STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE SLEZSKÉ RUDOLTICE. pro období

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE SLEZSKÉ RUDOLTICE pro období 2014 – 2030

únor 2014

OBSAH 1. ÚVOD ................................................................................................................................... - 3 2. PROFIL OBCE SLEZSKÉ RUDOLTICE ............................................................................ - 4 2.1 Základní charakteristika .................................................................................................... - 4 2.2 Obyvatelstvo...................................................................................................................... - 5 2.3 Ekonomika a trh práce ....................................................................................................... - 6 2.3.1

Stručná charakteristika ........................................................................................... - 6 -

2.3.2

Struktura podnikatelského prostředí ....................................................................... - 6 -

2.3.3

Nezaměstnanost a trh práce .................................................................................... - 7 -

2.4 Doprava a technická infrastruktura ................................................................................. - 10 2.4.1

Silniční doprava .................................................................................................... - 10 -

2.4.2

Ţelezniční doprava ............................................................................................... - 11 -

2.4.3

Veřejná doprava .................................................................................................... - 12 -

2.4.4

Cyklistická a pěší doprava .................................................................................... - 12 -

2.4.5

Technická infrastruktura ....................................................................................... - 12 -

2.5 Občanská vybavenost ...................................................................................................... - 15 2.5.1

Vzdělávací zařízení............................................................................................... - 15 -

2.5.2

Mimoškolní organizace ........................................................................................ - 15 -

2.5.3

Sociální zařízení a sluţby ..................................................................................... - 15 -

2.5.4

Zdravotnická zařízení a sluţby ............................................................................. - 16 -

2.6 Kultura, sport a cestovní ruch ......................................................................................... - 17 2.6.1

Kulturní památky a zajímavosti ............................................................................ - 17 -

2.6.2

Přírodní zajímavosti .............................................................................................. - 17 -

2.6.3

Sportovní aktivity ................................................................................................. - 18 -

2.6.4

Cykloturistika ....................................................................................................... - 18 -

3. SOUHRNNÁ SWOT ANALÝZA ...................................................................................... - 19 4. STRATEGICKÉ VIZE A STRATEGICKÁ TÉMATA ROZVOJE OBCE ....................... - 21 4.1 Strategické vize rozvoje obce .......................................................................................... - 21 4.2 Strategická témata ........................................................................................................... - 21 5. NÁVRHOVÁ ČÁST STRATEGICKÉHO PLÁNU .......................................................... - 22 5.1 Strategické projekty......................................................................................................... - 22 5.2 Souhrn projektů ............................................................................................................... - 23 6. REALIZAČNÍ ČÁST STRATEGICKÉHO PLÁNU ......................................................... - 44 6.1 Postup realizace strategického plánu ............................................................................... - 44 6.2 Monitorování a hodnocení strategického plánu .............................................................. - 45 7. ZÁVĚR................................................................................................................................ - 46 -

Strana - 2 -

1. ÚVOD Obec Slezské Rudoltice se nachází na Osoblaţsku, v okrese Bruntál v Moravskoslezském kraji. Obec tvoří šest prostorově samostatných oddělených sídel - Městys a Ves Rudoltice, Amalín, Nový Les, Víno, Koberno a dnes jiţ prakticky zaniklé Pelhřimovy. Obec Slezské Rudoltice dlouhodobě nedosahuje průměru Moravskoslezského kraje v důleţitých ukazatelích jako je ekonomická výkonnost, zaměstnanost, dopravní a technická infrastruktura nebo hustota zalidnění. Právě zvýšení konkurenceschopnosti a kvality ţivota spolu s potřebou řešení dalších problémů v obci vyvolalo nezbytný poţadavek systémového a koordinovaného přístupu k řešení budoucího rozvoje sídla, jímţ je Strategický plán rozvoje obce Slezské Rudoltice pro období 2014 – 2030. Strategický plán je v souladu s národními strategiemi, zejména se Strategií regionálního rozvoje České republiky, která je základním rozvojovým dokumentem na národní úrovni. Dále strategický plán zohledňuje Regionální operační program regionu soudrţnosti Moravskoslezsko a tématické strategické dokumenty a koncepce na úrovni Moravskoslezského kraje a samotného mikroregionu Osoblaţsko. Strategický plán obce Slezské Rudoltice, obdobně jako uvedené národní a regionální strategie, je postaven na předpokladu udrţitelného rozvoje ekonomiky ČR a regionu. Strategický plán přispívá k vytvoření lepší konkurenceschopnosti obce při řešení konkrétních rozvojových projektů, které umoţní ekonomický a územní rozvoj a přispěje ke zvýšení kvality ţivota a jeho občanů. Zapojením soukromého sektoru a ostatních institucí v obci se vytváří partnerství a zlepšuje spolupráce nejenom při hledání shody na tom, co je pro obec nejdůleţitější při vypracování strategie, ale zejména při následné realizaci konkrétních strategických projektů tohoto strategického plánu. Předkládaný Strategický plán obce Slezské Rudoltice není jednorázovým krokem představitelů obce, ale zahájením systému jeho implementace jako kontinuálního procesu zkvalitňování systému strategického řízení a rozvoje obce a následně i mikroregionu.

Strana - 3 -

2. PROFIL OBCE SLEZSKÉ RUDOLTICE 2.1

Základní charakteristika

Obec Slezské Rudoltice je situována nedaleko polských hranic osoblaţského výběţku na okraji krajinného celku Zlatohorská vrchovina. Krajina je charakteristická plošinami s nízkými širokými a menšími plochami lesních porostů. Výběţky Osoblaţské pahorkatiny, které na západě lemují centrum obce, dosahují nejvyšších poloh na několika kopcích Horního Lesa. Z nich se nad osadou Nový Les zvedá Květnice (524 m) a na hranici katastru značně vyšší Obecní Vrch (564 m). V jejich zalesněném okolí pramení jednak Luţná, protékající na své cestě do koryta Osoblahy Vínem, Vsí i Městysem Rudoltice, a jednak levý přítok Luţné, podle jehoţ toku jsou rozesety domky v Novém Lese. Severně od této osady je Helenin výhled. Ves Rudoltice se nachází v kotlině, která je vytvořena nevelikými okolními kopečky: Kozí Vrch (337 m), Hrbisko (325 m), Vršina (320 m), Pasačka (294 m) a Kopeček (295 m). Na jihu a východě tvoří hranice obecního katastru současně státní hranici, která se opírá o tok Hrozové a její levý přítok Tróju. Prostředí je atraktivní zejména pro pěší turistiku a cykloturistiku, sportovní rybaření, myslivost a jízdu na koni. Obec tvoří šest prostorově samostatných oddělených sídel: Městys a Ves Rudoltice, Amalín, Nový Les, Víno, Koberno a dnes již prakticky zaniklé Pelhřimovy. 80% z rozlohy katastru tvoří úrodná zemědělská půda a jsou zde dobré zemědělské podmínky. Mapka č. 1 – Slezské Rudoltice

Zdroj: http://www.jeseniky.net/index.php?obl=1..&kat=11&sluz=48&pol=2962

Strana - 4 -

2.2

Obyvatelstvo

Obec Slezské Rudoltice vykazuje dlouhodobě nízký počet obyvatel s velmi nízkou hustotou zalidnění na km2, a to díky svému perifernímu postavení jiţ z dob Rakouska – Uherska. Dalším významným faktorem, který výrazně ovlivnil početní stav obyvatelstva, byl odsun většinového obyvatelstva německého původu po skončení 2. světové války. Lidé, kteří dnes na tomto specifickém území ţijí, nemají (s výjimkou mladých lidí), přílišnou tendenci toto území opouštět. I přes všechny socioekonomické problémy, je toto území velice atraktivní pro příchod nových obyvatel. Tab. č. 1: Vývoj počtu obyvatel 2005 2006 Počet obyvatel 643 643

2007 642

2008 628

2009 633

2010 616

2011 586

2012 571

Zdroj: Český statistický úřad

Tab. č. 2: Vývoj počtu obyvatelstva podle věkové struktury (k 31.12.) rok

celkem

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

643 643 642 628 633 616 586 571

Věkové skupiny obyvatel (absolutní/relativní hodnoty) 0 - 14 15 - 64 65+ 126 127 120 104 112 106 110 97

19,6 % 19,7 % 18,7 % 16,6 % 17,7 % 17,2 % 18,8 % 16,9 %

451 448 455 460 460 446 412 404

70,1 % 69,7 % 70,9 % 73,2 % 72,7 % 72,4 % 70,3 % 70,8 %

66 68 67 64 61 64 64 70

10,3 % 10,6 % 10,4 % 10,2 % 9,6 % 10,4 % 10,9 % 12,3 %

Index stáří (65+/0-14 v %) 52,6 % 53,8 % 55,6 % 61,4 % 54,2 % 60,5 % 57,9 % 72,8 %


