SteunraadOost-Vlaanderen

SteunraadOost-Vlaanderen

Informatieblad - Nummer 12 - Juni 2009

5de gala-avond blz. 3

In deze editie

De Verbinding - blz. 6

Geraard de Duivelstraat 5, 9000 Gent Tel.: 09/267.62.11 - Fax: 09/267.63.90 E-mail: [email protected]

VZW Wagenschot: van nestwarmte tot scholing - blz. 7

Vzw Habbekrats: speelsheid met stekels - blz. 8

SteunraadOost-Vlaanderen

nieuws Voorwoord Voorzitter

Steunraad helpt verder. Beste vrienden van de Steunraad,

De tijd vliegt. Wij zijn binnen enkele maanden opnieuw toe aan ons tweejaarlijks gala-event, voor de vijfde maal en opnieuw in aanwezigheid van Hunne Koninklijke Hoogheden Prins Filip en Prinses Mathilde. Hieruit blijkt eens temeer de steun die het prinselijk paar toedraagt aan ons initiatief. Johan Tack voorzitter

COLOFON • Verantwoordelijke uitgever: Johan Tack Nevelse Warande 8 9830 Sint-Martens-Latem • Redactie: Jan Victor Luc Van Parys • Eindredactie: Marc Decaboter • Druk: Geers Offset • Foto’s en tekst: Hans Muys • Met dank aan: Josse Abrahams Koning Boudewijnstichting Brussel

Zoals u weet gaat de opbrengst van dit event naar Oost-Vlaamse projecten rond thema’s van de Koning Boudewijnstichting zoals armoede, integratie en vorming. Als Steunraad zijn wij nu ook actief om voor een aantal door ons geselecteerde projecten meerjaren steun te zoeken. Hiertoe spreken wij bedrijven en service clubs aan die in het kader van hun “social responsibility” bereid zijn zich voor 3 jaar te verbinden naar een welbepaald project toe. Deze verbintenis is trouwens niet enkel financieel, maar kan ook andere vormen aannemen.Uiteraard springen wij als Steunraad financieel ook bij waar nodig. Tot nog toe kozen wij 14 projecten, goed voor 200.000 euro verbintenissen over 3 jaar. Voor acht daarvan vonden wij reeds geïnteresseerde en geëngageerde bedrijven of serviceclubs, dit ondanks moeilijke economische tijden. Maar juist nu is de hulp meer dan broodnodig. U vindt in deze nieuwsbrief uitvoerig verslag over sommige van deze projecten. De andere komen aan bod in volgende edities. U ziet, wij zijn als Steunraad voor de Koning Boudewijnstichting op een hogere versnelling overgeschakeld, want de vraag naar steun en hulp neemt duidelijk toe. Wij hopen u op ons gala-event van 23 september talrijk te kunnen begroeten. Mocht u inmiddels ook interesse hebben om een project te steunen, neem dan gerust contact met mij op. Vriendelijke groeten,

Johan Tack

Woensdag 23 september 2009 om 19.30 uur in de Handelsbeursgebouwen, Kouter 29 te Gent

Vijfde gala-avond van de Steunraad Oost-Vlaanderen voor de Koning Boudewijnstichting in aanwezigheid van Hunne Koninklijke Hoogheden Prins Filip en Prinses Mathilde met een sprankelend concert door jonge Oost-Vlaamse artiesten* gevolgd door een feestelijk walking dinner (avondkledij)

* Programma Jeroen Keymeulen, gitaar Femke Van Leuven, dwarsfluit Lalzlo Olah, viool David Bracke, piano Nathan Daems, tenorsaxofoon Fulco Ottenvanger, piano Bart Vervaeck, elektrische gitaar Simon Segers, drums Sebastiaan Gommeren, contrabas Familie Vandevelde Hanne Roos, zang Gijs Vanderlinden, zang Ivo Delaere, piano Jongerenkoor ‘Furiakanti’ - dirigent Steve De Veirman Aardig begeleid door Il Cigno, dans

Individuele toegangskaart: 200 euro • Pakket “Hoofdsponsor”: 5.000 euro (10 VIP-kaarten voor concert en walking dinner met 2 gereserveerde statafels + logo op tafels, 5 gratis parkeerplaatsen, vermelding logo op volledige pagina in programmaboekje en vermelding hoofdsponsor in nieuwsbrief) • Pakket “Gewone sponsor”: 2.500 euro (6 VIP-kaarten voor concert en walking dinner met 1 gereserveerde statafel + logo op tafel, 3 gratis parkeerplaatsen, vermelding logo in programmaboekje en in nieuwsbrief) Info: tel. 09/267 62 11 - fax: 09/267 63 90 - e-mail: [email protected]

Bent u als bedrijf principieel geïnteresseerd om een Oost-Vlaams sociaal project te ondersteunen? Mail mij gerust op hierna vermeld adres en wij komen eens bij u langs. [email protected]

>3-

DE KONING BOUDEWIJNSTICHTING IN DE PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

Geachte lezer

Anticyclische aanpak

Het is een jaarlijks genoegen om mij in naam van de Koning Boudewijnstichting tot u te richten via dit voorwoord in de Nieuwsbrief van de Steunraad OostVlaanderen. Het doet goed om steun te ervaren voor het werk dat wij verrichten en te beseffen dat we niet alleen staan bij de opdracht die de Stichting in 1976 kreeg. Dat die steun van decisionmakers uit de politieke en economische wereld komt, is extra belangrijk omdat die actoren een dragende peiler zijn in onze samenleving en een onontbeerlijke rol spelen bij de creatie van onze welvaart. Zij zijn dikwijls beter dan wie ook geplaatst om de lacunes te zien in die welvaartstaat.

