STRATEGICKÝ PLÁN rozvoje města Prachatice pro období

STRATEGICKÝ PLÁN rozvoje města Prachatice pro období 2005 – 2009

Konečná verze schválená zastupitelstvem města 17. 3. 2005 s aktualizacemi schválenými 19.3.2007 a 20.4.2009 Strana 1 (celkem 35)

OBSAH:

1.

Úvod, důvody pořízení strategického plánu .................................... 3

2.

Strategie Jihočeského kraje ............................................................. 3 2.1 Strategická vize Jihočeského kraje..................................................................... 3 2.2 Strategické cíle Jihočeského kraje ..................................................................... 3

3.

Strategie Města Prachatice .............................................................. 4 3.1 Strategické vize města Prachatice ...................................................................... 4 3.2 Strategické cíle města Prachatice ....................................................................... 4

4.

Struktura Problémových okruhů...................................................... 4

5.

Popis jednotlivých problémových okruhů ...................................... 5 A. Technická infrastruktura ............................................................ 5 B. Komunikující město .................................................................. 8 C. Kulturní dědictví, cestovní ruch a využití volného času ................ 10 D. Rozvoj podnikání ................................................................... 13 E. Bydlení ................................................................................. 15 F. Životní prostředí ..................................................................... 18 G. Rozvoj vzdělávání .................................................................. 21 H. Zemědělství, lesnictví a rybářství .............................................. 23

6.

Realizace strategického plánu, kontrolní mechanizmy .................. 24

7.

Příloha č.1 Vyhodnocení současného stavu analýzy SWOT.......... 25

8.

Příloha č.2: Projektové záměry odborů nahlášené odboru SSRR .. 30

9.

Příloha č.3: Záměry pro období od roku 2007.............................. 33

ZPRACOVAL: Ø Ing. Vladimír Hrabák (aktualizace 19.3.2007 Bc. Antonín Jurčo)

SPOLUPRÁCE: Ø Rada města Prachatice Ø Vedení města Ø Vedoucí odborů a pracovníci Městského úřadu Prachatice

Strana 2 (celkem 35)

1. ÚVOD, DŮVODY POŘÍZENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU Městské zastupitelstvo schválilo první strategický plán 23. 6. 1996, ten byl poté upřesněn v roce 2000. Provést aktualizaci stávajícího strategického plánu je nutné nejen s ohledem na skutečnost, že návrhové období stávajícího strategického plánu je rok 2005, ale především z následujících důvodů: Ø naplnění některých cílů a vizí, potřeba stanovení nových priorit Ø vstup České republiky do Evropské unie Ø vznik Jihočeského kraje a Programu rozvoje Jihočeského kraje „Program rozvoje kraje“ je stanovením strategie pro rozvoj celého regionu a proto považujeme za vhodné, aby strategický rozvoj města Prachatic byl v souladu s tímto programem, byť může akcentovat své vlastní priority a problémy. Revize strategického plánu města Prachatic je proto postavena tak, že vychází ze strategie Programu rozvoje Jihočeského kraje a tento program aplikuje na potřeby našeho města.

2. STRATEGIE JIHOČESKÉHO KRAJE 2.1

Strategická vize Jihočeského kraje

Jihočeský kraj chce být „regionem bohatým, založeným na přírodním a kulturním dědictví předchozích generací, respektující jeho začleňování do Evropské unie, který dosáhne úrovně vyspělých regionů členských státu Evropské unie“. Nenaplnění této vize by při volném pohybu výrobních faktorů v rámci Evropské unie mělo za následek rychlý růst meziregionálních disparit a nežádoucích migračních toků, jejichž negativní projevy by zaznamenal nejen kraj, ale i Česká republika a nejvyspělejší země Evropské unie. Význam programu rozvoje územního obvodu Jihočeského kraje je mimo jiné také v tom, že vytváří základní rámec pro formování regionální politikou Evropské unie. To umožní skloubení vlastních zájmů a potřeb jednotlivých mikroregionů a s naplňováním konvergenčních kritérií Evropské unie a také účinnou kombinací aktivovatelných zdrojů regionu, státu a fondů Evropské unie s vnitřními i zahraničními zdroji soukromých investorů. 2.2

Strategické cíle Jihočeského kraje 1. Učinit region přitažlivý pro „světovou turistiku“ při využití jedinečnosti jižních Čech v jejich přírodním i urbanistickém charakteru. 2. Vytvořit infrastrukturu, která se stane předpokladëm pro zapojování regionu do globálního světa. 3. Umožnit strategickým investorům vstup do regionu a k tomu jim vytvářet podmínky. 4. Rozvíjet předpoklady pro malé a střední podnikání, obzvláště pak v příhraničních oblastech regionu, k odstranění jejich zaostávání a vysidlování. 5. Využívat přírodní, surovinové a vodní zdroje regionu k ekonomickým aktivitám, které jsou v souladu se zásadou trvale udržitelného rozvoje. 6. Usměrňovat zemědělství, lesnictví a rybářství v orientaci podpory ostatních cílů při zohledňování zemědělské politiky EU s akcentem na krajinotvorbu a další ekologické aspekty. 7. Vytvořit sociální, zdravotnickou, vzdělávací a vědeckou soustavu, odpovídající věkovým, sociálním a profesním potřebám regionu, legislativě a standardům EU. Strana 3 (celkem 35)

3. STRATEGIE MĚSTA PRACHATICE 3.1

Strategické vize města Prachatice Město Prachatice si chce vytvořit image: • malebného města na Zlaté stezce s bohatou historií a památkami zasazeného do neporušené přírody předhůří Národního parku Šumava • klidného bezpečného menšího města, přívětivého k turistům s širokým spektrem kvalitních služeb • města komunikujícího se všemi složkami svých obyvatel • města s nabídkou perspektivního zaměstnání, přiměřenou nabídkou kvalitních vzdělávacích služeb, kvalitního bydlení i volnočasových aktivit • přirozeného centra regionu (obce s rozšířenou působností)

3.2

Strategické cíle města Prachatice • učinit město přitažlivé pro turisty, které je součástí kulturního a přírodního bohatství Jihočeského kraje. • podporou podnikání vytvářet podmínky pro hospodářský růst města • zachovat kvalitní životního prostředí • zvyšovat životní úroveň a kvalitu života obyvatel města • podporovat činnost vzdělávacích institucí

4. STRUKTURA PROBLÉMOVÝCH OKRUHŮ Srovnání problémových okruhů Jihočeského kraje a města Prachatice: Problémové okruhy JIHOČESKÉHO KRAJE 1. Infrastruktura (dopravní, vodohospodářská, energetická, komunikační a informační) 2. Cestovní ruch, kultura a vnější vztahy 3. Podpora a rozvoj podnikání 4. Zemědělství, lesnictví a rybářství 5. Bydlení, sociální oblast a zdravotnictví 6. Životní prostředí a využívání nerostného bohatství 7. Vzdělání, školství a věda

Problémové okruhy MĚSTA PRACHATIC A. Technická infrastruktura B. Komunikující město C. Kulturní dědictví, cestovní ruch a využití volného času D. Rozvoj podnikání E. Bydlení F. Životní prostředí G. Rozvoj vzdělání


5. POPIS JEDNOTLIVÝCH PROBLÉMOVÝCH OKRUHŮ Problémový okruh Prachatic:

A. Technická infrastruktura Cíl: Zajistit potřebnou infrastrukturu pro rozvoj města a připojení na dopravní infrastrukturu

Vazba na Program rozvoje kraje: Problémový okruh Jihočeského kraje č. 1

INFRASTRUKTURA (dopravní, vodohospodářská, energetická, komunikační a informační) Strategická vize Jihočeského kraje Kraj využívající významnou dopravní polohu a všechny druhy doprav na standardu EU a napojený na hlavní evropské dopravní trasy. Kraj nabízející a využívající mimořádné vodní bohatství, které bude dále zušlechťováno. Kraj zásobovaný všemi druhy energií s přiměřenou ekologickou zátěží, umožňující trvale udržitelný rozvoj, využívající obnovitelné zdroje energie. Kraj s kvalitní telekomunikační a informační infrastrukturou nabízející moderní komunikační, informační a správní služby na nejvyšší úrovni EU využívající úzkou spolupráci veřejného, neziskového i podnikatelského sektoru a občanů. Strategický cíl Jihočeského kraje Vytvořit infrastrukturu, která umožní zapojení regionu do EU a okolního světa, dosažení moderních standardů, rozvoj potenciálu kraje, pokrytí potřeb jeho obyvatel, návštěvníků i podnikatelských subjektů, úzkou spolupráci veřejného, neziskového i podnikatelského sektoru a občanů, ale také trvale udržitelný rozvoj s přiměřenou ekologickou zátěží.

Upřesnění stanoveného cíle: Prosazovat zlepšení dopravního připojení města na hlavní dopravní tahy jako základního předpokladu rozvoje města. Uvážlivě rozvíjet technickou infrastrukturu s ohledem na investiční možnosti města. Pozornost věnovat i hospodárnému využívání infrastruktury ve vlastnictví města. Zajistit přiměřenou ochranu města proti povodním a přívalovým dešťům.