Tab. č. 3: Bilance pohybu obyvatelstva ve Slezských Rudolticích rok

stav k 1.1.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

654 643 643 642 628 633 601 586

ţivě zemřelí přistěhovalí vystěhovalí narození 3 8 5 6 6 4 6 8

10 6 5 9 8 8 8 3

16 30 20 28 26 9 14 11

20 32 21 39 19 22 26 31


Strana - 5 -

přirozený přírůstek

přírůstek stěhováním

-7 2 x -3 -2 -4 -3 5

-4 -2 -1 -11 7 -13 -12 -20

celkový stav k 31.12. přírůstek -11 x -1 -14 5 -17 -15 -15

643 643 642 628 633 616 586 571

2.3

Ekonomika a trh práce

V této kapitole je analyzována hospodářská struktura obce, a to ve všech oblastech, které mají dopad na rozvoj podnikatelského prostředí a trh práce. Ekonomický rozvoj obce Slezské Rudoltice je sledován na základě dat sestávající z veřejně dostupných statistických údajů a studií, a dále údajů poskytnutých vedením obce. 2.3.1 Stručná charakteristika Obec Slezské Rudoltice je situována nedaleko polských hranic osoblaţského výběţku na okraji krajinného celku Zlatohorská vrchovina. Obec Slezské Rudoltice sousedí na severovýchodě s Liptaní, na severozápadě s Bohušovem, na východě s Rusínem, na jihu s Polskem a na západě s Městem Albrechticemi a Třemešnou. Od okresního města Bruntál je vzdálena 29 km a od krajského města Ostrava 60 km. Geomorfologicky patří Slezské Rudoltice k provincii Česká vysočina, subprovincii Krkonošsko-jesenické (Sudetské), oblasti Jesenické (Východosudetské), geomorfologický celek Zlatohorská vrchovina, podcelek Jindřichovská pahorkatina. Nejvyššími body obce jsou Obecní vrch (568 m n. m.) na hranici s Třemešnou a blízká Květnice (520 m n. m.), obě na katastru Nového Lesa. Území Slezských Rudoltic patří do povodí Odry, resp. řeky Osoblahy. Hlavním tokem obce je potok Lužná tekoucí západovýchodním směrem, který dále pokračuje do Bohušova, kde ústí do Osoblahy. Jen místní část Pelhřimovy odvodňuje potok Trója (levý přítok Hrozové), který teče rovněţ směrem ze západu na východ a tvoří státní hranici s Polskem. Území obce pokrývá z 68,5 % zemědělská půda (52,5 % orná půda, 14,5 % louky a pastviny), z 25 % les a z 5,5 % zastavěné a ostatní (např. průmyslové) plochy. Obec Slezské Rudoltice lze z hlediska historického vývoje hospodářství charakterizovat jako převáţně zemědělskou se zaměřením na rostlinnou i ţivočišnou výrobu. Rozvoj zemědělství byl dán příznivými přírodními podmínkami, jakými jsou bonitní půdy a sráţky. Mezi největší ekonomické problémy obce patří především vysoká nezaměstnanost, která je z velké části tvořena nezaměstnaností dlouhodobou. Dalším velice důleţitým problémem je nízká mzdová a vzdělanostní úroveň obyvatelstva, která je způsobena odlivem vysokoškolsky vzdělaných lidí do větších měst. Na druhou stranu lze z těchto slabých stránek v budoucnu vytěţit, neboť dostatek pracovní síly, nízká hladina průměrné mzdy a hraniční přechod s Polskem s neomezenou tonáţí, můţe přilákat řadu investorů, kteří hledají vhodné působiště pro své podnikatelské aktivity. Další důleţitou devizou, kterou obec a její blízké okolí nabízí, je kvalitní ţivotní prostředí s přitaţlivými přírodními sceneriemi. Z tohoto důvodu je také vypracována koncepce rozvoje cestovního ruchu mikroregionu Slezská Harta a Akční plán rozvoje cestovního ruchu na Osoblaţsku, jeţ by měly napomáhat k zatraktivnění obcí, regionu a jejich ekonomickému rozvoji. 2.3.2 Struktura podnikatelského prostředí Hlavní strukturu ekonomické základny obce tvoří především počty a struktura ekonomických subjektů a počty zaměstnanců podle odvětví. Z důvodu analyzování podnikatelského prostředí, bylo přistoupeno ke srovnání ryze podnikatelských subjektů (právních forem), neboť tyto se největší měrou podílejí na ekonomickém rozvoji obcí a měst. Strana - 6 -

Obec Slezské Rudoltice má 78 podnikajících fyzických osob, jenţ jsou zainteresováni v zemědělství, obchodu a drobných řemeslech. V obci mají celkem 3 společnosti sídlo podnikání, jedná se následující společnosti: Kareem import export, s.r.o.; EDu Energy, s.r.o a TOP-Pen, s.r.o. Dále je v obci několik občanských sdruţení a Římskokatolická farnost Slezské Rudoltice. 2.3.2.1

Rozvojové plochy

Hlavním cílem obce je vytvoření dobrého a konzistentního prostředí pro malé a střední podnikatele. Vzhledem k neexistenci průmyslových ploch v katastrech obce Slezské Rudoltice, je třeba zváţit vyuţití stávajících ploch a objektů, které by mohly být dále vyuţívány k podnikatelské činnosti či v cestovním ruchu. Jako příklad lze uvést nevyuţívané plochy typu brownfields, jenţ se v obci vyskytují a nemají prozatím smysluplného vyuţití. Např. v roce 2011 byl z brownfieldu – budovy bývalé základní školy – vybudován multifunkční areál obce. Multifunkční areál má ve svých rekonstruovaných částech: ve sklepních prostorech nově vybudovanou kotelnu; v přízemí jsou umístěny kanceláře obecního úřadu (pan starosta, účetní, bytový referent, archiv); dále tělocvična s kompletním zázemím; v prvním poschodí se nachází společenská a zasedací místnost pro 50 lidí; dále nové ordinace praktického a dětského lékaře včetně sesterny; veřejná knihovna se 3 PC připojenými k internetu. Modernizace nevyuţívané budovy bývalé základní školy výrazně zlepšila vzhled středu obce Slezské Rudoltice k lepšímu. Mezi další brownfields v obci patří: bývalý areál statků – „prasečák“ – od roku 2013 nevyuţívaný. Výhledově obec plánuje jeho zbourání a provedení parkových úprav v návaznosti na revitalizaci zámeckého parku. opuštěné statkové budovy – Obec zamýšlí jejich částečné vyuţití pro drobné podnikatele, a částečně jako upravené veřejné prostranství. 2.3.3 Nezaměstnanost a trh práce Nezaměstnanost a vývoj na trhu práce patří tradičně k nejsledovanějším ekonomickým ukazatelům, a to nejen na úrovni republikové či krajské, ale také na úrovni mikroregionů a samotných měst a obcí. Mezi nejdůleţitější indikátory trhu práce řadíme míru nezaměstnanosti, počet uchazečů na 1 volné pracovní místo a délku nezaměstnanosti. Vývoj těchto indikátorů je zpravidla ovlivněn ekonomickou situací prostředí, v němţ se nachází a je charakterizován různou dynamikou v prostoru a čase. U obce Slezské Rudoltice je dominantní zemědělství a periferní poloha obce a jejího okolí, jeţ se projevují ve výsledcích statistických dat.

Strana - 7 -

Tab. č. 3: Vývoj míry nezaměstnanosti 2005 2006 Slezské Rudoltice 22,7 % 23,2 % Moravsko-slezský kraj 14,7 % 13,4 % ČR 9,0 % 8,1 % Zdroj: Český statistický úřad

2007 24,6 % 11,0 % 6,6 %

2008 25,8 % 8,4 % 5,4 %

2009 27,8 % 11,1 % 8,0 %

2010 27,9 % 11,9 % 9,0 %

2011 28,5 % 11,3 % 8,6 %

2012 29,2 % 11,4 % 8,6 %

Tab. č. 4 – Statistika evidovaných uchazečů o zaměstnání (Uoz) (k 31.12.) období 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

z toho Uoz celkem do 19 let 20-24 let 25-29 let 30-34 let 35-39 let 40-44 let 45-49 let 50-54 let 55-59 let 88 74 66 78 77 89 85

7 0 4 6 5 6 12

8 6 4 5 8 9 9

6 8 5 3 4 6 3

12 9 9 10 9 10 11

13 9 9 8 12 10 10

11 9 7 7 9 13 10

13 13 11 14 9 12 10

10 12 10 15 12 12 11

7 7 6 9 9 10 9

nad 60 let 1 1 1 1 0 1 0

Průměrný věk UoZ 38,5 41,1 40,2 41,2 39,5 39,6 37,6

Zdroj: Úřad práce Bruntál, p. Ing. Milena Strohalmová

Tab. č. 5 – Délka nezaměstnanosti (k 31.12.) z toho do 3 3 -6 6 -9 9 -12 měsíců měsíců měsíců měsíců 2005 31 8 6 4 88 2006 25 9 4 6 74 2007 21 4 2 9 66 2008 31 7 10 4 78 2009 29 7 6 6 77 2010 46 8 5 5 89 2011 37 12 3 3 85 Zdroj: Úřad práce Bruntál, p. Ing. Milena Strohalmová

období

Uoz celkem

Strana - 8 -

12 -24 měsíců 19 11 14 11 15 10 19

z toho Průměrná průměrná nad 24 doba UoZ doba ţen měsíců 20 736 578 19 684 623 16 663 615 15 497 424 14 460 440 15 381 373 11 337 419

