T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S VÝROČNÍ

VÝROČNÍ

T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S. 2014

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 T-MOBILE CZECH REPUBLIC a.s. Obsah

ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A O STAVU JEJÍHO MAJETKU

02

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

18

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ

19

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

20

VÝKAZ FINANČNÍ POZICE

21

VÝKAZ ÚPLNÉHO VÝSLEDKU

22

VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU

23

VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ

24

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

25

ZPRÁVA O VZTAZÍCH

60

PŘEHLED PROPOJENÝCH OSOB

75

OBSAH

01

02

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 T-MOBILE CZECH REPUBLIC a.s. Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku

R

ok 2014 byl pro T-Mobile opět velmi dynamický. Zatímco v roce 2013 docházelo k největším pohybům na telekomunikačním trhu – ať už se jednalo o výrazný pokles cen mobilních tarifů, nástup virtuálních operátorů nebo aukci LTE – vloni se nejvíce změn událo uvnitř naší společnosti. K poslednímu dni roku 2013 jsme dokončili fúzi s dříve sesterskou společností T-Systems Czech Republic a.s. a v průběhu roku 2014 probíhalo personální a procesní nastavování „nové“ společnosti. Rok 2014 navíc přinesl další spojování, a to s firmou GTS Czech s.r.o., kterou 30. května zakoupila naše mateřská společnost Deutsche Telekom AG. Plná provozní integrace proběhla k prvnímu říjnu 2014, k zákonné fúzi došlo k druhému lednu 2015. Integrace T-Mobile, T-Systems a GTS pro nás představovala náročný úkol spojený s řadou rozsáhlých transformačních aktivit a mě velice těší, že jsme ho splnili na výbornou. Zároveň jsme tím využili mimořádné příležitosti, jež se nám naskytla – podstatně posílit své kompetence a rozšířit portfolio v oblasti ICT řešení. Spojením s T-Systems a GTS jsme upevnili svou pozici silného integrovaného operátora pokrývajícího veškeré oblasti mobilních i fixních telekomunikací, informačních technologií a systémové integrace. Navíc jsme byli schopni udržet zákaznickou spokojenost a přivítat nové firmy využívající integrovaného portfolia služeb. Ačkoliv jsme posilovali zejména v segmentu B2B, samozřejmě jsme nezapomínali ani na zákazníky z rezidentního trhu. Také pro ně jsme během roku 2014 připravili řadu zajímavých novinek, často jako první na trhu – pro příklad mohu uvést sdílený internet, sdílený tarif, pojištění mobilních zařízení nebo službu Fresh, s níž si klienti mohou svůj starý mobilní přístroj vyměnit každý rok za nejnovější model. Loňský rok nám přinesl také zásadní technologickou změnu v podobě spuštění nového systému pro řízení vztahů se zákazníky, který nám pomohl zkvalitnit jejich obsluhu a zavádění nových služeb. Nemohu opomenout ani nejrychlejší výstavbu mobilní sítě v historii T-Mobile, kdy jsme za jeden rok pokryli sítí LTE téměř polovinu území České republiky. O spokojenosti zákazníků s naší péčí a službami vypovídá mimo jiné číslo šest milionů. Právě tolik aktivních SIM karet, nejvíce na českém trhu, jsme registrovali ke konci roku 2014. Rád bych na tomto místě poděkoval našim zákazníkům za projevovanou důvěru a všem zaměstnancům T-Mobile za úsilí, které do budování této důvěry vkládají. Já i všichni moji kolegové se budeme neustále snažit, aby se u nás naši zákazníci cítili co nejlépe.

SLOVO NA ÚVOD


MILAN VAŠINA GENERÁLNÍ ŘEDITEL T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S.

03

04


PODPOŘILI JSME JIŽ POČTVRTÉ ZAČÍNAJÍCÍ PODNIKATELE S PROJEKTEM ROZJEZDY ROKU PRVNÍM ROČNÍKEM AKADEMIE FONDU T-MOBILE PROŠLO ŠEST ORGANIZACÍ GRANTOVÁ VÝZVA MLUVME SPOLU PODPOŘILA DEVĚT PROJEKTŮ ČÁSTKOU 2 700 000 KČ

PRO SVĚT KOLEM NÁS


S

tejně jako v minulých letech jsme i v roce 2014 byli v rámci společenské odpovědnosti velice aktivní. V únoru jsme iniciovali další konferenci o strategickém přístupu ke společenské odpovědnosti, která byla určena CSR manažerům, majitelům, jednatelům či ředitelům firem, odborné veřejnosti i zástupcům neziskového sektoru. Proběhl již čtvrtý ročník soutěže Rozjezdy roku. V tomto projektu podporujeme začínající regionální podnikatele, zejména ty drobné, ze skupin, které jsou ohrožené nezaměstnaností: rodiče s malými dětmi, čerstvé absolventy, dlouhodobě nezaměstnané, postižené nebo starší lidi. Naším cílem je podpořit podnikatelské projekty, které budou nejen přinášet zisk, ale zároveň prospějí i svému okolí. Podpora Rozjezdů roku spočívá nejen v cenách v soutěži, ale také v půlroční pomoci odborníků zapojených do projektu. Když si shrneme čísla za čtvrtý ročník Rozjezdů roku, dostaneme se k 312 přihlášeným projektům, 59 regionálním vítězům, 11 odborným seminářům po celé republice a více než 500 účastníkům. Rozdělení CSR aktivit do pěti pilířů – MLUVME SPOLU, POMÁHEJME SI, ROZVÍJEJME SE, VYMYSLEME TO, ROZJEĎME TO – se velmi osvědčilo. Grantová výzva MLUVME SPOLU se v roce 2014 zaměřila na podporu menších neziskových organizací působících v místních komunitách. Stěžejními tématy se staly komunikace, spolupráce a integrace. T-Mobile podpoří devět vybraných projektů celkovou částkou 2 700 000 korun, přičemž finance nejsou jedinou pomocí, kterou od nás neziskové organizace dostávají. Mohou totiž čerpat i bezplatné vzdělávání v rámci Akademie Fondu T-Mobile. Pilíř POMÁHEJME SI je určen výhradně zaměstnancům společnosti. Podporuje jejich dobrovolnictví, odpovědnost a dobročinnost. Již tradičními aktivitami jsou Den pro dobrý skutek – program, kdy mohou zaměstnanci využít jeden pracovní den v roce pro pomoc v neziskových organizacích; volba Dobrovolníka roku a interní sbírka Pomáhejme příběhům. V roce 2014 proběhl už druhý ročník této sbírky ve prospěch lidí z okolí našich zaměstnanců, kteří se ocitli v tíživé životní situaci. Na pomoc těmto lidem se vybralo 831 400 korun. Novinkou pilíře ROZVÍJEJME SE byl první ročník dlouhodobého vzdělávacího programu Akademie Fondu T-Mobile. Akademií prošlo šest neziskových organizací, jež mohly po celý rok 2014 zdarma čerpat odborné konzultace, hodiny s koučem nebo se účastnit odborných seminářů. Školiteli přitom byli naši zaměstnanci, kteří se rádi podělili o své znalosti a zkušenosti s lidmi z nadací a občanských sdružení. Kromě akademie pokračovaly pravidelné semináře pro neziskový sektor, např. zaměřené na PR nebo oblast lidských zdrojů. V pilíři s názvem VYMYSLEME TO podporujeme vznik mobilních aplikací nebo jiných on-line řešení, která jsou společensky prospěšná, například pomáhají lidem s určitým znevýhodněním, kultivují naše okolí nebo jakýmkoliv jiným způsobem mění svět k lepšímu. Mimo jiné jsme v rámci soutěže o Mobilní aplikaci roku iniciovali vznik speciální kategorie – Aplikace pro lepší svět. I nadále jsme celoročně podporovali aktivity nadačního fondu DOBRÝ ANDĚL. Stali jsme se také členy Asociace společenské odpovědnosti a na lokální úrovni jsme se přihlásili k principům UN Global Compact.

05

06


NA NAŠICH ZAMĚSTNANCÍCH NÁM ZÁLEŽÍ


PODPORUJEME TALENTY MEZI NÁMI STARÁME SE O ZDRAVÍ A ROZVOJ NAŠICH ZAMĚSTNANCŮ PODPOŘILI JSME PERSONÁLNÍ INTEGRACI T-MOBILE, T-SYSTEMS A GTS CZECH

K

31. prosinci 2014 měla naše společnost 3 134 zaměstnanců v průměrném věku 35 let, z toho 62 % mužů a 38 % žen. Čtvrtina z nich využívala možnost občasné práce z domova, kterou podporujeme jako jednu z flexibilních forem práce. V loňském roce jsme pokračovali v talentovém programu Tones, jehož hlavní náplní jsou projekty zadané managementem (například aktivity posilující spokojenost zákazníka či rozvoj vybraných služeb) a individuální projekty, s nimiž přicházejí „Tones“ sami. Díky nápadům a nasazení Tones mohli zaměstnanci z pražské budovy na Roztylech zažít například Dětský den, Grilování managementu nebo hudební festival T-Fest. Také v programu Zdravá firma jsme byli velmi aktivní. První letošní akce Teplákový den přinesla zaměstnancům v Praze, Lounech, Hradci Králové a Mladé Boleslavi možnost sportovních aktivit přímo na pracovišti. Dále jsme se zapojili do programu dárcovství kostní dřeně a ve spolupráci s IKEM připravili tematické workshopy, díky nimž se v T-Mobile našlo 21 vhodných dárců připravených pomoci. V Praze, Hradci Králové a Lounech jsme uspořádali Den zdraví věnovaný péči o fyzickou i duševní kondici a spojený s různými vyšetřeními a přednáškami. V roce 2014 jsme registrovali velký zájem o vzdělávání, který jsme oproti předchozímu roku ve větší míře uspokojili z interních zdrojů. Pod hlavičkou T-Mobile Univerzity jsme uspořádali 30 tematických workshopů, jejichž 60 realizovaných termínů absolvovalo celkem 720 účastníků. Více než 1 500 zaměstnanců využilo možnosti individuálně naplánovaných školení. V oblasti manažerského rozvoje jsme proškolili 260 manažerů – vybraní z nich v rámci tzv. Learning Journey navštívili významné české i mezinárodní společnosti. Velký zájem byl rovněž o interní konferenci v polovině prosince, která účastníkům nabídla možnost setkání se zajímavým hostem, horolezcem Radkem Jarošem. Důležitým tématem loňského roku byla fúze T-Mobile s T-Systems a provozní integrace se společností GTS Czech. Jako jedna z prvních společností v České republice jsme zavedli metodu sociomapování, jež pomohla podpořit integraci týmů. V rámci manažerského rozvoje také podporujeme rotace, a to jak v rámci firmy, tak na mezinárodní úrovni. Jsme hrdým partnerem Českého olympijského výboru a České fotbalové reprezentace, a ti nejlepší zaměstnanci firmy se tak mohli podívat nejen do Soči, ale také pravidelně navštěvovat naše reprezentační utkání.

07

08


S

pojením T-Mobile, jedničky na mobilním trhu, T-Systems jakožto ICT integrátora a GTS, předního provozovatele fixních služeb a datových center, máme k dispozici to nejlepší ze všech tří oblastí. Naše komplexní portfolio služeb nyní pokrývá všechny potřeby firmy.

ROZŠÍŘILI JSME SLUŽBY O KOMPLEXNÍ IT ŘEŠENÍ A SYSTÉMOVOU INTEGRACI STALI JSME SE JEDNIČKOU V DATOVÝCH CENTRECH POSÍLILI JSME NAŠI FIXNÍ INFRASTRUKTURU Po koupi sesterské společnosti T-Systems Czech Republic a.s. v roce 2013 a následné fúzi jsme vloni spustili další integraci, a to se společností GTS Czech s.r.o. Právní spojení T-Mobile a GTS Czech proběhlo s rozhodným dnem prvního ledna 2015. Současně s tím se k tomuto datu CE Colo Czech s.r.o., přední poskytovatel služeb „carrier neutral“ datových center, stává naší dceřinou společností. Po úspěšné integraci přinášíme na trh sjednocenou nabídku služeb zahrnující IT řešení, systémovou integraci, nejhustší metropolitní optickou síť na území Prahy a také další produkty reflektující požadavky zákazníků a jejich podnikatelské potřeby. T-Mobile se tak stal silným a stabilním partnerem na poli ICT. Portfolio klade důraz na bezpečnost, datová centra, IT a telekomunikační služby doplněné o individuální zákaznickou péči. Dalším krokem bylo vytvoření integrované organizační struktury, zjednodušení manažerské struktury a změna loga, která je v souladu s mezinárodní strategií Deutsche Telekom. Od 1. ledna 2015 tak místo stávajících značek T-Mobile a T-Systems zůstává jednoduché T. Značka GTS bude ve firemním segmentu používána i nadále.


09

T-MOBILE DÁLE POSILUJE SVOJI POZICI INTEGROVANÉHO ICT OPERÁTORA

10


NEJVĚTŠÍ KOMUNITA FANOUŠKŮ NA FACEBOOKU NEJVÍCE SLEDOVANÝ FIREMNÍ KANÁL NA YOUTUBE ÚSPĚCHY V ANKETÁCH A SOUTĚŽÍCH

KOMUNIKACE NÁS BAVÍ


V

marketingové komunikaci jsme pokračovali v dlouhodobém trendu úspěšných reklam. Rozloučili jsme se s oblíbenou dvojicí Vojta Kotek – Lukáš Pavlásek spojenou například s kampaněmi Motorkáři, Fitko nebo Skokani. Nový koncept „V naší třídě je nejlíp“ s Ivanem Trojanem si ale také získal oblibu diváků a z několika průzkumů vyšly tyto reklamy jako nejlepší na trhu. T-Mobile obdržel v roce 2014 v rámci celosvětového programu nezávislého hodnocení značek ocenění Czech Superbrands. Dále jsme získali cenu Zlatá pecka za reklamu Skokani po sezóně. Uspěli jsme také v soutěži WebTop100 – v kategorii Firemní stránka na sociálních sítích vyhrál náš facebookový profil první místo, v kategorii Telekomunikace jsme obsadili dvojnásobné první místo se stránkami www.t-mobile.cz a www.mujkaktus.cz. Můžeme se pochlubit největší komunitou fanoušků mezi operátory na Facebooku – v říjnu jsme překročili hranici 200 000 příznivců. Náš kanál na YouTube byl s více než 110 000 odběrateli nejvíce sledovaným firemním kanálem v České republice a mezi mobilními operátory nejvíce sledovaným na světě.

11

12


JSME BLÁZNI DO APLIKACÍ A ODMĚŇUJEME JIMI NAŠE ZÁKAZNÍKY ZAHÁJILI JSME PILOTNÍ PROVOZ MOBILNÍ T-MOBILE TV T-MOBILE PRO JISTOTU: POJIŠTĚNÍ NOVÝCH ZAŘÍZENÍ ZAKOUPENÝCH U NÁS

PŘINÁŠÍME NOVINKY A INOVACE


D

louhodobě podporujeme ty nejlepší aplikace a svým zákazníkům je nabízíme zdarma či za zvýhodněnou cenu. Téměř od počátku roku 2014 jsme spustili ve spolupráci s Českým olympijským výborem dvě aplikace – ZOH 2014 a Letná 2014. První z nich zaznamenala rekordních více než 250 000 stažení a získala ocenění Mobilní aplikace roku v kategorii Marketingová inspirace. Dále jsme počátkem roku klientům nabídli běžně placenou aplikaci Evernote Premium, inteligentní mobilní poznámkový blok, na rok zdarma. V březnu jsme pro zákazníky připravili „trenéra do kapsy“, aplikaci Endomondo ve verzi Premium rovněž na rok zdarma. V druhé polovině roku pak naši klienti získali možnost dvouměsíčního bezplatného využívání aplikace Magisto Premium umožňující automatické sestříhání videí a fotek uložených v telefonu. Kromě toho jsme pokračovali ve vydávání časopisu Applikace ve spolupráci se stejnojmenným televizním pořadem na stanici Prima Cool. V neposlední řadě jsme se partnersky podíleli na akcích, jako jsou AppParade, Android Roadshow či Mobilní aplikace roku. Prodej chytrých telefonů jsme jako první operátor podpořili nabídkou pojištění nových zařízení zakoupených u nás s názvem T-Mobile Pro jistotu, které vysoce kryje poškození, zničení nebo krádež přístroje. V rámci vánoční kampaně jsme přišli s unikátní službou Fresh, s níž mohou zákazníci své staré mobilní zařízení vyměnit každý rok za nejnovější model, a to včetně pojištění a odkupu starého přístroje. Současně s rozšiřujícím se pokrytím sítí nejrychlejšího mobilního internetu LTE zařazujeme do nabídky stále více zařízení, která tuto technologii podporují. Na konci loňského roku LTE podporovalo 80 % chytrých telefonů, 70 % tabletů a 70 % modemů z našeho portfolia. Tato zařízení jsou navíc stále dostupnější – koncem roku jsme měli v nabídce čtyři LTE smartphony za cenu nižší než 4 000 Kč (Nokia Lumia 635, Huawei Y550, Prestigio MultiPhone 5454 DUO a LG F60). Závěrem loňského roku jsme spustili pilotní provoz nové služby digitální televize do mobilních zařízení Mobilní T-Mobile TV pro prvních 10 000 zákazníků využívajících některý z našich aktuálních smluvních tarifů. Pilotní provoz byl zdarma a zahrnoval deset vybraných programů.

13

14


PŘEDSTAVILI JSME SDÍLENÝ INTERNET A TARIF S NÁMI SDÍLENÝ ZJEDNODUŠILI JSME MEZINÁRODNÍ HOVORY PŘINÁŠELI JSME VÝHODY V RÁMCI PROGRAMU NAŠIM PRO RADOST

J

ako první operátor na českém trhu jsme v únoru loňského roku zákazníkům připravili inovativní nabídku sdíleného internetu umožňující využívat jeden datový limit na dvou zařízeních zároveň. V srpnu jsme, opět jako první, přišli s další novinkou – k jednomu neomezenému tarifu S námi síť nesíť nebo vyššímu si klienti mohou pořídit až pět tarifů S námi sdílený. Všichni členové takto vzniklé skupiny mohou neomezeně volat a posílat SMS do všech sítí v České republice a sdílet datový limit vázaný k mateřskému tarifu. Od června mají všichni naši zákazníci pohodlnou a absolutní kontrolu nad svými účty za data – jako první operátor jsme spustili nový způsob aktivace datových služeb přes tzv. aktivační stránku. Tím skončily automatické aktivace denního balíčku, kterou většinou vyvolávaly samy chytré telefony, například prostřednictvím automatických aktualizací. Významně jsme zjednodušili nabídku mezinárodních hovorů – z dosavadních 12 zón vznikly tři (a jedna pro satelity), zároveň jsme snížili ceny za mezinárodní hovory. Změnu jsme provedli nejprve pro smluvní a později také pro Twist zákazníky. Speciálně pro klienty s předplacenou kartou jsme pak připravili nový balíček STO poskytující 100 minut na volání na čísla značky T-Mobile a 100 MB dat za 100 Kč. Pokračovali jsme v programu Našim pro radost se zajímavými slevami na zboží a služby od partnerských firem i benefity poskytovanými přímo naší společností. Výrazně jsme rozšířili počet partnerů a navíc uvedli praktickou mobilní aplikaci tohoto programu, ve které mají zákazníci aktuální slevy stále po ruce.


15

Na začátku října 2013 jsme na trh uvedli značku Kaktus, která je šitá na míru mladé generaci se zájmem o předplacené služby. V loňském roce nám Kaktus rostl jako z vody. Jeho výsledky považujeme za pozitivní, a to z obchodního hlediska i z pohledu počtu zákazníků – těch měl Kaktus koncem roku 71 000. Podařilo se nám vytvořit značku, kterou mají její zákazníci rádi a jejíž znalost v cílové skupině mladých lidí je mezi virtuálními operátory nejvyšší na trhu (prosincová data ukazují dotazovanou znalost u Kaktusu 84 %, následuje Tesco Mobile s 81 % a Bleskmobil se 78 %).

NAŠIM DĚLÁME RADOST

16


POKRYLI JSME TÉMĚŘ POLOVINU ÚZEMÍ ČR SÍTÍ LTE JAKO PRVNÍ JSME SPUSTILI TECHNOLOGIE LTE-ADVANCED A VOLTE ZAČALI JSME SDÍLET SÍTĚ 2G A 3G SE SPOLEČNOSTÍ O2

ROZŠIŘUJEME NEJRYCHLEJŠÍ SÍŤ


R

ok 2014 probíhal především ve znamení mohutné výstavby sítě LTE. Zatímco na konci roku 2013 pokrývala naše síť nejrychlejšího mobilního internetu pouze polovinu Prahy a město Mladá Boleslav, o rok později už to byla téměř polovina území České republiky včetně celého hlavního města. Při pokrývání jsme se soustředili především na venkovské oblasti bez signálu 3G. Na počátku roku jsme slíbili, že náš rychlý mobilní internet 3G a LTE bude do konce roku pokrývat 93 % populace ČR a tento slib jsme splnili. V červnu jsme jako první operátor v ČR spustili technologii LTE Advanced (LTE-A). Spojením dvou pásem pomocí funkce Carrier aggregation v Mladé Boleslavi došlo k navýšení rychlosti pro stahování až na 225 Mbit/s a pro odesílání na 50 Mbit/s. Stejnou technologii jsme v září nabídli také na třech místech v Praze. Kromě toho jsme posilovali stávající síť LTE, kterou jsme v Mladé Boleslavi a v několika lokalitách hlavního města zrychlili až na 150/50 Mbit/s. Roli inovátora jsme potvrdili rovněž koncem října, kdy T-Mobile jako první v ČR a jeden z prvních v Evropě spustil ve své síti technologii Voice over LTE (VoLTE) umožňující standardní IP hovory v síti LTE. Šlo o interní technický pilot, díky němuž v letošním roce můžeme tuto revoluční technologii nabídnout i našim zákazníkům. V září jsme zahájili sdílení sítí 2G a 3G se společností O2 Czech Republic a.s., a to v částech okresů Hradec Králové a Pardubice. V jeho rámci jsme tyto sítě zoptimalizovali, přepnuli je do sdíleného režimu a následně je vyladili pro dosažení co nejkvalitnějšího signálu v konsolidovaných oblastech. Koncem roku 2014 jsme stejným způsobem provedli sdílení celých okresů Hradec Králové a Pardubice a letos budeme pokračovat dalšími okresy. T-Mobile i O2 přitom budou stále využívat svou vlastní síťovou infrastrukturu a udržovat si zcela nezávislou obchodní strategii. V oblasti informačních technologií přinesl rok 2014 zejména úspěšný přechod na nový systém pro řízení vztahů se zákazníky (CRM). Tato zásadní a nutná technologická změna nám pomohla zkvalitnit obsluhu klientů i zavádění nových služeb. Průběžně celý rok jsme se pak v IT zabývali integrací společností T-Mobile, T-Systems a provozní integrací GTS Czech do jedné firmy.

V Praze, 25. března 2015

V Praze, 25. března 2015

Mark Klein Předseda představenstva

Martin Schlieker Člen představenstva

17

18

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 T-MOBILE CZECH REPUBLIC a.s. Zpráva nezávislého auditora

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA AKCIONÁŘI SPOLEČNOSTI T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S. Ověřili jsme účetní závěrku společnosti T-Mobile Czech Republic a.s., identifikační číslo 64949681, se sídlem Tomíčkova 2144/1, Praha 4 (dále „Společnost“) za rok 2014 uvedenou ve výroční zprávě v kapitole Účetní závěrka za rok 2014, ke které jsme dne 25. března 2015 vydali výrok uvedený tamtéž.