De volgende jaren zullen we overigens geen gas terugnemen. In tijden van crisis glijden diegenen die voordien al door de mazen van het net glipten, nu nog sneller weg en vergen een aangepaste aanpak. Daarom heeft de raad van bestuur van de Koning Boudewijnstichting recent beslist tot een anticyclische aanpak en om – ondanks de moeilijke tijden die we ook zelf als organisatie doormaken – toch een tandje bij te steken om een aantal zwakke groepen in deze samenleving te helpen. Onze acties houden rekening met het beleid van elke regio apart en proberen er een stukje complementair mee te zijn. In Vlaanderen koppelen we twee problemen aan elkaar en proberen een gemeenschappelijke oplossing aan te bieden, met dien verstande dat de middelen die we inzetten niet onbeperkt kunnen zijn.

We hechten er veel belang aan dat de steun in dit geval van de provincie OostVlaanderen komt. De KBS heeft met veel provincies in dit land een speciale band. Met West-Vlaanderen en Limburg hebben wij een band via Streekfonds West-Vlaanderen (Een Hart voor West-Vlaanderen) en het Streekfonds Limburg (Een Hart voor Limburg). Antwerpen en Oost-Vlaanderen hebben een steunraad die mee met ons aan de weg van een betere samenleving timmeren. In het provinciale jaarverslag van de Stichting voor Oost-Vlaanderen zal u gemerkt hebben dat wij erg actief zijn in de provincie. De kaart die wij in het verslag publiceren wordt dan ook aardig ingekleurd en dit niet alleen in de stedelijke kernen.

Enerzijds is er het tekort aan werknemers in de zorgsector dat de volgende jaren nog zal oplopen. Volgens berekeningen van het Planbureau zullen in Vlaanderen tegen 2013 65.000 bijkomende werknemers in de zorg nodig zijn. Voorlopig ziet het er niet naar uit dat dit aantal gemakkelijk zal opgevuld worden. Aan de andere kant van de arbeidsmarkt is er een toenemende groep laaggeschoolde werklozen van allochtone oorsprong die hun weg naar de arbeidsmarkt niet vinden. De Koning Boudewijnstichting maakt 200.000 euro vrij om werkloze allochtonen op te leiden in

functie van de behoeften in de zorgsector. Ook in Wallonië en Brussel worden acties op maat ondernomen, eveneens gericht op specifieke problemen op de arbeidsmarkt en telkens in het verlengde van het plaatselijke beleid.

Antidefaitistische injectie Dit zijn slechts enkele reacties op een diep snijdende crisis die steeds meer mensen dreigt te raken. Een stichting als de onze kan echter nog een andere rol spelen in deze moeilijke tijden. Wij zijn het aan onszelf verplicht om vernieuwend uit de hoek te komen, andere invalshoeken te vinden en op basis daarvan dingen aan de gang te zetten. Om het defaitistisch denken tegen te gaan willen we ideeën naar ons land brengen die bestaande paradigma’s doorbreken. Wereldwijd nodigen we baanbrekende, maar vooral vernieuwende denkers uit, om hun ideeën te komen uiteenzetten. We hopen dat dit vooral voor jongeren en mensen die aan het begin van hun professionele leven staan een injectie van creativiteit en antidefaitistisch denken kan betekenen.

Baanbrekend Plan

Strategisch

Net dit jaar, in januari jl., startte de Koning Boudewijnstichting met een nieuw driejaarlijks Strategisch Plan. Dat is telkens een belangrijke denkoefening waarbij we opnieuw geconfronteerd worden met de kern van

ons bestaan. Daarbij moeten we bereid zijn om onze manier van werken te herdenken en fundamenteel aan te passen als dat nodig is. Het is op dergelijke momenten dat wij onze flexibiliteit kunnen tonen en onze capaciteit tot aanpassen aan de noden van een snel evoluerende samenleving. Zoals onze anti-crisisacties aantonen, moeten we de vinger aan de pols van die samenleving houden en vlug kunnen inspelen op onverwachte situaties. Gelijktijdig verwachten onze donateurs dat we de beschikbare middelen zo efficiënt mogelijk inzetten. Daarom heeft de raad van bestuur zich vorig jaar achter een reorganisatie geschaard met niet onbelangrijke gevolgen voor de interne manier van werken, maar met perspectief op een efficiënter inzetten van de krachten en een grotere impact van onze activiteiten.

