Társadalmi. felelôsségvállalás. felelôsségvállalás. Társadalmi Köszöntô

Társadalmi Köszöntô felelôsségvállalás

Társadalmi felelôsségvállalás

2010-ben a gazdasági nehézségek ellenére sikerült a korábbi évek társadalmi felelôsségvállalási programjait mind megtartanunk. A kihívásokra a válaszunk nem a programok törlése, hanem költséghatékony eszközök alkalmazása volt. Társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünket a TOP200 Társadalmi Elkötelezettség díjával ismerték el. Alapelveink A Holcim Csoport 2003-ban fogalmazta meg azokat az alapelveket, melyek a mai napig a Holcim társadalmi felelôsségvállalási stratégiájának alapjait képezik. Ennek értelmében törekszünk, hogy érintettjeinkkel kölcsönös bizalomra és megbecsülésre épülô kapcsolatot alakítsunk ki és ápoljunk, valamint, hogy közös munkánk partneri alapokon nyugodjon. Célunk, hogy hatékonyan hozzájáruljunk munkatársaink és családtagjaik, valamint a környezetünkben élôk életminôségének javulásához.

Társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünket stratégiai szinten értelmezzük és kezeljük. Hat tartópillért azonosítottunk, melyek tevékenységünket meghatározzák, és amelyek segítenek a stratégiai folytonosság biztosításában. 1. Üzleti etika 2. Munkatársainkkal való kapcsolat 3. Munkabiztonság és védelem 4. Közösségi kapcsolatok 5. Fogyasztói és beszállítói kapcsolatok 6. Jelentéstétel

Társadalmi felelôsségvállalási irányelveinkrôl bôvebben a http://www.holcim.com/uploads/CORP/Holcim_CSR_Policy_v2.pdf oldalon olvashatnak.

Fotó: Molnár László

„Nem igazán ismerek más, hazánkban jelentôs tevékenységet végzô nagyvállalatot, amely a társadalmi felelôsségvállalás fókuszbahelyezését választotta a cég és márka ismertségének és elismertségének növeléséhez. A Holcimnek ezt úgy sikerült megvalósítania, hogy más vállalatok számára is példaértékû utat mutatott.” Rózsa Iván, Sanofi-Aventis Chinoin Zrt. kommunikációs igazgató Fotó: Tóth Szabolcs

Fenntarthatósági jelentés 2010

33

Munkatársainkkal való kapcsolat

2010-ben:

2010-ben:

- létrehoztuk a Holcim Etikai Vonalat - Üzletviteli és etikai kódexünket minden új munkatársunk kézhez kapta

- a 3. Holcim családi napon több mint 600 fô vett részt - a cég vezetése átvállalta a Cafetéria elemek adóterheit - az egy fôre esô képzési óraszám 21 óra volt - 7 fókuszcsoportos kutatást végeztünk munkatársaink elégedettségének növelése érdekében

Az etikus magatartás tevékenységünk minden pontján nem csak, hogy magától értetôdô, de kötelezô jellegû minden alkalmazottunk számára bármikor és bárhol is járjon el a Holcim Hungária Zrt. nevében. Ennek szabályozása érdekében a Csoport útmutatásai alapján létrehoztuk belsô etikai kódexünket és nemzetközi szervezetekhez csatlakoztunk. Belsô szabályozás Az Üzletviteli és etikai kódexünkben rögzítettük mindazon magatartási szabályok összességét, melyek útmutatást adnak munkatársainknak. A szabályzatot minden dolgozónk a céghez való csatlakozáskor egy tájékoztató beszélgetés keretében kézhez kapja és betartását aláírásával ismeri el. Az etikus üzletvitel és magatartás iránti elkötelezettségünk biztosítja a szabályzatban foglalt elvek maradéktalan betartását és betartatását kiemelten kezelve a munkavédelem, a vállalatirányítás, az esélyegyenlôség vagy a tisztességes verseny témakörét.

ngária Zrt. pest, o utca 2/c. III. em. 6 1 398 6000 98 6013 m.hu

Holcim Etikai Vonal

Egy felelôs lépés az átláthatóság és tisztességesség érdekében

Üzletviteli és etikai kódexünket a http://www.holcim.hu/holcimcms/uploads/HU/etikai_kodex_2007.pdf oldalon találja. Nemzetközi szervezetekkel együttmûködésben Az átláthatóság és az etikus mûködés iránti elkötelezettségünk szellemében több nemzetközi szervezetnek is tagjai vagyunk. 2005-ben csatlakoztunk az ENSZ Globális Megállapodás (UN Global Compact) magyarországi hálózatához és 2007 óta mûködünk együtt a Transparency Internationnal. Elnök-igazgatónk a Magyar Üzleti Vezetôk Fóruma (Hungarian Business Leaders Forum – HBLF) Átláthatósági munkacsoportjának alapító és mai napig aktív tagja. A munkacsoport 2010-ben tette közzé vállalatirányítási kutatásának eredményeit, mely elkészítésének célja az átlátható vállalatirányítás fogalomrendszerének tisztázása, viszonyítási pontok kialakítása és a legjobb gyakorlatok közkinccsé tétele. Etikai vonalat indítottunk A Holcim felelôs vállalatként mindent megtesz annak érdekében, hogy munkatársainak és partnereinek szakmai hozzáértésének, elkötelezettségének elismerését egy stabil értékrendet képviselô, visszaélésektôl és etikai problémáktól mentes munkakörnyezet megteremtésével is támogassa. Ennek érdekében 2010-ben a Deloitte Zrt-vel együttmûködve létrehoztuk a Holcim Etikai Vonalat, mely minden munkatársunk és üzletfelünk részére lehetôséget biztosít a nemkívánatos események bejelentésére, hogy azokat mielôbb megfelelôen kezelhessük. A bejelentéseket anonim módon telefonon, vagy e-mail-ben lehet megtenni a nap 24 órájában.

2010.11.17. 12:36

A Holcim Hungária Zrt. tisztában van azzal, hogy csak abban az esetben tud iparága kiemelkedô szereplôje lenni, ha munkatársaira, mint partnerekre tekint. Stratégiai házunk alapját munkatársaink jelentik, akik szakmai tapasztalatukkal és ismeretükkel hozzájárulnak mindennapi sikereinkhez. Munkatársaink elkötelezettségének és elégedettségének növelését ezért kiemelt területként kezeljük.

Fontos számunkra, hogy munkatársaink rendszeres vis�szajelzést kapjanak felettesüktôl teljesítményükre vonatkozóan és, hogy a vezetôk tisztában legyenek beosztottjaik jövôbeni terveivel, hiszen ezáltal érezzük biztosítottnak motiváltságuk fenntartását. A dialóg-rendszer keretében minden munkatársunk kiértékelést kap teljesítményére vonatkozóan, elérendô célokat határozunk meg és vizsgáljuk azok teljesülését.

Megbecsüljük munkatársainkat Büszkék vagyunk hagyományainkra (pl. nyugdíjas dolgozóinkkal való kapcsolattartás), és arra, hogy munkatársaink között az 50 év feletti generáció is szép számmal képviselteti magát. A Kollektív Szerzôdésben – melynek hatálya alá munkatársaink 99,64%-a tartozik – megfogalmazott munkavállalói jogokat maradéktalanul betartjuk mindennapi tevékenységünk során (pl. szervezet mûködésében bekövetkezô jelentôs változások bejelentésére vonatkozó minimális értesítési idô). Komolyan vesszük munkatársaink egyenlô bánásmódhoz való jogát. Vezetôségünk jól mûködô, rendszeres konzultáción alapuló, hatékony kapcsolatot alakított ki a munkavállalói érdekképviseletekkel. Szakszervezetünk rendszeres párbeszédet folytat munkatársainkkal és a vezetôséggel, melynek keretein belül havonta Szakszervezeti Bizottsági ülést tart és háromhavonta megrendezik a Központi Üzemi Tanács üléseit.

Egy nap közösen 2010-ben a vállalati kommunikáció szervezésében harmadik alkalommal rendeztük meg a Holcim Családi napot, melynek témája ezúttal az Ezerarcú természet volt. A tematikához hûen igyekeztünk minél változatosabb és sokszínûbb programokat szervezni munkatársaink és családjuk részére. 10 civil és non-profit szervezettel mûködtünk együtt és alakítottunk ki egy olyan programtervet, mely nem csak szórakoztató volt, de felhívta a résztvevôk figyelmét aktuális, a környezetvédelemmel és a fenntarthatósággal összefüggô problémákra. A rendezvény teljes ideje alatt szelektíven gyûjtöttük a hulladékot. Munkatársaink egészségügyi vizsgálatokon és szûréseken is részt vehettek, a Magyar Vöröskereszt véradó állomásánál pedig váradás folyt. Tavaly elôször jótékonysági árverést tartottunk, melyen munkatársaink által felajánlott és a kommunikációs osztály által beszerzett értéktárgyak kerültek kalapács alá. Az aukción befolyt teljes összeget az árvízkárosultak megsegítésére fordítottuk. A rendezvényen több mint 600 fô vett részt.

Létszámunk (konszolidált) 2010. január 01.

2010. december 31.

Beton-kavics

166

159

Cement

280

259

9

7

Támogató területek

148

140

Összesen:

603

565

Üzletág\dátum

Pillangó projekt

Fotó: Gerecsei Zoltán

34



Társadalmi Rövid hírek felelôsségvállalás

Üzleti etika

A kiváló kapcsolatot jól példázza, hogy a távozó munkatársaink újrakezdésének támogatása érdekében, a 2009ben kötött szociális megállapodást újratárgyaltuk és a 2010-2014-es idôszakra is kiterjesztettük.


