STRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16.
Tartalom • • • • • •
A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata
A stratégia fogalma „stratégia”: a hadászat, a hadvezetés művészete (hadsereg: „stratos”) „Stratégiának nevezzük az összes hadvezéri tevékenységet, amely arra irányul, hogy a mozgósított hadsereget az ellenséggel való összeütközésig vezesse. Az ellenséggel való összeütközés pillanatától kezdve a taktika lép előtérbe….” (Révai Lexikon) A stratégia megkülönböztető elemei • cselekvések hosszabb távú rendszere • egy bizonyos cél („győzelem”) elérése érdekében • a cselekvések és az erőforrások egymáshoz kapcsolása, időzítése • változó körülmények figyelembe vétele
A stratégia fogalma: a vállalati stratégia „a vállalati működés vezérfonala, a vállalati célokat és elérésük lehetséges módjait fogalmazza meg. Értelmezése: • előzetes állítások rendszere, amelyek előírják, hogyan kell viselkednie a vállalatnak („terv”) • a tényleges döntéshozói magatartás utólagos eredményeinek sorozata („esemény”) „Formális stratégia: a vállalati stratégia tudatosan kialakított, meghatározott körben közreadott normatív megfogalmazása.” (Chikán)
Stratégiák rendszere: • Szervezeti stratégia (corporate strategy): az egész szervezetre vonatkozó hosszútávú célok • Üzleti stratégia (business strategy): az aktuális kihívások, versenyhelyzet, problémák megoldásának vezérfonala • Funkcionális területek stratégiái (pl. HR, pénzügyi, marketing..)
Stratégiai tervezés • a célok, akciók és operatív tervek elkészítésének folyamata, • végeredménye a stratégiai terv (a stratégia terve) • Mintzberg: „Stratégiai tervezésről akkor beszélünk, ha a stratégiát szabályozott tervezési folyamat keretében alakítják ki. Stratégiai tervezésen a stratégiai vezetési folyamat elemzőtervező szakaszát értjük, amelyben kreatív módszerek alkalmazására is lehetőség nyílik.”
Stratégiai tervezés fő megközelítésmódjai A.) rendszer - beavatkozás (evolúciós) (probléma – megoldás – probléma – megoldás….) 1. működési probléma azonosítása 2. rendszer elemeinek meghatározása (rendszer határainak) meghatározása 3. kölcsönhatások feltérképezése 4. beavatkozás (változás) rendszerre gyakorolt hatása
Stratégiai tervezés fő megközelítésmódjai B.) jövőkép-vezérelt (cél – helyzet – út) 1. kívánatos jövőkép meghatározása 2. a kiinduló helyzet meghatározása 3. célok meghatározása 4. akciók a célok elérése érdekében
Stratégiai menedzsment célja a stratégia • megalkotása, • végrehajtása, aktualizálása, • akár teljes megújítása, • Összetett vezetési folyamat, amely „missziók, célok meghatározását, az elérésükhöz szóba jöhető alternatívák megfogalmazását, döntést, végrehajtási akciók megtervezését, valamint annak végrehajtása irányítását és az eredmények értékelését foglalja magában.” • „egyensúly megteremtése a célok, a környezet és a rendelkezésre álló erőforrások között”
Stratégiai menedzsment
(Marosán)
Stratégiai menedzsment
(Marosán
stratégiai tervezés a területi tervezésben
Vállalati stratégiák cél a versenyelőny megszerzése a piacon – versenystratégia jellege: 1. hatékonyság: ugyanolyan (szabványos) termék kínálata a versenytársaknál alacsonyabb áron („költségvezérelt”) 2. Egyediség: a fogyasztó igényére formált kiemelkedően jó termék kínálata magas áron („megkülönböztető”) 3. összpontosítás a piac (értéklánc, vevők, földrajzi terület…) egy kisebb részére: , ezen belül alacsonyabb ár/jobb termék
Képességek fejlesztésére irányuló stratégiák • Alapvető képességek („core competencies”): a vállalat olyan erőforrásai, illetve képességei amelyek versenyelőnyt biztosítanak. • A stratégia olyan képesség(ek) kifejlesztéséhez vezető út, amely(ek) a jövőben versenyelőnyhöz juttatják a vállalatot
A területi verseny „olyan folyamat, amely a területi egységek között zajlik, és célja a régióban, városban élők jólétének növelése a regionális, helyi gazdaság fejlődésének elősegítésével, amely fejlődést bizonyos csoportok a helyi politikákon keresztül más térségekkel versengve, rivalizálva próbálnak befolyásolni…” (Lengyel Imre)
területi versenyképességi stratégiák általános célrendszere (Lengyel Imre)
területfejlesztési stratégiák tervezése Emberi, intellektuális tevékenység, tartalma: • elvárt vagy kívánt jövőbeni állapot kijelölése (célok meghatározása) • az állapot elérése érdekében szükséges „utak” meghatározása • „utak”: – tettek (akciók) – állomások („mérföldkövek”) – döntések
területfejlesztési stratégiák tervezése: stratégiai szemléletű közösségi tervezés stratégiai elemek
közösségi tervezési elemek
A tervezés • emberekkel • többszereplős és magas bizonytalanságfokú környezetben történik. Területi verseny az erőforrásokért (pl. települések – „termék” és „verseny-előny” értelmezhető fogalmak!) Célja erőforrások optimális hasznosítása (a fejlődés érdekében)
nem cél a versenytárs „legyőzése”, jelentős – sokszor döntő – kooperációs elemek célok meghatározása: komplex („életminőség”, „fejlődés”) tevékenység Szak- és területpolitikai illeszkedés (közpolitika)
Tervezés bizonytalanságai Cél: kívánatos jövőbeni állapot a jövőbeni állapot elérése csak bizonytalanságokkal – kockázatokkal – határozható meg: • a külső környezet (feltételek, lehetőségek) változása • érdekeltek céljainak, képességeinek változása • célok kitűzésének és elérésének bizonytalanságai miatt
Tervezés és az időtáv időtáv nő: bizonytalanságok nőnek – Jövő előre jelezhetősége (mi fog történni?) –pl. külső környezetben, érdekeltekkel -
csökken – Jövő irányíthatósága (mennyire lehet rá hatásunk?) - pl. célok elérhetőek-e, eszközök eredményesek-e -
csökken
Stratégiai szemléletű területi tervezés jellemző szakaszai (Rechnitzer nyomán)
A mai tartalom: • • • • • •
A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata
