TECHNOLÓGIA TECHNOLÓGIA TECHNOLÓGIA, TECHNOLOGISTA TECHNOLÓGIA FOLYAMATTECHNOLÓGIA TERMÉKTECHNOLÓGIA

TECHNOLÓGIA

TECHNOLÓGIA

TECHNOLÓGIA: MINDAZON MÓDSZEREK ÉS ELJÁRÁSOK

TECHNIKA: AZOKNAK A MÓDSZEREKNEK, ELJÁRÁSOKNAK

ÖSSZEFOGLALÓ ELNEVEZÉSE, AMELYEK RÉVÉN NYERS-,

AZ ÖSSZESSÉGE, AMELYEKKEL AZ EMBER A TERMÉSZET

ILLETVE ALAPANYAGOKBÓL TERMÉK LESZ.

TÖRVÉNYEIT A MAGA JAVÁRA ALKALMAZNI KÉPES.

(Bakos, 2002)

TECHNOLÓGIA

A TECHNOLÓGIA

(Bakos 2002)

TECHNOLÓGIA, TECHNOLOGISTA

TUDOMÁNY

−

TECHNOLÓGIA

−

TECHNIKA

OLYAN SZAKTUDÁS- ÉS ESZKÖZRENDSZER, AMELY A TERMÉSZETBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK KIAKNÁZÁSÁVAL LEHETŐVÉ TESZI SZÜKSÉGLETEINK KIELÉGÍTÉSÉT

TERMÉKTECHNOLÓGIA

TECHNIKUS

−

TECHNOLÓGUS

−

TECHNOLOGISTA

FOLYAMATTECHNOLÓGIA 1. ANYAGOK: KIVÁLASZTÁS, BESZÁLLÍTÓÉRTÉKELÉS,

1. ELVI TERMÉKTERVEZÉS (KONCEPCIÓ, SPECIFIKÁCIÓ)

FELDOLGOZÁS, MEGMUNKÁLÁS

2. GYAKORLATI TERMÉKTERVEZÉS (KONSTRUKCIÓ)

2. BERENDEZÉS ÉS FELSZERSZÁMOZÁS

3. ALKALMAZÁS KIDOLGOZÁSA

3. ANYAGKEZELÉS (ELHELYEZÉS, TÁROLÁS, KERESÉS,

4. SZERVIZ LÉTREHOZÁSA (ÜZEMBEHELYEZÉS, KARBANTARTÁS, JAVÍTÁS)

AZONOSÍTÁS, ORIENTÁLÁS, MOZGATÁS) 4. GYÁRTÓRENDSZEREK 5. MINŐSÉGSZABÁLYOZÁS 6. KARBANTARTÁS

1

TECHNOLÓGIÁK

TECHNOLÓGIÁK

MAGTECHNOLÓGIÁK KIEGÉSZÍTŐ TECHNOLÓGIÁK PERIFÉRIKUS TECHNOLÓGIÁK

M

K

ALAPTECHNOLÓGIÁK KULCSTECHNOLÓGIÁK

T

P F

IRAMDIKTÁLÓ TECHNOLÓGIÁK A

K

I

MENEDZSMENT TERVEZÉSE

EMBERI MANAGEMENT PLANNING ORGANIZING CONTROL LEADERSHIP

MENEDZSMENT

FIZIKAI

TERVEZÉS

PÉNZÜGYI

SZERVEZÉS

ERŐFORRÁSOK

IRÁNYÍTÁSA

INFORMÁCIÓS

IRÁNYÍTÁS

SZERVEZÉSE VEZETÉSE

A SZERVEZET CÉLJAINAK

VEZETÉS EREDMÉNYES

KITŰZÉSE

HATÉKONY

ELÉRÉSE

ÉRDEKÉBEN

MENEDZSMENT V

jövőkép felmutatása, irány kitűzése

TERVEZÉS

TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT

mit? hogyan?

E Z E

SZERVEZÉS emberek felsorakoztatása

feladatok erőforrások

AZ A KERESZTFUNKCIONÁLIS TEVÉKENYSÉG, AMELY A SZERVEZET EREDMÉNYES ÉS HATÉKONY

T É S

A TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT

IRÁNYÍTÁS motiválás, inspirálás

MŰKÖDÉSE SZOLGÁLATÁBA ÁLLÍTJA A TECHNOLÓGIÁT.

követelményállítás ellenőrzés beavatkozás

2

A TECHNOMENEDZSMENT FŐ TERÜLETEI

A TECHNOMENEDZSMENT FŐ TERÜLETEI AZ OPERÁCIÓ (TERMELÉS, SZOLGÁLTATÁS) TERÜLETÉN

TECHNOMENEDZSMENT STRATÉGIA OPERÁCIÓ

 A MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK MŰKÖDTETÉSE  A MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIÁK SZÜNTELEN TÖKÉLETESÍTÉSE  AZ EGYES FUNKCIONÁLIS TECHNOLÓGIAI TEVÉKENYSÉGEK

INNOVÁCIÓ

INTEGRÁLÁSA

TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUSOK

A TECHNOMENEDZSMENT FŐ TERÜLETEI

teljesítőképesség

AZ INNOVÁCIÓ TERÜLETÉN

fizikai korlát

 TECHNOLÓGIAPÁSZTÁZÁS: ÚJ TECHNOLÓGIAI LEHETŐSÉGEK KERESÉSE, AZONOSÍTÁSA, ÉRTÉKELÉSE  A KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS MENEDZSELÉSE  AZ ÚJ TECHNOLÓGIA BEVEZETÉSE, INTEGRÁLÁSA A VÁLLALAT TEVÉKENYSÉGÉNEK EGÉSZÉBE  A TECHNOLÓGIA ELAVULÁSAKOR ANNAK LECSERÉLÉSE



idő


fizikai korlát

idő

3


„menekülő továbbfejlesztés”




idő



fizikai korlát

idő


1. SZAKASZ  JÁRATLAN ÚT  LASSÚ FEJLŐDÉS  OPTIMIZMUS, IDŐIGÉNY ALÁBECSÜLÉSE

4. 3.

 NAGY BERUHÁZÁS MAGAS KOCKÁZATTAL

2.

