyzkoušeli, ale nevědí o této možnosti.  Domnívám se, že zájem by byl z řad hendikepovaných větší, pokud se bude tento sport nabízet i mimo  CP, převážně na internetu a v různých časopisech atd. 

9   

SWOT  HROZBY  



Potápěči z Restartu si náklady na výjezdy  hradí převážně od svých sponzorů sami.  Pokud se jim nepodaří sehnat prostředky,  je zapotřebí počítat s prostředky i pro ně,  aby se výjezdy mohly uskutečnit.  Víc členů znamená víc akcí, což je víc  nákladů a především výjezdy do zahraničí  jsou limitovány počtem členů Restartu  a jejich možností výběru dovolené  v zaměstnání. 

SLABÉ STRÁNKY    

PŘÍLEŽITOSTI  

Možnost rozšíření členské základny – lepší  informovanost o možnosti provozování  tohoto sportu.   

SILNÉ STRÁNKY 

Velice nákladný sport  Náročný na kvalifikovanou asistenci  Náročný na předchozí znalosti, zkušenosti  a komunikaci pod vodou 

 



Konkurence malá.  Velký plus SKV je naše spolupráce  s Restartem, bez něhož by tento sport šel  těžko provozovat, dále s Orcou, která nám  půjčuje výstroj.  Oddíl potápění SKV letos podnikne 2  zahraniční a 2 domácí akce – bez  konkurence. 

Cíle:     

 

Větší počet uspořádaných akcí za rok. V roce 2015 2 zahraniční (Egypt a Elba) a minimálně 3  akce v ČR.   V roce 2016 výjezd na Maledivy. Vhledem k finanční náročnosti nepředpokládám pravidelné  opakování.  Navýšit počet členů. Předpoklad minimálně o dva členy ročně.  Větší informovanost, především informačními letáky v různých zařízeních, kde se hendikepovaní  pohybují (rehab. ústavy apod.), spolupráce s ostatními neziskovkami nabízejícími stejné sporty,  spolupráce s časopisy a webovkami pro hendikepované.   

10   

STOLNÍ TENIS Charakteristiky:  Členů: 18, z toho 12 vozíčkářů  Roční rozpočty 2013/2014/2015: 120.000,­ Kč / 140.000,­ Kč / 130.000,­ Kč – bez spoluúčasti  závodníků. 

Činnost:   



  

     

Oddíl zajišťuje podporu vozíčkářům pro účast v soutěžích dvou typů: Český pohár a PRST.  Český pohár sestává z devíti či desíti turnajů na území celé ČR, soutěží se ve třech výkonnostních  kategoriích. ČP je pouze pro hráče, registrované i neregistrované, z ČR. Probíhá od jara do  podzimu a na základě jeho výsledků jsou hráči nominováni na MČR.  PRST (Pražský rekreační stolní tenis) je soutěž pražských družstev kde hrají, kromě dvou týmů SKV  Praha, zdraví hráči neregistrovaní v ČSTV a hráči figurující níže než na 150. místě oficiálního  ligového žebříčku.  Pořádáme ročně jeden turnaj v rámci ČP (Praha Modřany).  Vybraní hráči se mohou účastnit Středoevropské ligy (dva až tři turnaje ročně). Nominaci určuje  ASTV a týká se dvou až tří našich členů.  Podporujeme účast na mezinárodních turnajích (4 až 5 akcí) kde lze získat potřebné body pro  účast na ME, MS a Paralympijské hry. V současné době se tato podpora týká jednoho našeho  člena.  Pravidelně 2­3x týdně probíhají po celý rok tréninky v CP.  Ve spolupráci s CP poskytujeme vybavení a možnost účasti klientů CP na tréninku oddílu.  Nábor nových členů probíhá především na základě osobních kontaktů.  Jsme členy ASTV (pouze hráči účastnící se ČP).  V ČSTPS máme vlastní STK, která reprezentuje oddíly a členy Asociace stolního tenisu vozíčkářů  (ASTV).  Partnerem oddílu je již po mnoho let firma Enersys. 

Konkurence:  V současnosti je ČR sedm klubů zaměřených na stolní tenis (Liberec, Ostrava, Brno atd.).  V Praze jsou pro nás konkurencí jiné, atraktivnější sporty. 

Trendy:  Trendem se stávají sportovní soustředění, kde mají hráči větší možnost růstu, či spolupráce více klubů  v zapojení do regionálních soutěží zdravých hráčů a možnost tréninku s jinými protihráči.     

11   

SWOT  HROZBY    

PŘÍLEŽITOSTI 

Absence odborného vedení tréninků.  Konkurence jiných sportů (hlavně v Praze).  Závislost na vedení klubu (granty atd.). 

