SZERVEZET-FEJLESZTÉS Bemutatkozó anyag Szarvadi Tóni
„A tudás hatalom, - de csak ha átültetjük a gyakorlatba” (H. Lorayne)
Szarvadi Tóni Vezető tanácsadó-tréner
GE Pilot Kultúraváltás projektvezető 1996 ● Vezetési – irányítási stílus átalakítása ● Munkatársak bevonása ● GE magyarországi gyárak kultúraváltás trénertanácsadó
Vezető tanácsadó-tréner (1996-)
Néhány referencia munkám
Szervezet-fejlesztési eredmények, tapasztalatok nagycsoportos jövőképtervező műhelymunka● csapatépítés ● stratégiai tervek kialakítása és azok lebontása az érintettek bevonásával● lean bevezetését támogató készségfejlesztés és rendszerépítés● vezetői készség- és képességfejlesztő tréningek ● „példamutató vezetés” program● autonóm munkacsoportok bevezetése és összehangolása a lean működés fenntarthatósági stratégiával ● outdoor tréningek
Személyes szakmai bemutatkozás ● ●Inspiráló élményem: 1990-ben megismerkedtem a szervezetfejlesztéssel. Azonnal feladtam a GE-ben vezetői beosztásomat, hogy helyette kultúraváltási projektmenedzser legyek és azzal foglalkozhassak amit szeretek, más módon, más megközelítéssel irányíthassak. Élveztem, hogy nem hatalmi szóval kell befolyásolnom vezetőket és beosztottakat. Ekkor ismertem fel azt is, hogy amikor összeadódik a tudás, az sokkal többet ér mint amikor emberek vagy szervezetek külön –külön gondolkodnak és, hogy mekkora hatása van az emberekre a közösen megfogalmazott céloknak
●Szakmailag egyik nagy kihívás amikor KKV tulajdonosokat, vezetőket kell segíteni, hogy ők is bátran alkalmazzák a multiknál megszokott vezetői ismereteket, tudást , hogy ezáltal megteremtsék mennyiségi és/vagy minőségi növekedésük egyik feltételét
Személyes szakmai bemutatkozás ●● ●Azt élvezem a munkámban a legjobban, amikor egy ha egy olyan szervezetben ahol nem motiválják, hanem hajtják az embereket, sikerül elérni, hogy a vezetők korszerű vezetési módszerekkel, bevonással vezessenek, a munkatársak hatékonyan együttműködjenek. Ne kívülről jöjjön a motiváció az emberek számára, hanem váljon belső meggyőződéssé, hogy jó dolgokat, jól akarjanak csinálni. A vezető azt érje el, hogy a szervezetben dolgozók önmagukat és egymást motiválják.
.
●Egy meghatározó élményem volt, amikor legelőször csináltam outdoor (szabadtéri) gyakorlatot, sziklát másztam és képes voltam saját tériszonyomat, félelmemet legyőzve megcsinálni a feladatot. Azóta nagyon hiszek az outdoor programok erejében. A remegő lábak nem hazudnak
●Akkor találtam rá a speciális területemre, amikor egy világcégnél a lean bevezetési folyamatot támogattuk szervezetfejlesztési eszközökkel. Akkor jött az a felismerésem, hogy milyen szorosan összetartozik és szükséges, hogy egymást segítse a lean és a szervezetfejlesztés.