ZPRÁVA O VÝROČNÍ ZPRÁVĚ Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok 2014 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy odpovídá představenstvo Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Úloha auditora Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti za rok 2014 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

ZPRÁVA O OVĚŘENÍ ZPRÁVY O VZTAZÍCH Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2014 (dále „Zpráva”). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá představenstvo Společnosti, jehož úlohou je i rozhodnutí o tom, že Zpráva je sestavena v souladu s požadavky zákona o obchodních korporacích (90/2012 Sb.). Naší úlohou je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této Zprávě. Rozsah ověření Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. V souladu s tímto standardem jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat omezenou jistotu, že Zpráva neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Závěr Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky §82 zákona o obchodních korporacích. 25. března 2015

zastoupená partnerem

Ing. Tomáš Bašta statutární auditor, oprávnění č. 1966

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 T-MOBILE CZECH REPUBLIC a.s. Zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka dle mezinárodních standardů účetního výkaznictví

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ 31. PROSINCE 2014

Obsah ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

20

VÝKAZ FINANČNÍ POZICE

21

VÝKAZ ÚPLNÉHO VÝSLEDKU

22

VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU

23

VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ

24

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

25

19

20


ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA AKCIONÁŘI SPOLEČNOSTI T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S. Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti T-Mobile Czech Republic a.s., identifikační číslo 64949681, se sídlem Tomíčkova 2144/1, Praha 4 (dále „Společnost“), tj. výkaz finanční pozice k 31. prosinci 2014, výkazy úplného výsledku, změn vlastního kapitálu a peněžních toků za rok 2014 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel a dalších vysvětlujících informací (dále „účetní závěrka“).

ODPOVĚDNOST PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI ZA ÚČETNÍ ZÁVĚRKU Představenstvo Společnosti odpovídá za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií a za takové vnitřní kontroly, které považuje za nezbytné pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

ÚLOHA AUDITORA Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly Společnosti relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol Společnosti. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

VÝROK Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2014, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2014 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií. 25. března 2015

zastoupená partnerem

Ing. Tomáš Bašta statutární auditor, oprávnění č. 1966


VÝKAZ FINANČNÍ POZICE ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2014

mil. Kč

Poznámka

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty

4

7 384

8 294

Obchodní a jiné pohledávky

5

4 822

5 306

Ostatní finanční aktiva

6

64

91

Zásoby

7

572

537

Náklady příštích období a ostatní oběžná aktiva

273

155

Zaplacená záloha na daň z příjmů

290

38

13 405

14 421

AKTIVA OBĚŽNÁ AKTIVA

Oběžná aktiva celkem DLOUHODOBÁ AKTIVA Dlouhodobý nehmotný majetek

8

7 792

5 240

Dlouhodobý hmotný majetek

9

13 205

13 005

9

27

6

0

7

Dlouhodobá aktiva celkem

21 006

18 279

AKTIVA CELKEM

34 411

32 700

Ostatní dlouhodobá aktiva Ostatní finanční aktiva

ZÁVAZKY A VLASTNÍ KAPITÁL KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY Obchodní a jiné závazky

10

5 834

4 464

Ostatní finanční závazky

11

132

68

Rezervy

12

485

522

Výnosy příštích období

13

638

881

7 089

5 935

Krátkodobé závazky celkem DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY Ostatní finanční závazky

11

851

775

Rezervy

12

736

654

Výnosy příštích období

13

3

4

Odložený daňový závazek

14

85

92

Dlouhodobé závazky celkem

1 675

1 525

ZÁVAZKY CELKEM

8 764

7 460

VLASTNÍ KAPITÁL Základní kapitál

16

520

520

Emisní ážio

16

3 288

5 344

1

0

104

104

Nerozdělený zisk

21 734

19 272

VLASTNÍ KAPITÁL CELKEM

25 647

25 240

PASIVA CELKEM

34 411

32 700

Kapitálové rezervy Zákonný rezervní fond

Příloha na stranách 25 až 59 tvoří nedílnou součást této účetní závěrky.

16

21

22


VÝKAZ ÚPLNÉHO VÝSLEDKU ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2014

mil. Kč

Poznámka

2014

2013

Tržby

18

24 072

25 140

Ostatní provozní výnosy

19

774

752

Nakoupené zboží, materiál a telekomunikační služby

20

-7 373

-7 857

Osobní náklady

21

-2 884

-2 759

Odpisy

22

-3 448

-3 346

Ostatní provozní náklady

23

-4 563

-4 398

6 578

7 532

210

285

Provozní výsledek Finanční výnosy

24

Finanční náklady

24

Zisk před zdaněním Daň z příjmů Čistý zisk běžného období Ostatní úplný výsledek Úplný výsledek za období


25

-198

-292

6 590

7 525

-1 265

-1 466

5 325

6 059

0

0

5 325

6 059


VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2014

mil. Kč

Pozn.

Základní kapitál

Emisní ážio

Zákonný rezervní fond

Ostatní kapitálové fondy

Nerozdělený zisk

Celkem

520

5 344

104

0

20 772

26 740

Úplný výsledek

0

0

0

0

6 059

6 059

Čistý zisk za období

0

0

0

0

Zůstatek k 1. 1. 2013

Konsolidační rozdíl* Transakce s akcionáři Vyplacená dividenda

26

Zůstatek k 31. 12. 2013

6 059

6 059

-1 649

-1 649

0

0

0

0

-5 910

-5 910

0

0

0

0

-5 910

-5 910

520

5 344

104

0

19 272

25 240

Úplný výsledek

0

0

0

0

5 325

5 325

Čistý zisk za období

0

0

0

0

5 325

5 325

Vliv akvizice společnosti pod společnou kontrolou

0

-2 056

0

0

2 056

0

Transakce s akcionáři

0

0

0

0

-4 919

-4 919

0

0

0

0

-4 919

-4 919

0

0

0

1

0

1

520

3 288

104

1

21 734

25 647

Vyplacená dividenda

26

Tvorba ostatních kapitálových fondů Zůstatek k 31. 12. 2014

* Rozdíl mezi kupní cenou a účetní hodnotou čistých aktiv společnosti T-Systems Czech Republic a.s.


23

24


VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2014 mil. Kč

Poznámka

2014

2013

5 325

6 059

Peněžní toky z provozní činnosti

Čistý zisk běžného období Úpravy o nepeněžní operace: Odpisy

22

3 448

3 346

Daň z příjmů

25

1 265

1 466

Úrokové náklady (+) / výnosy (-), netto

24

60

62

Zisk (-) / ztráta (+) z prodeje dlouhodobého majetku

-14

-6

Ostatní nepeněžní výnosy (-) / náklady (+) netto

-71

-119

10 013

10 808

Změna stavu obchodních a jiných pohledávek, zásob

40

-415

Změna stavu rezerv

-27

190

339

-155

10 365

10 428

-1 529

-1 425

-63

-69

3

8

8 776

8 942

Peněžní toky z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu

Změna stavu obchodních a jiných závazků

Peněžní toky z provozní činnosti Zaplacená daň z příjmů Úroky vyplacené Úroky přijaté Čisté peněžní toky z provozní činnosti Peněžní tok z investiční činnosti Pořízení dlouhodobého majetku

8,9

-5 135

-3 115

Pořízení dceřiné společnosti *

26

0

-3 232

7

0

Pořízení dlouhodobých finančních aktiv Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku

45

176

422

- 36

20

0

-4 641

-6 207

0

-100

26

-4 919

-5 910

9

-126

-686

-5 045

-6 696

-910

-3 961

Příjmy z prodeje cenných papírů Poskytnutý finanční leasing Čisté peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Splacení kontokorentu Vyplacené dividendy Splacení závazků z finančních leasingů Čisté peněžní toky z finanční činnosti Čisté snížení (-) / zvýšení (+) peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty na začátku roku

4

8 294

12 255

Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty na konci roku

4

7 384

8 294

* Výdaje na pořízení dceřiné společnosti byly sníženy o peněžní prostředky získané akvizicí.



PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2014

1 VŠEOBECNÉ INFORMACE INFORMACE O SPOLEČNOSTI T-Mobile Czech Republic, a.s. (dále jen „Společnost”) je česká právnická osoba, akciová společnost, se sídlem Tomíčkova 2144/1, Praha 4, Česká republika, která vznikla dne 15. února 1996, identifikační číslo 64949681. Hlavním předmětem její činnosti je provoz veřejné mobilní komunikační sítě, veřejné pevné komunikační sítě a poskytování mobilní komunikační služby, pevné komunikační služby a šíření televizního signálu v rozsahu a podle podmínek uvedených na základě osvědčení Českého telekomunikačního úřadu (dále jen „ČTÚ“) č. 310/6 ze dne 6. listopadu 2014, opravňující k podnikání v elektronických komunikacích, resp. k výkonu komunikačních činností spočívajících v zajišťování veřejných mobilních sítí, zajišťování veřejných pevných sítí a k poskytování služeb elektronických komunikací. Dne 17. listopadu 2013 byl schválen projekt fúze mezi společností T-Mobile Czech Republic, a.s. jako nástupnickou společností (dále též „Nástupnická společnost“) a společností T-Systems Czech Republic a.s., jako zanikající společností (dále též „Zanikající společnost“). Nástupnická společnost a Zanikající společnost se dohodly na fúzi tak, že Zanikající společnost bude zrušena bez likvidace a zanikne sloučením s Nástupnickou společností, přičemž veškeré jmění včetně práv a povinností z pracovněprávních vztahů Zanikajících společností přejde ke dni účinnosti fúze na Nástupnickou společnost. Rozhodným dnem fúze ve smyslu ustanovení§ 70 písm. c) Zákona o přeměnách obchodních společností a družstev č. 125/2008 Sb. (dále „Zákon o přeměnách“) byl 1. ledna 2014. Od tohoto dne se jednání Zanikající společnosti považuje z účetního hlediska za jednání uskutečněné na účet Nástupnické společnosti. Dnem účinnosti fúze, tj. dnem zániku Zanikající společnosti a dnem převzetí veškerého jmění a práv a závazků Nástupnickou společností je den zápisu fúze do obchodního rejstříku. Fúze byla schválena a zapsána do obchodního rejstříku dne 1. ledna 2014. Vzhledem ke skutečnosti, že Nástupnická společnost nevydala v důsledku fúze sloučením nové akcie, nebylo čisté obchodní jmění Zanikající společnosti ani Nástupnické společnosti oceněno nezávislým znalcem. Společnost sestavila zahajovací rozvahu a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel a dalších vysvětlujících informací k 1. lednu 2014, ke které byl dne 5. června 2014 vydán výrok auditora bez výhrad.

VLASTNICKÁ STRUKTURA SPOLEČNOSTI Dne 7. února 2014 byla podepsána smlouva mezi majoritním akcionářem Společnosti, společností CMobil B.V., a vlastníkem menšinového podílu Společnosti, společností TMCZ Holdco II (Lux) S.à.r.l., o odkupu menšinového podílu ve společnosti. Po nabytí účinnosti této smlouvy se stala společnost CMobil B.V. jediným akcionářem Společnosti. Vlastnická struktura Společnosti byla k 31. prosinci 2014 následující:

Akcionář

Počet akcií tis. ks

Splacený základní kapitál mil. Kč

%

CMobil B.V.

520

520

100,00

Celkem

520

520

100,00

25

26


Vlastnická struktura Společnosti byla k 31. prosinci 2013 následující:

Akcionář

Počet akcií tis. ks

Splacený základní kapitál mil. Kč

%

CMobil B.V.

316

316

60,77

TMCZ Holdco II (Lux) S.à.r.l.

204

204

39,23

Celkem

520

520

100,00

Konečnou mateřskou společností Společnosti v průběhu účetních období končících 31. prosince 2014 a 31. prosince 2013 byla Deutsche Telekom AG („DTAG“), která ovládá CMobil B.V. prostřednictvím společnosti T-Mobile Global Holding Nr. 2 GmbH. Společnost CMobil B.V. je konsolidována skupinou Deutsche Telekom AG a její výsledky jsou prezentovány v konsolidované účetní závěrce skupiny na stránkách www.telekom.de/investor-relations.

LICENCE A OCHRANNÉ ZNÁMKY Společnost má k 31. prosinci 2014 v držení tyto příděly rádiových kmitočtů: – příděl rádiových kmitočtů pro zajišťování veřejné mobilní sítě ve standardu GSM v kmitočtových pásmech 900 MHz a 1800 MHz na dobu platnosti 20 let (pozbývá platnosti v roce 2024); – příděl rádiových kmitočtů pro zajišťování veřejné mobilní sítě elektronických komunikací ve standardu UMTS v kmitočtovém pásmu 2,1 GHz a 28 GHz na dobu platnosti 20 let (pozbývá platnosti v roce 2024). – příděl rádiových kmitočtů pro zajišťování veřejné mobilní sítě ve standardu LTE v kmitočtových pásmech 800 MHz, 1800 MHz a 2600 MHz na dobu platnosti 15 let (pozbývá platnosti v roce 2029); Příděly rádiových kmitočtů jsou dále v textu účetní závěrky zkráceně nazývány licencemi. Licence nespadají do působnosti IFRIC 12, Ujednání o poskytování licenčních služeb, a Společnost tedy neúčtuje o licencích jako o licenčních službách. V rejstříku vedeném Úřadem průmyslového vlastnictví ČR je Společnost zapsána jako majitel devětasedmdesáti registrovaných ochranných známek. Na základě sublicenční smlouvy uzavřené mezi Společností a Deutsche Telekom AG (právní nástupce T-Mobile International AG) je Společnost oprávněna užívat rovněž příslušné ochranné známky zaregistrované v České republice společností DTAG. Dne 29. října 2013 Společnost uzavřela smlouvu se společností O2 Czech Republic a.s. o sdílení sítí 2G a 3G. Smlouva obsahuje smluvní ujednání o sdílení aktivních i pasivních síťových prvků na základě geografického rozdělení území. K 31. prosinci 2014 bylo sdíleno 82 bodů sítě na straně Společnosti a 83 bodů sítě na straně O2 Czech Republic a.s. (viz Poznámka 9). Dne 2. května 2014 Společnost uzavřela smlouvu se společností O2 Czech Republic a.s. o sdílení LTE technologií pro mobilní sítě. Smlouva obsahuje ujednávání o sdílení aktivních síťových prvků na základě geografického rozdělení území. K 31. prosinci 2014 bylo sdíleno 374 bodů sítě na straně Společnosti a 366 bodů sítě na straně O2 Czech Republic a.s. (viz Poznámka 9).


2 SHRNUTÍ VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH POSTUPŮ ZÁSADY ZPRACOVÁNÍ Účetní závěrka byla zpracována v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií („IFRS“) na principu historických pořizovacích cen, s výjimkou derivátových nástrojů oceňovaných reálnou hodnotou. Finanční údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny, pokud není uvedeno jinak, v milionech korun českých (mil. Kč). Účetní postupy použité při sestavování této účetní závěrky jsou uvedeny níže. Tyto postupy jsou konzistentní s účetními postupy použitými při sestavování všech uvedených období, pokud není uvedeno jinak.

SROVNATELNÉ OBDOBÍ Dne 17. listopadu 2013 byl schválen projekt vnitrostátní fúze mezi společností T-Mobile Czech Republic, a.s. jako nástupnickou společností a společností T-Systems Czech Republic a.s., jako zanikající společností s rozhodným dnem 1. ledna 2014 (viz Poznámka 1). Zůstatky k 1. lednu 2014, které byly v úplném rozsahu vykázány v Pro-forma zahajovací rozvaze sestavené v souladu s českými účetními předpisy dne 5. června 2014, nebyly vykázány jako srovnatelné údaje ve výkazu finanční pozice sestaveného k 31. prosinci 2014. Za srovnatelné údaje jsou prezentovány výsledky konsolidované účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS za Společnost a její dceřinou společnost T-Systems Czech Republic a.s. Konsolidované výsledky jsou považovány za relevantní k posouzení změny finanční pozice Společnosti v průběhu účetního období končícího 31. prosince 2014. Společnost T-Systems Czech Republic a.s. byla konsolidována ode dne, kdy nad ní Společnost získala kontrolu (datum koupě), a byla vyloučena z konsolidace k datu pozbytí této kontroly. Jelikož se jednalo o sloučení podniků pod společnou kontrolou, Společnost neaplikovala pro účely zaúčtování sloučení podniků metodu koupě. Pořizovací cena společnosti T-Systems Czech Republic a.s. byla stanovena na bázi prognózy očekávaných peněžních toků a jejich diskontování. Konsolidovaná účetní závěrka byla sestavena s použitím metody spojení podílů, kdy k datu akvizice došlo k spojení aktiv a závazků společnosti T-Systems Czech Republic a.s. a Společnosti. K datu akvizice nedošlo k přecenění aktiv a závazků společnosti T-Systems Czech Republic a.s. na reálné hodnoty, pro účely konsolidace byly převzaty zůstatkové hodnoty aktiv a závazků k datu akvizice, proto nevznikl žádný goodwill. Vlastní kapitál společnosti T-Systems Czech Republic a.s. byl zahrnut do nerozdělených zisků skupiny. Veškeré vzájemné transakce mezi společností T-Systems Czech Republic a.s. a Společností byly eliminovány. V nutných případech byly účetní postupy dceřiných společností upraveny za účelem zajištění jednotných účetních postupů v rámci celé skupiny. Konsolidační rozdíl představující rozdíl mezi pořizovací cenou společnosti T-Systems Czech Republic a.s. a účetním oceněním jejích jednotlivých aktiv a závazků k datu akvizice byl zaúčtován jako ponížení vlastního kapitálu skupiny. Za den akvizice se považuje datum, od něhož začíná mateřská společnost účinně uplatňovat příslušný vliv nad konsolidovanou společností, tj. 2. května 2013.

POUŽITÍ NOVÝCH/REVIDOVANÝCH STANDARDŮ V roce 2014 Společnost poprvé použila tyto uvedené standardy a novely standardů. a) Aplikováno v průběhu roku – IFRS 10, Konsolidovaná účetní závěrka (vydaný v květnu 2011 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později) mění zejména pokyny týkající se definice kontroly a konsolidace stanovení IAS 27 Konsolidovaná a individuální účetní závěrka a SIC –12 Konsolidace – jednotky zvláštního určení. – IFRS 11, Společné podnikání (vydaný v květnu 2011 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později). Společnost uzavřela v průběhu roku 2013 a 2014 smlouvy se společností Telefónica O2 Czech Republic a.s. o sdílení sítí 2G, 3G a LTE (viz Poznámka 9). – IFRS 12, Zveřejnění účastí v jiných účetních jednotkách (vydaný v květnu 2011 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později) je aplikovatelný pro účetní jednotky, které mají účast v dceřiné či přidružené společnosti, společném podnikání či nekonsolidované strukturované jednotce. – IAS 27, Individuální účetní závěrka (upravený v květnu 2011 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později) byl upraven s cílem stanovit způsob vykazování a rozsah požadavků na zveřejnění pro investice do dceřiných podniků, společných a přidružených podniků. – IAS 28, Investice v přidružených a společných podnicích (upravený v květnu 2011 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později) rozšířil účtování společných podniků metodou ekvivalence. – Novela standardu IAS 32, Finanční nástroje: Prezentace – Kompenzace finančních aktiv a finančních závazků (vydaná v prosinci 2011 a účinná pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později).

27

28


– Dodatek ke standardu IAS 36 – upravující přílohu zpětně získatelné hodnoty pro nefinanční aktiva (vydaný v 29. května 2013 a účinná pro období začínající 1. ledna 2014; dřívější aplikace není povolena, jestliže byl standard IFRS 13 aplikován ve stejném účetním období a srovnatelném období). – Novela standardu IAS 39, Finanční nástroje: Účtování a oceňování, deriváty a kontinuita zajišťovacího účetnictví (vydaná v červnu 2013 a účinná pro účetní období začínající 1. ledna 2014 nebo později). b) Ostatní standardy, novely standardů a interpretace účinné od 1. ledna 2014, které však nejsou pro Společnost relevantní: – Novely standardů IFRS 10, IFRS 12 a IAS 27, upravující standardy pro investiční společnosti (vydané v říjnu 2012 a účinné pro účetní období od 1. ledna 2014 nebo později). – Dodatky ke standardům IFRS 10, 11 a 12 – části upravující přechod na IFRS standardy (vydaný v červenci 2012 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2014). c) Nově vydané standardy, novely standardů a jejich interpretace, které nejsou ještě účinné a nebyly předčasně aplikovány – IFRS 15, Výnosy ze smluv se zákazníky (vydaný v květnu 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Tento nový standard zavádí princip, že výnosy se vykazují podle ceny transakce v čase, kdy je zboží nebo služby převedené na zákazníka. Nový standard také povede ke zvýšení rozsahu informací poskytovaných o výnosech, bude poskytovat vodítko pro transakce, které dříve nebyly komplexně řešeny (například výnosy ze služeb nebo změny ve smlouvách) a řeší transakce, při nichž prodejce poskytuje více než jedno plnění. IFRS 15 je povinně účinný od 1. ledna 2017. Dřívější použití je povoleno. Přijetí nového standardu bude mít za následek významné změny v účetní závěrce Společnosti, a to především pokud jde o načasování uznání výnosů, a dále ve vztahu ke kapitalizaci nákladů na získávání smluv se zákazníky. Načasování uznání výnosů a klasifikace výnosů, ať už jako výnosy za poskytování služeb nebo z prodeje zboží, bude ovlivněno v důsledku uplatnění nových principů pro rozdělení smluvní ceny. Naše aktivity a související procesy a systémy jsou složité a současný odhad je, že Společnost bude potřebovat několik měsíců na zavedení nových účetních pravidel, odhadů, úsudků a procesů v souladu s novým standardem. V důsledku toho, v tomto okamžiku, není možné poskytnout spolehlivé odhady účinků nového standardu. – IFRS 9, Finanční nástroje – klasifikace a oceňování (vydaný v červenci 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Nový standard IFRS se zaměřuje na klasifikaci, ocenění a vykázání finančních aktiv a finančních závazků. Nahrazuje pokyny i IAS 39, které se vztahují ke klasifikaci a oceňování finančních nástrojů. Standard IFRS 9 zachovává, ale zjednodušuje smíšený model oceňování a s stanovuje tři základní kategorie oceňování finančních aktiv: zůstatkovou cenou, reálnou hodnotou přes ostatní položky úplného výsledek hospodaření a reálnou hodnotou proti výkazu zisku a ztráty. Základem klasifikace závisí na obchodním modelu a na charakteristikách smluvních peněžních toků plynoucí z finančního aktiva. Investice do kapitálových nástrojů musí být oceněny v reálné hodnotě proti výkazu zisku a ztráty s neodvolatelnou volbou již od počátku, aby odrážela změny reálné hodnoty v ostatním výsledku hospodaření. K dispozici je nyní nový očekávaný model úvěrových rizik, který nahrazuje model vzniklých ztrát používaný v IAS 39. V rámci finančních závazků nedošlo k žádným změnám v klasifikaci a oceňování, kromě vykázání změn vlastního úvěrového rizika v ostatních položkách úplného výsledku hospodaření pro závazky, které byly vykázány v reálné hodnotě proti výkazu zisku a ztráty. Standard IFRS 9 uvolňuje požadavky na efektivnost zajištění nahrazením jasné linie testů efektivnosti zajištění. To vyžaduje ekonomický vztah mezi zajištěnou položkou a zajišťovacím nástrojem a stejný „zajištěný poměr“ jako ten který vedení společnosti skutečně použil pro účely řízení rizik. Soudobá dokumentace je stále vyžadována, nicméně se liší od současné, předepsané podle IAS 39. Společnost nyní posuzuje plný dopad IFRS 9. – IFRIC 21 – Odvody (vydaný v květnu 2013 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2015 nebo později). Interpretace ujasňuje účtování o povinnosti zaplatit poplatek, který není daní z příjmu a definuje rozhodnou skutečnost, která vede k závazku. Vedení společnosti analyzuje odvody a očekává, že tento výklad bude mít dopad na sestavení účetní závěrky společnosti. – Novela standardu IAS 19, Plán požitků: Zaměstnanecké příspěvky (vydaný v listopadu 2013 a účinný pro účetní období začínající 1. ledna 2016 nebo později). Tato novela se vztahuje na příspěvky od zaměstnavatelů nebo třetích stran na plány požitků. Cílem novely je zjednodušit účtování příspěvků, které jsou nezávislé na počtu let poskytování služeb. Novela umožňuje subjektům rozpoznat příspěvky jako snížení nákladů na služby v období v němž je služba poskytnuta. – IFRS 14, Časové rozlišení zohledňující regulaci (vydaný v lednu 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Nový standard umožňuje „prvouživatelům“, aby při přijetí IFRS pokračovali ve vykazování částek vztahujících se k regulaci podle míry výnosnosti podle požadavků předchozího účetního rámce. Ale aby se zlepšila porovnatelnost se společnostmi, které již IFRS aplikují a takové částky nevykazují, standard vyžaduje, aby byl dopad regulace podle míry výnosnosti vykázán samostatně od ostatních položek. Společnost, která již připravuje účetní závěrku podle IFRS, není oprávněna tento standard použít.