Záměry: A.1. Zlepšení kvality dopravního připojení na hlavní komunikační trasy (viz též D.1) Ø Představitelé města vnímají jako hlavní omezení dalšího rozvoje Prachatic nevyhovující dopravní připojení. Budou tedy usilovat o zlepšení silničního připojení ve směru: • Vodňany-Prachatice (silnice II/141) • Strážný-Volary-Prachatice (silnice II/141) včetně úseku Prachatice – Líbínské Sedlo • Strakonice-Volyně-Vlachovo Březí-Prachatice A.2. Zajištění bezpečného a plynulého provozu na hlavních komunikacích ve městě Ø město ve spolupráci s příslušnými správci komunikací bude řešit kritická dopravní místa ve svém obvodu: • křižovatka u autobusového nádraží – realizace kruhového objezdu patří mezi priority města v nejbližším období – řešit ve spolupráci s JČ krajem


• dokončení přeložky II / 141 (úsek Sběrné suroviny – Těšovice) • mimoúrovňové křížení III / 14128 (úsek autobusové nádraží – Správa a údržba silnic) – řešit výhledově za horizontem návrhového období strategického plánu, stavební úřad bude regulovat výstavbu v okolí tak, aby realizace záměru nebyla znemožněna • křižovatka pod Dolní branou – realizace se předpokládá za horizontem návrhového období strategického plánu, v rámci ÚP centrální zóny vyřešit návrh úprav tohoto území • křižovatka Husinecká – Pivovarská – realizace se předpokládá za horizontem návrhového období strategického plánu A.3. Zlepšování bezpečnosti chodců, zklidňování dopravy ve městě Ø Město bude realizovat opatření na stávajících i nově budovaných komunikacích takové úpravy, které budou přirozeně snižovat rychlost projíždějících vozidel (retardéry, šikany,...) a zvyšovat bezpečnost chodců (umístění, označení a osvětlení přechodů,...) Ø zabývat se návrhy úprav neužívaných chodníků (jako možností rozšíření vozovek a parkování) A.4. Zlepšení stavu místních komunikací a chodníků Ø odbor KSD bude pravidelně (minimálně 1x ročně) vyhodnocovat aktuální stav místních komunikací, Radě a Zastupitelstvu předkládat v rámci schvalování rozpočtu a rozpočtového výhledu návrh na opravy a údržbu komunikací Ø živičný povrch komunikací a chodníků v historickém jádře města bude postupně nahrazován kamennou dlažbou Ø řešit komunikace (důraz na koncepci komunikací v bývalých kasárnách – viz kapitola D). A.5. Zvyšování konkurenceschopnosti tepla z centrálního zásobování tepla (CZT) oproti ostatním energiím Ø Město bude prostřednictvím společnosti Tepelné hospodářství s.r.o. zajišťovat pravidelnou údržbu a modernizaci rozvodů centrálního zásobování teplem (CZT), plán akcí bude min 1x ročně aktualizován a předložen Radě a Zastupitelstvu města v rámci projednání rozpočtu Ø výnos z provozu tepelné sítě bude přednostně investován do modernizace sítí CZT Ø provoz sítí bude koordinován s vlastníkem kotelny v Klimě Ø ve výhledu bude zvažováno využití alternativních zdrojů energie A.6. Realizace protipovodňových opatření a opatření proti následkům přívalových dešťů Ø Město bude postupně naplňovat protipovodňové opatření vymezené územním plánem Ø Město vymezí koncepci řešení přívalových dešťových vod z rozvojových oblastí (především RD Pod Cvrčkovem a sídliště Šibeniční vrch) a bude je postupně naplňovat A.7. Zhodnocování zdrojů vody a jejich provoz Ø přírodní zdroje: Město bude prostřednictvím provozovatele (V a K Jižní Čechy, a.s.) řádně udržovat stávající přírodní zdroje pitné vody a bude usilovat o


revitalizaci bývalých zdrojů, které nejsou v dobrém technickém stavu (Patriarcha, Fefry) Ø vodní zdroje v osadách – Město bude zajišťovat údržbu a přiměřený rozvoj vodovodních zdrojů a rozvodů v osadách (Oseky – Kahov - Podolí, Libínské Sedlo, Staré Prachatice - Ostrov). Prioritní jsou akce: • Vodovod Podolí – Oseky • Vodovod Kahov A.8. Čištění odpadních vod a intenzifikace kanalizační sítě Ø intenzifikace a doplnění ČOV Prachatice – pro dobrou funkci čištění ČOV je nutno doplnit ČOV novými technologiemi Ø údržba a intenzifikace kanalizačních sítí – odbor KSD ve spolupráci s V a K Jižní Čechy, a.s. bude pravidelně (minimálně 1x ročně) vyhodnocovat aktuální stav místní kanalizace a Radě i Zastupitelstvu města předkládat v rámci schvalování rozpočtu a rozpočtového výhledu návrh na opravy a údržbu kanalizace Ø kanalizační sběrač Kasárenská – Město bude usilovat o realizaci kanalizačního sběrače Kasárenská jako podmiňující investice pro rozvoj lokality RD Pod Cvrčkovem Ø čištění odpadních vod v osadách – Město vytvoří koncepci likvidace odpadních vod pro osady (Staré Prachatice - Ostrov, Libínské Sedlo, Oseky-Kahov-Podolí), jako prioritní v rámci tohoto záměru se stanovují projekty: • přečerpávací stanice Ostrov • ČOV Lib. Sedlo A.9. Zajištění dostatečného počtu parkovacích míst (především centrum + Šibeniční vrch) Ø Město bude naplňovat záměry obsažené v územním plánu a rozvedené ve studii zpracovanou firmou M.O.Z. konzul: Analýza a návrh řešení dopravy v klidu na vybrané části území města Prachatic • parkoviště Jánská • parkoviště u Plaveckého bazénu • parkoviště u Hůlů rybníka


Problémový okruh Prachatic:

B. KOMUNIKUJÍCÍ MĚSTO Cíl: Zajištění dobré komunikace města se svými občany i ostatními subjekty v regionu


INFRASTRUKTURA (dopravní, vodohospodářská, energetická, komunikační a informační) Strategická vize Jihočeského kraje Kraj využívající významnou dopravní polohu a všechny druhy doprav na standardu EU a napojený na hlavní evropské dopravní trasy. Kraj nabízející a využívající mimořádné vodní bohatství, které bude dále zušlechťováno. Kraj zásobovaný všemi druhy energií s přiměřenou ekologickou zátěží, umožňující trvale udržitelný rozvoj, využívající obnovitelné zdroje energie. Kraj s kvalitní telekomunikační a informační infrastrukturou nabízející moderní komunikační, informační a správní služby na nejvyšší úrovni EU využívající úzkou spolupráci veřejného, neziskového i podnikatelského sektoru a občanů. Strategický cíl Jihočeského kraje Vytvořit infrastrukturu, která umožní zapojení regionu do EU a okolního světa, dosažení moderních standardů, rozvoj potenciálu kraje, pokrytí potřeb jeho obyvatel, návštěvníků i podnikatelských subjektů, úzkou spolupráci veřejného, neziskového i podnikatelského sektoru a občanů, ale také trvale udržitelný rozvoj s přiměřenou ekologickou zátěží.

Záměry: B.1. Zkvalitňovat a prohlubovat komunikaci mezi obyvateli a městem – podpora vzniku informační společnosti – Město bude využívat všech možných informačních kanálů, aby svým občanům sdělilo své záměry i problémy B.1.1. Informace o činnosti radnice v médiích – tisk, rozhlas, kabelová televize,… B.1.2. Radniční list – město bude i nadále vydávat měsíčník obsahující základní informace o dění ve městě, zdarma do každé rodiny B.1.3. Internet – moderní komunikační médium – Město bude nadále rozvíjet internetový server www.prachatice.cz B.2. Občanská společnost – zapojení občanů do rozhodování o věcech veřejných – spravování města je svěřeno do rukou zastupitelů, nicméně i zapojování dalších občanů do řešení nejrůznějších problémů města prostřednictvím nejrůznějších pracovních skupin, komisí, výborů apod. považují zastupitelé za výhodné – je tak možno využít potenciálu znalostí daleko širší základny obyvatel města a vytvářet tak pocit sounáležitosti občanů s městem. Městu nestačí pouze poskytovat informace o své činnosti – potřebuje též vytvářet systém zpětných vazeb – reakcí na své rozhodnutí. B.2.1. Poradní sbory Rady města – Město vytváří podmínky pro vznik poradních sborů (Studentská rada, Poradní sbor seniorů,…), které se zapojují do činnosti radnice a přinášejí náměty na řešení problémů své zájmové skupiny, jsou informováni o záměrech města a spolupracují s orgány města B.2.2. Osadní výbory – Rada města zřizuje osadní výbory v osadách Kahov-OsekyPodolí-Stádla, Staré Prachatice-Ostrov-Městská Lhotka, Libínské Sedlo-Perlovice,


jejichž úlohou je tvořit prostředníka mezi radou, zastupitelstvem a obyvateli těchto osad, přinášet náměty na zlepšení obyvatel v těchto osadách B.3. Zajištění kvalitního, rychlého, transparentního a efektivního výkonu veřejné správy B.3.1. Využívání počítačové techniky k zefektivnění a zkvalitnění práce – Město bude nadále rozvíjet specializované systémy programů pro zefektivnění výkonu veřejné správy v oblasti přenesené státní správy i samosprávě B.3.2. Využívání Internetu pro úřední komunikaci občan – úřad - v návaznosti na rozvoj legislativy (nový správní řád, elektronické podpisy obcí,…) umožňovat tento efektivní působ komunikace a předávání informací B.3.3. Kvalitní úředník – základ dobrého výkonu veřejné správy – Město bude klást důraz jak na odbornost všech svých pracovníků, tak také na jejich komunikativní schopnosti, jazykové znalosti (včetně češtiny i znalosti oficiální úpravy dokumentů) a etické dovednosti ve styku s občany B.4. Spolupráce mezi obcemi Prachaticka B.4.1. Dobrovolný svazek obcí Prachaticko Ø Prachatice v rámci svazku spoluprací při zajištění úkolů a problémů, které přesahují správní území města, spojují se s dalšími obcemi při vytváření společných koncepcí rozvoje i zajišťování financování těchto záměrů B.4.2. Spolupráce s ostatními obcemi a mikroregiony Ø Místní akční skupina: „Chance in nature – lokal action group“(viz. kapitola D.5) B.4.3. Zapojení města do činnosti Euroregionů Ø Euroregionu Šumava Ø Euroregionu Jižní Čechy, Horní / Dolní Rakousko a Dolní Bavorsko B.4.4. Přeshraniční spolupráce Ø Město bude rozvíjet spolupráci se svými zahraničními partnerskými městy i dalšími obcemi a městy především v českém pohraničí B.4.5. Koncepce nakládání s majetkem Ø Pro zvýšení transparentnosti nakládání s majetkem města bude pravidelně Zastupitelstvu města Prachatice předkládána Koncepce nakládání s majetkem a nemovitostmi Ø Součástí koncepce bude též návrh na využití budovy bývalé hasičské zbrojnice (ulice Požární – u gymnázia) B.5. Spolupráce se subjekty v oblasti zdravotnictví Ø Město bude nadále pronajímat prostory bývalé polikliniky pro potřebu ambulantní zdravotní péče Ø Město bude dle svých možností spolupracovat při zajišťování personálního obsazování lékařů u problematických oborů Ø Město bude poskytovat součinnost při řešení ubytování zdravotnických pracovníků (pronájem Horní čp.136 a Nebahovská čp.1016) Ø Město bude dle svých možností podporovat zdravotnická zařízení na svém území