 CSAK EGY-EGY SPECIÁLIS ALKALMAZÁS

1.

idő



2. SZAKASZ  „KRITIKUS TÖMEGŰ” TUDÁS  GYORS FEJLŐDÉS  BURJÁNZÓ ALKALMAZÁSI PRÓBÁLKOZÁSOK  MEGKEZDŐDIK A TECHNOLÓGIA KOMMERCIALIZÁLÁSA  GYORSAN FEJLŐDŐ TECHNOLÓGIA  HAMAR ELAVULÓ TERMÉKEK  RÖVID TERMÉKÉLETCIKLUSOK  VERSENY: TECHNOLÓGIAI ÚJDONSÁG  ÚJ LEHETŐSÉGEK, NAGYOBB TELJESÍTŐKÉPESSÉG  A GYORSASÁG FONTOSABB, MINT A KÖLTSÉG  ÜZLETI SIKER: TECHNOLÓGIAI ORIENTÁCIÓ ÉS SZAKTUDÁS, ERŐS K+F

3. SZAKASZ  DOMINÁNS TECHOLÓGIA(K), DE LEHET TECHNOLÓGIAI ALAPÚ DIFFERENCIÁLÓDÁS  A PIAC MÉG NŐ, DE FONTOSSÁ VÁLIK A PIACI ALAPÚ DIFFERENCIÁLÓDÁS  LASSABBAN FEJLŐDŐ TECHNOLÓGIA  KÉSŐBB ELAVULÓ TERMÉKEK  HOSSZABB TERMÉKÉLETCIKLUSOK  A KÖLTSÉG FONTOSABBÁ VÁLIK, MINT A GYORSASÁG

 AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁRA ALAPOZOTT ÚJ VÁLLALKOZÁSOK

4



4. SZAKASZ

A TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUS SZAKASZAI

 KÖZEL A FIZIKAI KORLÁT  EGYRE KEVESEBB LEHETŐSÉG RADIKÁLISAN ÚJ TERMÉKRE  KISMÉRTÉKŰ FEJLŐDÉSHEZ IS NAGY BERUHÁZÁS KELL  KIÉLEZETT VERSENY A TELÍTETT PIACON ELÉRHETŐ NAGYOBB RÉSZESEDÉSÉRT  ÁRVERSENY  KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS IGÉNYE (GYÁRTÁSI FOLYAMAT)  MINŐSÉGVERSENY  MINŐSÉGJAVÍTÁS IGÉNYE HA EZ NÖVELI AZ ÉLETTARTAMOT  AKKOR CSÖKKEN A KERESLET

JELLEMZŐ A versenyelőny legfontosabb forrása A versenyelőnyhöz legfontosabb szakterület A termékéletciklusok hossza A gyorsaság relatív fontossága A költségek relatív fontossága

2. A technológiai újdonságból fakadó jobb jellemzők vagy új lehetőségek. kutatás – fejlesztés

3.

4.

Piaci szegmensekre Olcsóbb ár, szabott kivitel. jobb minőség.

marketing

termelés, minőségbiztosítás, számvitel

 KONCENTRÁLÓDIK AZ IPARÁG, DOMINÁNS CÉG(EK)

GYÁRAK ÉLETCIKLUSAI


BEINDÍTÁS, KORAI ÉVEK

BEINDÍTÁS, KORAI ÉVEK

A GYÁR FELADATKÖRE

A GYÁR ALAPVETŐ SAJÁTSÁGAI

 MILYEN TERMÉKET

 A GYÁR MŰSZAKI TERVE

 MEKKORA MENNYISÉGBEN

 MUNKAERŐ

 MILYEN GYÁRTÁSTECHNOLÓGIÁVAL

 REZSIFUNKCIÓK

 KISZOLGÁLÁS MÓDJA (MÁS GYÁRAK, RAKTÁRAK STB.)

 IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

 KÖLTSÉG, KIHOZATAL, MINŐSÉG STB. – HOGYAN?

 KONTINGENCIA-TERVEZÉS



ÉRETT ÉVEK

ÉRETT ÉVEK

FENNTARTANI A „FÓKUSZÁLT” GYÁRTÁST

HOGYAN VÁLTOZIK A GYÁR SZEREPE?

 MELYIK ÚJ TERMÉKET HOVÁ?

 MEGNÖVELT VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ

 NEM KELL-E ÚJ GYÁR?

 TOVÁBBI REZSIFUNKCIÓK  A GYÁRTELEPEK KLASZTEREKBE RENDEZÉSE  A TELEPHELY MEGOSZTÁSA

5



ÉRETT ÉVEK

A HANYATLÁS ÉVEI

HOGYAN MARADHAT PRODUKTÍV A GYÁR, AMINT ÖREGSZIK?

A BEZÁRÁST KIKÉNYSZERÍTHETI PL.

 ROSSZ SZOKÁSOK ALAKULNAK KI

 ELAVULÁS

 AZ EREDETI ELRENDEZÉS KORLÁTAIBA ÜTKÖZÜNK

 AZ ELADÁSOK MEGÁLLÍTHATATLAN VISSZAESÉSE

 KOMPROMISSZUMOK AZ ELRENDEZÉSBEN (HELYET SZORÍTUNK)

 KÖLTSÉGNÖVEKEDÉS (BÉR, NYERSANYAG STB.)  HARCIAS SZAKSZERVEZET  MÁS TELEPHELYEK SZÜKSÉGTELEN MEGDUPLÁZÁSA

MEGBONTÓ INNOVÁCIÓ


• INNOVÁCIÓ • PRODUKTIVITÁS

ÁTTÉTEL

PRODUKTIVITÁS

• ÁTTÉTEL • AZ ÁTTÉTEL MINIMUMA

MEGTÉRÜLÉS 

• AZ ÁTTÉTEL HATÁRA

HATÁS HATÁS VÁLTOZÁS   BERUHÁZÁS VÁLTOZÁS BERUHÁZÁS

• HAJTÓERŐ

MEGBONTÓ INNOVÁCIÓ INNOVÁCIÓ

INKREMENTÁLIS VAGY RADIKÁLIS

MEGBONTÓ INNOVÁCIÓ A TECHNOLÓGIAVÁLTÁS FELTÉTELEI

• KIELÉGÍTETLEN IGÉNY EGY DOMINÁNS HAJTÓERŐ TERÉN

FENNTARTÓ VAGY MEGBONTÓ • A MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ALKALMATLAN A KIELÉGÍTÉSÉRE

6

MEGBONTÓ INNOVÁCIÓ LEHETŐSÉGEK 1. A MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ELÉRI FIZIKAI KORLÁTJÁT

MEGBONTÓ INNOVÁCIÓ SZEM ELŐTT TARTANDÓ • KIELÉGÍTETLEN IGÉNY + ALKALMATLAN TECHNOLÓGIA

2. A MEGLÉVŐ HAJTŐERŐK KÖZÜL EGY MÁSIK VÁLIK DOMINÁNSSÁ 3. A KÖRNYEZET MEGVÁLTOZÁSA EGY ÚJ

• „MIT KÉRNEK?” HELYETT: „MI AZ IGÉNYÜK?”