– Novela standardu IFRS 11, Společná ujednání o nabytí účasti ve společném podnikání (vydaná v květnu 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Tato novela doplňuje nové pokyny jak účtovat o nabytí účasti ve společném podnikání a správnost takového účtování. – Novela standardu IAS 16, Pozemky, budovy a zařízení, a IAS 38, Dlouhodobý nehmotný majetek, týkající se odpisů a amortizace. (vydaná v květnu 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). – Novela standardu IAS 16, Pozemky, budovy a zařízení, a IAS 41, Zemědělství, týkající se změny účetního výkaznictví pro zemědělské plodiny, jako jsou například vinná réva, gumovník nebo palmy. (vydaná v červnu 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). – Novely standardu IAS 27, Individuální účetní závěrka, týkající se ekvivalenční metody (vydané v srpnu 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Tyto novely umožňují subjektům použít ekvivalenční metodu v jejich individuálních účetních závěrkách pro účely účtování investic v dceřiných a přidružených společnostech a společném podniku. – Novely standardu IFRS 10, Konsolidovaná účetní závěrka a IAS 28, Investice v přidružených a společných podnicích (vydané v září 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Tyto novely řeší nesoulad mezi požadavky dle IFRS 10 a IAS 28 zabývající se prodejem nebo vkladem majetku mezi investora a jeho přidružený nebo společný podnik. – Podněty ke zveřejnění novely IAS 1 (vydaná v prosinci 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). Standard byl pozměněn pro objasnění konceptu významnosti a vysvětluje, že účetní jednotka nemusí zveřejňovat určité informace, které jsou požadovány dle IFRS, za předpokladu, že tyto informace nejsou významné, a to i v případě, že IFRS stanovuje seznam specifických požadavků pro zveřejnění, resp. minimální požadované náležitosti pro zveřejnění. Standard rovněž poskytuje nové doporučení pro mezisoučty ve finančních výkazech. – Investiční společnosti: Použití výjimek z konsolidace, dodatek k IFRS 10, IFRS 12 a IAS 28 (vydaný v prosinci 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena). – Zdokonalení Mezinárodních standardů účetního výkaznictví 2012 vydané v prosinci 2013 a účinné pro období začínající 1. července 2015 nebo později: – IFRS 2, Úhrady vázané na akcie – IFRS 3, Podnikové kombinace – IFRS 8, Provozní segmenty – IFRS 13, Ocenění reálnou hodnotou – IAS 16, Pozemky, budovy a zařízení – IAS 38, Nehmotná aktiva: Metoda přecenění – IFRS 9, Finanční nástroje, a z toho vyplývající dopad na IAS 37, Rezervy – IAS 39, Finanční nástroje – Zdokonalení Mezinárodních standardů účetního výkaznictví 2013 vydané v prosinci 2013 a účinné pro období začínající 1. července 2014 nebo později: – IFRS 1, První přijetí Mezinárodních standardů účetního výkaznictví – IFRS 3, Podnikové kombinace – IFRS 13, Ocenění reálnou hodnotou – IAS 40, Investice do nemovitostí – Zdokonalení Mezinárodních standardů účetního výkaznictví 2014 vydané v září 2014, účinnost pro EU zatím nevyhlášena: – IFRS 5, Dlouhodobá aktiva držená k prodeji a ukončené činnosti, ohledně metod likvidací – IFRS 7, Finanční nástroje: Zveřejnění informací ohledně smluv o poskytování služeb – IAS 19, Zaměstnanecké požitky týkající se diskontních sazeb – IAS 34, Mezitímní účetní výkaznictví zabývající se zveřejňování informací

29

30


A) POUŽITÍ ODHADŮ Při sestavování účetní závěrky Společnost používá odhady a předpoklady o výši účetní hodnoty aktiv a závazků, která není okamžitě zřejmá z jiných zdrojů. Odhady a příslušné předpoklady se realizují na základě zkušeností z minulých období a jiných faktorů, včetně očekávaných budoucích událostí, které se v daném případě považují za relevantní. Skutečné výsledky se od těchto odhadů mohou lišit. Odhady a předpoklady, u kterých je riziko významné změny zůstatkových hodnot aktiv a závazků v následných účetních obdobích, jsou v této účetní závěrce popsány. Odhady a příslušné předpoklady se pravidelně prověřují. Opravy účetních odhadů se vykazují v období, ve kterém byl daný odhad opraven (pokud má oprava vliv pouze na příslušné období) a v budoucích obdobích (pokud má oprava vliv na běžné i budoucí období). Mezi odhady patří zejména: – odhad reálné hodnoty finančních nástrojů (viz Poznámka 2g) a 3). – odhad reálné hodnoty dlouhodobých aktiv v rámci společných ujednání (viz Poznámka 2d) a 9).

B) GOODWILL Goodwill, který vzniká při akvizici podniku, představuje přebytek pořizovací ceny podnikové kombinace nad podílem Společnosti na čisté reálné hodnotě identifikovatelných aktiv a závazků koupeného podniku k datu akvizice. Goodwill se prvotně účtuje jako aktivum v pořizovacích nákladech a následně se oceňuje pořizovacím nákladem sníženým o případné kumulované ztráty ze snížení hodnoty. Goodwill se neodpisuje. Pro účely testování snížení hodnoty se goodwill přiřadí každé pěnězotvorné jednotce Společnosti, o níž se předpokládá, že bude mít prospěch ze synergie podnikové kombinace. Penězotvorné jednotky, k nimž je přiřazen goodwill, musí být testovány na snížení hodnoty jednou za rok nebo častěji, pokud existují náznaky možného snížení hodnoty. Za penězotvornou jednotku je považována Společnost. Pokud je zpětně získatelná částka penězotvorné jednotky menší než její účetní hodnota, ztráta ze snížení hodnoty je přiřazena tak, aby nejprve snížila účetní hodnotu goodwillu přiřazeného dané penězotvorné jednotce až do jeho úplného odepsání a poté účetní hodnotu ostatních aktiv jednotky poměrně na základě účetní hodnoty každého aktiva jednotky. Ztráta ze snížení hodnoty goodwillu se v následujících obdobích neruší.

C) PŘEPOČTY CIZÍCH MĚN Funkční měna a měna používaná pro vykazování je česká koruna. Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány kurzem České národní banky platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kursem zveřejněným Českou národní bankou ke konci vykazovaného období. Všechny kurzové zisky nebo ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do zisku nebo ztráty.

D) SPOLEČNÁ UJEDNÁNÍ Společná ujednání mohou mít dle IFRS 11 formu společné činnosti nebo společného podniku. Společnost posoudila smluvní práva a povinnosti plynoucí z jednotlivých společných ujednání a vyhodnotila povahu společných ujednání jako společnou činnost. Společnost v souvislosti se svou účastí na společné činnosti vykazuje aktiva a závazky včetně podílů na veškerých společně držených aktivech a vzniklých závazcích a svůj podíl na výnosech a nákladech vzniklých ze společné činnosti, a to vše v souladu s platnými smluvními podmínkami. Další informace týkající se společných ujednání jsou uvedeny v Poznámce 9.

E) PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A PENĚŽNÍ EKVIVALENTY Peněžní prostředky a ekvivalenty peněžních prostředků představují peníze v hotovosti, bankovní depozita a jiné vysoce likvidní finanční nástroje směnitelné za známou částku peněžních prostředků a splatností kratší než 3 měsíce od data pořízení (zejména depozitní směnky a termínové vklady).

F) ZÁSOBY Nakoupené zásoby jsou oceněny pořizovací cenou nebo čistou realizovatelnou hodnotou, a to nižší z obou hodnot. Pořizovací cena nakupovaných zásob zahrnuje zejména cenu pořízení a ostatní náklady spojené s dodáním zásob na místo uskladnění. Tyto náklady zahrnují zejména clo, skladovací poplatky při dopravě a dopravné za dodání na místo skladování. V případě mobilních telefonů při posuzování čisté realizovatelné hodnoty je také zohledňována současná hodnota očekávaných peněžních toků vázaných na smlouvu uzavřenou s koncovým zákazníkem. Společnost vytváří opravné položky k zastaralým, pomaluobrátkovým a poškozeným zásobám, o které jsou příslušné zůstatky zásob sníženy. Pro veškeré úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu váženého průměru.


G) FINANČNÍ NÁSTROJE Finanční aktiva Společnost klasifikuje svá finanční aktiva do následujících kategorií: – půjčky a pohledávky, – finanční aktiva v reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty, Klasifikace plyne z účelu, pro který byla finanční aktiva pořízena. Management společnosti určuje klasifikaci finančních aktiv při jejich prvotním zaúčtování. Půjčky a pohledávky Půjčky a pohledávky jsou nederivátová finanční aktiva s danými nebo předpokládanými platbami, která nejsou kótována na aktivním trhu a která Společnost nedrží s cílem prodat okamžitě ani v krátkém období. Jsou zahrnuty do krátkodobých aktiv, s výjimkou půjček a pohledávek s dobou splatnosti delší než 12 měsíců od rozvahového dne. Ty jsou klasifikovány jako dlouhodobá aktiva. Půjčky a pohledávky jsou zahrnuty ve výkazu finanční pozice v položkách Obchodní a jiné pohledávky, Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty a Ostatní finanční aktiva. Obchodní a jiné pohledávky se prvotně vykazují v reálné hodnotě a následně jsou oceňovány na základě metody efektivní úrokové sazby po odečtení kumulované ztráty ze snížení hodnoty (dále „opravné položky“). Hodnota obchodních a jiných pohledávek se snižuje v případě, že existují objektivní důkazy o tom, že Společnost nebude schopna inkasovat veškeré dlužné částky podle původně sjednaných podmínek. Společnost vychází z následujících indikátorů pro určení, zda došlo k znehodnocení pohledávek: finanční problémy dlužníka, pravděpodobnost, že dlužník bude v úpadku či reorganizaci nebo je v prodlevě ve splácení. Opravné položky nejsou tvořeny k pohledávkám v rámci skupiny DTAG. Takto vykázaná opravná položka aproximuje rozdíl mezi účetní hodnotou pohledávky a předpokládanou zpětně získatelnou částkou, která je rovna současné hodnotě očekávaných peněžních toků diskontovaných původní tržní diskontní sazbou platnou pro obdobné případy pohledávek. Ztráty ze snížení hodnoty jsou vykázány ve výsledku běžného období. Nedobytné obchodní pohledávky jsou odepsány proti účtu opravné položky. Společnost odepisuje pohledávky vůči opravným položkám až po uskutečnění všech právních kroků k vymožení, případně po prodeji pohledávek. Následně obdržené platby za již odepsané pohledávky jsou účtovány do zisku nebo ztráty běžného období. V červnu 2014 Společnost uzavřela smlouvu o bezregresním faktoringu se spoluúčastí s bankou Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale (dále jen „faktoring“). Společnost vykazuje finanční aktivum, které je předmětem faktoringu, ve výši odpovídající maximálnímu možnému plnění, které by mohlo být po Společnosti bankou vyžadováno. Hodnota finančního aktiva je snížena v případech, kdy existují objektivní důkazy o tom, že ho Společnost nebude schopna inkasovat v plné výši podle původně sjednaných podmínek. Současně s finančním aktivem vykazuje Společnost ve shodné výši závazek navýšený o reálnou hodnotu spoluúčasti Společnosti na faktoringu. Finanční aktiva v reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty Finanční aktiva v reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty jsou finanční aktiva určená k obchodování, tzn. nabyté Společností za účelem tvorby zisku z pohybů cen v krátkodobém časovém horizontu. Nerealizované zisky a ztráty z přecenění finančních aktiv na reálnou hodnotu, stejně jako realizované zisky a ztráty, jsou vykazovány v zisku nebo ztrátě běžného období. Informace o účtování finančních derivátů jsou uvedeny v Poznámce 3. Finanční závazky Finanční závazky se klasifikují podle charakteru smluvních ujednání. Finanční závazky představují zejména závazky z obchodního styku (včetně vlastních směnek), závazky z finančního pronájmu, kontokorentní účty a ostatní závazky. Krátkodobé závazky z obchodního styku a ostatní finanční závazky, kromě závazků v reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty, jsou prvotně vykázány v reálné hodnotě a následně oceňovány v zůstatkové hodnotě s použitím metody efektivní úrokové sazby. Přehled finančních aktiv a závazků dle jednotlivých tříd je uveden v Poznámce 17.

31

32


H) DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Dlouhodobý hmotný majetek kromě pozemků je oceněn pořizovací cenou sníženou o kumulované odpisy a o snížení hodnoty. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení, dopravné, clo, poplatky za instalaci, výpůjční náklady, odhadované náklady na demontáž a vyřazení aktiva a na uvedení lokalit pro základnové stanice sítě do původního stavu a ostatní související náklady. Odpisy jsou vypočteny s použitím lineární metody odpisování a jsou založeny na následujících odhadovaných životnostech majetku: Kategorie majetku Budovy, stavby a technická zhodnocení pronajatých budov

Doba životnosti (v letech) 10 – 50 let nebo podle doby pronájmu

Provozní zařízení: Technologická zařízení sítě (GSM, UMTS)

3 – 10

Dopravní prostředky, výpočetní technika a kancelářské vybavení

3 – 13

Pozemky, které jsou oceněny pořizovací cenou, Společnost neodpisuje. Zbytková hodnota aktiv a jejich životnost je posuzována a v případě potřeby upravena ke každému konci vykazovaného období. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku jsou v okamžiku vynaložení účtovány do nákladů. V případě, že zůstatková hodnota majetku přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota snížena tak, aby odpovídala zpětně získatelné hodnotě tohoto majetku. Zpětně získatelná hodnota je vypočtena jako vyšší z reálné hodnoty snížené o náklady na prodej a hodnoty z užívání, tj. současné hodnoty budoucích peněžních toků, které se očekávají, že budou získány z majetku nebo penězotvorné jednotky. Zisk nebo ztráta z likvidace, prodeje nebo vyřazení majetku se stanoví jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní hodnotou majetku a jsou zaúčtovány v zisku nebo ztrátě běžného období.

I) DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK Dlouhodobý nehmotný majetek představuje zejména následující položky: i) Licence UMTS Licence UMTS představuje právo provozovat mobilní komunikační sítě na území České republiky ve standardu UMTS. Licence je vykázána ve výši ceny pořízení snížené o kumulované odpisy. Licence začala být komerčně užívána v říjnu 2005. Licence je odpisována lineárně po dobu předpokládané životnosti. Dobou životnosti licence se předpokládá období od okamžiku, kdy je licence komerčně využitelná, do konce její platnosti v roce 2024. ii) Licence GSM Licence GSM představuje právo k poskytování komunikačních služeb na území České republiky a k výstavbě a provozování komunikačního zařízení ve standardu GSM. Licence je vykázána ve výši ceny pořízení snížené o kumulované odpisy. Licence je odpisována lineárně po dobu předpokládané životnosti. Dobou životnosti licence se předpokládá období od okamžiku, kdy je licence komerčně využitelná, do konce její platnosti v roce 2024. iii) Licence LTE Licence LTE představuje právo k poskytování komunikačních služeb na území České republiky a k výstavbě a provozování komunikačního zařízení ve standardu LTE. Licence je vykázána ve výši ceny pořízení snížené o kumulované odpisy. Licence je odpisována lineárně po dobu předpokládané životnosti. Dobou životnosti licence se předpokládá období od okamžiku, kdy je licence komerčně využitelná, do konce její platnosti v roce 2029. iv) Software Kapitalizované náklady na software zahrnují licenční poplatky za užívání softwaru, náklady na poradenské služby spojené s implementací softwaru a interní mzdové náklady přímo související s integrací nakoupeného softwaru. Software je odpisován po dobu očekávané využitelnosti, tzn. dva až šest let nebo po dobu trvání smlouvy. Náklady na poradenské služby, které vznikají po zařazení příslušného softwarového systému do užívání a nesplňují kritéria pro kapitalizaci, jsou účtovány do nákladů v okamžiku vzniku.


Výdaje na vývoj jsou obecně vykazovány jako náklady v době jejich vzniku. Tyto náklady jsou kapitalizovány, pouze pokud je pravděpodobné, že vytvořené nehmotné aktivum bude úspěšné z hlediska jeho komerční a technologické proveditelnosti, a pokud mohou být tyto náklady spolehlivě vyčísleny. Náklady na vývoj jsou odpisovány rovnoměrným způsobem po dobu očekávaného komerčního využití, ne však déle než pět let. Společnost neprovádí výzkum. V případě, že účetní hodnota dlouhodobého nehmotného majetku přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je účetní hodnota snížena tak, aby odpovídala zpětně získatelné hodnotě tohoto majetku. Zpětně získatelná hodnota je vypočtena jako vyšší z reálné hodnoty snížené o náklady na prodej a hodnoty z užívání, tj. současné hodnoty budoucích peněžních toků, které se očekávají, že budou získány z majetku nebo penězotvorné jednotky.

J) FINANČNÍ PRONÁJEM Pronajatý hmotný majetek, u kterého byly na Společnost převedeny všechny podstatné výhody a rizika obvykle spojená s vlastnictvím, je klasifikován jako finanční pronájem. Majetek pořízený formou finančního pronájmu je aktivován v reálné hodnotě nebo v odhadované čisté současné hodnotě minimálních leasingových splátek, je-li tato hodnota nižší. Odpovídající krátkodobé a dlouhodobé leasingové splátky očištěné o finanční náklady jsou vykázány jako ostatní krátkodobé a dlouhodobé finanční závazky. Finanční náklady jsou po dobu trvání finančního pronájmu účtovány do zisku nebo ztráty s využitím metody efektivní úrokové sazby. Pronajímaný majetek, u kterého všechny podstatné výhody a rizika spojená s vlastnictvím přešla ze Společnosti na nájemce, je klasifikován jako finanční pronájem. Odpovídající krátkodobé a dlouhodobé leasingové splátky očištěné o finanční náklady jsou vykázány jako ostatní krátkodobá a dlouhodobá finanční aktiva.

K) OPERATIVNÍ PRONÁJEM O úhradách operativních nájmů je v průběhu doby trvání nájmu účtováno rovnoměrně do zisku nebo ztráty běžného období.

L) REZERVY Společnost tvoří rezervy v případě, kdy existují současné smluvní nebo mimosmluvní závazky Společnosti v důsledku minulých událostí a je pravděpodobné, že k vyrovnání těchto závazků bude nezbytné vynaložení prostředků, a lze provést spolehlivý odhad výše těchto závazků. Hodnota rezerv je stanovena jako diskontovaná současná hodnota očekávaných výdajů nutných k vyrovnání závazku, která vyjadřuje současné tržní ocenění časové hodnoty peněz a rizik se závazkem spojených. Nárůst rezervy v důsledku plynutí času je vykázán jako finanční náklad. Společnost vykázala závazek z titulu povinnosti uvést pronajaté lokality do původního stavu v souladu s podmínkami nájemních smluv. Odhadovaná hodnota závazku je aktivována do ocenění příslušného dlouhodobého hmotného majetku a je odpisována po dobu životnosti aktiva. Závazek je ke konci vykazovaného období přepočten na současnou hodnotu a změna stavu závazku vykázána v hodnotě majetku nebo v zisku nebo ztrátě běžného období (finanční náklad). V případě vypořádání závazku v jiné než účetní hodnotě je k datu vypořádání realizován zisk nebo ztráta, které jsou vykázány v zisku nebo ztrátě běžného období.

M) VÝNOSY Výnosy, zahrnující zejména výnosy z poskytování telekomunikačních služeb konečným zákazníkům a jiným subjektům a výnosy z prodeje zboží, jsou vykázány bez daně z přidané hodnoty a po odečtení slev. Výnosy jsou vykázány v okamžiku, kdy částka výnosů může být spolehlivě oceněna, je pravděpodobné, že ekonomické užitky spojené s transakcí poplynou do účetní jednotky a že byla splněna specifická kritéria pro vykázání jednotlivých kategorií výnosů. Hlavní část výnosů tvoří výnosy z hlasových služeb, mezi něž patří zejména výnosy za vnitrostátní či zahraniční (roaming) hovorné zákazníků a výnosy za propojení hovorů zákazníků ostatních operátorů komunikačních sítí do sítě Společnosti. Výnosy z propojení hovorů jsou účtovány na základě platných smluv. Další významnou část výnosů tvoří měsíční paušály zákazníků, výnosy z nehlasových služeb, mezi něž patří zejména SMS, datové přenosy a MMS, výnosy z prodeje telefonních přístrojů, příslušenství a provozování optické sítě. Výnosy od tarifních zákazníků se účtují na základě skutečného provozu a jsou zaúčtovány v měsíčních zúčtovacích cyklech. Výnosy z prodeje předplacených karet jsou časově rozlišeny a na základě provozních dat vykázány v okamžiku, kdy zákazník využije předplacený kredit. Společnost dále časově rozlišuje zřizovací poplatky fakturované na základě smluv o službách. Pro zpřesnění vykazování jsou zřizovací poplatky časově rozlišovány po předpokládanou dobu trvání souvisejících smluv o službách.

33

34


Výnosy z prodeje služeb jsou vykázány k datu poskytnutí služeb a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty. Výnosy z prodeje zboží jsou vykázány v okamžiku prodeje zboží zákazníkovi či nezávislému obchodnímu zástupci. Věrnostní body poskytnuté zákazníkům v rámci prodejní transakce jsou účtovány jako samostatná identifikovatelná složka prodejní transakce (prodejních transakcí) a výnosy jsou rozděleny mezi věrnostní body a další složky prodeje. Výnosy alokované na věrnostní body nejsou vykázány k datu prodejní transakce, ale jsou časově rozlišeny do okamžiku, kdy si zákazník body vyčerpá a Společnost splní svůj závazek. Úrokový výnos se vykazuje časově rozlišený s použitím metody efektivní úrokové sazby. Výnos z prodeje zboží na splátky je uznán v plné výši v okamžiku prodeje, kdy na kupujícího přecházejí významná rizika a odměny z vlastnictví zboží.

N) NAKOUPENÉ ZBOŽÍ, MATERIÁL A SLUŽBY Nakoupené zboží, materiál a služby zahrnují náklady na prodané telefonní přístroje a příslušenství, náklady na pronájem linek, náklady na roaming a propojovací poplatky za doručení hovorů směrovaných mimo síť Společnosti. Tyto náklady jsou účtovány do období, kdy je zboží a materiál spotřebován a služby přijaty.

O) PROVIZE POSKYTNUTÉ OBCHODNÍM PARTNERŮM Společnost poskytuje obchodním partnerům provize jako odměnu za získání nebo udržení zákazníka, či za jiné služby poskytované skrze obchodního partnera (např. dobíjení kreditu na předplacených kartách, navýšení služeb poskytnutých zákazníkovi). O těchto provizích je účtováno na netto bázi, tedy jako o odměně za zprostředkování.

