Strategický rámec SCLLD MAS SR

Podklad pro jednání zastupitelstva Představení Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) území Místní akční skupiny Sdružení Růže (MAS SR) pro období 2014 - 2020 a procesu její přípravy

Shrnutí: Místní akční skupina Sdružení Růže připravuje celkovou strategii rozvoje území pro období 2014-2020 – zejména, ale nejen k čerpání z několika fondů EU. Strategie byla připravována za široké účasti zainteresované veřejnosti včetně starostů všech dotčených obcí a bude schválena valnou hromadou MAS SR v listopadu t. r. V příloze podkladu je jednak SWOT analýza, jednak jádro strategie – vize (cílový stav), globální cíle, strategické a specifické cíle a návrhy opatření. Samotný text strategie a všechny přílohy jsou dostupné na webu mas.sdruzeniruze.cz . Navrhuje se, aby zastupitelstvo vzalo návrh strategie a související informace na vědomí.

Občanské sdružení Místní akční skupina Sdružení Růže (dále MAS, nebo MAS SR; více o ní na webu mas.sdruzeniruze.cz) působí od svého vzniku v r. 2004 jako grantová agentura, přerozdělující peníze pro rozvoj venkova především z evropských fondů (vedle toho má i vlastní aktivity). Výsledky její činnosti jsou shrnuty ve zvláštním čísle zpravodaje MAS SR, které bylo v červenci 2014 distribuováno do všech obcí na území MAS SR (v současné době 25 obcí z ORP Trhové Sviny, Kaplice, Č. Budějovice a Č. Krumlov, aktuálně projevila zájem o vstup i Dobrá Voda u Č. Budějovic). Například v letech 20072013 rozdělila MAS SR skoro 42 miliónů Kč z Programu rozvoje venkova (PRV) mezi 124 projektů. Dosavadní přístup LEADER (iniciativa zdola na základě partnerství samosprávy, podnikatelů a neziskového sektoru), jehož činitelem MAS je, se v pro období 2014-2020 označuje jako komunitně vedený místní rozvoj, anglickou zkratkou CLLD. Od LEADER se odlišuje např. vícefondovým financováním, což v praxi znamená, že MAS může rozdělovat část peněz (obvykle jednotky procent) nejen z Programu rozvoje venkova jako dosud, ale nově i z Integrovaného regionálního operačního programu, Operačního programu Životní prostředí a Operačního programu Zaměstnanost. Celkový objem rozdělovaných peněz by měl být oproti období 2007-2013 několikanásobný Komunitně vedený rozvoj se bude uskutečňovat na základě integrované strategie – SCLLD. Její obdobou v minulém období byla Strategie rozvoje mikroregionu „Sdružení Růže“ pro období 20072013 (zpracovala KP projekt s.r.o. v lednu 2007). Tyto strategie zahrnují aktivity podporované z nejrůznějších zdrojů, nejen z fondů EU. MAS SR pracovala a do určité míry dosud pracuje podle strategického plánu LEADER (SPL) pro období 2007-2013, nazvaného Růže rozkvétá kooperací. Obdobou SPL budou v novém období tzv. programové rámce pro jednotlivé operační programy, konkrétnější a podrobnější dokumenty, které ale mohou být připraveny a schváleny teprve po schválení samotných operačních programy (návrhy odeslala vláda ČR Evropské komisi v polovině července 2014). Předkládaná strategie je zpracovávána podle dostupných návrhů metodických materiálů MMR. Jejich konečná verze ovšem dosud nebyla schválena. Proces zpracování SCLLD začal už v listopadu 2012, postupně probíhal v roce 2013 (a), zásadní urychlení představuje letošní grant z MMR na období od února do srpna (b) a předpokládáme, že další dílčí změny a zejména doplňky ještě budou následovat v průběhu podzimu 2014 (c). Ad a): V r. 2013 byla ustavena řídicí skupina a tři tematické pracovní skupiny, dále proběhla tři setkání starostů a ve třech obcích i proces komunitního plánování rozvoje obce. Hlavní náplní byl sběr údajů a názorů čili identifikace problémů a potřeb.