HAJTŐERŐT HOZ LÉTRE



SZEM ELŐTT TARTANDÓ

SZEM ELŐTT TARTANDÓ

• NE VÁLTSUNK TECHNOLÓGIÁT CSAK AZÉRT,

• ÜGYELNI KELL:

MERT VAN ÚJABB!

- VÁLTOZÁSOK (IGÉNYEK, TECHNOK, VEVŐK, VERSENYTÁRSAK)

• ÚJ TECHNO: RÉGI HAJTÓERŐ ÁTTÉTELI KORLÁTJA + ÚJ HAJTÓERŐ ÁTTÉTELI MINIMUMA

- IGÉNYEK FONTOSSÁGA + ÁTTÉTELE, TECHNOK KORLÁTJA ÉS FELVÁLTÁSA - ÚJ TECHNOK LEHETŐSÉGEIT MEGVIZSGÁLNI - OPERÁCIÓ ÉS INNOVÁCIÓ EGYENSÚLYA

AZ ÚJ TECHNOLÓGIA ÉS A SZERVEZET AZ INNOVATÍV SZERVEZETEK ALAPELVEI

AZ ÚJ TECHNOLÓGIA ÉS A SZERVEZET A KREATÍV SZAKEMBEREK JELLEMZŐI

1. KINCSKÉNT ŐRIZD INNOVATÍV IDENTITÁSODAT! 2. LÉGY VALÓBAN KÍSÉRLETEZŐ! 3. A MARKETING ÉS A MŰSZAKIAK VALÓDI KAPCSOLATA 4. KERÜLJ KÖZEL A VEVŐKHÖZ!

• A SAJÁT ÚTJUKAT JÁRJÁK • FÜGGETLENÜL ALKOTNAK VÉLEMÉNYT

5. VOND BE AZ EGÉSZ SZERVEZETET! 6. SOSE FELEDKEZZ MEG AZ EGYÉNRŐL! 7. ERŐTELJES, CÉLTUDATOS TÖRTÉNETEK

7

AZ ÚJ TECHNOLÓGIA ÉS A SZERVEZET A KREATÍV SZAKEMBEREK MOTIVÁCIÓJA

AZ ÚJ TECHNOLÓGIA ÉS A SZERVEZET A MENEDZSMENTNEK

• AZ ŐKET ÉRDEKLŐ TERÜLETEN SZABADON DOLGOZNI

• EL KELL FOGADNIA, HOGY SZÜKSÉGE VAN KREATÍV SZAKEMBEREKRE

• ELISMERÉS ÉS MEGBECSÜLÉS

• FEL KELL ISMERNIE, MI MOTIVÁLJA ŐKET

• SZÉLESKÖRŰ KAPCSOLATOK STIMULÁLÓ KOLLÉGÁKKAL

• LEHETŐVÉ KELL TENNIE KREATIVITÁSUK KIAKNÁZÁSÁT: ÉRZÉKENYSÉGÜKET, IGÉNYEIKET MEGÉRTVE IRÁNYÍTANI

AZ ÚJ TECHNOLÓGIA ÉS A SZERVEZET

A TERMÉKFEJLESZTÉS LÉPÉSEI

KÍSÉRLETI SZAKASZ

A SIKERESEN INNOVATÍV CÉGEK:

MŰKÖDÉSI ELV, A KONSTRUKCIÓ LÉNYEGE • TÁMOGATJÁK A KÜLSŐ ÉS BELSŐ KAPCSOLATOKAT PROTOTÍPUSKÉSZÍTÉS KIVITEL, LABORSZINTŰ GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA

• TÁMOGATJÁK A SZAKMAI LÁTOGATÁSOKAT • ÖSZTÖNZIK A KONFERENCIÁKON VALÓ RÉSZVÉTELT

NULLSOROZATGYÁRTÁS ÜZEMI SZINTŰ GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA

• ÖSZTÖNZIK A TOVÁBBKÉPZÉST


LÉPÉS

KÍSÉRLET PROTOTÍPUS NULLSOROZAT PIACI BEVEZETÉS

RÁFORDÍTÁS (%)

LEÁLLÍTÁS (%)

LEÁLLÍTÁS (%)

(Kapeller, 1984)

(Kapeller, 1984)

(Stevens − Burley, 2004)

5-15 15-20 45-60

90 7 –

91 4 2

5-10

2 (BUKÁS)

0,6 (BUKÁS)


TÚLLÉPÉS 50% TERMÉKFEJLESZTÉSI KÖLTSÉGNÖVEKEDÉS 9% ELŐÁLLÍTÁSI KÖLTSÉGNÖVEKEDÉS 6 HÓNAP KÉSLEKEDÉS A TERMÉKFEJLESZTÉSBEN

NPVCSÖKKENÉS 3,5% 22%

35 x 10 x

33%

8

„HAGYOMÁNYOS” TERMÉKFEJLESZTÉS TERMÉKFEJLESZTÉSI LÉPÉS

KONKURENS / SZIMULTÁN TERMÉKFEJLESZTÉS

„STAFÉTA”

TERMÉKFEJLESZTÉSI LÉPÉS

kísérlet

kísérlet

prototípus

prototípus

nullsorozat

nullsorozat

„CSAPATJÁTÉK”