35



Szilárd,

megbízható

n

alapoko

Szilárd, megbízható

alapokon

Szilárd, megbízható alapokon

ap HolcimLHolcimLap HolcimLap HolcimLap

Szilárd, megbízható

2010/1.

Bemutattuk a természet ezer arcát 2010-et az ENSZ a biodiverzitás – természeti sokszínûség – évének nyilvánította. A Holcim kiemelt figyelmet fordít természeti értékeink megôrzésére, így csatlakoztunk a programhoz és az évente megrendezett fotópályázatot az „Ezerarcú természet” címmel írtuk ki. A pályázaton 46 munkatársunk vett részt és együtt közel 1000 db szebbnél-szebb képet készítettek a Védett természeti értékeink; Eltûnô félben lévô kincseink és a Részletekben rejlô szépség témaköreiben. A beérkezett alkotásokból egy szakértôkbôl álló zsûri választotta ki a legszebbeket, melyekbôl kiállítást szerveztünk a Holcim Családi Napon és a Miskolci Cementgyárban. A fotókból kisfilmet is készítettünk, melyeket a tavalyi fenntarthatósági jelentésünkkel együtt adtunk ki.

A kiválasztott képek és alkotóik megtekinthetôek a http:// www.holcim.hu/fileadmin/templates/HU/doc/Fotokoenyv/ ezerarcu_termeszet_bemutatkoznak_az_alkotok.pdf oldalon. Tájékoztatjuk munkatársainkat Munkatársaink tájékoztatása és a közösen elért sikerek vállalaton belüli kommunikációja céljából már hatodik éve adjuk ki a HolcimLapot. A negyedévente megjelenô, 28 oldalas, színes kiadványban rendre beszámolunk mindazokról az eseményekrôl és sikerekrôl, melyeket cégünk elért. Az újság szerkesztésébôl minden részleg kiveszi a részét, így nem csak üzleti sikereink, de az azokról hírt adó kiadvány is a közös munka gyümölcse. Elsôsorban munkatársaink fotóival illusztráljuk. Telephelyeink az országban szétszórtan egymástól távol

36


2010/2.

helyezkednek el. A HolcimLap legfôbb elônye, hogy segít leküzdeni a távolságokat és biztosítja, hogy minden telephelyünkre, minden munkatársunkhoz eljussanak híreink tevékenységeinkrôl, eredményeinkrôl. 2010/3.

2010/4.

– 2009 lem Munkavédek és eredmények Célkitûzése adózásában elemek a Cafeteria Változások ályázat – újra fotóp természet Ezerarcú Nyertes

projektek

2010-ben

6

9

x

XX

18

20

XX

XX

XX

x Miniszteri kitüntetésben részesült Forgács Szilárd és Kaszás Sándor x Ezerarcú Családi Nap i Zoltán Fotó: Gerecse

x Sikeres a fenntartható építészeti világverseny bevezetô kampánya

Minôségi és mennyiségi rekord a miskolci gyárban

9

14

Figyelô TOP 200 Társadalmi Elkötelezettség díj a Holcimnak Ildikó

Fotó: Schinkovits 17 Gyárigazgató k találkoztak

18 II. Betonkocka készítô Holcim támogatássa verseny l

Árvíznek ellenálló megoldás született Felsôzsolcán

10 11

Fotó: Szeifert Norbert

16

26

Fotó: Szendrei József

alapokon

A Core Curriculum képzéssorozat célja, hogy a Holcim összes közép és elsô szintû vezetôje elsajátítson egy közös menedzseri tudást és vezetôi készséget. Területei: stratégia, pénzügy, marketing, gyártás és vezetôi ismeretek. Oktattuk értékesítôinket Az értékesítési kollégák munkájának támogatása érdekében „Jogi alapismeretek és biztosítéki szerzôdések” címmel újabb tréningsorozatot indítottunk. A képzés célja, hogy felkészítse munkatársainkat a mindennapi tevékenységük során elôforduló szituációk jogi szempontok szerint megfelelô értelmezésére és kezelésére.

Cafetéria Munkatársaink legnagyobb megelégedésére a Cafetéria rendszert 2010-ben is sikerrel alkalmaztuk. A béren kívüli juttatások széles körét nyújtjuk számukra, s ezt részmunkaidôs munkatársaink számára is ugyanolyan feltételekkel biztosítjuk. 2010-ben a vállalat átvállalta a Cafetéria elemek adóterheit így a nettó keretösszegbôl internet, iskolakezdési, melegét kezési utalványt, és üdülési csekket is igényelhettek munkatársaink évi 360 000 forint értékben. Belsô tréningekre összpontosítottunk A gazdasági válság miatt még mindig érezhetô vis�szaesés 2010-ben is rányomta bélyegét az oktatásokra, képzésekre. Ebben az évben is fôként a belsô tréningekre helyeztünk nagyobb hangsúlyt, melyeket akár önerôbôl, szakértôk bevonása nélkül meg tudtunk valósítani. Ennek köszönhetôen a belsô oktatásokon való részvétel közel 10%-kal emelkedett, de az egy fôre esô képzési óraszám sajnos csökkent a korábbi évekhez képest 1 órával, 21 órára. Értékteremtô tréningek A Core Curriculum képzéssorozat keretein belül 2010ben az emberi erôforrás és a kötelezôen visszatérô Értékteremtés Versenykörnyezetben (VCCE) tréningeket szerveztük meg. A HR folyamatok bemutatása jelentôs támogatást nyújtott a munkatársainknak, hogy a mindennapi munkájukat gördülékenyebben végezhessék. A Holcim etikai kódexének, a tisztességes üzleti magatartás alapelveinek megismerése és az alapvetô munkajogi ismeretek elsajátítása pedig mindannyiukat közelebb hozta a Holcim vállalati kultúrájához. Ez utóbbin 125 dolgozónk vett részt, fôként az elsô, másod szintû vezetôi csoportok, valamint az adminisztratív területen dolgozó kollégák közül.

Annak érdekében, hogy az értékesítési osztályon dolgozó munkatársainkat felkészítsük a 2010-ben várható piaci kihívásokra és nehézségekre tavasszal elindítottuk a Holcim Értékesítési Akadémiát, ahol a Holcim saját munkatársai tartottak elôadást összesen 9 témában (köztük jogi, pénzügyi, minôségbiztosítási stb.). Balesetvédelmi és megelôzési oktatások Nagy hangsúlyt fektettünk a törvény által elôírt, az egyes munkakörök betöltéséhez szükséges képzésekre, így például a munka-, baleset- és tûzvédelmi oktatásokra vagy a mérlegképes könyvelôk kötelezô éves továbbképzésére. Mindezek mellett számos egyéb OKJ-s képzés zajlott munkatársaink részvételével, amelyek során elmélyítették elméleti tudásukat és újabb gyakorlati tapasztalatokra tehettek szert. A Holcim Csoport vezetôsége, s ehhez csatlakozva a Holcim Hungária Zrt. döntéshozói is úgy gondolják, hogy egyetlen olyan terület van, ahol a szûkülô források ellenére sem szabad költségmegvonással élni, ez pedig a munkahelyi balesetvédelem és megelôzés. Ezen a területen minden kötelezô oktatást megtartottunk. Errôl részletesebben a Munkabiztonság és munkavédelem fejezetben olvashatnak. Támogattuk 8 dolgozónk

felsôfokú oktatási intézményben folytatott diploma és másoddiploma megszerzésére irányuló képzését, melyek hozzájárulnak a magasabb szintû szakmai munkavégzéshez, valamint illeszkednek a résztvevôk vállalaton belüli karriertervéhez. Cél az elkötelezettség növelés Vállalatunk kétévente részt vesz a Hewitt Legjobb Munkahely felmérésében. A 2009-es kérdôívek alapján megállapítottuk, hogy jelentôs javulás állt be, mind munkatársaink elkötelezettségében, mind pedig elégedettségében, azonban vannak területek, ahol elmaradásban vagyunk a legjobb munkahelyekhez képest. 2010-ben a HR osztály egyik fô célkitûzése ezen területek azonosítása volt. 7 fókuszcsoportot hoztunk létre 4 telephelyünkön és közösen vitattuk meg az addigi eredményeket és a fejlôdési lehetôségeket. A tapasztalatokat összegeztük és következô lépésként kidolgozzuk az akcióterveket a hiányosságok pótlására. Életmû-díj A 3. Holcim Családi napon adtuk át a 2010-es Életmû-díjat négy munkatársunknak (egy-egy fô a miskolci és lábatlani gyárból, egy fô a beton- és kavics üzletágból, valamint egy fô a támogató területekrôl), akik azon túl, hogy saját szakterületükön kiemelkedôt alkottak, komoly szerepet vállaltak az adott közösség életében, mûködésében. A döntést a vezetôk a dolgozók javaslatai alapján hozták meg. A díjazottak: Soós Sándor (beton termelési vezetô – beton- és kavics termelés), Soós Péter (fôkönyvi könyvelô – támogató terület), Markos Zoltán (villamos karbantartás vezetô – Lábatlani Cementgyár) valamint Dobos Lászlóné (késztermék-ellenôrzés vezetô – Miskolci Cementgyár).