Parallellen in onze werking Belangrijk om weten is dat er historisch gezien twee grote assen waren waarop de Stichting actief was. Enerzijds de eigen programma’s, anderzijds onze activiteiten als Centrum voor Filantropie dat uitgroeide tot een servicecentrum voor filantropen, particulieren of bedrijven, die een doelgericht fonds willen oprichten. Op dit ogenblik beheert de KBS meer dan 230 fondsen die opvallen door een grote diversiteit van doelstellingen. Dat gaat van fondsen in de medische sfeer, over fondsen in de culturele wereld tot activiteiten

in de samenlevingsopbouw en filantropie in ontwikkelingslanden. Bij nader inzien komen die thema’s dikwijls overeen met de inspanningen die wij rechtstreeks als stichting doen via onze eigen programma’s. Er zit enige logica achter die parallellen. Filantropen zijn net als wij gevoelig voor bepaalde signalen die uit de samenleving komen. De stap naar een integratie van deze fondsen en onze eigen activiteiten tot actiedomeinen lag dan ook voor de hand.

- Specifieke initiatieven Met deze vernieuwde manier van werken hopen wij ook in Oost-Vlaanderen in de toekomst ons beste beentje voor te zetten en te blijven bijdragen tot een betere samenleving. We doen dat graag samen met u en in overleg met de dragende krachten van de provincie. Aarzel dan ook niet om op ons beroep te doen en we staan graag open voor suggesties en commentaren. Luc Tayart de Borms Afgevaardigd bestuurder

Zo konden we 11 grote domeinen onderscheiden waarin we de volgende drie jaar zullen werken. Onder die domeinnamen zijn zowel de eigen activiteiten van de Stichting als de fondsen ondergebracht. Zij worden perfect ingevuld door de middelen van de filantropische fondsen, door de steun van de Nationale Loterij en door de opbrengst van ons eigen vermogen. Hierdoor moeten we efficiënter werken door de gelden maar ook door onze manen vrouwkracht gerichter in te zetten. De 11 actiedomeinen zijn: - Armoede en Sociale Rechtvaardigheid - Gezondheid - Democratie – België - Democratie – Balkan - Erfgoed - Filantropie - Migratie - Ontwikkeling - Leiderschap - Lokaal engagement


>5-


De Verbinding Wat:

De VZW wil verbinding maken tussen mensen en zorg en nabijheid bieden aan kinderen, jongeren en volwassenen die geconfronteerd worden met verlieservaringen. Wie: Stichtster/bezielster Claire Vanden Abeele met de onmisbare steun van An, Annemie, Rita, Nadine, Frieda en losse medewerkers

Waar:

Gevestigd in 9200 Dendermonde, Sint-Gillislaan 108.

Welke projectpartner:

Verlies heeft vele oorzaken: het overlijden van een verwante of een vriend, ziekte, een handicap, een echtscheiding. Verlies heeft ook vele gezichten en weinig mensen kennen die beter dan Claire Vanden Abeele. Ze begon zich in 1990, deels op basis van eigen jeugdervaringen, toe te leggen op het luisteren naar en helpen van mensen die verlies hebben geleden en moeten verwerken en gaf die rol negen jaar later een vaste structuur via de vzw De Verbinding. Verschillende malen per jaar brengen Claire en haar medewerkers (“mensen die het werk met hart en ziel doen en niet kijken op een uurrooster of een kilometer”) een groep mensen bijeen die één zaak gemeen hebben: verdriet, gemis. Dat gebeurt op ontmoetingsdagen zoals ‘De kracht van het vertrouwen’ of ‘De kleur van het gemis’ of op het weekeinde voor gezinnen. Tot dertig mensen, ouderen en jongeren, vrouwen en (‘helaas’ zegt ze) slechts enkele mannen, komen dan tezamen voor een ontmoeting. Zonder agenda, want “de deelnemers kunnen uiting geven aan wat er in hen leeft. In een veilige omgeving en in respect voor elkaars zijn, krijgen ze middelen aangereikt om het gemis een plaats te geven, om de eigen kracht te hervinden en om de draad van het leven weer op te pakken. Wat we doen hangt helemaal af van het gevoel dat ik krijg. Het gaat om spontane activiteiten: ik vraag bijvoorbeeld aan de kinderen een brief te schrijven of een verhaal te vertellen aan de overledene. Maar dan niet met woorden, maar met beelden. Ik geef ze een wit schilderdoek en zeg: ‘vertel het daar maar op. Je mag schrijven, je mag tekenen, vertel het maar zoals je het voelt’. Alles kan, niets moet. Alles kan gezegd worden,