IDŐ


IDŐ


DESIGN FOR MANUFACTURING (AND ASSEMBLY) • MINIMÁLIS SZÁMÚ ALKATRÉSZ • MINIMÁLIS SZÁMÚ ALKATRÉSZFAJTA

DFM(A) EREDMÉNYEK

• TÖBBFUNKCIÓS ALKATRÉSZEK

• 20...75%-OS ALKATRÉSZ DARABSZÁM CSÖKKENÉS

• KÖNNYEN GYÁRTHATÓ ALKATRÉSZEK • MODULÁRIS TERVEZÉS

• 40...65%-OS SZERELÉSI IDŐSZÜKSÉGLET CSÖKKENÉS

• ÖNRÖGZÍTŐ SZERELVÉNYEK

• 40...75%-OS ALKATRÉSZKÖLTSÉG CSÖKKENÉS

• EGYSZERŰ SZERELHETŐSÉG • MINIMÁLIS SZÁMÚ SZERELÉSI IRÁNY • FÖLÖSLEGES BEÁLLÍTÁSOK ELHAGYÁSA • BEÁLLÍTÁSOK EGYSZERŰSÍTÉSE

KONKURENS / SZIMULTÁN TERMÉKFEJLESZTÉS TERMÉKFEJLESZTŐ TEAM • GYÁRTMÁNYFEJLESZTŐ (KONSTRUKTŐR) • GYÁRTÁSFEJLESZTŐ („TECHNOLÓGUS”) • FORMATERVEZŐ • MARKETINGES • TERMELÉSI SZAKEMBER • ÜZEMGAZDÁSZ • MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZAKEMBER • KÖRNYEZETVÉDELMI SZAKEMBER • CSOMAGOLÁSTECHNIKAI SZAKEMBER • SZÁLLÍTÁSI SZAKEMBER • ÜZEMBEHELYEZŐ • KARBANTARTÓ, JAVÍTÓ • BONTÓ, ÚJRAHASZNOSÍTÓ

A TERMÉKFEJLESZTÉS KOCKÁZATA piaci kockázat

új kategória

újdonsággal próbálkozás

származtatott termék

új platform

termékkockázat

9

A TERMÉKFEJLESZTÉS KOCKÁZATA PIACI KOCKÁZAT ÉRTÉKLÁNC (a) PIACI SZEGMENS (b) TECHNIKAI KOCKÁZAT INNOVÁCIÓ (c) KÉPESSÉGEK (d) FELHASZNÁLÓI KOCKÁZAT INNOVÁCIÓ (e) KÉPESSÉGEK (f)

A TERMÉKFEJLESZTÉS KOCKÁZATA

Piaci kockázat súlya (M) 0,45

újdonsággal próbálkozás új kategória 0,40 új platform 0,35 származtatott 0,30 termék

Technikai kockázat súlya (T) 0,10

Felhasználói kockázat súlya (U) 0,45

0,20 0,35 0,60

0,40 0,30 0,10

Összesen 1,0 1,0 1,0 1,0

1…5

A TERMÉKFEJLESZTÉS KOCKÁZATA

TECHNOLÓGIAI HAJTÁS MÉRNÖKI TEVÉKENYSÉG

MARKETING TEVÉKENYSÉG

MŰSZAKI KUTATÁS

NPVR 

(a  b )M  (c  d )T  (e  f )U  NPV 10

TERMÉKKONCEPCIÓ ALKOTÁS

TERMÉKFEJLESZTÉS PIACI TESZTELÉS

PIACI HAJTÁS MÉRNÖKI TEVÉKENYSÉG

AZ EGYOLDALÚ HAJTÁS PROBLÉMÁI

MARKETING TEVÉKENYSÉG 1. SÚRLÓDÁSOK PIACKUTATÁS 2. IDŐVESZTESÉG TERMÉKKONCEPCIÓ ALKOTÁS

3. SZÜKSÉGTELENÜL MAGAS KÖLTSÉGEK 4. A FELSŐ MENEDZSEREK TÚLZOTT MÉRTÉKŰ BEAVATKOZÁSA 5. ROSSZ TERMÉKEK

TERMÉKFEJLESZTÉS PIACI TESZTELÉS

10

KETTŐS HAJTÁS MÉRNÖKI TEVÉKENYSÉG

A KETTŐS HAJTÁS FÖLÉNYE

MARKETING TEVÉKENYSÉG 120 KANADAI, VEGYES PROFILÚ VÁLLALAT

MŰSZAKI KUTATÁS

KOMMUNIKÁCIÓ

PIACKUTATÁS 103 USA, NÉMET, UK, KANADAI VEGYIPARI VÁLLALAT

TERMÉKKONCEPCIÓ-ALKOTÁS

ÁRBEVÉTEL, NYERESÉG, PIACI RÉSZESEDÉS, PROJEKT IDŐIGÉNYE (HATÁRIDŐ TARTÁSA) STB.

TERMÉKFEJLESZTÉS

2X

PIACI TESZTELÉS

AZ EGYOLDALÚ HAJTÁS PROBLÉMÁINAK MEGOLDÁSA

AZ EGYOLDALÚ HAJTÁS PROBLÉMÁINAK MEGOLDÁSA

1. SÚRLÓDÁSOK NEM DIKTÁL SENKI, NINCS ELLENDRUKKER

4. A FELSŐ MENEDZSEREK TÚLZOTT MÉRTÉKŰ BEAVATKOZÁSA

2. LASSÚSÁG

PIACI IGÉNY ÉS ALKALMAS TECHNOLÓGIA EGYÜTT 

KEVESEBB SÚRLÓDÁS EZ ERŐT AD A TEAMNEK AZ ELLENÁLLÁSHOZ,

NEM MENNEK TÚL A VEVŐI IGÉNYEN KULCSSZEREPLŐK TÁVOZÁSAKOR OTT A CSAPAT NINCS MOSTOHA PROJEKT

HA VÁLTOZIK A MENEDZSMENT PRIORITÁSA 5. ROSSZ TERMÉKEK

3. MAGAS KÖLTSÉGEK TESZTELÉSEKKEL KISZŰRHETŐK

FELGYORSUL JOBB KOMMUNIKÁCIÓ

A KETTŐS HAJTÁS MEGVALÓSÍTÁSA 1. MEGLÉVŐ VAGY POTENCIÁLIS VEVŐI IGÉNY AZONOSÍTÁSA.