Dobos Lászlóné

Soós Péter

Markos Zoltán


Soós Sándor

37



Munkabiztonság és -védelem 2010-ben: - továbbfejlesztettük a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszert - a vállalat teljes egészére kiterjedô integrált belsô auditot tartottunk - a mixeres és pumpás alvállalkozóink részére is megkezdôdtek a Munkahelyi egyészségvédelem és biztonság oktatások - 19 munkatársunk ISO belsô auditori oktatáson vett részt - 9 személyi sérüléssel járó baleset volt

ELSÔ A BIZTONSÁG! A Holcim Csoport tagvállalatai számára a legfelsôbb vezetés prioritásként határozta meg a munkabiztonság folyamatos fejlesztését. A munkavédelmi szabályok betartására szigorúan szabályozott rendszerek kerültek bevezetésére a vállalatunknál. A jogszabályi elôírásokon túl a Holcim Csoport kiadott egy irányelv sorozatot a halálos és súlyos sérülést okozó balesetek és expozíciók megelôzése céljából, ezek elnevezése Fatality Prevention Element (FPE). A Holcim Hungária Zrt. ezen felül bevezette a munkavédelmi területen is a minôségirányítási rendszert, az OHSAS 18001:2007/ MSZ 28001 Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszert. A szabvány szerinti tanúsítás 2009. végén tanúsításra került a Beton és Kavics Üzletágban is, ezzel az egész vállalat az OHSAS szabványnak megfelelôen mûködik. A 2010. év a bevezetett rendszerek auditálásának és a rendszerek alkalmazásának és finomításának jegyében telt.

Fotó: Kiss-Dala László

Alapvetô célkitûzések Vállalatunknál továbbra is mindenki számára közös cél a Holcim Csoport által kitûzött munkabiztonsági mutatószám célok elérése. A mutatószámok alapján kitûzött célok továbbra is megjelennek a bónusz rendszerben vállalati és egyéni szinten az egyes alkalmazottakra is lebontva. A cégcsoport szintû célkitûzés 2010-ben is a gyakorisági mutató esetében < 2, a súlyossági mutató esetében pedig < 60 maradt. 2010-ben összesen 9 személyi sérüléssel járó baleset került bejelentésre. Ezek közül három elsôsegélynyújtást igénylô, három orvosi kezelést igénylô és három munkanap-kieséssel járó baleset volt. 2009 óta tagjai vagyunk az Európai Bizottság közúti balesetekbôl származó halálesetek számának csökkentését célul kitûzô biztonsági programnak a „European Road Safety Charta”-nak.

38


Mivel két baleset hosszan tartó hiányzással járt, így az OHS mutatószámok által meghatározott egyik célt sem sikerült elérnünk, a gyakorisági mutató 2,9, a súlyossági mutató pedig 218 lett.

Auditok a munkabiztonság területén A munkavédelem területén 2010-ben két audit sikeres végrehajtása volt a fô cél. A Holcim Hungária Zrt. a magas szintû munkabiztonság megvalósítása terén 2010-ben továbbfejlesztette az OHSAS 18001:2007/MSZ 28001 Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszerét. Ennek keretében vállalati szinten egységesítésre került a kockázatértékelés módszertana és dokumentációja és ugyancsak egységes formátum került bevezetésre a gépek, berendezések munkavédelmi üzembe helyezésére. A MEBIR elôírások teljesítése céljából hivatalos belsô auditor képzést tartottunk és felállítottuk a rendszer fenntartásához szükséges MEBIR belsô auditori csapatot. 2010-ben a Környezet Irányítási Rendszer (KIR) Beton és Kavics Üzletágra történô kiterjesztése miatt 2009. után ismét teljes körû megújító integrált auditot tartottunk. Az SGS Hungária Kft. által 2010. novemberében végrehajtott audit sikerrel zárult, az auditorok mindent rendben találtak a MEBIR rendszer végrehajtásában.

Munkanap-kieséssel járó balesetek száma és a gyakorisági mutatószám alakulása a Holcim Hungária Zrt-nél (2004 -2010) 14 12 10 8 6 4 2 0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Munkanap kieséssel járó balesetek száma (db) Gyakorisági mutatószám

Súlyossági mutatószámok alakulása a Holcim Hungária Zrt-nél (2004 - 2010) 450

400

420

350

300 250

220

200

218

150

100 0

106

45

50 2004

2005

2006

2007

85

85

2009

2010

51 2008


39


balesetekrôl készített jelentések (Safety Alertek) eseti oktatását és az összes alkalmazott számára kötelezô elektronikus munkavédelmi oktatást. Az OHSAS rendszer bevezetésével ez 2010-tôl kibôvült az OHSAS rendszer részét képezô biztonsági munkautasítások évente történô frissítô oktatásával. 2010-ben az irodai dolgozók munkavédelmi oktatási tematikájában az általános tudnivalókon felül kiemelt témaként szerepelt az irodai ergonómia és a munkahelyi stressz. Ezek az ismeretek elôsegítik a szellemi dolgozók egészségét fenyegetô hatások idôben történô felismerését és megelôzését. A munkabiztonsági oktatások növekvô száma és széleskörû tematikája hivatott biztosítani azt, hogy a biztonsággal kapcsolatos tudatosság szintje folyamatosan magas legyen.

A halálos és súlyos sérülést okozó balesetek megelôzését célzó FPE auditálási rendszerre való felkészülés jegyében, 2010. elsô felében az erre kijelölt munkatársaink részt vettek ennek az auditori képzésében és mindannyian FPE auditori képesítést szereztek. 2010. május 31. és június 4. között a Holcim Hungária Zrt. Beton és Kavics Üzletágában tartották meg az üzletági pilot FPE auditot, az auditálási rendszer továbbfejlesztése az ezen az auditon és a romániai Élesdi Cementgyárban tartott ugyanilyen pilot auditon szerzett tapasztalatok alapján történt meg. Az audit eredményes volt, a végsô értékelés közel 70%-os lett. Az audit során megállapított hiányosságok és észrevételek javítása azonnal megkezdôdött, ezek alapján megtörtént az elvárt munkabiztonsági ellenôrzések, bejárások és szemlék egységesített jegyzôkönyveinek, valamint az FPE irányelvek elôírásaival összhangban lévô munkavégzési engedélyek egységes vállalati szintû bevezetése. A kiképzett auditorok közül 2010-ben két fô auditorként részt vett a régió más országaiban tartott FPE auditokon. Munkavédelmi oktatások A munkavédelmi oktatások korábban kialakított rendszere tartalmazza az éves frissítô oktatásokat, a régióban és a Cégcsoportnál történt biztonsági eseményekrôl és

40


2010-tôl az újonnan felállított logisztikai részleggel együttmûködve a mixeres és pumpás alvállalkozók részére is megkezdôdtek a munkavédelmi oktatások. Az alvállalkozók gépjármûvezetôi egynapos oktatási program keretében a betontechnológiai és logisztikai képzésen túl munkavédelmi és környezetvédelmi oktatásban is részesültek, melynek során a Holcim elôírások oktatása történik meg. A pozitív visszajelzések alapján ezek az oktatások évente megrendezésre kerülnek a jövôben. Fókuszban az egészség A vállalat által szervezett Családi Nap rendezvényen a dolgozók és családtagjaik orvosi vizsgálaton vehettek részt, ahol a gyakori egészségkárosodások (magas vérnyomás, cukorbetegség, szívbetegség) kimutatására szolgáló vizsgálatokat végeztek el önkéntes jelentkezés alapján. A vizsgálatot a vállalatnak foglalkozás-egészségügyi szolgáltatást nyújtó cég végezte azzal a mobil vizsgáló állomással, amelyet a Beton és Kavics Üzletág telephelyein használnak az elôírt éves felülvizsgálatok végrehajtására. A jól felszerelt állomás a tavalyi kötelezô munkaalkalmassági felülvizsgálatok során több munkavállaló esetében derített fel addig nem észlelt egészségügyi problémát, amelyeket az idôben megkezdett gyógyszeres kezelésekkel sikerült leküzdeni és stabilizálni. A kötelezô vizsgálatokon felül lehetôségeinkhez mérten igyekszünk preventív intézkedésekkel segíteni munkatársainkat. Ennek érdekében a tavalyi évben melanoma szûrésen vehettek részt munkatársaink cégünk minden telephelyén. Vállalatunk további célja a korábbi években elért eredmények javítása és a MEBIR és FPE rendszerek továbbfejlesztése a magas színvonalú OHS kultúra megvalósítása és elterjesztése érdekében!



Közösségi kapcsolatok 2010-ben: - 67 szervezet programjainak megvalósulásához járultunk hozzá mintegy 168,5 millió Ft értékben - 14 család lakáshoz jutását támogattunk a Holcim Hungária Otthon Alapítványon keresztül - Környezetvédelmi napjainkon mintegy 800 diák és kísérô vett részt - Kreatív alkotópályázatunkra 12 intézménybôl érkeztek alkotások - 3 árvízkárosult család lakáshoz jutását támogattuk - 11.148.000 forint szakképzési hozzájárulással támogattunk oktatási intézményeket A Holcim Hungária Zrt. egyik legfôbb törekvése, hogy az infrastruktúra-fejlesztés, az oktatás és a közösségi együttmûködések területén a környezetében élôket segítse, és együttmûködés keretében javítsa életkörülményeiket. 2010-ben 67 szervezet programjának megvalósulásához járultunk hozzá, mintegy 168,5 millió forint értékben és több ezer embert értünk el. Eredményeinkrôl rendszeresen tájékoztatjuk környezetünkben élôket. lui Tûzoltóság, a Lábatlani Sirályok Vízisport Egyesület, a Jázmin Asszonykórus, a bajóti Pincebarátok Köre, a Virgonckodó Játszóház, valamint a lábatlani Aranyszarvas Hagyományôrzô Íjász Egyesület. A környezetvédelmi napokat 2005 óta minden évben megrendezzük a környezetünkben található iskolák részére a környezettudatos nevelés és az élôhelyünk megóvásának elôsegítése céljából. 2010-ben a programok során nem csak megtisztítottunk több erdei ösvényt és közparkot, de turista-térképet avattunk az Országos Kéktúra útvonalon fekvô öregkôi turistapihenô területén, játékos vetélkedôt tartottunk a WWF bevonásával, bûnmegelôzési oktatást tartottunk és betekintést nyerhettünk a dorogi Palatinus tó víz alatti élôvilágába is.