Elérhetőségek
http://eoq.hu/mm/
mobil: (+36)20 9584 346●
[email protected]
FOLYAMAT-FEJLESZTÉS Bemutatkozó anyag Dorka István
„Az emberekben rejlő erő mérhetetlen. A képességek korlátlanul megnövelhetőek amint mindenki elkezd gondolkodni” (Taiichi Ohno – a Toyota Termelési Rendszer atyja)
Dorka István gépészmérnök
Lean szemléletű folyamatfejlesztés 1998 óta ● Alcoa legjobb lean üzeme díj 2000 ● Lean igazgató ● Termelésirányítási igazgató ● TPM bevezetési igazgató ● Európai Alcoa Présüzemek költségcsökkentési projekt tanácsadója
Lean Menedzsment vezető tanácsadó (2007-)
Néhány referencia munkám
Számszerű eredmények, tapasztalatok átfutási idő csökkentése 50%-kal ● hatékonyság növelés 40%-kal ● időre szállítás javítása 64%-ról 98%-ra ● készletcsökkentés 70%-kal ● üzemi layout folyamatos áramlás szerinti áttervezése ● fifo gyártás megvalósítása ● gyártástervezés átalakítása húzó rendszerűre ● költségcsökkentés 40%-kal ● hulladék és selejtcsökkentés évi több 10 millió Ft értékben ● létszámhatékonyság növelése 50%-kal
Egyéb működésfejlesztési tapasztalatok kaizen mérnökök képzése ● vállalati stratégia kidolgozás és vízesés-szerű lebontás ● folyamatfejlesztési vezetők és mérnökök elméleti és gyakorlati képzése● 5S és TPM bevezetés - átfogó üzemi takarítás és rendrakás egyszerre több száz fővel ● új gyártósor telepítés / zöld mezős beruházás anyagáramlási folyamatának tervezése ● működésfejlesztési helyzetfelmérés és felsővezetői visszajelző workshop● kaizen workshop ● dolgozói ötletrendszer bevezetése ● lean oktatás ● értékáram térképezés ● rendszeres folyamatfejlesztési konzultációs tanácsadás és team coaching
1.csarnok
2.csarnok
Raktár-kiszállítás
„Vonjuk be a kompetens és tenni akaró embereket a folyamatos fejlesztésbe!” (J.K.Liker: The Toyota Culture)
Ilyen volt ● ilyen lett
Szüntesd meg a túlterheltséget, zsúfoltságot, tűzoltást és a terhelési csúcsok és völgyek ingadozását folyamatos áramlással és szabványosítással!
Ne többet ● hanem okosabban dolgozz!
„AMIKOR
A VÁLTOZÁS SZELEI FÚJNAK, A KÉTKEDŐK FALAKAT HÚZNAK FÖL, AZ OPTIMISTÁK PEDIG VITORLÁKAT”
Személyes szakmai bemutatkozás ●
●Véletlenül kerültem ebbe a szakmába. Vállalkozó voltam, évek óta egy magánnyelviskolát üzemeltettem. Nagyszerű hangulat volt, sokszor késő estig bent maradtunk órák után még beszélgetni a tanárokkal és tanítványokkal, üzletileg viszont nem volt egy nagy dobás, éppen csak kifizettem belőle a tanárokat és a bérleti díjat. Egyik nyelvtanár szólt, hogy keresnek lean mérnököket az Alcoába. Azt sem tudtam, hogy mi az, de jelentkeztem, pont kellett nekik egy friss szemű, angolul tudó mérnök, engem pedig körülbelül egy hónap alatt teljesen beszippantott ez a fantasztikus új tudás, munkaidő után sokszor éjfélekig még bent elemeztem az aznap felvett videóimat a kritikus folyamatokról.
.
●Egy meghatározó élményem volt, amikor frissen kinevezett lean csapat egyik mérnökeként Alcoa kísérleti lean üzemeként szabad kezet kaptunk, hogy csináljunk bármit, csak legyen mit mutatni egy éven belül a világ minden részéről odahívott szakértőknek, akik kíváncsiak voltak a lean kísérleti üzemre. Átalakítottuk az üzemi elrendezést, újraírtuk a gyártástervezést, az anyagáramlási szabályokat, még a technológiát is, tanítottunk több száz kollégát. Az eredmény minket is lenyűgözött, korábban elképzelhetetlen fejlődést értünk el kapacitás növekedésben, készletcsökkentésben, átfutási idő javulásban. A látogatók nem hitték el, hogy még fizikailag meleg anyag kerül fel a sorról szinte azonnal a kamionra és indul is a vevőhöz. Newyorki tőzsdeelemzők tapogatták a rakományokat és írtak később a cégcsoportot egekig magasztaló jelentést.