P) ZAMĚSTNANECKÉ POŽITKY Společnost hradí za zaměstnance pravidelné odvody do státního penzijního systému, který je spravován na bázi definovaných příspěvků. Po zaplacení příspěvku v zákonem definované výši nemá Společnost žádné další závazky spojené se státním penzijním systémem. Zároveň Společnost poskytuje svým zaměstnancům příspěvek na penzijní připojištění, který platí samostatnému subjektu v rámci tzv. sdruženého plánu definovaných příspěvků. Tyto příspěvky se účtují do zisku nebo ztráty běžného období průběžně během zaměstnaneckého vztahu.

Q) DAŇ Z PŘÍJMŮ Daň z příjmů se skládá ze splatné daně a změny v odložené dani, kromě případů, kdy se změna v odložené dani vztahuje k položkám zvyšujícím nebo snižujícím vlastní kapitál. V těchto případech je odložená daň účtována oproti vlastnímu kapitálu. Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku ve výkazu finanční pozice a jejich daňovou hodnotou s použitím očekávané zákonné sazby daně z příjmů platné pro rok, v němž bude uplatněna. Pokud ovšem odložená daň z příjmů vyplývá z výchozího zachycení aktiva nebo závazku z transakcí jiných než je podniková kombinace, které v době vzniku nemají dopad ani na účetní, ani na daňový zisk nebo ztrátu, tak se o ní neúčtuje. Odložená daň z příjmů, účtovaná do zisku nebo ztráty běžného období, je stanovena jako změna čisté odložené daňové pohledávky nebo čistého odloženého daňového závazku během roku, s výjimkou odložené daně z přechodných rozdílů na položkách vykazovaných přímo do vlastního kapitálu. Přechodné rozdíly vznikají především z rozdílů účetních a daňových odpisů dlouhodobého majetku, ze změny stavu daňově neuznatelných opravných položek a nedaňových rezerv a z přecenění ostatních aktiv a závazků. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v následujících účetních obdobích.

R) KAPITÁL Cílem Společnosti při řízení kapitálu je zajištění schopnosti Společnosti pokračovat ve své činnosti tak, aby byla schopna zabezpečit návratnost akcionářům a užitek ostatním zainteresovaným osobám a zároveň aby plnila veškeré relevantní právní požadavky. Tímto cílem se řídí i dividendová politika Společnosti. Společnost chápe kapitálem pro financování svých aktivit vlastní kapitál Společnosti, to znamená základní kapitál, emisní ážio, zákonný rezervní fond a nerozdělený zisk. Společnost tvoří ostatní kapitálový fond v souvislost s dlouhodobým motivačním bonusovým programem top-managementu vázaným na odměnu v akciích.


3 ŘÍZENÍ FINANČNÍCH RIZIK PRINCIPY ŘÍZENÍ FINANČNÍCH RIZIK Z činnosti Společnosti vyplývá řada finančních rizik, zejména riziko z pohybu měnových kurzů, úrokových sazeb a tržních cen ovlivňujících její aktiva, závazky a plánované transakce. Celková strategie řízení rizik Společnosti se soustředí na nepředvídatelnost finančních trhů a snaží se minimalizovat potenciální negativní dopady na finanční výsledky Společnosti prostřednictvím běžných provozních a finančních aktivit. Za tímto účelem jsou na základě vyhodnocení rizika použity vybrané derivátové a nederivátové zajišťovací nástroje. Deriváty jsou užívány výhradně jako zajišťovací nástroj a ne jako nástroj k obchodování a spekulacím. Za účelem řízení úvěrového rizika jsou zajišťovací transakce obecně uzavírány s institucemi, které splňují požadavky zajišťovací strategie Skupiny na minimální ratingové hodnocení. Řízení finančních rizik provádí oddělení treasury Společnosti podle postupů a směrnic stanovených představenstvem Společnosti s výjimkou úvěrového rizika vyplývajícího z obchodního styku, které řídí oddělení řízení kreditních rizik.

TRŽNÍ RIZIKA a) Měnové riziko Společnost operuje na mezinárodních trzích a je vystavena měnovému riziku zejména ve vztahu k EUR. Měnové riziko vzniká z budoucích obchodních transakcí, aktiv a závazků denominovaných v cizích měnách. Společnost pro zajištění měnového rizika spojeného s cizoměnovými dodavatelsko-odběratelskými vztahy používá finanční nástroje, zejména měnové forwardové smlouvy. Na základě zajišťovací strategie Společnost zajišťuje 100 % jistých budoucích cizoměnových výdajů a 50 – 90 % ostatních očekávaných cizoměnových výdajů. Analýza citlivosti Společnost provádí analýzu citlivosti na následujících položkách výkazu finanční pozice denominovaných v EUR: – peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty, – obchodní a jiné pohledávky, – ostatní finanční aktiva, – obchodní a jiné závazky, – ostatní finanční závazky. Efekt pohybu ostatních měnových kurzů (SDR, USD, CHF, GBP, AUD) nemá významný dopad na účetní závěrku Společnosti. Pokud by k 31. prosinci 2014 Kč oslabila o 10 % vůči EUR, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstávaly neměnné, zisk po zdanění by byl o 133 mil. Kč nižší. Naopak, pokud by k 31. prosinci 2014 Kč posílila o 10 % vůči EUR, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstávaly neměnné, zisk po zdanění by byl o 133 mil. Kč vyšší. Pokud by k 31. prosinci 2013 Kč oslabila o 10 % vůči EUR, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstávaly neměnné, zisk po zdanění by byl o 91 mil. Kč nižší. Naopak, pokud by k 31. prosinci 2013 Kč posílila o 10 % vůči EUR, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstávaly neměnné, zisk po zdanění by byl o 91 mil. Kč vyšší. b) Úrokové riziko Společnost investuje do finančních aktiv s krátkodobou splatností a fixní úrokovou sazbou. Takovéto nástroje nejsou vystaveny riziku fluktuace úrokových měr, a proto Společnost toto riziko aktivně neřídí. Za předpokladu, že by po splatnosti těchto nástrojů Společnost reinvestovala prostředky do rovnocenných finančních nástrojů, byla by vystavena následujícím možným vlivům: Pokud by k 31. prosinci 2014 úroková sazba poklesla o 100 bazických bodů, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstaly neměnné, zisk po zdanění by byl o 1 mil. Kč nižší. Naopak, pokud by k 31. prosinci 2014 narostla o 100 bazických bodů, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstaly nezměněny, zisk po zdanění by byl o 37 mil. Kč vyšší. Pokud by k 31. prosinci 2013 úroková sazba poklesla o 100 bazických bodů, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstaly neměnné, zisk po zdanění by byl o 2 mil. Kč nižší. Naopak, pokud by k 31. prosinci 2013 narostla o 100 bazických bodů, zatímco všechny ostatní proměnné by zůstaly nezměněny, zisk po zdanění by byl o 61 mil. Kč vyšší.

35

36


Pohyb úrokové sazby o 100 bazických bodů*

Dopad na zisk po zdanění v mil. Kč 31.12.2014 31.12.2013

Pokles

-1

-2

Nárůst

37

61

* Za předpokladu neměnných ostatních proměnných

ÚVĚROVÉ RIZIKO Výběr protistran pro transakce s finančními prostředky je omezen na vysoce bonitní instituce a je regulován podle postupů a směrnic stanovených v investiční strategii schválené valnou hromadou Společnosti. Společnost provádí pouze finanční transakce, jejichž původce nebo zajistitel má hodnocení úvěrové způsobilosti dané nezávislými globálními ratingovými agenturami bezpečně na investičním stupni (tzn. alespoň na stupni BBB+ / Baa1) a zároveň je možné indikátory úvěrové kvality kontinuálně monitorovat prostřednictvím finančního trhu. Úvěrové riziko spojené s protistranami obchodních transakcí řídí Společnost za použití různých nástrojů, jako je pojištění, bankovní záruky, kreditní limity, diferencovaný vymáhací proces apod. Obchodní a jiné pohledávky Úvěrové riziko je nejvyšší u pohledávek za zákazníky vznikajících ze služeb elektronických komunikací, které tvoří zhruba 80 % pohledávek z obchodního styku. Tyto pohledávky jsou nepřetržitě sledovány a odpovídající opravná položka k pochybným pohledávkám je tvořena na základě platební morálky zákazníků. Úvěrovou kvalitu pohledávek za zákazníky ze služeb elektronických komunikací lze analyzovat rozdělením těchto pohledávek do 4 rizikových skupin: Riziková kategorie

Pravděpodobnost nezaplacení v horizontu 50 dní (%)

A

0 – 0,29 %

B

0,30 – 0,99 %

C

1 – 9,99 %

D

10 – 100 %

K takto definovaným rizikovým kategoriím má Společnost postavené nástroje řízení kreditního rizika a vymáhacího procesu. Nástroje řízení kreditního rizika zahrnují akceptační procedury u nových paušálních zákazníků, upomínání zákazníků s pohledávkami po splatnosti, právní vymáhání a prodej pohledávek v aukcích. V tabulce níže jsou v kategoriích A,B a C prezentovány pouze pohledávky za aktivními zákazníky, zatímco v kategorii D jsou prezentovány pohledávky za aktivními i již deaktivovanými zákazníky. Stav k 31. 12. 2014

A

B

C

D

BBB+

A- až A+

AA-

Není individuálně sledováno

Pohledávky ze služeb elektronických komunikací

1 779

555

529

3 462*

0

0

0

0

6 325

Pohledávky za společnostmi skupiny DTAG

0

0

0

0

523

0

0

0

523

Ostatní obchodní pohledávky

0

0

0

0

0

0

0

553

553

1 779

555

529

3 462

523

0

0

553

7 401

Účty v bance

0

0

0

0

0

1 484

0

0

1 484

Peněžní ekvivalenty

0

0

0

0

0

4 300

1 600

0

5 900

1 779

555

529

3 462

523

5 784

1 600

553

14 785

mil. Kč

Finanční pohledávky (brutto) celkem

Celkem finanční aktiva (brutto)

Riziková kategorie

*Obsahuje pohledávky za aktivními i deaktivovanými zákazníky

Standard & Poor’s Long tem rating

Celkem


Stav k 31. 12. 2013

A

B

C

D

BBB+

A- až A+

AA-

Není individuálně sledováno

Pohledávky ze služeb elektronických komunikací

1 696

249

179

3 834*

0

0

0

0

5 958

Pohledávky za společnostmi skupiny DTAG

0

0

0

0

532

0

0

0

532

Ostatní obchodní pohledávky

0

0

0

0

0

0

0

1 044

1 044

1 696

249

179

3 834

532

0

0

1 044

7 534

Účty v bance

0

0

0

0

0

711

0

0

711


0

0

0

0

0

3 133

4 450

0

7 583

1 696

249

179

3 834

532

3 844

4 450

1 044

15 828

mil. Kč

Finanční pohledávky (brutto) celkem

Celkem finanční aktiva (brutto)

Riziková kategorie

Standard & Poor’s Long tem rating

Celkem

*Obsahuje pohledávky za aktivními i deaktivovanými zákazníky

Obchodní pohledávky za zákazníky ze služeb elektronických komunikací se zvýšeným úvěrovým rizikem jsou částečně jištěny kolaterálem ve formě peněžních záloh, které jsou vratné po ukončení smluvního vztahu nebo započitatelné proti otevřeným pohledávkám. Obchodní pohledávky v rámci skupiny DTAG nenesou významnou míru úvěrového rizika, platby pohledávek probíhají v rámci skupinového zúčtovacího centra a z toho důvodu jsou řazeny do kategorie BBB+. Ostatní obchodní pohledávky za třetími stranami jsou tvořeny pohledávkami za dealery (k 31. prosinci 2014 ve výši 80 mil. Kč) (částky nad stanovenou hranici v této kategorii jsou pojištěny nebo zajištěny jiným zajišťovacím nástrojem např. bianco směnkou), pohledávkami za roaming a propojení (k 31. prosinci 2014 ve výši 262 mil. Kč), které nenesou významnou míru úvěrového rizika a Společnost je individuálně nesleduje a pohledávkami za firemními zákazníky ostatních produktů Společnosti (k 31. prosinci 2014 ve výši 210 mil. Kč) (systemová integrace, IT outsourcing atd.). Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty a ostatní finanční aktiva Společnost provádí krátkodobé úložky peněžních prostředků (peníze, depozitní směnky, termínované vklady, REPO obchody). Výběr protistran pro finanční transakce s hotovostí je omezen na vysoce bonitní instituce a je regulován podle postupů a směrnic stanovených v investiční strategii schválené valnou hromadou Společnosti. Společnost ukládá volné peněžní prostředky do finančních nástrojů, jako jsou hypoteční zástavní listy nebo finanční investice v podobě poskytnutí půjčky DTAG. Výběr protistran pro finanční transakce s hotovostí je omezen na vysoce bonitní instituce a je regulován podle postupů a směrnic stanovených v investiční strategii schválené valnou hromadou Společnosti. Společnost provádí pouze finanční transakce, jejichž původce nebo zajistitel má hodnocení úvěrové způsobilosti dané nezávislými globálními ratingovými agenturami bezpečně na investičním stupni (tzn. alespoň na stupni BBB+ / Baa1) a zároveň je možné indikátory úvěrové kvality kontinuálně monitorovat prostřednictvím finančního trhu. Společnost má koncentraci úvěrového rizika vůči bankám regulovaným Českou národní bankou. (viz Poznámky 4 a 6).

RIZIKO LIKVIDITY Obezřetné řízení rizika likvidity předpokládá udržování dostatečné úrovně hotovosti a obchodovatelných cenných papírů, dostupnosti financování z přiměřeného objemu úvěrových produktů určených k tomuto účelu a schopnosti uzavřít tržní pozice. Cílem oddělení treasury je udržet pružnou dostupnost finančních zdrojů prostřednictvím všech těchto nástrojů a opatření určených k tomuto účelu. Společnost udržuje likvidní rezervu ve formě kontokorentní a flexibilní úvěrové linky (viz Poznámka 11), která zabezpečuje platební schopnost a finanční flexibilitu Společnosti. Historicky Společnost generuje k zajištění platební schopnosti a finanční flexibility dostatek peněžních prostředků, proto se necítí být významně vystavena riziku likvidity. Analýza zbytkové splatnosti finančních závazků je uvedena v Poznámce 10 a 11.

37

38


ODHAD REÁLNÉ HODNOTY FINANČNÍCH NÁSTROJŮ Finanční aktiva a závazky oceněné reálnou hodnotou jsou klasifikovány do tří úrovní podle způsobu stanovení jejich reálné hodnoty: – úroveň 1 – použity kótované ceny (neupravené) na aktivních trzích pro identická aktiva nebo závazky, – úroveň 2 – použita jiná vstupní data než kótované ceny obsažené v úrovni 1 zjistitelná přímo (např. jako ceny) nebo nepřímo (tj. odvozené od cen) pro dané aktivum nebo závazek, a – úroveň 3 – použitá vstupní data pro ocenění aktiva nebo závazku nejsou odvozena z informací zjistitelných na trhu. Následující tabulka zobrazuje finanční aktiva a závazky Společnosti oceněné reálnou hodnotou k 31. prosinci 2014. Společnost nemá žádná finanční aktiva a závazky oceněné reálnou hodnotu v kategorii 1 a 3. mil. Kč

Úroveň 2 31. 12. 2014

31. 12. 2013

Aktiva Měnové forwardy s kladnou reálnou hodnotou

57

71

Aktiva celkem

57

71

Měnové forwardy se zápornou reálnou hodnotou

0

1

Závazky celkem

0

1

Závazky

Reálná hodnota finančních nástrojů v úrovni 2 je stanovena na základě měnových výnosových křivek stanovených k datu účetní závěrky, které vycházejí z tržních cen platných ke konci vykazovaného období. Účetní hodnota každé třídy finančních aktiv a závazků k 31. prosinci 2014 a k 31. prosinci 2013 se blíží jejich reálné hodnotě. Rozdělení finančních aktiv a závazků do kategorií dle IAS 39 je uvedeno v Poznámce 17.

ÚČTOVÁNÍ DERIVÁTOVÝCH FINANČNÍCH NÁSTROJŮ A ZAJIŠŤOVACÍCH AKTIVIT Derivátové finanční nástroje jsou nejprve zachyceny ve výkazu finanční pozice v pořizovací ceně a následně přeceňovány na reálnou hodnotu. Při stanovení reálné hodnoty používá Společnost řadu metod, jako je například současná hodnota odhadovaných budoucích peněžních toků za předpokladů vycházejících z tržních podmínek, které existovaly k datu výkazu finanční pozice a jiných oceňovacích technik. Deriváty vložené do jiných finančních nástrojů jsou vykazovány jako samostatné deriváty v případě, že jejich rizika a charakteristiky úzce nesouvisí s riziky a charakteristikami hostitelské smlouvy a hostitelská smlouva není vykázána v reálné hodnotě, s dopady změn reálné hodnoty do výsledku běžného období. Společnost používá cizoměnové forwardové smlouvy k zajištění očekávaných peněžních toků. Transakce nepřesahující ekvivalent 15 mil. EUR (416 mil. Kč) jsou účtovány jako deriváty k obchodování, kdy jsou změny reálné hodnoty účtovány do zisku a ztráty běžného období. Společnost v roce 2014 a 2013 neaplikovala zajišťovací účetnictví.

4 PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY A PENĚŽNÍ EKVIVALENTY mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Bankovní účty a hotovost

1 484

711


5 900

7 583

Celkem

7 384

8 294

Peněžní ekvivalenty k 31. prosinci 2014 a k 31. prosinci 2013 se skládají především z bankovních depozit, depozitních směnek a REPO operací. Bankovní účty a peněžní ekvivalenty jsou vedeny u bank působících na českém trhu s kreditním ratingem minimálně BBB+ / Baa1.


5 OBCHODNÍ A JINÉ POHLEDÁVKY mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Pohledávky z obchodního styku

5 593

5 660

Nevyfakturované výnosy

1 808

1 849

Snížení o opravné položky k pochybným pohledávkám

-2 617

-2 565

Pohledávky z obchodního styku (netto)

4 784

4 944

36

25

4 820

4 969

Ostatní pohledávky Finanční pohledávky celkem Ostatní pohledávky – nefinanční Celkem

2

337

4 822

5 306

Pohledávky z obchodního styku zahrnují zejména pohledávky za uživateli komunikační sítě, pohledávky za ostatními poskytovateli komunikačních služeb, pohledávky za partnery elektronického dobíjení Twist karet a pohledávky za nezávislými obchodními zástupci. Ostatní pohledávky – nefinanční - k 31. prosinci 2013 zahrnují zálohu za účast na aukci LTE frekvencí placenou ČTÚ ve výši 335 mil. Kč. Účetní hodnota a věková struktura pohledávek, které nejsou individuálně znehodnoceny: mil. Kč

Do splatnosti

do 90 dní

Po splatnosti 91–180 dní 181–360 dní

Celkem

453

65

3

2

523

2 884

0

0

0

2 884

534

0

0

0

534

– k obchodním pohledávkám za zákazníky ze služeb elektronických komunikací*

-15

0

0

0

-15

– k ostatním obchodním pohledávkám za třetími stranami

-25

0

0

0

-25

3 831

65

3

2

3 901

31. 12. 2014 Obchodní pohledávky: – v rámci skupiny DTAG – za zákazníky ze služeb elektronických komunikací* – ostatní obchodní pohledávky za třetími stranami Opravné položky:

Pohledávky z obchodního styku (netto) * Pohledávky a opravné položky za zákazníky obsahují balance za aktivními zákazníky

39

40


mil. Kč

Do splatnosti

do 90 dní


Celkem

156

365

8

3

532

2 372

0

0

0

2 372

929

0

0

0

929


-33

0

0

0

-33


-25

0

0

0

-25

3 399

365

8

3

3 775

31. 12. 2013 Obchodní pohledávky: – v rámci skupiny DTAG – za zákazníky ze služeb elektronických komunikací* – ostatní obchodní pohledávky za třetími stranami Opravné položky:

Pohledávky z obchodního styku (netto) * Pohledávky a opravné položky za zákazníky obsahují balance za aktivními zákazníky

Účetní hodnota a věková struktura pohledávek které jsou individuálně znehodnoceny: mil. Kč

Do splatnosti

do 90 dní


Celkem

– za zákazníky ze služeb elektronických komunikací*

0

296

121

185

325

2 514

3 441

– ostatní obchodní pohledávky za třetími Stranami

0

0

2

3

6

8

19


0

-50

-66

-135

-266

-2 039

-2 556


0

0

-1

-3

-6

-11

-21


0

246

56

50

59

472

883

1–2 roky 2 roky a více

31. 12. 2014 Obchodní pohledávky:

Opravné položky:

* Pohledávky a opravné položky za zákazníky obsahují balance za aktivními i terminovanými zákazníky


mil. Kč

Do splatnosti

do 90 dní


Celkem

– za zákazníky ze služeb elektronických komunikací*

0

291

141

248

362

2 544

3 586

– ostatní obchodní pohledávky za třetími stranami

0

54

1

9

17

10

91


0

-67

-61

-128

-293

-1 926

-2 475


0

0

-1

-6

-16

-9

-32


0

278

80

123

70

618

1 169

1–2 roky 2 roky a více

31. 12. 2013 Obchodní pohledávky:

Opravné položky:

* Pohledávky a opravné položky za zákazníky obsahují balance za aktivními i terminovanými zákazníky

Splatnost finančních aktiv nebyla změněna v průběhu let 2014 a 2013. Změny opravné položky k pochybným pohledávkám lze analyzovat takto: mil. Kč

2014

2013

Počáteční zůstatek k 1. 1.

2 565

2 723

0

5

Čistá tvorba opravné položky

335

243

Použití opravné položky k odpisům

-283

-406

2 617

2 565

2014

2013

T-Systems – počáteční zůstatek 2.5.2013

Konečný zůstatek k 31. 12.

Následující tabulka uvádí náklady na odpis pohledávek a výnosy z odepsaných pohledávek: mil. Kč Změna opravné položky k pochybným pohledávkám

5

-162

-13

-3

Odpis pohledávek

283

406

Celkem čistá ztráta ze snížení hodnoty pohledávek

275

241

Výnosy z odepsaných pohledávek

Úrokový výnos Výnos ze smluvních penalizačních poplatků Celkem čistý zisk z obchodních pohledávek

-11

-16

-288

-276

-24

-51

41

42


6 OSTATNÍ FINANČNÍ AKTIVA Ostatní finanční aktiva jsou tvořena pohledávkami z cizoměnových forwardů ve výši 57 mil. Kč (k 31. prosinci 2013: 71 mil. Kč) a pohledávkami z poskytnutých finančních leasingů ve výši 7 mil. Kč (k 31.12.2013: 26 mil. Kč). mil. Kč

2014

2013

Do 1 roku

7

21

1 až 3 roky

0

6

Celkem minimální leasingové splátky

7

27

Do 1 roku

0

-1

1 až 3 roky

0

0

Budoucí úrokové výnosy z finančních pronájmů

0

-1

Do 1 roku

7

20

1 až 3 roky

0

6

Současná hodnota pohledávek z finančního pronájmu

7

26

31. 12. 2014

31. 12. 2013

352

329

0

3

Ostatní zásoby

220

205

Celkem

572

537

7 ZÁSOBY mil. Kč Telefony a příslušenství Zařízení pro příjem satelitní televize a příslušenství


8 DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK mil. Kč

Goodwill

Zákaznické smlouvy

Software

Licence

Ostatní nehmotný majetek

Nedokončený majetek a poskytnuté zálohy

Celkem

1. 1. 2013

83

103

5 395

4 874

409

1 019

11 883

T-Systems– počáteční zůstatek 2.5.2013

48

0

365

0

122

2

537

Přírůstky

0

0

0

0

0

1 426

1 426

Úbytky

0

0

-296

0

0

-1

-297

Pořizovací cena

Převody*

0

0

968

0

32

-991

9

131

103

6 432

4 874

563

1 455

13 558

Přírůstky

0

0

0

0

0

3 969

3 969

Úbytky

0

0

-287

0

-13

-16

-316

31. 12. 2013

Převody*

0

0

2 037

2 629

51

-4 708

9

131

103

8 182

7 503

601

700

17 220

1. 1. 2013

0

103

4 686

2 035

170

0

6 994

T-Systems – počáteční zůstatek 2.5.2013

0

0

317

0

78

0

395

Odpisy

0

0

904

242

79

0

1 225

Úbytky

0

0

-296

0

0

0

-296

31. 12. 2013

0

103

5 611

2 277

327

0

8 318

Odpisy

0

0

935

384

91

0

1 410

Úbytky

0

0

-287

0

-13

0

-300

31. 12. 2014

0

103

6 259

2 661

405

0

9 428

31. 12. 2014 Oprávky/ opravné položky

Zůstatková hodnota 1. 1. 2013

83

0

709

2 839

239

1 019

4 889

31. 12. 2013

131

0

821

2 597

236

1 455

5 240

31. 12. 2014

131

0

1 923

4 842

196

700

7 792

* Převody zahrnují převody nedokončeného nehmotného majetku a záloh do používání.