1

Ad b) Dva lidé se pod dobu sedmi měsíců na plný úvazek věnovali přípravě SCLLD, ale zapojených lidí bylo mnohem víc. Pokračoval sběr údajů a práce tematických skupin, proběhla dvě kola veřejných projednání vznikajících dokumentů (které byly zveřejňovány na webu MAS SR) a doplňující jednání se starosty všech obcí (kteří měli stejné informace i možnosti zapojení jako členové MAS SR). Od 4. 8. byl k připomínkám zveřejněn na webu MAS SR první ucelený návrh SCLLD. Ad c) Podle požadavku MMR bude návrh SCLLD zveřejněn k připomínkám znovu v září, a to i prostřednictvím jejich webového portálu. Vypořádání případných připomínek (vzhledem k dosavadnímu postup nepředpokládáme žádné zásadní připomínky) bude opět zveřejněno. Návrh SCLLD každopádně ještě potřebuje drobná vylepšení analytické části, soustavnější a podrobnější popis strategie (interpretace, komentáře, podrobnosti, „náplň“ jednotlivých opatření), rozsáhlejší pasáže k implementaci a zlepšit grafiku. Předpokládáme projednání a schválení SCLLD valnou hromadou MAS SR v listopadu 2014, aby byla připravena k předložení MMR, jakmile to bude možné (přesný termín není dosud známý). Samotný text návrhu strategie má přes 100 stran a 20 příloh má dalších několik desítek stran. Vše je dostupné na adrese http://mas.sdruzeniruze.cz/vismo/zobraz_dok.asp?id_org=100135&id_ktg=3867&p1=7091. Na tomto webu je jednak samotný text a všechny přílohy, jednak doplňující pracovní podklady včetně „katalogu záměrů“ (převážně obcí, přes 500 položek). Hlavní části strategie jsou přiloženy k tomuto podkladu. Je to jednak dvojúrovňová SWOT analýza, jednak strategický rámec (jádro strategie – vize, globální, strategické a specifické cíle, návrhy opatření). Tento rámec už se nebude v zásadě měnit, nanejvýš budou některá opatření ve výjimečných a zdůvodněných případech doplněna. O těchto změnách budou všechny obce včas před schválením SCLLD (na valné hromadě MAS SR, viz výše) informovány. Pokud jde o implementaci (provádění strategie), základní struktura a organizace práce MAS SR zůstane zachována, jen dojde k menším změnám podle požadavků MZe (v rámci tzv. standardizace) a nově přibude místním akčním skupinám tzv. animační funkce v oblasti životního prostředí a vzdělávání. Pravděpodobně to bude zahrnovat poradenství potenciálním žadatelům i samotné vyhledávání takových žadatelů, podporu při psaní projektů a toho, aby projekty účinně přispívaly k naplnění SCLLD. Formálně vzato není projednání návrhu SCLLD zastupitelstvy dotčených obcí nutné – rozhodující je jednak usnesení zastupitelstva o zapojení území obce do území MAS, jednak usnesení nevyššího orgánu MAS (valné hromady) o schválení SCLLD. Je ale „zájmem území“ a všech jeho obyvatel, aby MAS postupovala nejen při naplňování, ale už při přípravě této rozvojové strategie v úzké součinnosti a vzájemné informovanosti se samosprávou všech dotčených obcí. Proto je návrh předložen k projednání a také je navrženo následující usnesení, pokud si ho někdo ze zastupitelů osvojí.

Návrh usnesení: Zastupitelstvo bere na vědomí návrh Strategie komunitně vedeného rozvoje území Místní akční skupiny Sdružení Růže pro období 2014-2020. Dále bere na vědomí informace o dosavadní přípravě, o dalším plánovaném postupu při jejím schvalování a o výhledu na její uskutečnění.

2

Strategický rámec SCLLD MAS SR A) B) C) D)

Vize (cílový stav) Globální cíle Strategické a specifické cíle Opatření (podle specifických cílů)

A) Vize (cílový stav) Region co nejméně závislý na dotacích, který i bez nich zajistí vysokou kvalitou života obyvatel; odolný proti nepříznivým změnám (přírodním) a zásahům (lidským) zvenčí; obyvatelé co nejvíc rozvíjející svůj potenciál (k tomu vzdělaní a podnikaví) a spokojení.