Oudegem Papier NV – VPK Packaging NV

maar zwijgen mag ook. Er kan soms, zelfs met veel kinderen, een enorme stilte heersen. Kinderen gaan trouwens heel anders om met verdriet dan volwassenen. Terwijl die laatste soms de neiging hebben elkaar te overtroeven, te denken en zeggen dat hun verdriet toch wel erger is dan dat van een ander, tonen kinderen juist heel veel begrip voor wat een ander doormaakt. Ze zetten de problemen van die ander juist in de verf en relativeren hun eigen toestand door te zeggen dat een ander het nog veel moeilijker heeft. Ze komen ’s morgens binnen met verdriet en zeggen aan het slot: ‘ik mag het eigenlijk niet zeggen maar het was een leuke dag. Spijtig dat de dag voorbij is’. Maar ik moet wel waakzaam blijven, want in veel gevallen wordt er gerouwd om meer dan dood of verlies van een ander, maar ook over het eigen leven”. Naast die georganiseerde groepsontmoetingen geeft Claire ook opleidingen en lezingen, is ze actief in ziekenhuizen met palliatieve begeleiding. En dan zijn er nog de persoonlijke, de onverwachte noodkreten. Meestal van mensen die haar niet kennen maar van anderen hebben gehoord dat ze bij haar terecht kunnen. “Vanaf het moment dat ik bericht krijg dat er een tragedie is gebeurd, ga ik ter plekke want de eerste stappen zijn cruciaal. Mensen willen soms uitstellen, zeggen ‘laat de kinderen eerst nog maar rustig slapen, we vertellen het hen morgen wel’. Maar dat ondermijnt juist het vertrouwen van die kinderen, die het toch al heel moeilijk gaan krijgen, in de volwassene. Ik streef er juist naar om vertrouwen door te geven. Vertrouwen dat er met verdriet en rouw, hoe ingrijpend ook, verder kan worden geleefd. Vertrouwen dat ze hun weg zullen vinden.

Uitleggen dat je, hoe vreemd het ook mag klinken, binnen dat verdriet kunt leren relativeren”. Claire heeft net de familieleden begeleid na een zelfmoord. Een verschrikkelijk verhaal met een bemoedigend einde, dat wel, maar toch: hoe doorstaat en verwerkt iemand zoveel verdriet van anderen? “Hoe ik het volhoud? Ik heb van mijn vader de capaciteit geërfd om te leven in het heden, niet in het verleden, niet in de toekomst. Als ik spreek met de mensen, dan is dat mijn plek. Ik ga uiteindelijk naar huis en dan is dat mijn plek. Waar ik ook ben, ik ben altijd op mijn plek.” Maar dan wel met één kanttekening: “Ik droom er wel van een plek te hebben waar licht en lucht ook hun rol kunnen spelen bij het omgaan met verdriet, want de grijsheid hier bij ons is daar niet bevorderlijk voor. Een gastverblijf, op een schitterend eiland als Lanzarote bijvoorbeeld, waar desgewenst kan worden stilgestaan bij wat er gebeurd is, maar waar ook wordt geschilderd en gewandeld. In een vakantiesfeer bijna, maar zonder de uitgelaten vakantiegangers waar iemand die verdriet wil verwerken niet mee geconfronteerd moet worden”.


VZW Wagenschot: van nestwarmte tot scholing Wat:

In Pedagogisch Centrum Wagenschot vinden jongeren tussen 12 en 18 jaar in zeer moeilijke omstandigheden hulp, een thuis en terwijl er aan hun probleem wordt gewerkt, leren ze ook een beroep. Wie: Organisatieontwikkelaar Trees de Keyser en zo’n 130 medewerkers, opvoeders, leerkrachten, logistiek personeel die niet allemaal vernoemd kunnen worden maar die allemaal een zaak gemeen hebben: een tomeloze, gedreven inzet. Waar: Domein Sparrenhof, Steenweg 2, 9810 Nazareth-Eke Welke projectpartner: Oudegem Papier NV – VPK Packaging NV ‘Ik zag hoe mijn moeder in het vuur werd geduwd’. Of: ‘Hier kon mijn vader me geen pijn meer doen’. Woorden opgetekend uit de mond van jongeren die een plaats en vaak hun weg vonden in het Pedagogisch Centrum Wagenschot. Diepgekwetste jongeren dus, die allemaal een lijdensweg achter de rug hebben en getekend zijn door een lange, problematische voorgeschiedenis. Jongens en meisjes tussen de twaalf en achttien jaar die worstelen met gedrag en emotionele stoornissen (GES), een mentale beperking of een kansarme thuissituatie en naar deze vzw worden doorverwezen door het netwerk van de Vlaamse jeugdzorg. Zeer moeilijk kunnen ze zijn. Zeer agressief ook. “Zonder Wagenschot”, zegt organisatieontwikkelaar Trees de Keyser, “zouden ze nergens terecht kunnen, met alle risico’s vandien op criminaliteit, werkloosheid, armoede of zelfs zelfmoord”. Met Wagenschot, zo blijkt uit de cijfers, grijpen de meesten van hen deze ultieme kans, want twee op de drie jongeren die Wagenschot verlaten, stromen succesvol uit en vinden hun weg in het leven. Het begon allemaal eind jaren 89, toen de vzw haar intrek nam in het vervallen domein La Pélichy en daar met een minuscuul beginkapitaal en dankzij overheidssteun en fondsenwerving een school voor Buitengewoon Secundair Onderwijs, een Medisch Pedagogische Instelling, een internaat en een semiinternaat opzette. Intussen is daar ambulante begeleiding bijgekomen, waar in samenwerking met jeugdcentra opleiding wordt verstrekt zonder verdere zorg en is er een ‘tijdstap’ voor jongeren uit andere scholen die dan tijdelijke opvang, motivatie en attitude training krijgen. “Vanuit die structuur wordt een totaalpakket aangeboden. Dat bestaat