Provedené analýzy na konci roku 2014 potvrdily, že zpětně získatelná částka penězotvorné jednotky, ke které je přiřazen goodwill pro účely testování snížení hodnoty, převyšuje její účetní hodnotu.

43

44


9 DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK mil. Kč

Budovy a pozemky

Zařízení a ostatní dlouhodobý majetek

Nedokončený majetek, zálohy a náhradní díly – síť

Celkem

11 001

18 140

871

30 012

99

3 604

63

3 766

Pořizovací cena 1. 1. 2013 T-Systems – počáteční zůstatek k 2.5.2013 Přírůstky

17

255

1 981

2 253

Úbytky

-97

-1 628

-40

-1 765

500

1 062

-1 571

-9

11 520

21 433

1 304

34 257

Převody* 31. 12. 2013 Přírůstky

120

412

1 834

2 366

Úbytky

-140

-858

-25

-1 024

Převody*

204

1 340

-1 554

-9

11 704

22 327

1 559

35 590

6 196

12 257

2

18 455

81

2 224

0

2 305

31. 12. 2014 Oprávky/opravné položky 1. 1. 2013 T-Systems – počáteční zůstek k 2.5.2013 Odpisy

549

1 572

0

2 121

Úbytky

-37

-1 592

0

-1 629

Převody

-1

1

0

0

6 788

14 462

2

21 252

Odpisy

389

1 649

0

2 038

Úbytky

-84

- 821

0

-905

Převody

-87

87

0

0

7 006

15 378

2

22 385

1. 1. 2013

4 805

5 883

869

11 557

31. 12. 2013

4 732

6 971

1 302

13 005

31. 12. 2014

4 698

6 950

1 557

13 205

31. 12. 2013

31. 12. 2014 Zůstatková hodnota

* Převody zahrnují převody nedokončeného hmotného majetku a záloh do používání.

FINANČNÍ PRONÁJEM Společnost uzavřela smlouvy o finančním pronájmu zejména o pronájmu optických vláken. Optická vlákna jsou převzata Společností v okamžiku, kdy jsou připravena k užívání. Majetek na finanční pronájem je vykázán jako součást Zařízení a ostatního dlouhodobého majetku a je odpisován po dobu předpokládaného používání, tj. většinou po dobu 20 let. Jejich celková účetní hodnota k 31. prosinci 2014 činila 1 094 mil. Kč (k 31. prosinci 2013: 892 mil. Kč). Dále Společnost v roce 2013 zaplatila zálohu na finanční pronájem optických vláken v částce 643 mil. Kč. K 31. prosinci 2014 bylo převzato 29 vláken (10 mil. Kč) z plánovaných 800, ke kterým se uvedená záloha vztahuje.


Minimální leasingové splátky z titulu budoucích plateb souvisejících s uzavřenými smlouvami o finančním pronájmu, budoucí úroky z uzavřených leasingových smluv a současná hodnota závazků z finančního pronájmu k 31. prosinci 2014 a k 31. prosinci 2013 jsou následující: mil. Kč

Do 1 měsíce

31. 12. 2014

31. 12. 2013

15

10

1 – 3 měsíce

30

19

3 – 12 měsíců

135

86

Do 1 roku

180

115

1 až 5 let

400

380

Po 5 a více letech

989

937

1 569

1 432

Do 1 roku

-48

-47

1 až 5 let

-219

-215

Celkem minimální leasingové splátky

Po 5 a více letech

-325

-333

Budoucí úrokové náklady z finančních pronájmů

-592

-595

Do 1 roku

132

68

1 až 5 let

181

165

Po 5 a více letech

664

604

Současná hodnota závazků z finančního pronájmu*

977

837

* Závazky z pronájmu jsou součástí Ostatních finančních závazků (viz Poznámka 11).

SPOLEČNÁ UJEDNÁNÍ V roce 2013 vstoupila Společnost do společného ujednání se společností O2 Czech Republic a.s. o sdílení sítí 2G a3G, resp. sdílení aktivních a pasivních 2G a 3G síťových prvků na základě geografického rozdělení území České Republiky. K 31.12.2014 bylo sdíleno 82 bodů sítě na straně Společnosti a 83 bodů sítě na straně O2 Czech Republic a.s. K 31.12.2013 nebyl sdílen žádný bod sítě. V roce 2014 vstoupila Společnost do obdobného společného ujednání se společností O2 Czech Republic a.s. o sdílení LTE technologií pro mobilní sítě. Smlouva obsahuje ujednání o sdílení aktivních prvků na základě stejného geografického rozdělení území České Republiky jako v případě 2G a 3G technologií. K 31.12.2014 bylo sdíleno 374 bodů sítě na straně Společnosti a 366 bodů sítě na straně O2 Czech Republic a.s. Obě smlouvy jsou založeny na principu vyváženosti a na základě zvážení smluvních práv a povinností byly klasifikovány jako společná ujednání dle IFRS 11.Pro tuto klasifikaci bylo určující, že většina strategických rozhodnutí byla stanovena kolektivně při podpisu smlouvy nebo tak budou učiněna v průběhu platnosti smlouvy. Vzhledem ke skutečnosti, že společné ujednání není součástí samostatné společnosti, Společnost je klasifikovala jako společnou činnost. Sdílením sítí je v kontextu těchto smluv myšleno sdílení vysílacích stožárů/lokalit včetně souvisejícího hmotného majetku, který je používán pro poskytování 2G a 3G, resp. LTE služeb. Operátoři si zachovávají plnou kontrolu nad obsahem služeb poskytovaným zákazníkům, získáváním a řízením zákazníků, cenovou politikou, marketingem a zákaznickou podporou. Obě strany zůstávají jednotlivě odpovědny za dodržení právní a smluvních povinností vyplývajících z telekomunikačních licencí a souvisejících zákonů a regulací. Vzhledem k odlišnému přístupu k aktivním a pasivním prvkům sítě, byly aktivní prvky klasifikovány a vykazovány jako individuálně držená aktiva a pasivní prvky jako společně držená aktiva. V případě společně držených aktiv bylo účtováno o 50%ním podílu Společnosti na celkových společně držených pasivních prvcích, které jsou předmětem smlouvy o sdílení 2G a 3G sítě a 50%ním podílu na společných nákladech a výnosech vyplývajících ze společného ujednání. Aktivní prvky klasifikované jako individuálně držená aktiva byly vykázány shodně, jako ostatní výhradně vlastněná aktiva Společností. Společnost zvážila rizika vyplývající ze společných ujednání a vyhodnotila je jako nevýznamná.

45

46


10 OBCHODNÍ A JINÉ ZÁVAZKY mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Závazky z obchodního styku

2 662

2 198

Dohadná položka na provozní výdaje

1 521

1 736

Dohadná položka na investiční výdaje Obchodní závazky celkem Měnové forwardy se zápornou reálnou hodnotou Závazek z faktoringu Finanční závazky celkem

282

160

4 465

4 094

0

1

969

0

5 434

4 095

Závazky za zaměstnanci

128

130

Ostatní daně a sociální zabezpečení

229

182

43

57

Ostatní závazky Nefinanční závazky celkem Celkem

400

369

5 834

4 464

Zbytkové smluvní doby splatnosti finančních závazků (smluvní nediskontované peněžní toky) jsou následující (smluvní splatnosti závazků z finančního leasingu jsou uvedeny v poznámce 9): mil. Kč

na požádání

do 30 dní

31–60 dní

61–90 dní

nad 90 dní

Celkem

Obchodní závazky

261

2 083

227

86

5

2 662


230

1 182

83

26

0

1 521

31. 12. 2014

Dohadná položka na investiční výdaje

18

137

124

3

0

282

509

3 402

434

115

5

4 465

Forwardové smlouvy – záporná reálná hodnota

0

150

0

0

61

211

Forwardové smlouvy – kladná reálná hodnota

0

6 564

366

168

868

7 966

Forwardové smlouvy – celkem*

0

6 714

366

168

929

8 177

na požádání

do 30 dní

31–60 dní

61–90 dní

nad 90 dní

Celkem

Obchodní závazky

198

1 544

329

119

8

2 198


508

873

269

86

0

1 736

Obchodní závazky celkem

mil. Kč

31. 12. 2013

Dohadná položka na investiční výdaje

58

72

23

7

0

160

764

2 489

621

212

8

4 094

Forwardové smlouvy – záporná reálná hodnota

0

168

0

0

21

189

Forwardové smlouvy – kladná reálná hodnota

0

389

114

114

534

1 151

Forwardové smlouvy – celkem*

0

557

114

114

555

1 340

Obchodní závazky celkem

* Nasmlouvaná nominální hodnota. Reálná hodnota viz Poznámka 15.


11 OSTATNÍ FINANČNÍ ZÁVAZKY mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Krátkodobé závazky z finančního pronájmu

132

68

Dlouhodobé závazky z finančního pronájmu

845

769

Dlouhodobé zálohy tarifních zákazníků*

6

6

Celkem dlouhodobé ostatní finanční závazky

851

775

Celkem

983

843

31. 12. 2014

31. 12. 2013

* Zálohy tarifních zákazníků, vratné po skončení smluvního vztahu, zajišťují pohledávky z obchodního styku.

mil. Kč

Do 1 měsíce

11

6

1 – 3 měsíce

22

13

3 – 12 měsíců

99

49

132

68

Do 1 roku 1 až 5 let

187

172

Po 5 a více letech

664

603

Celkem ostatní finanční závazky

983

843

Společnost má k dispozici kontokorentní a flexibilní úvěrové linky v celkovém limitu 1 mil. EUR (28 mil. Kč) a 575 mil. Kč. Společnost k 31. prosinci 2014 ani k 31. prosinci 2013 kontokorentní úvěr nečerpala.

12 REZERVY mil. Kč Rezerva na nevybranou dovolenou a odměny Ostatní rezervy

31. 12. 2014

31. 12. 2013

480

510

5

12

Celkem krátkodobé rezervy

485

522

Rezerva na uvedení majetku do původního stavu

679

605

57

49

736

654

1 221

1 176

Ostatní rezervy Celkem dlouhodobé rezervy Celkem

47

48


mil. Kč

Rezerva na nevybranou dovolenou a odměny

Rezerva na uvedení majetku do původního stavu

Ostatní rezervy

Celkem

246

653

52

951

68

9

0

77

Tvorba

767

21

57

845

Čerpání

-433

-2

-32

-467

Zrušení

-138

-76

-16

-230

31. 12. 2013

510

605

61

1 176

Tvorba

751

71

40

862

Čerpání

-695

-1

-37

-733

Zrušení

-86

4

-2

-84

31. 12. 2014

480

679

62

1 221

1. 1. 2013 T-Systems Czech Republic a.s. – počáteční stav k 2.5.2013

Rezerva na nevybranou dovolenou obsahuje zejména nejisté časování odhadovaných budoucích výdajů. Další část této rezervy tvoří odměny a bonusy, u kterých je naopak znám okamžik výplaty, ale nejistota spočívá ve výši této výplaty, která je závislá na hospodářském výsledku Společnosti a plnění předem stanovených cílů. Rezerva na uvedení majetku do původního stavu představuje náklady na uvedení pronajatých lokalit do původního stavu v souladu s podmínkami nájemních smluv. Tato rezerva obsahuje nejistotu jak ve výši budoucích finančních odtoků, tak v jejich načasování. Očekávaná realizace rezervy je v roce 2029, po ukončení platnosti licence LTE.

13 VÝNOSY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

510

751

T-Mobile Bonus (IFRIC 13)

57

104

Ostatní

71

26

Celkem krátkodobé

638

881

Celkem dlouhodobé

3

4

31. 12. 2014

31. 12. 2013

-1 727

-1 436

-58

-268

1 159

1 076

Výnosy příštích období z neprovolaného času zákazníků využívajících předplacené služby a kreditní tarify

14 ODLOŽENÝ DAŇOVÝ ZÁVAZEK Čistý odložený daňový závazek je vypočítán následujícím způsobem: mil. Kč Zrychlené daňové odpisy Daňový odpis k pohledávkám Rezervy Ostatní položky

178

146

Základ pro výpočet odložené daně

-448

-482

-85

-92



mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

-528

-475

Odložené daňové závazky: – odložený daňový závazek k uplatnění nad 12 měsíců – odložený daňový závazek k uplatnění do 12 měsíců Odložené daňové závazky celkem

-11

-54

-539

-529

315

314

Odložené daňové pohledávky: – odložená daňová pohledávka k uplatnění nad 12 měsíců – odložená daňová pohledávka k uplatnění do 12 měsíců

139

123

Odložené daňové pohledávky celkem

454

437


-85

-92

Čistý odložený daňový závazek k 31. prosinci 2014 a k 31. prosinci 2013 je vypočten s použitím sazeb daně z příjmů právnických osob, uvedených v následující tabulce, v závislosti na období, ve kterém je očekáváno vyrovnání přechodných rozdílů. Sazba daně z příjmů právnických osob 2014 2013

Období 2014 a dále

19 %

19 %

Daňový odpis k pohledávkám

Zrychlené daňové odpisy

Celkem

-35

-405

-440

T-Systems Czech Republic a.s. – počáteční stav 2.5.2013

0

-59

-59

Zaúčtování do zisku nebo ztráty

-17

-13

-30

31. 12. 2013

-52

-477

-529

Pohyb na účtu odložené daně z příjmů je následující: Odložené daňové závazky mil. Kč 1. 1. 2013

Zaúčtování do zisku nebo ztráty

41

-51

-10

31. 12. 2014

-11

-528

-539

Rezervy

Zrychlené účetní odpisy

Ostatní

Celkem

171

177

46

394

34

0

1

35

-1

27

-18

8

204

204

29

437

Odložené daňové pohledávky mil. Kč 1. 1. 2013 T-Systems Czech Republic a.s. – počáteční stav 2.5.2013 Zaúčtování na vrub (-) / ve prospěch (+) výsledku běžného období 31. 12. 2013 Zaúčtování na vrub (-) / ve prospěch (+) výsledku běžného období 31. 12. 2014

16

-4

5

17

220

200

34

454

49

50


15 DERIVÁTOVÉ FINANČNÍ NÁSTROJE FORWARDOVÉ SMLOUVY Společnost měla ke konci roku 2014 otevřené měnové forwardové smlouvy v celkové nominální hodnotě 8 177 mil. Kč (k 31. prosinci 2013: 1 340 mil. Kč). Tyto transakce jsou zaměřeny na řízení měnových rizik v souvislosti se splácením budoucích závazků Společnosti vyplývajících z obchodního styku a denominovaných v EUR a USD. Všechny měnové forwardové smlouvy k 31. prosinci 2014 byly otevřeny v roce 2014 a jsou splatné do konce roku 2015. V roce 2014 byly vypořádány smlouvy v celkové nominální hodnotě 2 447 mil. Kč (v roce 2013: 6 431 mil. Kč). Větší objem vypořádaných měnových forwardových smluv v roce 2013 souvisí s platbou za nákup společnosti T-Systems Czech Republic a.s. v EUR. Otevřené měnové forwardové smlouvy (mil. Kč)

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Kladná reálná hodnota

57

71

Záporná reálná hodnota

0

-1

57

70

Otevřené měnové forwardové smlouvy zajišťující ostatní cizoměnové závazky:

Celkem

16 VLASTNÍ KAPITÁL Akcie Společnosti mají nominální hodnotu 1 000 Kč, jsou zaknihované, na jméno a veřejně neobchodovatelné. Schválený a upsaný základní kapitál je plně splacen. Základní kapitál k 31. prosinci 2014 a k 31. prosinci 2013 představuje 520 000 kusů akcií. Všechny akcie nesou stejná práva. Akcionáři Společnosti mají jak svá práva, tak i povinnosti. Základní povinností akcionářů je vkladová povinnost. Mezi práva akcionářů patří zejména: – Právo na podíl na zisku, – Hlasovací právo, – Právo požadovat a obdržet vysvětlení na valné hromadě k záležitostem týkajících se Společnosti nebo jí ovládaných osob nebo pro výkon akcionářských práv, – Právo uplatňovat návrhy a protinávrhy k záležitostem zařazeným na pořad valné hromady – Práva kvalifikovaných akcionářů, zejména požádat představenstvo o svolání valné hromady a dozorčí radu o přezkoumání výkonu působnosti představenstva, – Právo podat akcionářskou žalobu proti členu představenstva nebo dozorčí rady, právo domáhat se splacení emisního kursu proti akcionáři, který je v prodlení se splacením, – Právo požadovat nucený přechod účastnických cenných papírů. Emisní ážio ve výši 5 344 mil. Kč bylo splaceno akcionáři Společnosti v souladu se Smlouvou o založení společného podniku mezi společnostmi ČESKÉ RADIOKOMUNIKACE a.s.* a CMobil B.V. ze dne 25. března 1996 a dále Smlouvou mezi Ministerstvem hospodářství ČR (nyní Ministerstvo průmyslu a obchodu) a společnostmi CMobil B.V. a ČESKÉ RADIOKOMUNIKACE a.s.* ze dne 25. března 1996. K 1. lednu 2014 proběhla fúze Společnosti se společností T-Systems Czech Republic a.s., kdy rozdíl mezi kupní cenou a čistými aktivy společnosti ve výši 2 056 mil. Kč byl zaúčtován jako snížení emisního ážia Společnosti. Emisní ážio k 31. prosinci 2014 je tedy ve výši 3 288 mil Kč. Společnost se změnou své společenské smlouvy podřídila zákonu o obchodních korporacích jako celku. Tato skutečnost nabyla účinnosti dnem zápisu do obchodního rejstříku, tj. dne 11. června 2014. Zákonný rezervní fond představuje zdroj, který Společnost musí tvořit v souladu s jejími stanovami. Použití zákonného rezervního fondu je omezeno stanovami a fond nesmí být vyplacen akcionářům. V roce 2014 Společnost vyplatila dividendu v celkové výši 4 919 mil. Kč (v roce 2013: 5 910 mil. Kč) (viz Poznámka 27). Dividenda na jednu akcii vyplacená v roce 2014 byla 9 457 Kč (v roce 2013: 11 365 Kč). * dnes TMCZ Holdco II (Lux) S.à.r.l. (předtím CESKE RADIOKOMUNIKACE S.à.r.l.)


17 DODATEČNÉ INFORMACE K FINANČNÍM NÁSTROJŮM Finanční aktiva a závazky podle tříd* mil. Kč

Kategorie podle IAS 39

31. 12. 2014 Účetní hodnota

31. 12. 2013 Účetní hodnota

7 384

8 294

Peníze

Půjčky a pohledávky

1 484

711

Termínované vklady


5 900

7 583



4 822

4 969

64

98

57

71

7

27

5 834

4 464

Finanční závazky v naběhlé hodnotě

4 465

4 094

V reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty (k obchodování)

0

1


969

0

–

400

369

132

68

132

68

851

775


6

6


845

769

Aktiva Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty, z toho:

Ostatní finanční aktiva, z toho: Měnové forwardy s kladnou reálnou hodnotou nebo ztráty Pohledávky z finančního pronájmu

V reálné hodnotě vykázané do zisku (k obchodování) Finanční pohledávky v naběhlé hodnotě

Závazky Krátkodobé obchodní a jiné závazky, z toho: Obchodní závazky Měnové forwardy se zápornou reálnou hodnotou Závazek z faktoringu Ostatní nefinanční závazky Krátkodobé ostatní finanční závazky, z toho: Závazky z finančního pronájmu


Dlouhodobé ostatní finanční závazky, z toho: Přijatá depozita Závazky z finančního pronájmu

* Třídy finančních aktiv a závazků jsou členěny podle míry rizika a v detailu nutném pro jejich řízení vedením Společnosti.

Finanční aktiva vyjma obchodních a jiných pohledávek uvedených v Poznámce 5 nejsou ani po splatnosti ani nemají sníženou hodnotu.

51

52


KOMPENZACE FINANČNÍCH NÁSTROJŮ Finanční aktiva a závazky jsou vzájemně kompenzovány a čistá částka je uvedena ve výkazu finanční pozice, pokud existuje smluvně dohodnuté právo kompenzace vykázaných částek a úmysl vypořádat příslušné aktivum a příslušný závazek v čisté výši. Většinu zápočtů realizuje Společnost v oblasti obchodních pohledávek a závazků z interconnectu a roamingu. Následující tabulka zobrazuje obchodní pohledávky a závazky kde proběhl zápočet k 31.12.2014: 31.12.2014 mil. Kč

Hrubá hodnota finančních pohledávek a závazků, které lze započíst

Hrubá hodnota započtených finančních pohledávek a závazků

Čistá hodnota finančních pohledávek a závazků, které lze započíst

Hodnota finančních pohledávek a závazků, které nelze započíst

Celková čistá hodnota


0

0

0

4 822

4 822

Obchodní závazky

0

0

0

-4 465

-4 465

Následující tabulka zobrazuje obchodní pohledávky a závazky kde proběhl zápočet k 31.12.2013: 31.12.2013 mil. Kč

Hrubá hodnota finančních pohledávek a závazků, které lze započíst

Hrubá hodnota započtených finančních pohledávek a závazků

Čistá hodnota finančních pohledávek a závazků, které lze započíst

Hodnota finančních pohledávek a závazků, které nelze započíst

Celková čistá hodnota


178

-143

35

4 934

4 969

Obchodní závazky

-158

143

-15

-4 079

-4 094

18 TRŽBY Pro účely řízení Společnosti lze tržby rozdělit na následující kategorie, které lze specifikovat podle povahy produktu či předmětu podnikání a podle druhu produktů a služeb. Tržby podle činností mil. Kč

2014

2013

Prodej zboží

2 513

2 667

Poskytování služeb mobilní telekomunikační sítě

18 454

20 181

Poskytování služeb pevné telekomunikační sítě

2 285

1 454

820

838

24 072

25 140

Poskytování služeb systémové integrace Tržby celkem


19 OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY mil. Kč Zisk z prodeje dlouhodobého majetku Rozpuštění rezerv Výnosy z přefakturace služeb v rámci skupiny DTAG

2014

2013

27

27

9

12

460

389

Nájemné

65

69

Pokuty a penále

29

175

Výnosy z propagace

89

74

Jiné provozní výnosy Celkem

95

6

774

752

2014

2013

20 NAKOUPENÉ ZBOŽÍ, MATERIÁL A TELEKOMUNIKAČNÍ SLUŽBY mil. Kč Náklady na pořízení zboží a materiálu

2 514

3 041

Náklady na telekomunikační služby

3 907

3 587

0

246

460

445

IT služby Údržba telekomunikační sítě Ostatní

492

538

Celkem

7 373

7 857

mil. Kč

2014

2013

Mzdové náklady

2 170

2 059

Náklady na sociální zabezpečení – důchodové pojištění a připojištění

459

455

Náklady na sociální zabezpečení – ostatní

254

244

1

1

Celkem

2 884

2 759

Průměrný počet zaměstnanců

3 168

3 362

21 OSOBNÍ NÁKLADY

Odměny členům statutárních orgánů

Počet zaměstnanců vychází z průměrného přepočteného stavu zaměstnanců za celý rok. Společnost poskytuje zaměstnancům příspěvek na penzijní připojištění, v roce 2014 celková výše příspěvku dosáhla 21 mil. Kč (v roce 2013: 34 mil. Kč).