Tab. č. 6 – Vzdělanostní struktura uchazečů o zaměstnání (Uoz) (k 31.12.) střední odborné s maturitou (SOU +SOŠ)

vysokoškolské

88 74 66 78 77 89 85

střední všeobecné (gymnázium)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

střední odborné (SOU +OU +OŠ)

Uoz celkem

základní vzdělání

období

bez vzdělání

z toho

0 0 0 0 0 0 0

39 33 36 45 36 37 37

44 35 28 30 37 45 42

0 0 1 0 0 0 0

5 6 1 3 4 7 6

0 0 0 0 0 0 0

Zdroj: Úřad práce Bruntál, p. Ing. Milena Strohalmová

Strana - 9 -

2.4

Doprava a technická infrastruktura

Následující kapitola je věnovaná dopravě a technické infrastruktuře, ve které je popsána silniční a ţelezniční síť, cyklistické trasy a pěší stezky, automobilová, veřejná, cyklistická a pěší doprava, zásobování města vodou, elektrickou energií a plynem, čištění odpadních vod a napojení na veřejnou telekomunikační síť. Největší část textu je věnována dopravě na území obce. V oblasti silniční dopravy je porovnána intenzita provozu při posledních dvou sčítáních dopravy (2000, 2005) – další dopravní ukazatele lze na území obce vztáhnout jen obtíţně, nebo jsou potřebné podkladové informace veřejně nedostupné. Cílem profilu obce Slezské Rudoltice v oblasti dopravy je podat vyváţené informace o všech základních sloţkách dopravní infrastruktury a všech základních dopravních odvětvích a jejich problémech. Dílčí část kapitoly je věnována také technické infrastruktuře. V této kapitole se jedná spíše o popis současného stavu a významnějších problémů, které jsou s rozvojem a obnovou infrastruktury spjaty. Pro potřeby zpracování této části kapitoly bylo čerpáno z platného Plánu rozvoje vodovodů a kanalizací Moravskoslezského kraje a informací předaných obcí. 2.4.1 Silniční doprava Hlavními silničními tahy v obci a okolí, které jsou rozhodující pro jeho dopravní dostupnost, jsou následující komunikace: Silnice III. třídy:  III/45720 Bohušov – Koberno - Slezské Rudoltice – Amalín - Liptaň  III/45723 Slezské Rudoltice – Víno Intenzita silniční dopravy nebyla sčítána. Obcí prochází jedna hlavní dopravní trasa. Jedná se o komunikaci III. třídy 45720, která prochází územím ve směru západ – východ a východně od obce se stáčí na sever, kde prochází místní částí Koberno. Tato komunikace nejvíce ovlivňuje dopravní situaci v obci. Jelikoţ se jedná o hlavní dopravní tepnu obce, nepřímo rovněţ ovlivňuje i ostatní komunikace v území. V západní části obce navazuje na tuto komunikaci silnice III. třídy 45723, která zajišťuje dopravní spojení s místní částí Víno. Automobilová doprava v obci nezpůsobuje významné problémy v provozu i při odstavování vozidel. V rámci statické dopravy není nedostatek parkovacích míst. Technický stav předmětných komunikací je špatný bez významnějších investic ze strany jejich správce.

Strana - 10 -

Mapka č. 2 – Silnice III/45720 Bohušov – Koberno - Slezské Rudoltice – Amalín – Liptaň

Zdroj: Ředitelství silnic a dálnic – silniční síť dostupné z: http://geoportal.jsdi.cz/geoportal_RSDCR/default.aspx

2.4.2 Železniční doprava Obec se napojuje na hlavní ţelezniční síť ČR ve směru od Krnova. Tato ţelezniční trať č. 292 není elektrifikovaná a je jednokolejná. Strategicky nejvýznamnější vazba ţelezniční přepravy pro obec je úzkokolejná trať č. 298 Třemešná ve Slezsku – Osoblaha známá jako „Osoblaţka“. Trať je jednokolejná. Důleţitost této trati je především v oblasti cestovního ruchu a turismu. Mapka č. 3 – Ţelezniční síť č. 292

Zdroj: http://www.cd.cz/mapa/

Strana - 11 -

Mapka č. 4 – Ţelezniční síť č. 298 „Osoblaţka“

Zdroj: http://www.cd.cz/mapa/

2.4.3 Veřejná doprava Veřejná dopravní obsluţnost je zajištěna Osoblaţskou dopravní společností s.r.o., která je zapojena do integrovaného dopravního systému Moravskoslezského kraje. Hromadná autobusová doprava je tvořena 2 linkami. Význam veřejné dopravy na území obce v budoucnosti s dalším rozvojem a nutností dojíţdění do školy, práce atd. dále poroste. Pro zvýšení kvality je moţné optimalizovat návaznost jednotlivých spojů. Rovněţ modernizace zastávek a jejich vybavení přispěje k větší spokojenosti obyvatel s přepravou a bezpečností. Ţelezniční doprava zatím není součástí integrovaného dopravního systému Moravskoslezského kraje. 2.4.4 Cyklistická a pěší doprava Vzhledem k poloze a charakteru celého mikroregionu je cyklistická doprava rozvinutá. Přesto má obec ještě významný potenciál v rozvoji cyklodopravy vzhledem k osídlení, malé členitosti terénu a turistické atraktivitě prostředí. 2.4.5 Technická infrastruktura 2.4.5.1

Zásobování vodou

Obec vyuţívá systém skupinového vodovodu Sdruţení obcí Osoblaţsko. Upravená voda ze zdroje Třemešná je do Slezských Rudoltic dopravena z řídícího zemního vodojemu Stráţ 250 m3 (379,50 – 376,20) přes Horní Povelice. Přívodní řad DN 100 délky 3 950 m dopravuje pitnou vodu z Horních Povelic do zemního VDJ Hrbisko 150 m3 (324,00 – 320,00). Z tohoto VDJ je proveden zásobovací řad DN 150 délky 1 400 m, který dopravuje vodu do obce. Strana - 12 -

Rozvodná vodovodní síť v celkové délce 2 500 je provedena v profilech DN 80 – 100 a zásobuje obec v jednom tlakovém pásmu. V případě přerušení dodávky pitné vody z veřejného vodovodu bude nutno zásobovat obyvatele obce Slezské Rudoltice z cisteren. Při spotřebě 10 l vody na obyvatele/den bude třeba dodat 6,0 m3/den pitné vody. V obci chybí připojit na vodovodní řad rodinné domy u zemědělské farmy „Mavropulos“ a dále obydlené místní části Víno a Koberno (bude řešeno výhledově).

Zdroj: http://mapy.kr-moravskoslezsky.cz/tms/zpz_prvkuk/doc/vodovod/8114_021_01_15052.htm

2.4.5.2

Odkanalizování

V obci není veřejná kanalizační síť vůbec vybudována. Rozvoj kanalizační sítě je dán Plánem rozvoje vodovodů a kanalizací Moravskoslezského kraje, ve kterém se ve výhledu do roku 2015 uvádí, ţe čištění odpadních vod z jednotlivých objektů bude nadále zajištěno v ţumpách, domovních čistírnách odpadních vod či v 3-komorových biologických septicích s následných dočištěním v pískovém filtru, které jsou zaústěny do stávající kanalizace či povrchových příkopů případně trativodů, kterými předčištěné odpadní vody odtékají spolu se sráţkovými vodami do recipientu. Na území obce se nenachází ţádný větší producent odpadních vod. Ve Slezských Rudolticích jsou vybudovány dva krátké úseky veřejné kanalizace. Stávající kanalizace o profilu DN 400 délky cca 200 m odvádí odpadní vody z „bytovek“ u náměstí a je vyústěna do EMŠ nádrţe. V západní části obce je vybudován krátký úsek dešťové kanalizace o profilu DN 600 o délce cca 300 m. Vedení obce v blízké budoucnosti zamýšlí vybudovat v obci kanalizaci, jenţ bude zakončena centrální čistírnou odpadních vod.

Strana - 13 -

2.4.5.3

Zásobování plynem

Obec není zásobena zemním plynem. 2.4.5.4

Zásobování teplem

Zásobování teplem je v obci zajištěno individuálními zdroji. Nároky na vytápění se postupně v důsledku zlepšování tepelně-izolačních vlastností budov (revitalizace, zateplování) sniţují. 2.4.5.5

Zásobování elektrickou energií

Zásobování elektrickou energií obce je zajištěno energetickou společností ČEZ, a. s.