A KETTŐS HAJTÁS MEGVALÓSÍTÁSA 7.

A VEVŐI IGÉNYEN ÉS A TECHNOLÓGIÁN TÚL ISMERNI KELL A PONTOS (ÜZLETI STRATÉGIAI) CÉLT.

8.

PONTOS, RÉSZLETES, NAPRAKÉSZ KÖLTSÉGVETÉS: KI, MIKOR, MIRE, MENNYIT KÖLTHET.

9.

A TERMÉKFEJLESZTÉSI PRIORITÁS VEZÉRIGAZGATÓI DÖNTÉS, MINDEN SZAKTERÜLET EHHEZ TARTSA MAGÁT!

2. AZ AZONOSÍTOTT IGÉNY ALAPOS TANULMÁNYOZÁSA. 3. A VEVŐI IGÉNY KIELÉGÍTÉSÉRE ALKALMAS TECHNOLÓGIA AZONOSÍTÁSA. 4. HA NINCS MEG A SZÜKSÉGES TECHNOLÓGIA, AKKOR ANNAK MEGSZERZÉSE. 5. RUGALMASSÁG: SZÁMÍTANI A PIACI IGÉNYEK ÉS/VAGY A TECHNOLÓGIA VÁLTOZÁSÁRA. 6. TEAM MEGALAKÍTÁSA MINDEN ÉRINTETT SZAKTERÜLETRŐL (TERMÉKFEJLESZTÉS, MARKETING, GYÁRTÁS STB).

10. MENEDZSMENTNEK MEGGYŐZŐDNI, HOGY VALÓBAN MEGVAN A KETTŐS HAJTÁS, NEM CSAK A FORMA TARTALOM NÉLKÜL. EHHEZ A SZAKTERÜLETEK FŐNÖKEINEK TÁMOGATÁSA KELL. 11. ALKALMAS PROJEKTMENEDZSER, KELLŐKÉPPEN ÖSZTÖNÖZVE.

11

A VEVŐK IGÉNYEI

A VEVŐK IGÉNYEI

KÉRDÉS: MILYEN TERMÉKET SZERETNE?

KÉRDÉS: MI AZ IGÉNYE?

CSAPDÁK:

LÉPÉSEK:

• JELENTÉKTELEN MÓDOSÍTÁS MERÉSZ FEJLESZTÉS HELYETT

1. AZ INTERJÚK ELŐKÉSZÍTÉSE

• „MI IS” JELLEGŰ TERMÉK

2. AZ IGÉNYEK FELTÁRÁSA

• VEZETŐ KONTRA ÁTLAGOS FELHASZNÁLÓK

3. AZ IGÉNYEK RENDSZEREZÉSE

• MÁR MEGINT ÚJ VAGY TÖKÉLETESÍTETT FUNKCIÓK

4. AZ IGÉNYEK ÉRTÉKELÉSE: FONTOSSÁG, TELJESÜLÉS 5. AZ IGÉNYEK FELHASZNÁLÁSA AZ INNOVÁCIÓHOZ

GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA-VÁLTÁS


1. INDÍTÓ DÖNTÉS

1. INDÍTÓ DÖNTÉS

2. MEGISMERTETÉS

• KIVEL

3. BEVEZETÉS

• MIÉRT

4. KEZDETI MUNKATAPASZTALATOK

• FONTOSSÁG

5. INTÉZMÉNYESÍTÉS

• RÉSZLETEK

VISSZAJELZÉS

• FLEXIBILITÁS



2. MEGISMERTETÉS • MÓD

3. BEVEZETÉS

• ÁLTALÁNOS ELFOGADÁS

OKTATÁS:

• ELŐZMÉNYEK

• ADEKVÁT

• EGYÉNEK

• REALISZTIKUS

• KIHATÁSOK • ELŐNYÖK ÉS KÖVETELMÉNYEK

12



4. KEZDETI MUNKATAPASZTALATOK VISSZAJELZÉS • KÖVETKEZMÉNYEK • ALKALMAZKODÁSI KÉPESSÉG ÉS SZÁNDÉK KEDVEZŐ – KEDVEZŐTLEN VÉLEMÉNYEK • AZ ÚJ ÉS AZ IDEÁLIS SZEMBEÁLLÍTÁSA • HATÁSOK LEGITIM – ILLEGITIM REAKCIÓK FORMÁJÁBAN • EGYEBEK

A VÁLLALAT INFORMATIKAI VAGYONA

GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA-VÁLTÁS 5. INTÉZMÉNYESÜLÉS MÉRTÉKE AZ ALÁBBIAKTÓL FÜGG: • A DOLGOZÓK ELKÖTELEZETTSÉGE AZ ÚJ RENDSZER IRÁNT

• TÖKÉLETESEN HOZZÁÉRTŐ, MAGAS SZÍNVONALON DOLGOZÓ IT HUMÁN ERŐFORRÁS

• A DOLGOZÓK ÚJ ÉRTÉKEI ÉS ATTITŰDJEI • A VISELKEDÉS MEGERŐSÍTÉSÉNEK FOKA • A VÁLTOZÁS MINDENT ÁTHATÓ JELLEGE • AZ ÚJ ALKALMAZOTTAK OKTATÁSA ÉS A RÉGIEK FELFRISSÍTŐ KÉPZÉSE • A RENDSZER ALKALMAZKODÓ KÉPESSÉGE A KÖRNYEZETÉHEZ


• MEGOSZTHATÓ, MINDENKI ÁLTAL HASZNÁLHATÓ TECHNOLÓGIAI BÁZIS • ERŐS PARTNERI KAPCSOLAT AZ IT ÉS A VÁLLALAT MENEDZSMENTJE KÖZÖTT


HUMÁN VAGYON:

TECHNOLÓGIAI VAGYON:

• TECHNIKAI SZAKTUDÁS

• JÓL DEFINIÁLT TECHNOLÓGIAI ARCHITEKTÚRA

• A VÁLLALAT MŰKÖDÉSÉNEK MEGÉRTÉSE

• ADAT- ÉS PLATFORM-SZABVÁNYOK

• PROBLÉMAMEGOLDÁSRA TÖREKVÉS

13


TECHNOSTRATÉGIAI ALAPELVEK 1. A TECHNOLÓGIA FEJLŐDÉSÉNEK IRÁNYA ÉS IDŐBELI

KAPCSOLATI VAGYON:

LEFOLYÁSA ELŐRE LÁTHATÓ.