53

54


22 ODPISY mil. Kč

2014

2013

384

242

Odpisy ostatních nehmotných aktiv

1 026

983

Odpisy hmotných dlouhodobých aktiv

2 038

2 121

Celkem

3 448

3 346

2014

2013

Náklady na externí marketingové služby

643

712

Provize obchodním partnerům

667

708

Čistá ztráta ze snížení hodnoty pohledávek a odpisy pohledávek

193

240

Nájemné a operativní leasing

974

989

Přefakturace služeb sdílených v rámci skupiny DTAG

324

429

Opravy a údržba (kromě telekomunikační sítě)

626

543

Licenční poplatky

303

283

Ostatní provozní náklady související se zaměstnanci

137

133

Právní, konzultační a auditorské poplatky

154

134

Kancelářské dodávky, poštovné, bankovní poplatky a poplatky z faktoringu

310

62

Spotřeba elektrické energie, vody a plynu, úklid, ostraha

112

117

Ostatní

120

48

Celkem

4 563

4 398

Odpisy licencí

23 OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY mil. Kč


24 FINANČNÍ VÝNOSY A NÁKLADY mil. Kč

2014

2013

2

7

– z finančních aktiv držených do splatnosti

0

0

– z půjček a pohledávek

2

7

161

242

– z finančních aktiv a závazků v reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty

74

133

Ostatní finanční výnosy

47

36

Finanční výnosy celkem

210

285

Úrokové náklady

-63

-69

-63

-69

-102

-189

Úrokové výnosy

z nichž:

Kurzové zisky

z nichž:

z nichž: – z finančních závazků v naběhlé hodnotě Kurzové ztráty

z nichž: – z finančních aktiv a závazků v reálné hodnotě vykázané do zisku nebo ztráty

-1

-16

Ztráta ze znehodnocení finančních investic*

0

-31

-33

-3

-198

-292

12

-7

2014

2013

-1 272

-1 444

7

-22

-1 265

-1 466

Ostatní finanční náklady Finanční náklady celkem Čisté finanční výnosy (+) / náklady (-) * Ztráta ze znehodnocení finanční investice Mopet CZ a.s.

25 DAŇ Z PŘÍJMŮ Daňový náklad se skládá z následujících položek: mil. Kč Splatná daň Odložená daň (viz Poznámka 14) Daň z příjmů

55

56


Daň z příjmů byla vypočtena následujícím způsobem: mil. Kč

2014

2013

Účetní zisk před zdaněním

6 590

7 525

Daň při použití zákonné daňové sazby*

-1 252

-1 430

-143

-179

Nezdaňované výnosy

60

101

Dodatečné snížení/zvýšení daně za minulá období

30

48

Vliv následujících položek: Daňově neuznatelné náklady

Ostatní Daň z příjmů

40

-6

-1 265

-1 466

* V roce 2014 a 2013 byla použita sazba 19 % v souladu se zákonem o daních z příjmů.

26 TRANSAKCE A ZŮSTATKY VŮČI SPŘÍZNĚNÝM OSOBÁM Spřízněnými stranami se rozumí mateřská společnost a ostatní společnosti skupiny DTAG („ostatní spřízněné strany“), členové představenstva, členové dozorčí rady a osoby blízké těmto členům. Skupina DTAG představuje všechny společnosti ovládané DTAG. Následující transakce se týkají akcionářů a ostatních spřízněných osob: mil. Kč

2014

2013

325

370

Ostatní nakoupené služby a hmotné dodávky

251

350

Náklady z přefakturace služeb

325

534

0

270

1 393

1 524

Roaming, propojení a související prodané služby

415

279

Výnosy z přefakturace služeb a užívání společných platforem

436

384

Příjmy z prodeje nehmotného majetku

0

125

IT služby a související prodané služby

88

74

1

0

940

862

Skupina DTAG: Roaming, propojení a související nakoupené služby

IT služby Nákupní transakce celkem Skupina DTAG:

Ostatní výnosy Prodejní transakce celkem

V průběhu roku 2014 Společnost nakoupila od skupiny DTAG cizí měny v tržní hodnotě 493 mil. Kč (v roce 2013: 4 625 mil. Kč).


Pohledávky za spřízněnými osobami: v mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Pohledávky z roamingu, propojení a souvisejících poskytnutých služeb

443

319

Pohledávky a poskytnuté zálohy z ostatních služeb a slev

112

215

Pohledávky z derivátů (reálná hodnota)

52

58

607

592

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Závazky z roamingu, propojení a souvisejících nakoupených služeb

577

257

Závazky z ostatních služeb a slev

163

580

0

1

740

838

Skupina DTAG:

Celkem pohledávky za spřízněnými osobami

Závazky vůči spřízněným osobám: mil. Kč Skupina DTAG:

Závazky z derivátů (reálná hodnota) Celkem závazky vůči spřízněným osobám

V roce 2014 a 2013 Společnost neměla žádné transakce se svojí mateřskou společností CMobil B.V. Dne 27. března 2013 byla podepsána smlouva mezi T-Mobile Czech Republic a.s. (jako kupující) a T-Systems International GmbH (jako prodávající) o koupi 100% akcií sesterské společnosti T-Systems Czech Republic a.s. za 3 397 mil. Kč. Poté následovala fúze sloučením společností T-Mobile Czech Republic a.s. a T-Systems Czech Republic a.s. s právními účinky ke dni 1. ledna 2014 a tedy k zániku T-Systems Czech Republic a.s. jako samostatného subjektu.

KRÁTKODOBÉ ZAMĚSTNANECKÉ POŽITKY 2014 mil. Kč

2013


Částka


Částka

Řídící pracovníci

37

168

34

137

Představenstvo

5

1

7

1

Dozorčí rada

5

0

6

0

47

169

47

138

Celkem

Pod pojmem „řídící pracovníci“ se rozumí výkonní ředitelé a ředitelé Společnosti. Jeden řídící pracovník je zároveň členem představenstva. Krátkodobými zaměstnaneckými požitky jsou myšleny mzdy, bonusy, osobní volno, zdravotní péče, firemní auta používaná pro soukromé účely a ostatní krátkodobé zaměstnanecké požitky včetně sociálního, zdravotního a penzijního připojištění placeného zaměstnavatelem. Hodnota příspěvků Společnosti v rámci důchodového pojištění činila v roce 2014 částku 26 mil. Kč (v roce 2013: 22 mil. Kč). Příspěvky penzijního připojištění představovaly pro řídící pracovníky v roce 2014 částku 2 mil. Kč (v roce 2013: 1 mil. Kč).

57

58


ZAMĚSTNANECKÉ POŽITKY PO SKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU K 31. prosinci 2014 poskytuje Společnost zaměstnanecké požitky po skončení pracovního poměru ve formě motivačního bonusového programu řídícím pracovníkům. V případě splnění stanovených podmínek obdrží oprávněné osoby částku, která vychází z výše jejich mzdy. V roce 2014 vyplatila Společnost v souvislosti s daným programem 5 mil. Kč (v roce 2013: 4 mil. Kč).

POŽITKY PŘI PŘEDČASNÉM UKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU V roce 2014 ani 2013 Společnost neposkytla žádné odstupné řídícím pracovníkům.

ODMĚNY ŘÍDÍCÍCH PRACOVNÍKŮ Společnost k 31. prosinci 2014 zaúčtovala rezervu v souvislosti s programem odměn vázaných na dosažení výkonnostních ukazatelů na úrovni DTAG ve výši 37 mil. Kč (k 31. prosinci 2013: 39 mil. Kč). V roce 2014 bylo vyplaceno v souvislosti s tímto programem 7 mil. Kč. V roce 2013 nebyla provedena žádná výplata související s tímto programem.

DIVIDENDY Na základě rozhodnutí jediného akcionáře ze dne 19. května 2014 rozdělila Společnost část nerozděleného zisku minulých let svému jedinému akcionáři ve formě dividendy v celkové výši 4 919 mil. Kč. V roce 2013 vyplatila Společnost svým akcionářům dividendu v celkové výši 5 910 mil. Kč (CMobil B.V.: 3 591 mil. Kč a TMCZ Holdco II (Lux) S.à.r.l.: 2 319 mil. Kč).

27 PODMÍNĚNÉ ZÁVAZKY Finanční úřad je oprávněný provést kontrolu účetních knih a záznamů kdykoli v průběhu tří let následujících po termínu pro podání daňového přiznání za vykazované daňové období a v návaznosti na to může dodatečně vyměřit daň z příjmu a penále. Vedení Společnosti si není vědomo žádných skutečností, které by v budoucnosti mohly vést ke vzniku významného potenciálního závazku vyplývajícího z těchto kontrol.

28 SMLUVNÍ A JINÉ BUDOUCÍ ZÁVAZKY A PŘÍSLIBY K 31. prosinci 2014 a k 31. prosinci 2013 měla Společnost uzavřeny smlouvy s hlavními dodavateli v oblasti technologií a služeb v následujících hodnotách: mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Do 1 roku

2 213

5 776

1 – 3 roky

1 216

1 672

3 – 5 let

44

94

Nad 5 let

354

36

3 827

7 578

Celkem

Pokles smluvních a jiných budoucích závazků v roce 2014 byl způsoben zejména nákupem nových frekvencí ve výši 2 614 mil. Kč, který byl reportován jako závazek v roce 2013.


Budoucí minimální závazky z nevypověditelných splátek operativních pronájmů mikrovlnných spojů, optických kabelů, komunikačních základnových stanic, ostatních budov a kancelářských prostor jsou následující: mil. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Do 1 roku

516

533

1 – 3 roky

523

544

3 – 5 let

508

510

Nad 5 let

964

1 195

Celkem

2 511

2 782

Většina nájemních smluv je obnovitelná po skončení operativního pronájmu za tržní ceny.

29 NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI Dne 17. listopadu 2014 rozhodlo představenstvo Společnosti o koupi 100% podílů společností GTS Czech s.r.o. a CE Colo Czech, s.r.o. a to s účinností ke dni 1. ledna 2015. Poté následovala fúze sloučením Společnosti a společnosti GTS Czech s.r.o. s přechodem jmění včetně práv a povinností z pracovněprávních vztahů, na Společnost, která byla schválená jediným akcionářem Společnosti, v působnosti valné hromady ve smyslu § 12. odst. 2) zákona o obchodních korporacích, dne 10. listopadu 2014. Společnost GTS Czech s.r.o. zanikla fúzí sloučením ke dni 2. ledna 2015 bez likvidace. Jejím univerzálním právním nástupcem se stala Společnost. Společnost CE Colo Czech, s.r.o. zůstala nadále dceřinou společností Společnosti. Mimo tuto skutečnost nebyly k datu schválení této účetní závěrky známy žádné další významné následné události.

30 SCHVÁLENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Tato účetní závěrka byla schválena představenstvem Společnosti k vydání dne 25. března 2015.

Mark Klein

Martin Schlieker

Předseda představenstva

Člen představenstva

59

60

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 T-MOBILE CZECH REPUBLIC a.s. Zpráva o vztazích

ZPRÁVA O VZTAZÍCH společnosti T-Mobile Czech Republic a.s. PODLE § 82 ZÁKONA O OBCHODNÍCH KORPORACÍCH ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ ROKU 2014

Představenstvo společnosti T-Mobile Czech Republic a.s., se sídlem Tomíčkova 2144/1, 149 00 Praha 4, IČ 64949681, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 3787 (v této zprávě též jen „ „Společnost“) zpracovalo následující zprávu o vztazích ve smyslu § 82 zákona č. 90/2012 Sb., zákon o obchodních korporacích (dále jen „Zákon o korporacích“), za účetní období roku 2014 (dále jen „Rozhodné období“).

1. STRUKTURA VZTAHŮ 1.1. Podle informací dostupných představenstvu Společnosti jednajícímu s péčí řádného hospodáře byla společnost po celé Rozhodné období součástí koncernu, ve kterém je ovládající osobou Deutsche Telekom AG (DTAG) (dále jen „Koncern“). Údaje o osobách náležejících do Koncernu se uvádí k 31.12.2014, a to dle informací dostupných statutárnímu orgánu společnosti jednajícímu s péčí řádného hospodáře. Přehled obsahuje osoby ovládané DTAG, se kterými měla TMCZ v účetním období obchodní vztahy, jakož i některé osoby, které jsou ve struktuře koncernových podniků nad či pod těmito osobami. Struktura vztahů v Koncernu je graficky znázorněna v Příloze č. 1.

1.1.1 OVLÁDAJÍCÍ OSOBA Deutsche Telekom AG, se sídlem Friedrich-Ebert-Allee 140, Bonn, Nordrhein-Westfalen, 53113 Germany (v této zprávě též jen „Ovládající osoba“) nepřímo ovládá Společnost prostřednictvím společnosti T-Mobile Global Holding Nr. 2 GmbH (Germany), která je 100 % vlastníkem společnosti Deutsche Telekom Europe Holding B.V., která je 100 % vlastníkem společnosti CMobil B.V. (Netherlands), jenž vlastní 100% Společnosti.

2. ÚLOHA SPOLEČNOSTI V KONCERNU Společnost je integrovaným operátorem: vedle mobilních a fixních telekomunikačních služeb nabízí i široké portfolio IT služeb a řešení systémové integrace pro firemní zákazníky a veřejnou správu. Společnost se dlouhodobě zaměřuje na kvalitu svých služeb. Od svého založení společnost klade důraz na vynikající péči o své zákazníky a korektní chování k obchodním partnerům, zaměstnancům a životnímu prostředí.

3. ZPŮSOB A PROSTŘEDKY OVLÁDÁNÍ Ovládající osoba nepřímo ovládá Společnost prostřednictvím společnosti T-Mobile Global Holding, která byla v Rozhodném období jediným vlastníkem spolecnosti Deutsche Telekom Europe Holding B.V., která byla v Rozhodném období 100 % vlastníkem společnosti CMobil B.V., jenž vlastní 100 % Společnosti. K ovládání Společnosti dochází zejména prostřednictvím rozhodovaní jediného akcionáře v působnosti valné hromady Společnosti.


4. PŘEHLED VZÁJEMNÝCH SMLUV V RÁMCI KONCERNU 4.1 SMLOUVY UZAVŘENÉ MEZI SPOLEČNOSTÍ A OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU Smlouvy, které byly uzavřeny v roce 2014 Smluvní partner

Předmět smlouvy

Číslo smlouvy TMCZ

Deutsche Telekom AG

Amendment no. 8 to Agreement on Global Roaming eXchange (GRX) (No. T-Systems 200

010109-108-00

Deutsche Telekom AG

P&I Terminals – Service Arrangement TMCZ 2014

022888-110-00

Deutsche Telekom AG

Annex – Service Arrangement Product Roadmap 2014

022888-111-00

Deutsche Telekom AG

Annex – Service Arrangement – P&I Payment Products 2013

022888-112-00

Deutsche Telekom AG

Contract on Deutsche Telekom ICSS Mobile Services – DINr3, Services enabling IP/

024362-000-00

Deutsche Telekom AG

iPhone Contract of Adherence to the iPhone Agreement between Apple and DT

024364-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement for Commissioned Data Processing

024565-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on application of Smlouva o poskytování služby Global Intranet GPRS Ro

024807-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement for Support Services for MyWallet

024811-000-00

Deutsche Telekom AG

M-Wall & Shop Window Digit (POS presentation) Agreement

024975-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Intent

025121-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 5 – roamingová signalizace

010340-105-00

Deutsche Telekom AG

Amendment 6 – Agreement on application of Agreement on Signalling-for-International-Roaming (SPR Ser

010340-106-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Group Technology 2013 and 2014 (Test Facility v Bonnu 2013

022888-114-00

Deutsche Telekom AG

Annex – Service Arrangement – Group Technology 2014

022888-115-00

Deutsche Telekom AG

Annex Service Arrangement – Board Area Europe

022888-116-00

Deutsche Telekom AG

Agreement for Provisioning of Integration Services for MyWallet (TMCZ localizati

024546-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on the commissioned processing of personal data (Non-compliance list)

024809-000-00

Deutsche Telekom AG

MyWallet License Agreement (ver.1.0.12)

024938-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 7 – Signalling for intl. roaming – Diameter/4G

010340-107-00

Deutsche Telekom AG

Annex 1 to Service Arrangement – Product Roadmap 2015

024334-101-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2013 (Inbound – Annex 2 – Product Development 2013)

013243-108-00

Deutsche Telekom AG

SLA Inbound 2014 TMCZ Service Provider TDG Service Receiver

013243-109-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Annex Service Agreement TMCZ EUHQ 2014

013243-110-00

Deutsche Telekom AG

Annex Service Agreement TMCZ EUHQ2013

013243-111-00

Smluvní partner

Předmět smlouvy


Deutsche Telekom AG

Non-Disclosure and Confidentiality Agreement

001070-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Understanding

010003-000-00

Deutsche Telekom AG

Sublicenční smlouva (rebranding)

010091-000-00

Deutsche Telekom AG

Dodatek č. 1 k dílčí smlouvě

010091-201-01

Deutsche Telekom AG

Letter of Understanding

010091-202-00

Deutsche Telekom AG

Agreement

010246-000-00

Deutsche Telekom AG

UMTS Frame Agreement

010322-000-00

Smlouvy trvající v roce 2014

61

62


Smluvní partner

Předmět smlouvy


Deutsche Telekom AG

Rámcová smlouva – Inbound

010562-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Strategy & Portfolio Management

010562-201-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Management IT Applications

010562-202-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – ERP& Corporate Systems

010562-203-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Managemnt IT Operations

010562-204-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – End user Marketing

010562-205-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – System Engineering

010562-206-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – System Engineering

010562-207-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Network Deployment & Operations Management

010562-208-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Network Deployment & Operations Management

010562-209-00

Deutsche Telekom AG

Rámcová smlouva – Outbound Direct Charging

010563-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – ERP & Corporate Systems

010563-201-00

Deutsche Telekom AG

Rámcová smlouva – Outbound

010564-000-00

Deutsche Telekom AG

Sideletter to the Framework Cooperation and Service Ag. (Outbound/Allocation)

010564-101-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Global Products

010564-201-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Payment

010564-202-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – IT Department

010564-203-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Marketing Department

010564-204-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Network Technology Office

010564-205-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – IT Strategy & Portfolio Management

010564-206-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Process Alignment & Quality Management

010564-207-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Management IT Applications

010564-208-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Management IT Operations

010564-209-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Marketing Coordination

010564-210-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Marketing Coordination

010564-211-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Product Management

010564-212-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – End User Marketing

010564-213-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – End User Marketing

010564-214-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Wholesale Marketing

010564-215-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Wholesale Marketing

010564-216-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – European Terminal Management

010564-217-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Systems Engineering

010564-218-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Systems Engineering

010564-219-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Network Deployment and Operations Management

010564-220-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Network Deployment and Operations Management

010564-221-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Technology and Development

010564-222-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Supplier Management

010564-223-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Network Budgeting Performance

010564-224-00

Deutsche Telekom AG

Declaration of consent (souhlas s přístupem do TMCZ databáze)

010817-000-00

Deutsche Telekom AG

Sublicence of TIBCO Software License Agreement

011269-000-00

Deutsche Telekom AG

Loan Agreement

012236-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement – poskytnutí záruky ze strany TMO pro Siemens AG

012309-000-00

Deutsche Telekom AG

Services Agreement – MBS

012467-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Affirmation – Licence Chordiant Marketing Director

012761-000-00

Deutsche Telekom AG

T-Zones Agreement

012876-000-00


Smluvní partner

Předmět smlouvy


Deutsche Telekom AG

dodatek č. 1 (t-zones)

012876-101-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Variation – Dodatek č. 2 ke sml. na T-Zones – discount pro r. 2006

012876-102-00

Deutsche Telekom AG

Dodatek č. 3 – Addendum to T-Zones Agreement – contract update

012876-103-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Variantion – T-Zones agreement dodatek

012876-104-00

Deutsche Telekom AG

Agreement – suretyship (Bürgschaft) Nortel GPRS

012958-000-00

Deutsche Telekom AG

Framework cooperation and service agreement – Inbound

013243-000-00

Deutsche Telekom AG

Inbound (aktualizace Annex 2 – Service Arrangement 2005)

013243-101-00

Deutsche Telekom AG

Inbound (změna přílohy č. 2 – Service Arrangement 2006)

013243-102-00

Deutsche Telekom AG

Inbound service arrangement 2007

013243-103-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2008 (Inbound (annex 2 valid for 08))

013243-104-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2009

013243-105-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2010 – Annex 2 (Inbound Contract)

013243-106-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2011 – X-charges inbound 2011 under the Framework Cooperation

013243-107-00

Deutsche Telekom AG

Framework Cooperation and Service Agreement (Outbound/Allocation)

013244-000-00

Deutsche Telekom AG

Sideletter to the Cooperation and Service Agreement (Outbound/Allocation)

013244-101-00

Deutsche Telekom AG

Outbound (změna Annexu 2 – Service Arrangement 2005)

013244-102-00

Deutsche Telekom AG

Outbound (změna přílohy č. 2 – Service Arrangement pro rok 2006)

013244-103-00

Deutsche Telekom AG

Outband Service Arrangement 2007

013244-104-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2008 (Outbound) – změna přílohy č. 2

013244-105-00

Deutsche Telekom AG

Service arrangement 2009

013244-106-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement 2010 – Annex 2 (Outbound Contract)

013244-107-00

Deutsche Telekom AG

Sideletter on Chordiant Project – Terms of use of the CMD software

013956-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Agreement concerning the Administration of MTIP in the Deutsche Telekom

014145-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Agreement – Interoperator Discount Services ("IOT-services")

014585-000-00

Deutsche Telekom AG

Dodatek č. 1 – nové znění přílohy č. 1 (rozdělění discountů)

014585-101-00

Deutsche Telekom AG

Suretyship Agreement (Nortel)

015123-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on the unifiication of payment terms – aplikace Inhouse Cash

015941-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 1 to the Agreement on the unification of Payments Terms

015941-101-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 2 to the Agreement on the unification of Payment Terms

015941-102-00

Deutsche Telekom AG

Variation to Unification of Payment Terms

015941-103-00

Deutsche Telekom AG

Inhouse Banking Side Agreement (Side Letter to UPT Agreement)

015941-201-00

Deutsche Telekom AG

Service Agreement (auditing services – x-charge)

016189-000-00

Deutsche Telekom AG

Sublicense Agreement (Intel)

016228-000-00

Deutsche Telekom AG

Master Agreement – Hedging Activities

016323-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on Bilateral MMS eXchange

016451-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Agreement for the provision of Marketing Services

016889-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 1 to the Service Agr.- Service Description, Cost Allocation Scheme

016889-101-00

Deutsche Telekom AG

Deed of Adherence (projekt Munice 2)

017569-000-00

Deutsche Telekom AG

Smlouva o zachování důvěrnosti informací (NDA) -výměn info. ZigBee na SIM kartě

017808-000-00

Deutsche Telekom AG

Roaming Agreement for Public Wireless Lan Services (Německo)

017982-000-00

Deutsche Telekom AG

Deed of Adherence-přistoupení TMCZ ke Global Framework Ag. (GFA) č.990030-000-00

018945-000-00

Deutsche Telekom AG

Smlouva o zachování důvěrnosti informací (NDA) – Project 2G Modernization

018965-000-00

Deutsche Telekom AG


019043-000-00

Deutsche Telekom AG


019044-000-00

Deutsche Telekom AG


019045-000-00

Deutsche Telekom AG


019046-000-00

63

64


Smluvní partner

Předmět smlouvy


DDeutsche Telekom AG


019052-000-00

Deutsche Telekom AG

EBS General Service Agreement

019184-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Package to the EBS General Service Agreement

019184-201-00

eutsche Telekom AG

Settlement Agreement – mezinárodní provoz_vyrovnání

019199-000-00

Deutsche Telekom AG

Deed of Adherence to the Framework Ag. for the Supply of Network Infrastructure

019440-000-00

Deutsche Telekom AG

Project Specific Annex (PSA) GGSN & SGSN – Commercial Conditions to the Frame Agreement

019704-000-00

Deutsche Telekom AG

Master Agreement for Derivates and Investment Contracts

019894-000-00

Deutsche Telekom AG

Sideletter

019895-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment to the Side Letter to the Master Agreement for Derivates and Inv. Con.