C. KULTURNÍ DĚDICTVÍ, CESTOVNÍ RUCH A VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU Cíl: vytvořit centrum širokého okolí pro cestovní ruch, volnočasové aktivity a odpočinek


CESTOVNÍ RUCH, KULTURA A VNĚJŠÍ VZTAHY Strategická vize Jihočeského kraje Region využívající potenciálu významné geografické polohy, zachovalého přírodního bohatství, historických a kulturních památek, tradice místního folklóru, lidových řemesel a lázeňství k vytvoření prostředí atraktivního pro zahraniční i české návštěvníky, vhodného pro sportovní aktivity, aktivní odpočinek, kulturní vyžití a vzdělávací akce, co nejvíce otevřený všestranné spolupráci se zahraničím, se sousedními regiony a integrovaný do evropských struktur. Strategický cíl Jihočeského kraje Ve spolupráci s veřejnou správou, soukromými podnikateli a občanskými iniciativami vytvořit funkční organizační a finanční systém, který povede k naplnění strategické vize.

Upřesnění stanoveného cíle: Průměrný výdělek ve městě Prachatice bude vždy poněkud nižší než ve větších ekonomicky silnějších městech. Svým obyvatelům však může místo toho nabídnout jinou kvalitu – život v kvalitním prostředí s možností kvalitním způsobem trávit volný čas. Image klidného města s historickými památkami možností sportovního i kulturního vyžití a blízkostí Národního parku Šumava s kvalitními službami bude zároveň lákadlem pro turisty.

Záměry: C.1. Zvýšit počet ubytovacích kapacit ve městě realizací komplexních programů pro turisty C.1.1. Léčebné centrum Lázně sv. Markéty – Město bude podporovat realizaci rekondičního centra Lázně sv. Markéty jako projektu s nadregionálním významem C.2. Zvýšit nabídku „atraktivit“ ve městě i okolí (přitáhnout více turistů a prodloužit sezónu) C.2.1. Sportovní aktivity C.2.1.1. Mezinárodní centrum volného času Prachatice Ø Město bude postupně revitalizovat prostor Městského stadionu s cílem vytvořit zázemí jak pro výkonnostní i rekreační sport pro místní obyvatele, tak také sportovní zázemí pro turisty ubytované ve městě Ø „Sportovní zařízení s.r.o.“ - bude navazovat spolupráci s hotely, ubytovacími zařízeními a cest. kancelářemi s cílem dosáhnout maximálního využití sportovního areálu C.2.1.2. Revitalizace Knížecího pivovaru Ø Město zařadí jako součást projektu Mezinárodního centra volného času adaptaci a včlenění areálu bývalého pivovaru do sportovního areálu – cíl při zachování památkových hodnot objektů najít pro tento objekt smysluplné využití


C.2.1.3. Oddychový areál Hulák – Město bude usilovat o postupné naplňování studie proveditelnosti zpracované pro rozvoj této lokality: Ø vytvoření veřejného koupaliště Ø vybavení přilehlého parku dalšími aktivitami (U-rampa, minigolf, atd.) Ø zlepšení areálu Domu dětí a mládeže (možnost umělého ledu,…) C.2.1.4. Lyžařský areál Libínské Sedlo Ø Město bude usilovat o zachování a obnovu stávajících sjezdovek na Libínském Sedle (jako významného rekreačního využití obyvatel Prachatice i okolí) a jejich doplnění o základní infrastrukturu (parkoviště, WC, občerstvení) Ø případné doplnění sjezdovek na Libínské hoře považuje Město za pozitivní přínos turistickému ruchu C.2.1.5. Cykloturistické a lyžařské trasy v okolí města Ø Město naváže na své aktivity v minulých letech a bude ve spolupráci s okolními obcemi dobudovávat cykloturistické trasy především udržovat stávající značení a mobiliář a realizovat opravu stávajícího nevhodného povrchu cyklotras Ø jako významný prvek rekreačního sportu obyvatel Prachatic bude Město udržovat (včetně značení) a zkvalitňovat síť příměstských lyžařských běžeckých tratí Ø vybavení města i okolí navigačními tabulemi (turistickými, cykloturistickými a běžkařskými) C.2.1.6. Naučné stezky Ø údržba – dovybavení mobiliářem, propagace C.2.2. Kulturní nabídka C.2.2.1. Tradiční městské akce Ø nadále udržovat a rozvíjet stávající a osvědčené městské slavnosti a akce (Slavnosti Zlaté stezky, EHD, Vítání zimy, Koloshow,…) C.2.2.2. Kulturní léto v Prachaticích Ø doplnit stávající programy o aktivity, které by během léta zvýšily zájem turistů navštívit Prachatice (pouliční hry, koncerty, …) C.2.2.3. Kulturní centrum O. H. Hajeka Ø perspektivně – rozšířit kulturní centrum do celého objektu čp. 184 (přemístění obřadní síně do Staré a Nové radnice) Ø nadále se věnovat propagaci galerie O. H. Hajeka - doplnit svazovat s globální propagací – Galerie Dolní brána – jejich propojení slevovými vstupenkami atd. C.3. Regenerace historického jádra, památky C.3.1. Zpřístupnění věže kostela sv. Jakuba – realizací zpřístupnění zvýšit atraktivitu města pro turisty, předpokládaný provoz od 1/2 června do 1/2 září C.3.2. Statické zabezpečení a oprava hradeb – zachovat jedinečně zachovaný hradební systém, přístupný po naučné stezce


C.3.3. Štěpánčin park – revitalizovat tento prostor a rozšířit o další možné aktivity C.3.4. Kapličky, boží muka – udržovat tyto doklady kulturní historie, obnovovat je a využívat jako součást naučných stezek, cyklotras, vycházkových a turistických tras (Patriarcha, Hübnerova kaple, výklenkové kapličky ke hřbitovu,…) C.3.5. Program regenerace MPR Prachatice – Město bude postupně naplňovat a aktualizovat Program regenerace MPR Prachatice, iniciovat opravy památek v MPR v soukromém vlastnictví a využívat k tomu jak dotací min. kultury tak příslušnou část financí ze svého rozpočtu C.3.6. Propagace památek - publikování opravených památek (Internet, publikace atd.) C.4. Zvýšit efektivnost podpory turistického ruchu ve městě a okolí C.4.1. Informační centrum - rozšiřovat a zkvalitňovat práci Informačního centra, posilovat jeho regionální funkci C.4.2. Internet - rozšiřovat propagaci města na internetu (www.prachatice.cz) včetně cizojazyčných mutací C.4.3. Rozšiřovat spolupráci Ø mezi subjekty cestovního ruchu v regionu i s Jihočeskou centrálou cestovního ruchu a Czechturismem Ø s partnerskými městy a dalšími institucemi C.4.4. Propagace města v ČR i zahraničí C.4.5. Efektivita marketingu - hledat cesty ke zvyšování efektivity marketingu v cestovním ruchu - odbor kultury, školství a CR bude pravidelně – min. 1 x ročně předkládat Radě města návrh zhodnocení minulého roku a návrh na rok následující C.5. Zkvalitňovat možnosti využití volného času obyvatel, především mládeže C.5.1. Podpora subjektů v této oblasti Ø rozvoj spolupráce Ø vypisování grantů na podporu volnočasových aktivit C.5.2. Rozšiřování možností využití volného času dětí zejména v sídlištích Ø výstavba a údržba hřišť v sídlištích – soulad s normami EU Ø využití hřišť u základních škol v mimoškolní době C.5.3. Využití areálu Městského stadionu a bazénu Ø „Sportovní zařízení s.r.o.“ vytvoří koncepci využití a po schválení Radou města ji bude naplňovat C.6. Doplňování turistické infrastruktury C.6.1. Dobrá orientace návštěvníků města Ø revize a údržba městského orientačního systému C.6.2. Základní infrastruktura Ø pokrytí města veřejnými záchodky Ø bezbariérové přístupy C.6.3. Revize a údržba zeleně a mobiliáře Ø na základě generelu zeleně vytvořit koncepci údržby a výsadby zeleně ve městě Ø klást důraz na vkusný, účelný a vandalizmu odolný mobiliář



D. ROZVOJ PODNIKÁNÍ Cíl: 1. zlepšit konkurenceschopnost ekonomiky města 2. zlepšit strukturu zaměstnanosti obyvatel 3. zvýšit daňovou výtěžnost


PODPORA A ROZVOJ PODNIKÁNÍ Strategická vize Jihočeského kraje Region přitažlivý pro investory s účelnou strukturu velkých, středních a malých podniků a odvětvovou strukturou podnikání, odpovídající charakteru a specifickým přednostem regionu. Strategický cíl Jihočeského kraje Umožnit strategickým investorům vstup do regionu a k tomu jim vytvářet podmínky. Rozvíjet předpoklady pro malé a střední podnikání, obzvláště pak v příhraničních oblastech regionu, k odstranění jejich zaostávání a vysidlování. Využívat přírodní, surovinové a vodní zdroje regionu k ekonomickým aktivitám, které jsou v souladu se zásadou trvale udržitelného rozvoje.