Oktatás Az oktatás támogatását célzó törekvéseink elsôsorban a környezetvédelmi oktatásra terjednek ki. Környezetvédelmi napok A Lábatlanra, Nyergesújfalura, Bajótra, Mogyorósbányára és Miskolcra kiterjedô programsorozaton 2010-ben 4 oktatási intézménybôl mintegy 800 diák és tanár vett részt. A programok megszervezésében és lebonyolításában több civil és non-profit szervezettel is együttmûködtünk: WWF, a Honvédelmi Minisztérium Süttôi Erdészete, a Gerenday Közösségi Ház munkatársai, a Nyergesújfa-

42


Kreatív Alkotópályázat Miskolci és Lábatlan környéki iskolások és óvodások környezetvédelmi ismereteinek bôvítése céljából Kreatív alkotópályázatot írtunk ki az Ezerarcú természet témában. 12 oktatási intézménybôl összesen 236 egyéni és csoportos alkotás érkezett, melyek közül helyi mûvészekbôl álló zsûri választotta ki a legszebbeket. A pályázat kettôs célt szolgált, hiszen nem csupán felhívtuk a gyerekek figyelmét a környezetvédelemre és a természet rejtett értékeire, de elôsegítettük kreativitásuk fejlôdését is.

gatásunknak köszönhetôen a roma társadalomban a felsôfokú végzettséggel rendelkezô lakosság arányai javulni fognak. Uwe Köhler, a Holcim Hungária Zrt. termelési igazgatója önként vállalata egy további diák képzésének támogatását.

Romaster Program 2010-ben sikeres érettségi vizsgát tett a Holcim Hungária Zrt. által a Romaster programon támogatott diák. Az esélyegyenlôségért és a jövô roma vezetôinek képzésére indított programot tovább folytatjuk, melynek során a támogatott diák felsôfokú képzéséhez járulunk hozzá. A program sikerességébe és szükségességébe vetett bizalmunk megerôsödött és hiszünk benne, hogy támo-

„Hosszú évek óta nagyon szoros együttmûködésben állunk a Holcim Hungária Zrt.-vel. Örülünk, hogy kölcsönösen tudjuk segíteni egymást, hiszen, ha nekünk van szükségünk támogatásra, például, ha a népviseleteink beszerzéséhez kérünk pénzt a cégtôl, mindig szívesen segítenek, mi pedig szintén boldogan részt veszünk a Holcim által szervezett környezetvédelmi napon, ahol rendszeresen közel 100 fôre fôzünk minden évben.” Krajcsovszki Zoltánné, Jázmin Népviseletes Asszonykórus


43



Infrastruktúra-fejlesztés Nemcsak telephelyeink közvetlen környezetében de országos szinten is támogatjuk érintettjeinket. Törekszünk, hogy javítsuk életkörülményeiket, segítsük ôket olyan beruházások megvalósításában, melyek a helyi közösségek érdekeit szolgálja. Holcim-díj 17 szervezet programjának megvalósulását támogattuk 6 millió forint értékben a jubileumi, 10. alkalommal kiírt Holcim-díj pályázaton keresztül. A környezet és a helyi közösségek számára kiemelkedô haszonnal járó tevékenységek, beruházások és fejlesztések támogatását célzó kezdeményezést a hejôcsabai és lábatlani cementgyárunk környezetében hirdetjük meg rendszeresen. A tavalyi évben rekord számú, mintegy 89 pályázat érkezett, melyek közül 17 program megvalósulását támogattuk. A legérdemesebb pályázatoknak járó díjat Lábatlan térségében a Holcim Est keretein belül, míg Hejôcsabán rendhagyó körülmények között, egy gyárlátogatással egybekötött fogadáson adtuk át. A programnak köszönhetôen Bajóton buszforduló, Mogyorósbányán vízelvezetô árok épült, Görömbölyön tájjellegû borház újulhat fel, és a Baráthegyi Majorság az árvíz okozta károk helyreállítására használja fel a támogatást.

Komoly elôrelépést tettük azon törekvésünkben, hogy munkatársainkat is bevonjuk társadalmi felelôsségvállalási tevékenységeinkbe. A Holcim-díj Plusz pályázaton keresztül munkatársaink önkéntesen vállalt, helyi közösségi célok érdekében tett erôfeszítéseit támogattuk. A termelési és HR osztályunk 10 munkatársa a lábatlani

44


Zengô Óvoda szebbé tételére vállalkozott, melynek során felújították a járdát és fát ültettek. Holcim Hungária Otthon Alapítvány A Holcim Hungária Otthon Alapítvány 2010-ben zárta ötödik pályázati kiírását, melynek eredményeként Nyergesújfalun, Dévaványán, Dabason és Újszentivánon összesen 14 lakás kialakítása fog megtörténni 2012 közepéig az Alapítvány 100 millió forintos támogatásával. Ha ehhez hozzávesszük az elmúlt évek során átadott lakások számát, büszkén mondhatjuk, hogy 141 család otthonhoz jutását segítettük elô. A díjátadó helyszínéül hazánk egyik legrégibb fürdôépületét, a Császár-fürdôt választottuk. A teljes átépítésen és felújításon átesett fürdô önmagában képviselte az Alapítvány szellemiségét, hiszen hûen tükrözi azon törekvését, hogy elavult, használaton kívüli épületeknek új funkciót adjon, ezáltal állítva újra a közönség szolgálatába. Az Alapítvány támogatásából megépülô vagy már megépült bérlakások jelentôs része korábban szintén nem lakhatási célokat szolgált. Az Alapítványról bôvebben a www.holcimotthon.hu oldalon olvashat. Lakossági Ellenôrzô Csoport 2010-ben négy alkalommal ülésezett a Lakossági Ellenôrzô Csoport, melynek eredeti feladatköre – a Nyergesújfalura tervezett új cementgyár építési munkálatainak felügyelete – kibôvült a Lábatlani Cementgyár bontási munkálatainak felügyeletével. A helyi közösségekkel folyatott kommunikáció elôsegítését és az átlátható mûködést támogató szervezetben elismert civilek és szakemberek mellett a Holcim munkatársai foglalnak helyet. A megfelelô tájékoztatást a negyedévente megtartott találkozók biztosítják, melyek során az Ellenôrzô Csoportot informáljuk az éppen aktuális eseményekrôl és fejleményekrôl. 2010-ben a csoporttal folytatott kommunikáció legfontosabb témái a Bersek Bányában történt földcsuszamlás és a Logisztikai és Elosztó Központ voltak. Az Ellenôrzô csoportról bôvebben a 2009-es Fenntarthatósági jelentésünkben olvashat: http://www.holcim.hu/fileadmin/templates/HU/doc/Sustainable_Development_Report/Holcim_Hungaria_Zrt_SD_report_2009.pdf (46. oldal )

Buszforduló épült Bajóton Egy több éve fennálló balesetveszélyes helyzetet sikerült 2010-ben megoldani Bajóton, a Holcim-díjon elnyert támogatásnak köszönhetôen. Probléma: Bajót egy Komárom-Esztergom megyei kistelepülés, mely a Holcim lábatlani cementgyárának közelében fekszik. A település alapvetôen zsákfalu jellemzôkkel bír és a falu végén a tömegközlekedési eszközök megfordulására nem volt megfelelôen, biztonságosan kialakított terület. Megoldás: Bajót Község Önkormányzata pályázatot adott be a 2010-es Holcim-díjra a balesetveszélyes helyzet feloldására. A zsûri a pályázat elbírálása során figyelembe vette a projekt megvalósulásával járó társadalmi elônyöket és, hogy az milyen plusz értéket jelent a helyi közösség életében. Ezért úgy döntött, hogy a buszforduló, buszmegálló és buszparkoló kialakítását támogatja. A beruházást még a nyáron befejezték és augusztus 12-én a buszforulót a forgalomnak átadták.

„Több okból is nagyon örülünk a Holcim-díjnak, hiszen egy évtizedes problémát tudunk így megoldani. Ami miatt még nagyon fontos: kistelepülés lévén nagyon szûkösek az erôforrásaink, így minden támogatásnak rendkívüli módon örülünk, fôleg egy ilyen mértékû segítségnek. Egymillió forintot ma egy kistelepülés a költségvetésébôl rendkívül nehezen tud kigazdálkodni.” Tóth Zoltán, Bajót polgármestere

„A kapcsolatunkat a tisztelt Holcim Hungária Zrt-vel hosszú távúra tervezzük, mert véleményünk szerint a segítségükkel megvalósítható a hátrányos borsodi régió jobb fejlesztése, csökkenthetôek a foglalkoztatási problémák és az itt élô és idelátogató emberek életminôsége számottevôen javul.” Adorján Imre, Avasi Arborétum Alapítvány, elnök


45



Az alapítvány kezelô szerve az 5 tagú Kuratórium, felügyelô szerve a 3 tagú Felügyelô Bizottság. Felügyelô Bizottság: Dr. Dobos Imre Orcsik Péter Rác István Kuratórium: Márta Irén Dr. Rechnitzer János Tóth Zoltán Kaptásné Pokornyi Tímea Török István A mikrotérség területéhez az alábbi települések tartoznak: - Bajót - Lábatlan - Mogyorósbánya - Neszmély Közösségi Együttmûködési Program A program célja, hogy a környezetünkben élôkkel kölcsönös bizalomra és megértésre épülô kapcsolatot teremtsünk. Elsô lépésként kijelöltük a program hazai koordinátorait, akik egy nemzetközi képzésen vettek részt. A Holcim Teljesítményi Célkitûzés keretében indított program kötelezô jelleggel elôírja, hogy 2012 év végéig minden egységre kész tervvel kell rendelkezzünk. Térségfejlesztési Alapítvány A Holcim Hungária Zrt. a Lábatlani Cementgyárának környezetében található 8 település széleskörû fejlôdése érdekében létrehozta a „Holcim a Cementgyári Mikrotérség Fejlesztéséért Alapítványt”. Az Alapítvány ígéretet tett, hogy pályázatok útján pénzügyi támogatást nyújt a mikrotérség településeinek és a településeken mûködô társadalmi szervezeteknek fenntartható fejlôdéssel összhangban lévô programjaihoz, projektjeihez. Az Alapítvány elsô jelentôs sikere, hogy 100 millió forintos támogatásának köszönhetôen újulhatott meg az 1903ban épült lábatlani iskola. A felújított és kibôvített modern iskolában többek között egybenyitható terek, mûvészeti foglalkozásoknak otthont adó termek és egy élhetô belsô udvar segíti a diákok fejlôdését. Az iskola felújításáról bôvebben a http://www.holcim.hu/ hu/magunkrol/latest-media-releases/legujabb-mediakoezlemeny/article/felujitott-es-kibovitett-iskolaban-tanulhat410-gyermek-labatlanon.html oldalon olvashat.