Strana - 14 -

2.5

Občanská vybavenost

Do této kapitoly je zařazena infrastruktura poskytující sluţby obyvatelům obce, případně jeho nejbliţšímu okolí. Řadíme zde: vzdělávací zařízení (školy a školská zařízení), zařízení sociální péče, zařízení zdravotní péče. 2.5.1 Vzdělávací zařízení V obci se nachází mateřská a základní škola. 2.5.1.1

Mateřské školy

Předškolní vzdělávání dětí zajišťuje na území obce mateřská škola s 20 dětmi. Zřizovatelem mateřské školy je obec. 2.5.1.2

Základní školy

Základní vzdělávání dětí zajišťuje na území obce Základní škola Slezské Rudoltice, výuka zde probíhá pouze na úrovni 1. stupně. 2.5.1.3

Střední školy

Na území obce se nenachází střední škola. 2.5.2 Mimoškolní organizace Na území obce se nenachází mimoškolní organizace zajišťující vzdělávání. Základní škola zajišťuje pravidelné aktivity v zájmových krouţcích a klubech určených pro děti a mládeţ. 2.5.3 Sociální zařízení a služby Sociální sluţby jsou určeny lidem, kteří se v důsledku nepříznivého zdravotního stavu, vysokého věku nebo z jiných váţných důvodů ocitnou v nepříznivé ţivotní situaci, ale také lidem, kteří by se do takovéto situace mohli dostat. Základním cílem je tedy zajistit všem těmto osobám pomoc a podporu prostřednictvím nabídky sociálních sluţeb a stanovit pravidla pro jejich poskytování. Přímo v obci nepůsobí ţádná organizace zajišťující sociální sluţby. Terénní sociální sluţby zajišťuje: 1. Slezská diakonie v Osoblaze – poradna rané péče o děti při středisku Benjamin – poskytuje podporu a pomoc rodinám s dítětem se zdravotním postiţením od jeho narození do věku 7 let. Jedná se o děti s mentálním, pohybovým a kombinovaným postiţením, děti předčasně narozené a děti s autismem.

Strana - 15 -

2. Help-in, o.p.s. Město Albrechtice – pečovatelská sluţba pro cca 30 klientů, kapacita sluţby je závislá na zájmu klientů, v případě zájmu je moţné navýšení o 100% (navýšení úvazku pracovníků). 3. Harmonie Krnov, příspěvková organizace – poskytuje celoroční pobytové sluţby lidem s mentálním postiţením především Moravskoslezského kraje, ve věku od 18 let, bez omezení horní hranice věku, kteří vzhledem ke svému postiţení nemohou ţít ve svém přirozeném prostředí. 4. Česká katolická charita – Domov pro seniory, pro řeholní sestry a duchovní, pracoviště Úzká 106/1, Město Albrechtice, kapacita - 58 klientů. 5. Domov pro seniory Osoblaha, příspěvková organizace – má kapacitu 79 lůţek a poskytuje 2 sociální sluţby – domov pro seniory a domov pro seniory se zdravotním postiţením. 2.5.4 Zdravotnická zařízení a služby Přímo v obci - v budově obecního úřadu poskytuje sluţby praktický a dětský lékař. Nejvýznamnější zdravotnické zařízení, které zajišťuje poskytnutí zdravotnické péče občanům Slezských Rudoltic, je Nemocnice Město Albrechtice, která je součástí Sdruţeného zdravotnického zařízení Krnov, příspěvkové organizace. V samotném Městě Albrechtice se nachází Oddělení ošetřovatelské péče, které zabezpečuje všechny ošetřovatelské výkony na základě lékařské indikace. Obyvatelé obce mohou v případě nouze a naléhavých případů vyuţívat sluţeb rychlé záchranné sluţby, která má stanoviště ve Městě Albrechtice a v případě potřeby dokáţe zabezpečit a garantovat dojezdové časy pro území celého Osoblaţska.

Strana - 16 -

2.6

Kultura, sport a cestovní ruch

Vysoká kvalita ţivotního prostředí na celém Osoblaţsku má předpoklad k rozvoji cestovního ruchu obce, především v dosud málo narušeném prostředí Jeseníků. Turisticky přitaţlivé horské scenérie nabízí nedaleká CHKO Jeseníky. Venkovská turistika představuje ideální způsob trávení volného času v přírodě, zvláště pro obyvatele průmyslových center. Lidé s velkým pracovním nasazením v dnešní době potřebují odpočívat především v příjemném prostředí přírody. Samotná obec Slezské Rudoltice má návštěvníkům určitě co nabídnout. Největším lákadlem je rozmanitá členitá krajina a široká síť turistických i cyklistických tras. Obec Slezské Rudoltice se nachází na přechodu Jindřichovské pahorkatiny a Osoblaţské níţiny. Na své si zde přijdou také milovníci přírody. Příroda je zde místy téměř neporušená. Milovníky kultury jistě potěší řada památek a pestrá historie celé oblasti. 2.6.1 Kulturní památky a zajímavosti Zámek Slezské Rudoltice – původně renesanční zámek, který byl v 18 st. přestavěn do barokního stylu, tvořil významné kulturní a společenské centrum Slezska. Pravidelnými návštěvníky zámku byli např. skladatele Karel Ditters a Karel Hanke, král Bedřich atd. Kulturní charakter zámku přetrval aţ dodnes. V současné době se zde pravidelně konají vernisáţe, výstavy, kulturní a společenské akce a samozřejmě prohlídky pro veřejnost. Kostel sv. Kateřiny - předchůdcem dnešního kostela ve Slezských Rudolticích byl, podle některých zdrojů, románský kostel pravděpodobně středověkého zaloţení. První zmínky o něm se vyskytují aţ v děkanských matrikách z let 1671 a 1691. V roce 1870 se začala plánovat stavba nového kostela pro 1000 věřících. Starý kostel byl v roce 1871 zbořen (demolice začala v létě 1871) a na téměř stejném místě (o něco níţe) započala stavba cihlového kostela, s kamennými základy a soklem, v „lehkém bazilikálním stylu“. Tato podoba kostela se po různých úpravách a dílčích rekonstrukcích zachovala aţ dodnes. Kaple Koberno – jedná se o objekt malé venkovské kaple se zvoničkou situované ve středu obce při místní komunikaci. Kostel sv. Jiří – gotický kostel se nachází v zaniklé vsi Pelhřimovy leţící přímo na českopolské hranici. Kostel Svatého Jiří byl vybudován v 1. polovině 15. století. Stavební úpravy zde byly provedeny v 17. a 18. století, západní průčelí přistavěno počátkem 19. století. Dnes se dochovala pouze ruina kostela s ohradní zdí. 2.6.2 Přírodní zajímavosti Obora ve Slezských Rudolticích – tvoří genofond ovocných odrůd, obora je určena pro chov černé a daňčí zvěře. Rudoltický rybník – rybník východně od obce o rozloze 5 ha.

Strana - 17 -

2.6.3 Sportovní aktivity Fotbalové hřiště ve Slezských Rudolticích – fotbalové hřiště s travnatým povrchem v areálu zámeckého parku. Kromě zápasů místního fotbalového klubu se zde také pravidelně koná fotbalový Memoriál Achima Mavropulose. 2.6.4 Cykloturistika Pro příznivce cykloturistiky je po česko-polském příhraničí v okolí měst Krnov, Město Albrechtice, Osoblaha, Glubczyce, Glogówek a Brantice zřízeno 220 km značených tras. Nabízí se zde projíţďka svérázným a trochu zapomenutým krajem, moţnost navštívení slezských zámků a zřícenin hradů a moţnost seznámení se s památkami místní lidové a církevní architektury. Polským územím, s bohatou církevní a rolnickou tradicí, přírodními parky, středisky vodní rekreace a městskými trţišti, cykloturisty provede trasa č. 34, kopírující hranici od Wiechowic v blízkosti Opavy aţ po Glogówek. Na české straně hranice na sebe navazují dvě cykloturistické trasy. Trasa č. 55 nabízí zříceniny stráţních hradů, výhledy z úvalenské a cvilínské rozhledny, zachovalou jesenickou architekturu a přírodní zajímavosti, vedoucí aţ do lázeňského města Jeseník. Trasa č. 6116 prochází úrodným Osoblaţskem s bohatou kulturní a společenskou historií, romantickými zámky a unikátní úzkorozchodnou ţelezniční tratí. K vodním nádrţím Slezská Harta a Kruţberk vede trasa č. 503. Na trasách jsou umístěny informační tabule s mapami a podrobnou místní nabídkou. Směrové informační značení upozorňuje na dostupné sluţby a zajímavosti v blízkosti tras. Trasy jsou vhodné pro jízdu na horském nebo trekingovém kole. Vedeny jsou převáţně terénem s nenáročným převýšením, po stávajících silnicích III. třídy, po místních a lesních cestách. Cyklotrasa pro rodiče s dětmi Trasa: Osoblaha – Bohušov – Dolní Povelice – Slezské Rudoltice – Pelhřimovy –PískořovBiskupice - Město Albrechtice – Třemešná Délka: 20 km, velmi lehká trasa, nenáročný terén Neznámým známým Osoblaţskem Trasa: Město Albrechtice – Pelhřimovy – Slezské Rudoltice – Dolní Povelice – Bohušov – Osoblaha – Hlinka - Sádek – Dívčí Hrad – Liptaň – Třemešná – Rudikovy - Město Albrechtice Délka: 47 km, lehká trasa vhodná pro všechny typy kol „Osoblaţka“ V osoblaţském výběţku při hranici s Polskem, se nachází unikátní trať Českých drah. Tato dráha je někdy neprávem opomíjená, a to i přesto, ţe se jedná o jedinou úzkorozchodnou ţeleznici Českých drah s rozchodem kolejí 760 mm, vedoucí z Třemešné ve Slezsku přes Slezské Rudoltice do Osoblahy. Dráha byla uvedena do provozu v roce 1898. Nejvyšší dovolená rychlost vlaku je 40 km/hod., trať má 4 mosty a 102 oblouků, z nichţ 24 je o poloměru 100 m a menší. Nejmenší poloměr je 75 m. Délka trasy úzkokolejného vláčku je 20km. Provoz Osoblaţky zajišťují České dráhy motorovými lokomotivami. V letní sezóně je provoz na trati zajištěn vlaky Slezských zemských drah vedené parní nebo historickou motorovou lokomotivou. Osoblaţka neslouţí jen obyvatelům obce pro kaţdodenní dopravu, ale také jako turistická atrakce s více neţ stoletou tradicí. Strana - 18 -