   

B) Globální cíle Rozvinout místní ekonomiku – spolupráce, zkracování a uzavírání dodavatelských cyklů Snížit socioekonomické rozdíly (regionální disparity) v rámci území MAS Posílit regionální identitu a soudržnost Kombinovat trojí zisk – ekonomický, společenský a ekologický (především u všech aktivit podpořených z veřejných prostředků) C) Strategické a specifické cíle 1) Kompletní, kvalitní a fungující (využívaná) technická infrastruktura Specifické cíle: a. Potřebná dopravní infrastruktura i obslužnost b. Čistá, bezpečná a úsporná energetika c. Dostupné důstojné bydlení d. Spolehlivé spojení e. Čistá voda v řekách i z kohoutku 2) Vysoká zaměstnanost a dobré podmínky k podnikání Specifické cíle: a. Dostupná a úsporná infrastruktura pro podnikání b. Informace a poradenství pro inovace v podnikání včetně přenosu zahraničních zkušeností c. Zvyšování místního odbytu a podpora krátkých dodavatelských cyklů 3) Dostatečná a dobře využitá infrastruktura pro vzdělávání a volný čas Specifické cíle: a. Dostatečná a moderní infrastruktura pro vzdělávání, vysoká kvalita vzdělávání b. Zázemí a příležitosti pro pasivní i aktivní kulturu všech obvyklých oborů c. Hřiště a sportoviště pro zábavu i pro rekordy 4) Dostupné všechny potřebné sociální služby a pomoc Specifické cíle: a. Lepší služby a dostupné i v odlehlých místech b. Moderní sociální zařízení v dostatečné kapacitě c. Pomoc problémovým lokalitám a prevence vzniku dalších 5) Kvalitní a dostupné veřejné služby 3

Specifické cíle: a. Zachování dostupnosti všeobecné i specializované zdravotní péče b. Větší zapojení obyvatel do rozhodování c. Důstojná a příjemná veřejná prostranství a budovy, zdravé vnější i vnitřní prostředí d. Kvalitní výkon veřejné správy e. Zajištění požární a veřejné bezpečnosti, připravenost na přírodní pohromy f. Dostatečná další občanská vybavenost 6) Uchování a rozvoj přírodního a kulturního dědictví Specifické cíle: a. Vysoká úroveň ochrany životního prostředí b. Ochrana kulturního dědictví a jeho rozvoj c. Cestovní ruch šetrně využívající přírodní a kulturní dědictví

D) Opatření (podle specifických cílů) 1a) Potřebná dopravní infrastruktura i obslužnost: i. vyspravené silnice II. a III. třídy ii. vyspravené místní komunikace iii. obchvaty, kde jsou třeba iv. bezpečnost na průtazích, omezování hluku a znečišťování ovzduší v. živé, útulné staniční budovy a zastávky na železnici vi. vozidla veřejné dopravy s levnějším a čistším provozem vii. základní dopravní obslužnost kvantitativně nejméně na současné úrovni viii. místní operativní obslužnost ix. rozvoj především cyklistické dopravy a také cykloturistiky 1b) Čistá, bezpečná a úsporná energetika: i. úsporné budovy veřejné i soukromé ii. vyšší využívání místních zdrojů – především slunce, biomasy a geotermální energie iii. čistý provoz všech zdrojů iv. efektivní využívání struktury CZT v. PENB – kvalitní a levné 1c) Dostupné důstojné bydlení i. nové bytové domy včetně sociálního bydlení ii. příprava pozemků pro výstavbu rodinných domů iii. rekonstrukce citlivé ke krajinnému rázu a tradičnímu urbanismu 1d) Spolehlivé spojení i. zřizování a modernizace místních rozhlasů, SMS, e-mailových a jiných informačních systémů ii. dokrytí vysokorychlostním připojením k internetu 1e) Čistá voda v řekách i z kohoutku i. vybudování, rozšíření a modernizace kanalizace tam, kde je to třeba ii. vybudování, rozšíření a modernizace čistíren odpadních vod tam, kde je to třeba iii. vybudování, rozšíření a modernizace veřejných vodovodů tam, kde je to třeba 2a) Dostupná a úsporná infrastruktura pro podnikání i. regenerace brownfieldů ii. modernizace obecních nemovitostí vhodných k podnikání iii. organizační opatření pro stabilitu a úspory 2b) Informace a poradenství pro inovace v podnikání včetně přenosu zahraničních zkušeností 4