46


Anyaotthon épült Zsadányban Probléma Zsadányban nem volt megoldott a krízisbe került családok, gyermekeiket egyedül nevelô anyák és haléktalanná vált családok lakhatási helyzete. Megoldás A Zsadányi Polgármesteri Hivatal a Holcim Hungária Otthon Alapítvány kiírására pályázatot adott be bérlakás építésére. Az eredeti tervek szerint egy használaton kívüli épületet újítottak volna fel. A felújítási munkálatok során kiderült, hogy az épületet teljesen újra kell építeni. Ekkor merült fel a gondolat, hogy az új épületnek új funkciót adjanak. Eredmény 2010. februárjában adták át azt a 25 fô befogadóképességû lakóépületet, amely a Holcim Hungária Otthon Alapítvány 10,4 millió forintnyi támogatásával épült meg.

A Zsadányi Református Egyházközség üzemeltetésében mûködô épület krízisbe került családok, gyermekét egyedül nevelô anyák, nehéz helyzetbe került gyermekek és édesanyák számára nyújt lakhatási lehetôséget. Az anyaotthon 9 szobájában ös�szesen 25 személynek tud átmeneti szállást nyújtani. Az épületet részben újonnan építették, részben átalakították. A földszinten és a tetôtérben a lakószobák mellett irodát, több közös helyiséget, fürdôszobákat és illemhelyeket alakítottak ki. A lakószobák 2-3 személyesek, a bent lakók igényeinek megfelelôen teljesen felszerelve. 4 szoba még külön fürdôszobával is rendelkezik, ami lehetôvé teszi, hogy különálló bérlakásokként használják az épület egy részét.

„Az újonnan felavatott épületben eredetileg bérlakások kaptak volna helyet. Ám a felújítási munkálatok során kiderült, hogy az épületet teljesen újra kell építeni. Ekkor fogalmazódott meg bennünk a gondolat, hogy a Holcim Hungária Otthon Alapítvány segítségével felépítsük Békés-megye harmadik, családokat segítô átmeneti otthonát. Nagyon hálásak vagyunk az Alapítványnak, hogy lehetôvé tette ennek a szociális problémának a megoldását” Dudás Árpád, Zsadány polgármestere


47



Expedíció a jövô építészetéért A Monte Rosa expedíció egy rendhagyó kommunikációs kampány, mellyel a Holcim Awards világversenyre hívtuk fel a magyarországi célközönség figyelmét.

Fenntartható építészeti világverseny A Holcim Awards for Sustainable Construciton (Holcimdíj a Fenntartható Építészetért) nemzetközi verseny 3. versenykiírása 2010. július 1-jén indult. Annak érdekében, hogy felhívjuk a figyelmet a versenyre és a fenntartható építészet gondolatvilágát és kritériumait minél szélesebb körben megismertessük a hazai építészekkel és építész hallgatókkal – a jövô generáció képviselôivel – szorosan együtmûködtünk a versenyt kiíró Holcim Foundation-nel, a legjelentôsebb hazai egyetemekkel, szakmai és civil szervezetekkel és egy rendhagyó expedíciót szerveztünk a svájci Alpokba. A kampány során közel 3000 építészt és építész hallgatót értünk el, 8 egyetemmel, 6 szakmai szervezettel és számos civil és szakemberrel mûködtünk együtt. Újragondolt építészet Újragondolt építészet („Re-inventing Construction”) témában rendezték meg a harmadik Holcim Forum-ot Mexikóvárosban, melyen a hazai építész szakmát három

elismert szakember Dr. Novák Ágnes (a MOME Építész Tanszék egyetemi adjunktusa), Martinkó József (építész szakkritikus) és Janesch Péter (építész, Holcim Awards Európai Régió aranyérem, 2008) képviselte. Élményeiket és tapasztalataikat egy közös elôadás keretében osztották meg az érdeklôdô közönséggel. Zöld Locsi - Fecsi Est A versenysorozat népszerûsítése érdekében egy hazánkban még kevésbé ismert rendezvény megszervezésében támogattuk a Kortárs Építészeti Központot. A 20. Pecha – Kucha Esten (Locsi-Fecsi Est) nem csak a versenysorozatot mutattuk be, de hazánkba látogatott egy korábbi Holcim Awards díjazott pályázat készítôje is. A Holcim Foundation-rôl bôvebben a http://www.holcim.hu/hu/fenntarthato-fejlodes/holcim-foundation-for-sustainable-construction.html oldalon olvashat.

„A kérdést tehát ismételten feltehetjük: a fenntartható építészet a gazdagok kiváltsága, a jómódúak kötelessége, a vidék lehetôsége, a harmadik világ egyetlen adekvát eszköze-e? Vagy elfogadjuk-e mint legfontosabb kitûzendô célt, és mindannyian újragondoljuk tevékenységeinket, a legegyszerûbb napi rutinban és hosszú távú hatással bíró munkáinkban is.” Dr. Novák Ágnes, MOME Építészeti Tanszék, egyetemi adjunktus

48


Célok A 2011. március 23-án záródó versenyre a világ minden tájáról, így Magyarországról is várták a beérkezett pályázatokat. Magyarországról a korábbi két kiírás alkalmával világviszonylatban kiemelkedô számú pályázat érkezett és az Európai Régió aranyérmes projektje is hazánkból került ki 2008-ban. Annak érdekében, hogy a célközönséget minél szélesebb rétegben elérjük és a korábbi sikereket megismételjük a hagyományos kommunikációs projekteken felül egy nagy visszhangot kiváltó, rendhagyó és szokatlan kampányra volt szükség. A megoldás 2010. augusztusában egy újságírókból és építészekbôl álló magyar expedíció kelt útra, hogy felkeresse a svájci Alpokban található Monte Rosa önfenntartó menedékházat. Az épület 2008-ban a Holcim Awards Európai Régiójának bronzérmes pályázata és az elsô megépült díjnyertes európai projekt. Az expedíció tagjainak összeállításakor kiemelt figyelmet fordítottunk arra, hogy ismert személyeket válasszunk, akik foglalkozásuknak, pozíciójuknak köszönhetôen hitelesen és hatékonyan tudják a fenntartható építészet gondolatiságát közvetíteni és egyben véleményformáló szerepük van. Építész szakújságíró, egyetemista építész-blogger és az egyik legolvasottabb hazai hírportál két újságírója tartott a csapattal.

A csapat tagjai: Erôss Zsolt - erdélyi születésû hegymászó, aki elsô magyar állampolgárként mászta meg a Csomolungmát (Mount Everest); Magyarország legeredményesebb hegymászója, mindezidáig tizenegy 8000 méter fölötti csúcsot mászott meg. Földes András - az Index szakújságírója Kovács Ádám - az Index Video Zrt. fôszerkesztôje Martinkó József - szakújságíró Márta Irén - A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért Közhasznú Egyesület alelnöke, a Holcim Hungária Zrt. kommunikációs igazgatója Smiló Dávid - a BME Építész Szakkollégium elnöke, vezetô építész blogger Az expedíció sikerének titka: - Facebook rajongói klub létrehozása, ahol az expedíció tagjai folyamatosan kapcsolatban álltak az érdeklôdôkkel - Wikipédia oldal létrehozása - Hiteles személyek kiválasztása - Expedíció tagjaival kialakított közvetlen kapcsolat - Expedíció tagjainak elkötelezettsége - Szakmai rendezvényeken, elôadás-sorozatokon való aktív részvétel Eredmények Az expedíció hatalmas kommunikációs siker lett. Vezetô magyarországi médiumok számoltak be az eseményrôl, és készítettek interjúkat a résztvevôkkel. A megjelenések becsült összértéke közel 21-szerese lett az expedíció teljes költségvetésének. Külön öröm számunkra, hogy programunk valódi mozgalommá vált. Folyamatos felkérések érkeznek az expedíció résztvevôihez elôadásra, és számos szakmai anyagban visszaköszön az épület és az expedíció sikere.


49



külsô kezdeményezésekrôl, melyekhez csatlakoztunk, melyeket támogattuk. A kiadvány nem csupán tájékoztat, de átláthatóbbá teszi a cég mûködését a gyáraink közvetlen környezetében élôk számára és egyben jó témát biztosít a kétirányú kommunikáció kezdeményezéséhez, fenntartásához.

Együttmûködéseink Munkánk során számos civil és szakmai szervezettel, önkormányzattal és intézményeikkel mûködünk együtt.