SLABÉ STRÁNKY     

 

Spolupráce s dalšími oddíly (Liberec,  Pardubice apod.).  Společné soustředění závodníků.   

SILNÉ STRÁNKY 

Nízký zájem kvalitních hráčů o trénink.  Absence kvalitních sparing partnerů  (finanční náročnost – nutná gáže)  Malá motivovanost.  Slabší podpora dobrých reprezentantů 

     

Slušné zázemí a servis.  Vhodnost i pro těžší hendikep (kvadru).  Dobrá dostupnost.  Dobrý kolektiv.  Možnost soutěžit i se zdravými sportovci  (PRST).  Pohyb, informace, zábava. 

Vize     

Zkvalitnění tréninků odborným vedením nabízející růst jak začínajícím tak pokročilým a zkušeným  hráčům.  Zvýšení motivace a zlepšení přístupu členů k reprezentování klubu v soutěžích, na tréninku či  směrem k laické veřejnosti.  Zajištění takových podmínek, aby stolní tenis vozíčkářů byl přitažlivější pro sportovce  s mezinárodními ambicemi.  Větší podpora v médiích jak pro oddíl stolního tenisu, tak celé SKV (mám nápad, přes léto zkusím) 

Cíle      

Podílet se každoročně na pořádání jednoho turnaje určeného jak pro zkušené závodníky, tak pro  začátečníky.  Získat do konce roku 2016 alespoň 2 nové pravidelné závodníky – zajištění generační obměny.  Do konce roku 2015 6 vozíčkářodnů na zahraničních turnajích.   

12   

TANEČNÍ ODDÍL Charakteristika  Členové: celkem 8 členů (z toho 5 vozíčkářů)  Vedoucí oddílu: Martina Henrichová, zástupce vedoucího: Šárka Pechová  Předpokládaný rozpočet: ročně cca 100 000,­ Kč (nepočítáme­li jednorázové vyšší položky jako je  např. taneční vozík, transportní vozidlo atd.) 

Činnost  -

Zhruba jednou měsíčně workshopy/ tréninky (od října roku 2013) – v Praze v Parapleti, v Plzni  (Nová Hospoda, Kooperativa Aréna, Centrum Tance)  Od oficiálního založení zatím jeden workshop 18. 5. 2014 v Plzni (účast pouze Martina  Henrichová, Zuzana Přibilová, Šárka Pechová)  Spolupráce s taneční skupinou E­motion – asistence na workshopech, vystoupení (únor 2014 Ples  Centra Tance, duben 2014 Cheer Benefit Night)  Propagace prostřednictvím časopisů (Vozka, Bulletin Svět s Parapletem), médií (Tv ZAK,  Barrandov, Prima) a internetových komunikačních serverů (Vozejkov, Konto Bariéry…)  Celkově činnost v začátcích, hlavní snahou je získat nové aktivní členy 

Konkurence  1) 2) -

Taneční skupina Freedom4 (Praha)  10 členů, z toho 3 handicapovaní  Styl – moderní a výrazový tanec  Uzavřená taneční skupina, přijímá pouze omezený počet členů  Zřejmě nepořádá otevřené lekce pro veřejnost  Roztančená kolečka (Žatec)  Styl – párový tanec  Cíl – naučit vozíčkáře a jejich partnery základním tanečním dovednostem využitelným na plesech  a společenských akcí  3) Simulante Bande  - Vystoupení tanečnic skupiny VERTE Dance a 2 handicapovaných  - Uzavřené, nepřijímá nové členy  4) Balet Globa (Olomouc)  - Terapie tancem, psychodrama  - Nejen pro vozíčkáře, ale i jinak handicapovaných  Na rozdíl od těchto seskupení chceme být multižánroví, otevření vozíčkářské veřejnosti. Chceme se  zaměřovat jak na vlastní tvorbu choreografií, tak učit základům tance na vozíku všechny, kdo o to mají  zájem. Hlavní základnu našeho oddílu tvoří vozíčkáři, klademe důraz na jejich co nejaktivnější zapojení  do choreografií. 