MENNYIRE?

 SZISZTEMATIKUSAN KÖVETNI KELL.

OK

• OSZTOZÁS A KOCKÁZATBAN ÉS A FELELŐSSÉGBEN

2. A TECHNOLÓGIÁT TŐKÉNEK, VAGYONNAK KELL TEKINTENI.

• AZ IT PRIORITÁSOK KÖZÖS MEGHATÁROZÁSA

3. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁS ÉS AZ ÜZLETI STRATÉGIA ÖSSZHANGJA KELL A SIKERES TECHNOMENEDZSMENTHEZ.

TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK TARTALOM

KONTEXTUS

SZÉLES FRONTÚ

–

SPECIALIZÁLT

•

A CÉG MÉRETE

TERMÉKKÖZPONTÚ

–

FOLYAMATKÖZPONTÚ

•

A FELGYÜLEMLETT TECHNOLÓGIAI KOMPETENCIA

VEZETŐ

–

KÖVETŐ

TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK FOLYAMAT •

TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK ÉRTÉKELÉS, SZERVEZET

A MEGHATÁROZÁS ÉS A MEGVALÓSÍTÁS EGYFORMÁN FONTOS, ÉS ELVÁLASZTHATATLAN EGYMÁSTÓL.

•

TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK

NEM KÉPZELHETŐ EL KIZÁRÓLAG MŰSZAKIAKKAL, MÁS

HAGYOMÁNYOS PROJEKTÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREK DIVIZIONÁLIS SZERVEZETBEN  RÖVIDLÁTÓ TECHNOSTRATÉGIÁK

TERÜLETEK BEVONÁSA NÉLKÜL. •

A KOMPETENCIÁK KUMULATÍVAK, AZ INNOVÁCIÓ

(bővebben ld. a magkompetenciáknál)

BIZONYTALAN  TANULÁS A TAPASZTALATOKBÓL  JÓL MŰKÖDŐ KOMMUNIKÁCIÓS RENDSZEREK

14

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 1. TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS

1. TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS 2. A TECHNOLÓGIAI PORTFÓLIÓ FELVÁZOLÁSA 3. A TECHNOLÓGIAI ÉS A VÁLLALATI STRATÉGIA INTEGRÁLÁSA 4. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK MEGHATÁROZÁSA

1/1 AZ ÖSSZES MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ELEMZÉSE, ÜZLETI FONTOSSÁGÁNAK MEGHATÁROZÁSA. 1/2 A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK FELÜLVIZSGÁLATA, ÚJRAGONDOLÁSA. 1/3 A VÁLLALAT KÖRNYEZETÉNEK TECHNOLÓGIAI VÉGIGPÁSZTÁZÁSA.

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 2. A TECHNOLÓGIAI PORTFÓLIÓ FELVÁZOLÁSA

F O N T O S S Á G

nagy

lutri

tipp

kicsi

bukott

kasszírozó

gyenge

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A TECHNOLÓGIAI ÉS A VÁLLALATI STRATÉGIA INTEGRÁLÁSA

V O N Z E R Ő

erős

kicsi

gyenge

RELATÍV POZÍCIÓ


nagy

erős

VERSENYPOZÍCIÓ


3. A TECHNOLÓGIAI ÉS A VÁLLALATI STRATÉGIA INTEGRÁLÁSA

3. A TECHNOLÓGIAI ÉS A VÁLLALATI STRATÉGIA INTEGRÁLÁSA

HA NEM ILLESZKEDNEK:

HA ILLESZKEDNEK:

• ELSZIGETELT ÜZLETI PORTFÓLIÓ  ÜZLETI STRATÉGIÁK A

• EGYSÉGES TERVEZÉSI ALAPUL SZOLGÁL A TECHNOLÓGIAI

MEGVALÓSÍTÁSHOZ SZÜKSÉGES TECHNOLÓGIÁK NÉLKÜL • ELSZIGETELT TECHNOPORTFÓLIÓ  TORZKÉP A PIAC VONZEREJÉRŐL ÉS A VERSENYPOZÍCIÓRÓL

PRIORITÁSOK MEGHATÁROZÁSÁHOZ. • ÁTTEKINTHETŐ A HELYZET, A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK IDŐZÍTÉSE SZINKRONBAN VAN AZ ÜZLETI TERVVEL. • KIMUTATJA A TECHNOLÓGIAI ERŐSSÉGEKET, GYENGESÉGEKET ÉS HIÁNYOKAT. • ALAPUL SZOLGÁL A MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIAI ERŐSSÉGEKRE ÉPÍTHETŐ ÚJ ÜZLETI LEHETŐSÉGEK KIAKNÁZÁSÁHOZ.

15

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 4. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK

A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 4. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK

MEGHATÁROZÁSA

MEGHATÁROZÁSA

MEGVÁLASZOLANDÓ:

optimum tipp

• MILYEN ERŐFORRÁSOKRA VAN SZÜKSÉG?

lutri

• MILYEN SZINTŰ ÉS ÜTEMŰ LEGYEN A TECHNOLÓGIAI

kasszírozó

BERUHÁZÁS?

bukott

• MILYEN JÁRULÉKOS BERUHÁZÁSOKRA VAN SZÜKSÉG?

alacsony

magas

RELATÍV RÁFORDÍTÁS

TECHNOPORTFÓLIÓK

A TECHNOSTRATÉGIÁK ALAPJAI

TISZTA TECHNOLÓGIAI PORTFÓLIÓK SANDOZ

TECHNOSTRATÉGIAI TÍPUSHIBÁK

A

• NINCSENEK TISZTÁBAN AZ ALAPTECHNOLÓGIÁK ÉS A

T E C H N O L Ó G I A

KULCSTECHNOLÓGIÁK KÖZÖTTI KÜLÖNBSÉGGEL. • CSAK A TERMÉKTECHNOLÓGIÁKRA ÖSSZPONTOSÍTANAK,

NEM

TÖRŐDVE A FOLYAMATTECHNOLÓGIÁKKAL. • KÉPTELENEK FELMÉRNI A TECHNOLÓGIAI NYOMÁS PIACI HÚZÁSSÁ VALÓ ÁTALAKÍTÁSÁNAK NEHÉZSÉGEIT.