Szakmai szövetségek • Magyar Cementipari Szövetség • Magyar Robbantástechnikai Egyesület • Magyar Szabványügyi Testület • Magyar Szilikátipari Tudományos Egyesület • Nemzetközi Betonszövetség Magyar Tagozata Együttmûködésünk célja, hogy elômozdítsuk és segítsük szakmánk fejlôdését, konferenciák, szimpóziumok keretében megosszuk egymással tudásunkat. A közpolitika alakításában és lobbi tevékenységben vállalati szinten nem veszünk részt, ezt a szakmai szövetségek látják el, hiszen ôk azok, akik az adott iparág közös véleményét képviselik.

50


Non-profit szervezetek Non-profit szervezetekkel 2010-ben is több területen dolgoztunk együtt. A szervezet és a programok méretétôl függôen, hol helyi, hol pedig országos szintû együttmûködést folytattunk. Részt vettünk a Magyar Üzleti Vezetôk Fóruma (Hungarian Business Leaders Forum), a KÖVET Egyesület, a Magyar Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért, a Magyar Adományozói Fórum és a Magyar Környezettudatos Építés Egyesület kezdeményezéseiben. Közös tevékenység iránti elkötelezôdésünket mi sem igazolja jobban, mint, hogy vezetôink két szervezetben is vezetô pozíciót töltenek be. Elnök-igazgatónk (Richard Skene) a Magyar Üzleti Vezetôk Fórumának elnöke, míg kommunikációs igazgatónk (Márta Irén) a Magyar Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért szervezet alelnöke és emellett a Követ Egyesületben elnökségi tagsága van. A tavalyi évben a Magyar Vöröskereszttel együttmûködve több mint 100 tonna cementet és egyéb építési anyagot jutattunk el az árvízkárosult családoknak országszerte. Így nem csak a védekezésbôl, de a kármentesítési munkákból is kivettük a részünket.

Az országos szervezetek mellett mintegy 20, a cementgyáraink körenyezetében található kisebb civil és nonpofit szervezettel dolgoztunk együtt 2010-ben. Hosszútávú programjainkon felül (Holcim-díj, Holcim Hungária Otthon Alapítvány stb.) közel 3 millió forint értékben támogattuk ôket céljaik, törekvéseik megvalósításában. Így került sor például vadász-íjász, borász és kajak kenu vagy labdarúgó versenyre. Oktatási intézmények Közép- és felsôfokú oktatási intézményekkel meglévô sok éves és eredményes együttmûködésünket a tavalyi évben is folytattuk. A pénzügyi támogatáson felül (szakmai hozzájárulás, az innovációs járulék erre a célra fordítható része), szakmai gyakorlati lehetôség biztosításával, gyárlátogatások szervezésével is segítjük és támogatjuk a jövô generációinak szakmai fejlôdését.

Események színesben Érintettjeinkkel folytatott kommunikációt segíti elô és támogatja cégünk weboldala, mely folyamatosan frissülô tartalommal naprakész információkat tartalmaz. 2010-ben megújítottuk eseményeinket bemutató oldalunkat. A korábbi kevésbé látványos, szöveges oldal helyett immár egy szemléletes, fotókkal gazdagon ellátott oldal várja az érdeklôdôket, mely struktúráltságának és színes képi világának köszönhetôen szemléletesebb lett. Honlapunk hasznosnak és/vagy érdekesnek ítélt oldalait ezentúl egyetlen gombnyomásra megoszthatjuk ismerôseinkkel és ajánlhatjuk mások figyelmébe.

2010-ben a következô intézményekkel álltunk kapcsolatban: Budapesti Mûszaki Egyetem, Szent István Egyetem, Miskolci Egyetem, Pannon Egyetem, Szalézy-Irinyi Középiskola, Kempelen Farkas Ügyviteli Alapítványi Középiskola, MITISZK Szakképzés-szervezési Társulás. Tájékoztatjuk környezetünket Környezetünket rendszeresen tájékoztatjuk cégünk eredményeirôl és tevékenységérôl. Cementgyáraink környezetében negyedévente megjelenik Egymás Mellett címû kiadványunk. A 4 oldalas, klórmentes papírra nyomtatott, A/3-as méretû újság két kiadása Lábatlan és Hejôcsaba térségében tájékoztatja a lakosságot és a helyi szervezeteket a Holcim eredményeirôl és számol be azokról a

„Nem jó az embernek egyedül, mert ha elesik nincs, aki felsegítse.” Demeter Ottóné, Zsadányi Református Egyházközség


51



Fogyasztói és beszállítói kapcsolatok 2010-ben: - termékeink esetében jogszabályi nem-megfelelôség nem történt - több mint 500 féle termékkel és szolgáltatással álltunk partnereink szolgálatára - beszállítóink 95,29%-ban helyiek voltak - vásárlóink 94,5%-a elégedett volt termékeink választékával és minôségével - bevezettük az internet alapú szállítói értékelési és kiválasztási rendszerünket Vállalatunk 2010-es marketingtevékenysége jelentôsen eltért az elôzetesen meghatározott irányvonalaktól, hiszen az év folyamán bekövetkezett, hazánkat sújtó természeti csapások (árvíz) azonnali reakciót igényeltek. Ugyanakkor hisszük, hogy a tervezettôl eltérô akciók ugyanúgy – ha nem jobban – illeszkednek az évek óta követett marketing stratégiánkhoz. Szakmai cikkeket publikáltunk Már évekkel ezelôtt áttértünk a szakmai, tájékoztató jellegû cikkek publikálására a korábban vállalatunkra jellemzô imidzs hirdetések helyett. Fô célunk ezzel továbbra is az, hogy hasznos ismereteket osszunk meg a szakemberekkel és a lakossággal egyaránt. 2010-ben az árvízi helyreállításban vállalt szerepünkhöz kapcsolódóan jelentettünk meg olyan írásokat, melyben bemutattunk és népszerûsíteni kívántunk egy általunk biztonságosnak ítélt, az újjáépítés során alkalmazott építési eljárást.

Fotó: Nádler Adrienn

52


Tájékoztató kiadványokat készítettünk A 2010-es év a kiadványok terén is az árvízrôl szólt. A már említett, általunk is alkalmazott monolit vasbeton technológia megismertetésére készítettünk a nyár folyamán lakossági tájékoztató kiadványokat, majd az év végén megkezdtük egy, a Holcim támogatásával Felsôzsolcán megépülô lakóházakat, és magát a monolit technológiát is bemutató referencia album összeállítását. Természetesen a változó cementportfólió miatt tavaly is szükség volt a termékdokumentációk (termékismertetôk, biztonsági adatlapok) frissítésére és a Holcim „Cementbeton Kisokos” után elkezdtük egy, a betontechnológiával a korábbinál részletesebben foglalkozó szakmai könyv szerkesztését is. A partnerek tájékoztatása céljából 2009-ben elindított elektronikus hírleveleinket 2010-ben is kiadtuk, s a visszajelzések egyértelmûvé tették számunkra, hogy ezt a kommunikációs „csatornát” a jövôben is fent kell tartanunk.

Katasztrófabiztos házak az árvízkárosultaknak A Holcim Hungária Zrt. – a leginkább érintett borsodi régióban található telephelyei közelsége miatt – az elsô perctôl kezdve kiemelt feladatának érezte, hogy segítse az árvízzel sújtott települések lakosait. Az árvízi védekezés során a kavicsbányáinkból homokot adományoztunk a térségben, a helyreállítás kapcsán a Vöröskereszttel együttmûködve cementet, adalékanyagot juttattunk a rászorulóknak és az újjáépítési munkálatokban is segédkeztünk. Cégünk, csatlakozva Budapest III. kerület, Óbuda-Békásmegyer Önkormányzatának felhívásához, három felsôzsolcai család otthonának újjáépítésében vállalt támogatói és szakmai szerepet. Példaértékû összefogás A közvetlen pénzügyi segítségnyújtás mellett különösen fontos volt, hogy az újjáépítésben vállalt szerepünk kapcsán olyan technológiai megoldásokat mutassunk be, amelyek mûszaki alternatívaként szolgálhatnak természeti katasztrófák esetén is biztonságot nyújtó, idôtálló és energiatakarékos lakóépületek építésében. A Beston Monolit Ház árvízi újjáépítési programja, mely a monolit vasbeton-szerkezet használatára alapozva ajánlott az árvíznek és egyéb természeti katasztrófáknak leginkább ellenálló technológiai és építészeti megoldásokat, tökéletesen alkalmas volt erre a célra, így az ötletgazdák és a támogatók szorosan együttmûködtek az építkezés során. A Holcim a három ingatlan megépítéséhez összességében 28 millió forint támogatást nyújtott, míg a III. kerületi önkormányzat – közadakozásból és saját tôke bevonásával – egy ház megépítését segítette 8,3 millió forinttal. A teljes körû kivitelezéssel a térség egyik meghatározó építôipari vállalkozását, szakmai konzulensnek pedig a speciális építéstechnológia fejlesztôjét kértük fel. A monolit házak építésének terve több fórumon is bemutatásra került, így a kivitelezéshez sikerült további támogatókat, együttmûködô partnereket is megnyernünk. A lakóházak ünnepélyes alapkôletételére szeptember 28-án került sor, s az elsô család már november 26-án beköltözhetett új otthonába.