uit de behandeling van de persoonlijkheidsproblematiek van de jongeren, uit sociale en familiale begeleiding en uit een zeer praktisch gerichte beroepsopleiding waar de jongeren vakken leren als hoeklasser, bakkersgast of metselaar”. Grafisch uitgebeeld vormt wat Wagenschot doet een piramide met als basis het bieden van veiligheid en nestwarmte, daar bovenop het herstel, dan het bijbrengen van waarden en aan de top het bieden van perspectief, van een toekomst aan het honderdtal jongeren in het Centrum. “Als ze hier binnenkomen zijn de jongens en meisjes vrijwel zonder uitzondering opstandig, agressief en zonder motivatie. Onze methodiek komt neer op een unieke integratie die hen veiligheid en structuur biedt met als einddoel hen richting school te krijgen, hen actief te doen leren. In deze methodiek zijn we koploper, zelfs internationaal, want het model dat we sinds 2000 hebben uitgebouwd wordt ook al in andere landen nagevolgd en uitgevoerd”. Binnen dat model worden uiteenlopende methodes en nieuwe inzichten gebruikt. Voor de jongeren zijn dat onder meer training in zelfstandigheid en sociale vaardigheden, ‘anders boos worden’ of ‘paardenkracht’, het door het Fonds Lode Verbeeck bekroonde programma waarbij jongens en meisjes met GES in de manege hippotraining krijgen. Maar ook de medewerkers hebben gespecialiseerde trainingsprogramma’s zoals het door de EU opgezette ‘Stevig op de werkvloer’ of de Amerikaanse Life Space crisis intervention-methodiek voor conflictsituaties. “Dat dit basispedagogische werkplan vruchten afwerpt, blijkt niet alleen uit het aantal jongeren dat na Wagenschot zijn plaats vindt in de samenleving, maar werd bevestigd door

een expertenpanel dat deze aanpak positief beoordeelde en de resultaten erkende.” Dat het hier gaat om een zeer arbeidsintensieve aanpak zal duidelijk zijn, en verklaart waarom er op Wagenschot 105 voltijdse medewerkers zijn: 10 procent psychologen, 25 procent leerkrachten op de vakschool, 26 procent opvoeders verbonden aan het internaat en 19 procent logistiek personeel voor het onderhoud van gebouwen en domein. En in dat laatste aspect ligt het probleem waarmee de vzw nu en in de nabije toekomst wordt geconfronteerd. Wanneer Trees vaststelt dat “wij slagen waar anderen falen” heeft ze duidelijk gelijk. Maar de prijs van dat succes is dat Wagenschot nu kampt met een ook door de inspectie ontoereikend bevonden infrastructuur. “Zonder bouwplan is er geen toekomst”, beseft men bij Wagenschot, en dus is er een ambitieus masterplan voor de komende vijftien jaar uitgetekend. Het eerste deel daarvan, de bouw van een nieuwe grootkeuken is al in uitvoering en moet dit jaar voltooid zijn. Vervolgens wordt een nieuwbouw gepland voor het internaat, met woongelegenheid voor 42 jongeren plus renovatiewerken aan de schoolgebouwen om uiteindelijk tot nieuwe schoolgebouwen te komen. “Het masterplan kost alles tezamen 9.2 miljoen euro, waarvan 4.3 miljoen via subsidies. Voor de rest worden sociale investeerders gezocht”. Dat die zoektocht, zeker nu, niet gemakkelijk zal zijn, beseffen de mensen van Wagenschot. Maar niet voor niets verwijst die naam niet alleen “rechtdradige, gladde dunne eiken planken, gezaagd uit over de volle lengte gekloofde stukken, die slechts aan één zijde wankant en spint hebben”, maar staat het woord ook synoniem voor beginselvastheid.

>7-


Vzw Habbekrats: speelsheid met stekels

Wat:

jongeren uit de randgroepen sterker maken om ze te doen passen in de maatschappij en de maatschappij voorbereiden op de jongeren.

Wie:

Stichter Chris Van Lysebetten, met in Gent als vaste medewerkers Lieve, Dieter, Stijn, Servaes, Christophe, Jules, Sander plus een aantal losse vrijwilligers.