3. SOUHRNNÁ SWOT ANALÝZA SWOT analýza (z anglického Strong points – silné stránky, Weak points – slabé stránky, Opportunities – příleţitosti, Threats – ohroţení) je standardní metoda pouţívaná k prezentaci analytických poznatků o nejrůznějších objektech zkoumání. Jejím principem je jednoduchá, avšak výstiţná a pokud moţno vyčerpávající a objektivní charakteristika silných a slabých stránek zkoumaného objektu a jeho moţných příleţitostí a ohroţení. Akcentováním silných stránek a naopak důrazem na odstraňování nebo alespoň omezování slabých stránek roste pravděpodobnost vyuţití nabízejících se příleţitostí a omezuje se dopad identifikovaných ohroţení. Proti obvyklým analytickým metodám prezentuje vyváţeně pohled na minulost (ex post) a současnost a pohled na budoucnost (ex ante) analyzovaného objektu. Svým uspořádáním do čtyř kvadrantů – silné stránky, slabé stránky, příleţitosti, ohroţení – dobře vyhovuje charakteru úvah, které potřebujeme vést při formulování strategií budoucího chování resp. cílevědomého ovlivňování dalšího vývoje objektu analýzy. Umoţňuje, aby ve stejně přehledné struktuře, v jaké je provedena analýza, byla formulována strategická vize usměrnění budoucího vývoje analyzovaného objektu: jak zachovat resp. rozvíjet jeho silné stránky; jak odstraňovat resp. eliminovat jeho slabé stránky; které z budoucích příleţitostí lze vyuţít pro jeho další rozvoj a jak je vyuţít; jakými cestami (prostředky, postupy) bude čeleno očekávaným ohroţením jeho dalšího rozvoje. Silné a slabé stránky jsou výsledkem vnitřní analýzy: silné stránky zahrnují jakékoliv komparativní a konkurenční výhody objektu pro jakékoliv typy rozvojových aktivit; slabé stránky jsou veškeré faktory, které limitují nebo ohroţují tyto aktivity. Příleţitosti a ohroţení jsou výsledkem analýzy vnějšího prostředí: je důleţité porozumět příleţitostem a ohroţením vnějšího prostředí. Mnoho vnějších vlivů nebude moci strategie ovlivnit, avšak jejich pravděpodobné účinky na objekt strategie jsou důleţité při tvorbě strategie; důleţitým aspektem vnější analýzy je posouzení, které okolnosti a tendence jsou pro objekt strategie důleţité a jakou vyţadují reakci. Pro získání analytických poznatků SWOT analýzy bylo vycházeno z profilu obce. Formulované analytické poznatky byly seřazeny podle strategických témat, které byly stanoveny takto:  Podnikání;  Lidé;  Území. Takto vznikla souhrnná SWOT analýza za jednotlivá strategická témata. Tato průřezová SWOT analýza za všechna tři strategická témata umístěná níţe:

Strana - 19 -

Silné stránky Slabé stránky 1. Dlouhodobě převládá podíl dětské 1. Dlouhodobě nízký počet obyvatel. populace (0-14 let) nad populací 2. Dlouhodobě záporný celkový přírůstek nejstarších obyvatel (65+). obyvatel. 2. Odvětvová struktura obce je zaloţena 3. Vysoká dlouhodobá nezaměstnanost. především na zemědělství, řemeslnictví 4. Nízká mzdová úroveň obyvatelstva. a maloobchod. 5. Nízká vzdělanostní úroveň 3. Autobusová doprava je plně obyvatelstva způsobená odlivem integrována. vysokoškolsky vzdělaného 4. Rozsáhlá sít cyklostezek s napojením obyvatelstva z obce. na trasy v Polsku. 6. Špatný technický stav místních 5. Dostatečná kapacita zdrojů pitné vody. komunikací. 6. Čisté a klidné ţivotní prostředí. 7. Chybějící kanalizační síť. 7. Aktivní samospráva obce. 8. Chybějící plynofikace. 8. Atraktivní poloha z hlediska cestovního 9. Nedostatečné zázemí pro sportovní ruchu a rekreace. aktivity. Příleţitosti Ohroţení 1. Rozvojový potenciál v podobě 1. Periferní poloha v rámci cestovního ruchu a příhraniční Moravskoslezského kraje i celé ČR. spolupráce s polskou stranou. 2. Dlouhodobě relativně zaostalá obec se 2. Výskyt ploch typu brownfields. všemi vyplývajícími sociálně3. Vysoká kvalita ţivotního prostředí s ekonomickými důsledky. malebnými přírodními scenériemi jako 3. Stagnace počtu stálých obyvatel a potenciál pro rozvoj cestovního ruchu zhoršování demografické struktury. 4. Unikátní turistická atraktivita v podobě 4. Zastarávání rozvodů VaK vyţadující úzkorozchodné ţelezniční tratě. postupnou obnovu. 5. Příliv stálých obyvatel a vyuţití 5. Chátrání nevyuţívaných objektů. objektů v obci pro bydlení. 6. Realizace projektů podporovaných Evropskou unií a dalšími národními zdroji. 7. Podpora malého a středního podnikání. Výsledky SWOT analýzy byly vyuţity: jako základ pro zaměření celé rozvojové strategie obce; pro upřesnění strategických témat; jako základ pro definování a formulaci strategických projektů strategického plánu.

Strana - 20 -

4. STRATEGICKÉ VIZE A STRATEGICKÁ TÉMATA ROZVOJE OBCE 4.1

Strategické vize rozvoje obce

Strategická vize rozvoje obce Slezské Rudoltice vychází z dlouhodobých podmínek, stavu a potřeb. Opírá se o rozvojové záměry představitelů samosprávy obce a klíčových subjektů regionu. Záměry jsou specifikovány na základě analytických poznatků ze zpracovaného Profilu obce při respektování atributů udrţitelného rozvoje, zvyšování prestiţe regionu a v souladu s principy konvergence. Smyslem vize je deklarovat, čím chce obec v horizontu 16 let být: nejen v rámci Moravskoslezského kraje; jako obec se svými občany; jako obec přitahující investory a návštěvníky. VIZE: Slezské Rudoltice budou díky své poloze, ţivotnímu prostředí a aktivitě samosprávy obce, vyhledávaným rekreačním, sportovním a kulturním místem zajišťující kvalitní ţivot pro všechny generace. Postupnou realizací a aktualizací Strategického plánu rozvoje obce Slezské Rudoltice bude obec odbourávat negativní dopady své historie.