Problémy  -

Přes značnou medializaci mizivá účast vozíčkářů na workshopech  Problémy s dopravou vozíčkářů na workshopy a jejich občasná nespolehlivost  Velký zájem médií a veřejnosti X nezájem vozíčkářů  13 

 

-

Problém se sestavením choreografie způsobený nepravidelnou účastí členů 

Cíle   

Rozšíření členské základny – do roku 2015 získat alespoň 3 nové vozíčkáře  Do konce roku 2014 uspořádat 1 multižánrový workshop  Utvoření pevného jádra (Taneční skupina v rámci SKV) schopného veřejných vystoupení –  reprezentace na společenských akcích; do konce roku 2014 alespoň 1 vystoupení  Jednou měsíčně workshop/trénink v Plzni či Praze – vyšší účast než doposud  Alespoň jednou do roka několikadenní soustředění; od roku 2014   

14   

LYŽAŘSKÝ ODDÍL Charakteristiky:  Členů:  13 z toho 9 vozíčkářů 

Činnost:          

hlavní činností je pořádání lyžařských kurzů (sjezdové a běžecké lyžování)  2­3 zahraniční kurzy na ledovcích, 3­4 kurzy v ČR  k čemuž patří veškeré materiální, personální i organizační zajištění  nákup a servis speciálních lyžařských pomůcek pro vozíčkáře a jejich poskytování   nábor a vzdělávání asistentů, instruktorů  výběr lyžařských středisek, přístupného ubytování  doprovod O. Jelínkovi na závody a soustředění  prezentace lyžování vozíčkářů  v rámci SKV Praha lyžařský oddíl spadá pod ČSTPS, ale nepřináší mu to žádné výhody  

Konkurence:  Existují další spolky zabývající se lyžováním vozíčkářů. Byla tendence propojit spolupráci, především, co  se týče sportovního a závodního lyžování, ale dosud se nepodařilo zrealizovat a asi ani nepodaří. S  některými organizacemi probíhá vzájemné půjčování speciálních pomůcek. U jiných organizací se jedná  o konkurenci a přebírání si sportovců navzájem.  Pro vozíčkáře:  ­ Marek Dušek uvádí nákladovou cenu 2,5­3,3 tis. Kč / den, viz http://www.monoski.info/kurzy­ monoski/vikendove/, u nás je to 4,2 tis.  ­ Markův ceník je http://www.monoski.info/on­line­prihlaska­a­cenik/, tj. 600 Kč/den, v ceně je např.  půjčovné pomůcek, ubytování a polopenze  ­ Paraple uvádí: Ceny se pohybují v rozmezí 450 Kč až 670 Kč na den, součástí ceny je ubytování,  strava, půjčení pomůcek, asistence sportovního terapeuta, zdravotní, ošetřovatelská a asistenční péče  apod.   Konkurenční výhody: děláme akce v zahraničí s dobrým poměrem cena/kvalita. Máme širší portfolio  areálů.  Finančně se nemůžeme vyrovnat ani CP ani Duškovi, naši účastníci kurzů si musí platit celé osobní náklady  (přispíváme na asistenci, organizaci, dovoz, servis pomůcek). 

Trendy:     

Demotivace zainteresovaných lidí při pohledu na zastřešující struktury sportu tělesně postižených.   Při neustálém úbytku zájemců by se hledalo řešení situace v organizaci "kurzů na objednání"  

 

15   

SWOT  HROZBY 

PŘÍLEŽITOSTI 

nezájem ze strany sportovců  konkurence ostatních sportovních nabídek  odchod zkušených instruktorů 

  

SLABÉ STRÁNKY 

 

SILNÉ STRÁNKY 

veliká finanční náročnost sjezdového lyž.  závislost na povětrnostních podmínkách  značné nároky na asistenty  téměř vůbec nepodporujeme závodní  činnost  neefektivní nábory, málo členů 

    

rozšíření sportu mezi ostatní postižení  pořádání rodinných akcí 

      

rekreační sport oblíben veřejností   integrace a socializace  vysoká odbornost instruktorů  jedinečný zimní outdoorový sport pro  vozíčkáře  jediný oddíl poskytující běžecké sledge  lze provozovat individuální akce  přehled o závodním prostředí 

Vize   

Zpřístupnění sportu úplným začátečníkům až po nasměrování případných zájemců o závodní  úroveň  Aktivní styl života v souladu s přírodou bez omezení pro všechny 

Strategické cíle:       

 

zlepšit motivaci sportovců, naučit lyžovat více nových vozíčkářů, vyučené lyžaře udržet u aktivní  činnosti  nová cílová skupina "rodiny s dětmi" / každou sezonu 1 kurz, první v sezoně 14/15  zlepšit finanční podmínky asistentům / vytvořit nový systém do 15. 11. 2014 (tzn., že vzrostou  náklady pro SKV za asistenty), vedoucí LO  získat nové pravidelné asistenty – zajištění generační obměny a životaschopnosti oddílu  /přednášky na VŠ, alespoň 3x do roka, Kateřina Sedlecká  doplnit "vozový park" / jedna monoski do konce roku 2015, vedoucí LO + finančně SKV  investovat v letech 2014 a 2015 10 tis. Kč  (3% rozpočtu oddílu) do kampaně (letáky + videa na  internetu), která bude ukazovat, proč s námi jet lyžovat do Alp.   