Waar:

Edward Anseeleplein 3, 9000 Gent

Welke partner:

Ernst & Young

Het begon 1990 in hartje Gent met, letterlijk, een habbekrats: heel weinig geld dus, maar wel heel veel enthousiasme en ondernemingszin bij initiatiefnemer Chris Van Lysebetten. Dit jaar viert de vzw haar 18de verjaardag. Reden genoeg voor festiviteiten als ‘doe iets voor de jeugd’, wat een feestdag moet worden voor alle 18-jarigen. Maar het Gentse Habbekrats geeft zichzelf én de jongeren ook nog een speciaal verjaardagscadeau: drie nieuwe centra die (bijna) klaar zijn. In Kortrijk, waar wordt verbouwd, en in het Antwerpse Sint Andrieskwartier, waar een pakhuis wordt gerenoveerd. Habbekrats komt ook nog naar Halle, waardoor de organisatie, zoals de Vlaamse Gemeenschap dat graag wilde, in bijna heel het Vlaamse land een aanwezigheid heeft. Door die viering heen loopt als rode draad de unieke mix van jeugdwerk en welzijnswerk. Die leverde de vzw de prijs van de Vlaamse Gemeenschap op, net als erkenning door het Ministerie van Welzijn van die gemeenschap én de niet alledaagse permanente hoge erkenning door koningin Paola. Sinds haar eerste kennismaking met Habbekrats blijft ze veel belangstelling tonen voor wat er wordt bedacht door Van Lysebetten – en voor diens onafscheidelijke hoofddeksel, want toen hij op een officiële gelegenheid

blootshoofds verscheen, vroeg der vorstin meteen: ‘waar is uw pet?’ Dat Habbekrats nu meerderjarig is, betekent gelukkig niet dat het jeugdige vuur is geblust. Dit blijft een ‘jeugddienst met stekels’, zoals mooi wordt geïllustreerd door de mascotte: een jongenskop met een brutale lach en oranje (“die kleur staat voor vurigheid”) stekelhaar. Het blijft speels wat de jongeren tussen de 10 en (uiterlijk) 21 wordt geboden. Maar onder die ludieke en inventieve verpakking blijft de inhoud heel serieus: het zowel individueel als maatschappelijk vormen van de jongens en meisjes tot ‘jongeren die niet prikken’. Voor hen is er het Avonturenhuis in La Roche, in de Ardennen. Worden er tijdens de vlieger-eens-in weekends in en rond dat huis allerlei klusjes opgeknapt. Worden er jaarlijks niet minder dan 93 kampen georganiseerd waar avonturen worden be- en geleefd. Heel vaak gaan die uit van ware, historische feiten, al worden daar nieuwe elementen bij verzonnen om het allemaal nog spannender te maken. Want Indiana Jones heeft heel wat bewonderaars en navolgers binnen de Habbekratsgemeenschap. En overal zijn er de Habbekratshelden, deelnemers die zich bij die activiteiten hebben onderscheiden

door hun inzet of opmerkelijk positief gedrag. Zij worden beloond met een ‘groene kaart’ en wie de meeste groene kaarten verzamelt, wordt de kampwinnaar. Het spelelement is belangrijk, zegt Chris “omdat wij de jeugd weer willen laten spelen. Maar die activiteiten zijn nooit een doel op zichzelf. We stellen ons altijd ten doel de jongeren iets te leren. En de groene kaarten die Habbekratshelden winnen, geven hen zelfvertrouwen. Ze komen gesterkt terug van zo’n kamp en staan dan sterker in de maatschappij”. Twee aspecten van Habbekrats zijn volgens Chris uniek. “Om te beginnen gaat het om vrijblijvend vormingswerk, via dat spelen dus, gekoppeld aan begeleidingswerk voor de problemen waarmee de meisjes en jongens vaak kampen. Als een jongen ons vertelt ‘ik ben weggelopen van huis’ zeggen wij: ‘kom, eerst lekker klimmen op de klimmuur, straks lossen we dat op’. Dus niet meteen een zwaar gesprek, eerst de sfeer veranderen. Ook belangrijk is onze privaat-publieke samenwerking. Habbekrats is een neutraal forum. Van het werkingsbudget komt 50 procent van Vlaamse Gemeenschap, van steden en provincies en 50 procent van giften, sponsoring en mecenaat”. Daarmee worden momenteel zo’n 2.500 jongeren bereikt, van wie er 850 een Habbekratspas hebben. Dat is een kaart die ze altijd op zak moeten hebben en die naast (voor)rechten ook plichten inhoudt, want de drager verbindt zich ertoe beginselen als solidariteit, gelijkheid en rechtvaardigheid te eerbiedigen. Die pas geeft bijvoorbeeld ook toegang tot De Fabriek, een op enkele


tientallen meters van het Ontmoetingshuis gelegen vroegere leerlooierij uit 1880, die is omgebouwd tot een indrukwekkend en bijzonder cool polyvalent centrum. Heel praktisch, bijvoorbeeld door het gebruik van materialen die tegen een stootje kunnen. Heel idealistisch ook, want doel is “de kiemen te leggen voor een hartelijke samenleving”. Jongeren van 35 nationaliteiten hebben in deze ruimte de beschikking over een fitnesszaal, een cyberroom, een zaal voor optredens met een aangrenzende opnamestudio en een klein café (alcoholvrij na-

tuurlijk). Opvallend zijn ook de spectaculaire klimmuur en vooral de kinderrechtenmuur, waarop in vele talen de rechten van het kind staan zoals die werden vastgelegd door de Verenigde Naties, maar die in de praktijk al te vaak met de voeten worden getreden. Met teksten als ‘Een kind is ieder mens jonger dan 18 jaar’.

ken, erkenning door de gemeenschap én een heel sterk team”. Habbekrats lijkt klaar voor de volgende 18 jaar”.