zet megépítéséhez a kiviteli terveknek megfelelôen zsaluzatot – függôleges falaknál zsalutáblákat, a födémek esetében pedig födémzsaluzatot – állítanak fel. Ezekben a statikai számítások alapján meghatározott vasalatot, az építészeti terveknek megfelelôen a közmûvek, nyílászárók helyén kizárásokat helyeznek el, majd a zsaluzatot összezárják és az egészet mixerkocsival a helyszínre szállított transzportbetonnal öntik ki, majd vibrálják. A függôleges falazat zsaluzata a betonozást követô napon eltávolítható, a födém zsaluzatát folyamatos ritkítások mellett 2-3 hét után lehet kiszerelni, ugyanakkor a tetôszerkezet építése már a födém betonozását követô második napon megkezdôdhet. Egy átlagos méretû lakóház teljes szerkezete (alaptesttôl a födémig) így 6-8 munkanap alatt elkészül. A monolit házak legfontosabb mûszaki jellemzôi • 70-90 cm padlószint-kiemelés (ezáltal növelve a lakóterület védelmét az elöntéstôl), • monolit vasbeton alap, • 15 cm vastag függôleges vasbeton falak, • monolit födém, • elôre gyártott tetôszerkezet, rácsos fatartóval és beton tetôcseréppel, • teljes körû hôszigetelés, szigetelt alap, külsô falak és födém, • 16 cm extra vastag külsô polisztirol hôszigetelés, • kombinált kazán (fûtésre és melegvíz-elôállításra), • épített kémény az alternatív fûtés elôkészítéséhez, • 5 légkamrás, mûanyag külsô nyílászárók, 1,0-es üvegezéssel. A csapat

A technológia A házak teherhordó szerkezete (alaptestek, teherhordó falak és födémek) helyszíni, monolit szerkezetépítési technológiával készül, vasalt beton alkalmazásával. Az alkalmazott módszer lényege, hogy a teljes épületszerke-


53



Fotó: Pluzsik Tamás

Megújult termékoldalak 2010-ben néhány apró, de annál hasznosabb változtatást végeztünk honlapunk termékoldalain. Célunk az volt, hogy az oldal strukturáltságát figyelembe véve olyan kiegészítéseket, módosításokat végezzünk el, melyeknek köszönhetôen fogyasztóink és a honlapunk látogatói egyszerûbben igazodhatnak el az oldalon és találják meg a számukra hasznos információkat. Az átalakított „Termékek és szolgáltatások” oldalunk így könnyebben áttekinthetô és részletesebb információkat tartalmaz. Új szolgáltatás, hogy telephelyeinket ezentúl térképen jelöljük (részletes GPS koordinátákkal), így azokat egyszerûbb megtalálni.

Legnagyobb vevôink közül többen is jelezték már korábban, hogy szívesen rendeznének velünk közösen egy-egy nagyobb szakmai konferenciát, melyre mindkét cég partnerei és potenciális partnerei is meghívást kaphatnak. 2010. áprilisában a Frühwald Kft-vel (a cég 80 éves születésnapjához kapcsolódóan) rendeztünk szakmai elôadássorozatot, míg szeptemberben a Dutker Zrt-vel szerveztünk közös fórumot, „Mi lesz veled, építôipar?” címmel. Szeptember végén nagy sikerrel zárult a Semmelrock-kal közös, „A tartós és esztétikus útburkolatok titka” címen akkreditált képzésünk, novemberben pedig az árvízi újjáépítési programunkról tartottunk akkreditált konferenciát „Katasztrófabiztos építkezés” címmel. Fentieken kívül a legfontosabb üzleti partnereink vezetôi részére – a kapcsolatok erôsítése céljából – exkluzív kiscsoportos rendezvényeket is szerveztünk (pl. borvacsora, vadászat).

Felülvizsgáltuk a márkázási politikánkat A kedvezôtlen gazdasági környezetnek köszönhetôen szûk keretek közé szorultak márkázási lehetôségeink, így ki kellett alakítanunk egy „minimum standard” rendszert a termékek, telephelyek és gépjármûvek arculati jegyekkel történô ellátására vonatkozóan. Megtartottuk márkázott zsákos cementtermékeinket, melyek fantázianevei utalnak az adott cementtípus felhasználási területeire (Házépítô cement, Speciál cement, Mester cement). Továbbra is energiát fordítottunk a 2009-ben bevezetett, almárkanévvel ellátott betontermék csoportok népszerûsítésére (lsd. MasterFamily: LightMaster, HomeMaster, FillMaster stb.). A betonüzemek és kavicsbányák kültéri dekorációjának esetében kialakítottuk és bevezettük a márkázott zászlók és molinók cseréjének rendszerét is, a hangsúlyt a telephelyeken kihelyezett információs táblák karbantartására helyeztük. A Holcim márkanév és a vállalat tevékenységének összekapcsolása céljából a tavalyi évben a vállalati gépjármûveinkre a logó mellé felkerült a „Cement. Kavics. Beton” szlogen is. Vállalatunk Márkázási politikájának és Márkázási szabályzatának betartását minimum éves rendszerességgel ellenôrizzük – így erre 2010-ben is sor került. A szabályzatban foglaltak megszegésére az audit során nem volt példa, de néhány helyen a szükségessé vált márkakarbantartást (mixerek, telephelyek festése és arculati jegyeinek frissítése) a késôbbiekre halasztottuk.

Közös rendezvények partnereinkkel Tavaly a korábbi évekhez képest kevesebb rendezvényt tartottunk, melyek többsége jellemzôen szakmai fórum, konferencia volt.

Vevôink elégedettségét vizsgáltuk A vállalat elôzô évi teljesítményének megítélésére vonatkozóan az éves vevôelégedettségi felmérést 2010-ben is elkészítettük, hiszen partnereink értékelése, válaszai nagyban hozzájárulnak ahhoz, hogy olyan szolgáltatásokat tudjunk nyújtani, amelyekre valóban szükség van és egyedülállóak az iparágban. Évek óta kiemelkedô (95%-os)

Fotó: Pluzsik Tamás

54


válaszadási arányt sikerült elérnünk. A megkérdezések telefonos mélyinterjú formájában történnek, mely a legkényelmesebb módszer a partnereink számára. A megkérdezés a termékportfólió és -minôség (cement, beton és kavics), kapcsolattartás, reklamációkezelés, szolgáltatások és egyéb (pl. Internet használati szokások) témaköröket ölelte át. A termékportfóliónkkal, szolgáltatásokkal és kapcsolattartással való magas elégedettségi szintet sikerült megôriznünk és teljesíteni az ezekhez kapcsolódó ISO kitûzéseket: a Holcim immáron öt éve stabil, megbízható márkanév a piacon. A 2010-es évben a termékekkel kapcsolatos minôségi reklamációk kezelésében tettünk hatalmas elôrelépést: a válaszadók által említett minôségi reklamációk rendezésének módjával 85%-os volt az elégedettség. Az éves elemzések mellett mini elégedettségi felméréseket is végzünk, melyek azonnali visszajelzést adnak kollégáink munkájára vonatkozóan. Marketingkommunikációs tevékenységünket a jogszabályi és az adatvédelmi elôírások, valamint az önkéntesen vállalt normáink maximális betartása mellett végezzük, így ezen a téren eddig még nem szabtak ki bírságot a vállalatra, s figyelmeztetésben sem részesültünk.

Fotó: Schinkovits Ildikó

„Több mint 10 éve állunk már kapcsolatban a Holcim Hungária Zrt-vel, amely egyértelmûvé teszi, hogy tökéletesen elégedettek vagyunk kiváló minôségû termékeikkel, szolgáltatásukkal. A legfontosabbnak tartom ez mellett azt a kialakult személyes jó kapcsolatot a cégvezetéssel, amely egymás tiszteletén és a feltétlen bizalmon alapul.” Barabás Árpád, ügyvezetô, Barabás Téglakô Kft., Veszprém


55

Jelentéstétel ban vizsgálja ezt, így azon termékek esetén, amelyeket a globális szerzôdések alapján szerzünk be, elmondhatjuk, hogy megvizsgáltuk ôket emberi jogi szempontok alapján. Alvállalkozói szerzôdéseinkbe nem csupán a visszaélések elkerülését célzó záradékokat foglalunk bele, hanem kötelezôen csatolunk hozzá egy „Munkabiztonsági, egészségvédelmi és környezetvédelmi kézikönyvet” is, amely szerzôdéses partnerek részére nyújt segítséget a vállalkozók biztonságos munkavégzésének biztosítása céljából, a telephelyeinken történô munkavégzés idején. A balesetek megelôzése fontos számunkra, ez a kézikönyv ráirányítja a figyelmet a veszélyekre, tájékoztat a betartandó szabályozásokról, valamint figyelmeztet arra a felelôsségre, amellyel tevékenységük alatt a biztonságos és egészséges munkakörnyezet fenntartása érdekében munkavállalóink és a Holcim felé tartoznak.

Fotó: Minczér Árpád

A 2010-es év rendkívüli volt abban a tekintetben, hogy tovább csökkent a cementpiaci igény és ezzel a nyersanyagra, energiára és szolgáltatásokra irányuló kereslet is. Kiadásban ez 37%-ot jelentett, amire korábban nem volt példa. Nôtt a hazai beszállítók aránya Ezzel összhangban közel 10%-kal redukálódott a beszállítók száma is, azonban a korábbi trendnek megfelelôen nôtt a hazai partnereink aránya, akiket a kiválasztás során elônyben részesítünk. Ezzel célunk, hogy a mûködési környezetünkben található, hazai vállalkozásokon keresztül visszaforgassuk a megtermelt értéket. Ez köszönhetô a költséghatékony, rugalmas, hosszú távú együttmûködéseknek és a további racionalizációnak. Szerzôdési záradékaink A magyarországi beszállítóinkat és alvállalkozóinkat és a velük kötött szerzôdéseinket nem vizsgáljuk emberi jogi szempontok szerint, s a dokumentumok sem tartalmaznak ilyen záradékot. A globális beszerzési csoport azon-



Beszállítóinkkal együtt

Társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünk hatodik alappillére a jelentéstételre épül. A jelentésírásra nem csak mint kötelességre, de mint lehetôségre tekintünk. Ezáltal közelebb kerülhetünk érintettjeinkhez, büszkén mutathatjuk be egész éves tevékenységünk eredményeit. Tükröt tartunk önmagunk számára, melyben gyengeségeink, csakúgy mint erôsségeink jól körvonalazódnak. A törvényi elôírásokon felül eleget teszünk a Csoportszintû és szakmai szervezeteknek (UN Global Compact, Dow Jones Sustainability Index) tett vállalásainknak is.