Upřesnění stanoveného cíle: Základním předpokladem úspěšného rozvoje města i udržení mladých lidí ve městě je zajištění odpovídající nabídky perspektivního zaměstnání. Město deklaruje svoji vůli vytvářet podmínky pro vznik takovýchto pracovních příležitostí podporou podnikatelských aktivit a to jednak úzkou spoluprací se stávajícími podnikateli, jednak přilákáním nových podnikatelských subjektů. Možnost rozvoje město spatřuje jak v oblasti turistického ruchu tak v rozvoji vhodné ekologicky nezávadné výroby. Pro výrobní závody město připravuje podnikatelskou zónu a v následujícím období se chce soustředit především na získání vhodných investorů.

Záměry: D.1. Zlepšení kvality dopravního připojení na hlavní komunikační trasy (viz též A.1) Ø Představitelé města vnímají jako hlavní omezení dalšího rozvoje Prachatic nevyhovující dopravní připojení. Budou tedy usilovat o zlepšení silničního připojení ve směru: • Vodňany-Prachatice (silnice II/141) • Strážný-Volary-Prachatice (silnice II/141) včetně úseku Prachatice – Líbínské Sedlo • Strakonice-Volyně-Vlachovo Březí-Prachatice D.2. Rozšířit spektrum místních podniků o další aktivity D.2.1. Podnikatelská zóna Krumlovská Ø v rámci marketingu obsadit zbývající část zóny Ø zatraktivnit východní část zóny realizací kanalizace


Ø zabezpečit bezpečný příchod do práce realizací chodníku podél ulice Krumlovská (od křižovatky s Dělnickou ulicí ke křižovatce s Průmyslovou ulicí) D.2.2. Rozšíření podnikatelské zóny Krumlovská Ø umožnit ve schváleném územním plánu rozšíření zóny, ale město nepočítá s tím, že by záměr realizovalo jako developer D.2.3. Aktivní marketing města v oblasti nabídky nemovitostí Ø kontinuální vytváření spektra nabídky ploch a budov vhodných pro podnikání Ø účast na veletrzích, propagace města D.3. Dokončení Programu oživení kasáren D.3.1. Dokončení komunikačního připojení areálu a zkapacitnění sítí Ø Město bude postupně realizovat dokončení oprav komunikací a připojení na komunikace města. Především : • křižovatka Slunečná – Kasárenská • křižovatka Rožmberská – Kasárenská • křižovatka Rožmberská - Na sadech Ø Výhledově bude realizováno: • propojení Slunečné ulice na Oseckou ul. Ø Postupně v rámci údržby dokončit rekonstrukci a zkapacitnění ostatních inženýrských sítí D.3.2. Transformace ploch bývalých přístřešků pro vojenskou techniku Ø Ve výhledu bude transformován prostor přístřešků pro vojenskou techniku ve smyslu územního plánu D.4. Podpora rozvoje stávajících podniků a podnikatelských aktivit D.4.1. Spolupráce, trvalé kontakty a výměna informací s podnikatelskou sférou města Ø Podnikatelská uskupení - Město bude nadále udržovat spolupráci s Jihočeskou hospodářskou komorou, agrární komorou a dalšími organizacemi a uskupeními podnikatelů Ø Podniky významné pro ekonomiku města - Město bude organizovat pravidelná setkání s představiteli podnikatelských subjektů ve městě D.4.2. Zajištění rozvoje stávajících podniků v územním plánu - Město bude při schvalování změn územního plánu brát v potaz zájmy podnikatelské sféry D.5. Podpora využívání nového know-how a nových technologií ke zvýšení konkurenceschopnosti místních produktů a služeb Ø Místní akční skupina programu LEADER+ - Město se aktivně zapojí do činnosti místní akční skupiny „Chance in nature – lokal action group“ s cílem umožnit podnikatelům čerpání finančních prostředků ze strukturálního programu LEADER+



E. BYDLENÍ Cíl: umožnit přiměřené bydlení v kvalitním prostředí pro všechny občany


BYDLENÍ, SOCIÁLNÍ OBLAST A ZDRAVOTNICTVÍ Strategická vize Jihočeského kraje Region bude směřovat k vytvoření funkčního zdravotního a sociálního systému na srovnatelné evropské úrovni. Tento systém předpokládá aktivní samostatné občany, zodpovědné za svůj život, s akceptovatelným stupněm solidárního chtění. Strategický cíl Jihočeského kraje Vytvořit sociální, zdravotnickou, vzdělávací a vědeckou soustavu, odpovídající věkovým, sociálním a profesním potřebám regionu, legislativně a standardům EU.

Upřesnění stanoveného cíle: Stanovený cíl „umožnit přirozené bydlení v kvalitním prostředí pro všechny občany“ je nutno chápat tak, že v tržní ekonomice je bydlení soukromou věcí – soukromým statkem každého občana a je na jeho aktivitě, aby tento statek vlastnil. Město chce podle svých možností vytvářet v Prachaticích takové podmínky, aby přiměřené bydlení bylo dostupné. Na druhé straně pokud občan nebude vyvíjet ani základní snahu o byt (neplatič) považuje město za přiměřené bydlení – přístřeší či holobyt. Důraz chce město klást na kvalitní prostředí jako výhodu oproti větším městům s možností sice vyšších výdělků, ale horším životním prostředím.

Záměry: E.1. Stávající bytový fond - zlepšovat obytné prostředí a zajistit kvalitní stavební údržbu ve stávajícím bytovém fondu Města při vyrovnaném hospodaření E.1.1. Dokončit privatizaci domů a bytů v tradičních technologiích Ø Město bude motivovat nájemníky současných bytových domů, kde není schopno efektivně zajišťovat údržbu, ke koupi těchto domů – pokud nebude ze strany nájemníků zájem, nabídne tyto objekty ke koupi třetím osobám E.1.2. Dokončení regenerace bytového fondu v panelových technologiích, oprava panelových vad, zateplení Ø Město již v minulosti deklarovalo, že panelové domy obecně nepovažuje za vhodné k privatizaci a ponechá je ve svém vlastnictví, tato deklarace se nemění Ø Město bude i nadále v maximální možné míře využívat dotační tituly na opravu panelových vad s cílem opravit všechny panelové objekty ve svém vlastnictví Ø Po dokončení oprav panelových vad se bude soustřeďovat na zkvalitňování a řádnou údržbu společných prostor panelových domů, pozornost bude věnovat též ochraně těchto prostor před vandalizmem


E.1.3. Zkvalitňování vnějšího prostředí panelových sídlišť Urbanistická regenerace sídliště Šibeniční vrch – spojená s jeho dostavbou Ø Město bude věnovat pozornost veřejným prostorům v panelových sídlištích s cílem zkvalitňovat životní prostředí jeho obyvatel (chodníky, mobiliář, zeleň, hřiště,…) Ø bude naplňovat studii: „Urbanistická regenerace sídliště Šibeniční vrch – spojená s jeho dostavbou“ E.1.4. Regenerace bytů v Městské památkové rezervaci Ø Město bude postupně opravovat bytový fond v Městské památkové rezervaci. V maximální možné míře bude z této lokality vytěsňovat neplatiče a sociálně nepřizpůsobivé občany. E.2. Umožnit vznik nových bytů (v bytových i rodinných domech) E.2.1. Nové bytové domy – dostavba sídliště na Šibeničním vrchu Ø hlavní rozvojovou plochou pro stavbu bytových domů je prostor mezi stávajícím sídlištěm na Šibeničním vrchu a Husineckou ulicí – město má pro toto území zpracovanou urbanistickou studii zastavění Ø Město předpokládá, že bude vlastním nákladem (za pomoci státních dotací) realizovat bytové domy v severní části této lokality (v návaznosti na Mírovou ulici) nebo ji bude realizovat ve spolupráci se soukromým sektorem Ø jižní část lokality bude zahrnuta do propagace rozvojových ploch města Prachatice (s převahou pozemků v soukromém vlastnictví) E.2.2. Nové bytové domy – dokončení revitalizace bývalých kasáren Ø další rozvojovou plochou pro stavbu bytových domů je prostor přístřešků v areálu bývalých kasáren, které sloužily k parkování bojové techniky a v současnosti jsou pronajaty k podnikání Město zatím ponechá v této lokalitě zatím současný stav – na konci návrhového období této etapy strategického plánu stanoví koncepci revitalizace této lokality E.2.3. Realizace ZTV Pod Cvrčkovem Ø ZTV Pod Cvrčkovým je rozhodující lokalita pro stavbu rodinných domů v Prachaticích a Město zde vlastní velkou část pozemků Ø Město bude hledat investora, který bez finančního přispění Města zrealizuje ZTV za podmínek, které znemožní spekulativní využití k jiným účelům než k rodinné zástavbě Ø v rámci nepřímé pomoci realizace ZTV Město zrealizuje posílení kanalizační sítě od hranic ZTV tak, aby zajistila převod splaškových a dešťových vod E.2.4. Lokality s pozemky pro rodinné domy Ø Město nepředpokládá, že by se samo stalo investorem ZTV pro rodinnou výstavbu Ø Město bude nepřímo podporovat vznik nových ZTV pro rodinné domy tím, že: − vytvořilo dostatečnou rezervu pro stavbu RD v územním plánu