4.2

Strategická témata

K naplnění vize rozvoje obce Slezské Rudolice byla stanovena strategická témata, kterými se dále zabýval zpracovatel strategického plánu v návrhové části strategického plánu. Strategická témata byla stanovena takto: Podnikání; Lidé; Území. Strategická témata tohoto plánu mají společné základní tři atributy, které vytvářejí potřebné podmínky pro jejich úspěšnou realizaci. Jedná se o tyto: Finanční zajištění – finanční zajištění je nezbytnou podmínkou k úspěšné realizaci zejména všech projektů. Proto bude nutné v rámci naplňování strategického plánu vyuţít moţností různých dotačních programů, ať uţ z EU nebo národních. Komunikace s úřady – jednou z důleţitých podmínek pro řešení mnoha projektů je zlepšení komunikace s úřady. Navázání dobré komunikace pomůţe při řešení i drobných jednotlivostí, které však mohou zabránit časovým průtahům při přípravě a realizaci strategických projektů. Aktivní působení zástupců samosprávy – pro zajištění úspěšné realizace strategického plánu je nutné jasně formulovat poţadavky a bariéry ohroţující realizaci projektů, a tím i rozvoj obce. Zvýšení aktivní komunikace se zástupci vyšších územně správních celků můţe přinést nejen potřebnou podporu, ale i důleţité finance na realizaci některých strategických aktivit. Strana - 21 -

5. NÁVRHOVÁ ČÁST STRATEGICKÉHO PLÁNU Návrhová část strategického plánu byla dle poţadavku zadavatele zpracována s důrazem na maximální srozumitelnost, stručnost a jednoduchost, ale zároveň s důrazem zachování konkrétnosti dokumentu. Bylo tedy upuštěno od tradičně pouţívané struktury ve formě obecně formulovaných priorit, opatření a aktivit, které bývají často pouze proklamativního charakteru a jsou zpravidla obtíţně měřitelné. Tato struktura byla nahrazena souborem konkrétních a jasně definovaných strategických projektů, které budou naplňovat vizi obce Slezské Rudoltice. Díky tomuto pojetí tak zcela odpadnul akční plán, protoţe aktivity získaly status priorit, respektive konkrétně a jasně definovaných strategických projektů. Takto bylo zpracovatelem strategického plánu postupně vydefinováno 17 strategických projektů. Ty byly následně rozpracovány formou projektových listů do jednotlivých postupových kroků s přesnou specifikací jejich realizace, s případnými vazbami na ostatní projekty. Výhoda tohoto přístupu spočívá především v tom, ţe jednotlivé postupové kroky těchto projektů budou lépe přenositelné do investičních a rozpočtových výhledů i do kaţdoročních rozpočtů obce. Proces realizace těchto strategických projektů je nastaven jako projektový management, kdy kaţdý z těchto projektů bude mít svého garanta (projektového manaţera), který bude zodpovědný za jeho realizaci (starosta obce, člen zastupitelstva, apod.)

5.1

Strategické projekty

Zpracovatel vydefinoval na základě společných jednání se zástupci obce následující strategické projekty. Strategické téma Podnikání 1. Komplexní vyuţití zámku ve Slezských Rudolticích 2. Rekonstrukce zámecké vinárny 3. Brownfields 4. Vyuţití objektů nádraţí v blízkosti úzkorozchodné dráhy Strategické téma Lidé 1. Obnova kaple Koberno 2. Rekonstrukce domu sluţeb 3. Realizace multifunkčního hřiště 4. Výstavba hasičské zbrojnice 5. Revitalizace centra obce - náměstí 6. Vybudování sběrného dvora 7. Oprava fasád bytových domů v majetku obce Strategické téma Území 1. Oprava silnic III. třídy 2. Realizace protipovodňových opatření 3. Regulace vodního toku Luţná 4. Obnovení sídel – místní část Pelhřimovy a Nový Les 5. Odkanalizování obce (včetně centrální ČOV) 6. Dobudování vodovodu – pro místní části Koberno a Víno

Strana - 22 -

5.2

Souhrn projektů

Bliţší charakteristika jednotlivých strategických projektů je uvedena v projektových listech. Kaţdý projektový list obsahuje: Název projektu – název příslušného projektu včetně jeho zařazení (P.x – Podnikání, L.x – Lidé, U.x – Území); Strategické téma – tematické zařazení projektu (Podnikání, Lidé, Území); Indikátor dosaţení – jasně definovaný výstup/výstupy projektu; Cílová hodnota – kvantifikace plánovaných cílů projektu; Nositel projektu/aktivity – název nositele (garanta) projektu; Odpovědný manaţer – jméno odpovědného projektového manaţera – garanta projektu; Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014 – stručný popis současného výchozího stavu, zdůvodnění potřebnosti projektu; Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů – popis realizace projetu a plánovaných aktivit v rámci projektu; Časový harmonogram projektu/aktivity – časové vymezení hlavních etap projektu (jeli realizace projektu rozčleněna do etap) nebo celého projektu; Náklady projektu – odhadované finanční náklady projektu v Kč; Identifikace finančních zdrojů – identifikace všech moţných finančních zdrojů (rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, EU, Státní fond ţivotního prostředí, relevantní dotační tituly atd.).

Strana - 23 -

Strategické téma Podnikání Strategické téma Podnikání obsahuje následující projekty: P1. Komplexní vyuţití zámku ve Slezských Rudolticích P2. Rekonstrukce zámecké vinárny P3. Brownfields P4. Vyuţití objektů nádraţí v blízkosti úzkorozchodné dráhy

Strana - 24 -

P1. Komplexní vyuţití zámku ve Slezských Rudolticích Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Komplexní vyuţití zámku ve Slezských Rudolticích Podnikání Počet návštěvníků/rok; zvýšení ubytovací kapacity a nabídka sluţeb 1500 návštěvníků/rok; počet pokojů; počet nových sluţeb; počet nových pracovních míst (4-10) obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V současné době se v přízemí - v prostorách bytu bývalého správce zámku - nacházejí 2 apartmány (4 lůţkový a 8-mi lůţkový). Dále v části objektu je několik stálých expozic včetně sezónních výstav. Od roku 2012 probíhá revitalizace zámeckého parku.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Zámek vyţaduje komplexní rekonstrukci a přebudování prostor včetně ostatních nemovitostí a zámeckého parku. Sklepní prostory by se daly opravit a vyuţít pro specifické kulturní akce komorního charakteru; zámecká kaple jako koncertní a výstavní síň; přízemí zámku jiţ slouţí jako ubytování pro turisty; patro zámku - vyuţití jako penzion pro seniory; zámecký park vyuţít jako sportoviště a místo pro relaxaci; vyuţití rybníčku k rybolovu apod.

Časový harmonogram projektu/aktivity: 2014 - 2030

Náklady projektu: V současné době není znám přesný rozpočet, jelikoţ nejsou doposud zpracovány dílčí projektové dokumentace. Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP, Státní fond ţivotního prostředí, soukromý sektor

Verze:

Vypracoval:

Strana - 25 -

únor 2014

P2. Rekonstrukce zámecké vinárny Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Rekonstrukce zámecké vinárny Podnikání Počet návštěvníků/rok 5 000 návštěvníků/rok obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V současné době je objekt zámecké vinárny (hned vedle zámku) nevyuţívaný a chátrá. V objektu jsou prostory pro vybudování kuţelny.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Cílem projektu je celková rekonstrukce objektu zámecké vinárny a zachování hostinského provozu. Rekonstrukce objektu spočívá v rekonstrukci interiéru, nového vybavení interiéru, vybudování kuţelny v 1. patře vinárny a dále v provedení nové fasády.

Časový harmonogram projektu/aktivity: 2018 - 2022 Náklady projektu: interiér včetně vybavení - 1,4 mil. Kč kuţelna - 750 tis. Kč fasáda - 1 mil Kč

celkem cca 3,15 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP

Verze:

Vypracoval:

Strana - 26 -

únor 2014

P3. Brownfields Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Vytvoření seznamu nevyuţívaných ploch a objektů (brownfields) v obci a nalezení jejich nového vyuţití Podnikání Seznam nevyuţívaných ploch a objektů počet brownfields obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Na území obce se v současné době nacházejí plochy a objekty (brownfields), které nejsou vyuţívány a chátrají. Současně je potřeba vytvořit seznam brownfieldů a nalézt jejich nové vyuţití, připadně je nabídnout drobným podnikatelům či upravit jako veřejné prostranství.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: 1. vytvořit seznam nevyuţívaných ploch a objektů (brownfields) 2. připravit plochy pro investiční záměry (územní plán, výkup pozemků, příprava ploch) 3. prezentace brownfieldů na internetových stránkách obce pro potenciální investrory a podnínky jejich vyuţití


Náklady projektu: dle projektových dokumentací

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP, Státní fond ţivotního prostředí

Verze:

Vypracoval:

Strana - 27 -

únor 2014

P5. Vyuţití objektů nádraţí v blízkosti úzkorozchodné dráhy Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Vyuţití objektů nádraţí v blízkosti úzkorozchodné dráhy Podnikání Vyuţití objektů nádraţí v blízkosti "úzkokolejky" nejen pro cestovní ruch, ale i pro podnikatelské aktivity vyuţité nádraţní budovy u "úzkokolejky" obec, Správa ţelezniční dopravní cesty starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Podél ţeleniční trati úzkorozchodné dráhy se v současnosti nachází nevyuţívané nádraţní budovy ve zdevastovaném stavu. "Úzkokolejka" neslouţí pouze pro kaţdodenní přepravu místních obyvatel, ale je také hojně vyuţívána jako jedinečná turistická atrakce a rarita pro návštěvníky mikroregionu Osoblaţska. Hlavním problémem jsou majetkoprávní vztahy, resp. převod objektů a pozemků ze SŢDC na obec. Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Cílem projektu je rekonstrukce stávajících nádraţních budov tak, aby mohla slouţit rozvoji cestovního ruchu a zároveň se stala objektem pro místní podnikatelské aktivity. Budovy mohou být vyuţity pro maloobchodní prodej potravin, turistických suvenýrů, řemeslných výrobků apod. Stanice Amalín - vybudování nového dřevěného objektu jako čekárny pro cestující. Objekt nádraţní budovy ve Slezských Rudolticích - komplexní rekonstrukce.