V O N Z E R E J E

nagy közösen fejleszteni

közepes

egyedül fejleszteni

kicsi venni

kicsi egyenlő nagy A TECHNOLÓGIA KOMPETITÍV EREJE

TECHNOPORTFÓLIÓK

TECHNOPORTFÓLIÓK

TISZTA TECHNOLÓGIAI PORTFÓLIÓK


SANDOZ

SANDOZ

A TECHNOLÓGIA VONZEREJE • A TECHNOLÓGIA KERESKEDELMI BESZEREZHETŐSÉGE • HÁZON BELÜLI TECHNIKAI KÖVETELMÉNYEK • MEGVALÓSÍTHATÓSÁG • ANTICIPÁLT TRENDEK • JOGI/HATÓSÁGI KÖVETKEZMÉNYEK • A TECHNOLÓGIA ÖKOLÓGIAI HATÁSA • A HASZNOSÍTÁS KIZÁRÓLAGOSSÁGA • FENNTARTHATÓSÁG • ÉRINTETT TELEPHELYEK SZÁMA • A TELEPHELY TECHNOLÓGIAI HÁLÓZATÁBA VALÓ ILLESZKEDÉS • TERMÉK KOMPATIBILITÁS • BERUHÁZÁSI POLITIKA (VÁLLALATCSOPORT)

• • • • • • • • • • • • •

A TECHNOLÓGIA KOMPETITÍV EREJE TECHNOLÓGIAI SZINERGIÁK FEJLESZTÉS INTENZITÁSA TECHNOLÓGIAI MONITORING STRATÉGIAI ELKÖTELEZETTSÉGEK HASZNOSÍTÁSI BEVÁLÁS MINŐSÉG ÉS MEGBÍZHATÓSÁG VEVŐI VÁLASZKÉPESSÉG VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ SZABADALMAK/MÁSOLÁSVÉDELEM EMBERI/PÉNZÜGYI ERŐFORRÁSOK KNOW-HOW FOLYTONOSSÁG HELYETTESÍTÉS RUGALMASSÁGA

16

TECHNOPORTFÓLIÓK

TECHNOPORTFÓLIÓK



MORIN

MORIN

KIEGYENSÚLYOZOTT TECHNOPORTFÓLIÓ kialakuló egy vagy néhány cég által művelt technológia

fejlődő

ELÖREGEDŐ TECHNOPORTFÓLIÓ stabil

hanyatló

elavuló

kialakuló egy vagy néhány cég által művelt technológia

megkülönböztető technológia

fejlődő

stabil

hanyatló

elavuló

megkülönböztető technológia

alaptechnológia

alaptechnológia

az üzletág összes cége által művelt technológia

az üzletág összes cége által művelt technológia a technológia érettsége

a technológia érettsége

TECHNOPORTFÓLIÓK

TECHNOPORTFÓLIÓK

VEGYES TECHNOLÓGIAI-ÜZLETI PORTFÓLIÓK 2 DIMENZIÓBAN


JANGAARD

OCHS (TEKTRONIX) T E C H N O L Ó G I A I E R Ő S S É G

Vezető: Meghatározza a fejlődés irányát és sebességét. Erős: Képes saját fejlesztésre. Jó: Képes továbbfejlesztésre.

öngyilkos sarok

T4

T5

új piac

T3

T7

Megfelelő: Követő.

T1

T6 T2

kockázat

új technológia

Gyenge: Elmarad a standard szinttől.

kockázat kicsi

közepes

nagy

új termék kockázat

jelenlegi helyzet

ÜZLETI FONTOSSÁG

TECHNOPORTFÓLIÓK

TECHNOPORTFÓLIÓK


A TECHNOLÓGIAI ÉS ÜZLETI PORTFÓLIÓ KAPCSOLATA

3 DIMENZIÓS STRATÉGIAI TÉR

LOWE

az üzletág növekedési potenciálja STA Áramköri hordozók gyártása Újraömlesztéses forrasztás Automatikus szerelés Automatikus tesztelés

A 0 2 2 2

TERMÉK B C 0 1 3 3 1 1 2 3

D 1 2 0 2

piaci pozíció technológiai képességek

17

TECHNOTÉRKÉP(EZÉS) TECHNOTÉRKÉP

TECHNOTÉRKÉP(EZÉS) A TECHNOTÉRKÉP(EZÉS) HASZNA

TÖBBSÁVOS ÁBRA IDŐTENGELLYEL, AMELY PIACI, TERMÉK-, TECHNOLÓGIAI ÉS EGYÉB INFORMÁCIÓKAT ÉS AZOK KAPCSOLATAIT MUTATJA.

• KAPCSOLAT: STRATÉGIA, TERMÉKTERVEK, TECHNO TERVEK • KIDOLGOZHATÓK VÁLLALATI SZINTŰ TECHNO TERVEK

TECHNOTÉRKÉPEZÉS A TECHNOTÉRKÉP KERESZTFUNKCIONÁLIS

• HOSSZABB TÁVÚ TERVEZÉS

ELKÉSZÍTÉSE ÉS ALKALMAZÁSA

• JAVÍTJA A KOMMUNIKÁCIÓT: A TERV „A MIÉNK”

AZ ÜZLETI ÉS TECHNOLÓGIAI TEVÉKENYSÉGEK TARTALMI ÖSSZEHANGOLÁSÁRA

• A LEGFONTOSABB DOLGOKRA ÖSSZPONTOSÍT

ÉS IDŐBELI SZINKRONIZÁLÁSÁRA.

TECHNOTÉRKÉP

SZEKCIÓK

piac

PIACI SZEKCIÓ

termék

technológia . . . . . . .

• A VERSENYTÁRSAK ÉRTÉKELÉSE . . . . .