019895-101-00

Deutsche Telekom AG

WiFi Roaming Solution Agreement

020075-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 1 to the WiFi Roaming Solution Agreement

020075-101-00

Deutsche Telekom AG

Service Agreement – Interoperator Discount Contracts

021094-000-00

Deutsche Telekom AG

Confidentiality Agreement

021267-000-00

Deutsche Telekom AG

License Agreement – Software concerning the predictive modeling

021411-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on the processing of personal data

021442-000-00

Deutsche Telekom AG

Project Specific Annex RU20/OSS5.2

021581-000-00

Deutsche Telekom AG

Project Service Agreement for cIBS – common Interconnect Billing System

021810-000-00

Deutsche Telekom AG

Co-operation Agreement for Joint LTE-TD Evaluation Trial

021821-000-00

Deutsche Telekom AG

Project Service Agreement for RMC (PSA) for the new IT Enabler RMC (T-Rex)

021911-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on processing of data and information with condidentiality clause

022098-000-00

Deutsche Telekom AG

Contractual Agreement for change of delivery model for ng iBMD (Meduza)

022173-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on Commercial Roaming Broker Services

022191-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment Letter No. 1 to the Agreement on Commercial Roaming Broker Services

022191-101-00

Deutsche Telekom AG

Amendment Letter No. 3 to the Agreement on Commercial Roaming Broker Services

022191-103-00

Deutsche Telekom AG

Cooperation Agreement

022250-000-00

Deutsche Telekom AG

Delivery of Software and the Performance of Services in Connection with ngCRM

022281-000-00

Deutsche Telekom AG

Supplement No. 1 – Delivery of Software and the Performance of Services in Conne

022281-101-00

Deutsche Telekom AG

Supplement No. 1 to Project Service Agreement (PSA) – ngCRM system

022281-102-00

Deutsche Telekom AG

SERVICE Agreement Network Technology

022467-000-00

Deutsche Telekom AG

SUBLICENSE AGREEMENt for the Software for IVR Campaigning/Banner

022483-000-00

Deutsche Telekom AG

Management Agreement for international MNC Services

022522-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement for the Provision of Capacity – WhS – Poskytovani kapacity paterni sit

022696-000-00

Deutsche Telekom AG

Supplementary Agreementto the Sublincence Agreement

022780-000-00

Deutsche Telekom AG

iPad License Acknowledgement of Adherence to Wireless Service License – iPad TMC

022870-000-00

Deutsche Telekom AG

Angry Birds International Campaign – smlouva k právům na užívání Angry Birds v k

022875-000-00

Deutsche Telekom AG

Framework cooperation and service agreement – X-charges

022888-000-00

Deutsche Telekom AG

X-charges Annex EU HQ 2012

022888-104-00

Deutsche Telekom AG

Annex to FA – Service Arrangement – X- charges 2012- Products and Innovation ann

022888-105-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement – Cross Charging 2013

022888-106-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Intent – IT Data Assurance Shared Service Centre (SSC)

022962-000-00

Deutsche Telekom AG

Procurement Joint Venture of Deutsche Telekom AG and France Télécom SA: Interim

022972-000-00

Deutsche Telekom AG

Amendment No. 1 – Interim letter – Joint Venture

022972-101-00

Deutsche Telekom AG

Deed of Adherence (Vertragsbeitritt – to Contract 990053-000-00)

023021-000-00

Deutsche Telekom AG

Side Letter to the Framework Cooperation and Service Agreement

023056-000-00

Deutsche Telekom AG

Enrolment to the Frame Agreement for the supply of CCC SAP Services including SA

023213-000-00

Deutsche Telekom AG

Tax Indemnity Agreement

023340-000-00


Smluvní partner

Předmět smlouvy


Deutsche Telekom AG

Framework Cooperation – Shared Service Center Data Reliance / Provision of Servi

023382-000-00

Deutsche Telekom AG

Co-operation agreement for joint smart lte evaluation trial

023418-000-00

Deutsche Telekom AG

Confidentiality Obligation for Clean Team Members

023435-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of intent – OSS

023451-000-00

Deutsche Telekom AG

Cooperation Agreement (smlouva o zpracování dat)

023481-000-00

Deutsche Telekom AG

Cooperation Agreement – INTRA GROUP COMPLIANCE AGREEMENT

023496-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Adherence („LoA“) – Ringback Tones Services

023507-000-00

Deutsche Telekom AG

Global M2M Service cooperation – Joining Agreement

023543-000-00

Deutsche Telekom AG

Frame Agreement for Commissioned Personal Data Processing

023692-000-00

Deutsche Telekom AG

Individual Agreement on the commissioned processing of personal data

023727-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on the purchase of a videoconferencing systém

023771-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Intent 2013

023803-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Adherence – Callertunes service Real Networks – ke smlouvě 990059-000-

023864-000-00

Deutsche Telekom AG

Service Arrangement P&I products core telco products and media 2013

024087-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement For Commissioned Data Processing

024202-000-00

Deutsche Telekom AG

Cooperation and Service agreement – Ring back tones

024204-000-00

Deutsche Telekom AG

Retail and Marketing Funds Agreement – marketingová dohoda

024307-000-00

Deutsche Telekom AG

"m-wall" (POS presentation) Agreement

024308-000-00

Deutsche Telekom AG

Main Contract on IP Transit

024335-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on City-to-City Bandwidth Services (International Transmission Network

024351-000-00

Deutsche Telekom AG

Agreement on the processing of personal data in International Sharepoint

024360-000-00

Deutsche Telekom AG

Letter of Adherence – Deeze smlouva (Deezer)

024483-000-00

Deutsche Telekom AG

Trial Agreement for Joint Active Antenna System (ASS) Trial

024515-000-00

Deutsche Telekom AG

Business Agreement concerning the Telekom Global Net transport oriented services

2013/0357

Deutsche Telekom AG

Annex to Business Agreement concerning the Telekom Global Net

2013/0637

Deutsche Telekom AG

Individual loan contract

2013/0229

Deutsche Telekom AG

Commissioned Data Processing

2013/0790

Deutsche Telekom AG

Clima Frame Agreement

2013/0080

4.2 SMLOUVY UZAVŘENÉ MEZI SPOLEČNOSTÍ A JINÝMI OSOBAMI OVLÁDANÝMI OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU Smlouvy, které byly uzavřeny v roce 2014 Smluvní partner

Předmět smlouvy


BUYIN SA

Service Agreement x-charging

024643-000-00

CE Colo Czech s.r.o.

Smlouva o kontaktních osobách pro veškeré transakce a úkony a uspořádání

025159-000-00


Share Purchase Agreement – Neptune (prodej GTS)

025202-000-00


Smlouva o postoupení práv a povinností ze smluv RWE

025324-000-00

Croatian Telecom Inc (HRVCN)

Non-Disclosure Statement – DR SSC

024770-000-00

Deutsche Telekom (UK) Limited

Engagement Form (Czech Republic) – Android Services

020475-101-00


Addendum No. 1 – Cross charging agreement for additional services – SDP Partner

020909-101-00


Výpověď smlouvy

022785-401-00

65

66


Smluvní partner

Předmět smlouvy


Deutsche Telekom Shared Services s.

Agreement to terminate – výpovědi ex T-Systems části TESSA smlouvy

024259-401-00


Project Service Agreement for the Provision of DTUK Services

024682-000-00


Amendment No. 1 – navýšení rozsahu po spojení s TSCZ pro část Accounts payable

024259-101-00

Everything Everywhere Limited

Mutual Long Form Non-Disclosure Agreement

024251-000-00

GTS Central European Holding B.V.


025202-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 11 – nové tranzitní principy a reciproční cena ZL

018713-111-00

GTS Czech s.r.o.


025202-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o kontaktních osobách pro veškeré transakce a úkony a o uspořádání právn

025162-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o kontaktních osobách pro veškeré transakce a úkony a uspořádání

025159-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o postoupení práv a povinností ze smluv RWE

025195-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o zachování důvěrnosti údajů (NDA)

024885-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o zpracování osobních údajů (Neptune)

024886-000-00

GTS Czech, s.r.o.

Smlouva o kontaktních osobách pro veškeré transakce a úkony a uspořádání ostatní

025158-000-00

Slovak Telekom, a.s.

Kupní smlouva na použitý nábytek z SK pro PP

024574-000-00


Memorandum of Understanding

024591-000-00

Telekom Deutschland GmbH

Supplementary Agreement No. 1 to the PSA for the Provision of MMSC Services

020176-101-00


Service Arrangement – SLA Outbound 2014 k Framework Agreement Outbound

024410-101-00


International Roaming Agreement – Deutschland, Německo (DEUD1)

025033-000-00


Service Level Agreement (SLA) for SMS Welcome

024576-000-00


Service Arrangement – Telekom Deutschland Product Development

022888-113-00


Service Level Agreement (SLA) for ngSMSC

024846-000-00

Telekom Deutschland GmbH,

10th Variation Agreement (Discount IntraTMO Group)

015878-110-00

T-Mobile Austria GmbH

Test Agreement – on access to a web-based communications solution (M2M Service P

024734-000-00

T-Mobile Polska S.A.

Framework Cooperation and Service Agreement Concerning the Provision of IMS SSC

025011-000-00

T-Systems International GmbH

Term Sheets 2014 – International Billing & Mediation Device (iBMD)

024100-201-00


Term Sheets 2014 – Risk Management Center (RMC)

024100-202-00


Term Sheets 2014 – common Business Service Interface (cBSI)

024100-203-00


Termination notice cBSI

024100-203-41


Term Sheets 2014 – Content Administration Portal (CAP)

024100-204-00


Term Sheets 2014 – Harmonized Payment Converter (HPC)

024100-205-00


Term Sheets 2014 – Voucher Management Systém (VoMS)

024100-206-00


Term Sheets 2014 for Service Provision of international IT service cIBS from T-S

024100-207-00


Term Sheets 2014 for Service Provision of international IT service SubSe from T-

024100-208-00


Term Sheets 2014 – Xaction Transaction Controller (XTC)

024100-209-00


Term Sheets 2014 – SOA-Backplane (SOA-BP)

024100-210-00


Term Sheets 2014 – common Wholesale Billing (cWB)

024100-211-00


Termination notice cWB

024100-211-41

T-Systems International GMbH

ICPS Individual Contract

880024-000-00


Framework Agreement No. 2005/510

880052-000-00


Adherence Agreement (přistoupení ke sml. 990072-000-00)

024737-000-00


Agreement for Commissioned Data Processing

024757-000-00


Adherence Agreement to the Contract 71009540 – Citrix contract 2015

025139-000-00

T-Systems ITC Iberia S.A.U.

Service Agreement for support services regarding the provision of TC services to

024939-000-00


Smlouvy trvající v roce 2014 Smluvní partner

Předmět smlouvy


Albanian Mobile Communications Sh.A.

International Roaming Agreement – Albánie

021365-000-00

CMobil B.V., Netherlands

Amendment No. 1 – Clarification to Loan Agreement

015106-101-00

COSMOTE – Mobile Telecommunications

Confidentiality and Privacy Agreement

024265-000-00

Cosmote Mobile Telecommunications S.A.

International Roaming Agreement – Croatia/Chorvatsko (HRVCN 219-01)

021841-000-00

Cosmote Mobile Telecommunications S.A.

Non-Disclosure Agreement (NDA)

023943-000-00

Cosmote Romanian Mobile Telecommunications S.A.

Addendum to International Roaming Agreement (Romania)

014876-101-00


Content Reseller Agreement

001406-000-00


Dodatek č. 6 – MTV Engagement Form

001406-106-00


Dodatek č. 7 – Universal Content

001406-107-00


Engagement Form č. 10 (Trigenix Screen Styles)

001406-110-00


Engagement Form – dodatek č. 13 – CONTENT

001406-113-00


Engagement Form – Universal – Melody

001406-116-00


Engagement Form – Universal – Mono and Poly Marketing

001406-117-00


Engagement Form – Sony Content (dodatek 22)

001406-122-00


Dodatek č. 23 – Fox Studios Content – MMS obsah

001406-123-00


Dodatek č. 24 – Disney Content – MMS obsah

001406-124-00


Dodatek č. 25 – Java od spol. Turner – CONTENT

001406-125-00


Engagement Form – Chipandales – CONTENT

001406-126-00


Engagement Form – Penthouse – CONTENT

001406-127-00


Dodatek č. 28 – Engagement Form – Warner Music Content

001406-128-00


Dodatek č. 29 – Engagement Form – iFone Content

001406-129-00


Dodatek č. 30 – Engagement Form – Arvato Content

001406-130-00


Dodatek č. 31 – Engagement Form – Blue Sphere Content

001406-131-00


Dodatek č. 32 – Engagement Form – mForma Content

001406-132-00


Dodatek č. 33 – Engagement form – Jamdat Content

001406-133-00


Dodatek č. 34 – Engagement Form – Gameloft Content

001406-134-00


Dodatek č. 35 – Engagement Form – Living Mobile Content

001406-135-00


Dodatek č. 36 – Engagement Form – Mobile Scope Content

001406-136-00


Dodatek č. 37 – Engagement Form – Sumea Content

001406-137-00


Dodatek č. 38 – Engagement Form – HandyGames Content

001406-138-00


Dodatek č. 39 – Engagement Form – Digital Bridges Content

001406-139-00


Engagement Form č. 40 – India Games Content

001406-140-00


Engagement Form č. 41 – Advanced Mobile Applications

001406-141-00


Engagement form No. 42 – Eurofun (Madagascar) Content

001406-142-00


Engagement Form 43 – I-play/Digital Bridges – Non-EA Titles (content)

001406-143-00


Engagement Form – Eurofun (Madagascar) Content

001406-144-00


Engagement Form – wait4u (dodatek 45)

001406-145-00


Engagement Form No. 46 – Sony Pictures

001406-146-00


Engagement Form – Glu Mobile Content

001406-147-00


Engagement Form – Player-X Content

001406-149-00


Engagement Form – Rockpool Games Content

001406-150-00


Engagement Form – THQ Wireless International Games Content

001406-151-00


Engagement Form – OJOM Content

001406-152-00

67

68


Smluvní partner

Předmět smlouvy



Dodatek č. 53 – Engagement form (video download – Mobix Content)

001406-153-00


Engagement Form – Infospace (Elkware GmbH) – Infospace Content

001406-154-00


Engagement Form – Electronic Arts Games (EA Content)

001406-155-00


Engagement Form (C2M) – Transactional Content

001406-156-00


International Download Centre Access and Managed Services Ag.

001407-000-00


MCS Service Agreement

012075-000-00


Service Agreement for Provision of Interim Solution for Caller Tunes (Melody)

016903-000-00


Amendment 1 to Project service agreement for International eSales Solution (IneS

019713-101-00


Content Resale and Partner Services Agreement – nákup obsahu

020475-000-00


Engagement Form (Czech Republic); Blackberry Services

020475-102-00


Engagement Form (Czech Republic); Microsoft Services

020475-103-00


Engagement Form (Czech Republic) – Facebook Services

020475-104-00


Engagement Form (Czech Republic) – Boku longlist

020475-105-00


Engagement Form (Czech Republic) – Gameloft

020475-106-00


Engagement form – MindMatics

020475-107-00


Cross Charging Services Agreement

020909-000-00


Project Service Agreement for Mobile Advertising (PSA)

022785-000-00


Amendment No. 1 to Project Service Agreement – PSA (změna obchodních podmínek)

022785-101-00


Amendment No. 1 to the project service agreement for personal touchpooints and s

023392-101-00


Business Management Contract on Provision of Services (Procurement and Accounting

024259-000-00


Agreement for Commissioned Data Processing – SAP access

024430-000-00


Commissioned Data Processing, ze dne 8.3.2013

2013/0166

Deutsche Telekom Training GmbH

Agreement on the Processing of Personal Data Under Contract Pursuant

022411-000-00

EE Limited

International GSM Roaming Agreement

000338-000-00

EE Limited

Addendum to the International GSM Roaming Agreement – Inter Operator Discounts

000338-101-00

EE Limited

Supplementary IOT Ag. for Bilateral Ag. on the Inter Operator Tariff

000338-201-00

EE Limited

Framework Contract of Sale – odprodej servisních karet SAU

012533-000-00

EE Limited

Sub-licence Agreement (koncert Rolling Stones)

014442-000-00

EE Limited

Roaming Agreement for Public Wireless LAN Services (WLAN)

016881-000-00

EE Limited

Project Service Agreement for International eSales Solution (IneSS) in TMCZ

019713-000-00

EE Limited

Licence agreement

020996-000-00

EE Limited

Project Service Agreement (operation of International Transmission Network)

021147-000-00


Mutual Long Form Non-Disclosure Agreement

024251-000-00


International Roaming Agreement – Velká Británie, GBROR, GBRME

024352-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 9 ke Smlouvě o propojení – tranzit a look-up

001968-109-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 10 ke Smlouvě o propojení – SN a UAN

001968-110-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 11 ke Smlouvě o propojení telek. zařízení a sítí – ceny za propojení

001968-111-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 12 ke Smlouvě o propojení – ukončení ATX služeb

001968-112-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o poskytování telekomunikačních služeb (pronájemn digitálního okruhu)

011491-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o propojení telekomunikačních zařízení a sítí

012141-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 ke sml. 9205

012141-101-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 2 ke sml. o propojení (nové znění bodů v příloze C1)

012141-102-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 3 ke Smlouvě o propojení – podepisující osoby

012141-103-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 4 ke Smlouvě o propojení telek. sítí – ceny

012141-104-00

GTS Czech s.r.o.


012141-105-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 6 ke Smlouvě o propojení telekomunikačních zařízení a sítí – SN a UAN

012141-106-00


Smluvní partner

Předmět smlouvy


GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 7 ke Sml. o propojení telek. zařízení a sítí – ceny za propojení

012141-107-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 8 ke Smlouvě o propojení – zrušení ATX služeb

012141-108-00

GTS Czech s.r.o.

Rámcová kupní smlouva

012481-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 4 ke Smlouvě o propojení – oprávnění k podpisu

015104-104-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 5 ke Smlouvě o propojení – ceny, modré linky

015104-105-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 6 ke Smlouvě o propojení – volání do sítě CESNET

015104-106-00

GTS Czech s.r.o.


015104-107-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 8 ke Smlouvě o propojení telek. zařízení a sítí – SN a UAN

015104-108-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 9 ke Smlouvě o propojení (pristup – neverejna siť)

015104-109-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 10 ke Smlouvě o propojení telek. zařízení a sítí – ceny propojeni

015104-110-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 11 ke Smlouvě o propojení – VoIP, zrušení ATX služeb

015104-111-00

GTS Czech s.r.o.

Non-Disclosure Agreement – Project of leased data transmission lines

016312-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o spolupráci při poskytování služeb se zvláštním tarifem (audiotex)

017836-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 ke Smlouvě o spolupráci – změna parametrů smlouvy

017836-101-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 2 ke Smlouvě o spolupráci – prefix 908 a tarifikace 60+0

017836-102-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 3 ke Smlouvě o spolupráci – úprava Přílohy č. 3

017836-103-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o propojení komunikačních sítí (nová smlouva)

018713-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 ke Sml. o propojení komunik.sítí – Služba NRN lokalizace volajícího

018713-101-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 2 ke Smlouvě o propojení – změna parametrů smlouvy

018713-102-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 3 ke Smlouvě o propojení komunikačních sítí

018713-103-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 4 ke Smlouvě o propojení komun. sítí – nové znění příloh

018713-104-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 5 ke Smlouvě o propojení

018713-105-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 6 ke smlouvě o propojení – úprava smluvních podmínek

018713-106-00

GTS Czech s.r.o.


018713-107-00

GTS Czech s.r.o.


018713-108-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 9 ke Smlouvě o propojení

018713-109-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 10 ke Smlouvě o propojení – nové ceny mobilní terminace

018713-110-00

GTS Czech s.r.o.

Dohoda o narovnání vybraných práv a povinností – úhrada sporné pohledávky TMCZ

019264-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o vzájemném zajištění přenositelnosti účastnických čísel

019457-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dod. č.1 ke Sml. o vzáj. zajištění přenositelnosti účast. čísel-přistoupení TMCZ

019457-101-00

GTS Czech s.r.o.

Příloha č. 3 Ceny za služby (k Dodatku č. 1 ke Smlouvě o vzájemném zajištění pře

019457-501-00

GTS Czech s.r.o.

Příloha č. 3 – Ceny za služby, Příloha č. 4 – Seznam kontaktních osob

019457-502-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o spolupráci a důvěrnosti informací

020034-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o zachování důvěrnosti informací (NDA)

022062-000-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o zachování důvěrnosti informací (NDA) – jednani o pristupu k siti

023250-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 k NDA

023250-101-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o smlouvě budoucí

024006-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 ke Smlouvě o smlouvě budoucí

024006-101-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o přístupu k mobilní komunikační síti

024224-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 ke Smlouvě o přístupu

024224-101-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o poskytování veřejně dostupné služby el komunikací č. 806000161 (převo

770009-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 (převod RWE)

770009-101-00

GTS Czech s.r.o.

Smlouva o poskytování veřejně dostupné služby el komunikací č. 808000204 (RWE)

770010-000-00

GTS Czech s.r.o.


770010-101-00

GTS Czech s.r.o.


770011-000-00

69

70


Smluvní partner

Předmět smlouvy


GTS Czech s.r.o.


770011-101-00

GTS Czech s.r.o.


770012-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dohoda o propojení veřejných telekomunikačních sítí ve zkušebním provozu

990841-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dodatek č. 1 k Dohodě o propojení telek. sítí

990841-101-00

GTS Czech s.r.o.

Dohoda o propojení veřejných telekomunikačních sítí ve zkušebním provozu

990855-000-00

GTS Czech s.r.o.

Dohoda o skončení platnosti a účinnosti dohody o propojení veřejných telekomunik

990855-401-00

Magyar Telekom Telecommunications Public Limited Company

International GSM Roaming Agreement – Maďarsko

011437-000-00


Roaming Agreement for Public Wireless Lan Services (Hungary)

018026-000-00


Amendment No.1 to the Roaming Agreement fot Public Wireless Lan Services

018026-101-00

Makedonski Telekom AD – Skopje

Project Service Agreement – SSL Certificate Service

024384-000-00

Makedonski Telekom AD – Skopje

International Roaming Agreement

000362-000-00

Orange Personal Communication..Ltd.