i. obecné poradenství ii. veřejné zakázky - pomoc zadavatelům i žadatelům 2c) Zvyšování místního odbytu a podpora krátkých dodavatelských cyklů i. cílená vzájemná spolupráce v dodavatelských řetězcích ii. rozvoj Venkovské tržnice iii. obecní a meziobecní katalogy iv. další formy plošné propagace (ke spotřebitelům) v. prodej místních výrobků ze stánků i ve specializovaných prodejnách vi. podpora odbytu místních výrobků v zavedených prodejnách 3a) Dostatečná a moderní infrastruktura pro vzdělávání, vysoká kvalita vzdělávání i. předškolní výchova, ii. základní školství iii. střední školství iv. celoživotní vzdělávání v. mimoškolní a neformální výchova a vzdělávání vi. transfer výsledků vědy a výzkumu do praxe vii. podpora nadaných dětí 3b) Zázemí a příležitosti pro pasivní i aktivní kulturu všech obvyklých oborů i. prostory k setkávání (sály, kulturní domy) ii. podpora rozvoje, opravy, propagace kulturně-vzdělávacích institucí iii. podpora spolkové činnosti a dobré prostředí pro jejich vznik a fungování iv. další volnočasové aktivity, akce pro veřejnost 3c) Hřiště a sportoviště pro zábavu i pro rekordy i. sportoviště ii. podpora práce s dětmi (vedení kroužků, pořádání akcí) iii. dobré podmínky pro rozvoj sportovních talentů (fond zejm. na cesty, péči vyšší úrovně a vybavení) iv. sportovní aktivity i pro pohybově omezené lidi (senioři, handicapovaní, těhotné…) 4a) Lepší sociální služby, dostupné i v odlehlých místech i. materiální a dopravní podpora (poskytovatelům) pro plošné pokrytí terénních (mobilních) služeb ii. doprava klientů do center pomoci iii. poradny (i netradiční) – lepší přístup k informacím iv. společná setkávání rodin, volnočasové aktivity zejména pro seniory 4b) Moderní sociální zařízení v dostatečné kapacitě i. Výstavba, rozšiřování a modernizace DPS ii. speciální zařízení (např. pro postižené Alzheimerovou nemocí) iii. zkušební „green care“ 4c) Pomoc problémovým lokalitám a prevence vzniku dalších i. prostory pro práci s mládeží (vhodné volnočasové aktivity, poradenství) ii. individuální pomoc dětem ze sociálně znevýhodněných rodin iii. osvěta a práce se závislými (návykové látky, gambling,…) iv. sociální a asistované bydlení v. krizová centra a poradny pro lidi v nouzi 5a) Zachování dostupnosti všeobecné i specializované zdravotní péče i. nadále poskytovat prostory a vybavenost (rekonstrukce a modernizace) ii. udržet oborovou strukturu iii. zachovat rozsah (ordinační hodiny) 5

5b) Větší zapojení obyvatel do rozhodování i. lepší informovanost o dění na obci a komunikace s občany (zpravodaje, webové stránky, rozhlas, e-mail, sms) ii. sbližování představitelů obce, spolků a organizací v obci a jejich lepší komunikace iii. meziobecní spolupráce při podpoře spolků i neformálních iniciativ 5c) Důstojná a příjemná veřejná prostranství a budovy, zdravé vnější i vnitřní prostředí i. modernizace veřejných prostranství ii. ekologizace provozu budov iii. rozvoj zeleně na prostranstvích i na budovách 5d) Kvalitní výkon veřejné správy i. větší motivace ii. snadnější a efektivnější přístup ke zvyšování kvalifikace iii. plná informovanost na webech obecních i jiných úřadů iv. oceňování dobré praxe a výměna zkušeností 5e) Zajištění požární a veřejné bezpečnosti, připravenost na přírodní pohromy i. zajištění a modernizace provozní techniky a prostor ii. osvěta požární bezpečnosti iii. bezpečnostní kamerové systémy iv. meziobecní spolupráce, zejména v oblasti městské policie 5f) Dostatečná další občanská vybavenost i. infrastruktura (dostupná, moderní, šetrná k ŽP i peněžence) ii. podpora vyjednávání s nadregionálními subjekty iii. meziobecní spolupráce při zajištění služeb pro občany 6a) Vysoká úroveň ochrany životního prostředí i. zadržování vody v krajině a péče o čistotu zejména povrchových vod ii. třídění odpadů - zvýšit míru třídění, podpora třídění bioodpadu (investiční i neinvestiční podpora) iii. ostatní složky ŽP, zejména ovzduší a biologická rozmanitost iv. propagace a zpřístupnění zvlášť chráněných území a jiných přírodních zajímavostí 6b) Ochrana kulturního dědictví a jeho rozvoj i. opravy, propagace a využití památek ii. péče o tradice (včetně společenských akcí) 6c) Cestovní ruch šetrně využívající přírodní a kulturní dědictví i. infrastruktura ii. společná propagace a informovanost – destinační management