− převezme po kolaudaci bezplatně do své správy příslušné inženýrské sítě (komunikace, kanalizaci, vodu, veřejné osvětlení) a bude je spravovat E.2.5. Půdní vestavby Ø Město umožní zájemcům adaptaci vhodných půdních prostor objektů ve svém vlastnictví na byty – bude za tímto účelem udržovat databázi s vhodnými objekty, pokud dojde k vestavbě v MPR, bude dbát, aby realizací nedošlo k narušení památkové hodnoty území E.3. Bydlení pro staré občany, zdravotně postižené a sociálně slabé občany města E.3.1. Bydlení pro staré a zdravotně postižené lidi - hospic Ø Hospic sv. Jana N. Neumana – Město po technické stránce (bezplatnou technickou pomocí) napomůže realizaci hospice v Neumanově ulici Ø Bydlení pro zdravotně postižené – v rámci nové bytové výstavby bude Město vždy realizovat část bytů, které je možno přizpůsobit pro zdravotně postižené. Tyto byty pak budou přednostně nabídnuty zdravotně postiženým E.3.2. Bydlení neplatičů a problémových nájemníků Ø Město bude zřizovat pro neplatiče přístřeší (stavební buňky s vybavením v nezbytně nutném rozsahu), kam po příslušném rozhodnutí soudu neplatiče vystěhuje Ø výhledově Město zřídí trvalý objekt pro neplatiče nájemného E.4. Zvyšování kvality služeb souvisejících s bydlením a okolí bytových staveb E.4.1. Údržba zeleně, městského mobiliáře Ø Městu bude výběrem kvalitního mobiliáře (též odolného proti vandalizmu), jeho údržbou i koncepční údržbou zeleně zkvalitňovat životní prostředí v sídlištích E.5. Péče o staré občany, zdravotně postižené a sociálně slabé občany města E.5.1. Podpora aktivního životního stylu zdravotně postižených občanů a seniorů Ø Městu bude vytvářet podmínky pro fungování klubu seniorů, klubu aktivního stáří a podobně E.5.2. Centrum pro zdravotně postižené a seniory Ø Město bude podporovat realizaci Domu soustředěné péče z objektu bývalé Okresní vojenské správy v Lázeňské ulici kde by měla být realizována např.: - spolková činnost seniorů a zdravotně postižených - půjčovna a prodejna rehabilitačních pomůcek - knihovna odborné literatury pro nevidomé - kancelář pro zdravotně postižené - prodejní galerie prací seniorů



F. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Cíl: - zachovat a dále zkvalitňovat životní prostředí obyvatel města - v odpovídající míře chránit přírodu okolí města před negativními dopady vznikajícími v důsledku civilizace – života lidí ve městě Prachatice


ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A VYUŽÍVÁNÍ NEROSTNÉHO BOHATSTVÍ Strategická vize Jihočeského kraje Pečovat o přírodní potenciál kraje a jeho jedinečnost v evropském kontextu v duchu trvale udržitelného rozvoje. Strategický cíl Jihočeského kraje Udržovat, chránit a vytvářet estetický vyváženou, ekologicky stabilní a trvale produkční krajinu, pečovat o cenná území a tím se i podílet na zajišťování podmínek pro fyzicky a duševně zdravý život obyvatel.

Upřesnění stanoveného cíle: Přestože je životní prostředí v Prachaticích velmi kvalitní a v minulých letech došlo díky plynofikaci a postupné náhradě vytápění tuhými palivy ekologičtějšími médii k jeho zlepšení (kvalita ovzduší v zimě), je nutné mu věnovat pozornost. Rezervy jsou v péči o zeleň. Nutno zvýšit koncepčnost přístupu. Přes poměrně velkou péči, kterou město věnuje třídění odpadů a jeho likvidaci nedosahuje úrovně západních vyspělých států – postupně se jim budeme muset vyrovnat. Stejně tak zpřísňování zákonů Evropské unie v oblasti likvidace čistírenských kalů a biologického odpadu bude do budoucna klást na město významné nároky. Na straně druhé se v oblasti životního prostředí objevují významné dotační tituly, které mohou napomoci splnění těchto úkolů.

Záměry: F.1. Péče o městskou zeleň, parky F.1.1. Péče o zeleň - obecně Ø Generel zeleně – koncepce zeleně ve městě: Zeleň v Prachaticích je na relativně dobré úrovni, ale potřebuje koncepční a systematickou péči – z tohoto důvodu město nejprve pořídí generel zeleně v digitální podobě a na jeho základě stanoví koncepci jejího dalšího rozvoje Ø Regenerace zeleně v sídlišti Pod hradbami – postupná obnova zeleně (ul. Slámova) Ø Regenerace zeleně v sídlišti na Šibeničním vrchu – postupná obnova zeleně, založení parkové výsadby – Česká ulice, Náměstí přátelství, ...


F.1.2. Péče o parky – ve městě se nachází řada parků a parčíků, které si zaslouží komplexní přístup. Město bude postupně revitalizovat tyto prostory. Mezi nejdůležitější patří: Ø Štěpánčin park – obnova komunikací, mobiliáře, veřejného osvětlení, údržba stromů, realizace prostoru pro volný čas dětí Ø Parkán - dokončení obnovy, komunikace Ø Hřbitov – výsadba zeleně F.2. Likvidace čistírenských kalů a biologického odpadu - kompostárna Ø Město bude řešit likvidaci čistírenských kalů společně s provozovatelem ČOV. Jednou z možností je kompostování kalů spolu s biologickým odpadem vznikajícím ve městě, případně s odpadem z lesní činnosti. Problematické je, ale následné využití kompostu na zemědělských pozemcích. Likvidace čistírenských kalů vyvezením na pole bez předchozího zpracování, je po vstupu ČR do EU problematická (producenti potravin pěstovaných na těchto polích jsou omezováni při vývozu potravin – Město bude řešit likvidaci čistírenských kalů spolu s biologickým odpadem vznikajícím při údržbě zeleně ve městě (tráva, větve,…) jejich zpracováním v kompostárně. Při tom bude spolupracovat s V a K Jižní Čechy, a.s. F.3. Likvidace odpadů F.3.1. Plán odpadového hospodářství Ø Město vypracuje plán odpadového hospodářství (v souladu s krajskou koncepcí odpadového hospodářství) a bude ji postupně naplňovat F.3.2. Skládka komunálního odpadu Libínské Sedlo Ø Město Prachatice bude i nadále řešit skládkování komunálního odpadu na skládce Libínské Sedlo – na základě Smlouvy o spolupráci, uzavřené dne 28.12.2001 s okolními obcemi, v návrhovém období strategického plánu bude realizována 3. etapa skládky a bude ve spolupráci s obcemi zahájeno vyhledávání nové lokality pro skládku (až dojde k jejímu naplnění (předpoklad naplnění Skládky Libínské Sedlo v roce 2021) Ø Rekultivace a monitoring skládky Ø Výběr nové lokality pro skládku, pokud legislativa neupřednostní jiný způsob likvidace odpadů např. spalování F.3.3. Třídění komunálního odpadu, nebezpečný odpad Ø Město bude i nadále zajišťovat a rozšiřovat separovaný sběr, podporovat třídění komunálního odpadu, provozovat sběrný dvůr F.3.4. Přístřešky pro kontejnery Ø Z důvodů estetických i hygienických bude Město postupně realizovat přístřešky nádob na komunální odpad i separovaný sběr Město bude zajišťovat údržbu a čištění nádob na komunální i tříděný odpad Ø


F.4. Čištění odpadních vod – viz kapitola „A. Technická infrastruktura“ F.5. Podpora využívání technologií přívětivých k životnímu prostředí F.5.1. Podpora využívání nového know-how a nových technologií v rámci programu LEADER+ – viz kapitola D.5



G. ROZVOJ VZDĚLÁVÁNÍ Cíl: zajistit výchovu mládeže a fungování základního školství za přiměřené náklady – hledat efektivní řešení


VZDĚLÁVÁNÍ, ŠKOLSTVÍ A VĚDA Strategická vize Jihočeského kraje Vytvořit ucelenou soustavu základního, středního, vyššího odborného, vysokoškolského a celoživotního vzdělávání a vědeckého centra, které budou odpovídat rozvoji regionu (v oblasti kulturní, sociální i podnikatelské) a zajišťovat dodržování zásad trvale udržitelného života. Vytvořit „Koncepci rozvoje tělovýchovy a sportu v Jihočeském kraji“, která bude zaměřena na zvyšování účasti obyvatel kraje ze všech věkových kategorií na nejrůznějších pohybových a sportovních aktivitách a v souladu s Evropskou chartou sportu bude postupně stále výrazněji přispívat ke zdravému způsobu života obyvatel kraje. Strategický cíl Jihočeského kraje Vytvořit sociální, zdravotnickou, vzdělávací a vědeckou soustavu, odpovídající věkovým, sociálním a profesním potřebám regionu, trhu, práce, legislativě a standardům EU vytvořit funkční navzájem propojený systém tělovýchovných a sportovních aktivit (včetně společenských i materiálně-technických podmínek a celokrajské informační databáze), který bude obsahovat školní tělovýchovu a sport, tělovýchovná a sportovní občanská sdružení, přípravu sportovních talentů a sportovní reprezentaci kraje, podnikatelskou činnost v tělovýchově a sportu i možnosti neorganizovaných pohybových a sportovních aktivit na otevřených sportovištích i v přírodních prostředí.

Upřesnění stanoveného cíle: Snižování počtu obyvatel města v před-produktivním věku přináší problémy z hlediska efektivního využívání škol a školek. Umístění tří ZŠ (na každém konci města) je sice optimální z hlediska docházkových vzdáleností dětí, ale přináší problémy ekonomické z hlediska efektivity provozu. Navíc některé budovy škol i školek (ZŠ Zlatá stezka, MŠ Česká) vyžadují vysoké náklady na údržbu způsobenou nevhodnou technologií při jejich výstavbě nebo díky zanedbané údržbě v minulosti. Je nutné stanovit a postupovat podle vytyčené strategie tak, aby finanční prostředky na školství byly v maximální možné míře efektivně využity.