Náklady projektu: dle projektových dokumentací cca: Amalín - 200 tis. Kč Slezské Rudoltice - 5 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP, rozpočet SŢDC

Verze:

Vypracoval:

Strana - 28 -

únor 2014

Strategické téma Lidé Strategické téma Lidé obsahuje následující projekty: L1. Obnova kaple Koberno L2. Rekonstrukce domu sluţeb L3. Realizace multifunkčního hřiště L4. Výstavba hasičské zbrojnice L5. Revitalizace centra obce - náměstí L6. Vybudování sběrného dvora L7. Oprava fasád bytových domů v majetku obce

Strana - 29 -

L1. Obnova kaple Koberno Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Obnova kaple Koberno Lidé Rekonstrukce sakrální stavby obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Dlouhodobě neuspokojivý technický stav kulturních památek v majetku obce (historické a sakrální stavby). Při neřešní tohoto stavu dojde k postupnému zániku těchto staveb a kulturních hodnot v území.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Obnova sakrální stavby - kaple Koberno a její zpřístupnění pro veřejnost. Obnova kaple spočívá v rekonstrukci krovu a výměně střešní krytiny, obnovy vnitřních a vnějších omítek, výměně výplně otvorů, odvlhčení spodní stavby, rekonstrukce podlahy a statického zajištění objektu.

Časový harmonogram projektu/aktivity: 2014 (srpen - listopad)

Náklady projektu: 1 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: 400 tis. Kč Ministerstvo pro místní rozvoj 600 tis. Kč obec

Verze:

Vypracoval:

Strana - 30 -

únor 2014

L2. Rekonstrukce domu sluţeb Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Rekonstrukce domu sluţeb Lidé Vytvoření nových pracovních míst počet nových pracovních míst obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Dlouhodobě neuspokojivý stav objektů občanské vybavenosti. Neřešení tohoto stavu povede ke zhoršování technického stavu budovy a sníţení počtu a kvality veřejných sluţeb poskytovaných občanům.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Rekonstrukce domu sluţeb obnáší výměnu zroje vytápění a rekonstrukci otopné soustavy; zateplení obvodového pláště, zateplení střechy, výměna výplní otvorů a výměna klempířských prvků. Část budovy bude slouţit jako "klub seniorů", ostatní prostory budou vyuţity k poskytování sluţeb občanům.

Časový harmonogram projektu/aktivity: 2014 (srpen - listopad)

Náklady projektu: 1,5 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: 1 mil. Kč dotace od Státního fondu ţivotního prostředí 500 tis. Kč - rozpočet obce

Verze:

Vypracoval:

Strana - 31 -

únor 2014

L3. Realizace multifunkčního hřiště Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Realizace multifunkčního hřiště Lidé vytvoření nabídky sportovních aktivit pro obyvatele obce počet sportovních aktivit, počet nových prac. míst obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V současné době v obci chybí komplexní sportovní vyţití. V obci najdeme pouze fotbalové hřiště.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Cílem projektu je vybudování multifunčkního hřiště s umělým povrchem, s univerzálním lajnováním pro vícero sportů, a zároveň umoţnění trávení volného času obyvatel sportem.


Náklady projektu: 1,1 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP, Strukturální fondy

Verze:

Vypracoval:

Strana - 32 -

únor 2014

L4. Výstavba hasičské zbrojnice Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Výstavba hasičské zbrojnice Lidé Dostatečné zázemí pro hasiče počet hasičů, vybavení hasičské zbrojnice obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V obci je sbor dobrovolných hasičů, jenţ má 27 členů. A dále 15-ti členná zásahová jednotka, která vyjíţdí k poţárům a reprezentuje obec v různých soutěţích. V současné době Sbor dobrovolných hasičů Obce Slezské Rudoltice nedisponuje hasičskou zbrojnicí.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Cílem projektu je vybudování hasičské zbrojnice. Jedná se o objekt s garáţemi pro 2 hasičské automobily, kanceláře, 1 denní mistnost, čistá a špinavá šatna, sociálním zařízením a věţí pro sušení hasičských hadic apod.



Identifikace finančních zdrojů: 5,4 mil. Kč - Operační program přeshraniční spolupráce 600 tis. Kč obec

Verze:

Vypracoval:

Strana - 33 -

únor 2014

L5. Revitalizace náměstí v obci Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Revitalizace centra obce - náměstí Lidé upravené veřejné prostranství obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Dlouhodobě neuspokojivý stav veřejného prostranství. Neřešení tohoto stavu povede ke zhoršení technického stavu stávajícího povrchu na náměstí.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Cílem projektu revitalizace centra obce je úprava stávajícího povrchu na náměstí včetně vytyčení parkovacích ploch a dále rekonstrukce dešťové kanalizace.


Náklady projektu: nový asfaltový povrch - 1,5 mil. Kč obnova dešťové kanalizace - 500 tis. Kč

celkem cca 2 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, Ministerstvo pro místní rozvoj

Verze:

Vypracoval:

Strana - 34 -

únor 2014

L6. Vybudování sběrného dvora Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Vybudování sběrného dvora Lidé kapacita sběrného dvora (t/rok) kapacita různých druhů odpadů (t/rok) obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V obci se v současnosti nenachází sběrný dvůr, kde by se skladoval a likvidoval nebezpečný, tříděný a objemný odpad.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Cílem projektu je vybudování sběrného dvora na tříděný odpad, a tím zlepšení úrovně ţivotního prostředí. Jeho realizací dojde ke sníţení měrné produkce odpadů, jejich ukládání na skládky a k zvýšení materiálového odpadů jako druhotných surovin.


Náklady projektu: cca 3,5 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP, Státní fond ţivotního prostředí

Verze:

Vypracoval:

Strana - 35 -

únor 2014

L7. Oprava fasád bytových domů v majetku obce Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Oprava fasád bytových domů v majetku obce Lidé Počet bytových domů (počet bytů) 80 bytů obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V současné době obec vlastní několik bytových domů, u kterých je dlouhodobě neuspokojivý vnější technický stav objektů. Neřešení tohoto stavu povede ke zhoršování technického stavu a mnohonásobně nákladnější opravě či rekonstrukci.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Předmětem projektu je zateplit bytové domy, jenţ jsou v majetku obce. Celkem se jedná o cca 80 bytů.


Náklady projektu: cca 7 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP

Verze:

Vypracoval:

Strana - 36 -

únor 2014

Strategické téma Území Strategické téma Území obsahuje následující projekty: U1. Oprava silnic III. třídy U2. Realizace protipovodňových opatření U3. Regulace vodního toku Luţná U4. Obnovení sídel – místní část Pelhřimovy a Nový Les U5. Odkanalizování obce (včetně centrální ČOV) U6. Dobudování vodovodu – pro místní části Koberno a Víno

Strana - 37 -

U1. Oprava silnic III. třídy Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Oprava silnic III. třídy Území opravené komunikace III. třídy počet km III. třídy obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Dopravní síť celého mikroregionu Osoblaţsko je tvořena silnicemi I. - III. třídy, u nichţ dochází k postupnému nárůstu intenzity dopravy. Zatíţení dopravou (zemědělská moderní mechanizace a technika), nepřínivé klimatické podmínky a absence pravidelné údrţby a oprav má přímý vliv na zhoršující se technický stav těchto komunikací.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Projekt představuje opravu silnic III. třídy, z důvodu špatného technického stavu předmětných komunikací.

Časový harmonogram projektu/aktivity: průběţně (2014 - 2030)

Náklady projektu: dle projektové dokumentace

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet Moravskoslezského kraje, ROP

Verze:

Vypracoval:

Strana - 38 -

únor 2014

U2. Realizace protipovodňových opatření Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Realizace protipovodňových opatření Území ekologicky šetrné formy protipovodňových opatření počet realizovaných protipovodňových opatření obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Povodně v posledních letech (např. 2004, 2007, 2010) způsobily škody na majetku a ohroţovaly ţivoty obyvatel obce a celého mikroregionu. Do současné doby nebyla realizována ţádná protipovodňová opatření, která by tuto hrozbu do budoucna eliminovala nebo alespoň zmírnila.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Předmětem projektu je výstavba ekologicky šetrných forem protipovodňových opatření (např. suché poldry, úpravy remízků apod.).