Személyes szakmai bemutatkozás ●● ●Inspiráló élményem: Öt éve tartó lean szemléletű szervezetfejlesztésünk nyomán, egy világszintű vállalati versenyben első helyezett lett az üzem a legtermelékenyebb berendezés és a legkevesebb állásidejű berendezés kategóriában is, megelőzve a legmodernebb gépparkkal induló soksok versenytársat. Mindezt 1972-ben, Lengyelországban gyártott berendezésekkel, viszont belső problémamegoldó lánc megvalósításával, dolgozói ötletrendszer működtetésével és a zseniálisan együttműködő termelési és műszaki mérnökcsapat folyamatos fejlesztéseinek eredményeképpen. Azóta elhiszem, hogy bárkiből lehet világelső itt, Magyarországon is, és nem csak tíz percre, ha azt nézi, hogy hogyan lehet és nem azon kesereg, hogy miért nem. Azóta a világ minden táján a magyar fejlesztéseinket másolják és vezetik be.
●Példaképem: Celso Soares, brazil származású lean mesterem. Úgy adta át a tudását, hogy közben szambázni tanított az üzemben, és mindig azt tervezte, hogy hova lehetne egy jó kis focipályát kialakítani két berendezés között a dolgozóknak ha a biztonságiak engedélyeznék. Mellékesen megtanított arra, hogy hogyan kell teljesen paradigmaváltó módon és semmire sem várva újraszervezni a vállalati folyamatokat, holdrakétát gyártani a Zaporozsecből és Nagy Fehérköpenyes Mérnök Urakból átvedleni a dolgozókat és az üzemi folyamatokat hatékonyan kiszolgáló segítővé.
Személyes szakmai bemutatkozás ●●● ●Azt élvezem a munkámban a legjobban, hogy úgy érezhetem kicsit magam, mint Teréz anya, segítek a rászorulókon. Hogy ne gyomorgörccsel kelljen bejönni dolgozni, hogy „Úristen vajon ma mi vár bent rám”, hanem, hogy közösen megtaláljuk, hogy melyik madzag végét is kell meghúzni azon a nagy összecsomózódott gombolyagon, hogy attól megszűnjön a folyamatos tűzoltás, túlórázás, elcsöndesedjenek az sürgetéstől vagy reklamációtól égő telefonvonalak, hogy végre elérjük, sőt túl is szárnyaljuk a kitűzött mutatószámokat. Hogy aki szívesen részt vesz a közös gondolkodásban az ne érezze azt, hogy az agyát kint kell hagynia reggel az öltözőszekrényben az utcai ruhái mellett mert úgysincs rá szükség.
.
●Nagy álmom, hogy egyszer egy fejlődő ország gazdasági felvirágzását segítem elő lean és szervezetfejlesztési módszertannal (Magyarország?). Talán nem is olyan távoli jövő ez: az amerikai hadiiparban, vagy az angol egészségügyi büdzsé költségcsökkentésében már állami szinten is jó ideje alkalmaznak lean szakértőket.
●Tervezem, hogy könyvet is írok a szervezetfejlesztéssel ötvözött lean alkalmazási tapasztalataimról.
Hobbi, szabadidő futás● kirándulás● foszilia gyűjtés● olvasás ● film ● fényképezés● zenehallgatás ●színház kedvencek: Kurt Vonnegut● Hamvas Béla ● Feldmár András ● Wim Wenders ● Pintér Béla Társulat ● Vig Mihály ● Wahorn András
Publikációk ● elérhetőségek Az első magyar nyelvű lean témájú sikerkönyv, J.K. Liker: A Toyota Módszer (HVG 2008) kiadói szaklektora
publikációk: Lean kultúraváltás és a gyereknevelés● Lean és a megelőző karbantartás● Meddig tart még a lean kőkorszak?● A Toyota-módszer – avagy eszközhasználatunk új kora ● Egy sikeres TPS bevezetés – szemelvények az Alcoa Présmű életéből● Tanulmány a lean ház modellekről ● A lean len – A kisvakond nadrággyártási folyamata a megjelent írások és tanulmányok többsége a Concordia-od honlapról letölthető: http://www.concordia-od.hu/hu/leanmenedzsment-tps.html
mobil: (+36)20 565 2841●
[email protected]