Záměry: G.1. Optimalizace základních škol G.1.1. Koncepce základního školství v Prachaticích Ø Město Prachatice nepočítá ve střednědobém horizontu se snížením počtu tří stávajících základních škol, nicméně na jednotlivých školách (především ZŠ Zlatá stezka a ZŠ Národní) bude jak Město, tak vedení škol hledat možnosti alternativního využití nevyužitých prostor Ø Město (odbor kultury, školství a CR) aktualizuje na základě nového Školského zákona koncepci základního školství v Prachaticích, kde zhodnotí jeho dopady školství, zohledněna (odhadnuta) bude i možnost rušení škol na Prachaticku a předpokládaný demografický vývoj


G.1.2. Základní škola Vodňanská – v souvislosti s předpokládanou stavbou přeložky II/141 bude nutné výhledově zbořit budovu školní družiny v Nádražní ulici a najít náhradní prostory (možnost adaptovat podkroví školy) G.1.3. Základní škola Zlatá stezka – Město výhledově počítá s postupnou rekonstrukcí všech pavilonů (zatékání střech, tepelně nevyhovující obvodový plášť, potřebná výměna elektroinstalací a vodoinstalací) – rekonstrukce bude prováděna takovým způsobem, aby případně mohlo dojít k oddělení nejhornějšího pavilónu školy (pavilón č. III) a jeho využití k jiným účelům než je základní školství G.1.4. Základní škola Národní – Město nepočítá s podstatnými změnami ve využití školy. Nevyužité prostory školy budou přednostně využity k mimoškolní činnosti dětí, především ve spolupráci s Domem dětí a mládeže. Pozornost věnovat možnostem využití a dalšího rozvoje hřiště nad školou (využití i k mimoškolním aktivitám) G.2. Mateřské školky G.2.1. Koncepce – Město počítá s provozem 4 pracovišť mateřské školy (v Krumlovské ul., Zahradní ul., České ul., Na Skalce), které jsou optimální z hlediska rozmístění ve městě G.2.2. Areál odloučeného pracoviště v České ulici – s ohledem na nevyhovující stavebně technický stav objektů bude Město v následujících letech provádět jeho postupnou etapovitou opravu G.3. Městská knihovna Město Prachatice preferuje provoz Městské knihovny v prostorách čp. 43 Velké náměstí – bude usilovat o získání tohoto objektu od státu G.4. Další vzdělávací subjekty Město Prachatice, v souladu s body 3.1 a 3.2, bude podporovat přítomnost dalších vzdělávacích subjektů ve Městě Prachatice, případně i vznik dalších s cílem udržet a případně rozšiřovat nabídku vzdělávání ve městě, jeho spádové oblasti a vytvářet tak obraz Prachatic jako přirozeného vzdělávacího centra.


H. ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ A RYBÁŘSTVÍ Vazba na Program rozvoje kraje: Problémový okruh Jihočeského kraje č. 4

ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ A RYBÁŘSTVÍ Strategická vize Jihočeského kraje Trvale udržitelný rozvoj produkčních a mimoprodukčních funkcí zemědělství, lesnictví a rybářství v souladu se sociálně-ekonomickými aspekty a regionální politikou ČR a EU. Strategický cíl Jihočeského kraje Usměrňovat zemědělství, lesnictví a rybářství k podpoře výroby, zaměstnanosti a zajištění příjmů venkovského obyvatelstva při zohledňování zemědělské politiky ČR a EU, se zřetelem na trvale udržitelný rozvoj krajiny a venkova.

Na rozdíl od Jihočeského kraje tento problémový okruh není prioritní pro rozvoj města Prachatice. Město si pro tuto oblast neklade strategické cíle.


6. REALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU, KONTROLNÍ MECHANIZMY Realizaci strategického plánu uskutečňuje Rada města Prachatice prostřednictvím tajemníka a příslušných odborů či městem zřizovaných organizací. Za tímto účelem odbor Stavebně správní a regionálního rozvoje vypracuje ve spolupráci s tajemníkem návrh realizace strategického plánu na příslušný kalendářní rok a předloží jej do konce roku předchozího Radě města a následně zastupitelstvu města. Zároveň bude předloženo vyhodnocení realizace v minulém roce.


7. Příloha č. 1

VYHODNOCENÍ SOUČASNÉHO STAVU ANALÝZY SWOT Před zpracováním vlastního návrhu strategického plánu jsme provedli analýzu současného stavu pro každý z navržených problémových okruhů. Byla též zpracována tzv. analýza SWOT, která pro jednotlivé okruhy vymezuje vždy: silné stránky – v čem si myslíme, že má město v současné době výhodu oproti jiným městům v okolí či ČR slabé stránky – v čem je na tom město naopak hůře, kde má nedostatky či rezervy v současné době příležitosti – v čem spatřujeme potenciál města do budoucna, v čem by mohlo město oproti ostatním vyniknout pokud se na problém soustředí, či příznivé okolnosti zvenčí, které by mohly příznivě ohrozit rozvoj města hrozby – jaké jsou hrozby zvenčí, které by mohly nepříznivě ovlivnit jeho rozvoj, či nějaké tendence ve vývoji města, které se mohou projevit nepříznivě

A. Technická infrastruktura Stručný popis výchozí situace: •

• •

•

Město Prachatice věnovalo v první polovině 90. let 20. století vybudování infrastruktury velkou pozornost. Velké investice směřovali do: - plynofikace - rekonstrukce a zvýšení kapacity ČOV, která do té doby byla limitujícím faktorem rozvoje města - stavby skládky tuhých domovních odpadů Od poloviny 90. let je ve větší míře investováno do: - komunikací a vybavení průmyslové zóny Krumlovská inženýrskými sítěmi Přesto dodnes přetrvávají problémy především v oblasti: - (část místních komunikací je v havarijním stavu) - ekonomické problémy v oblasti centrálního zásobování teplem a vodou, kde je dodávka zabezpečena, ale cenová úroveň je vyšší než v okolních regionech Ničivé povodně v roce 2002 ukázaly slabiny města v této oblasti.

Analýza SWOT • •

SILNÉ STRÁNKY dostatečné vodní zdroje relativně dobrý stav kanalizace, vody, elektrických sítí

• • • •

SLABÉ STRÁNKY drahý provoz CZT nedostatečná kapacita a kvalita příjezdových komunikací nedostatečná kapacita sítí v osadách důležité dopravní trasy jdou mimo město


• •

PŘÍLEŽITOSTI Husinecká přehrada – zdroj pitné vody dálnice D3 včetně přivaděče II/145

• • •

HROZBY další prohlubování stavu, kdy veškeré dopravní trasy půjdou mimo město (město bude z hlediska dopravní dostupnosti na periférii) odpojování klientů CZT – nižší využívání CZT – horší ekonomika povodně (nedostatečná protipovodňová ochrana) – likvidace infrastruktury

B. KOMUNIKUJÍCÍ MĚSTO Stručný popis výchozí situace: •

• •

z ankety provedení v roce 1996 městským úřadem vyplynula potřeba posílit informovanost občanů a tzv. zpětné vazby – zjišťování odpovídajícím způsobem názory občanů. Od té doby město podstatným způsobem zintenzivnilo podávání informací (Radniční list, pravidelné tiskové konference, využívání kabelové televize) v dalším období jde o prohlubování této činnosti město komunikuje i na bázi moderních technologií (Internet) – do budoucna se v této oblasti otevírají další možnosti a příležitosti pro další rozvoj komunikace město - občan (jedním z horizontálních cílů SROP je rozvoj informační společnosti) Evropská unie preferuje ve své dotační politice regiony, město bude muset daleko více komunikovat se sousedními obcemi a vytvářet přirozené mikroregiony

Analýza SWOT • • • • • • • •

SILNÉ STRÁNKY Radniční list webové stránky kabelová televize (?? Kvalita) aktivní činnost poradních sborů Rady města aktivní spolková činnost občanů PŘÍLEŽITOSTI mladá generace komunikující s městem nová komunikační média (internet, mobil) – větší interaktivnost (vazba na měnící se legislativu – nový správní řád) Prachatice – přirozené centrum regionu (motor komunikace mezi obcemi)

• •

SLABÉ STRÁNKY nezájem občanů o dění ve městě nízká úroveň komunikace mezi obcemi v regionu

•

HROZBY nezájem občanů o dění ve městě


C. KULTURNÍ DĚDICTVÍ, CESTOVNÍ RUCH A VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU Cíl: vytvořit centrum širokého okolí pro cestovní ruch, volnočasové aktivity a odpočinek

Stručný popis výchozí situace: •

• • • •

Prachatice jsou město s kulturním dědictvím představovaným historickým centrem i duchovním kulturním odkazem slavných rodáků (Sv. Jan Neumann) či osobností spojených s městem (J. Sahula, O. H. Hajek) město má příhodnou polohu v podhůří Šumavy, je obklopeno neporušenou přírodou je přirozeným centrem okolí podle sociologické ankety z roku 1996 občané upřednostní výhody malého města s kvalitním prostředím a nabídkou využití volného času na úkor většího výdělku ve větších neosobních městech město doposud plně nevyužívá svého potencionálu v cestovním ruchu

Analýza SWOT • • • • • • • • • •

SILNÉ STRÁNKY historické jádro MPR kvalitní ŽP a příroda v okolí města (využití příměstských lesů) úzká přeshraniční spolupráce s rakouskými a bavorskými obcemi i dalšími evropskými obcemi existence sportovního areálu a hřiště s umělým povrchem výhodná dopravní poloha – trojmezí významné osobnosti regionu fenomén Šumavy a Národního parku Šumava PŘÍLEŽITOSTI projekt Lázně sv. Markéty prostory, které lze využít pro vybudování aktivit k využití volného času (Hulák, mezinárodní centrum volného času) další zapojování PT do široké nabídky turistických atraktivit

• • • • • •

• •

SLABÉ STRÁNKY náročné podmínky pro cykloturistiku (umístění v údolí kamkoli je to do kopce) nedostatečná infrastruktura CR (není veřejné koupaliště, nedostatečné možnosti aktivního využití volného času) neexistence turistického lákadla (zámku,….) zavřené obchody v sobotu a neděli sortiment obchodů nezajímavý pro turisty nutnost zlepšit a rozšířit činnost Informačního centra HROZBY konkurence projektů obdobných projektů obdobných Lázním sv. Markéty (Hluboká,…) konkurence ŠUMAVY služeb i lepší přírody a turistického vyžití - centrálnější poloha východisek

D. ROZVOJ PODNIKÁNÍ Stručný popis výchozí situace: • • • • •

současná relativně malá nezaměstnanost skrývá nebezpečí v nevhodné struktuře zaměstnanosti – značná část obyvatel je zaměstnaná ve veřejných institucích či státních podnicích ve městě není dostatek perspektivních oborů a vývozových podniků zřídilo podnikatelskou zónu o velikosti 10 ha značná část prachatických podniků je zaměřena do oborů, které jsou ohroženy restrukturalizací nebo konkurencí rozvojových ekonomik – to vytváří riziko náhlé ztráty významného podílu místních pracovních příležitostí nedostatek pracovních příležitostí pro kvalifikované pracovníky


Analýza SWOT • • •

SILNÉ STRÁNKY průmyslová zóna nabídka rozvojových ploch ?? železnice

• • •

•

PŘÍLEŽITOSTI turistický ruch

•

SLABÉ STRÁNKY špatné příjezdové komunikace malé město nutnost zlepšit a rozšířit činnost Informačního centra HROZBY konkurence lépe položených a větších center (ČB, PI, ST…..)