Évente megjelenô fenntarthatósági jelentésünk remek lehetôséget biztosít számunkra, hogy összegezzük gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi felelôsségvállalási tevékenységünk eredményeit és azokat büszkén megoszthassuk környezetünkkel. Jelentésünket a Nemzetközi Jelentéstételi Keretrendszer (Global Reporting Initiatives – GRI) elôírásainak megfelelôen készítjük el.

Jól mûködik értékelési rendszerünk 2010-ben terveink szerint bevezettük az internet alapú szállítói értékelési és kiválasztási rendszerünket. Ennek része a felvett partnerek önértékelése és a belsô ügyfeleink (kollégáink, akik közvetlen, napi kapcsolatban vannak ezen vállalatokkal) által elvégzendô belsô értékelés. Minden általunk megkeresett cég és kollégáink is kitöltötték ezeket, errôl valamennyien kaptak egy igazolást is. Jelenleg 97 A,B kategóriájú partnerünk van a rendszerben a magyar részrôl. Az új értékelési rendszer egységes az egész kelet-európai régióban, amely növeli az áttekinthetôséget. Az önértékelés által információkat kapunk a partnerek anyagi helyzetérôl, munkavédelemmel kapcsolatos rendszerükrôl, valamint társadalmi felelôsségvállalással kapcsolatos hozzáállásukról. A korábbi rendszerhez képest változás, hogy egy adott partnert több érintett terület vezetôi is minôsítenek (termelés/karbantartás, beszerzés, OHS, környezetvédelem), szemben a korábbi rendszerrel, amelynél ennek csak egy felelôse volt. Ezáltal egy komplexebb értékelést kaphatunk. A következô lépés a regisztrált beszállítói kör bôvítése, auditja és a folyamatos adatfrissítés lesz ,melyet 2011-ben tervezünk megvalósítani.

„A Holcim Hungária Zrt-vel évek óta állunk üzleti kapcsolatban. A személyes kapcsolattartás folyamatos és gördülékeny, a felmerülô problémákat minden esetben rugalmasan le tudtuk kezelni mindkét vállalat érdekeinek maximális figyelembevételével és megelégedésére. Bízunk benne, hogy ez a jövôben is ekképpen fog folytatódni és még sokáig tudhatjuk a Holcim Hungária Zrt-t kiemelt partnereink között. ” Stekkelpach Péter, Tigáz Zrt. Vezetô ügyfélkapcsolati képviselô

56


Fotó: Márta Irén


57

Melléklet Köszöntô

Melléklet

Gazdasági eredményeink Értékesítés nettó árbevétele (e Ft) 40 000 000 35 000 000

36 294 000 32 019 000

30 000 000

27 568 700

25 000 000

22 198 706

20 000 000

2007

2008

2009

2010

1. ábra 2010-ben értékesítésünk nettó árbevétele a gazdasági válság hatására 22.198 milliárd forintra esett vissza.

Cégünk által befizetett adók és járulékok Munkaerőpiaci járulék; 2%

Szakképzési hozzájárulás; 3%

Rehabilitációs hozzájárulás; 2% Iparűzési adó; 16%

Egészségbiztosítási járulék; 4%

Innovációs járulék; 2% Bányajáradék; 3% Környezetterhelési díj, 5% Gépjárműadó és cégautóadó, 1%

Nyugdíjjárulék; 45%

Építményadó; 7%

EHO; 1%

SZJA; 8%

2. ábra 2010-ben közel 2,5 milliárd forintot fizettünk be adó és járulék jogcímén, melyek közül a nyugdíjjárulék a legnagyobb összeg.

Fotó: Benkôné Szabó Marianna


59


Rövid hírek Melléklet

Társadalmi felelôsségvállalás Klinkerkemencékre vonatkozó kibocsátáscsökkentési célkitűzések teljesülése (g/t cement) Kibocsátások 2010-ben

1200

1105

Célkitűzés

1000 845 800 600 400

310

200 0

96

24

9 Por

Nitrogén-oxid

Kéndioxid

15. ábra A klinkerkemencék levegôbe történô kibocsátásainak csökkentése érdekében a Holcim Csoport konkrét célokat határozott meg a Holcim Hungária Zrt. számára. Az elmúlt években megvalósított környezetvédelmi beruházásoknak (SNCR rendszer, porszûrôk stb.) köszönhetôen a 2010-re kitûzött célokat a tavalyi évhez hasonlóan sikerült maradéktalanul teljesítenünk.

Létszám - beosztás szerinti megoszlás

2007

2008

2009

2010

TML - Legfelsô szintû vezetô

1

1

1

1

SML - Felsôszintû vezetô

6

3

6

6

MML - Középszintû vezetô

26

30

27

25

FML - Elsô szintû vezetô

75

85

107

94

Szellemi alkalmazott

152

173

165

152

Fizikai alkalmazott

333

346

330

287

Összesen

593

638

636

565

1. ábra 2010-ben a Holcim Hungária Zrt. 565 főt foglalkoztatott (2010.12.31., konszolidált adat).

Cementgyárak fajlagos kibocsátásainak alakulása (összes pontforrás)

Fluktuáció (%)

1000

872

900 800

Por kibocsátás (g/t cement) Kéndioxid kibocsátás (g/t cement) Nitrogén-oxid kibocsátás (g/t cement)

815

711

700

30,00

15,44

15,00

400

10,00

300

5,00

200

134 33

31 2008

0,00

99

88


2007

2008

2009

2010

30 2009

2010

16. ábra A cementgyárak pontforrásain keresztül távozó levegôterhelô anyagok közül a nitrogén-oxid kibocsátás a meghatározó, mely a magas hômérsékletû égési folyamat során képzôdik. Az elmúlt három évben a fajlagos porkibocsátás közel azonos szinten maradt, kéndioxid esetében csökkenô tendenciát láthatunk, míg az egységnyi termékre vetített nitrogén-oxid kibocsátás 2009-ben jelentôsen csökkent, majd 2010-ben kisebb mértékben emelkedett.

68

28,82

20,00

500

0

30,07 25,83

25,00

600

100

35,00

2. ábra Cégünknél a fluktuációs ráta az elmúlt évben csökkent.


69



Üzemi balestek száma (db/év)

Munkavállalók megoszlása (fő) 2010

férfi nő 27%

73%

3. ábra 2010-ben cégünknek 447 férfi munkavállalója volt, mely kizárólag a Holcim Hungária Zrt. alkalmazásában állók 75%-a.

Nem szerinti megoszlás a különbözô beosztásokban 2010 Beosztás

2007

2008

2009

2010

Saját dolgozó

2

6

5

10

Alvállalkozói munkavállaló

0

1

1

0

Harmadik fél szolgáltató

0

0

0

0

Látogató

0

0

0

0

Egyéb

0

1

0

0

5. ábra 2010-ben a korábbi évekhez képest több baleset történt, ezért fokozottab figyelmet fordítunk az oktatásra, módosítjuk munkatársaink ösztönzési módszereit és rendszeres helyszíni ellenôrzéseket végzünk vezetôségünk bevonásával.

Munkaidô kieséssel járó balesetek gyakorisága

Férfi

Nô

TML - Legfelsô szintû vezetô

1

0

SML - Felsôszintû vezetô

6

0

MML - Középszintû vezetô

19

6

FML - Elsô szintû vezetô

72

22

Szellemi alkalmazott

53

99

Fizikai alkalmazott

264

23

Összesen

415

150

2007

1,78

2008

2,6

2009

2,48

2010

2,93

6. ábra 2009-hoz hasonlóan 2010-ben sem sikerült elérnünk a Csoport által kitûzött célt, hogy a munkaidô kieséssel járó balesetek gyakoriságát 2 alá csökkentsük.

4. ábra Nôi munkatársaink közel 66%-a szellemi alkalmazott.

70



71



Támogatások 2006-2010 (e Ft)

Egy főre eső átlag képzési óraszám alkalmazási területenkénti bontásban 2010-ben 500 000

10

10

10

9

420 730

400 000

39

TML - Legfelső vezető (10) Vállalatirányítás (38) Lábatlani Cementgyár (30) Miskolci Cementgyár (9) Beton termelés (10) Kavics termelés (10)

300 000 168 465

200 000 108 624

116 308

2006

2007

100 007

100 000

30

0

7. ábra Igyekszünk munkatársainkat folyamatos képzésben részesíteni, hogy gyakorlati tudásuk mellett elméleti ismereteik is bôvüljenek.

2008

2009

2010

9. ábra 2006-tól összesen több mint 900 mllió forint értékben támogattunk különbözô civil szervezeteket, intézményeket és önkormányzatokat.

Támogatások cél szerint csoportosítva 2010-ben

4%

5%

8%

Infrastrukturális fejlesztés Közösség fejlesztés Oktatás Egyéb 83%

8. ábra 2010-ben összesen több mint 160 millió forinttal támogattunk számos szervezetet, intézményt céljaik elérésében.

72



73

Társadalmi. felelôsségvállalás. felelôsségvállalás. Társadalmi Köszöntô

Recommend Documents