16   

PŘÍLOHA 1 – REALIZAČNÍ PLÁN – ÚKOLY A TERMÍNY VNITROORGANIZAČNÍ OBLAST Strategický cíl: Nová směrnice – zásady el. komunikace  Aktivity

Kdo

Kdy

Vytvořit směrnici

Renata

15.11.2014

Aktivity

Kdo

Kdy

Fáze I. - osobní příprava

Katka

kdykoliv

Fáze II. – prezentace, diskuse

Katka

prosincová schůze 2013

Fáze III. – výstup – organizační řád – směrnice

Katka

po prosincové schůzi

Vyhodnocení

Katka

31.12.2014

Aktivity

Kdo

Kdy

Najít nové prostory, specifikace: uživatelsky funkční, přitažlivé, přehledné

Honza

31.12.2014

Aktivity

Kdo

Kdy

Vytvořit nové webové stránky, specifikace: uživatelsky funkční, přitažlivé, přehledné.

Honza

31.12.2014

Strategický cíl: Vydefinování rolí  

Strategický cíl: Nebytový prostor 

Strategický cíl: Webové stránky 

Poznámka: vyšší prioritu má spojenecký web, až poté web celého SKV.

Strategický cíl: Nová organizační struktura s ředitelem  Aktivity

Kdo

Kdy

Vypracujeme návrh nové organizační struktury, následně schválíme výborem a předložíme na nejbližší valné hromadě.

Renata, Pavel

10.7.2014

17   

FR A PR Strategický cíl: Fundraisingová strategie  Aktivity

Kdo

Kdy

Vytvořit fundraisingovou strategii

Honza

30.11.2014

Aktivity

Kdo

Kdy

Vytvořit PR plán

Bohouš

31.12.2014

Aktivity

Kdo

Kdy

Na konci roku 2014 máme dokumentováno a prezentováno 95% našich akcí, z toho 70% s vlastními fotografiemi nebo videem.

vedoucí akcí

31.12.2014

Na konci roku 2014 máme zpracované příběhy 20% našich členů/vozíčkářů.

René

31.12.2014

Do konce roku 2014 zveřejníme nejméně 6 videosestřihů z našich akcí.

vedoucí akcí

31.12.2014

V roce 2015 budeme reagovat na významné životní události našich členů.

Bohouš, později nové vedení

31.12.2015

Aktivity

Kdo

Kdy

Do konce roku 2014 budeme mít ujasněný vztah mezi účetním softwarem a Salesforce.

Renata

31.12.2014

Do konce roku 2014 vytvoříme návrh systému efektivního přenosu informací mezi zázemím a členy výboru

Renata

31.12.2014

Strategický cíl: PR plán 

 PR cíle 

EKONOMIKA Dílčí cíle 

18   

SPORTOVNÍ OBLAST Strategický cíl: Započít komunikaci s rehabilitačními ústavy  Aktivity

Kdo

Kdy

Započít komunikaci s rehabilitačními ústavy, nastavit kritéria pro vyhodnocování a zvážit větší spolupráci s dalšími subjekty (Centrum Paraple, CZEPA, apod.), případně hledat další cesty k hledání nových členů a asistentů.

ředitel, pokud bude, Bohouš

31.12.2015

Strategický cíl: Započít komunikaci s VŠ (odborná relevance, nábor  asistentů)  Aktivity

Kdo

Kdy

Každý oddíl dodá podklady pro prezentaci.

Bohouš

31.10.2014

Zajištění prezentačního materiálu.

Bohouš

31.10.2014

Realizace.

ředitel, pokud bude

31.12.2015

Nastavit kritéria pro vyhodnocování a zvážit větší spolupráci s dalšími subjekty (Centrum Paraple, CZEPA, apod.), případně hledat další cesty k hledání nových členů a asistentů.

ředitel, pokud bude

31.12.2015

Florbalový oddíl  DÍLČÍ CÍLE  Aktivity

Kdo

Kdy

Analyzovat poptávku po druhém tréninku během týdne (léto 2014).

vedoucí oddílu

30.9.2014

Případně zrealizovat od začátku 2015.

vedoucí oddílu

31.1.2015

 

 

19   

Orientační oddíl  DÍLČÍ CÍLE  Aktivity

Kdo 

Kdy 

Podílet se každoročně na pořádání jednoho většího závodu určeného jak pro zkušené závodníky, tak pro začátečníky.

vedoucí oddílu 

průběžně 

Získat do konce roku 2016 alespoň 2 nové pravidelné závodníky vedoucí oddílu  – zajištění generační obměny.