E. BYDLENÍ Stručný popis výchozí situace: •

• • • • • •

z hlediska demografického je město mladé s vyšším podílem obyvatel v produktivním a předproduktivním věku – lze počítat s nárůstem počtu cenzových domácností (postupně slábnoucím) a potřebou bytů město má ve srovnání s ČR relativně mladý a kvalitní bytový fond – většinou malometrážní byty v panelové zástavbě (se všemi negativy tohoto druhu zástavby – anonymita, nedostatek garážovacích míst, nedostatečná vybavenost sídliště) město v posledních letech věnovalo řadu finančních prostředků do opravy panelových vad a zateplení při sčítání lidu v roce 1991 bylo zjištěno, že Prachatice mají nejmenší podíl bytů v rodinných domech v porovnání se srovnatelnými městy v ČR. Proto byl v uplynulém desetiletí značný zájem o stavbu rodinných domů limitovaný však finanční náročností ze strany občanů města je koupě bytů limitována finanční dostupností – zájem je spíše o menší (levnější) byty. O dražší byty není zájem – v případě, kdy mají občané k dispozici větší finanční obnos, mají snahu stavět rodinné domy město od roku 1998 provedlo výstavbu 119 bytů (1998 - 32 bytů v Budovatelské ul., v r. 1999 39 a v r. 2000 48 bytů v bývalých kasárnách) za spolufinancování s nájemníky – o tento způsob pořízení bytů byl zájem v územním plánu jsou vymezeny dostatečně velké prostory pro výstavbu jak rodinných tak bytových domů

Analýza SWOT • • • • •

SILNÉ STRÁNKY kvalitní nemocnice zdravotní péče bez větších problémů nový Integrovaný záchranný systém nové domovy důchodců rozvojové plochy pro bydlení

PŘÍLEŽITOSTI • Hospic • zvýšení počtu obyvatel města (nabídka bydlení)

SLABÉ STRÁNKY • sociálně nepřizpůsobiví občané • nedostatečná nabídka pozemků pro individuální výstavbu rodinných domů

HROZBY • přistěhovalectví sociálně slabých občanů z východních států • stárnutí obyvatel


F. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Popis současného stavu: Prachatice jsou zasazeny do kvalitního životního prostředí. Díky aktivitám města po roce 1990 v oblasti plynofikace a odstraňování vytápění tuhými palivy se podstatným způsobem zlepšila kvalita ovzduší, která díky poloze města v údolí byla problematická. Město se rovněž věnovalo problematice likvidace odpadů (výstavba skládky, zavedení separovaného sběru i sběru nebezpečných odpadů) i čištění splaškových vod (intenzifikace ČOV). V současné době stojí před městem úkoly spojené se vstupem ČR do EU (potřeba zkvalitnit likvidaci čistírenských kalů, zintenzivňovat ekologickou likvidaci odpadů). Do popředí se rovněž dostává potřeba větší péče o městskou zeleň, která díky naléhavějším problémům nebyla v minulosti na zcela ideální úrovni.

Analýza SWOT pro město Prachatice Analýza SWOT SILNÉ STRÁNKY • kvalitní životní prostředí • skládka TKO • ekologická výchova - Dřípatka PŘÍLEŽITOSTI • zkvalitnění městské zeleně

SLABÉ STRÁNKY • lomy zhoršující životního prostředí

HROZBY

G. ROZVOJ VZDĚLÁVÁNÍ Analýza SWOT • • • • •

SILNÉ STRÁNKY střední školy (Gymnázium, SpgŠ,...) učňovské školství Dřípatka, Dům dětí a mládeže dobrá dopravní obslužnost v regionu PŘÍLEŽITOSTI Střední pedagogická škola – studijní příležitosti

• • • • •

SLABÉ STRÁNKY špatný technický stav ZŠ Zlatá stezka špatný technický stav školky Česká

HROZBY úbytek žáků odliv vzdělaných lidí

H. ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ A RYBÁŘSTVÍ Analýza SWOT • •

SILNÉ STRÁNKY lesy ve vlastnictví města většina ploch je obdělávána odpovídajícím způsobem PŘÍLEŽITOSTI

SLABÉ STRÁNKY

HROZBY


8. Příloha č. 2

PROJEKTOVÉ ZÁMĚRY ODBORŮ NAHLÁŠENÉ ODBORU SSRR V následujících kapitolách jsou shrnuta „zbožná přání“ jednotlivých odborů, která sloužila jako podklad pro zevšeobecnění cílů stanovených ve strategickém plánu. Tento seznam v žádném případě nelze chápat jako seznam, který by se postupně měl realizovat. Jedná se o soupis projektů, které vedoucí příslušných odborů v polovině roku 2004 (kdy začínala práce na strategickém plánu). V budoucnu se mohou priority jednotlivých akcí měnit. Uvádíme je zde pro úplnost a jako součást podkladů, které sloužily pro zpracování Strategického plánu. Stanovení jednotlivých projektů pro naplnění strategie budou stanovovány v: „Plánu realizace strategického plánu rozvoje města Prachatice“ vždy pro jednotlivé roky. A dále pak v rozpočtu města na příslušný rok.

A. Technická infrastruktura Místní komunikace, parkoviště a chodníky

− − − − − − − − − − − −

Kruhová křižovatka u autobusového nádraží Šibeniční vrch – chodníky Naučná stezka Svatopetrská – chodníky Bytový dům Mírová ulice - garáže, parkoviště, zpevněné plochy Oprava povrchu parkoviště u hřbitova Výstavba parkoviště Jánská Zpevnění parkovací plochy v ulici Česká Propojení ul. Rumpálova do Ostrova Statické zajištění Kůrků sklepa v mlýnské ulici + odstranění dopravní závady u Kurků mlýna (rozšíření vozovky) Oprava povrchu MK Zlatá Stezka Propojení III.BO se Štěpánčiným parkem přes bývalé jesle Rekonstrukce MK Husova (voda+kanál+VO+povrch)

Kanalizace a ČOV

− ČOV Staré Prachatice nebo přečerpávání na ČOV PT+kanalizace − ČOV Libínské Sedlo + kanalizace − Kanalizační sběrač pro ZTV Cvrčkov - ulicí Kasárenská

Vodní a tepelné hospodářství – obecně

− Přístavba jímací komory VDJ Fefry − Vodovod Kahov – prodloužení stávajícího vodovodu − Vodovod Podolí – prodloužení stávajícího vodovodu − Propojení vodovodu Kahov - Podolí - PT připojení na vodovodní síť města − Rekonstrukce horkovodu VS Pěstů-šachta Dolní brána

− Rekonstrukce MK Křišťanova (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Věžní (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Horní+Neumannova+Klášterní (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Žižkova (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Hradební u letního kina (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Lázeňská (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Ševčíkova (voda+kanál+VO+povrch) − Rekonstrukce MK Rumpálova (voda,kanál,VO,povrch) − Chodník Staré Prachatice − Kanalizační sběrač "C" - Nádražní I.etapa − Kanalizační sběrač "D" – Žernovická − Výměna částí kanalizace řad A9-A11 - ul. U Stadionu

− − − − − − −

Rekonstrukce horkovodů u Hulů rybníka Horkovod Nemocniční Horkovod Budovatelská-Mírová Výměníková stanice- Mírová Rekonstrukce VS Sady-SNP Rekonstrukce VS Věžák Zvolenská Rekonstrukce VS Pod Hradbami 62


− Úprava TUV dle nové ČSN a ochrana proti legionele ve výměníkových stanicích-12x − Přestavba kotelny poliklinika na výměníkovou stanici − Přestavba kotelny na horkovodní provoz-II:etapa (výměna technologie) − Úprava TUV VS IV − Přenos dat a řízení VS čp.15 Husinecká

− Dispečerské řízení VS I,II,III,IV − Nákup kotelny Klima - náhradní zdroj soustavy CZT − Nezbytné opravy kotelny Klima (čerpací technika, jímání vody) − Zdroj tepla pro TS a bytový dům 734 a ubytovny Klima čp.3

Protipovodňová opatření – obecně

− Úprava zatrubnění Fefrovského potoka v ulici U Stadionu − Rekonstrukce lávky přes Živný potok (za Raab Karcher), včetně zavěšení inž. sítí

− Rekonstrukce mostku za TS ke garážovým celkům

B. KOMUNIKUJÍCÍ MĚSTO − Program City Ware – dokoupení dalších modulů pro dokončení kompletní provázanosti vyřizovaných agend na městském úřadě

C. KULTURNÍ DĚDICTVÍ, CESTOVNÍ RUCH A VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU Cíl: − Léčebné centrum Lázně sv.Markéty − − − − − −

MCVČ - areál Městského stadionu Využití Knížecího pivovaru Sportovní areál Hulák - koupaliště Hokejbalové hřiště Lyžařský areál Libín (sjezdovky) Veřejné WC Městský stadion

− Výstavba parkoviště u plaveckého bazénu − Zpřístupnění lyžařského areálu na Libínském Sedle (chodník a parkoviště) − Cyklostezky a lyžařské trasy - doznačení, mobiliář − Stezka k Patriarchovi

− − − − − − −

Drobné sakrální památky ve městě a okolí Zpřístupnění podzemí města Rekonstrukce hradebního systému Rozšíření Kulturního centra O.H.Hajeka Zpřístupnění věže kostela sv.Jakuba – rozhledna Obřadní síň ve Staré radnici Regenerace byt.domů (památek) v historickém jádru − Národní dům – rekonstrukce sálu − Rekonstrukce veřejných WC na Parkánu − Vydání CD o Prachaticích − Městský informační systém − Zvukový informační systém