Identifikace finančních zdrojů: obec, Státní fond ţivotního prostředí, Povodí Odry, rozpočet Moravskoslezského kraje, Ministerstvo pro místní rozvoj

Verze:

Vypracoval:

Strana - 39 -

únor 2014

U3. Regulace vodního toku Luţná Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Regulace vodního toku Luţná Území ekologicky šetrná forma regulace toku počet ř. km regulace toku obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Povodně v posledních letech (např. 2004, 2007, 2010) způsobily škody na majetku a ohroţovaly ţivoty obyvatel obce a celého mikroregionu. Do současné doby nebyla realizována ţádná protipovodňová opatření, která by tuto hrozbu do budoucna eliminovala nebo alespoň zmírnila.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Předmětem projektu je regulace vodního toku Luţná spočívající ve zkapacitnění průtoku Luţné obcí a dále oprava opěrných zdí.



Identifikace finančních zdrojů: obec, Státní fond ţivotního prostředí, rozpočet Moravskoslezského kraje, Ministerstvo pro místní rozvoj

Verze:

Vypracoval:

Strana - 40 -

únor 2014

U4. Obnovení sídel – místní část Pelhřimovy a Nový Les Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Obnovení sídel - místní část Pelhřimovy a Nový Les Území rekonstrukce přístupových cest, realizace inţenýrských sítí počet m zrekonstruovaných přístupových cest, počet přípojek obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V současné době jsou místní části - Pelhřimovy a Nový Les - téměř neobydlené lokality.

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Předmětem projektu je rozšíření technické infrastruktury v téměř neobydlených lokalítách Pelhřimovy a Nový Les. Jedná se o vybudování či rekonstrukci přístupových cest (komunikace) a dále zajištění inţenýrských sítí případně jejich rekonstrukce.


Náklady projektu: cca 10 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, Ministerstvo pro místní rozvoj

Verze:

Vypracoval:

Strana - 41 -

únor 2014

U5. Odkanalizování obce (včetně centrální ČOV) Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Odkanalizování obce (včetně centrální ČOV) Území rekonstruované a nové úseky kanalizačního řádu počet m rekonstruovaných a nově vybudovaných úseků kanalizačního řádu, počet kanalizačních přípojek obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: V obci není veřejná kanalizační síť vůbec vybudována. Na území obce se nenachází ţádný větší producent odpadních vod. Ve Slezských Rudolticích jsou vybudovány dva krátké úseky veřejné kanalizace. Stávající kanalizace o profilu DN 400 délky cca 200 m odvádí odpadní vody z „bytovek“ u náměstí a je vyústěna do EMŠ nádrţe. V západní části obce je vybudován krátký úsek dešťové kanalizace o profilu DN 600 o délce cca 300 m. Způsob odkanalizování objektů, které nejsou napojeny na kanalizační síť a absence centrální ČOV, negativně ovlivňuje stav ţivotního prostředí a významně ovlivňuje kvalitu vod. Vodní tok Luţná spadá do správy Povodí Odry. Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Předmětem projektu je odkanalizování celého území Obce Slezské Rudoltice včetně výstavby centrální ČOV. Tento záměr bude rovněţ aktualizován v Plánu rozvoje vodovodů a kanalizací Moravskoslezského kraje.


Náklady projektu: cca 30 - 40 mil. Kč

Identifikace finančních zdrojů: vhodný dotační program (90 %) - OP ŢP, Strukturální fondy, rozpočet MSK rozpočet obce (10 %)

Verze:

Vypracoval:

Strana - 42 -

únor 2014

U6. Dobudování vodovodu – pro místní části Koberno a Víno Název projektu: Strategické téma: Indikátor dosaţení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manaţer:

Dobudování vodovodu - pro místní části Koberno a Víno Území nové úseky vodovodního řadu počet m nově vybudovaných úseků vodovodního řádu obec starosta obce, člen zastupitelstva

Kontext projektu/aktivity - výchozí situace v roce 2014: Obec vyuţívá systém skupinového vodovodu Sdruţení obcí Osoblaţsko. Upravená voda ze zdroje Třemešná je do Slezských Rudoltic dopravena z řídícího zemního vodojemu Stráţ 250 m3 přes Horní Povelice. Přívodní řad DN 100 délky 3 950 m dopravuje pitnou vodu z Horních Povelic do zemního VDJ Hrbisko 150 m3. Z tohoto VDJ je proveden zásobovací řad DN 150 délky 1 400 m, který dopravuje vodu do obce. Vodovodní síť je v celkové délce 2 500 m a zásobuje obec v jednotlakém pásmu. V obci chybí napojit na vodovodní řád místní části Koberno a Víno a dále RD u zemědělské farmy "Mavropulos".

Stručný popis projektu/aktivity - návrh postupu k dosaţení stanovených indikátorů: Předmětem projektu je napojit na vodovodní řád rodinné domy u zemědělské farmy "Mavropulos" a dále místní části Koberno a Víno.


Náklady projektu: dle projektové dokumentace

Identifikace finančních zdrojů: rozpočet obce, rozpočet Moravskoslezského kraje, Ministerstvo pro místní rozvoj, ROP

Verze:

Vypracoval:

Strana - 43 -

únor 2014

6. REALIZAČNÍ ČÁST STRATEGICKÉHO PLÁNU 6.1

Postup realizace strategického plánu

Nejdůleţitějším kriteriem hodnocení úspěšnosti strategického plánu není jeho vlastní zpracování, ale následná schopnost obce a jeho představitelů rozpracovat přijatou strategii do konkrétních realizačních úkolů a stanovit proces pro jeho průběţnou kontrolu a aktualizaci. Nositelem strategických aktivit je obec, kraj, Povodí Odry atd. Proces systému strategického řízení obsahuje tři kroky: 1. Strategické plánovaní – v podstatě vytvořeni strategického plánu rozvoje a následná aktualizace; 2. Realizace (implementace) strategií – coţ představuje přípravu strategií, financovaní projektů a jejich implementace; 3. Kontrola a hodnoceni procesu realizace se zpětnou vazbou na strategické plánovaní a aktualizaci plánu. Současně se posuzují vlivy okolí a legislativní změny. Účelem zpracování strategického plánu je přispět k pokračování procesu ţádoucích změn ekonomického a územního rozvoje obce. Pro řízení implementace navrţených změn mají význam následující dva procesy: a) Aktualizace strategického plánu Aktualizace strategického plánu by měla probíhat 1x ročně v součinnosti s projektovým managementem, starostou obce a členy zastupitelstva obce. b) Zajištěni operativních činnosti Jedná se o průběţné organizování kontroly a sledováni postupu prací, práce s připomínkami občanů a institucí, přípravu dokumentů, zajištěni pracovních jednání a porad atd.

Strana - 44 -

6.2

Monitorování a hodnocení strategického plánu

Kroky

Činnost

Kdo

Četnost (minimální)

Výstupy

1. Kontrola

průběţná kontrola

Starosta obce

1-2x ročně

informace o průběhu realizace pro členy zastupitelstva

Starosta obce

průběţně

informace pro projektový management

příprava nových strategických projektů Zastupitelstvo na základě kontroly a obce evidence navrhovaných změn

1x ročně

návrhy pro projektový management

Zpracovatel, starosta obce, člen zastupitelstva

1x ročně

návrh aktualizovaného SP pro jednání zastupitelstva obce

2. Evidence nových shromaţďování návrhů a podkladů od občanů a připomínek podnikatelů 3. Příprava aktualizace strategických projektů

4. Zpracování aktualizované verze příprava a projednání SP - aktualizace aktualizovaného SP v strategických zastupitelstvu obce projektů 5. Tvorba strategických projektů

konkrétní rozpracování schváleného aktualizovaného SP

Zpracovatel

průběţně dle plánu

připravené strategické projekty

6. Realizace strategických projektů

řízení procesu realizace strategických projektů

starosta obce, pověření členové zastupitelstva

průběţně dle termínů strategických projektů

realizované a rozpracované strategické projekty

7. Zjištění stavu a vyhodnocení

průběţná kontrola

Starosta obce

1-2x ročně

podkladový materiál pro kontrolní zprávu (dále viz. krok 1)

Strana - 45 -

7. ZÁVĚR Předkládaný Strategický plán rozvoje obce Slezské Rudoltice pro období 2014 – 2030 byl připraven pro potřeby jako jeden z účinných nástrojů vytváření shody místní komunity o budoucnosti obce. Do jeho tvorby byli zapojeni představitelé vedení obce, podnikatelé a samotní občané obce. Cílem při vytváření tohoto dokumentu bylo identifikovat priority socioekonomického rozvoje obce a zvolit taková opatření a aktivity, které povedou k jeho naplňování. Strategický plán obsahuje ve své návrhové části celou řadu zajímavých projektů, jejichţ realizace nepochybně přispěje k rozvoji obce nejen ve vytyčeném období. Zároveň je koncepčním otevřeným dokumentem, který bude na základě připomínek institucí a občanů obce průběţně upřesňován a aktualizován tak, aby co nejvíce přispěl k naplnění vize obce jako atraktivního a příjemného místa při ţivot a odpočinek nejen v Mikroregionu Osoblaţsko.

Strana - 46 -

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE SLEZSKÉ RUDOLTICE. pro období

Recommend Documents