• A PIAC SZEGMENTÁLÓDÁSA ÉS TRENDJEI

egyéb tényezők sávjai idő

SZEKCIÓK

TERMÉK SZEKCIÓ

• A TERMÉK HAJTÓERŐI • AZ ÁRAK ELŐREJELZÉSE (TAPASZTALATI GÖRBÉK)

SZEKCIÓK

TECHNOLÓGIAI SZEKCIÓ

• TECHNOLÓGIAI TÉRKÉP • ELŐRETEKINTŐ KÖLTSÉGMEGHATÁROZÁS

• TERMÉKTÉRKÉP • TERMÉKEVOLÚCIÓS TERV

18

SZEKCIÓK

TESTRESZABÁS

ÖSSZEFOGLALÁS ÉS AKCIÓTERV FOLYAMAT • MAKROFOLYAMAT

• STRATÉGIAI ÖSSZEFOGLALÁS

• MIKROFOLYAMATOK

• KOCKÁZATTÉRKÉP

MAGKOMPETENCIÁK

MAGKOMPETENCIÁK v é g t e r m é k e k

A MAGKOMPETENCIA KÉSZSÉGEK ÉS TECHNOLÓGIÁK EGYÜTTESE, AMELY AZÁLTAL NYÚJT TARTÓS VERSENYELŐNYT A VÁLLALATNAK, HOGY ALKALMAZÁSÁVAL:

1. üzletág

2. üzletág

3. üzletág

4. üzletág

• ELISMERT ÉRTÉKET HOZHAT LÉTRE, AMELYET A VEVŐK 1. magtermék (magplatform)

LÉNYEGESEN ELŐNYÖSEBBNEK TARTANAK A TÖBBINÉL;

2. magtermék (magplatform)

• MEGKÜLÖNBÖZTETHETI MAGÁT VERSENYTÁRSAITÓL OLYASVALAMIVEL, AMI EGYEDI ÉS NEHEZEN UTÁNOZHATÓ;

1. magkompetencia

2. magkompetencia

3. magkompetencia

4. magkompetencia

• KITERJESZTHETI TEVÉKENYSÉGÉT ÚJ TERMÉKEKRE, PIACOKRA VAGY ÜZLETÁGAKRA. készségek

MAGKOMPETENCIÁK A MAGKOMPETENCIA FOGALMÁNAK KRITIKÁJA

és technológiák halmaza

MAGKOMPETENCIÁK A VERSENY SZINTJEI 1. VERSENY A MAGKOMPETENCIÁKAT ALKOTÓ KÉSZSÉGEK ÉS

KÉPESSÉGEK

TECHNOLÓGIÁK KIFEJLESZTÉSÉBEN ÉS MEGSZERZÉSÉBEN

(szaktudáson alapuló) MAGKOMPETENCIÁK + ( az értéklánc egészét átfogó, különféle természetű) JÁRULÉKOS ELEMEK.

2. VERSENY A MAGKOMPETENCIÁK SZINTETIZÁLÁSÁBAN 3. VERSENY A MAGTERMÉK-RÉSZESEDÉS MAXIMALIZÁLÁSÁÉRT 4. VERSENY A VÉGTERMÉK-RÉSZESEDÉS MAXIMALIZÁLÁSÁÉRT

(Stalk – Evans – Shulman)

19

MAGKOMPETENCIÁK

MAGKOMPETENCIÁK

A KOMPETENCIAMENEDZSMENT TEENDŐI • A MAGKOMPETENCIÁK AZONOSÍTÁSA • A MAGKOMPETENCIÁK MEGSZERZÉSÉNEK MEGTERVEZÉSE • ÚJ MAGKOMPETENCIÁK FELÉPÍTÉSE • A MAGKOMPETENCIÁK KIAKNÁZÁSA • A MAGKOMPETENCIÁK VÉDELME

M A G K O M P E T E N C I A

új

Premier plusz 10

Mega-lehetőségek

meglévő

Hézagpótlók

Fehér foltok

meglévő

új PIAC

MAGKOMPETENCIÁK A KOMPETENCIA-MENEDZSMENT ELHANYAGOLÁSÁNAK VESZÉLYEI • A LEHETŐSÉGEK BESZŰKÜLNEK: AZ ÜZLETI EGYSÉGEK CSAK A SAJÁT KOMPETENCIÁIKAT LÁTJÁK, A TÖBBIEKÉT NEM. • DE HA MÉGIS: AZ EGYSÉGEK FŐNÖKEI FOGGAL-KÖRÖMMEL ŐRZIK EMBEREIKET, A SZERVEZET KOMPETENCIÁJA NEM FEJLŐDIK, ÉRTÉKES EMBEREK KIHASZNÁLATLANOK. • A VÁLLALAT DIVÍZIÓKRA APRÓZÓDIK FEL, A KOMPETENCIÁKKAL EGYÜTT. AZ EGYSÉGEK CSAK A JELENLEGI VÉGTERMÉKEIKHEZ SZÜKSÉGES KOMPETENCIAÉPÍTÉSBEN ÉRDEKELTEK.

MAGKOMPETENCIÁK A KOMPETENCIA-MENEDZSMENT ELHANYAGOLÁSÁNAK VESZÉLYEI • CSAK A VÉGTERMÉK-RÉSZESEDÉSRE FIGYELVE NEM ÉSZLELIK TÚLZOTT FÜGGŐSÉGÜKET MÁS CÉGEK MAGTERMÉKEITŐL. • TÚLZOTTAN A VÉGTERMÉKEKRE KONCENTRÁLVA NEM TÁRNAK FEL ÚJ KOMPETENCIÁKAT, VESZÉLYEZTETVE A JÖVŐT. • AZ IPARÁG FONTOS KOMPETENCIÁINAK FIGYELMEN KÍVÜL HAGYÁSA MEGLEPETÉSEKET OKOZHAT: ÚJ SZEREPLŐK LÉPHETNEK BE A PIACRA MÁS TERÜLETEKRŐL. • MAGKOMPETENCIÁKAT IS MEGSZÜNTETNEK NEM JÖVEDELMEZŐ ÜZLETI SZEKTOROKKAL EGYÜTT.

20

TECHNOLÓGIA TECHNOLÓGIA TECHNOLÓGIA, TECHNOLOGISTA TECHNOLÓGIA FOLYAMATTECHNOLÓGIA TERMÉKTECHNOLÓGIA

Recommend Documents