6

SWOT analýza (rámcová, agregovaná) Silné stránky   

     

Slabé stránky

Přírodní zdroje Lidský a sociální kapitál, zejm. po obcích Příklady dobré praxe a inovace (občanská vybavenost, občanská společnost, školství, sociální podniky, jednotlivé sociální služby, komunitní aktivity, cestovní ruch, voda v krajině,…) Zájem, angažovanost samosprávy Příležitosti Pro školy a děti Pro krajinu Pro návštěvníky Pro podnikatele obecně Pro obyvatele

    

    

Vzdělanost a informovanost Rozsah a kvalita technické i „občanské“ infrastruktury Dostupnost a rozsah sociálních služeb a zdravotnické péče Spolupráce, koordinace a důvěra (zejména mezi sektory a mezi subjekty z různých obcí) Nerovnoměrnost (socioekonomické podmínky, vybavenost a služby jako takové + infrastruktura, občanská společnost) Ohrožení Špatné hospodaření s místními zdroji Vývoj podmínek i vnitřní situace ve školství Nároky státu na samosprávu Nestabilita legislativy (nejen z hlediska podnikání, investic) Klimatické změny

Souhrn dílčích SWOT analýz Otazníkem jsou označeny body, kde chybějí relevantní údaje k popisu (identifikaci objektivního problému), přeškrtnuté jsou body, kdy potřeba prokazatelně nemá oporu ve skutečném problému (popisu).

7

Silné stránky (co už máme, na co navazovat, co využívat)                       

vysoká míra vzájemné důvěry komunitní duch, živé tradice sociální kontrola (takže např. málo vandalismu) lidi, kteří chtějí místní ekonomiku (produkty, trh) zdravé prostředí (potraviny) různé potenciální zdroje energie potenciál pro cestovní ruch Zdroje kvalitní pitné vody hodně lesa Bemagro (jako příklad sociálního podniku a krátkých řetězců) Zájem obcí o školy Školní byty Oprava drobných sakrálních staveb Pojízdná prodejna (?) KPSS nějak funguje Zájem obcí o sociální služby Nízkopráh v TS Hasiči pro mládež Místy radary Obsluha parkoviště (job a služba pro návštěvníky) Novohradská karta (pro cestovní ruch mimo ubytování) Skatepark v NH jako příklad (?) Přístavba KD v TS

Slabé stránky (co nedostačuje/vadí/chybí, co potřebujeme)              

       

Nízké povědomí o MAS, co nabízí Podnikatelé málo vědí o dotačních možnostech Živnostníci se neumějí hlásit o veřejné zakázky Nízká míra vzdělanosti Málo inovativních lidí (?) Veřejnost nemá zájem o další vzdělávání a poradenství Nabídka vzdělávání neodpovídá poptávce Chybí „komunitní plánování vzdělávacích služeb“ neochota spolupracovat (nedůvěra) Sektory prakticky nekomunikují, nespolupracují Nedůvěra veřejné správy v podnikatelský sektor Neumíme efektivně spolupracovat Neumíme efektivně vyjednávat (komunikovat) Místy ještě nedobudovaná základní infrastruktura obcí o ČOV a kanalizace o Vodovody o Chodníky o Dětská hřiště o Pro kulturní akce (NH, BnČ, Sr,…) o „klubovny“ pro mládež o Jiná místa k setkávání Ubývá pracovních příležitostí Stav místních komunikací (fyzický i formální) a lesních cest, včetně historických Zastaralé osvětlení Venkovní telefonní vedení Chybějící telefonní automaty v DPS Málo zadržování vody v krajině Nespolupráce škol (a obcí) Úbytek, resp. sotva přežívání středních škol/učilišť

8

 

         

Obecní lesy pro palivové dřevo Systém nakládání s odpady ve SR o vybavení M. Pedersen o spolupráce s M. Pedersen o skládka a recyklační linka Letní ubytování v SOU TS Tradice truhlářství aj. řemesel Levná pracovní síla (?) Nízké ceny nemovitostí Pozitivní nebo neutrální postoj starostů k OZE (ne fotovoltaika na ZPF) Malebná různorodá (pestrá) krajina, zachovaná příroda Nízká zátěž biocidy a vůbec umělých vstupů do půdy v jižní části MAS Zadržování vody v krajině (zčásti rybníky) (?) Chov hus, šlechtění Dobré příklady: o Univerzity 3. věku o Komunitní školy o Spolupráce školy a komunity