Dat is dus ook de leeftijd van Habbekrats, waarvan Chris Van Lysebetten zegt “Nu pas is er stevige onderbouw, kunnen we echt iets betekenen, hebben we sterke netwer-

Samenstelling Uitvoerend Comité Steunraad Oost-Vlaanderen voor de Koning Boudewijnstichting Voorzitter > Johan Tack CEO van AON België en Luxemburg

Secretaris-generaal > Jan Victor Zeteldirecteur van de Nationale Bank van België Gent en Kortrijk

Ere-Voorzitter > René D. Mannekens

Uitvoerend Comité > André Berkvens Voorzitter Collegium Vocale Gent > Paul-Yvon Billiet Directeur Bank Degroof > Joris Bosschaert Architect JB Concepts

Vice-voorzitter > Luc Van Parys Bestuurder Storme, Leroy, Van Parys

> Graaf André de Kerchove de Denterghem Voorzitter Koninklijke Maatschappij voor Land- en Tuinbouw > Prof. dr. Erik De Lembre Voorzitter Raad van Bestuur Arteveldehogeschool, Ethias en Partena > Ronald Everaert Voorzitter Internationale Jaarbeurs van Vlaanderen Voorzitter ICF > Alex Reyn Ere-ambassadeur > Georges Van Nevel Managing Partner DVN

>9-


Leden Beschermcomité Steunraad Oost-Vlaanderen voor de Koning Boudewijnstichting > Stig Andersson > > > > > > > >

> > > > > > > > >

> Luc De Bruyckere

Afgevaardigd bestuurder Stora Enso Langerbrugge NV Herman Balthazar Ere-gouverneur van de Provincie Oost-Vlaanderen Frank Beke Ere-burgemeester Stad Gent André Bergen Voorzitter directiecomité KBC Groep Baron Karel Boone Voorzitter Lotus Bakeries NV Matthieu Boone CEO Lotus Bakeries NV Jan Briers Gedelegeerd bestuurder Festival van Vlaanderen Dirk Brossé Componist-dirigent Baron Paul Buysse Voorzitter Bekaert NV Ere-voorzitter Steunraad Antwerpen voor de Koning Boudewijnstichting Marc Casier Gedelegeerd bestuurder Algist Bruggeman Rinaldo Castelli Gedelegeerd bestuurder Stone West NV Aviel Cahn Intendant De Vlaamse Opera Francis Colardyn Afgevaardigd bestuurder Universitair Ziekenhuis Gent Ralph Corbey CEO Hulp der Patroons Dirk Cordeel Gedelegeerd bestuurder Cordeel NV Herman Daems Voorzitter Raad van Bestuur GIMV NV Johan Danneels CEO Alcatel Microelectronics Norbert De Batselier Directeur Nationale Bank van België

Voorzitter Raad van Bestuur Ter Beke NV > Jan De Clerck

Gedelegeerd bestuurder DOMO NV > Herman De Croo

> >

> > > > > > > > > > > >

Minister van Staat - Volksvertegenwoordiger Burgemeester Gemeente Brakel Henri Debucquoy Eerste Voorzitter Hof van Beroep te Gent Ludo De Keulenaer Managing Partner - CEO Deloitte Voorzitter Steunraad Antwerpen voor de Koning Boudewijnstichting Jozef De Mey Voorzitter Raad van Bestuur Fortis Holding Frank De Palmenaer Gedelegeerd bestuurder ABO-Exequtes Group Johan De Schamphelaere Voorzitter Directiecomité VDK Spaarbank NV Jacques De Schepper Afgevaardigd beheerder Rabotvins NV Liliane De Wilde Ere-Secretaris-generaal SAV Ivan De Witte Gedelegeerd bestuurder Hudson Belgium Roland De Wulf Secretaris-generaal Gentse Floraliën Emile Degraeve Ere-eerste Voorzitter van het Hof van Beroep te Gent Jean-Luc Deleersnyder Lid directiecomité Sibelco Europe Geert Delmulle Gedelegeerd bestuurder Delmulle NV Noë Denecker Bestuurder Honda Europe NV André Denys Gouverneur Provincie Oost-Vlaanderen


Leden Beschermcomité Steunraad Oost-Vlaanderen voor de Koning Boudewijnstichting > Chris Depreeuw > >