31.12.2016 

Outdoorový oddíl  DÍLČÍ CÍLE  Aktivity

Kdo 

Kdy 

Tři prezentace v místech mezi vozíčkáři.

vedoucí oddílu 

průběžně od roku  2014 

Do konce roku 2014 formulujeme nabídku pro rodiny s dětmi.

vedoucí oddílu 

31.12.2014 

Do konce roku 2016 uskutečníme 3 akce pro rodiny s dětmi.

vedoucí oddílu 

31.12.2016 

Každý rok nabídneme nový druh aktivity - například Paraglider.

vedoucí oddílu 

průěžně od roku  2014 

Aktivity

Kdo 

Kdy 

Větší počet uspořádaných akcí za rok. V roce 2015 2 zahraniční (Egypt a Elba) a minimálně 3 akce v ČR.

vedoucí oddílu 

průběžně 

Oddíl potápění  DÍLČÍ CÍLE 

V roce 2016 výjezd na Maledivy. Vhledem k finanční náročnosti vedoucí oddílu nepředpokládám pravidelné opakování.

od roku 2016

Navýšit počet členů. Předpoklad minimálně o dva členy ročně.

vedoucí oddílu

průběžně

Větší informovanost, především informačními letáky v různých zařízeních, kde se hendikepovaní pohybují (rehab. ústavy vedoucí oddílu apod.), spolupráce s ostatními neziskovkami nabízejícími stejné sporty, spolupráce s časopisy a webovkami pro hendikepované.

průběžně

20   

Stolní tenis  DÍLČÍ CÍLE  Aktivity

Kdo 

Kdy 

Podílet se každoročně na pořádání jednoho turnaje určeného jak pro zkušené závodníky, tak pro začátečníky.

vedoucí oddílu 

průběžně 

Získat do konce roku 2016 alespoň 2 nové pravidelné závodníky – zajištění generační obměny.

vedoucí oddílu 

31.12.2016 

Do konce roku 2015 6 vozíčkářodnů na zahraničních turnajích.

vedoucí oddílu 

31.12.2015 

Aktivity

Kdo 

Kdy 

Rozšíření členské základny – do roku 2015 získat alespoň 3 nové vozíčkáře.

vedoucí oddílu 

31.12.2015 

Do konce roku 2014 uspořádat 1 multižánrový workshop.

vedoucí oddílu 

31.12.2014 

Utvoření pevného jádra (Taneční skupina v rámci SKV) schopného veřejných vystoupení - reprezentace na společenských akcích; do konce roku 2014 alespoň 1 vystoupení.

vedoucí oddílu 

31.12.2014 

Jednou měsíčně workshop/trénink v Plzni či Praze – vyšší účast než doposud.

vedoucí oddílu 

průběžně 

Alespoň jednou do roka několikadenní soustředění; od roku 2014.

vedoucí oddílu 

31.12.2014 

Kdo 

Kdy 

Taneční oddíl  DÍLČÍ CÍLE 

Lyžařský oddíl  DÍLČÍ CÍLE  Aktivity

Zlepšit motivaci sportovců, naučit lyžovat více nových vozíčkářů, vyučené vedoucí oddílu  lyžaře udržet u aktivní činnosti.

průběžně 

Nová cílová skupina "rodiny s dětmi" / každou sezonu 1 kurz, první v sezoně 14/15.

od sezóny  2014/2015 

21   

vedoucí oddílu

Zlepšit finanční podmínky asistentům / vytvořit nový systém do 15. 11. 2014 (tzn., že vzrostou náklady pro SKV za asistenty).

vedoucí oddílu

Získat nové pravidelné asistenty – zajištění generační obměny a životaschopnosti oddílu /přednášky na VŠ, alespoň 3x do roka, Kateřina Sedlecká.

Kateřina Sedlecká průběžně

Doplnit "vozový park" / jedna monoski do konce roku 2015.

vedoucí oddílu

31.12.2015

Investovat v letech 2014 a 2015 10 tis. Kč (3% rozpočtu oddílu) do kampaně (letáky + videa na internetu), která bude ukazovat, proč s námi jet lyžovat do Alp.

vedoucí oddílu

31.12.2015

15.11.2014

ZÁVĚREM Velká část úkolů je k 31. 12. V uspokojivé fázi realizace. Ve střednědobém horizontu bude velice důležité  udržet pozitivní vývoj organizace. 

22