D. ROZVOJ PODNIKÁNÍ − Chodník a veřejné osvětlení - Průmyslová zóna Krumlovská − Dokončení kanalizace - Průmyslová zóna Krumlovská − Bývalá kasárna – integrace prostoru do města (komunikační propojení)


E. BYDLENÍ − − − −

Dostavba sídliště na Šibeničním vrchu Bytový dům Budovatelská 1001 – zateplení Regenerace byt.domů v historickém jádru Nájemní bydlení – Husova 103

− − − −

ZTV Cvrčkov Bydlení neplatičů včetně studie Využití hasičárny Rekonstrukce pietní síně

F. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ − − − −

Regenerace Štěpánčina parku Regenerace Parkánu Regenerace zeleně ul. Slámova Šibeniční vrch - park.úpravy (Česká, nám. Přátelství,…) − Výsadba zeleně na hřbitově − Výsadba biokoridorů

− − − − −

Pasport zeleně Šibeniční vrch - přístřešky na kontejnery Výstavba kompostárny Rekultivace skládky Leptáč Skládka Libínské Sedlo – výstavba III.etapy

G. ROZVOJ VZDĚLÁVÁNÍ − − − − − − −

ZŠ Vodňanská - půdní vestavba a hřiště ZŠ Zlatá Stezka – zateplení a okna + výměna elektro a vodoinstalace ZŠ Národní - umístění MŠ ZŠ Národní - rekonstrukce sportovišť MŠ Zahradní - zateplení a výměna oken + oprava elektroinstalace kuchyně MŠ Zahradní - kompletní oplocení MŠ Krumlovská – zateplení a výměna oken + oprava elektroinstalace kuchyň


9. Příloha č. 3

ZÁMĚRY PRO OBDOBÍ OD ROKU 2007 V následujících odstavcích jsou shrnuty záměry vytipované odbory a projednané radou města, které spadají do období od roku 2007 včetně. Tyto záměry slouží jako jeden z podkladů pro vypracování plánu realizace Strategického plánu rozvoje města Prachatice pro rok 2007. Tento seznam lze chápat jako seznam projektů směřujících ke zkvalitnění života v Prachaticích, které by bylo vhodné ve středně či dlouhodobém horizontu realizovat. Jedná se tedy o maximalistický seznam záměrů aktuální ke dni 19.2.2007, které jsou v různém stádiu rozpracovanosti (projektově připravené, rozpracované, či v rovině úvah). Z tohoto seznamu následně budou (mohou být) odvozovány jednotlivé projekty k realizaci.

A. TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Komunikace, kruhové křižovatky 1) připravena PD - Rožmberská, Kasárenská, Slunečná, Mlýnská, Lázeňská, Rumpálova, Husova, Klášterní, Věžní, Horní, Neumannova – nutno však stanovit priority realizace v letech 2007 – 2013 – nejdříve asi přeložení komunikace Mlýnská (úsek u Kůrků) a rekonstrukce ulice Husova 2) dopracovat PD na regeneraci schodiště na Skalce 3) kruhová křižovatka u bývalého Garnetu /realizace v roce 2007, koordinace prací s JK/ 4) kruhová křižovatka Slámova – Zvolenská /úvaha o vhodnosti/ 5) kruhová křižovatka Pivovarská – Husinecká /ve stádiu rozpracovanosti PD, případná realizace nejdříve v roce 2008/ 6) řešení komunikačního napojení Český Krumlov (přes Jitonu) – Praha /spolupráce s JK/ Parkoviště – Jánská (za Kaprálem, souvislost s veřejným koupalištěm Hulák), u kostela sv.Petra a Pavla, rozšíření parkoviště na sídlišti /připraveno k možné realizaci/, Žižkova (úvaha); žádoucí je v rámci celého města vytipovat případné další plochy vhodné jako parkovací Město bez bariér, II.etapa (podat žádost na II.etapu na SFDI) Chodník Hulák (okolo ČSÚ) Chodník Krumlovská k průmyslové zóně – připraveno k realizaci Kanalizační sběrač a retenční nádrž ZTV Cvrčkov – akce připravena k realizaci – v roce 2007 proběhne výstavba kanalizačního sběrače /získána dotace/, v roce 2007 vhodné podat žádost i na retenční nádrž Tepelné hospodářství, voda a kanalizace - investice dle připravenosti Pietní síň – rekonstrukce, v současné době není stanoveno řešení

B. KOMUNIKUJÍCÍ MĚSTO Rekonstrukce podatelny MěÚ – kontaktní a informační místo městského úřadu, vytvoření pracoviště CZECH-POINT


C. KULTURNÍ DĚDICTVÍ, CESTOVNÍ RUCH A VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU Veřejné koupaliště Hulák, včetně zapěstovaného trávníku a mobiliáře Rekonstrukce sálu Národního domu Sjezdové tratě na Libínském Sedle – sjezdovka č. 1 (prvotně realizovat výkup pozemků; rozpracována PD, reálný předpoklad podání žádosti o dotaci v roce 2007 či 2008), sjezdovka č. 2 (v současné době nereálné) Cyklostezky a lyžařské trasy Stezka zdatnosti a obratnosti - vytipovat vhodnou trasu např. ve spolupráci s městskými lesy Zateplení sportovní haly, vnitřní úpravy a vybudování WC – akce připravena, v únoru 2007 podána žádost o grant na JK (na I.a II.etapu) Oprava hřišť ZŠ – hřiště ZŠ Národní možno řešit v rámci regenerace sídliště či z ROP Jihozápad popř. z MMR, krajských grantů (v lednu podána žádost ZŠ Národní o nový atletický sektor pro skok daleký na Jihočeský kraj) /pozn. žádoucí spolupráce s vedením ZŠ/ Rekonstrukce dětského dopravního hřiště – připraveno projekčně, v únoru 2007 podána žádost o grant na Jihočeský kraj (v roce 2008 možné pořídit vybavení pro dopravní výuku /kola, sekačka apod./) Hokejbalové hřiště - vhodné řešit v rámci projektu Veřejného koupaliště Hulák, v současné době nepřipraveno, v roce 2007 realizovat studii či příslušnou projektovou dokumentaci Městské divadlo – rekonstrukce (rozpracovaná PD, rozsáhlejší realizace od roku 2008) Knížecí pivovar – rekonstrukce povrchů (řešeno v etapách z rozpočtu města, případně v rámci příslušného dotačního titulu) WC Parkán - připraveno k realizaci Regenerace památek - pokračovat v rámci programu regenerace MPR (MK) (Nová radnice III. a IV.etapa, hradby /zabezpečovací práce/, Rožmberský jezdec /revize, ochrana proti holubům, oprava střešních konstrukcí/, výměna oken Stará radnice + záměry MSDB), pokračovat v rámci grantů JK - oprava hřbitovní zdi a kaple kostela P+P, oprava zvonové stolice kostela P+P, kaplička na Libínském Sedle, kaple Patriarcha, Hüblerova kaple, korpus Krista na hřbitově na Libínském Sedle a ve Starých Prachaticích, kaple a kapličky obecně Měkké projekty (Ples města s mezinárodní účastí, Festival Dny duchovní hudby, Výtvarný workshop Salve Prachatice, Jazz festival v Prachaticích, Srpnové večery a loučení s létem, Zimní akce (Mikuláš, Adventní neděle…), Silvestr a Novoroční výstup na Libín, Soumarrock, Výměna výstav: Prachatice – Německo, Motorsprint, Koloshow – zahájení turistické sezóny, Přeshraniční setkání sportovních rybářů v Prachaticích, Sýry a víno – mezinárodní přehlídka, Euroforest – mezinárodní lesnická a myslivecká výstava, Ryby a víno – mezinárodní přehlídka, Seminář – Setkání na Zlaté stezce, Image kniha města Prachatic – highlights – obrázová publikace, Turistický průvodce Pošumaví, Kalendář města 2008, Zhotovení pamětních mincí k 30.výročí svatořečení JNN) – bude předloženo v rámci Dispozičního fondu, grantů a příspěvků JK či jiných dotačních titulů Golfový areál (úvaha) Zimní kluziště (úvaha)

D. ROZVOJ PODNIKÁNÍ Nový územní plán Prachatice – nutno pořídit podle nového stavebního zákona Léčebné centrum sv.Markéty (podnikatelský záměr)


E. BYDLENÍ Regenerace panelového sídliště, III.etapa a další etapy; žádat v rámci Regionálního operačního programu Jihozápad 2007-2010 příp. pokračovat v rámci programu MMR připravena PD, možné dílčí úpravy Bydlení pro společensky nepřizpůsobivé občany – posouzení variant možného řešení, v roce 2007 bude zpracována příslušná studie, nutné vyřešit do roku 2010 Zvýšení kapacity DPS Skalka – připraveno v podobě studie, nutné řešit do roku 2010 Střelnice - nutné řešit v souvislosti s výstavbou rodinných domů

F. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Skládka na Libínském Sedle (III. etapa) - v co nejbližším termínu rozhodnout jak dále postupovat, bude financováno ze zdrojů sdružení obcí Odkanalizování skládky Libínské Sedlo a odkanalizování Libínského Sedla /vydané územní rozhodnutí/ a dalších osad – průběžná realizace dle stádia připravenosti akce(í) Regenerace Štěpánčina parku – průběžně realizováno, vhodné využít možností Nadací a SFŽP Recyklační dvůr + bioplynová stanice – ve stádiu úvahy (záměru) Kompostárna - úvaha o možnosti realizace menší kompostárny na okraji města, existence vhodných dotačních titulů na tuto akci

G. ROZVOJ VZDĚLÁVÁNÍ Městská knihovna – Centrum celoživotního vzdělávání – aktuální záměr do let 2007 – 2008 (novostavba), minimálně v roce 2007 zpracovat PD ke SP Rekonstrukce ZŠ a MŠ dle energetických auditů - zateplení, výměna oken – nepřipraveno


STRATEGICKÝ PLÁN rozvoje města Prachatice pro období

Recommend Documents