International GSM Roaming Agreement

000335-000-00


International GSM Roaming Agreement – Slovensko

000178-000-00


Addendum No. 1 to the International Roaming Agreement – Inter Operator Discounts

000178-101-00


Amendment to the Addendum to the Intern. Roam. Agr. – Inter Operator Discount

000178-101-01


Supplementary IOT Agreement

000178-201-00


Licenční smlouva

010428-000-00


Interconnection Agreement – Smlouva o propojení

016452-000-00


Roaming Agreement for Public Wireless Lan Services

017447-000-00


Addendum Letter to Acquistion Due Diligence Contract – Project Poletucha

022795-101-00


NDA – project Vltava – potential outsourcing of planning, built and maintenance

023268-000-00


Kupní smlouva – nábytek pro vybavení prodejen

023489-000-00


Kupní smlouva – nákup nábytku pro refreshe Partnerských prodejen T-Mobile

023718-000-00


Kupní smlouva – nákup nábytku pro partnerské prodejny TMCZ

023814-000-00


Kupní smlouva na použitý nábytek z SK pro PP

024574-000-00

SunCom Wireless Operating

International Roaming Agreement (USA)

019734-000-00


Interconnection Agreement

001776-000-00


Dodatek č. 1 – doplnění příloh

001776-101-00


Dodatek č. 2

001776-102-00


Modification of the Interconnection Agreement

001776-103-00


Dodatek 4 – Modification of the Interconnection Agreement

001776-104-00


Dodatek č. 5 – Termination in Czech Republic

001776-105-00


Dodatek č. 6 – Modification of th

001776-106-00


Modification No. 7 of the Interconnection Agreement

001776-107-00


Modification No. 8 of the Interconnection Agreement

001776-108-00


Dodatek č. 9 – Modification of the Interconnection Agreement – nový Annex 8

001776-109-00


Dodatek č. 10 – Modification of the Interconnection Agreement – nový Annex 8

001776-110-00


Transfer Agreement

010474-000-00


International GSM Roaming Agreement – Německo

011435-000-00


Addendum to the International GSM Roaming Agreement (Multimedia Messaging ... )

011435-102-00


Supplementary Discount Ag. for Bilateral disc. on the Inter Operator Tariff(IOT)

011435-201-00



011435-202-00


Agreement of delivery of authentication

012384-000-00


Smluvní partner

Předmět smlouvy



Agreement on the Provision of Licences (převod HLR licencí)

012630-000-00


Sublicence Agreement of Cashback Software

012763-000-00


Agreement on the Provision of Licences (převod VLR licencí)

012805-000-00


Agreement on the Use of Common 900 Frequencies in Border Regions

013146-000-00


Domicile Agreement

013165-000-00


Interconnect Software License Agreement

013166-000-00


Agency Contract on Distribution of Services

013479-000-00


Agreement on the Provision of Licences – převod HLR licencí z TMD

013664-000-00


Transfer Agreement – TMO Welcome SMS Server (nákup)

013959-000-00


Agreement on the Provision of Software Licenses for Operating an HLR

014327-000-00


Service Agreement – TCS hosting & OLA

014468-000-00


Service Agreement Concern. the Performance of Melody Services

014973-000-00


Amendment No. 1 to Service Agreement (performance of Melody Services)

014973-101-00


Amendment 2 to Service Agreement – transfer pricing 2008

014973-102-00


Service Agreement – SWS Maitenance

015684-000-00


Agreement on Discounts for Inter-Operator Tariffs

015878-000-00


Variation Agreement (Příloha 2006) INTRA-TMO DISCOUNT

015878-101-00


3rd Variation Agreement

015878-103-00


4th VARIATION AGREEMENT

015878-104-00


5th Variation Agreement

015878-105-00



015878-106-00



015878-107-00


8th Variation Agreement – TAP DEUD1

015878-108-00


Project Service Agreement for Subscription Server

016046-000-00


Project Service Agreement – for MMS E-Mail reply

016132-000-00


Agreement for the processing of data (Federal Data Protection ACT (BDSG)

016138-000-00


Sublicense Agreement for micro payment platform XTC

016434-000-00


International Roaming Agreement – Germany (Německo)

016485-000-00


Purchase Agreement – GSM parts sale

016586-000-00


Roaming Agreement for Public Wireless LAN Services (WLAN – Německo)

016882-000-00


Project Service Agreement (Remote Device Management) Release 1A

016886-000-00


Addendum No. 1 – Remote Device Management Release 1 A

016886-101-00


Purchase Agreement (prodej MSC HW – CCNC parts do TMD)

017455-000-00


Sublicence Agreement for Cryptotickets-Software

017483-000-00


Project Service Agreement for the Provision of MMSC – Services

020176-000-00


Agreement on the processing of personal data on behalf of the customer

020414-000-00


Project Service Agreement For the Provision of IN Systems

021153-000-00


Project Service Agreement For the Provision of FTE based Services

021155-000-00


Project Service Agreement (operation of International Transmission Network)

021192-000-00


Project Service Agreement – For the Provision of OTA Services (Hostování OTA ser

021318-000-00


Project Service Agreement for VoMS – Voucher Management System

021497-000-00


Project Service Agreement (PSA) for For the Provision of the Next Generation Voi

022097-000-00


Service Level Agreement (SLA) for PKI services sharing

023939-000-00


Framework agreement for providing of services with transfer pricing

024410-000-00


Project service agreement – provisioning and operation of the short message appl

022597-000-00

71

72


Smluvní partner

Předmět smlouvy


Telekom Deutschland GmbH.

Project Service Agreement (PSA)- Projekt ENDURO

023233-000-00


Project Service Agreement – Operation and maintenance of Blackberry Download Ser

023438-000-00


Project Service Agreement (PSA) – Blackberry services

023676-000-00

Telekom Deutschlend GmbH


023803-000-00


International GSM Roaming Agreement – Rakousko

011417-000-00



011417-201-00



011417-202-00


Interconnection Agreement

013609-000-00


Announcement of price decrease for termination into the network of tele.ring

013609-501-00


Roaming Agreement for Public Wireless Lan Services (WLAN)

016604-000-00


Service Level Agreement (SLA) – Alcatel SDH Equipment (ITN))

017111-000-00

T-Mobile Austria GMBH

Project Service Agreement (for operation of International Transmission Network)

021148-000-00

T-Mobile Macedonia AD Skopje

Project Service Agreement – DRSSC SSL Certification Service

024383-000-00

T-Mobile Magyarország Távközlési Rt

Addendum 2 to the International GSM Roaming Agreement Inter Operator Discounts

011437-102-00



011437-201-00



011437-202-00

T-Mobile Netherlands B.V.

International GSM Roaming Agreement – Holandsko

000537-000-00



000537-201-00


Supplementary IOT Ag. for Bilateral Ag. on the Inter Operator Tariff (IOT)

000537-202-00


Roaming Agreement for Public Wireless LAN Services

016486-000-00


Variation Agreement of GPRS Initial Frame Indents

011292-201-00


Project Service Agreement for operation of International Transmission Network

021146-000-00


Framework Service and Concultancy Agreement

000909-000-00


International GSM Roaming Agreement – Polsko

011455-000-00


Addendum No. 1

011455-101-00


Supplementary IOT Discount Ag. for Bilateral Ag. on the Inter Operator Tariff

011455-201-00


Roaming Agreement for Public Wireless Lan Services

017796-000-00


Project Service Agreement (PSA)

023472-000-00


ONE IMS Mavenir Centralized TestBed and services – Supply LOI

024188-000-00

T-Mobile USA, Inc.

Multilateral International GSM Roaming Agreement

000323-000-00

T-Mobile USA, Inc.

Addendum to Multilateral International GSM/PCS Roaming Agreement

000323-101-00

T-Mobile USA, Inc.

International Roaming Agreement – USA

016180-000-00

T-Mobile USA, Inc.

Roaming Agreement for Public Wirelless Lan Service (WLAN) – USA

017191-000-00

T-Systems GEI GmbH

Software Maintenance Agreeement

017408-000-00


Poskytnutí licencí produktů Microsoft

010423-000-00


Non-Disclosure Agreement

012307-000-00


Supplement No. 3 – NG CRM PSA

022281-103-00


Supplement No. 4 to PSA (to the Project Service Agreement)

022281-104-00


Personal Data Processing Contract (zpracování osobních údajů)

022692-000-00


Confidentiality Agreement

023158-000-00


Enrolment to the Frame Agreement for the supply of CCC SAP Services including SA

023213-000-00


project Telepresence – implementation and services (maintenance, connectivity)

023403-000-00


Agreement for Commissioned Data Processing – Telekom Social Network Data Process

023492-000-00


Amendment No. 1 to Agreement For Commissioned Data Processing in Telekom Social

023492-101-00



023803-000-00


Smluvní partner

Předmět smlouvy



Letter of Intent for Tibco Enterprise Licence Agreement 2012 – 2015

023824-000-00


Software Licence Agreement with TSI for Tibco ELA 2012 – 2015

023921-000-00


Software Delivery Agreement – subcontract for finalisation of NG CRM R1 Siebel s

023954-000-00


Supplement No. 1 to PSA (too the Software Delivery Agreement)

023954-101-00


Project Service Agreement (PSA) – Provision of Services in connection with Share

024100-000-00


Declaration of Compliance for the Processing of Data in SharePoint for V ET

024361-000-00

T-Sytems International GmbH

Share Purchase Agreement – Angel + znalecký posudek

024278-000-00


Cooperation Agreement – transakce Angel

024279-000-00


Service Agreement

2013/0517


Delivery Agreement – Global Business Continuity Manager Services

2013/0111


Delivery Agreement – IT Services

2013/0105


Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for GDU SAP TS MPHS

2013/0280


Operational level Agreement to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013 CZ – OLA Telekom IT FB T-Europe 2013 Q1 CZ

2013/0225

Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for SOC SAP TS Large Accounts OLA_SOC SAP TS LA_CZ_Q1_2013

2013/0238

Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013 CZ, OLA Telekom IT FB T-Deutschland 1 2013 Q1 CZ

2013/0272


Delivery Agreement – IT Services

2013/0234


Delivering Agreement – IT Services

2013/0500


Business Agreement to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013 CZ – OLA Telekom IT CSOAO 2013 Q2 CZ

2013/0649


Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for GDU SAP TS

2013/0715


Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013 CZ – OLA Telekom IT ESOAO 2013 Q2 CZ

2013/0741


Operating Level Agreement (OLA) for GDU SAP TS

2013/0735


Operational Level Agreement (OLA) to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013 CZ

2013/0882


Operational Level Agreement (OLA) for GDU SAP TS

2013/0954


Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013

2013/1021


Operational Level Agreement to the Frame Delivery Agreement for Telekom IT 2013

2013/1070


Delivery agreement Telekom IT 2014 CZ pursuant to the framework agreement regarding the provision of IT Services

2013/1219


Service Schedule (IBL Connection iDCC (One- Time Costs))

2013/0140


Individual Agreement

2013/0262



2013/0263

T-Sytems International GmbH T-Sytems International GmbH


ngCRM Infrastructure Operation

2013/0600



2013/0680


Amendment to Service Schedule Network FW-LB Nr. 2010/697

2013/0769


Amendment to Service Schedule Microsoft Nr. 2010/1522

2013/0770


Amendment to Service Schedule Filent Nr. 2010/1524

2013/0771


Amendment to Service Schedule SAP Nr. 2010/1270

2013/0772


Amendment to Service Schedule ARM Nr. 2010/1364

2013/0773


Amendment to Service Schedule Linux Waikiki Nr. 2011/1453

2013/0774


Amendment to Service Schedule Linux Havaii Nr. 2010/1523

2013/0775


Amendment to Service Schedule Linux Hawaii Nr. 2010/1520

2013/0776


OLA Telekom IT CSOAO 2013 Q3 CZ

2013/0852

73

74


Smluvní partner

Předmět smlouvy



OLA Telekom IT CSOAO 2013 Q4 CZ

2013/0853


Bietererklaerung

2013/0950


Service Schedule "Waikikki Infrastructure"

2013/1153


Individual Agreement (Project Time Management System)

2012/1359


Commessioned Data Processing

2012/1549



2012/1553



2012/1554

T-Systems ITC Iberia S.A.U.

Service Agreement (Gestamp Automoción)

2013/0918

T-Systems Limited

Amendment to Service Agreement Nr. 2012/0737

2013/0665

T-Systems Limited

Business Agreement

2013/1190

T-Systems Limited

Service Agreement

2013/0314

T-Systems France S.A.S

Framework Agreement – Monet Security Services

2013/0011

T-Systems France S.A.S

Transfers of assets

2013/0084

Zoznam Mobile, s.r.o.

Smlouva o zajištění poskytování obsahu

021136-000-00

5. PŘEHLED JEDNÁNÍ UČINĚNÝCH NA POPUD NEBO V ZÁJMU OVLÁDAJÍCÍ OSOBY NEBO JÍ OVLÁDANÝCH OSOB Během rozhodného období neučinila Společnost na popud ovládající osoby nebo jí ovládaných osob žádné právní úkony a ostatní opatření, která se týkala majetku přesahujícího 10 % vlastního kapitálu Společnosti zjištěného podle poslední účetní uzávěrky.

6. POSOUZENÍ ÚJMY A JEJÍHO VYROVNÁNÍ Na základě smluv platných v Rozhodném období mezi Společností a ostatními osobami z Koncernu, jiných jednání ani opatření, která byla v zájmu nebo na popud těchto osob uskutečněna Společností v Rozhodném období, Společnosti nevznikla žádná újma.

7. HODNOCENÍ VZTAHŮ A RIZIK V RÁMCI KONCERNU 7.1 HODNOCENÍ VÝHOD A NEVÝHOD VZTAHŮ V KONCERNU Společnosti vyplývají z účasti v Koncernu zejména výhody. Koncern je poskytovatelem špičkových telekomunikačních služeb, disponujícím silnou obchodní značkou a silným finančním zázemím, z čehož těží Společnost zejména při uzavírání obchodů se svými dodavateli. Společnosti nevyplývají z účasti v Koncernu nevýhody.

7.2 ZE VZTAHŮ V RÁMCI KONCERNU NEPLYNOU PRO SPOLEČNOST ŽÁDNÁ RIZIKA. V Praze dne 25. března 2015

V Praze dne 25. března 2015

Mark Klein

Martin Schlieker

Předseda představenstva

Člen představenstva

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 T-MOBILE CZECH REPUBLIC a.s. Přehled propojených osob

PŘEHLED PROPOJENÝCH OSOB Přehled obsahuje osoby ovládané DTAG, se kterými měla TMCZ v účetním období obchodní vztahy, jakož i některé osoby, které jsou ve struktuře koncernových podniků nad či pod těmito osobami. DTAG 100,00% T-Mobile Global Zwischenholding GmbH (Německo) 100,00% T-Mobile Global Holding GmbH (Německo) 100,00% T-Mobile Holdings Limited (Velká Británie) 100,00% One 2 One Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile (UK) Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile (UK) Retail Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile Ltd. (Velká Británie) 100,00% One 2 One Personal Communications Ltd. (Velká Británie) 100,00% T-Mobile International Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile No. 1 Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile No. 5 Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile UK Properties Inc. (USA) 50,00% EE Limited (Velká Británie) 25,00% Digital Mobile Spectrum Limited (Velká Británie) 100,00% EE Communications Ltd. (Jižní Afrika) 100,00% Everything Everywhere Limited (Velká Británie) 100,00% EE Pension Trustee Limited (Velká Británie) 50,00% Mobile Broadband Network Ltd. (Velká Británie) 33,33% Weve Limited (Velká Británie) 100,00% EE Finance PLC (Velká Británie) 100,00% Orange Personal Communications Services Ltd. (Velká Británie) 100,00% EE (Group) Ltd. (Velká Británie) 99,80% Orange Services India Private Ltd. (Indie) 100,00% Orange FURBS Trustees Ltd. (Velká Británie) 100,00% Orange Home UK Ltd. (Velká Británie) 0,2% Orange Services India Private Ltd. (Indie) 35,00% Midland Communications Distribution Ltd. (Velká Británie) 100,00% Mainline Commuciations Group plc (Velká Británie) 100,00% EE Services Limited (Velká Británie) 100,00% Deusche Telekom Holding B.V. (Nizozemí) 66,29% T-Mobile US, Inc. (USA) 100,00% T-Mobile USA, Inc. (USA) 100,00% T-Mobile USA Tower LLC (USA) 100,00% SunCom Wireless Holdings Inc. (USA) 100,00% T-Mobile License, LLC (USA) 100,00% T-Mobile South LLC (USA) 100,00% Metro PCS Florida, LLC (USA) 100,00% Metro PCS Georgia, LLC (USA) 100,00% Metro PCS Network Florida, LLC (USA) 100,00% IBSV LLC (USA) 100,00% T-Mobile Subsidiary IV Corporation (USA)

75

76


100,00% VoiceStream Pittsburgh General Partner, Inc. (USA) 100,00% TMUS Assurance Corporation (USA) 100,00% T-Mobile PCS Holdings LLC (USA) 100,00% T-Mobile West LLC (USA) 100,00% Metro PCS Nevada, LLC (USA) 100,00% T-Mobile Northeast LLC (USA) 100,00% Metro PCS Massachusetts, LLC (USA) 100,00% Metro PCS Pennsylvania, LLC (USA) 100,00% Metro PCS New York, LLC (USA) 100,00% T-Mobile Central LLC (USA) 100,00% Metro PCS Michigan, LLC (USA) 100,00% VoiceStream PCS I Iowa Corporation (USA) 20,00% JVL Ventures LLC (USA) 100,00% Metro PCS California, LLC (USA) 100,00% Metro PCS Texas, LLC (USA) 100,00% T-Mobile Financial LLC (USA) 100,00% Powertel/Memphis, Inc. (USA) 100,00% Metro PCS Networks California, LLC (USA) 100,00% Deutsche Telekom (UK) Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile International UK Pension Trustee Limited (Velká Británie) 100,00% T-Mobile Global Holding Nr. 2 GmbH (Německo) 100,00% T-Mobile Service GmbH (Rakousko) 100,00% Deutsche Telekom Europe Holding B.V. (Nizozemí) 100,00% CMobil B.V. (Nizozemí) 100,00% T-Mobile Netherlands Holding B.V. (Nizozemí) 100,00% Tulip 2 B.V. (Nizozemí) 100,00% T-Mobile Netherlands B.V. (Nizozemí) 100,00% T-Mobile Netherlands Klantenservice B.V. (Nizozemí) 100,00% T-Mobile Netherlands Retail B.V. (Nizozemí) 100,00% T-Mobile Austria Holding GmbH (Rakousko) 100,00% T-Mobile Austria GmbH (Rakousko) 100,00% T-Mobile International Austria GmbH (Rakousko) 100,00% T-Infrastructur Holding GmbH (Rakousko) 100,00% T-Infrastructur Services GmbH (Rakousko) 100,00% T-Mobile Czech Republic a.s. (Česká republika) 51,00 % Hrvatski Telekom d.d. (Chorvatsko) 100,00 % Combis, usluge integracija informatickih tehnologija, d.o.o. (Chorvatsko) 100,00% COMBIS d.o.o. Sarajevo (Bosna a Hercegovina) 100,00% COMBIS IT usluge d.o.o. (Srbsko) 100,00% E-Tours d.o.o. (Chorvatsko) 100,00% Iskon Internet d.d. (Chorvatsko) 100,00% CA INTERNET d.o.o. (Chorvatsko) 100,00% REGICA.NET d.o.o. (Chorvatsko) 39,10% Hrvatske telekomunikacije Mostar d.d. (Bosna a Hercegovina) 30,29% Hrvatska posta d.o.o. (Bosna a Hercegovina) 100,00% Kabelsko distributivni sustav d.o.o. (Chorvatsko) 51,00%

Slovak Telekom, a.s. (Slovensko)


100,00% DIGI SLOVAKIA s.r.o. (Slovensko) 100,00% Telekom Sec, s.r.o.i.l. (Slovensko) 100,00% Zoznam Mobile, s.r.o. (Slovensko) 100,00% Zoznam s.r.o. (Slovensko) 51,00% PosAm, s.r.o. (Slovensko) 59,21% Magyar Telekom Nyrt. (Maďarsko) 100,00% Combridge SRL. (Rumunsko) 76,53% Crnogorski Telekom A.D. (Černá Hora) 100,00% Telemacedonia AD (Makedonie) 100,00% Stonebridge Communications A.D.(Makedonie) 51,00% Makedonski Telekom AD Skopje (Makedonie) 100,00% T-Mobile Macedonia AD Skopje (Makedonie) 99,94% Novatel Ukraine LLC. i.l.(Ukrajina) 100,00% Novatel EOOD (Bulharsko) 100,00% Consorcium 1 S.a.r.l. (GTS) (Luxemburk) 100,00% Consorcium 2 S.a.r.l. (GTS) (Luxemburk) 100,00% GTS Central European Holdings B.V. 100,00% Carduelis B.V. (Nizozemí) 1,00% GTS Czech s.r.o. (Czech Republic) 1,00% CE Colo Czech, s.r.o. (Czech Republic) 0,54% GTS Central European Holdings B.V. (Nizozemí) 99,00% GTS Czech s.r.o. (Czech Republic) 99,00% CE Colo Czech, s.r.o. (Czech Republic) 99,46% GTS Central European Holdings B.V. (Nizozemí) 100,00% GTS Poland Sp.z.o.o. (Polsko) 100,00% Tele Haus Krakow Sp.z.o.o. (Polsko) 100,00% Tele Haus Polska Sp.z.o.o. (Polsko) 100,00% Tel-Team Inwestycje Sp.z.o.o. (Polsko) 100,00% GTS Hungary Tąvközlési Kft (Maďarsko) 100,00% GTS Ukraine L.L.C. (Ukrajina) 100,00% Antel Germany GmbH (Německo) 47,44% GTS Telecom S.R.L. (Rumunsko) 52,56% GTS Telecom S.R.L. (Rumunsko) 100,00% T-Mobile Polska S.A. (Polsko) 50,00% NetWorkS! Sp.z.o.o. (Polsko) 100,00% T-Mobile Poland Sp.z.o.o. (Polsko) 100,00% Deutsche Telekom Asia Pte Ltd (Singapur) 40% +1 Hellenic Telecommunications Organization S.A. (OTE) (Řecko) 100,00% OTE International Investments Ltd. (Kypr) 54,01% Telekom Romania Communications S.A. (Rumunsko) 30,00% Telekom romania Mobile Communications S.A. (Rumunsko) 100,00% Cosmote Mobile Telecommunications S.A. (Řecko) 70,00% Telekom romania Mobile Communications S.A. (Rumunsko) 14,757% Albanian Mobile Communications Sh.a (AMC) (Albánie) 100,00% Cosmo Holding Albania Société Anonyme (Řecko) 85,00 % Albanian Mobile Communications Sh.a (AMC) (Albánie) 100,00% Cosmoholding Romania Ltd. (Kypr)

77

78


100,00% Telemobil S.A. (Rumunsko) 100,00% Germanos S.A. (Řecko) 1,00%

Cosmoholding International B.V. (Nizozemí)

99,00% Cosmoholding International B.V. (Nizozemí) 100,00% OTE Estate S.A. (Řecko) 100,00% OTE International Solutions S.A. (OTE Globe) (Řecko) 1 00,00% ClickandBuy Holding GmbH (Německo) 100,00% CBS GmbH (Německo) 100,00% ClickandBuy International Ltd. (Velká Británie) 100,00% Firstgate Holding AG (Švýcarsko) 99,62% ClickandBuy Services India Private Ltd. (Indie) 50,00% BuyIn S.A. (Belgie) 100,00% BuyIn S.A.S. (Francie) 100,00% BuyIn GmbH (Německo) 100,00% Deutsche Telekom Accounting GmbH (Německo) 99,99% Deutsche Telekom Shared Services s.r.o. (Slovensko) 100,00% Deutsche Telekom Business Services S.R.L. (Rumunsko)


79

T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S VÝROČNÍ

Recommend Documents