                                    

Chybějí jesle Kapacita zařízení pro seniory (DD, DPS) Chybí chráněné bydlení KPSS je trochu uzavřené (málo komunikuje se starosty a se zdravotnictvím) a hlavně nefunguje jako platforma pro spolupráci poskytovatelů Sociální služby o víkendech a pro specifické potřeby Nízká informovanost o nabídce sociálních služeb vč. chráněných dílen Málo bankomatů Málo „kluboven“ pro mládež Problémy s dostupností lékařů Prostituce a drogy (místy, i odděleně) Místy drobná kriminalita (?) Místy (TS, NH) problémy s parkováním Málo policistů a strážníků Domácí spalování odpadů Nízká míra třídění odpadů Vysoký podíl BRKO, extrém X.-XI. Černé skládky (hlavně v příhraničí) Nebezpečné průtahy (TS, Bo, Srubec, Ledenice, Žár) Málo lidí čerpá místní služby (?) Málo zpracování místní primární produkce Sídla firem mimo obce Velká voda na Černé Některé parky a městská zeleň (TS, NH) Sukcesní dřeviny na zemědělské půdě (?) Nedostupnost palivového dřeva ze státních lesů Pastevní areály omezují vstup do krajiny Chování lidí v krajině (?) Málo propojení turistických cílů i různých typů stezek Chybí autokemp(-y) Chybí zimní CR Leckde chybí cyklostezky a trasy pro návštěvníky i pro cyklodopravu Málo polytechnické výchovy Špatně dostupné DVPP Slabá výuka jazyků Místy špatná docházka školní Místy nezateplené veřejné budovy včetně škol (nákladný provoz) Chybí jatky pro husy (v ČR)

9

Příležitosti vnitřní (co bychom mohli mít, co chceme)                            

 

Ohrožení

Ještě neobjevené podnikatelské příležitosti (zpracování odpadů, údržba krajiny...) Nové formy podnikání (komunitní, sociální) Pasport (databáze) nemovitostí k podnikání Nové technologie a inovace Komplexní pozemkové úpravy ZŠ Srubec Kombinovat MŠ s družinou Školní autobus(-y) Spolupráce škol s VŠ, zejm. JU Děti cizinců pro výchovu k toleranci, multikulti atd. Poštovny a poštovní franšíza Poradenství/servis pro živnostníky a mikropodniky Infrastruktura pro živnostníky a mikropodniky (i delší nájmy/výpovědi) Opatření proti podomnímu prodeji Dopravní hřiště Práce v lese Více kompostérů u RD Osvěta o minimalizaci, recyklaci a třídění odpadů Využití škol (budov i institucí) pro volnočasové aktivity) Mimoškolní činnosti mládeže Zapojení místních lidi do organizace volnočasových aktivit Lepší informovanost návštěvníků o místních akcích Víc ubytování i pro celé autobusy (?) Destinační management, společná propagace, balíčky apod. Agroturistika Rozšířit sběr oděvů Protipovodňová opatření na Farském a Svinenském potoce, popř. jinde Některé OZE: o Pěstování biomasy o Fotovoltaika na střechách Zahraniční zkušenosti obecně Rostoucí regionalismus (?)

10

                       

Stárnutí populace Demografické vlny v mladých ročnících Destrukce tradičních systémů služeb Klesá návštěvnost (místních lidí) na akcích (?) Vývoz nezpracovaného dřeva Nedostatek spalitelné biomasy Rodiče proti multikulti Odchod žáků mimo MAS Globalizace Trend po vyšším vzdělání (bez dovedností) nekoncepčnost školství (střední..) Spekulanti s půdou a další vnější investoři nestabilita legislativy z hlediska nejen podnikání (investic) Setrvalá finanční krize (už nebude líp?!) Klimatické změny Ceny energií dotace (inhibují aktivitu, hledání jiných zdrojů, inhibují spolupráci, hledání jiných možností řešení) povinná kvalifikace učitelů požadavky na opatrovnictví zábrany využití kompostu a p. bioodpadu na polích Energetické štítky obecních budov Zemědělská politika pro další zvyšování produktivity práce Nízký vliv samospráv na hospodaření ve státních lesích Výkon státní správy v oblasti o zpracování primární produkce (?) o péče o krajinu (?).