> > >

> > > > > > >

> > > >

CEO Oleon Jacques Dossche CEO Dossche Mills & Bakery Jacques Dubrulle Secretaris-generaal & Gedelegeerd bestuurder Internationaal Filmfestival van Vlaanderen Marc Embo Voorzitter Executive Venture Baron Walter Fiers Prof. Em. Labo voor Moleculaire Biologie-RUG André Francq Consul van Tunesië Bestuurder - Adviseur Internationale Jaarbeurs van Vlaanderen vzw Philippe Haspeslagh Decaan Vlerick Leuven Gent Management School Ridder Philippe Herreweghe Dirigent Collegium Vocale Gent Bert Hoogewijs Algemeen directeur Hogeschool Gent Etienne Kaesteker Afgevaardigd beheerder Shopinvest Octaaf Landuyt Kunstenaar Peter Leyman CEO Vergokan Alain Liedts Gedelegeerd bestuurder Bureau Van Dijk Bedrijfsconsulenten Jos Linkens Gedelegeerd bestuurder Neuhaus NV Jan Lippens Voorzitter Lippens, Rabaey & Co Helmut Lotigiers Zanger en Unicef-ambassadeur Anne Lybaert Beheerder directeur De Warande

> Pierre Macharis

Voorzitter Directiecomité & CEO VPK Packaging Group > Sophie Maes

Afgevaardigd bestuurder R. Maes NV > Tony Mary

Bestuurder van Vennootschappen > Paul Matthys

Voorzitter Raad van Bestuur VDK Spaarbank > Frank Meysman

Bestuurder vennootschappen > Fientje Moerman > > > > > > > > > > > > >

Volksvertegenwoordiger Michel Moortgat CEO Duvel Moortgat NV Peter Opsomer Partner PricewaterhouseCoopers Marc Peeters Gedelegeerd bestuurder Strukton-De Meyer Jacques Platteeuw Voorzitter Noordstarfonds VZW Guido Provoost Directeur Sadaci Baron Guy Quaden Gouverneur Nationale Bank van België Roger Raveel Kunstenaar Graaf Jacques Rogge Voorzitter van het Internationaal Olympisch Comité Frans Samyn CEO BDO Global Coördination BV Herman Santens Baron Marc Santens Voorzitter Santens NV Frank Schins Procureur-generaal bij het Hof van Beroep te Gent Jan Smets Directeur Nationale Bank van België

>11-


Leden Beschermcomité Steunraad Oost-Vlaanderen voor de Koning Boudewijnstichting > Jonkheer Dominique Struye de Swielande

> > > > > > > >

> > > > > > > >

Ambassadeur van België in de Democratische Republiek Congo Graaf Juan t’ Kint de Roodenbeke Afgevaardigd beheerder Roodenbeke & C° Nikolaas Tahon Vennoot - bestuurder Deloitte Fiduciaire Baron Luc Tayart de Borms Afgevaardigd beheerder Koning Boudewijnstichting Daniël Termont Burgemeester Stad Gent Jean-Paul Van Avermaet CEO Autogrill Belux Barones Lutgart Van den Berghe Executive Director Guberna vzw Freya Van den Bossche Volksvertegenwoordiger Luc Van den Bossche Voorzitter Raad van Bestuur Brussels International Airport Company Marc Van den Dorpe Directeur Sebeco Callcenter NV Roger Vanden Stock Voorzitter Royal Sporting Club Anderlecht Thierry Vandermeersch Voorzitter Groep Securex Guido Vanderstappen Divisiedirecteur Rousselot NV Philippe Van de Vyvere Gedelegeerd bestuurder Sea Invest Henri Van Dierdonck Afgevaardigd bestuurder Associated Weavers Europe Tonny Van Doorslaer CEO Spector Photo Group Arnold Vanhaecke Ereconsul Republiek Slovakije Directeur Centrum voor Ondernemen Oost-Vlaanderen

> Michel Van Hemele

Managing Partner Essensys Belgium > Monseigneur Luc Van Looy

Bisschop van Gent > Bart Van Malderen

Bestuurder vennootschappen > Jean Van Marcke

> > > > > > > > >

>

Voorzitter Van Marcke J. Investments NV Voorzitter Steunraad West-Vlaanderen voor de Koning Boudewijnstichting Baron Marc Van Montagu Prof. Em. IPBO-Vakgroep Moleculaire Genetica-RUG Luc Van Nevel Voorzitter Raad van bestuur Picanol & Pinguïn Tony Van Parys Senator, gewezen Minister van Justitie Vincent Van Quickenborne Minister voor Ondernemen en Vereenvoudigen Luc Vansteenkiste Gedelegeerd bestuurder Recticel NV Dirk Van Vlaenderen Vennoot Deloitte Bedrijfsrevisoren Johan Van Wassenhove Gedelegeerd bestuurder Denys NV Louis-Henri Verbeke Voorzitter Vlerick Leuven Gent Management School Frans Verheeke Voorzitter Raad van Bestuur Hogeschool Gent, Incofin, Volksvermogen NV Guy Verhofstadt Minister van Staat


SteunraadOost-Vlaanderen

Recommend Documents